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      財務(wù)規(guī)章管理制度

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      財務(wù)規(guī)章管理制度

      財務(wù)規(guī)章管理制度范文第1篇

      第一條為加強財務(wù)管理,根據(jù)現(xiàn)行資料實行整理歸檔備查。

      第四章重點支出管理制度

      第十六條招待費用的管理。明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批程序,實行統(tǒng)一管理,從嚴(yán)控制支出。因工作需要接待的人員,承辦處室應(yīng)事先征得辦公室主任或分管財務(wù)的副主任同意后,由經(jīng)辦人員填寫“來客就餐接待單”(包括接待事由、就餐地點、就餐時間、標(biāo)準(zhǔn)、陪客人數(shù)、經(jīng)辦人等),經(jīng)主任審批后安排就餐。來客接待必須嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,并及時結(jié)算,將“來客就餐接待單”作為招待費支出發(fā)票的附件。

      第十七條招商引資費用的管理。招商經(jīng)費的使用要堅持“必需、節(jié)約”的原則,支出要與招商成果相掛鉤。對招商引資方面的支出要單獨核算,嚴(yán)格把好費用開支關(guān),支出發(fā)票要合法、真實、具體,做到支出手續(xù)齊備、用途清楚、經(jīng)手人、證明人簽字齊全。

      第十八條專項經(jīng)費的管理。堅持??顚S玫脑瓌t,嚴(yán)格分清專項經(jīng)費與日常公用經(jīng)費的支出界限,不得相互擠占挪用,不得在專項經(jīng)費中發(fā)放獎金福利。對專項經(jīng)費的核算,按項目分別進行明細核算。

      第十九條車輛費用的管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛定點維修、定點加油、定點保險等政府采購規(guī)定,凡違反規(guī)定擅自發(fā)生的車輛維修、加油、保險等支出不得報支。加強車輛使用的管理,嚴(yán)格執(zhí)行派車核準(zhǔn)制度,按照里程油耗進行考核,單位職工因私用車經(jīng)批準(zhǔn)需承擔(dān)相關(guān)費用。

      第二十條辦公用品及耗材的管理。單位大宗辦公用品及耗材的購置,要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購規(guī)定,通過政府采購渠道辦理;對集中采購目錄之外的采購項目,單位自行組織采購時,要參照政府采購操作程序進行公開采購。辦公用品及耗材要有人專人保管,并建立領(lǐng)用登記臺賬。

      第五章賬戶管理制度

      第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行開設(shè)銀行賬戶的有關(guān)規(guī)定,開設(shè)賬戶必須報經(jīng)財政局、人行批準(zhǔn),不得擅自開設(shè)銀行賬戶。嚴(yán)格按照“零余額”賬戶管理規(guī)定,及時劃轉(zhuǎn)賬戶余額,不得套取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移資金。按規(guī)定的程序申請撥付資金,并按核定的支出內(nèi)容使用資金。

      第六章資產(chǎn)管理制度。

      第二十二條嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)的核算,定期開展財產(chǎn)清查,資產(chǎn)的增減須及時入帳,保證賬實相符;明確資產(chǎn)管理部門以及使用人、保管人的責(zé)任,建立健全實物資產(chǎn)管理卡片、臺賬。

      第二十三條資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報費要履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理;加強非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,出租資產(chǎn)要面向社會公開競價招租或競爭性談判,并及時、足額收取租金,按規(guī)定上繳固定資產(chǎn)占用費。

      第二十四條加強往來款項的管理,及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項,往來款項不得長期掛賬。

      第二十五條加強現(xiàn)金的管理,嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍支取現(xiàn)金,嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金數(shù)額,不得“白條抵庫”。

      第七章附則

      財務(wù)規(guī)章管理制度范文第2篇

      第1條為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

      第2條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

      第3條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

      第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)(含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財務(wù)工作,都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

      第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員

      第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。

      第6條公司部會計師。,全國公務(wù)員共同天地

      公司設(shè)計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設(shè)部長、副部長。

      下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長

      計劃財務(wù)部及各財務(wù)部,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計人員。

      第7條總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作,對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負責(zé)。

      總會計師主要職責(zé)如下:

      1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議,主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導(dǎo)各項財務(wù)活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負責(zé)并報告工作;

      2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同,對可行性報告提出評估意見;

      3.負責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。

      4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案;

      5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案;

      6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動;

      7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項;

      8.對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

      9.負責(zé)搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工,斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

      10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。

      第8條計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門,除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外,負責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

      第9條計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部的工作,在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。

      計劃財務(wù)部部長的主要職責(zé)是:

      1.主持計劃財務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制,切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作;

      2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定,控制和降低公司的經(jīng)營成本,審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益,按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告;

      3.籌劃經(jīng)營資金,負責(zé)公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作;

      4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務(wù)檢查,監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度;

      5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表,主持公司的財產(chǎn)清查工作;

      6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。

      第10條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作,負責(zé)公管的財務(wù)管理工作。

      第11條下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長,在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責(zé)是:

      1.主持財務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作;

      2.制訂財務(wù)計劃,搞好會計核算,及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告;

      3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究;

      4.負責(zé)編制會計報表,主持清查財產(chǎn);

      5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益;

      6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支。

      第12條財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作,負責(zé)分管的財務(wù)工作。

      第13條各級財務(wù)部門都必須建立稽查制度。

      出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

      第14條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其,互相配合,如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

      記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,日清月潔,按期報帳。

      第15條各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

      第16條財會人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向上級財務(wù)部門報告。

      公司支持財務(wù)人員堅持原則,按財務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復(fù)。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

      第17條財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。,全國公務(wù)員共同天地

      財會人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。

      被撤銷、合并單位的財會人員,必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊,辦理交接手續(xù)。

      財務(wù)規(guī)章管理制度范文第3篇

      關(guān)于財務(wù)管理制度的修訂工作總結(jié)

      根據(jù)礦業(yè)公司《轉(zhuǎn)發(fā)集團公司關(guān)于進一步完善財務(wù)管理制度的通知》文件,我們對黃河公司的財務(wù)制度進行了自評工作,根據(jù)自評結(jié)果,針對原有財務(wù)制度中的弱項和缺陷,以及財務(wù)制度尚未管控到位的方面,再結(jié)合黃河煤業(yè)公司目前處于項目建設(shè)的實際現(xiàn)狀,進行了修訂和完善,現(xiàn)將財務(wù)管理制度修訂完善結(jié)果梳理匯報如下:   

      一、公司財務(wù)機構(gòu)設(shè)置情況

      黃河公司目前有分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理一名,下設(shè)財務(wù)資產(chǎn)部,財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理一名、會計五名和出納兩名。

      二、財務(wù)制度修訂完善情況

      為滿足黃河公司業(yè)務(wù)需要,消除原有財務(wù)制度缺陷和弱項,我們計劃對原有的《差旅費(暫行)管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行修訂,對日常管理中涉及到的備用金、網(wǎng)上銀行操作安全、通訊費,項目建設(shè)財務(wù)管理辦法等五個方面,但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進行新增制定。

      在實際修訂及完善、新增制定的財務(wù)管理制度過程中,我公司根據(jù)實際業(yè)務(wù)量大小及是否開展等實際管理需要,最終修訂和完善的財務(wù)管理制度以及新增制定的財務(wù)管理制度均超出原先計劃。

      1. 實際修訂和完善的財務(wù)管理制度:

         《差旅費管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計賬務(wù)處理程序》、《會計原始憑據(jù)管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《全面預(yù)算管理實施辦法》等制度。有些制度是把過去的一些制度進行整合,如《費用報銷管理辦法》是過去的《財務(wù)手續(xù)辦理指引》和報銷管理辦法進行整合,同時費用報銷涵蓋了我公司的備用金管理辦法,所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法;黃河公司的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》是在按照國家財政部2019年上半年最新出臺的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》全面引用。新修訂的財務(wù)管理制度更多的體現(xiàn)實際財務(wù)人員較少但職能不能缺失的要求來重新修訂,具有一定的可操作性。

      2. 新增財務(wù)管理制度

      (1)新增的財務(wù)管理制度有《項目建設(shè)財務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。

      因為黃河目前處于項目建設(shè)前期,我們根據(jù)項目建設(shè)中涉及到的財務(wù)規(guī)則、財務(wù)管理、基建收入等,結(jié)合國家財政部出臺的一些紀(jì)檢財務(wù)管理規(guī)定,對黃河煤業(yè)公司項目建設(shè)期間的財務(wù)行為進行了規(guī)范,制定了這項《項目建設(shè)財務(wù)管理辦法》;同時針對項目建設(shè)資金金額較大,前期財務(wù)人員少,特從資金安全方面考慮,同時結(jié)合網(wǎng)上銀行的操作規(guī)范、以及涉及網(wǎng)銀安全管理方面內(nèi)容,制定了《資金安全管理辦法》;目前黃河公司處于項目建設(shè)前期,公司管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,特別在周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品方面,管理制度和管理經(jīng)驗有待進一步提升和加強,為堵塞漏洞和提升管理,我們根據(jù)實際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。

      (2)4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》;6月19日已簽發(fā)了《全面預(yù)算管理實施辦法》、《全面預(yù)算管理考核辦法》、《增收節(jié)支實施方案》、《增收節(jié)支考核辦法》四項制度;

      (3)預(yù)計10月底將簽發(fā)已上會通過的《差旅費(暫行)管理規(guī)定》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《費用報銷管理辦法》、《會計原始憑據(jù)管理辦法》等四項制度;

      (4)預(yù)計10月底將上會審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項目建設(shè)財務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項制度。

      三、財務(wù)管理制度梳理結(jié)果

      目前現(xiàn)有的財務(wù)管理制度,能滿足黃河煤業(yè)公司項目前期手續(xù)辦理階段資金管理、費用核算和會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量要求。但是結(jié)合集團公司的要求的相關(guān)原則,尚有一定差距。

      1.合法性原則方面

      現(xiàn)有的財務(wù)管理制度均遵循了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通知》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和集團公司相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度,滿足公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)運營安全有效、財務(wù)信息真實完整。

      2.規(guī)范性原則方面

      目前現(xiàn)有制度的名稱規(guī)范,制度命名符合國家或集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第十條有關(guān)規(guī)定。制度中所涉及的內(nèi)容相對較為完整,從目前看不缺失不遺漏,符合集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第一款有關(guān)規(guī)定。結(jié)構(gòu)清晰,制度中涉及的內(nèi)容符合集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關(guān)規(guī)定,力求達到邏輯嚴(yán)密、層次清晰、語言簡練、表意清楚等有關(guān)要求。

      在格式標(biāo)準(zhǔn),制度文本的寫作格式能符合集團公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫作樣式有關(guān)規(guī)定。

      財務(wù)規(guī)章管理制度范文第4篇

      【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 財務(wù)管理 對策

      農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方面對農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的作用。我國有著億萬的農(nóng)民,以這些農(nóng)民為主體的農(nóng)村的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),鑒于其重要地位,我們應(yīng)該盡最大的努力促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。目前我國農(nóng)村財務(wù)管理制度體系還存在不完善的狀況,農(nóng)村財務(wù)管理中還存在不重視農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、農(nóng)村財務(wù)管理制度不健全、缺少強有力的監(jiān)督機制等問題。這些問題的存在使農(nóng)村的財務(wù)管理工作不能很好地開展,從而影響農(nóng)村的整體發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)該采取提高對農(nóng)村財務(wù)管理的重視力度、完善農(nóng)村財務(wù)管理制度、提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督等措施解決現(xiàn)存的問題,促進農(nóng)村的全面發(fā)展。

      一、提高認識,加強農(nóng)村財務(wù)管理的重視力度

      目前普遍存在對農(nóng)村財務(wù)管理不夠重視的情況,許多農(nóng)村的干部認為只要自己不貪污不犯法就行,沒有必要對財務(wù)進行嚴(yán)格的管理,這其實是農(nóng)村干部缺少必要的財務(wù)管理知識,對財務(wù)管理不夠重視。

      農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展必須要做的工作,資金是一切措施實行的基礎(chǔ),沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進行合理的分配,也難以使農(nóng)村的資金的作用得到充分的發(fā)揮你可能造成資源的浪費,還有可能真正需要資金的地方?jīng)]有資金,影響農(nóng)村正常工作的開展。加強農(nóng)村財務(wù)管理,完善農(nóng)村財務(wù)管理體系,領(lǐng)導(dǎo)首先要改變對農(nóng)村財務(wù)管理工作不夠重視的情況,真正把財務(wù)管理工作當(dāng)做農(nóng)村管理中的重要工作來做。提高認識需要加強對農(nóng)村財務(wù)管理重要性的宣傳,定期召開會議,對農(nóng)村管理人員進行宣傳教育。并且把農(nóng)村財務(wù)管理工作的進展情況當(dāng)做考核管理人員政績的重要內(nèi)容,和爭先、創(chuàng)優(yōu)的評選相掛鉤。

      二、注意提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

      現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)管理人員真正接受過專業(yè)的會計培訓(xùn)的很少,他們的素質(zhì)普遍偏低,對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)不熟練,還有些甚至完全沒有財務(wù)管理方面的知識,他們隨意盲目的對待農(nóng)村財務(wù)管理工作,不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要。

      要想完善農(nóng)村財務(wù)管理體系,高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)是必須的。首先在選擇農(nóng)村財務(wù)管理人員時盡量選擇有相關(guān)的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗的人員。還要加強對他們業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),不斷提高他們自身的素質(zhì)。除了業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)也要加強思想政治素質(zhì)的培養(yǎng),讓他們重視農(nóng)村財務(wù)管理工作,并且認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的指示。提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì),可以定期進行農(nóng)村財務(wù)管理知識講座,組織人員到外地進行學(xué)習(xí)交流。還可以選出一些業(yè)務(wù)能力比較強的管理人員讓他們帶頭,給農(nóng)村財務(wù)管理人員做榜樣,對他們進行一些法律范圍內(nèi)的獎勵,以此來激勵其他的財務(wù)管理人員加強自身的綜合素質(zhì)。

      加強農(nóng)村財務(wù)管理組織隊伍建設(shè),提高農(nóng)村財務(wù)管理熱遠的素質(zhì)要有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,有計劃地組織人員培訓(xùn)。還要有統(tǒng)一的培訓(xùn)教材,固定的培訓(xùn)組織,能夠真正組織協(xié)調(diào)農(nóng)村財務(wù)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外還需要資金保障,應(yīng)該把組織人員培訓(xùn)的自出劃入農(nóng)村的財政預(yù)算中確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠真正進行,全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

      三、進一步完善農(nóng)村財務(wù)管理制度

      完善管理制度是建設(shè)完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度體系所必須的。但是,目前我國農(nóng)村財務(wù)管理的制度還很不健全,不能起到規(guī)范管理的作用。還有一些地區(qū),雖然建立了一些制度規(guī)范,但大多是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查,不能真正發(fā)揮作用。有些農(nóng)村財務(wù)管理的制度幾十年就沒有變過,這樣陳舊的規(guī)章制度早已不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的需要,嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

      要想使農(nóng)村財務(wù)管理工作順利的進行,需要建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展需要的規(guī)章制度。農(nóng)村財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該將重點放在農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算制度、農(nóng)村會計委托制度。各項規(guī)章制度的建立健全,一定要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的實際情況,不能只是強調(diào)一整套的財務(wù)管理制度而忽視農(nóng)村管理的真正需要,這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農(nóng)村財務(wù)管理制度,要確保完整的記錄農(nóng)村的賬目收支情況,要明確每一筆資金的具體去向,還有建立農(nóng)村財政預(yù)決算的審批、投資控制制度,從整體上加強農(nóng)村的財務(wù)管理。

      四、加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督

      有了一套真正可行的財務(wù)管理制度,為確保這項制度真正發(fā)揮應(yīng)有的功效,還需要加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督工作。農(nóng)村財務(wù)工作的監(jiān)督主要是進行審計監(jiān)督,監(jiān)督能夠及時的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理中的漏洞,并及時的采取補救措施,確保農(nóng)村財務(wù)管理工作合理高效的進行

      首先,注重提高審計工作者的素質(zhì),加強審計監(jiān)督。審計人員的素質(zhì),決定了審計監(jiān)督能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。審計人員的素質(zhì)提高了,辦事的效率就會提高,這樣就能對農(nóng)村財務(wù)管理進行真正有效地監(jiān)督,而不至于流于形式。因此要加強對審計隊伍的建設(shè),降低審計工作人員的不穩(wěn)定性,提高他們審計和監(jiān)督的能力,讓他們更好地為農(nóng)村的財務(wù)管理服務(wù)。

      其次,發(fā)揮各個部門的協(xié)調(diào)作用,創(chuàng)造良好的審計環(huán)境。農(nóng)村的審計部門由于地位較低常常不能有力的執(zhí)行審計監(jiān)督,上級部門以及紀(jì)檢、監(jiān)察部門一定要發(fā)揮自己的監(jiān)督職能,為農(nóng)村審計部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計監(jiān)督的環(huán)境,農(nóng)村財務(wù)管理就有了有力的監(jiān)督,促使農(nóng)村財務(wù)管理更加有序的進行。

      五、結(jié)語

      綜上所述,農(nóng)村財務(wù)管理制度體系建設(shè)是農(nóng)村管理工作中十分重要的方面,科學(xué)高效的農(nóng)村財政管理制度體系,能夠使農(nóng)村各項工作有序的開展。所以,要進一步采取措施,完善農(nóng)村財務(wù)管理制度體系。

      參考文獻:

      財務(wù)規(guī)章管理制度范文第5篇

      【關(guān)鍵詞】小微型企業(yè) 財務(wù)管理

      一、小微型企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體制中所存在的主要問題

      (一)具有不健全的財務(wù)監(jiān)管制度

      就實際情況來說,我國的小微型企業(yè)很少具備完善的財務(wù)監(jiān)管制度,就算具備了相對完善的財務(wù)監(jiān)管支隊,也很少有企業(yè)能夠真正貫徹執(zhí)行。而對于小微型企業(yè)來說,由于沒有健全的財務(wù)管理制度的存在,因此對于企業(yè)的發(fā)展必然會產(chǎn)生一定的阻礙作用,不利于企業(yè)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展。具體到具有相對完善財務(wù)制度的小微型企業(yè)來說,所謂的財務(wù)制度也不是從實際出發(fā),根據(jù)自身實際設(shè)置的,而是一些大的條條框框的生搬硬套,對于企業(yè)實際運行工作毫無幫助。具備財務(wù)管理制度的小微型企業(yè)尚且如此,何況不具備的呢?此外,沒有一個健全的財務(wù)制度,對于激發(fā)員工創(chuàng)造力也會造成一定的阻礙作用,因為沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)進行衡量。

      (二)財務(wù)管控不嚴(yán)格

      小微型企業(yè)由于其規(guī)模的有限性,財務(wù)監(jiān)管的不嚴(yán)格性,因此這種特殊的自身情況在一定程度上造成了小微型企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的相對松散。此外,小微型企業(yè)監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)的高度統(tǒng)一,也是的財務(wù)監(jiān)管工作出現(xiàn)了困難。而這些具體到財務(wù)管理中,就是可能存在財務(wù)會計數(shù)據(jù)造假,財務(wù)監(jiān)管無序,員工績效無法考核等等一系列難題。

      (三)管理模式死板,管理思想觀念陳舊

      我國的小微型企業(yè),就其管理模式來說,大部分都是一個人的游戲,都是企業(yè)所有者一人管理制。因此,就具體到財務(wù)來說,就是財務(wù)也是憑所有者個人意志進行操作的。而在這些所有中,很少對于財務(wù)管理具備專業(yè)知識,這就會造成財務(wù)監(jiān)管的混亂,會計數(shù)據(jù)丟失更是正?,F(xiàn)象。此外,管理觀念的成就,也不利于小微型企業(yè)自身長久的發(fā)展,在小微型企業(yè)管理者看來,做假賬,編數(shù)據(jù)已經(jīng)成了常態(tài)。

      二、小微型企業(yè)財務(wù)體制問題的解決對策

      針對小微型企業(yè)在實際財務(wù)管理制度中存在的問題,筆者從實際出發(fā),針對問題,初步嘗試提出了如下幾條對策,試圖能夠?qū)τ诟纳莆覈∥⑿推髽I(yè)的財務(wù)管理制度提出一些可行性意見。

      (一)強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體制

      我國的小微型企業(yè)的財務(wù)管理制度的設(shè)置要從自身實際情況出發(fā),符合實際需求,符合財務(wù)管理自身規(guī)律。此外,對于財務(wù)管理的相關(guān)人員也需要進行定期的考核和培訓(xùn)。這樣才能使得我國小微型企業(yè)的財務(wù)管理制度首先有規(guī)章可依,其次,在規(guī)章實施過程中,能夠發(fā)揮規(guī)章應(yīng)該發(fā)揮的作用。

      另外,企業(yè)還必須增大財務(wù)制度管理的實施執(zhí)行力度,強化財務(wù)制度自身的可執(zhí)行性,達到其與企業(yè)發(fā)展情況相符合,避免空置或輕淡的執(zhí)行操作。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度要有上下層次,并且是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而定制的,不應(yīng)與第三方或其他對象發(fā)生相互的沖突。第一,最高管理層應(yīng)該對財會制度相關(guān)重要知識要有充分的了解,并在所制定的新制度公布之后,應(yīng)及時向員工發(fā)起學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,加強各財會人員對制度的認知;第二,應(yīng)該極積考慮員工們的積極性,為了增強新制度的執(zhí)行強度,企業(yè)還需要利用各種方法和途徑,快速提升員工的綜合素質(zhì),有必要對企業(yè)的執(zhí)行力度進行長期嚴(yán)格的監(jiān)察,通過所規(guī)定的合理公平的績效評定制度進行獎罪,以維護制度的有效性。第三,企業(yè)員工在后續(xù)的工作過程中,必須遵守企業(yè)規(guī)章制度,高層管理人也要以身作則,帶動中、下層管理人員對企業(yè)規(guī)章制度的支持,并且以此溝通協(xié)調(diào)日常工作。

      (二)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控

      企業(yè)應(yīng)該定制和設(shè)立一系列可以充分體現(xiàn)其自身特點并且是非常全面的財務(wù)監(jiān)管活動,當(dāng)然其也要符合國家現(xiàn)行的各項規(guī)定,設(shè)立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方法是為了其有序的正常運行。以企業(yè)科學(xué)的管理實施為先決條件,妥善安排財會人員的日常工作,必要的時候還應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立一套公平公正且是嚴(yán)肅的審計規(guī)章,使其可以獨立且不受越權(quán)干涉的監(jiān)督,充分發(fā)揮長期有效的審計、監(jiān)督、管控作用。

      (三)改變管理方法,增強管理觀念

      企業(yè)的高層管理人員必須丟掉以往的傳統(tǒng)的管理方法,應(yīng)該分離出日常的管理權(quán)和財產(chǎn)權(quán),征求高文化、有經(jīng)驗管理人員的意見,淺化領(lǐng)導(dǎo)者的有害集權(quán),建立合理和科學(xué)的管理方法模式。增強其核心的管理理念——科學(xué)化的財務(wù)監(jiān)管模式。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的方法策略一定要覆蓋至企業(yè)所有的結(jié)構(gòu)和階層,建立起全方位多層次高效的財務(wù)監(jiān)管體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該盡早改變以前較落后的管理理念,要長期注重自我綜合素質(zhì)的提升,以此來影響下層員工。堅持加強以人為本的基礎(chǔ)管理理念,注重人才的選拔和培訓(xùn),已經(jīng)是現(xiàn)代的科學(xué)管理的基本的發(fā)展方向,企業(yè)的財務(wù)工作者其工作的成敗主要由其態(tài)度、智慧和知識所決定。因此,在財務(wù)監(jiān)管工作過程要強化以人為本的思想理念,要理解和尊重人。

      參考文獻:

      [1]盧佳友,鄭海元.加強中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的對策研究[J].廣西會計,2009,(12).

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