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財務公司如何發(fā)展范文第1篇

【關鍵詞】 財務公司； 企業(yè)性質； 發(fā)展

我國的財務公司是一種非常獨特的企業(yè)，自1987年設立即是在企業(yè)集團與金融雙重環(huán)境下運行。國際上對財務公司沒有統(tǒng)一的定義，國外一般稱為Finance Service，主要是企業(yè)集團為促進產(chǎn)品銷售或為加強資金管理而成立的。本文基于管理學大師彼得?德魯克有關企業(yè)性質的理論，對我國財務公司的企業(yè)性質進行分析，并對我國財務公司的創(chuàng)新及未來發(fā)展進行探討。

一、企業(yè)的目的――創(chuàng)造顧客

一般來說，企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造利潤。馬克思在《資本論》中認為企業(yè)是資本進行生產(chǎn)的機制，目的是盡可能多地生產(chǎn)剩余價值。管理學大師彼得?德魯克在《管理的實踐》中則從另外的角度，指出企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)是為了滿足顧客的需求而產(chǎn)生的，沒有顧客就沒有企業(yè)，同時，他認為是顧客決定了企業(yè)是什么。

（一）財務公司的顧客是誰

企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，財務公司也不例外。按照銀監(jiān)會《企業(yè)集團財務公司管理辦法》，財務公司的顧客主要有三類：企業(yè)集團的母公司、企業(yè)集團的子公司和企業(yè)集團產(chǎn)品的消費者。1.在企業(yè)集團成立之初，為調(diào)節(jié)集團子公司之間資金的余缺，設立了財務公司，通過借貸方式實現(xiàn)資金內(nèi)部融通，提高資金使用效率，即財務公司為資金充裕的子公司提供存款服務，為資金缺乏的子公司提供貸款服務，這時，集團子公司是財務公司的顧客；2.隨著企業(yè)集團的發(fā)展，加強集團的資金管理成為母公司的重要任務，財務公司為母公司集中資金、監(jiān)控資金使用提供資金管理服務，這時，集團母公司是財務公司的顧客；3.還有一類財務公司服務于企業(yè)集團的產(chǎn)品銷售，向消費者提供消費信貸，支持消費者購買集團的產(chǎn)品，這時，消費者是財務公司的顧客。

（二）財務公司顧客的特殊性

財務公司的顧客是非常獨特的，均與設立財務公司的企業(yè)集團有關。在資金內(nèi)部融通情況下，子公司是財務公司的顧客，并與財務公司擁有一個共同的上級母公司，兩者的關系是顧客加兄弟；在資金集中管理的情況下，母公司既是財務公司的顧客又是財務公司的股東，是顧客加股東的關系；在消費信貸情況下，消費者是財務公司的顧客，同時又是企業(yè)集團的顧客，是顧客加顧客的關系。

財務公司的顧客與企業(yè)集團的母公司、子公司、消費者關系相互交叉，在這其中，有兩個方面的利益情況需要特別關注：一個是母公司與其子公司的利益并不總是一致，財務公司在服務于子公司時，有時會遇到母、子公司之間的利益沖突，這時無論財務公司怎樣提高服務水平，作為顧客的子公司總是不滿意的；另一個是財務公司與母公司的特殊代表――財務部門的關系非同一般，財務部門有時既代表母公司下達政策，同時又是某些具體財務事項的參與者，這些財務事項與財務公司密切相關，財務部既是裁判員又是運動員，其對財務公司的認知往往決定著財務公司作用的發(fā)揮。

（三）財務公司的顧客決定了財務公司是什么樣的企業(yè)

首先，財務公司是一類顧客被嚴格限定的企業(yè)，顧客的范圍不得超出銀監(jiān)會的規(guī)定，同時，財務公司的顧客與企業(yè)集團密切相關，這種關系使得財務公司的業(yè)務開展牢牢地束縛于企業(yè)集團，緊緊地依附于企業(yè)集團，實際上是企業(yè)集團的寄生體。由于顧客的范圍沒有重疊，同行業(yè)財務公司之間完全沒有競爭，所以，嚴格地說財務公司不是市場上自由競爭的市場主體。

其次，財務公司向特定顧客提供特定的金融產(chǎn)品及財務服務，是金融機構，但又不同于銀行，服務的特殊性使得財務公司在業(yè)務上既受企業(yè)集團的領導，又受到金融監(jiān)管部門的嚴格監(jiān)管。財務公司作為金融企業(yè)，在實業(yè)集團和金融行業(yè)間的夾縫中求生存，生存的空間很有限，但財務公司盡力展現(xiàn)生存價值，表現(xiàn)出了較強的生命力。

二、企業(yè)的功能――營銷和創(chuàng)新

彼得?德魯克認為“任何企業(yè)都有兩個基本功能，而且也只有這兩個基本功能：營銷和創(chuàng)新”。企業(yè)通過營銷拓展市場，創(chuàng)造更多的顧客，銷售更多的產(chǎn)品，營銷功能是企業(yè)不同于其他組織的重要功能；企業(yè)通過創(chuàng)新為顧客提供更多更好的產(chǎn)品及服務，并通過創(chuàng)新，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（一）財務公司的營銷

在財務公司的顧客中，母公司本身不需要營銷，子公司執(zhí)行母公司的政策和命令，是財務公司必然的顧客，也基本不需要營銷；對于消費信貸中的顧客，企業(yè)集團已開展產(chǎn)品的營銷，消費者決定購買產(chǎn)品后，才會到財務公司尋求貸款，不準備購買企業(yè)集團產(chǎn)品的消費者不會到財務公司來，所以財務公司的貸款服務附屬于集團的產(chǎn)品銷售，不需要、也不可能單獨營銷。如此看來，財務公司是不是就不需要營銷了？當然不是，任何企業(yè)都需要營銷，只是財務公司的營銷與眾不同罷了。

財務公司的營銷不應是簡單地向顧客推銷產(chǎn)品和服務，營銷策略應該是依托集團政策，充分利用自身的優(yōu)勢，提供比銀行更好的產(chǎn)品和服務，并在可能的情況下，對利益分配機制進行調(diào)整，以解決顧客中的特殊問題。例如，在程序上更加簡便，提高辦事效率；在價格和費用上，利率、手續(xù)費盡可能優(yōu)惠，讓利于子公司；在對銀行關系上，聯(lián)合子公司搞好平衡等等。同時，可以考慮創(chuàng)新利益分配機制，在集團政策上作些調(diào)整，擴大財務公司的股東范圍，讓集團的子公司亦投資入股，顧客變?yōu)楣蓶|，子公司也能從財務公司收益中分得一部分利益，這樣通過利益共享，財務公司成為大家的財務公司，支持其業(yè)務自然就更加順理成章了。

（二）財務公司的創(chuàng)新

相對于一般企業(yè)，財務公司對創(chuàng)新的渴求更加強烈。由于政策的限制，財務公司的生存空間本來已極其有限，但隨著信息技術的發(fā)展，商業(yè)銀行開發(fā)的資金管理產(chǎn)品可以更好地滿足企業(yè)集團資金管理的需要，不設立財務公司，企業(yè)集團也能集中資金并開展內(nèi)部資金融通，財務公司有限的生存空間也面臨著進一步被蠶食，財務公司生存的意義受到了嚴重的挑戰(zhàn)，以資金管理為主要服務內(nèi)容的財務公司，這種挑戰(zhàn)更甚！

那么在現(xiàn)階段財務公司如何創(chuàng)新？財務公司首先還是要緊緊圍繞企業(yè)集團的特點，深入研究顧客的需求，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，培育自己的核心競爭力，使自己的產(chǎn)品和服務不可替代。對于集團銷售競爭性產(chǎn)品的，要盯住產(chǎn)品的潛在消費者，細化信貸方式方法，千方百計為消費者購買集團產(chǎn)品創(chuàng)造條件；對于壟斷性大型央企，以內(nèi)部資金服務為主的，則要深入分析集團經(jīng)營的特點，以集團價值鏈為自己服務的工作內(nèi)容，仔細分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從顧客需求的角度出發(fā)，創(chuàng)新業(yè)務品種。在向下深入挖掘創(chuàng)新的同時，財務公司還要向上爭取集團的政策支持，在服務職能方面與母公司財務部門搞好協(xié)調(diào)，進一步明確定位，擴展服務功能，將資金管理擴大到集團的財務管理，除資金管理外，還可以服務于會計、資產(chǎn)、稅務、投資、內(nèi)控風險等等，集團的很多財務事項可以外包的形式交給財務公司辦理。

三、企業(yè)的成長――外部環(huán)境及變革

彼得?德魯克指出“企業(yè)存在于不斷擴張的經(jīng)濟中，是經(jīng)濟成長擴張和改變的具體器官”，“企業(yè)能否持續(xù)成長，在于能否搭上經(jīng)濟繁榮或產(chǎn)業(yè)興盛的潮流，并乘勢而起”。企業(yè)與外界――社會、經(jīng)濟和技術力量的關系，就是船與大海之間的關系，大海使船航行，但也時有風暴威脅船的安全。

（一）財務公司為什么需要變革

目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了十字路口，經(jīng)濟規(guī)模躍居世界第二，經(jīng)濟結構面臨重大調(diào)整，低勞動力成本、高環(huán)境代價的發(fā)展模式不可持續(xù)，作為國家經(jīng)濟支柱的大型央企等企業(yè)集團面臨不斷提高經(jīng)濟活力、控制力、影響力的改革重壓；同時，金融行業(yè)經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展，尤其是2008年金融危機之后隨著2009年金融體系的逐步企穩(wěn)，國際金融監(jiān)管組織、各主要經(jīng)濟體監(jiān)管當局開始改革金融監(jiān)管體制，修復金融體系根本性缺陷。我國金融行業(yè)面臨著如何深入改革，進一步為經(jīng)濟發(fā)展服務的壓力。

外部環(huán)境的變化，促使財務公司進行變革，不變革，不順勢而為，財務公司就沒有出路。財務公司作為服務于大型企業(yè)集團的金融企業(yè)，是經(jīng)濟大海中的一艘小船，自然要隨著大海潮流而動，其發(fā)展也到了關鍵的十字路口，財務公司的未來發(fā)展呼喚著財務公司的變革。

（二）財務公司未來的發(fā)展在哪里

根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展狀況及國外財務公司的先進經(jīng)驗，我國財務公司的未來發(fā)展主要有以下三個方面的設想：

一是拓寬財務公司的顧客群。在繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)品銷售買方信貸的同時，也可以向企業(yè)上游探索原材料等采購賣方信貸，特別是在同一產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)銷售同一產(chǎn)品，處于上下游生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的、分工不同的企業(yè)。例如電力產(chǎn)業(yè)中的發(fā)電、電網(wǎng)、電力檢修、電力工程等企業(yè)，完全可以由一家財務公司來提業(yè)金融服務，財務公司的組織形式，可以考慮由產(chǎn)業(yè)中多家企業(yè)共同出資構建。

二是豐富財務公司的業(yè)務品種。財務公司業(yè)務目前主要涉及存款、貸款、結算、證券投資等，可以根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，發(fā)展金融保險、租賃、信托等業(yè)務。財務公司綜合發(fā)展各項金融服務，拓展、提高以企業(yè)集團為顧客的金融服務能力，實際上是產(chǎn)融結合的進一步發(fā)展。在產(chǎn)融發(fā)展的一定階段，可以考慮將財務公司轉化為商業(yè)銀行。

三是財務公司脫離企業(yè)集團。財務公司可以不再依附于某一集團，不再專門為一個企業(yè)集團服務，以其獨具特色、不同于商業(yè)銀行的業(yè)務，如專業(yè)消費信貸、設備租賃等，為更多顧客服務。此類財務公司的成立，可以彌補銀行業(yè)金融服務的不足，同時，顧客、業(yè)務范圍的變化，使得財務公司不再是企業(yè)集團的寄生體，而成為市場上獨立的、相互競爭的真正市場主體。

（三）政策的支持是財務公司變革的前提

我國財務公司監(jiān)管的政策已經(jīng)遠遠不能適應財務公司發(fā)展的要求，相對于國外財務公司來看，我國目前的監(jiān)管政策過于嚴格。由于財務公司不面向公眾，經(jīng)營風險由企業(yè)集團承擔，不會帶來社會問題，國外的監(jiān)管政策普遍比較寬松，而我國的金融監(jiān)管當局在監(jiān)管模式上將財務公司視同商業(yè)銀行進行監(jiān)管，做了很多費力不討好的事情。在具體業(yè)務上，監(jiān)管政策不合理的方面主要有：一是財務公司成立及分支機構的設立控制太嚴，企業(yè)集團沒有自；二是對財務公司的日常業(yè)務干涉過多，監(jiān)控指標多達十幾個，資產(chǎn)負債配制等經(jīng)營自由權利受到較大限制，資金使用效率不能進一步提高；三是利率政策與銀行一致，不能自主調(diào)整，同時，要上繳大量存款準備金；四是嚴格限制業(yè)務品種和業(yè)務范圍，創(chuàng)新受到抑制，財務公司發(fā)展受到影響；五是金融、稅收等優(yōu)惠政策很少，財務公司的發(fā)展得不到鼓勵。

政策的嚴格限制使得財務公司絲繭束縛，雖多方尋求變革，但總是碰到政策的銅墻鐵壁，徒勞無功，折戟而返。財務公司的未來發(fā)展離不開政策的支持，財務公司要變革，監(jiān)管政策首先要變革。對于財務公司行業(yè)未來的發(fā)展，監(jiān)管當局需要解放思想，放眼長遠，進行宏觀的規(guī)劃?？茖W合理的監(jiān)管政策是財務公司發(fā)展的基石，財務公司行業(yè)未來發(fā)展如何，關鍵看政策的變革、支持程度如何。隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展、金融體系的不斷完善，更加科學合理的監(jiān)管政策必將出現(xiàn)，財務公司期待著這一天的到來！誠如此，財務公司必將破繭而出，化蛹成蝶，振翅高飛，成為我國經(jīng)濟發(fā)展中亮麗的色彩！

【主要參考文獻】

［1］ 彼得?德魯克.管理的實踐［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2008.

［2］ 杜勝利.國際財務公司的發(fā)展趨勢與海爾財務公司的發(fā)展模式［J］.會計研究，2005（5）：76.

［3］ 王偉東.財務公司經(jīng)營與管理［M］.北京：人民大學出版社，2004.

［4］ 財務公司協(xié)會.財務公司國際案例［M］.北京：中國金融出版社，2005.

［5］ 國資委.國務院國資委2009年回顧［Z］.北京：國資委，2010：42－43.

財務公司如何發(fā)展范文第2篇

【關鍵詞】 內(nèi)生動力； 集團財務； 轉型跨越

山西焦煤集團財務有限責任公司成立兩年多來，在實現(xiàn)自身發(fā)展功能定位的同時，已能夠為成員單位提供全方位、針對性的金融服務。如何進一步發(fā)揮企業(yè)集團內(nèi)部的金融機構和核心金融平臺作用，推動企業(yè)集團健康快速發(fā)展，從而打造成為全國一流的財務公司，筆者認為：增強內(nèi)生動力、實現(xiàn)轉型跨越是根本出路。

作為山西省首家獲批新設的企業(yè)集團財務公司，是山西省金融服務業(yè)取得的重大進步，財務公司成立本身就是轉型跨越的具體體現(xiàn)。面對外部環(huán)境的深刻變化和企業(yè)集團快速擴張發(fā)展，需要更強大、更完善的金融服務支持。財務公司不能僅滿足于原有的生存環(huán)境和思維觀念，必須從根本上增強內(nèi)生動力、實現(xiàn)轉型跨越。

內(nèi)生增長理論是產(chǎn)生于20世紀80年代中期的一個西方宏觀經(jīng)濟理論分支，其核心思想是認為經(jīng)濟能夠不依賴外力推動實現(xiàn)持續(xù)增長，內(nèi)生的技術進步是保證經(jīng)濟持續(xù)增長的決定因素。

轉型跨越發(fā)展，即以發(fā)展為第一要務，以轉型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標，推動又好又快發(fā)展。

實現(xiàn)財務公司轉型跨越，是國家金融改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是山西省獲批國家資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展綜合配套改革試驗區(qū)的需要，是山西焦煤集團轉型跨越發(fā)展的需要，是財務公司內(nèi)生增長的需要。

如何增強內(nèi)生動力、實現(xiàn)轉型跨越，筆者認為：資金集中是基礎，安全運營是前提，創(chuàng)新服務是關鍵，體制創(chuàng)新是動力，人才隊伍是支撐，制度建設是保障。

一、資金集中是基礎

資金集中管理是財務公司的核心功能，是財務公司生存的基礎。資金集中管理是在集團各成員單位正常經(jīng)營的情況下，集團內(nèi)部有償調(diào)劑使用，能夠降低整個集團的財務成本、內(nèi)部交易成本和融資成本。隨著集團公司的快速發(fā)展，對資金集中管理、資金風險控制、資金使用效益的要求進一步提高，需要強化對資金存量、流量的控制和調(diào)節(jié)能力，實現(xiàn)對資金看得見、控得住、管得好的目標。通過資金的集中管理，可以起到對子分公司的經(jīng)營狀況和財務信息的監(jiān)控作用。獨立地幫助集團了解各單位占用資金多少、單位資金使用效益好壞、交易對手風險大小和現(xiàn)金流的變化。

財務公司通過為成員單位提供與銀行相比具有比較優(yōu)勢的服務和效率，提高成員單位對財務公司金融服務的滿意度，提高資金歸集率。采取有效技術措施和手段，擴大資金上收覆蓋面，促進資金歸集量穩(wěn)步增長，加強資金歸集、監(jiān)管考核檢查。財務公司資金集中管理模式的核心問題在于財務公司結算職能的發(fā)揮，在于合理地劃分財務公司和銀行辦理資金結算服務時的處理“界面”。財務公司要實現(xiàn)高度的資金存量、流量的集中管理，就要更多地承擔銀行的資金管理和支付職能，并充分利用、挖掘銀行的資金結算網(wǎng)絡，為成員單位提供類似銀行的資金管理和結算服務。

二、安全運營是前提

三年前，筆者曾就電子結算業(yè)務系統(tǒng)的安全架構，提出了系統(tǒng)規(guī)劃、設計、開發(fā)等一系列安全保護措施，確保電子結算業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。財務公司高效運營的今天，更應該強調(diào)的是安全風險管控：堅持審慎經(jīng)營和規(guī)范管理原則，建立全方位、多層次的風險管控長效機制。在經(jīng)營風險加大的情況下，建立健全全面風險管理體系，完善風險識別監(jiān)測與防范體系，加大重大風險管控。強化風險意識，加強風險防范，建立健全內(nèi)部風險控制體系是今后財務公司穩(wěn)健發(fā)展的前提。保障各單位及財務公司的資金安全。

以資金安全為抓手，做好資金調(diào)度，保證資金安全平衡，確保資金安全運行。健全安全管理制度，強化安全監(jiān)督管理，提升員工安全素質。結合財務公司非銀行金融機構的行業(yè)屬性和短平快的組織機構特性，強調(diào)安全落實，注重安全整改，杜絕安全事故，及時堵塞漏洞，提高內(nèi)控管理水平，保證財務公司各項業(yè)務的安全有序進行。

三、創(chuàng)新服務是關鍵

由于歷史的淵源，財務公司自“出生”那天起就面臨與商業(yè)銀行的競爭。隨著金融全球化、自由化的發(fā)展，隨著商業(yè)銀行改革的不斷深入，面對商業(yè)銀行在資金、機構、人員、技術等方面的明顯優(yōu)勢，財務公司如果不能提供更多、更好的金融工具和金融服務，將難以抵擋商業(yè)銀行的沖擊。從國際環(huán)境看，國外實力雄厚、服務周到、金融創(chuàng)新力強的金融機構大量進入我國，在金融市場上開拓業(yè)務，對財務公司的生存與發(fā)展構成嚴重威脅。為拓展生存空間，增強綜合競爭力并獲得持久性的盈利增長，金融創(chuàng)新成為財務公司必然的選擇。財務公司必須跳出原有的滿足存、貸款結算的思路，在貼近行業(yè)發(fā)展、公司需求和綜合業(yè)務上尋求新的業(yè)務亮點，這樣才能更好地發(fā)揮金融中介自身的作用。

要爭取更多的政策支持，主動服務、積極創(chuàng)新，實現(xiàn)更大的發(fā)展。公司一方面強化、提升服務意識，更加積極主動地服務企業(yè)集團，主動跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，了解其面臨的困難，盡早介入，及時為企業(yè)提供服務。另一方面，公司結合近年來開拓市場的經(jīng)驗，在做好風險規(guī)避的基礎上，不僅做好拳頭業(yè)務，更將持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升金融產(chǎn)品的數(shù)量和種類，從而更好地滿足企業(yè)的金融需求。在此基礎上，財務公司應該更好地發(fā)揮自身籌融資平臺的作用，進一步增強與國內(nèi)乃至境外銀行的合作，嘗試提供境內(nèi)外更廣闊的融資、貸款服務。

加強電子化平臺的建設，通過完善體系，可以更好地同開辦銀行進行交換業(yè)務，從而加速一些不落地業(yè)務的處置效率；在票據(jù)業(yè)務的產(chǎn)品配套上，應該更好地同集團行業(yè)發(fā)展相結合，從而減少資金的使用成本，帶來更大的收益。

財務公司如何發(fā)展范文第3篇

關鍵詞:財務公司 風險控制 規(guī)避對策

改革開放以后，隨著相繼出現(xiàn)一批以股份制商業(yè)銀行同時，證券、保險、信托、財務公司、金融租賃公司等一些機構也陸續(xù)出現(xiàn)在中國市場，且此類機構機構幾乎全部是以市場化方式來運作的。因此，伴隨著目前國內(nèi)完整金融體系的形成，金融風險也隨著體系中的各個構成部分分散開來。尤其是金融機構在面臨困境幾乎被迫關閉的事實，更成分體現(xiàn)了財務風險的現(xiàn)實性和嚴重性。

財務公司作為非銀行的一個特殊的金融機構，明顯區(qū)別于一般的商業(yè)銀行，具有自己的獨特之處。財務公司可以比喻成集團的資金管理中心，他在集團發(fā)展中起著不可替代的雙重作用。財務公司對內(nèi)培育和完善企業(yè)集團的內(nèi)部“金融市場”；而在對外方面起到了企業(yè)集團面向社會的“金融窗口”作用。財務公司經(jīng)營的好壞程度，關系著財務公司自身的發(fā)展，而且還影響企業(yè)集團的發(fā)展。

財務公司要配合集團經(jīng)營活動的開展，合理地配置資金資源，其首要任務就是要能夠抵御各種金融風險，而抵御風險的關鍵就是抓好風險的管理與控制。

一、財務公司的風險因素及形成原因

相對于其他非銀行金融機構，財務公司自創(chuàng)建以來，由于有關部門在其改革和發(fā)展上一直堅持積極引導、穩(wěn)健發(fā)展的方針，因此其總體運行質量較好，發(fā)展一直比較穩(wěn)健。根據(jù)中國財務公司協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2005年底，全國74家財務公司資產(chǎn)總額達5357億元（不含委托資產(chǎn)1648億元），其中資產(chǎn)規(guī)模100億元以上的10家，2005年實現(xiàn)利潤總額64億元，其中利潤總額實現(xiàn)1億元以上的達19家。資本充足率為17%，流動比率為85%，表明其資本充足、流動性好、償債能力強，存貸比率為47%，表明其資產(chǎn)質量和資產(chǎn)安全性較好；資本金收益率為16%，資產(chǎn)收益率為1.2%，說明其盈利能力較好。從經(jīng)營情況來看，財務公司是目前金融體系中質量最好的金融機構。但也有部分財務公司由于在經(jīng)營過程中忽視了風險的管理和控制，出現(xiàn)了一些風險，有些甚至無法持續(xù)經(jīng)營。因此，我們必須充分重視財務公司的風險管理與控制。

結合目前財務公司的特點，筆者認為財務公司的風險主要集中在以下幾個方面：

（一）集團風險，這是財務公司區(qū)別于其他金融機構而特有的風險。

（二）信用風險，信用風險是財務公司在經(jīng)營活動中客觀存在的一種風險，因此在考慮風險大小的同時，需要兼顧效益指標，以實現(xiàn)風險與效益的最佳配合。

（三）流動性風險，流動性風險是商業(yè)銀行及財務公司面臨的主要風險之一。許多銀行包括一些大銀行，就是因為流動性風險控制欠佳而倒閉的。

（四）操作風險，隨著金融技術的日趨復雜化，金融服務業(yè)的全球化，使財務公司的活動及其風險特征變得更加復雜多變。

（五）利率風險，利率風險是指由于利率變動而給財務公司造成損失的可能性。

（六）法律風險，財務公司在經(jīng)營活動中會面臨多種形式的法律風險。如何將風險控制在一個較低的水平已經(jīng)成為財務公司發(fā)展壯大自己的迫切要求。

經(jīng)過諸多實踐證明財務風險的控制和財務公司的自身發(fā)展是密切相連的。有效的控制風險、降低、減少風險正是為了財務公司有個更好的發(fā)展空間。

二、財務公司風險控制的主要問題

目前，雖然財務公司對內(nèi)部都有一套自己的財務管理模式，但是隨著現(xiàn)在各項業(yè)務的發(fā)展和業(yè)務種類的不斷增加，原來固有的的風險控制體系在某個方面還存在問題，不能全面有效地化解和防范風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、沒有形成系統(tǒng)的風險控制系統(tǒng)，對總體風險和表外業(yè)務風險的控制不夠。

2、風險管理技術落后

目前財務公司風險管理方法仍然停留在資產(chǎn)負債指標管理、客戶財務指標分析、貸款“三查”和風險監(jiān)控指標控制等方面，缺少對風險的量化技術，沒有運用數(shù)理統(tǒng)計模型或量化技術來識別、衡量和監(jiān)測風險，沒有形成有效的風險防范機制和體系。

3、各項規(guī)章制度不夠健全或執(zhí)行不到位

4、監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應有的作用，缺乏相應的風險管理手段，還未形成系統(tǒng)的風險管理體系。

三、如何對財務公司風險進行有效控制

針對當前財務公司面臨的主要風險以及在風險控制中存在的主要問題，借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，筆者認為應采取以下措施對財務公司重點風險進行有效控制：

首先建立現(xiàn)代風險管理理念，培育全員風險管理文化，引導和推進風險管理業(yè)務的發(fā)展，并在此過程中建設一支高素質的風險管理隊伍，切實提高風險管理水平。

培育全員的風險管理文化，關鍵體現(xiàn)在具體工作上，要做到內(nèi)部控制有明確的標準，業(yè)務有系統(tǒng)的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴格的考核。在員工中營造“全員重視、積極參與、獻計獻策、齊抓共管”的風險管理文化。

第二是要建立和完善內(nèi)部控制機制，建立健全風險管理體系。

完善的內(nèi)部控制機制是財務公司進行有效的風險管理、提升管理水平和核心競爭力、增加盈利能力和抗風險能力的重要內(nèi)部制度保障，是防范金融風險的第一道防線，又是衡量金融業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標志。

建立和完善內(nèi)部控制機制具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要實行決策責任制。財務公司決策人員要對自己作出的決策負責，執(zhí)行人員要認真實施各項決策，監(jiān)督人員不僅要對執(zhí)行人員的實際操作進行監(jiān)督，而且也要對決策人員的決策進行監(jiān)督。其次，建立權責分明、相互制約的組織體系。按照工作特征和要求合理設置崗位，明確工作任務，賦予各崗位相應的責任和職權，建立起相互配合、相互督促、相互制約的內(nèi)控制度。第三，建立違規(guī)違章預警預報、處理制度。建立業(yè)務主管部門監(jiān)管制度、報送稽核制度，對帶有苗頭性的問題及可能產(chǎn)生的風險及時預警預報。第四，建立違規(guī)違章的控制、轉化、補償制度。對尚處于萌芽狀態(tài)的問題，控制其繼續(xù)發(fā)展。第五，建立新興業(yè)務定期稽核制度。按照制度優(yōu)先的原則對新興業(yè)務加以規(guī)范，制度范圍外的業(yè)務嚴禁開展，制度邊緣的業(yè)務控制開展，對已經(jīng)開展的業(yè)務要跟蹤監(jiān)督，防止失控。

第三是構建風險測量、評估系統(tǒng)，建立和完善金融風險點預警系統(tǒng)。

風險的測量和評估是人們認識和管理風險的一種主動，盡可能的去認識和把握風險的特征，以便采取針對性的措施來控制風險。

目前，大多數(shù)財務公司依據(jù)銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管指標和資產(chǎn)負債比例管理指標來對公司經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風險進行監(jiān)測、預警，以此來識別、衡量風險管理水平。為了更有效地識別和更為準確、全面地衡量財務公司經(jīng)營中所面臨的風險，財務公司還必須不斷提高風險量化和衡量技術，提高管理水平。如借鑒國內(nèi)外金融機構先進的風險量化方法和股份制商業(yè)銀行風險評價體系，以利于決策層根據(jù)風險管理做好投資政策、風險承受能力和內(nèi)控目標以及監(jiān)管當局的監(jiān)管要求做出風險決策并付諸實施。

第四要加強風險控制，提高資產(chǎn)質量，建立不良資產(chǎn)的處理機制。

需要采取積極有力的措施，加快集團職能的轉變，減少對財務公司經(jīng)營行為的行政干預，完善防范和化解金融風險的手段，從而確保資產(chǎn)質量，輕裝前進，增加參與國際競爭的實力和資本。

第五是培養(yǎng)高素質的風險經(jīng)理隊伍。

財務公司如何發(fā)展范文第4篇

【關鍵詞】 企業(yè)集團；財務公司；作用；問題

財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。資金集中管理是財務公司的最主要功能，財務公司設立主賬戶，然后將企業(yè)集團的成員單位的子賬戶余額歸集到主賬戶中，當成員單位需要資金時，再由主賬戶劃撥到子賬戶中再進行業(yè)務處理。

一、財務公司的作用

首先，財務公司成立后，更有效的進行了企業(yè)資金管理，充分地利用了各成員單位平時閑置的資金，同時進行各項投資，有更廣闊的業(yè)務空間，增強了企業(yè)利用金融工具的獲利意識，能夠為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益。

其次，財務公司可以大大降低企業(yè)集團的財務費用。由于財務公司在銀行的存款享受金融同業(yè)的優(yōu)惠存款利率，要大大高于更成員單位在金融機構的存款利率。當成員單位的資金集中存放時，就可顯現(xiàn)其巨大的規(guī)模效應，對于各成員單位來說，其自身使用資金時也不必再耗費大量精力去單獨面對金融機構，降低了融資成本。

最后，財務公司以資金為紐帶，將各成員單位緊密聯(lián)系在了一起，增強了企業(yè)集團的凝聚力，有助于形成一種相互扶持、相互促進、共同發(fā)展的局面。而且由于財務公司更加了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，能夠更加及時地提供救急資金，更方便保證企業(yè)集團的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、財務公司目前面臨的問題

（一）對企業(yè)集團的依賴性太大

目前，中國的財務公司作為企業(yè)的附屬金融機構，其資金來源主要是企業(yè)集團內(nèi)部各單位的閑散資金，發(fā)展經(jīng)營、業(yè)務開展以及審核結算都依賴于企業(yè)集團，這樣使得財務公司對企業(yè)集團的依賴性太大，很容易受到企業(yè)經(jīng)營成敗的影響，不僅要承擔自身經(jīng)營風險還要承擔企業(yè)的經(jīng)營風險。

（二）業(yè)務形式過于傳統(tǒng)

財務公司的經(jīng)營范圍有限，資金運用的綜合效益不高，我國財務公司的主要服務對象是內(nèi)部成員單位，業(yè)務品種還是以傳統(tǒng)的存貸款和結算為主，同時由于國內(nèi)金融市場和信用體系不完善，使財務公司的商業(yè)融資和消費信貸業(yè)務的發(fā)展受到很大阻礙，限制了財務公司的盈利能力。

（三）管理混亂，缺乏高素質專業(yè)人才

我國財務公司管理都比較混亂，風險管理技術落后，主要是缺乏高素質的金融人才。既熟悉集團業(yè)務又熟悉金融業(yè)務的人才十分缺乏，財務公司的管理人員大多數(shù)來自企業(yè)集團內(nèi)部，但是很多人憑借集團和財務公司的某些優(yōu)勢不思進取，滿足于現(xiàn)狀，不注重自身發(fā)展，對財務公司的發(fā)展非常不利。

（四）容易受管理層的行政干預

由于財務公司與企業(yè)集團有著千絲萬縷的聯(lián)系，使得財務公司具有服務對象的限定性和經(jīng)營目標的特殊性，財務公司在平時的經(jīng)營活動中收到的行政干預相對較多，很多情況下都要服從企業(yè)集團的總體經(jīng)營目標，業(yè)務的獨立性受到很大挑戰(zhàn)。

三、加快我國企業(yè)集團財務公司發(fā)展的對策

（一）拓展財務公司的資金來源渠道

充足和穩(wěn)定的資金來源是保證財務公司生存和發(fā)展壯大的基礎。但是目前我國財務公司資金來源渠道仍然非常單一，主要是靠吸收企業(yè)集團各成員單位的閑散資金，其他的籌資手段所占比重非常之少，這樣的籌資手段使得財務公司的可用資金極大受制于企業(yè)集團的資金水平。所以我們應該借鑒其他國際財務公司的融資經(jīng)驗，符合條件的財務公司進入長期資本市場，發(fā)行企業(yè)中長期債券，此外大額可轉讓定期存單和發(fā)行商業(yè)票據(jù)也是財務公司可以逐漸摸索的融資方式。

（二）在堅持核心業(yè)務發(fā)展的同時積極進行金融創(chuàng)新

只有通過創(chuàng)新，財務公司才能有效地拓展業(yè)務范圍。許多國際性大公司已經(jīng)將其產(chǎn)業(yè)資本引入中國運營，它們的強大不僅僅表現(xiàn)在資金的雄厚，更重要的是金融服務理念和服務產(chǎn)品的先進性。中國的財務公司應該在“立足與集團，為集團服務”的基礎上結合企業(yè)自身優(yōu)勢的同時，吸取國際先進財務公司的成功經(jīng)驗，進行金融服務產(chǎn)品的創(chuàng)新，以特色贏未來。

（三）完善管理制度，加強高素質從業(yè)人員隊伍建設

財務公司應該建立起一套覆蓋所有業(yè)務的風險控制體系，科學合理的評估各種風險。此外對高素質從業(yè)人員的培養(yǎng)刻不容緩，首先要建立團結向上的組織文化，加強財務公司員工的責任感和使命感，避免人浮于事。其次要改革用人機制，引入競爭機制，優(yōu)化人員結構，要以員工的能力來決定位置，同時要積極引入專業(yè)人才，脫離以前主要從企業(yè)集團選拔員工的老路。最后要對現(xiàn)有員工進行針對性的教育和培訓，使其盡快提高自身素質，畢竟對企業(yè)集團業(yè)務熟悉而且有經(jīng)驗的員工是十分重要的。

（四）盡量減少行政干預

雖然在目前我國企業(yè)集團的財務公司不可能脫離企業(yè)集團獨立存在，但是為了財務公司更好的發(fā)展，應該逐步減少企業(yè)集團的管理層對財務公司的干預，在進行資金調(diào)度等決策的制定方面增加其自主性，而不單單的執(zhí)行管理層的決策。從而從根本上提高財務公司的運營積極性，更加有效地為企業(yè)集團提供服務。

財務公司已經(jīng)成為中國非銀行金融機構體系中一支不可忽視的力量，在提供金融服務、增強企業(yè)集團的凝聚力、促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互融合等方面起到了積極的作用。雖然在目前仍然存在著許多的問題，但相信隨著我國金融體制改革的深入，企業(yè)集團財務公司必然會發(fā)揮越來越重要的作用，也將對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

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作者簡介：

財務公司如何發(fā)展范文第5篇

以歐美為代表的金融市場高度發(fā)達國家的財務公司發(fā)展較為成熟，如美國的GE金融、摩托羅拉財務公司和德國的西門子金融服務集團，其職能定位主要有以下幾方面：一是歐美的財務公司以大型企業(yè)集團公司為服務重點，主要是延伸集團的業(yè)務鏈，或輔助集團業(yè)務鏈延伸，但業(yè)務范圍并不局限于企業(yè)集團內(nèi)部，具有明顯的外向性和社會化；二是除了為企業(yè)集團提供融資、信貸、租賃等金融服務外，還參與收購兼并等資本運作和國際金融市場，在終端消費領域占有較大的優(yōu)勢；三是分支機構等服務網(wǎng)絡不斷擴張，國際化局面已經(jīng)形成；四是不斷采用新技術、進入新領域，業(yè)務發(fā)展由專業(yè)化服務向綜合化服務延伸，向包括信用卡業(yè)務、在線金融服務等網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

由此可見，通過設立財務公司，集團企業(yè)非但沒有從金融產(chǎn)業(yè)中退出，反而加大了金融產(chǎn)業(yè)的投資。財務公司成為各大型企業(yè)集團進軍金融領域,以產(chǎn)業(yè)資本向金融資本滲透的最佳切入點與組織形式。由于財務公司具有強大的金融功能和豐富的內(nèi)涵,它在產(chǎn)融結合的浪潮中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對一國金融業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用,已為國際大型企業(yè)集團所普遍采用。如何深化財務公司功能對于提升集團企業(yè)核心競爭力，進一步推進產(chǎn)融結合，為金融體系改革和產(chǎn)業(yè)升級有不可替代的作用。

我國財務公司發(fā)展現(xiàn)狀

與發(fā)達國家在跨國集團發(fā)展到一定規(guī)模時自發(fā)設立財務公司不同，我國企業(yè)集團財務公司是經(jīng)濟體制和金融體制改革的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生既是企業(yè)集團發(fā)展的客觀要求，更是我國國有體制改革的必然選擇。從經(jīng)濟面上看，財務公司的出現(xiàn)是為了推動經(jīng)濟體制改革并為之提供金融服務的政策需要。從金融面上看，財務公司的出現(xiàn)是金融市場發(fā)展的一種必然的結果，是一種金融機構的創(chuàng)新。從1987年成立第一家財務公司至今，財務公司已走過了25年的發(fā)展歷程，財務公司本身作為一種制度設計，在銀行體系改革滯后、效率低下的情況下，展現(xiàn)出強大的活力和旺盛的發(fā)展勢頭。截至2011年底，我國財務公司已發(fā)展為122家，資產(chǎn)總額1.83萬億元，已涉及包括石油、化工、鋼鐵、電力、煤炭等國民經(jīng)濟多個行業(yè)。大型企業(yè)集團，如中石油、中石化、五礦集團等大都設立了財務公司并不斷發(fā)展壯大，成為我國金融市場上不可忽視的發(fā)展力量。

但與發(fā)達國家比較，我國的金融市場還在不斷發(fā)展成熟，金融創(chuàng)新總體上落后于實體經(jīng)濟發(fā)展的需要，金融制度和組織結構創(chuàng)新力度不足，金融體系、信用體系、法律體系仍不健全，這些都是我國企業(yè)集團財務公司發(fā)展過程中的不利環(huán)境影響。在尚未成熟的金融環(huán)境下，我國財務公司行政上受所在企業(yè)集團管理，業(yè)務經(jīng)營上受中國人民銀行統(tǒng)一監(jiān)管，財務公司作為金融機構，從領取執(zhí)照、業(yè)務范圍到經(jīng)營管理受到的嚴格監(jiān)管制約了其長足發(fā)展，逐漸形成了以下特點：一是服務對象被嚴格限定在集團內(nèi)部或其他成員單位，業(yè)務范圍并不能超越企業(yè)集團之外；二是業(yè)務范圍明確規(guī)定，以傳統(tǒng)業(yè)務，如內(nèi)部結算、資金管理、內(nèi)部存貸為主；三是與銀行專業(yè)服務直接競爭，結算依托銀行，效率較低。因此，財務公司在我國雖然已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但受各方面環(huán)境因素影響其職能發(fā)揮仍受一定程度限制。我國如何進一步深化財務公司功能，提升企業(yè)集團核心競爭力對促進我國金融體系的完善和金融體制改革的深化，以及國有大企業(yè)改革的深化具有重要意義。

財務公司定位轉向

作為中國金融制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，財務公司是我國金融體系中帶有中國特色的一類非銀行金融機構，其功能的正確定位具有極為重要的意義，它決定了財務公司在金融體系中存在的價值和未來發(fā)展方向。伴隨我國金融業(yè)的多樣發(fā)展和企業(yè)集團改革深化，應對企業(yè)集團在不同階段發(fā)展需求，國家曾經(jīng)四次調(diào)整財務公司功能定位，逐步明確財務公司發(fā)展方向。

1987～1991年，中國人民銀行對財務公司的監(jiān)管主要仿照專業(yè)銀行和信托公司進行，并沒有針對財務公司制定統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)章制度。1992年，為配合國務院把設立財務公司作為大型企業(yè)集團試點的配套政策，國家把財務公司定位為“辦理企業(yè)集團內(nèi)部成員單位金融業(yè)務的非銀行金融機構”。1996年，中國人民銀行第一次以專門法規(guī)的形式對財務公司從機構設立、業(yè)務范圍、監(jiān)督管理到市場退出全過程進行了規(guī)范，并把財務公司定位為“為企業(yè)集團成員單位提供金融服務的非銀行金融機構”。1997年，中國人民銀行針對部分財務公司運用大量拆入資金發(fā)放貸款，出現(xiàn)支付困難的問題，財務公司調(diào)整定位為“為支持集團企業(yè)技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售、以中長期金融業(yè)務為主的非銀行金融機構”。2000年，作為金融業(yè)支持國企改革措施的一部分，中國人民銀行將財務公司功能定位由原來的以短期信貸為主轉向支持企業(yè)集團技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售融資等中長期業(yè)務為主。直到2004年，銀監(jiān)會對財務公司的功能定位進行了重新調(diào)整“以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”。突出了加強資金集中管理的核心功能，弱化了投融資功能，把為企業(yè)集團提供財務管理服務作為重點。

隨著2006年12月11日中國加入WTO后的五年過渡期正式結束，我國銀行業(yè)已全面放開，市場利率、匯率及金融政策也在逐步調(diào)整，金融業(yè)也面臨著全方位的、更加激烈的市場競爭。為了跟上金融市場改革發(fā)展的步伐，在激烈的市場競爭中取勝，我國企業(yè)集團目前首要任務是如何進一步培育蘊涵于企業(yè)內(nèi)質中的，支撐企業(yè)在競爭中能夠長期取得主動的核心能力，即核心競爭力。目前，雖然銀監(jiān)會沒有對財務公司進行新的更為詳細的定位，應對企業(yè)集團現(xiàn)有的新發(fā)展需求，我國財務公司已開始自發(fā)逐步調(diào)整自身定位：通過為企業(yè)集團內(nèi)部集中管理資金資源，產(chǎn)生規(guī)模效益，提高企業(yè)運作效率，提升企業(yè)核心競爭力。從而進一步推進產(chǎn)融結合、金融體系改革和產(chǎn)業(yè)升級。

以國內(nèi)石油石化產(chǎn)業(yè)形成的上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化的中石油、中石化、中海油三大集團的財務公司為例。2000年以來，這三大企業(yè)集團在海內(nèi)外成功上市，在激烈的國際市場競爭浪潮中，由于對外國石油公司進入國內(nèi)市場取消非關稅壁壘、減讓關稅、開放市場的承諾還未全部到位,市場競爭力處于弱勢地位。三家集團的財務公司應對國際市場競爭需求，及時調(diào)整自身定位，以提升企業(yè)核心競爭力為主要目標，逐步展開合作，推進石油石化上、下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，為推進產(chǎn)融結合、產(chǎn)業(yè)升級和完善金融體系作出貢獻。

未來發(fā)展方向

為了滿足集團企業(yè)新的發(fā)展需求，促使集團在激烈的市場競爭中以核心競爭力取勝，財務公司要在組織結構、業(yè)務品種、主營業(yè)務、業(yè)務范圍、治理結構、員工福利等方面進行改進：

一是在組織機構上，實現(xiàn)由單一財務公司向金融控股集團轉變。產(chǎn)融結合的核心是資本結合，而資本流動、資本運作和資本重組的實現(xiàn)都需要依托股份制這一產(chǎn)權組織形式。財務公司只有向金融控股集團轉變才能進一步大力推動產(chǎn)融結合模式。當前，監(jiān)管機構對金融機構的混業(yè)經(jīng)營已在逐步放開，財務公司現(xiàn)有業(yè)務范圍已經(jīng)具備開展混業(yè)經(jīng)營的條件，所以，以財務公司為平臺成立金融控股集團成為企業(yè)集團發(fā)展金融業(yè)務的重要途徑。

二是在業(yè)務品種上，實現(xiàn)由傳統(tǒng)業(yè)務為主向以創(chuàng)新業(yè)務為主轉變。我國財務公司主要是開展企業(yè)集團內(nèi)部的存款、貸款等傳統(tǒng)業(yè)務，利潤也主要來源于存貸差，中間業(yè)務僅占利潤的5%左右，國外公司則占50%以上。所以，投資銀行業(yè)務、外匯業(yè)務等新型創(chuàng)新業(yè)務必將成為財務公司發(fā)展的重點，成為新的利潤增長點。目前，各集團企業(yè)財務公司紛紛加大了外匯業(yè)務的重視程度，如2011年，應對外匯市場的復雜變化，中國石化財務公司結售匯全年累計590.38億美元，同比增加27.76%；累計收付匯663.68億美元，同比增加9.02%。但是財務公司許多創(chuàng)新業(yè)務的開展依賴于傳統(tǒng)業(yè)務，應該在發(fā)展資產(chǎn)證券化、咨詢等中間業(yè)務、外匯業(yè)務等新型業(yè)務的同時，不斷鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務，并以傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展帶動創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展，形成二者的互動和良性循環(huán)。

三是在主營業(yè)務上，重點參與企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)相關金融業(yè)務合作，推進上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同。通過設置合理交易價格和交易形式，為提供原材料的上游產(chǎn)業(yè)的應收賬款等項目提供融資業(yè)務，從加工原材料、制造成品的下游產(chǎn)業(yè)的應付賬款等項目中獲得融資等，推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸有序，促進產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。成立于1987年的首家中國集團企業(yè)財務公司——中國重汽財務公司重組后于2004年重新開張時，將公司下一步發(fā)展重點定位為促進集團產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。該公司董事長表示，即便是一些銀行認為的不良資產(chǎn)，只要是重汽集團產(chǎn)業(yè)鏈需要的企業(yè)，重汽集團財務公司也會通過提供技術和資金支持，讓其走出困境，為己所用。

四是在業(yè)務范圍擴展上，實現(xiàn)由國內(nèi)業(yè)務為主向國內(nèi)國際兼?zhèn)滢D變。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)集團跨國經(jīng)營的步伐加快，財務公司現(xiàn)有的國內(nèi)業(yè)務已不能滿足客戶的多方位金融需求，加大外匯業(yè)務力度，設立境外分支機構已經(jīng)提上議事日程。中石油集團旗下中油財務有限責任公司全資子公司——中國石油財務（香港）有限公司于2008年在香港正式開業(yè)。此舉是適應集團公司海外業(yè)務發(fā)展的需要，中石油加強境外資金集中管理，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，有助于推進中石油的境外資金管理。

五是在法人治理結構上，由國有資產(chǎn)控股向中外合資、中資控股等多種所有制形式轉變。通過引進戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，借鑒國外先進的金融管理經(jīng)驗。通過以上方式的轉變，可以實現(xiàn)財務公司從單一向多元、從傳統(tǒng)向新型、從國內(nèi)向國際、從內(nèi)資向內(nèi)外資兼?zhèn)涞馁|的飛躍，大大提高企業(yè)集團核心競爭力。財務公司作為企業(yè)集團的金融業(yè)務平臺，可以利用參股或控股方式與國外的保險公司、銀行等合作，把它們先進的經(jīng)營理念和風險管理技術帶到財務公司來。

六是在員工福利上，要積極開展養(yǎng)老保險等金融業(yè)務，與相關金融機構合作，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的專屬產(chǎn)品，發(fā)揮員工規(guī)模龐大的集團企業(yè)優(yōu)勢，降低成本，提高內(nèi)部收益，實現(xiàn)規(guī)模效益，為集團成員提供更優(yōu)質的待遇和福利。目前已有集團企業(yè)與人壽保險等金融公司開展合作，如2011年底，中國人壽財險公司與中化集團財務有限責任公司簽署《全面業(yè)務合作協(xié)議》，意味著中國人壽財險公司獲得了參與中化集團在全國各地經(jīng)營、投資項目的保險準入資格。

七是完善防范風險體系，嚴格控制各類風險。一是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善風險防控體系，建立完整的風險預警系統(tǒng)；二是強化風險意識，嚴格控制合規(guī)風險、信用風險、操作性風險、流動性風險等各類風險，關注資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的通暢；三是健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，嚴格授權管理，規(guī)范業(yè)務流程；四是積極儲備兼具產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務知識的復合型人才。