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財務(wù)對企業(yè)的意義范文第1篇

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

隨著市場的不斷變化發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也進行了相應(yīng)的改革。作為企業(yè)實現(xiàn)資金管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)國家的法律、法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)形成。對企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不僅是管理資金的一種手段，而且是為指引企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的極強推動力。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的方法要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用是有條理地組織企業(yè)開展經(jīng)濟活動?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)資金的合理配置，并取得利益的最大化。與以往的企業(yè)財務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)會更多、更廣。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要包含以下三方面內(nèi)容。首先是風(fēng)險控制方面，對企業(yè)而言，在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，必然會面對更多未知的風(fēng)險，要規(guī)避這些風(fēng)險，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好戰(zhàn)略目標部署，而企業(yè)財務(wù)管理就是最可靠的依據(jù)。其次是均衡企業(yè)經(jīng)營者、所有者的利益，因為企業(yè)性質(zhì)和制度特點的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)同財產(chǎn)所有權(quán)并非是相統(tǒng)一的，從而引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)所有者利益的不均衡，而通過加強企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制力度就能有效地解決這一問題。最后是合理配置資金方面。就企業(yè)的運轉(zhuǎn)來分析，財務(wù)管理是不可或缺的一個部分，與企業(yè)內(nèi)部其他部門都產(chǎn)生密切的聯(lián)系，通過對資金的配置，影響企業(yè)整體的發(fā)展方向。因此，通過分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理上述方面的內(nèi)容，可以看出強化企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的首要任務(wù)和重要工作。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作主要涵蓋資金管理、收入分配、監(jiān)督和控制財務(wù)活動以及決策支持四方面工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)效益的積極意義

1.合理配置資源

從企業(yè)的發(fā)展需求來說，資金的合理分配是促進企業(yè)發(fā)展的必備條件。對于企業(yè)而言，企業(yè)的資金都是有限的，若企業(yè)不能合理規(guī)劃企業(yè)的資金流向，必將導(dǎo)致資金短缺，從而限制發(fā)展。因此，需要進行財務(wù)管理。企業(yè)要確定資金流向，就必然會應(yīng)用財務(wù)管理的各項措施。而財務(wù)管理是通過兩個方面確定企業(yè)資金流向的：第一，獲取企業(yè)固定資產(chǎn)的投資數(shù)據(jù)以及需求流動資金數(shù)據(jù)，并評估企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊和剩余價值;第二，獲取企業(yè)凈現(xiàn)金效益數(shù)據(jù)，企業(yè)凈現(xiàn)金效益使企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生效益，是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，加強財務(wù)管理能合理地配置資源，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

2.降低企業(yè)成本

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷各個環(huán)節(jié)的團結(jié)合作，供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，若不合理控制這幾個部分所產(chǎn)生的成本，必將對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。企業(yè)產(chǎn)品的競爭力也在此部分體現(xiàn)。而財務(wù)管理與這幾個環(huán)節(jié)都有密不可分的關(guān)系，主要體現(xiàn)在：第一，產(chǎn)品的原材料從采購、運輸、生產(chǎn)、存儲以及銷售等各個環(huán)節(jié)都需要成本，而成本屬于財務(wù)管理范疇，因此，財務(wù)管理對這幾個環(huán)節(jié)就能進行成本控制，從而提高企業(yè)效益;第二，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的外部成本費用，如人員工資、車間能源等費用及管理費用等，這同樣也屬于財務(wù)管理范圍，因此，對這些費用的控制就是實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個方法。

3.控制風(fēng)險

企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就采取各種方式獲取資金，作為運轉(zhuǎn)的基本保障。籌資是一種被廣泛采用的方式，籌資的途徑有發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等。這種方式雖然在一定程度上減輕了企業(yè)缺少資金的壓力，但同時也給企業(yè)帶來了更多不可預(yù)知的風(fēng)險]。企業(yè)為了控制風(fēng)險因素，有效規(guī)避風(fēng)險，就必須做好財務(wù)管理工作。財務(wù)管理控制風(fēng)險的方法主要有以下幾種，分別是通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)尋求符合企業(yè)現(xiàn)狀的籌資渠道、建立相應(yīng)的賬款制度和催收賬款制度、債權(quán)過程的管理以及信用體系來實現(xiàn)。這些方式幾乎全方位地考慮到風(fēng)險存在的可能性，并予以解決，從而保障企業(yè)的風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。

4.實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化

在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化方面，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具體表現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容包含獲取企業(yè)各項經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)，以分析這些數(shù)據(jù)為基準，企業(yè)財務(wù)管理通過提高銷售量結(jié)合處理企業(yè)負債的方式，就能提高企業(yè)利潤;其二，企業(yè)財務(wù)管理有降低企業(yè)成本的作用，因此，企業(yè)財務(wù)管理以制定相應(yīng)的獎勵懲罰措施的方式，就能明確員工責(zé)任，從而將利潤最大化。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)效益的措施

1.完善財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容廣泛，責(zé)任重大，因此，必須有一個相對完善的管理制度作為標桿。而完善財務(wù)管理制度需要從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)的財務(wù)核算關(guān)系到企業(yè)的重大決策，若企業(yè)核算出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致決策失誤，從而致使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。其次，企業(yè)的審計工作，企業(yè)內(nèi)部審計是確保財務(wù)管理執(zhí)行的有效手段，若審計的效用不能發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況難以真實反映，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位難以保證。一旦形成這種情況，企業(yè)的效益將受到影響。最后，人員管理，企業(yè)員工是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此，在完善財務(wù)管理制度時，要通過建立財務(wù)管理人員用人機制、明確賞罰規(guī)則、培訓(xùn)教育等方式來實現(xiàn)。

2.規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展命脈，對企業(yè)來說非常重要。財務(wù)管理在企業(yè)中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，財務(wù)管理與企業(yè)決策相關(guān)，屬于企業(yè)的高層機密;另一方面，財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，需要企業(yè)所有部門所有員工共同參與、共同了解。因此，財務(wù)管理該如何進行就成為一個難題。規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)就是解決這個難題的一個突破口，規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)的主要作用分為幾下幾點。首先，規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)中包含企業(yè)成本的適度公開，這樣就能解決財務(wù)管理的矛盾性問題;其次，實現(xiàn)成本管理的目標，以吸收員工建設(shè)性意見的方式構(gòu)建企業(yè)的短期發(fā)展目標，從而控制企業(yè)成本;最后，增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)通過半透明的財務(wù)狀況影響著員工的思想認知。

3.提高財務(wù)管理意識

目前，企業(yè)在進行管理過程中，只是把財務(wù)管理當(dāng)作管理內(nèi)容的一個部分，并未多加重視，知識財務(wù)管理在企業(yè)中還處于非主要位置。事實上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必然要提高財務(wù)管理意識，認識企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理工作作為工作重心來做。從企業(yè)的決策方面考慮，財務(wù)管理的主管人員是非常重要的一個關(guān)鍵點。財務(wù)管理主管人員能夠從企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)的資金流動狀況，并預(yù)計企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，而這些都是企業(yè)做決策需要考慮的因素。從企業(yè)管理方面考慮，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能否正常運行，取決于企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是為企業(yè)提供管理支持的有效依據(jù)。從這兩個方面考慮，提高企業(yè)的財務(wù)管理意識非常重要。企業(yè)的財務(wù)管理意識是一種潛在的思想影響力，影響著企業(yè)的財務(wù)管理。

財務(wù)對企業(yè)的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞:會計信息化；財務(wù)管理

一、會計信息化影響企業(yè)財務(wù)管理的范圍

(一)會計信息化直接影響著傳統(tǒng)會計工作

傳統(tǒng)會計核算以原始憑證的收集、歸類和記賬憑證的填列和加工為源頭，經(jīng)過登賬、過賬和出具報表的形式來完成會計流程，傳統(tǒng)的會計工作涉及到的過程較為復(fù)雜，工作量也比較繁雜，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大的時候，會計人員也面臨著承擔(dān)越來越重工作量的壓力。會計信息化逐漸普及和發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)人員可以對進貨、生產(chǎn)、加工和營銷各個環(huán)節(jié)出具和產(chǎn)生的單據(jù)進行自動地收集和整理，比如說可以將供貨公司提供的發(fā)票、金融票據(jù)、運輸單據(jù)等從各個部門統(tǒng)一匯總到財務(wù)部門，然后財務(wù)部門再對其進行會計分錄的編制，從而形成一張張記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的會計憑證，進而在精確分析和檢查的基礎(chǔ)上出具更加真實和完整的會計報表，使得會計數(shù)字能夠經(jīng)過會計處理流程精確地反應(yīng)在直觀的財務(wù)報表上，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有足夠的認識和把握，使得做出的決策更加科學(xué)和合理，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)持久發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員可以充分利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)和移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的便利來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和無紙化，企業(yè)的管理者和相關(guān)方案決策者可以在第一時間通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)患者互聯(lián)網(wǎng)活動動態(tài)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。另外，會計信息化對集團公司和分公司之間的財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸和獲取具有極大的促進作用，便于集團公司進行財務(wù)控制和財務(wù)管理。

(二)會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生直接影響

企業(yè)經(jīng)營范圍受到信息化水平不斷提升的影響，也在逐漸擴大的過程中，隨之而來的是越來越密切的關(guān)聯(lián)方交易和內(nèi)部交易，這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的數(shù)量大規(guī)模提升，為了及時動態(tài)地了解到企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡和實際的庫存狀況，企業(yè)反過來就必須高度地依賴會計信息化帶來的優(yōu)勢，將企業(yè)的運營效率和資金占用情況及時準確地表達出來，并將這些信息及時地傳遞給企業(yè)額管理者和決策者，讓他們能夠以更加科學(xué)和高效的方式組織財務(wù)管理工作有效地運行下去。通過財務(wù)軟件的使用，企業(yè)可以做出準確的財務(wù)報表，并將之傳遞給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)的管理者和決策者才能夠第一時間了解到企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，也才能意識到工作流程中存在的主要問題，從而提升和完善財務(wù)管理目標，保證企業(yè)在追求利益最大化目標的同時完成各項財務(wù)指標，并力求超額完成預(yù)期財務(wù)目標。

(三)會計信息化對企業(yè)內(nèi)部控制具有重要影響

企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的是保護企業(yè)資產(chǎn)安全、維護企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確、提升運營效率和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計工作主要依賴借貸平衡原理和復(fù)式記賬原理，會計信息化在遵循會計準則要求的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)手工做賬方式進行了變革和整合，提升財務(wù)人員的辦公效率，提升會計處理程序的質(zhì)量，這樣一來與之對應(yīng)的內(nèi)部控制效率也可以獲得大幅度的提升，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作水平進一步提升。

二、將會計信息化融入財務(wù)管理過程的策略

(一)企業(yè)需要更新財務(wù)管理理念

在信息技術(shù)迅速發(fā)展和財務(wù)管理理論不斷更新的時代，企業(yè)需要與時俱進更新財務(wù)管理理念，并始終堅持以人為本的理念，在實際工作開展過程中更加重視人的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該讓人來做主角，只有重視財務(wù)管理工作人員作用的發(fā)揮，企業(yè)才能夠在財務(wù)管理工作中取得更好的成效，也才能持續(xù)不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展。另外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者還要樹立風(fēng)險管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大、經(jīng)濟逐漸發(fā)達的過程中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險越來越多，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越險峻，只有樹立正確的風(fēng)險意識，做好足夠的準備來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，企業(yè)才能夠正確的進行風(fēng)險防范，從而避免財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失和危害。

(二)企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)管理目標

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理以經(jīng)濟利益最大化為目標，在信息經(jīng)濟時代背景下該財務(wù)管理目標顯然已經(jīng)不再適應(yīng)時代要求了，企業(yè)的管理者需要在分析時代背景的前提下及時更新財務(wù)管理目標。信息化時代無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。所以，企業(yè)要愈加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，對其大力鼓勵和重用。企業(yè)在制定財務(wù)管理目標的時候一方面需要思考自身經(jīng)濟利益，另一方面則要將其他利益主體和社會利益考慮其中，保證財務(wù)管理目標在整體上具有合理性和可接受性。

(三)企業(yè)要擴寬財務(wù)管理內(nèi)容

我國目前的財務(wù)管理體系還是建立在工業(yè)經(jīng)濟框架的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理主要內(nèi)容則是存貨的收發(fā)、現(xiàn)金的管理和固定資產(chǎn)的保管，很多企業(yè)財務(wù)管理的重點依然放在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的現(xiàn)金流上。在會計信息化不斷發(fā)展的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)知識資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并漸漸在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到舉足輕重的重要作用。另外，企業(yè)要在財務(wù)管理中引入風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，從方面預(yù)測和評估企業(yè)投資過程和融資過程存在的風(fēng)險，為生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定和安全的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:王曉花 單位:唐山市熱力總公司

參考文獻:

財務(wù)對企業(yè)的意義范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度；促進作用

在生活和工作中，每個地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個辦公室，或者個人都有一套自己的規(guī)定與標準。而對于公司和企業(yè)來說，在我看來最重要也最值得一提的是財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是促進國家或企業(yè)經(jīng)濟效益提高的內(nèi)在性要素，它的實質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。

一、財務(wù)管理制度存在的意義

在全球經(jīng)濟不景氣的市場環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度都需要不斷的建立健全，其中財務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

“一個企業(yè)的管理混亂，首先是財務(wù)管理亂；一個企業(yè)的效益差，首先是財務(wù)管理差”。因為內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全，將會引起財務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷、人力資源等公司各個部門在監(jiān)督控制下規(guī)范運作，以確保財務(wù)安全及提高經(jīng)營效率而設(shè)計的。一般企業(yè)財務(wù)管理制度是由三個部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會計組織系統(tǒng)、會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)。會計組織系統(tǒng)主要包括會計崗位和職責(zé)劃分；會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會計處理程序；而會計信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會計信息核算和報告的指標要求和會計信息收集到傳遞的載體要求。

二、企業(yè)建立財務(wù)管理制度的必要性

1.我國目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與約束機制的建立相對滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營管理者缺乏現(xiàn)財觀念和現(xiàn)財意識；由于監(jiān)督制約機制的不到位，財務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財務(wù)管理目標不明確，導(dǎo)致利潤最大化成為大部分企業(yè)的首要目標，但此目標的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問題。近幾年，我國財務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會計體系也逐步趨向國際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒有意識到建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全會嚴重影響到企業(yè)將來的發(fā)展。

2.建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是加強財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求

每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，都是要通過企業(yè)選定的財務(wù)核算方法來反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，并服務(wù)于每個環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時社會主義市場經(jīng)濟體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求一個好的前途，就需要按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，即根據(jù)市場經(jīng)濟的要求籌措資金，加強對企業(yè)的資金活動實物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。

三、財務(wù)管理規(guī)章制度對財務(wù)管理的促進作用

1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)文化

企業(yè)財務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時它也能表露于外。財務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個隱藏內(nèi)容，就如同組織機構(gòu)被價值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財務(wù)的管理上加不少分。

2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范

財務(wù)管理制度能可以有效約束財務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進會計工作人員提高自身素質(zhì)，提高會計人員的政策水平，也是一種紀律的體現(xiàn)。財務(wù)管理人員多了解財務(wù)管理規(guī)章制度可以主動提高本身在這方面的素質(zhì)，同時適當(dāng)?shù)牧私鈬业淖罱雠_的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策能幫助人們更好的預(yù)測企業(yè)的未來走向。

3.降低財務(wù)管理行為中的費用

財務(wù)管理制度能適度降低市場活動的不確定性和財務(wù)管理行為中的交易費用，為企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細算的習(xí)性，減少不必要的開支和多余的信息成本，同時遏制鋪張浪費和腐敗的行為，實現(xiàn)逐步降低消耗的目的。

4.提供持續(xù)的制度化的激勵機制

人們的經(jīng)濟關(guān)系通過有效的組織集成一種制度安排，通過建立制度化的規(guī)則，使得個人的經(jīng)濟努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會性的活動，同時個人收益率不斷接近的社會回報率，聯(lián)系個人的經(jīng)濟行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎勵，激勵創(chuàng)新活動。

5.細化并有效明確責(zé)任和懲處

財務(wù)管理規(guī)章制度能夠細化和明確金融機構(gòu)和會計人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營成果，維持公平、透明的利潤分配原則合理分配利潤，有利于保護投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對獲得準確的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)管理工作有條不紊的進行具有重要作用。

參考文獻：

[1]孟昭鶴，宋春勇，龐華.探析財務(wù)管理制度建設(shè)的必要性[J].民營科技，2012：94，92.

[2]戴君.企業(yè)財稅文書工具箱[M].廣東經(jīng)濟出版社.2009，08

[3]左和平，李雨青.高級財務(wù)管理[M].高等教育出版社，2009.09.

財務(wù)對企業(yè)的意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 預(yù)算管理 意義

財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成本價值指標的各種預(yù)算未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計的總稱。作為企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一種先進而科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)需要建立一套完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，來確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理取得預(yù)期的效果，并規(guī)范企業(yè)職工的行為準則，以保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及特征

1、戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性財務(wù)預(yù)算管理的特征是：財務(wù)預(yù)算管理要作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，符合戰(zhàn)略要求，能夠全方位的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

2、系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可主要從橫向與縱向兩個方面表現(xiàn)其特點。而橫向系統(tǒng)通常是相互聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部各個工作部門的具體工作及內(nèi)容。縱向系統(tǒng)主要就是企業(yè)共同形成財務(wù)預(yù)算管理從編制、落實到控制以及考核等環(huán)節(jié)緊密相連的完整的體系。也這就是說，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一工作部門的工作目標沒有完成的話，都會在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部的其他工作部門。

3、全面性。全程性、全員性和全方位是全面性的具體體現(xiàn)。全程性是指在企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)都有預(yù)算管理從編制、考核分析、執(zhí)行控制、績效評價及獎懲活動；全員性是需要全員參與，共同完成，企業(yè)各個部門都存在財務(wù)預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算各個方面。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

1、是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具。企業(yè)內(nèi)部各職能部門都貫穿了財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行過程,在預(yù)算的編制過程中財務(wù)預(yù)算要在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算之后的流程進行，并通過財務(wù)預(yù)算管理使單位的資源獲得最佳產(chǎn)出效率，作為各項預(yù)算的綜合表現(xiàn)形式，是內(nèi)部控制的主要工具。

2、使財務(wù)管理有效的適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化。企業(yè)的生存與發(fā)展需要有效地對自身所需資金的金額進行預(yù)算,并且在適當(dāng)?shù)牡胤桨延行У嘏渲没I集的資金。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理,不僅能夠?qū)ν顿Y方案進行比較和區(qū)別不同,還可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動資金進行籌集,并管理好日常資金的運行。

3、企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。企業(yè)理財目標的有效管理機制的實現(xiàn)，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的，是預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為目標,對決策進行科學(xué)的預(yù)測，進而在一定時期內(nèi)計劃與規(guī)劃企業(yè)資金的籌集、使用、分配等相關(guān)的財務(wù)活動,使資金和生產(chǎn)經(jīng)營活動的流轉(zhuǎn)、運動能夠按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行。因此,對資金有效管理、控制和運行的機制就是資本經(jīng)營機制，企業(yè)資本經(jīng)營機制運行需要實行財務(wù)預(yù)算管理。

4、促進財務(wù)計劃管理的改進。財務(wù)預(yù)算管理能有效的把預(yù)算與實際執(zhí)行聯(lián)系到一起，不但能對資金使用的計劃性、合理性和有效性進行周全考慮,還可以及時深入的對預(yù)算值與執(zhí)行情況定量分析,并找出差異產(chǎn)生的原因,提出改進的方案。而以前的財務(wù)計劃管理則偏重于資金使用的計劃性,而對資金使用合理性和有效性的考慮較少,相對應(yīng)的考核制度和激勵機制缺乏。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目前存在的問題

1、缺乏客觀性和科學(xué)性。確定預(yù)算指標一般是通過實際數(shù)據(jù)客觀的計算和對現(xiàn)有的預(yù)測數(shù)據(jù)。而在實際工作中，相應(yīng)的預(yù)測環(huán)節(jié)的缺失，很多企業(yè)對預(yù)算數(shù)據(jù)的確定一般運用增量預(yù)算或減量預(yù)算的方法或者是主觀采用比較簡單的方法來進行估計，這樣的預(yù)算編制出來必然缺乏客觀性和科學(xué)性。因此，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時就可能經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況: 一是財務(wù)預(yù)算指標能夠被各部門輕松地完成，財務(wù)預(yù)算過于寬松，這也使得財務(wù)預(yù)算應(yīng)有的約束和激勵作用不能發(fā)揮；二是在當(dāng)前的市場情況下企業(yè)無法完成既定指標，財務(wù)預(yù)算指標偏高，造成較低的可行性財務(wù)預(yù)算。

2、在執(zhí)行時缺乏有效的考核機制。影響企業(yè)預(yù)算目標不能很好實現(xiàn)的重要原因之一是考核和獎懲不到位，很多企業(yè)在以預(yù)算標準考核責(zé)任單位和責(zé)任人時，被考核方評價單位的經(jīng)營指標則過多地受到客觀因素的影響，而考核方則常常會摻雜個人的情感因素，來決定考核結(jié)果的獎懲，使考核過程在有色眼鏡下進行。在考核后還缺乏應(yīng)有的激勵機制，沒有配套的獎懲措施，使考核工作流于形式，使財務(wù)預(yù)算失去了權(quán)威性和嚴肅性盡失，預(yù)算管理激勵機制作用的發(fā)揮受到了限制。

3、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)相對較低。企業(yè)財務(wù)預(yù)算從最初的編制到最后的實施都要由企業(yè)財務(wù)管理人員要負責(zé)，并且對財務(wù)預(yù)算的實施情況并及時反饋相關(guān)的信息要觀察到，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)預(yù)算的編制工作加以不斷地改進。但是，財務(wù)、金融、經(jīng)濟法等相對廣泛的知識普遍應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理之中，財務(wù)預(yù)算管理工作人員需要有非常高的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能，而很多企業(yè)不能完全滿足財務(wù)預(yù)算管理的需要，財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不高達不到要求。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果就會受到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)的直接影響。

四、加強財務(wù)預(yù)算管理的對策

1、強化財務(wù)預(yù)算管理意識，建立部門預(yù)算管理主要負責(zé)人責(zé)任制，明確財務(wù)預(yù)算管理部門。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的開展，是企業(yè)增強競爭力，強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。而這個過程中，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 財務(wù)預(yù)算管理工作只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓，才能有利于調(diào)動企業(yè)各個部門積極參與財務(wù)預(yù)算管理，使上下級之間、部門之間、員工之間的能夠有效的溝通和協(xié)調(diào)。因此，通過確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負責(zé)人，明確財務(wù)預(yù)算管理部門，強化財務(wù)預(yù)算管理意識，并切實加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，措施得到落實。

2、運用科學(xué)的編制方法，編制與市場相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)算。首先，企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算的事前預(yù)測工作，采用以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的彈性預(yù)算方法，對不同的方面采用不同的預(yù)測方法。以謹慎原則為指導(dǎo)，應(yīng)對于成本支出，通過與當(dāng)前的市場狀況進行合理預(yù)測相結(jié)合,建立成本數(shù)學(xué)模型進行分析歷史資料。對于銷售預(yù)測，根據(jù)歷史年度數(shù)據(jù)和市場需求等因素來預(yù)測企業(yè)最佳的銷售收入的預(yù)期值，并采用概率分析法得出。其次，在編制財務(wù)預(yù)算過程中，運用科學(xué)的編制方法，堅持由下至上相結(jié)合、由內(nèi)到外與由外到內(nèi)相結(jié)合與由總到分與由分到總相結(jié)合的原則，按照切實可行的編制程序，綜合考慮市場信息和企業(yè)內(nèi)部情況,編制與市場相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

3、企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)算考核體系。在財務(wù)預(yù)算期末，制定一個可操作的考核獎懲辦法,建立起適于本企業(yè)實際的、易操作的考核指標并成立一個具有權(quán)威性的考核組研究對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核?？己藘?nèi)容注重原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核、市場供求是否協(xié)調(diào)的考核, 不能只包括即定質(zhì)量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素?？己说脑瓌t是：以預(yù)算為基礎(chǔ)，從嚴從細量化到人。考核獎懲的指導(dǎo)思想是：在實施過程中精打細算、增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費資源,這樣有助于鼓勵各部門在積極、主動、優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)任務(wù)的。至于業(yè)績考核的評價標準應(yīng)以先進的預(yù)算為標準，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進行比較，不論是對實現(xiàn)目標利潤有利還是不利都必須進行認真的分析實際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)之間的各種差異，找出原因，以便于改進。

4、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作有效實施需要財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平作為保證。因此,要提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)：首先就是要不斷全面提高財務(wù)預(yù)算管理人員的組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力；其次,鼓勵財務(wù)預(yù)算管理人員掌握現(xiàn)代化管理方法和多學(xué)科知識，強化財務(wù)預(yù)算管理人員的職業(yè)道德教育，適應(yīng)社會發(fā)展的步伐；最后、企業(yè)盡量定期舉辦多方面的培訓(xùn)為財務(wù)預(yù)算管理人員提供更多學(xué)習(xí)機會。只有財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)得到全面提高，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用才能在激勵的社會競爭中得到真正發(fā)揮。

參考文獻：

[1]曹杰.《淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理》[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2011（4）

財務(wù)對企業(yè)的意義范文第5篇

“營改增”是我國稅收制度的一項重要舉措，其對于降低社會整體稅收，提升企業(yè)活力來說具有非常重要的作用，積極探索應(yīng)對“營改增”的策略，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)予以更好發(fā)展的重要路徑?；诖耍疚木?ldquo;營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響進行分析研究，并就其應(yīng)對措施進行探索。

關(guān)鍵詞：

“營改增”；企業(yè)財務(wù)管理；影響分析

“營改增”政策的實行是黨和國家依照我國當(dāng)前的經(jīng)濟政治形勢所做出的新的稅收政策，其在我國當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮了極為重要的作用，不僅促進我國經(jīng)濟得以健康發(fā)展，而且最大程度上減少了企業(yè)的重復(fù)稅收，減少了企業(yè)的賦稅負擔(dān)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要基礎(chǔ)和條件。“營改增”政策的實行對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求和標準，企業(yè)在適應(yīng)“營改增”稅收改革的過程中，也需要不斷摸索更好地財務(wù)管理方式，健全企業(yè)財務(wù)管理體系，讓企業(yè)在“營改增”稅收政策應(yīng)用過程中發(fā)展的越來越好。

一、“營改增”的主要內(nèi)容及意義分析

我國的經(jīng)濟如今正處于加快轉(zhuǎn)變其發(fā)展方式的攻堅時期，目前正在通過大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，來促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這也是提高國家綜合實力的一項重大舉措。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整讓很多企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中面臨著增值稅和營業(yè)稅雙重稅收的負擔(dān)，極容易降低我國企業(yè)在國際市場上的綜合競爭能力，難以讓我國民族企業(yè)在世界范圍內(nèi)綻放璀璨光彩。通過“營改增”稅收政策的改革創(chuàng)新，則可以讓原先繳納營業(yè)稅的納稅科目改征為繳納增值稅，有效減少了企業(yè)重復(fù)繳稅的情況，為市場活力的激發(fā)注入了強針劑，不僅減輕了企業(yè)的賦稅負擔(dān)，而且營造了更加公平的市場經(jīng)濟環(huán)境，提升了企業(yè)的利潤空間。通過“營改增”政策的運行，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步升級，產(chǎn)業(yè)布局也更加合理，促使我國經(jīng)濟建設(shè)更具科學(xué)性和合理性，提升了我國產(chǎn)品質(zhì)量以及第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場的綜合競爭力，可謂影響深遠而重大。

二、“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.稅費負擔(dān)方面

“營改增”政策實行之后，企業(yè)賦稅負擔(dān)予以降低，企業(yè)僅需要依照“營改增”稅收制度的要求而進行財務(wù)管理籌劃工作，便可以享受到國家給予企業(yè)的稅制改革福利，從而降低企業(yè)成本支出，有效提高企業(yè)的利潤空間。“營改增”稅收制度范圍內(nèi)的小規(guī)模納稅人，其原本所需要繳納的營業(yè)稅為3%，或者5%，而當(dāng)前所需要繳納的增值稅僅為3%，從原本的5%到3%，賦稅降低2個百分點。“營改增”稅收制度范圍內(nèi)的一般納稅人，其在原本繳稅基礎(chǔ)上可以進行增值稅項稅的抵扣，這就讓一般納稅人所繳納的稅費予以實質(zhì)性降低。比如，就交通行業(yè)來說，在購置資產(chǎn)和費用支出進項稅抵扣時候，最高進項稅抵扣可達到17%。對于以提供勞務(wù)為主要成本的企業(yè)來說，其同樣可以進行進項抵扣，減少了企業(yè)的賦稅支出。

2.會計核算方面

“營改增”運行的一年多以來，企業(yè)會計核算工作也發(fā)生了重大變化，就企業(yè)會計核算來說，其任務(wù)量和任務(wù)難度都不同程度的予以提升。“營改增”稅收制度運行之后，企業(yè)所面臨的增值稅課稅范圍予以擴大，會計核算的方式，以及入賬方法都需要進行相應(yīng)的調(diào)整，從而應(yīng)對“營改增”的要求和需求。以往營業(yè)稅稅額所進行的會計核算，僅僅是依照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和列支進行稅率核算入賬即可，但是，當(dāng)前“營改增”之后，會計核算中進項稅額和銷項稅額都需要會計人員予以不同核算處理，做好相應(yīng)的區(qū)分。會計人員需要依照企業(yè)所開展的不同經(jīng)濟活動來進行稅率的合理規(guī)劃和選擇，只有具備一定會計能力的人員才能夠更好地幫助企業(yè)合理避稅，這對于會計人員素質(zhì)和能力的要求也提出了更高要求。

3.發(fā)票管理方面

“營改增”稅收制度的執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)票管理方面也產(chǎn)生影響。企業(yè)需要對增值稅專用發(fā)票進行有序管理，切實保證發(fā)票種類和管理工作的有效開展。增值稅發(fā)票是企業(yè)進行稅項抵扣的重要依據(jù)，只有做好增值稅發(fā)票的科學(xué)管理，才能夠讓企業(yè)在稅收抵扣方面享受更多優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在對增值稅專用發(fā)票的管理方面給予了更多的重視，從而保證企業(yè)進項稅額抵扣的順利實現(xiàn)。尤其對于一般納稅人來說，更加需要注重增值稅普通發(fā)票開具的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃增值稅專用發(fā)票開具的權(quán)利，減少發(fā)票開具環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

三、企業(yè)“營改增”政策下財務(wù)管理的對策

1.積極籌劃稅收，運用稅收優(yōu)惠

“營改增”稅收制度全面推行之后，對于納稅人的身份則不能簡單的“一刀切”劃分，其需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、銷售規(guī)模、財務(wù)核算等等因素和實際情況來進行分析，從而讓企業(yè)的繳稅活動科學(xué)開展。企業(yè)在綜合考慮多種因素的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)通過小規(guī)模納稅人形式更有利于企業(yè)合理避稅，則可以通過業(yè)務(wù)開展的形式建立新公司，將原本公司的義務(wù)分流部分到新公司，降低原公司的業(yè)務(wù)銷售額。就一般納稅人來說，其一般可以從供應(yīng)商以及服務(wù)商處獲取增值稅專用發(fā)票，此增值稅專用發(fā)票則可以用于抵扣稅款，從而降低企業(yè)賦稅。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)商或者服務(wù)商過程中，要對其進行資質(zhì)審查，盡量選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的企業(yè)，從而減少重復(fù)納稅的情況。“營改增”政策所要求的增值稅抵扣名類更加細化，所涉及的領(lǐng)域也更加廣泛，在促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面具有極大的推動作用。企業(yè)要合理利用國家政策中的此項優(yōu)惠，達到合理避稅的目的。

2.加強財務(wù)綜合管理

首先，財務(wù)管理部門要對增值稅與營業(yè)稅發(fā)票的不同予以準確區(qū)分，了解增值稅發(fā)票的抵扣項目，通過相關(guān)措施的應(yīng)用對原本所進行的營業(yè)稅發(fā)票管理模式進行改進和改善。一方面要對增值稅發(fā)票進行系統(tǒng)管理，可以通過增值稅編號的形式來對其進行管理；另一方面還要對丟失的增值稅發(fā)票及時進行稅務(wù)機關(guān)備案處理，對于作廢、開具紅字的分配都要依照特定的程序來進行處理。財務(wù)在在進行增值稅發(fā)票管理方面盡量設(shè)置專人負責(zé)，在發(fā)票開具方面制定切實的責(zé)任制度，對于開錯票的情況要將責(zé)任落實到位。發(fā)票如果需要郵寄還需要專人予以跟蹤、跟進，避免發(fā)票丟失。就增值稅發(fā)票抵扣也要注意時間，不要錯過規(guī)定的認證時間。其次，財務(wù)部門還要對稽核制度予以高度重視，此制度的履行將會影響后續(xù)發(fā)票管理的一系列問題，不可馬虎大意。對于票據(jù)的審核來說，真實性、合規(guī)性、合理性是審核的重點，審核人員要堅持票據(jù)審核原則，嚴格依照審核流程，切實強化審核內(nèi)容，從事前、事中、事后幾個環(huán)節(jié)來規(guī)范票據(jù)審核情況，真正將票據(jù)所可能存在的風(fēng)險“扼殺在搖籃中”。企業(yè)也需要從整體上提升票據(jù)風(fēng)險意識，做好相應(yīng)的風(fēng)險防范，保證業(yè)務(wù)開展的合法、合規(guī)。

3.加強人員培訓(xùn)

首先，企業(yè)要重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)。我國于2016年12月底財政部了新的《增值稅會計處理規(guī)定》，其中對于增值稅科目的設(shè)置，以及相應(yīng)的財務(wù)處理都進行了明確規(guī)定。就增值稅專用發(fā)票的管理，企業(yè)納稅的計算，以及會計核算的方法、變化等等都進行了詳細說明，企業(yè)要就此新變化不斷組織相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，強化財務(wù)人員對新財政稅收政策的認識。財務(wù)人員在學(xué)習(xí)財稅政策變化的同時還要就財務(wù)流程予以深化和重建，就流程的重點，諸如稅票的審核、稅務(wù)籌劃等等內(nèi)容都要予以深入、細致的掌握，在日常工作中做到認真執(zhí)行。其次，企業(yè)還要從整體上對各個部門進行“營改增”稅改培訓(xùn)。“營改增”稅收制度的改革涉及到每一個部門的業(yè)務(wù)開展，只有強化每一個部門人員的培訓(xùn)，才能夠讓其與財務(wù)們無縫銜接，才能夠讓部門業(yè)務(wù)人員了解政策文件、法律法規(guī)、發(fā)票管理、報銷流程等等事項，更好地規(guī)避業(yè)務(wù)開展中可能存在的諸多風(fēng)險，避免工作中問題的發(fā)生。同時，企業(yè)還要采取多樣化的方式和平臺促使各個部門予以有效溝通交流，就業(yè)務(wù)開展中發(fā)生的問題進行探索解決，探索企業(yè)運行質(zhì)量。

四、結(jié)語

“營改增”稅收政策給企業(yè)的發(fā)展帶來契機，為企業(yè)的更好發(fā)展提供條件。企業(yè)也需要在積極應(yīng)對“營改增”政策方面狠下功夫，尤其對于財務(wù)的管理更是需要作為工作的重點予以對待，讓企業(yè)財務(wù)管理水平得以提升，讓企業(yè)在新時展歷程中抓住機遇，創(chuàng)造更大的成績。

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