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新媒體管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：計算機多媒體技術(shù)；高職院校；管理制度

1引言

高職院校是職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的主要場所，在對學(xué)生開展職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)期間，依據(jù)高校的管理工作的首要目標(biāo)開展實踐教學(xué)，能夠給學(xué)生傳授專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，對其職業(yè)操守、道德標(biāo)準(zhǔn)加強，由此一來也能從學(xué)生的實際能力中學(xué)生的實際情況中，體現(xiàn)高職院校的教學(xué)水平。對此本文將對教學(xué)管理制度中的計算機多媒體技術(shù)應(yīng)用展開全面的分析討論，探索促進我國高職院校發(fā)展與改革的全新規(guī)劃道路。

2教學(xué)管理梗概

教學(xué)管理依存于制度的建立，在高職院校的教學(xué)與學(xué)生管理期間都有著極為重要的作用，我國的教育事業(yè)不斷的改革與發(fā)展，教學(xué)管理工作也逐漸走向信息化發(fā)展的階段當(dāng)中。所以利用計算機多媒體技術(shù)更好的推進教學(xué)目標(biāo)實施，能夠?qū)⒏咝５慕M織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力全面加強。因此高職院校管理工作的信息化，也是實現(xiàn)高?，F(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代教育應(yīng)用計算機多媒體技術(shù)的輔助教學(xué)，能夠?qū)⒔虒W(xué)管理信息資源整合利用，并對技術(shù)能力提升也有著積極的促進作用。目前我國在開展信息化的管理制度建設(shè)期間，計算機多媒體技術(shù)的應(yīng)用，常見的是在軟件開發(fā)以及利用期間，其升級或維護工作不能高質(zhì)量的進行，高校需要更新軟件系統(tǒng)其資金與資源的投入力度就會增加。所以高職院校教學(xué)管理的系統(tǒng)化工作落實也存在一定的弊端，還需要廣大教職工作者以及技術(shù)人員，著重對系統(tǒng)或相關(guān)軟件的開發(fā)利用。

3計算機多媒體在高職院校教學(xué)中的具體應(yīng)用

3.1計算機多媒體技術(shù)對日常教學(xué)管理的支撐作用

高職院校各個專業(yè)教師的工作時間相對來講都比較靈活。而利用計算機多媒體技術(shù)能夠使得教師在不授課期間對學(xué)生管理工作更加的針對性，計算機多媒體技術(shù)能夠?qū)⒄麄€學(xué)校的學(xué)生數(shù)量、設(shè)備條件、信息資源等更加直觀的表達出來，這樣教師的排課就會更加的合理，更好的開展教學(xué)工作。

3.2計算機多媒體技術(shù)對學(xué)生的成績管理

計算機多媒體技術(shù)能夠幫助教師更加高效的開展學(xué)生成績管理。由于高職院校的專業(yè)以及課程考核形式種類較多，所以學(xué)生的成績統(tǒng)計或處理工作存在一定的難度。一般的人工錄入或計算，不僅耗費時間其出錯率也比較高。所以教師可以考慮利用計算機多媒體技術(shù)，利用其中的管理軟件，將每位同學(xué)的學(xué)習(xí)成績都錄入，這樣就能將其及格率、班級劃分、專業(yè)劃分等細致化的進行，可以利用管理軟件系統(tǒng)進行查詢或使用，在減輕教師的工作負擔(dān)的同時，還能將其工作效率大大提升。

3.3計算機多媒體技術(shù)在教學(xué)評定中的應(yīng)用

目前高職院校的教師評價或教學(xué)質(zhì)量評價受到的關(guān)注度逐漸增加。由于各個院校的招生數(shù)量與規(guī)模不斷擴大，所以從教學(xué)管理來看，教師的職責(zé)范圍也逐漸擴展。所以通過計算機多媒體技術(shù)多教師的教學(xué)質(zhì)量進行評價管理，就能通過系統(tǒng)工作及時的獲取反饋信息，對于學(xué)生來講也能極大的節(jié)省平阿基實踐。由于計算機多媒體技術(shù)對教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)督管理的受眾是來自多個方面的，所以用戶在進行系統(tǒng)應(yīng)用期間，完全可以對其使用查詢或輸入的操作，這樣的教學(xué)評價工作開展，能促進教學(xué)改革與發(fā)展。

4計算機技術(shù)在高職院校教學(xué)管理中的加強措施

4.1質(zhì)量管理工作加強

計算機技術(shù)應(yīng)用于高校院校的管理制度之中，是能夠?qū)⒏咝５默F(xiàn)代化管理工作全面開展的。所以高校在引進先進的技術(shù)同時，也需要結(jié)合自身的發(fā)展實際需求。對此采用制度或規(guī)范對教師以及學(xué)生形成一種約束，那么教師的管理工作準(zhǔn)確性才能迅速的提升。構(gòu)建高職院校教師管理工作的評價平臺，能夠從學(xué)生的角度直接剖析教師存在的不足，能將計算機多媒體技術(shù)的輔助功效全面呈現(xiàn)。

4.2組織管理能力提升

高職院校的技術(shù)性專業(yè)分類較多，而各個學(xué)科之間交叉或聯(lián)系也比較強。所以開展管理工作的流程也較為繁雜，所以計算機多媒體技術(shù)的支撐條件，建立一種利用數(shù)據(jù)流動的管理制度，那么就會將一些有效數(shù)據(jù)的價值呈現(xiàn)，將教師開展管理工作的方向或目標(biāo)明確的劃分，各個教學(xué)部門、管理部門通過系統(tǒng)軟件進行信息資源的共享，也能將高校管理與教學(xué)的良好氛圍建立起來，促進高職院校的特色管理目標(biāo)達成。

4.3資源整合能力提升

計算機多媒體技術(shù)所能容納的信息資源是海量的。所以教師應(yīng)該考慮其與學(xué)生管理或教學(xué)質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系，給提升個人的教學(xué)水平或管理能力提供堅實的基礎(chǔ)條件。根據(jù)不同高職院校的實際情況擬定教學(xué)計劃、管理計劃，就能將互聯(lián)網(wǎng)的信息資源有效的整合，將優(yōu)質(zhì)資源的利用率大大提升。

5結(jié)束語

我國在經(jīng)濟與科技水平全面提升的同時，教育行業(yè)的重要性不言而喻。從高職院校發(fā)展的角度來看，重視計算機多媒體技術(shù)在高職院校中的管理制度應(yīng)用，能夠為高校帶來現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展途徑，促進其人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

參考文獻

[1]潘玫玫.基于職業(yè)崗位能力的高職計算機多媒體技術(shù)專業(yè)課程體系改革研究與實踐[J].工業(yè)和信息化教育，2014（10）：18-22.

新媒體管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境 醫(yī)院宣傳管理

Discussion on hospital propaganda Management Based on new media environment

Zhang Lili（Shuyang Hospital of Traditional Chinese Medicine， Shuyang， Jiangsu 223600）

Abstract： with the rapid development of information network technology， people’s demand for information has gradually increased， the new media has gone into people’s life， work and learning， and other aspects of the new media era will be generated. Under the new media environment， cultural propaganda work to achieve a good development， all industries are beginning to focus on cultural propaganda work， hoping to enhance their image， for social services. As an important place to provide services for the majority of patients， the hospital must also be a good publicity and management work in the new media environment. This paper analyzes and studies the work of hospital propaganda and management based on the new media environment.

Key words： new media environment； hospital management

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，在宣傳媒體中，與醫(yī)療相關(guān)的話題越來越多，不僅包括醫(yī)務(wù)人員先進的事跡，也有相關(guān)人員違紀違規(guī)、服務(wù)惡劣的記錄，這些事件直接影響著醫(yī)院的整體形象，對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響[1]。新媒體環(huán)境下醫(yī)院要認識到宣傳工作的重要意義，利用好報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博等信息傳播平臺，做好醫(yī)院的宣傳管理工作，促進醫(yī)院實現(xiàn)良好的發(fā)展與建設(shè)[2]。

一、醫(yī)院進行宣傳管理工作的重要意義

醫(yī)院中，宣傳管理工作是促進醫(yī)院文化發(fā)展的重要手段，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要組成部分。醫(yī)院的宣傳管理工作有助于醫(yī)院競爭力的提升，使自身的優(yōu)勢得以保持，這是促進醫(yī)院發(fā)展，處理醫(yī)患關(guān)系的重要手段，科學(xué)合理的宣傳管理工作能夠促進醫(yī)院宣傳效果的實現(xiàn)[3]。

醫(yī)院的宣傳工作有助于促進醫(yī)院的文化建設(shè)，醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院軟實力的重要體現(xiàn)，能夠?qū)⑨t(yī)院的理念、精神以及形象等全面體現(xiàn)，使醫(yī)院在激烈的社會競爭中實現(xiàn)良好的發(fā)展，有助于保證醫(yī)療安全，通過醫(yī)院的宣傳工作，能夠為患者以及社會展示醫(yī)院的文化內(nèi)容、行風(fēng)建設(shè)等[4]，使醫(yī)院的品牌形象得以樹立，也為醫(yī)院的工作人員提供良好的精神食糧，使醫(yī)院全體工作人員的道德素養(yǎng)以及文化素質(zhì)得到全面的提升，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)順利進行。

醫(yī)院的宣傳工作還能夠使醫(yī)院的科研工作朝著科學(xué)的方向發(fā)展，醫(yī)院利用院報、辦公系統(tǒng)等對最新的醫(yī)療動態(tài)進行宣傳，將醫(yī)院中的新的科研成果以及獎勵情況進行宣傳，使醫(yī)院中形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，使醫(yī)院的科研工作更好的開展[5]。

二、醫(yī)院宣傳管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進，醫(yī)院的宣傳管理工作也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院的宣傳管理工作形式化比較嚴重，宣傳管理工作的落實不到位，宣傳管理的效果也不理想。而且醫(yī)院的宣傳工作具有一定的特殊性，宣傳管理效果將對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，需要在每個臨床、醫(yī)技科室都安排1-2名專門的通訊員，每月定時將科室新技術(shù)、新項目、典型案例、管理亮點等上報醫(yī)院，應(yīng)提高通訊員的素質(zhì)能力，完善通訊員管理制度，充分發(fā)揮通訊員的積極作用，使新媒體的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮[6]。

三、新媒體環(huán)境的醫(yī)院宣傳管理對策

（一）正確認識醫(yī)院的宣傳工作

在醫(yī)院的宣傳工作中，應(yīng)正確認識醫(yī)院宣傳工作的重要性，明確醫(yī)院宣傳工作的目標(biāo)，加強醫(yī)院宣傳的管理工作，打造醫(yī)院品牌，使醫(yī)院形成良好的形象。同時利用宣傳手段使醫(yī)院的全體工作人員都形成正確的、科學(xué)的價值觀，能夠積極主動為患者提供服務(wù)，強化醫(yī)院工作人員的歸屬感以及責(zé)任意識，通過宣傳工作能夠使患者及時全面的了解所需的信息，使醫(yī)院的資源得到充分的利用[7]。

要認識到社會媒體新聞的重要來源之一就是醫(yī)院，媒體將醫(yī)院的相關(guān)信息以及事件傳播給社會大眾。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，新媒體逐漸出現(xiàn)，并發(fā)揮著十分重要的作用，醫(yī)院要把握好新媒體的發(fā)展方向，避免醫(yī)院中醫(yī)患矛盾以及相關(guān)糾紛事件的擴散[8]，使醫(yī)患之間的溝通更加暢通，保護醫(yī)院以及工作人員的權(quán)益，使醫(yī)院的形象得以改善，促進醫(yī)院影響力的提升，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟以及社會效益。醫(yī)院要對新媒體的發(fā)展方向進行科學(xué)的把握，就需要對新媒體進行科學(xué)的策劃，根據(jù)醫(yī)院需要宣傳的內(nèi)容選擇合適的宣傳方法。醫(yī)院宣傳可以通過院報、院網(wǎng)、微信公眾號推送、電視臺、公交車身廣告等將醫(yī)院的就診時間、就診醫(yī)生等進行宣傳，對于只需要內(nèi)部員工了解的內(nèi)容，可以通過醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)、飛信、QQ群、微信群等各種工具進行交流，使新媒體資源能夠得到高效的利用。

醫(yī)院在進行宣傳工作時，需要根據(jù)就診人群的差異選擇不同的媒體進行信息的宣傳，使患者以及相關(guān)人員能夠及時全面的了解醫(yī)院的相關(guān)信息。

（二）建立完善的醫(yī)院宣傳管理制度

當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革以及市場經(jīng)濟體制改革逐漸推進，醫(yī)院的制度建設(shè)也應(yīng)得到重視，在醫(yī)院的管理制度中，宣傳管理是十分重要的組成部分，主要有投稿制度、醫(yī)院官網(wǎng)管理制度、外媒采訪制度等[9]，新媒體環(huán)境下醫(yī)院的宣傳管理工作也面臨著新的發(fā)展要求，在已有的醫(yī)院宣傳管理制度中，還應(yīng)對醫(yī)院的微博、微信等宣傳手段進行管理，使醫(yī)院在新媒體環(huán)境下實現(xiàn)良好的發(fā)展，對新媒體進行高效的利用，使宣傳工作能夠更好地為醫(yī)院提供服務(wù)，促進醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及整體形象的全面提升。

（三）提高宣傳管理人員的素質(zhì)能力

醫(yī)院的宣傳管理工作離不開高素質(zhì)的人才，醫(yī)院的宣傳工作一般是由更可視的通訊員構(gòu)成，在傳統(tǒng)的媒體時代，通訊員主要是負責(zé)文字寫作，新媒體環(huán)境下，通訊員不僅要有較強的文字功底，還需要具備一定的計算機能力，能夠?qū)⒖剖抑械闹匾侣剝?nèi)容到官方微博、微信上，充分利用新媒體，更好的獲取有助于工作的信息。醫(yī)院應(yīng)在每個科室內(nèi)安排1-2名專門的通訊員，提高通訊員的素質(zhì)能力，完善通訊員管理制度，充分發(fā)揮通訊員的積極作用，使新媒體的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。在信息時，需要經(jīng)過醫(yī)院相關(guān)部門的審核后進行，保證信息能夠及時、準(zhǔn)確的，避免信息延遲，新媒體宣傳工作管理缺失，影響醫(yī)院宣傳管理工作的順利進行。

新媒體環(huán)境下，醫(yī)院傳統(tǒng)的媒體宣傳形式被改變，醫(yī)院的管理者以及宣傳工作人員要認識到新媒體環(huán)境下醫(yī)院宣傳工作面臨的挑戰(zhàn)，能夠認真的研究和分析新媒體的優(yōu)勢和特點，能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際情況，充分發(fā)揮新媒體的積極作用，促進醫(yī)院宣傳管理工作的順利，提高醫(yī)院的品牌形象，擴大醫(yī)院的影響力，實現(xiàn)醫(yī)院的良好穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 龐亮.新媒體環(huán)境下醫(yī)院宣傳應(yīng)對策略研究[J].醫(yī)院管理論壇.2015.2（3）：21-23.

[2] 何小璐.新媒體發(fā)展對醫(yī)院宣傳的影響[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè).2015.12（9）：128-129.

[3] 劉.新媒體在醫(yī)院宣傳中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2014.6（31）：66-67.

[4] 尚彩虹. 新媒體形勢下醫(yī)院新聞宣傳的現(xiàn)狀與對策研究[D].天津師范大學(xué)，2013.

[5] 王亞明. 全媒體時代醫(yī)院品牌形象推廣策略研究[D].遼寧師范大學(xué)，2013.

[6] 錢永峰，黃繼人. 新媒體環(huán)境下醫(yī)院危機管理中的輿情應(yīng)對研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2013，06：33-37.

[7] 劉遠. 新媒介在醫(yī)院文化建設(shè)中的實踐研究[D].內(nèi)蒙古師范大學(xué)，2014.

新媒體管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項目 財務(wù)管理 控制

1、財務(wù)管理中的公共關(guān)系管理

開發(fā)商應(yīng)重視工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和品德素質(zhì)，增強技術(shù)素質(zhì)的提高，運用“優(yōu)勝劣汰”原理強化管理。開發(fā)商與購房者關(guān)系危機的風(fēng)險控制同樣是管理的問題。首先開發(fā)商應(yīng)真正樹立“顧客是上帝，信譽是生命”誠信經(jīng)營的思想。建立IOS9000系列體系，嚴格按照IOS9000系列的指導(dǎo)思想進行規(guī)范經(jīng)營。開發(fā)商控制與購房者關(guān)系風(fēng)險重點應(yīng)注意“購房協(xié)議書”“認購協(xié)議書”等條款的措詞上。對協(xié)議條款應(yīng)仔細斟酌，應(yīng)避免與國家法律、法規(guī)相抵觸的協(xié)議條款出現(xiàn)。要慎重處理如收取商品房預(yù)訂（定）金、保證金等極易引起糾紛的活動。要樹立品牌意識，不斷加強公關(guān)人員、銷售人員的素質(zhì)培養(yǎng)特別是要徹底改變銷售人員只會售房，不會看圖、不會解釋顧客提出的疑問。銷售人員履行告知義務(wù)、恰當(dāng)?shù)亟忉尯透挥懈腥玖Φ男麄魇菢怯畛晒︿N售制勝的法寶，也是開發(fā)商規(guī)避公共風(fēng)險最佳途徑。

開發(fā)商與公共媒體關(guān)系危機的風(fēng)險是完全可以避免的。開發(fā)商要善于和媒體交朋友，要真誠接受社會輿論的監(jiān)督。開發(fā)商要懂得運用公共媒體這個平臺，充分進行社會溝通、展示企業(yè)的風(fēng)彩。開發(fā)商運用這個平臺一方面展示了自己，也得到了社會的認同、認可，同時也為企業(yè)鎖定自己的目標(biāo)顧客，尋找到發(fā)展商機，為準(zhǔn)確市場定位奠定了基礎(chǔ)。許多成功的開發(fā)商都有這方面的體會。為此，開發(fā)商應(yīng)十分重視與公共媒體的關(guān)系。有條件的開發(fā)商可以定期與媒體舉辦一些公眾研討活動，研討內(nèi)容可以涉及如：房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、建立綠色環(huán)保社區(qū)、住宅產(chǎn)業(yè)革命、住宅需求與發(fā)展等社會公眾關(guān)心的主題，還可以與媒體舉辦專題的征文比賽、房地產(chǎn)知識競賽等。開發(fā)商與公共媒體的良好合作關(guān)系是開發(fā)商規(guī)避與公共媒體關(guān)系風(fēng)險的有效途徑，同時也是開發(fā)商展示自我宣傳企業(yè)形象最好選擇，這種企業(yè)形象宣傳效果是任何廣告宣傳無法比擬的。

2、財務(wù)管理中的成本管理

成本管理的風(fēng)險控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的核心問題。要規(guī)避投資成本管理的風(fēng)險開發(fā)商首先應(yīng)明確投資成本的構(gòu)成，要建立企業(yè)成本管理體系，特別是要制訂企業(yè)《成本管理制度》，對各成本細項進行全程跟蹤監(jiān)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中投資成本的確定來源于項目可研報告中“投資總成本表”。單項投資成本是限額成本，是指導(dǎo)各單項資金流出的極限標(biāo)竿。在預(yù)測各單項資金流出將突破極限標(biāo)竿時企業(yè)應(yīng)及時進行分析評估，

建安工程成本控制與對策：建安工程成本是許多開發(fā)商在實際操作中最難以有效控制的科目。建安成本之所以難控制根本原因有兩點：其一開發(fā)商未真正建立起成本管理體系，相應(yīng)成本管理制度不建全。其二實施成本管理阻力巨大，強大的阻力來自于工程技術(shù)人員特別是技術(shù)管理人員。質(zhì)量、工期、成本三要素中質(zhì)量和工期目標(biāo)是為大家所認可的，唯獨成本目標(biāo)在執(zhí)行中有抗，性究其原因是未改變傳統(tǒng)的思想觀念、舊國企吃“大鍋飯”思想依然嚴重，本位思想嚴重或有私心作祟，總認為實行成本管理限制了其管理權(quán)限，“無權(quán)”或“權(quán)少”了，說話不算數(shù)無威信。于是就以工作效率底、影響工程進度為由繞開或變相繞開甚至不執(zhí)行成本管理制度，豈不知這樣后果的代價是巨大的，“管理出效益”成為空談。成本管理提倡全員管理，提倡團隊精神，提倡嚴格按照成本管理制度規(guī)范化的活動。為此，工程成本管理應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。提倡房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程項目建立起“限額設(shè)計、倒逼成本”的指導(dǎo)思想。對頻繁變更工程應(yīng)重視“價值工程”的應(yīng)用，應(yīng)重視與建筑承包商的談判技巧，對建筑承包商“低中標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算”技巧應(yīng)有充分對策準(zhǔn)備。這其中包括“施工合同”條款的研究和預(yù)防產(chǎn)生糾紛的措詞。合同管理是許多開發(fā)商進行風(fēng)險管理的“真空”地帶。開發(fā)商要建立合同管理制度，要改變合同一人洽談、一人簽約的危險現(xiàn)象，技術(shù)經(jīng)濟人員、法律顧問應(yīng)在合同洽談初期介入進行有效的風(fēng)險控制。

非工程成本中的銷售費用控制，開發(fā)商應(yīng)重點對廣告成本費用和售樓部裝飾費用進行監(jiān)控。售樓部裝飾內(nèi)部招標(biāo)管理，特別是要加強廣告費用使用的管理，就目前社會情況廣告界存在著巨大“黑洞”現(xiàn)象。要解決這個問題，開發(fā)商同樣應(yīng)著眼于管理制度的完善，將銷售費用控制納入成本管理體制中，是否遵守“游戲規(guī)則”才是決定管理成敗于否的關(guān)鍵所在。

非工程成本中的管理費用和財務(wù)費用控制重點目標(biāo)應(yīng)是財務(wù)融資計劃的管理，合理的融資計劃應(yīng)根據(jù)項目施工進度進行安排。為此，開發(fā)商應(yīng)高度重視投資資金需求計劃的安排，正確編制項目現(xiàn)金流量表決定了融資計劃是否合理，同時亦體現(xiàn)出資金使用效率和經(jīng)濟性。成本管理成敗主要是人的因素，只要開發(fā)商牢固樹立成本管理思想，義無反顧推行成本管理制度，成本管理在投資管理中的風(fēng)險是可以避免的。

3、結(jié)論建議

通過對上述風(fēng)險控制的分析，我們可以看出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險是多方面的，并且風(fēng)險的來源大多數(shù)是人為的原因。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在重視風(fēng)險控制的同時應(yīng)注重建立合理的組織架構(gòu)體系；建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；建立完善的管理制度；建立企業(yè)發(fā)展預(yù)測、預(yù)警機制；建立良好的協(xié)調(diào)和制約監(jiān)督機制同時提高企業(yè)營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工程管理能力。

參考文獻：

新媒體管理制度范文第4篇

現(xiàn)代傳媒的發(fā)展,已不僅僅是科技神話,無所不能的現(xiàn)代技術(shù)和光怪陸離的資訊,改變了傳統(tǒng)的文化生產(chǎn)和傳播方式,使人與人或群體與群體之間的交流,無須再面對面就可以實現(xiàn)。更重要的是,傳媒不止是工具,是帶著一種觀念走進現(xiàn)代社會的。 或者說,是現(xiàn)代傳媒推動或支配了中國思想文化的發(fā)展動向。那些與現(xiàn)代民族、國家相關(guān)的觀念和思想,正是通過傳媒得以播散的?？梢哉f,傳媒成了時代的象征。

一、傳媒競爭力的組織特征

傳媒競爭力是傳媒組織擁有的累積性的人力資本、組織資本和社會資本,借助三者的協(xié)調(diào)提升,能比其他組織更有效地為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價值,并最終決定自身的生存和發(fā)展的能力。媒體組織競爭力體現(xiàn)在價值創(chuàng)造性、難以模仿性、可延展性和自更新性。一條新聞原創(chuàng)性的、獨家的信息加工標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段是構(gòu)筑其競爭力的重要因素之一。傳媒的競爭力是傳媒長期以來形成的具有價值性、稀缺性、難以模仿性特點的傳媒特性;是經(jīng)過時間磨煉而成的品牌和權(quán)威性;在信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代,傳媒競爭力表現(xiàn)出了新的時代特征,正在被重新建構(gòu)成權(quán)威性、親和力、貼近性三位一體的模式。

二、傳媒競爭力的制度創(chuàng)新

傳媒制度創(chuàng)新從理論上講,創(chuàng)新前的傳媒制度是一種平衡結(jié)構(gòu),而創(chuàng)新后的制度是在遠離平衡態(tài)即是遠離行政管理色彩濃重的前提下,開放系統(tǒng)即指圍繞傳媒競爭力的提升,形成所有的傳媒戰(zhàn)略要素都能自由流動的空間。

(一)傳媒制度創(chuàng)新的理念更新

傳媒不再是傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位,而是實體企業(yè)。所以建立適應(yīng)傳媒競爭力的管理制度必須從歷史的反思中提高對現(xiàn)代管理思維方式的認識,并將其運用到傳媒管理制度的改革中。市場經(jīng)濟要求管理者必須運用現(xiàn)代管理思維來確立現(xiàn)代傳媒管理制度的思路,這必然會引起思想觀念、價值取向和思維方式的巨大變革,要適應(yīng)新的環(huán)境,改造傳媒管理制度,就必須對傳統(tǒng)觀點進行反思,更新思維方式。

之一,傳媒員工是傳媒的主體,要突出人的地位,以人為本,以人為中心,一切管理活動都要以調(diào)動人的積極性,做好人的工作為根本。

之二,目標(biāo)管理是傳媒管理的重要內(nèi)容,只重目標(biāo)不重過程,只能治標(biāo)不能治本,因此,管理制度要以過程展開,將時間和空間相結(jié)合,要運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念,強調(diào)管理的過程和過程的管理。

之三,營銷導(dǎo)向是傳媒戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。傳媒市場的發(fā)展使傳媒由“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧?dǎo)向”。“超越受眾導(dǎo)向”是傳媒營銷理念的更高層次,它將受眾引導(dǎo)傳媒生產(chǎn)變?yōu)閭髅皆诔浞挚剂渴鼙娦枰A(chǔ)上的傳媒創(chuàng)新生產(chǎn),引導(dǎo)受眾的消費導(dǎo)向。

之四,建立現(xiàn)代傳媒管理制度,是使傳媒的經(jīng)濟活動建立在國家法律體系制度的基礎(chǔ)上,不僅傳媒的經(jīng)濟活動要維護國家的法律秩序,健全法律制度,傳媒內(nèi)部的管理也要用法律手段、經(jīng)濟手段制約。

(二)傳媒制度創(chuàng)新的具體措施

現(xiàn)代傳媒管理制度運用現(xiàn)代管理思維模式,樹立以強化傳媒競爭力管理為目標(biāo),以全過程控制為手段的思想,把追求單一的發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髠髅礁偁幜Φ挠行嵘?/p>

面向市場決策,提高決策質(zhì)量。傳媒是否能在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展與壯大,完全取決于決策的正確與否。新建立的傳媒管理制度,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,在現(xiàn)代傳媒體制上確定責(zé)、權(quán)、利分清的同時,管理制度上也要建立科學(xué)的、民主的決策體系,強化決策管理,提高管理質(zhì)量。

突出資金管理,注重效益增長。 在市場經(jīng)濟條件下,要準(zhǔn)確分析傳媒在市場中的生存狀況,就要通過財務(wù)活動來考核傳媒的財務(wù)狀況、資產(chǎn)負債率的高低、資金利潤率的高低等,從而確定傳媒效益并提出傳媒管理的改進方案。

健全競爭機制,完善分配制度。注重人力資源,開發(fā)綜合智力。轉(zhuǎn)變管理思想,調(diào)整人際關(guān)系。要改造管理者傳統(tǒng)的職務(wù)和權(quán)力管理人的體制,將管理者職能由原來的指揮、監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和教練,使員工逐步樹立以市場為中心、讓讀者滿意的新思想,拋棄以領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓老板滿意的雇傭勞動觀念。

倡導(dǎo)傳媒文化,塑造傳媒形象。創(chuàng)造具有活力的傳媒文化是改造傳媒管理制度的主要內(nèi)容。傳媒文化的建立必須在傳媒各個方面起到良好的建設(shè)作用,使傳媒出現(xiàn)嶄新的精神面貌,樹立良好的傳媒形象。

(三)傳媒制度創(chuàng)新的內(nèi)容范圍

傳媒制度創(chuàng)新的內(nèi)容圍繞傳媒競爭力的制度創(chuàng)新是建立現(xiàn)代傳媒制度的重要內(nèi)容,也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要建立和完善各種制度,保證傳媒競爭力的作用發(fā)揮。因此,傳媒制度創(chuàng)新戰(zhàn)略資源監(jiān)控制度,保值增值制度,風(fēng)險防范制度,激勵制度之間是有機聯(lián)系、相輔相成共同組成了傳媒制度創(chuàng)新的框架。

其一,建立戰(zhàn)略資源監(jiān)控制度。戰(zhàn)略資源監(jiān)控制度是傳媒經(jīng)營運作中的最重要制度之一,它使傳媒資源利用從單純從事生產(chǎn)銷售活動轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中跟蹤、事后分析的綜合活動。作為傳媒內(nèi)部監(jiān)控制度,要使戰(zhàn)略資源監(jiān)控制度做到監(jiān)而有理、有章、有效、有法,才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略資源監(jiān)控制度在傳媒競爭力提升中的作用。

其二,實現(xiàn)保值增值制度創(chuàng)新。保值增值制度一是要樹立傳媒競爭力價值觀。無論什么性質(zhì)的傳媒都要從價值形態(tài),而不僅僅從實物形態(tài)來管理和經(jīng)營傳媒,認識和把握傳媒競爭力的客觀規(guī)律,使傳媒各項戰(zhàn)略要素在不斷循環(huán)與周轉(zhuǎn)中實現(xiàn)保值增值,使傳媒資本始終處于運動良性狀態(tài)。二是要建立傳媒競爭力的考核指標(biāo)體系。這個考核指標(biāo)體系包括反映傳媒資源指標(biāo)、知識指標(biāo)、信息流指標(biāo)、對社會貢獻指標(biāo)等。保值增值制度中,傳媒對有形資產(chǎn)的控制是很重視的,而無形資產(chǎn)的保值增值制度,是一個至今仍未被人們充分重視的制度。在知識經(jīng)濟時代,信息高速發(fā)展, 所以傳媒在重視有形資產(chǎn)的保值增值同時,更要重視無形資產(chǎn)的保值增值。

新媒體管理制度范文第5篇

新醫(yī)改要求各個公立醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的實際情況，將綜合整體核算轉(zhuǎn)化為專業(yè)分級核算，這樣就可以直接了解到醫(yī)院的各項經(jīng)濟花費，并且做出及時反應(yīng)，提高公立醫(yī)院會計核算的科學(xué)性和效率性。新醫(yī)改要求公立醫(yī)院的財務(wù)工作要進行嚴格考核，充分發(fā)揮監(jiān)督體系在會計核算中的重要作用，嚴格尊重相關(guān)法律規(guī)定，打擊和禁止違規(guī)操作，實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和科學(xué)化，使會計核算工作更加嚴謹﹑縝密。

醫(yī)院的會計制度和醫(yī)院財務(wù)制度，是新醫(yī)改下產(chǎn)生的兩種有效新的制度，給信息系統(tǒng)的改革和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，突破了傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，可以準(zhǔn)確﹑迅速地對相關(guān)醫(yī)療信息進行統(tǒng)計與分析，對公立醫(yī)院的開支有著比較清楚的了解，便于對財務(wù)的管理和規(guī)范。在看到新醫(yī)改給信息系統(tǒng)帶來的變化同時，也應(yīng)看到目前在公立醫(yī)院中，財務(wù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程度并沒有預(yù)期的那么高，連接醫(yī)院信息系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)接口，沒有做到清晰﹑準(zhǔn)備地對接，同一指標(biāo)在不同的財務(wù)分析中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問題，這都給目前的財務(wù)管理帶來不便。信息系統(tǒng)的提高，需要在新醫(yī)改的政策指引下，結(jié)合公立醫(yī)院的實際情況，有步驟地有序進行。

2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理的策略

2.1加強財務(wù)審批制度，有效控制醫(yī)療成本

健全公立醫(yī)院的財政審批制度，注重醫(yī)院的財政支出管理，壓縮和節(jié)制不合理開支，減少資源的浪費，杜絕盲目開支，嚴格審查醫(yī)院的支出情況，做到每筆帳都既要記錄在冊，嚴格審批。公立醫(yī)院要做到合理開源節(jié)流，規(guī)范資金的支出和利用，合理調(diào)整醫(yī)藥結(jié)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，制定合理的藥價，不能把醫(yī)院的收入增長轉(zhuǎn)移到病患的藥價上，影響到老百姓的就醫(yī)治療。明確醫(yī)院的固定資產(chǎn)清查，盡可能做到成本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，保障醫(yī)院的有序﹑健康發(fā)展。公立醫(yī)院在完善財務(wù)管理制度時，要注意將成本節(jié)約的責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，盡可能減少醫(yī)療浪費，為患者制定出節(jié)約的就醫(yī)成本。

2.2發(fā)揮監(jiān)督和績效分配制度，加強財務(wù)管理

公立醫(yī)院需要發(fā)揮監(jiān)督機制，綜合利用社會監(jiān)督﹑媒體監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，對醫(yī)院的不合理﹑不規(guī)范的財務(wù)行為進行監(jiān)督。公立醫(yī)院在進行績效考核時，要通過完善的履職績效評價制度，來進行綜合的﹑全面的績效評價。在實行的過程中，要注意充分利用績效的激勵功能，針對不同部門的不同工作崗位，制定有效的激勵模式。健全完善公立醫(yī)院的財務(wù)管理制度，需要公立醫(yī)院結(jié)合自身發(fā)展情況，制定完整的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)自我監(jiān)督和自我控制的平衡。

由于公立醫(yī)院缺乏市場的競爭性，很難通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰的機制篩選，這更需要有完善的行政監(jiān)督與考核手段的結(jié)合，綜合利用社會監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督多種監(jiān)督手段，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理進行監(jiān)督，發(fā)揮輿論監(jiān)督的功能對醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行完善。新醫(yī)改對公立醫(yī)院的財務(wù)管理提出了要求，對這些要求的研究和落實，將會給公立醫(yī)院帶來新的發(fā)展。財務(wù)管理制度對公立醫(yī)院來說，是必須要完善和加強的一項制度，如果忽視對財務(wù)管理制度的更新和完善，那么將會影響到公立醫(yī)院的發(fā)展。公立醫(yī)院在新醫(yī)改的要求下，要注重增加公益性，逐步取消藥品的加成，減輕老百姓看病難﹑看病貴的民生問題。

3總結(jié)