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固定資產(chǎn)盤點管理范文第1篇

企業(yè)資產(chǎn)管理的難點

良好的固定資產(chǎn)管理可以幫助企業(yè)減少重復浪費，提高資產(chǎn)利用率，降低企業(yè)運營成本。目前，國內(nèi)多數(shù)大中型企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)、銷售以及供應鏈管理環(huán)節(jié)采用信息系統(tǒng)，但是在固定資產(chǎn)管理上仍然采用手工方式，從標簽制定、填寫到打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，以及盤點等各個環(huán)節(jié)的工作方式和性質(zhì)等都沒有得到質(zhì)的改善，在一定程度上制約了工作效率的提高。對于大型企業(yè)而言，由于資產(chǎn)規(guī)模龐大、分布范圍廣，資產(chǎn)的管理和清算工作需要大量人力、物力，而且手續(xù)繁瑣、工作量大、時間長，容易出現(xiàn)差錯，固定資產(chǎn)管理存在一定難度。

為了使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大效益，越來越多的企業(yè)借助條碼識別技術(shù)對固定資產(chǎn)實施管理。條碼識別技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對資產(chǎn)的信息化管理，解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與賬目不符的情況，減少企業(yè)管理中對固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)。條碼識別技術(shù)在大型集團公司管理工作中的效果主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．信息可靠準確。企業(yè)可以自行設定條碼規(guī)則，在信息系統(tǒng)中，每件固定資產(chǎn)都自動生成唯一條碼標簽，使分布在不同地點的固定資產(chǎn)都處于統(tǒng)一的管理中，告別過去管理混亂的局面。

2．數(shù)據(jù)輸入速度快。采用專業(yè)的條碼識別設備，在工作現(xiàn)場對固定資產(chǎn)進行數(shù)據(jù)采集和錄入，提升工作效率。

3．提高資產(chǎn)管理效率，降低管理成本。條碼技術(shù)改變了以往年終盤點、統(tǒng)計固定資產(chǎn)情況的工作方式，管理人員可隨時查詢固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握固定資產(chǎn)的使用和折舊情況，提高了管理效率，避免重復購買而造成的浪費，并減少人力成本。

4．增強總公司對分公司的管理效率。條碼識別技術(shù)與信息系統(tǒng)相結(jié)合，可以使總公司快速、及時了解分公司的資產(chǎn)管理狀況，并使高層管理人員對公司資產(chǎn)有整體把握。

廣州石油分公司的資產(chǎn)管理利器

中國石油化工股份有限公司廣東廣州石油分公司(以下簡稱廣州石油分公司)成立于2001年1月，是廣州地區(qū)最大的成品油銷售企業(yè)，主要經(jīng)營汽油、柴油、化工等石化產(chǎn)品，擁有固定資產(chǎn)7億多元。廣州石油分公司集批發(fā)、零售、配送于一體，在廣州地區(qū)設有油品配送經(jīng)營部10多個，擁有加油站200多座，形成網(wǎng)絡化連鎖經(jīng)營格局。

廣州石油分公司的固定資產(chǎn)同樣具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點，其擁有的一般性固定資產(chǎn)設備，如辦公設備、電器、網(wǎng)絡設施、家具等辦公類型固定資產(chǎn)，在日常的使用、監(jiān)管、維護、盤點等過程中，傳統(tǒng)的手工做帳加上單純的人工操作，使管理人員的工作十分繁重。另外，在實際工作中，往往做不到賬、卡、物的準確對應，無形中加大了管理的成本，增加了固定資產(chǎn)流失的風險。

為了加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，一方面，廣州石油分公司在企業(yè)經(jīng)營管理層面加強整體信息化建設，包括采用SAP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)信息平臺；另一方面，公司逐步采用成熟、低成本的條碼技術(shù)作為資產(chǎn)管理的輔助手段，結(jié)合專業(yè)的固定資產(chǎn)管理軟件，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。

廣州石油分公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用了定位于大型企業(yè)分支機構(gòu)常規(guī)需求的條形碼技術(shù)，采用B/s結(jié)構(gòu)設計。主要思路為：通過資產(chǎn)編號條碼化賦予每件資產(chǎn)唯一的資產(chǎn)標簽，固定資產(chǎn)信息通過企業(yè)信息系統(tǒng)及時匯總到總部管理部門，以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)實物從購進―使用―報廢的整個資產(chǎn)生命周期的全環(huán)節(jié)跟蹤管理，解決了資產(chǎn)管理工作中帳、卡、物不符的現(xiàn)象，提高了資產(chǎn)盤點的準確性和及時性，也降低了資產(chǎn)管理的工作強度和難度。

經(jīng)過慎重選擇，廣州石油分公司選擇了摩托羅拉企業(yè)移動業(yè)務(原美國訊寶科技公司)作為提供固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、條碼識別以及現(xiàn)場信息采集設備的合作伙伴，并通過幾個步驟實現(xiàn)了整個系統(tǒng)的部署：首先，設定條碼規(guī)則，為每件固定資產(chǎn)進行編碼；其次，采用摩托羅拉企業(yè)移動業(yè)務MC1000手持終端在固定資產(chǎn)使用現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集器，將固定資產(chǎn)信息進行錄入。MCl000是一款易用性很強的手持設備，操作系統(tǒng)采用中文WinCE4.2系統(tǒng)，為了簡化操作還設計了快捷鍵，更加方便了現(xiàn)場大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和錄入，減少工作人員勞動強度，提高工作效率。MC1000與PC端的固定資產(chǎn)管理應用程序一樣，采用微軟DotNet平臺，便于企業(yè)統(tǒng)一維護，減少系統(tǒng)維護難度和維護成本；最后，企業(yè)固定資產(chǎn)信息導入企業(yè)信息系統(tǒng)，管理部門可以隨時掌握固定資產(chǎn)使用。

在進行資產(chǎn)盤點工作時，在盤點工作中主要執(zhí)行以下工作：

1．設置盤點數(shù)據(jù)格式。按盤點數(shù)據(jù)格式生成計劃盤點數(shù)據(jù)。

2．下載盤點數(shù)據(jù)到MC10000盤點前，把相應的盤點數(shù)據(jù)格式和資產(chǎn)信息從總部的服務器傳輸?shù)接脩舳?，然后傳輸?shù)讲杉鹘K端MC1000。

3．數(shù)據(jù)上傳。盤點完畢，把相應的盤點數(shù)據(jù)通過MCl000傳輸?shù)诫娔X端，然后上傳到服務器端，生成實盤數(shù)據(jù)。

4．生成實盤明細表。根據(jù)實盤數(shù)據(jù)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行核對，生成盤盈、盤虧明細。廣州石油分公司下載數(shù)據(jù)方式一改往日的文件導入導出的方式，而采用了B/S系統(tǒng)方式，直接從服務器下載/上傳數(shù)據(jù)，極大方便了用戶的操作。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程見圖2。

固定資產(chǎn)盤點管理范文第2篇

醫(yī)院要想提高采購預算的合理性和科學性，就要加強對采購人才的培養(yǎng)，重視預算這方面的人才。在編制醫(yī)療設備采購預算時，預算編制人員要進行充分市場調(diào)研，做好前期準備工作，大型醫(yī)療設備等固定資產(chǎn)的購建和租賃，要符合地方衛(wèi)生規(guī)劃，要經(jīng)過科學論證，凡設備支出一律要有項目可行性報告，從而避免其他原因盲目購置固定資產(chǎn)，造成國家資金的無效利用。項目可行性報告要按國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)主管部門批準，否則設備采購預算審核不予通過。醫(yī)院要加強對財政專項資金的監(jiān)督和管理；加強對所屬單位的財務監(jiān)督和檢查，促進有關(guān)單位嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，加強國有資產(chǎn)管理，不斷提高財務核算和管理水平。

醫(yī)院要細化采購預算到具體項目，如在可行性報告上涵蓋固定資產(chǎn)品名、規(guī)格、單價、采購時間、付款資金來源等。要想發(fā)揮預算制度的超前性和實用性，就應該完善和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設備采購預算制度，同時增強對采購質(zhì)量效益的重視程度，在執(zhí)行預算時，嚴格按照國家相關(guān)預算法規(guī)執(zhí)行，嚴格按照預算所列的固定資產(chǎn)種類和報價執(zhí)行，避免擅自改變資金用途和超標準采購的違規(guī)情況。

二、固定資產(chǎn)盤點要嚴格按會計準則規(guī)定實行

在進行固定資產(chǎn)盤點時，應將盤點結(jié)果直接記錄在固定資產(chǎn)盤點清單上，并且相關(guān)盤點人員要在清單上簽字。進行實地盤點后，應將盤點清單與固定資產(chǎn)卡片核對，如果發(fā)現(xiàn)盤點的實際情況與固定資產(chǎn)卡片所記錄情況不一致，就要和財務的賬面情況進行核對，相應的以醫(yī)院HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊作為參考，和該項固定資產(chǎn)的使用部門交流，查明具體原因之后，經(jīng)過領(lǐng)導的審批，確定一個合理的處理意見，進行相應的賬面調(diào)整。每次盤點生成的盤點清單應及時歸檔保存。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)品種繁多、專業(yè)性強，不同于其他資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門要對其采取電子信息化管理，醫(yī)院的HIS系統(tǒng)和財務系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的共享，所以可以定期通過這兩個系統(tǒng)核對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，畢竟全面清查一年一次，耗費大量的財力、人力，但是財務系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊的核對就簡單多了。這樣可以動態(tài)的實施固定資產(chǎn)盤點，更有利于做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，固定資產(chǎn)信息化管理也是未來的趨勢。依托網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)勢，可以隨時查詢固定資產(chǎn)的情況，還可以輕松實現(xiàn)物資設備的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢自入院到出院全過程的動態(tài)信息化管理，這大大降低了固定資產(chǎn)盤點的工作量，更好的對固定資產(chǎn)實施管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮最大的效用。

三、對未經(jīng)審批的理財產(chǎn)品及固定資產(chǎn)出租進行整改

固定資產(chǎn)盤點管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；核算；問題

一、固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)在管理方面存在的常見問題

1.采購、處置審批隨意性大。部分企業(yè)未建立固定資產(chǎn)采購、處置審批制度，未能對資產(chǎn)采購可行性進行科學論證，極易導致企業(yè)資金浪費。企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門隨意處置資產(chǎn)，將資產(chǎn)處置收入作為部門“小金庫”或人個據(jù)為己有，增加部門或員工侵占固定資產(chǎn)機率。

2.固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位。一是資產(chǎn)信息登記不全。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購置后，未及時、認真填寫固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)型號、使用部門填寫不全，當資產(chǎn)使用地點發(fā)生變化時未及時更新卡片記錄，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)管理。二是資產(chǎn)調(diào)撥、報廢處置未按程序進行。由于企業(yè)領(lǐng)導及員工尚未形成固定資產(chǎn)管理意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導隨意將資產(chǎn)在各個部門之間調(diào)劑使用或未經(jīng)批準處置，不但造成財務賬與資產(chǎn)實物嚴重不符，導致財務部門無法真實掌握企業(yè)固定資產(chǎn)使用及存放情況。

3.固定資產(chǎn)崗位職責劃分不清。由于固定資產(chǎn)實務分布于企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營部門，因此，增加了企業(yè)財務或資產(chǎn)管理部門的核算與管理難度。目前，大多數(shù)企業(yè)財務部門在各部門提供發(fā)票、報廢審批等原始憑證后進行固定資產(chǎn)增減入賬，由于各個部門對固定資產(chǎn)管理工作的漠視，未能及時將固定資產(chǎn)增減變動情況向財務部門反饋，加之財務部門由于工作職責所限，未積極對各部門固定資產(chǎn)增減變動情況進行了解，無法真實掌握企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動情況，極易導致企業(yè)資產(chǎn)賬實不符，增加了企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生貪污舞弊的機率。

（二）固定資產(chǎn)在核算方面存在的常見問題

1．固定資產(chǎn)定義、分類標準及折舊年限不統(tǒng)一。一是部分企業(yè)只針對大型生產(chǎn)設備明確規(guī)定計提折舊年限，未對計算機、發(fā)放給員工的手機、空調(diào)等固定資產(chǎn)明確規(guī)定計提折舊年限，導致財務部門在計提固定資產(chǎn)折舊時存在一定的隨意性，違反《企業(yè)會計準則》中不得隨性更改資產(chǎn)折舊年限的規(guī)定。二是部分企業(yè)未對固定資產(chǎn)進行科學分類，未使用國家統(tǒng)一的資產(chǎn)分類名稱，造成企業(yè)資產(chǎn)分類混亂，不利于企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)進行橫向比較，降低了會計信息質(zhì)量。

2.固定資產(chǎn)核算不及時。部分企業(yè)在購置、處置固定資產(chǎn)時，未及時增加、減少固定資產(chǎn)原值及累計折舊，導致資產(chǎn)賬面與實物不符。例如，企業(yè)未對已經(jīng)建成并投入使用的辦公樓進行登記入賬，虛減了企業(yè)資產(chǎn)價值及少計提當期折舊。

3．未對企業(yè)固定資產(chǎn)進行認真盤點。企業(yè)未在內(nèi)部建立固定資產(chǎn)盤點制度或由于重視不足，未認真執(zhí)行盤點制度，在實際資產(chǎn)盤點過程中存在走過場現(xiàn)象，無法真實掌握企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、磨損及存放情況，極易導致企業(yè)資產(chǎn)因賬實不符被員工惡意侵占、丟失及因存放環(huán)境較差造成資產(chǎn)損耗。同時，由于未對固定資產(chǎn)進行盤點使企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)長期閑置資產(chǎn)，導致企業(yè)資產(chǎn)重復購置，降低資產(chǎn)使用效率。

二、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算水平的建議

（一）解決固定資產(chǎn)管理問題的措施

1.形成良好的固定資產(chǎn)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導應帶頭重視固定資產(chǎn)管理工作，摒棄以往只重生產(chǎn)、銷售，忽視管理的思想，促使企業(yè)各部門及員工積極配合資產(chǎn)管理、財務部門工作，及時提供企業(yè)固定資產(chǎn)增減變化等信息資料，保證固定資產(chǎn)管理部門工作順利開展及賬實相符，使企業(yè)形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應根據(jù)自身行業(yè)特點、資產(chǎn)規(guī)模等情況制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，制度具體應包括固定資產(chǎn)管理不相容崗位分離制度、資產(chǎn)盤點制度、采購與處置審批制度、內(nèi)部監(jiān)督體系，以文件形式在企業(yè)辦公場所進行公示。通過將執(zhí)行內(nèi)部控制制度與企業(yè)員工內(nèi)部晉升考核、獎金發(fā)放等相掛鉤，保證企業(yè)部門及員工認真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度。

3.成立固定資產(chǎn)管理部門，明確崗位職責分工。企業(yè)應在內(nèi)部成立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責對資產(chǎn)采購可行性分析、資產(chǎn)盤點等工作。企業(yè)應在人、財、物方面給予資產(chǎn)管理部門支持，并督促其他部門給予資產(chǎn)管理機構(gòu)工作必要的支持，以保證資產(chǎn)管理機構(gòu)工作的正常開展。

（二）解決固定資產(chǎn)核算問題的措施

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類標準、折舊年限。一是企業(yè)應嚴格按照《企業(yè)會計準則》規(guī)定，將使用年限超過一年并且單位價值超過2000元的機器、工具作為固定資產(chǎn)進行管理及登記入賬，以保證資產(chǎn)定義的正確性，避免財務人員隨意劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品，降低企業(yè)資產(chǎn)被個人惡意侵占風險。二是企業(yè)應會同財務、資產(chǎn)管理等部門，以《企業(yè)會計準則》為指導，統(tǒng)一制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄與分類、折舊方法、預計使用年限等內(nèi)容，由企業(yè)領(lǐng)導帶頭執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，以提高財務人員固定資產(chǎn)核算準確度。

2.對固定資產(chǎn)進行定期盤點，保證資產(chǎn)賬實相符。企業(yè)應明確規(guī)定固定資產(chǎn)應定期進行盤點，并強調(diào)固定資產(chǎn)盤點的重要性，對每次盤點結(jié)果應進行詳細記錄，在與財務賬記錄認真核對后，將盤點差異及時匯報管理層。對于盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應及時及時向領(lǐng)導匯報，財務人員應及時按照領(lǐng)導指示進行賬務處置，相應增減固定資產(chǎn)賬簿記錄，以保證資產(chǎn)賬實相符。

3.建立固定資產(chǎn)卡片登記制度。企業(yè)除按照會計準則設置固定資產(chǎn)總賬、明細賬外，還應設置固定資產(chǎn)登記賬與卡片。登記賬與卡片應按資產(chǎn)類別詳細記載固定資產(chǎn)購入時間、型號、原值、殘值、使用部門或存放地點等信息，資產(chǎn)管理部門應保證將企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動情況及時更新登記賬與卡片。

4.提高財務核算人員綜合業(yè)務能力。一是企業(yè)應定期組織財務人員對《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)進行培訓，提高財務人員會計核算水平，保證會計信息質(zhì)量。二是將固定資產(chǎn)管理情況納入部門業(yè)績考核、個人升遷范圍，調(diào)動企業(yè)部門及全體員工提高固定資產(chǎn)管理水平的積極性，以保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，降低企業(yè)固定資產(chǎn)被惡意侵害的風險。

作者:李瀟月 單位:陽泉煤業(yè)集團（股份）有限公司

參考文獻：

固定資產(chǎn)盤點管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：高等學校；固定資產(chǎn)管理；管理對策

高等學校固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是指高等學校占有或者使用的、能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，主要包括高校內(nèi)部房屋建筑、教學、科研設備、圖書資料和生活設施等，其數(shù)量和價值充分體現(xiàn)高校的辦學條件和辦學規(guī)模，是衡量高校辦學實力的重要指標之一。高等學校合理的計劃安排固定資產(chǎn)購置和使用，可以用盡量少的固定資產(chǎn)投資來保證或滿足高校教學、科研和后勤等辦學模式快速發(fā)展的需要。隨著2014年新《高等學校會計制度》的實施，高等學校有必要分析和研究高校固定資產(chǎn)管理模式，進一步提高高校固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化水平，促進高等學校固定資產(chǎn)的有效使用和合理配置，從而提高高等學校的辦學效益。

一、加強和完善高等學校固定資產(chǎn)管理的必要性

目前， 在高等學校固定資產(chǎn)管理中，重視對資金使用管理，而不太重視對固定資產(chǎn)的管理；重視對固定資產(chǎn)采購的管理，而忽視對固定資產(chǎn)的使用管理。一些高等學校領(lǐng)導只重視學校的教學、科研和行政工作而忽視了高等學校固定資產(chǎn)的管理工作，從而使固定資產(chǎn)難以發(fā)揮其在高校教學科研中的應有作用，影響學校的可持續(xù)發(fā)展，加強和完善高等學校固定資產(chǎn)管理是有必要的。

第一，加強高等學校固定資產(chǎn)管理有效地保證高校資產(chǎn)完整性。認識加強高等學校固定資產(chǎn)管理的重要性，切實加強固定資產(chǎn)管理，建立相應的高校固定資產(chǎn)管理機制，通過科學管理，才能有效保證固定資產(chǎn)的完整性，防止國有資產(chǎn)的浪費和流失。

第二，加強高等學校固定資產(chǎn)管理可以在一定程度上提高高校整體管理水平。高校固定資產(chǎn)的使用和管理涉及高校開展教學、進行科研和生產(chǎn)等各項活動，同時也是高校賴以生存發(fā)展的基礎和保障，理順固定資產(chǎn)管理體系，完善高校固定資產(chǎn)管理，可以在整體上提高高校整體管理水平。

第三、加強高校固定資產(chǎn)管理，可以提高固定資產(chǎn)使用效率。通過完善高校固定資產(chǎn)管理工作，可以有效地提高高校固定資產(chǎn)的使用效率，使固定資產(chǎn)在高校內(nèi)流動起來，實現(xiàn)資源共享，在充分滿足需要的前提下，提高教學科研發(fā)展水平和學校的經(jīng)濟效益。

二、加強管理高等學校固定資產(chǎn)的對策

1、建立高等學校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理體系

建立高等學校固定資產(chǎn)管理長效機制，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的管理模式，科學設置固定資產(chǎn)三級管理機構(gòu)體系：宏觀控制部門、二級行政主管部門和微觀管理部門。首先，高等學校應明確固定資產(chǎn)管理職責，合理配置管理人員，通過對正常的管理和控制活動以及員工執(zhí)行職責過程中的活動，強化對高校固定資產(chǎn)管理工作的日常監(jiān)督和指導，使固定資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化。其次，高校資產(chǎn)管理應編制一套完整的從資產(chǎn)購入到處置的內(nèi)部管理制度，包括對固定資產(chǎn)采購計劃、預算資金分配、定價機制、固定資產(chǎn)驗收、付款、使用、報廢、處置等一系列規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評價，保證制度發(fā)揮有效的作用。高等學校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、合理化，形成“領(lǐng)導重視、制度保障、管理統(tǒng)一、專人負責、全員參與”的管理局面，實現(xiàn)不相容的管理部門職權(quán)相互分離又相互協(xié)調(diào)配合，為管好用好固定資產(chǎn)建立一個良好的運行環(huán)境。最后，高等學校要充分利用網(wǎng)絡的信息化管理平臺，將固定資產(chǎn)管理全面納入到校園信息化管理體系之中，利用信息化平臺建立通暢的信息傳導機制，通過實施動態(tài)跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理由定向管理到定量管理過渡，將資源進行優(yōu)化組合配置，實現(xiàn)各個職能部門所管理固定資產(chǎn)的資源共享，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化、規(guī)范化和現(xiàn)代化管理，提高固定資產(chǎn)管理效率。

2、建立健全高等學校固定資產(chǎn)驗收管理體系

固定資產(chǎn)驗收工作不僅是一項檢驗性工作，同時也是一項法律性、專業(yè)技術(shù)性要求很高的工作，嚴控固定資產(chǎn)驗收環(huán)節(jié)，不僅可以保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量，而且可以維護高等學校經(jīng)濟權(quán)益，切實提高高校各項目資金使用效益，從而保證教學、科研工作的順利進行。固定資產(chǎn)驗收是一項系統(tǒng)而復雜的工作，不僅需要較強的專業(yè)技術(shù)知識，還需要高度的責任心和職業(yè)道德，固定資產(chǎn)驗收人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德直接影響固定資產(chǎn)驗收工作的質(zhì)量。構(gòu)建符合高等學校固定資產(chǎn)管理體制和相應的內(nèi)部治理體系，將高等學校固定資產(chǎn)驗收入庫行為制度化、規(guī)范化、科學化，通過有效的手段真正做好固定資產(chǎn)驗收工作，規(guī)避各種風險，確保固定資產(chǎn)在高校保值增值、不流失。

固定資產(chǎn)驗收工作應由資產(chǎn)管理部門、財務部門、監(jiān)察審計部門、后勤部門、基建部門、信息技術(shù)部門、實驗實訓管理部門、教學部門等相關(guān)單位共同組成具體的項目驗收小組來實施。驗收小組對購置資產(chǎn)的種類、 數(shù)量、 規(guī)格、 質(zhì)量、 技術(shù)參數(shù)等進行檢查， 并逐一與購置合同中進行對比， 還需要對相關(guān)的技術(shù)參數(shù)事項相應的測試，做到分工協(xié)作，各司其職，讓固定資產(chǎn)驗收工作過程制度化、流程化、透明化。為了保證資產(chǎn)驗收的專業(yè)性，應建立起與教學科研相結(jié)合的資產(chǎn)驗收專家?guī)?，針對驗收項目的特點可隨機抽取參與驗收的專業(yè)人員，對于重大項目的驗收，可以經(jīng)過一定的程序聘請校外的專家參與。高等學校要不斷建立和完善資產(chǎn)驗收入庫工作中的崗位職責、操作規(guī)范、監(jiān)督制度、回避制度、驗收合議制度、追責制度等相關(guān)配套制度和機制。

3、完善高等學校固定資產(chǎn)的盤點制度。

長期以來高等學校資產(chǎn)管理意識淡薄，固定資產(chǎn)管理存在一些環(huán)節(jié)薄弱，導致“家底”不清，帳物不符的現(xiàn)象屢見不鮮，建立健全高等學校固定資產(chǎn)檢查和盤存制度，進行固定資產(chǎn)檢查和盤點是高校固定資產(chǎn)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。高等學校應當根據(jù)自身情況，由財務部門資產(chǎn)、使用部門和資產(chǎn)管理部門人員組成專門的固定資產(chǎn)盤點小組定期和不定期的進行全面盤點固定資產(chǎn)檢查和盤存，加強實物管理，嚴格做到賬實相符。

固定資產(chǎn)在盤點之前資產(chǎn)盤點小組應對固定資產(chǎn)進行摸查，做好固定資產(chǎn)盤點計劃，并且制定完善的盤點目標和任務，確定小組分工和盤點中可能出現(xiàn)問題的處理辦，確保固定資產(chǎn)做到賬實、賬賬、賬卡相符。

首先，高等學校在進行實地盤點工作之前，應準備好分類及盤點明細表、固定資產(chǎn)盤點標識卡、使用方向證明資料，規(guī)劃好盤點的時間、路線、先后順序、分組情況，以及對毀損、報廢等存在重大變化情形的內(nèi)、外部會審小組或鑒證小組的組成及議事程序及工作底稿。其次，在進行資產(chǎn)清查時，對盤盈、虧的固定資產(chǎn)，必須要及時查明原因，并根據(jù)要求的管理權(quán)限，批準后進行處理。最后， 學校要高度重視固定資產(chǎn)管理隊伍建設，定期開展對資產(chǎn)管理相關(guān)人員的業(yè)務培訓，不斷地強業(yè)務知識和學習能力，提高高等學校固定資產(chǎn)管理和盤點業(yè)務水平，增強盤點人員的責任心， 促進資產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。最大的實現(xiàn)本單位的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]閆亞梅. 高校固定資產(chǎn)管理芻議[期刊論文]-合作經(jīng)濟與科技 2015（3）

[2]龍承祥. 高校固定資產(chǎn)管理的理論與實踐[期刊論文]-管理觀察 2014（18）

固定資產(chǎn)盤點管理范文第5篇

摘 要 固定資產(chǎn)是屬于企業(yè)生產(chǎn)資料，是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基礎。其涵蓋內(nèi)容有電子設備、機器設備、房屋建筑物、運輸工具等，在企業(yè)經(jīng)濟活動中處于十分重要的地位。與流動資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)的購置或取得，通常要花費較大的代價。在絕大多數(shù)企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金在其資金總額中占有較大的比重，是企業(yè)家底的“大頭”。由于經(jīng)濟價值大的特點，固定資產(chǎn)對企業(yè)財務狀況的反映也有很大影響，任何在固定資產(chǎn)計價或記錄上的錯誤，都有可能在較大程度上改變企業(yè)真實的財務狀況。但由于舊的管理方式和新形勢之間的矛盾比較突出，并且電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、使用分散、使用期限較長，在使用和管理中容易發(fā)生被遺忘、遺失、損壞或失盜等事件。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 財務部門 問題 對策

引言

作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要職能部門之一的財務部門，如何有效地發(fā)揮出作用，減少國有固定資產(chǎn)的閑置，避免國有固定資產(chǎn)流失，挖掘其最大價值，進一步促進國有固定資產(chǎn)的保值增值，是我們應該認真思考和研究的一個重要課題。以下以某電網(wǎng)公司下屬某局為例淺談關(guān)于固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的一些經(jīng)驗、問題及對策。

一、固定資產(chǎn)存在的問題及經(jīng)驗做法

（一）固定資產(chǎn)存在的問題

經(jīng)財務部對某局管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行了全面盤點清理，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下兩個方面：

1.代管資產(chǎn)方面：

目前，某局代管其上級公司的資產(chǎn)主要有兩個變電站、一個串補站、集控中心一次、二次設備及部分輸電線路等生產(chǎn)設備。進行切實盤點后發(fā)現(xiàn)存在四點突出問題：一是財務資產(chǎn)賬信息缺乏及時有效更新。對生產(chǎn)設備確認為固定資產(chǎn)主體的概念標準界定不明、分類不清，賬上資產(chǎn)名稱、核算單位模糊，資產(chǎn)型號、調(diào)度編號、存放地點不全、較籠統(tǒng)；二是運行設備臺帳建立不全、質(zhì)量不高。現(xiàn)某局僅三大變電站一、二次設備設有臺賬，而輔助設施、輸電線路等資產(chǎn)均未設臺賬，生產(chǎn)部門臺帳建立與財務資產(chǎn)賬的編制標準不一致；三是財務資產(chǎn)賬與設備臺帳無法有效銜接。兩者缺乏固定規(guī)范的資產(chǎn)鏈接信息項，財務資產(chǎn)名稱與設備臺帳的叫法、分類不同，財務與生產(chǎn)人員對資產(chǎn)概念的理解不一致，固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符；四是未落實管理責任、建立管理機構(gòu)。對已報廢、屬于其他單位、局自管的資產(chǎn)未進行有效的區(qū)分，資產(chǎn)的盤點多半流于形式，未真正建立資產(chǎn)管理組織，資產(chǎn)使用部門未對資產(chǎn)未派專人負責。

2.自管資產(chǎn)方面

目前，某局自管資產(chǎn)主要是由生產(chǎn)工器具、儀器儀表及上級公司下?lián)苜Y產(chǎn)組成，進行切實盤點后發(fā)現(xiàn)存在五點突出問題：（1）固定資產(chǎn)卡片未下發(fā)到資產(chǎn)使用部門，實物未貼卡片，不利于現(xiàn)場管理。（2）局屬資產(chǎn)與代管公司資產(chǎn)未區(qū)別標記，不利于現(xiàn)場人員的區(qū)分與辨識。（3）資產(chǎn)盤點流于形式，有些使用部門未按制度要求盤點固定資產(chǎn)或盤點資產(chǎn)時敷衍了事未認真核對資產(chǎn)信息。（4）固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、變更使用地點時及固定資產(chǎn)變更、報廢申請手續(xù)不及時，導致固定資產(chǎn)臺賬與實物不符。（5）未標識區(qū)別繼續(xù)使用的已報廢資產(chǎn)。部分已報廢的固定資產(chǎn)仍在繼續(xù)使用，但未進行備查登記管理，也未貼標簽與正常使用的固定資產(chǎn)進行區(qū)分。

（二）固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗做法

針對某局盤點中出現(xiàn)的問題，財務部門做了以下幾個方面的改變：

（1）將清查后局屬所有固定資產(chǎn)按要求粘貼固定資產(chǎn)卡片，并由財務部門將編制好的電子固定資產(chǎn)卡片及資產(chǎn)明細發(fā)給各使用部門存檔，綜合部、生技部、政工人資部、財務部組成聯(lián)合檢查組對資產(chǎn)貼卡片情況進行了抽查。將代管公司的固定資產(chǎn)與本單位固定資產(chǎn)進行區(qū)分標記，以便于現(xiàn)場人員資產(chǎn)的辨識、管理與盤點。

（2）把固定資產(chǎn)按生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性進行區(qū)分并歸屬于不同的職能部門歸口管理。由職能部門督促各使用部門定期對本部門的固定資產(chǎn)進行盤點，及時了解固定資產(chǎn)的增減、位置變動及使用狀態(tài)等情況，并反饋到財務部門。有效改善了由于財務人員不熟悉生產(chǎn)設備，生產(chǎn)人員不了解財務信息造成的溝通不暢現(xiàn)象。

（3）按實際情況修改不適用的制度規(guī)定，并以流程表單的形式明確了人員變動時資產(chǎn)管理的交接過程以及相關(guān)人員責任。

（4）針對資產(chǎn)盤點流于形式的現(xiàn)象，由財務部發(fā)起聯(lián)合各部門組建資產(chǎn)管理機構(gòu)。主要做法是在指定生產(chǎn)和非生產(chǎn)組成兼職資產(chǎn)管理員，在部門層面也相應指定專人對資產(chǎn)進行管理、在各變電站及集控中心指定一名生產(chǎn)人員作為兼職資產(chǎn)管理員，形成資產(chǎn)實物管理部門主導、資產(chǎn)使用部門執(zhí)行、資產(chǎn)價值管理部門監(jiān)督的管理機制。由固定資產(chǎn)管理委員會對資產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督、考核、獎懲，并納入績效考核，在全局范圍形成一個資產(chǎn)管理的獨立議事、辦事組織，切實把資產(chǎn)管理責任落實到具體的崗位、具體的人身上，保證資產(chǎn)管理持續(xù)有效。

二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理的想法：

我們認為對于財務部門而言，在資產(chǎn)管理中最重要的是：資產(chǎn)安全與資產(chǎn)價值最大化；在基層財務管理中最主要的就是：如何做到資產(chǎn)安全，確保賬實相符。做好這一步主要是要建立一個機制、把好三個關(guān)口，抓住資產(chǎn)一條主線，以資產(chǎn)卡片為依托。

（一）建立一個機制――建立自上而下的資產(chǎn)管理機構(gòu)，有培訓、有監(jiān)督、有考核。

（二）把好三個關(guān)口：

購置關(guān)――嚴格做好資產(chǎn)購置計劃、資產(chǎn)合同管理、資產(chǎn)接收、資產(chǎn)調(diào)撥。

此處的購置是廣義的購置，是指資產(chǎn)的來源，包括：零星購置、上級劃撥、工程移交、兄弟單位調(diào)撥、外部單位贈送等等。