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會計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀范文第1篇

環(huán)境會計(jì)信息的披露情況也可以從我國重污染行業(yè)的上市公司看出來，例如在1993年的時(shí)候，作為我國的大型企業(yè)，華新水泥股份有限公司在上市上市公告書的時(shí)候，只是簡單的披露了對環(huán)境責(zé)任，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，披露的內(nèi)容和范圍也開始擴(kuò)大，開始涉及到一些環(huán)境保護(hù)方面的問題，也提出了相應(yīng)的解決對策，在1998年的時(shí)候達(dá)到新的高度，詳盡披露了企業(yè)應(yīng)對環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)以及控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對策，到1999年的時(shí)候，直接用環(huán)保質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資料，把企業(yè)資源的利用狀況以及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的對策披露得更加具體化。隨著時(shí)間的推動(dòng)，環(huán)境會計(jì)披露的相關(guān)信息在上市公司的年報(bào)中越來越常見，而且也變得越來越具體。顯而易見，在經(jīng)過多年的發(fā)展歷程之后，我國環(huán)境會計(jì)的披露報(bào)告中初步具備了環(huán)境會計(jì)信息所需披露的內(nèi)容，但是由于我國的起步時(shí)間晚，其中依舊存在很多問題，披露的內(nèi)容也相對較為簡單，不是十分全面，不能過于滿足現(xiàn)狀，而是要對其中存在的問題，加強(qiáng)重視，這樣才有利于環(huán)境會計(jì)信息披露工作的?M一步發(fā)展。

以我國重污染企業(yè)中的上市公司為例，對這類公司中環(huán)境會計(jì)信息披露的模式以及內(nèi)容等方面進(jìn)行深入的研究，對這些公司的披露現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，找出這些問題產(chǎn)生的具體原因。2008年國家環(huán)保部頒布了《上市公司環(huán)保核查行業(yè)分類管理名錄》，把重污染行業(yè)劃分成了14類；2年后又頒布了《上市公司環(huán)境信息披露指南》又把重污染行業(yè)分成了16類。本文的行業(yè)分類是以2013年274家公司為基礎(chǔ)的，進(jìn)行了綜合的統(tǒng)計(jì)研究。

二、重污染行業(yè)環(huán)境會計(jì)信息披露存在問題

1、披露存在隨意性

根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，只有不到樣本總數(shù)的5%的公司采用了獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告，剩余的95%都是在年度報(bào)告、社會責(zé)任報(bào)告以及招股說明書中零散的體現(xiàn)了環(huán)境會計(jì)信息，即便是那些設(shè)有獨(dú)立環(huán)境報(bào)告的公司，環(huán)境會計(jì)信息的披露通常都零散的分布在幾個(gè)相關(guān)的報(bào)告中，并沒有把環(huán)境會計(jì)信息直接集中在一個(gè)表格中 ，甚至有些都沒集中在一個(gè)章節(jié)。這種隨意的披露加大了企業(yè)環(huán)境會計(jì)信息的了解難度。

從表1-3中不難看出，大部分的環(huán)境績效信息的披露呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢，表明大部分的企業(yè)在披露的內(nèi)容上存在著不斷減少的趨勢，上一年披露的內(nèi)容到下一年就沒有了，這種披露存在很大的隨意性，無法具備可參考性，無法連貫起來被相關(guān)使用者作為參考。

2、內(nèi)容全面性不高

很多企業(yè)沒有主動(dòng)去披露企業(yè)的環(huán)境會計(jì)信息，即便是已經(jīng)披露的企業(yè)，也僅僅是對其中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)披露，披露的內(nèi)容不全面，相對而言較少，沒有按照國家相關(guān)部門的規(guī)定去做。從整個(gè)行業(yè)上來看，整個(gè)行業(yè)的披露水平都屬于偏低，很多項(xiàng)目上的披露情況都不是很好，有些甚至都不滿40%。而且即使是披露出來的內(nèi)容，大部分也都是一些之前發(fā)生的或者有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，例如環(huán)保的理念、環(huán)境榮譽(yù)方面，以及排污費(fèi)用的繳納等等，而一些比較敏感的信息，或者相對重要但對企業(yè)不利的信息卻很少提及，例如在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、綠化費(fèi)用、資源費(fèi)等方面。披露內(nèi)容的方式也已文字描述為主，嚴(yán)重缺乏貨幣化的描述，披露出來的絕大部分內(nèi)容都是一些相對來說從其他渠道比較容易獲得的環(huán)境會計(jì)信息，而像環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和污染這些相對敏感的方面，進(jìn)行披露的企業(yè)實(shí)在是少之又少，這也就造成了披露的環(huán)境會計(jì)信息不全面的局面。

3、缺乏實(shí)用性

在環(huán)境會計(jì)的相關(guān)鄰域中，類似于自然資源的很多項(xiàng)目，都無法直接用貨幣去體現(xiàn)。只有通過文字的描述方式去進(jìn)行披露，很多的項(xiàng)目由于缺乏統(tǒng)一的非貨幣計(jì)量方法，造成了企業(yè)的信息過度定性化。還有一些的上市公司會有選擇的進(jìn)行披露，一般會去采用那些對企業(yè)比較有利的信息，但那些信息有時(shí)候根本沒有經(jīng)過專門的分析，甚至和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都聯(lián)系不起來，直接使得很多的信息使用者無法把披露的環(huán)境會計(jì)信息作為有效依據(jù)。為了迎合投資者的需要，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，很多的上市公司只能減少其他的利益相關(guān)者的考慮，這也就導(dǎo)致了環(huán)境會計(jì)信息披露過少，披露的信息缺乏相對的分析，過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致信息使用者無法對此作出有效決策，極大地削減了環(huán)境會計(jì)信息的實(shí)用性。

會計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會計(jì)

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，在利差收窄、增速放緩、金融脫媒、市場競爭加劇、市場監(jiān)管趨嚴(yán)的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型構(gòu)建全市場、全客戶、全價(jià)值鏈的管理業(yè)務(wù)和綜合服務(wù)模式中，管理會計(jì)的應(yīng)用起著非常關(guān)鍵的作用。

一、管理會計(jì)概述

管理會計(jì)以加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，運(yùn)用多種技術(shù)、方法，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和控制，是與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的、著重為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會計(jì)分支，是為“管理”服務(wù)的“會計(jì)”，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控和考核的職能。

二、管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著利率市場化的逐步完成、風(fēng)險(xiǎn)積聚和金融脫媒程度的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、同業(yè)競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境在客觀上促使商業(yè)銀行尋求改進(jìn)管理方式、提高管理水平、科學(xué)決策以及提高自身科學(xué)競爭力的更為科學(xué)先進(jìn)的管理理論。而管理會計(jì)理論的日趨成熟以及在發(fā)達(dá)國家良好的實(shí)踐效果，為商業(yè)銀行精細(xì)化管理的探索提供了科學(xué)依據(jù)。對于整體金融業(yè)而言，我國管理會計(jì)的工具方法無論是在國有控股商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行還是在城市商業(yè)銀行已漸漸普及，各個(gè)銀行在引入管理會計(jì)的內(nèi)容、應(yīng)用推廣方式上各有不同。例如，工行銀行開始應(yīng)用時(shí)間是2004年，從2000年開始啟動(dòng)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、部門、客戶四維度的管理會計(jì)系統(tǒng)開發(fā)；2004年業(yè)績價(jià)格管理系統(tǒng)和成本還原系統(tǒng)上線，目前機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、部門為維度的矩陣式管理體系已在全行投入使用。上海浦發(fā)銀行2003年起建設(shè)了以責(zé)任會計(jì)、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、全國成本管理和風(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績效分析和評價(jià)體系。

從管理會計(jì)理論方法在商業(yè)銀行應(yīng)用的情況來看，隨著管理會計(jì)的推廣應(yīng)用，銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提升，完善了綜合經(jīng)營計(jì)劃體系和績效評價(jià)體系，但國內(nèi)銀行對管理會計(jì)的應(yīng)用程度還相對較低，目前主要應(yīng)用的是全面預(yù)算管理、費(fèi)用核算、資金管理與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、績效考核等等。

三、商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）內(nèi)部環(huán)境制約使得管理會計(jì)的應(yīng)用效果不理想

商業(yè)銀行內(nèi)部的軟環(huán)境和硬環(huán)境直接影響管理會計(jì)的應(yīng)用效果。軟環(huán)境的制約因素主要有兩個(gè)方面，一是管理模式和組織架構(gòu)亟待改變，二是未建立科學(xué)的評價(jià)體系。與國外銀行相比，我國商業(yè)銀行在組織架構(gòu)和管理模式方面存在較大差異，國內(nèi)銀行多采用總、分、支的管理模式，而國外銀行多采用扁平化事業(yè)部制，使得管理會計(jì)很難在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理模式下得到很好應(yīng)用。

（二）應(yīng)用模式選擇不當(dāng)

從西方和我國商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)踐來看，目前能基本滿足企業(yè)管理會計(jì)需求的模式主要有責(zé)任會計(jì)模式、全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、本量利分析模式。但由于客觀上存在商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)與工業(yè)企業(yè)的差異，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)與西方商業(yè)銀行的差異，國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行在組織架構(gòu)上的差異，在選擇管理會計(jì)的模式時(shí)，未能充分考慮這些因素的影響，有些甚至照搬國外的模式，導(dǎo)致實(shí)施管理會計(jì)的效果并不理想。

（三）管理會計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷

目前部分商業(yè)銀行建立了管理會計(jì)信息系統(tǒng)，并且在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了其應(yīng)用優(yōu)勢，但是管理會計(jì)作為管理的決策支持系統(tǒng)，面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在應(yīng)用價(jià)值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程、確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行定位問題時(shí)，不僅需要內(nèi)部信息，還需要采集競爭對手的相關(guān)資料數(shù)據(jù)以便對競爭對手進(jìn)行跟蹤了解。通過對競爭對手相關(guān)信息的分析，能夠使商業(yè)銀行盡可能地掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及可能對銀行產(chǎn)生的影響，這對于銀行決策層進(jìn)行決策和管理都具有非常重要的參考意義。

四、商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用的路徑

（一）改善管理會計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境

要改善商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境，需要自上而下營造應(yīng)用管理會計(jì)的氛圍。高管領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識到，在如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為一種理論和實(shí)踐均具備創(chuàng)新空間的管理工具，管理會計(jì)以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，其目的是為管理服務(wù)，應(yīng)高度重視管理會計(jì)在行內(nèi)的推廣應(yīng)用。一方面，為便于管理會計(jì)在行內(nèi)有序開展應(yīng)用，應(yīng)根據(jù)行內(nèi)資源狀況、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式等制定管理應(yīng)用的階段規(guī)劃，并圍繞規(guī)劃制定系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制等詳細(xì)計(jì)劃；另一方面，要為系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)以及其他規(guī)劃工程合理配置人力、財(cái)力及物力資源。

（二）全面設(shè)計(jì)，選擇合適的應(yīng)用模式

目前，商業(yè)銀行主流的組織架構(gòu)形式為“一級法人、分級管理”，在短期建立網(wǎng)點(diǎn)、人員為責(zé)任中心的模式尚不現(xiàn)實(shí)的情況下，應(yīng)強(qiáng)化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以建立銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的管理機(jī)制。在實(shí)行責(zé)任會計(jì)時(shí)，全面預(yù)算模式更為合適。與傳統(tǒng)的責(zé)任會計(jì)模式相比，全面預(yù)算模式能更全面地反映企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化，這對于國內(nèi)業(yè)務(wù)種類繁多的大型商業(yè)銀行來說更為合適。

（三）因地制宜，建立和完善科學(xué)的管理會計(jì)系統(tǒng)

在設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要滿足深入開展分機(jī)構(gòu)、 分客戶、 分產(chǎn)品核算的需要，分別建立包括利率、 流動(dòng)性、 資本充足率等內(nèi)容在內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債管理模塊、客戶信息數(shù)據(jù)分析模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中分析模塊、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等功能模塊，建立一套 “機(jī)構(gòu)預(yù)算、 業(yè)務(wù)預(yù)算、 產(chǎn)品預(yù)算、 客戶預(yù)算” 一體的全面預(yù)算管理體系，包含運(yùn)營成本、 稅務(wù)成本、 內(nèi)部資金成本、 風(fēng)險(xiǎn)成本、 資本成本等在內(nèi)的全面成本管理體系及以經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA ） 、 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（ KPI ）等為方法的績效管理體系為主體的系統(tǒng)，形成 “前、 中、 后” 一體的管理循環(huán)。

（四）充分利用管理會計(jì)工具系統(tǒng)，為管理提供“定量化”支持

以管理會計(jì)平臺為依托，將各放射狀的系統(tǒng)重構(gòu)為一條環(huán)形信息路，銀行各層級各部門可以共亨信息成果，服務(wù)績效評價(jià)和管理經(jīng)營，增強(qiáng)信息應(yīng)用時(shí)效性，準(zhǔn)確計(jì)量客戶貢獻(xiàn)、產(chǎn)品效益、員工業(yè)績、部門條線業(yè)績和機(jī)構(gòu)業(yè)績，滿足評價(jià)與激勵(lì)決策，調(diào)動(dòng)全行經(jīng)營活力和價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)下，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)增速明顯放緩，選擇先進(jìn)的管理理論進(jìn)行管理創(chuàng)新對于商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)而提高競爭力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

會計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀范文第3篇

摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高、生活節(jié)奏的加快，快餐業(yè)得到不斷發(fā)展和壯大?？觳偷氖袌龆ㄎ缓捅举|(zhì)特征具有實(shí)行連鎖經(jīng)營的客觀要求，但作為連鎖形式之一的特許連鎖，受到企業(yè)內(nèi)部支撐體系及外部環(huán)境的制約，必須有效選擇，不可盲目實(shí)行。

關(guān)鍵詞：快餐特許連鎖選擇

我國的快餐業(yè)起步較晚，以年%月肯德基快餐連鎖店進(jìn)入北京市場為契機(jī)，揭開了中國現(xiàn)代快餐業(yè)的發(fā)展里程。上世紀(jì)"**年代，中國快餐業(yè)以’**(的年遞增率迅速增長，行業(yè)利潤率在!)(*’)(之間，快餐業(yè)成為支持餐飲業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，生活節(jié)奏不斷加快，對快餐的需求將會更大。洋快餐進(jìn)入中國以來一直占據(jù)著快餐市場，雖然曾經(jīng)有“紅高粱”、“榮華雞”等中式快餐先后向洋快餐叫板，卻相繼大敗。幾經(jīng)較量，中式快餐在失敗中積累著經(jīng)驗(yàn)。缺乏品種的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的工廠化、經(jīng)營的連鎖化和管理的科學(xué)化，是制約我國快餐業(yè)向規(guī)?；l(fā)展的“瓶頸”，如果繼續(xù)抱守傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和分散的組織形式，面對洋快餐的沖擊，中式快餐業(yè)很難滿足日益增長的社會需求?？v覽國內(nèi)經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)，大多數(shù)是走了連鎖化經(jīng)營這條路，通過發(fā)展物流業(yè)形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。但同時(shí)，也有許多中式快餐企業(yè)在連鎖經(jīng)營上急于求成，盲目實(shí)行特許經(jīng)營，隨著分店的增多，出現(xiàn)的問題也越多。中式快餐企業(yè)何時(shí)采用特許連鎖經(jīng)營，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征及動(dòng)因分析

快餐連鎖企業(yè)是經(jīng)營同類品牌品種、使用統(tǒng)一名稱、標(biāo)識的若干同業(yè)店鋪。快餐連鎖業(yè)是以統(tǒng)一采購、加工、配餐、配送為核心，以資本與產(chǎn)權(quán)為紐帶或授權(quán)與特許經(jīng)營等方式聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)加工工廠化、管理規(guī)范化、共享品牌與規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營可分為直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖三種形式。特許連鎖又稱合同連鎖，加盟連鎖。其本質(zhì)特征是主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的商品、服務(wù)和營業(yè)的系統(tǒng)（包括商標(biāo)，商號等企業(yè)形象的使用，經(jīng)營技術(shù)，營業(yè)場合和區(qū)域），以經(jīng)營合同的形式授予加盟店在規(guī)定區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)和營業(yè)權(quán)。加盟店則交納一定的營業(yè)權(quán)使用費(fèi)，承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。在連鎖經(jīng)營管理中，各種管理系統(tǒng)共用的基本原則是主義：簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。這三點(diǎn)缺哪一個(gè)，連鎖經(jīng)營系統(tǒng)都難以形成。標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于連鎖經(jīng)營模式的復(fù)制、利于特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個(gè)連鎖經(jīng)營體系的一致性。簡單化是指通過對作業(yè)流程、崗位活動(dòng)的簡單化，達(dá)到提高工作效率、便于推廣和復(fù)制的目的。專業(yè)化，就是連鎖經(jīng)營體系各基本組成部分的總體分工問題，即通過各部分的專業(yè)分工、專業(yè)運(yùn)作和有機(jī)協(xié)調(diào)來保持整個(gè)連鎖體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)具有自我發(fā)展能力的有機(jī)整體。從快餐的社會需求、市場定位、服務(wù)特征、發(fā)展條件與模式等方面看，正餐酒樓的特征更多的是以滿足精神性消費(fèi)為主；而快餐是以滿足人們的生活基本就餐需求為主，就餐目的更多地體現(xiàn)出消費(fèi)的物質(zhì)性。現(xiàn)代快餐的制售快捷、食用便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)簡便、營養(yǎng)均衡和價(jià)格低廉的基本特征正好迎合了社會的基本必須性、消費(fèi)的大眾普及性，服務(wù)的簡便快捷性和經(jīng)營的價(jià)廉物美性的要求?，F(xiàn)代快餐只有堅(jiān)持大眾基本消費(fèi)的市場定位和自身特征，才能確立快餐的市場和需求價(jià)值，才能發(fā)揮需求容量大的優(yōu)勢，快餐企業(yè)的發(fā)展也只有追求規(guī)模效應(yīng)，注重規(guī)模效益和規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn)，練就較強(qiáng)的管理和控制能力，才能得以生存和發(fā)展。

二、我國快餐連鎖企業(yè)特許經(jīng)營的有效分析

我國快餐企業(yè)發(fā)展思路、模式和途徑有待進(jìn)一步探索和突破。在快餐的發(fā)展目標(biāo)與方向得到認(rèn)同，發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)寬，一批品牌代表企業(yè)紛紛涌現(xiàn)與壯大的同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，市場與目標(biāo)、速度與效益、理想與現(xiàn)實(shí)之間的磨合與統(tǒng)一，存在著模式雷同和創(chuàng)新不足，不能很好地解決企業(yè)發(fā)展中的贏利模式和成功發(fā)展的有效途徑之間的矛盾，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。面對市場的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模效益，必須實(shí)行連鎖經(jīng)營的發(fā)展途徑，連鎖經(jīng)營是標(biāo)準(zhǔn)化操作、工廠化配送、規(guī)?；?jīng)營和科學(xué)化管理的保證。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作是方向，品質(zhì)的作用不容忽視，注重品種和經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)與穩(wěn)定控制是企業(yè)擴(kuò)張和走向規(guī)模的前提；發(fā)展前期的適度標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的漸進(jìn)性，是可以成立的。連鎖經(jīng)營工廠化配送是快餐企業(yè)發(fā)展的必要選擇，采取產(chǎn)品集中采購配送是降低經(jīng)營成本和保證經(jīng)營穩(wěn)定的條件，但要量力投入，講求實(shí)效。在快餐企業(yè)發(fā)展和成長中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、科學(xué)化內(nèi)涵的作用十分重要，是支撐和維系快餐企業(yè)規(guī)模發(fā)展的保證，其中科學(xué)管理體系的建立是一個(gè)積累的過程，更是一個(gè)實(shí)踐、借鑒和創(chuàng)造的過程。特許連鎖經(jīng)營更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，在快餐企業(yè)發(fā)展中四面出擊和簡單授權(quán)，難以保證企業(yè)的穩(wěn)定性，特許連鎖可以做，但需要直營連鎖的樣板示范作用，直營連鎖和特許連鎖應(yīng)是戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。在向另一個(gè)地區(qū)和全國市場發(fā)展中要組合式、區(qū)域式共同推進(jìn)，單一和簡單的特許擴(kuò)張模式和推進(jìn)往往造成控制力減弱、管理困難和顧此失彼，在發(fā)展中難以提高系統(tǒng)服務(wù)和連鎖能力的示范和支撐保證，出現(xiàn)加盟失誤而影響企業(yè)品牌的信譽(yù)和長久發(fā)展。首先，目前在我國連鎖經(jīng)營已有的直營連鎖、自由連鎖、特許連鎖三種形式中，形成了以直營連鎖為主，特許經(jīng)營起步發(fā)展的格局。這種格局的形成與我國快餐連鎖企業(yè)發(fā)展條件有關(guān)，但中式快餐連鎖企業(yè)如果只發(fā)展直營店，企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營和規(guī)模效益。從國際連鎖業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)直營連鎖發(fā)展到一定規(guī)模，形成自身的品牌和管理模式后，都轉(zhuǎn)向以特許經(jīng)營為主。因?yàn)橹睜I連鎖的發(fā)展常受到資金、地域、時(shí)間、地方法規(guī)、稅收等嚴(yán)格限制，很難適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境，其發(fā)展速度緩慢，所需資金量大，管理難度加大，使總店投資風(fēng)險(xiǎn)增大，如果沒有雄厚的資金做后盾，又不能較快占領(lǐng)市場達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就有可能使一些總店發(fā)生嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損，有些甚至不得不關(guān)門或出讓。而特許連鎖是一種經(jīng)營技巧、業(yè)務(wù)形式的許可，是一種軟體技術(shù)即知識產(chǎn)權(quán)的授予，它不受資金、地域、時(shí)間等方面的限制，在同一時(shí)間可在任何有消費(fèi)者的地域發(fā)展多家，并以低成本小風(fēng)險(xiǎn)的特征迅速擴(kuò)張。西方連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和我國連鎖經(jīng)營的實(shí)踐都表明，在連鎖經(jīng)營發(fā)展初期，發(fā)展直營店是一種合理選擇，但完成了直營示范的功能后，必須轉(zhuǎn)入特許連鎖，才有可能形成規(guī)?；?jīng)營。其次，中式快餐連鎖企業(yè)在形成一定的經(jīng)營規(guī)模和較完善的管理系統(tǒng)后，應(yīng)適時(shí)地運(yùn)用特許連鎖的方式來發(fā)展。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，管理系統(tǒng)的完善是中式快餐連鎖企業(yè)無止境的事業(yè)。從某種意義上說，發(fā)展加盟店，會更好地完善企業(yè)管理系統(tǒng)。國內(nèi)一些中式快餐連鎖企業(yè)發(fā)展加盟店的初期實(shí)踐證明：加盟店出于自身的利益考慮會比直營店對連鎖企業(yè)的管理系統(tǒng)提出更直接、更多和更嚴(yán)的要求，這種來自于外部但又處于一個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)之中的內(nèi)外壓力，客觀地創(chuàng)造了中式快餐連鎖企業(yè)提升和完善系統(tǒng)的環(huán)境，在這種環(huán)境中有利于中式快餐連鎖企業(yè)在加盟店的監(jiān)督、促進(jìn)下發(fā)展。我們不可能等到自己管理系統(tǒng)完美無缺時(shí)再去發(fā)展加盟店，這樣我們會失去發(fā)展機(jī)會。中式快餐連鎖企業(yè)必須去搶占市場，形成規(guī)模，運(yùn)用特許經(jīng)營方式發(fā)展加盟店是一種十分好的方式。

三、特許經(jīng)營在我國快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國的特許經(jīng)營萌芽于上世紀(jì)*+年代末，最初是一些國際特許經(jīng)營組織率先采用該方式直接進(jìn)入我國市場。肯德基是第一家在我國發(fā)展的國際特許經(jīng)營組織。后來，我國企業(yè)也相繼接納這種方式，于,+世紀(jì)-+年代初涉足特許經(jīng)營。目前，在餐飲業(yè)中主要是一些老字號企業(yè)，以自己的品牌、制作等方面的優(yōu)勢，開展特許經(jīng)營，如北京全聚德烤鴨店和天津狗不理包子店等。經(jīng)過近十年的發(fā)展，特許連鎖這種經(jīng)營模式雖有所發(fā)展，但發(fā)展仍然緩慢，其原因可歸納為以下幾點(diǎn)：!"觀念制約。特許經(jīng)營倡導(dǎo)的是利益分享的經(jīng)營理念，連鎖企業(yè)追求的是如何與合作者共同把“蛋糕”做大。因此，在激烈的市場競爭中，連鎖企業(yè)重競爭更重合作。而在我國受“肥水不流外人田”的狹隘思想影響，中式快餐連鎖企業(yè)喜歡搞“小而全、大而全”，自成體系，總想分給合作者的“蛋糕”越小越好。這種做法，是我國歷史上幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小生產(chǎn)的落后生產(chǎn)方式的殘余影響在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的折射和反映。在這種觀念影響下，特許經(jīng)營的推廣就失去了思想基礎(chǔ)。"缺乏理論指導(dǎo)、宣傳推廣不夠。特許經(jīng)營在美國已有百年歷史，而在我國尚屬新生事物，理論界對此研究不多、不深，新聞媒體對此只停留在現(xiàn)象報(bào)道、宣傳，只有少數(shù)中式快餐連鎖企業(yè)在嘗試、探索，大多數(shù)中式快餐連鎖企業(yè)對該經(jīng)營模式尚不清楚。"名牌快餐連鎖企業(yè)和名牌產(chǎn)品少。在特許經(jīng)營體系中，名牌連鎖企業(yè)是核心，名牌產(chǎn)品是依托，缺少它們，特許經(jīng)營企業(yè)就難以吸引加盟者。而在我國，名牌中式快餐連鎖企業(yè)和名牌產(chǎn)品少，許多名牌也是靠“造名”而成功，品牌缺乏文化含量和知識化、現(xiàn)代化的運(yùn)作系統(tǒng)。在餐飲業(yè)中，一些老字號企業(yè)和產(chǎn)品，也因缺乏現(xiàn)代的管理模式而使得名牌的利用價(jià)值大打折扣。%"法制不健全。特許經(jīng)營這種形式對社會的市場環(huán)境和法律保障要求較高，需要建立完備的規(guī)范體系。然而，目前我國特許經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)是原國內(nèi)貿(mào)易部!&&’年的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)》，這僅僅是初步的管理辦法，其中對調(diào)整特許人和受許人之間關(guān)系的一些規(guī)定沒有包括進(jìn)去，容易引發(fā)一些糾紛。*"經(jīng)營管理人才缺乏。在特許經(jīng)營中，特許人與受許人雖然都是獨(dú)立的市場主體，但協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，形成整體合力，需要特許人具有先進(jìn)的管理水平，即特許人既要有綜合性的經(jīng)營管理人才，又要有專業(yè)性強(qiáng)的經(jīng)營管理人才。如麥當(dāng)勞就雇傭了大批專業(yè)化房地產(chǎn)的人才去世界各地尋找最合適的開店店址，從而提高分店經(jīng)營的成功率。而在我國，由于經(jīng)營管理人才的缺乏，在特許經(jīng)營中，特許人前期介入不深，期中管理、服務(wù)和培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致特許經(jīng)營體系的整體性不強(qiáng)、系統(tǒng)性不夠，這使得特許經(jīng)營的優(yōu)勢大打折扣。

四、推進(jìn)我國中式快餐特許經(jīng)營的幾點(diǎn)建議

世紀(jì)將是我國流通業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。發(fā)展特許連鎖是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)，為使特許連鎖在中式快餐業(yè)中駛?cè)氚l(fā)展的快車道，需要做好以下工作

1、實(shí)施傾斜政策，扶植名牌

快餐企業(yè)和名牌產(chǎn)品政府要切實(shí)推動(dòng)特許經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)將扶植名牌、宣傳名牌、保護(hù)名牌、發(fā)展名牌作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過對市場的建設(shè)、指導(dǎo)、扶持、監(jiān)督等措施，促進(jìn)名店和名牌產(chǎn)品的健康有序發(fā)展。這一工作涉及社會各個(gè)方面，需要各有關(guān)部門的大力支持。對于已有一定聲譽(yù)的名牌中式快餐企業(yè)，各地政府應(yīng)優(yōu)先注冊登記，防止他人乘虛而入而使中式快餐企業(yè)遭受不必要的損失；對于那些有多年經(jīng)營歷史的傳統(tǒng)老字號，政府應(yīng)鼓勵(lì)支持他們開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)他們走向全國，走出國門，積極拓展市場，迸一步提高中式快餐企業(yè)的知名度。"

2、建立和完善法律法規(guī)，改善法制環(huán)境

會計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位  會計(jì)  監(jiān)管策略

        隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，行政事業(yè)單位會計(jì)工作在國民經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用越發(fā)凸顯。在我國舊的經(jīng)濟(jì)體制與財(cái)政體制下，行政事業(yè)單位會計(jì)監(jiān)管效率不高，改革后新的財(cái)政體制對行政事業(yè)單位的會計(jì)監(jiān)管提出了新要求。本文在分析行政事業(yè)單位會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討行政事業(yè)單位會計(jì)監(jiān)管的改進(jìn)策略。

        （一）行政事業(yè)單位會計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀

        1.有利之處

        首先，通過實(shí)行行政事業(yè)單位會計(jì)委派制，使行政性收費(fèi)及罰沒收入入庫率大大提高，保證了政令暢通，財(cái)政改革措施得到認(rèn)真貫徹，達(dá)到了政府機(jī)構(gòu)精簡的要求，節(jié)約了費(fèi)用開支。其次，現(xiàn)行的審計(jì)監(jiān)管方式有利于審計(jì)部門以政府工作為中心，強(qiáng)化行政監(jiān)管力度。例如，某市審計(jì)局接受市政府對全市土地出讓金進(jìn)行審計(jì)的任務(wù)，審計(jì)結(jié)果表明在開發(fā)土地過程中存在土地出讓金流失，土地稅費(fèi)漏交等問題，審計(jì)部門及時(shí)向地方政府提出有關(guān)建議，該市政府就審計(jì)部門的意見采取了相應(yīng)的管理措施。再次，現(xiàn)行的行政事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度有利于解決當(dāng)前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制弱化問題，并在單位內(nèi)部建立良好的內(nèi)部審計(jì)制度，認(rèn)真抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，防止舞弊，遏制和打擊經(jīng)濟(jì)犯罪行為，有力地補(bǔ)充了政府部門外部監(jiān)管的不足和滯后性。

        2.不足之處

        （1） 內(nèi)部控制制度建立和完善不到位，內(nèi)部約束乏力?！稌?jì)法》第二十七條規(guī)定；“各單位應(yīng)該建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)制度”。在實(shí)踐檢查中發(fā)現(xiàn)有的單位沒有內(nèi)部控制制度和人員崗位職責(zé)；有的單位的財(cái)務(wù)管理制度都是若干年前的，制度形同虛設(shè)；有的單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，實(shí)行國庫集中收付改革以后錢和賬都由財(cái)政把關(guān)，單位內(nèi)部控制制度可有可無，導(dǎo)致了單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督弱化，會計(jì)管理松懈。

        （2） 會計(jì)人員對原始憑證的審核不到位，把關(guān)不嚴(yán)。大部分單位存在不同程度地受理不合法原始憑證的現(xiàn)象，其原因包括：會計(jì)人員監(jiān)督水平不高，有的單位會計(jì)、出納變動(dòng)頻繁，有的身兼數(shù)職，有的單位負(fù)責(zé)人讓不懂會計(jì)業(yè)務(wù)和政策的人員擔(dān)任會計(jì)、出納，先上崗再拿證，由于平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，會計(jì)監(jiān)督和管理水平難得提高。會計(jì)監(jiān)督主體受客觀支配，會計(jì)人員不具獨(dú)立地位，其關(guān)系和利益依附于單位及領(lǐng)導(dǎo)，他們是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不可能對單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施有效監(jiān)督，唯領(lǐng)導(dǎo)意圖是從。

        （3）單位負(fù)責(zé)人規(guī)范意識不夠，責(zé)任感不強(qiáng)。單位負(fù)責(zé)人是本單位會計(jì)責(zé)任主體，有的單位財(cái)務(wù)收支無審批聯(lián)簽制度，無論支出金額大小單位負(fù)責(zé)人自己說了算；有的單位負(fù)責(zé)人對會計(jì)法律、法規(guī)不熟，不能依法組織和監(jiān)督會計(jì)人員強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，重資金輕管理；有的單位負(fù)責(zé)人授意財(cái)會人員違規(guī)辦理會計(jì)事項(xiàng)，甚至私設(shè)“小金庫”。

        （4）政府監(jiān)督部門配合不到位，效率不高?！稌?jì)法》的重要內(nèi)容之一就是賦予包括審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)在內(nèi)的各部門監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)工作的責(zé)任，這些部門的監(jiān)督都是事后監(jiān)督，在各自的監(jiān)督檢查中檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)不一樣，沒有履行監(jiān)督和指導(dǎo)會計(jì)工作的職責(zé)工作不能形成合力，工作效率不高。

        （5）會計(jì)法律法規(guī)的處罰不到位，有法不依。近年在《會計(jì)法》執(zhí)法大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題很多，但僅處罰一例，而且阻力很大，在平時(shí)的檢查中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為只能教育、整改，《會計(jì)法》失去其震懾作用，導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督軟弱無力。

會計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：銀行；會計(jì)；內(nèi)部控制；強(qiáng)化；風(fēng)險(xiǎn)防范能力

中圖分類號：F830.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

在現(xiàn)代銀行控制與管理研究中，銀行會計(jì)內(nèi)部控制是研究的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)代銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)其內(nèi)部控制工作的開展將對銀行的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。銀行會計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)銀行的經(jīng)營目標(biāo)，防范銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)內(nèi)部控制能夠運(yùn)用會計(jì)方法與手段有效降低銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中的差錯(cuò)與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營的最終目的。在現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)定經(jīng)營的目的，銀行會計(jì)內(nèi)部控制是一行管理工作的重點(diǎn)，是銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵?，F(xiàn)代銀行必須認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制的重要性，以嚴(yán)密的、科學(xué)的會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制覆蓋銀行業(yè)務(wù)操作的全過程，以此強(qiáng)化銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 關(guān)于銀行會計(jì)內(nèi)部控制對銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的影響分析

銀行會計(jì)內(nèi)部控制的根本就是為了銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)而制定的政策、制度與方法。因此，銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展對銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力有著極為重要的影響。在現(xiàn)代金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的現(xiàn)狀下，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行內(nèi)部控制的重點(diǎn)。作為銀行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，銀行會計(jì)內(nèi)部控制能夠以會計(jì)職能提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展。而且，銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展還能夠強(qiáng)化銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的自我規(guī)范、強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)評價(jià)，以此提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范意識與能力。針對銀行會計(jì)內(nèi)部控制對風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要影響，現(xiàn)代銀行應(yīng)通過會計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營。

2 銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作重點(diǎn)與方式分析

2.1 分析銀行會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題，促進(jìn)銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展

在對銀行會計(jì)內(nèi)部控制文獻(xiàn)以及相關(guān)新聞、案件的收集與整理中可以看出，我國銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作存在著很大的不足。首先，相當(dāng)一部分銀行的會計(jì)內(nèi)部控制理念不足，缺乏相應(yīng)的認(rèn)識。造成了銀行會計(jì)內(nèi)部控制體系不完善、相關(guān)工作開展不足等現(xiàn)狀。而且，在實(shí)際的會計(jì)內(nèi)控工作中，多數(shù)銀行僅注重其制度的匯總忽視了會計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)督機(jī)制。加上銀行業(yè)務(wù)開展對全行發(fā)展個(gè)人收入等有著重要的影響，造成了違規(guī)違章行為的時(shí)有發(fā)生。另外，銀行內(nèi)部會計(jì)控制狀況評價(jià)機(jī)制滯后、關(guān)鍵崗位缺乏監(jiān)督機(jī)制以及會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)等因素也是導(dǎo)致銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀的主要原因。針對這樣的情況?，F(xiàn)代銀行應(yīng)從自身內(nèi)部控制意識的提高以及相關(guān)管理體系的完善入手，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

2.2 銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化

2.2.1 提高會計(jì)內(nèi)部控制意識，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展

首先，現(xiàn)代銀行應(yīng)認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，并對業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系進(jìn)行正確認(rèn)識與處理。以會計(jì)內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，提高銀行對金融法規(guī)以及制度的遵守，避免不正當(dāng)競爭的發(fā)生。通過這樣的方式促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。從銀行的會計(jì)內(nèi)控意識以及業(yè)務(wù)與會計(jì)內(nèi)容的關(guān)系處理入手，實(shí)現(xiàn)銀行會計(jì)內(nèi)部控制意識的強(qiáng)化。在此基礎(chǔ)上，銀行還應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員內(nèi)部控制的意識與風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提高。通過對銀行會計(jì)人員意識的強(qiáng)化，使銀行業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中會計(jì)人員都能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范意識與會計(jì)內(nèi)部控制意識開展監(jiān)督工作，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

2.2.2 完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制體系與制度，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控工作的開展

在提高銀行會計(jì)內(nèi)部控制意識的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代銀行應(yīng)對自身會計(jì)內(nèi)控體系進(jìn)行深入的調(diào)研與分析。通過調(diào)研與分析明確現(xiàn)行會計(jì)內(nèi)部控制體系存在的不足、了解相關(guān)制度中存在的漏洞。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行銀行會計(jì)內(nèi)控制度的完善。通過分析不足能夠使銀行在調(diào)研與分析中了解銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)與自身會計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施過程中的不足，為完善會計(jì)內(nèi)部控制體系奠定基礎(chǔ)。在完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制體系的過程中，應(yīng)對會計(jì)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化、對作業(yè)流程進(jìn)行評價(jià)，通過優(yōu)化流程是會計(jì)內(nèi)部控制工作減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。并通過規(guī)范化、制度化的體系與制度建立實(shí)現(xiàn)會計(jì)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

2.2.3 針對銀行信息技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化信息管理以提高會計(jì)內(nèi)部控制水平

在現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)中，電子信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛。針對信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作還應(yīng)加強(qiáng)信息處理、分析與監(jiān)督等工作。通過完善管理系統(tǒng)、強(qiáng)化權(quán)限控制等方式預(yù)防業(yè)務(wù)操作過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，銀行還應(yīng)利用信息技術(shù)對業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行全面的、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。利用實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)了解可以交易，并對違規(guī)交易信息進(jìn)行處理。通過信息技術(shù)的有效運(yùn)用以及針對現(xiàn)代電子信息技術(shù)應(yīng)用的情況強(qiáng)化信息處理、分析與監(jiān)督，以此促進(jìn)會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2.4 建立健全的、高效的銀行會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效開展

針對銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀，現(xiàn)代銀行應(yīng)建立健全、高效的銀行會計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督與檢查機(jī)制。通過對會計(jì)內(nèi)部控制工作開展情況的監(jiān)督、日常業(yè)務(wù)情況的監(jiān)督等促進(jìn)會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展。而且，通過監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施還能夠?yàn)榧皶r(shí)發(fā)現(xiàn)會計(jì)內(nèi)部控制體系與制度的不足、實(shí)施過程中的問題等奠定基礎(chǔ)，為及時(shí)完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制體系奠定基礎(chǔ)。另外，銀行會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用還能夠?yàn)殂y行會計(jì)內(nèi)部控制工作開展情況的評價(jià)提供基礎(chǔ)資料，促進(jìn)銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作的完善與開展。

3 強(qiáng)化銀行業(yè)發(fā)展趨勢與形式分析，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高

了解銀行業(yè)的形式與發(fā)展趨勢有助于銀行針進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制管理重心的調(diào)整，有助于銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作方式發(fā)發(fā)以及相關(guān)工作的開展。在現(xiàn)代銀行市場競爭日益激烈的今天，銀行業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，信息技術(shù)應(yīng)用的加快、利益主體的多元化等都將對銀行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代銀行應(yīng)注重對銀行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的了解與分析。同時(shí)，針對現(xiàn)狀與趨勢分析調(diào)整會計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容與重點(diǎn)，以此為提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代銀行業(yè)市場競爭的激勵(lì)以及金融市場的快速變化要求銀行必須加強(qiáng)自身的會計(jì)內(nèi)部控制，以此保障銀行業(yè)務(wù)開展過程中的合法性，同時(shí)促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。針對現(xiàn)代銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作存在的不足，本文對銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀、如何完善并強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部控制工作等進(jìn)行了分析與論述。在此基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)階段銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的重點(diǎn)與關(guān)鍵，為我國銀行會計(jì)內(nèi)部控制工作開展提供了更多的參考資料。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明，鄭國濤.銀行業(yè)現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].金融資訊，2010，9.