前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工單位分包管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工單位分包管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務(wù)管理是重要的一個部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實行精細(xì)化的財務(wù)管理，改進財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進行深入的研究，實行精細(xì)化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細(xì)化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財務(wù)活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，制定財務(wù)分析報告，然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，進一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財務(wù)管理活動的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理活動強調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務(wù)管理活動，并獲得較為準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運營時的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險，并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來說，風(fēng)險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細(xì)化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序，對各個財務(wù)活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上，加強財務(wù)人員的職責(zé)意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的特點

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細(xì)化的財務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理從理論與實際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細(xì)化財務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財務(wù)管理致力于將財務(wù)活動細(xì)化，能夠針對性的解決財務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細(xì)化的財務(wù)管理活動對財務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。四、現(xiàn)代企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識的培訓(xùn)力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務(wù)管理手段的認(rèn)識程度，增強對精細(xì)化財務(wù)管理活動運行的整體認(rèn)識程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財務(wù)管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務(wù)管理體系的不足，推動精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責(zé)，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細(xì)化財務(wù)管理流程時，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財務(wù)管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務(wù)管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件，進而促進企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進一步的發(fā)展，就要加強自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇。總的來說，發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團)有限公司臨潼分公司

參考文獻：

施工單位分包管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電力工程施工；分包管理；電力建設(shè)

中圖分類號：TU71

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）04-170-01

隨著改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，其中電力建設(shè)事業(yè)更是發(fā)揮了舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)所在。目前，我國電力工程項目逐漸的市場化，其規(guī)模越來越大、涉及的單位及人員越來越多、施工技術(shù)越來越復(fù)雜、影響因素越來越多，這就必須引入大量的勞務(wù)分包隊伍參與電力工程建設(shè)，并且逐步成為電力建設(shè)的主力軍。但由于分包隊伍中的人員素質(zhì)普遍較差，專業(yè)知識薄弱，甚至沒有，管理復(fù)雜，使得在電力工程實施的過程中由于施工方式方法不到位，影響施工質(zhì)量，很容易為今后電力設(shè)施的運行埋下隱患，危機系統(tǒng)安全。所以，在電力工程施工分包過程中必須加強分包隊伍管理，努力建立其一套基于電力工程的有效的工程施工分包模式。

一、工程施工分包模式的概念

工程施工分包是在承包方經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為，常見的有合作分包、切塊分包和勞務(wù)分包幾種形式。在一些工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，施工期限緊迫的項目中，工程施工分包模式被得到了廣泛應(yīng)用，其也可以彌補單一施工企業(yè)設(shè)備、人力、技術(shù)等方面的不足，確保工程按時完成。工程施工分包不是簡單的對項目進行切割，需要經(jīng)過周密的計劃安排。參與工程施工分包的企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并且承包企業(yè)在未經(jīng)發(fā)包人同意的情況下不能擅自將所承包施工項目分包給其他單位，對于工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包企業(yè)完成。雖然工程施工分包模式可以解決單一企業(yè)設(shè)備、人力以及技術(shù)方面的不足，在工期短、任務(wù)中的項目中被廣泛使用，但如果項目中出現(xiàn)違法分包，會使工程質(zhì)量得不到保證，為今后工程設(shè)施的運行埋下隱患。另外，即使所有的分包單位都具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，也會在政策法律、款項結(jié)算、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量以及項目工程之間的配合等方面產(chǎn)生風(fēng)險，對工程最終的完成造成一定的影響。

二、加強電力工程施工分包管理，確保工程順利進行

（一）認(rèn)真審核施工方案，貫徹落實安全技術(shù)交底工作

對分包商的施工方案加強管理，督促其切實開展安全技術(shù)交底工作。正式開工前，必須要求分包商為他們所負(fù)責(zé)的工作編寫相應(yīng)的施工方案，并且制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)督單位要督促負(fù)責(zé)施工的單位將其施工現(xiàn)場可識別的危險源和環(huán)境因素下發(fā)給分包商，并且要求他們完善各類施工方案的安全措施。制定的施工方案和安全措施必須經(jīng)過中標(biāo)的施工單位批準(zhǔn)并交底后才能施行。

（二）嚴(yán)格審核分包商的施工機具

負(fù)責(zé)開工的各個分包商必須建立涵蓋所有進場機具的作業(yè)機具臺帳，報送監(jiān)理單位審核后才可入場。同時，施工機具必須是專業(yè)分包商自由或者是租賃的，并且經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)查驗合格并在有效期內(nèi)，相關(guān)的證明資料必須保存在現(xiàn)場備查。在施工過程中如果要增加新的施工機具，也得經(jīng)過監(jiān)理單位審核合格后才能進場。業(yè)主項目部和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人定期對現(xiàn)場進行檢查，對沒進行報審的機具嚴(yán)格禁止其入場，如過發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的機具進入施工場地，將嚴(yán)格按照合同對施工單位進行處罰。

（三）嚴(yán)格審核分包商的作業(yè)人員資質(zhì)

各個分包項目開工前，施工單位監(jiān)督分包單位建立施工人員的檔案，審核后上報監(jiān)理單位審批。對重要崗位和特殊工種的人員，例如：施工負(fù)責(zé)人、安全員要擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，并且成績合格，拿到合格證書；高空作業(yè)人員，機械、電氣操作人員等，必須持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。國家規(guī)定分包商必須為其從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。同時，進場人員還得持有有效的作業(yè)人員資格認(rèn)定證書和相應(yīng)專業(yè)的資格證書。

（四）加強日常檢查管理

建設(shè)單位要嚴(yán)格按照審查批準(zhǔn)的施工分包商的分包計劃和資質(zhì)報審文件，定期對分包工作進行檢查，督促分包商工程各個環(huán)節(jié)的管理人員落實到位，并且及時糾正違反規(guī)定的行為。對管理水平低、人員素質(zhì)差的分包商和施工單位按照合同的相關(guān)規(guī)定，責(zé)令其限期改進或停工整頓，甚至是接觸合同并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理單位依照合同對工程項目的分包情況實施過程進行監(jiān)督和管理，定期或者不定期檢查分包商的資源配備是否和入場檢查相符。督促分包商嚴(yán)格要求工程的安全質(zhì)量管理，并保留相關(guān)的記錄。施工單位分派人員組成施工項目部，對分包工程的全過程進行有效地管理。定期組織分包商開展各類安全質(zhì)量活動，做好活動的記錄，確保工程的安全、質(zhì)量、工期等都符合承包合同的要求，并且都在可控范圍之內(nèi)。

施工單位分包管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：總承包管理 進度 質(zhì)量 成本

1 施工總承包管理的市場定位

施工總承包屬于工程總承包的范疇，對于市場定位而言，施工總承包的服務(wù)對象是土木工程，是涉及專業(yè)較多的高標(biāo)準(zhǔn)公共工程以及工業(yè)項目。所以，施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，具有較高的技術(shù)支持能力、大型設(shè)備施工能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運做及融資能力。這是市場定位對于施工總承包的基本要求。

2 施工現(xiàn)場管理

施工總承包項目的管理重點在于對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)管理。是利用人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢來對施工整個過程進行各項控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全文明管理、竣工資料的管理。

2.1 施工總平面管理

施工總平面管理主要包括以下幾個方面：

①垂直運輸和加工：吊裝機械的布置應(yīng)滿足地下室和上部結(jié)構(gòu)施工對材料的周轉(zhuǎn)、運輸?shù)男枰?，避免死角和阻塞交通?/p>

②運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。

③臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設(shè)施，現(xiàn)場辦公室要靠近施工點。

④臨時水、電管線布置，盡量利用已有的和提前修建的永久線路。遇狹小場地時，應(yīng)盡量安全地埋設(shè)于地下。

⑤材料堆場的布置：周轉(zhuǎn)材料堆場應(yīng)在塔吊等垂直運輸設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。

2.2　施工進度管理

①根據(jù)總工期的要求和長計劃短安排的原則，對施工單位的進度計劃作調(diào)整并落實到各分包施工單位負(fù)責(zé)人手上，確保工期得以順利實現(xiàn)。一般以土建進度計劃為主，落實好各安裝、裝飾分包單位的計劃。

②做好“晴雨表”記錄，根據(jù)天氣變化情況及時做好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。

③其它延誤工期原因，情況而定。若是建設(shè)單位(或設(shè)計單位)造成的，及時做好記錄、簽證，包括每周的工程協(xié)調(diào)例會記錄，若是分包施工單位自身造成，責(zé)成它按期搶回工期。

④單位工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點法”控制，按期、保質(zhì)完成，給予獎勵；否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責(zé)任。

⑤對工程總進度計劃、單位工程進度計劃，由于上述原因的發(fā)生應(yīng)及時對計劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。

2.3　施工質(zhì)量管理

①發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即進行事故調(diào)查分析，組織設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位對事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進行處理，再組織驗收。

②竣工前，總承包項目部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預(yù)驗。

③應(yīng)事先對分包施工單位提出明確要求，對主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)做出規(guī)定，凡未以檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料一律不準(zhǔn)在工程中用，并規(guī)定具體的確認(rèn)驗收辦法，嚴(yán)把各項質(zhì)量關(guān)。

④做好隱蔽工程的預(yù)檢，組織業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包施工單位處理。

⑤根據(jù)審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，根據(jù)施工實際變化情況，及時對計劃做調(diào)整。審查施工方案中有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，施工措施是否適當(dāng)，施工方法、施工順序是否科學(xué)合理等等。

⑥認(rèn)真熟悉施工圖，對圖紙中“錯、漏、碰”提出問題，掌握施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

⑦熟悉并掌握總、分包合同，明確質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4　安全文明施工管理

①各分包單位共同遵守工地標(biāo)準(zhǔn)化文明規(guī)定，并對各自施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)及時清掃整潔。

②總包和各分包單位要做好砼梁、板、墻中的預(yù)留預(yù)埋工作，共同維護現(xiàn)場施工秩序，在施工過程中互相保護產(chǎn)品。

③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，分包單位要服從和協(xié)助項目治安消防辦的管理、檢查、監(jiān)督。

④簽訂安全生產(chǎn)條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應(yīng)有專職或兼職安全員負(fù)責(zé)各自的施工安全工作。

⑤各分包單位進入現(xiàn)場操作施工，必須服從總包管理規(guī)定，施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險區(qū)域，不得隨意拆除防護，它必須由總包單位設(shè)置防護。

2.5　施工成本管理

成本管理與各項管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都在制約和影響、推動或者遲滯其他每項管理活動，無論抓質(zhì)量、抓工期還是抓安全都離不開物化勞動和活勞動的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過來講，投入的多少也直接或間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、安全等管理內(nèi)容。也可以這樣說，施工項目管理的一切活動實際是成本活動。

成本管理的核心是合約管理下的預(yù)決算管理。預(yù)算是項目管理的命脈，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，它對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，我們要從以下幾個方面著手：

①整理收集索賠資料，辦理索賠手續(xù)。

②為了給項目結(jié)算的早日完成做好前期準(zhǔn)備，單位工程完工后及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)。

③為了保證業(yè)主能按時撥款，要根據(jù)總包合同規(guī)定，按時報送施工圖預(yù)算。

④為了給調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)，要及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算作調(diào)整。

⑤熟悉總、分包合同及分包工程的預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。

⑥熟悉上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及《定額》和取費方面的政策法令。

2.6　竣工資料的管理

①項目部應(yīng)及時收集整理、匯總、裝訂成冊，做到完整、準(zhǔn)確、真實，符合要求。對施工單位送審的竣工資料一定要嚴(yán)格把關(guān)，為項目資料的全部移交做好基礎(chǔ)工作。

②竣工圖的內(nèi)容應(yīng)盡量做到全面、準(zhǔn)確，對于一些修改的內(nèi)容，要注明修改依據(jù)，并加蓋圖紙修改章，及時把施工中設(shè)計變更補充上去。

③積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。

④熟悉工程檔案的進館要求及有關(guān)規(guī)定。

只有做到上述幾點，才能保證竣工的資料完整、部位準(zhǔn)確和情況真實。

3 結(jié)語

施工總承包應(yīng)把質(zhì)量、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各分包工程合約和施工的全過程中去。定期組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各分包參加的工程協(xié)調(diào)例會，及時解決施工中的矛盾及各種存在問題，使總承包企業(yè)在整體工程施工中起到龍頭作用，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社.2001.

[2]成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004.

施工單位分包管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】必要性分析；問題探討；探討

Problems and Countermeasures of Subcontract Management in Construction Engineering

Xue Qi-tao

（Mengyin County Construction and Installation Engineering GroupMengyinShandong276200）

【Abstract】This paper discusses the subcontracting management in the construction process.

【Key words】Necessity analysis；Problem discussion；Discussion

目前我國建筑施工市場已經(jīng)發(fā)展到了以顧客需求為主和專業(yè)化管理和分包的階段，這種方式也十分有利于企業(yè)整合資源以及降低其管理成本。本文就對于建筑施工過程中的分承包管理進行有關(guān)探討。

1. 對建筑施工進行分包管理的必要性分析

（1）在目前這種激烈的市場競爭中企業(yè)其重點就是要不斷的提升其核心競爭力，這就要求施工企業(yè)其專業(yè)化程度需要提高，所以分包管理更加適應(yīng)這種趨勢。

（2）其次就是分包管理更為適應(yīng)目前市場的需求。在以顧客為中心的施工建筑市場中隨著管理理念的更新，就更加要求施工企業(yè)要逐步提高自身管理能力以及施工質(zhì)量。同時還需要其提高施工效率來降低施工成本。這就要求施工企業(yè)必須要走專業(yè)化之路。

（3）第三就是我國新頒布的技術(shù)管理規(guī)范等要求施工企業(yè)要加強其預(yù)算管理，建立更為完善的分包體系。逐步完善施工企業(yè)的分包管理體系建設(shè)，不僅可以增強施工企業(yè)的管理能力，對于大規(guī)模的施工企業(yè)來說也是提升企業(yè)利潤的必要出路。

（4）從國外建筑發(fā)展歷史來看這種分包體系讓其獲得了更好的發(fā)展空間。甚至出現(xiàn)了一大批以純管理為主的總承包商，然后將工程分別分包給專業(yè)化施工的不同施工單位來進行。這樣不僅可以提高管理能力和水平，還可以有效降低安全事故。

2. 建筑施工管理中分承包常見的問題探討

2.1在選擇分承包商時不夠規(guī)范或者合同關(guān)系不明確。

（1）這里提及的分承包工程指的就是建筑施工單位在簽訂合同的過程中因為市場的需求或者工期時間等原因，或者是因為施工單位其具體的專業(yè)資格限制等往往需要把承包工程其中的一個部分或者幾個小部分等分包給另外的施工單位來進行施工。如果總工程中的一個部分在施工進度或者施工質(zhì)量上無法進行有效控制收集整理的話就會對總工程的質(zhì)量以及進度等產(chǎn)生很大影響。

（2）根據(jù)我國的有關(guān)法律政策以及建筑法律等的明確規(guī)定，建筑施工工程的總承包商以及分承包商之間是一種平等的合同關(guān)系，但是很多負(fù)責(zé)施工的總承包商為了追求施工進度就會在口頭上與分包商進行協(xié)議，這就會導(dǎo)致缺乏合同管理導(dǎo)致合同關(guān)系不夠明確?？偝邪虒τ诜殖邪痰氖┕べ|(zhì)量以及技術(shù)要求和責(zé)任關(guān)系等都沒有進行明確規(guī)定就導(dǎo)致總承包商單位在施工的過程中就難以控制施工的質(zhì)量，對于施工現(xiàn)場也難以進行管理，甚至?xí)罱K影響到施建筑物的安全性以及質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量水平問題。

由于分包商通常來說都是一些規(guī)模較小的施工單位，其為了獲得更高的利潤就會在材料的選擇上以次充好。因為很多材料在性能上是較為相近的但是在品質(zhì)以及價格上卻有很大的差距，比如對于防水材料來說油性材料與水性材料效果較為詳盡但是在價格上卻差距較大；再比如鋁合金門窗來說，同樣款式不同的壁厚或者品質(zhì)不同其價格的懸殊也是較大的。或者因為生產(chǎn)廠商的不同也都會產(chǎn)生較大的價格差距，比如鋼筋性能同樣檢驗合格，但是不同廠家提供的價格都是存在價格差距的，在使用過程中其效果以及質(zhì)量也都是不同的。目前在分承包商進行施工的過程中因為監(jiān)督不嚴(yán)或者合同簽署不夠規(guī)范等就會導(dǎo)致材料把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象，這些都會最終影響到施工質(zhì)量。

2.3總承包商監(jiān)督不嚴(yán)。

在分包商進行施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。第一就是在總承包商中負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工作人員對于分包商的工程檢查不夠嚴(yán)格或者疏于管理等，或者會錯誤的認(rèn)為工程質(zhì)量檢查等屬于分承包的責(zé)任。第二就是因為分承包單位的利潤空間較所以經(jīng)常會出現(xiàn)為了降低成本以及開支從而提升利潤空間而導(dǎo)致的不按照技術(shù)規(guī)范進行施工的現(xiàn)象。第三就是總承包的管理不嚴(yán)或者流于形式。比如說總承包商對于分承包商的施工方案需要欄竦慕行審核，但是在筆者調(diào)研中卻發(fā)現(xiàn)很多總承包商卻沒有按照程序就進行就導(dǎo)致分包商鉆空子等，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到技術(shù)需求。

2.4分包商掛靠或者多級分包現(xiàn)象。

對于施工質(zhì)量的評價來說施工資質(zhì)等級是其資質(zhì)條件。第一，很多承包商會因為其裙帶關(guān)系或者利潤而壓低成本等把工程分包給一些沒有得到施工資質(zhì)的分包商。其次就是一些分包商為了可以得到項目施工而掛靠在一些得到施工資質(zhì)的企業(yè)，向其支付一些管理費用等來獲得施工利益。第三就是因為監(jiān)理單位的工作不力讓一些不具備施工資質(zhì)的分包商蒙混過關(guān)，這就會出現(xiàn)掛靠或者多級分包等導(dǎo)致最終負(fù)責(zé)施工的單位技術(shù)能力以及管理能力較低從而影響到工程質(zhì)量。

3. 建筑施工分承包管理措施探討

3.1確定明確的合同關(guān)系。

作為施工工程的總承包商在對分包企業(yè)進行選擇時，首先應(yīng)該讓分承包向其提供專業(yè)資質(zhì)證明，然后再讓總承包商的監(jiān)理部門對其進行嚴(yán)格的審查，這是對于分包商選擇的首要條件。其次就是需要嚴(yán)格的對于主要技術(shù)人員的工作經(jīng)驗和業(yè)績等進行全面綜合的考擦。通常來說可以在確定分承包商之前可以選擇兩到三家來進行比較進行最終分承包商的確定。然后總承包商與分承包商之間需要簽訂權(quán)責(zé)明確的合同來進一步的明細(xì)總承包商以及分包商各自的義務(wù)以及責(zé)任。不論總承包商與分承包商之間是何種關(guān)系或者施工工程的規(guī)模大小，都不可以以口頭協(xié)議代替規(guī)范的合同，并且在合同中一定要明確工程的范圍以及質(zhì)量要求等，同時需要對工期和驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行明確。

3.2對于分包施工質(zhì)量的問題解決途徑。

（1）第一就是針對分包商在施工中會采用很多不符合技術(shù)要求的施工材料的問題，這就需要總承包商在簽訂合同的過程中就詳細(xì)的明確各種材料的性能以及品牌和成本要求，同時還需要監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次就需要總承包商隨時關(guān)注材料市場的信息來建立完整的檢驗體系，對于大量使用的主要材料等可以由總承包商直接提供，這樣不僅可以降低采購成本還可以避免分包商采購低成本質(zhì)量差的材料。

（2）第二就是因為現(xiàn)在很多大規(guī)模的建設(shè)項目因為施工周期較長同時參與的單位加多等就會出現(xiàn)很多交叉作業(yè)以及出現(xiàn)不確定的因素，這就會導(dǎo)致參與施工的分包商之間出現(xiàn)矛盾等。因為總承包商會選擇多個分包商就會導(dǎo)致交叉工序越來越復(fù)雜。這就要求總承包商在選擇分包商過程中就考慮到施工作業(yè)中的工序問題從而避免出現(xiàn)矛盾。

（3）第三就是針對目前很多分包商施工質(zhì)量較低的問題除了在審核環(huán)節(jié)避免選擇沒有施工資質(zhì)的企業(yè)之外，同時還應(yīng)該進行動態(tài)的檢查，并且進行跟進監(jiān)督等。最后就是需要分包商在承包之后就進行技術(shù)交底然后提出自己的施工方案，在總承包商對方案進行審批中要嚴(yán)格的按照施工需求來滿足設(shè)計要求。

3.3做好分承包管理的財務(wù)管理工作。

（1）由于勞務(wù)分包單位一般不具備單獨施工能力，其抗風(fēng)險能力也較差，所以對他們嚴(yán)格的財務(wù)控制能盡可能減少公司和項目損失。首先就是資金控制。在計量階段，首先確認(rèn)是否受到合同保證金。其次就是工資控制。項目在分包單位進場后由勞資部門收集各分包隊伍人員名單，留查身份證復(fù)印件，財務(wù)部門對有條件的分包隊伍可以工資，沒有條件的應(yīng)讓其提供發(fā)放的工資表，并進行隨機抽查。如果分包隊伍不能按以上要求協(xié)助，財務(wù)部門應(yīng)停止其工程款支付。

（2）第三就是計量控制。分包單位財務(wù)失控的主要一個原因就是計量滯后。計量滯后的直接后果就是無法確認(rèn)分包單位的實際完工產(chǎn)值，財務(wù)部門也無法確定其支付款項的合理性，進而無法對其應(yīng)支付款項進行控制，對分包單位的財務(wù)管理也將變成紙上談兵甚至嘴上談兵。

（3）第四就是臺賬管理。對于在分包單位進場時設(shè)立的臺賬，財務(wù)部門應(yīng)及時登記。登記時可以采用定時和不定時的方法。定時是指在結(jié)算計量時隨即登記有關(guān)臺賬，不定時是指支付款項時隨時登記，保證臺賬內(nèi)容的動態(tài)性是臺賬登記工作的重點。每個會計期末財務(wù)部門應(yīng)與合約部門核對臺賬內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決。

（4）第五就是分包的材料管理。首先在財務(wù)核算時對墩身模板應(yīng)作為項目部調(diào)撥材料，直接掛入分包單位賬下，在分包單位科目下設(shè)置調(diào)撥材料明細(xì)科目。物資部門在攤銷該批模板時單獨列出，財務(wù)部門入賬攤銷時借方進成本科目，貸方?jīng)_減該批材料價值。

4. 結(jié)語

施工單位分包管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程施工；分包管理；風(fēng)險；解決措施；提高管理

一、建筑工程分包管理的基本概念

建筑工程分包一般是指遵照工程承包的合同，將承包的工程或是部分工程交給第三方完成，前提是征得第一承包人與工程的發(fā)包方的同意。該項關(guān)系中承包人負(fù)責(zé)工程的發(fā)包，分包人負(fù)責(zé)承包工程，第三方承包人對于工程的最終成果需對前兩方擔(dān)當(dāng)一部分責(zé)任。除此以外，工程分包的種類有兩種，這兩種充性質(zhì)上分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。前一種又叫專業(yè)工程分包，一般是總承包人將自己所承包的相關(guān)工程發(fā)給具有一定專業(yè)水平的施工企業(yè)來完成。后一種也被稱為勞務(wù)作業(yè)分包，指的是總承包人或是相關(guān)的專業(yè)承包人將其承包的勞務(wù)作業(yè)分給勞務(wù)分包企業(yè)來完成。為了區(qū)分這兩種種類的分包行為，2007年，建設(shè)部出臺了相關(guān)的法律條款，來對其進行了進一步的專業(yè)定義，來規(guī)范指導(dǎo)其工程的分包管理，使其實際操作過程變得清晰明了。

二、建筑工程分包的風(fēng)險

眾所周知，任何行業(yè)都具有一定的風(fēng)險，建筑工程分包也不例外，一般而言其風(fēng)險有以下幾種原因：（1）法律上的風(fēng)險。目前，我國法律對于工程分包的行為做了相關(guān)的規(guī)范與約束，規(guī)定了任何違反法律或是行政法規(guī)而簽訂的合同都屬無效合同，該合同不受法律的保護。而現(xiàn)今有不少的施工企業(yè)簽訂的合同中，有一部分是利用合同的形式來隱藏其非法目的，該合同事實上也屬無效合同。（2）管理上的風(fēng)險。建筑企業(yè)內(nèi)部對于分包管理沒有一套健全、全面的管理制度，這使得一部分工程沒有按照必要的程序就被分包給一些不合要求、信譽不佳的分包單位。同時由于分包合同簽訂的不規(guī)范合理，相關(guān)條款沒有明確嚴(yán)整，在工程完成的過程中就很容易出現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全、驗收結(jié)算、違約責(zé)任等條項的約定模糊不清或是遺漏，導(dǎo)致分包合同很難順利履行，造成工程的延期。（3）分包市場上的風(fēng)險。由于分包市場的不規(guī)范，不良競爭或是缺乏競爭機制就導(dǎo)致了分包市場上的風(fēng)險，一般而言造成這種風(fēng)險的原因有兩種，其一是施工單位在工程完成的過程中，為了減少不必要的干擾而順利完成工程就得得到相關(guān)部門的配合，但是這些部門的配合往往因為個人利益而要求施工單位將一部分工程分包，從而在成分包單位的良莠不齊，魚龍混雜，各種關(guān)系、利益互相作用，有些分包單位根本不能完成工程卻又不能不分，這就造成了工程進度的延期與質(zhì)量的降低。其二是一些承包工程的價格偏低，一些分包單位因為無利可圖，就將其分包后又轉(zhuǎn)包，造成層層分包的現(xiàn)象，而最后完成工程的是一些能力不合要求的城鄉(xiāng)包工頭，使得工程的質(zhì)量大打折扣。（4）偷工減料現(xiàn)象普遍。因為層層分包現(xiàn)象的出現(xiàn)，在分包的過程中存在著地位的不平等，這樣就使得分包的協(xié)議中責(zé)、權(quán)、利的不合理性，有些分包單價低而分包條件比較嚴(yán)苛，使得分包人的利益被壓縮的很低或是根本沒有利益，這就使得工程完成的過程中，分包人為了自身的利益而出現(xiàn)偷工減料、工期延遲等后果，影響工程的順利完成。（5）監(jiān)理人員對分包單位審核不嚴(yán)格。根據(jù)合同相關(guān)的規(guī)定來說，監(jiān)理人員對于分包單位資質(zhì)的鑒定具有一定的責(zé)任與權(quán)利，但由于各方關(guān)系復(fù)雜，監(jiān)管人員往往為了平衡各方利益而采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這使得其監(jiān)督的職責(zé)在很大程度上不能發(fā)揮作用，對于施工過程中合同、質(zhì)量等等的管理造成不便，影響工程的實施。

三、企業(yè)提高管理減少風(fēng)險的管理措施

（1）建立健全管理機構(gòu)。分包工作的管理需要很多方面諸如經(jīng)濟、法律等等的綜合應(yīng)用，其本身具有廣泛的涉及面與綜合性使得管理的難度很大，由此，建立專門的相關(guān)機構(gòu)對其進行管理控制就顯得相當(dāng)重要。通過有效的管理手段使得分包工作的順利進行是提高企業(yè)管理以及降低分包風(fēng)險的措施之一。一般來說，企業(yè)可以成立專門的項目組，以經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)管理的合同管理小組，負(fù)責(zé)管理日常的分包工作的進行，小組內(nèi)部可以更具項目的不同再分為各自的項目合同小組，來對分包進行管理，同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡企業(yè)內(nèi)部分包管理，同時設(shè)立專門的合同管理人員來對項目分包工作進行監(jiān)督負(fù)責(zé)，保證其日常工作正常運行。（2）健全各項規(guī)章制度，明確可分包工程范圍。由于分包工作本身具有一定的復(fù)雜性，單是建立相關(guān)機制是很難對其規(guī)范管理的。由此，在不違反國家制定的法律法規(guī)的條件下，企業(yè)可以根據(jù)自身內(nèi)部實際環(huán)境制定健全的規(guī)章制度來對分包工作進行管理。一般而言，需包括以下幾點：確定可分包的工程范圍、明確工程分包時所需的報告以及審批程序、明確分包方資格審查與選用的有關(guān)規(guī)定、 明確分包合同的簽訂及審批程序，以保證所簽合同的質(zhì)量，履約有關(guān)規(guī)定。其中可分包工程范圍需得根據(jù)我國的《建筑法》、《合同法》等法律的相關(guān)條款進行明確，企業(yè)根據(jù)自身承包的工程的情況來進行分包，分清哪些可分哪些不可分，合理規(guī)范的進行分包工作，這樣在實際的分包工作中就能避免出現(xiàn)誤包導(dǎo)致的違法行為，順利進展分包工作。除此以外，分包時也要進過正常的報告、審批，以保證所分包的工程是合法分包，其中分包對的原因是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備無法滿足工程完成的要求與高新技術(shù)。通過這些規(guī)章制度，能夠有效的避免違法分包行為而造成的企業(yè)部分項目分包，部分項目卻存在著資源閑置浪費，效率低下等問題的后果，提高企業(yè)的工程分包管理。同時也要對分包方資格等進行挑選，以避免無能力或是無設(shè)備的分包隊分包工程，這在保證合同履行和分包管理等方面都將起到極其重要積極的作用。（3）嚴(yán)格審核分包方的資格，為分包方建立檔案。分包方實力的好壞在很大程度上可以影響分包工程的質(zhì)量和施工過程中的工程管理，企業(yè)在遵守相關(guān)法律條款的同時也要做好以下幾點工作。其一是分包的工程須由該企業(yè)的相關(guān)管理部門對于分包隊伍進行統(tǒng)一管理，對其進行檔案記錄，尤其是首次分包的工程隊伍，要嚴(yán)格做好資格的審查工作。其二是企業(yè)在確定分包項目后，采取模擬招標(biāo)的方式選擇施工隊伍，即考核施工隊伍的相關(guān)對價款、施工組織、投入的人員、設(shè)備等等方面的能力，再選擇其中符合條件的隊伍。其三是加強對于分包的隊伍的能力的管理，實時對相關(guān)隊伍的合同履行能力進行考核并將結(jié)果記錄在案，對于考核結(jié)果表現(xiàn)好的可放心使用，結(jié)果差的不再使用。其四是加強分包過程的控制，分包工作的正常運行，離不開分包合同的合法簽訂與履行，對其過程的控制能夠確保分包合同的切實履行。（4）加強分包管理的隱性風(fēng)險控制。分包管理的隱形風(fēng)險一般表現(xiàn)在是包代管的風(fēng)險上，對包代管風(fēng)險進行控制能夠有效控制分包管理中的風(fēng)險。在分包管理的過程中，總包單位以及其下屬二級單位的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)常常以為分包的合同簽訂以后出現(xiàn)的一切問題都由分包方自行解決與承擔(dān)，由此，在工程實施的過程中，只派很少人進行監(jiān)管，在發(fā)生重大問題無法解決時才會急忙組織人員進行彌補挽救。在這種情況下，總包單位很難推卸其重大法律責(zé)任與風(fēng)險后果，不但要依法承擔(dān)分包工程所發(fā)生的關(guān)于質(zhì)量、工期等等方面問題的賠償，還要承擔(dān)相關(guān)的行政處罰。

總而言之，隨著我國社會的不斷進步，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程的管理關(guān)系越發(fā)重大。建立健全的管理制度對于施工企業(yè)工程分包具有積極的作用，相關(guān)措施的實施能大大減低分包工作中存在的風(fēng)險，對于其中包含的復(fù)雜的利益關(guān)系也能起到一定的平衡作用，促進管理水平的提高。施工單位工程施工管理需在合法的情況下，減小或是避免分包風(fēng)險的出現(xiàn)。

參 考 文 獻

[1]刁萬洲，王金龍．國際工程分包淺議[J]．施工企業(yè)管理．2010

[2]馬所燕．淺析高速公路工程分包[J]．民營科技．2008

[3]鄒偉，鐘毅．淺談水電工程分包合同的管理[J]．四川水力發(fā)電．2009

[4]陳銘．建筑分包工程管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009（8）：60