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生產(chǎn)部管理制度范文第1篇

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：第一，由于固定資產(chǎn)的價(jià)值較大，在購(gòu)置時(shí)一定不得掉以輕心，把好質(zhì)量關(guān)，慎重選擇。在管理時(shí)對(duì)技術(shù)員的要求較高，一定要選擇較為專業(yè)、具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行管理，并且明確其管理人員的責(zé)任，并對(duì)于違規(guī)操作的人員一定要追究其責(zé)任，并適當(dāng)進(jìn)行處罰。第二，固定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持，通力協(xié)作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也必須涵蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終，同時(shí)要明確這樣一種觀念，固定資產(chǎn)管理并非單純一個(gè)部門的事情，需要各個(gè)部門參與進(jìn)來，只有這樣才能有助于管理質(zhì)量的提高。第三，由于固定資產(chǎn)的用途不同，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體而又負(fù)責(zé)，方法較多，針對(duì)性強(qiáng)，如固定資產(chǎn)增加可以計(jì)入融資租入，也可記為更新改造。由于工作量大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的前提。由于受到全球金融危機(jī)的影響，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)顯得愈加激烈。外界環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)工作的任務(wù)也愈顯繁重，面臨著新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理工作的重要性是有目共睹的，它是財(cái)務(wù)資金管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)需要采取必要的手段、措施做好固定資產(chǎn)管理工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立、提高人員的素質(zhì)，從而提高固定資管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是提高管理意識(shí)的需要。長(zhǎng)久以來，在企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中一直存在著“重購(gòu)置、輕管理”這樣的管理觀念，這種觀念的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。所以說，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理要從改變?nèi)藛T的觀念入手，樹立良好的管理意識(shí)、對(duì)相關(guān)制度要不斷的完善，以適應(yīng)管理工作的需要。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是規(guī)范管理制度的需要。目前多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度存在著明顯的不足之處，首先，社會(huì)的進(jìn)步對(duì)制度的要求要不斷的創(chuàng)新，由于近年來我國(guó)多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度沒有得到更新，還在延用多年前制定的模式。企業(yè)不停的發(fā)展，制度卻停滯不前，沒有創(chuàng)新，難以跟上發(fā)展的步伐，則起不到應(yīng)有的作用。其次，制度還需進(jìn)一步規(guī)范化。固定資產(chǎn)在日常管理中要明確各管理人員的職責(zé)，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，然而對(duì)于那些由于工作疏忽造成差錯(cuò)的，尚未設(shè)立相關(guān)處罰措施。所以，企業(yè)有必要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使工作有制度的約束更加的規(guī)范化。

三、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對(duì)固定資產(chǎn)登記入帳的時(shí)候出現(xiàn)了一些漏洞，原因是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)只登記固定資產(chǎn)總賬，而對(duì)明細(xì)分類賬上卻不予反映，這種情況的出現(xiàn)將造成賬賬無(wú)法核對(duì)；另一種情況，由于對(duì)日常固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作不夠重視，常常忽略了盤點(diǎn)工作，更有甚者是固定資產(chǎn)已經(jīng)購(gòu)置很久了，在賬面上還沒有反映出來，出現(xiàn)入賬不及時(shí)的情況，造成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。

2、管理手段和方式落后。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)要求把握全面性、全員性原則，但很多企業(yè)現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式中，參與固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門，其他利益相關(guān)人員并沒有參與管理的責(zé)任與意識(shí)。另一方面，管理手段較落后，企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，然而對(duì)于這種模塊下出現(xiàn)的問題也是難以避免的，造成資產(chǎn)管理部門工作量較大，財(cái)務(wù)部門無(wú)法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，向管理決策層提供的固定資產(chǎn)信息有失偏差，不利于保證發(fā)展決策的科學(xué)性。

3、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到位。在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部控制還不夠完善，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理控制也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前存在的問題主要有：第一，未落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。對(duì)于固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)有些環(huán)節(jié)、有些崗位沒有相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)的情況，造成一些資產(chǎn)無(wú)專人保管理的情形。第二，部門之間的溝通不夠。固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，造成一些資產(chǎn)由于管理不善出現(xiàn)丟失的情形，或是由于無(wú)人管理閑置下來，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。第三，部門間的監(jiān)督體系還不夠完善，由于部門之間攀比的現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)了一些部門的固定資產(chǎn)還沒有到報(bào)廢的期限，就提前將其報(bào)廢了，無(wú)形間也成為了企業(yè)的損失。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)。固定資產(chǎn)使用過程的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是管理中比較困難的環(huán)節(jié)。這就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)進(jìn)行提高，樹立良好的工作態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)提升了，員工們才能追隨領(lǐng)導(dǎo)做好固定資產(chǎn)管理工作。

2、借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段。在計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用的今天，人們通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享，整個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)得到很大的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去，實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總可以直接在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)生成。并輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，并定期和不定期組織管理人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)，以提高管理工作的時(shí)效性。

3、完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾。各單位應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定適合本單位實(shí)際情況的資產(chǎn)采購(gòu)制度以及采購(gòu)前的審批論證、驗(yàn)收、核算和處置制度，完善購(gòu)人、領(lǐng)用、報(bào)廢手續(xù)及憑證傳遞制度，通過制度來規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)、保管、使用，在各部門之間建立分工合作、相互制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，從而確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

4、建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。固定資產(chǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是報(bào)廢設(shè)備物資的處置環(huán)節(jié)。由于固定資產(chǎn)到了報(bào)廢的年限就已經(jīng)到了較為破舊的程度了，價(jià)值一般都較低，往往由于這個(gè)原因，企業(yè)就忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是日積月累固定資產(chǎn)報(bào)廢的數(shù)量越來越多，如不加強(qiáng)管理，長(zhǎng)期下去對(duì)企業(yè)來說將是較大的損失，嚴(yán)重影響企業(yè)收益。

生產(chǎn)部管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)組織 標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范管理

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

生產(chǎn)組織管理只有不斷改善現(xiàn)階段粗放管理的現(xiàn)狀，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，才能切實(shí)提高實(shí)體質(zhì)量和管理水平。因此，如何制定管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)總裝分廠現(xiàn)車生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是我們需解決的問題[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化的形式主要是簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化、模塊化。每種形式都表現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，達(dá)到不同的目的。

管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用：（1）提高管理專業(yè)化水平。形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，從而有效地避免了由于生產(chǎn)組織缺乏相對(duì)穩(wěn)定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)驗(yàn)難以推廣的缺陷。（2）提升管理績(jī)效。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成不同的程序化模塊，最終實(shí)現(xiàn)各階段、各環(huán)節(jié)工作的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)過程的有效控制，提高過程績(jī)效。（3）降低項(xiàng)目管理成本。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以將生產(chǎn)組織的成功經(jīng)驗(yàn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施成功“復(fù)制”到類似車型的生產(chǎn)組織中。[2]（4）促進(jìn)企業(yè)組織知識(shí)積累。生產(chǎn)組織過程中項(xiàng)目信息、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)等都是非常寶貴的財(cái)富，可以看作是生產(chǎn)組織管理的知識(shí)積累，可以作為企業(yè)的知識(shí)存儲(chǔ)，運(yùn)用于未來項(xiàng)目。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的設(shè)計(jì)思路

整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理活動(dòng)可以理解為在原有管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，要做好比原來更規(guī)范、更細(xì)致、更準(zhǔn)確有效，將管理過程提升到如同工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理活動(dòng)的準(zhǔn)確“復(fù)制”。因此，就要在原有管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有著更加細(xì)致、準(zhǔn)確、量化、科學(xué)的規(guī)定，作為指導(dǎo)管理活動(dòng)的依據(jù)和約束。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的設(shè)計(jì)原則

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的構(gòu)建的目的，就是規(guī)范生產(chǎn)組織全過程中，所有生產(chǎn)參與方的行為。管理制度是由認(rèn)為設(shè)計(jì)和制定的，因此，管理者的理念決定了制度制定的理念，在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循規(guī)范性原則、合理性原則、系統(tǒng)性原則、靈活性原則、簡(jiǎn)明化原則。[3]

2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，不只是簡(jiǎn)單、抽象的規(guī)章條文和表面的制度框架的構(gòu)建，而是形成相互制衡、相互促進(jìn)、相互保障的三維空間體系。生產(chǎn)組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)從標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的管理對(duì)象、制度類型、制度范圍三個(gè)維度加以考慮，以規(guī)范參建單位的管理行為。本文建立了管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系的空間模型，便于從多個(gè)角度對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系有更好的理解。如圖3-1所示。

3 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)的類型

生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的類型包涵內(nèi)部管理制度、協(xié)調(diào)管理制度、目標(biāo)管理制度、激勵(lì)管理制度四種。目標(biāo)管理制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的核心，內(nèi)部管理制度、協(xié)調(diào)管理制度和激勵(lì)管理制度是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的輔助和支撐。另外，每種類型的管理制度又包含了幾個(gè)子制度，共同完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的類型。[4]

3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容

生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)的范圍是指各個(gè)管理子制度從哪些方面來規(guī)范各個(gè)管理對(duì)象的行為，本文從管理組織、管理流程、管理方法三個(gè)方面界定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的內(nèi)容。

3.2.1管理組織

管理組織不只是組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，還包括管理目標(biāo)、管理任務(wù)、管理職責(zé)、管理權(quán)限等，是對(duì)生產(chǎn)組織管理過程中重復(fù)出現(xiàn)的管理活動(dòng)制定建設(shè)管理的目標(biāo)、劃分各參與方的職責(zé)和權(quán)限等。管理組織的設(shè)計(jì)要注意管理幅度與跨度，同時(shí)應(yīng)遵循基本原則：目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)利平衡、組織制衡、保持連續(xù)性和統(tǒng)一性。

3.2.2管理流程

管理流程是指生產(chǎn)組織所進(jìn)行的一系列活動(dòng)應(yīng)遵循的程序，它將管理活動(dòng)在時(shí)間進(jìn)程中的分布和和實(shí)踐上的次序加以確定和固定。管理流程的核心是識(shí)別每一項(xiàng)重要的工作和確定這些重要工作之間的組織順序。

3.2.3管理措施

管理方法主要是指項(xiàng)目管理的方法，即完成管理過程、行使管理職能所運(yùn)用的方法。不同的管理階段、管理過程和管理內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)其不同的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ɑ蛘邔⒛硯追N方法結(jié)合起來使用，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是起源于國(guó)外制造行業(yè)的一種管理理念，在高速動(dòng)車組制造中，已經(jīng)提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的項(xiàng)目實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化其施工流程、管理流程，有效解決了質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的矛盾，降低了不必要的損耗，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建國(guó).企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].黑龍江科技信息，2014，（18）.

[2]王波.淺談高鐵施工組織管理的注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（12）.

生產(chǎn)部管理制度范文第3篇

一、 企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用

1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等。屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序。形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的。第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化的因素一般有三種情況：

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、 規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

生產(chǎn)部管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；執(zhí)行力；創(chuàng)新；途徑

國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們生活水平的提升都離不開企業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行由千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)共同組成。作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)乎人民的切身利益，近年來市場(chǎng)越發(fā)活躍，中小型企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整以期推動(dòng)企業(yè)邁向新臺(tái)階，但就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實(shí)施，加大企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。

一、管理制度對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，就當(dāng)前市場(chǎng)的大形勢(shì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展的最大目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，隨著對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面臨來自國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的突破口。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理與企業(yè)組織制度的統(tǒng)稱，該制度貫穿企業(yè)運(yùn)行的始終，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃，如確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)理念，安排生產(chǎn)活動(dòng)，它是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則，主要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，面向市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控[1]。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開一個(gè)健全的管理制度，管理制度能對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管制，以便凝聚力量，規(guī)范員工的日常行為，維護(hù)工作人員和企業(yè)的合法權(quán)益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理制度

1.企業(yè)管理制度執(zhí)行力現(xiàn)狀

企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，它以規(guī)章制度的方式指引著企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)將管理制度契合在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中能有效控制企業(yè)成本，營(yíng)造良好的工作氛圍，規(guī)范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理制度的執(zhí)行力，致使管理部門及相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)，當(dāng)前全球化步伐不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，復(fù)雜的市場(chǎng)形式需要管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管制，由于當(dāng)下部分企業(yè)并未配備專業(yè)的管理人員，權(quán)責(zé)不明，缺乏健全的管理制度，致使企業(yè)的管理工作流于形式，出現(xiàn)問題時(shí)工作人員互相推諉，執(zhí)行力不夠，不利于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。如某企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)賬目問題，究其根本主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度執(zhí)行力不夠，工作人員，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行管控，以至于在業(yè)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)賬目問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，工作人員過于懈怠，21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，但多數(shù)員工并未及時(shí)對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰出局，此外一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行牽涉到多個(gè)部門，但由于各部門各自為政，缺乏聯(lián)系，致使部門銜接出現(xiàn)問題，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)缺乏健全的管理制度，工作人員執(zhí)行力度不夠，很多時(shí)候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實(shí)際執(zhí)行時(shí)畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕?lián)?zé)任遇到問題時(shí)秉承多一事不如少一事的原則，致使企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值。

2.該制度執(zhí)行力對(duì)公司的影響

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是全球民眾的共同認(rèn)知，層出不窮的中小型企業(yè)在這個(gè)晃蕩的年代希望占據(jù)一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)中，忽視了企業(yè)的全面管控，管理制度形同虛設(shè)，以至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)行缺乏制度引領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部管理過于紊亂，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。像某企業(yè)管理制度執(zhí)行力過弱，工作人員對(duì)該問題不夠重視，其專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)還有待提高，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行制度和正確的執(zhí)行觀念，管理制度不完善，分工與權(quán)責(zé)不明確，流程過于繁瑣，忽視了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，以至于不法員工違規(guī)操作致使產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑

首先要正視企業(yè)管理制度，加大該問題的宣傳力度，組織企業(yè)員工對(duì)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工從心底重視管理制度，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘專業(yè)人士，以便更好的開展企業(yè)管理工作，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，重視其責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的正義感，以便在遇到問題時(shí)能勇敢地提出來，而非視而不見[4]。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在制定管理制度時(shí)套用模板，未根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業(yè)人士根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新管理制度，根據(jù)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?qū)芾硭枷脒M(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式和組織模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)各部門進(jìn)行統(tǒng)籌管控，做好各部門間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行力是企業(yè)管理制度發(fā)揮價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，如何提升管理制度的執(zhí)行力一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，多年來我國(guó)管理人員多是機(jī)械化地按照上級(jí)命令執(zhí)行規(guī)章制度，盲目地開展管理工作，致使其實(shí)際執(zhí)行力與需求不符，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善科學(xué)的執(zhí)行制度，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求提高執(zhí)行力，以免出現(xiàn)越級(jí)指導(dǎo)，影響工作效率，降低工作質(zhì)量[5]。少數(shù)企業(yè)存在特權(quán)部門，取消特權(quán)，營(yíng)造公平公正的工作環(huán)境，便于管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的全過程進(jìn)行管控，一些中小型企業(yè)其運(yùn)行中的所有決策都是由領(lǐng)導(dǎo)干部一人決定的，部分領(lǐng)導(dǎo)干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個(gè)人的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)也并非面面俱到，一旦在企業(yè)決策上出現(xiàn)問題，輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dòng)搖企業(yè)的根基。組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行再教育，對(duì)管理制度和執(zhí)行制度進(jìn)行全面優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)干部做好模范帶頭作用，取消特權(quán)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，便于員工對(duì)其進(jìn)行效仿，執(zhí)行力不是口頭說說就可以的，它需要所有工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范自身的行為，以便從根本上提高執(zhí)行力，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，建立健全的監(jiān)管機(jī)關(guān)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發(fā)揮員工的價(jià)值才能切實(shí)提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外還要重視員工的自我約束，企業(yè)所有員工只有先對(duì)自身進(jìn)行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進(jìn)而打造一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、未來規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向設(shè)置執(zhí)行目標(biāo)，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，可以進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，給予他們一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，便于員工更好地參與到管理工作中，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)各部門工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，便于他們積極配合管理人員開展企業(yè)管理工作。管理人員可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以將企業(yè)的整體管理工作劃分為不同的環(huán)節(jié)，分配給不同的人去執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，作好記錄統(tǒng)籌企業(yè)整體管理活動(dòng)，同時(shí)可以對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能，培養(yǎng)員工的交際能力，便于他們與各部門員工進(jìn)行溝通，做好銜接工作，提升執(zhí)行力。像企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也處在流動(dòng)中，日常經(jīng)營(yíng)也不盡相同，相應(yīng)管理工作也會(huì)隨之變化，將其分為一個(gè)個(gè)小任務(wù)，根據(jù)不同的任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行方式，保證企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量完成管理任務(wù)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮民眾的力量，21世紀(jì)是科技的時(shí)代，可以建立企業(yè)網(wǎng)站，民眾可以自由注冊(cè)進(jìn)入進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站讓員工互相監(jiān)督，為執(zhí)行力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理制度作為企業(yè)前進(jìn)道路上的指明燈，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，保證企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高其執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行全過程進(jìn)行全面管控，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發(fā)企業(yè)所有員工的管理熱情，提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)邁向新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]姚鑫銳.談企業(yè)管理制度存在的問題及提高執(zhí)行力的對(duì)策[J].企業(yè)家天地月刊，2011，（8）：48.

生產(chǎn)部管理制度范文第5篇

施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員多由企業(yè)內(nèi)部職工、新分大學(xué)生及農(nóng)民工組成,一般內(nèi)部職工及新分大學(xué)生知識(shí)水平較高,接受能力較強(qiáng),所以他們的安全意識(shí)較高,能夠自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度及操作規(guī)程;但是作為施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工,首先是知識(shí)文化水平普遍較低,接受能力較差,其次是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的流動(dòng)性較大。因此安全教育要有針對(duì)性、實(shí)用性,符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,針對(duì)不同的工種做不同的教育方案,使員工快速的接收安全教育知識(shí)。

2各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

中國(guó)有句俗話說得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,因此建立規(guī)章制度也能有效控制員工在工作中的不安全行為。要將安全生產(chǎn)事故降到最低需建立以下制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)承諾書、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、安全投入保障制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制制度、安全檢查和隱患整改制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全用電制度、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、進(jìn)洞掛牌制度、安全檢維修管理制度、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度、工器具管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、巡回檢查制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、安全操作規(guī)程、防塵防毒管理制度、防火防爆及動(dòng)火作業(yè)管理制度、禁火禁煙管理規(guī)定、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、事故管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效考核制度。安全管理要做到落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理;要做到用規(guī)章制度來約束員工不安全行為;要做到對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理;要做到有獎(jiǎng)有罰來提高員工的積極性和防范意識(shí)。

3加強(qiáng)職業(yè)病的防治管理

企業(yè)內(nèi)所有人員包括:職工及協(xié)議工上崗前都應(yīng)該持有體檢證明,證明職工及協(xié)議工上崗前身體是健康的。在洞內(nèi)施工可能引起矽肺、水泥塵肺、電焊塵肺、電光性眼炎、有害氣體中毒、噪聲聾、手臂振動(dòng)病等職業(yè)病危害,所以想要保證員工不受到這些職業(yè)病的危害,加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)排塵工作,防止有害氣體和粉塵積聚。在噪聲較大的場(chǎng)所應(yīng)佩戴防護(hù)耳塞、耳罩;振動(dòng)作業(yè)應(yīng)佩戴防振手套;在接觸有毒有害物質(zhì)時(shí)應(yīng)佩戴防毒面具,不可時(shí)間過長(zhǎng)。對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)崗位,在其醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明,施工中應(yīng)優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,勞動(dòng)保護(hù)用品齊全,

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查管理

安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查,如在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其限期整改或停工整頓;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、工具及設(shè)備進(jìn)行檢查,杜絕使用不合格材料、工具,發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在異常的應(yīng)立即停機(jī)修理。對(duì)高處作業(yè)人員檢查安全帶是否佩戴,杜絕有高處作業(yè)佩戴安全帶不掛現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)起重設(shè)備吊裝、重點(diǎn)工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)督等。安全巡查是一種安全動(dòng)態(tài)管理,它涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作內(nèi)容,這種管理可以很好的管理施工現(xiàn)場(chǎng),把安全隱患扼制在搖籃中。

5安全隱患的排查治理

為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全隱患排查治理。專職安全人員每周應(yīng)定期對(duì)洞內(nèi)進(jìn)行隱患排查,排查應(yīng)按照不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不漏點(diǎn)、不漏面的原則,嚴(yán)格排查;查出隱患必須登記在隱患檢查記錄臺(tái)帳上,針對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改,在整改的過程中應(yīng)有專門的安全人員監(jiān)督。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患作出通報(bào),提醒員工做好自身安全防護(hù)工作。定期對(duì)整改過的隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6結(jié)語(yǔ)