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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中小企業(yè)以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一支重要而具有活力的力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增加稅收、推動(dòng)技術(shù)革新、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題也充分暴露出來(lái)了，阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。基于此，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，本文提出一些可行性對(duì)策，希望能為廣大中小企業(yè)管理者和相關(guān)領(lǐng)域研究人員提供一些有益的啟發(fā)與借鑒。

1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)， 提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效主要取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、技能與努力程度。因此，中小企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，要理解人、尊重人， 規(guī)范人的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。要以靈活的人才聘任制度招募人才，執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，沒有從業(yè)資格證書的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、工作考核，直至達(dá)到要求后發(fā)證上崗。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，組織參加相關(guān)培訓(xùn)，多與同行溝通交流工作經(jīng)驗(yàn)。首先，要做好財(cái)會(huì)人員的思想道德教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的理論學(xué)習(xí)，樹立適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的新理念，提高服務(wù)水平，創(chuàng)新管理機(jī)制，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。其次，要抓好財(cái)務(wù)管理人員政策法規(guī)教育，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并在財(cái)務(wù)管理工作中貫徹執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策和管理制度，自覺維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的利益。再次，要抓好財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使其能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，使會(huì)計(jì)監(jiān)督變成事中控制，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)要立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）確立并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。設(shè)立符合企業(yè)實(shí)際且完善的財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、定期培訓(xùn)與考核制度，使得財(cái)務(wù)崗位職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)和職務(wù)分離制，在各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)范圍、層次與程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員未經(jīng)授權(quán)不得行使相應(yīng)的權(quán)利和不得執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)。在內(nèi)部管理制度中要明確規(guī)定相關(guān)部門相關(guān)人員的權(quán)利與責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。（2）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部管控。強(qiáng)化資金的管理，有效安排資金的來(lái)源，合理使用和分配資金，確定資金比例構(gòu)成。加強(qiáng)存貨與庫(kù)存管理，以科學(xué)的方法確定存貨資金結(jié)構(gòu)，及時(shí)清理庫(kù)存產(chǎn)品，避免不合理的資金占用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立事前調(diào)查賒銷客戶的信用狀況，事中定期核對(duì)應(yīng)收賬款機(jī)制，完善應(yīng)收賬款管理制度，避免呆賬與死賬的發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。（3）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立與權(quán)威，明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、權(quán)限及行為規(guī)范，將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范與制度化的軌道，保持其客觀與公正。

3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于中小企業(yè)的整個(gè)營(yíng)運(yùn)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是中小企業(yè)管理的重要內(nèi)容。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的生存和發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及財(cái)務(wù)人員必須要提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)有可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為提高警覺性，密切注意并強(qiáng)化管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，首先要打造良好企業(yè)文化。不同企業(yè)文化對(duì)成員行為、思想、觀念有不同的影響和約束。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，努力使這些觀念成為全體員工的共同認(rèn)識(shí)，從而成為企業(yè)文化的重要部分。要有良好經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及風(fēng)格。因?yàn)槿魏喂芾碇贫榷际枪芾碚呷后w意志體現(xiàn)，其中必然因管理者的不同其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及風(fēng)格也不同。其次，要建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有決定性作用。同時(shí)，要設(shè)立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分派體系?？茖W(xué)合理的權(quán)責(zé)分派體系是建立健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)管理活動(dòng)執(zhí)行者，文化素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

參考文獻(xiàn)

[1] 李金釬.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（9）.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;分析;探討

我國(guó)中小企業(yè)眾多,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要角色,但其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏,而且規(guī)模越小,管理制度越不健全,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)操作隨意、財(cái)務(wù)舞弊時(shí)又發(fā)生,甚至出現(xiàn)違法違紀(jì)等行為的發(fā)生,其中固然有規(guī)模小、機(jī)構(gòu)不健全等客觀原因外,也有管理層認(rèn)識(shí)不足、輕視財(cái)務(wù)管理等意識(shí)領(lǐng)域的問題。

在對(duì)注冊(cè)資本趨于10萬(wàn)-15000萬(wàn)元的中小企業(yè)8364個(gè)樣本進(jìn)行關(guān)于“健全財(cái)務(wù)管理制度”的問卷調(diào)查中,25.38%的企業(yè)人員回答了“沒必要”選項(xiàng),其中注冊(cè)資本小于100萬(wàn)元的企業(yè),比例高達(dá)64.46%;在總樣本中有43.38%的回答“有,但不健全”,回答“很健全”的只占總樣本的15.63%,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏是很尋常的。

2、專業(yè)從業(yè)人員力量薄弱,專業(yè)知識(shí)較低,且流動(dòng)性大

在關(guān)于財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理涉及人力配置方面的問卷調(diào)查中,有關(guān)“財(cái)務(wù)專職從業(yè)人員配置(出納、會(huì)計(jì)、保管)”的問卷中,回答“1人”的,占總樣本的40%,而且規(guī)模越小,比例越高,規(guī)模小于100萬(wàn)元的企業(yè),幾乎只設(shè)1人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,即使規(guī)模在5000萬(wàn)元以上的中小企業(yè),配備3人以上專職人員的也不到三分之一,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)從業(yè)人員力量很薄弱。

在對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)查中,本科及本科以上學(xué)歷從業(yè)人員不到三成,而且規(guī)模小于500萬(wàn)元的企業(yè)中,本科學(xué)歷從業(yè)人員不到10%,特別是物資管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更低,小學(xué)文化甚至根本不懂專業(yè)知識(shí)的也在從事物資管理工作。

在對(duì)財(cái)務(wù)人員從業(yè)年限調(diào)查中,在同一企業(yè)工作小于1年的達(dá)到36.38%,超過3-5年的從業(yè)人員只有13.94%,即使是規(guī)模在3000-5000萬(wàn)之間的企業(yè),一干三五年的從業(yè)人員也不到25%,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大。

3、從業(yè)人員“近親”現(xiàn)象突出

我國(guó)中小企業(yè)大多以私營(yíng)為主、家族式管理,在財(cái)務(wù)管理中,這一現(xiàn)象也較為突出,在關(guān)于“財(cái)務(wù)人員用人方式選擇”問卷中,有52.3%的企業(yè)回答“用自己人比較放心”,只有不到20%的選擇“自由招聘”方式,近三成認(rèn)為“熟人推薦可靠”。這一現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理缺陷是不言而喻的,既然是“近親”,制度就成了擺設(shè),漏洞就可想而知了。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

(一)解決人的問題

1、改變決策者思維模式

首先,勇于用人。大多中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)的中小企業(yè)缺乏用人思想,比較信奉子承父業(yè)“家天下”管理模式,在用人上畏縮不前、瞻前顧后,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇,所以如何做到敢用人,用好人,知人善用、人盡其才是中小企業(yè)必須面對(duì)的問題。

第二,摒棄皇權(quán)思想。中小企業(yè)管理者皇權(quán)思想嚴(yán)重,在財(cái)務(wù)管理中更為突出,往往將管理者的權(quán)力凌駕于制度之上,法律意識(shí)淡漠,自律性差、隨意性強(qiáng),資金任意支配,制度形同虛設(shè)。“只要我同意的,一切都得照辦,只要我不同意的,法律也的靠邊站”,這種皇權(quán)思想應(yīng)當(dāng)摒棄。

第三,拋棄自負(fù)意識(shí)。很多中小企業(yè)認(rèn)為既然是中小企業(yè),資金、規(guī)模、實(shí)力各方面自然不如大型企業(yè),所以沒必要追求完美,等企業(yè)做大了,自然就健全了,這種消極自負(fù)的心態(tài),很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、在從業(yè)人員綜合素質(zhì)上下功夫

首先,選擇德才兼?zhèn)淝疫m宜企業(yè)發(fā)展的人才。大多中小企業(yè)管理者對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足,對(duì)人才認(rèn)識(shí)嚴(yán)重偏頗,在招聘人才時(shí)一味追求高、精、尖,動(dòng)扎以研究生、博士生來(lái)要求應(yīng)征者,這樣招來(lái)的人才不見的能適應(yīng)企業(yè)的需要。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),真正的人才,不在乎有多高的學(xué)歷,也不在乎有多深厚的背景,而在乎是否與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱;真正的人才跟企業(yè)不是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系,而是合作與共贏的關(guān)系;真正的人才,在于責(zé)任與奉獻(xiàn)。

企業(yè)在選拔人才時(shí),一方面通過其專業(yè)學(xué)歷或者現(xiàn)場(chǎng)考核的方式識(shí)別其才,另一方面也要注重其德,通過調(diào)查、詢問,了解其社會(huì)關(guān)系、工作閱歷,通過現(xiàn)場(chǎng)交談,了解其對(duì)社會(huì)、家庭、婚姻、仁愛、犯罪等問題的認(rèn)識(shí),對(duì)社會(huì)熱門問題、焦點(diǎn)問題、主流或非主流文化的認(rèn)識(shí)等等,從而選拔綜合素質(zhì)高的人才。

其次,建立行之有效的激勵(lì)和考核機(jī)制。中小企業(yè)人才匱乏的另外一個(gè)原因是激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)重缺乏。俗話說(shuō)沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益,當(dāng)激勵(lì)機(jī)制缺乏時(shí),即使是花血本引進(jìn)的人才,也會(huì)出現(xiàn)人去樓空。要想留住人才,而且最大限度的發(fā)揮其積極主動(dòng)性,保持其責(zé)任與奉獻(xiàn),只有通過恰當(dāng)?shù)募?lì)和考核機(jī)制,沒有激勵(lì),必然出現(xiàn)心灰意冷而消極怠工,沒有考核,必然出現(xiàn)惰性泛濫而偷奸取巧。

激勵(lì)機(jī)制可以采用功效掛鉤,或完成工作量、業(yè)務(wù)量或采用經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)指標(biāo)等多種方式進(jìn)行,也可以采用成本節(jié)約指標(biāo)、定額指標(biāo)、合格率、優(yōu)質(zhì)率等方式進(jìn)行;考核機(jī)制主要包括工作任務(wù)的完成情況監(jiān)督和激勵(lì)兌現(xiàn)情況監(jiān)督,一項(xiàng)好的激勵(lì)機(jī)制,需要各部門工作人員相互配合來(lái)完成,也需要激勵(lì)兌現(xiàn)來(lái)保障,否則就會(huì)走形勢(shì)、耍過場(chǎng),起不到激勵(lì)作用。

第三,合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。合理的職工職業(yè)生涯也是保障企業(yè)人力資源發(fā)展的有力措施,如果一味注重激勵(lì)機(jī)制而忽略職工職業(yè)生涯問題,就會(huì)導(dǎo)致職工過于驅(qū)利而失去對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)文化的認(rèn)同,從而缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,妨礙企業(yè)發(fā)展。

合理的職位變遷是職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)重要組成部分。職工在不同閱歷階段、不同發(fā)展時(shí)期,其社會(huì)需求往往會(huì)隨之發(fā)生改變,合理的職位變遷可以滿足其心理預(yù)期,使職工融入企業(yè)發(fā)展之中,從而激發(fā)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。職工職位變遷包括外延和內(nèi)涵兩方面,外延變遷一般表現(xiàn)為職位的升和降以及工作崗位的變動(dòng),而內(nèi)涵變遷一般表現(xiàn)為所從事工作內(nèi)容的擴(kuò)展和延伸以及工作業(yè)績(jī)、工作權(quán)限、福利待遇的變動(dòng)。

退休后社會(huì)保障也是職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不可缺少的部分。為了解決職工后顧之憂,防止職工頻繁“跳槽”,除了有合理的激勵(lì)機(jī)制外,還要有合理的保障機(jī)制,企業(yè)可以通過各種基金、年金以及商業(yè)保險(xiǎn)的辦法,來(lái)實(shí)現(xiàn)職工退休后社會(huì)福利的保障,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)同命運(yùn)、供榮辱的長(zhǎng)足發(fā)展。

(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1、健全資金管理制度

資金是企業(yè)的命脈,加強(qiáng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作,如何使資金高效、安全、有序的為企業(yè)服務(wù),就應(yīng)當(dāng)從資金管理制度上進(jìn)行規(guī)范和健全。

首先是資金賬薄的建立。建立健全銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬,逐日、逐月、逐筆登記經(jīng)濟(jì)賬項(xiàng),做到日清月結(jié),帳帳、帳證、賬單、帳表相符。

其次是資金結(jié)算制度的建立。對(duì)資金的收付結(jié)算做出明確規(guī)定,哪些情況下使用現(xiàn)金、哪些情況通過銀行劃轉(zhuǎn),現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)是多少,資金結(jié)算需要哪些審批手續(xù)等,應(yīng)該有詳細(xì)的操作規(guī)則。

第三是資金有效使用制度的建立。企業(yè)需要使用資金的地方總是很多,但相當(dāng)部分資金的使用是低效或甚至是無(wú)效的。對(duì)于資金相對(duì)緊缺的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),資金的有效使用,可以保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn),健康發(fā)展。

一項(xiàng)合理的資金有效使用制度,應(yīng)當(dāng)明確在資金有限的情況下,哪些業(yè)務(wù)優(yōu)先使用資金?哪個(gè)層面優(yōu)先得到保障?例如,假如供應(yīng)商提出預(yù)付10%貨款就可以提前發(fā)貨的條件,那么在資金有限的情況下,是優(yōu)先傾向供應(yīng)商還是優(yōu)先保障企業(yè)其他開支,就需要對(duì)資金使用有效性權(quán)衡了。

2、健全實(shí)物管理制度

物資管理要摒棄“隨便買、隨便方、隨便用”的“三隨”思想。一項(xiàng)實(shí)物管理制度,至少設(shè)計(jì)物品的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。對(duì)于物資采購(gòu)首要問題是不相容業(yè)務(wù)回避和授權(quán)審批的建立,而實(shí)物的入庫(kù),必須“驗(yàn)明正身”,保證物資的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等基本情況的真實(shí);物資保管的基本原則是分門別類,安全高效,如防火、防盜等等;物資的出庫(kù),強(qiáng)調(diào)的是手續(xù)問題,手續(xù)齊全,對(duì)單發(fā)貨。

3、健全審批制度――授權(quán)審批

授權(quán)審批也是中小企業(yè)發(fā)展中必須考慮的問題之一,只有充分授權(quán),才能讓下屬最大限度發(fā)揮會(huì)工作才能,提高效率,達(dá)到團(tuán)隊(duì)并進(jìn)的效果。

授權(quán)制度至少應(yīng)到包括業(yè)務(wù)授權(quán)、審批授權(quán)和實(shí)施授權(quán)三個(gè)方面,充分授權(quán),可以有效保障財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行,最大限度杜絕財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,由于缺乏授權(quán),引發(fā)責(zé)任不清、義務(wù)不明,該管的不敢管,不該管的胡亂管,從而導(dǎo)致人浮于事、權(quán)責(zé)失衡、有法不依的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(三)加強(qiáng)企業(yè)票據(jù)管理和稽核工作

票據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。本處“企業(yè)票據(jù)”泛指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所涉及的各類票據(jù),如發(fā)票、收據(jù)、調(diào)撥單等。企業(yè)自制票據(jù),應(yīng)當(dāng)從其取得、使用、核銷三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,外來(lái)票據(jù)主要是加強(qiáng)審查工作,包括形式審查和實(shí)質(zhì)審查。

1、票據(jù)取得

企業(yè)加強(qiáng)票據(jù)管理工作,首先應(yīng)從票據(jù)的取得入手。一般而言,企業(yè)票據(jù)的取得,至少應(yīng)當(dāng)保證三個(gè)環(huán)境的完善,即申請(qǐng)、審核、實(shí)施。

票據(jù)需求申請(qǐng)是企業(yè)內(nèi)部各職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要提出使用票據(jù)的要求;票據(jù)需求審核是對(duì)票據(jù)使用的監(jiān)管,防范隨意亂用票據(jù);票據(jù)取得實(shí)施是按照經(jīng)過核準(zhǔn)的方案來(lái)完成票據(jù)的購(gòu)買或印刷工作。票據(jù)的取得,至少應(yīng)當(dāng)書寫《票據(jù)使用申請(qǐng)表》,列明數(shù)量、用途、種類等必要事項(xiàng),經(jīng)審核批準(zhǔn)部門同意后,方能購(gòu)買或印刷,禁止隨意購(gòu)買或印刷票據(jù)。

2、票據(jù)使用

加強(qiáng)票據(jù)使用管理,對(duì)各類票據(jù)如何保管、如何使用、由誰(shuí)使用、在何種情況下使用等分門別類做出詳細(xì)規(guī)定。一般情況下,票據(jù)的啟用,必須辦理登記手續(xù),登記所使用票據(jù)的種類、數(shù)量、起止號(hào)碼等必備事項(xiàng),然后由專人使用。票據(jù)使用.要求順日、順碼、逐筆、逐行、逐頁(yè)使用,項(xiàng)目填寫齊全,印鑒清晰。禁止倒日、跳行、跳號(hào)、跳頁(yè)填寫票據(jù),禁止填寫大頭小尾、無(wú)收款單位、無(wú)數(shù)量金額、無(wú)經(jīng)辦人等項(xiàng)目不全的票據(jù),禁止在票據(jù)上刮、挖、擦、涂,如果出現(xiàn)票據(jù)書寫錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”印章,并保證各聯(lián)次齊全完好。

3、票據(jù)核銷

票據(jù)核銷工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被疏忽的一項(xiàng)內(nèi)容,凡使用完畢的各種票據(jù),應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洸块T辦理核銷手續(xù),然后由專人妥善保管,未經(jīng)審批部門同意,不得隨意銷毀或丟棄。由于各種原因需要徹底銷毀的,應(yīng)當(dāng)造冊(cè)登記,送至有資質(zhì)的專業(yè)銷毀機(jī)構(gòu)集中銷毀。

4、票據(jù)審查和稽核

票據(jù)的審查主要是針對(duì)各部門所提供的外來(lái)票據(jù)或自制票據(jù)需要進(jìn)行賬務(wù)處理的,對(duì)其進(jìn)行形式上的審查和實(shí)質(zhì)上的審查。票據(jù)形式審查是按照票據(jù)使用要求,審查票據(jù)項(xiàng)目是否齊全、書寫是否規(guī)范等;票據(jù)實(shí)質(zhì)審查,主要是通過詢問、調(diào)查、核實(shí)等方式來(lái)判斷票據(jù)所載事項(xiàng)的真?zhèn)?以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。

票據(jù)稽核工作主要是針對(duì)票據(jù)是否如實(shí)、全額登記入賬,是否有漏記、誤記、少記等問題發(fā)生。

(四)加強(qiáng)企業(yè)印鑒管理

經(jīng)調(diào)查,大多數(shù)中小企業(yè)印鑒都集中于某一人保管。這種統(tǒng)一管理模式,主要是出于以下原因,第一出于“用人不疑,疑人不用理”的心理,第二出于節(jié)約人力成本,第三出于方便、快捷辦理業(yè)務(wù)。但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種管理模式必然帶來(lái)諸多弊端,俗話說(shuō)“良心不能當(dāng)飯吃”――別指望依靠道德來(lái)抵御金錢的全部誘惑,現(xiàn)實(shí)中各種攜款潛逃案件的發(fā)生,正是對(duì)這種管理模式缺陷的最好見證。

印鑒分離保管。為了防范財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生,應(yīng)該對(duì)企業(yè)各類印鑒分開保管,尤其是對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)核算的印鑒更是如此,企業(yè)應(yīng)建立印鑒管理和使用規(guī)則,對(duì)印鑒的保管方式、保管人員職責(zé)、使用方法等做出具體規(guī)定。原則上業(yè)務(wù)章和結(jié)算章必須相互分離,對(duì)于起制約作用的多個(gè)銀行預(yù)留印鑒,必須分開保管。

印鑒使用登記。企業(yè)應(yīng)建立印鑒使用授權(quán)審批制度,同時(shí)對(duì)印鑒的使用進(jìn)行登記備案,起碼登記使用時(shí)間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)辦人員等必要事項(xiàng),做到有據(jù)可查、規(guī)范使用,從而防范經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；常見問題；方法對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）07-0068-1.5

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體仍然是國(guó)有制經(jīng)濟(jì)，但是各種所有制經(jīng)濟(jì)百花齊放，中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)力水平不高等各種因素的制約，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。改善我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)管，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。

缺乏足夠的資金支持，融資難度大，遏制了企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)的發(fā)展普遍面臨融資困難的現(xiàn)狀。中小企業(yè)由于資金投入不足，融資渠道單一，致使商機(jī)延誤，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使中小企業(yè)難以掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。造成我國(guó)中小企業(yè)融資困難的主要原因有三點(diǎn)：

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)信息不公開透明，導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)難以評(píng)定。

（二）缺乏健全的融資機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)缺乏專門的貸款融資平臺(tái)，增加了貸款難度。

（三）中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模的限制，難以承受較高的貸款融資成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。

1.管理者思想觀念陳舊，管理模式落后

中小企業(yè)一般采取高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者均由一人擔(dān)任，加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國(guó)中小企業(yè)主要由私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組成，這些企業(yè)權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一，加大了決策的主觀目的性，個(gè)人感彩濃厚，不注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，致使企業(yè)管理水平落后，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理不夠，財(cái)務(wù)控制力量薄弱

目前，大部分中小企業(yè)片面關(guān)注產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有份額，忽視財(cái)務(wù)管理工作，最終影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，部分中小企業(yè)忽視對(duì)資金的監(jiān)管，沒有實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。這些中小企業(yè)缺乏詳細(xì)的資金使用及管理計(jì)劃，有些經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念落后，將大量資金囤積起來(lái)，忽視企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；而有的企業(yè)一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，難以維系正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。其次，缺乏對(duì)收賬款的科學(xué)管理。有些中小企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的賒銷政策，財(cái)務(wù)管理工作混亂，加大了資金回收的難度。最后，大量閑散資金擠壓，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。很多中小企業(yè)的銷售額和存貨量比例失衡，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能未充分發(fā)揮

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，員工較少，一人兼多職的現(xiàn)象屢見不鮮，而且由于各工作人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作量劇增。超負(fù)荷的工作使他們逐漸只會(huì)進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)和核算，他們很難有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的思考，也難以提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供決策者參考。

二、改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及策略

（一）國(guó)家進(jìn)行政策扶持，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，制定完善的法律政策，從稅收等環(huán)節(jié)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了如下幾方面的探討：

（二）政府進(jìn)行政策扶持，改善融資環(huán)境。中小企業(yè)沒有建立完善的資信平臺(tái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于發(fā)展的初級(jí)階段。由于資本積累不足，造成中小企業(yè)融資困難，而且由于缺乏相應(yīng)的硬件支持，融資平臺(tái)建立不健全，導(dǎo)致信用等級(jí)較低。所以政府要加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持，融資機(jī)構(gòu)要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，適當(dāng)降低融資利率，鼓勵(lì)中小企業(yè)融資，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，為中小企業(yè)的發(fā)展建立企業(yè)基金。政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府機(jī)構(gòu)建立專門的管理部門組織企業(yè)基金的成立，形成政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)共同融資的基金組織，及時(shí)化解中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)的發(fā)展解除后顧之憂。

（四）要形成健全的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。政府要充分發(fā)揮自身職能，建立健全信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的后盾，建構(gòu)起金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)的橋梁，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。政府要及時(shí)組織擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立，及時(shí)引進(jìn)民營(yíng)資本進(jìn)入中小企業(yè)，同時(shí)健全服務(wù)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)設(shè)施，促進(jìn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。

1.經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)

要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)化解投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理，及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)的資金使用情況，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。除此之外，中小企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)改善中小企業(yè)資金使用不合理的現(xiàn)狀。

2.企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)籌資、融資、投資決策的結(jié)合

中小企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)等一系列因素的影響極大，所以企業(yè)管理者要提升自己的專業(yè)素質(zhì)，保證投資的可行性和科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目資金要加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的使用情況，同時(shí)要制定科學(xué)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資、籌資和投資決策的完美融合，提升中小企業(yè)的資金使用效率，推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)內(nèi)部制度控制，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，將財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。同時(shí)，企業(yè)要建立健全賒銷政策，嚴(yán)格信用等級(jí)審核的執(zhí)行力度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。除此之外，要完善存貨管理制度，企業(yè)要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保庫(kù)存量的合理，保證自身的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)滿足市場(chǎng)需求。

4.提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量

企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制、政策和職業(yè)道德等方面的教育，提升財(cái)務(wù)人員的組織紀(jì)律性，使其自覺投身企業(yè)的發(fā)展中，自覺履行自身職責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想，除了進(jìn)行業(yè)務(wù)核算之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理有法可依，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

總而言之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法制不斷健全，人民生活水平日益提高，中小企業(yè)的發(fā)展面臨各種問題，所以我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；云計(jì)算；財(cái)務(wù)管理信息化；SaaS；IaaS；PaaS

一、云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的需求分析

就現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力不夠高，在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的過程中往往都是通過引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)用性、適用性和針對(duì)性不夠高，而且更多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高，并不能熟練的操作和掌握財(cái)務(wù)軟件，并沒有使財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)揮，此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接能力不夠強(qiáng)，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，依舊需要人員來(lái)處理和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。而基于云計(jì)算環(huán)境下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節(jié)省企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的投資成本和運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項(xiàng)目和產(chǎn)品，此外，基于云計(jì)算的Paas服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)定制化，這樣一來(lái)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，以云計(jì)算環(huán)境為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式

現(xiàn)階段，云計(jì)算以服務(wù)類型為分類方式時(shí)，云計(jì)算可以分為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，對(duì)應(yīng)為Iaas，平臺(tái)即服務(wù)，對(duì)應(yīng)為Paas，軟件即服務(wù)，對(duì)應(yīng)為Saas。所以在云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化模式研究也需要從Iaas、Paas、Saas三方面著手，具體內(nèi)容如下所述。

（一）Iaas服務(wù)模式下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

Iaas這種服務(wù)模式的使用可以將企業(yè)租賃來(lái)的服務(wù)進(jìn)行最大程度的運(yùn)用，這種服務(wù)模式主要是云架構(gòu)底層的硬件資源，包括PC服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)器等資源以及包括服務(wù)器的CPU和內(nèi)存的計(jì)算機(jī)資源通過租賃的方式來(lái)為相關(guān)的客戶提供一定的服務(wù)，即主要以租賃的方式來(lái)滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，從而通過代替?zhèn)鹘y(tǒng)的信息化模式通過一次性購(gòu)買信息化設(shè)備來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的成本。而這種方式的使用需要企業(yè)通過采取以下兩種方式來(lái)獲取相關(guān)的服務(wù)。第一種方式為按需租賃Iaas，即根據(jù)不同中小企業(yè)的不同發(fā)展需求以按需租賃的方式來(lái)滿足不同企業(yè)的零時(shí)性需求，在運(yùn)營(yíng)高峰階段需求增加，但是用完之后會(huì)返回平臺(tái)，這樣一來(lái)能夠大大的降低IT的投資成本，使更多的資金能夠服務(wù)于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于云端上所有的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分有益的。第二種方式是基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)，也就是說(shuō)中小企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式時(shí)，可以不構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心，而是通過租用云計(jì)算平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在租用的與計(jì)算平臺(tái)上部署企業(yè)的應(yīng)用，以降低企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式的成本。

（二）Paas服務(wù)模式下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

Paas服務(wù)模式是一種最適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求的模式，相比其他兩種模式，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)定制化，所以在最適合企業(yè)在此服務(wù)平臺(tái)上建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化模型，究其主要原因，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。一是任何一個(gè)中小企業(yè)其財(cái)務(wù)活動(dòng)是在時(shí)刻進(jìn)行著的，而且隨著企業(yè)規(guī)模的增加，財(cái)務(wù)活動(dòng)也將變得更加多樣化和復(fù)雜化，所以對(duì)于數(shù)據(jù)精確掌握控制的要求也會(huì)逐漸增高，而以Paas為平臺(tái)，可以有效的縮短企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的周期，進(jìn)而能夠有效的提高IT資源投資的回報(bào)率，對(duì)于云端上各個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。二是基于Paas的定制化特點(diǎn)，中小企業(yè)在以Paas為平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)更多是需要將系統(tǒng)開發(fā)的權(quán)利從技術(shù)人員轉(zhuǎn)交給企業(yè)用戶和業(yè)務(wù)專家，以更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的定制化。

（三）Saas服務(wù)模式下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

Saas服務(wù)模式下主要是將相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件作為一種服務(wù)向相關(guān)的中小企業(yè)提供相關(guān)的應(yīng)用程序，一般情況下，大型企業(yè)都擁有自己的數(shù)據(jù)中心，將Saas作為一種內(nèi)部服務(wù)程序來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受資金的限制，所以一般都沒有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，而Saas就可以為更多云端上的中小企業(yè)提供相關(guān)的共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以滿足中小企業(yè)信息的需求，為企業(yè)的決策和其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)資料，使得企業(yè)資金的運(yùn)作效率和管理績(jī)效都有所提高。

（四）與計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息模式的實(shí)現(xiàn)

通過上述對(duì)Iaas、Paas、Saas三種模式的分析和研究，云計(jì)算環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的實(shí)現(xiàn)需要以Iaas、Paas、Saas三大服務(wù)為根本的支撐系統(tǒng)，而為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性和控制性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金投入來(lái)部署企業(yè)內(nèi)部的IaaS服務(wù)，以確保企業(yè)的核心數(shù)據(jù)和機(jī)密數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保存和部署，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。此外，基于云計(jì)算的中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要分為外部涉眾交互模塊和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模塊，在外部涉眾交互模塊主要涉及到稅務(wù)局、股東、銀行、客戶、供應(yīng)商五大群體。而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模塊主要分為公共云、私有云、混合云三種服務(wù)模式，在不同的環(huán)境下需要使用不同的模式，例如對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理由于會(huì)涉及到大量的機(jī)密信息，所以一般情況下使用混合云服務(wù)模式；當(dāng)企業(yè)在處理核心利益的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)時(shí)需要采用私有云的服務(wù)模式；而當(dāng)企業(yè)在處理大量無(wú)關(guān)緊要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)就可以使用公共云服務(wù)模式以減輕私有云的運(yùn)算負(fù)荷。

三、云計(jì)算下中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式的注意事項(xiàng)

由上述分析可知，云計(jì)算環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模型的構(gòu)建和應(yīng)用是一個(gè)相對(duì)比較嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的過程，所以為保證其高效落實(shí)和運(yùn)作，需要注意以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)的問題。第一，對(duì)于新興的服務(wù)模式，政府一方面在充分鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用和推廣的同時(shí)要構(gòu)建和完善相關(guān)的制度規(guī)范，力求云計(jì)算能夠在一個(gè)規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化的環(huán)境下運(yùn)行和推廣，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和管控力度，以減少其給企業(yè)帶來(lái)的不必要風(fēng)險(xiǎn)和損失。第二，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要慎重選擇服務(wù)商，面對(duì)層次不齊的云計(jì)算服務(wù)商，企業(yè)能做的就是做好使用前的調(diào)查和分析工作，選擇信譽(yù)好、可信度高的服務(wù)提供商，以避免企業(yè)隱私的泄露，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，使其能夠意識(shí)到云計(jì)算已經(jīng)是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算的學(xué)習(xí)力度，充分的掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，明確企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的云計(jì)算服務(wù)模式，營(yíng)造全員參與的云計(jì)算財(cái)務(wù)管理信息化氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，云計(jì)算能夠在很大程度上降低中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的投資成本和使用成本，而且還能夠降低中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的門檻，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和效果的提高以及財(cái)務(wù)管理能力的提高都有著一定的促進(jìn)作用，通過上述的分析和研究可以預(yù)見，越來(lái)越多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)將在云上進(jìn)行，而且越來(lái)越多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將有所提高，但是要想在云計(jì)算環(huán)境下更快更好的構(gòu)建企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式就需要企業(yè)相關(guān)的工作人員充分的掌握企業(yè)的特點(diǎn)，明確相關(guān)的注意事項(xiàng)，不斷的提出更多更好的優(yōu)化建議，而本文僅是筆者對(duì)云計(jì)算下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐中做進(jìn)一步的努力和研究。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　失效　影響因素

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的表征

其一，中小企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，忽視財(cái)務(wù)管理。由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財(cái)與內(nèi)部管理。特別是在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，中小企業(yè)面對(duì)大量可選擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更容易忽視財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期中小企業(yè)一方面會(huì)受存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會(huì)面臨籌措短期資金的困難。其二，會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，專業(yè)性很不強(qiáng)，內(nèi)部控制較弱。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作力量薄弱，會(huì)計(jì)制度通常不能健全。

其三，缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大。中小型企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃、與庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大。加之中小型企業(yè)由于規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。其四，難于應(yīng)用科學(xué)而又有效的分析工具。中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具———現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用。

二、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的因素分析

1.支持要素。支持要素主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年來(lái)，我國(guó)政府在政策體系上主要是重點(diǎn)扶持大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，對(duì)中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。另外，我國(guó)至今沒有一部專門的中小企業(yè)扶持法，有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。（2）融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策傾向于大型企業(yè)。大企業(yè)在融資、稅收、土地使用有政策優(yōu)惠，同等條件下，大型企業(yè)可以比中小企業(yè)優(yōu)先得到貸款。

2.企業(yè)內(nèi)部管理要素。企業(yè)內(nèi)部要素主要包括企業(yè)管理機(jī)制、人才要素、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等。（1）整體管理水平有待提升。中小企業(yè)的整體管理水平不高，會(huì)計(jì)管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，有較科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，才會(huì)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。（2）缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營(yíng)，很難吸引人才，所以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理也很難達(dá)到與大型企業(yè)經(jīng)歷相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。（3）對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度混亂。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素。財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素包括會(huì)計(jì)管理制度的制定及執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的管理等因素。（1）會(huì)計(jì)管理制度不健全。中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式，會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。（3）會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范，人員流動(dòng)大，素質(zhì)有待提高。

4.會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控要素。會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控要素包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄、報(bào)告、監(jiān)控等要素。（1）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。相比于大企業(yè)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，特別是小型企業(yè)諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性較大。（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不力。大型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)、人員配備比較齊全，諸如設(shè)置了內(nèi)審部門，設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)，執(zhí)行總會(huì)計(jì)師制度，會(huì)計(jì)人員之間相互牽制。但中小型企業(yè)則不盡然，中小型企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)不健全，認(rèn)為沒有必要。另外，中小企業(yè)人員精簡(jiǎn)，一個(gè)人兼任幾種工作，分工不明確，導(dǎo)致其自我監(jiān)控能力差，這與中小型企業(yè)的性質(zhì)和組織形式有直接關(guān)系。（3）外部監(jiān)控隨意。由于國(guó)家監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，大型企業(yè)的外部監(jiān)控比中小型企業(yè)的監(jiān)督力度大，對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。所以，對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。監(jiān)管力量主要來(lái)自于注冊(cè)會(huì)計(jì)師和地方政府及工商、稅務(wù)、銀行等部門，但監(jiān)管力度不大，大部分監(jiān)督部門只是站在各自的立場(chǎng)各行其是。

三、結(jié)語(yǔ)

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)，其失效的影響因子主要包括四大類，即支持要素、企業(yè)內(nèi)部管理要素、財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)控要素。環(huán)境要素對(duì)其他幾個(gè)要素起著決定作用，該要素位于財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)地位；企業(yè)內(nèi)部管理要素是財(cái)務(wù)管理的重要保障；財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保證；會(huì)計(jì)核算體系要素位于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心地位；會(huì)計(jì)監(jiān)控要素是會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的保證。

參考文獻(xiàn)：