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管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員需要不停地進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)情況波動(dòng)及公司的了解，通過(guò)復(fù)雜的核算變成簡(jiǎn)單的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前快遞轉(zhuǎn)型效果的提升。真正把握會(huì)計(jì)管理中存在的問題，才能幫助當(dāng)前階段的會(huì)計(jì)人員解決轉(zhuǎn)型問題。

1核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義與目的

企業(yè)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，傳統(tǒng)的內(nèi)部核算會(huì)計(jì)工作一直處于不變的狀態(tài)下，在工作中難以通過(guò)有效的學(xué)習(xí)來(lái)汲取經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自己存在的不足。在新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展形勢(shì)下必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)才能應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)的契合度更高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)的人才也向著專業(yè)化和全能化發(fā)展，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，也需要對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況進(jìn)行靈活掌握，更要求工作方法科學(xué)、制度完善。因此，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)公司的整體效益有直接的幫助，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在這樣的經(jīng)營(yíng)模式下，核算會(huì)計(jì)只能單純的對(duì)計(jì)算計(jì)算公司的成本利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額。這種機(jī)械化的工作會(huì)導(dǎo)致公司長(zhǎng)期在僵化的管理體制下進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)能夠更好地對(duì)各方面資金進(jìn)行估算，有效地制定良好的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不僅能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益還能讓市場(chǎng)的狀態(tài)更加穩(wěn)定。

2核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必然性

2.1核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

核算會(huì)計(jì)就是常說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在進(jìn)行核算過(guò)程中會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)發(fā)生的交易事項(xiàng)按照流程進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)和報(bào)告對(duì)當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)情況、負(fù)債情況以及現(xiàn)金流等進(jìn)行核算，有效為企業(yè)內(nèi)部管理人和債權(quán)人提供相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，主要是通過(guò)對(duì)各類會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)應(yīng)用，將不同的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，這樣能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，有效整理形成報(bào)告，為公司管理層在規(guī)劃決策和各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供重要的依據(jù)。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都扮演著舉足輕重的角色，但當(dāng)前核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)一步優(yōu)化能夠促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)更加完善。

2.2轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必然性

在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作不僅依賴于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人工計(jì)算，而更多的是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，在財(cái)務(wù)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)核算，大大減少了會(huì)計(jì)人員在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)過(guò)程中耗費(fèi)的時(shí)間和精力。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日新月異，會(huì)計(jì)工作不能僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展自身的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門先后頒發(fā)了多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)，足以見得當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的重要意義。核算會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為會(huì)計(jì)管理人員，不僅僅是名稱的改變，職能也發(fā)生了一定的變化，必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步摸索，按照不同企業(yè)提出的新要求，制定與市場(chǎng)高度契合的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的分析和判斷，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷能力。此外，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和工作效率也要進(jìn)一步提升，只有真正地對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的處理才能避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的損失。3核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的注意問題

3.1管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本

在核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，一定要重視管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，就是對(duì)成本進(jìn)行管理，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是保證企業(yè)收益正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì)支出成本，要保證企業(yè)各種活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高成本效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心管理效果，可以通過(guò)成本效益分析方式，在不同層面、不同角度進(jìn)行綜合分類，加強(qiáng)成本控制和成本決策的效果。決策成本是管理層在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所要提前進(jìn)行的成本預(yù)算工作，在這個(gè)過(guò)程中也要加強(qiáng)不同方案的選擇，有效地進(jìn)行比較，通過(guò)最優(yōu)和最可行的方案來(lái)進(jìn)行實(shí)施。在方案確定的過(guò)程中，會(huì)有多種不同因素對(duì)其影響，也會(huì)對(duì)成本預(yù)算造成波動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理人員在管理層進(jìn)行方案決策時(shí)一定要提供科學(xué)的信息，保證成本管理的準(zhǔn)確，同時(shí)在方案實(shí)施過(guò)程中也要加強(qiáng)成本預(yù)算的控制，通過(guò)有效的把控才能夠幫助企業(yè)管理層確定各個(gè)活動(dòng)方案，對(duì)方案的實(shí)施，制定各種預(yù)算指標(biāo)。相關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)分解和落實(shí)責(zé)任，使其形成有機(jī)的預(yù)算整體，讓各部門之間的工作效率明顯提升。此外，在進(jìn)行控制成本時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查部門也要及時(shí)參與，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任成本為管理層和經(jīng)營(yíng)方向提供參考依據(jù)，通過(guò)可控成本對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)擔(dān)責(zé)的原則，綜合對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)審核工作。

3.2管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一

管理會(huì)計(jì)能夠讓信息提供和運(yùn)用更加高效統(tǒng)一，在核算行會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，能夠有效提高信息利用效率，加強(qiáng)對(duì)信息的綜合應(yīng)用。與核算行會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)的可靠性和相關(guān)性更加明顯，只有有效地為管理層提供大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)才能為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，只有保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息運(yùn)用效果增強(qiáng)。所以，管理會(huì)計(jì)為管理層提供更多的信息，使其責(zé)任成本增加，也是提高業(yè)績(jī)水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，而在新的發(fā)展方向下，管理型會(huì)計(jì)的產(chǎn)生更符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效調(diào)控的重要方式。

4推進(jìn)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)策和措施

4.1轉(zhuǎn)變理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在新型管理會(huì)計(jì)模式下，管理人員一定要轉(zhuǎn)變理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作就是要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的反映核算，只有通過(guò)有效的管理和控制才能滿足企業(yè)效益的提升。當(dāng)前，很多管理人員認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)仍然停留在賬務(wù)處理上，并沒有將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，缺乏對(duì)企業(yè)管理基本的重視，導(dǎo)致當(dāng)前即使進(jìn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展無(wú)法滿足人們正常的會(huì)計(jì)需求。在這個(gè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)工作把控，會(huì)計(jì)人員擺脫傳統(tǒng)的記賬員工作模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作要密切與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓會(huì)計(jì)工作放在重要的位置上，加強(qiáng)對(duì)各類銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況的掌握，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，通過(guò)事前、事中、事后控制進(jìn)行綜合分析，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，將更多的精力投入管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。

4.2加強(qiáng)綜合學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力

管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域多，企業(yè)需要從戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算編制到后期經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)制度改革，通過(guò)有效的預(yù)算管理、戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等為企業(yè)決策者提供關(guān)鍵信息。管理會(huì)計(jì)人員需要明確自身責(zé)任，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備量，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理、企業(yè)管理等多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)綜合能力提升來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效果的提升。企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，不僅要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，確保各項(xiàng)管理落地。同時(shí)，要推進(jìn)精細(xì)化管理，讓更多企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，將公司的預(yù)算決算和控制考核評(píng)估等多個(gè)活動(dòng)有效應(yīng)用，通過(guò)全面系統(tǒng)的管理工作才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展。

4.3注重培養(yǎng)管理人才，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

在核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)人才也應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，注重人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系的制度化建設(shè)。人才缺乏已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素，在當(dāng)前會(huì)計(jì)工作不斷信息化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人工核算方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理系統(tǒng)完善化，有效地加強(qiáng)各方工作效率的提升。企業(yè)要想真正獲得管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)并招聘更多具有先進(jìn)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，提高專業(yè)素質(zhì)豐富知識(shí)體系才能使符合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軟件和配套設(shè)施的制定，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將核算會(huì)計(jì)不斷集中，更好地提高企業(yè)核算的效率，讓財(cái)務(wù)人員的壓力和負(fù)擔(dān)減輕，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。

5結(jié)語(yǔ)

核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中雖然會(huì)遇到很多的困難，但需要管理人員和會(huì)計(jì)人員共同努力，完善當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文第2篇

1 管理會(huì)計(jì)的含義、職能、模式和作用

1．1 管理會(huì)計(jì)的含義。管理會(huì)計(jì)是科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以作出衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，并傳達(dá)信息的一門會(huì)計(jì)科學(xué)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制、考核的需要。醫(yī)院要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高醫(yī)院管理水平。

1．2 管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。它的方法和手段視不同需要而設(shè)計(jì)，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有益的方案與資料。

1．3 管理會(huì)計(jì)的模式。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是建立在責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，它不同于以責(zé)任成本為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)，也不同于以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單純建立以責(zé)任成本核算為主要內(nèi)容或以目標(biāo)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)，這是不實(shí)際和不完整的，也無(wú)法完成醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。管理型責(zé)任會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)為主要目的的，并能帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院管理工作正常運(yùn)行。

1．4 管理會(huì)計(jì)的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，很少利用量本利分析、價(jià)值工程來(lái)計(jì)算醫(yī)院綜合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為評(píng)價(jià)決策方案的依據(jù)。預(yù)測(cè)和決策是緊密相關(guān)的，借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與方法，使一些財(cái)務(wù)人員和管理者依據(jù)成本原理，結(jié)合機(jī)會(huì)成本和邊際效益理論進(jìn)行決策分析、選擇方案，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在建立健全會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)下，管理會(huì)計(jì)完成計(jì)量記錄和分類編報(bào)經(jīng)濟(jì)信息，還要有效地利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算信息，通過(guò)預(yù)測(cè)和決策表現(xiàn)出來(lái)，從而直接履行經(jīng)營(yíng)管理的職能。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)為管理者決策提供依據(jù)和有利信息，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理確定奮斗目標(biāo)。

2 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。提高醫(yī)院管理水平

2．1 醫(yī)院面臨的形勢(shì)要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，我國(guó)的醫(yī)院內(nèi)部管理還帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的痕跡，普遍存在著管理效益不高、管理觀念落后、資源浪費(fèi)突出等問題。忽視成本和投入，正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、技術(shù)質(zhì)量效益觀念、以人為本的管理觀念、全面成本核算觀念等適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院需要的觀念，還沒有得到根本樹立，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入WTO形勢(shì)的要求是不相符合的。

醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)需要醫(yī)院采取科學(xué)的管理手段，增加收入，降低成本，提高管理效益。從會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)制度角度來(lái)講，引入管理會(huì)計(jì)已是當(dāng)務(wù)之急，它可以使醫(yī)院更準(zhǔn)確地分析和判斷一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，為制定和調(diào)整內(nèi)部管理方法，為實(shí)施管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而，提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)變化的信息反饋速度和在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求醫(yī)療服務(wù)效益最大化，其內(nèi)涵是社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在不損害社會(huì)效益的前提下，經(jīng)濟(jì)效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)追求的首要目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)是運(yùn)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)理論和手段，實(shí)行成本管理，強(qiáng)化以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系。醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已不能完全適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的要求，有必要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療設(shè)備收益率等，為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配衛(wèi)生資源，制定和實(shí)施管理措施提供信息與依據(jù)。從這個(gè)角度講，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，切不可忽視。

2．3 醫(yī)院的內(nèi)部改革要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院整體管理水平。加快和深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，是加入WTO與國(guó)際接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要，是促進(jìn)醫(yī)院自我完善、自主管理、自我發(fā)展的重要保證。面臨醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各醫(yī)院都在積極深化內(nèi)部管理體制改革，營(yíng)造適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要的內(nèi)部環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文第3篇

責(zé)任制是管理會(huì)計(jì)的核心，預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的主線，尤其是作為金融中介的銀行系統(tǒng)。自我國(guó)80年代正式引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)理念和方法，從西方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)的大工程，它不僅作為一種管理藝術(shù)單獨(dú)存在，更是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。其涉及的學(xué)科眾多，內(nèi)容包括成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)方面?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不可能是單一部門單純完成的工作，它需要多個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)和參與才能完成。因此，實(shí)施會(huì)計(jì)管理需要銀行負(fù)責(zé)人思想的轉(zhuǎn)變和相關(guān)人員思想的統(tǒng)一，也是一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況重新制定戰(zhàn)略發(fā)展方向的內(nèi)部管理的變革和發(fā)展，這是銀行發(fā)展所必須要經(jīng)歷的過(guò)程。

二、銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

(一)在現(xiàn)有的核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)上建立一套科學(xué)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。我國(guó)的銀行可以說(shuō)身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)覆蓋的范圍更是無(wú)所不及，經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也不在少數(shù)，完善銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以使其服務(wù)的我客戶更見滿意和提供更加具有人文氣息的服務(wù)，我國(guó)現(xiàn)有的核算技術(shù)在技術(shù)和方式上都需要充分的吸取國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行一個(gè)合理的運(yùn)用和融合，實(shí)現(xiàn)銀行管理的最終目標(biāo)，更為社會(huì)的發(fā)展提供可依據(jù)的信息和資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的改革提供新的數(shù)據(jù)支持。

(二)建立全面成本管理信息系統(tǒng)。成本最小化是財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，成本管理也是接觸整個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)體制的一項(xiàng)工作，是建立現(xiàn)代銀行制度的主要環(huán)節(jié)。成本的核算是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵一步，也是第一步，更是管理會(huì)計(jì)的核心，對(duì)成本費(fèi)的計(jì)算要充分考慮到各部門的不同環(huán)境因素，成本預(yù)算面臨很多問題，要想在現(xiàn)代的商業(yè)銀行迅速地發(fā)展，必須做好成本的核算，必須建立一個(gè)全面的成本管理信息系統(tǒng)。

(三)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息集成管理系統(tǒng)。從我國(guó)銀行目前發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的研究理論來(lái)分析，將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合將是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息集成管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)銀行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和集中，整個(gè)銀行系統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任中心。不斷地改革和擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策者提供完善的管理信息和決策依據(jù)。

三、銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代的銀行都是自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是銀行的負(fù)責(zé)人。他涉及到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展文化，發(fā)展方向。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要受到負(fù)責(zé)人觀念的影響和制約。因此，要想實(shí)施管理會(huì)計(jì)，必須轉(zhuǎn)變相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想和態(tài)度，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的觀念以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念的認(rèn)識(shí)和了解，讓其重視企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展和進(jìn)步。讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必然性，切實(shí)做好管理會(huì)計(jì)的推廣和普及工作。

(二)改革現(xiàn)有體制，建立管理會(huì)計(jì)體系。隨著改革開放的發(fā)展和進(jìn)步，結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的組成人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)合理的劃分和重組，將責(zé)任部門進(jìn)行一個(gè)獨(dú)立的劃分，確定一個(gè)責(zé)任的目標(biāo)和考核機(jī)制。按照銀行客戶的要求建立一個(gè)更大、更廣的營(yíng)銷平臺(tái)，為管理體制的構(gòu)建創(chuàng)造合適的時(shí)機(jī)，在現(xiàn)有的機(jī)制前提下，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，建立新的管理會(huì)計(jì)體系。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。隨著管理會(huì)計(jì)的深入和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也對(duì)從業(yè)人員提出了更高的要求，因此我國(guó)原有的管理會(huì)計(jì)人員必須經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)有的工作要求，滿足社會(huì)的需求，相關(guān)部門也應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的復(fù)合型新會(huì)計(jì)人員，這是管理會(huì)計(jì)發(fā)展所必需的也是最重要的一項(xiàng)行為。

管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文第4篇

    目前,國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理模式基本上停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段,是一種重反映、輕監(jiān)督,重財(cái)務(wù)、輕管理的“記賬式”會(huì)計(jì)。監(jiān)督職能被人為削弱,為結(jié)算服務(wù)職能沒有被充分認(rèn)識(shí)。隨著國(guó)有商業(yè)銀行改革和發(fā)展的不斷深入,有必要重新審視現(xiàn)有會(huì)計(jì)模式,研究和探討新的模式:一方面,要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論、技術(shù)和方法來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“記賬式”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變;另方面,要重視和加強(qiáng)為結(jié)算服務(wù)的職能,促進(jìn)安全、效益兩大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

    一、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理模式必須遵循的原則

    (一)核算與管理并重原則。銀行以追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要講求經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)效果,為企業(yè)記好賬,為客戶服務(wù)好是無(wú)可非議的。但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,單從財(cái)務(wù)核算上做文章是不夠的,還必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制和管理。

    (二)內(nèi)部核算與外部核算并重原則。銀行會(huì)計(jì)不同于其他行業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是:它一方面要核算銀行本身的業(yè)務(wù)活動(dòng),包括金融資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的增減變化;同時(shí),由于銀行的大部分業(yè)務(wù)活動(dòng)是由國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引起的,這就決定了銀行還要核算、反映和監(jiān)督國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各企業(yè)的資金活動(dòng)情況,為其提供各項(xiàng)支付結(jié)算服務(wù)。因此銀行必須在搞好內(nèi)部核算的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)外部核算的控制、監(jiān)督和管理,確保營(yíng)運(yùn)資金安全。

    (三)事前規(guī)劃、事中控制與事后監(jiān)督并重原則。事前規(guī)劃是對(duì)銀行未來(lái)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排與籌劃。事中控制是銀行對(duì)日常會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控與跟蹤,按照崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算、支付結(jié)算等整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故、風(fēng)險(xiǎn)和隱患。事后監(jiān)督是銀行對(duì)已經(jīng)完成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、復(fù)核和把關(guān)。通過(guò)事后監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)制度建設(shè)和制度執(zhí)行中存在的漏洞和問題,從而實(shí)現(xiàn)完善制度、規(guī)范操作、化解風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的。會(huì)計(jì)的事前規(guī)劃、事中控制和事后監(jiān)督環(huán)環(huán)緊扣,缺一不可。

    二、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理模式的基本框架和內(nèi)容依據(jù)上述銀行會(huì)計(jì)的職能和原則,我們可以將國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)為總會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、結(jié)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)并行的會(huì)計(jì)體系,其基本框架如下圖:

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是銀行所有者(投資者),其核算依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象(內(nèi)容)是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果,具體包括:銀行擁有各項(xiàng)資金、財(cái)產(chǎn)的數(shù)額及其增減變化情況;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi);經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得的各項(xiàng)收入和財(cái)務(wù)成果。

    按照國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),應(yīng)建立由預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和費(fèi)用會(huì)計(jì)構(gòu)成的,各自相對(duì)獨(dú)立又互相滲透、互為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。1.預(yù)算會(huì)計(jì)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心,包括財(cái)務(wù)收支預(yù)算和固定資產(chǎn)預(yù)算等。其核算和管理的內(nèi)容包括兩方面的指標(biāo):一是反映一定時(shí)期財(cái)務(wù)規(guī)?？偭康闹笜?biāo),如各項(xiàng)收入、支出、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)、在建工程等;二是反映一定時(shí)期財(cái)務(wù)水平的相對(duì)指標(biāo),如收息率、付息率、人均利潤(rùn)率、費(fèi)用率、產(chǎn)權(quán)比率、資本比率、固定資本比率等。2.成本會(huì)計(jì)。設(shè)置成本會(huì)計(jì)的目的,是為了增強(qiáng)舍員成本意識(shí),樹立核算觀念,以最小的成本投入取得最大的財(cái)務(wù)成果。其核算和管理的內(nèi)容,按與銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系而言,可分為經(jīng)營(yíng)成本的核算與管理和管理成本的核算與管理。成本核算一般可實(shí)行一級(jí)法人監(jiān)管下的四級(jí)核算制(總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行和縣市支行),支行以下的分理處、儲(chǔ)蓄所可實(shí)行簡(jiǎn)易成本核算。3.費(fèi)用會(huì)計(jì)。費(fèi)用會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容包括與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)費(fèi)用和為組織與管理而發(fā)生的管理費(fèi)用。當(dāng)前,城區(qū)行可采取“報(bào)賬制”,實(shí)行統(tǒng)一管理,集中核算:農(nóng)村行可采取“劃撥制”,實(shí)行先撥后用,分散核算;對(duì)部分費(fèi)用科目可實(shí)行授權(quán)核算。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與管理過(guò)程中應(yīng)注意兩個(gè)問題:其一,必須遵循一般會(huì)計(jì)原則,特別是真實(shí)性原則、一致性原則和配比原則。其二,分清三個(gè)界限:一是成本支出與非成本支出;二是按比例控制支出與按比例計(jì)提支出;三是本期成本、費(fèi)用與下期成本、費(fèi)用。

    (二)結(jié)算會(huì)計(jì)。結(jié)算會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和居民個(gè)人。其核算依據(jù)是《支付結(jié)算會(huì)計(jì)制度》、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》、《賬戶管理規(guī)定》、《聯(lián)行制度》和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度。結(jié)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是以貨幣表現(xiàn)的各項(xiàng)資金結(jié)算和往來(lái)業(yè)務(wù)。

    按國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn),應(yīng)建立由門市業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、資金清算會(huì)計(jì)和聯(lián)行會(huì)計(jì)組成的相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的結(jié)算會(huì)計(jì)核算體系。1.門市業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。它處在業(yè)務(wù)第一線,直接面向客戶,為客戶服務(wù),所以又稱網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)或柜臺(tái)會(huì)計(jì)。其核算的具體內(nèi)容主要包括客戶存款的存取、貸款的收放以及為客戶辦理匯票、本票、支票、銀行卡等各項(xiàng)人民幣和外匯結(jié)算業(yè)務(wù)。2.資金清算會(huì)計(jì)。它以銀行各項(xiàng)往來(lái)資金清算為核算內(nèi)容,具體包括:內(nèi)部資金清算、聯(lián)行往來(lái)、系統(tǒng)內(nèi)存、借款、通存通兌、同業(yè)往來(lái)清算和與人民銀行的資金往來(lái)等。3.聯(lián)行會(huì)計(jì)。主要核算系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)聯(lián)行電子匯兌往來(lái)、實(shí)時(shí)匯兌往來(lái)以及與人民銀行的電子聯(lián)行往來(lái)等。

    在結(jié)算會(huì)計(jì)的核算與管理過(guò)程中應(yīng)注意把握好以下兩點(diǎn):一是必須搞好風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先”的思想,始終貫徹“規(guī)范操作、授權(quán)分責(zé)、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對(duì)、安全謹(jǐn)慎”五大原則,只有這樣,才能在為客戶提供各種結(jié)算服務(wù)的同時(shí),確保銀行營(yíng)運(yùn)資金安全。二是依靠現(xiàn)代科技手段進(jìn)行管理,逐步實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化。推行會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化,可以改變國(guó)有商業(yè)銀行的形象,增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;可以規(guī)避會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的違規(guī)、虛假行為,防范和化解行為風(fēng)險(xiǎn);可以節(jié)省人力,提高工作效率和質(zhì)量。

    (三)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門業(yè)務(wù)管理人員。目前這方面雖無(wú)統(tǒng)一的法規(guī)和制度,但應(yīng)依據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和特定的技術(shù)、方法。

    管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容主要是控制、預(yù)測(cè)、決策等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。銀行內(nèi)部應(yīng)靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)方法,對(duì)貨幣信息和非貨幣信息進(jìn)行核算預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。按照銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn),可以將管理會(huì)計(jì)劃分為預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)體系。1.預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)。符合實(shí)際的計(jì)劃與決策必須以科學(xué)的預(yù)測(cè)為前提,預(yù)測(cè)的內(nèi)容依據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況而定。就現(xiàn)階段而言,預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括存款、貸款、收入、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的短期、中期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的方法主要有定量法和定性法。2.決策會(huì)計(jì)。決策是指決策人為達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析、計(jì)算和判斷,從可供選擇的方案中確定最優(yōu)方案。決策可分為短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策?，F(xiàn)階段,主要有存貸款目標(biāo)決策、投資決策、新業(yè)務(wù)品種開發(fā)決策、利潤(rùn)目標(biāo)決策等。3.責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績(jī)考核相聯(lián)結(jié),對(duì)銀行內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作成績(jī)進(jìn)行計(jì)量、檢查和考核。建立良好的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,不僅可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高,而且可以使銀行內(nèi)部各部門從全局出發(fā),調(diào)節(jié)和控制自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)銀行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而相互協(xié)調(diào)運(yùn)行。推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下三點(diǎn):一是應(yīng)貫徹“循序漸進(jìn)、分步實(shí)施”的原則。由于國(guó)有商業(yè)銀行目前對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生。為此,一是可選擇經(jīng)營(yíng)管理水平較高、會(huì)計(jì)力量較強(qiáng)的行進(jìn)行試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn)后,再在各級(jí)行內(nèi)部全面推開;二是應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的核算主體為各級(jí)經(jīng)營(yíng)行和管理行,其中責(zé)任會(huì)計(jì)的核算主體為各級(jí)行內(nèi)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各職能部門。三是管理會(huì)計(jì)既要利用大量的賬內(nèi)數(shù)據(jù),又要采用大量的賬外信息資料,因此必須利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行運(yùn)作,才能保證管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)管理方法順利運(yùn)行。

    (四)會(huì)計(jì)中心。國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)中心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、結(jié)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三大系統(tǒng)的管理、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控中心。其主要職責(zé):一是會(huì)計(jì)制度管理;二是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員管理;三是會(huì)計(jì)工作目標(biāo)管理;四是會(huì)計(jì)報(bào)表信息管理;五是網(wǎng)絡(luò)中心的運(yùn)行:六是會(huì)計(jì)檢查、監(jiān)督和輔導(dǎo)。會(huì)計(jì)中心應(yīng)設(shè)總會(huì)計(jì),對(duì)全行的會(huì)計(jì)反映質(zhì)量和核算監(jiān)督過(guò)程負(fù)總責(zé)。

管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文第5篇

管理會(huì)計(jì)概念的界定是管理會(huì)計(jì)研究的起點(diǎn)。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的界定，還沒有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會(huì)計(jì)概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識(shí)，一個(gè)概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的?！肮芾頃?huì)計(jì)”可以分解成“管理的會(huì)計(jì)”，準(zhǔn)確的說(shuō)就是“基于管理的會(huì)計(jì)”。據(jù)此，我們可以顯而易見地看出管理會(huì)計(jì)的“屬”是會(huì)計(jì)，即管理會(huì)計(jì)是屬于“會(huì)計(jì)”這個(gè)大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于會(huì)計(jì)中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會(huì)計(jì)的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時(shí)期會(huì)有不同的解釋。就知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說(shuō)，企業(yè)管理的根本或者說(shuō)核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過(guò)管理人及其行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。即企業(yè)管理就是對(duì)人價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持和控制。因此，管理會(huì)計(jì)的定義可以被界定為對(duì)企業(yè)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持與控制的會(huì)計(jì)。據(jù)此，我們可以說(shuō)，只要是對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會(huì)計(jì)理所當(dāng)然地被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。但是由于管理會(huì)計(jì)理論研究的滯后性，目前的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容零散不成體系，管理會(huì)計(jì)變得“無(wú)足輕重”。以致在很多時(shí)候，大家說(shuō)的“會(huì)計(jì)”就是指“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會(huì)計(jì)本身應(yīng)有的存在和其真實(shí)的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，就必須弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)（說(shuō)法）是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以我們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的過(guò)程中，特別注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。但是管理會(huì)計(jì)則不需要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但是這種靈活性帶來(lái)了管理會(huì)計(jì)理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會(huì)計(jì)的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來(lái)區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常錯(cuò)誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會(huì)計(jì)信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時(shí)這些基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則加工形成的會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)管理者重點(diǎn)需要的信息之一。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場(chǎng)的壓力等以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會(huì)計(jì)信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會(huì)計(jì)信息的加工過(guò)程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是絕不能將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個(gè)錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為主要是由于過(guò)去著重研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了從管理會(huì)計(jì)角度完整思考這個(gè)問題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是一種思維定式。這種思維定式是由于過(guò)去我們太過(guò)于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，這種劃分的錯(cuò)誤就顯而易見了，管理會(huì)計(jì)概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點(diǎn)。1922年Quaitance撰寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的概念（馮巧根，2009），但對(duì)概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會(huì)計(jì)》一書中將管理會(huì)計(jì)確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會(huì)計(jì)基本被認(rèn)為由“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)部分組成。這一時(shí)期有兩個(gè)比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個(gè)是1966年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《基本會(huì)計(jì)理論》中認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個(gè)是1982年美國(guó)學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書中對(duì)管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的深入，管理會(huì)計(jì)定義逐漸擴(kuò)展開來(lái)。1986年美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為“向經(jīng)營(yíng)管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！睆倪@個(gè)定義可以看出，從技術(shù)上講管理會(huì)計(jì)其實(shí)涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以說(shuō)，隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系就會(huì)更加清楚。基于以上分析，筆者總結(jié)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）從管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的模糊性，導(dǎo)致在《管理會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容。顯而易見，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，那么剩下沒有爭(zhēng)議完全屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)的感覺。也正因?yàn)槿绱?，大學(xué)的教學(xué)中管理會(huì)計(jì)的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，更為重要的是管理會(huì)計(jì)迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的“擠占”。因此，明確“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的基本理論問題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來(lái)看是比較好理解的。管理會(huì)計(jì)是管理的會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于什么叫管理會(huì)計(jì)，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財(cái)務(wù)管理，即為財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)地說(shuō)就是對(duì)金錢和物質(zhì)等財(cái)產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運(yùn)營(yíng)的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說(shuō)的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理中與管理會(huì)計(jì)重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會(huì)計(jì)的范疇。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容

體系的范疇及其邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會(huì)計(jì)理論研究的又一個(gè)重要的基本理論問題。

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇

我們說(shuō)，“對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)”。那么要確定管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識(shí)“何為會(huì)計(jì)特性”，也就是何謂“會(huì)計(jì)”。說(shuō)文解字里，“會(huì)”意為聚合在一起有益處；“計(jì)”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會(huì)計(jì)特性，可以解析為兩個(gè)方面：第一，它具有統(tǒng)計(jì)核算或者具有統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制、符合這兩項(xiàng)特征的事項(xiàng)或者活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時(shí)間秩序來(lái)分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行預(yù)測(cè)和謀劃，包括：預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時(shí)核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時(shí)管理等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之后的符合會(huì)計(jì)特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

（二）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系