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關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 民營企業(yè) 作用

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及重要性

（一）計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的一個(gè)重要作用就是計(jì)劃作用，財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，是財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真整理和研究歷史資料和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過分析和計(jì)算，對(duì)未來企業(yè)的財(cái)務(wù)支出做出估算和判斷，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要意義是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來找出企業(yè)增收的途徑和節(jié)支的渠道。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在企業(yè)運(yùn)行中主要包括四個(gè)方面，即銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中主要起到反應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營以及資金運(yùn)行情況作用，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，可以明確的得知企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)如何使用資金、如何運(yùn)行資金以及未來的資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

（二）控制作用

在企業(yè)正常的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)控制可以有效的保證資金收益最大化，財(cái)務(wù)控制是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容之一，也是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提。組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施是財(cái)務(wù)控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的開始，而財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的實(shí)際行動(dòng)，是財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成的分析體現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。最后，財(cái)務(wù)控制的另一重要內(nèi)容就是平衡財(cái)務(wù)的收支，平衡財(cái)務(wù)收支是財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過程的重要保障和體現(xiàn)，通過平衡財(cái)務(wù)收支才能夠使財(cái)務(wù)計(jì)劃有條不紊的運(yùn)行。減少資金在企業(yè)正常運(yùn)行中的消耗，平衡支出和收入的關(guān)系是平衡財(cái)務(wù)收支的重要方法。

（三）監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，運(yùn)用貨幣的形式對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)和回收分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以確保企業(yè)資金能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。比如在企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金、產(chǎn)品成本指標(biāo)、利潤以及人力等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以使企業(yè)增加技術(shù)使用，平衡人力、物力和財(cái)力，節(jié)約開支，增加收入等。

（四）資本運(yùn)營

如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，那么資本運(yùn)行則是企業(yè)運(yùn)行的最高境界，是財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資本運(yùn)行包括很多方面，不僅僅局限于資金的管理，也包括產(chǎn)品、人才、資本等。資本運(yùn)行是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。資本運(yùn)營不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬算賬，而是采用決策，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資組合、資本構(gòu)建等作為重要方法，完成投資融資和盤活存量資產(chǎn)。

（五）財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。

二、民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

（一）投資和資金營運(yùn)能力較差，缺乏科學(xué)管理

尤其在中小企業(yè)和民營企業(yè)中，此問題反映的更加明顯，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)投資的資金很短缺，這是制約民營企業(yè)的一大瓶頸。在民營企業(yè)中，老板一般為唯一投資人，企業(yè)運(yùn)營的資金一般都是老板本人的股本投入，缺少足夠的融資意識(shí)，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的投資和資金運(yùn)營能力低下，無法追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）利潤分配局限性

通常在正常的企業(yè)利潤分配原則上來說，大型企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮資本的積累和充實(shí)，為后期企業(yè)發(fā)展壯大貯備足夠的資本，以便能夠保持良好的資本機(jī)構(gòu)。但是在民營企業(yè)中，尤其是中小型的民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門往往需要優(yōu)先控制企業(yè)的資金分流，減少利潤過多的分流到工資福利和非生產(chǎn)行投資上去，不利于企業(yè)做長(zhǎng)久謀劃。

（三）財(cái)務(wù)流動(dòng)資金控制能力薄弱

在日常的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是現(xiàn)金流的管理，但是由于中小型民營企業(yè)資金及規(guī)模不大，對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的吸引十分困難，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理人員的整體水平不高。另外領(lǐng)導(dǎo)階層的主管原因，也會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期資金和流動(dòng)資產(chǎn)之間配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)營能力低，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。

（四）投資能力較弱，決策缺乏戰(zhàn)略性

一般的中小型民營企業(yè)的主要投資人是老板，缺乏優(yōu)惠的決策團(tuán)隊(duì)，造成他們投資的隨意性較大，對(duì)投資的方向難以估計(jì)和預(yù)算，隨意性的投資缺乏科學(xué)性。另外很大部分民營企業(yè)的投資太過專注短期收益，忽略了長(zhǎng)期效益，缺乏戰(zhàn)略性。即使有部分中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，但是他們的財(cái)力有效，并且很難獲得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的投資，也造成無法完成戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資發(fā)展。

三、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改善措施

（一）加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資難問題

解決中小民營企業(yè)資金困難的最根本途徑就是融資，所以應(yīng)該制定相關(guān)的制度，加大信貸支持力度，拓寬民營企業(yè)的直接融資渠道，從根源上改變信貸機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，提高民營企業(yè)的信貸比例，同時(shí)可以設(shè)置審核制度與標(biāo)準(zhǔn)，允許符合要求的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。在信貸擔(dān)保和信譽(yù)問題上，建立健全信貸擔(dān)保體系，制定符合民營企業(yè)貸款的專項(xiàng)制度，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)可以成立專門的民營企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)。仿效大企業(yè)或國企，開放思想，吸納員工投資和外部投資分股或分紅。

（二）強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督最好的部門就是政府，在現(xiàn)有的條件下，利用現(xiàn)有法律法規(guī)來監(jiān)督民營企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理。另外在條件合適的地區(qū)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加大政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是監(jiān)督民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成力量。

（三）更新觀念，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，求得長(zhǎng)足發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。而要做到這一點(diǎn)，一方面民營企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念等等。民營企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才

目前在一般的民營企業(yè)中，很少有專門的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，所以這要求民營企業(yè)家加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，安排具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力的人才在財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位上。另外，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009（1）

[2]王珍義.民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（4）

關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文第2篇

一、民營企業(yè)金融服務(wù)總體情況

截止2018年12月末，支持小微企業(yè)戶數(shù)達(dá)到XXX戶，發(fā)放貸款金額XXX萬元，其中：企業(yè)XX戶，金額XXX萬元；小微企業(yè)主貸款XX戶，金額XXX萬元；個(gè)體工商戶貸款XX戶，金額XXX萬元。投向農(nóng)村合作社成員用于安格斯牛養(yǎng)殖類貸款XX戶，金額XX萬元；向符合貸款條件的XXX家小微企業(yè)授信XXX萬元。

二、采取主要措施和取得成效

（一）創(chuàng)新模式產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬民營企業(yè)融資渠道

1.創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金需求特點(diǎn)，推出富商貸、下崗再就業(yè)小額擔(dān)保貸款、循保商戶貸、攜手商戶貸、小企業(yè)循環(huán)貸、小企業(yè)聯(lián)盟貸等信貸產(chǎn)品。采取“一次核定、隨用隨貸、額度控制、循環(huán)使用”的產(chǎn)品管理模式，為企業(yè)提供存款、支付、結(jié)算、等一體化的綜合金融服務(wù)。

2.擴(kuò)大抵質(zhì)押物范圍。積極采用“不動(dòng)產(chǎn)抵押+其他補(bǔ)充擔(dān)保措施”的組合擔(dān)保方式，擴(kuò)大抵押率，解決企業(yè)足額貸款問題。注重對(duì)企業(yè)第一還款來源的分析判斷，在第一還款來源覆蓋充分和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、公司治理完善、負(fù)債水平合理、履約記錄良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)適當(dāng)提高貸款比例。

3.創(chuàng)新還款方式。積極拓寬民營企業(yè)兼并重組融資渠道，通過展期、期限重約、貸款重組、無還本續(xù)貸等方式，提高存量資金使用效率，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)暫時(shí)遇到經(jīng)營困難，但產(chǎn)品有市場(chǎng)、項(xiàng)目有發(fā)展前景、技術(shù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、誠信經(jīng)營的民營企業(yè)，區(qū)分外部原因?qū)е碌臅簳r(shí)困難與企業(yè)自身經(jīng)營管理缺陷導(dǎo)致的困難，實(shí)行“一企一策”的風(fēng)險(xiǎn)化解策略，不盲目停貸、壓貸、抽貸、斷貸，采取分期償還本金等方式減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步降低民營企業(yè)融資成本

1.加強(qiáng)融資成本管理。結(jié)合民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、周期和風(fēng)險(xiǎn)狀況等因素，實(shí)行差別化的利率政策，合理確定民營企業(yè)貸款利率浮動(dòng)幅度。充分壓降內(nèi)部管理成本，運(yùn)用科技手段降低運(yùn)營成本，帶動(dòng)企業(yè)融資成本下降。

2.嚴(yán)格收費(fèi)管理。嚴(yán)格落實(shí)“七不準(zhǔn)”“四公開”“兩禁兩限”要求，進(jìn)一步落實(shí)好服務(wù)價(jià)格相關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)整改不合法、不合理收費(fèi)，酌情減免合法收費(fèi)，不將盡職調(diào)查、押品評(píng)估等相關(guān)成本轉(zhuǎn)嫁給客戶，不對(duì)民營企業(yè)貸款收取承諾費(fèi)、資金管理費(fèi)等任何費(fèi)用。

（三）完善配套服務(wù)，進(jìn)一步提高服務(wù)民營企業(yè)能力

1.優(yōu)化信貸流程。按照市場(chǎng)化、法制化原則，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、公司治理完善、負(fù)債水平合理、履約記錄良好的民營企業(yè)提供信貸支持。優(yōu)化審批流程，調(diào)整對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制無實(shí)質(zhì)影響的審批條件，減少不必要審核環(huán)節(jié)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限要求，確保信貸審批效率不低于平均水平。

2.提升支付結(jié)算服務(wù)水平。加強(qiáng)支付系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和管理，提高民營經(jīng)濟(jì)資金周轉(zhuǎn)速度。不斷豐富手機(jī)銀行、企業(yè)網(wǎng)銀、微信銀行等電子渠道服務(wù)功能。加快助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大POS機(jī)具布放范圍，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)覆蓋率達(dá)100%。

三、存在困難和問題

（一）小微企業(yè)自身實(shí)力不足無法達(dá)到貸款要求

1.資產(chǎn)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。小微企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模小、資產(chǎn)負(fù)債率高、產(chǎn)業(yè)層次低等特點(diǎn)，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。特別是初創(chuàng)期的小微企業(yè)，底子薄、自有資本少、產(chǎn)品技術(shù)含量低、現(xiàn)金流不足，達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)授信標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)制度不健全，資信狀況較差。小微企業(yè)大多由個(gè)人或家族創(chuàng)建，未建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和健全的財(cái)務(wù)管理制度。

3.抵押物不足，缺乏有效抵押品。抵押擔(dān)保是小微企業(yè)取得貸款的最主要形式。小微企業(yè)由于自身規(guī)模小，普遍存在固定資產(chǎn)少、流動(dòng)資產(chǎn)變化快、無形資產(chǎn)難以量化、廠房設(shè)備不足以作為貸款抵押物等問題。部分小微企業(yè)甚至沒有取得土地使用權(quán)證或者廠房都是租用的，根本無抵押物可言。

4.扎旗地區(qū)有部分開發(fā)商當(dāng)時(shí)開發(fā)樓盤時(shí)辦理“自建”手續(xù)，土地性質(zhì)為“集體”或“劃撥”，未繳納土地出納金，而現(xiàn)如今土地性質(zhì)為“集體”或“劃撥”根本無法補(bǔ)繳土地出讓金，導(dǎo)致房屋業(yè)主無法辦理不動(dòng)產(chǎn)抵押登記手續(xù)。

（二）信用擔(dān)保體系建設(shè)相對(duì)滯后

1.擔(dān)保機(jī)構(gòu)作用有限。擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍存在注冊(cè)資本低、運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范、擔(dān)?；鹆啃?、協(xié)作銀行選擇困難等問題。尤其是扎旗地區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少且擔(dān)保能力較弱，根本無法為小微企業(yè)提供有效保證。

2.小微企業(yè)信用體系建設(shè)不夠完善。小微企業(yè)信用體系建設(shè)起步較晚、信用信息采集難度大，數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性有待提高。

四、下一步對(duì)民營企業(yè)金融服務(wù)的安排和有關(guān)建議 

一是創(chuàng)新產(chǎn)品模式，推廣無還本續(xù)貸模式，持續(xù)提高信用良好、生產(chǎn)經(jīng)營正常的民營企業(yè)無還本續(xù)貸筆數(shù)、金額占比，清理不必要的“通道”和“過橋”環(huán)節(jié)，緩解企業(yè)到期還款壓力。擴(kuò)大擔(dān)保品范圍，增加專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、股權(quán)、承包經(jīng)營權(quán)等質(zhì)押品的擔(dān)保運(yùn)用，有效解決擔(dān)保難問題。

二是創(chuàng)新融資服務(wù)模式。大力推廣“產(chǎn)業(yè)鏈”金融服務(wù)模式，通過圍繞核心企業(yè)增信，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化金融服務(wù)，形成“農(nóng)村信用社+核心企業(yè)+經(jīng)銷商”“農(nóng)村信用社+合作社+農(nóng)牧戶”等服務(wù)模式，盤活民營企業(yè)動(dòng)產(chǎn)資源。

三是對(duì)能夠帶動(dòng)和吸納貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、就業(yè)增收等農(nóng)牧業(yè)企業(yè)、合作社等新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體，在信貸資金、利率定價(jià)上積極給予支持。

四是提供工商注冊(cè)代辦服務(wù)。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)監(jiān)督管理局，與其簽訂具體業(yè)務(wù)合作協(xié)議，指定線下代辦窗口，免費(fèi)提供代辦注冊(cè)、變更、注銷登記及后續(xù)融資、結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)。

五是建議政府成立相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，幫助小微企業(yè)解決產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等配套產(chǎn)業(yè)鏈條，緩解小微企業(yè)產(chǎn)品積壓技術(shù)含量低問題，提升小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文第3篇

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；融資問題；對(duì)策

一、廣東省民營企業(yè)融資現(xiàn)狀概述

在我國，民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，除“國有獨(dú)資”和“國有控股”外，其他類別的企業(yè)只要沒有國有資本都屬于民營企業(yè)的范疇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國確立和不斷發(fā)展，廣東省作為我國改革開放的前沿地區(qū)，其民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)已成為了支撐廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，民營企業(yè)的融資難問題已成為阻礙其持續(xù)發(fā)展的重要難題。因此，如何破解廣東省民營企業(yè)融資難的問題是一項(xiàng)賦有現(xiàn)實(shí)意義的命題。從當(dāng)前廣東省民營企業(yè)的融資方式來看，根據(jù)企業(yè)融資資金的來源，有內(nèi)源融資和外源融資兩種途徑。內(nèi)源融資是指公司內(nèi)部融通的資金，是民營企業(yè)資金的主要來源，是企業(yè)不斷將自己的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化成投資的過程，是企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要組成部分。外源融資是指企業(yè)通過一定方式向企業(yè)之外的其他經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括銀行貸款，發(fā)行股票、企業(yè)債券等。

二、廣東省民營企業(yè)融資難的原因分析

（1）來自于民營企業(yè)自身因素。從當(dāng)前廣東省民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)是中小型企業(yè)和個(gè)體戶。企業(yè)規(guī)模小、人才缺乏、科技含量小、資信等級(jí)較低、企業(yè)素質(zhì)不高。這就為融資問題帶來了重重阻礙。（2）金融及資本市場(chǎng)機(jī)制的因素。導(dǎo)致民營企業(yè)融資難的重要因素之一，就是廣東省市場(chǎng)化金融明顯滯后。從金融深化的標(biāo)準(zhǔn)即資金培植的有效性來看，總體上仍處于抑制狀態(tài)之中。具體表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：一是金融結(jié)構(gòu)單一；二是金融信用工具少，無法滿足多層次的市場(chǎng)需要；三是存在著明顯的資金市場(chǎng)分割，也就是金融市場(chǎng)存在著“二元”結(jié)構(gòu)；四是股票、債券發(fā)行的政策性歧視；五是委托投資制度未創(chuàng)新。（3）政府職能部門的支持力度和政策因素。從現(xiàn)實(shí)情況來看，當(dāng)前的地方政府基本不是依照民營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求設(shè)置的。因此出現(xiàn)了關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的政策政出多門，不僅政府的計(jì)劃部門制定關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的政策，工商管理、稅務(wù)、勞動(dòng)、各類科技園區(qū)、開發(fā)區(qū)也在制定政策，從而造成了政策混亂，有時(shí)甚至相互矛盾。

三、解決廣東省民營企業(yè)融資難問題的對(duì)策及建議

（1）政府加大支持民營企業(yè)發(fā)展的政策。一是政府財(cái)政支持。我國應(yīng)逐步增加對(duì)民營企業(yè)特別是高科技產(chǎn)業(yè)的資金投入，擴(kuò)大對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的貼息范圍，大力扶持規(guī)模型、科技型、外向型民營企業(yè)的發(fā)展；二是金融優(yōu)惠政策。中央銀行要進(jìn)一步出臺(tái)扶持民營企業(yè)發(fā)展的信貸政策，進(jìn)一步要求各商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行加大對(duì)民營企業(yè)的信貸力度，放寬對(duì)民營企業(yè)的放貸條件；保持國有商業(yè)銀行對(duì)民營企業(yè)的貸款份額，切實(shí)辦好國有商業(yè)銀行的小型企業(yè)信貸部，確保民營企業(yè)的資金來源，提高商業(yè)銀行對(duì)民營企業(yè)的貸款積極性。（2）加大銀行對(duì)民營企業(yè)的投放力度。從國有商業(yè)銀行自身方面講，民營企業(yè)有著較好的社會(huì)效益，其中也確實(shí)有許多機(jī)制活、效益好、前景廣闊的優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)商業(yè)銀行也蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)。因此，要改變管理模式，加大效益考核力度，調(diào)整授信管理辦法，推動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)加大對(duì)有市場(chǎng)、有效益、有信用的民營企業(yè)的投放力度。（3）加強(qiáng)我國民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。我國民營企業(yè)應(yīng)積極借鑒并吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索建立和調(diào)整適合自身發(fā)展特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織機(jī)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，逐步形成較為科學(xué)的經(jīng)營決策程序，基本實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和民主化；嚴(yán)格遵守國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的具體規(guī)則，加強(qiáng)我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；繼續(xù)推進(jìn)我國民營企業(yè)信用制度建設(shè)，完善我國民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)和信用檔案數(shù)據(jù)庫，建立適合我國民營企業(yè)特點(diǎn)的信用信息征集與評(píng)價(jià)體系。（4）加快地方性和民營金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)。政府及相關(guān)部門要積極籌資設(shè)立中小型銀行、擔(dān)保公司，加快企業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)。限制和取消地方性和民營金融機(jī)構(gòu)，單純發(fā)展全國性金融機(jī)構(gòu)是不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化要求的；完全依賴全國性大銀行解決各種層面的貸款需求也是不容易做好的。因此，應(yīng)該放手發(fā)展地方性和民營的金融機(jī)構(gòu)，并研究有效辦法以切實(shí)加強(qiáng)。

民營企業(yè)作為推動(dòng)廣東省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重要組成部分，其發(fā)展勢(shì)態(tài)與前景將直接影響到廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。因此面對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)融資難的問題，需要我們宏觀上能得到政府的政策支持，微觀上要求民營企業(yè)自身積極開拓進(jìn)取，努力克服企業(yè)發(fā)展中存在的不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文第4篇

內(nèi)容摘要：民營經(jīng)濟(jì)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)成分。戰(zhàn)略意識(shí)是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合目前中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，整合化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和資本化戰(zhàn)略是中國民營企業(yè)發(fā)展壯大必須要考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 資本化戰(zhàn)略

民營經(jīng)濟(jì)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)成分，并且正在發(fā)展成為涵蓋國民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)、涉及各行各業(yè)的龐大經(jīng)濟(jì)體系。民營經(jīng)濟(jì)在吸納就業(yè)、提高居民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和穩(wěn)定社會(huì)等方面都具有突出優(yōu)勢(shì)。在2010沃德財(cái)富博覽會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授在接受和訊專訪時(shí)認(rèn)為，中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展，主要?jiǎng)恿驮谟诔浞终{(diào)動(dòng)民間醞釀的巨大積極性。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，具有獨(dú)特而不可替代的作用。目前，我國民營經(jīng)濟(jì)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，考慮到民營企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究將具有重要的意義。

戰(zhàn)略觀念是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

戰(zhàn)略作為一種思維模式由來已久?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文Strategas，原意是 “將軍”。在中國，“戰(zhàn)略”一詞為作戰(zhàn)謀略部署之意。隨著現(xiàn)實(shí)世界的變化與發(fā)展，戰(zhàn)略的運(yùn)用推廣到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域。戰(zhàn)略泛指一個(gè)國家或一個(gè)社會(huì)組織為謀求自己的最優(yōu)發(fā)展而制定的一定歷史時(shí)期內(nèi)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和政策等內(nèi)容。民營企業(yè)是特定的經(jīng)濟(jì)組織，具有戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)而制定和實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略是民營企業(yè)正確把握未來，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，要求民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。戰(zhàn)略觀念是當(dāng)代最突出的最為重要的思想觀念之一。任何組織要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不淪為受制于人的境地，就必須增強(qiáng)對(duì)世界總體的認(rèn)識(shí)能力和把握能力，不失時(shí)機(jī)地占領(lǐng)和把握住自己應(yīng)有的生存和發(fā)展空間。因此，民營企業(yè)必須具有戰(zhàn)略觀念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的新任務(wù)，需要民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，需要重新定位。由于許多企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，民營企業(yè)存在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容過時(shí)、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)等問題。因此，民營企業(yè)必須牢固確立戰(zhàn)略意識(shí)，不斷進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才能贏得企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。

中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，民營經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。2010年中國民營企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。2010年上半年，登記注冊(cè)的私營企業(yè)達(dá)789.4萬戶，較2009年底增長(zhǎng)6.65%；注冊(cè)資金、個(gè)體工商戶、個(gè)體私營企業(yè)分別較2009年底增長(zhǎng)12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月，中國進(jìn)出口總值16170.5億美元，同比增長(zhǎng)40.9%，其中民營企業(yè)共完成進(jìn)出口值3998.5億美元，增長(zhǎng)50.5%，進(jìn)出口規(guī)模已經(jīng)超過同期國有企業(yè)。事實(shí)證明，我國民營企業(yè)已經(jīng)初步完成了以迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的量的積累過程，開始進(jìn)入質(zhì)的提升階段，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位正在迅速提升。

雖然已取得了輝煌的成績(jī)，但中國民營企業(yè)與國際大企業(yè)相比還有很大差距：從企業(yè)規(guī)模來看，盡管近年來民營企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，大企業(yè)數(shù)目不斷增加，但平均生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營分散，集團(tuán)化程度低，產(chǎn)業(yè)集群化規(guī)摸不足，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；從行業(yè)分布來看，受市場(chǎng)準(zhǔn)入和自身力量的局限，民營企業(yè)雖分布在大部分工業(yè)行業(yè)，但真正占有較大比重、具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)主要集中分布在進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量不高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、勞動(dòng)密集型為主的行業(yè)，如紡織、食品、采礦等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。在科技含量高、資金密度高、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘高、利潤率高的行業(yè)則數(shù)量較少；從管理水平看，多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)民營企業(yè)仍以家族式管理為主，治理結(jié)構(gòu)不完善，技術(shù)力量薄弱，缺乏宏觀分析和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃能力；融資難仍然是困擾民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題之一。譬如，受我國貸款擔(dān)保制度的影響，一旦某個(gè)民營企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)緊張或斷裂，為其擔(dān)保的企業(yè)就會(huì)成為銀行討債的對(duì)象，從而造成好企業(yè)被問題企業(yè)拖垮的現(xiàn)象。特別是這種狀況還會(huì)蔓延，從而產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，使大量民營企業(yè)陷入了困境。當(dāng)前，盡管國家出臺(tái)了鼓勵(lì)支持中小企業(yè)融資的政策，但受銀行自身利益因素影響，落實(shí)還很不到位，越到基層，越是中小企業(yè)越難以感受到政策帶來的積極作用。

中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

對(duì)民營企業(yè)來說，戰(zhàn)略的成功是最大的成功。要解決上述問題，一方面政府需要進(jìn)行體制創(chuàng)新，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更好的政策環(huán)境；另一方面，民營企業(yè)必須確立戰(zhàn)略意識(shí)，從自身實(shí)際出發(fā)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從各個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而達(dá)到做大做強(qiáng)和健康持續(xù)發(fā)展的目的。結(jié)合目前中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，整合化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和資本化戰(zhàn)略是中國民營企業(yè)發(fā)展壯大必須要考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）戰(zhàn)略選擇之一：民營企業(yè)整合化發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)和管理理論研究視野中，整合或一體化（Integration）通常和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)系在一起。產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置的過程。作為企業(yè)的一種成長(zhǎng)路線和戰(zhàn)略選擇，產(chǎn)業(yè)整合有利于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和低成本擴(kuò)張，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在新的歷史條件下，合理引導(dǎo)和規(guī)范民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，為民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合提供良好的制度和市場(chǎng)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路之一。

民營企業(yè)選擇整合化發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合要以企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為紐帶，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)選擇進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和整合的策略。民營企業(yè)要盡可能考慮與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，利用原有資源進(jìn)行就近轉(zhuǎn)型和相關(guān)轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)可以采取部分轉(zhuǎn)型的方法。如先從零部件做起，再到集成，最后再到整體等進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第二，民營企業(yè)要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合后的資源整合與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在重組后各類資源協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。能否進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的整合管理是決定民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合績(jī)效的重要因素。民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合管理主要包括：戰(zhàn)略目標(biāo)整合、業(yè)務(wù)運(yùn)營整合、企業(yè)資源整合、財(cái)務(wù)管理整合、人力資源整合與無形資產(chǎn)整合。只有做好了整合管理，產(chǎn)業(yè)整合的效應(yīng)才能發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，發(fā)揮政府宏觀導(dǎo)向和政策服務(wù)作用。在民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合過程中，需要政府發(fā)揮宏觀導(dǎo)向和政策服務(wù)作用，支持而不干預(yù)整合工作。要強(qiáng)化政府服務(wù)功能，規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)作，營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略選擇之二：民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，民營企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、資源優(yōu)化配置的重要戰(zhàn)略手段。目前，我國一些民營企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，具備了國際化的條件。成功的民營企業(yè)國際化必定有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：第一，鞏固國內(nèi)市場(chǎng)，占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場(chǎng)。第二，廣泛地利用全球資源、資金技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，民營企業(yè)國際化對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用，并為中國經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁的活力，這主要體現(xiàn)在：第一，民營企業(yè)國際化將促進(jìn)我國對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外直接投資的發(fā)展。第二，民營科技企業(yè)的國際化將加速我國的技術(shù)進(jìn)步。第三，民營企業(yè)國際化將為我國創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。在新形勢(shì)下，民營企業(yè)必須立足自身實(shí)際，利用特殊優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展國際競(jìng)爭(zhēng)與合作，以實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。因此，國際化戰(zhàn)略也已成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路之一。

民營企業(yè)選擇國際化發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，民營企業(yè)要樹立正確的國際化觀念。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，要服從和服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即真正成為享譽(yù)世界的國際名牌。國際化不是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。第二，民營企業(yè)要立足創(chuàng)新，提升品牌優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂和動(dòng)力源，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。國際化戰(zhàn)略的核心就是要通過不斷的創(chuàng)新如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。第三，民營企業(yè)要積極開展國際合作，推動(dòng)跨國經(jīng)營。民營企業(yè)可以通過建立或支持建立相應(yīng)的對(duì)外合作平臺(tái)，讓企業(yè)高效地利用國外資源，更多的了解海外技術(shù)信息，從而提高民營企業(yè)的信息管理、技術(shù)進(jìn)步、人才引進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新的水平，提升民營企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在國際化的過程中不能缺少政府的政策支持。目前，我國民營企業(yè)在國際化過程中還有諸多法律和政策障礙沒有得到根本解決，國家亟須制定并盡快出臺(tái)海外投資促進(jìn)法等相關(guān)法律，以法律形式規(guī)范政府審批權(quán)限的行使，規(guī)范企業(yè)的境外投資行為。政府有關(guān)部門要為有條件的企業(yè)創(chuàng)造條件，尤其應(yīng)為并購科技、資源類企業(yè)打造政策支持平臺(tái)，幫助參與并購的企業(yè)，充分做好法律、貿(mào)易、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備。

（三）戰(zhàn)略選擇之三：民營企業(yè)資本化發(fā)展戰(zhàn)略

改革開放以來，盡管我國民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但融資難卻一直是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。20世紀(jì)90年代以來，隨著我國證券市場(chǎng)的發(fā)展，股票市場(chǎng)的市值和融資能力持續(xù)增強(qiáng)，民營企業(yè)上市所面臨的市場(chǎng)成本和政策成本不斷下降，為具備條件的民營企業(yè)提供了通過資本市場(chǎng)發(fā)行股票融資的現(xiàn)實(shí)渠道。儲(chǔ)小平（2003）認(rèn)為，家族企業(yè)成長(zhǎng)的核心就是如何與社會(huì)資本的融合，而資本市場(chǎng)的發(fā)展無疑為私人資本與社會(huì)資本的廣泛融合提供了最有效的平臺(tái)。我國民營企業(yè)利用資本市場(chǎng)直接融資雖然取得了較為顯著的成果，但仍然存在融資渠道狹窄、融資成本和條件過高，民營上市公司治理績(jī)效低下等問題。因此，加快金融制度創(chuàng)新和資本化戰(zhàn)略的實(shí)施，將是推進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路之一。

民營企業(yè)選擇資本化發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，規(guī)范民營企業(yè)行為，優(yōu)化民營上市公司董事會(huì)構(gòu)成。政府決策部門應(yīng)正規(guī)市場(chǎng)法則，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)上市的積極引導(dǎo)、有效監(jiān)管和資本市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)教育，進(jìn)一步規(guī)范民營企業(yè)上市融資行為。通過制度創(chuàng)新和法律改進(jìn)，扶持和繁榮民間創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)。優(yōu)化民營上市公司董事會(huì)構(gòu)成，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，對(duì)控股家族和公司經(jīng)理層進(jìn)行雙重監(jiān)督。第二，構(gòu)建多層次的資本市場(chǎng)體系，積極推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的對(duì)接。首先，加快股票市場(chǎng)自身發(fā)展，引導(dǎo)民營企業(yè)通過多渠道、多方式上市融資。大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和場(chǎng)外柜臺(tái)交易市場(chǎng)、完善資本市場(chǎng)交易體系。完善債券交易市場(chǎng)體系，為民營企業(yè)債券融資提供良好的制度環(huán)境。其次，發(fā)展各種形式的投資基金，拓展股權(quán)融資渠道。要積極發(fā)展面向民營科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，以適應(yīng)民營企業(yè)進(jìn)軍高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。最后，繼續(xù)完善和擴(kuò)大中小板、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，這是民營中小企業(yè)易于實(shí)現(xiàn)重組發(fā)展的重要平臺(tái)。通過制度創(chuàng)新和法律改進(jìn)，扶持和繁榮民間創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)。同時(shí)，積極建立多級(jí)化的項(xiàng)目融資體系，開拓民營經(jīng)濟(jì)的多種融資方式。完善以銀行為主體的間接融資體系，建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，可由政府出資設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并引導(dǎo)國有資本、民間資本、企業(yè)資本共同出資設(shè)立互助擔(dān)保或再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)獲取商業(yè)銀行貸款提供信用擔(dān)?；蛟贀?dān)保。加快建立以民間資本為主的村鎮(zhèn)銀行、科技銀行等中小銀行，發(fā)展和規(guī)范私募基金和股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資，打通中小企業(yè)融資通道。

總之，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，制定并實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，民營經(jīng)濟(jì)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 對(duì)策

近日溫州爆發(fā)的信貸危機(jī)引起了全國上下的關(guān)注，將民營企業(yè)又一次的推向了風(fēng)口浪尖。面對(duì)危機(jī)的出現(xiàn)，民營企業(yè)不僅僅只能依靠國家的資金和政策扶持，更應(yīng)該從自身內(nèi)部挖掘原因，尋找解決問題的辦法，積極尋找出路。提升民營企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力首要的工作在于強(qiáng)化民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。但是民營企業(yè)受到規(guī)模和資金的限制，在內(nèi)部審計(jì)方面還存在一些問題，因此改善民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)措施，獨(dú)立客觀的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用是當(dāng)前擺在民營企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作。

一、內(nèi)部審計(jì)的定義及作用

國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)就內(nèi)部審計(jì)的定義是這樣解釋的：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)工作和咨詢工作，它的目的是為組織增加價(jià)值，并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

近年來隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，使得內(nèi)部審計(jì)工作在提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面的職能需求越來越明顯，因而，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。就其對(duì)于民營企業(yè)的推動(dòng)作用可以概括為以下兩個(gè)方面：

首先，內(nèi)部審計(jì)可以從根本上提高民營企業(yè)的管理效率，改善民營企業(yè)的企業(yè)管理情況。加強(qiáng)民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就是要對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行審查和分析，通過對(duì)民營企業(yè)管理現(xiàn)狀、管理效率、管理能力和水平的有效評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)提高效益。

其次是內(nèi)部審計(jì)能夠有效的提高民營企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或按照組織風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略的部署，以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，審核被審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、管理等方面的合理性和有效性，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出最有效的方案和對(duì)策，降低損失。

二、當(dāng)前我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的主要問題

(一)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足

民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，能不能有效進(jìn)行或者能不能取得效果，在很大程度上都取決于企業(yè)業(yè)主，或者可以理念為企業(yè)的上層管理者。由于大多數(shù)的民營企業(yè)都是在家族企業(yè)中發(fā)展起來的，其管理層大部分也是家族成員，雖然這種方式在企業(yè)的初創(chuàng)階段或者競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難時(shí)期發(fā)揮著重要的作用，這也導(dǎo)致了企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)不夠重視甚至是忽略。

(二)內(nèi)部審計(jì)缺乏有力的外部監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)非常容易受到影響的工作，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、外部審計(jì)環(huán)境都能夠?qū)γ駹I企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生較大的影響，其別要說的就是外部審計(jì)環(huán)境。由于民營企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的忽視，很多企業(yè)都不設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，當(dāng)需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)就需要交予外部機(jī)構(gòu)或者人員來進(jìn)行。但是由于目前審計(jì)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)根本就不能夠發(fā)揮有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)作用。而起企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)時(shí)容易將企業(yè)的重要信息泄露出去，這給民營企業(yè)發(fā)展帶來潛在的危險(xiǎn)。

(三)內(nèi)部審計(jì)范圍受到限制

目前民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)范圍往往還停留在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，而對(duì)于業(yè)務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域的審計(jì)涉及較少。但是由于民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都在不斷的變化，有效的開展管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)能夠針對(duì)企業(yè)管理和控制提出有效的建議，并且能夠提前知曉風(fēng)險(xiǎn)的存在，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還能夠提高民營企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果還是僅僅停留在財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)部審計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展需要的，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

三、改進(jìn)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

(一)提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度

民營企業(yè)的管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的作用和意義，拋棄對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)該主動(dòng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)行內(nèi)部管理和控制是一個(gè)企業(yè)管理者的應(yīng)盡職責(zé)。要加大對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度，積極主動(dòng)的對(duì)內(nèi)部審計(jì)投入資金和資源，只有這樣才能夠從根本上發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)的作用，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在改善經(jīng)營管理方面的作用，只有管理層、企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的好處，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)的開展提供有力的支持和保障。

(二)合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、配備相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)人員

根據(jù)國家審計(jì)署的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，我國的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由本部門、本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)當(dāng)接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和上級(jí)主管報(bào)名內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。由此可見民營企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是按照國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行的工作。但是由于民營企業(yè)受到多種因素的制約，特別是中小民營企業(yè)在財(cái)力、物力等方面暫時(shí)還不具備設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的要求，這就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，暫時(shí)采用外包的形式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，然后，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃是設(shè)置屬于自身企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)人員。

(三)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)工作范圍，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用

民營企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要將其工作范圍延展到財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)管理、內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等方面。這些要求是要結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和自身需呀有所側(cè)重進(jìn)行開展的。并且很多民營起到只有受到損失時(shí)才會(huì)想到事后設(shè)計(jì)，所以應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)移到事前和事中審計(jì)方面，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營管理，控制風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

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