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工程監(jiān)理和項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；接軌

Abstract: there is a direct relationship between safety construction project quality and construction, therefore in the construction process of engineering supervision is crucial, and engineering project management can not be ignored. The two complement each other is indispensable in building industry. Then the engineering supervision and project management in construction projects is the construction process, how to avoid weaknesses between common role in the building of their similarities and differences and how the two standards to work together and so on are concerned the construction industry needs to be concerned about, understand the problem.

Keywords: project management; project management; integration

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

眾所周知，工程監(jiān)理對提高建設(shè)工程的科學(xué)化水平和規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為都十分有利，而項目管理是保障承建單位的建設(shè)工程質(zhì)量以及建設(shè)工程中贊助商的投資效益最大化的關(guān)鍵。隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程監(jiān)理已經(jīng)取得了一定的經(jīng)濟效益，這也迫使建筑單位要求較為完善的項目管理企業(yè)與之配合，總之工程監(jiān)理和工程項目正在不斷靠近接軌。

一、工程監(jiān)理與項目管理的含義

根據(jù)相應(yīng)法律規(guī)定：工程監(jiān)理指的是指監(jiān)理單位受建筑工程項目負(fù)責(zé)人的委托，依據(jù)國家有關(guān)文件、法律法規(guī)和監(jiān)理合同對建筑工程建設(shè)進行的監(jiān)督管理。換言之是對施工單位在施工質(zhì)量、工期、資金以及項目法人代表實施監(jiān)督。由此可見，工程監(jiān)理是一種有償管理。

項目管理是指某企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照先前簽訂的合同，在工程施工的各個決策階段為建設(shè)單位進行科學(xué)的設(shè)計和評估，然后編寫研究報告便于工程后期進行的可行性分析和項目的總策劃，除此之外，項目管理還需要為建設(shè)單位施工過程中招標(biāo)和設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等等方面進行管理和控制。

二、工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系

工程監(jiān)理在內(nèi)容上可分為三管、三控。三管指管理合同、信息和安全。三控指控制質(zhì)量、投資和進度。但項目管理對于這些內(nèi)容在一般情況下也能勝任，所以從這方面看二者有相互包容的關(guān)系。但根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，兩者既有很多相同之處，同時也存在不少差異，不可隨意混淆二者。接下來筆者將兩者之間存在的差異進行分析與說明。

（一）法律地位

工程監(jiān)理和項目管理都是圍繞建筑業(yè)進行的監(jiān)控行為。但二者法律地位截然不同。工程監(jiān)理是法定強制實行的管理行為，具有非執(zhí)行不可的特征。而項目管理只是國家提倡的管理工作，并沒有明文規(guī)定必須實施。

（二）實施主體

工程監(jiān)理單位的必須是一定法律資格來進行監(jiān)理工作。根據(jù)國家規(guī)定，監(jiān)理要執(zhí)行相應(yīng)的管理活動，必須要有國家的法律支持和所屬單位的資格條件才可以進行，否則在本質(zhì)上就是一般的管理工作。而項目管理則只是一個合法注冊的單位即可進行相應(yīng)的管理工作，對原單位的要求并沒有工程監(jiān)理那么嚴(yán)格與正式。

（三）服務(wù)對象

工程監(jiān)理只能為建設(shè)單位或工程業(yè)主進行監(jiān)管服務(wù)，而項目管理更傾向于一種單位對單位提供咨詢的答疑服務(wù)。而工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍按照國家的規(guī)章制度，除施工監(jiān)理之外，還需要對工程的立項、設(shè)計、招標(biāo)、和保修等階段進行監(jiān)理，項目管理則是圍繞投資、施工、供應(yīng)、設(shè)計、金融、保險等業(yè)務(wù)進行管理工作。

從以上幾點可以看出，項目管理與工程監(jiān)理在功能上大體一致，但在本質(zhì)上又有區(qū)別，我們應(yīng)該在一定條件下將其接軌而發(fā)揮更多更全面的作用。

三、工程監(jiān)理和項目管理接軌的要點

（一）在政府引導(dǎo)下建設(shè)制度

由于二者在工程中都可以行使監(jiān)管作用，政府可以制定針對具體的工程項目，建設(shè)相應(yīng)的規(guī)章制度，使二者在工程施工中能各行其職，同時在法律法規(guī)的約束下，能相互滲透發(fā)揮更多的作用?？傊挠嘘P(guān)部門應(yīng)該規(guī)范制度保證工程監(jiān)理和項目管理能互相兼容的共同作用于建設(shè)工程項目中。

（二）提高自身標(biāo)準(zhǔn)

目前我國工程管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，難免會出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。許多監(jiān)理企業(yè)人員良莠不齊，常常出現(xiàn)假文憑搶工程項目的現(xiàn)象。所以為了杜絕這樣的不利局面，相關(guān)人員需要嚴(yán)格要求自己，提高監(jiān)管工作應(yīng)該具備的能力和技術(shù)，而監(jiān)管部門也要制定相應(yīng)的方針，保障部門人員符合工程監(jiān)理或項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，這更是順應(yīng)經(jīng)濟化時代高速發(fā)展的重要措施。

四、工程監(jiān)理和項目管理接軌的重要性

（一）工程管理的必要性

建筑工程的管理不是簡單的查看樣式。它包含的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，既要有嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)管，要需要覆蓋面較廣的咨詢?？傊诙哂行Ы榆壷?，能從事綜合性更強、涉及面愈發(fā)廣泛、更需要相互配合的復(fù)雜工作。在建設(shè)事業(yè)中，在工程的設(shè)計方案階段、技術(shù)施工階段、圖紙準(zhǔn)備階段都要有總體全面的計劃和控制，這對工程的施工過程是非常有必要的。

（二）發(fā)展的內(nèi)在要求

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的步伐也在一直向前行進，這也無形中要求我國的建設(shè)發(fā)展方向更加明確，完善相應(yīng)的管理制度也是刻不容緩。而此時若將工程監(jiān)理與項目管理接軌起來勢必能提高有關(guān)人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，這也能充分保證工程項目的效益。

（三）競爭的必然選擇

如今的國際形勢是讓國有企業(yè)走向全球，而在建筑建設(shè)事業(yè)上也積極響應(yīng)這項重要方針。我國的工程監(jiān)理企業(yè)要想走國際化道路，就必須保留自己的特點之際，更應(yīng)該結(jié)合項目管理覆蓋面廣泛的特點。只有致力于將二者有機結(jié)合起來，然后才能取長補短發(fā)揮各自的優(yōu)勢，這也是能參與國際競爭的必要條件。

結(jié)語

總之，我們要認(rèn)識到工程監(jiān)理和項目管理之間的差異，不可肆意混淆二者，在工程建設(shè)中有關(guān)人員既要依照國家規(guī)定進行相應(yīng)的監(jiān)理工作，也要重視科學(xué)化的項目管理，使工程監(jiān)理和項目管理有效的接軌在一起，共同發(fā)揮作用。這樣也更有利于工程的順利進行，使工程質(zhì)量有所保證。隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，相應(yīng)的監(jiān)管行業(yè)也會在不斷變化中慢慢發(fā)展和完善，工程監(jiān)理在不斷的發(fā)揮自己監(jiān)管作用的同時，也要逐漸靠近項目管理的分支，接軌的同時也是二者功能的升華。這不僅有利于建筑承辦方獲得利益最大化，也是我國建筑事業(yè)能蒸蒸日上的重要保障。

參考文獻：

[1]晏永剛，任宏，范剛.大型工程項目系統(tǒng)復(fù)雜性分析與復(fù)雜性管理[J].科技管理研究，2009(06)

[2]宋宇.工程項目范圍管理中的問題及建設(shè)[J].中國商界，2009(11)

工程監(jiān)理和項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理正文：工程監(jiān)理

在我國的起步較晚，在20世紀(jì)80年代才從國外引入，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，我國工程監(jiān)理取得了長足的進步并被全面推廣開來。近年來，我國社會經(jīng)濟體制改革不斷深化，工程監(jiān)理取得了重要成果，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了工程監(jiān)理的重要作用并積極進行實踐，為工程監(jiān)理的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，與發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理的順利接軌，全面提高工程項目管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的一個重要研究課題。

1.工程監(jiān)理和工程項目管理的內(nèi)在關(guān)系

工程監(jiān)理與工程項目管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監(jiān)理和工程項目管理的相同點。工程監(jiān)理和工程項目管理具有十分密切的聯(lián)系，二者是不能割裂的。工程監(jiān)理和工程項目管理的管理目標(biāo)具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴(yán)格遵守公平公正、科學(xué)守法、誠信管理的原則；二者都需要在質(zhì)量保證體系之內(nèi)進行管理工作。1.2工程監(jiān)理和工程項目管理的差異性。工程監(jiān)理和工程項目管理存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在二者的概念、法律地位、實施主體、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍等均不相同。工程監(jiān)理屬于工程建設(shè)的基本制度之一，而項目管理僅僅只是一種管理方法；工程監(jiān)理的實施主體必須要有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)，而工程項目管理沒有這項要求；工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)方，而工程項目管理的服務(wù)對象則較為廣泛；工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要集中在工程實施階段，而工程項目管理則貫穿于工程項目的全過程。

2.做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作的具體措施

做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作可有效促進工程項目的順利實施。筆者認(rèn)為，實現(xiàn)二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：2.1加強相關(guān)法律建設(shè)。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規(guī)制度不夠健全，內(nèi)容不夠全面，致使工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據(jù)與法律保護。在未來的發(fā)展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利于工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌。因此，在未來的發(fā)展中，我們要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制，實現(xiàn)投資主體多元化，完善投資責(zé)任約束機制，建立起與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的投資體制。2.3政府要加大對項目管理行業(yè)的扶持力度。科學(xué)有效的開展工程監(jiān)理和工程項目管理對節(jié)約成本、控制項目質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對項目管理行業(yè)的政策扶持力度，幫助企業(yè)不斷提高項目管理水平，積極促進工程監(jiān)理和工程項目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險制度。工程建設(shè)資金投入量巨大，一旦出現(xiàn)決策失誤后果不堪設(shè)想，將會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險，而建立健全工程咨詢保險制度可有效保障工程咨詢質(zhì)量，規(guī)避投資風(fēng)險，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提高良好的運行環(huán)境。2.5不斷推動行業(yè)規(guī)范建設(shè)。項目管理行業(yè)的規(guī)范建設(shè)對項目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項目管理行業(yè)規(guī)范制度可有效約束企業(yè)的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2.6推行高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理市場準(zhǔn)入制度。項目管理行業(yè)的良性發(fā)展離不開高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理市場準(zhǔn)入制度。目前，我國項目管理市場準(zhǔn)入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發(fā)展中，要推行高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理市場準(zhǔn)入制度，從源頭上杜絕不合格企業(yè)進入項目管理市場，確保管理主體能夠勝任項目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監(jiān)理工作的開展需要專業(yè)的監(jiān)理公司來完成，然而，我國能夠擔(dān)此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現(xiàn)市場主體與世界的接軌，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌打好基礎(chǔ)。2.8做好項目管理人力資源建設(shè)。無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都需要由專業(yè)的管理人員來完成，管理人員職業(yè)素養(yǎng)高低對項目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項目管理人力資源建設(shè)，增加人才儲備，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌夯實人才基礎(chǔ)。

工程監(jiān)理和項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；轉(zhuǎn)化

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國各項建設(shè)法規(guī)和條例的出臺，引發(fā)了我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。從近年來我國國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)運行實踐來看，監(jiān)理企業(yè)項目管理只能提供階段性的工程咨詢服務(wù)和施工階段的監(jiān)理服務(wù)，其核心競爭力缺乏，還存在一些監(jiān)理企業(yè)壟斷區(qū)域市場的行為，很多小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)難以生存，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)難以滿足市場化發(fā)展的需要。

一、工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的理由

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，工程項目管理逐漸會取代工程監(jiān)理。隨著對工程項目質(zhì)量的要求越來越高，還有各種技術(shù)工藝的創(chuàng)新，工程項目管理會逐漸體現(xiàn)其獨特的優(yōu)勢，淘汰掉工程監(jiān)理。對于業(yè)主方來講，要想實現(xiàn)對工程項目的全過程的細(xì)致管理，要保證工程的質(zhì)量，業(yè)主方自己組織出來的項目管理班子在技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等方面的管理水平是無法與專業(yè)機構(gòu)相提并論的，而且業(yè)主方要組織起這樣一個隊伍班子也是非常不容易的。工程項目管理企業(yè)可以提供最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，而工程監(jiān)理企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到生存和發(fā)展，必然要轉(zhuǎn)變職能，向工程項目管理方向轉(zhuǎn)變，為工程項目提供全方位的從設(shè)計階段開始一直到工程竣工結(jié)算的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題

1、監(jiān)理定位不明確，權(quán)責(zé)不相稱

目前，監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)太多，而監(jiān)理人員往往出于經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需要不得不屈從。不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。目前社會，工程建設(shè)中，重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍。有些業(yè)主及施工單位對監(jiān)理單位職責(zé)沒有正確的認(rèn)識，令監(jiān)理工作的正常開展受到一定困擾，一旦工程存在質(zhì)量問題，監(jiān)理卻必須負(fù)有連帶責(zé)任。

2、監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊監(jiān)理工作的特點要求監(jiān)理工程師必須懂技術(shù)、懂管理以及懂法律的復(fù)合型人才，總監(jiān)則更需具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。自實行監(jiān)理制度以來，雖然監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是，由于施工企業(yè)或設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，監(jiān)理企業(yè)員工的流動性強，人才隊伍老、弱、偏等特點，使得企業(yè)人才結(jié)構(gòu)遠遠不能滿足全方位監(jiān)理的工作需要。

3、監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量無法保障

一直以來，監(jiān)理行業(yè)自律機制不健全，違規(guī)壓價，惡性競爭的情況比較突出，導(dǎo)致多數(shù)監(jiān)理公司收費過低，使得監(jiān)理公司不得不降低用人標(biāo)準(zhǔn)，減少項目監(jiān)理人員，造成一些監(jiān)理人員工作不到崗、不到位。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。一些監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)，不按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范*的規(guī)定實施監(jiān)理，同時由于監(jiān)理人員素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，監(jiān)理工作不到位，工程監(jiān)理流于形式，導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無法保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

三、對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的探討

1、加強政府的調(diào)控管理

我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，離不開政府的規(guī)范管理和政策扶持。政府需要通過掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗，通過法律法規(guī)的形式來規(guī)范項目管理工作。一是政府要嚴(yán)格約束工程監(jiān)理企業(yè)，確保其具有一定的資質(zhì)能力。對于進行不正當(dāng)?shù)膬r格競爭手段要堅決進行抵制，必要時候直接取消監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。同時，也可以依靠網(wǎng)絡(luò)的手段，來排查不合格的監(jiān)理企業(yè)，強化社會的監(jiān)督作用。二是政府要規(guī)范建筑市場秩序，弱化地方保護主義色彩，通過對市場的整合，減少行業(yè)地方保護主義。確保工程監(jiān)理企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型中能夠有一個良好的市場氛圍。三是政府要重視安全性建設(shè)，建筑行業(yè)的效益性永遠要服從于安全性要求的，不能因為追求短期的經(jīng)濟利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強安全制度建設(shè)，培育相關(guān)保險措施，完善相關(guān)保險法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進而實現(xiàn)其順利轉(zhuǎn)型。同時，政府部門應(yīng)該規(guī)范和完善工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)法律法規(guī)，確立開展工程項目管理服務(wù)的法律地位，如在工程監(jiān)理企業(yè)的取費方面，應(yīng)國際發(fā)展的需求，提高相關(guān)費用，吸引人才同時保障合理化的取費水平。

2、努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

3、加強人才隊伍建設(shè)

人才隊伍的建設(shè)是進行工程項目轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性條件，工程監(jiān)理企業(yè)如果要開展全過程的工程項目管理業(yè)務(wù)，必須在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務(wù)的全能型人才和復(fù)合型人才，才能確保業(yè)務(wù)活動的有效開展。要提高專業(yè)人才業(yè)務(wù)認(rèn)識度和專業(yè)能力，重視人才的引進和培養(yǎng)。同時，要采用激勵措施，提高對高資質(zhì)和高水平人才的引入，以確保這些人才儲備能滿足從工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的新型項目管理的全方位人才需求。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

5、工程監(jiān)理必須有效提升合同管理能力

我國在工程建設(shè)領(lǐng)域早已建立起項目法人責(zé)任制(業(yè)主制)、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，這四項基本制度構(gòu)筑了建筑市場的硬件，其中的招標(biāo)制和監(jiān)理制成為保證業(yè)主目標(biāo)最重要的制度。招標(biāo)保證經(jīng)濟，監(jiān)理保證效率，這是工程實施的兩個基本原則。招投標(biāo)過程的實質(zhì)是簽訂合同的過程，其目的也是簽訂一份“好”的合同！有言在先，先說后干，而不是干了再說。僅就工程監(jiān)理基本業(yè)務(wù)而言，施工合同和委托監(jiān)理合同一道形成監(jiān)理工作的直接依據(jù)，施工招標(biāo)與施工監(jiān)理于是可比擬為工程施工項目實施的“立法環(huán)節(jié)”與“執(zhí)法環(huán)節(jié)”。在現(xiàn)實情況下，工程監(jiān)理企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，特別需要注意與招標(biāo)及造價咨詢的“無縫連接”。

結(jié)束語

總之，工程項目管理是社會未來發(fā)展的必然趨勢，工程監(jiān)理如果不隨著市場經(jīng)濟的變化而相應(yīng)的進行改變的話，將來是會逐漸被淘汰的。隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻

[1]李斌峰.淺談工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].山西建筑.2011(09).

工程監(jiān)理和項目管理范文第4篇

中圖分類號：U415文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

2．工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。

3．工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

二、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1．建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2．建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3．努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

工程監(jiān)理和項目管理范文第5篇

【關(guān)鍵字】：通信工程項目；進度；成本費用控制；監(jiān)理

中圖分類號： TN91 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項目監(jiān)理是自國外引入的一個管理概念，通信工程項目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設(shè)到運營，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計到通信工程硬件設(shè)備安裝試運營，在到最后到商業(yè)營運和網(wǎng)絡(luò)維護，是由各種大小規(guī)模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中，加強監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對監(jiān)理過程的控制，對于項目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此，本文通過通信工程項目進度和成本費用控制的關(guān)系和目前通信工程項目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監(jiān)理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。

一、通信工程項目進度、成本和費用控制

（一）通信工程項目進度控制

很多通信項目工程不能滿足進度、范圍和成本的要求。項目的進度是一項工程能否按時完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進度和完成效果的差異，導(dǎo)致整個通信工程項目的進度不能按照計劃進行。很多項目經(jīng)理都認(rèn)為進度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進度控制來說。主要的控制內(nèi)容有：1、對項目建設(shè)的總進度進行分析論證。2、編訂項目總進度計劃書，并在施工過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行，遇到突況調(diào)整總體進度。3，對各個子項目的實施進度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進度安排，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對項目參與方（包括設(shè)計方、施工方和材料供應(yīng)方）提出工程進度安排，并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實際進度和計劃進度的比較表，并制定進度控制報告和下一階段的進度控制安排。

（二）通信工程項目成本控制

通信工程的項目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本等各項成本進行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，并將施工中的各項環(huán)節(jié)都控制在成本計劃的范圍內(nèi)，并按工程項目的進度對實際成本和計劃成本之間的差額進行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段，最終實現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。

二、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀

由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機構(gòu)對工程項目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的，應(yīng)該受制于法人，所以對與監(jiān)理單位提出的項目工程進度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：

（一）通信工程項目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性

目前通信工程項目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進度進行，當(dāng)施工過程進度和成本控制不當(dāng)時，由于缺乏必要的機制進行強制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項目計劃進行監(jiān)理，缺乏靈活性。

（二）在監(jiān)理工程中對項目的成本和進度進行分開監(jiān)理

在實際工程項目施工中，施工進度和施工成本的管理是分開進行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進度管理分開進行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個工程進行全面把握和控制，把工程的成本和進度分開監(jiān)理，不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進度安排。

三、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理對策

實施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監(jiān)理工作時，要正確處理好項目進度、成本和進度之間的關(guān)系。運用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個工程項目實施行之有效的監(jiān)理管理。

（一）實施成本、費用隨進度的動態(tài)監(jiān)理

實施成本、費用動態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實現(xiàn)成本費用計劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項目的動態(tài)管理上，要調(diào)節(jié)在實施各個項目中的機會損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進度的動態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計劃和進度管理計劃，在實施過程中，要對進度進行實時跟蹤，對每月的成本報表和工程進度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時跟進，通過對比分析產(chǎn)生的實際工程進度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時調(diào)整新的成本控制管理計劃和進度安排計劃。在實際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請，大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算，這時監(jiān)理單位要根據(jù)實際情況向項目管理者反映，由項目的進度對項目費用進行調(diào)整，做好適宜工程項目進一步完成的費用計劃，以達到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。

（二）通信工程項目的進度隨成本和費用做出靈活調(diào)整

在項目監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)實際進度和計劃進度不符合，產(chǎn)出進度偏差的時候，監(jiān)理單位的進度控制人員必須認(rèn)真分析，找出偏差原因并分析目前的進度偏差對后面工程項目進度的影響，采取必要措施進行子項目調(diào)整，以保證通信工作項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。在分析進度偏差原因時，項目管理人員要深入項目建設(shè)第一線，進行調(diào)查，分解收集的真實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進度控制要先確定進度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費用的可變范圍做出調(diào)整后的新項目計劃，這個計劃在實施過程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進度的變化會引起成本費用的變動，所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）對通信工程項目的進度和成本費用進行集成管理控制

通信工程項目建設(shè)周期長，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進度控制和成本控制結(jié)合起來。一旦發(fā)現(xiàn)計劃和實際相偏差時，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質(zhì)量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進度和質(zhì)量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進施工方案，來實現(xiàn)進度調(diào)整。

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