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機械設(shè)備管理論文范文第1篇

1.1機械設(shè)備管理是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐一方面機械設(shè)備工業(yè)需要以科學(xué)化的信息改造自己，另一方面，信息、材料科學(xué)的發(fā)展也需要依靠制造技術(shù)?，F(xiàn)代的機械加工是集信息科學(xué)、電子、光學(xué)等為一體的新興工業(yè)，說明了信息化的機械設(shè)備管理工作的重要性。

1.2機械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當今的機械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運用了計算機、微電子，在加工、切削等過程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進行機械加工時通過控制激光束運動，可以在機床上完成鉆、鏜等動作。

2采用信息技術(shù)提高機械設(shè)備管理水平的具體措施

現(xiàn)階段我國機械設(shè)備管理中存在的問題對我國企業(yè)的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計算機通訊等技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)機械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。

2.1計算機信息管理系統(tǒng)需全面覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面實現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時通過Inter-net等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。

2.2確保生產(chǎn)計劃控制方法先進、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購及生產(chǎn)的提前期來進行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計劃管理機制，以縮短生產(chǎn)、采購周期，保證交貨及時，最大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。

2.3實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保證管理的規(guī)范化、科學(xué)化同時建立以客戶為中心的信息反饋、監(jiān)控體系，改變現(xiàn)階段信息分割管理的情況，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)從合同簽訂到成品制成全過程的動態(tài)跟蹤。

機械設(shè)備管理論文范文第2篇

就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來看，在競爭日益激烈的市場中，必須要提高對機械等生產(chǎn)設(shè)備的管理，因為只有加強設(shè)備的管理才能有效地提升機械的綜合使用率，進而控制企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面的資金投入。通過加強對生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力打下基礎(chǔ)。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運營以及發(fā)展的過程中，機械設(shè)備的安全、平穩(wěn)運營也很重要，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生機械故障造成生產(chǎn)線的停工，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對機械設(shè)備的管理能力，保障設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以安全平穩(wěn)地運行，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2、機械設(shè)備管理過程中存在的一些問題

2.1管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機械設(shè)備的管理有所忽略。

2.2機械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機械設(shè)備配置不恰當?shù)那闆r。機械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機械設(shè)備進行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機械設(shè)備進行合理的配置。

2.3加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)

對生產(chǎn)所使用的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機地結(jié)合在一起。并且使機械設(shè)備操作人員熟練掌握機械設(shè)備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

3、機械設(shè)備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時效性管理，因此，對機械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進行管理的加強。在企業(yè)進行機械設(shè)備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機械設(shè)備，同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機械。

3.1合理地選擇機械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機械設(shè)備，可以切實地增加機械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機械設(shè)備來進行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

3.2機械設(shè)備的有效利用與管理

機械設(shè)備管理論文范文第3篇

1.1管理機構(gòu)不完善

對于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置好各個機構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設(shè)備管理上的機構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設(shè)備管理完全納入施工現(xiàn)場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開展。

1.2工作人員素質(zhì)較低

雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設(shè)置了專門的機務(wù)管理工作機構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導(dǎo)致機務(wù)管理工作機構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機務(wù)管理工作機構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設(shè)備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機械設(shè)備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無法適應(yīng)機械設(shè)備的管理需要。

1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)

當前本施工企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作的過程當中，嚴格執(zhí)行了定人定機的工作制度，機械設(shè)備的使用與操作人員有一一對應(yīng)的關(guān)系，但并沒有將這種對應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當中，簡單來說就是機械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有對應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長遠打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機械設(shè)備的后期維修費用。

2公路施工機械設(shè)備管理對策

2.1完善管理體制

正如前文中所提到的，機械設(shè)備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負責(zé)的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發(fā)揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動性進行嚴格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對應(yīng)的關(guān)系，為施工機械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。

2.2加強技術(shù)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設(shè)備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對機械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方法，加強技術(shù)培訓(xùn)力度，優(yōu)選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設(shè)備管理技能的提高。

2.3加強設(shè)備維修保養(yǎng)

機械設(shè)備管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞:工程施工；機械設(shè)備；安全管理

1、我國公路工程機械設(shè)備管理特點

1.1綜合性。綜合性是指工作人員對公路工程機械設(shè)備一生各個階段管理的綜合。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）現(xiàn)代公路工程機械設(shè)備包含著多種專門技術(shù)知識，同時也是多門科學(xué)技術(shù)的綜合作用；（2）機械設(shè)備管理的內(nèi)容實際上是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)和組織管理三者的全面綜合；（3）為了更好地獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員應(yīng)該實行全過程管理。1.2全員性。此特點是全員參與的表達，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特點。公路工程機械設(shè)備管理重點強調(diào)的是應(yīng)用性，具體來講就是推行人本管理模式，以職工為主體，全面調(diào)動一線職工的廣泛參與。公路工程機械設(shè)備管理是對各個專業(yè)領(lǐng)域的綜合，由于公路施工中的機械設(shè)備大多集中于一線領(lǐng)域，所以對一線工作人員的機械技能水平要求十分嚴格，只有通過全員參與，才可以提升機械設(shè)備的管理水平。1.3技術(shù)性。機械設(shè)備是我國工程施工的基礎(chǔ)性工具，施工機械將現(xiàn)代科技和施工專業(yè)融合在一起，已然成為現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體，所以我們所說的施工機械管理是具備一定的技術(shù)性的。首先，因為施工機械是對計算機操作、機械動力以及液壓系統(tǒng)等多個專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)知識的全面綜合，所以對機械管理維護和檢修的要求也在逐步向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。其次，工作人員特別是一線工作人員一定要掌握設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，對現(xiàn)場的操作經(jīng)濟進行全面積累，不斷提高自身機械操作的技術(shù)性能。1.4隨機性。許多公路工程施工機械設(shè)備故障有很大的隨機性，所以設(shè)備維修和其管理工作同樣帶有很大的隨機性質(zhì)。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道一定要保持暢通，無論是材料還是配件都要有充分的準備。另外，還應(yīng)該具備組織指揮有力以及業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的特點，為第一時間做好現(xiàn)場服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

2、公路工程機械設(shè)備安全管理工作中存在的問題

2.1相關(guān)單位和人員對施工機械設(shè)備保養(yǎng)檢修工作重視程度不夠。在我國公路工程中，因為施工項目越來越多，而且呈現(xiàn)出分散的特點，并且每個項目對機械設(shè)備的需求量非常大，還呈現(xiàn)出使用時間的不確定性，往往一臺機械在一個項目中的工作還沒有全部完成，另一個項目就需要這臺機械馬上投入使用。總之，對機械設(shè)備的使用沒有規(guī)劃和設(shè)計，非常不合理，使用的時間上還具有不確定性和頻繁性的特點，最終造成機械設(shè)備在本該需要維修保養(yǎng)的時候卻在堅持工作，進而耽誤了機械設(shè)備正常的檢測維修和保養(yǎng)時間。另外，現(xiàn)在還有一個普遍性問題是施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員都更加重視工程的進度，對機械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作一直提不起重視程度。機械設(shè)備的操作人員為了盡快地完成自己的任務(wù)，都直接將設(shè)備日常的保養(yǎng)工作忽略掉，這就導(dǎo)致機械設(shè)備常常帶著小毛病工作，久而久之，小毛病慢慢就會演變成大故障，只能被迫徹底停止工作進行大修，反而是對時間的大量浪費，并且還會不斷增加機械設(shè)備的維修成本。2.2缺乏相應(yīng)的管理制度。在公路工程中，有效的管理制度是我們確保機械設(shè)備正常工作的關(guān)鍵之處，但是現(xiàn)在因為許多單位缺乏完善、合理的安全管理制度，最終導(dǎo)致機械設(shè)備經(jīng)常處于無人管理的狀態(tài)，甚至是出現(xiàn)管理失控的局面。另外，還有一些企業(yè)單位只是在口頭上對安全管理工作的重要性強調(diào)一下，而在實際施工中卻無法保證安全管理的資金投入力度，最終導(dǎo)致安全管理呈現(xiàn)形式主義態(tài)勢，實際工作也無法達到相應(yīng)的標準。2.3工程機械設(shè)備施工任務(wù)重。在現(xiàn)在公路工程中，一些施工單位為了趕工期，全面降低工程的成本，往往會在投入機械數(shù)量比較少的情況下，不斷加大機械設(shè)備的工作量，促使機械設(shè)備長時間處于超負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至有時工程機械設(shè)備都是帶著故障在工作，這樣一來，不僅僅工程機械設(shè)備的技術(shù)性能會受到影響，工程機械設(shè)備的老化程度也會不斷加速，導(dǎo)致機械設(shè)備的使用壽命在不斷縮減。除外，受公路工程施工地點的影響比較嚴重，通常而言公路工程都是在山區(qū)或者是郊外，無論是天氣情況還是地質(zhì)情況都有很大的不確定性，并且施工場地有限，致使機械設(shè)備常常會受到雨水、暴曬等惡劣天氣的影響，最終導(dǎo)致機械設(shè)備之間的安全距離不能得到保證，如果在這種情況下我們的安全管理工作落實不到位，那么安全事故發(fā)生的可能性就會大大增加。2.4機械設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。在我國現(xiàn)在公路工程施工現(xiàn)場普遍存在這樣的問題：工程機械設(shè)備的操作人員專業(yè)技能處于較低水平，并且工程中許多機械設(shè)備操作人員的文化水平相對來說都是比較低的，并且還沒有經(jīng)過專業(yè)性的技能培訓(xùn)，甚至還會出現(xiàn)讓現(xiàn)場普通施工人員臨時進行機械操作的現(xiàn)象。因為對工程機械設(shè)備操作人員的要求和管理工作都不到位，最終導(dǎo)致操作人員的職業(yè)技能處于較低水平，在這種情況下，一旦工程機械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況是不可能得到及時性處理的，而且這些操作人員對機械設(shè)備安全操作的意識也不高，需要引起我們的重視。

3、我國公路工程機械設(shè)備安全管理策略

3.1采取各種方式不斷加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識的培訓(xùn)與培養(yǎng)。公路工程施工操作人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，施工單位要從根本上嚴把用人關(guān)，對于機械設(shè)備一線操作人員一定要要求其具備優(yōu)秀的上崗條件，上崗之前還要進行相應(yīng)的安全教育，并且還要全面考核，在合格之后才能正式上崗。與此同時，還要對已經(jīng)上崗的機械設(shè)備操作人員展開定期的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，并且還要對操作人員的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)展開加強訓(xùn)練，這樣才能保證一旦出現(xiàn)安全事故，操作人員可以保持冷靜的姿態(tài)，迅速采取應(yīng)對措施。3.2根據(jù)實際情況建立起合理的機械設(shè)備安全管理機制。施工單位應(yīng)該感覺自身的實際情況建立一系列行之有效的安全管理制度，促使安全管理可以形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，并層層得到全面落實，對安全問題堅持誰主管誰負責(zé)的原則。工程機械設(shè)備的安全管理人員和機械設(shè)備的操作人員都要做好自己的工作，盡職盡責(zé)，確保公路工程的安全管理向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化方向發(fā)展。公路工程機械設(shè)備的安全管理制度，要嚴格按照國家的相關(guān)政策和規(guī)定，并且還要和施工企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，兼顧兩者進行制定。3.3強化對施工現(xiàn)場工程機械設(shè)備的管理。對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配要有合理性，并且還要有規(guī)劃，這樣可以確保工程機械設(shè)備正常的維修保養(yǎng)時間。并且還要注意合理分布好施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備運行的環(huán)境和作業(yè)時工程機械設(shè)備之間的距離要得到保證，同時在施工現(xiàn)場還要設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標語和防護措施。公路工程的施工現(xiàn)場有施工人員多，機械設(shè)備雜的特點，假如施工現(xiàn)場的安全防范意識不足或者是安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故的可能性會大大增加，而且還會導(dǎo)致人員傷亡。因此，在施工中我們應(yīng)該堅持以人為本的原則，首先是必須做好操作人員的安全，其次是確保工程施工機械設(shè)備的安全，促使工程施工機械設(shè)備都能夠保持正常使用的狀態(tài)。

作者:朱靜清 單位:陜西省建筑構(gòu)件公司

參考文獻：

機械設(shè)備管理論文范文第5篇

安全問題重于泰山。做好礦山機械設(shè)備的安全管理，是保障礦山生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。一方面，機械化設(shè)備有利于礦山生產(chǎn)效率的提高，有利于促進勞動強度的下降;另一方面，機械設(shè)備的安全管理問題也制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，因礦山機械設(shè)備安全管理疏忽而發(fā)生的事故占據(jù)了總事故的60%。一旦機械設(shè)備的安全管理出了問題，不僅會拖慢企業(yè)生產(chǎn)進度，還可能造成整個生產(chǎn)的中斷，給礦山企業(yè)造成巨大損失，甚至可能會嚴重威脅到礦山從業(yè)人員的人身安全。由此可見，礦山機械設(shè)備的安全管理直接關(guān)系著礦山的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，應(yīng)該引起人們的高度重視。

2礦山機械設(shè)備安全管理存在的問題

礦山機械設(shè)備安全管理工作在安全標準、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備管理人員素質(zhì)、設(shè)備維修中、輕保養(yǎng)等方面存在問題。

2.1礦山機械設(shè)備的安全標準不完善、執(zhí)行不到位

目前，礦山機械設(shè)備種類豐富，達數(shù)百種之多。但是現(xiàn)行的安全標準僅包含了一部分礦山機械設(shè)備，離礦山機械產(chǎn)品的安全要求還差一大截，可見礦山機修設(shè)備的安全標準不完善。此外，部分設(shè)備管理人員因受經(jīng)濟利益的誘惑，只重視企業(yè)生產(chǎn)量的提高，把安全標準拋在腦后，對機械設(shè)備安全標準執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致安全質(zhì)量標準下浮，為礦山作業(yè)埋下了事故隱患。

2.2礦山機械設(shè)備質(zhì)量良莠不齊

由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異，礦山機械設(shè)備的質(zhì)量良莠不齊，存在著不同程度的安全隱患。例如，在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)中還依然使用著年代久遠的老礦，這些老礦由于使用時間過長，再加上當?shù)刭Y金、技術(shù)、管理水平不到位，礦井采礦條件簡陋、采礦方法老式，存在一定的安全隱患。一些新礦、大型礦的機械設(shè)備主要也還是國產(chǎn)，只有部分在使用國外引進的機械設(shè)備和開采技術(shù)。

2.3設(shè)備管理人員素質(zhì)參差不齊

礦山生產(chǎn)由于其工作環(huán)境惡劣、工作條件艱苦、工作性質(zhì)危險、工作任務(wù)繁重，很難引進高素質(zhì)機械專業(yè)人才。因此，許多企業(yè)招聘的設(shè)備管理人員的文化專業(yè)水平普遍較低，素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。有些操作人員甚至沒有接受正規(guī)培訓(xùn)就上崗作業(yè)，這樣的結(jié)果就導(dǎo)致違規(guī)操作，造成機械設(shè)備安全事故。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，礦山機械傷亡事故80%以上是由于工作人員的操作不當造成。

2.4機械設(shè)備重維修、輕保養(yǎng)

由于設(shè)備管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，因此對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作重視不夠，存在重維修、輕保養(yǎng)的現(xiàn)象。在日常的設(shè)備的檢查、保養(yǎng)中，一些操作人員馬馬虎虎、敷衍了事，不嚴格按照相關(guān)規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，致使機械設(shè)備帶病工作，最終小隱患變成大故障，這樣既導(dǎo)致了設(shè)備修理成本的增加，又造成了設(shè)備使用壽命的降低。

3完善礦山機械設(shè)備安全管理的路徑

3.1完善礦山機械安全標準，加大執(zhí)行力度

首先，我國礦山機械行業(yè)的標準化工作者應(yīng)參照國際機械安全標準，再結(jié)合我國礦山機械設(shè)備的基本情況，積極完善安全標準，使新安全標準能覆蓋絕大多數(shù)礦山機械產(chǎn)品，滿足礦山機械產(chǎn)品的安全要求。其次，相關(guān)部門應(yīng)加強監(jiān)督執(zhí)法力度，使礦山企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)上嚴格執(zhí)行安全規(guī)定標準。

3.2整改礦山機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的質(zhì)量

加大對貧困地區(qū)的資金扶持力度，淘汰那些存在安全隱患的老礦，建造一批安全性高、采礦條件適宜、設(shè)備先進的新礦、大型礦。同時引進國外先進機械設(shè)備和科學(xué)的采礦技術(shù)，提高整個礦山機械的運行效率。

3.2提高機械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

在礦山機械設(shè)備安全管理過程中，設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)的高低決定著安全管理質(zhì)量好壞。礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同水平的操作人員制定不同的內(nèi)容，定期對機械設(shè)備操作人員進行專業(yè)技術(shù)技能和安全意識的培訓(xùn)，使操作人員的安全責(zé)任意識內(nèi)化于心，外化于行，以減少礦山作業(yè)中的不規(guī)范行為，有效減少事故發(fā)生的概率，為礦山企業(yè)有序生產(chǎn)和經(jīng)濟效率提供有效保障。

3.4轉(zhuǎn)變重維修、輕保養(yǎng)的觀念