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工程監(jiān)理的主要作用范文第1篇

Abstract:As the development of China's construction enterprises,construction of production methods and organizational structure has undergone profound changes. The level of project management has become the first element for business survival and development. The operations management system has formed taking the project management as the core production,and the project manager responsibility system and project cost accounting system implemented in a general construction company has become an effective project management.

關(guān)鍵詞:建筑工程;成本管理;成本控制

Key words:construction;cost management;cost control

中圖分類號:TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0175-01

1 工程項目成本管理中存在的問題

1.1 項目管理手段落后,由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要取得目標(biāo)成果,必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣,要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理,先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的,但目前很少有施工項目能利用計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具,計算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存,這就造成了項目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。

1.2 成本管理混亂,一些項目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,事前,一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金,對項目經(jīng)理來說,所起的制約作用,并不是太奏效,致使項目承包流于形式,新瓶裝舊酒,各項費(fèi)用開支無約束,工程成本居高不下,最終導(dǎo)致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

1.3 成本開支失控,有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成下達(dá)的利潤指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,不實發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項目中以材料費(fèi)等名目報銷各種支出,承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

1.4 成本核算失控,有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相匹配,項目結(jié)算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧,直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

1.5 核算期限失控,不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本,成本核算期限隨意變更,項目盈虧反映不及時,已完工程和未完工程成本不能合理劃分,為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

2 對工程項目成本管理的完善

針對工程項目成本管理存在的主要問題,從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.1 優(yōu)化施工方案,改進(jìn)工程項目管理手段。從系統(tǒng)的角度,通過平衡成本計劃、時間計劃、質(zhì)量計劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面,因此,不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益,還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本,但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益,有助于企業(yè)核心能力的打造,企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。

2.2 組織保障。組織是項目管理的載體,是目標(biāo)控制的依托,是控制力的源泉。因此,在項目開工前,要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手,設(shè)置一個強(qiáng)有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò),保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。首先,項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表,對所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,同時,更重要的是要抓好工程成本的控制,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時,盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。其次,技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。最后,經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作,配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增加工程項目的合同外收入,經(jīng)營部門的有效運(yùn)作,可以保證工程項目的增收節(jié)支。

2.3 實行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理,控制費(fèi)用的重要措施,就是保證每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做,事先擬定費(fèi)用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。

2.4 建立合理的監(jiān)督和激勵機(jī)制。工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工程參建單位眾多,如施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機(jī)的驅(qū)動,其某些行為可能有損于工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),這是由于項目業(yè)主和各工程參建單之間存在著信息不對稱,合約不完整,工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會主義行為傾向即道德風(fēng)險問題,從而使項目業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險,信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為項目業(yè)主必須建立一種激勵機(jī)制,誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實信息,并且使得工程建設(shè)單位理性的自律行為的結(jié)果正是項目業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。

2.5 實行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制,重視合同管理。實行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制是降低成本的重要措施,對工程所需勞動力,在滿足內(nèi)部施工隊伍任務(wù)需要的前提下,成立外協(xié)招標(biāo)辦,對所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo),擇優(yōu)選用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實行招標(biāo),通過招標(biāo),擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié),合同管理的好環(huán),直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項目部應(yīng)對合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析,進(jìn)行合同的交底,以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。

3 結(jié)語

針對目前企業(yè)成本管理中普遍存在不注重前期策劃,過程控制無原則,核算具有一定的隨意性的現(xiàn)象,今后要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于成本管理的各個環(huán)節(jié)鏈接的控制研究,研究真正使成本管理及核算落到實處的各項制度的建立,突破慣性思維,拓展成本管理的視野,最終推行目標(biāo)成本制度。

為此,展開項目成本管理各項內(nèi)容的實用性研究工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]祝鳳梧.西方作業(yè)成本理論評述[J].當(dāng)代財經(jīng),2005(1).

工程監(jiān)理的主要作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑施工管理；作用；發(fā)展

Abstract: With the reform of China's construction industry continued to deepen, the construction management level has become the key factor restricting the development of enterprises, and the cost management is an important part in construction management. This paper expounds the cost management in construction management role, existing problems and development, in order to further improve the cost management of construction enterprises.

Key words: cost management; construction management; development;

中圖分類號：F275.3

建筑項目成本管理包括組織管理層和項目經(jīng)理部兩個層次，組織管理層作出決策，負(fù)責(zé)項目成本管理目標(biāo)、合同價格、計劃等；項目經(jīng)理部實施成本管理，負(fù)責(zé)成本控制、分析、核算、考核等，以實現(xiàn)成本目標(biāo)。成本管理包括掌握建筑材料市場動態(tài)，確定合同價格，確定成本目標(biāo)并編制計劃，實施成本動態(tài)控制，進(jìn)行成本核算及成本分析、考核，制定成本報告并積累成本資料等等。

?，Ｒ?、成本管理的作用

成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。

1. 成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念、提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。

成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。

3. 成本管理是建筑項目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優(yōu)化人員、資源、技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項目如期完工。

二、成本管理存在的問題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風(fēng)險應(yīng)對乏力、獎懲機(jī)制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現(xiàn)全員成本管理，許多企業(yè)沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復(fù)雜，需要針對具體的工程制定科學(xué)、可行的成本計劃，但有些施工企業(yè)照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現(xiàn)問題時無法采取有效的應(yīng)對措施，不少施工企業(yè)雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監(jiān)督不力，使成本管理流于形式；技術(shù)的發(fā)展、原材料等成本的上升、行業(yè)內(nèi)競爭局勢的日益嚴(yán)峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導(dǎo)致成本管理存在諸多風(fēng)險。

三、成本管理的有效措施

在建筑施工管理中，成本管理若想得到發(fā)展，必須更新成本管理理念，樹立先進(jìn)的市場競爭理念，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)；實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。

1. 更新成本管理理念

建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過程進(jìn)行成本管理，整個過程的任何一個環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產(chǎn)成本向預(yù)測決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實施預(yù)測，在以財務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個方面數(shù)據(jù)資料。

2. 健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導(dǎo)，各部門分工合作，發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計劃、物資、安全、設(shè)備、財務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，并發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人的帶頭作用來確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實，使成本管理能力不斷加強(qiáng)。

3. 實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理

隨著建筑施工的進(jìn)行，成本管理方案需要不斷細(xì)化、深化和調(diào)整，必須動態(tài)差異分析目標(biāo)和動態(tài)成本。另外，應(yīng)合理運(yùn)用技術(shù)手段構(gòu)建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現(xiàn)信息化管理，以促進(jìn)成本管理水平的提高。

4.尋找有效途徑，用多種方法實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法

（1）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

5. 搞好成本預(yù)測、確定成本控制

目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測

①首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否包住。

②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

（4）大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測大型臨時工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

（5）小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測小型臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

?，Ｋ?、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現(xiàn)增收節(jié)支。建筑施工企業(yè)必須在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經(jīng)營的空間里進(jìn)一步挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］田麗莉.論勞務(wù)派遣制度發(fā)展[J]. 大眾商務(wù). 2009(14)

［2］熊偉華 . 論建筑施工中的成本控制與管理 ［J］ . 科技傳播，2011，( 07)

工程監(jiān)理的主要作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；難點(diǎn)；策略

1 建筑工程監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理是業(yè)主在施工過程中賦予相關(guān)單位一定的權(quán)力，使其根據(jù)相關(guān)合同、法律法規(guī)及相關(guān)文件對建筑工程活動進(jìn)行管理和控制。建筑工程監(jiān)理是要提高工程質(zhì)量的一種重要手段，同時它也對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的作用。

2 建筑工程監(jiān)理的發(fā)展

我國建筑工程監(jiān)理主要分為引入時期、推廣時期和競爭時期。在引入時期，我國逐步把國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，建筑工程監(jiān)理也開始被應(yīng)用到建筑工程活動中。在這個時期，我國的建筑工程監(jiān)理工作主要在國外的工程監(jiān)理工作人員的幫助下進(jìn)行的。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要是在推廣時期，這是國家開始重視建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，加強(qiáng)了對建筑工程監(jiān)理工作的管理，并且制定了相關(guān)的規(guī)定和條例，建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員開始具備了專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的重要作用開始顯現(xiàn)出來并且被人們重視認(rèn)同。發(fā)展到現(xiàn)在，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為建筑工程活動中不可缺少的重要部分。

3 建筑工程監(jiān)理的作用

在施工單位的《總監(jiān)理工程師任命書》中明確提出了監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，如圖1所示。

3.1 建筑工程質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理與建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會影響建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果。監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督、管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地建筑工程的使用價值和功能價值，間接地影響建筑的效果。建筑工程監(jiān)理可以通過對建筑工程活動的內(nèi)容、建筑工程施工方案等方面對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高建筑工程的可靠性。建筑工程監(jiān)理使各個單位的責(zé)任、工作明確，形成了科學(xué)、統(tǒng)一、合理的建筑施工管理體系和規(guī)定，大大提高了建筑工程的水平和質(zhì)量等方面的問題。

3.2 建筑工程進(jìn)度

建筑工程監(jiān)理不只能在整體上對建筑施工工作進(jìn)行控制，還能于建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段對建筑項目進(jìn)行分階段的控制和管理。在建筑工程的設(shè)計和初步實施階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對建筑工程活動的進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位。在建筑施工活動進(jìn)行的過程中，建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)建筑工程的進(jìn)度對之前的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實現(xiàn)了對建筑工程的整體管理和監(jiān)督。

3.3 建筑工程安全

建筑工程的安全保證是建筑工程實施的前提?，F(xiàn)在，隨著許多建筑工程安全事故的發(fā)生，建筑工程的安全問題也受到人們很大的關(guān)注。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面建筑工程監(jiān)理除了要保證建筑工程活動能夠按時完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。另一方面，建筑工程建立還要滿足業(yè)主的需求，保證施工完成的建筑質(zhì)量、安全性和舒適性。

4 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

4.1 管理缺乏經(jīng)驗

由于我國對建筑工程監(jiān)理的作用重視的比較晚，在建筑工程監(jiān)理的管理建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代社會中建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，對建筑工程監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確，這些問題都給我國建筑工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。

4.2 監(jiān)理范圍狹窄

就現(xiàn)在情況來看，建筑工程監(jiān)理的管理監(jiān)督范圍在不斷的縮小，只有在個別環(huán)節(jié)管理人員才重視到建筑工程監(jiān)理的作用。例如，在建筑工程施工的過程中建筑工程監(jiān)理的管理范圍只有工程的施工質(zhì)量，而對于原材料等方面，建筑工程監(jiān)理都不能很好地發(fā)揮作用。這樣就使成本費(fèi)用控制、建筑原材料質(zhì)量管理和監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)形成了空缺，給建筑工程帶來了很多質(zhì)量安全問題。造成這些后果的根本原因就是我國關(guān)于建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度還沒有完善的建立起來，對于建筑工程監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利沒有統(tǒng)一明確地指出，使得在建筑工程原材料生產(chǎn)方面出現(xiàn)了“管理空白”。

4.3 企業(yè)不當(dāng)行為

近些年在我國工程建筑行業(yè)快速發(fā)展，給建筑工程監(jiān)理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)會。但是由于上述建筑工程監(jiān)理人員的管理范圍狹小的問題，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理人員空有管理的責(zé)任沒有實質(zhì)性的權(quán)利。因此，建筑工程監(jiān)理工作無法正常開展，致使建筑工程監(jiān)理公司與施工建筑商同流合污，降低建筑施工的質(zhì)量。有一些資質(zhì)不夠的建筑工程監(jiān)理公司通過掛靠或者其他一些欺詐手段來為自己獲得利益。

4.4 員工素質(zhì)不高

在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問題。建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做建筑工程監(jiān)理工作的，他們對建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問題都影響了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。

4.5 自身管理缺陷

除了社會沒有對建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，建筑工程監(jiān)理公司本身也沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒有制定相關(guān)的公司條文等之類的書面規(guī)定，這就造成了企業(yè)建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊沒有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了建筑工程監(jiān)理所進(jìn)行的施工監(jiān)理工作。

5 建筑工程監(jiān)理改善的措施

5.1 控制施工進(jìn)度

建筑工程施工的進(jìn)度是影響建筑工程活動能否按照規(guī)定時間完成的重要因素。對建設(shè)工程進(jìn)行控制的本質(zhì)就是對建筑工程的進(jìn)度管理，也是降低建筑工程的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式。對建筑工程活動的進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要有：

（1）隨時了解建筑工程的進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時了解建筑工程的工作進(jìn)度，根據(jù)工作進(jìn)度對建筑工程活動的設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，從而保證建筑工程能夠及時完工。

（2）控制建筑工程進(jìn)度。建筑工程的管理人員不能一味的追求及時或者提前完工，還要保證建筑工程的質(zhì)量問題，這就是建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。建筑工程監(jiān)理人員除了要對建筑工程活動的施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時也要監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。

（3）在建筑工程監(jiān)理工作的人員工作完成之后，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫寫《監(jiān)理日志》，如圖2所示。

5.2 全面監(jiān)督建設(shè)工程

建筑工程監(jiān)理工作不能只針對建筑工程的有一部分進(jìn)行監(jiān)督，要對建筑工程進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督目的。在進(jìn)行建筑工程活動的監(jiān)督的時候，要嚴(yán)格遵循公正性、客觀性的原則，對建筑工程的每個細(xì)節(jié)、每個過程都要進(jìn)行監(jiān)督，不能。

5.3 增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個因素，監(jiān)理人員的行為、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強(qiáng)對公司相關(guān)監(jiān)理人員開展建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。

6 結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理工作在建筑施工活動中直接影響著建筑施工的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工的核心工作之一。因此，建筑施工單位要嚴(yán)格把握建筑工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]陳生榮.淺談建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對策略[J].科技資訊，2012，10（9）：31～32.

工程監(jiān)理的主要作用范文第4篇

隨著我國社會主義建設(shè)的發(fā)展，土木工程建設(shè)項目越來越多，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。在土木工程建設(shè)之中工程監(jiān)理工作是工程施工過程中最基礎(chǔ)的工作，對于土木工程的順利開展有著積極的作用。本文對土木工程監(jiān)理工作存在的現(xiàn)狀、工程監(jiān)理施工的要點(diǎn)、提高土木工程監(jiān)理的措施進(jìn)行深入分析，希望能為土木工程的發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

土木工程；建立程序；控制要點(diǎn)

在我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，對于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國土木工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，我國的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進(jìn)了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復(fù)雜，我國的土木工程建設(shè)還存在著很多問題，要根據(jù)建立工作的實際情況采取有效措施促進(jìn)我國土木工程的發(fā)展。

一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

我國的土木工程建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對于工程監(jiān)理工作的重要性沒有得到充分的認(rèn)識。我國工程建設(shè)的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行制定，并沒有形成與企業(yè)工程施工實際情況的相適應(yīng)，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不足，并沒有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對工程施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識和技術(shù)水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。

二、土木工程監(jiān)理要點(diǎn)分析

近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工程建設(shè)的不斷增多，我國的工程監(jiān)理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國土木工程的監(jiān)理工作并不能跟上工程建設(shè)的步伐，使土木工程的監(jiān)理水平不斷降低。為了解決這些問題需要深入把握土木工程的要點(diǎn)，主要包括以下幾個方面的要點(diǎn)。

（一）施工之前的監(jiān)理工作

傳統(tǒng)的土木工程招標(biāo)工程具有極大的保密性，在工程招標(biāo)過程中工程的監(jiān)理企業(yè)并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監(jiān)理單位在施工過程中進(jìn)行工程的監(jiān)理工作。造成這方面原因一方面是業(yè)主沒有認(rèn)識到監(jiān)理企業(yè)了解招標(biāo)監(jiān)理工作的重要性，對工程監(jiān)理企業(yè)不是十分信任，一方面土木工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏專業(yè)性，并沒有主動要求參與招標(biāo)監(jiān)理工作。因此，要做好與招標(biāo)雙方的溝通，積極參與工程招標(biāo)工作。目前，我國工程的監(jiān)理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工程的總監(jiān)辦通常不設(shè)立在工程施工現(xiàn)場，二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在工程現(xiàn)場。由于這兩個機(jī)構(gòu)的位置的不同，影響二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)，信息傳輸?shù)乃俣缺容^慢。當(dāng)工程監(jiān)理工作出現(xiàn)問題時不利于監(jiān)理人員快速解決問題。因此，進(jìn)行工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的改革是監(jiān)理工作改革的要點(diǎn)。

（二）施工過程中的監(jiān)理工作

在土木工程的施工過程中質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度是土木工程施工過程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進(jìn)的，也是工程監(jiān)理工程師在施工過程中的重點(diǎn)。工程監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程施工的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度這三者關(guān)系，保證工程施工的順利開展，因此，在施工過程中要提高工程監(jiān)理工程師的權(quán)利，促進(jìn)監(jiān)理工程師在施工過程中的協(xié)調(diào)作用。在工程施工過程中工程監(jiān)理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據(jù)工程監(jiān)理制度的規(guī)定，對于施工人員施工的全過程進(jìn)行積極監(jiān)督和管理。以保證嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程施工效益。

（三）在完工階段的工程監(jiān)理工作

工程完工階段監(jiān)理工程的主要任務(wù)是進(jìn)行工程的后期維護(hù)工作和工程質(zhì)量驗收工作。在工程完工階段工程監(jiān)理工程師要深入土木工程的第一線，結(jié)合工程內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決問題，以提高工程施工的重量。

三、提高土木工程監(jiān)理的措施

（一）把握工程的整體情況，進(jìn)行監(jiān)理工作

在工程施工過程中工程監(jiān)理企業(yè)一般都監(jiān)理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，對于土木工程的順利進(jìn)行有著積極的作用。但是這種過于重視施工階段的監(jiān)理工作，使得施工過程中的其他階段出現(xiàn)極大問題，在工程監(jiān)理過程中存在著一定的問題和疏漏。因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須要重視工程整體情況的把握，進(jìn)行工程監(jiān)理工作，提高土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平。

（二）增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險的能力

隨著目前土木工程數(shù)量的增多，我國建筑市場的競爭越來越激烈，為了增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監(jiān)理人員的法律理解和運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)。另一方面土木工程監(jiān)理企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，為工程監(jiān)理良好的保險條件，監(jiān)理工程監(jiān)理工作的風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

為了提高土木工程建設(shè)的施工效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)要積極與政府溝通，提高政府對于土木工程施工重視程度。使當(dāng)?shù)卣C布和完善地方法規(guī)，及時調(diào)整對工程施工過程中的監(jiān)理工作的法律法規(guī)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的發(fā)展。此外，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門要根據(jù)國家的相關(guān)法律及政府出臺的法規(guī)，對于各個監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。

（四）改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提高管理效率

為了提高土木工程的建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，需要改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，根據(jù)自身企業(yè)的狀態(tài)對土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。將工程總監(jiān)辦和二級機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，以便提高二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)速度，提高工程管理效率。

（五）完善工程監(jiān)理制度

在土木工程施工過程中，土工工程的監(jiān)理制度對于工程的監(jiān)督和管理有著重要的作用。監(jiān)理企業(yè)要積極了解工程施工的實際情況，根據(jù)實際情況建立制定出一個符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)理制度。使企業(yè)的監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理制度對于整個工程的施工情況進(jìn)行管理，在施工過程中建立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，實行責(zé)任制，根據(jù)施工的情況和監(jiān)理制度的規(guī)定對施工人員進(jìn)行獎賞，促進(jìn)土木工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

（六）提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對于工程監(jiān)理的質(zhì)量有著重要影響。監(jiān)理企業(yè)要定期對監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新技術(shù)和與監(jiān)理工作相關(guān)的法律知識，嚴(yán)格按照法律知識進(jìn)行土木工程監(jiān)理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間,以提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。

總結(jié)：

土木工程的監(jiān)理工作直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，要重視土木工程的監(jiān)理工作。要積極了解我國土木工程的施工現(xiàn)在和施工要點(diǎn)，并采取有效措施促進(jìn)我國土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高土木工程的建設(shè)水平和工程施工的質(zhì)量，最后實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者：楊燕 單位：江蘇省教育建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]張明.關(guān)于土木工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)的研究[J].黑龍江科技信息,2016,06:263.

工程監(jiān)理的主要作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制措施

建筑工程監(jiān)理主要指在進(jìn)行土木建筑施工的過程中通過法律文件形式完成對建筑的工程監(jiān)理控制。1997年我國正式頒布《中華人民共和國建筑法》，該法律對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，是我國建筑工程監(jiān)理法律層次正式確立的第一步。與此同時，我國加強(qiáng)了對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的拓展，完成了對同時期建筑工程監(jiān)理的重新規(guī)劃，建筑工程監(jiān)理逐漸深入到建筑施工的各個方面。

1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟(jì)，逐漸開始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開展實施監(jiān)理工作。推廣時期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對建筑工程監(jiān)理條例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各個階段對工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)了對任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。

第三，建筑工程監(jiān)理對安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項目能否順利完成的重點(diǎn)。通過對建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，監(jiān)理人員要實現(xiàn)：（1）及時掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對工程進(jìn)度實時狀況及時進(jìn)行了解，將施工計劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進(jìn)度控制過程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計劃、建筑工程規(guī)定時間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計劃，增強(qiáng)建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進(jìn)度。

2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

2.3 落實建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進(jìn)行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理過程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運(yùn)輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)、各個方面對建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識、責(zé)任意識等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。

3 結(jié)語

建筑工程施工過程較為復(fù)雜、施工內(nèi)容豐富多樣，是一項非常龐大的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制，合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案，增強(qiáng)人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施，對建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)