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電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

近年來(lái)隨著轉(zhuǎn)企改制的不斷深化，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性圖書(shū)出版單位陸續(xù)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，并逐步作為市場(chǎng)主體占據(jù)了全國(guó)出版業(yè)中的主導(dǎo)地位。與此同時(shí)，現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展給出版業(yè)帶來(lái)了數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行等全新業(yè)態(tài)，圖書(shū)出版發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

首先，新形勢(shì)下圖書(shū)發(fā)行企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子閱讀終端設(shè)備等多種新興閱讀手段的沖擊，圖書(shū)發(fā)行呈現(xiàn)出傳統(tǒng)發(fā)行與數(shù)字化發(fā)行兼容并包的局面。這兩種發(fā)行模式有著非常顯著的差異。其中傳統(tǒng)圖書(shū)發(fā)行的前段流程是：作者提供內(nèi)容、出版企業(yè)提供編輯加工、印刷廠進(jìn)行成品圖書(shū)生產(chǎn)，最后由發(fā)行企業(yè)宣傳推廣發(fā)行。數(shù)字發(fā)行中的經(jīng)營(yíng)主體包括內(nèi)容提供商、技術(shù)開(kāi)發(fā)商、信息運(yùn)營(yíng)商和終端設(shè)備生產(chǎn)商等，不僅內(nèi)容加工的方式與傳統(tǒng)方式不同，圖書(shū)的復(fù)制和發(fā)行更是有著極大的區(qū)別。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜使得發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具復(fù)雜性和綜合性。

其次，在國(guó)家政策的干預(yù)下，許多發(fā)行企業(yè)進(jìn)行了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體式的大型重組，企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)也有所增加。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制改革和規(guī)模擴(kuò)增的過(guò)程中面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的難度逐漸增加。數(shù)字化發(fā)行模式的出現(xiàn)更進(jìn)一步導(dǎo)致了發(fā)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而數(shù)字化發(fā)行本身的盈利模式尚未發(fā)展到成熟階段，發(fā)行企業(yè)需要更加重視企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

此外，圖書(shū)發(fā)行行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著一些普遍性問(wèn)題，首先是工作人員財(cái)務(wù)管理理念較為落后；其次，大多出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，工作人員職責(zé)不明確，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)核算辦法；第三是出版企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析能力比較薄弱；第四，圖書(shū)發(fā)行周期較長(zhǎng)，資金回籠效率較低，發(fā)行企業(yè)缺乏資金運(yùn)營(yíng)管理能力；最后，財(cái)務(wù)管理上對(duì)庫(kù)存商品等非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理的忽視導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

二、新形勢(shì)下圖書(shū)發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

面對(duì)新形勢(shì)下發(fā)行企業(yè)的全新特點(diǎn)和發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的固有問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理職能，以便快速適應(yīng)圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)的最新形勢(shì)。

（一）正確定位財(cái)務(wù)管理職能

過(guò)去財(cái)務(wù)管理部門(mén)在發(fā)行企業(yè)中屬于被動(dòng)的記賬員式管理。新形勢(shì)下要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)發(fā)行工作進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，提供發(fā)行狀況、經(jīng)營(yíng)成效和現(xiàn)金流等多方面的數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將自己定位為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的源頭，用真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為上級(jí)部門(mén)決策和控制提供參考資料，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)行企業(yè)中的管理地位，多提出成本控制意見(jiàn)和增收建議。同時(shí)與各部門(mén)及時(shí)溝通，在決策前、執(zhí)行中和反饋階段給予及時(shí)的配合，增強(qiáng)企業(yè)管理的效率和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

圖書(shū)發(fā)行工作有著較為復(fù)雜繁瑣的中間環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中需要完善的財(cái)務(wù)制度保證財(cái)務(wù)人員行使工作，督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理制度包括全面預(yù)算、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理制度、業(yè)務(wù)流程管理制度、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等等多種制度。執(zhí)行過(guò)程需要進(jìn)行職務(wù)分離控制，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及到的不同步驟分別交由不同的人員負(fù)責(zé)處理。通過(guò)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度可有效促進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的對(duì)接，提升發(fā)行公司整體管理水平。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)管理措施

發(fā)行企業(yè)中傳統(tǒng)發(fā)行與數(shù)字化發(fā)行同時(shí)存在，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資產(chǎn)管理有著較大的區(qū)別。傳統(tǒng)圖書(shū)發(fā)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理較為瑣碎，然而實(shí)際銷(xiāo)售可控性低，壞賬率較高，數(shù)字發(fā)行則采用賬款在線支付的方式，應(yīng)收賬款管理呈現(xiàn)出常態(tài)化特征，壞賬風(fēng)險(xiǎn)較小；傳統(tǒng)發(fā)行企業(yè)庫(kù)存管理種類(lèi)較多，時(shí)效性強(qiáng)，常為異地存儲(chǔ)管理，而數(shù)字發(fā)行庫(kù)存管理呈現(xiàn)常態(tài)化，庫(kù)存具有唯一性；傳統(tǒng)發(fā)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)比重較大，版權(quán)管理較為復(fù)雜，而數(shù)字發(fā)行以版權(quán)管理為核心進(jìn)行管理。

針對(duì)新形勢(shì)下傳統(tǒng)發(fā)行和數(shù)字發(fā)行不同的模式特點(diǎn)采用以下措施。應(yīng)收賬管理可增強(qiáng)客戶信用管理，將圖書(shū)銷(xiāo)售與信用額度結(jié)合建立有效的應(yīng)收賬款考核制度；收集市場(chǎng)反饋信息，根據(jù)反饋內(nèi)容確定庫(kù)存產(chǎn)品的最佳存量，充分利用物流和電子商務(wù)進(jìn)行存活周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資金轉(zhuǎn)化率；最后，引進(jìn)最新科學(xué)技術(shù)對(duì)數(shù)字版權(quán)加密保護(hù)，軟硬件結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理。

（四）規(guī)范化成本管理

數(shù)字發(fā)行業(yè)務(wù)的介入為圖書(shū)發(fā)行企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但與此同時(shí)紙質(zhì)圖書(shū)的盈利增長(zhǎng)速度卻有所降低，紙質(zhì)圖書(shū)的發(fā)行成本呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。目前數(shù)字出版物的盈利模式尚未達(dá)到成熟狀態(tài)，發(fā)行企業(yè)依然需要依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)維持主體經(jīng)營(yíng)水平。而傳統(tǒng)圖書(shū)的能力能力直接決定于出版物的成本管理。發(fā)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和管理成本，實(shí)行規(guī)范化的成本管理制度，在圖書(shū)出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置量化的成本控制指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)偏差，提高發(fā)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)管理效率。

（五）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

影響發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素包括由傳統(tǒng)發(fā)行方式引起的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投融資渠道變革后引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)和版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí)將對(duì)發(fā)行企業(yè)產(chǎn)生極為惡劣的影響。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)衡量水平，建立應(yīng)急的風(fēng)險(xiǎn)處理體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);電商企業(yè);財(cái)務(wù)管理;探討

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)電子商務(wù)交易額度為14萬(wàn)億元，專家預(yù)測(cè)2015年將達(dá)到20萬(wàn)億元。電子商務(wù)的交易規(guī)模與日俱增，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為全球供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)付款、銷(xiāo)售收款、貨物保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)變推動(dòng)了企業(yè)交易規(guī)模與結(jié)算方式的改革，不僅給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了可觀的前景以及無(wú)限的可能，還向企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)與要求。因此，在電子商務(wù)時(shí)代中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。

一、電子商務(wù)時(shí)代影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）影響財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行了融合，分工變得不再明確，以往的財(cái)務(wù)部門(mén)處理的核算業(yè)務(wù)逐漸分配給制造部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)工作相對(duì)集中，電子商務(wù)中的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了虛擬辦公。像生產(chǎn)車(chē)間的成本核算已經(jīng)不再交給財(cái)務(wù)部門(mén)核算，而是直接由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)時(shí)核算。

（二）影響財(cái)務(wù)處理流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理記賬工具中多數(shù)采用紙筆、計(jì)算器或者算盤(pán)。但隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代了這些記賬工具，實(shí)現(xiàn)了電子記賬。各部門(mén)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也能夠協(xié)助同時(shí)進(jìn)行，意味著信息的發(fā)生就是資金流、物流以及信息流同時(shí)相互工作，呈現(xiàn)“三流統(tǒng)一發(fā)展”的態(tài)勢(shì)。在這一背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息都集中在一條持續(xù)的信息鏈上，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能夠提供財(cái)務(wù)部門(mén)所需的任何信息。

（三）影響財(cái)務(wù)處理方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理記賬方法主要采用計(jì)量、核算、管理等方法，由于這些記賬方法財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，像網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算等，財(cái)務(wù)管理信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加方便、快捷。

（四）影響財(cái)務(wù)管理制度

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理制定已經(jīng)不適用于網(wǎng)絡(luò)記賬，企業(yè)必須改革財(cái)務(wù)管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。建立新的財(cái)務(wù)流程、構(gòu)建新的財(cái)務(wù)組織、制定新的財(cái)務(wù)制度記賬方法時(shí)，必須有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度做輔助，適應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)足發(fā)展。

（五）影響財(cái)務(wù)軟件

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件囊括了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，這個(gè)股企業(yè)作為一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，貫徹到每一個(gè)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)中，使各部門(mén)之間能夠協(xié)同合作。這種變化不僅改進(jìn)并完善了原有財(cái)務(wù)軟件中的不足，還改革創(chuàng)新出新的管理模式。

二、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具備的特征

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間協(xié)同

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是獨(dú)立運(yùn)作的，但隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是并行發(fā)展的，兩者之間協(xié)同合作。財(cái)務(wù)與企業(yè)采購(gòu)、結(jié)算、原材料輸入、輸出等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠協(xié)同合作。例如，倉(cāng)庫(kù)管理人員將倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)量輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)商品的庫(kù)存情況。通俗而言，開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)和客戶、供應(yīng)商之間能夠形成一個(gè)供應(yīng)鏈，彼此之間協(xié)同合作。

（二）財(cái)務(wù)控制的實(shí)時(shí)性

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠縮短經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的獲取時(shí)間。例如，倉(cāng)庫(kù)管理人員將倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)量輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)商品的材料屬性、材料單價(jià)以及材料數(shù)量等，從而計(jì)算出具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。便于財(cái)務(wù)人員快速制作出財(cái)務(wù)報(bào)表，并將財(cái)務(wù)報(bào)表遞交給企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)作出更改，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效的開(kāi)展。

（三）遠(yuǎn)程實(shí)施財(cái)務(wù)控制

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要各個(gè)部門(mén)全力配合才能完成工作。但是隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)控制工作只用通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能對(duì)監(jiān)控每一個(gè)部門(mén)，減少了各部門(mén)間資料的傳遞時(shí)間，在信息共享?xiàng)l件下，提高了工作效率，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。借助互聯(lián)網(wǎng)還能遠(yuǎn)程控制其他地區(qū)的財(cái)務(wù)信息。

（四）實(shí)現(xiàn)了集中管理

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，只需借助網(wǎng)絡(luò)就能獲取所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)收集，實(shí)現(xiàn)集中管理、共享財(cái)務(wù)信息，從而集中管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到物流、資金流以及信息流的高度統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，財(cái)務(wù)觀念相對(duì)滯后，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，必須創(chuàng)新并構(gòu)建符合電子商務(wù)背景的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）選擇管理目標(biāo)

在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件下，財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)構(gòu)與目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)與歸宿都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的。通俗而言，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)意味著：企業(yè)利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。

（二）財(cái)務(wù)管理的組織設(shè)計(jì)

選擇出正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后，企業(yè)還學(xué)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的環(huán)境特點(diǎn)，按照電子商務(wù)時(shí)代背景，從而制定出財(cái)務(wù)管理的組織設(shè)計(jì)方法、原則以及主要的財(cái)務(wù)參數(shù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的功能以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，一次一環(huán)一環(huán)的滲透到各個(gè)部門(mén)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。另一方面，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理模式背景下，使各個(gè)部門(mén)的工作人員能夠明確自身的權(quán)責(zé)范圍，做好自己的本職工作，能夠有效實(shí)施各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格審核管理制度的落實(shí)情況，保障財(cái)務(wù)管理制度能夠順利開(kāi)展，真正意義上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）再造業(yè)務(wù)流程

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上需要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新思維并重新設(shè)計(jì)流程路徑，企業(yè)通過(guò)降低開(kāi)銷(xiāo)、提高生產(chǎn)水平與質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及效率來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的各項(xiàng)管理指標(biāo)，這就要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要注重內(nèi)部管理，還需注重外部管理，只有兩者協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，特別要注意企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理流程，兩者必須高度統(tǒng)一。財(cái)務(wù)部門(mén)需要有機(jī)結(jié)合廣域網(wǎng)以及局域網(wǎng)，建議各個(gè)部門(mén)使用報(bào)告軟件，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入與更新。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的要求，智能生成不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，同時(shí)，各個(gè)部門(mén)也能隨時(shí)查閱財(cái)務(wù)管理信息，強(qiáng)化各部門(mén)之間的交流混動(dòng)，能夠講事前預(yù)測(cè)、事中預(yù)測(cè)以及事后反饋工作做到位，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要參照再造業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)信息體系，同時(shí)密切觀察財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與電子商務(wù)交易系統(tǒng)之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將信息需求模式細(xì)分為三個(gè)導(dǎo)向，主要有核算的導(dǎo)向、控制的導(dǎo)向以及決策的導(dǎo)向。在電子商務(wù)時(shí)代中，借助這三個(gè)導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理電算化、信息化以及智能化的聯(lián)系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電子貨幣的支付功能、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能，并將其他相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)電子化。此外，根據(jù)以上功能建立資源共享以及信息互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各地區(qū)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控目的。另一方面，由于電子商務(wù)交易系統(tǒng)是在開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行的，就要考慮網(wǎng)絡(luò)安全因素，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式的安全工作，制定相關(guān)保密措施，以免泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與商業(yè)機(jī)密，避免造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)可以采取實(shí)施分離監(jiān)控和操作、設(shè)置災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)控制或者購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)等措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，同時(shí)給予了發(fā)展的新機(jī)遇。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式中需要結(jié)合電子商務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境，制定出切實(shí)有效改革財(cái)務(wù)管理模式的方案，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊修. 我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究[D].吉林大學(xué)，2014.

[2]錢(qián)玲玲. 電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[D].華中師范大學(xué)，2014.

電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

一般來(lái)說(shuō)，通信企業(yè)是指以提供固定或者移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)為主的企業(yè)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，通信服務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位越來(lái)越高，成為了影響和制約社會(huì)整體進(jìn)步的重要因素。因此，通信企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要注重服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，而且還要著力做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預(yù)期的效益，并最終達(dá)成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

通信企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策的發(fā)展變化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)通貨膨脹、金融領(lǐng)域改革和國(guó)際環(huán)境變化等因素都可能對(duì)通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成影響；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則主要是在通信企業(yè)自身的管理過(guò)程中，通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容、制度約束以及人員素質(zhì)等方面的偏差都可能為企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前我國(guó)的通信企業(yè)主要是集中在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三家獨(dú)大這樣一個(gè)局面。移動(dòng)、聯(lián)通、電信都是特大型企業(yè)，均為境內(nèi)外上市公司，其財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但不存在多級(jí)分支機(jī)構(gòu)，如省、市、縣甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管控。因此，有效地管控和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通信企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝的前提，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，必須從根本上加以重視。

二、當(dāng)前我國(guó)通信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的主要問(wèn)題

1、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)行為都不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)各個(gè)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足是一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，不少企業(yè)往往只是重視財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障職能，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清楚看到企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，這為通信企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了一定的隱患。當(dāng)前我國(guó)通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重視程度不夠的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，只是看到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的收益增長(zhǎng)，并將其作為財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)的主要方面。然而，當(dāng)前我國(guó)通信市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，人們對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商和通信服務(wù)有了更寬廣的選擇余地，通信消費(fèi)不旺的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的重要導(dǎo)火索。很多通信企業(yè)的管理者卻沒(méi)有及時(shí)看到這種變化，在管理手段上未能及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)也沒(méi)有很好地激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)越發(fā)薄弱。

2、財(cái)務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)實(shí)要求

通信企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模大、成本回收需要較長(zhǎng)的運(yùn)行周期、服務(wù)項(xiàng)目眾多且存在時(shí)間較短，這些都是通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)所在。因此，通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，必須科學(xué)地分析各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并有針對(duì)性地完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。但當(dāng)前我國(guó)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析、防控和評(píng)估等方面的關(guān)注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規(guī)定和約束。很多通信企業(yè)都建設(shè)有財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是與財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)配套的操作流程、跟蹤機(jī)制和補(bǔ)救措施卻不夠完善，對(duì)于各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的覆蓋也不盡全面，對(duì)從海量的數(shù)據(jù)中揭示具體的風(fēng)險(xiǎn)難以起到支撐作用。另外，通信企業(yè)在內(nèi)部檢查制度方面仍有待完善，對(duì)于收入確認(rèn)、收入資金稽核、成本核算、工程資產(chǎn)核算等大項(xiàng)工作檢查落實(shí)不夠具體，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)檢查流程，往往是按部就班地當(dāng)作例行性工作來(lái)開(kāi)展，存在一定程度上的“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題起不到應(yīng)有的作用。

3、財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提高

通信企業(yè)屬于信息含量高、技術(shù)更新快的知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)員工的能力素質(zhì)有很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員也必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，才能夠勝任實(shí)際的管理工作。但從實(shí)際工作情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)不高的問(wèn)題比較突出，在很大程度制約了通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要有以下兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理工作專人負(fù)責(zé)制落實(shí)不夠嚴(yán)格，對(duì)于相關(guān)崗位人員的從業(yè)門(mén)檻把握不嚴(yán)，存在其他崗位工作人員兼職的現(xiàn)象，這極大地影響了通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的正規(guī)化水平。二是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育、再培訓(xùn)的工作做得不到位，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作理念、知識(shí)水平和管理能力得不到與時(shí)俱進(jìn)地提高，財(cái)務(wù)方式方法長(zhǎng)期停留在傳統(tǒng)水平上，對(duì)日常管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多新問(wèn)題缺乏創(chuàng)新性的解決措施，難以以一種創(chuàng)造性的思維開(kāi)展工作，對(duì)于很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的敏銳性，影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

三、通訊企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策和建議

1、強(qiáng)化通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

通信企業(yè)屬于資金密集型與壟斷性的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，用于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。這種發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)行為本身就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，防止盲目地追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資數(shù)量，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局著眼，科學(xué)地謀劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。一方面，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)革除以運(yùn)營(yíng)資金為中心的財(cái)務(wù)管理思想，將企業(yè)投資、籌資、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的工作也納入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體框架中來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部人員從上到下都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，提高思想上的統(tǒng)一性，確定行動(dòng)上的一致性，力爭(zhēng)營(yíng)造一種良好的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部環(huán)境，并將其上升到企業(yè)文化的高度，通過(guò)多種措施，固化成一種常態(tài)化的財(cái)務(wù)管理工作。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前我國(guó)通信企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面。首先，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。在投資決策管理上，針對(duì)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)存在的利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方法，對(duì)投資項(xiàng)目的貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道，做好充分調(diào)查、研究工作，切實(shí)避免決策上的盲目性，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和大局利益為根本出發(fā)點(diǎn)。在集約化財(cái)務(wù)管理上，通信企業(yè)必須逐步實(shí)現(xiàn)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等，建立完整的利潤(rùn)分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財(cái)務(wù)管理層次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并最終消除和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。重點(diǎn)是要對(duì)員工是否嚴(yán)格遵循客戶服務(wù)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員有無(wú)舞弊現(xiàn)象等進(jìn)行檢查，并將這種內(nèi)部環(huán)節(jié)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，做到實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)反饋。最后，要完善財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理工作，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行派單處理，跟蹤活動(dòng)效果。同時(shí)系統(tǒng)需具備對(duì)日常會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的及時(shí)校驗(yàn)、自行糾錯(cuò)、實(shí)現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強(qiáng)制整改的邏輯設(shè)置功能。

3、提高財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)

信息技術(shù)日新月異，帶動(dòng)了通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。通信企業(yè)必須從多方面出發(fā)，著力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)，可派人員到外部學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)講師到企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)組織相關(guān)有成就人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)授課。努力引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自身能力上的缺陷，并有針對(duì)性地提高和改進(jìn)。二是要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)門(mén)檻，不僅要具備一定的專業(yè)知識(shí)背景，而且應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員的工作能力和處理經(jīng)驗(yàn)上做出考核和評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與考核對(duì)象的收入水平、個(gè)人發(fā)展等直接聯(lián)系起來(lái)，確保考核工作起到行之有效的促進(jìn)作用。對(duì)于不能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作要求的人員，要調(diào)離財(cái)務(wù)工作崗位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量。三是要強(qiáng)化對(duì)于各種信息化手段的掌握，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)學(xué)建模等手段來(lái)科學(xué)預(yù)測(cè)和分析企業(yè)所面臨的各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作的效率和質(zhì)量。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì) 涇陽(yáng)縣 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）10-0051-01

涇陽(yáng)縣地處關(guān)中平原中部，涇河下游。位于咸陽(yáng)市中部，面積792平方公里。共有19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個(gè)村委會(huì)。素有關(guān)中"白菜心"之稱，是全國(guó)糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些不足，需要采取相應(yīng)的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。本文主要是以涇陽(yáng)縣為例，分析財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，提供借鑒和指導(dǎo)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，會(huì)計(jì)技能水平不高

目前，涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未達(dá)到完全的機(jī)電化操作，而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯(cuò)，不科學(xué)，大量的數(shù)目需要核算，會(huì)導(dǎo)致任務(wù)難以完成，會(huì)計(jì)核算工作不能如期完成，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計(jì)算得到的結(jié)果不能真實(shí)的反映實(shí)際情況，不具有任何意義。

其次，涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速，需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在招聘中缺少合適的人才。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、實(shí)際操作技能水平低，對(duì)現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的使用不能達(dá)到企業(yè)的要求，未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，在工作中，能完成操作，并能?chē)?yán)于律己，提高自身的道德素質(zhì)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點(diǎn)，但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢(shì)下出現(xiàn)的，逐步發(fā)展，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，形成時(shí)間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來(lái)說(shuō)較短，農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨(dú)特性。涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開(kāi)放后逐步發(fā)展的。如在2003年，涇陽(yáng)縣實(shí)行大棚種植，蔬菜種植面積達(dá)到30萬(wàn)畝；另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴(kuò)大；尤其是奶畜業(yè)，曾多次被譽(yù)為“全國(guó)牛奶生產(chǎn)強(qiáng)縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障，但是在企業(yè)管理方面，缺少技術(shù)性人才，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)管理水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性掌握知識(shí)技能體系。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督力度小

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督管理方面制度不健全，在實(shí)際操作過(guò)程中，易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會(huì)出現(xiàn)以上幾種情況：逃稅漏稅，資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可能一個(gè)人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專業(yè)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才，會(huì)導(dǎo)致賬目統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，手工記賬已難以滿足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動(dòng)和資金流動(dòng)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到科學(xué)化、精確化、現(xiàn)代化，資金支撐產(chǎn)業(yè)，加大監(jiān)督體制和管理制度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級(jí)部門(mén)的支持，如果涇陽(yáng)縣的政府減少對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)者和管理者會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展重視不夠，可以從財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)看出。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的工作強(qiáng)度弱化。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費(fèi)、籌集運(yùn)作等幾方面。上層領(lǐng)導(dǎo)的放松，會(huì)導(dǎo)致下層的散漫，財(cái)務(wù)機(jī)制難以滿足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的難度也會(huì)加大。

5.未核算成本

成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心問(wèn)題，確定商品價(jià)格，但是企業(yè)財(cái)務(wù)在成本管理方面意識(shí)薄弱，增加了企業(yè)開(kāi)支，成本加大，而企業(yè)的收益就會(huì)降低。在使用資金時(shí)，成本占據(jù)的資金數(shù)額大，導(dǎo)致其他方面得資金需求供應(yīng)不上，難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，涇陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，招聘高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，善于管理。定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)需要。

2.完善資金管理規(guī)章制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格預(yù)算，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)，按照企業(yè)流程實(shí)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，嚴(yán)格監(jiān)控。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；對(duì)已計(jì)算出的預(yù)算費(fèi)用，除了特殊情況不能個(gè)人隨意更改，要按照制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；將預(yù)算統(tǒng)一管理，宏觀來(lái)看企業(yè)的收支情況，進(jìn)行對(duì)比，從中找出問(wèn)題，減少開(kāi)支。

3.建立正確的財(cái)務(wù)觀念

財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤(rùn)，也要考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，不能單純的以財(cái)務(wù)管理為中心。

三、小結(jié)

涇陽(yáng)縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上，耕地面積大，在當(dāng)?shù)卣透骷?jí)部門(mén)的支持下，充分利用有利資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為帶頭行業(yè)。通過(guò)以上以涇陽(yáng)縣為例，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要分析，我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，并加以重視，對(duì)其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到借鑒作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在科技發(fā)展的前提下，面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)借助信息技術(shù)的平臺(tái)深化、改革財(cái)務(wù)管理的模式和方法，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民的收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉江傳.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2013，09：41-43.

電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

一、成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，成本成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要方面越來(lái)越受到重視。當(dāng)今信息技術(shù)全面應(yīng)用，也使的成本會(huì)計(jì)的職能不斷擴(kuò)大，在反映企業(yè)成本同時(shí)還應(yīng)該為企業(yè)提供成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者采取相應(yīng)的成本控制措施，促進(jìn)企業(yè)成本的優(yōu)化管理。

1.健全原始記錄。原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此，原始記錄是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的最初書(shū)面記載，是企業(yè)編制費(fèi)用預(yù)算、控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，要素完備，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供最客觀的依據(jù)。

2.健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度。要搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，并準(zhǔn)確、及時(shí)的辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，要定期或不定期的對(duì)材料物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行賬面調(diào)整，確保成本中的材料等費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

3.實(shí)施有效的定額管理。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，對(duì)定額進(jìn)行不斷的修訂，保證定額管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

4.建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格。為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，要制定明確的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

5.制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理理念亟待更新。當(dāng)前煤礦企業(yè)的成本財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，仍局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本治理，而缺乏對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及顧客使用、維護(hù)等方面的研究。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品也趨于商品化，成本財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品向非物質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)展，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等，從目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看，成本財(cái)務(wù)管理人員的理念沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前成本財(cái)務(wù)管理工作的需要。

2.煤礦企業(yè)對(duì)成本財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。成本財(cái)務(wù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用，但一些煤礦企業(yè)對(duì)此缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理過(guò)程中，人為的把財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)來(lái)，使財(cái)務(wù)管理工作只是單純的會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑證管理，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)孤立于企業(yè)的其它部門(mén)之外，不能滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的職能不能正常發(fā)揮，甚至缺失，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，制約了煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。

3.煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷。《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的出臺(tái)在一定程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到了規(guī)范，但是仍有些煤礦企業(yè)缺少完善的管理制度，特別是在責(zé)任追究、崗位規(guī)范、監(jiān)督考核方面存在著制度缺失的情況，使煤礦企業(yè)的成本財(cái)務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)的各部門(mén)之間的無(wú)法有效的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性、精準(zhǔn)性，影響了煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的正確決斷，使煤礦企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益受損。

4.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分煤礦企還存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，這些人員的學(xué)歷較低，有的甚至不懂財(cái)務(wù)專業(yè)，缺乏專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，使的財(cái)務(wù)管理水平低下。另外一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為逃避政策性稅收，支使財(cái)務(wù)人員做假帳，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職能作用。還一部分的財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有的甚至還存在著違法亂紀(jì)的情況，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極壞的影響。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方式

1.不斷的更新成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念。煤礦企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊(duì)伍，并且要不斷的更新成本財(cái)務(wù)管理的理念，要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中引入成本治理的理念，不能僅僅控制生產(chǎn)過(guò)程的成本，這樣才有利于企業(yè)降低決策成本。

2.提高決策者對(duì)成本財(cái)務(wù)管理的重視程度。煤礦企業(yè)的決策者要充分認(rèn)識(shí)到成本財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要認(rèn)識(shí)到它是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，貫穿于煤礦企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中心地位的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作還是溝通煤礦企業(yè)與外部社會(huì)之間的橋梁。

3.努力完善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，也需要一套強(qiáng)有力有制度來(lái)保障，只有健全、完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能給成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作確立明確的分工關(guān)系，才能給財(cái)務(wù)管理人員明確的責(zé)任，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各部之間相互監(jiān)督，相互協(xié)作，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照分工后的職責(zé)來(lái)執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

4.不斷提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)性工作。煤炭企業(yè)要提升成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷水平，要持續(xù)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，另一方面要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極的參與中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、財(cái)政局、工商管理局、財(cái)政稅務(wù)局組織的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能的同時(shí)還能進(jìn)行相互溝通交流，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身的綜合素質(zhì)。