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企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文第1篇

（一）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實際來做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀

對中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益加劇。當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如下圖所示。從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金方面的問題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。現(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務(wù)軟件僅滿足財務(wù)會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。

4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標(biāo)的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實際，建立并實施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責(zé)任會計制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會計的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

（二）采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法

充分認(rèn)識到成本管理在各個階段應(yīng)控制的重點工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計劃工作，通過預(yù)測、決策和計劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的?？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）加強生產(chǎn)成本會計核算

首先，會計人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜嬎銠C及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有機聯(lián)系的成本管理系統(tǒng)，使財務(wù)軟件不僅滿足財務(wù)會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準(zhǔn)確性與及時性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。

（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式

生產(chǎn)成本管理主體要由生產(chǎn)成本管理機構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使員工在工作中從技術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對比較專業(yè)的成本管理隊伍，在企業(yè)的各個生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或控制點選擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測、分析、計劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節(jié)流方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文第2篇

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。

一、目前中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

一是很多企業(yè)不能正確了解成本管理的內(nèi)涵。很多企業(yè)往往更關(guān)心營業(yè)額，不知道企業(yè)真正的生產(chǎn)成本及其構(gòu)成、分布，一味地強調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。

二是成本管理工作中統(tǒng)計分析方法單一。企業(yè)降低生產(chǎn)成本，關(guān)系到企業(yè)的競爭力、盈利能力，只有用多種統(tǒng)計分析方法全面詳細(xì)地去分析企業(yè)成本的構(gòu)成、分布，才能找到具體的方法去控制降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三是傳統(tǒng)成本管理模式存在缺陷。只有在對傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評價，并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上，才能正確把握成本管理改革的方向，為中國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

一是企業(yè)成本管理方法還較落后。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，適用于分批法計算成本。中國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

二是企業(yè)成本管理系統(tǒng)性差。缺乏成本管理方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。引進(jìn)新的成本管理方法又導(dǎo)致對原有方法的放棄，使成本管理缺乏連貫性；傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

三是企業(yè)成本管理不能適應(yīng)市場觀念的要求。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求而片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。

四是企業(yè)成本管理理論內(nèi)容和形式單一。中國許多企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。

三、運用統(tǒng)計分析方法進(jìn)行成本管理的建議

一是運用先進(jìn)的統(tǒng)計分析方法。有了資料和信息等第一手資料的同時，企業(yè)也應(yīng)該對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的計算和分析，采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，使科學(xué)有效的統(tǒng)計工作得以展開。這也就進(jìn)一步要求企業(yè)在工作過程中引入統(tǒng)計學(xué)相關(guān)的理論和方法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。

二是建立系統(tǒng)性的成本管理模式。將各種統(tǒng)計分析方法有機地結(jié)合起來，對企業(yè)成本管理的各個方面進(jìn)行全面細(xì)致地分析。著重解決宏觀方面的問題，然后再從小的方面細(xì)致地解決企業(yè)內(nèi)部存在的小方面的問題。系統(tǒng)性地、分步驟地降成本管理的各個方面進(jìn)行更加全面的分析。

企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算 成本精細(xì)化管控 成本精細(xì)化考核

煤炭產(chǎn)能供大于求的矛盾逐步顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)的利潤空間越來越被壓縮。因而成本控制工作就顯得特別迫切和必要。煤炭企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的變更，即以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺，生產(chǎn)成本過程精細(xì)化管控為手段、成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。

一、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算是基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和重要組成部分，是開展全面預(yù)算管理工作必不可少的環(huán)節(jié)。

（一）煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容和編制辦法

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算、主要材料消耗預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、電力消耗預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理及財務(wù)費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、利潤預(yù)算。生產(chǎn)煤礦應(yīng)按照分級歸口成本管理的要求召開專門會議，橫向確定各專業(yè)口（煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制責(zé)任部門）管控的費用消耗指標(biāo)，縱向確定各層級（礦級、區(qū)隊、班組）管控的費用消耗指標(biāo)，運用棋盤式表格編制《煤礦分級歸口成本控制預(yù)算》、《機關(guān)可控性管理費用支出預(yù)算》，作為編制煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)。

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制責(zé)任部門根據(jù)預(yù)算項目性質(zhì)，可采用公式法編制預(yù)算。對于與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺存在正比例關(guān)系的區(qū)隊直接材料費、計件工資、按照礦井產(chǎn)量提取的井巷及維簡費、安全費、煤礦三項基金等費用，可確定為變動費用；對于使用直線法提取的固定資產(chǎn)折舊費、管理費用中的大部分明細(xì)項目等費用，可確定為固定費用。

（二）煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行

煤礦企業(yè)在日常預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全計量驗收制度、原始記錄制度、預(yù)算報告制度和各項內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)。

對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，有關(guān)管理部門應(yīng)及時查明原因并提出解決辦法。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

原煤成本管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量煤炭企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理是引入精細(xì)化管理模式，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點優(yōu)化設(shè)計成本管理體系，以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺，生產(chǎn)成本過程精細(xì)化管控為手段，成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化、經(jīng)濟增加值最大化，全面增加企業(yè)成本管理水平和成本控制能力。

成本精細(xì)化管理目標(biāo)是以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為手段，通過科技創(chuàng)新、系統(tǒng)設(shè)計，精細(xì)管理，優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)成本管理的時效化和價值化，有效控制和降低成本，增強市場競爭力。

煤礦成本精細(xì)化管理的實施要根據(jù)集團公司下達(dá)的成本指標(biāo)、生產(chǎn)成本經(jīng)營預(yù)算和實際情況制定成本精細(xì)化管理制度。煤礦成本精細(xì)化管理制度應(yīng)根據(jù)管理體系建立相應(yīng)的管理制度，如建立煤礦成本精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場成本精細(xì)化管理制度、成本費用歸口管理職責(zé)、區(qū)隊成本精細(xì)化職責(zé)等。

1、煤礦成本精細(xì)化管理制度是作為本企業(yè)成本精細(xì)化管理的基本框架，對成本精細(xì)化管理目標(biāo)、職能體系、管理原則、方法作出原則性要求，明確成本精細(xì)化管理的思路、目標(biāo)、原則、保障措施，以確保成本精細(xì)化管理的順利實施。

2、現(xiàn)場成本精細(xì)化管理制度是成本消耗的源頭和基本點，現(xiàn)場成本管理是對成本事前、事中進(jìn)行的控制。因此，現(xiàn)場成本管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是精細(xì)化管理的一項重要管理內(nèi)容。應(yīng)在成本將要發(fā)生和正在發(fā)生過程中，采取必要的手段和措施，提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理水平，降低生產(chǎn)消耗。

3、成本費用歸口管理職責(zé)是確定企業(yè)內(nèi)部成本費用橫向管理的方式和責(zé)任。具體指在財務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，由其他各業(yè)務(wù)職能部門各自承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任。

4、區(qū)隊成本精細(xì)化職責(zé)是煤礦企業(yè)成本管理核算的重要環(huán)節(jié)，屬于基層專業(yè)核算單位。以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，利用成本信息化系統(tǒng)，編制月預(yù)算成本，將預(yù)算成本指標(biāo)分解下達(dá)到基層區(qū)隊、班組；實行分口管理，把各項費用指標(biāo)分解落實到各有關(guān)專業(yè)人員頭上，積極采取措施組織實現(xiàn)。

成本精細(xì)化管理的過程通過成本信息化系統(tǒng)的生產(chǎn)成本信息的不斷輸入和輸出，經(jīng)過反饋再次重新輸入的循環(huán)過程。具體分為以下步驟：

1、信息生成過程，對各崗位的執(zhí)行成本信息輸入，生成實際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步核對預(yù)算成本和實際成本執(zhí)行情況。

2、信息反饋過程，在成本精細(xì)化管理的目標(biāo)實現(xiàn)過程中，信息反饋所起的作用尤為重要。依靠成本信息的不斷反饋，提高控制效率，以便及時采取有力措施，保證成本預(yù)算的順利執(zhí)行。

3、建立成本數(shù)據(jù)庫，利用成本信息系統(tǒng)把預(yù)算成本數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)等儲存起來，以便進(jìn)行成本精細(xì)化管理的考核和為下一年度做生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算提供成本數(shù)據(jù)支持。

三、成本精細(xì)化管理的考核

建立完善成本控制考核制度和成本責(zé)任獎罰制度，進(jìn)行成本控制成果的分配，是企業(yè)實行成本控制的內(nèi)在動力。成本精細(xì)化管理考核注重企業(yè)效益同員工利益的關(guān)系，推行全員、全過程、全方位的成本精細(xì)化管理，在節(jié)支降耗、效益掛鉤、分層管理、逐級考核、增資增盈增效的成本精細(xì)化管理考核原則上，通過制訂成本精細(xì)化管理考核內(nèi)容，在制造成本的可控成本中重點考核材料、配件、自用煤、職工薪酬、電力、其他支出；在管理費用及財務(wù)費用中，重點考核辦公費、差旅費、招待費、綠化費、會議費、運輸費（含制造費用中的運輸費）、出國人員經(jīng)費、修理費、職工薪酬、利息支出；在銷售費用中，重點考核辦公費、差旅費、會議費、招待費、出國人員經(jīng)費、修理費等。實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè) 目標(biāo)成本管理 實施

一、目標(biāo)成本的概念與生產(chǎn)企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的必要性

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本用公式表示是：目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入-目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，增加企業(yè)價值和提高企業(yè)管理水平的有效方法。它是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、事中控制和事后考核，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楣芾硇?；同時，它為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，形成一個全面、全員、全過程的立體成本體系，以獲得最佳經(jīng)濟效益。

目標(biāo)成本管理之所以如此重要，是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境，適應(yīng)快速變化的特點。通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量的傳統(tǒng)競爭，已經(jīng)不能為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時，成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外，時間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。現(xiàn)如今，歐債危機一波未平一波又起，美國財政懸崖危機又現(xiàn)，新興經(jīng)濟體增速放緩……面對全球經(jīng)濟眾多嚴(yán)峻的不確定性因素，如何順利度過難關(guān)，在無序的市場競爭中脫穎而出？筆者認(rèn)為，對生產(chǎn)企業(yè)而言，選擇低成本戰(zhàn)略至關(guān)重要。

二、生產(chǎn)企業(yè)如何實施目標(biāo)成本管理

傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理建立在簡單的節(jié)支降本的理念基礎(chǔ)上，而當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，推行目標(biāo)成本管理，要突破傳統(tǒng)理念，理順投入與產(chǎn)出的關(guān)系，以價值為中心，樹立“相對成本理念”。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建具有企業(yè)自身特色的目標(biāo)成本管理體系。以目標(biāo)成本管理為核心，選擇適當(dāng)?shù)耐度朦c，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的潛力，用較小的必要的管理成本來降低其他較大的可規(guī)避成本。

如何發(fā)掘企業(yè)潛能，制定科學(xué)的目標(biāo)成本指標(biāo)，怎樣通過目標(biāo)成本的事前預(yù)測、事中控制和事后與實際成本比較分析控制，把生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中各種費用、消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)內(nèi)，確保降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。筆者認(rèn)為：在堅持以目標(biāo)成本管理為中心，遵循市場化、效益性和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，要對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，從“頂層設(shè)計、中層管理和基層執(zhí)行”三個層面分層設(shè)計，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理全面實施，以期達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（一）企業(yè)高層從頂層對目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行設(shè)計

企業(yè)高層是企業(yè)風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向起著至關(guān)重要的作用，頂層設(shè)計需要做好以下事項：

1、成立目標(biāo)成本管理委員會

推行目標(biāo)成本管理工作，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是員工的風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)予以重視了，工作的開展才會得到支持，制度執(zhí)行才會到位。企業(yè)應(yīng)由總經(jīng)理牽頭，成立目標(biāo)成本管理委員會，明確委員會成員的工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、相互關(guān)系和活動接口，并建立監(jiān)督機制，定期或不定期檢查目標(biāo)成本管理的工作情況。

2、建立規(guī)章制度，讓工作開展有據(jù)可依

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在推行目標(biāo)成本管理時，要制定相關(guān)管理制度，依據(jù)制度開展工作。首先要制定科學(xué)、合理和可操作的框架制度及與之相配套的管理辦法，其次是制定與各流程相匹配的實施細(xì)則，細(xì)化各項操作流程。此外，還需要制定例外管理制度，對于個別的突出的費用實行單項考核，嚴(yán)格控制費用支出。再次是制定嚴(yán)格考核制度和辦法，對目標(biāo)成本結(jié)果進(jìn)行考核，檢驗企業(yè)目標(biāo)成本的實施成效。

3、建立目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系是企業(yè)指揮和控制目標(biāo)成本管理的管理體系，能確保企業(yè)目標(biāo)成本管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化方向發(fā)展，提高企業(yè)全員參與目標(biāo)成本管理的積極性，持續(xù)有效地開展目標(biāo)成本管理活動并堅持不斷地因內(nèi)外部環(huán)境等因素變化對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行修編，有效地針對企業(yè)的特征實施目標(biāo)成本管理，保證目標(biāo)成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

（二）企業(yè)中層對目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行管理與考核

目標(biāo)成本管理的另一個重要環(huán)節(jié)就是管理，企業(yè)中層要切實實施領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)成本管理體系，要做到以下幾點：

1、　科學(xué)合理對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實

以董事會下達(dá)的全年目標(biāo)利潤指標(biāo)為基礎(chǔ)，將倒算出來的目標(biāo)成本科學(xué)地進(jìn)行層層分解，落實到各車間、科室、工段、班組、直至個人，形成“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。以A企業(yè)情況為例，A企業(yè)有生產(chǎn)車間三個，輔助生產(chǎn)車間一個，職能部門若干，年度目標(biāo)成本9000萬元，分解圖如下：〔該圖只分解到產(chǎn)品（車間），車間再逐級分解到工段、班組、個人〕

2、　及時分析反饋目標(biāo)成本管理開展情況

各科室車間班組以及個人要及時進(jìn)行目標(biāo)成本核算和經(jīng)濟活動分析，檢驗本環(huán)節(jié)目標(biāo)成本開展成效。目標(biāo)成本管理人員要加強檢查，對目標(biāo)成本開展結(jié)果與目標(biāo)指標(biāo)的偏離程度進(jìn)行校驗并糾偏，以提高目標(biāo)成本管理成效，為實現(xiàn)企業(yè)綜合目標(biāo)成本管理添磚加瓦。

3、　加強考核檢驗?zāi)繕?biāo)成本實施成果

目標(biāo)成本指標(biāo)分解后，能否有效完成，考核獎懲的執(zhí)行起到非常重要的作用。依據(jù)制定的目標(biāo)成本管理考核制度，檢驗?zāi)繕?biāo)成本管理降本增效的實施成效，激勵和約束目標(biāo)成本管理的各環(huán)節(jié)，調(diào)動全員管理的積極性。

4、　加強團隊建設(shè)，并進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)

目標(biāo)成本管理是一項既要懂市場，又要懂專業(yè)的工作。加強培訓(xùn)是開展目標(biāo)成本管理的必要途徑，它將造就一批專業(yè)、職業(yè)的成本管理人員。為做好目標(biāo)成本管理，企業(yè)要加大成本核算人員、工段長及班組長的培訓(xùn)，舉辦目標(biāo)成本管理學(xué)習(xí)班，通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員明白企業(yè)效益的實現(xiàn)與目標(biāo)成本工作完成的好壞息息相關(guān)，在工作中以企業(yè)利益為重，提高成本控制意識，杜絕“舍大家顧小家”的現(xiàn)象。通過經(jīng)驗交流，找出各車間、科室之間的差距，取別人之長，避己所短，做到由專業(yè)人員來做成本管理，使目標(biāo)成本管理工作上升到一個新的臺階。

（三）企業(yè)基層對目標(biāo)成本管理的開展加強執(zhí)行力度

目標(biāo)成本管理重在執(zhí)行，設(shè)計和管理再完美，基層執(zhí)行不到位最終會對目標(biāo)成本管理的開展造成影響，基層要開展的工作主要有：

1、　原料采購：優(yōu)化原材料管理，降低采購成本

在采購環(huán)節(jié)，原料、輔料、備件等采購均做到“三有”，即有計劃、有審批、才有采購。對貨物的采購?fù)菩斜荣|(zhì)比價，貨比三家，嚴(yán)格挑選合格供貨方，結(jié)合實際制定并完善物資采購制度，對物資采購實施有效的管理和監(jiān)督，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利制衡、監(jiān)督有效，使采購資金得到最優(yōu)化的使用。一部分采購成本向供貨方釋放，有效降低資金占用成本，提高物質(zhì)采購的質(zhì)量。有競爭力的生產(chǎn)企業(yè)，可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，攜手迎接挑戰(zhàn)，共度難關(guān)。在原材料管理環(huán)節(jié)，建立倉庫管理平臺，盡量降低庫存，減少資金占用成本。

2、　設(shè)備管理：強化管理，提高設(shè)備利用率

強化設(shè)備管理，降低修理費用，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備的經(jīng)濟壽命。隨著生產(chǎn)企業(yè)的裝備水平不斷提高，組建專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)隊伍就顯得非常必要，全面加強施工現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)保養(yǎng)和一般檢修，形成規(guī)范化和制度化。加強設(shè)備的管理、監(jiān)督機制，在目標(biāo)成本包干制的情況下，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善設(shè)備管理辦法，徹底清查老舊設(shè)備，做好報廢設(shè)備的處理工作，重新核定設(shè)備保有量，同時針對修理人員短缺的現(xiàn)狀，加大修理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，強化操作手和設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高操作技術(shù)和管理水平，本著總量不擴，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，繼續(xù)深挖設(shè)備潛力，努力提高設(shè)備利用率。

3、　技術(shù)研發(fā)：提升技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理能力，降低生產(chǎn)成本

一個企業(yè)技術(shù)檔次和整體素質(zhì)是企業(yè)市場競爭力的根本，沒有超前的科技意識和現(xiàn)代化的裝備，不可能創(chuàng)優(yōu)良工程或明星工程。生產(chǎn)企業(yè)要緊緊圍繞提高產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行技術(shù)改造，大力開展“四新”技術(shù)的應(yīng)用，提升裝置運行能力、科學(xué)管理能力。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，通過技術(shù)改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平，淘汰落后生產(chǎn)工藝和裝備，回收廢酸廢料，降低消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象，切實達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

4、　費用控制：時時監(jiān)控可控費用，開展修舊利廢活動

對可控費用的發(fā)生，實行時時監(jiān)控。在費用發(fā)生初期，相關(guān)人員就要關(guān)注，對異常費用，及時與車間主管人員溝通，了解情況。對費用整體情況，進(jìn)行逐月對比分析，對存在的差異，目標(biāo)成本管理人員要協(xié)同車間主管找原因，找差距，找對策，且目標(biāo)成本管理人員要跟蹤監(jiān)督落實。在員工之間大力提倡雙增雙節(jié)，修舊利廢，形成成本控制氛圍。專業(yè)部門建立修舊利廢規(guī)章制度，根據(jù)不同車間制定指標(biāo)，定期對修舊利廢情況進(jìn)行驗收，由專管部門確認(rèn)，并列入考核制度，與經(jīng)濟責(zé)任制直接掛鉤。該活動的開展有助于提高員工的主人翁意識，養(yǎng)成員工良好的節(jié)約習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)效益增長。

5、　安全控制：抓安全，防風(fēng)險，促效益

安全是效益的“保險箱”。它們是一個問題的兩個方面，是一個完整的，密不可分的辯證統(tǒng)一體。安全與效益始終是成正比關(guān)系的，它是實現(xiàn)效益最大化的保障。特別是在當(dāng)今強調(diào)民生，提倡以人為本的形勢下，企業(yè)更不能出安全事故。企業(yè)應(yīng)該以保障員工的職業(yè)健康為出發(fā)點和落腳點，不斷提升安全水平。強化安全工作的保障能力，全面落實安全環(huán)保平安獎及安全環(huán)保風(fēng)險抵押金制度，建立多層次、多維度的安全環(huán)?？己梭w系。根據(jù)安全責(zé)任管理辦法，建立以車間為基本單位的區(qū)域安全責(zé)任制，強化安全環(huán)保責(zé)任落實和自主管理。

三、結(jié)束語

面對瞬息萬變的競爭環(huán)境，企業(yè)要能穩(wěn)住根基，穩(wěn)定發(fā)展，平穩(wěn)過渡，一定要有適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)成本管理是戰(zhàn)略管理的一種方式，它的成功實施有助于企業(yè)戰(zhàn)略落地。生產(chǎn)企業(yè)要高度重視目標(biāo)成本管理，樹立相對成本理念，切實推行目標(biāo)成本管理，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的各項職能，跟蹤監(jiān)督專業(yè)部門管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，理清各種投入與產(chǎn)出的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文第5篇

企業(yè)集團是一種以母公司和子公司兩個體系為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織形式，其特點產(chǎn)品種類繁雜，工藝流程復(fù)雜，自動化程度高，是能夠聚集整合現(xiàn)有資源，在管理方面具有協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)集團的成本管理要在提高子公司成本管理的積極性的同時，加強集團公司的管理職能，以保證企業(yè)集團整體的工作統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)效益最大化。

近幾年，由于能源、原材料、交通運輸、勞動力等生產(chǎn)成本快速上升，導(dǎo)致很多生產(chǎn)型企業(yè)在銷售增長同時，成本也在大幅增長，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銷售增長的速度，利潤率不增反減，我國生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高成本的“微利時代”。企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下來，粗放式的成本管理已無法給企業(yè)帶來效益增長和戰(zhàn)略優(yōu)勢，如何改善成本管理水平，提高經(jīng)濟效益，提高競爭優(yōu)勢是非?，F(xiàn)實而迫切的問題。當(dāng)前我國生產(chǎn)型企業(yè)集團成本管理存在諸多問題，很難形成有效的成本管理，很多成本管理的措施和制度都是形同虛設(shè)，沒有落實到位，公司的成本信息核算方法落后，成本數(shù)據(jù)失真，無法對公司成本控制的精確性提供數(shù)據(jù)支持。因此，如何進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益已成為我國生產(chǎn)型企業(yè)集團最迫切需要解決的問題之一。

二、生產(chǎn)型企業(yè)集團成本管理問題

（一）成本管理觀念落后 具體包括：

（1）管理層對成本管理重視力度不夠。一是對成本管理缺乏足夠的重視，管理層沒有建立成本管理的實質(zhì)行動，往往只是幾個會計、財務(wù)管理人員的粗淺想法，很難形成企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)識。特別是由于生產(chǎn)型企業(yè)長期以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，使得生產(chǎn)部門、銷售部門只考慮多生產(chǎn)，多銷售，至于降低成本、節(jié)約支出則很少考慮。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理層主要關(guān)心業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)量的銷售完成情況，使得成本管理未受到應(yīng)有重視。二是缺乏成本管理的投入和培訓(xùn)。一些企業(yè)的部門在成本管理上，沒有專門的人員負(fù)責(zé)，也沒有鼓勵、引導(dǎo)員工參加，更沒有對成本管理相關(guān)的人員作系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得公司成本預(yù)算、成本控制流于形式。

（2）全員成本控制意識尚未形成。很多生產(chǎn)型企業(yè)集團目前的成本管理僅僅停留在成本費用預(yù)算以及對成本費用核算的層面上，而沒有上升到全過程、全要素、全員參與的成本控制的層面。公司上下缺乏全員成本控制的意識，大部分員工認(rèn)為成本控制是財務(wù)部、部門管理者的責(zé)任，與自己不相干。而實際上，成本管理實踐的好壞，與員工的參與性分不開，因為任何成本控制，最終都由人去落實。一些企業(yè)管理者在成本管理實踐中，也往往是因成本而管成本，局限于單純的有形成本節(jié)約，忽視人的因素和其他隱性因素，最終導(dǎo)致成本管理方法難以有效實施。

（二）成本核算方法手段陳舊 主要表現(xiàn)為兩個方面：

（1）以傳統(tǒng)成本計算方法為主進(jìn)行成本歸集和分配。傳統(tǒng)成本法中間接成本分配決定了成本計算的準(zhǔn)確度，但是，隨著間接費用大幅增加，如果依然按照傳統(tǒng)的成本計算方法進(jìn)行間接費用分配，必然產(chǎn)生不真實的產(chǎn)品成本信息。如今，市場格局已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，產(chǎn)品的成本不僅僅是生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的售后服務(wù)等已經(jīng)成為產(chǎn)品的附加價值，因此，有必要將產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)全程納入到成本管理之中。一些無形的成本（研究開發(fā)、市場開拓、信息化等）往往超過了有形的生產(chǎn)成本（原材料、人工、制造費用等），一些隱性成本因素，如企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)形象等很難在傳統(tǒng)的成本管理中體現(xiàn)，而這些隱性成本從一定程度上直接影響了總成本。如果管理者缺乏這些信息，很難做出科學(xué)正確的決策。傳統(tǒng)的成本核算方法最終導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確，費用分?jǐn)偛缓侠?，成本?shù)據(jù)不能為科研、生產(chǎn)、采購、銷售提供指導(dǎo)，也無法為成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）生產(chǎn)成本管理信息化程度低。一是企業(yè)成本管理，依然以手工人力為主，則很難提高成本管理效益；二是雖建有管理信息系統(tǒng)但系統(tǒng)本身不健全，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，特別是物流信息、工藝流程信息等與企業(yè)成本直接相關(guān)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計；三是企業(yè)缺乏必要的信息管理人才，一些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)無法建設(shè)，管理信息系統(tǒng)無法正常發(fā)揮作用。

（三）成本管理制度體系不健全 目前，大部分生產(chǎn)型企業(yè)集團的成本管理制度體系尚不完整。在實際成本管理中，只關(guān)注事后的成本核算和考核，而對于事前的成本預(yù)測、成本決策、成本控制等基本上不曾涉及。即便是事后的成本核算，也不過是簡單的傳統(tǒng)的方法分?jǐn)傞g接費用，直接影響了核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，無法有效支持公司的管理決策。同時，由于缺乏完整的成本管理制度體系，成本預(yù)測往往只是一種經(jīng)驗和感覺的預(yù)測，沒有科學(xué)詳盡的數(shù)據(jù)分析。另外，僅僅依據(jù)上一年的執(zhí)行情況來來對本年度進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，過于粗略。一個完整的成本管理體系主要由成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成，缺乏任何一個部分都會對最后的管理效果產(chǎn)生影響。

三、生產(chǎn)型企業(yè)集團成本管理改進(jìn)策略

（一）重視成本管理，樹立現(xiàn)代成本管理觀念 這是公司進(jìn)行成本管理、提高成本效益的基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本、提升品質(zhì)是企業(yè)在競爭中取勝的重要法寶。成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑，是獲得和保持企業(yè)長期競爭力的有力武器。任何企業(yè)都必須加強自身的管理，以應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，取得領(lǐng)先優(yōu)勢。而加強成本管理的第一步，就是必須樹立系統(tǒng)的成本管理理念，從全局和整體的角度出發(fā)，全方位地研究與分析企業(yè)成本管理的對象、目標(biāo)和方法，把成本管理工作當(dāng)作一項系統(tǒng)工程來抓。在這個過程中，離不開企業(yè)治理層和管理層的大力支持。公司管理者的管理理念是推動成本管理的直接動力，只有管理者自身更新觀念，樹立現(xiàn)代成本管理思想，增強對成本管理的緊迫意識，將成本管理作為與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的事項，促進(jìn)公司成本管理文化建立，發(fā)揮成本管理效益并以實際行動將成本管理理念貫徹給全體員工，才能真正提高企業(yè)的成本管理水平，獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

（二）調(diào)動全員成本管理積極性，實行全員成本管理 想要使成本管理能夠得到真正實施，僅僅只是重視成本管理還不足以使成本管理落到實處，由于成本管理的范圍之廣，涉及到公司的各個具體崗位，要動員所有員工，發(fā)揮員工的主人翁意識，充分調(diào)動員工進(jìn)行成本管理的積極性，實行全員成本管理。可以將市場競爭的壓力化為動力，通過逐級傳遞，使每個職工都感受到來自市場的壓力，讓職工時時刻刻感覺到自己的努力和作用是與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)的，使他們感受到成本管理的必要性和重要性，增強成本管理的緊迫感，從而自覺地降低成本，提高自己勞動的經(jīng)濟效益。特別對于企業(yè)中層管理者和一線員工來講，他們對企業(yè)成本管理的優(yōu)勢和缺陷感受得更為深刻，讓其能主動參與成本管理的全過程，可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強主人翁的意識。同時，企業(yè)需要改變職工薪酬的計算上只考慮質(zhì)量因素的做法，將成本指標(biāo)列入考核的標(biāo)準(zhǔn)，使員工將企業(yè)的全面發(fā)展、效益提高與自身知識技能薪酬的提高結(jié)合在一起。具體做法為：

（1）將成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到個人，調(diào)動每個職工的降低成本地積極性。

（2）改變勞動報酬的分配辦法，勞動報酬分配與否，分配多少由成本和效益決定。加大激勵的力度，加重獎金所占工資的比例，如果員工沒有完成目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，則獎金分文沒有。

（3）將成本考核與職工的升遷聯(lián)系在一起，如果連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)，不僅失去工資升級的機會，職位升遷也會受到影響，最大程度上調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將成本考核指標(biāo)如質(zhì)量考核指標(biāo)一樣一直貫徹執(zhí)行下去。當(dāng)然，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要大力支持，轉(zhuǎn)變觀念，提供人員、資金和制度等方面的保障。

（三）引進(jìn)作業(yè)成本法等先進(jìn)成本管理方法 成本管理首要任務(wù)是設(shè)置更為科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)來對制造費用進(jìn)行分?jǐn)?，以提供真實可靠的成本信息，為公司管理層提供決策支持。作業(yè)成本法正是提高間接費用核算準(zhǔn)確度的一種有效途徑。作業(yè)成本法是一種較切合現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本計算方法，糾正了傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)由于產(chǎn)量高低、制造工藝復(fù)雜而造成的成本扭曲現(xiàn)象，計算出來的產(chǎn)品成本比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品與其所耗資源之間的因果關(guān)系，接近于真實成本。作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時，不是以傳統(tǒng)的產(chǎn)品種類、批次或者步驟為成本計算對象，而是以作業(yè)作為成本核算的最基本單位。通過對產(chǎn)品形成全過程中的作業(yè)進(jìn)行分析，形成作業(yè)鏈和價值鏈，以此來計算產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法在對制造費用或是間接成本的歸集和分配上比傳統(tǒng)成本方法更為科學(xué)，更能夠真實反映產(chǎn)品的實際耗費成本。

推廣作業(yè)成本法，可以改變生產(chǎn)型企業(yè)集團現(xiàn)行成本核算不準(zhǔn)確，費用分?jǐn)偛缓侠恚杀緮?shù)據(jù)提供不及時的現(xiàn)狀；改變現(xiàn)行成本不能為科研、生產(chǎn)、采購、銷售提供具有指導(dǎo)、監(jiān)督作用的弊端；改變現(xiàn)行成本對生產(chǎn)成本的考核、分析、控制不力的狀況，保證成本的精確，為成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（四）加強企業(yè)管理者與其他人員素質(zhì)培養(yǎng) 人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的資源，是事業(yè)成功的基石，是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。陶瓷企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要靠人才，陶瓷企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要靠人才，企業(yè)的成本管理更要靠人才。當(dāng)前我國生產(chǎn)型企業(yè)要花大力氣做好對包括企業(yè)管理者在內(nèi)的科技文化教育與專業(yè)知識培訓(xùn)，革新成本管理人員的管理會計理念，提高他們的管理水平，改變一線工人素質(zhì)普遍偏低的狀況，使得企業(yè)能貫徹全員參與成本管理的思想。

（1）管理層需建立成本管理學(xué)習(xí)理念和全員成本管理理念。因為任何改革與創(chuàng)新，管理層的引領(lǐng)和支持是關(guān)鍵，如果管理層沒有成本管理的理念，其他成員更是全然不關(guān)心。通過管理層的學(xué)習(xí)帶動，在公司內(nèi)部建立面向全員的、全過程的成本管理理念，使得成本管理落實到具體的工作之中，成為企業(yè)文化的一部分。

（2）重視一線員工的培訓(xùn)。一線員工是成本管理最終的落腳點，如果一線員工不支持，再好的成本管理方法也難以取得效益。通過專題培訓(xùn)和各種互動形式，加強一線員工的培訓(xùn)，使其能夠充分理解成本管理與自己的工作績效息息相關(guān)，提升其參與的積極性和配合性。

（3）引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才和信息化人才。成本管理需要樹立理念，但不僅僅是理念，也是技術(shù)，沒有優(yōu)秀的成本管理人才和信息化人才，成本管理也無法實施。一方面，要從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，另一方面，還要重金引進(jìn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)的成本管理人才和信息化人才，以便快速優(yōu)化成本管理策略，提高公司整體效益。

（4）注重各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。成本管理并非一個孤立的行為，也不是財務(wù)部門的事情，它與各個部門的利益直接相關(guān)，倘若部門之間沒有暢通的溝通協(xié)作渠道，必然會引起不必要的摩擦和推委。

（五）建立健全相關(guān)內(nèi)部控制制度 企業(yè)的成本管理改革不可能一蹴而就，成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，所采取成本管理戰(zhàn)略方法措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。建立健全與之配套的內(nèi)部控制是改革得以有效進(jìn)行的重要手段，也是改革之后的成本管理觀念和方法有效貫徹的重要保障。因為成本信息準(zhǔn)確性不僅僅是一個會計核算問題，更是反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平、人員素質(zhì)等多方面的配套因素。內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)財務(wù)會計和其他經(jīng)營管理信息的正確性與可靠性，能夠保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資及相關(guān)記錄的安全性與完整性，能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如可以包括：建立責(zé)任成本制度，建立指標(biāo)考核制度，建立獎勵機制，超前控制和動態(tài)控制制度等等。