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生物醫(yī)藥行業(yè)前景范文第1篇

關(guān)鍵詞:生物醫(yī)藥企業(yè);融資問題

當(dāng)前，我國把生物醫(yī)藥行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加以扶持，大力推動其發(fā)展，其一個新興行業(yè)發(fā)展迅猛，年均增長率在20%左右。全球生物醫(yī)藥市場也迅猛擴(kuò)張，其增速為全球藥品市場場增速2－3倍，為生物醫(yī)藥行業(yè)提供了巨大的成長空間。

一、生物醫(yī)藥行業(yè)特點

生物醫(yī)藥行業(yè)屬于技術(shù)、資金密集性行業(yè)。該行業(yè)的技術(shù)壟斷性強、進(jìn)入壁壘高、預(yù)期利潤高決定了其如下特點:資金投入量大、投資回報周期較長、技術(shù)要求較高、投資的風(fēng)險和利潤大等。具體來說:高技術(shù)要求:生物醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)要求高，必須具有高知識的人才才能夠從事醫(yī)藥行業(yè)，屬于典型的知識技術(shù)型企業(yè);高資金投入:前文也提到，醫(yī)藥行業(yè)的科研周期長，這就需要充足的資金對其進(jìn)行保障，從而保證其研究的順利進(jìn)行。長回報周期:較長的科研周期決定了醫(yī)藥行業(yè)的回周期也較長，其只有在科研成果真正變成生產(chǎn)力之后才能看到回報;投資風(fēng)險大:新藥物研發(fā)成功率很低的結(jié)果。投資收益高:新藥物一旦被成功研發(fā)，將有巨大的市場潛力，新生藥物在投入市場的兩年或者三年之內(nèi)，其前期的研發(fā)投入基本可以收回，有些藥物甚至還同時產(chǎn)生數(shù)倍的廣闊利潤。與此同時，充足的資金對于生物藥企業(yè)的生存發(fā)展具有決定作用:生物醫(yī)藥的研發(fā)在耗費時間的同時，還需要消耗大量的資金，當(dāng)今社會技術(shù)更新?lián)Q代又快速，若因資金的缺乏導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備或者研發(fā)設(shè)備無法得到及時更新，研發(fā)能力便不能夠提高，高精尖人才便無法進(jìn)行工作;甚至可能造成高素質(zhì)人才流失;沒有資金，已經(jīng)研究出的成果可能無法進(jìn)行最后的臨床應(yīng)用實驗。因此生物醫(yī)藥行業(yè)的融資問題一直是絕大多數(shù)企業(yè)的心頭大患。

二、我國生物醫(yī)藥企業(yè)融資的現(xiàn)狀分析

(一)多元化的融資渠道日漸形成

十年之前，產(chǎn)業(yè)資本及其投資者，是我國生物醫(yī)藥企業(yè)主要的融資來源，但2006年之后，市場上出現(xiàn)專業(yè)的跟蹤并投資醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。同時我國的資本市場上中小板、創(chuàng)業(yè)板也逐漸走向成熟，不少生物醫(yī)藥企業(yè)通過發(fā)行股票、債券等方式融資。盡管當(dāng)下對于我國的生物醫(yī)藥企業(yè)來說，融資結(jié)構(gòu)越來越豐富，但與歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，仍具有令人咋舌的差距，不論是在規(guī)模上還是在種類上。

(二)銀行融資難

大多數(shù)企業(yè)在融資時首先會找銀行，生物醫(yī)藥企業(yè)也一樣，但我國的銀行卻幾乎不會對生物醫(yī)藥企業(yè)給予支持，能夠在銀行得到融資的企業(yè)少之又少。尤其是中小生物醫(yī)藥企業(yè)，很少得到銀行的貸款支持。我國只有不到10%的中小生物醫(yī)藥企業(yè)能夠獲得銀行貸款。一方面是因生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)的長周期以及本身存在的高風(fēng)險，使得銀行不愿意對其進(jìn)行貸款;另一方面，研發(fā)信息的不對稱性使銀行很難把握企業(yè)的發(fā)展前景，缺少放貸信心。還有，很多生物醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)集中在研發(fā)人員的智力資本和設(shè)備，企業(yè)不能向銀行提供相應(yīng)的抵押財產(chǎn)來擔(dān)保。此外，我國政府也沒有出臺相應(yīng)的貸款政策來支持生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，使得銀行對生物藥企業(yè)的貸款持消極對待的態(tài)度，積極性也不高。

(三)股權(quán)融資艱難

我國的《證券法》規(guī)定了股份有限公司上市的一些法定條件，其中有一條為:“開業(yè)時間需在三年以上，并最近三年需連續(xù)盈利?！边@對我國不少新成立的生物醫(yī)藥企業(yè)來說較為苛刻，很多企業(yè)前期基本為不斷投入，能夠持續(xù)盈利的很少，這是由生物醫(yī)藥行業(yè)本身的特點決定的。

(四)風(fēng)險資本和私募股權(quán)資本投資開始踴躍

從2007年開始，各類風(fēng)險資本逐漸進(jìn)入中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。一方面，我國的大部分生物藥企業(yè)，特別是中小生物藥企業(yè)，對風(fēng)險投資都非?？释?另一方面，風(fēng)險投資和私募等在金融危機(jī)后也開始逐漸從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)退出，進(jìn)入醫(yī)藥類等新興行業(yè)尋找新的投資機(jī)會。風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資開始大量篩查生物醫(yī)藥開發(fā)項目，評估其風(fēng)險和投資收益，并開展多種形式的投資論證。

三、對我國生物醫(yī)藥企業(yè)融資的建議

(一)建立多元化投資體系

首先，針對生物醫(yī)藥企業(yè)要建立多元化投資結(jié)構(gòu)，政府在撥款支持的同時，政府的自籌資金也能夠順利投入支持;國內(nèi)各種金融貸款存在的情況下，允許國外有資質(zhì)的投資也能夠進(jìn)入。尤其要注意的是，政府必須在基礎(chǔ)性的研究方面要相應(yīng)的加大投入力度，通過設(shè)立一些大型技術(shù)創(chuàng)新基金來支持，或者也可以出臺政策向相應(yīng)的生物藥企業(yè)提供無息的貸款、差額擔(dān)保等多種方式;還可以通過減稅、增加研發(fā)投入、研發(fā)設(shè)備更新費用的抵扣稅款比例等方式來提供支持。

(二)大力發(fā)展風(fēng)險投資

在市場上大力發(fā)展風(fēng)險投資，不斷擴(kuò)大融資范圍;同時要輔之以積極的保障措施，倡導(dǎo)社會上的資金管理公司或者證券公司參與投資，同時努力吸引國際上合法合規(guī)的資本風(fēng)險投資。與此同時，積極開創(chuàng)新的融資模式，使融資市場的渠道更加的多元化。

四、結(jié)論

綜上所述，本文在分析我國生物醫(yī)藥企業(yè)融資問題的基礎(chǔ)上，提出多種適合生物醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道。希望我國的醫(yī)藥企業(yè)本著實事求是的原則，從自身情況出發(fā)，積極探索出符合自己企業(yè)發(fā)展的融資模式，努力做到以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的融資，從而為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)造良好的資金環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

作者:張仕林 鄭磊 單位:長春科技學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］任春青．對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的分析和判斷．商業(yè)現(xiàn)代化，2008．2．

［2］彭熠，黃祖輝，郭紅東．中國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析與評價．科學(xué)研究，2006．

生物醫(yī)藥行業(yè)前景范文第2篇

隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曙光初現(xiàn)，全球范圍內(nèi)的并購活躍度也出現(xiàn)了回升。金融危機(jī)導(dǎo)致世界各國的利率普遍較低，降低了并購的融資成本，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部因素也驅(qū)動了部分行業(yè)的并購熱潮，其中，生物醫(yī)藥行業(yè)無疑是并購市場最為活躍的領(lǐng)域。

2009年一季度全球共發(fā)生了14宗醫(yī)藥公司間的并購交易，交易總金額達(dá)到1125億美元，占全球并購交易總金額的48.6%。相比之下，2008年全年生物醫(yī)藥行業(yè)共發(fā)生并購交易64宗，交易金額僅有307億美元。

井噴的動因

是什么原因造就了全球生物醫(yī)藥行業(yè)并購交易的“井噴式”增長？

此次金融危機(jī)中，生物醫(yī)藥行業(yè)遭受的沖擊較小，醫(yī)藥公司的自身生存發(fā)展沒有受到很大影響，這是一個非常重要的因素。金融危機(jī)期間發(fā)生的并購活動往往是由于企業(yè)的正常經(jīng)營已經(jīng)不能為繼，這一類的并購被稱為“危機(jī)并購”，而“正常并購”會在危機(jī)時期大幅度萎縮。危機(jī)時期企業(yè)保全自身尚且困難，更不用說并購了，如果強行并購，最后很可能兩敗俱傷。

生物醫(yī)藥行業(yè)屬于弱周期性行業(yè)，受金融危機(jī)的沖擊不大，這就為醫(yī)藥公司的并購提供了先天的優(yōu)越性，這是醫(yī)藥公司能夠利用當(dāng)前低廉的融資成本進(jìn)行并購的重要前提。設(shè)想在一個生存和發(fā)展都受到巨大沖擊的行業(yè)，即使企業(yè)有很強的并購意愿，并購資金的提供方也會因為行業(yè)衰退的原因而拒絕提供并購融資。

另外，生物醫(yī)藥行業(yè)近期并購活躍度激增，很大程度上是受行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素驅(qū)動。藥品專利權(quán)是醫(yī)藥公司現(xiàn)金流的重要來源，藥品專利權(quán)到期（或即將到期）使得許多公司都面臨著銷售額大幅下滑的壓力。醫(yī)藥公司希望通過并購來獲得新的藥品專利權(quán)，或者通過并購來提高藥品銷售的市場份額，如此一來，即使藥品專利權(quán)到期，也能幫助這些藥品繼續(xù)保持現(xiàn)有的市場壟斷地位。

除了這一重要原因之外，化學(xué)醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)型為生物醫(yī)藥公司，提升醫(yī)藥公司的自主研發(fā)能力，整合資源以降低成本等因素，也是導(dǎo)致近期生物醫(yī)藥行業(yè)并購交易活躍度大幅提升的原因之一，但我們認(rèn)為，這不是主要因素。

醫(yī)藥專利權(quán)

美國的醫(yī)藥行業(yè)在20世紀(jì)80年代醫(yī)藥專利法案通過后發(fā)生了深刻變化，行業(yè)內(nèi)的大型醫(yī)藥公司獲得了一批藥品專利權(quán)，這些專利權(quán)在過去的30年中成為了這些公司的主要收入來源，相關(guān)公司也因此獲得了高額壟斷利潤。

然而，在獲得了壟斷利潤后，醫(yī)藥公司并未將這些利潤直接投入研發(fā)，由此形成了美國醫(yī)藥行業(yè)的特性：大醫(yī)藥公司在大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)和小型生物醫(yī)藥公司中尋找有前途的產(chǎn)品，在購買了專利使用權(quán)后投入經(jīng)費組織臨床試驗，在獲得了FDA（美國食品藥品監(jiān)管局）的批準(zhǔn)后，憑借強大的營銷網(wǎng)絡(luò)將專利轉(zhuǎn)化為龐大的現(xiàn)金流，并在此后采用政治游說和訴訟等手段來延長專利權(quán)。

一旦專利權(quán)到期，藥價通常會下降80%，如此劇烈的降幅是醫(yī)藥公司無法接受的?？梢哉f，大型醫(yī)藥公司的核心競爭力已經(jīng)不是藥物的自主研發(fā)能力，而是通過各種手段獲得和維護(hù)專利權(quán)的能力，這確實是一種行業(yè)發(fā)展的異化。

從銷售角度來說，大型醫(yī)藥公司的藥品在專利權(quán)到期之后將與低廉的仿制藥競爭，其銷售額下滑幾乎是確定無疑的，這將使公司蒙受巨大的損失。輝瑞制藥(Pfizer)2008年總收入比2007年的484億美元有所下降，其中一個重要原因就是部分藥品專利權(quán)到期，高血壓和心絞痛藥物（Norvasc）、過敏治療藥物（Zyrtec）和抗癌藥物（Camptosar）是全世界處方量最大的藥物，這三個重量級藥物的專利權(quán)到期給輝瑞帶來的損失高達(dá)26億美元。更重要的是，輝瑞的明星藥物――全球最暢銷的降膽固醇藥Lipitor，也將于2011年3月份到期。2008年，Lipitor為輝瑞帶來了125億美元的銷售額，占了公司營業(yè)收入的1/4左右。

惠氏公司(Wyeth)方面，最重要的兩種藥物――抗抑郁癥藥物Effexor和治療心絞痛的Protonix也分別將于2010年和2011年到期。

藥品專利權(quán)的到期無疑是醫(yī)藥公司的“不能承受之重”，通過并購，醫(yī)藥公司能夠取得新的藥品的銷售權(quán)，減緩了公司銷售收入的下降幅度，減輕了醫(yī)藥公司的業(yè)績下滑壓力。

從研發(fā)角度來說，大型醫(yī)藥公司研發(fā)新藥也面臨瓶頸，研發(fā)時間已經(jīng)從原來的10年增加到了15年，這直接導(dǎo)致研發(fā)投入的增加。通過并購，大型醫(yī)藥公司將提高新藥的研發(fā)能力，以維持現(xiàn)有市場份額。

在美國，醫(yī)藥公司盈利的關(guān)鍵因素并不在于其藥物的研發(fā)能力，而在于能否通過FDA的批準(zhǔn)獲得專利權(quán)。FDA每年只批準(zhǔn)幾十種藥品，其中只有10%左右是新藥，其余都是改頭換面的舊藥。為了通過這一狹窄的審批關(guān)口，醫(yī)藥公司需要花十幾年時間組織臨床試驗和等待審批，然而在開始臨床試驗之前必須先注冊專利，否則就會被人搶注，這樣，等到通過審批，專利期限已過去大半。而且，現(xiàn)在新藥開發(fā)的成功率還在進(jìn)一步降低，這種低成功率也降低了醫(yī)藥公司自主研發(fā)新藥的積極性。因此，醫(yī)藥公司的大量資源被配置到游說、公關(guān)和訴訟中去，企圖來幫助延長現(xiàn)有的專利權(quán)期限。并購能夠提高這些資源的使用效率，大幅度削減醫(yī)藥公司在這些方面的投入。

治標(biāo)不治本

輝瑞制藥收購惠氏，羅氏（Roche）收購基因泰克（Genentech），默克（Merck）收購先靈葆雅（Schering-Plough），醫(yī)藥行業(yè)的并購可謂風(fēng)生水起。通過比較分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，相對于收購方，被收購方的研發(fā)能力相對較強。

惠氏在疫苗、補品和生物制劑等前途廣闊的領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。輝瑞可以利用惠氏的研發(fā)能力，拓展生物制藥和疫苗的業(yè)務(wù)。并購后，通過壓縮銷售和營銷隊伍，可以節(jié)省數(shù)十億美元的營運開銷。輝瑞顯然很看好這樁并購交易的前景，其在并購聲明中預(yù)計，此次并購結(jié)束后的第二年，能給輝瑞帶來每股盈利增值。在并購?fù)瓿珊蟮牡谌辏転檩x瑞節(jié)省總計40億美元的成本，主要是在銷售、信息、管理運作、研發(fā)和制造方面的成本節(jié)約。

羅氏是在已經(jīng)擁有基因泰克56%的股權(quán)之后，收購其剩余的44%的股權(quán)的，其目的很顯然是看中了基因泰克在新藥品上的研發(fā)能力，這一并購將有助于羅氏鞏固其研發(fā)能力?；蛱┛耸悄壳皟H次于安進(jìn)的世界第二大生物科技公司，主要研制腫瘤和抗癌藥物。其暢銷的抗癌藥物Avastin和Herceptin能夠大幅提高羅氏的營業(yè)收入，并且羅氏收購基因泰克還將確保羅氏在現(xiàn)有協(xié)議于2015年到期后獲得基因泰克的實驗室。羅氏通過收購基因泰克的單抗藥物的研發(fā)平臺，增強了羅氏在單抗類藥物研發(fā)領(lǐng)域的實力，并且通過研發(fā)整合節(jié)省了大筆研發(fā)和運營費用。

生物醫(yī)藥行業(yè)的并購可以說是行業(yè)自身發(fā)展的需要，同時得益于金融危機(jī)所提供的低廉的收購成本的契機(jī)，這樣的并購將有利于醫(yī)藥公司的長期發(fā)展。

在未來的兩到三年內(nèi)，由藥品專利權(quán)到期因素驅(qū)動的并購交易還會不斷發(fā)生，我們預(yù)期，全球生物行業(yè)的并購金額將會在未來幾年中都保持在1000億美元以上。

生物醫(yī)藥行業(yè)前景范文第3篇

建信優(yōu)選成長股票型基金基金經(jīng)理李濤認(rèn)為，本次央行對存款準(zhǔn)備金率的上調(diào)，在時間點上超出了市場的普遍預(yù)期，表明二季度的貨幣政策仍將延續(xù)一季度從緊的態(tài)勢。此時，他更傾向于精選非周期行業(yè)個股，以迎接下一輪反彈行情的到來。

恐慌性下跌不代表熊市來臨

面對市場連續(xù)下挫，投資者信心在一定程度上受到打擊，對投資布局更為困惑。一方面是一季度宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)業(yè)績的耀眼數(shù)據(jù)，一方面是政府相繼出臺的針對地產(chǎn)調(diào)控和流動性收緊的宏觀政策。李濤表示，現(xiàn)在談熊市還言之過早?！敖?jīng)濟(jì)正處于上升周期，企業(yè)盈利將會改善，基本面因素不會給市場帶來負(fù)面影響。按宏觀經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)態(tài)勢，預(yù)計全年GDP增幅在10％左右。無論是已經(jīng)出臺的新國十條，還是傳言即將出臺的物業(yè)稅，針對的是高房價及房地產(chǎn)投資中的投機(jī)需求，長遠(yuǎn)來看有利于房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，不至于令中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)硬著陸?！?/p>

本次準(zhǔn)備金率上調(diào)，規(guī)模相當(dāng)于回收3000億元流動資金，李濤更愿意以樂觀的態(tài)度面對?！按舜螠?zhǔn)備金率上調(diào)，已接近歷史高點，進(jìn)一步上調(diào)空間有限，加息政策可能進(jìn)一步推后。在當(dāng)前市場信心較為低迷的情況下，可能進(jìn)一步利空地產(chǎn)和銀行板塊。由于實體經(jīng)濟(jì)尚屬穩(wěn)健，市場悲觀預(yù)期可能會有所修正，預(yù)計短期內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)板塊、中小盤及創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險仍然較大。一季度政策和諸多不確定性帶來了市場震蕩，我們在基金操作上也采取了低倉位規(guī)避震蕩的策略。下跌只是短期調(diào)整，板塊輪動機(jī)會已經(jīng)凸現(xiàn)。”

翻看歷史，令人恐慌的下跌之后，指數(shù)上漲卻是大概率事件。2007年6月4日，上證綜指暴跌8.25％，但之后3個月間指數(shù)上漲了44.2％。2008年10月27日，上證綜指跌幅6.32％，之后不到3個月指數(shù)上漲16.7％。2009年8月31日，指數(shù)跌6.74％，到11月末又上漲16.73％。

生物醫(yī)藥值得長期看好

一季度，建信優(yōu)選成長股票基金表現(xiàn)可圈可點，問及操作策略，李濤總結(jié)為4個字：攻守平衡。十大重倉股中，既有防御性布局，也不乏對區(qū)域板塊、市場熱點的追逐。在他看來，2010年操作的關(guān)鍵是確定性，而生物醫(yī)藥板塊，正是他認(rèn)為的確定性板塊之一。

盡管估值已不低，李濤仍然認(rèn)為生物醫(yī)藥可長期關(guān)注?！搬t(yī)藥可以歸屬于大消費范疇，具有長期穩(wěn)定增長的前景。隨著民眾養(yǎng)生保健及健康意識大幅增強，對大醫(yī)藥的消費比例將不斷增加，有利于促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。新醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)的推動作用不可忽視，而民眾對醫(yī)藥支出的增加，將增厚相關(guān)公司的業(yè)績。生物醫(yī)藥行業(yè)被國務(wù)院定位為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，這意味著生物醫(yī)藥行業(yè)除了負(fù)有治病救人的傳統(tǒng)責(zé)任外，還被賦予推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提高國家科技競爭力的歷史重任，對于這些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包括生物醫(yī)藥在內(nèi)，國家將在財政、稅收、銀行信貸等相關(guān)方面給予大力支持，加大資金投入，未來生物醫(yī)藥將迎來黃金發(fā)展時期，隨著高附加值的技術(shù)創(chuàng)新陸續(xù)產(chǎn)業(yè)化，生物醫(yī)藥行業(yè)的整體估值將得到持續(xù)提升?！?/p>

回首二級市場，醫(yī)藥指數(shù)自2008年底以來一直穩(wěn)步上漲，波動性明顯小于大盤但收益水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大盤，顯示其收益風(fēng)險比具有極強的吸引力。隨著2009年此類板塊上市公司年報披露完畢，業(yè)績提升將沖淡之前政策緊縮的擔(dān)憂情緒，重新喚起市場的做多熱情。相對于其他板塊，醫(yī)藥板塊2009年業(yè)績增長無疑最具確定性。

關(guān)注非周期性行業(yè)

2010年基金一季報披露基本完畢，基金配置策略浮出水面。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，基金在2010年一季度大量增持非周期性行業(yè)，減持周期性行業(yè)。信息技術(shù)、醫(yī)藥生物制品、機(jī)械設(shè)備儀表、交通運輸業(yè)及電子業(yè)成為基金一季度增持的前5大行業(yè)。金融保險、采掘業(yè)、金屬非金屬、房地產(chǎn)和建筑業(yè)成為一季度基金減持的前5大行業(yè)。

生物醫(yī)藥行業(yè)前景范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小型；生物醫(yī)藥企業(yè)；內(nèi)部控制；資金管理

1生物醫(yī)藥企業(yè)加強內(nèi)部控制的動因

第一，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會醫(yī)療保障體制的逐步完善，我國生物醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的監(jiān)管政策仍在不斷完善、加強。生物醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了藥品、醫(yī)療器械、體外診斷、醫(yī)療檢測、醫(yī)療服務(wù)等。生物醫(yī)藥企業(yè)接受各級衛(wèi)生和計劃生育委員會、食品藥品監(jiān)督管理局的管理監(jiān)督。在2017年1月9日，衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）》，宣告全國“兩票制”的正式啟動?！皟善敝啤睂⒋偈顾幤返牧魍ū馄交?，藥品的流通路徑以及中間價格將變得透明可追溯?！皟善敝啤钡膶嵤┮矊⒏淖兩镝t(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和財務(wù)結(jié)構(gòu)。合理有效地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，才能夠在最大程度上規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。生物醫(yī)藥企業(yè)加強內(nèi)部控制以降低政策風(fēng)險，也越來越重要。第二，市場競爭加劇，生物醫(yī)藥企業(yè)需要加強內(nèi)控，提升運營能力。由于市場環(huán)境在不斷地變化，醫(yī)藥行業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，在這種時代大背景之下，生物醫(yī)藥企業(yè)需要提高自身的內(nèi)部控制管理效率，才能夠在最大程度上提高自身的核心競爭力。生物醫(yī)藥企業(yè)通過對服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、銷售模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才培養(yǎng)等各方面的內(nèi)部控制管理持續(xù)提升，從而加強競爭力，對未來業(yè)績的持續(xù)發(fā)展帶來源源不斷的動力。讓監(jiān)督及反饋職能在內(nèi)部管理控制中體現(xiàn)，才能夠讓生物醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)。所以生物醫(yī)藥企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，是必要的趨勢。

2生物醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在的問題簡析

2.1內(nèi)部控制的環(huán)境有待改善

生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部良好的控制環(huán)境的構(gòu)建，是確保內(nèi)部控制管理合理有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。就目前而言，許多的生物醫(yī)藥企業(yè)其內(nèi)部控制環(huán)境是不健全的，難以營造良好的內(nèi)部控制氛圍。生物醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境往往包括企業(yè)的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化以及社會責(zé)任。在這些內(nèi)部控制環(huán)境當(dāng)中，依舊還存在著許多組織架構(gòu)不合理，職權(quán)分配不清晰以及責(zé)任并不明確等問題。此外，因為生物醫(yī)藥企業(yè)中由于其業(yè)務(wù)范圍比較大，日常生產(chǎn)經(jīng)營都比較瑣碎，這在很大程度上使得經(jīng)營過程中容易存在一些潛在的風(fēng)險，這也就導(dǎo)致了某些傳統(tǒng)的管理方式和落后的內(nèi)部控制環(huán)境，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

2.2對風(fēng)險的管理沒有形成體系化

由于生物醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險具有自身的特殊性，與其他行業(yè)相對比，生物醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)著更多的經(jīng)營風(fēng)險。比如行業(yè)監(jiān)管政策變化、新產(chǎn)品研發(fā)失敗、因技術(shù)和工藝固有的局限性導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故等風(fēng)險。生物醫(yī)藥企業(yè)對構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要性的認(rèn)識不足，不將風(fēng)險問題和企業(yè)運營相互掛鉤，使得內(nèi)部控制管理對風(fēng)險的應(yīng)對和潛在的預(yù)防比較消極怠慢，進(jìn)而引發(fā)生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險。許多的生物醫(yī)藥企業(yè)尚且未能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險防范以及控制體系，僅僅只是重視經(jīng)營過程中短期的利潤以及銷售額。當(dāng)風(fēng)險事故問題已經(jīng)在現(xiàn)實中發(fā)生的時候又沒有及時的應(yīng)對辦法與控制措施，這在很大程度上將會給生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的損失和負(fù)面的影響。

2.3生物醫(yī)藥企業(yè)對于資金管理缺乏合理性

現(xiàn)金流，就像企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。多項內(nèi)部控制環(huán)節(jié)都與資金息息相關(guān)，比如銷售與收款環(huán)節(jié)、采購與付款環(huán)節(jié)等，而資金管理的水平直接反應(yīng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況。生物醫(yī)藥企業(yè)作為資金密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，在發(fā)展中，需要大量的投入研發(fā)資金，現(xiàn)金流波動大且難以預(yù)測，因此，高效且合理的資金管理，是非常必要的。資金管理質(zhì)量高低將直接影響到生物醫(yī)藥企業(yè)是否能夠正常地維持日常的經(jīng)營以及穩(wěn)定的發(fā)展。就目前而言，在許多的生物醫(yī)藥企業(yè)中依然存在資金管理不科學(xué)，缺乏一個有效的資金預(yù)算規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。生物醫(yī)藥企業(yè)本身運營的環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜，倘若資金的使用存在漏洞，就會導(dǎo)致生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

3生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題的解決措施

3.1構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

生物醫(yī)藥企業(yè)要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制的推行打下堅硬的基石。第一，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變管理的思維，將那些傳統(tǒng)的落后的管理方法全都拋棄掉，要從根本上意識到內(nèi)部控制管理對于自身企業(yè)的重要性，做到對內(nèi)部控制管理的完全理解完全認(rèn)識。構(gòu)建合理有效的內(nèi)部控制管理制度，需要把觀念深入到各個崗位當(dāng)中去，將高效的內(nèi)部控制管理形成企業(yè)文化。第二，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)按法規(guī)、章程，結(jié)合企業(yè)實際，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)配制、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。比如：生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部需要確保信息的傳遞通暢，特別是面臨重大事件時，各部門的配合情況、職責(zé)分工應(yīng)根據(jù)情況變化及時進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵崗位員工，應(yīng)對其權(quán)責(zé)有明確認(rèn)識并有足夠勝任能力，建立關(guān)鍵崗位輪換制度或強制休假制度。需要構(gòu)建在完善的監(jiān)督系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上加強監(jiān)督的力度，并且設(shè)立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于出現(xiàn)問題能夠快速有效地進(jìn)行內(nèi)部控制制度的人員，進(jìn)行一定的嘉獎和鼓勵。第三，生物醫(yī)藥企業(yè)需要設(shè)立自身的內(nèi)部控制制度相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。為了確保生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠有效地進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)是非常重要的。一套行之有效的信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上幫助生物醫(yī)藥企業(yè)提高內(nèi)部控制管理工作的效率以及確保信息獲取的準(zhǔn)確性；能夠及時地反饋和匯總，便于管理人員在日常的經(jīng)營當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和控制。

3.2正確識別風(fēng)險，建立風(fēng)險的評估與控制管理體系

公司經(jīng)營活動中，與公司實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、信息與技術(shù)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。大部分生物醫(yī)藥企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，對外有一定的技術(shù)壁壘，但是同時也受到更多的政府監(jiān)管、技術(shù)投入風(fēng)險也更大。為企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果并持續(xù)發(fā)展，正確識別風(fēng)險，建立風(fēng)險的評估與控制管理體系對于生物醫(yī)藥企業(yè)來說是非常必要的。第一，通過根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，基于事實信息的分析，對風(fēng)險管理初始信息進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)化地對各自業(yè)務(wù)單位風(fēng)險進(jìn)行分析、確認(rèn)、計量、管理和監(jiān)控，形成風(fēng)險評估管理組織體系。生物醫(yī)藥企業(yè)需要根據(jù)以往在經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險事件做出合理的數(shù)據(jù)評估和整理，在最大程度上做好各種風(fēng)險的規(guī)避和完善解決風(fēng)險問題的相應(yīng)措施。第二，生物醫(yī)藥企業(yè)在運營過程中，要及時識別風(fēng)險，并進(jìn)行分析與評估。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合公司風(fēng)險承受能力和風(fēng)險偏好，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。第三，要對風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，風(fēng)險管控完成PDCA循環(huán)，從而不斷地優(yōu)化風(fēng)險管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。規(guī)避和減少風(fēng)險可能造成的損失，有利于公司經(jīng)營管理活動健康進(jìn)行，以保公司資產(chǎn)安全、提高公司經(jīng)營的效益及效率和促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

生物醫(yī)藥行業(yè)前景范文第5篇

夏季到了，每年的傳統(tǒng)用電高峰期到了。上海市率先宣布進(jìn)入100天限電期，其他省市區(qū)也會陸續(xù)有限電措施出臺。去年夏天全國有24個省以各種形式限制電力供應(yīng)，廣東、浙江部分地區(qū)一個星期甚至出現(xiàn)三、四次拉閘限電，人們對此記憶猶新。今年夏天未必比去年好過。今年夏季高峰期全國估計缺電2500萬千瓦(25GW)，較去年的3000萬千瓦略有好轉(zhuǎn)，但實際上任何時候電力供應(yīng)缺口超過1000萬千瓦，全國范圍內(nèi)正常的生活、生產(chǎn)都會受到直接、嚴(yán)重的干擾。類似幾年前美國東北部出現(xiàn)的電力系統(tǒng)故障及大面積無預(yù)警停電，也隨時可能在中國發(fā)生。

不過2005年夏天可能是21世紀(jì)第一個十年中最后一次出現(xiàn)中國全國范圍內(nèi)缺電。夏季過后，電力缺口會隨著大量新發(fā)電能力的投入和經(jīng)濟(jì)的放緩而減小，2006年下半年起甚至可1能出現(xiàn)電力過剩。

去年的電荒觸發(fā)了一場電站建設(shè)熱潮，其規(guī)?？芍^人類歷史上空前的。在2005年，預(yù)計中國新建成發(fā)電容量6500萬千瓦。一年的新增發(fā)電能力相當(dāng)于英國全國140年建起的全部容量。英國是世界第四大經(jīng)濟(jì)體，而中國名列第七。中國在2006年會再加8000萬千瓦，刪7年再加5400萬千瓦。這些數(shù)字還可能被低估，因為各地似乎都有一些未報國家發(fā)改委備案的“超生”電站。除1988年外，中國在過去二十幾年發(fā)電容量增長始終是單位數(shù)的，但是2004―2007年平均增長超過15％，全國發(fā)電能力由2凹4年初的3．84億千瓦跳增至2007年的6．4億千瓦。

然而，用電需求增長卻開始回落。現(xiàn)有的工業(yè)投資項目多已進(jìn)入收尾期，新開工項目明顯不足；支撐投資半壁江山的房地產(chǎn)開發(fā)也在急速降溫；海外直接投資出現(xiàn)滑坡，勉強維持住零增長。如此背景下，投資和整體經(jīng)濟(jì)增長似乎均已進(jìn)入一個緩緩回落的下降周期(由于去年5月宏觀調(diào)控產(chǎn)生的基數(shù)效應(yīng)，投資、GDP的同比增長會有所反彈，但實際經(jīng)濟(jì)活動則已放、緩)。用電需求增長在史無前例地連續(xù)三年出現(xiàn)雙位數(shù)增長后，2005年還會有12％的增長，不過之后幾年則預(yù)計回落到7―9％的增長區(qū)間。供電急增而需求放緩是今后幾年電力市場的一道風(fēng)景線。在2004年全國的發(fā)電機(jī)組平均每年發(fā)電5460小時，2005年估計為5144小時，明年滑落至4900小時，后年則不足4650小時。業(yè)界一般以5000小時為界，超出屬滿負(fù)荷或超負(fù)荷發(fā)電，低于此數(shù)則屬開工不足，以至供過于求。

中國的人口是英國的22倍，而且經(jīng)濟(jì)以制造業(yè)為主打，發(fā)電能力多過英國也無可厚非。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的話，電力即使短期出現(xiàn)過剩，幾年之后還是有市場的。問題出在電廠建設(shè)的無序性上。在一輪電荒后，各地蜂擁般地建電廠，大批項目先斬后奏，先開建再報批，更談不上全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。電站建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于鐵路建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)。依筆者觀察，這次電荒中，發(fā)電能力不足固然重要，電煤供應(yīng)不暢、價格急升才是罪魁禍?zhǔn)?。其背后則是鐵路運能嚴(yán)重滯后。大秦(山西大同―河北秦皇島)、朔黃(山西神池―河北黃驊港)兩條運煤干線擴(kuò)容一定程度上緩解了鐵路運輸瓶頸的矛盾，但是鐵路建設(shè)周期長、運能增長低于發(fā)電用煤的需求增長，卻是不爭的事實。電站建成后，電煤運輸和電網(wǎng)配套跟不上，可能是明年的十個黑色幽默。

電力過剩凸顯著中國投資決策上的結(jié)構(gòu)性缺陷，反映著地方GDP本位主義和銀行風(fēng)險控制能力不足等現(xiàn)實。已經(jīng)出現(xiàn)的鋼鐵、電解鋁產(chǎn)能過剩，以及將會出現(xiàn)的港口運能過剩，背后是同一個問題――資金運用效率低下。解決這個問題的根本出路不在于政府揮舞大棒，而是銀行改革、資本市場改革，讓資本說了算。

海王生物主要經(jīng)營醫(yī)藥制造和醫(yī)藥商業(yè)，生物制藥、抗腫瘤和心腦血管藥品是公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是未來公司專注發(fā)展的主要方向。公司所處的行業(yè)和產(chǎn)品的細(xì)分市場具有良好的發(fā)展前景。

(一)醫(yī)藥行業(yè)是永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場容量巨大，近年保持穩(wěn)定高速增長。

醫(yī)藥行業(yè)是按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)之一，被稱為”永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”。我國醫(yī)藥行業(yè)近年保持長期高速增長，制藥企業(yè)及藥品流通企業(yè)均有良好的盈利前景。過去十年，醫(yī)藥行業(yè)平均增長速度為17％，遠(yuǎn)高于GDP增長率。2004年，醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3476億元，同比增長17．44％。實現(xiàn)利潤306億元，同比增長11．74％。根據(jù)專家預(yù)測，2010年藥品市場容量預(yù)計將達(dá)到5000億元，2020年預(yù)計將達(dá)到10000億元。

醫(yī)藥行業(yè)的增長與人口基數(shù)、人口增長率、人口年齡結(jié)構(gòu)以及人均收入水平關(guān)聯(lián)度較大，我國人口基數(shù)很大，地區(qū)衛(wèi)生發(fā)展?fàn)顩r不平衡、人口趨于老齡化，隨著收入水平的提高，人們更加重視身體的健康保健，這決定了醫(yī)藥行業(yè)長期有穩(wěn)定的增長。從2003年開始，為了抑制固定投資的盲目增長促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，國家采取了較多的宏觀調(diào)控措施而使眾多過熱行業(yè)的景氣度降低，公司所處的醫(yī)藥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣周期相關(guān)性較小，成為了周期波動中良好的防御型行業(yè)。

(二)生物醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展

化學(xué)藥物、生物藥物和中藥是人類防病、治病的三大藥源。生物藥物是利用生物體、生物組織或其成分加工制造的一大類用于預(yù)防、診斷、治療疾病的制品。生物制藥業(yè)是典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，具有高技術(shù)、高投入、高收益、高風(fēng)險、低污染的特征。

近20年來，生物醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展，目前，全世界已有近3億人從利用生物技術(shù)制造出的藥物和疫苗中受益。整個90年代，生物制藥產(chǎn)業(yè)銷售額增長率達(dá)到30％，遠(yuǎn)高于整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的增長率，生物藥品銷售額占整個醫(yī)藥行業(yè)銷售額的比例也不斷提高，這個比例已從1995年的不足4％提高到2003年的10％左右。近年來，瘋牛病、非典、禽流感等疾病席卷人類，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境的異化，使目前的疾病、怪病越來越多，但這也正給生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供了施展拳腳的舞臺。

中國生物制藥產(chǎn)品起步于80年代初期，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國已有超過500家生物醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)。從潛力來看，我國生物制藥產(chǎn)業(yè)僅僅處在其成長期的前期階段，據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品的銷售收入僅占醫(yī)藥工業(yè)總銷售的7．5％左右，因此，成長空間極為可觀。2004年全國生物制藥企業(yè)收入達(dá)到223億元，比2002年增長39％。從2000年以來，我國生物制藥企業(yè)的銷售收入情況一直保持著較好的增長態(tài)勢。

公司地處沿海之濱的全國高科技工業(yè)城市深圳也為海王提供了得天獨厚的地緣優(yōu)勢。由于政策支持和規(guī)劃科學(xué)，深圳生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展全國領(lǐng)先，2003年深圳生

物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中僅醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值就已達(dá)到139億元，位居國內(nèi)大中城市第三位。2005年6月，“深圳國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地總體發(fā)展規(guī)劃”通過了國家有關(guān)部門的審批立項，成為全國第一批獲準(zhǔn)設(shè)立的三大國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地之一?；亟ㄔO(shè)總投資將超過72億元，重點發(fā)展生物醫(yī)學(xué)工程、海洋生物技術(shù)、生物制藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)制藥等五大領(lǐng)域。海王生物子公司海王英特龍已經(jīng)入駐該基地，1000萬人份的亞單位流感疫苗生產(chǎn)基地已進(jìn)入施工建設(shè)期，100萬人份的流感疫苗計劃于年內(nèi)投產(chǎn)。

(三)隨著醫(yī)藥領(lǐng)域的開放和我國醫(yī)藥流通體制的改革，具有較大規(guī)模和技術(shù)實力的醫(yī)藥企業(yè)將具有更強的競爭優(yōu)勢。

隨著加入WTO以后知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不斷完善，國際藥企在專利藥方面的優(yōu)勢將越來越明顯。由于中國有龐大的消費人群，立足于非專利藥生產(chǎn)和銷售的醫(yī)藥企業(yè)仍然有相當(dāng)大的生存空間，但若想成為市場領(lǐng)先者，成為具有國際競爭力的醫(yī)藥企業(yè)，必須具備自主的新藥研發(fā)能力。在這方面，海王一直積極培養(yǎng)創(chuàng)新體系研制新藥，并獲得了累累碩果，為參與開放體系下的國際競爭作了充分準(zhǔn)備。

我國醫(yī)藥流通體制在不斷改革，為了進(jìn)一步壓縮流通環(huán)節(jié)中的不合理價差，2005年我國將進(jìn)行大規(guī)模的醫(yī)藥降價活動，5月底，國家發(fā)改委下調(diào)24大類400多種抗生素產(chǎn)品價格；部分藥品種類被列入限制投資目錄，平均降幅達(dá)到60％。

隨著醫(yī)藥領(lǐng)域的開放和我國醫(yī)藥流通體制的改革，象海王這種具有較大規(guī)模和技術(shù)實力的醫(yī)藥企業(yè)將在市場上更具有話語權(quán)和定價能力，具有更強的競爭優(yōu)勢。

廣闊的市場空間、燦爛的行業(yè)前景、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為海王的發(fā)展提供了長遠(yuǎn)的支持和保障。而海王自身的發(fā)展積累也使公司更能把握行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇。

十幾年來，海王孜孜不倦地投入大量的財力、人力多方位的打造公司健康完善的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)形成以技術(shù)創(chuàng)新體系為前端、以生產(chǎn)基地為中端、以銷售渠道網(wǎng)絡(luò)為終端的產(chǎn)業(yè)鏈。盤點海王的產(chǎn)業(yè)鏈，你會發(fā)現(xiàn)公司形成的核心競爭力也凸現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)。

一、完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：提升了公司的實力和抗風(fēng)

險能力

(一)產(chǎn)業(yè)鏈前端：技術(shù)創(chuàng)新和新藥研發(fā)為先導(dǎo)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的形勢下，要在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須增強企業(yè)自主研發(fā)能力，培養(yǎng)差異化優(yōu)勢。

經(jīng)過多年的發(fā)展，海王以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系已在目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。1998年，海王技術(shù)中心被評定為國家級企業(yè)技術(shù)中心；2000年，被批準(zhǔn)為國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地，同年，獲準(zhǔn)成立博士后科研工作站。海王現(xiàn)在已經(jīng)初步建成了生物技術(shù)、天然藥物、藥物合成、新制劑技術(shù)、藥物分析5個現(xiàn)代化研究室。2005年，一座面積一萬三千平方米的現(xiàn)代化海王科研中心峻工，其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)備均達(dá)到一流水平，技術(shù)中心硬件水平和研發(fā)能力將邁上一個嶄新的臺階。

目前海王在醫(yī)藥領(lǐng)域已擁有了七大類七十多種新產(chǎn)品，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品60多種，獲得國際、國內(nèi)專利32項；獲得國家、省市級獎項60多個；多個新產(chǎn)品被列入國家 “863”計劃、國家 “九五”攻關(guān)計劃、國家新藥基金、國家火炬計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃。海王在研的國家一類新藥已達(dá)8個，涉及基因工程、化學(xué)合成、中藥現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)基因等前沿領(lǐng)域。

以最近的新藥研發(fā)突破為例，2005年6月，海王自主研發(fā)的中藥一類新藥虎杖苷注射液獲國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)第一批引導(dǎo)項目立項?；⒄溶兆⑸湟菏呛Ｕ灾鏖_發(fā)、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的中藥一類新藥，是海王中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的一個新成果，目前該新藥已完成臨床前全部研究工作，并正式被國家藥品監(jiān)督管理局受理、審評。2005年全國獲得國家863引導(dǎo)項目支持的新藥項目僅6個，海王是廣東省今年獲批的三家單位中唯一的醫(yī)藥企業(yè)。按照國際評價標(biāo)準(zhǔn)，一類新藥的研發(fā)對一個制藥企業(yè)來說是具有標(biāo)志意義的重大突破，這對海王生物的未來發(fā)展有非常重要的影響。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司以心腦線和腫瘤線產(chǎn)品為主導(dǎo)、其他主要治療領(lǐng)域合理匹配，處方藥、非處方藥齊頭并進(jìn)，生物藥、化學(xué)藥、中藥、保健食品協(xié)調(diào)發(fā)展，具有強大競爭優(yōu)勢的多元化醫(yī)藥產(chǎn)品格局已經(jīng)形成。

海王目前在產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)上的競爭力在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中位居前列，已成為海王核心競爭力的核心，成為海王未來發(fā)展的能量源泉，作為健康產(chǎn)業(yè)鏈中的強大前端為中下游的延伸與發(fā)展奠定了厚實的根基。在國內(nèi)目前以仿制藥為主流的格局下，海王未雨綢繆，已經(jīng)為未來的國際化競爭儲備了足夠的技術(shù)力量。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈中端：生產(chǎn)制造與質(zhì)量保障

海王生物在全國擁有四個現(xiàn)代化、多功能的大型制藥工業(yè)基地：深圳海ii業(yè)城、杭州制藥基地、海王福藥制藥基地、海王三亞海洋生物養(yǎng)殖基地，公司引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的制劑設(shè)備、檢測儀器，形成了完整的具備世界一流裝備水平的產(chǎn)品制造平臺及質(zhì)量控制體系。目前生產(chǎn)能力已可達(dá)到產(chǎn)值50億元以上。

海王的生產(chǎn)基地均已通過GMP認(rèn)證，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和保證系統(tǒng)，海王以質(zhì)量為企業(yè)的生命，全面推行完善的質(zhì)量保證體系，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的質(zhì)量管理目標(biāo)。海王產(chǎn)品自投放市場以來，經(jīng)過全國各級藥品監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)數(shù)百次的抽查檢驗，產(chǎn)品合格率均為100％。由于實力雄厚、質(zhì)量可靠，截至2004年底，公司共有185個藥品入選《2004版國家基本醫(yī)療保險及工傷保險藥品目錄》。

海王的疫苗產(chǎn)業(yè)年初已動工建設(shè)，該疫苗生產(chǎn)基地是深圳市的重大高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，總設(shè)計規(guī)模1000萬人份，預(yù)計2006年將完成一期工程建設(shè)并進(jìn)行GMP認(rèn)證，海王將快速成為中國疫苗產(chǎn)業(yè)的主力軍。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈終端：健全的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道加速企業(yè)的成長

在現(xiàn)代商業(yè)中，銷售網(wǎng)絡(luò)越來越受到企業(yè)的重視。隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場國際化和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更加嚴(yán)格，市場競爭變得更為直接。尤其是藥品分銷領(lǐng)域放開后，國內(nèi)原有的市場銷售格局勢必會作出調(diào)整，誰在藥品流通領(lǐng)域占據(jù)了先機(jī)，誰就取得了主動權(quán)。

市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是海王發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的培育，海王已基本形成了以大中城市為結(jié)點，輻射全國市場的營銷體系和網(wǎng)絡(luò)。目前，海王在國內(nèi)設(shè)立了一百多個營銷公司和辦事處，擁有一千多名專業(yè)推廣人員和營銷人員，并向日本、法國、東南亞、 中東、非洲等10多個國家和地區(qū)出口產(chǎn)品。

海王生物于2003年開始進(jìn)入中國的醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域，通過對山東濰坊醫(yī)藥批發(fā)公司及福州福藥制藥有限公司的購并及整合，海王的商業(yè)流通主要企業(yè)已迅速成為中國醫(yī)藥批發(fā)公司中發(fā)展最快、利潤回報最好的企業(yè)。海王在醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域不斷拓展網(wǎng)絡(luò)資源的同時，已在山東

和杭州兩地興建了兩大現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心，建成后海王在醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域的配送能力將達(dá)到100億，成為中國醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域中不可估量的新生力量。

二、品牌優(yōu)勢：中國醫(yī)藥行業(yè)最具價值晶牌、中國馳名商標(biāo)

現(xiàn)代社會是品牌競爭的時代。良好的品牌反映了消費者的信任度和美譽度，也意味著企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)固的質(zhì)量和豐富的企業(yè)文化。經(jīng)過多年的努力和投入，海王在品牌建設(shè)方面取得了卓越的成就，取得了累累碩果。

2004年6月，由世界五大品牌價值權(quán)威評估機(jī)構(gòu)之一的 “世界品牌實驗室(WBL)” 及全球最具影響力的世界經(jīng)濟(jì)組織、被譽為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國的 “世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）”共同組織評審的《中國500最具價值品牌》正式，海上以其鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力名列中國醫(yī)藥行業(yè)第一位，成為中國醫(yī)藥行業(yè)品牌價值快速提升的典范。經(jīng)世界品牌實驗室的專業(yè)評估，”海王”的品牌評估價值為103．48億元(RMB)，在國內(nèi)500最具價值品牌排行榜中名列第42位，在醫(yī)藥行業(yè)類排名第一。2004年9月，“海王”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，2004年，海王入選最具影響力的深圳知名品牌，2004年；海王集團(tuán)榮獲“中國醫(yī)藥品牌建設(shè)十大優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

品牌的形成促進(jìn)了公司整體經(jīng)營的快速成長，同時也提高了產(chǎn)品線的知名度，海王金樽、海王銀杏葉片、海王牛初乳、海王銀得菲等已經(jīng)成為家喻戶曉的知名產(chǎn)品，并帶動了市場對公司其他醫(yī)藥產(chǎn)品、服務(wù)的廣泛傳播與認(rèn)知。

三、人才儲備優(yōu)勢：高層次人才推動企業(yè)發(fā)展

海王的快速發(fā)展得益于人才的不斷積累。公司已經(jīng)形成了良好的激勵用人機(jī)制，吸引了大批的高層人才。

在研發(fā)方面，公司有20多位博士、博士后，加上其他專家有近50多位高級研發(fā)人員。在管理人員中也積聚了大量高素質(zhì)的人才，公司的7位董事會成員中有5位博士，管理團(tuán)隊的約合中有全國勞動模范、國內(nèi)行業(yè)協(xié)會專家、享受國務(wù)院津貼專家、國家科技進(jìn)步一等獲得者等。沒有人才的企業(yè)沒有未來，海王生物的快速增長，也得益于良好專業(yè)的管理團(tuán)隊與一大批專業(yè)人才。公司正在努力探索人才機(jī)制，一靠理想、二靠待遇、三靠情感，要把公司建設(shè)成人才向往的天地、員工成長的樂園、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的搖籃。在良好的激勵約束機(jī)制下，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和優(yōu)秀的人才促進(jìn)了公司的不斷成長，是企業(yè)不斷發(fā)展的活力源泉。

四、國際合作優(yōu)勢：與國際資本對接拓展了企業(yè)發(fā)展的空間

海王生物健康快速的發(fā)展、優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊和規(guī)范的管理機(jī)制已經(jīng)得到國際資本和跨國公司的認(rèn)同和關(guān)注。境外投資銀行對海王的生物制藥產(chǎn)品和市場網(wǎng)絡(luò)給予很高的價值評估。

國際著名投資銀行―，―…美國高盛繼去年向海王生物的兄弟公司深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司投資人民幣3.3億元后，幾家境外大型投資銀行和產(chǎn)業(yè)基金又將目光瞄準(zhǔn)了海王生物下屬的濰坊海王醫(yī)藥物流項目，并準(zhǔn)備進(jìn)一步以資金投入的方式與其合作。

海王旗下從事基因工程和第三代流感疫苗項目的深圳市海王英特龍生物技術(shù)股份有限公司已獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)擬赴香港上市，這不僅為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)融資能力，從更長遠(yuǎn)來說將使海王進(jìn)一步提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，成長為具有國際影響力的企業(yè)品牌，拓展更大的國際資本與產(chǎn)品市場空間。

海王生物經(jīng)過了十多年的發(fā)展，積累了大量的技術(shù)資源、管理資源、人才資源、市場網(wǎng)絡(luò)資源，這些都為海王爭取國際資本的支持，在國際舞臺上馳騁發(fā)展獲得更大的發(fā)展空間，打下了良好的基礎(chǔ)。海王生物已成為中國醫(yī)藥行業(yè)中為數(shù)不多的可以與國際醫(yī)藥行業(yè)及國際資本對接的大型醫(yī)藥企業(yè)。

在財務(wù)方面，海王近年規(guī)模實力大幅增長，但收益和現(xiàn)金流卻不理想，影響了股東回報，這也是投資者最為關(guān)注的問題。從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展歷程看，海王在經(jīng)過了若年研發(fā)、品牌等持續(xù)投入和戰(zhàn)略調(diào)整后，業(yè)績的增長拐點正在形成。2005年將是公司規(guī)模和主營業(yè)務(wù)利潤凸顯的一年。

從規(guī)模和實力來說，海王的總資產(chǎn)和；爭資產(chǎn)在-上市以后持續(xù)發(fā)展(如下圖表)、截止2004年12月31日，公司總資產(chǎn)37．82億元，凈資產(chǎn)為16．27億元，在我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司中總資產(chǎn)排名第八、；爭資產(chǎn)排名第五均位居前列 截至2004年底，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別比1998年底增長15倍和8倍，自上市以來，保持高速增長。

上市以來，公司的主營收入也不斷提高(如下圖表)，2004年度主營收入較1998年度增長35倍。與此同時，公司的凈利潤卻在近年有所下滑，從財務(wù)報表上看，公司的每股收益由2001年的0.36元下降到2004年的0．07元，與其主營收入增長確實不相匹配，公司的經(jīng)營現(xiàn)金流量近四年來連續(xù)為負(fù)，但已經(jīng)呈現(xiàn)出向好的趨勢。

追其根由，在于公司從長期戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行了經(jīng)營轉(zhuǎn)型和布局，在長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)期利潤訴求之間進(jìn)行了一定的權(quán)衡和取舍，高投入是生物制藥行業(yè)的主要特征之一。一方面前期的研究發(fā)周期長、費用高，另一方面還必須投入相當(dāng)大的資金建造滿足GMP要求與生物制品安全規(guī)范的潔凈廠房及其他生產(chǎn)設(shè)施；作為長期持續(xù)發(fā)展的要求，公司還必須重視品牌等企業(yè)文化的建設(shè)。因此，海王在主營業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的同時，在研發(fā)、硬件、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌建設(shè)等各方面進(jìn)行了巨額投入，并逐漸向更專業(yè)化的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。海王從股東的根本利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā)，只能犧牲當(dāng)期利益來換取長期利益，這是公司盈利未出現(xiàn)同步增長的主要原因：

(一)為了增加發(fā)展后勁，海王在科研軟硬件建設(shè)和新藥研發(fā)方面投入每年都占工業(yè)產(chǎn)品銷售收入的5％―10％ 近5年來已經(jīng)累計投入4．68億元。研發(fā)投入的效益在當(dāng)期收益中不能表現(xiàn)出來，但卻在不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為海王從根本上提高公司盈利水平和核心競爭力提供巨大的支持。

(二)海王近幾年投入大量資金進(jìn)行各種形式的品牌宣傳和推廣活動，近5年(2000-2004年)僅廣告投入已經(jīng)達(dá)到9．36億元，其中已經(jīng)計入財務(wù)報表損益的合計5.27億元，平均每年減少凈利潤1．05億元。品牌建設(shè)所形成的無形資產(chǎn)，不可能在公司當(dāng)期的業(yè)績中得到充分的體現(xiàn)。但品牌建設(shè)卻使“海王” 的品牌價值得到了極大的提升。

(三)公司為了適應(yīng)大規(guī)模營銷，進(jìn)行了必要的戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致銷售費用增長超過了銷售收入的增長。公司從2002年起開始實施預(yù)算管理制度，銷售費用與管理費用的管理將在不久的將來見成效，經(jīng)營性現(xiàn)金流不足的情況也會根本的轉(zhuǎn)變。

(四)為了適應(yīng)越來越高的質(zhì)量監(jiān)管要求，同時支持公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展，海王在醫(yī)藥制造基地的建設(shè)方面投入了巨額資金，分別建成了四大醫(yī)藥生產(chǎn)基地，形成了完整的具備世界一流裝備水平產(chǎn)品制造平臺及質(zhì)量控制體系。 這些投入資金的效益在當(dāng)期不可能完全體現(xiàn)出來，但固定資產(chǎn)折舊卻降低了近年來的利潤。

從以上的分析可以看出，公司的凈收益益之所以沒有同步隨經(jīng)營規(guī)模成長，經(jīng)營現(xiàn)金流量不理想是由公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略步驟決定的。

通過有效整合和布局，公司的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。2004年，公司抗腫瘤產(chǎn)品和大輸液產(chǎn)品銷售額分別達(dá)到1．3億元和㈠乙元左右，有多個單品種產(chǎn)品銷售額超過5000萬元；公司中成藥銷售額穩(wěn)步上升，與2003年度相比增長率約95％。

經(jīng)過近幾年的積累、布局、轉(zhuǎn)型，公司的技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)得到?了快速的發(fā)展，新的利潤增長點也不斷形成。這些前期的投入為公司在未來35年中的業(yè)績增長奠定了深厚的基石，前期在提升核心競爭力、品牌影響力方面投入的成效將在規(guī)模快速擴(kuò)張中爆發(fā)性展現(xiàn)，股東的利潤回報將大幅度增長。海王正面臨著業(yè)績的增長拐點。

公司目前擁有產(chǎn)品品種400余種，分為化學(xué)藥、生物藥、中藥和保健食品四大類，已形成以抗腫瘤產(chǎn)品和生物制品為主導(dǎo)，覆蓋心腦血管、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)等11大類品種齊全的產(chǎn)品體系。主要產(chǎn)品有博寧、奧沙利鉑、紫杉醇、銀杏葉片、銀得菲、干擾素、白介素、吡咯列酮、葡萄糖注射液、復(fù)方氨基酸注射液、海王金樽、海王牛初乳等。

公司于2000年12月增發(fā)新股，扣除發(fā)行費用后共募集資金14.03億元，截止2004年底募集資金累計投資金額為11．71億元，占實際募集資金總額的83.50％。 累計產(chǎn)生收益2．02億元，尚有2．31億元募集資金未使用。

從資本運作的歷程而言，公司走過一些彎路，但從近年的主要項目運作看，公司在購建產(chǎn)業(yè)鏈的同時也一直在謀求更亮麗的新利潤增長點，并取得了成效。

以2003年為例，公司完成了三宗成功的并購：

2003年，投資4000萬元用于山東濰坊項目，累計產(chǎn)生收益2，578萬元；同年，投資5140萬元用于福藥制藥及金象中藥項目，累計產(chǎn)生收益1，480萬元；同年，投資1839萬元用于收購三亞海王項目，累計產(chǎn)生收益315萬元。

上述收購項目，投資回報率均比較高，為海王生物的業(yè)績提升做出了巨大貢獻(xiàn)。2004年公司全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入232，194.71萬元，實現(xiàn)凈利潤2，266.45萬元，分別較上年同期增長59．35％和118．17％，濰坊海王和海王福藥銷售業(yè)績大的大幅增長功不可沒。

海王生物在成長為醫(yī)藥龍頭企業(yè)的同時，專注于為海正系企業(yè)搭建了資金和技術(shù)平臺，近年母公司在合并報表中的比重逐年下降，海王旗下每家子公司都向個性化、專業(yè)化方深度發(fā)展，專業(yè)定位非常明確。目前，海王旗下有五朵金花已經(jīng)逐漸成長為在細(xì)分市場中的龍頭企業(yè)。

深圳海王藥業(yè)有限公司：專注醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營，主要產(chǎn)品有博寧、銀杏葉片、奧沙利鉑注射液、紫杉醇、銀得菲、泰瑞寧、抒瑞、洛沃克、格列齊特、吡格列酮、阿昔洛韋片等。該公司是“廣東省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”，深圳市“最具競爭力的高新技術(shù)100強企業(yè)”，公司具有多個自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品及數(shù)十項國際、國內(nèi)專利，其中藥一類新藥虎杖苷注射液獲國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)第一批引導(dǎo)項目立項，自主開發(fā)的一類新藥PD注射液被列入深圳市技術(shù)創(chuàng)新計劃。

深圳市海王英特龍生物技術(shù)股份有廠公司：是海王旗下最有發(fā)展前景的企業(yè)之一，以基因工程藥品和疫苗為主營方向，主要產(chǎn)品有重組人a-2b干擾素及重組人白介素-II等，并有一大批在研的疫苗及生物制品藥品儲備。公司流感病毒亞單位疫苗項目被列入深圳市重大項目計劃，是國內(nèi)唯一、世界僅有的兩家擁有第三代流感疫苗自主知識產(chǎn)權(quán)的公司之一，公司的流感疫苗生產(chǎn)基地將成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的流感疫苗生產(chǎn)基地，產(chǎn)品投產(chǎn)后將對公司業(yè)績增長做出較大貢獻(xiàn)。公司已獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)擬赴香港創(chuàng)業(yè)板上市。

深圳市海王健康科技發(fā)展有限公司：主營保健食品生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有海王金樽、海王牛初乳、西洋參、銀杏葉等多個知名保健品。

福州海王福藥制藥有限公司：主要從事生產(chǎn)、銷售大容量注射劑、小容量注射劑、片劑及中藥等醫(yī)藥產(chǎn)品。該公司擁有370多個國藥準(zhǔn)字產(chǎn)品，以普藥為主，在福建省及部分地區(qū)占有較高的市場占有率。主要產(chǎn)品有葡萄糖注射液、復(fù)方氨基酸注射液、復(fù)方甘草片(合劑)、小兒止咳糖漿、新福菌素針、鼻淵膠囊、勝紅清在二級市場上，公司個股自2001年初開始，歷經(jīng)4年多的長期調(diào)整，投資價值已然顯現(xiàn)。由于業(yè)績不理想和大盤持續(xù)低迷縮水，海王生物(000078)也展開了逐浪下跌的深度調(diào)整，在大盤創(chuàng)出8年歷史新低位的前后該股也在2005年4月27日一度下探到3．28元，而截止到05年3月30日，公司的凈資產(chǎn)值為4．91元，在此文形成中，該股價格不到4元，仍然處于跌破凈資產(chǎn)值的情況。2005年6月16日，中國證券監(jiān)督管理委員會正式《上市公司回購社會公眾股份管理辦法(試行)》，為公司進(jìn)行回購提供了法規(guī)依據(jù)。在股權(quán)分置改革試點熱膠囊、莧萊黃連素膠囊、海菊顆粒等，“福藥” 牌、“金象”牌商標(biāo)分別被評為福建省著名商標(biāo)及福州市知名商標(biāo)。

山東濰坊海王醫(yī)藥有限公司：醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)，目前系山東省最大、效益最好的醫(yī)藥流通企業(yè)。公司2002年、2003年、2004年的銷售額分別為7．2億元、15億元、21億元，實現(xiàn)了高速增長。公司投資1．5億元在當(dāng)?shù)嘏d建的醫(yī)藥物流工業(yè)園項目今年建成，將成為國內(nèi)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心。同時，在杭州的醫(yī)藥物流配送中心也已落開業(yè)，公司正準(zhǔn)備引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者，力爭成為國內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)龍頭，并帶動海王產(chǎn)品市場占有率的進(jìn)一步提高。

在經(jīng)營初期，由于處方藥產(chǎn)品具有較大的廣告宣傳限制，海王以牛初乳、海王金樽等保健品為一線產(chǎn)品，以海王銀得菲等非處方藥為二線產(chǎn)品，選擇保健品為突破口宣傳和構(gòu)建海王的品牌形象。與此同時，公司積極調(diào)整戰(zhàn)略，將資金和人力更多的布局于醫(yī)藥制造和醫(yī)藥物流，完成了漂亮的轉(zhuǎn)型。公司的保健品在主營收入中的比重逐年下降(2004年保健食品銷售收入占總體銷售收入的4％左右)，公司已經(jīng)成長為以醫(yī)藥制造和醫(yī)藥物流為核心的大型醫(yī)藥龍頭企業(yè)。

海王公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是在未來5-10年里，發(fā)展成為集生物制藥、化學(xué)制藥、中藥、保健食品和醫(yī)藥物流為一體，專業(yè)方向清晰，特色明顯，綜合實力最強的、企業(yè)價值最高的大型醫(yī)藥企業(yè)之一，躋身于中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的寡頭行列。從近幾年公司的發(fā)展和布局看，公司以規(guī)模、實力和技術(shù)已經(jīng)在多個細(xì)分領(lǐng)域獲得了話語權(quán)，項目的效益也開始逐漸凸顯，發(fā)展成長漸入佳境。積極推進(jìn)的情況下，跌破每股凈資產(chǎn)值的上市公司，回購其流通股份的要求最為強烈。因此海王回購的潛力很大，有利于進(jìn)一步提升公司的投資價值。