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施工單位質(zhì)量管理制度范文第1篇

1．1路橋施工管理缺乏制度保障

在路橋施工管理過程中，施工管理是至關(guān)重要的，要想使整個路橋施工管理有章可循就必須要建立明確管理制度，防止不必要的失誤出現(xiàn)在施工過程中。目前我國路橋工程在不斷的發(fā)展，但是仍然缺乏能夠保證路橋施工管理順利實施的制度，致使在施工過程中存在很多問題，導(dǎo)致給施工企業(yè)帶來一定的損失。

1．2施工質(zhì)量管理是不夠牢固

如果沒有有效的管理和控制施工質(zhì)量，不僅僅會發(fā)生浪費人力，物力，財力的現(xiàn)象，還將對施工進度有所影響，甚至對產(chǎn)生安全隱患。但是，目前施工單位往往忽略現(xiàn)場施工細節(jié)和施工管理，只重視施工方案和施工設(shè)計等文本資料的編寫，明顯對施工質(zhì)量的控制程度不夠，這必然會給路橋工程帶來質(zhì)量隱患。

1．3不能合理控制潛在的安全隱患

由于路橋工程施工比較復(fù)雜，在施工場地會有很多重型機械，所以很容易出現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，往往會因為施工者的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平等因素違規(guī)操作施工器械，造成人員傷亡;施工單位負責(zé)人對施工安全的宣傳力度不夠、對施工的整個過程監(jiān)督不到位等因素造成施工人員對安全認識比較薄弱;為了方便施工，施工者任意堆放原材料和廢棄物品，這樣很容易造成人員受傷;在夜間施工過程中，受施工環(huán)境和施工亮度的影響，都有可能成為引發(fā)安全事故或隱患的導(dǎo)火線。

2針對路橋施工管理中存在問題的解決策略

2．1建立和完善相關(guān)的施工管理制度

要想使在施工管理過程中使工作有章有據(jù)，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路橋施工管理過程中出現(xiàn)問題，還可以依據(jù)制度來處理這些問題。路橋工程的監(jiān)督制度和審核制度等都應(yīng)列入路橋施工管理制度中。另外，在路橋施工管理制度中也可以引入業(yè)績考核制度，從而來刺激路橋施工人員的積極性，對工作進行很好的監(jiān)督，推進路橋施工管理工作進展順利。施工管理制度應(yīng)當(dāng)符合時代的發(fā)展，根據(jù)實際情況逐步完善制度建設(shè)管理。

2．2加強施工質(zhì)量管理

2．2.1健全和完善施工質(zhì)量控制體系

實現(xiàn)有效的控制路橋施工質(zhì)量的重要途徑之一就是健全和完善路橋施工質(zhì)量的控制體系。應(yīng)把實事求是作為施工單位的施工原則，對自身的管理水平進行正確的分析，應(yīng)根據(jù)實際技術(shù)的操作能力，建立科學(xué)合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路橋施工管理制度時應(yīng)分析和評估之前單位實施的工程項目，對發(fā)現(xiàn)的問題妥善處理。完善基礎(chǔ)管理制度，對技術(shù)人員存在的不足進行強化培訓(xùn)。

2．2.2提高全員質(zhì)量意識

在建設(shè)的過程中，進行質(zhì)量管理的重要措施之一就是做好宣傳工作，在施工過程中應(yīng)重視質(zhì)量管理，但是不要把質(zhì)量管理想象的太高深。在施工過程中施工人員缺乏對質(zhì)量管理的認識，原因是由于大多數(shù)施工人員的文化程度比較低。所以應(yīng)不斷提高施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理意識，可以采取分層次的方法，將質(zhì)量管理意識一級一級的傳達下去，在某種程度上使施工人員能簡單明了的懂得質(zhì)量管理的重要性。對工程質(zhì)量的理解，需要一個自下而上或自上而下的過程，經(jīng)過多個循環(huán)，從而讓質(zhì)量意識深入人心。

2．2.3提高材料的質(zhì)量管理

在路橋工程施工中材料質(zhì)量與施工質(zhì)量相關(guān)，其是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。所有的施工單位都應(yīng)該重視材料的甄選環(huán)節(jié)，而想要做好路橋工程施工材料管理需要做好以下兩方面:第一，為采購環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機制，并應(yīng)培養(yǎng)采購者的專業(yè)素質(zhì)。其目的是為了杜絕采購者由于受到材料供應(yīng)商的賄賂，而出現(xiàn)對采購材料的標(biāo)準降低的情況;第二，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，在原材料、成本以及半成品進入施工現(xiàn)場之前應(yīng)加強對其的檢驗。

2．2.4加強質(zhì)量監(jiān)管力度

監(jiān)理單位要安排固定時間考核監(jiān)管人員，檢查監(jiān)管的專業(yè)技能是否達到要求，在路橋工程施工時，監(jiān)管人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)在進行審查，監(jiān)管人員是監(jiān)管單位的形象代表，對檢查工作監(jiān)管單位應(yīng)給予足夠的重視。對監(jiān)管單位來講，監(jiān)管工作不能只在于形式，而要落實到具體的工作中。詳細的來講，監(jiān)理部門經(jīng)理需要對施工單位的施工投入和工程質(zhì)量管理體系進行定期的檢查以及考核。此外，監(jiān)管人員仍需要對施工合同和施工材料進行定期的檢查，禁止出現(xiàn)違反合同以及偷工減料的情況出現(xiàn)。不僅如此，監(jiān)管人員還應(yīng)對施工設(shè)備、施工材料的使用情況以及質(zhì)量進行檢查，也要對承包商的機構(gòu)設(shè)置和相關(guān)責(zé)任人的工作情況進行檢查，避免出現(xiàn)不必要的失誤。

3加強施工安全意識的宣傳

3．1宣傳施工安全意識

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進行相關(guān)的施工安全知識講座或?qū)ｎ}教育活動，廣泛宣傳相關(guān)工作人員施工安全知識教育，加強員工建設(shè)安全意識。在施工過程中施工人員應(yīng)把安全放在第一位、堅持安全和質(zhì)量同樣重要的原則，避免違法建設(shè)、操作的情況出現(xiàn)。經(jīng)過加強員工的安全意識，不但能夠從根本上阻止出現(xiàn)施工事故，并能有效改善施工現(xiàn)場的操作順序，使其更標(biāo)準化，確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。

3．2加強安全培訓(xùn)，嚴格整章建制

安全管理是施工單位施工管理的主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)工程專家，對施工人員進行定期的安全培訓(xùn)，特別是防范施工安全管理的措施，必須嚴格執(zhí)行，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴格管理、標(biāo)準操作流程的人員，對施工現(xiàn)場加強安全管理。

4結(jié)束語

施工單位質(zhì)量管理制度范文第2篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“南山區(qū)的”為你整理了這篇水庫工程建設(shè)年終工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、項目管理

本項目嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。相關(guān)制度健全，運作規(guī)范。

（一）質(zhì)量管理體制

工程建設(shè)質(zhì)量管理分不同部門、不同角度分工合作，共同進行。

1.項目法人。項目法人以《峨山縣新街河水庫工程建設(shè)管理局關(guān)于成立質(zhì)量管理組的通知》（峨新建發(fā)﹝2019﹞10號）成立了質(zhì)量管理組，建立了工程質(zhì)量檢查體系，全面負責(zé)項目法人的質(zhì)量管理工作；管理局制定了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、強制性條文執(zhí)行監(jiān)督檢查制度、設(shè)計變更管理制度、法人驗收計劃等，編制了度汛方案、重大質(zhì)量事故與安全事故應(yīng)急預(yù)案。同時，積極參與質(zhì)量檢查，共進行了施工質(zhì)量業(yè)主檢查記錄45份/次、質(zhì)量安全巡視記錄13份/次、強制性條文執(zhí)行情況檢查記錄6份/次。為了專業(yè)評定、監(jiān)測施工質(zhì)量，工程建設(shè)管理局委托的業(yè)主檢測單位為云南博泰工程質(zhì)量檢測有限公司，具備水利甲級檢測資質(zhì)，要求設(shè)立現(xiàn)場試驗室、制定了質(zhì)量檢測計劃、建立了檢測臺帳。

2.監(jiān)理單位。監(jiān)理單位云南云潤工程項目管理有限公司設(shè)立了工程項目監(jiān)理部，明確了現(xiàn)場監(jiān)理人員3人，均持證上崗，人員配備滿足工程建設(shè)需要；監(jiān)理單位建立了監(jiān)理質(zhì)量控制體系、編制了工程監(jiān)理規(guī)劃，以及各項實施細則。監(jiān)理對設(shè)計文件及圖紙進行了審簽，采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢測和平行檢測等方式進行質(zhì)量控制，委托云南博泰工程質(zhì)量檢測有限公司開展工程監(jiān)理檢測工作。

3.施工單位。施工單位，均任命了項目部質(zhì)量負責(zé)人，建立了質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量管理制度，編制了施工組織設(shè)計，委托的施工檢測機構(gòu)，具備要求的水利檢測資質(zhì)等級，制定了質(zhì)量檢測計劃、建立了檢測臺帳。

4.設(shè)計單位。設(shè)計單位建立了設(shè)計質(zhì)量保證體系，編制了施工技術(shù)要求，進行了技術(shù)交底，施工過程中開展工程設(shè)計項目執(zhí)行強制性條文情況檢查工作，按時參加工程施工過程中的重要隱蔽工程驗收和分部工程驗收工作。

5.質(zhì)量監(jiān)督。管理局向玉溪市水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督備案。質(zhì)量監(jiān)督單位玉溪市水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站制定了質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，委派5名監(jiān)督員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對工程項目劃分進行了確認，列席重要隱蔽（關(guān)鍵部位）單元工程驗收，對分部工程質(zhì)量等級進行核備，根據(jù)監(jiān)督計劃和工程施工進度開展質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

（二）安全生產(chǎn)

工程建設(shè)管理局配置安全組負責(zé)工程建設(shè)安全管理工作，制定了施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全檢查及隱患排查制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度及考核辦法，編制了安全生產(chǎn)措施方案、重大質(zhì)量事故與安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立了施工防汛度汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制報批了年度超標(biāo)洪水防洪應(yīng)急預(yù)案、明確了參建各方的安全職責(zé)與安全責(zé)任。管理局與監(jiān)理單位、施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并進行了安全生產(chǎn)備案，施工中開展施工安全生產(chǎn)檢查記錄5份/次。

監(jiān)理單位編制了《安全施工監(jiān)理實施細則》，監(jiān)理開展安全生產(chǎn)檢查記錄49份/次。

施工單位建立了施工安全保障體系,制定了安全生產(chǎn)管理制度、施工工地安全文明施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、防汛度汛應(yīng)急預(yù)案,明確楊龍同志為專職安全生產(chǎn)員，特種作業(yè)人員均執(zhí)證上崗。施工單位基本能夠按照監(jiān)理機構(gòu)批復(fù)的施工方案組織施工，落實相關(guān)安全生產(chǎn)措施。開展日常安全檢查工作。

安全監(jiān)督機構(gòu)和各級主管部門不定期進行檢查，對存在的安全隱患下達整改通知書并督促整改。

（三）設(shè)計變更

該工程無重大設(shè)計變更。一般設(shè)計變更：隧洞進出口鎖口結(jié)構(gòu)、豎井平臺邊坡支護型式和隧洞出口邊坡支護型式，變更均按相關(guān)程序、規(guī)定執(zhí)行，不存在擅自變更的情況。

（四）檔案管理

項目檔案資料管理真實、齊全、規(guī)范、完善，有專人管理，有文件保管柜，資料分類裝盒，所有工程資料有紙質(zhì)版存檔，電子文檔分類收集管理，查閱起來方便快捷。

五、工程進度

工程于2019年11月13日開工，計劃總工期24個月。截至目前已完成進場道路施工（永久進場公路、至輸水隧洞出口施工道路、棄渣道路等）、輸水隧洞進出口和豎井邊坡支護、輸水隧洞和豎井開挖貫通及混凝土澆筑、導(dǎo)流溝渠道工程。正在進行大壩基礎(chǔ)（包括截槽）清基、壓漿混凝土蓋板澆筑。工程開工至今，施工單位共完成投資839.62萬元。工程累計完成投資1876.91萬元。

目前來看，合同約定的工期進度計劃執(zhí)行不夠理想，主要原因：一是受疫情影響，春節(jié)后施工單位管理人員、工人不能按時進場，所購材料商家提供不了或運輸不到現(xiàn)場，按期完成工程任務(wù)受到較大影響；二是今年雨季過長，結(jié)束得晚，進場公路濕滑，工程用車運行存在困難，影響了工程施工；三是施工單位各工序銜接不夠緊密，存在遲緩情況以及人力、機械配備不到位情況。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，新街河水庫工程建設(shè)管理局多次召開施工協(xié)調(diào)會。有針對地提出加快施工進度的辦法：

一是在新的林業(yè)勘察成果上報得到省市縣主管部門批復(fù)的前提下，要求施工單位盡快啟動9.6公里管道工程施工。

二是要求施工單位實行目標(biāo)管理，用工期倒逼的形式促進工程進度。

三是采取各分部工程交叉同步實施，提前備足施工用料，提前做好分階段施工前期需要進行的碾壓實驗等工作，以贏得工期。

六、存在問題

一是林勘還未得到省、市批復(fù)，影響了年內(nèi)計劃完成9.6公里的配套管道工程施工任務(wù)；

二是粘土料場需要協(xié)調(diào)搬遷的2尊墳，農(nóng)戶遲遲不同意搬遷，還需要繼續(xù)做好說服工作；移動公司通訊線路光纖需要搬遷，移動公司已現(xiàn)場踏勘，做出預(yù)算，預(yù)算已經(jīng)過審計單位審計并得到移動公司確認，下一步組織實施搬遷。

三是工程建設(shè)牽扯到新平、峨山兩縣境內(nèi)，其中近3.4公里的配套管道工程在新平縣境范圍內(nèi)施工，新平縣人民政府必須負責(zé)其境內(nèi)的林業(yè)報批砍伐、征占土地勘界補償及群眾協(xié)調(diào)工作，出資出力。

七、工程展望

2020年年底實現(xiàn)大壩截流。2021年2月完成大壩基礎(chǔ)工程，春節(jié)后開始大壩回填，6月雨季來臨前完成大壩封頂和配套管道工程施工任務(wù)，12月底完成其它附屬工程。2022年一季度實現(xiàn)整個工程竣工驗收。

施工單位質(zhì)量管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；管理；策略

一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量安全關(guān)系到施工單位的信譽，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對房屋建筑安全有著重要的影響。

當(dāng)今我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術(shù)也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個性，設(shè)計師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計上往往會加入多項技術(shù)，追求房屋建筑外形的差異化。對于這些應(yīng)用了多項施工技術(shù)且工序復(fù)雜的建筑工程來說，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能進一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個性化。因此，施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑特殊性的基礎(chǔ)。當(dāng)今我國房產(chǎn)競爭激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場滿意度。對建筑工程進行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設(shè)實施前、實施中和完工后對建筑工程的質(zhì)量進行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽和社會影響力[1]。另外，新技術(shù)、新材料等不斷應(yīng)用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計和實際施工過程中更為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)技術(shù)的提高和適應(yīng)能力，實施施工管理對建筑企業(yè)來說十分必要。

二、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

（一）設(shè)立管理制度

進行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應(yīng)對施工過程進行全局把握，以我國工程施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范作為管理制度的建立基礎(chǔ)。在確立制度基礎(chǔ)后，要將工程施工的實際情況與施工管理制度相結(jié)合，對各個施工部門的職責(zé)任務(wù)進行明確劃分。為了確保各個部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎懲制度，對施工質(zhì)量設(shè)立不同的評判等級。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對工程施工進行實時檢查，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進行匯報，并迅速處理。在質(zhì)量問題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍栴}進行分析，并盡快制定質(zhì)量問題處理方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中的進一步擴大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對工程質(zhì)量管理工作進行指導(dǎo)和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實施，還需要施工管理人員將制度落實在實際工作中。

（二）保證施工材料質(zhì)量安全

建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)保障是施工材料的安全。當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，急功近利的思想對人們的價值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應(yīng)企業(yè)會使用違法銷售手段，一些采購員在原料采購工作中無法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠實可靠，富有正義感的人員擔(dān)任采購員的職位，并對采購員進行培訓(xùn)提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購員購置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對建筑材料進行嚴格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過程中不達標(biāo)的材料或是損壞的材料嚴格禁止其進入施工現(xiàn)場。企業(yè)對施工人員進行培訓(xùn)，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費。在施工后，要對剩余材料進行回收，這不但利于建設(shè)成本的節(jié)約，還起到了保護周邊環(huán)境的作用。

（三）提升施工人員能力素養(yǎng)

目前，我國大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。由于施工人員缺乏相關(guān)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對基層施工人員進行培訓(xùn)，另外企業(yè)在技術(shù)人員的招聘方面要進行嚴格的選拔，技術(shù)要求高的施工崗位對員工技術(shù)要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。

（四）施工方式的選擇

施工方式對建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學(xué)、實用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對施工方式進行優(yōu)化，選取科學(xué)的施工方案，建立嚴格專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準和施工規(guī)程。施工方案的選擇應(yīng)以質(zhì)量安全為第一準則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。

結(jié)論：

為了適應(yīng)當(dāng)今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過程中應(yīng)使用科學(xué)的施工質(zhì)量管理手段。制度科學(xué)的管理制度、采購合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學(xué)的施工方式。將施工管理措施落實到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關(guān)鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場競爭能力的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

施工單位質(zhì)量管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量管理；重要性

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的公路建設(shè)速度不斷加快，公路工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的出行，關(guān)系著城市的發(fā)展?jié)摿εc城市的市容市貌，因此做好公路工程施工質(zhì)量管理具有十分重要意義。

一、公路工程施工質(zhì)量的特點

公路工程的質(zhì)量是否合格與投資和收益是成正比的關(guān)系，另一方面公路作為服務(wù)人民的基礎(chǔ)設(shè)施，它的質(zhì)量是否過關(guān)也直接影響著使用者的生命財產(chǎn)安全，所以，公路工程的質(zhì)量控制極其重要，且涉及諸多方面。與此同時公路工程的施工質(zhì)量影響因素較為復(fù)雜，要想保證施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，不是紙上談兵那樣容易，實施起來也有一定的難度。公路項目與其他普通項目存在一定區(qū)別，公路一般地區(qū)跨越較大，建設(shè)工期長，并且很多因素都可能對工程質(zhì)量造成影響，總體可以歸納為以下幾個方面。

1、當(dāng)前構(gòu)成公路工程項目的內(nèi)容主要包含項目建議書的制作，對項目可行性進行細致的研究，項目主體工程的設(shè)計。施工階段主要包括施工前的準備工作，施工建設(shè)階段的施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)。這其中的每一個部分都和整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。因此掌握好施工的質(zhì)量控制是保證工程順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是對每道工序的質(zhì)量加以控制，更是對全工程的質(zhì)量管理觀念以及意識的培養(yǎng)。

2、公路工程受自身施工特點的約束，在很多時候會受到自然環(huán)境的影響。特別是公路路基的建設(shè)階段，和地質(zhì)構(gòu)成有著密不可分的關(guān)系。與此同時，施工中用到的工程材料，在使用和保管過程中也會受到氣候條件的影響，呈現(xiàn)出不同的物理特性。另外，流動施工也會使質(zhì)量在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生波動。綜上所述，自然環(huán)境條件是保證施工質(zhì)量中必須考量的因素之一。

3、由于公路施工是一個復(fù)雜繁瑣的過程，面對可能出現(xiàn)的

各種突發(fā)現(xiàn)象，不可估計的因素難以避免。影響公路質(zhì)量的因素?zé)o法全部預(yù)見，而往往就是這些不可預(yù)料的原因，最終導(dǎo)致整個工程項目在驗收或者使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。譬如:設(shè)計失誤、機械發(fā)生故障、不可預(yù)見的自然條件變化，以及部分施工難度較大的隱蔽工程遺留下來的，很難被發(fā)掘的質(zhì)量隱患，在使用一段時間后都會暴露出來。因此對于這些突發(fā)的現(xiàn)象，要多借鑒以往的施工經(jīng)驗，做好防范措施。

二、影響公路工程質(zhì)量管理的因素

1、設(shè)計缺乏針對性

以當(dāng)前公路工程施工情況來看，其建設(shè)步驟基本一致，但是如果從根本上來看，差異性較大。結(jié)合工程項目的實際情況，應(yīng)不斷改進、優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計的靈活性、針對性。例如，在不同階段的施工，對原材料的參數(shù)要求有所不同，需要在設(shè)計方案中適當(dāng)調(diào)整。

2、質(zhì)量管理意識薄弱

近年來，雖然公路工程數(shù)量越來越多，但是施工單位的整體質(zhì)量意識不強。還有很多施工單位沒能正確認識工程質(zhì)量與效益之間的關(guān)系。誤認為如果過于強調(diào)工程質(zhì)量，可能會影響工期，降低經(jīng)濟效益。實際上，這是一種錯誤的想法，對于工程建設(shè)指標(biāo)的評價，主要參考工程質(zhì)量，工程進度與工程效益相輔相成。只有提高工程質(zhì)量，才能確保工程建設(shè)的順利竣工，避免由于返工而造成的損失。因此可以說，工程質(zhì)量優(yōu)劣是一種無形效益，對于施工單位來說至關(guān)重要。

3、質(zhì)量管理措施不到位

在公路工程施工中，每一個單位都有自己的質(zhì)量管理辦法，但是往往存在各種問題，如項目部沒能形成完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度落實不到位、管理手段單一、涉及范圍不全面等。

4、質(zhì)量管理體系不完善

目前，我國公路建設(shè)的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量控制體系仍不完善，主要體現(xiàn)在：監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。

5、技術(shù)管理上的問題

在技術(shù)管理模式上，我國的公路施工企業(yè)仍采用粗放型的管理模式，施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容主要是技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制，這就導(dǎo)致公路的施工技術(shù)管理工作不能滿足當(dāng)前施工技術(shù)的具體要求，使得施工技術(shù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。另外，很多分包商的技術(shù)管理水平不高，使得公路施工技術(shù)管理也不能得到很好的實施，這對中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了負面影響，造成公路施工技術(shù)管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業(yè)只有認清公路施工技術(shù)的重要性以及施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高公路工程企業(yè)的施工質(zhì)量。企業(yè)要想提高企業(yè)施工技術(shù)的管理水平和公路工程施工質(zhì)量就要加快構(gòu)建現(xiàn)代的施工技術(shù)管理體系。

三、加強公路工程施工質(zhì)量管理的措施

1、提高設(shè)計水平

當(dāng)前，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，都希望不斷提升設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量、進度和投資效益。但是由于當(dāng)前公路工程項目較多，設(shè)計單位的壓力非常大，在設(shè)計方面難免出現(xiàn)不符合實際、不完善的地方，不利于施工進度與施工質(zhì)量，并且給工程留下諸多隱患。如果出現(xiàn)頻繁變更，就需要施工單位提出具體的處理方案，經(jīng)設(shè)計部門審核通過，給施工單位增加麻煩，留下工程質(zhì)量隱患，并且不利于工程投資控制。另外，如果反復(fù)變更，對設(shè)計單位、施工單位都十分不利，再加上往往審批周期較長，不利于工程建設(shè)。

2、提高質(zhì)量管理意識

對于工程管理來說，并不僅僅是某個領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員的責(zé)任，而是需要全員參與、全過程管理，是一個不斷反復(fù)、不斷強調(diào)的過程，需要加強上下級之間、管理部門之間以及各參建單位的良好配合與協(xié)調(diào)。在確保有效溝通的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)督管理手段，增強整體意識，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。在經(jīng)濟社會發(fā)展中，質(zhì)量管理與經(jīng)濟效益掛鉤。以某工程實際情況為例，當(dāng)一座箱通施工完畢后，在墻體留有一塊 30 cm2面積、厚度約 2 mm ～3 mm 的脹模凸塊，雖然存在外觀問題，但是沒有必要將整個墻身拆除，但是監(jiān)理工程師一意孤行，將整個墻體拆除，加大了人力、財力、物力的投入。實際上，在工程實施過程中，應(yīng)注意避免本末倒置，認識到內(nèi)在結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量才是關(guān)鍵所在，一旦出現(xiàn)問題，必須返工處理。當(dāng)前，很多公路工程項目已經(jīng)對項目經(jīng)理、施工隊提出明確要求，各部門、各崗位應(yīng)樹立責(zé)任意識，將質(zhì)量管理制度細節(jié)化，提高可操作性，確保落實到位。

3、完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度就要組織編制企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等管理制度，通過制度來協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，實現(xiàn)對生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況的規(guī)范考核。同時還可以通過制度管理實現(xiàn)對外技術(shù)的交流，達到新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝等技術(shù)信息的收集以供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。要逐步建立以總工程師為首的自上而下的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理系統(tǒng)，并能夠根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，明確各級職能機構(gòu)的職責(zé)范圍，實現(xiàn)責(zé)任制的實行。在技術(shù)制度的構(gòu)件上還要建立和健全各項管理制度，健全嚴格的技術(shù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)組織，在具體的施工過程中要做到對隱蔽工程的每道工序開工前都由技術(shù)員來通知監(jiān)理工程師進行了檢查和驗收工作。

4、加強工程原材料試驗

原材料作為工程施工的基礎(chǔ)，必須與工程條件相符。這就要求施工單位與監(jiān)理單位做好工程試驗的監(jiān)督管理工作，在與項目管理要求相符的情況下，成立駐地監(jiān)理機構(gòu)、施工單位自檢機構(gòu)等，并成立中心試驗室，使每一級機構(gòu)都必須按照流程管理的要求嚴謹、規(guī)范、妥善的開展工作，各司其職。此外，試驗檢測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)操守也是工程試驗監(jiān)管的重要因素。一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)為基本，在完成自己分內(nèi)工作的同時，加強相互監(jiān)督;要時刻關(guān)注試驗的規(guī)范性，做到試驗與實際情況相一致。比如在路基填土施工中，應(yīng)注意選擇取土場中土樣的最大密度標(biāo)準，如果發(fā)生土質(zhì)變化、土質(zhì)不同或者取土場發(fā)生變化等情況，則應(yīng)分別開展試驗，做到實際與結(jié)果相一致，才能從根本上保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，我過公路工程施工質(zhì)量管理還存在著很多問題，做好公路工程施工質(zhì)量管理的研究是相關(guān)施工企業(yè)必修的課題。

參考文獻

施工單位質(zhì)量管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利施工；施工單位；單位合同管理；風(fēng)險防范

中圖分類號： TV文獻標(biāo)識碼：A

1. 引言

一般來說，水利施工單位工期都是比較長的，其中涉及的經(jīng)濟和法律關(guān)系也是很復(fù)雜的，當(dāng)然了，這也是受自然條件這些客觀因素影響的原因，這些環(huán)節(jié)沒有處理好的話，項目的實際情況根本沒有辦法和項目招標(biāo)投標(biāo)的現(xiàn)實情況來作比較，這是絕對會起變化的環(huán)節(jié)。在此等復(fù)雜的情況下，提高對水利建筑項目的管理水平就顯得越發(fā)的重要。而且目前我國在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實的提高我國水利建筑工程項目的管理質(zhì)量。

2. 我國水利施工單位合同管理存在的風(fēng)險

水利施工單位合同管理在整個水利施工單位中是最為重要的環(huán)節(jié)之一。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展以及國家的實際需求，水利施工單位呈現(xiàn)出復(fù)雜化，高科技，要求高的特點，給水利施工項目的管理帶來了一定的難度，經(jīng)過總結(jié)，我國水利施工單位的項目管理工作主要存在一些風(fēng)險【1】。

2.1現(xiàn)行管理模式不能滿足現(xiàn)實要求

同國外先進的管理模式相比較，我國的水利施工單位的管理模式主要是觀念落后，不能深層次的對管理模式進行研究與探討。管理人員的思路與觀念落后且迂腐，不能適應(yīng)現(xiàn)今水利建筑工程的發(fā)展，亟待改進。

2.2質(zhì)量管理問題

無論是水利施工工程還是其他領(lǐng)域，質(zhì)量一直是工程的命脈。就我國現(xiàn)實情況而言，水利建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管不到位一直是現(xiàn)代社會共同探討的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。但是歸根結(jié)底，與管理人員的關(guān)系是密不可分的。其次是管理人員方法不當(dāng)。不能根據(jù)水利施工中的實際情況和相關(guān)施工工作人員制定行之有效的質(zhì)量管理措施，水利施工管理人員的素質(zhì)需要進一步的提高。同時，施工人員與工程監(jiān)理在具體的工作中，沒有高度的責(zé)任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把關(guān)不到位，再加上最后的監(jiān)督工作不能很好的實施，從而造成工程質(zhì)量不能達到標(biāo)準。由點及面，影響到整個工程的質(zhì)量工作，進而影響到全國的水利建筑工程的整體發(fā)展。

2.3質(zhì)量管理體制的把控

從我國水利建筑工程這一行業(yè)的整體看來，制約其快速發(fā)展的另一個不可忽視的因素是相關(guān)制度的缺失?？v觀整個工程項目，工作人員的工作效率，其工作態(tài)度，都沒有具體的管理體系進行相應(yīng)的束縛。對于工程的質(zhì)量關(guān)，也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理體制。管理方法不夠科學(xué)，對于工程的進度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善，事故發(fā)生頻繁。諸如此類的現(xiàn)象告訴我們，在水利建筑工程項目中管理制度還沒有健全，需要相關(guān)人員最進一步的努力，爭取制定出更好，更完善的制度，以促進水利建筑行業(yè)的整體進步。

3. 改善水利施工單位合同管理的防范措施

針對前文所闡述的種種問題，加強工程項目的管理工作已經(jīng)是迫在眉睫，不但有利于整個程建設(shè)工作，對于我國的水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手：

3.1管理模式急需蛻變【2】

在水利建筑工程領(lǐng)域最為需要解決的問題就是工程項目的管理模式。在這方面，應(yīng)該緊抓“創(chuàng)新”一詞。無論是管理人員還是具體的工程施工人員應(yīng)該圍繞幾個方面來進行管理模式的創(chuàng)新工作：首先是管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作，對于整個社會而言，創(chuàng)新也是推動社會發(fā)展的最為強勁的動力。在具體工程建設(shè)中，管理理念的創(chuàng)新是推動水利建筑工程進步的重要手段，也只有管理理念的創(chuàng)新才能帶來才能帶來創(chuàng)新的管理模式。由此可見在水利施工中要建立起鼓勵全體員工的創(chuàng)新的機制。鼓勵相關(guān)人員在工作中多多創(chuàng)新，把自己的理念再創(chuàng)新，能力在提高。其次，對于國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)先進的管理經(jīng)驗要多加借鑒。擇天下之優(yōu)，為我所用。引進和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗亦是較好的方法。同時還要著眼水利建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢，緊跟熱點不放松，精確把握行業(yè)的未來發(fā)展方向，加強優(yōu)秀人才的引進工作以及先進的人才管理模式，結(jié)合自身的特點，企業(yè)的實際情況，在管理方式放面，加強創(chuàng)新與改正，努力探索出真正適合自身發(fā)展的管理模式。

3.2質(zhì)量管理走在前

質(zhì)量想來是每一個行業(yè)的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量問題是已經(jīng)危及到行業(yè)發(fā)展甚至生存的大問題。也是是本行業(yè)需要解決的頭等問題。綜合看來，水利建筑工程領(lǐng)域影響工程質(zhì)量的問題有很多。從管理的制度，模式到管理人員的素質(zhì)，以及相關(guān)信息的處理都有密不可分的關(guān)系?？梢詮囊韵路矫嫒胧郑?/p>

3.2.1 從控制工程建筑成本入手

對于水利建筑工程來說，工程的效益與工程的質(zhì)量工作同等重要。二者同樣重要，要讓二者有機緊密的結(jié)合在一起。為此，在工程具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該采用更加積極有效的科學(xué)管理方法對水利建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，是解決工程質(zhì)量問題與提高工程效益的兼得的手段。利用科學(xué)的管理手段對工程成本實行控制也是切實可行的方法之一。

3.2.2提高相關(guān)人員自身素質(zhì)

在水利建筑工程項目中，真正起到?jīng)Q定性作用的是項目管理者，他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局，監(jiān)督管理， 方針制定，成本控制，施工安全，關(guān)系千絲萬縷。其作用處于中堅。水利建筑工程工作千頭萬緒，工作量大，難度高，涉及面廣，牽涉到很多學(xué)科知識，只有高素質(zhì)的管理人員才能面對繁雜的工作從容不迫，面對工程施工中突發(fā)的問題鎮(zhèn)定自如的加以解決，而且，高素質(zhì)的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關(guān)重要的方面具有不可替代的作用。由此可見在水利建筑工程中高素質(zhì)的管理人員是非常重要的，而在具體的管理工作中，一定要重視考察項目管理者的工作能力，確保能夠勝任艱巨的工作。

3.3建立健全管理制度【3】

水利施工是一項復(fù)雜的工程。不是僅僅依靠項目管理者的個人能力就可以完全解決的，同時還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障，才能形成較為行之有效的管理機制。有利于工程項目的更好的開展。水利建筑企業(yè)在工程項目管理方面要保證投入，包括人力物力財力，充分意識到項目管理的重要性。在實際的工作過程中，從提高管理水平入手，在過程中完善管理機制，根據(jù)實際的需求對不合時宜的管理制度進行加以改進。這就要求水利建筑企業(yè)的管理者必須是具有創(chuàng)新意識的團隊。對企業(yè)的各項管理制度進行深入的研究，結(jié)合自身的實際情況，企業(yè)情況以及工程的具體情況，制定并完善相應(yīng)的管理制度【4】。與此同時要注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)的先進的管理經(jīng)驗以及成熟的管理模式，從而達到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的環(huán)境，提高工作的效率，建立起完整的獎懲制度以及相關(guān)工作的考核模式，優(yōu)化相關(guān)的管理模式。綜合考慮各方面的工作，根據(jù)實際情況建立一套切實可行的管理制度。

3.4狠抓細節(jié)不放松

水利施工建筑千頭萬緒，工作量及其龐大。每一個細小的方面稍有不慎就會造成極大的負面的影響，從而造成安全，質(zhì)量，成本控制等方面的問題。如何避免這些情況的發(fā)生，是管理人員面臨的巨大考驗。不但做到責(zé)任的具體劃分，更要從細節(jié)入手，從管理人員到普通員工灌輸安全，節(jié)約，高效的工作意識。抓健全管理制度的同時，從思想上對員工進行教育，樹立安全，節(jié)約，高效的工作意識。其實，任何的觀念，思維，以及管理制度都無法替代人自身的問題，只有使有關(guān)的工作人員從思想上發(fā)生改變，才能真正達到對工程項目管理的最終目的。對于水利建筑工程本身而言，這方面的工作同樣也是非常的重要，不能漠然視之。

4. 結(jié)語

項目管理對于整個工程來說具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利施工建筑領(lǐng)域。如果我國的水利建筑領(lǐng)域想取得更大的進步與發(fā)展，就必須在管理模式，制度創(chuàng)新健全管理制度以及具體的細節(jié)方面多做大量的工作。必須進行與行業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)的管理制度改革，監(jiān)管力度要到位。同時學(xué)會汲取他人的成熟經(jīng)驗，著力提高我國在水利施工建筑單位領(lǐng)域的水平整體有所提高。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，仍需要相關(guān)人員做更加深入的研究，為我國水利施工單位合同管理水平的提高做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1] 陳寬山.《建筑施工企業(yè)工程合同風(fēng)險管理法律實務(wù)》，法律出版社，2010.

[2] 王廣月. 《工程合同風(fēng)險管理與索賠》，中國水利水電出版社，2010.

[3] 中華人民共和國水利部. 《水利水電工程標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，中國水利水電出版社，2011.

[4] 水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本(GF-2000．0208)．中國