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工程監(jiān)理的內(nèi)涵范文第1篇

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；飯店英語；課程建設(shè)

工學(xué)結(jié)合是結(jié)合工作的學(xué)習(xí)，是將知識(shí)學(xué)習(xí)、能力訓(xùn)練、工作經(jīng)歷結(jié)合在一起的一種教育模式。高職教育工學(xué)結(jié)合課程模式是指“以工作過程為主導(dǎo)，以職業(yè)能力為本位，以校企合作為途徑，以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)”的工學(xué)結(jié)合課程模式。培養(yǎng)的目標(biāo)是職業(yè)能力與標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)的途徑是工作情境與項(xiàng)目；教學(xué)的內(nèi)容是工作過程與任務(wù)。

工學(xué)結(jié)合模式下的課程建設(shè)需要將在學(xué)校的學(xué)習(xí)和到企業(yè)的實(shí)習(xí)一體化設(shè)計(jì)，以工作過程為導(dǎo)向按典型工作任務(wù)、典型生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行課程開發(fā)，可以使學(xué)生在校內(nèi)和校外的學(xué)習(xí)都與工作知識(shí)緊密結(jié)合，也使教師與學(xué)生也成為實(shí)施工學(xué)結(jié)合課程的共同體。它包涵了課程理念、課程目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)方法等方面。下面就以《飯店英語》為例來分析該課程的內(nèi)涵建設(shè)。

一.《飯店英語》課程理念

《飯店英語》課程主要培養(yǎng)學(xué)生在酒店環(huán)境下的英語應(yīng)用能力。它是旅游專業(yè)學(xué)生的核心課程，也是一門必修課程。它是一門英語語言習(xí)得與崗位服務(wù)功能結(jié)合、實(shí)踐與技能操作為一體的應(yīng)用性、適用性很強(qiáng)的主干核心專業(yè)課程。包括去前廳、客房、餐飲等多個(gè)部門諸多崗位的任務(wù)。

建構(gòu)主義認(rèn)為，教學(xué)應(yīng)當(dāng)基于情景，要求設(shè)計(jì)“真實(shí)”的學(xué)習(xí)任務(wù)（authentic task）（Cunningham 1991）。“真實(shí)”就是說學(xué)習(xí)解決實(shí)際問題所需要的能力的活動(dòng)是真實(shí)的。真實(shí)指的是所學(xué)知識(shí)和技能是否為實(shí)際工作所需（林效廷2002）。在《飯店英語》課程建設(shè)過程中，我們從社會(huì)需求出發(fā)，基于酒店真實(shí)的工作過程，遵循高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生今后的工作場(chǎng)景設(shè)置課程內(nèi)容，融合相關(guān)職業(yè)資格對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求，通過多種途徑培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的口語及交際能力。適應(yīng)今后工作崗位以及可持續(xù)發(fā)展的需要并且通過英語這個(gè)載體使飯店管理知識(shí)教授與人文素養(yǎng)教育并重，專業(yè)理論教育與實(shí)際技能培養(yǎng)并重。

二.《飯店英語》課程目標(biāo)

工學(xué)結(jié)合下的課程目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。它包括職業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的單項(xiàng)技能與知識(shí)、綜合技能與知識(shí)；獨(dú)立學(xué)習(xí)及獲取新知識(shí)、新技能、新方法的能力；與人交往、溝通及合作等方面的態(tài)度和能力。

《飯店英語》突出培養(yǎng)的是學(xué)生在飯店英語應(yīng)用能力以及其它的職業(yè)技能。即：運(yùn)用酒店服務(wù)英語專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在酒店的不同服務(wù)崗位上與客人交流溝通的能力、酒店英語服務(wù)實(shí)際操作能力、酒店英語禮儀服務(wù)得體應(yīng)用的能力、用英語處理投訴和解決突發(fā)事件的能力、以及用英語進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)的能力。

三.《飯店英語》教學(xué)內(nèi)容

職業(yè)教育的學(xué)習(xí)過程是一個(gè)工作與學(xué)習(xí)一體化的、智力與身心的綜合發(fā)展過程，其核心專業(yè)課程應(yīng)當(dāng)是從工作內(nèi)容中提煉出來的典型工作任務(wù)。《飯店英語》課程內(nèi)容涵蓋了酒店的各個(gè)職能部門，即前臺(tái)服務(wù)英語，餐廳服務(wù)英語，客房服務(wù)英語、會(huì)議會(huì)展服務(wù)英語、康樂服務(wù)英語。本課程以職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)為核心，以旅客抵達(dá)飯店前的訂房，到達(dá)飯店的登記入住，旅客住在店內(nèi)相關(guān)的服務(wù)，直到退房這一連串的工作內(nèi)容和程序?yàn)橹骶€。確定飯店職業(yè)崗位所需要的能力模塊和與之相對(duì)應(yīng)的知識(shí)模塊，學(xué)生通過這五大項(xiàng)目課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能掌握飯店英語常用的基本詞匯和句型，深化語言知識(shí)，強(qiáng)化語言交際能力，特別是聽說技能和口頭交際能力的培養(yǎng)；注重提高學(xué)生的觀察、記憶、思維和應(yīng)變能力。

課程教學(xué)重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)和實(shí)際工作的一致性，采用了工作流程模塊化，模塊內(nèi)容項(xiàng)目化，課堂實(shí)踐一體化的教學(xué)模式。工作流程模塊化：本課程教學(xué)設(shè)計(jì)總體上根據(jù)酒店崗位工作的基本流程，以工作過程為一條主線，設(shè)計(jì)了五大模塊。使整個(gè)教學(xué)工作以這五大模塊為驅(qū)動(dòng)，達(dá)到完成教學(xué)的目的。模塊內(nèi)容項(xiàng)目化：每一個(gè)模塊下面都設(shè)計(jì)了相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，通過這些模塊化的項(xiàng)目訓(xùn)練，提高學(xué)生的飯店英語實(shí)用職業(yè)能力。課堂實(shí)踐一體化：主要采用具有鮮明的教學(xué)實(shí)踐特性的“任務(wù)型”教學(xué)方法，從學(xué)生的專業(yè)、興趣和認(rèn)知水平出發(fā)，運(yùn)用體驗(yàn)、實(shí)踐、合作和交流的學(xué)習(xí)方法，做到教、學(xué)、做、評(píng)合一。不但培養(yǎng)了學(xué)生的專業(yè)能力，還能使學(xué)生掌握學(xué)習(xí)策略和方法，提高自主學(xué)習(xí)的能力。

《飯店英語》教學(xué)內(nèi)容表

環(huán)節(jié) 模塊 工作項(xiàng)目 課時(shí)

第一環(huán)節(jié)：

課堂教學(xué)

（60課時(shí)） 前廳部服務(wù)英語 Room reservation 20

Concierge Service

Reception and Check-in

At the information Desk

Sales promotion

Public Relations

Front Cashier

Dealing with Complaint

Phone service

客房部服務(wù)英語 Floor Attendant 10

Chamber Service

Laundry Service

Miscellaneous Service

Dealing with Emergencies

餐飲部服務(wù)英語 Reservation service 16

Seating Guests

Chinese Food Service

In the Coffee Shop

At the Bar

Room Service

Ways of Paying

Dealing with Guest Complaints

會(huì)議會(huì)展服務(wù)英語 Services for Conferences 8

Services for Exhibition

Business Center Services

Services after Conferences or Exhibition

康樂服務(wù)英語 Health Services 6

Health Care Services

Recreation Service

第二環(huán)節(jié)：

實(shí)訓(xùn)

（30課時(shí)）

前廳部模擬實(shí)訓(xùn) 以不同的崗位服務(wù)功能構(gòu)成若干飯店英語服務(wù)實(shí)訓(xùn)模塊，將相同崗位不同的英語服務(wù)技能構(gòu)成若干實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過這些模塊化的項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)，提高學(xué)生的飯店英語實(shí)用職業(yè)技能。 30

客房部模擬實(shí)訓(xùn)

餐飲部模擬實(shí)訓(xùn)

會(huì)議會(huì)展模擬實(shí)訓(xùn)

康樂模擬實(shí)訓(xùn)

酒店實(shí)操訓(xùn)練

合計(jì) 90

四.《飯店英語》教學(xué)方法與手段

在整個(gè)教學(xué)過程中，以學(xué)生為中心，以學(xué)生行動(dòng)的自主性學(xué)習(xí)為主；教師是學(xué)習(xí)過程的組織者、咨詢者和伙伴。學(xué)生全面參與收集信息、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估結(jié)果等教學(xué)全過程。根據(jù)崗位目標(biāo)，結(jié)合本課程以及學(xué)生的特點(diǎn)，使用項(xiàng)目教學(xué)，案例分析，情景模擬，角色扮演，實(shí)踐教學(xué)等教學(xué)方法。同時(shí)通過多樣化的教學(xué)手段――現(xiàn)代化輔助教學(xué)方式（如網(wǎng)絡(luò)、課件，聲像資料）的運(yùn)用提高學(xué)生職業(yè)技能。根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，多種教學(xué)方法并舉并靈活使用。精心設(shè)計(jì)訓(xùn)練的步驟，組織學(xué)生進(jìn)行有效的訓(xùn)練。所設(shè)計(jì)的練習(xí)要貼近實(shí)際，與職業(yè)緊密聯(lián)系。在這樣的訓(xùn)練中不僅要求學(xué)生正確掌握與使用英語，還要求學(xué)生用符合英語國(guó)家的文化習(xí)俗的禮儀與方式表達(dá)。在師生互動(dòng)、學(xué)生合作、在教與學(xué)過程中投入情境，將語言、能力、技巧相結(jié)合，產(chǎn)生情感協(xié)調(diào)效應(yīng)，更真實(shí)地體現(xiàn)語言交際的功能。這就是學(xué)生在扮演服務(wù)生或客人等不同角色時(shí)，投入在情境中運(yùn)用語言交際時(shí)使英語聽說能力得到了鍛煉。

同時(shí)，充分利用現(xiàn)有教育資源的優(yōu)勢(shì)，把課堂教育與基地教育相結(jié)合，利用節(jié)假日組織學(xué)生在基地參與式學(xué)習(xí)，使學(xué)生鞏固已有的旅游基礎(chǔ)知識(shí)，逐步培養(yǎng)學(xué)生把英語綜合能力的運(yùn)用有效的融合到實(shí)踐中去。

五.結(jié)語

在工學(xué)結(jié)合的課程中，其特征是“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作，通過工作實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)”。它是以綜合職業(yè)能力發(fā)展為目標(biāo)、完成典型工作任務(wù)作為基本教學(xué)內(nèi)容、強(qiáng)調(diào)理論實(shí)踐一體化和工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)。在實(shí)施過程中，要讓學(xué)生親自經(jīng)歷完整的工作過程。這意味著對(duì)我們教師提出了更高的要求，教師必須分析工作過程；設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；選取教學(xué)內(nèi)容；突破原有的教學(xué)方法、方式。也意味著職業(yè)教育課程內(nèi)容，教學(xué)方法方式等方面的重大變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]Cunningham，D. J.（1991）.Assessing constructions and constructing assessment：A dialogue.Educational Technology（J），31（5）.

[2]林效廷：論建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論及其應(yīng)用尺度[J].平原大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，（8）.

[3]趙志群：對(duì)工學(xué)結(jié)合課程的認(rèn)識(shí) 《職教論壇》2008[2]下.

[4]趙志群：職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合課程的兩個(gè)基本特征 《教育與職業(yè)》?理論版 2007，（20）.

工程監(jiān)理的內(nèi)涵范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌

0引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理含義

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵

建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀(jì)80年代末，我國(guó)建設(shè)方面相關(guān)專家從國(guó)外引進(jìn)的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個(gè)控制控”“、兩個(gè)管理”“、一個(gè)協(xié)調(diào)”，主要著重于對(duì)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。具體如圖1所示。1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國(guó)家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地充實(shí)完善，逐漸成為了工程實(shí)施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實(shí)施的程序包括成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

1.2工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理主要指的是工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論以及方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，主要包括在項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃等，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收等。具體如圖2所示。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進(jìn)行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國(guó)的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒有對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對(duì)象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問題的處理時(shí)通常會(huì)堅(jiān)持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對(duì)象較多，可以是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問題的處理時(shí)需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，除了注冊(cè)監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價(jià)師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項(xiàng)目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響頑固的十五年里，項(xiàng)目法人不愿意將投資、進(jìn)度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項(xiàng)，也形成了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標(biāo)獲得某項(xiàng)工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個(gè)地區(qū)所制定的一些管理?xiàng)l例以及文件都突出了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)，再加上政府對(duì)工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對(duì)、工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2.2不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)的不信任，對(duì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不夠高，無法達(dá)到工程項(xiàng)目管理的要求，缺乏審查專家、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人才、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項(xiàng)目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全

多年以來我國(guó)工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實(shí)際運(yùn)行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運(yùn)行的角度來看，我國(guó)工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細(xì)化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的問題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等一系列問題。

3建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非常苛刻，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開拓市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。

4結(jié)語

經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué) 深圳大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[4]王曉紅.工程項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的思考[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2013（4）:43-43.

工程監(jiān)理的內(nèi)涵范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；國(guó)際化；市場(chǎng)化；對(duì)策；存在問題

我國(guó)在經(jīng)歷過社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革之后，其無論是經(jīng)濟(jì)、科技還是市場(chǎng)的穩(wěn)定方面都取得了更加卓越的成效。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，因此經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畢竟帶來建筑行業(yè)的興盛。我國(guó)建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)來說起步較晚，因此有很多體系機(jī)制也不夠完善。落實(shí)在實(shí)際情況當(dāng)中，主要表現(xiàn)就是施工監(jiān)理單位對(duì)于施工單位的監(jiān)管力度不夠，在建筑施工過程當(dāng)中仍舊存在大量的違法、違規(guī)狀況出現(xiàn)，使得我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)安全得不到有效的保障，基于該種情勢(shì)背景之下，就需要對(duì)相關(guān)的建筑監(jiān)管人員貫徹安全管理方針，只有這樣才能夠保障我國(guó)建筑施工領(lǐng)域的安全性，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得到又好又快發(fā)展。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的概況

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度自從創(chuàng)建以來，為我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)，其能夠極大程度上的的保障我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全問題并且能夠推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。隨著時(shí)間的不斷推移，我國(guó)建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域的體系機(jī)制已經(jīng)逐步完善，并且有相應(yīng)的法規(guī)政策作為依據(jù)指引。但是從另外一個(gè)層面上來說，由于我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展起步較晚，因此在發(fā)展過程當(dāng)中仍舊有大量的缺陷，需要我們結(jié)合具體的實(shí)際情況，對(duì)于這一狀況進(jìn)行改善。我國(guó)貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，因此對(duì)于監(jiān)理人才的培養(yǎng)重視程度較高，要求我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)技能都具有一個(gè)較高的水平。

二、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題

（一）監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范化程度低

在21世紀(jì)初期，我國(guó)貫徹落實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理制度，因此我國(guó)建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域的發(fā)展仍舊需要很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)其的內(nèi)在體系機(jī)制進(jìn)行完善。再此階段過程當(dāng)中，我國(guó)建筑工程監(jiān)理企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，并且數(shù)量不斷增多。在短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)的監(jiān)理企業(yè)，其建立制度是否全面都不能夠得到很好的保障，其誠(chéng)信機(jī)制也無從落實(shí)。從另一個(gè)角度來說，我國(guó)推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)制度，也就是以國(guó)家宏觀調(diào)控為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔。因此對(duì)于建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域的管理主要就是國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行，而不能夠通過市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)機(jī)制進(jìn)行處理。使得監(jiān)理市場(chǎng)往往出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)和非法競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)，供求出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致我國(guó)建立領(lǐng)域得到不進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

我國(guó)建立行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，人才往往起到了核心和關(guān)鍵的作用。如今建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域最為需要的就是綜合素質(zhì)較高并且有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。但在現(xiàn)實(shí)情況當(dāng)中，在監(jiān)理行業(yè)往往涌現(xiàn)的都是剛?cè)肼毑痪偷娜藛T，其或許擁有著豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備，但是其沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在施工監(jiān)管過程當(dāng)中容易出現(xiàn)問題。因此我國(guó)建立行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中監(jiān)理人員素質(zhì)成為其可持續(xù)發(fā)展的主要制約瓶頸。

三、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理健康發(fā)展的對(duì)策

（一）促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)化，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用

我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織協(xié)會(huì)之后，建筑工程領(lǐng)域也逐漸朝向多元化的方向發(fā)展。針對(duì)該種情勢(shì)背景之下，國(guó)家應(yīng)當(dāng)適當(dāng)縮減對(duì)于宏觀調(diào)控的力度，更多的讓市場(chǎng)發(fā)揮其調(diào)控的作用，使得我國(guó)監(jiān)理領(lǐng)域的發(fā)展朝向機(jī)制化、體系化方向發(fā)展。

在此過程當(dāng)中，招標(biāo)制度的建立對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)也起到至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)的過程當(dāng)中，主要是使用正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)程序?qū)φ袠?biāo)對(duì)象進(jìn)行選擇，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)，保證競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開。

（二）正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理行業(yè)

對(duì)于建筑工程監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)涵要有足夠的重視，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及穩(wěn)定監(jiān)理市場(chǎng)的方面起著不可替代的作用。通過工程監(jiān)理制度能夠更好的提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量和效率，使其建筑效益得到顯著提升，同時(shí)建筑工程人員的人身安全也能夠得到切實(shí)的保障。

（三）促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理的國(guó)際化

在建筑工程監(jiān)理制度當(dāng)中，首要工作就是擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，要不斷對(duì)原有制度進(jìn)行優(yōu)化和完善工作。采用具有創(chuàng)新意識(shí)的建立人才，只有這樣才能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程領(lǐng)域注入源源不斷的生機(jī)與活力。建筑監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識(shí)層面十分廣泛，因此在監(jiān)理方案的規(guī)劃過程當(dāng)中要切實(shí)結(jié)合實(shí)際情況。

四、結(jié)語

建筑監(jiān)理在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中可謂是其中的核心和關(guān)鍵，因此需要我國(guó)加大對(duì)建筑工程監(jiān)管體系機(jī)制的優(yōu)化和完善，使得我國(guó)建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域走上國(guó)際化日程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔣云霞，蔣坤正.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題、行業(yè)機(jī)會(huì)及發(fā)展建議[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（07）：16-18.

[2]么建杰.建設(shè)工程監(jiān)理及建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)制存在問題及對(duì)策[A].山東省招標(biāo)辦、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì).七省市第八屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C].山東省招標(biāo)辦、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)，2007：2.

工程監(jiān)理的內(nèi)涵范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

2、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

2.1、工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.2、工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

2.3、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

3、工程項(xiàng)目管理的意義

3.1、建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3、努力開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

工程監(jiān)理的內(nèi)涵范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程建設(shè)監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會(huì)化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。我國(guó)從 20 世紀(jì) 80 年代末引進(jìn)、推行工程監(jiān)理制以來，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得到了快速發(fā)展，工程監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域及保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資等，發(fā)揮了巨大的作用。但同時(shí)也存在著一些不足之處，這些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展，筆者通過對(duì)以下建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行分析，從而找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

一、建筑工程在監(jiān)理中存在的主要問題

（一）建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

建筑工程監(jiān)理工作主要可以概括為：一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。即協(xié)調(diào)本單位的建設(shè)項(xiàng)目在工程施工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程驗(yàn)收整個(gè)過程可能存在或發(fā)生的各種問題；進(jìn)行信息管理以及合同管理；對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。但是在當(dāng)今多樣的建筑行業(yè)中，仍然有許多施工單位以及建設(shè)單位對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至在一些中小型建筑工程中，不設(shè)工程監(jiān)理這一崗位職責(zé)，也并沒有相應(yīng)的監(jiān)理人員，或者請(qǐng)了工程監(jiān)理，但只見其名未見其人，存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作，并沒有重視起工程監(jiān)理的工作，也就從根本上沒有發(fā)揮工程監(jiān)理的真正作用。

（二）監(jiān)理人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不強(qiáng)

人員的素質(zhì)提不上去，監(jiān)理工作就無從開展，監(jiān)理質(zhì)量也得不到保證。許多監(jiān)理企業(yè)的隊(duì)伍良莠不齊，員工們的管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)能力有限，從而致使企業(yè)在實(shí)際工作中無法落實(shí)一些既定的項(xiàng)目管理方法和控制措施，這是我國(guó)企業(yè)同國(guó)際先進(jìn)同行差距較大的重要原因。另一方面，監(jiān)理者的責(zé)任心不強(qiáng)也是一個(gè)重要因素。很多監(jiān)理公司的工作人員身兼多職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，致使他們對(duì)自己的權(quán)力義務(wù)界限模糊，很難將工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目甚至走形式主義，只是掛著監(jiān)理人員名字，實(shí)際中根本無人開展監(jiān)理工作。

（三）業(yè)主方工程管理部門對(duì)監(jiān)理工作的影響

業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國(guó)際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨(dú)立性、公正性，并且使現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費(fèi)人力資源，同時(shí)也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。

（四）市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)理制度存在局限性

我國(guó)的工程監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境和工程監(jiān)理制度存在一定的局限性。首先，建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)中存在明顯的區(qū)域保護(hù)，區(qū)域性保護(hù)本身就有一定的局限性。每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律緊密結(jié)合在一起，市場(chǎng)規(guī)律也是開放性市場(chǎng)中最重要的特征。從我國(guó)目前建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)還不夠開放，導(dǎo)致一些地區(qū)存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，或者對(duì)外來企業(yè)進(jìn)行抵制和對(duì)市場(chǎng)的封鎖等。我國(guó)在工程質(zhì)量管理過程中過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能比較單一。很多監(jiān)理單位將工作重心放在對(duì)施工的質(zhì)量管理上，對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)過程、投資控制、項(xiàng)目決策和進(jìn)度控制等方面涉及較少。工程監(jiān)理也沒有按照要求對(duì)施工的全方位和全過程進(jìn)行控制，在一定程度上阻礙了工程監(jiān)理事業(yè)的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理的措施

（一）增強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)理意識(shí)，體現(xiàn)工程監(jiān)理的價(jià)值

目前，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)存在監(jiān)理單位人浮于事、監(jiān)理人員無事可做和監(jiān)理駐地人員緊張等情況。相關(guān)部門應(yīng)該盡快完善監(jiān)理崗位人員配置，保障人盡其用。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是監(jiān)理工作中真正發(fā)揮作用的地方，監(jiān)理單位將優(yōu)秀的監(jiān)理人員設(shè)置在工程一線，增強(qiáng)一線的工程力量，能保障監(jiān)理工作中對(duì)各種突發(fā)事件的快速反應(yīng)，做到監(jiān)理工作有的放矢。監(jiān)理單位也應(yīng)該適當(dāng)增加駐地監(jiān)理人員的數(shù)量，加大分支機(jī)構(gòu)的人員配置，緩解駐地辦人員緊張的情況。對(duì)于某些工作條件比較艱苦的崗位，可以在薪酬分配上適當(dāng)予以傾斜。通過薪酬分配，引導(dǎo)和帶動(dòng)更多優(yōu)秀的員工到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以此更好地體現(xiàn)工程監(jiān)理的價(jià)值。

（二）嚴(yán)格監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)理成效的提高在很大程度上，取決于監(jiān)理人員素質(zhì)和整體水平，把好監(jiān)理單位選擇關(guān)，選擇技術(shù)力量雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)優(yōu)良的監(jiān)理隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量的首要工作。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，對(duì)承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)需配備的監(jiān)理人員數(shù)量、素質(zhì)、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、工作用車等應(yīng)有明確要求。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是政府主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀管理的重要手段，把住了市場(chǎng)準(zhǔn)入這個(gè)關(guān)口，就能將不合格的監(jiān)理隊(duì)伍拒之于門外，就抓住了工程建設(shè)管理的源頭。

（三）進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理資質(zhì)審查

對(duì)于同一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，如果想在管轄權(quán)限內(nèi)從事設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的全面掌控，這要求監(jiān)理部門必須是自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立記賬核算，自負(fù)盈虧。但是，如果想完全杜絕同體監(jiān)理現(xiàn)象，還得將監(jiān)理單位獨(dú)立化，使其成為法人實(shí)體，這是解決上述不良現(xiàn)象的根本手段。具體實(shí)施過程中，行政主管部門要制定完整的監(jiān)理資格管理法規(guī)，使國(guó)有監(jiān)理單位改革工作提上日程，為其成為管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我約束的獨(dú)立市場(chǎng)主體提供必要的保障。

（四）將監(jiān)理工作的重心前移，做到事前監(jiān)理

由于我國(guó)現(xiàn)行的建筑行業(yè)監(jiān)理人員在對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)方面仍然存在著較大的不足，只是對(duì)建筑工程的過程進(jìn)行監(jiān)督或者簡(jiǎn)單的事后監(jiān)察，對(duì)監(jiān)理工作起不到一定的實(shí)際成效。要想真正的發(fā)揮建筑工程中監(jiān)管的實(shí)際價(jià)值，充分保證建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)該要求將監(jiān)理工作的重心前移，做到事前監(jiān)理，避免亡羊補(bǔ)牢，使監(jiān)理工作在建筑工程的過程中始終起主導(dǎo)作用，受控于建筑工程的質(zhì)量。對(duì)此，就需要監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工程事先做好充分的了解，在此項(xiàng)工程的施工之前就應(yīng)對(duì)其做好充分的監(jiān)理規(guī)劃，在施工的過程中，做到嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工的材料以及建筑的質(zhì)量做到隨時(shí)監(jiān)控，充分達(dá)到監(jiān)理的最大化作用，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。

（五）監(jiān)理人員要加強(qiáng)自己的整體素質(zhì)和水平能力的提高

1、首先要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，推進(jìn)監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在人才結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理公司要不斷進(jìn)行調(diào)整，盡快引進(jìn)缺乏的人才，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，對(duì)新引進(jìn)的人員，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對(duì)性的開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、監(jiān)理人員按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所了解，同時(shí)要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。從而促進(jìn)工程監(jiān)理人員不斷提高水平及能力、強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。為工程監(jiān)理人員能夠更好的完成自己的工作，而打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）組建合理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工時(shí)間長(zhǎng)，受自然條件影響大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，問題多，任務(wù)緊，特別需要一個(gè)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行有效控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員要根據(jù)工程規(guī)模、投資、工期、設(shè)計(jì)深度、自然條件、施工安排等因素適當(dāng)配置，以能夠照顧各個(gè)主要工作面，各種專業(yè)技術(shù)人員以年齡適中為原則，要滿足對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的需要。其中選好總監(jiān)至關(guān)重要，應(yīng)選擇德才兼顧、綜合素質(zhì)好，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)。一個(gè)業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)正派的總監(jiān)將起龍頭作用。根據(jù)我國(guó)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級(jí)監(jiān)理人員比例一般在下列范圍內(nèi)：總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理工程師等高級(jí)監(jiān)理人員約為10~15%；各類專業(yè)監(jiān)理工程師等中級(jí)監(jiān)理人員約為50～55%；各類監(jiān)理工程師助理及監(jiān)理員等初級(jí)監(jiān)理人員約為20～25%；行政人員約為10%。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室必須是獨(dú)立試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的要求建立或由業(yè)主提供中心試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的規(guī)模、人員試驗(yàn)設(shè)備的種類及數(shù)量應(yīng)能滿足工程中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的需要，能鑒定承包商抽樣試驗(yàn)是否真實(shí)可靠，便于公正評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)具備建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的工地臨時(shí)試驗(yàn)室資質(zhì)。對(duì)于特殊、復(fù)雜或需用大型先進(jìn)儀器的試驗(yàn)可由監(jiān)理單位試驗(yàn)室完成或委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

結(jié)語

建筑工程監(jiān)理工作在建筑施工活動(dòng)中直接影響著建筑施工的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工的核心工作之一。因此，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)著力于建立健全制度法規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)理粒度，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高行業(yè)的整體水平，有效履行監(jiān)理義務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

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