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民營企業(yè)的特點范文第1篇

【摘 要】進入21世紀以來，我國民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，民營企業(yè)的社會責任意識越來越強烈。慈善捐贈作為履行企業(yè)社會責任的主要方式，民營企業(yè)在慈善捐贈方面表現(xiàn)突出，并日益成為企業(yè)捐贈的主力。本文試圖通過對21世紀以來，我國民營企業(yè)慈善捐贈在各種重大災(zāi)難面前的突出表現(xiàn)的梳理，歸納其捐贈特點，并提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；慈善捐贈；特點

一、引言

作為我國經(jīng)濟發(fā)展最具內(nèi)在活力的企業(yè)群體，民營企業(yè)在承擔社會責任、構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著重要作用，慈善捐贈是企業(yè)履行社會責任的重要方式。進入21世紀以來，中國民營企業(yè)的慈善事業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，并逐漸成為企業(yè)慈善捐贈的主力。然而，在民營企業(yè)慈善捐贈的發(fā)展過程中，也存在如下問題：企業(yè)捐贈通常針對具有較大社會影響的突發(fā)事件，具有較強的臨時性、隨意性；慈善捐贈不規(guī)范、機制不健全；個別企業(yè)家捐贈活躍、總體上滯后等問題與不足。為了中國民營企業(yè)慈善捐贈的健康可持續(xù)發(fā)展，解決其存在的問題與不足，本文試圖通過對21世紀以來民營企業(yè)慈善捐贈在各種重大災(zāi)難面前的突出表現(xiàn)的梳理，歸納其特點，并提出政策建議。

二、中國民營企業(yè)慈善捐贈的現(xiàn)狀

隨著民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)逐漸成為慈善捐贈的主力。其原因是多方面的：首先，民營企業(yè)的獨立主體地位意識越來越強烈，有參與社會管理與社會創(chuàng)新的迫切意愿，它們想用自身的行動回報社會，希望通過捐贈行為，肯定民營企業(yè)的社會地位和政治地位。其次，政府對慈善事業(yè)的扶持與引導(dǎo)。最后，慈善責任是民營企業(yè)積極履行企業(yè)社會責任的重要形式。21世紀以來，民營企業(yè)慈善捐贈在各種重大災(zāi)難面前表現(xiàn)活躍，并自2008年開始，民營企業(yè)不僅從企業(yè)捐贈的數(shù)量還是捐贈水平上均超過國企，成為推動我國慈善事業(yè)發(fā)展的重要力量。

民營企業(yè)在2003年的“非典”、2008年的汶川地震、2010年的玉樹地震等突發(fā)性事件中頻現(xiàn)民營企業(yè)的活躍身影，他們積極參與慈善救助，在公眾面前樹立起了良好的社會形象。而根據(jù)中國慈善排行榜的資料顯示，自2008年開始，我國民營企業(yè)捐贈數(shù)量開始超越國企，捐贈金額也有增長的趨勢。

圖1

數(shù)據(jù)來源：中華慈善捐助信息中心

2007-2009年上榜民營企業(yè)數(shù)如圖1所示：2007年上榜民營企業(yè)86家，占全部上榜企業(yè)數(shù)量的38.7%；2008年有201家民營企業(yè)上榜，占全部上榜企業(yè)數(shù)量的61.9%；2009年上榜的民營企業(yè)的數(shù)量比2008年增加了一倍，達到412家，占全部上榜企業(yè)數(shù)量的45.9%；其中，2008年上榜民營企業(yè)捐贈總額為20.8307億元，占到上榜企業(yè)捐贈總額的37.9%，已經(jīng)超越國有企業(yè)。從捐贈的民營企業(yè)數(shù)和捐贈額來看，民營企業(yè)日益成為慈善捐贈的主要力量。

表1 捐贈過億元企業(yè)名單

序號 企業(yè)名稱 所有權(quán)性質(zhì)

1 大連萬達 民營企業(yè)

2 神華集團 國有企業(yè)

3 中國石油 國有企業(yè)

4 中國泛?？毓杉瘓F有限公司 民營企業(yè)

5 加多寶集團 外資企業(yè)

6 中國海油 國有企業(yè)

7 步長（制藥）集團 民營企業(yè)

8 恒安集團 民營企業(yè)

9 蘇州新太陽置業(yè)有限公司 民營企業(yè)

10 臺灣東方高爾夫國際集團 港澳臺資企業(yè)

數(shù)據(jù)來源：中華慈善排行榜2010年1月—7月榜單

2010年我國慈善捐贈總額中，億元大額捐贈成常態(tài)。根據(jù)《公益時報》公布的2010年1-7月捐贈過億元企業(yè)名單顯示，民營企業(yè)占據(jù)了其中的5席，仍高于國有企業(yè)的3席，以及外資和港澳臺資企業(yè)（見表1）。隨著民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，民營企業(yè)通過慈善捐贈參與社會活動，響應(yīng)公眾對企業(yè)履行社會責任的需求，慈善意識逐漸增強。由于國有企業(yè)屬于公共企業(yè)，大額捐贈并沒有受到贊賞，相反捐贈行為本身卻存在一定的爭議，而對于民營企業(yè)而言，其產(chǎn)權(quán)明晰，利益主體明確，擁有自主權(quán)是履行企業(yè)社會責任的優(yōu)勢。所以，國有企業(yè)與民營企業(yè)間的捐贈差距，將逐漸拉大?？傮w來講，2010年，民營企業(yè)在慈善捐贈方面依舊處于領(lǐng)先地位。

此外，根據(jù)2012年6月中民慈善捐助信息中心的《2011年度中國慈善捐助報告》核心數(shù)據(jù)顯示，2011年各類企業(yè)的捐贈達到485.75億元，占我國社會捐贈總量的57.5%。其中，國企捐贈115.63億元，占企業(yè)捐贈總量23.8%；民企281.2億元，占57.9%，是國企2倍多。由此說明，企業(yè)捐贈仍為我國公益慈善領(lǐng)域的主要力量，其中民營企業(yè)貢獻最大。

三、中國民營企業(yè)慈善捐贈的特點

當前，民營企業(yè)積極參與慈善捐贈活動，通過慈善捐贈的方式履行企業(yè)社會責任，在公眾面前樹立了良好的企業(yè)形象。然而，民營企業(yè)慈善捐贈多是在較有社會影響的突發(fā)性事件中，企業(yè)沒有長遠的慈善規(guī)劃，慈善捐贈具有較大隨意性；慈善捐贈不規(guī)范，機制不健全；個別民營企業(yè)表現(xiàn)活躍等問題的出現(xiàn)，這與民營企業(yè)自身的特點是密切相關(guān)的。

（一）慈善捐贈主體有較強的自然人特點

1.捐贈行為與企業(yè)家的個人價值觀密切相關(guān)

企業(yè)慈善捐贈行為影響因素之一是捐贈主體的特征，企業(yè)家的個人價值觀與企業(yè)慈善捐贈有著密切的關(guān)系。Campbell，Guhs，&Gruca（1999）檢驗了決策制定者的個人態(tài)度與企業(yè)慈善捐贈的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)，富有同情心的高層決策者更愿意捐贈。

慈善救助是中華民族世代相承的傳統(tǒng)美德。中國傳統(tǒng)文化中“仁愛”、“積德”、“慈悲”思想，都蘊含著救人濟世、福利民眾的道德理念。民營企業(yè)家深受傳統(tǒng)文化的影響，往往局限于回報鄉(xiāng)土，造福四鄰的狹小社會。而民營企業(yè)家對慈善捐贈的選擇又影響著整個企業(yè)的慈善捐贈方向。以江蘇省民營企業(yè)為例，畢素華（2011）對江蘇省民營企業(yè)慈善行為進行實證調(diào)查，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的個人特質(zhì)成為了促成企業(yè)慈善捐贈行為的重要因素。調(diào)查顯示，54.7%的人認為慈善意識是民營企業(yè)在新時期應(yīng)當具備的素質(zhì)，55.1%的人認為履行道德義務(wù)有利于塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)文化，39.7%的人認為同情心、惻隱心等人性是民營企業(yè)持久不變的道德形態(tài)①。所以說，民營企業(yè)家的價值觀、慈善意識對其慈善捐贈行為有著密切的關(guān)聯(lián)。 

2.和企業(yè)經(jīng)營狀況緊密相關(guān)

民營企業(yè)的特點范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；市場營銷；營銷競爭力；結(jié)構(gòu)模型；營銷創(chuàng)新

中圖分類號：F276.5　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1096(2009)06－0103－04　收稿日期：2009－10－02

一、引言

自黨的“十五大”把“以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”確定為社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度以來，我國的民營企業(yè)以前所未有的速度發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。2006年，我國規(guī)模以上民營企業(yè)營業(yè)收入已達42110.61億元，資產(chǎn)總額32054.49億元，稅后凈利潤1872.89億元，上繳稅收1599.91億元，出口總額657.59億美元(全國工商聯(lián)，2007)。數(shù)據(jù)表明，民營企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，在國民經(jīng)濟中的重要地位日益突出。但是，民營企業(yè)由于起點低、底子薄、整體層次不高，競爭力較弱。面對已經(jīng)初步適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)和進入中國市場的外國企業(yè)尤其是跨國公司的激烈競爭，民營企業(yè)的未來發(fā)展既充滿希望，也潛伏著危機。因此，提高民營企業(yè)的競爭力成為理論界和實業(yè)界共同關(guān)注的課題。本文從營銷這一微觀視角出發(fā)，對民營企業(yè)的營銷競爭力進行系統(tǒng)研究，構(gòu)建出民營企業(yè)營銷競爭力的結(jié)構(gòu)模型，為進一步增強民營企業(yè)對營銷競爭力的識別、培育、評價和維系提供依據(jù)和借鑒。

二、營銷競爭力的概念界定

民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的開發(fā)既要兼顧營銷競爭力理論的一般原理，又要符合民營企業(yè)固有的營銷特點，使其真正反映出民營企業(yè)營銷競爭力的內(nèi)涵、特征和要求，以滿足民營企業(yè)實際應(yīng)用的需要。鑒于此，本文首先對民營企業(yè)營銷競爭力的概念進行界定，以便為結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建提供理論基礎(chǔ)。

從企業(yè)競爭力理論研究伊始，已有的研究就涉及到營銷競爭力理論的相關(guān)要素，并逐步發(fā)展到研究營銷競爭力的理論體系。而相關(guān)的研究主要集中在營銷競爭力的內(nèi)涵界定、影響因素和評價體系上，但至今沒有形成統(tǒng)一的認識。要界定營銷競爭力的概念，首先要明確營銷競爭力的特點，以便篩選競爭力的構(gòu)成要素。關(guān)于構(gòu)成競爭力要素的特點，學(xué)者們的觀點基本相近，認為構(gòu)成營銷競爭力的要素必須具有獨特性、價值性、不易模仿性、延展性、動態(tài)性和整合性等。本文以上述特點為依據(jù)界定民營企業(yè)營銷競爭力的概念并構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型。

世界經(jīng)濟論壇WEF(1985)認為國際競爭力是企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外競爭者更有吸引力的價格和質(zhì)量進行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會，所以，企業(yè)競爭力研究是國際競爭力研究的支撐點和出發(fā)點。國內(nèi)的張志強和吳健中(1999)認為企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，與競爭對手比較，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費者需求等方面，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，進而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。上述觀點可見，營銷要素被廣泛地視為企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和衡量標準，這意味著營銷競爭力是企業(yè)競爭力的一個重要組成部分和關(guān)鍵要素，營銷競爭力的提升是促進企業(yè)競爭能力增強的核心內(nèi)容。

界定營銷競爭力的概念，首先要明確營銷競爭力的來源。關(guān)于企業(yè)營銷競爭力的來源，主要存在資源學(xué)說派、競爭學(xué)說派、要素學(xué)說派、交叉綜合說派、動力學(xué)說派、資源和競爭兩要素派(程艷霞等，2005)。在此基礎(chǔ)上，區(qū)分了不同的營銷能力(Marketing capability)和營銷競爭力(MarketingCompetitiveness)概念。國外學(xué)者主要將研究視角聚焦在營銷能力的探討上。Day(1993；1994)認為營銷能力與公司績效有緊密聯(lián)系，營銷能力是一個整合過程，各種技巧、知識與有形資源相結(jié)合并通過該過程將營銷投入轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷產(chǎn)出。O’Driscoll等(2000)將營銷能力分為戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性營銷能力兩個維度，并指出了營銷能力在管理公司與其他伙伴的關(guān)系、聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)上的重要性。Yoon和Lee(2005)認為營銷能力由市場導(dǎo)向的文化和營銷戰(zhàn)略決策過程組成，并通過問卷調(diào)查證實了市場導(dǎo)向文化不僅直接影響公司業(yè)績。而且通過公司營銷戰(zhàn)略決策過程間接影響公司業(yè)績?？梢?，國外學(xué)者考慮企業(yè)營銷能力的重心在營銷戰(zhàn)略、營銷策略和文化層面上，而筆者認為：營銷能力與營銷競爭力具有密切的聯(lián)系，在本質(zhì)上也可理解為營銷競爭力的基礎(chǔ)和前提。反映了企業(yè)營銷競爭力的構(gòu)成、影響因素和大小。

國內(nèi)學(xué)者曾曉洋和李勁松(2002)認為，營銷競爭力是指企業(yè)根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身資源條件，通過系統(tǒng)化的營銷努力在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，創(chuàng)造顧客價值，達成互利交換，實現(xiàn)企業(yè)及相關(guān)利益方目標的能力，并將企業(yè)營銷競爭力評價指標體系劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)能力、質(zhì)量管理能力、品牌管理與營銷傳播能力、供應(yīng)鏈與銷售管理、服務(wù)與客戶關(guān)系管理五大類別及多個細類。陳勝榮和蔣志鋒(2005)認為營銷競爭力是企業(yè)在競爭的市場環(huán)境下，為滿足顧客需求，創(chuàng)造顧客價值，并贏得市場競爭優(yōu)勢而進行的一系列營銷管理和組織活動的系統(tǒng)整合能力。張秀清和王麗芳(2007)認為，企業(yè)營銷競爭力是指企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)，在與競爭對手的競爭中獲得營銷競爭優(yōu)勢的能力，諸如產(chǎn)品的銷售能力，開拓市場的能力，品牌優(yōu)勢和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢等，并把企業(yè)營銷競爭力的主導(dǎo)因素歸為產(chǎn)品競爭、品牌競爭、分銷，競爭和資本運營競爭四個方面。

總結(jié)以上觀點，筆者認為，營銷競爭力不是一般的營銷能力，而是企業(yè)的一種能夠超越競爭對手的綜合營銷能力，其概念必須包含五個方面的內(nèi)容：一是營銷競爭力的能力來源；二是營銷競爭力的反應(yīng)途徑；三是營銷競爭力的作用過程；四是營銷競爭力的分力構(gòu)成；五是營銷競爭力的綜合產(chǎn)出。根據(jù)這一要求，企業(yè)營銷競爭力的定義是：營銷競爭力是指企業(yè)通過對營銷的資源投入和營銷工作的努力。在滿足顧客需要并為顧客創(chuàng)造價值的過程中，為創(chuàng)造在利潤獲取、市場表現(xiàn)、品牌表現(xiàn)、顧客資產(chǎn)等方面的競爭優(yōu)勢，而進行的營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷組織、營銷策劃、營銷執(zhí)行、營銷控制、營銷創(chuàng)新等一系列營銷管理活動的系統(tǒng)整合能力。

三、我國民營企業(yè)營銷競爭力的特點

增強民營企業(yè)營銷競爭力的途徑之一是讓民營企業(yè)的經(jīng)營者更方便地識別、培育、評價和維系自己的營銷競爭力要素。而通過構(gòu)建體現(xiàn)民營企業(yè)營銷競爭力特點的結(jié)構(gòu)模型，可以加快民營企業(yè)提高營銷競爭力的進程。

民營企業(yè)是民營經(jīng)濟的載體，由于國內(nèi)各界對民營經(jīng)濟的界定標準和范圍不一致，使得民營企業(yè)的內(nèi)涵得不到高度統(tǒng)一。從所有制的角度，一般把民營企業(yè)界定為非國有企業(yè)的總稱，包括個體企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國家不控股的股份制企業(yè)、國有民營企業(yè)以及其他形式的集體企業(yè)等，其中前4類構(gòu)成民營企業(yè)的主體，也是本文研究所依據(jù)的結(jié)論。

與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的營銷競爭力具有自身鮮明的特點。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的諸如生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品銷售率低、庫存積壓嚴重和經(jīng)濟效益低下等問題，歸根結(jié)底都與其市場營銷工作的好壞密切相關(guān)。但是，國有企業(yè)缺乏營銷能力的原因是多方面的，既有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的原因，也有新舊體制轉(zhuǎn)軌過程中形成的限制因素。由于深受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制以及新舊體制轉(zhuǎn)軌過程中各種限制因素的影響，國有企業(yè)營銷往往表現(xiàn)出計劃經(jīng)濟體制下的行政管理色彩，出現(xiàn)營銷機制不健全和不靈活、經(jīng)營模式粗放、營銷部門及營銷職能不健全、優(yōu)秀營銷人才流失等問題。

我國的民營企業(yè)是改革開放的成果。其優(yōu)點是經(jīng)營體制和營銷機制比較靈活，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較清晰，行政色彩較淡薄。因而相對容易克服營銷缺失的問題。其營銷競爭力的特點是：(1)市場反應(yīng)速度快，但隨之而來的是由于太強調(diào)靈活而缺乏營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。很多民營企業(yè)只有營銷策略而沒有制定自己的營銷戰(zhàn)略，從而出現(xiàn)了大批民營企業(yè)在市場競爭中“生命周期三五年”的現(xiàn)象。(2)過分相信點子而使誠信不足。由于我國改革開放的時間較短，民營企業(yè)的數(shù)量很大，但規(guī)模相對較小，在營銷中經(jīng)常出現(xiàn)“一個點子救活一個企業(yè)”的神話，致使許多民營企業(yè)的管理者過分相信點子，而不是把力量放在扎扎實實的經(jīng)營上，從而在市場上一度產(chǎn)生人們懷疑民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的信任危機。(3)突出個體的營銷競爭力而忽視了整合的營銷競爭力。我國的民營企業(yè)大都是在家族企業(yè)或合伙企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展的初期，為了生存，每個人都需要突出自己的強項，充分發(fā)揮自己的潛力，從而表現(xiàn)出明顯的個體競爭優(yōu)勢。但是，隨著規(guī)模的擴大，需要整合利用各方面的力量來提高自己的競爭力，卻表現(xiàn)出競爭力的不足。例如，缺乏對外部資源與內(nèi)部資源的整合；董事長與職業(yè)經(jīng)理人力量的整合，營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷組織、營銷策劃、營銷執(zhí)行、營銷控制等的內(nèi)部整合與相互間的整合，等等?？梢姡嗅槍π缘卦鰪娒駹I企業(yè)的營銷競爭力，是促進我國民營企業(yè)健康發(fā)展的重要條件。

四、民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建原則與框架

在企業(yè)營銷競爭力模型的構(gòu)建方面，國內(nèi)學(xué)者已經(jīng)進行了許多研究。如馮俊華、王恩寧，宋安玲(2007)就構(gòu)建了以價值力、銷售力和持續(xù)力為內(nèi)容的營銷競爭力概念模型。曾路(2003)則設(shè)計了以營銷理念、營銷信息、營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷執(zhí)行、營銷業(yè)績?yōu)閮?nèi)容的企業(yè)營銷競爭力評價體系。以上研究雖然描述了營銷競爭力的基本要素，但在結(jié)構(gòu)層次和營銷力量的分析上仍存在不足。為增強民營企業(yè)對營銷競爭力的識別、培育、評價和維系能力，本文從我國民營企業(yè)營銷競爭力的特點人手，構(gòu)建出營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的整體框架。

(一)民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建原則

為了保證營銷競爭力模型的科學(xué)性和可操作性，本結(jié)構(gòu)模型在構(gòu)建中遵循了以下原則：

1　基于營銷管理的理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)。

任何模型的建構(gòu)都離不開已有理論的指導(dǎo)和支撐，同時，也是對實踐的深刻總結(jié)。民營企業(yè)營銷競爭力既是企業(yè)競爭力理論在營銷管理職能領(lǐng)域的一般應(yīng)用，也是對民營企業(yè)營銷現(xiàn)狀和特點的全面透視。因此，本結(jié)構(gòu)模型的提煉和開發(fā)既考慮了企業(yè)競爭力與營銷競爭力理論的一般要求。又了解了民營企業(yè)營銷的現(xiàn)實困惑和特定規(guī)律，并針對一些個案經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納和提升，使最終模型具有科學(xué)性和普適性。

2　符合整合性、動態(tài)流程性和操作性的一般要求。

由競爭力體系到競爭力結(jié)構(gòu)模型的概念轉(zhuǎn)換，本身就表示兩個截然不同的概念范疇和結(jié)構(gòu)范疇。民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型是一個多維綜合體，涉及到對多種營銷和非營銷的要素、技能、資源和策略的整合利用，通過整合功能實現(xiàn)競爭力效應(yīng)的放大。營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型也是一個復(fù)雜的一體化過程，反映和揭示了由營銷投入到營銷產(chǎn)出的運作流程，構(gòu)成流程的各個環(huán)節(jié)和要素則會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的干擾而發(fā)生動態(tài)變化和調(diào)整。并且，結(jié)構(gòu)模型的系統(tǒng)性比單純的競爭力體系更具操作性，對民營企業(yè)的營銷競爭實踐具有更大的指導(dǎo)作用。

3　體現(xiàn)創(chuàng)新性和價值性的本質(zhì)規(guī)律。

營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型應(yīng)在整合相關(guān)要素的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)一定程度的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在理念、戰(zhàn)略和策略等思維與行為層面上，更要蘊藏在運作機制和規(guī)律等潛在機能里。只有創(chuàng)新，民營企業(yè)的營銷競爭力才能體現(xiàn)自身的特色和精神，實現(xiàn)企業(yè)營銷實踐水平的提升。同時，營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型應(yīng)具備顧客價值的創(chuàng)造能力，通過模型的整體運作，能有效增加民營企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、渠道和促銷等各項具體價值以及顧客的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)企業(yè)整體價值和顧客價值的最大化。

(二)民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的整體框架

上述原則從不同層面上探討了民營企業(yè)營銷競爭力模型的核心要素和基準。本文從營銷管理理論體系的構(gòu)成出發(fā)，根據(jù)營銷競爭力的運作機理以及我國民營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀和特點，將民營企業(yè)營銷競爭力的各種功能模塊和子系統(tǒng)聚合為一個有機的整體系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出包含“四層八力”的營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型，為民營企業(yè)整合營銷資源及增強營銷競爭力提供管理建議。

民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的“四層八力”是指該競爭模型的內(nèi)容包括四個層次、八種力量。“四層”是指該結(jié)構(gòu)模型由核心要素、集中表現(xiàn)、終極目標和動力來源四個層次構(gòu)成；“八力”表示民營企業(yè)的營銷競爭力具體體現(xiàn)為八種子力量的合力。即營銷理念力、營銷戰(zhàn)略力、營銷策略力、營銷組織力、營銷策劃力、營銷執(zhí)行力、營銷控制力和營銷創(chuàng)新力。

民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型見圖1。

該模型分為內(nèi)、外兩個系統(tǒng)模塊，內(nèi)部系統(tǒng)模塊顯示民營企業(yè)在一定的競爭環(huán)境中的營銷努力過程，通過創(chuàng)新性地操作營銷流程中的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的營銷理念力、營銷戰(zhàn)略力、營銷策略力、營銷組織力、營銷策劃力、營銷執(zhí)行力、營銷控制力和營銷創(chuàng)新力得到全面提升，并且形成適合民營企業(yè)實際情況的營銷模式。外部系統(tǒng)模塊體現(xiàn)了實現(xiàn)民營企業(yè)營銷競爭力終極目標的動態(tài)流程化過程，反映出民營企業(yè)營銷競爭力的提高經(jīng)歷了一個從營銷投入到營銷產(chǎn)出的過程，而營銷產(chǎn)出的具體結(jié)果則揭示了企業(yè)營銷努力和創(chuàng)新的效果，并且可以迅速反饋給營銷投入，實現(xiàn)民營企業(yè)營銷競爭力提升的良性循環(huán)。

1　民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的核心要素：營銷管理流程。

以營銷創(chuàng)新為中心的營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷組織、營銷策劃、營銷執(zhí)行和營銷控制組成的營銷管理流

程體系是民營企業(yè)營銷競爭力的核心要素和源泉。營銷觀念淡薄和營銷理念落后是多年來制約我國眾多民營企業(yè)發(fā)展的絆腳石，突出的表現(xiàn)是顧客導(dǎo)向缺失下的服務(wù)危機、誠信危機和社會責任危機。營銷戰(zhàn)略的缺乏而帶來的短期行為則導(dǎo)致民營企業(yè)的生命周期大大縮短。受此影響，民營企業(yè)的營銷策略和組織結(jié)構(gòu)也存在多種多樣的問題，突出表現(xiàn)為產(chǎn)品缺乏質(zhì)量與服務(wù)保證、重利潤輕品牌、重價格戰(zhàn)輕價值戰(zhàn)、營銷人員素質(zhì)低下、營銷傳播過度浪費、危機公關(guān)意識不強、營銷組織結(jié)構(gòu)缺乏市場導(dǎo)向和彈性等。營銷策劃水平低使許多營銷活動流于形式，從而使計劃目標不能實現(xiàn)。因此，民營企業(yè)必須積極改進工作，通過高水平的營銷戰(zhàn)略策劃、營銷策略策劃、營銷組織策劃、營銷活動策劃和扎實的營銷執(zhí)行力、控制力來提高整體的營銷競爭力。

2　民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的集中表現(xiàn)：市場營銷模式。

通過營銷努力，民營企業(yè)在提高和整合營銷流程中的各種營銷競爭分力后，便形成一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的營銷模式。這種營銷模式是一個非常廣泛的概念，根據(jù)企業(yè)營銷主導(dǎo)要素和運作機理的不同，可分別表現(xiàn)為OEM(Original Equipment Manufacturer，自有技術(shù)貼牌生產(chǎn))模式或ODM(Original Design Manufacturer，全套服務(wù)貼牌生產(chǎn))模式、國際化模式或本土化模式、合作營銷模式或獨自營銷模式、直銷模式或中間商銷售模式等，也可以是以上幾種營銷模式結(jié)合形成的新模式。通過對現(xiàn)有營銷模式的深耕細作，更利于民營企業(yè)找到適合自己的發(fā)展方式，以提高企業(yè)的市場競爭能力。

3　民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的終極目標：市場營銷產(chǎn)出。

民營企業(yè)通過一定的資源投入和工作努力，經(jīng)過對營銷管理流程各環(huán)節(jié)競爭分力的有效運作及提升，就會實現(xiàn)一定的營銷產(chǎn)出。營銷產(chǎn)出體現(xiàn)了企業(yè)營銷競爭力的高低，是營銷競爭力的最終目標。其中，利潤獲取、市場表現(xiàn)(市場占有率、市場增長率等)、品牌表現(xiàn)(品牌形象、品牌忠誠、品牌價值等)以及顧客資產(chǎn)是企業(yè)營銷產(chǎn)出的基本要素和一般衡量標準。

4　民營企業(yè)營銷競爭力結(jié)構(gòu)模型的動力來源：持續(xù)營銷創(chuàng)新。

鑒于我國民營企業(yè)所存在的營銷頑疾和特點。其營銷競爭力的提高必須依托創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新手段的支持，最終聚合為一種持續(xù)創(chuàng)新力。在創(chuàng)新力的作用下，營銷管理流程中的各個環(huán)節(jié)會根據(jù)營銷環(huán)境和企業(yè)自身的變化不斷進行調(diào)整和重構(gòu)，并且形成強大的營銷競爭分力，使民營企業(yè)的營銷投入轉(zhuǎn)化為巨大的營銷產(chǎn)出，以實現(xiàn)民營企業(yè)營銷競爭力的整體提升?？梢姡掷m(xù)創(chuàng)新是民營企業(yè)營銷競爭力的動力來源。

五、結(jié)論與討論

民營企業(yè)的特點范文第3篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；民營企業(yè)；產(chǎn)能過剩

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.24.030

自進入新常態(tài)以來，我國經(jīng)濟發(fā)展仍然保持著長期向好的發(fā)展趨勢，但是也面臨著生產(chǎn)成本不斷上升，資本邊際效率下降等結(jié)構(gòu)性問題，因此必須推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程實際上是企業(yè)淘汰低端產(chǎn)能、不斷轉(zhuǎn)型升級，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭格局，提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進經(jīng)濟增長的過程。

本文將以南通民營企業(yè)為研究對象，針對其在發(fā)展中存在的結(jié)構(gòu)性問題進行分析，探討供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下南通民營企業(yè)發(fā)展路徑，促進南通民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1南通民營企業(yè)特點

自2003年南通市提出“爭創(chuàng)全省民營經(jīng)濟第一大市”目標以來，通過轉(zhuǎn)變觀念、大膽實踐，使南通的民營企業(yè)取得了令人矚目的成績，至2015年，南通民營經(jīng)濟占到全市GDP的65%、全部稅收超過75%。其中，17家企業(yè)分別躋身中國民營企業(yè)500強和全省民營企業(yè)百強榜單。民營經(jīng)濟總量占比逐年提高，且增速較快?？梢哉f南通市民營企業(yè)在南通經(jīng)濟中占據(jù)半壁江山，以民營經(jīng)濟為主體的內(nèi)源性經(jīng)濟成為促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要動力，加快了南通建設(shè)江蘇民營經(jīng)濟第一大市的步伐。目前南通民營企業(yè)發(fā)展主要有以下幾個特點。

1.1企業(yè)總體規(guī)模不斷擴張，初顯資本集約經(jīng)營勢頭

南通自確立建立民營大市目標以來，民營企業(yè)得到長足發(fā)展。至2015年末，南通市民營企業(yè)的數(shù)量累計達17.3萬家；到年末民營企業(yè)的累計注冊資本金額達到7813.5億元。2015年全市新登記個體戶5.52萬戶，累計達46.8萬戶；新登記個體工商戶資金數(shù)額581億元，年末累計資金數(shù)額288.1億元。2015年末全市共有規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)3780家，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的比重達74.7%；全年民營工業(yè)增加值1800.6億元，增長13.1%，占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重達62.0%。民營企業(yè)正在由小到大，由分散到集中，由量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，相繼涌現(xiàn)出綜藝集團、中天科技、文峰集團、聯(lián)發(fā)紡織、南通二建等一批規(guī)模較大，實力較強的民營企業(yè)大集團。

1.2支柱行業(yè)初具規(guī)模

南通素有“建筑之鄉(xiāng)”之稱，建筑業(yè)發(fā)展歷史悠久，自改革開放以來，建筑業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，目前已成為全市經(jīng)濟支柱之一，產(chǎn)值僅次于工業(yè)，位居第二，而支撐南通建筑業(yè)發(fā)展的主要依靠民營企業(yè)，以南通三建為例，多年來位居居南通民營企業(yè)領(lǐng)頭羊位置，此外現(xiàn)代紡織、船舶海工、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、電子信息等產(chǎn)業(yè)也為民企提供了廣闊舞臺，從各行業(yè)總產(chǎn)值所占比重看，比重較大的依次為：電氣機械及器材制造業(yè)占16.8%、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)占12.0%、紡織業(yè)占10.5%、通用設(shè)備制造業(yè)占8.6%、計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)占6.1%，以上五個行業(yè)的總值占民營工業(yè)總產(chǎn)值的53.9%，已成為支撐全市民營工業(yè)發(fā)展的支柱行業(yè)，充分展示了南通民營企業(yè)具備的在國際、國內(nèi)市場競爭的實力和優(yōu)勢。

1.3民營經(jīng)濟對國民經(jīng)濟增長貢獻份額大

隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大，其在解決勞動力就業(yè)、增加財政收入等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。南通市民營企業(yè)增加值、上繳稅金快速增長，其增速高于全市國民經(jīng)濟和財政收入的增長。2014年全市規(guī)模以上民營企業(yè)實現(xiàn)稅收總額344.3億元，四年間年平均增長22.7%，占規(guī)模以上工業(yè)的比重為64.3%，較2010年提高6.6個百分點。2014年南通民營企業(yè)吸收從業(yè)人員年均人數(shù)達到58.3萬人，四年間年平均增長7.1%，占規(guī)模以上工業(yè)的比重為62.3%，較2010年提高4.1個百分點，在上繳稅收收入方面。

2南通民營企業(yè)發(fā)展存在的問題

雖然目前南通民營企業(yè)發(fā)展迅速，在全市經(jīng)濟中占有重要地位，但隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)后，南通民營企業(yè)也普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)能過剩等結(jié)構(gòu)性問題，制約著南通民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)欠合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)層次較低

經(jīng)過長期發(fā)展，南通民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了輕、小、加的發(fā)展特點，而且主要集中在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，如紡織、服裝、建筑業(yè)、商貿(mào)等，近幾年來，南通民營經(jīng)濟投資總量雖然在迅速增加，但是仍主要投資于技術(shù)含量低、競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而進入電子信息、新材料等新興產(chǎn)業(yè)則較少，技術(shù)密集型工業(yè)、深加工度工業(yè)發(fā)展速度較慢，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技含量不高，附加值較低，競爭力不強。如以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)為例，南通市僅占江蘇省的1.7%。

2.2創(chuàng)新水平低下

與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，南通民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，自主創(chuàng)新意識不強，關(guān)鍵技術(shù)及核心設(shè)備對進口依賴度很高。南通規(guī)模以上民營企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重不足1%。民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品科技含量不高，以海安、如皋、如東為例，小紡織、小食品、小服裝等傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)占多數(shù)，科技含量低，高附加值的產(chǎn)品少，企業(yè)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)落后，污染嚴重，產(chǎn)品檔次低，科技缺乏創(chuàng)新。長期創(chuàng)新投入不足，導(dǎo)致南通民營企業(yè)特色不夠明顯，特別是對市場缺少深度細分，導(dǎo)致市場資源爭奪激勵，民營企業(yè)發(fā)展受到了極大的限制。

2.3產(chǎn)能過?，F(xiàn)象較嚴重

目前，受體制因素、發(fā)展階段和發(fā)展理念等影響，南通民營企業(yè)普遍存在產(chǎn)能普遍過?，F(xiàn)象，以南通鋼絲繩行業(yè)為例，該行業(yè)由155家規(guī)模以上企業(yè)、240家小微企業(yè)、188家個體工商戶組成，產(chǎn)值約250億元左右。但普遍存在設(shè)備舊，目前產(chǎn)能1萬噸以上中型企業(yè)僅為33家，有7成企業(yè)產(chǎn)能利用率不足80%，5成以上的企業(yè)產(chǎn)能利用率不足50%。而其他行業(yè)，如船舶行業(yè)造船產(chǎn)能利用率為74%，鋼鐵行業(yè)粗鋼、生鐵產(chǎn)能利用率只有76.3%和77%，產(chǎn)能利用率均低于國際水平。產(chǎn)能過剩帶來的最直接的后果，就是虧損嚴重、企業(yè)職工面臨失業(yè)，同時也使導(dǎo)致能源資源短缺、市場出現(xiàn)惡性競爭，銀行壞賬增加等問題，直接危及產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到國計民生和社會安定團結(jié)。

2.4民營企業(yè)的融資瓶頸問題尚未解決，融資渠道單一

南通民營企業(yè)雖然在南通經(jīng)濟中占據(jù)半壁江山，但資金短缺的問題一直存在，成為制約著民營企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。究其原因，主要在于銀行在選擇服務(wù)對象時，主要考慮的是風險相對較低的國有控股企業(yè)、大中型民營企業(yè)或“三資”企業(yè)，而南通市民營工業(yè)以小型企業(yè)為主，因此從銀行取得貸款的難度較大。根據(jù)對2015年四季度南通民營工業(yè)景氣調(diào)查數(shù)據(jù)，46%的被調(diào)查企業(yè)存在流動資金缺口，與三季度相比，增加了6%；同時企業(yè)貸款余額出現(xiàn)下降，同比下降08%，其中小型企業(yè)貸款余額同比下降1.9%。除此之外，民營企業(yè)而上市融資由于對注冊資金、經(jīng)營業(yè)績等要求較高，尤其是民營企業(yè)的“次國民待遇”讓他們很難直接進入資本市場融資。因此，由于大量民營中小企業(yè)很難通過銀行或資本市場得到資金支持，企業(yè)所需資金長期只能通過民間信貸及內(nèi)部積累作為主要的資金來源，這種融資方式必然會提高企業(yè)經(jīng)營成本、蘊含了較高的經(jīng)濟風險和社會風險較高，制約了民營企業(yè)發(fā)展。

3南通民營企業(yè)供給側(cè)改革路徑研究

通過在對南通民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題分析可以發(fā)現(xiàn)，目前影響其發(fā)展的主要矛盾在供給領(lǐng)域，屬于影響中長期增長和發(fā)展的深層次矛盾，因此必須推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這是南通民營企業(yè)求生存，促發(fā)展的必然，也是適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的必然要求。具體可從以下幾方面做起。

3.1轉(zhuǎn)變政府職能，簡政放權(quán)，降低制度成本

切實做好各類扶持政策和措施的落實工作，改善政府服務(wù)質(zhì)量。為民營經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。要努力推行從管理型政府到服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變，政府該承擔的服務(wù)引導(dǎo)職能不能缺失或轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營帶來制度性成本的增加，風險加大，要發(fā)揮好政府的推動作用。強化政府層面的組織引導(dǎo)、政策供給、要素保障，解決好單靠市場力量不能有效解決的問題。

3.2盡快解決金融供給結(jié)構(gòu)與融資需求不匹配問題

緩解企業(yè)融資成本高和扶持民營企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是要改變供求關(guān)系，要從供給端發(fā)力，放寬金融管制，拓寬金融體系的廣度和深度，構(gòu)建由大、中、小銀行和小金融機構(gòu)組成的多層次、有差異、廣覆蓋的銀行機構(gòu)體系，支持和引導(dǎo)由民營資本參與建立中小金融機構(gòu)，開發(fā)符合民營企業(yè)特點的金融產(chǎn)品，加強對民營企業(yè)的金融服務(wù)，形成與民營企業(yè)相匹配的金融格局，同時要進一步發(fā)展資本市場，降低杠桿率，提高直接融資比例，降低民營企業(yè)融資成本。

3.3鼓勵民營企業(yè)積極投身混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，通過資本運營，更好提升民營企業(yè)的成長力和競爭力

通過支持民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，深化政府購買服務(wù)、特許經(jīng)營等措施，鼓勵民營企業(yè)進入基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、資源環(huán)境等領(lǐng)域，做大做強具有民營經(jīng)濟特色板塊，推進多種所有制經(jīng)濟融合。深入實施名企、名品、名人“三名”工程，通過支持民營經(jīng)濟提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型，鼓勵南通民營業(yè)企業(yè)進入更多領(lǐng)域，使民營企業(yè)的創(chuàng)造力得到激發(fā)。支持民營企業(yè)通過合資、合作、重組與并購等多種方式引進戰(zhàn)略投資者。目前南通市民營企業(yè)與外企合作率達37%，南通永通新材、中廣核中科海維等由民企嫁接國資、央企的混合所有制經(jīng)濟得到了初步發(fā)展，推動實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟融合發(fā)展。

民營企業(yè)的特點范文第4篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;民營企業(yè) 經(jīng)營預(yù)算管理

一、不同時期民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的特點

對于不同時期，民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點是不一樣的，就目前民營企業(yè)的發(fā)展狀況和現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大背景下，主要對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的特點進行了比較細致的分析和論述。

（一）民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點

在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營預(yù)算管理的最大的特點就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都屬于一個大家庭，所以在實際管理中存在很多優(yōu)點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高了民營企業(yè)的競爭力

在家族式經(jīng)營預(yù)算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現(xiàn)不正之風的現(xiàn)象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業(yè)的內(nèi)在風險，而且當公司對重大問題進行決策時，由于領(lǐng)導(dǎo)間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質(zhì)量，有利于相關(guān)工作的順利運行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.人力資本低廉

對于民營企業(yè)來說，由于起步較晚，相比國有企業(yè)和外資跨國企業(yè)來說，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關(guān)的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過程中會遇到很大風險和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計成本、盡己所能的去幫助公司合理的進行預(yù)算管理，度過難關(guān)。

（二）民營企業(yè)成長期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點

在民營企業(yè)的成長期，經(jīng)營預(yù)算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎(chǔ)上進一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預(yù)算經(jīng)營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強的優(yōu)秀管理人員，之后在對中層管理人員進行調(diào)整，最后在對高層的管理人員進行一定的調(diào)整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預(yù)算管理模式中的優(yōu)點的同時還能夠充分調(diào)動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎(chǔ)上為企業(yè)營造一個良好工作氛圍。

（三）民營企業(yè)成熟期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點

民營企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調(diào)有限公司來說，現(xiàn)階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟低迷的發(fā)展狀態(tài)，所以面對這種發(fā)展狀態(tài)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標，使得在當今的市場環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營企業(yè)存在的各種風險和挑戰(zhàn)，就要積極的引進適合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，并且按照相關(guān)的制度要求嚴格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營企業(yè)經(jīng)營的目標，民營企業(yè)要想在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標，這樣能夠使企業(yè)進行預(yù)算管理時有據(jù)可依，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標，能夠引導(dǎo)企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風險和不必要的彎路，有了一個正確的前進方向，能夠讓企業(yè)在制定預(yù)算體制時更加準確具體，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

對于我們民營空調(diào)有限公司來說，通過制定合理的戰(zhàn)略目標，就能夠讓企業(yè)更加明確市場對空調(diào)的需求量，包括數(shù)量和質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，能夠引導(dǎo)企業(yè)進一步的發(fā)展和進步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標制定自己企業(yè)下一步的計劃，比如就現(xiàn)在的市場環(huán)境來看，我們民營空調(diào)有限公司可以通過轉(zhuǎn)型升級來突破現(xiàn)在市場經(jīng)濟低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中某求更好的發(fā)展。

2.經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的作用

我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關(guān)管理者的意見和建議來制定的，而企業(yè)是要在市場中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場環(huán)境中，民營企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風險和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標不適合當今的市場環(huán)境，強制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標的方向發(fā)展，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定有著十分重要的作用。

在制定戰(zhàn)略目標之前，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況先進行經(jīng)營預(yù)算管理，包括對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過程的預(yù)算管理，對相關(guān)工作人員的薪資的預(yù)算管理以及市場需求量和需求方向的預(yù)算管理等，這樣就會使得在民營企業(yè)的內(nèi)部，使得各個部門之間有著共同的目標，共同的努力方向，進一步能夠明確分工，將責任能夠落實到個人，在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量;在民營企業(yè)外部，通過合理的經(jīng)營預(yù)算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過程中存在的各種風險，避免資金的浪費，這樣就能夠在強化公司經(jīng)營預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心

在社會體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟給民營企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了很多的風險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)了預(yù)算經(jīng)營管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對這項工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心能夠?qū)ぷ鞯倪M一步開展和運作提供很大的力量。

1.戰(zhàn)略目標是民營企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略目標是指導(dǎo)一個企業(yè)發(fā)展和進步的方向，是戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標會隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導(dǎo)企業(yè)民營在不同的時期有不同的導(dǎo)向，相應(yīng)的預(yù)算管理的方法和規(guī)章制度也會發(fā)生一定的變化，共同促進企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)自身的需求是民營企業(yè)發(fā)展的前提

上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標不一定符合市場的需求，所以要先對市場進行預(yù)測在擬定自己的戰(zhàn)略目標，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發(fā)展狀況制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是不合理的，強制發(fā)展下去也會是民營企業(yè)由于預(yù)算管理做的不到位，導(dǎo)致資金鏈斷裂或者其他問題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標時大部分重要的內(nèi)容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對市場進行一定的經(jīng)營預(yù)測管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預(yù)算為目標

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個企業(yè)發(fā)展的最終目標，所以對于我們民營企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，要不斷的為實現(xiàn)企業(yè)的長遠的經(jīng)濟效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來制定企業(yè)的預(yù)算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下做好與自己企業(yè)相關(guān)的科研工作，還要對其做好相關(guān)的預(yù)算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業(yè)的發(fā)展，還要做好營銷網(wǎng)絡(luò)建筑等方面的預(yù)算工作。

就拿我們民營空調(diào)有限公司來說，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，要做好關(guān)于新產(chǎn)品的研制工作，通過對市場的調(diào)查研究確定市場的需求，進而根據(jù)企業(yè)的實力研制新的空調(diào)產(chǎn)品，做好相關(guān)的預(yù)算工作，為了擴大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)營銷的辦法，但是要適度適量，通過預(yù)算管理使用于營銷的花費能夠在公司的承受能力之內(nèi)。

三、民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中存在的問題

隨著各個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算經(jīng)營管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

（一）民營企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)比較薄弱

相比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較完善，歷史比較悠久的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)來說，沒有完善的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，而且相關(guān)的制度法規(guī)也不是很健全，所以預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)相對比較薄弱，究其原因，主要是因為相關(guān)的經(jīng)營預(yù)算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠的目標，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規(guī)范，沒有專業(yè)的設(shè)計和調(diào)研人員去調(diào)查和規(guī)范自己的預(yù)算管理制度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的工作人員。

（二）相關(guān)的機構(gòu)不健全

由于民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進行預(yù)算管理時也是家族的成員，沒有完善的預(yù)算管理制度和規(guī)章制度來制約，而且當民營企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)一些問題時由于沒有準確的、完善的規(guī)章制度，也就無法嚴格的追究責任，這樣一來，即使預(yù)算管理工作出現(xiàn)任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業(yè)進行預(yù)算管理的作用，雖然后期民營企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進步，但是還是沒有優(yōu)秀的專業(yè)人員進行管理和預(yù)算，在民營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中會存在很多問題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導(dǎo)致預(yù)算管理工作變得越來越復(fù)雜，所以缺乏健全的機構(gòu)是關(guān)鍵的問題。

（三）相關(guān)的編制方法與民營企業(yè)的發(fā)展不適宜

好多民營企業(yè)在進行預(yù)算編制時往往采用的是固定預(yù)算法，簡單的說就是在每一年的預(yù)算基礎(chǔ)上做稍微的調(diào)整和變動，沒有實質(zhì)性的改變，所以很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進步，固定預(yù)算方法沒有根據(jù)市場的變化和公司的實際需求以及戰(zhàn)略目標的變化而變化，就會導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算管理工作缺乏可靠性和準確性，進而會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

四、解決民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中存在問題的方法

（一）引進相關(guān)的專業(yè)性人才

人是一個企業(yè)發(fā)展和進步的關(guān)鍵，在整個企業(yè)中占主導(dǎo)的地位，所以為了民營企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠高質(zhì)量的開展和運作，需要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，定期對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)和教育，在此基礎(chǔ)上還要引進專業(yè)知識比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)都比較高的專業(yè)人才，共同做好民營企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（二）建立健全相關(guān)的制度法規(guī)

健全的制度法規(guī)能夠讓民營企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準確、細致的預(yù)算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關(guān)的獎懲制度和監(jiān)管機制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員的個人價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）做好相關(guān)的內(nèi)控工作

要想讓企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠順利的開展和運作，需要做好相關(guān)的內(nèi)控工作，包括在購買原材料時的內(nèi)控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內(nèi)控工作，做好內(nèi)控工作能夠在一定程度上促進預(yù)算工作的順利進行。

（四）做好監(jiān)督工作

雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)上組織相關(guān)的監(jiān)管部門，對監(jiān)管部門的員工進行定期的培訓(xùn)和考核，讓其嚴格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下強化民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定既符合社會的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標嚴格的進行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平，好的預(yù)算管理工作還能夠減少資金和相關(guān)財產(chǎn)的浪費，優(yōu)化了民營企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強民營企業(yè)抵御現(xiàn)代社會各種風險的能力，在提高員工工作熱情的基礎(chǔ)上增強了企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟的大背景下更快更好的發(fā)展和進步。

六、結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營預(yù)算管理工作一方面能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先進性，所以已經(jīng)被好多民營企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理已經(jīng)成為了一個衡量企業(yè)的管理模式是否先進的重要指標之一，而且就相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成功運用預(yù)算經(jīng)營管理的民營企業(yè)相比其他企業(yè)來說更能夠應(yīng)對現(xiàn)代社會的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標不斷的為完善和發(fā)展經(jīng)營預(yù)算管理工作而努力。

參考文獻：

[1]焦勇.全面預(yù)算管理體系的研究[D].天津大學(xué)，2009.

民營企業(yè)的特點范文第5篇

重塑市場定位，增強金融對中小民營企業(yè)的滲透和支持能力。一是強化對中小民營企業(yè)的金融服務(wù)體系。明確貸款操作程序和管理措施，并根據(jù)中小民營企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率明確其在年度新增貸款增量中的占有份額；同時，各國有商業(yè)銀行上級行要根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和分支機構(gòu)的經(jīng)營管理水平，合理調(diào)整授信額度，向一部分經(jīng)營規(guī)范、經(jīng)營效益好的縣級支行下放一定限額的貸款權(quán)限，由其根據(jù)中小民營企業(yè)的發(fā)展特點、信用程度、經(jīng)營狀況等及時提供信貸支持，并做到簡化手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短審批周期，及時滿足中小民營企業(yè)的資金需求；城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社要把主要信貸資金用于支持中小民營企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮中小民營企業(yè)融資主渠道的作用。二是實施信貸戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，突出信貸支持重點。支持有市場、有效益、還本付息能力強的中小民營企業(yè)的發(fā)展；支持中小民營企業(yè)引進新技術(shù)、新工藝，開發(fā)高附加值、高科技含量、高效益的“高、精、尖、特”產(chǎn)品，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，增強市場競爭力；支持中小民營企業(yè)參與改制，鼓勵兼并擴充，實行橫向聯(lián)合；把支持中小民營企業(yè)發(fā)展與扶持再就業(yè)工程相結(jié)合，緩解就業(yè)和再就業(yè)的壓力。

完善功能，拓寬業(yè)務(wù)，為中小民營企業(yè)發(fā)展提供全方位的金融服務(wù)。一是金融機構(gòu)在加大對中小民營企業(yè)信貸投入的同時，應(yīng)堅持以效益為中心的原則，針對中小民營企業(yè)更適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點開發(fā)新的金融服務(wù)品種。二是在融資服務(wù)上，要擴大票據(jù)承兌、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，試辦融資租賃業(yè)務(wù)，解決中小民營企業(yè)融資難的問題；在理財服務(wù)上，主動上門為中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理當參謀、出主意，幫助中小民營企業(yè)用好用活現(xiàn)有資金，最大限度地提高資金的使用效益。三是金融機構(gòu)充分發(fā)揮多視角、信息靈的優(yōu)勢和便利條件，及時捕捉市場“空白點”，向中小民營企業(yè)提供有利發(fā)展的技術(shù)信息、產(chǎn)品信息，增強其市場競爭力。

靈活運用貨幣政策工具，指導(dǎo)督促金融機構(gòu)加大對中小民營企業(yè)的信貸投入。要根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，制定支持中小民營企業(yè)發(fā)展的區(qū)域性信貸政策，合理引導(dǎo)貸款投向；進一步擴大貨幣政策工具的應(yīng)用范圍，開辦非全額質(zhì)押的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，適當降低保證金收取比例，加快商業(yè)承兌匯票的推廣應(yīng)用，擴大企業(yè)參與面，優(yōu)先為其辦理貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；增加對基層人民銀行再貼現(xiàn)、再貸款的額度，調(diào)節(jié)區(qū)域貨幣供應(yīng)總量，以增強商業(yè)銀行特別是中小金融機構(gòu)對中小民營企業(yè)信貸支持能力；充分發(fā)揮利率杠桿的調(diào)節(jié)作用，適當降低中小民營企業(yè)的貸款利率，在合理的利率區(qū)間內(nèi)，使利率更具有彈性，更接近市場化，并將部分短期貸款轉(zhuǎn)化為中長期貸款，支持中小民營企業(yè)發(fā)展；進一步發(fā)揮資本市場的功能，鼓勵有市場潛力的高科技中小民營企業(yè)通過發(fā)行股票、債券向社會直接融資，改變目前單一的信貸市場融資狀況，切實推動中小民營企業(yè)的快速發(fā)展。（摘自2005年2月17日《中華工商時報》 ）