前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢范文第1篇

所以下面我們才要給大家準(zhǔn)備一份豐富的指南，清晰概括初創(chuàng)企業(yè)用來賣產(chǎn)品的一些最常見的盈利模式，以及各種的優(yōu)缺點，從而幫助你選出對自己公司最好的盈利模式。

商業(yè)模式vs盈利模式vs收入流

在深入挖掘不同盈利模式之前，我們應(yīng)該花點時間來討論一下“商業(yè)模式”、“盈利模式”以及“收入流”的區(qū)別，因為這幾個詞往往會混淆。在盈利模式、收入流與商業(yè)模式之別這篇文章中，AlexGenadinik做出了很好的解釋工作。要點概括如下：

收入流是公司單個的收入來源。視規(guī)模大小，公司可以有0到多個收入流。

盈利模式是管理公司收入流以及每一收入流所需資源的策略。

商業(yè)模式是包含公司各方面東西在內(nèi)的結(jié)構(gòu)，包括盈利模式、收入流，以及對這些東西如何湊在一起的描述。

盈利模式類型

盈利模式的類型有許多，本文無意一一列舉。不過，下面這10個算是最流行最有效的盈利模式，公司無論大小都采用過這些盈利模式。

Genadinik的文章，不同的盈利模式中談到了其中一些更為常見的盈利模式，最近冒出來的許多初創(chuàng)企業(yè)就是用這些模式做成自己的第一筆銷售的。以下是他提到的一些盈利模式：

1、基于廣告的盈利模式

基于廣告的盈利模式是指給特定網(wǎng)站、服務(wù)、app或別的產(chǎn)品創(chuàng)建廣告，然后放置到戰(zhàn)略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一個網(wǎng)站或者你是一個基于web的公司，Google的Adsense就是獲得廣告最常見的工具之一。對于大多數(shù)網(wǎng)站來說每1000網(wǎng)頁瀏覽量可收獲5到10美元。

優(yōu)勢：靠廣告賺錢是實現(xiàn)盈利模式最簡單易行的方式之一，這也是為什么那么多公司把廣告當(dāng)作收入來源的原因。

劣勢：為了產(chǎn)生足夠的收入來維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，你需要吸引百萬規(guī)模的受眾才行。此外，大多數(shù)人覺得廣告煩人，導(dǎo)致點進(jìn)率的低迷，收入自然也會下降。

2、合作盈利模式(Affiliate Revenue Model)

另一個流行的基于web的盈利模式是合作盈利模式，就是把鏈接推銷給相關(guān)產(chǎn)品并從產(chǎn)品的銷售中收取傭金，甚至還可以結(jié)合廣告或者單獨做廣告。

優(yōu)勢：采取合作盈利模式最明顯的好處之一是這種模式往往賺得比基于廣告的盈利模式還要多。

劣勢：如果你的初創(chuàng)企業(yè)采取的是合作盈利模式，記住，你能賺的錢受限于所在行業(yè)的規(guī)模，你賣的產(chǎn)品類型，以及你的受眾。

3、交易型盈利模式

無數(shù)公司，無論是面向技術(shù)的還是其他類型的，都想盡力做成交易型的盈利模式，而且也處于充分的理由。這種方法是最直接的掙錢方式之一了，公司提供服務(wù)或者產(chǎn)品，然后客戶購買之，就這么簡單。

優(yōu)勢：因為簡單和選擇面更廣，客戶更容易受此體驗吸引。

劣勢：由于交易型盈利模式的直接，許多公司都采用了這種模式，但也意味著競爭更激烈，價格劣化更嚴(yán)重，采用這種模式的公司因此能賺的錢也會變少。

4、訂購盈利模式

訂購盈利模式是指向客戶提供需要長期付費的產(chǎn)品或服務(wù)，通常是按月或者按年的方式。

優(yōu)勢：如果你的公司在發(fā)展中能堅持得夠久，那這種模式可以帶來經(jīng)常性收入，并且可以受益于懶得退訂服務(wù)/產(chǎn)品的客戶(這是訂購盈利模式的一個骯臟的小秘密)。

劣勢：因為這種模式依賴于那么大的客戶群，所以你必須保持訂購率要高于退訂率才行。

在商業(yè)模式與銷售模式比較一文中，DaveParker概括了公司可以用來銷售產(chǎn)品或者服務(wù)的各種方式，里面強調(diào)了你選擇市場的方式會怎樣影響到產(chǎn)品推向市場的方式。下面是他描述的方法：

5、Web銷售

這屬于交易型盈利模式的一個分支，客戶也是直接為某個產(chǎn)品或服務(wù)付費，只不過需要先通過web搜索或者推式營銷(outbound marketing)來到公司網(wǎng)站，然后主要通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行交易。

優(yōu)勢：Web銷售適合于各種產(chǎn)品，包括軟件、硬件甚至訂購服務(wù)。

劣勢：關(guān)系銷售跟web銷售模式是不兼容的，所以如果你的公司做的是咨詢或者高價商品(像房地產(chǎn)、家電、汽車之類的高價值物品)，你應(yīng)該考慮更適合你產(chǎn)品的模式。

6、直銷

直銷有兩種：電話銷售，即有人打電話進(jìn)來下訂單或者銷售代表給潛在顧客致電；以及外部銷售，即進(jìn)行面對面銷售交易。

優(yōu)勢：直銷模式可以跟關(guān)系銷售周期、企業(yè)銷售周期或者復(fù)雜銷售周期等涉及多位買家或影響者配合得很好。

劣勢：直銷模式往往需要招聘銷售團隊之類的人，這意味著它不太適合于低價產(chǎn)品。如果你的產(chǎn)品價格低于1000到2000美元的話，用這種模式想做大公司是很難的。

7、渠道銷售(或間接銷售)

渠道銷售模式由或經(jīng)銷商替你賣產(chǎn)品，而送貨的可以是你也可以是經(jīng)銷商。合作盈利模式(affiliate revenue model)跟這種銷售模式是很好的搭配，尤其是如果你提供的是虛擬產(chǎn)品的話。

優(yōu)勢：渠道銷售模式對于產(chǎn)品對渠道而言是增量銷售且可產(chǎn)生增量利潤的公司來說是理想選擇。

劣勢：如果你的產(chǎn)品需要你進(jìn)行市場宣傳或者你的產(chǎn)品跟合作伙伴的構(gòu)成競爭關(guān)系的話，不要用這種模式，因為對方會推銷自己的而不是你的。

8、零售銷售

零售銷售需要設(shè)立傳統(tǒng)的百貨商店或者零售店來為客戶提供實體產(chǎn)品。記住零售銷售模式需要占用已有商店的貨架空間(而這需要錢)，最適合需要物流抵達(dá)客戶的產(chǎn)品。

優(yōu)勢：零售銷售是為已有客戶群提供交易和贈品以促進(jìn)品牌認(rèn)知度的很好方式。

劣勢：零售銷售路線對于早期階段公司或者提供數(shù)字產(chǎn)品(比如軟件)的公司來說不是理想方式。

Sarah Green在Domain.me的文章—為你的初創(chuàng)企業(yè)規(guī)劃好擴張和盈利模式中還列舉了對初創(chuàng)企業(yè)更加有效的盈利模式，包括兩個免費贈送東西給客戶然后在后面再想辦法創(chuàng)收的模式。

9、產(chǎn)品免費但服務(wù)收費

相對于其他模式來說這種模式比較獨特，就是產(chǎn)品是免費送的，但是需要客戶為安裝、定制、培訓(xùn)或其他附加服務(wù)付費。

優(yōu)勢：這一模式對于建立客戶群的信任并提升品牌知名度很好，因為免費提供任何東西的公司都可以贏得可觀的口碑。

劣勢：記住，采用這種模式意味著你基本上運營的是服務(wù)業(yè)務(wù)，而產(chǎn)品被當(dāng)作了營銷成本。此外，像這樣的模式從長期來看未必是公司擴張的最好方式，所以要后面要注意利用額外的盈利模式。

10、免費增值模式

免費增值模式是指基礎(chǔ)服務(wù)免費，但是用戶必須為額外的高級特性、功能、擴展等付費。采用這種模式的最大公司之一是LinkedIn這個最流行的商業(yè)/社交媒體平臺。

優(yōu)勢：類似于前面的模式，免費增值模式提供了一些免費的東西給用戶，這對于讓他們感受你的產(chǎn)品或服務(wù)來說是很好的，同時還有機會說服他們隨后為其他的東西付費。

劣勢：這一模式需要投入可觀的時間和金錢才能抵達(dá)受眾，甚至還要付出更多的精力才能將免費用戶轉(zhuǎn)為付費用戶。

商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢范文第2篇

關(guān)鍵詞：手機支付；RFID

1 手機支付的概念

手機支付也稱為移動支付，是指允許移動用戶使用其手機對所消費的商品或服務(wù)進(jìn)行賬務(wù)支付的一種服務(wù)方式。是將RFID技術(shù)與移動通信技術(shù)相結(jié)合的方案，以更好地實現(xiàn)移動支付業(yè)務(wù)。

2 基于RFID的手機支付三大主流技術(shù)

2.1 NFC技術(shù)

NFC，又稱近距離無線通信，是一種短距離的高頻無線通信技術(shù)，允許電子設(shè)備之間進(jìn)行非接觸式點對點數(shù)據(jù)傳輸（在十厘米內(nèi)）交換數(shù)據(jù)。其工作頻率在13.65M。NFC設(shè)備可以用作非接觸式智能卡、智能卡的讀寫器終端以及設(shè)備對設(shè)備的數(shù)據(jù)傳輸鏈路。目前較為典型的應(yīng)用場景有：無接觸支付、交通運輸、醫(yī)療健康、方便易用、智能目標(biāo)、社交媒體。

2.2 SIMPASS技術(shù)

SIMpass技術(shù)融合了DI卡技術(shù)和SIM卡技術(shù)，或者稱為雙界面SIM卡，其工作頻率在13.65M。SIMpass卡非接觸面可以支持非接觸移動支付、電子存折、PBOC借記/貸記以及其他各種非電信應(yīng)用。接觸界面可實現(xiàn)電信應(yīng)用，完成手機卡的正常功能。目前較為典型的應(yīng)用場景有：公共交通、電子入場券等城市一卡通應(yīng)用、小額支付、安全控制（身份認(rèn)證、門禁等）。

2.3 RF-SIM技術(shù)

RF是無線射頻技術(shù)，把RF與普通SIM相結(jié)合組成的卡，就是RFSIM卡。使用RFSIM卡，無需更換手機，其工作頻率在2.4G。RF-SIM卡的用戶能夠通過空中下載的方式實時更新手機中的應(yīng)用程序或者給帳戶充值，從而使手機真正成為隨用隨充的智能化電子錢包。RFSIM既具備手機的全部功能，又可以應(yīng)用在門禁識別系統(tǒng)，物流管理系統(tǒng)，廣告信息系統(tǒng)，小額支付系統(tǒng)，電子票務(wù)系統(tǒng)，以及酒店預(yù)訂系統(tǒng)等等領(lǐng)域均可應(yīng)用。目前較為典型的應(yīng)用場景主要有：校園一卡通、企業(yè)一卡通、社區(qū)一卡通、消費一卡通等。

2.4三大主流技術(shù)優(yōu)劣勢對比

NFC優(yōu)勢：技術(shù)成熟、功能全面、有商用案例是其最大的優(yōu)勢。

NFC劣勢：需要定制手機終端，SIM/UIM卡不能控制業(yè)務(wù)邏輯，對于運營商控制產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)植焕FC的專利掌握在國外廠商的手中。

SIM-Pass優(yōu)勢：工作在13.56MHz下，將應(yīng)用信息和RFID模塊都集成到SIM/UIM卡中，對運營商十分有利，用戶也無需更換手機終端。

SIM-Pass劣勢：不同手機終端SIM/UIM卡的放置位置不同，因此需要進(jìn)行適配，目前，手機適配率只能達(dá)到20%左右。

RF-SIM優(yōu)勢：一種新型的RFID產(chǎn)品，采用了2.4GHz的通信頻率。用戶只需要更換UIM卡即可使用，從手機成本、業(yè)務(wù)控制角度來說是運營商的最佳選擇。

RF-SIM劣勢：工作頻點與銀行、公交等主要行業(yè)的POS機不一致，因此重心布放POS終端，需要大量的成本。

3 手機支付的商業(yè)模式分析

移動支付的商業(yè)模式未來會有四種商業(yè)模式存在：以移動運營商為主體的模式，以銀行為主體的模式，以第三方服務(wù)提供商為主體的模式以及銀行與移動運營商合作的模式。

（1）以運營商為主導(dǎo)，電信運營商擁有靠近手機用戶的優(yōu)勢。

（2）以金融機構(gòu)為主導(dǎo)，銀行擁有靠近銀行卡用戶的優(yōu)勢。

（3）以第三方支付平臺為主導(dǎo)，這種模式是指獨立于銀行和移動電信運營商的第三方運營商，利用移動電信的通信網(wǎng)絡(luò)資源和金融組織的各種支付卡，進(jìn)行支付的身份認(rèn)證和支付確認(rèn)。

（4）銀行與移動運營商合作的模式。這種模式能整合移動及銀行的資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成強強聯(lián)手之勢。

移動支付產(chǎn)業(yè)鏈參與者眾多，合作模式多元化趨勢明顯，目前還各類廠商的主導(dǎo)地位還未形成。長期發(fā)展來看，國內(nèi)移動支付市場發(fā)展將呈現(xiàn)三個階段。

快速發(fā)展期：由于手機支付市場前景得到業(yè)界普遍認(rèn)同，電信運營商、銀聯(lián)和第三方支付廠商通過在細(xì)分市場進(jìn)行資源整合，將逐漸取得差異化市場的領(lǐng)先地位，在競合發(fā)展過程中形成三足鼎立的態(tài)勢。

平臺整合期：多樣化支付平臺在普及的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成整合，在移動互聯(lián)網(wǎng)整體開放的趨勢下，具備較強用戶服務(wù)能力的電信運營商、一體化支付服務(wù)提供商在品牌效應(yīng)和終端支持下逐漸占據(jù)市場主動。

商業(yè)融合期?？缙脚_融合后，產(chǎn)業(yè)界限被打破，手機支付環(huán)境完全開放，新的商業(yè)模式開始出現(xiàn)，更多的力量涌入移動支付市場，合作模式趨于成熟，各類移動支付服務(wù)提供商進(jìn)入全面產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作競爭時代。

4 結(jié)論

2011年8月31日，央行公布了第二批獲得第三方支付牌照的13家企業(yè)名單，國內(nèi)三大運營商均不在列。移動運營商想要單獨發(fā)展手機支付業(yè)務(wù)，顯然不能成為上策。手機支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主體涉及多個環(huán)節(jié)，最難的不是技術(shù)，而是利益平衡。其目前的競爭關(guān)系主要存在于以中國移動為代表的運營商、以銀聯(lián)為代表的金融機構(gòu)，以及其他第三方支付平臺。幾方巨頭都想獲得主導(dǎo)權(quán)，這導(dǎo)致我國手機支付這塊“蛋糕”還在發(fā)展初期就被混亂瓜分，各推各的。手機支付產(chǎn)業(yè)這些年一直在帶著鐐銬摸索，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方開放不夠，合作不多，是過去沒出現(xiàn)成功案例的重要原因。故提出以下兩點發(fā)展建議。

（1）借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，手機支付產(chǎn)業(yè)鏈需要各環(huán)節(jié)的配合，每一家都應(yīng)該有發(fā)展的機會。

（2）立足消費者，為消費提供了一個新的、便捷的、省時的、及時的支付渠道必定是手機支付未來發(fā)展趨勢。結(jié)合國內(nèi)手機支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，是否可以考慮13.56M與2.4G并存發(fā)展，手機支付與一卡通充分融合。13.56M與2.4G有各自的優(yōu)劣，移動支付需要兩種標(biāo)準(zhǔn)互補。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉勤等.移動支付改變生活：電信運營商的移動支付探索與實踐.人民郵電出版社2012.5

[2]何培源.移動支付產(chǎn)業(yè)在中國及世界的發(fā)展前景.E-BUSINESS， 2008（10）

[3]丁蕾.移動支付在我國的發(fā)展. E-BUSINESS， 2009 （07）

商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢范文第3篇

打開網(wǎng)頁，關(guān)于家得寶退出中國的消息鋪天蓋地。對于經(jīng)營6年的中國市場，家得寶說“再見”并不那么輕松。

9月14日，家得寶中國聲明稱，正式關(guān)閉在中國大陸市場僅余的7家大型家居建材零售商店。7家門店分別包括位于天津的4家門店、西安的2家門店，以及鄭州的1家門店。

“關(guān)閉門店是一個非常艱難的決定”。在家得寶中國公司關(guān)閉了所有在華12家門店后，家得寶董事會主席兼首席執(zhí)行官弗蘭克·布萊克回應(yīng)。

這意味著這家美國第二大零售商、全球最大的家居建材零售商，已完全消退6年前成功入華時的那股霸氣和雄風(fēng)，用“0”給中國市場畫上了句號。

不過，家得寶公司并未表達(dá)全面撤離中國市場的意愿。弗蘭克·布萊克表示，在過去的6年中，我們在中國市場積累了很多經(jīng)驗。我們會將我們的中國經(jīng)驗應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

有業(yè)內(nèi)人士分析，家得寶退出中國并不意外，這與家居建材的超市銷售業(yè)態(tài)有關(guān)，在中國，超市銷售業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的家居消費模式是相悖的。

為何逆風(fēng)逆水

這個美國大佬為何在中國水土不服？是收購之后的后遺癥？還是商業(yè)模式有問題？需要從其發(fā)展脈絡(luò)中厘清。

2006年，家得寶以超過1億美元收購天津家世界12家分店，成功登陸中國市場。1年后，家得寶在天津、西安、鄭州等城市的所有分店陸續(xù)開業(yè)。與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的是，家得寶門店并未在中國遍地開花，而是從2009年起便走上了“門店瘦身”的道路。

有媒體報道，2008年，家得寶青島店銷售額是9967萬，毛利潤近1800萬元。但增值稅、房租、人力成本、電費等運營成本幾乎占到利潤的一半，盈利空間非常有限。據(jù)家得寶內(nèi)部人士透露，除天津友誼路店和西安蓮湖店，家得寶其他在華門店均處于虧損狀態(tài)，即便是處在中上游的青島店，也在盈虧線邊緣徘徊。

在家得寶，高管流動從未停止過，這也是造成家得寶根基不穩(wěn)的原因之一。過去6年間，家得寶在中國市場零售業(yè)務(wù)板塊三度更換中國區(qū)總裁。陳耀東、全國珊、周雷蒙先后在中國區(qū)總裁職位上指點江山，他們曾開創(chuàng)新模式，進(jìn)行現(xiàn)代化管理。管理的結(jié)果卻是：人力成本上升，利潤下降，經(jīng)營成本不斷上升。

“兩年一次的總裁更換顯示，家得寶的中國領(lǐng)導(dǎo)者，并未給予美國總部滿意的答卷。至于關(guān)店、減員等單純的粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)做法幾乎用盡之后，家得寶還是對中國市場無解。”家得寶前任部門總監(jiān)說。

門店虧損，經(jīng)營成本高，讓家得寶美國總部同樣嘆息，盡早關(guān)店成為無奈之舉。

在中國市場失意，在國外市場得意。家得寶在國外其他市場嘗試頗為成功。在加拿大和墨西哥，家得寶全球門店數(shù)達(dá)2248家，2011財年，家得寶的銷售額達(dá)704億美元，盈利達(dá)到39億美元。

商業(yè)模式失敗

家得寶公司授權(quán)新聞發(fā)言人欒曉菲稱，家得寶“水土不服”是因為商業(yè)模式。

有資料顯示，家得寶是家裝DIY的鼻祖。家得寶在美國成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面實行。

在美國，家得寶服務(wù)的營銷理念值得同行稱道。根據(jù)不同地區(qū)的市場特征和新的消費需求，家得寶在中心城市成立了以設(shè)計為主導(dǎo)，以BIY（自己買建材，請專業(yè)人士施工）為特征中心店。

針對白領(lǐng)人群，家得寶開設(shè)了結(jié)合綜合倉儲與設(shè)計中心特點的新型門店。這些門店更注重設(shè)計，運用展覽會中的很多要素，注重實用的建材基礎(chǔ)類商品，以品類集約的方式展現(xiàn)，透出新經(jīng)濟時代的時尚感。

對于消費習(xí)慣不同的中國人而言，這種完全實現(xiàn)家裝的理念行不通。中國人打造自己的美巢時，依托裝修公司提供全程的服務(wù)，包括設(shè)計、送貨、安裝、使用、售后。相比之下，紅星美凱龍、居然之家等本土傳統(tǒng)的家居商場倡導(dǎo)“一站式購齊”的理念，帶給消費者便捷的購物體驗。

其實，家得寶進(jìn)入中國后也在創(chuàng)新商業(yè)模式，推出“社區(qū)訂貨、門店采購“的營銷模式。在西安門店，家得寶采取了在社區(qū)訂貨、在門店采購的社區(qū)門店營銷模式，這為消費者提供了更便捷的服務(wù)。但是，在該模式推出不到一年之后，就沒有聲音了。

家得寶的另一大優(yōu)勢就是全球采購。全球采購能夠極大地降低成本。沃爾瑪就是一個成功案例?？蛇@一點在中國卻無法實現(xiàn)。

在中國，中國的家居建材商品種類最多，價格便宜。而家得寶所賴以成功的全球采購優(yōu)勢在中國卻成為其劣勢。

鄭州家得寶一位負(fù)責(zé)人透露，同樣一款芯板，家得寶的售價高達(dá)100元，而批發(fā)市場的價格不足50元。消費者如果不具備專業(yè)知識，在購買時很難區(qū)分同款產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。這樣，家得寶就沒有市場優(yōu)勢了。

商業(yè)模式的失敗，使得家得寶公司嘗到苦果。近日，家得寶公司坦承，關(guān)店工作預(yù)計將使公司在2012年第三季度承擔(dān)約為1.6億美元的稅后費用，而2006年收購家世界家居門店之時，家得寶付出的代價也高達(dá)1億美元。

嘗試觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型

慘淡退出中國市場，家得寶并不甘心。在眾多質(zhì)疑聲中，家得寶嘗試尋找新的綠洲。

將公司的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。

有消息稱，家得寶公司將保留團隊，專注于開發(fā)新的商業(yè)模式。同時，其在天津開設(shè)的兩家專業(yè)零售店——分別為涂料地板、典藏家居專賣店將繼續(xù)經(jīng)營。目前，公司正在與多家中國領(lǐng)先的電商商談合作事宜。

家得寶所謂的“新商業(yè)模式”，包括線下和線上業(yè)務(wù)。線下，指繼續(xù)經(jīng)營最近在天津開設(shè)的兩家專業(yè)零售店；線上則是大部分家居超市普遍嘗試的電商模式。

然而，對于家得寶中國正在觸網(wǎng)這一舉動，很多人持懷疑態(tài)度。在電商市場競爭激烈的情況下，家得寶進(jìn)入無疑是一次冒險。

提到實業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域，不得不提到全球最大消費電子零售商百思買。它觸網(wǎng)是在經(jīng)營不景氣時的出路。在家得寶宣布關(guān)閉在華門店之前，2011年2月關(guān)閉了在華的所有門店。今年7月，百思買宣布其重返中國市場的最新策略：通過與家電電商合作開設(shè)的網(wǎng)店，正式回歸內(nèi)地市場。它的轉(zhuǎn)型是否成功，有待市場檢驗。

對家居賣場而言，雖然線上銷售的優(yōu)勢很明顯，能夠通過有效降低經(jīng)營成本而降低售價。但是，網(wǎng)絡(luò)銷售先天具有劣勢，目前家居網(wǎng)店最大的優(yōu)勢還是低價折扣，但正因低價往往會直接沖擊家居企業(yè)原有的實體店銷售渠道。

商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢范文第4篇

一、商業(yè)模式驅(qū)動：引導(dǎo)創(chuàng)新機制的構(gòu)建

商業(yè)模式的概念有多種定義，綜合國內(nèi)外的研究成果，我們可以獲知商業(yè)模式的概念基本包含了經(jīng)濟、運營和戰(zhàn)略三重含義。其中，經(jīng)濟含義是指“如何賺錢”的利潤產(chǎn)生邏輯，即企業(yè)商業(yè)模式以贏利為根本目標(biāo)；運營含義則關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部流程及構(gòu)造，包括產(chǎn)品或服務(wù)的交付方式、生產(chǎn)運作流程、知識管理等；戰(zhàn)略含義主要是指企業(yè)的市場定位、組織邊界及競爭優(yōu)勢的獲取與保持。同時，企業(yè)商業(yè)模式的概念還具有如下兩個鮮明特點：一是企業(yè)商業(yè)模式的概念注重描述企業(yè)的整體性和系統(tǒng)性；二是企業(yè)商業(yè)模式包含了價值創(chuàng)造和價值獲取兩種機制。企業(yè)商業(yè)模式是一個綜合性的概念，它將價值創(chuàng)造與價值獲取有機地結(jié)合起來，從而實現(xiàn)兩種機制在企業(yè)內(nèi)部的平衡。兩種機制的統(tǒng)一進(jìn)一步強調(diào)了企業(yè)商業(yè)模式的經(jīng)濟和戰(zhàn)略意義。

從商業(yè)模式定義的多種含義出發(fā)觀察商業(yè)模式的整體運行，同時用系統(tǒng)論的觀點思考，可以將商業(yè)模式的整體運行看成一個輸入到輸出的過程。商業(yè)模式可以看成一個“黑匣子”，輸入的是各種資源，輸出的是各類價值。要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，可以單獨從輸入、單獨從輸出，或者同時從輸入、輸出尋求路徑。從輸入方面，我們可以聚合不同的資源，驅(qū)動產(chǎn)生一個新的商業(yè)模式。這里資源含義很多，包括：數(shù)據(jù)、財力、技術(shù)、人員、現(xiàn)有的商業(yè)模式，等等。從輸出方面，我們可以滿足不同客戶需求，創(chuàng)造各類價值，引導(dǎo)建立一個新的商業(yè)模式。這里的價值含義也很多，包括：實現(xiàn)新功能、滿足新需求、擴展新邊界，等等。我們也可以同時從輸入、輸出兩方面來考慮，尋求新的商業(yè)模式，即既充分利用現(xiàn)有資源，又盡量滿足客戶需求。因此，本文根據(jù)這種設(shè)想，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動-引導(dǎo)機制，以此創(chuàng)新機制為分析基礎(chǔ)，探討商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論來源

從商業(yè)模式的驅(qū)動-引導(dǎo)創(chuàng)新機制來看，商業(yè)模式的創(chuàng)新是一個復(fù)雜工程，它涉及企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、制造與銷售等流程，也涉及企業(yè)的資金、人才、品牌等資源，同時還要考慮為客戶提供的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗的價值性。因此，要為商業(yè)模式創(chuàng)新確定一個唯一的戰(zhàn)略與路徑是不可取的。我們只能從某幾種理論出發(fā)，尋求商業(yè)模式創(chuàng)新的一種可用戰(zhàn)略與路徑。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出，也是基于對現(xiàn)有幾種理論的認(rèn)識基礎(chǔ)上的。

模仿創(chuàng)新理論認(rèn)為，模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買、反求破譯或吸引投資等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動。簡單地說，模仿創(chuàng)新是后發(fā)者的創(chuàng)新。從這個定義來看，前人學(xué)者對于模仿創(chuàng)新的認(rèn)識都基于產(chǎn)品的層面，認(rèn)為模仿創(chuàng)新僅僅是技術(shù)創(chuàng)新中的一個基本類型。本文認(rèn)為，模仿創(chuàng)新的內(nèi)涵應(yīng)該更加廣泛，不僅包括模仿率先創(chuàng)新者的產(chǎn)品，還包括模仿率先創(chuàng)新者的商業(yè)模式。

藍(lán)海戰(zhàn)略理論要求我們從企業(yè)邊界尋找機會，也就是從不同產(chǎn)業(yè)的結(jié)合部分，從其他企業(yè)尚未關(guān)注的部分進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓。其實，藍(lán)海戰(zhàn)略的這一思想，并不是要求企業(yè)一定要有全新的創(chuàng)造。企業(yè)可以結(jié)合兩類或更多產(chǎn)業(yè)不同的商業(yè)模式，也就是模仿這些商業(yè)模式的最有價值部分來構(gòu)建自己的商業(yè)模式。藍(lán)海戰(zhàn)略強調(diào)價值創(chuàng)新，對于商業(yè)模式創(chuàng)新而言，也就是要求我們關(guān)注商業(yè)模式的輸出一端，客戶真正需要的是什么，我們就在商業(yè)模式中構(gòu)建滿足這種需求的相關(guān)部分。這也是商業(yè)模式創(chuàng)新中企業(yè)必需樹立模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個理論支持。

三、商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎(chǔ)

任何一件事物的出現(xiàn)都有其現(xiàn)實基礎(chǔ)。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略也是根基于一定的現(xiàn)實條件而提出的。首先，我們的社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，各種信息、資源都在網(wǎng)絡(luò)上大量、快速地出現(xiàn)與交流。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取較之傳統(tǒng)經(jīng)濟下難以得到的情報，這里就包括最新商業(yè)模式的相關(guān)信息。對于新出現(xiàn)的商業(yè)模式，企業(yè)就可以對其分析，找出與自身條件匹配的進(jìn)行模仿。其次，商業(yè)模式是一種無形的思想，創(chuàng)造者對于商業(yè)模式向外的傳播難以控制。同時，目前的法律也沒有將商業(yè)模式納入知識產(chǎn)權(quán)的保護范疇，創(chuàng)造者不能像對待實體下的產(chǎn)品，和作為商業(yè)秘密的技術(shù)一樣為商業(yè)模式申請知識產(chǎn)權(quán)保護。因此，其他企業(yè)可以對商業(yè)模式進(jìn)行模仿而避免觸及知識產(chǎn)權(quán)保護法律條款。第三，目前的企業(yè)競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品層次的競爭，而是商業(yè)模式層次的競爭。隨著大規(guī)模制造技術(shù)的發(fā)展，代工企業(yè)的出現(xiàn)，產(chǎn)品更易制造。企業(yè)采用一個新的商業(yè)模式時，不需要自己的廠房就能制造出產(chǎn)品。企業(yè)需要發(fā)展，就要以最有效的商業(yè)模式為客戶提供價值。企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力的驅(qū)使，使企業(yè)不斷地去尋找更有效的商業(yè)模式。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新的道路也成為許多企業(yè)首選的一種商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。

作為發(fā)展中國家的中國企業(yè)，面臨著創(chuàng)新資金不足、整體創(chuàng)新水平低下的現(xiàn)實困難，一味追求原始創(chuàng)新，隔絕外來先進(jìn)的思想與模式是不可取的。根據(jù)錢納里和庫茨涅茨等人的研究，以及對美、日、韓和歐洲一些國家的發(fā)展經(jīng)驗的研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展的不同階段對科學(xué)技術(shù)的需求是不同的。一般來說，一個國家經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，就會越需要、越重視科學(xué)技術(shù)，也更有可能從人力、資金和設(shè)備上支持科技的發(fā)展。我國目前還處于經(jīng)濟發(fā)展的不發(fā)達(dá)階段，我們需要不斷地學(xué)習(xí)。因此，對于發(fā)達(dá)國家新出現(xiàn)的商業(yè)模式，我們的企業(yè)應(yīng)思考如何最富成效地實施模仿創(chuàng)新，而不是要不要實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題。

四、商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心理念與路徑

通過以上的理論與現(xiàn)實探討，本文提出商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略根基于商業(yè)模式驅(qū)動-引導(dǎo)創(chuàng)新機制，用模仿創(chuàng)新的思路來考慮商業(yè)模式的創(chuàng)新問題。商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心理念就是率先模仿、不斷創(chuàng)新。率先模仿就是對于外界的、先動創(chuàng)新者的成熟商業(yè)模式，企業(yè)應(yīng)該積極去發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)自身資源的條件決定是否模仿。不斷創(chuàng)新就是對于模仿的商業(yè)模式，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資源的優(yōu)勢，從滿足客戶價值出發(fā)，對現(xiàn)有商業(yè)模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

根據(jù)商業(yè)模式的驅(qū)動-創(chuàng)新機制，我們可以描繪出商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的模仿路徑。首先，企業(yè)應(yīng)該尋找商業(yè)模式示范人；第二，企業(yè)進(jìn)行資源匹配，分析自己的資源優(yōu)劣勢，對模仿所缺的資源進(jìn)行補足；第三，企業(yè)就應(yīng)找出示范人商業(yè)模式中的有價值部分，并對其模仿；同時，企業(yè)也應(yīng)對客戶價值未滿足部分進(jìn)行創(chuàng)新，并在自己的商業(yè)模式中體現(xiàn)；最后，企業(yè)可以綜合以上構(gòu)建自己全新的商業(yè)模式。

本文提出的商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略雖是以模仿為基礎(chǔ)，但并不強調(diào)單純、機械性的模仿與復(fù)制。從本質(zhì)上看，模仿創(chuàng)新應(yīng)屬于一種創(chuàng)新活動。對于很多弱小企業(yè)來說，率先模仿就是創(chuàng)新，模仿不是單一式，模仿的過程是一個學(xué)習(xí)、研究、消化、與自身實際情況結(jié)合的過程，一個企業(yè)的發(fā)展首先要去學(xué)習(xí)、模仿，在學(xué)習(xí)（模仿）的過程中，根據(jù)自己的特點和市場的特點，再進(jìn)行創(chuàng)新。首先要找世界上最好的葫蘆畫瓢，先把這個葫蘆畫下來，一定會有不太符合自身實際的情況，故就得修改，這個修改過程就是現(xiàn)實化過程、創(chuàng)新過程。對于商業(yè)模式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略而言，模仿是現(xiàn)階段、短期要做的，創(chuàng)新是任何階段、長期都要進(jìn)行的。

商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢范文第5篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)金融；創(chuàng)新策略；研究

中圖分類號：F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02

伴隨著電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸向金融滲透，第三方支付平臺以及虛擬電子貨幣等互聯(lián)網(wǎng)金融模式的出現(xiàn)，拓寬了金融業(yè)務(wù)的服務(wù)市場與范圍，減少了金融交易的成本和時間。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了快速的發(fā)展，一方面影響著我國傳統(tǒng)的金融，改善了我國現(xiàn)行的金融體系，另一方面豐富了普通客戶的金融需求，促進(jìn)了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

一、在商業(yè)模式視角下互聯(lián)網(wǎng)金融的運營模式

1.網(wǎng)絡(luò)理財

網(wǎng)絡(luò)理財是商業(yè)模式視角下互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的形式之一，利用客戶資金散而大的特點，通過網(wǎng)絡(luò)渠道聚集巨量資金，進(jìn)而與基金、銀行等傳統(tǒng)投資渠道合作，設(shè)計高收益產(chǎn)品。余額寶是天弘基金與阿里巴巴于2013年合作之后推出的新型的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品，余額寶的出現(xiàn)引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品的大發(fā)展，一定程度上推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新和發(fā)展。而微信理財通、百度理財?shù)却笈ヂ?lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品的出現(xiàn)，更將互聯(lián)網(wǎng)金融的威力具象到了每一個客戶面前。

2.眾籌與“P2P網(wǎng)絡(luò)信貸”

眾籌和“P2P網(wǎng)絡(luò)信貸”具有類似的基本情況。它們都具有新的組織形式、新市場、新方法以及新產(chǎn)品等特點，它們都創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺結(jié)構(gòu)、金融市場、經(jīng)營方法以及金融產(chǎn)品設(shè)計等各個方面。眾籌的代表公司有追夢網(wǎng)、淘夢網(wǎng)以及點名時間等，“P2P網(wǎng)絡(luò)信貸”的代表公司有宜信、人人貸以及平安陸金所等等。

3.網(wǎng)絡(luò)銀行

網(wǎng)絡(luò)銀行處于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)階段和早期階段，網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式，提高了銀行業(yè)務(wù)的辦事效率和質(zhì)量，客戶不需要為辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)專門跑去銀行，網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)將網(wǎng)上辦理銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)方式變?yōu)楝F(xiàn)實，這在一定程度上拓寬了金融企業(yè)的服務(wù)范圍。網(wǎng)絡(luò)銀行的成熟與發(fā)展為我國互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新與改善奠定了基礎(chǔ)。

4.第三方支付

處于獨立階段的第三方支付，為互聯(lián)網(wǎng)金融開辟了新的金融市場，從2011年開始發(fā)放牌照到2014年底，我國已經(jīng)出現(xiàn)了269家具有經(jīng)營牌照的第三方支付機構(gòu)，第三方支付市場的規(guī)模逐步擴大，傳統(tǒng)的金融行業(yè)在第三方支付的沖擊下，逐漸加速互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的探索。國內(nèi)有代表性的第三方支付公司有銀聯(lián)在線、支付寶、財付通等。

5.其他互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形式

目前像蘇寧云商、京東商城以及阿里小貸這些公司在大數(shù)據(jù)金融運用模式方面已開始卓有成效的摸索，而對互聯(lián)網(wǎng)金融門戶的運營模式的創(chuàng)新，銀率網(wǎng)、融360以及好貸網(wǎng)這些公司對其他的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)具有很好的借鑒和參考。Q幣、比特幣等虛擬貨幣、數(shù)字金融以及金融門戶尚未成熟，仍舊處在初期的發(fā)展階段。這三者的創(chuàng)新的側(cè)重點不同，新產(chǎn)品是虛擬貨幣的側(cè)重點，新方法是數(shù)字金融的側(cè)重點，新的組織結(jié)構(gòu)是金融門戶的側(cè)重點。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展探究

與發(fā)達(dá)國家相比，當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)金融仍舊處在初級發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)金融具有劣勢，但同時它也具有優(yōu)勢。

1.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展劣勢

互聯(lián)網(wǎng)金融對技術(shù)的要求高，可以說正是由于對高新科學(xué)技術(shù)的合理切實的應(yīng)用，所以互聯(lián)網(wǎng)金融的成本才會比較低；互聯(lián)網(wǎng)金融在創(chuàng)新中存在資金安全風(fēng)險、法律風(fēng)險以及監(jiān)管風(fēng)險等，由于我國目前尚未形成完善的法律法規(guī)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進(jìn)行規(guī)范，所以相比于傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險比較大，另外，與互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險有關(guān)的的案件存在成本高、調(diào)查慢以及取證難等缺點，同時信用的違約成本也較?。晃覈幕ヂ?lián)網(wǎng)金融起步晚，發(fā)展時間短、規(guī)模小、程度低，而且尚未實現(xiàn)與傳統(tǒng)金融行業(yè)的對接，致使相應(yīng)的法律體系尚未系統(tǒng)化的建立，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏行業(yè)規(guī)范以及市場準(zhǔn)入門檻，因此，金融監(jiān)管相對比較困難。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的方便性和快捷性，消費者基本已經(jīng)可以隨時隨地完成金融交易，縮短了交易的時間，減少了交易的成本，為交易雙方提供了便利；互聯(lián)網(wǎng)金融受地域限制較小，所以它的服務(wù)空間大、服務(wù)范圍廣、覆蓋率高；互聯(lián)網(wǎng)金融采用的是電子計算機技術(shù)，相比于人工操作，計算機自動化操作具有很強的便利性，而且工作時間也不受約束和限制；在互聯(lián)網(wǎng)金融的條件下，不存在所謂的壟斷利潤、交易成本以及中介，交易雙方是在網(wǎng)絡(luò)平臺下進(jìn)行甄別匹配、定價交易的，因此，互聯(lián)網(wǎng)金融具有成本低的優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融行業(yè)的一場改革，它不可能取代傳統(tǒng)的金融行業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)金融只是側(cè)重于資產(chǎn)端的服務(wù)，而對于負(fù)債端的服務(wù)由于很多客觀因素的存在其影響力很小。

三、商業(yè)模式視角下的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)金融可以顯著降低成本、帶來極致的客戶體驗、并在大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)方面實現(xiàn)突破?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是對傳統(tǒng)金融行業(yè)的創(chuàng)新，但是商業(yè)模式視角下的互聯(lián)網(wǎng)金融由于監(jiān)管體系和制度尚未建立，致使互聯(lián)網(wǎng)金融存在一定的金融風(fēng)險隱患，其所帶來的不穩(wěn)定因素的存在一定程度上也會影響社會的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，金融行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新商業(yè)模式視角下的互聯(lián)網(wǎng)金融，建立相應(yīng)的服務(wù)保障制度、資金管理體制、法律體制、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、培養(yǎng)高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)金融人才、借鑒發(fā)達(dá)國家互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新經(jīng)驗等方法和策略。

1.商業(yè)模式視角下的互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)建立完善的金融體制

相比于傳統(tǒng)的金融業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融興起時間短，而且其具有很強的復(fù)雜性，因此，我國要加強對互聯(lián)網(wǎng)金融的客戶服務(wù)保障制度建設(shè)、資金管理體制建設(shè)、相關(guān)的法律體系建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管體制建設(shè)，對互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患做好必要的防范工作，完善互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督和管理體制，對消費者、資金等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)對象以及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，促使互聯(lián)網(wǎng)金融更加的規(guī)范化、科學(xué)化。

2.樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)具有便捷性、開放性以及免費性等特點，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他行業(yè)的融合和發(fā)展，促使其他行業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了前所未有的轉(zhuǎn)變，便利了其他行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)活動?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融行業(yè)相互融合的產(chǎn)物，要想實現(xiàn)商業(yè)模式視角下互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新，我們必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金融行業(yè)經(jīng)營模式和服務(wù)理念，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)展和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融的模式和形式，激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展活力，擴大互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)和市場，創(chuàng)新出新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，加快資金的流通和周轉(zhuǎn)速度，從而滿足我國中小型企業(yè)的融資要求，促進(jìn)“金融脫媒化”在全球的發(fā)展。

3.大力發(fā)展電子商務(wù)

金融行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為一種潮流和趨勢，電子商務(wù)對銀行的要求提高，傳統(tǒng)的金融行業(yè)的經(jīng)營模式無法適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展要求，在電子商務(wù)的推動下，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運而生，移動支付以及網(wǎng)絡(luò)支付等支付方式的產(chǎn)生為電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供了機遇，第三方支付牌照的發(fā)放將互聯(lián)網(wǎng)金融合法化?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新土壤就是電子商務(wù)，因此，我們要大力發(fā)展電子商務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.拓展傳統(tǒng)的金融市場，順應(yīng)時代潮流建立完善的互聯(lián)網(wǎng)金融市場

我國的金融市場不同于發(fā)達(dá)國家，民間以及公開市場的資金需求量大，金融機構(gòu)的規(guī)模較小而且數(shù)量較少，金融市場尚未發(fā)展成熟，因此，我國的資金供給困難，融資方式和渠道單一化，在這種情況下催生了互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)。從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，我們能夠看出，由于傳統(tǒng)的金融市場無法滿足社會各界對資金的需求，在國內(nèi)金融市場的驅(qū)動和引導(dǎo)下，我國的互聯(lián)網(wǎng)金融得到了發(fā)展，正如馬克思和恩格斯的觀點，市場需求的擴大引起了手工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新以及變革。近幾年，我國的互聯(lián)網(wǎng)金融順應(yīng)市場發(fā)展的要求，對傳統(tǒng)的金融體系產(chǎn)生沖擊，我國相關(guān)的金融體系也在此浪潮之下進(jìn)入轉(zhuǎn)折發(fā)展階段。

四、小結(jié)

2014年，中央更明確提出要把我國建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)強國，只有信息化才能國際化，并做出了建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的強大的互聯(lián)網(wǎng)隊伍的總體部署。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)的融合度也不斷加深，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為金融行業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)提供了便利，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)金融行業(yè)的運營模式，更好地滿足了客戶對金融的要求，促進(jìn)金融業(yè)的與時俱進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，商業(yè)模式視角下的互聯(lián)網(wǎng)金融不斷的發(fā)展和完善，實現(xiàn)了金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的更加高效合理地交叉融合，分享、協(xié)作、開放以及平等的互聯(lián)網(wǎng)將會滲透到金融行業(yè)等各個行業(yè)之中，投資理財、供應(yīng)鏈金融以及P2P小額信貸等金融業(yè)務(wù)逐漸網(wǎng)絡(luò)化專業(yè)化，深刻地改變了我國傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式，并且深入地影響社會大眾的生產(chǎn)和生活。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫利濱.互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新風(fēng)險[J].科學(xué)中國人，2014，16.