前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文第1篇

1.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

某種意義上而言，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在一定的相同特征。這是由于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理均可積極促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時均是貫穿于企業(yè)全面經(jīng)營管理之中，對企業(yè)有序達成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標有著十分重要的作用。風(fēng)險管理最終實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險，預(yù)警風(fēng)險，評定風(fēng)險潛在給企業(yè)造成的損失并對風(fēng)險予以有效控制，內(nèi)部控制指的是企業(yè)內(nèi)部實施的風(fēng)險管理，風(fēng)險便是其重要的依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險的具體情況，要制定對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制策略。就企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相互關(guān)系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制，有觀點指出風(fēng)險管理被內(nèi)部控制所包含，還有觀點指出風(fēng)險管理與內(nèi)部控制屬于等同關(guān)系?，F(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制，風(fēng)險管理不僅涵蓋了內(nèi)部控制的目標，還拓展了其整體的結(jié)構(gòu)范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對問題展開分析，并對企業(yè)管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內(nèi)部控制則主要作用于企業(yè)財務(wù)管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險，此類風(fēng)險是企業(yè)可以預(yù)見、識別以及控制的。伴隨著企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關(guān)系將變得更加融合。

2.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型與成因

2.1財務(wù)風(fēng)險的類型

自資本運動流程的存在形態(tài)角度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。其中，經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)難以銷售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風(fēng)險指的是企業(yè)難以獲取預(yù)期投資收益的可能性；籌資風(fēng)險指的是企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風(fēng)險指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。

2.2財務(wù)風(fēng)險的成因

I.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也可以稱作資金回收風(fēng)險，資金回收風(fēng)險 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)后，無法回至起點的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營銷等相關(guān)因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟的影響，就好比全球金融危機等。

II.企業(yè)投資風(fēng)險的成因，企業(yè)投資風(fēng)險包括投資項目風(fēng)險、投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及投資組合風(fēng)險，企業(yè)投資風(fēng)險引發(fā)的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預(yù)期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風(fēng)險的成因，籌資風(fēng)險屬于狹義上而言的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風(fēng)險通常只形成于負債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說，不論是哪一家企業(yè)均會或多或少的面臨籌資風(fēng)險，籌資風(fēng)險也是全部財務(wù)風(fēng)險的起始點。

IV.企業(yè)收益分配風(fēng)險的成因，企業(yè)收益分配風(fēng)險，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風(fēng)險屬于各種類型財務(wù)風(fēng)險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認風(fēng)險指的是收企業(yè)收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性

隨著社會經(jīng)濟的急速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認識財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性。市場經(jīng)濟背景下，全面企業(yè)基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創(chuàng)新，運用先進的財務(wù)管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制。如何進一步明確財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性可以從以下相關(guān)方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風(fēng)險

無論何種投資活動為企業(yè)財務(wù)所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動可劃分成主業(yè)投資、其它項目投資等，企業(yè)決策風(fēng)險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責(zé)利率，那么風(fēng)險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風(fēng)險便比較高。企業(yè)決策風(fēng)險可結(jié)合項目預(yù)期報酬率、期望值指標差值予以權(quán)衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據(jù)各個行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤、風(fēng)險以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑?jīng)科學(xué)合理的財務(wù)管理，降低企業(yè)決策風(fēng)險。

3.2防范資本性風(fēng)險

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財務(wù)管理方式方法的選取會左右投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況的評定及企業(yè)的形象聲譽，進而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性，不自企業(yè)實際情況角度出發(fā)，不實施規(guī)范的分配決策，必定會對企業(yè)整天財務(wù)框架構(gòu)成不良影響，從而直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。以財務(wù)管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。

3.3降低流程性風(fēng)險

由于企業(yè)財務(wù)涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程。財務(wù)管理降低流程性風(fēng)險便是就企業(yè)每個流程的風(fēng)險展開預(yù)測、控制。I.降低企業(yè)資金回收風(fēng)險，選取 合理的銷售、結(jié)算形式，針對信譽度、財務(wù)狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結(jié)算過程中，通過商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風(fēng)險；針對經(jīng)營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現(xiàn)銷方式保障財務(wù)安全。II.降低企業(yè)投資風(fēng)險；對投資方案展開科學(xué)嚴謹?shù)奶接?，科學(xué)評估未來企業(yè)收益情況步驟應(yīng)當先于企業(yè)投資決策之前，對投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風(fēng)險、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風(fēng)險。III.降低企業(yè)籌資風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，明確認識，企業(yè)在獲取受理同時，面臨籌資風(fēng)險造成的巨大損失，適度、適量負債經(jīng)營屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風(fēng)險，樹立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過制定合理的收益分配政策機制，結(jié)合企業(yè)實際情況，確保機制的根本性、穩(wěn)定性。

財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險控制；對策建議

1.引言

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷強化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財務(wù)風(fēng)險管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強化商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風(fēng)險管理能力、提升其整體競爭力并促進我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風(fēng)險隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，進而促進商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

2.商業(yè)銀行實施財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

2.1 有助于強化商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力

風(fēng)險管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強化財務(wù)風(fēng)險管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項風(fēng)險隱患的辨別和預(yù)防能力，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過全面的風(fēng)險控制來提升自身的風(fēng)險管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項業(yè)務(wù)的拓展都存在一定的風(fēng)險隱患，尤其是在全球經(jīng)濟金融不斷融合的當前，風(fēng)險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務(wù)風(fēng)險管理能力可以對各項風(fēng)險因素進行有效的分析和研究，進而可以在此基礎(chǔ)上制定和實施有效的風(fēng)險防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風(fēng)險帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。

2.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力

目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強化財務(wù)風(fēng)險管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時刻保持風(fēng)險防范意識，在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)對各項金融業(yè)務(wù)的嚴格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強化風(fēng)險管理能力，提升其整體競爭力。

3.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理存在的重要問題

3.1 財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進

商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理牽扯到其各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有較強的復(fù)雜性，且其影響因素較多，因此對風(fēng)險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務(wù)風(fēng)險管理視為財務(wù)部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足當前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還不注重學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財務(wù)風(fēng)險管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。

3.2 缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

財務(wù)風(fēng)險管理具有較強的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學(xué)歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理技能仍然有待于改進。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理人員進行全方位的培訓(xùn)，其所掌握的財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強化財務(wù)風(fēng)險管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，外部的先進理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務(wù)風(fēng)險管理的效果難以在短時間內(nèi)得到有效的提升。

3.3 缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

商業(yè)銀行構(gòu)成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關(guān)政策措施來規(guī)范和引導(dǎo)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理問題進行必要的支持和引導(dǎo)，使得我國商業(yè)銀行在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有較強的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個金融市場發(fā)展的相關(guān)需求，其所采取的財務(wù)風(fēng)險管理辦法和相關(guān)機制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至?xí){我國整個金融市場的發(fā)展。政府相關(guān)部門對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財務(wù)風(fēng)險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關(guān)政策的制定和實施方面存在較大的困難。

4.強化商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

4.1 改M和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施

對商業(yè)銀行而言，要想提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，必須要首先改進和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施。一方面，要提升管理者對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，在實際的工作中不斷強化財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能的應(yīng)用，并投入必要的資源進行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財務(wù)風(fēng)險管理措施進行創(chuàng)新，降低財務(wù)風(fēng)險管理的成本，提升風(fēng)險管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗和措施，并對其進行有效的改進和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的需要，以此促進商業(yè)銀行的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并在實際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理人員進行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進的財務(wù)風(fēng)險管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實現(xiàn)商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理及各方面發(fā)展奠定強大的人才儲備，以此提升其風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機制等從外部引進一批專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，使其能夠為當前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理團隊注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀的人才團隊建設(shè)，促使商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。

4.3 完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

政府相關(guān)部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項風(fēng)險管理進行有效的分析，制定和實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，并為商業(yè)銀行的實際財務(wù)風(fēng)險管理提供必要的指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)的形式對其各項管理辦法進行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進而保證當前我國整個金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進行有效的細分，根據(jù)不同的情況制定相關(guān)的引導(dǎo)機制，并通過嚴格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理中得到有效的應(yīng)用。強化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的必要措施，要給予其充分的重視。

總結(jié)

財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為當前我國商業(yè)銀行提升自身風(fēng)險管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發(fā)展，因此要想實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強化風(fēng)險管理能力出發(fā)。應(yīng)該從改進和優(yōu)化財輾縵展芾澩朧、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此強化其風(fēng)險控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]姜寧，部莉 .商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].質(zhì)量探索，2016（02）

[2]郭申友，徐金玉.我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理問題分析[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，2013（06）

財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

隨著世界經(jīng)濟一體化程度的加深，市場經(jīng)濟體系的逐步完善、對外開放的深入，我國企業(yè)面臨著更加嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，需要采取措施予以應(yīng)對；較低的財務(wù)風(fēng)險可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強投資決策的科學(xué)性；可以為企業(yè)提供一個相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益。能源企業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，并且我國是第二大能源生產(chǎn)國和消費國，能源企業(yè)的經(jīng)營活動關(guān)系著我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，但近年來隨著競爭的日益加劇，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財務(wù)問題，要想在競爭中立足，能源企業(yè)就要加強財務(wù)風(fēng)險的識別和評估，并根據(jù)所面臨的財務(wù)風(fēng)險采取策略予以應(yīng)對以增強我國能源企業(yè)的國際競爭力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國能源企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，找出財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及原因，并提出改進財務(wù)風(fēng)險管理的措施，對我國能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念

我國財務(wù)風(fēng)險管理的研究從20世紀80年代才起步，我國企業(yè)內(nèi)部管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的認識很淺薄，甚至有的管理層連財務(wù)風(fēng)險管理是什么都不知道，更不會對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警和防范；管理層對財務(wù)風(fēng)險識別滯后，等到風(fēng)險發(fā)生了再采取措施，就難免會于事無補；管理層的管理活動具有間斷性，而不是進行實時監(jiān)控，也缺乏對風(fēng)險進行定期的復(fù)核和再評估；管理層對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不夠，還沒有完全意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，有調(diào)查稱只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對風(fēng)險的管理。

2.我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對于加強財務(wù)風(fēng)險的識別發(fā)揮著重要的作用，通過進行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計劃的開展日?；顒?，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導(dǎo)致的收益下降、機會成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來執(zhí)行的，就難免會出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個原因是企業(yè)內(nèi)部上下級之間的溝通交流不暢，我國能源企業(yè)中近兩成沒有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵機制沒有發(fā)揮調(diào)動員工工作積極性的作用。

3.我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)理，并且財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)的主體不明確，相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專職風(fēng)險管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒有風(fēng)險管理人員，更談不上進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責(zé)任分配不合理，組織中各個部門和崗位的人員權(quán)責(zé)不清，沒有明確的風(fēng)險責(zé)任制度，使得成員之間將風(fēng)險相互推諉，不能形成獨立、高效的風(fēng)險管理體制，也使各部門不能承擔(dān)起有效管理風(fēng)險的職責(zé)。

4.我國能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財務(wù)風(fēng)險管理理論復(fù)雜，并且在進行風(fēng)險評估時需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計等知識，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開始運用到財務(wù)風(fēng)險管理中，而我國能源企業(yè)財務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動意識，不能主動去學(xué)習(xí)最新財務(wù)管理知識，樹立新的財務(wù)風(fēng)險管理理念。

其次，財務(wù)人員風(fēng)險管理意識薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，不僅僅在能源企業(yè)中，財務(wù)人員不能切實履行自己的職責(zé)，不能根據(jù)財務(wù)報表及時識別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險，盲目認為企業(yè)經(jīng)營狀況良好，不需要進行風(fēng)險的評估，這樣當然會導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個人私利，不顧企業(yè)整體利益，進行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業(yè)泄露公司機密等等。

二、強化我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

1.強化能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理理念

財務(wù)風(fēng)險管理人員，應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，可以到國外企業(yè)中進行實地考察研究，借鑒國外先進的管理方法，引進先進的技術(shù)，運用到本企業(yè)中；積極主動地學(xué)習(xí)最新財務(wù)風(fēng)險管理理論，用知識來武裝自己，加大對管理理論的了解程度；在思想上，要充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實實成為其工作的一部分，培育財務(wù)風(fēng)險管理意識和管理能力；加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實踐機會，增加財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍。

對于財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的問題，管理層應(yīng)定期對其進行財務(wù)風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)和講座，通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能和外語、計算機操作能力，增強風(fēng)險意識；對于財務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問題，管理層可以優(yōu)化完善激勵機制，將財務(wù)風(fēng)險管理效果和工作薪酬相掛鉤；對于財務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強員工的職業(yè)道德方面的教育、國家通過完善法律法規(guī)、企業(yè)通過制定相關(guān)懲治規(guī)定等對此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，其常設(shè)機構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負責(zé)處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門制定出各自的預(yù)算管理指標并予以推行。之后通過實際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績并實施相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴于律己，增強財務(wù)風(fēng)險意識，營造誠信和道德的價值觀，使財務(wù)風(fēng)險管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會下設(shè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機構(gòu)，設(shè)置具體的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個崗位上的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，實行風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對各主要負責(zé)人和相關(guān)人員進行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會報告的方法，建立主要負責(zé)人批復(fù)制度以及內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控機制有效落實。

建立完善風(fēng)險預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；同時以反映企業(yè)獲利能力、營運能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采用改進的功效系數(shù)法進行綜合評價，從而對企業(yè)財務(wù)狀況進行長期監(jiān)測，防范財務(wù)風(fēng)險。

3.完善能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會應(yīng)該組建財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)委員會，專門負責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作；增加機構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險管理小組，配置高水平的財務(wù)管理人員；建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對稱的情況；設(shè)立臨時指揮中心，即財務(wù)風(fēng)險管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計算機，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。

參考文獻

[1]周斌.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].決策探索，2006.11.

[2]荀星，張瑞霞.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者，2009.11.

財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；問題；對策

財務(wù)風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機遇與風(fēng)險，風(fēng)險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于對財務(wù)風(fēng)險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達到預(yù)期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機。

其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟不適應(yīng)，如果不及時作出適當?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了機制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機構(gòu)。高效的機構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進行運作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進行確認、計量和報告應(yīng)當保持必要的謹慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。當今社會中，大量的經(jīng)濟活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機關(guān)要嚴格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、概述

對現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財務(wù)管理屬于核心部分。在社會快速發(fā)展的過程中，社會結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個企業(yè)運營狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得最大化的利潤，就需要保證財務(wù)管理方面不會出現(xiàn)比較大的問題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財務(wù)管理風(fēng)險無處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運作的情況下有必要加強財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風(fēng)險進行準確的度量和認識，就很難進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財務(wù)風(fēng)險與收益有著一定的聯(lián)系，報酬越高相應(yīng)的風(fēng)險也就越大，高風(fēng)險高收益也是基本的風(fēng)險收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營過程的所有收益，都有一定的風(fēng)險成本，財務(wù)風(fēng)險也就是預(yù)期與實際之間的差異程度，這也是財務(wù)風(fēng)險加強科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險的特點與識別

要想對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行良好的管理，首先必須要了解財務(wù)風(fēng)險的特點。了解了財務(wù)風(fēng)險的特點，才能夠根據(jù)其特點進行良好的管理。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與存在并不會受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們在研究財務(wù)風(fēng)險的目的就是要減少財務(wù)的損失，但是在此過程中應(yīng)當清醒的認識到要徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，受到經(jīng)濟環(huán)境影響的同時，還會受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前可以進行估計與控制，但是影響財務(wù)活動結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

財務(wù)風(fēng)險的識別主要是對尚未造成損失的潛在風(fēng)險進行歸類，分析風(fēng)險可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財務(wù)風(fēng)險的識別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對財務(wù)風(fēng)險進行識別是非常重要的，財務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠離的指導(dǎo)，對于經(jīng)營和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

就當前經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況來看，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財務(wù)風(fēng)險意識不強。對現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，財務(wù)風(fēng)險可能貫穿于其中。充分了解到財務(wù)風(fēng)險的特點，要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要財務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險意識，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，不放過可能存在的財務(wù)風(fēng)險。但是，從實際中了解到，財務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財務(wù)風(fēng)險管理。資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險與收益風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中比較常見的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的時候重視產(chǎn)生利潤的經(jīng)營活動，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動中可能帶來的財務(wù)風(fēng)險進行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險出現(xiàn)的時候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財務(wù)管理體制。從某種角度上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當屬于一項比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營活動實施的過程中，要想將財務(wù)風(fēng)險管理的作用充分發(fā)揮出來，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財務(wù)風(fēng)險管理。但是就目前財務(wù)管理的實際情況來看，財務(wù)管理體制并不具備，很難將財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用到實處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營者面對財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟環(huán)境市場也在發(fā)生著變化，競爭、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當了解到財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任并不僅僅在財務(wù)部門，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，并且需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。財務(wù)風(fēng)險管理意識的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中始終將財務(wù)風(fēng)險管理作為工作的重點。

2.建立財務(wù)風(fēng)險管理機制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的組織機構(gòu)，由專門的組織機構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況詳細規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險管理。實行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，分別從財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險的反饋、控制，形成一體化的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，切實做到財務(wù)風(fēng)險管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責(zé)，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門的工作，檢查各項風(fēng)險管理措施實施的具體情況，并將本部門工作匯報上級，根據(jù)相關(guān)部門及時做出調(diào)整，以此形成反饋及時，自上而下的動態(tài)管理機制。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標，并構(gòu)建指標體系，通過觀察這些財務(wù)指標的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國際和行業(yè)信用等級標準，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級，建立一個不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準備制度

無論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準備制度，提前對壞賬損失進行估計，并提取相應(yīng)的壞賬準備金，以盡可能的彌補企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求樹立較強的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時要與生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險。

參考文獻：

[1]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與防范策略.現(xiàn)代商業(yè)，2012，27.