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市場安全生產(chǎn)管理制度范文第1篇

結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)來看，安全生產(chǎn)管理對電力企業(yè)生產(chǎn)有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結(jié)果都與人這一關(guān)鍵要素有關(guān)。傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產(chǎn)中員工經(jīng)常出現(xiàn)僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進(jìn)而導(dǎo)致電力公司所制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)難以順利達(dá)成。鑒于此，現(xiàn)基于“以人為本”理念提出一種電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：

以人為本；安全生產(chǎn)管理；管理模式；創(chuàng)新

0引言

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要體制改革工作，這是為了確保電力企業(yè)在產(chǎn)能滿足社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過降低安全生產(chǎn)事故率來提高效益，并通過集約化生產(chǎn)模式的實(shí)踐來提高市場競爭力，有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零死亡、零火災(zāi)、零非停、零傷害”的目標(biāo)。然而，由于部分電力企業(yè)在對員工的安全生產(chǎn)管理上缺乏理念創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)管理模式、手段及獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)上依舊沿用傳統(tǒng)的體系，導(dǎo)致員工長期在一個(gè)安全性差、穩(wěn)定性差的環(huán)境中工作，這勢必會導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)中面臨著更多的安全事故隱患。

1“以人為本”理念對電力安全生產(chǎn)管理的重要性

1．1“以人為本”心系員工安全

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業(yè)人力資本管理的重點(diǎn)，同時(shí)也被作為企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)，是電力企業(yè)履行社會責(zé)任中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于電力企業(yè)來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業(yè)難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業(yè)要通過電力安全生產(chǎn)管理來保護(hù)員工生命安全。對于企業(yè)員工來說，“以人為本”理念的應(yīng)用，可以讓員工在工作過程中充分體驗(yàn)到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，這對激發(fā)員工在電力生產(chǎn)中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業(yè)心系員工安全。

1．2“以人為本”促進(jìn)效益提升

企業(yè)員工作為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展等基本目標(biāo)的重要基石，員工個(gè)人的安全保障水平關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而會對企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理便是為員工提供科學(xué)、完善的安全保障服務(wù)，來徹底解決員工在電力生產(chǎn)中的后顧之憂，從而讓員工在生產(chǎn)過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業(yè)在電力市場中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，員工是電力企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的基石和財(cái)富，“以人為本”理念的應(yīng)用可以確保電力安全生產(chǎn)管理僅僅圍繞員工安全這一核心內(nèi)容，推動企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體制的改革與完善，充分發(fā)揮出企業(yè)員工在電力生產(chǎn)中的積極性，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1．3“以人為本”提高執(zhí)行力

“以人為本”作為一種基于員工心理特點(diǎn)、心理發(fā)展規(guī)律形成的管理理念，其要求企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的方式、方法及理念，實(shí)施更為人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，這種管理理念可以引導(dǎo)員工積極地去創(chuàng)先爭優(yōu)、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態(tài)去對待各種制度的落實(shí)。電力企業(yè)員工在社會環(huán)境高度變化的今天其價(jià)值觀趨于多元化，如果電力企業(yè)在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個(gè)人發(fā)展、家庭生活與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，進(jìn)而影響到各種安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，而應(yīng)用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業(yè)員工在安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)中的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行發(fā)揮出應(yīng)有的效用，進(jìn)一步提高電力企業(yè)在我國電力市場中的核心競爭力。

2“以人為本”理念下電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

2．1加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)柔性管理

鑒于電力企業(yè)傳統(tǒng)的員工安全生產(chǎn)硬性管理在實(shí)施過程中暴露出很多弊端，同時(shí)也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建議企業(yè)在“以人為本”理念指導(dǎo)下實(shí)施安全生產(chǎn)柔性管理，運(yùn)用柔性管理與硬性管理相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理模式來消除傳統(tǒng)管理模式的弊端。電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)柔性管理不僅僅體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理制度上，同時(shí)也要充分體現(xiàn)在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態(tài)，而將員工放在與自身同等地位上，時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注不同工作崗位員工對工作環(huán)境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進(jìn)行匯總并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為科學(xué)、完善的人力資源管理決策?；?ldquo;以人為本”理念的安全生產(chǎn)柔性管理是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，同時(shí)也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)主要途徑，通過不斷對安全生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)可以確保其可操作性。

2．2加大對員工安全生產(chǎn)管理的投入

電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響沒有理清安全生產(chǎn)管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，并且在企業(yè)成本管理中將減少安全生產(chǎn)性投入作為重點(diǎn)，這不僅會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率產(chǎn)生極大影響，同時(shí)也難以讓員工在工作中體會到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而對電力企業(yè)生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)管理水平產(chǎn)生影響。為此，在“以人為本”理念指導(dǎo)下，電力企業(yè)必須進(jìn)一步加大員工安全生產(chǎn)管理投入，包括安全生產(chǎn)宣傳投入、員工安全生產(chǎn)用具投入、生產(chǎn)中安全用電投入、生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備的安全防護(hù)投入、安全培訓(xùn)及教育投入等，讓每一個(gè)員工在電力生產(chǎn)過程中均能感受到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，這對進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要作用。電力企業(yè)在員工安全生產(chǎn)管理投入上要將安全培訓(xùn)與教育投入作為重點(diǎn)，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的員工作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行者，必須接受系統(tǒng)的安全教育及培訓(xùn)才能形成良好的安全生產(chǎn)管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓(xùn)工作中，確保每一位企業(yè)員工均能樹立正確的安全生產(chǎn)意識、安全管理意識，確保電力生產(chǎn)過程中的各種安全生產(chǎn)事故隱患被及時(shí)消除。

2．3加大制度創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度作為開展該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)支撐，是各生產(chǎn)小組、企業(yè)上下進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，只有更為先進(jìn)的制度才能指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新要時(shí)刻貫穿“以人為本”理念，堅(jiān)持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的基本原則，并詳細(xì)界定各級安全生產(chǎn)管理部門人員的崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)到制度建設(shè)上，這樣才能確保安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新充分體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)管理制度的總體執(zhí)行情況。再者，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)管理所制定的各種輔政策要充分體現(xiàn)出“以人為本”這一理念，通過為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環(huán)境，來確保安全生產(chǎn)管理工作的開展切實(shí)推動了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3結(jié)語

“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的核心理念之一，對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要意義，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求，其對推動我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的持續(xù)創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用。

作者：楊振立 單位：神華國能山西河曲發(fā)電有限公司

［參考文獻(xiàn)］

［1］任衛(wèi)華．電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（34）：156－157．

市場安全生產(chǎn)管理制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑 項(xiàng)目 安全 生產(chǎn) 管理

中圖分類號：TQ55.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0072-01

安全生產(chǎn)是建筑工程中最為重要的內(nèi)容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要貫徹執(zhí)行好。建筑業(yè)作為國內(nèi)的重要支柱行業(yè)，安全事故的發(fā)生率相當(dāng)高，僅次于礦山事故率，而項(xiàng)目工地作為施工一線，抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)就成為了當(dāng)前亟待解決的問題。

1.建筑工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的重要作用

生產(chǎn)和安全具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產(chǎn)必須確保安全，而安全是進(jìn)行生產(chǎn)的前提。國內(nèi)建筑工程中的安全生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)較長的過程，從以前的“抓安全生產(chǎn)”到現(xiàn)在的“安全第一，預(yù)防為主”，可見安全生產(chǎn)問題是工程項(xiàng)目中一直都十分強(qiáng)調(diào)的問題。建筑企業(yè)抓好安全生產(chǎn)，是確保工程順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造效益的基本前提，也是創(chuàng)建高品質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象和口碑的重要途徑，更是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)迫在眉睫。

2.建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒有將安全生產(chǎn)放到重要的位置，沒有構(gòu)建起完善的機(jī)制和制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在管理項(xiàng)目工程時(shí)，沒有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目施工管理相互間的關(guān)系。

2.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全

從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)與單位在安全生產(chǎn)管理機(jī)制方面存在很多缺陷，一些企業(yè)沒有結(jié)合生產(chǎn)管理的實(shí)際工作來健全安全管理機(jī)制，也沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整安全管理機(jī)制，使得安全管理機(jī)制可行性和操作性不強(qiáng)。

再者，一些施工企業(yè)中的核心生產(chǎn)部門對安全管理的要求與認(rèn)知不夠，少數(shù)項(xiàng)目安全管理者甚至覺得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實(shí)際開展工作時(shí)，各個(gè)部門之間沒有做好相互的協(xié)調(diào)和配合工作，施工人員的安全意識不夠，沒有樹立起正確的安全生產(chǎn)觀念。

2.2 安全生產(chǎn)制度可行性不強(qiáng)，管理人員素質(zhì)有待提高

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，離不開完善的管理制度，但是更需要具有較強(qiáng)執(zhí)行力的安全生產(chǎn)管理制度，只有將安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)了，才能發(fā)揮了安全生產(chǎn)制度應(yīng)有的職能?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效力較差，生產(chǎn)過程并沒有嚴(yán)格按照安全管理制度的要求開展，生產(chǎn)工作不夠規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，加大了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作人員缺乏對安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識，違章指揮和作業(yè)等問題時(shí)常存在，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人并沒有根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)方案，容易忽略細(xì)節(jié)問題，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定

項(xiàng)目的順利生產(chǎn)需要一定的生產(chǎn)資料作為基礎(chǔ)條件，其中機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)資料之一。部分企業(yè)在開展生產(chǎn)工作過程中往往受到利潤和經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使忽視了機(jī)械設(shè)備的安全性能，為了降低生產(chǎn)成本而采購價(jià)格相對便宜性能不穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備，這雖然降低了設(shè)備的購買成本，但是加大了設(shè)備的運(yùn)行成本和工人在生產(chǎn)過程中遭受機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

項(xiàng)目安全生產(chǎn)作為建筑企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著其他工作的順利開展，是企業(yè)或者撾換極承擔(dān)責(zé)任的重要表現(xiàn)。要做到安全生產(chǎn)管理，必須從如下幾個(gè)方面加以控制：

3.1 健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)流程

優(yōu)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，首先應(yīng)該要有健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制作為保障。針對目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)狀，企業(yè)或者單位應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要根據(jù)生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并要對安全生產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整或者修正。同時(shí)，應(yīng)該采用動態(tài)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對出現(xiàn)的漏洞及時(shí)進(jìn)行修繕補(bǔ)充，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際要求隨時(shí)調(diào)整安全管理措施。其次，要規(guī)范安全生產(chǎn)流程，應(yīng)該對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的主要安全管理目標(biāo)和任務(wù)，從而將安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任進(jìn)行明確分配，進(jìn)而規(guī)范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規(guī)范性和流程化。同時(shí)，要積極提高全體工作人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通，可以定期開展安全生產(chǎn)教育或者培訓(xùn)活動，積極營造安全生產(chǎn)管理氛圍，將安全生產(chǎn)管理工作要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全程。

3.2 不斷完善安全管理制度

企業(yè)或者單位要重視安全生產(chǎn)管理制度的重要性，并要求日常生產(chǎn)工作以安全生產(chǎn)管理制度為基準(zhǔn)，要不斷提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作制度的執(zhí)行效力，在日常生產(chǎn)過程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實(shí)到生產(chǎn)工作中。項(xiàng)目部要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過一定的獎(jiǎng)懲手段保證其得到有效的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工現(xiàn)場規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。

3.3 做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的順利開展必須依賴于高質(zhì)量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備采購環(huán)節(jié)中，企業(yè)或者單位要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求選擇機(jī)械設(shè)備，選擇設(shè)備質(zhì)量合格的廠家，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)生產(chǎn)圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。同時(shí)，在購置設(shè)備時(shí)要保證說明和試驗(yàn)報(bào)告齊全，明確設(shè)備安裝所用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.4 強(qiáng)化施工人員的安全教育和培訓(xùn)，構(gòu)建起良好的企業(yè)安全文化

安全管理先要管理好人，安全培訓(xùn)要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，倡導(dǎo)項(xiàng)目部及員工的共同安全價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

對員工的安全教育培訓(xùn)，首先要提高項(xiàng)目管理人者及員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

其次是普及和提高員工的安全技術(shù)知識，嚴(yán)格落實(shí)入場安全教育，對各工種進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。通過各種學(xué)習(xí)形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動等形式，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法規(guī)、操作規(guī)程、典型事故案例等來提高員工的安全意識，保證“天天講安全，時(shí)時(shí)講安全”，增強(qiáng)各種安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全和健康。

3.5 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

與我們生產(chǎn)活動息息相關(guān)的作業(yè)場所的各種機(jī)械設(shè)備、施工的工作面，為生產(chǎn)準(zhǔn)備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時(shí)，作業(yè)人員在人機(jī)系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備不小心接觸，就有可能受到危險(xiǎn)傷害。工作面臨邊防護(hù)不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場材料碼放過高，現(xiàn)場管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安全?，F(xiàn)場應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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市場安全生產(chǎn)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】煤炭全生產(chǎn)管理　問題及對策　安全事故

我國的宏觀經(jīng)濟(jì)雖然在不斷的發(fā)展，但仍沒有完全擺脫粗放外延的經(jīng)濟(jì)模式，市場上對能源原材料的需求量還在不斷的增長，特別是煤炭資源。煤礦頻繁的發(fā)生安全事故，嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全管理工作進(jìn)行以及行業(yè)的正常發(fā)展，給人們?nèi)罕姷纳踩约敖?jīng)濟(jì)利益也帶來的威脅，煤炭工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，必須住抓好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。下面本文就煤礦在實(shí)際的生產(chǎn)過程中所存在的問題，提出了幾條相應(yīng)的對策。

一、煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問題

（1）煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理制度不規(guī)范。管理制度的不規(guī)范，可以影響到整個(gè)煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。有的煤礦對安全管理制度的重要性，沒有真正的認(rèn)識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關(guān)規(guī)章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但和國家要求的并不一致， 主要原因就是在制定管理制度的時(shí)候，沒有很好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家對這方面的具體要求，造成了嚴(yán)重的脫節(jié)；有的企業(yè)的制度建立只是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查，由一個(gè)或幾個(gè)人寫的，不是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內(nèi)容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務(wù)，把制度高高的掛起，并不合員工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)探討，這就嚴(yán)重喪失了制定制度的實(shí)質(zhì)意義，肯定實(shí)現(xiàn)不了對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用；有的煤礦不對管理制度實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，不能完全符合煤礦的實(shí)際發(fā)展，更不能和國家政策的不斷實(shí)行相適應(yīng)。

（2）煤礦的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低。現(xiàn)今從事煤炭生產(chǎn)工作的人員，大多數(shù)都是出自貧困家庭，文化素質(zhì)相當(dāng)?shù)停瑳]有專業(yè)的技術(shù)，對安全生產(chǎn)的意識淡薄，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，嚴(yán)重的缺乏專業(yè)技術(shù)人才；煤礦又不重視對員工進(jìn)行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應(yīng)付了事罷了。

（3）煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)措施相對落后。由于現(xiàn)今大多進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的企業(yè)都存在物質(zhì)裝備方面的不足，主要有：生產(chǎn)設(shè)備陳舊，由于企業(yè)的資金問題，使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備更換周期長，陳舊老化，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，使生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作不到位，造成生產(chǎn)設(shè)備的故障多、安全性能比較低；安全防護(hù)設(shè)施，與企業(yè)相適應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施不齊全，或者和國家的配置安全防護(hù)設(shè)施的要求不相符，或者對企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)不夠，設(shè)施老化，造成企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力嚴(yán)重過下降，使企業(yè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

（4）煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境比較差。煤礦的工作環(huán)境也是影響煤炭安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地?zé)嵋约巴咚沟V塵的自然災(zāi)害影響，為煤礦發(fā)生安全事故造成了條件，通告了發(fā)生重大安全事故的可能性。

二、針對煤礦全生產(chǎn)過程中所存在的問題，提出的相應(yīng)對策

（1）完善規(guī)范進(jìn)行煤炭安全生產(chǎn)工作的相關(guān)管理制度。實(shí)話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有完善規(guī)范煤炭安全生產(chǎn)管理制度，才能有效的促進(jìn)煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。針對現(xiàn)今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個(gè)方面著手處理：在制定安全生產(chǎn)制度的時(shí)候，一定要認(rèn)真的對照國家的有關(guān)政策規(guī)定，并學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家關(guān)于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供重要的保障，非常有利于提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的市場競爭力；成立專門的制定安全生產(chǎn)管理制度的小組，分工協(xié)作，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，共同探討出一個(gè)具有實(shí)際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，要特別注意突出管理重點(diǎn)以及制度之間的關(guān)聯(lián)性；在制定出管理制度時(shí)，要時(shí)刻拿到會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把管理制度的作用實(shí)質(zhì)的發(fā)揮出來；也要注意管理制度的實(shí)效性，要根據(jù)國家的政策形勢的不斷變化，實(shí)時(shí)的進(jìn)行更新、修訂。

（2）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素，只有全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能安全的進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)管理。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)工作，從業(yè)人員專業(yè)水平的提高，可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率；切實(shí)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，建立一個(gè)安全生產(chǎn)的思想防線，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)方針，絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患；提高員工的自我保護(hù)意識與能力，才能有力的規(guī)范操作過程，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)督，減少安全隱患的存在；強(qiáng)化工作責(zé)任意識，把安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使每一個(gè)人在進(jìn)行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)考慮到安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，有力的促進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。

（3）加大投資，提高生產(chǎn)設(shè)備以安全防護(hù)設(shè)施的性能。生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的因素，安全防護(hù)設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的使用周期，并且時(shí)刻對生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少故障出現(xiàn)率，確保他們的安全運(yùn)行；建立“一通三防”基礎(chǔ)防護(hù)措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，減少瓦斯事故的發(fā)生，對本礦以及周圍的老窯水進(jìn)行調(diào)查，并配備完善的排水設(shè)施，避免水災(zāi)事故的發(fā)生。

（4）改善煤礦的工作環(huán)境。從業(yè)人員的工作環(huán)境也是安全事故的發(fā)生環(huán)境，建立一個(gè)適應(yīng)的工作環(huán)境，可以相應(yīng)的減少安全事故的發(fā)生，并保證了從業(yè)人員的身心健康。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理的各項(xiàng)制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進(jìn)行超限工作，拒絕無風(fēng)、微風(fēng)情況下進(jìn)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格禁止進(jìn)行超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，可以有效的減少瓦斯事故的發(fā)生；保證工作環(huán)境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強(qiáng)通風(fēng)、合理布置采區(qū)設(shè)計(jì)等措施來改善工作環(huán)境，有力的減少事故的發(fā)生。

煤礦安全事故的發(fā)生，是由多種因素共同造成的，其實(shí)每次安全事故的發(fā)生，究其原因都有一定的相似性，都是由“三違”造成的。煤炭的生產(chǎn)工作本又是一個(gè)密集型行業(yè)，環(huán)節(jié)多、人員多，想要抓好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，就必須注重生產(chǎn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都要以及國家的相關(guān)規(guī)章制度正確進(jìn)行，才能減少安全事故發(fā)生的因素，保證煤炭生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。本文主要是從制度、人員、設(shè)備以及工作環(huán)境進(jìn)行的論述，這幾個(gè)方面是煤炭工業(yè)的重要組成部分，只有保證了這幾個(gè)方面的規(guī)范以及安全，完全可以保證煤炭企業(yè)進(jìn)行安全穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚鑫.我國煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對策研究[D].湖南師范大學(xué).碩士學(xué)位論文，2007，6

[2]李唐山，鄭軍.煤炭企業(yè)安全制度建設(shè)存在的問題和對策[J]， 礦業(yè)安全與環(huán)保，2007，34(6)，85～87

市場安全生產(chǎn)管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè) 安全生產(chǎn) 安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內(nèi)涵的總稱，其通過企業(yè)組織行為體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。筆者對三峽庫區(qū)幾家全國知名的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)為，企業(yè)在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運(yùn)用水平的同時(shí)，也必須高度重視以人為本的安全生產(chǎn)管理工作，大力加強(qiáng)情感交流、教育培訓(xùn)和制度建設(shè)，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)線運(yùn)行速度也越來越快，部分工藝對車間封閉性要求較高，且經(jīng)常使用多種化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，部分工作人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，不規(guī)范的操作時(shí)有發(fā)生。另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而釀成悲劇的事也時(shí)有發(fā)生。其主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)成本意識不夠。不少醫(yī)藥企業(yè)投產(chǎn)后，只注重生產(chǎn)成品的成本核算，對安全生產(chǎn)管理的投入沒有納入成本核算，使一些必要的設(shè)施、裝備、器材的配備不到位。二是生產(chǎn)工藝流程的防火措施不到位。在生產(chǎn)過程中，物料的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在生產(chǎn)現(xiàn)場，易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)原料超量存放，混存混放現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，管理不規(guī)范。一些醫(yī)藥企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的藥品生產(chǎn)條件，忽視了消防安全條件，安全生產(chǎn)管理相對滯后。

二、原因分析

根據(jù)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，存在上述問題的原因主要有以下三個(gè)方面。

一是思想上缺乏安全生產(chǎn)管理意識和主人翁意識。在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)競爭十分激烈的情況下，一些企業(yè)片面追求低成本，不愿意在安全生產(chǎn)管理上投入，導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件日益惡化。

二是員工安全文化素質(zhì)不夠高，作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，作業(yè)不規(guī)范。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了投產(chǎn)后快速盈利，對新招收的作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)周期短，他們對復(fù)雜的工藝流程的安全操作規(guī)程沒有完全掌握，從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理上存在的諸多問題，直接導(dǎo)致了當(dāng)前一此醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平較為低下。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、加強(qiáng)情感交流，把情感融入安全管理

一是在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出對員工的關(guān)心之意、厚愛之情，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個(gè)員工都能深深感受到集體的呵護(hù)和組織的溫暖，進(jìn)而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。

二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對員工做到在工作上關(guān)心、學(xué)習(xí)上幫助、生活上關(guān)愛，時(shí)刻關(guān)注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計(jì)為員工排憂解難。

三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工普遍參與的宣傳活動，培養(yǎng)員工談安全講安全的興趣。在宣傳標(biāo)語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福、安全是快樂”的主旋律，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢，形成與時(shí)俱進(jìn)的“安全三交代”。在企業(yè)內(nèi)部，時(shí)刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全文化素質(zhì)

一是通過讀報(bào)、通報(bào)各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個(gè)道理”。形成員工中人人知曉安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)成長發(fā)展、事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提之一，理解安全在企業(yè)發(fā)展中的重要地位；充分理解“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴(yán)是愛，松是害”這個(gè)道理，充分認(rèn)識“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

二是利用組織全員培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式積極開展安全生產(chǎn)職業(yè)道德、安全責(zé)任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓(xùn)為反面教材，充分認(rèn)識“我”在家庭、企業(yè)、社會中的重要性：安全不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，還要對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。

三是重點(diǎn)把握好教育培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)。注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不死搬硬套、墨守成規(guī)，也不流于形式、走過場；注意培訓(xùn)對象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；提高培訓(xùn)形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的主觀能動性。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行全方位安全管理

一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎(chǔ)，制定和完善各級生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎(jiǎng)懲制度，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。

二是重視生產(chǎn)車間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個(gè)員工是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)工作是推動企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑，只有從單個(gè)員工和責(zé)任部門抓起，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長城。

三是切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，堅(jiān)持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，日常、定期與抽查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)相結(jié)合，注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合。作為醫(yī)藥企業(yè)，“靜態(tài)”就是要注意生產(chǎn)設(shè)備、車間設(shè)備是否完好，運(yùn)作是否正常，同時(shí)做好安全環(huán)境維護(hù)工作?！皠討B(tài)”管理就是抓好現(xiàn)場管理，管理人員要每天不定時(shí)對各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)予以處理；結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，按月考核，重獎(jiǎng)重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。

總之，安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)積極探索、共同努力，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)安全文化，以加強(qiáng)企業(yè)安全文化助推安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀能動性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動變主動，實(shí)現(xiàn)從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質(zhì)的飛躍，將安全生產(chǎn)管理工作推上一個(gè)新的臺階。

參考文獻(xiàn)

①安全生產(chǎn)管理制度（范本）

②趙興華，《創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，探尋安全發(fā)展新路》，《生產(chǎn)安全》雙月刊總第二十二期

③《海門市采取五項(xiàng)措施助推企業(yè)安全文化建設(shè)》，中國安全生產(chǎn)網(wǎng)

市場安全生產(chǎn)管理制度范文第5篇

招標(biāo)工作計(jì)劃　　(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體

在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

附1：建筑公司工作計(jì)劃

(一) 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

附2：建筑公司工作計(jì)劃

201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及201x年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

特制定201x年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4、加強(qiáng)交通安全管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。