前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇加強企業(yè)風險管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

加強企業(yè)風險管理范文第1篇

關鍵詞：內部控制 種子公司 風險管理

種子企業(yè)是以種子生產、銷售為主要對象。而種子雖然屬于農業(yè)作物，但其具有技術含量高、價值較高等特點，因此其是一種比較特殊的農業(yè)商品。種子的生產難度大、技術含量高、涉及經營的方方面面，具有季節(jié)性和時效性及地域適應性。種子生產極易受自然因素和農業(yè)產業(yè)結構調整的影響，從而增加經營決策和市場預測的難度和風險，其風險的發(fā)生貫穿于企業(yè)經營管理的全過程的各個環(huán)節(jié)、各種要素中，對種子經營的全過程實行風險發(fā)現(xiàn)控制，建立內部控制機制，防范風險隱患，正成為當代企業(yè)管理者實現(xiàn)管理目標的關鍵和企業(yè)走向成功的核心競爭力?；诖耍疚膶ΨN子企業(yè)內部控制現(xiàn)狀進行了分析，并提出了如何加強種子企業(yè)風險管理的對策思考。

一、種子企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析

（一）內部控制環(huán)境

內部環(huán)境是內部控制要素的首要環(huán)節(jié)，一般包括了人力資源政策、企業(yè)文化、內部審計、內部機構設置與權責分配等方面。在人力資源政策方面：人是企業(yè)管理的核心要素，更是內部控制中最為關鍵的因素，種子企業(yè)員工的素質的高低直接關系到內部控制建設的成敗。由于種子企業(yè)屬于農業(yè)類企業(yè)，對員工學歷要求不高相關，人的素質難以促進內部控制環(huán)境的提升。在企業(yè)文化方面，由于種子企業(yè)屬于農業(yè)企業(yè)，企業(yè)員工對文化重視程度不夠，企業(yè)文化建設明顯滯后，員工難以有效執(zhí)行相關制度性規(guī)定，內部控制制度不完善，導致企業(yè)管理風險高。在內部機構設置上，由于過度強調授權審批以及權利分配，導致內部控制中出現(xiàn)了明顯的偏差，過于繁雜也導致內部控制制度不經濟。

（二）控制活動

我國很多種子企業(yè)在內部控制建設方面存在一定的缺陷，在進行制度設計時往往很少考慮到企業(yè)的實際情況，有的企業(yè)雖然具有內部控制規(guī)范，但缺乏具體的執(zhí)行操作性規(guī)定。例如，種子企業(yè)財務制度方面還沒有建立適合企業(yè)實際的內部控制制度，在合同簽訂中缺乏必要的約束性條款。另外我國種子企業(yè)缺乏有效的責任制約追究制度， 對于違規(guī)違紀行為缺乏有效的處罰措施。種子企業(yè)的預算往往是自上而下編制，而不是進行自下而上編制，其預算其實就是一種指標的分解，往往導致預算目標和實際運營相互脫節(jié)。

（三）企業(yè)對風險的評估

風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。種子企業(yè)要適時分析自身的優(yōu)勢與劣勢，時刻注意外界的機會和威脅，風險評估的方法、技術、程序等對種子企業(yè)可能面臨的風險進行全面的分析，并判斷風險性質與程度。種子企業(yè)要考慮自身的生存機遇，要懂得規(guī)避戰(zhàn)略風險、財務風險、信息化風險等，在種子企業(yè)的所有風險中，財務風險是最重要的風險。導致種子企業(yè)產生財務風險的因素來自種子企業(yè)外部的和內部兩個方面。外部風險因素主要是社會經濟的整體波動、競爭和行業(yè)情況、監(jiān)管和整治環(huán)境、以及技術、供應渠道、顧客需求等方面的變化。在風險評估時，以往的風險管理大多是以種子企業(yè)經營數(shù)據作為依據，而會計報表以及業(yè)務經營數(shù)據作為結果數(shù)據是對過去事件的描述，同時這些數(shù)據已經經過會計及業(yè)務核算體系的歸納、匯總，難以直接揭示產生風險的事件的性質。在風險管理時，必須實行源頭追溯評估、全程監(jiān)控分析，因此，在種子企業(yè)日常的內部控制過程中應該時時進行風險分析，才能將致使內部控制目標達不成的風險降至最低。

二、對加強種子企業(yè)內部控制和風險管理水平的思考

（一）加強內部環(huán)境建設和監(jiān)督

首先，要強化董事會、經理層和監(jiān)事會相互制衡的作用，盡快形成一個權責明確、協(xié)調運轉、有效制衡、適合于公司發(fā)展要求的內部治理結構。其次，要加強監(jiān)督控制，監(jiān)控是對內部控制體系進行評估和修正的過程，包括監(jiān)督檢查以及缺陷報告等等。監(jiān)督可通過具有獨立性的內部審計部門除了對資產負債表、損益表等財務及經濟效益經營審計外，還要對內部控制的有效性也要進行持續(xù)的監(jiān)督。日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合，對發(fā)現(xiàn)內部控制制度中存在的不足及時提出修正意見，以確保企業(yè)及時的改進。

（二）完善控制活動

要針對經營活動中各個環(huán)節(jié)，特別是關鍵控制點的風險控制。首先，種子企業(yè)應建立財務人員共同參與的專門委員研究種子的生產管理，用以控制種子的質量風險。評價挑選合格的制種基地、加強制種合同管理、建立實行一系列質量管理制度，掛牌管理及發(fā)放種子管理考核卡，建立種子生產檔案管理。其次，種子企業(yè)銷售過程中因銷售對象特殊性是農民，現(xiàn)金交易比較普遍，應合理制定不相容職務相分離等控制制度，防范經營過程中舞弊等行為，制定應收賬款等資金回收政策，減少財務風險和經營風險。第三，要加強授權審批控制，授權控制最關鍵是對相關業(yè)務進行審批，通過嚴格的審批制度的建立，可以防止企業(yè)員工對資產進行盜竊，而建立嚴格的授權審批程序，可以防止相關人員超越職責進行業(yè)務處理。例如：在種子倉庫管理中，當符合規(guī)定的程序的時候，倉庫管理人員就按照單據進行發(fā)貨。對一些非常事項或者超越程序的發(fā)貨，要經過上報主管進行審批后方可發(fā)貨，在審批中，要注意授權的目的以及相互的權利之間的制約關系，強化監(jiān)督控制等。第四，強調會計控制信息系統(tǒng)的管理，會計控制信息的價值量要占到企業(yè)全部內部控制信息量的70%以上，會計的反映、監(jiān)督的職能，特別是控制與參與決策的職能在企業(yè)信息化中的地位與作用發(fā)生巨大的變化。是企業(yè)風險管理型內部控制信息系統(tǒng)的一個重要和基本的組成部分，加強會計信息系統(tǒng)的管理具體舉措有：一是要維護信息系統(tǒng)的安全運行，二是要保證信息系統(tǒng)權限的有效管理，三是要加強信息系統(tǒng)密碼管理，強調密碼保密和定期更新機制。

（三）強化風險文化培育建設

風險管理文化是企業(yè)在風險管理過程中形成的技術和藝術，種子企業(yè)要建立起嚴密的風險控制管理體系，必須要提高對風險文化重要性的認識，要精心打造符合自身需要的風險防控文化。一是突出風險防控文化建設重點，使每一個員工在合規(guī)文化氛圍的感染下，提升進行工作的主動性。增強全員合規(guī)操作、防范操作風險的意識。克服被動合規(guī)的思想，培育主動合規(guī)的作風習慣，努力營造良好的內控環(huán)境。二是抓好警示教育。有針對性的解決員工思想作風和工作作風上存在的問題，凈化其思想，使其從思想深處不敢違規(guī)。樹立風險無小事、風險無處不在的思想，要做到事無巨細，風險防范從每一個細節(jié)做起。讓所有員工樹立風險防范意識，充分發(fā)揮員工防范風險積極性和主動性，認真聽取員工關于風險防范好的意見和建議，創(chuàng)造充滿活力的防范機制。三是是強化風險管理人員的培養(yǎng)。風險防范離不開人的管理，通過對風險管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，使管理層和執(zhí)行層所有環(huán)節(jié)，都能明確各自的職責及風險防范的關鍵點，使每個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)管理及執(zhí)行的真空。四是在全面進行執(zhí)行制度無彈性的教育。使全員接受制度執(zhí)行剛性的教育，真正使各業(yè)務崗位的操作人員能夠識別、評估和發(fā)現(xiàn)潛在的操作風險，把操作風險控制在萌芽狀態(tài)。讓一切權利服從于制度、一切習慣讓位于制度。五是要制定針對性的學習內容，對所有員工進行系統(tǒng)的培訓和操作練習，對種子公司的制度辦法、管理規(guī)定、業(yè)務知識進行重點學習，不斷豐富員工的理論知識，提高員工業(yè)務技能，使其真正做到掌握要點，熟悉流程、規(guī)范操作。對新招聘的員工，要把崗前技能培訓做扎實。新員工不論文化層次多高，對種子公司的具體業(yè)務知識掌握并不全面，業(yè)務操作也不熟悉。其業(yè)務技能的培訓要從最基礎的抓起，不能因為人員短缺，使其培訓時間不夠，造成對業(yè)務操作流程一知半解，只能在工作中邊干中學，邊學中干，使不規(guī)范的操作在新員工中繼續(xù)存在，道德風險和操作風險在工作中隱含著存在。要在培訓中讓他們熟知種子公司工作的特殊性，真正掌握種子公司相關業(yè)務知識和規(guī)章制度，熟練業(yè)務操作步驟和流程，明確操作風險防范要點，崗前培訓不能留有空白區(qū)。

參考文獻：

[l]翟新生.COSO報告與建立我國企業(yè)內部控制框架結構的思考[J].經濟經緯，2012

[2]財政部，證監(jiān)會，審計署，銀監(jiān)會，保監(jiān)會.關于印發(fā)企業(yè)內部控制基本規(guī)范的通知.財辦會[2008]7號.2008

[3]李明輝.淺談中小企業(yè)內部控制[J].上海會計，2010

加強企業(yè)風險管理范文第2篇

關鍵詞：國有企業(yè) 廉政風險 管理 防控體系 思考

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A

一、國有企業(yè)廉政風險管理工作現(xiàn)狀

整體而言，近些年來，國有企業(yè)廉政風險管理取得了一定的成效，但是由于時代限制和其他客觀原因，其廉政風險管理仍然存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）廉政風險管理認識上仍然存在誤區(qū)

國有企業(yè)是屬于我國重要的經濟組成部分，目前在廉政風險管理認識上仍然存在誤區(qū)。由于歷史原因，在國有企業(yè)內部的廉政風險管理過程中，部分領導干部的風險管理意識仍然較為薄弱，受到人際關系的情感制約，難以有效地開展工作；同時，廉政風險管理的具體執(zhí)行工作一般由年輕團隊進行，對于如何有效地進行廉政風險管理和監(jiān)督，年輕團隊缺乏經驗，存在明顯不足，從而導致廉政風險管理收效甚微。

（二）廉政風險管理技術上的短缺

據了解，國有企業(yè)在廉政風險管理方面，主要采用設立廉政監(jiān)控部門對內部業(yè)務和人員進行風險管控，而廉政監(jiān)控部門主要負責人一般由企業(yè)高級管理人員擔任。雖然這種方式可以實現(xiàn)內部業(yè)務和人員的監(jiān)控，有效地分析業(yè)務開展過程中存在風險，但對人員的要求卻十分嚴苛；不僅需要對廉政風險管理有全局把控能力，還需要一定的技術支撐?？墒窃诖蠖鄶?shù)情況下，高管日常經營管理工作繁重，廉政風險管理技術存在短缺，這就導致高管在廉政風險管理工作上存在一定的局限性，影響企業(yè)內部穩(wěn)定性。

（三）廉政風險管理制度上的缺失

健全的規(guī)章制度是保障國有企業(yè)進行廉政風險管理的根本保障。目前國有企業(yè)整體管理制度較為完善，但針對廉政風險管理方面的制度仍然存在不完善、修改不及時或者執(zhí)行不到位的情況，從而嚴重影響到國有企業(yè)內部廉政風險管理人員工作的開展，導致風險管理存在漏洞。

二、國有企業(yè)廉政風險管理實施的關鍵環(huán)節(jié)

國有企業(yè)廉政風險管理實施需要考慮各方面因素，其實施的關鍵環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）取得各級領導干部重視

國有企業(yè)各級領導干部須高度重視廉政風險管理工作，認清廉政風險管理工作的實質，積極配合廉政風險管理工作，切實做好廉政自查、時刻監(jiān)督等工作，為企業(yè)整體廉政風險管理樹立標桿。

（二）強化培訓，提高全員廉政風險管理意識

廉政風險管理工作貫穿于企業(yè)管理和生產經營的各個方面，須開展全面的培訓工作，提高全員風險管理意識和管理手段，有效監(jiān)控風險管理的全過程。

（三）善于學習，提升風險管理技能

國有企業(yè)廉政風險管理不能閉門造車，需要走出去，多向優(yōu)秀的企業(yè)學習，總結符合本企業(yè)廉政風險管理的經驗和方法；其次，對廉政風險管理相關人員進行風險管理的技術培訓，提高相關人員風險管理專業(yè)技能。

（四）抓住風險管理的重點

主要體現(xiàn)在廉政風險管理工作中對全局的把握，加強對重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，例如對于企業(yè)領導干部和重要崗位管理人員，需要將其廉潔從業(yè)和廉潔自律情況、“三重一大”決策情況或者直接涉及到“人、財、物、事”的情況作為重點監(jiān)察的對象。

（五）持續(xù)跟蹤

廉政風險管理絕非單一項目，須長時間跟蹤和反饋，所以在國有企業(yè)廉政風險管理中，須建立風險防控體系，定期對于重點崗位和事項進行跟蹤，不斷完善管控方式方法。

三、如何構建國有企業(yè)風險防控體系

（一）構建一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)

在本過程中，要重視制度的作用，通過制定規(guī)范化章程將“人治”逐漸轉變?yōu)椤胺ㄖ巍?。企業(yè)需要將一體化管理方式作為實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務高效運轉的核心內容，保證企業(yè)各項業(yè)務間的協(xié)調性與系統(tǒng)性，確保企業(yè)各項業(yè)務能夠有序運行。其關鍵要素是要確立制度，所以制度建設是企業(yè)預防腐敗及實施獎懲的重要參考標準。要對權力的使用加強監(jiān)管及約束，構建程序合理、高效管用、內容科學、配套完整的制度管理系統(tǒng)，這也是當前國有企業(yè)完成新發(fā)展目標及實現(xiàn)新跨越的保障。因此，一定要確保反腐倡廉的工作制度能夠融入到企業(yè)的一體化管理體制建設中，促進整體性規(guī)劃政策的實施，提升各項制度的執(zhí)行效率，達到流程控制、制度防范、監(jiān)督有效、科技支撐的管理目標。

國有企業(yè)需要從源頭控制出發(fā)，依據“權責對等、用權受控、有權有責”的理念，全面實施流程、職責劃分、規(guī)章制度這三項內容的制度建設。明確崗位職責，實現(xiàn)責任的強制約束；通過流程，對所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效制約；利用完善的規(guī)章，實現(xiàn)體系的約束，實現(xiàn)“文本支撐一套制度、手冊統(tǒng)領一本管理、模式保障一種運行”“一套體系能夠服務多個管理系統(tǒng)”，從而全面解決誰來做、做什么、能否做、怎么做的問題。

國有企業(yè)需要將一體化的制度系統(tǒng)建設過程作為連接制度設計及執(zhí)行過程的樞紐，將原先的人本化監(jiān)管方式逐漸過渡為文本化監(jiān)管方式；從多頭分散監(jiān)管方式轉變?yōu)榧谢O(jiān)管方式；從“將部門作為監(jiān)管中心”轉為“以業(yè)務作為監(jiān)管中心”；從“根據習慣辦事”轉為“根據程序辦事”；從“九龍治水、政出多門”轉為“統(tǒng)一管理、整體規(guī)劃”，徹底杜絕制度本身帶來的缺陷，提升制度的執(zhí)行效率，從體系制度層面防范腐敗問題的出現(xiàn)。

要進一步強化“科技+制度”的創(chuàng)新型腐敗預防模式。以一體化體系管理系統(tǒng)平臺作為基礎，全面促進“業(yè)務程序控制體系”（BPM）的平臺信息化體系發(fā)展，創(chuàng)造出具有“BPM作為皮膚、ERP作為骨架、‘三項制度’作為血肉”的新型信息化發(fā)展道路，使重要流程及關鍵控制部位鑲嵌在信息化管理系統(tǒng)中，通過信息技術優(yōu)化各項業(yè)務程序，增加在線監(jiān)管及過程管理，增加權力運作過程中的操作信息記錄。

（二）不斷加強企業(yè)的腐敗風險管控

在防腐倡廉工作中，首先要加強腐敗的事前預防措施，不斷加強企業(yè)的腐敗風險控制，使“主動消防”代替“被動救火”。要合理規(guī)劃各項腐敗風險控制的實施過程，實現(xiàn)腐敗風險控制過程的統(tǒng)籌謀劃、重點推進、逐步完成，構建起比較合理的腐敗風險控制制度。重點抓住防腐工作的主要矛盾，全面控制腐敗風險，將腐敗風險較高的重要業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)、重點流程作為主要控制項目，將關鍵崗位人員及各領導干部作為重點防范對象。

之后，利用企業(yè)的一體化系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)、全面、超前地評估制度實施過程的各項業(yè)務腐敗風險，并對企業(yè)的所有領域及各個層面進行覆蓋，研究企業(yè)發(fā)展中可能存在的腐敗風險，需要重點分析思想道德、外部環(huán)境、制度機制、崗位職責這四項風險，按照個人的腐敗風險發(fā)生概率、職責權限自由度及風險危害程度等因素，分析辨別出“交通事故”較易發(fā)生的“路線”（重要業(yè)務）及“路段”（關鍵環(huán)節(jié)），預估各個業(yè)務腐敗風險對應的等級，并繪制風險地圖。

重點研究具有高風險的各項業(yè)務及環(huán)節(jié)，從多個層面監(jiān)管效能，實施監(jiān)管控制程序，實現(xiàn)“完善制度、監(jiān)管業(yè)務、優(yōu)化流程”的發(fā)展目標，確保每項具有潛在腐敗風險的業(yè)務都處于風險控制的范圍內，實現(xiàn)風險有效防控的“防火墻”建設。

（三）構建全面企業(yè)腐敗風險管控制度

要特別關注治本過程，構建全面的企業(yè)腐敗風險管控制度，使“西醫(yī)手術”管理機制轉變?yōu)椤爸形麽t(yī)結合”的有效管理機制。企業(yè)能否高效應對腐敗風險的防范過程，主要取決于是否能完成各項監(jiān)管措施的整合，是否采取了有效的監(jiān)管手段，是否充分發(fā)揮監(jiān)管力量。從隊伍建設及組織管理方面深入分析及核對問題出現(xiàn)的起因，對管理漏洞進行針對性堵塞，持續(xù)改善體系機制，構建多層防線，最終編織成能夠涵蓋企業(yè)所有方面的各個層次的腐敗風險控制網。

建立廉情預警防線。實施廉情考核制度，設定藍、黃、紅依次遞進的三色預警，根據情節(jié)輕重決定采取責任追究、責令整改、廉政談話、警示提醒、誡勉糾錯這些處理措施，進行事前監(jiān)管、主動監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管。對防線的控制過程進行全局謀劃、持續(xù)推進，最終建立較為高效、全面的廉情預警防線，保證腐敗風險得到有效控制。

建立思想道德的防線。積極推進反腐倡廉的教育滲透工作，使日常教育和專題教育共同結合，警示教育和正面教育結合，個性教育和常規(guī)教育結合，不斷提升企業(yè)的整體廉潔理念，使員工不斷增強風險意識、自我廉潔思想及自律觀念，掌控好“方向盤”，按照正確路線“行駛”。

構建決策的風險防線。不斷完善國有企業(yè)的“三重一大”政策實施過程，明確決策的制度程序，構建決策回避制度以及項目后評體系，發(fā)展互相約束及互相監(jiān)管的體制。大力推行陽光操作，將業(yè)務規(guī)則公布到網上，提升透明度，實現(xiàn)網絡監(jiān)督，控制執(zhí)行過程。重點環(huán)節(jié)建立監(jiān)管辦法，構建“公開透明、管用分離、相互制約”的市場運作制度，充分發(fā)揮資源的市場配置功能。

四、結束語

當前，我國的國有企業(yè)腐敗防范及懲治系統(tǒng)的建設工作正處在關鍵時期。需要將科學發(fā)展觀作為建設過程的理論指導，積極發(fā)揮創(chuàng)新改革的精神，將腐敗風險的防范控制工作往深層次推進，積極促進國有企業(yè)的腐敗預防及懲治系統(tǒng)的建設進度，為確保國有企業(yè)實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標提供堅實保障。

參考文獻：

加強企業(yè)風險管理范文第3篇

關鍵詞：施工企業(yè)風險；風險管理；風險規(guī)避；風險損失

施工企業(yè)是建筑市場的主體，市場競爭中風險無處不在。施工企業(yè)只有加強風險管理，才能很好地規(guī)避風險，減少風險損失，提高企業(yè)效益。

一、施工企業(yè)面臨的風險

1.市場競爭激烈情況下的訂單風險。雖然近幾年因擴大內需，基建投資規(guī)模擴張對施工企業(yè)發(fā)展是一個難得的機會，但是，隨著國內建筑市場的逐步規(guī)范，原有的地區(qū)及行業(yè)性保護被徹底打破，施工企業(yè)完全進入競爭市場。建筑市場的逐步開放將使得國內外施工企業(yè)的市場競爭進一步白熱化。施工企業(yè)如果沒有足夠的施工任務作保證，其生存與發(fā)展將受到嚴峻的考驗。

2.盲目投標的失標損失風險。有的企業(yè)為了獲得施工任務，不管自己是否有競爭力，施工是否能夠保本，只要捕捉到招標信息就盲目組織人員投標，結果標未中，卻造成了投標費用損失。

3.低價中標的效益風險。工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，許多施工企業(yè)在投標中，不考慮招標項目投資多少、規(guī)模大小、施工難易、利潤高低等因素，到處撒網，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關系、摸標底，競相壓低報價。

4.簽約時的合同風險。（1）采用非標準合同。有些建設項目在簽訂合同時業(yè)主為了回避其應盡的義務，不采用標準合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。（2）“陰陽合同”充斥市場，嚴重擾亂了建筑市場的秩序。有些業(yè)主除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部門審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在施工活動中被雙方認可的 “陰合同”，在內容上與原合同嚴重背離，形成了一份違法合同。

5.墊資施工風險。一些業(yè)主，利用自己的有利地位，在資金不到位的情況下就違法進行工程的發(fā)包和施工，導致施工企業(yè)非但未得到預付款，還得墊資施工。增加了施工企業(yè)的資金成本支出。

6.合同履行風險。市場經濟的本質特征是依法經營、履約經營。但由于多方面的原因，施工企業(yè)履約的難度越來越大。主要問題有：（1）工期上，因工程款撥付不及時、征地拆遷不到位、駐地群眾干擾施工等，導致工期吃緊而影響總體工期目標。即使不是施工企業(yè)的責任，業(yè)主也會出示“黃牌”甚至“紅牌”，使企業(yè)信譽受損。再有，業(yè)主隨意壓縮工期，而不支付趕工費用，導致施工企業(yè)成本支出增加。（2）在質量創(chuàng)優(yōu)上，業(yè)主要求的質量檔次越來越高，企業(yè)也把創(chuàng)信譽建立在出精品、名牌上，但在沒有實行優(yōu)質優(yōu)價管理的情況下，使本來就“油水”不大的項目很難有更多的投入實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；甚至可能由于業(yè)主指定分包商、材料供應商而造成質量缺陷，施工企業(yè)將面臨巨額的質量等級違約處罰。（3）索賠難度大。由于承包商在合同中相對處于劣勢，再加上索賠意識淡漠，使得承包商應得的利益付之東流。

7.工程結算不及時的風險。工程完工后，對施工企業(yè)報送的結算清單，有的建設單位由于投資不足或投資超預算，不履行合同條款，利用施工單位不敢訴諸法律的心理，采取各種方式故意拖延結算時間，以達到長期拖欠的目的。同時，這種拖欠還將導致施工企業(yè)對分包商和材料供應商的價款結算不能及時進行。而分包商和材料供應商為追償施工企業(yè)拖欠的分包工程款和材料價款，根本不會顧及建設單位是否拖欠，而是一紙訴訟將施工企業(yè)推上被告席。結果施工企業(yè)不但工程沒賺錢，反而要從企業(yè)里拿錢替建設單位賠付工程款，而且這種訴訟還危及企業(yè)的社會信譽。另外，工程款的長期拖欠使得施工企業(yè)形成壞賬損失的風險增加。

二、施工企業(yè)規(guī)避風險的措施

1.準確定位，開拓市場。首先，施工企業(yè)應根據實際情況準確定位，確定目標市場?！笆翘嵘秊楣こ炭偝邪髽I(yè)，還是向專、精、特、新的方向拓展發(fā)展空間”是企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略時首先要做出的決策。其次，實施科技興企，形成專業(yè)優(yōu)勢并創(chuàng)造領先技術，促其迅速轉化為現(xiàn)實生產力。再者，在經營方略上，要立足國內、瞄準國際，擴大市場占有份額。

2.理性思維，提高決策水平。企業(yè)在捕捉到招標信息后，首先，利用盈虧平衡分析模型進行決策，“招標工程工程量大于等于盈虧平衡點工程量”是投標的基本條件；其次，根據招標工程的實際情況，綜合考慮勞動者技術水平與技能、機械設備能力、對以后投標機會的影響、競爭激烈程度、對項目的熟悉程度、交工條件、以往對此類工程的經驗等因素后，通過綜合評價得出綜合評分值，當綜合評分值大于等于事先設定最低可接受的分值時，才確定投標。

3.加強定額和預算管理，增大企業(yè)利潤空間。目前，隨著我國造價體制的改革，特別是工程量清單計價實施后，報價高低成為評標的主要依據。再加上我國建筑市場的無序競爭、“買方”市場，低價中標在短期內不會改觀。所以要求建筑企業(yè)做好以下工作：（1）搞好企業(yè)定額編制工作，建立健全企業(yè)定額體系。企業(yè)定額應自成體系，分為報價用企業(yè)定額（對應于原預算定額）和控制成本費用支出用企業(yè)定額（對應于原施工定額）。（2）加強施工圖預算管理，做到有依據降價；（3）開工前做好施工預算，嚴格控制成本費用支出。

4.加強質量成本和工期成本管理，降低額外費用支出。正確認識成本、工期、質量三者之間的對立統(tǒng)一關系，進行質量和工期優(yōu)化。片面強調質量、工期，其結果往往是得不償失。當業(yè)主要求提高質量時，要體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價原則，適當提高報價。業(yè)主要求加快進度時，要求追加趕工費用。

5.誠信為本，培育風險保障機制。借鑒發(fā)達國家的做法，要求業(yè)主提供支付擔保和分包商提供履約擔保，依靠信用保證體系來確保合同全面履行。借鑒partnering模式，建立總分包之間相對固定的合作關系，并用partnering協(xié)議統(tǒng)一總分包之間的共同目標，建立協(xié)調機制。建立健全有效預防拖欠工程款和農民工工資的長效機制。

6.加強合同法律意識，減少合同糾紛。承包商由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對其中的合同條款往往未做詳細推敲和認真約定，即草率簽訂，合同履行時導致了糾紛的產生。因此，在簽訂合同過程中，承包商要對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的風險因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行。同時，加強建設項目合同管理隊伍建設，提高合同管理人員的素質。

7.加強合同索賠管理，增創(chuàng)預算收入。我國工程承發(fā)包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏實施工程索賠所需的意識和動力。要樹立“索賠是合同雙方合作的方式，而不是對立；是合同履行過程中正常事件”的理念，用法律來保護自己的應得利益；索賠不僅有利于保護自己的合法權益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高盈利能力。

作者單位：石家莊鐵道學院

參考文獻：

[1]徐崇祿，董紅梅.建設工程施工合同系列文本應用[M].北京：中國計劃出版社，2003.278-279.

加強企業(yè)風險管理范文第4篇

關鍵詞：應收賬款管理；財務風險；經濟效益

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0131-02

隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會競爭能力也不斷的增強，對企業(yè)的發(fā)展也是市場經濟的主體，財務管理在企業(yè)經濟發(fā)展中起到了巨大的作用，應收賬款的有效管理可以有效的提高企業(yè)的經濟效益。

一、建筑施工企業(yè)應收賬款對財務風險的影響

建筑企業(yè)中應收賬款直接關系到建筑施工中現(xiàn)金的流量，引發(fā)財務危機，現(xiàn)在很多企業(yè)通過賒銷的方式形成了大量的銷售債權，不斷地提高了企業(yè)中應收賬款的額度。對于很多企業(yè)，對于財務管理中應收賬款管理不善，也就出現(xiàn)了財務危機。應收賬款管理出現(xiàn)的壞賬風險對于建筑企業(yè)的盈利會造成嚴重的影響，很多的應收賬款都可能出現(xiàn)逾期的情況，這種應收賬款的出現(xiàn)也就會出現(xiàn)壞賬風險，這些壞賬在一年以內追賬成功率一般都在50%以下，越到后面收款的成功率也就越低，導致企業(yè)造成了重大的損失。對于中國現(xiàn)有的企業(yè)來說，尤其是國有企業(yè)，對于已經存在的壞賬很多的時候都沒有做壞賬處理，還有很多的企業(yè)因為資金無法回收導致企業(yè)破產，這也就是現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)財務風險的主要原因之一。在財務預算的過程中，可以很好的反映相應的情況，讓其成為一種控制經濟活動的參考依據，能夠更好地沿著預期的計劃進行，對于企業(yè)的整個財務工作進行有效的控制降低財務風險。

二、建筑施工企業(yè)形成大量的應收賬款的原因

（一）建筑企業(yè)風險法律約束機制不完善

企業(yè)財務風險監(jiān)督機制中法律約束機制不完善，我國實行的經濟體制改革已經滲透到社會生活的各個方面，隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)管理體制也為了滿足時展的需要，對這些新問題，企業(yè)沒有形成一套有效的處理機制，雖然在我國已經頒布了新的《會計法》，但是一些相應的法律還有待完善，甚至還有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，并沒有嚴格按照新的會計法去執(zhí)行，這也就造成了財務管理的秩序混亂。同時大部分的企業(yè)風險意識不強，沒有加強應收賬款的管理，導致企業(yè)的財務成本不斷的增加，嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）大部分的應收賬款管理滯后

對于企業(yè)的應收賬款的管理中，應收賬款產生滯后企業(yè)沒有做任何的管理措施，一般都是讓這些賬款掛在賬上，沒有很好的對收現(xiàn)能力進行分析，導致很多時候都是發(fā)現(xiàn)賬款逾期，才對這些賬款進行催收，也就導致賬款越來越多，對于企業(yè)的生產經營也就造成了嚴重的影響。有些企業(yè)自身并沒有實行內部的良好管理，一些企業(yè)雖然制定了良好的應收賬款的管理措施，但是沒有很好的進行落實與執(zhí)行，在一定程度上也就造成了企業(yè)內部的監(jiān)督失調，也就導致企業(yè)內部管理出現(xiàn)混亂。

（三）施工項目管理者約束機制不健全

在對應收賬款進行管理的時候，沒有健全的約束機制，在對財務輔助管理的時候導致資產負債不斷的增加，造成應收賬款回收不及時，也就不能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。目前建筑項目管理中，很多項目管理人員的專業(yè)素質缺乏，這也是建筑項目管理中普遍存在的問題。要建立良好的管理團隊，提高隊伍人員的職業(yè)素質，在選擇人員方面，必須堅持高標準的嚴格要求，提高建筑項目管理人員的技術能力，還要具有較強的事業(yè)心，同時還要具有足夠法律知識和管理協(xié)調能力，有效地提高建筑項目管理水平。建筑企業(yè)管理者很多時候都只是看到了自身的利益，對于財務管理機制約束沒有實施，甚至有些工作人員暗地里弄虛作假，在辦理財務相關事情的時候出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，這也就導致應收賬款管理階層的潛質，也就必然導致他們無法有效的實施監(jiān)督的職權，嚴重地影響了企業(yè)財務工作的開展。

（四）施工項目管理體制不完善，財務人員素質不高

對于建筑企業(yè)財務管理工作中，財務人員的素質和職業(yè)道德對企業(yè)財務風險產生了嚴重的影響，影響著企業(yè)財務監(jiān)督機制的完善。在實行改革開放以來，我國企業(yè)努力推動財務管理與國際接軌，由于財務人員素質問題嚴重的影響了企業(yè)風險監(jiān)督機制的正常開展，財務人員的知識結構，技術水平等方面存在明顯的偏差，很多情況都導致了財務信息的失真。企業(yè)面臨的競爭十分激烈，很多銷售人員的工資都與業(yè)績掛鉤，很多員工為了完成銷售任務也就采取了賒銷的辦法，也就很大程度的增加的企業(yè)應收賬款，給企業(yè)造成了嚴重的運營壓力。

三、加強建筑企業(yè)應收賬款管理防范財務風險對策

（一）應收賬款管理意識的更新與轉變

新會計制度的頒布為企業(yè)的發(fā)展帶來的新的機會的同時，給企業(yè)的財務管理模式也帶來新的要求，新經濟的發(fā)展導致傳統(tǒng)的會計準則越來越不能滿足市場的需要，傳統(tǒng)的財務管理模式無法滿足財務管理的需要，對企業(yè)財務的管理發(fā)展方向的控制也無法滿足，對會計利潤的核算無法反映企業(yè)的經營全貌。在新會計背景下，為了能夠符合市場經濟的競爭觀念，滿足財務管理發(fā)展的新概念，讓企業(yè)能夠充分的發(fā)揮主觀意識的能動性，財務工作者要勇于開拓創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，并積極地做好有關的工作，讓企業(yè)財務工作不斷的趨向國際化，能夠更好地與其他國家交流。

提高培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技巧，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷地提高財務管理工作人員的能力，不斷地提高企業(yè)的整體管理水平。加強防范經濟風險能力，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規(guī)定，提高企業(yè)風險管理能力，在企業(yè)經濟發(fā)展中，現(xiàn)代的財務管理意識是使企業(yè)的財務管理模式能與時俱進，企業(yè)財務的整體監(jiān)控，既要不斷的創(chuàng)新拓展財務管理理念，又要腳踏實地地提高財務人員的水平，保證企業(yè)應收賬款管理的有效性，提高企業(yè)經濟的效益。

（二）完善建筑企業(yè)應收賬款管理體系

所謂應收賬款預算主要就是對企業(yè)未來一段時間的經營活動，全面的監(jiān)控企業(yè)的財務經營模式，對企業(yè)中各項目標的行動計劃以及數(shù)量進行說明，讓其實現(xiàn)對下一時期的整體的把握，企業(yè)管理主要就是要以財務核算為中心，當前還有很多企業(yè)沒有建立完善的應收賬款預算體系，提高企業(yè)對應收賬款的控制。有些應收賬款預算過程中很多時候都是企業(yè)經濟效益，同時要保證應收賬款的有效的管理，在實際管理工程中及時的做出調整，保證企業(yè)應收賬款管理模式的整體效果，徹底排除那些不完善和不正確的財務體系，對于企業(yè)應收賬款管理制度必須正確的完善防范財務風險。隨著我國社會主義現(xiàn)代化市場經濟制度不斷的發(fā)展，應收賬款管理制度也要不斷的完善，對企業(yè)應收賬款管理的目標也就提出了更高的要求，要追求利益最大化的目標，還要追求企業(yè)價值的最大化，這樣也就可以更好地減少對管理目標的抵觸心理，同時可以很好地提高企業(yè)的經濟效益。

（三）完善建筑企業(yè)外部財務監(jiān)督機制

建筑企業(yè)外部財務監(jiān)督機制主要是通過政府監(jiān)督來完成，其中主要有財務和稅務等，企業(yè)自身的財務資料和經濟活動進行監(jiān)督，通過和企業(yè)內部人員一起進行監(jiān)督。政府部門的監(jiān)督主要是通過定期檢查和重點核查來完成的，對于企業(yè)應收賬款要制定有效的管理方法，保證企業(yè)的經濟利益，提高對企業(yè)應收賬款管理意識。

四、結束語

企業(yè)必須認清應收賬款的重要性，更好地建立應收賬款管理機制，加快企業(yè)資金的周轉，更好地防范企業(yè)的經營風險，促進企業(yè)的經濟效益。同時對于企業(yè)的經營者還要通過正確的管理和科學的分析，加強應收賬款的管理，分析應收賬款中存在的風險，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎，加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 朱文婷.我國中小型企業(yè)應收賬款風險控制問題初探[J].科技廣場，2011（10）.

[2] 李 梅.建筑施工企業(yè)應收賬款管理[J].合作經濟與科技，2012 （4）.

加強企業(yè)風險管理范文第5篇

企業(yè)的資金管理屬于企業(yè)財務管理的主要構成部分之一，其一直是涉及企業(yè)生存發(fā)展之核心內容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。在目前企業(yè)的發(fā)展中，擁有充足的資金是確保企業(yè)正常運行的關鍵條件，如何實施更好的資金管理舉措，是目前每一個企業(yè)管理者所面臨的關鍵課題。企業(yè)只有科學使用資金，提升資金使用效率，方能創(chuàng)造更可觀的經濟效益，壯大提升企業(yè)的實力與競爭力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

企業(yè)領導要深刻認識到資金管理對企業(yè)工作中的重要性，強化內部資金調整與統(tǒng)一安排，提升資金的使用效率。借助構建內部審計機制，加強制約與考評制度。強化應收賬款及存貨管理，保證資金正常周轉。構建健全完善的預算管理及結算核心制度，實行資金的集中管理。提高風險意識，加強財務監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化資金籌措結構，堅持做到事前預防和事中控制。

二、當前我國企業(yè)在資金管理的狀況

最近幾年我國的大型企業(yè)迅猛的發(fā)展，為了給企業(yè)帶來巨大的利潤，企業(yè)不斷地進行業(yè)務的擴張以及企業(yè)規(guī)模的擴張，由于企業(yè)的規(guī)模比較大，資金的流動性比較強，業(yè)務范圍廣，這就造成企業(yè)在資金的管理上存在很大的問題，常常出現(xiàn)的就是過度分權的現(xiàn)象，影響監(jiān)管的力度，這最終導致企業(yè)在進行新項目時很難調動企業(yè)的資金，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。下面我們就對當前我國企業(yè)在資金管理上的狀況進行分析。

（一）企業(yè)資金管理意識淡薄

目前，我國多數(shù)企業(yè)領導將主要精力放在擴大產品銷量規(guī)模、降低產品成本方面，片面地認為資金管理是財務部門的職責，只要將資金交易正確地記錄于賬簿中即可，未能充分認識資金預算對規(guī)范企業(yè)資金活動所起的重要作用，未對資金管理進行充分考核，無法真正調動員工積極響應、參與企業(yè)資金管理工作的積極性。

（二）缺乏健全的規(guī)章制度

企業(yè)對資金的管理沒有嚴謹?shù)囊?guī)章制度，不僅僅資金管理的方式落后，而且財務管理人員沒有認識到企業(yè)資金管理的重要性，更不用說企業(yè)的附屬公司，下級公司還是沿用古老的方式進行財務管理，主要是制作財務報表和口頭匯報企業(yè)的財務狀況，在編制方面受核算隨意性大、核算的內容比較多等因素的影響，財務報表中常常會疏漏許多財務信息，嚴重影響當前企業(yè)的發(fā)展。一些大型企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的進行擴張，規(guī)模越來越大，業(yè)務越來越多，附屬的子公司就越來越多，而且這些分公司的分布范圍比較廣，企業(yè)統(tǒng)一管理起來的難度就比較大，有的企業(yè)就忽視了對分公司的管理，很多子公司對資金的管理都是各自為政，導致企業(yè)內部失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）企業(yè)資金內部控制制度執(zhí)行不到位

在企業(yè)資金管理中，存在著一系列的問題，其中，企業(yè)資金內部控制制度執(zhí)行不到位則是一個最為基礎的問題，有很多企業(yè)沒有立足于自身的實際情況進行內部控制制度的制定，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，還有一些企業(yè)雖然制定了科學、有效的內部控制制度，但相關人員出于對領導層的懼怕未認真執(zhí)行，無法真正發(fā)揮內部控制制度在預防、查錯，避免企業(yè)資產被惡意侵吞等方面應發(fā)揮的作用。

三、提高企業(yè)資金管理水平的若干對策

（一）企業(yè)應當確立合理的資本結構

要想提高企業(yè)的資金管理水平，我們就必須要加強相關的管理工作，深化改革，確立起合理的資本結構，并且降低企業(yè)財務風險。在企業(yè)籌集資金的過程中，所涉及到的事情是很多而且很復雜的，我們應當綜合考慮各個方面的因素，在多個層次綜合權衡，我們需要考慮好負債籌資的低成本問題，也應當考慮好債務資金和權益資金這兩個方面，并考察兩者的綜合成本。企業(yè)應當進行好資金的控制工作和核算工作，計算最佳資本機構下的最低綜合成本，從而為企業(yè)最大程度的節(jié)約資金，增加企業(yè)盈利，進而提高企業(yè)的市場競爭力。除此之外，我們必須要做好調查工作和交流工作，從而科學合理地確定企業(yè)籌資規(guī)模，籌資規(guī)模對于企業(yè)而言是十分重要的，籌資規(guī)模的大小必須要合適，必須要與企業(yè)的能力相匹配，如果籌集的資金過大，企業(yè)消化不了，則會造成資金的浪費，也會增加企業(yè)的資金成本；如果籌集的資金量過少，資金就不能夠滿足正常的生產經營，從而不利于企業(yè)的正常發(fā)展，因此，企業(yè)在籌集資金的時候一定要適度而為，確定出科學合理的籌資規(guī)模。

（二）企業(yè)應當采取合適的信用政策

要想提高企業(yè)的資金管理水平，我們就必須要加強相關的信用政策管理工作，只有采用合理的信用政策，企業(yè)壞賬才能夠最大程度的減少。當企業(yè)采用比較寬松的信用政策時，這會造成一系列的問題，雖然寬松的信用政策有助于企業(yè)擴大銷售，增加短期內的盈利，但是這也會造成嚴重的問題，那就是許多應收賬款不能夠進行收回，也就造成了企業(yè)壞賬的形成，最終有可能會不了了之，為企業(yè)造成巨大的財物損失。除此之外，企業(yè)的應收賬款中一般都涉及到比較大額的企業(yè)資金，這就導致大量的資金被占用，無法被應用到具體的生產和工作之中，最終造成企業(yè)的資金收益率大幅下降，企業(yè)盈利也就大幅減小了，久而久之就會形成惡性循環(huán)，造成市場競爭力的下降。為了解決這些問題，企業(yè)必須要制定科學合理的信用政策，并且要定期與用戶進行溝通，進行相應的問卷調查，積極了解用戶的訴求，為用戶們建立起完善的資信檔案，對不同信用等級的用戶設置相應的資料和資金限額。

（三）充分利用電子信息技術，提高企業(yè)資金管理準確度

可以聘請財務軟件公司，根據企業(yè)行業(yè)特點、生產經營模式設計覆蓋企業(yè)原材料采購、產品生產、人工成本核算、庫存管理、銷售記錄及財務預警分析的綜合財務管理軟件，以便集團公司及時掌握各子公司生產經營情況，特別是各子公司資金流及存量情況，通過將資金在子公司之間及與母公司之間調劑使用，降低集團公司整體資金成本，為集團公司擴大再生產提供資金保障。