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企業(yè)無形資產(chǎn)管理范文第1篇

【關鍵詞】 服務外包企業(yè); 無形資產(chǎn); 無形資產(chǎn)管理; 經(jīng)營目標

服務外包企業(yè)由于其性質和業(yè)務特點決定,自身持有無形資產(chǎn)的數(shù)量和種類較多。當服務外包企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)了國際化后,服務外包企業(yè)自身的品牌及其所擁有的無形資產(chǎn)將在承接外包業(yè)務中發(fā)揮巨大的作用,同時由于服務外包項目大多是具有較高的科技含量、高附加值項目,具有較高的知識產(chǎn)權、部分核心技術及企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機密,因此對發(fā)包方各種無形資產(chǎn)的管理也將成為接包方必須給予高度重視的問題,從而使加強對服務外包企業(yè)各種無形資產(chǎn)的管理成為服務外包企業(yè)急需解決的問題。

一、無形資產(chǎn)管理在服務外包企業(yè)的重要作用

隨著我國服務外包企業(yè)的快速發(fā)展,服務外包企業(yè)的資產(chǎn)構成也在發(fā)生著巨大的變化,無形資產(chǎn)已成為服務外包企業(yè)的最重要資產(chǎn)并已成為服務外包企業(yè)資產(chǎn)的主體。這些無形資產(chǎn)在服務外包企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用,加強對服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)的管理必將為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

(一)服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.服務外包企業(yè)自身長期積累的無形資產(chǎn)資源

服務外包企業(yè)所承接的業(yè)務包括兩大類型:一是信息技術外包(ITO),包括應用管理外包、應用軟件開發(fā)外包、信息管理外包等;二是業(yè)務流程外包(BPO),包括遠程財務管理服務、遠程采購、存貨管理服務、遠程人力資源管理服務、呼叫中心等。接包方必須具備最優(yōu)秀的服務優(yōu)勢才能承接發(fā)包方的業(yè)務,即具備為發(fā)包方提供高質量服務的實力才能為發(fā)包方提供服務,所以接包方也就必須具有自己的品牌、核心技術、現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡、長期客戶、專利技術、商標權、計算機軟件、信息集成系統(tǒng)、創(chuàng)新型人力資本等無形資產(chǎn)。

2.發(fā)包方的無形資產(chǎn)資源

在服務外包業(yè)務的實施過程中,自始至終貫穿著接包方對發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理問題,發(fā)包方的各種無形資產(chǎn)由于服務外包業(yè)務的需要自然會由接包方所了解。如發(fā)包方的商標權、現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡、特種權利、經(jīng)濟決策專家網(wǎng)、采購網(wǎng)絡、銷售網(wǎng)絡及人力資源構成情況等。

(二)服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)管理的特點

1.無形資產(chǎn)管理的“合一性”

服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)的管理具有其自身的無形資產(chǎn)管理與發(fā)包方的無形資產(chǎn)管理融為一體的特點。這一特點,將貫穿發(fā)包方與接包方服務外包業(yè)務合作的全過程。例如在ITO業(yè)務中,發(fā)包方把軟件開發(fā)的目的要求提供給接包方,其開發(fā)意圖具有較強的目的性和市場的獨有性特征,這些資料對于發(fā)包方而言都涉及其經(jīng)營的秘密。而接包方,必須運用自身的專有技術等完成所承接的業(yè)務,這一切就使得企業(yè)必須將自身的無形資產(chǎn)和發(fā)包方的無形資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理之中。

2.無形資產(chǎn)管理的風險性

服務外包企業(yè)由于其所承接的外包業(yè)務特點決定其無形資產(chǎn)管理的風險性特征加大。在離岸外包業(yè)務中,服務外包企業(yè)承接的具體業(yè)務具有項目規(guī)模大、服務周期長、品牌持有數(shù)量多、科技含量高、業(yè)務虛擬化及營運成本高等特點,當服務外包企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)了國際化后,無形資產(chǎn)的內(nèi)外部管理責任加大,自然會帶來較大的管理風險。例如,在企業(yè)承接的BPO業(yè)務中,發(fā)包方的金融與財務、收入和支付流程、客戶資源等信息就全部被接包方所掌握,接包方就必須對發(fā)包方的這些無形資產(chǎn)予以保護,使企業(yè)面臨巨大的無形資產(chǎn)管理風險。

3.無形資產(chǎn)管理的復雜性

由于一般企業(yè)的無形資產(chǎn)種類較為單一,所以其管理通常作為某一部門的附帶工作來進行。而服務外包企業(yè)由于其既有企業(yè)自身的無形資產(chǎn)如專有技術等的管理,同時也面臨著對發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理問題,如營銷渠道等。其所涉及的無形資產(chǎn)種類繁多,管理起來也較為復雜,所以要求服務外包企業(yè)必須有專門的機構從事無形資產(chǎn)的管理工作。

(三)無形資產(chǎn)管理在服務外包企業(yè)的重要作用

1.促進服務外包企業(yè)健康發(fā)展的需要

加強對企業(yè)自身和發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理是承接服務外包業(yè)務的基本條件之一。一方面,通過對自身無形資產(chǎn)的管理可以進一步充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用;另一方面,服務外包企業(yè)對涉及到的發(fā)包方的無形資產(chǎn)嚴格按照合同的規(guī)定加以控制和管理,使發(fā)包方的無形資產(chǎn)資源得到有效的保護,可以加強服務外包企業(yè)的市場美譽度和服務外包市場的占用率,促進服務外包企業(yè)的健康發(fā)展。

2.實現(xiàn)服務外包企業(yè)經(jīng)營目標的需要

在離岸外包業(yè)務中,企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)數(shù)量和質量將對企業(yè)帶來巨大的影響。一方面,發(fā)包方在與業(yè)務承接方的業(yè)務洽談中十分重視承接企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理及保護手段,嚴密的無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)在擴大服務外包企業(yè)市場份額中將會起到越來越大的作用。服務外包企業(yè)在開拓市場的進程中,只有注重加強無形資產(chǎn)的管理,才能使企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。

3.增強服務外包企業(yè)核心競爭力的需要

服務外包企業(yè)的核心競爭力就是具有較高的品牌優(yōu)勢、高水平的人力資本、先進的科學技術和科學的管理。而加強對服務外包企業(yè)的無形資產(chǎn)管理,可進一步擴大企業(yè)的品牌優(yōu)勢,并使企業(yè)的無形資產(chǎn)資源得以充分利用,從而增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)得以快速發(fā)展。

4.提高服務外包企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

越來越多的事實已經(jīng)表明,企業(yè)的無形資產(chǎn)將會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。加強無形資產(chǎn)的管理,可以通過發(fā)揮品牌效應提高服務外包市場的占有率,也可通過專有技術的采用降低企業(yè)自身的運營成本,還可通過改進無形資產(chǎn)的利用方式為企業(yè)籌措資金,通過加強對人力資源的合理調配以降低企業(yè)的人工成本。

二、服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)管理中的問題

加強無形資產(chǎn)的管理對服務外包企業(yè)具有極其重要的作用。但在服務外包企業(yè)的實際經(jīng)營活動中,卻疏于對無形資產(chǎn)的管理,使企業(yè)的無形資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其效益,影響了企業(yè)的發(fā)展。而對發(fā)包方的無形資產(chǎn)由于不擁有其所有權,在管理意識和管理方法上較為落后,對企業(yè)造成了一定的損失,影響了服務外包業(yè)務的進一步發(fā)展。

(一)服務外包企業(yè)自身無形資產(chǎn)的管理問題

1.無形資產(chǎn)的開發(fā)意識差

目前服務外包企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理水平較低,形式也較為單一,基本上停留在對購入及接受投資的無形資產(chǎn)管理上。而對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的無形資產(chǎn)開發(fā)意識較差,使企業(yè)喪失了較為優(yōu)質的資源。產(chǎn)生這一問題的原因是因為長期以來,企業(yè)缺乏對無形資產(chǎn)的正確認識,對無形資產(chǎn)進行系統(tǒng)開發(fā)和維護的意識較差。

2.無形資產(chǎn)的會計管理較差

服務外包企業(yè)在對無形資產(chǎn)的確認、評估及相關信息披露上存在較多的問題。在會計確認上范圍明顯過窄,企業(yè)列入財務會計確認范圍的只有專利權、商標權、土地使用權、著作權、特許權等7項。在評估上也不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。在會計信息披露上不能真實地反映無形資產(chǎn)資源的數(shù)量和質量。

3.無形資產(chǎn)的利用效果差

缺乏對自身無形資產(chǎn)的利用,使自身的無形資產(chǎn)資源沒有給企業(yè)帶來巨大的市場效應,企業(yè)在面臨資金等問題時疏于對無形資產(chǎn)這一重要融資工具的利用;另一方面沒有充分利用客戶源的廣告效應,對客戶的無形資產(chǎn)加以保密是極其重要的,而對所服務的客戶的宣傳較少,忽略了對客戶這一重要資源的利用,從而達到提升自身品牌的作用。

(二)對發(fā)包方的無形資產(chǎn)疏于管理的問題

1.對發(fā)包方的無形資產(chǎn)保護意識較差

服務外包企業(yè)通常高度重視對發(fā)包方的業(yè)務流程管理,而疏于對發(fā)包方的無形資產(chǎn)的保護。往往在簽訂合作協(xié)議時在合約中寫明要對發(fā)包方的無形資產(chǎn)予以保護,而在服務外包業(yè)務實施過程中由于各種各樣的原因并沒有真正兌現(xiàn)合同的約定,出現(xiàn)了一些泄密及違規(guī)現(xiàn)象,給服務外包企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

2.沒有建立相應的無形資產(chǎn)保護體系

企業(yè)雖然制定了一些對發(fā)包方的無形資產(chǎn)保護制度,但由于沒有建立有效的無形資產(chǎn)保護體系而使這些制度流于形式。如軟件開發(fā)產(chǎn)品的最終管理權限及測試的標準等沒有細化分層管理的制度,對發(fā)包方的核心機密和其他無形資產(chǎn)缺乏有效的保護機制,無形資產(chǎn)保護體系的缺失對服務外包企業(yè)帶來了較大的負面影響。

三、加強服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

加強服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)的管理,既包括對服務外包企業(yè)自身無形資產(chǎn)的管理,也包括加強對發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理。通過管理達到充分發(fā)揮無形資產(chǎn)效益,保證客戶資源,促進服務外包企業(yè)健康發(fā)展的目的,實現(xiàn)服務外包企業(yè)的經(jīng)營目標。

(一)建立無形資產(chǎn)的管理機構

1.制定無形資產(chǎn)的管理制度

服務外包企業(yè)應建立專門的無形資產(chǎn)管理機構,建立對所承接業(yè)務的保密制度、負責制定企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)開發(fā)策略、制定對發(fā)包方無形資產(chǎn)的保護制度、制定員工的無形資產(chǎn)保護培訓方案等及無形資產(chǎn)管理的業(yè)務流程。

2.處理企業(yè)無形資產(chǎn)的相關事務

負責服務外包企業(yè)自身無形資產(chǎn)的研制、投資、開發(fā)、申請、注冊、維護、考核與評價等,加強開發(fā)性保護,進而制定一系列行之有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略,最終取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。負責對發(fā)包方無形資產(chǎn)的保護、對發(fā)包方的無形資產(chǎn)實行嚴格的管理。

3.負責無形資產(chǎn)的相關法律事務

負責處理服務外包企業(yè)所有的與無形資產(chǎn)相關的法律事物。如企業(yè)商標的侵權問題、員工的專有技術泄密問題及服務外包合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的無形資產(chǎn)產(chǎn)權歸屬問題。在離岸外包中加強無形資產(chǎn)的法律支持對服務外包企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

(二)加強對無形資產(chǎn)的會計管理

1.加強對無形資產(chǎn)的科學確認

按照無形資產(chǎn)準則規(guī)定,無形資產(chǎn)只有在滿足以下兩個條件時才能確認:與該資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);該資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。服務外包企業(yè)應正確確認企業(yè)的無形資產(chǎn),才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)得到有效的保護。

2.加強對無形資產(chǎn)的價值評估

企業(yè)應高度重視對無形資產(chǎn)的價值評估,注重積累與無形資產(chǎn)價值形成相關的原始資料和法律、制度依據(jù)。只有準確的進行無形資產(chǎn)的價值評估,才能真正反映出企業(yè)無形資產(chǎn)的價值構成并進一步反映企業(yè)資產(chǎn)的真實情況,為企業(yè)未來利用無形資產(chǎn)進行的各種經(jīng)營奠定基礎。

3.加強對無形資產(chǎn)的信息披露

充分披露無形資產(chǎn)的會計信息,除披露無形資產(chǎn)的期初、期末數(shù)以及無形資產(chǎn)減值準備計提,還應充分披露企業(yè)無形資產(chǎn)構成情況、研況、后續(xù)計量情況等。對服務外包企業(yè)擁有的人力資源信息要在報表附注中予以披露,對其他重要的無形資產(chǎn)信息也應予以披露。

(三)加強對無形資產(chǎn)的利用

1.企業(yè)無形資產(chǎn)的融資策略

我國的《擔保法》把土地使用權、商標專用權、專利權和著作權中的財產(chǎn)權等無形資產(chǎn)列為抵押財產(chǎn)。無形財產(chǎn)權抵押貸款為企業(yè)籌資開辟了新途徑,服務外包企業(yè)應充分利用這一企業(yè)的有效資產(chǎn)為企業(yè)破解融資的難題。

2.加速無形資產(chǎn)的市場化進程

通過無形資產(chǎn)的置換、出售及投資加大企業(yè)無形資產(chǎn)的利用力度,加速無形資產(chǎn)的市場化,提高企業(yè)無形資產(chǎn)的轉化效率,以達到企業(yè)占有市場、擴大品牌知名度及淘汰企業(yè)不良資產(chǎn)等特定經(jīng)營目的。

3.對發(fā)包方無形資產(chǎn)的利用

客戶源就是服務外包企業(yè)自身最好的無形資產(chǎn)廣告。應充分利用客戶源的廣告效應,對客戶的無形資產(chǎn)加以保密是極其重要的,而在雙方合同規(guī)定的范圍內(nèi)對所服務客戶的宣傳較少,而對發(fā)包方恰當?shù)男麄鲗μ岣咦陨淼钠髽I(yè)形象是非常重要的,企業(yè)往往忽略了對這一重要資源的利用。

綜上所述,服務外包企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)的管理,才能使無形資產(chǎn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮巨大的作用,才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在服務外包市場的激烈競爭中,只有使無形資產(chǎn)的作用得以充分發(fā)揮,才能在市場中擁有更廣闊的發(fā)展前景。

【參考文獻】

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企業(yè)無形資產(chǎn)管理范文第2篇

（一）無形資產(chǎn)的定義

我國于2007年1月1日起實施的《企業(yè)會計準則第6號―無形資產(chǎn)》（以下簡稱無形資產(chǎn)準則）對無形資產(chǎn)的定義為：企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的特征主要表現(xiàn)在它的無形性、資源性、不確定性、獨占性、長期性、高效性六個方面。其中，無形性是無形資產(chǎn)最明顯最基本的特征，資源性和高效性體現(xiàn)了無形資產(chǎn)具有巨大的潛在收益。不確定性是指無形資產(chǎn)開發(fā)過程以及未來市場收益的風險。獨占性和長期性都說明了無形資產(chǎn)是受到法律保護和企業(yè)擁有長期持有無形資產(chǎn)的權利。無形資產(chǎn)作為以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源在經(jīng)濟增長中的作用越來越大，而且對經(jīng)濟發(fā)展起著關鍵的作用。無形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。

（二）軟件企業(yè)無形資產(chǎn)的特征

軟件企業(yè)是指以計算機軟件開發(fā)生產(chǎn)、系統(tǒng)集成、應用服務和其他相應技術服務為其經(jīng)營業(yè)務和主要經(jīng)營收入，具有一種以上由本企業(yè)開發(fā)或由本企業(yè)擁有知識產(chǎn)權的軟件產(chǎn)品，或者提供通過資質等級認定的計算機信息系統(tǒng)集成等技術服務的企業(yè)。

軟件企業(yè)無形資產(chǎn)的特征：第一，高收益性，無形資產(chǎn)常常給企業(yè)帶來較其他資產(chǎn)更高的收益或超額利潤；第二，不確定性，無形資產(chǎn)產(chǎn)生于創(chuàng)新，但創(chuàng)新過程充斥著巨大風險；第三，價值比重較大，軟件企業(yè)的無形資產(chǎn)價值占總資產(chǎn)價值的比重較大，體現(xiàn)了軟件企業(yè)的核心競爭力；第四，人才依附性，以知識形態(tài)為主的無形資產(chǎn)是人類智慧的結晶，因此軟件企業(yè)的人才管理極其重要。

二、軟件企業(yè)無形資產(chǎn)管理案例分析

我國軟件企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在諸多問題，下面以A軟件公司為例，詳細分析軟件企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題及解決措施。

（一）A軟件公司背景介紹

A軟件公司，國有企業(yè)，上市公司，電信軟件開發(fā)及集成供應商，公司主要經(jīng)營范圍為本公司和成員公司自產(chǎn)產(chǎn)品及技術出口業(yè)務。屬于高新技術、雙軟認證企業(yè)，軟件產(chǎn)品銷售享受增值稅稅負超過3%即征即退的稅收優(yōu)惠政策，軟件產(chǎn)品的開發(fā)屬于四技收入，享受營業(yè)稅免稅政策。主要客戶是中國聯(lián)通，公司在中國北方五省及南方三省均有項目，每年新開工項目上百個。公司員工規(guī)模達600人，研發(fā)團隊人員占人數(shù)總數(shù)30%以上。

（二）無形資產(chǎn)管理存在的問題

雖然A軟件公司作為電信軟件行業(yè)的先驅，撰寫并了多項國際電信標準，但多年以來未形成一套從無形資產(chǎn)形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新的管理制度，在無形資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.研發(fā)投入存在盲目性。投入的盲目性主要表現(xiàn)在研發(fā)項目立項缺少必要的審批環(huán)節(jié)，往往是研發(fā)部門自行規(guī)劃研發(fā)投入量，而公司其他管理部門并不參與研發(fā)項目過程管理，研發(fā)項目在推進過程中出現(xiàn)了資金短缺、預算不足、人員缺乏的現(xiàn)象?？尚行苑治霰緫茄邪l(fā)項目立項的重要一環(huán)，但該公司研發(fā)項目立項前沒有相關部門對該研發(fā)項目的可行性、收益性做前期調查分析，立項資料中缺乏可行性分析內(nèi)容。

2.企業(yè)經(jīng)營者對無形資產(chǎn)缺乏關注。由于無形資產(chǎn)流失在短期內(nèi)不會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，經(jīng)營者對無形資產(chǎn)缺乏關注，具體表現(xiàn)在淡薄的無形資產(chǎn)保護、保密意識和缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理，如申請專利權、限定無形資產(chǎn)接觸范圍、保密規(guī)則等措施。不重視研發(fā)人員的培養(yǎng)及團隊建設，該公司沒有形成一套對技術人才培養(yǎng)、任用、考核、激勵的機制，造成這些人員認為企業(yè)只顧效益，而完全忽視了他們個人的發(fā)展，故而導致了優(yōu)秀人才的大量流失。

3.無形資產(chǎn)核算體系不完善。由于該公司未建立起完善的無形資產(chǎn)核算體系，導致財務報表披露的無形資產(chǎn)金額不實，影響了報表使用者的判斷。具體表現(xiàn)在： （1）在無形資產(chǎn)準則修訂前，企業(yè)研發(fā)費用應全部計入當期損益，但為了追求經(jīng)營利潤目標的實現(xiàn)，研發(fā)費用的歸集科目只有兩個，“研發(fā)費用”或“技術成本”。當月計入“研發(fā)費用”科目的金額全部計入當期損益，而當月計入“技術成本”科目的金額中則全部體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中的存貨項下。此類成本沒有合理的利潤空間結轉，故而在存貨成本中大量堆積，最終形成企業(yè)的不良資產(chǎn)。（2）在無形資產(chǎn)準則修訂后，在對研發(fā)費用資本化條件的五項原則并沒有深入研究，無形資產(chǎn)會計核算體系沒有重新規(guī)范的條件下，迅速調整了對開發(fā)項目成本的核算方法，即將開發(fā)項目成本全部計入了“研發(fā)支出―資本化支出”內(nèi)，項目結項后即刻轉為無形資產(chǎn)核算，沒有必要核算依據(jù)。2010年末，事務所對該公司進行年終審計時發(fā)現(xiàn)，該公司當年開發(fā)項目成本結轉至無形資產(chǎn)金額422萬元，而此核算內(nèi)容無法提供任何有效的過程文檔證明其操作的合理性，導致審計人員提出本年度開發(fā)項目成本結轉無形資產(chǎn)的核算依據(jù)不充分，建議將本年結轉至無形資產(chǎn)金額全部計入當年損益。由此可見，無形資產(chǎn)的會計核算體系的完善直接關系到無形資產(chǎn)價值的準確計量。

（三）A軟件公司無形資產(chǎn)管理措施

A軟件公司針對無形資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，從投資管理，財務管理、使用管理三大環(huán)節(jié)采取措施，形成對無形資產(chǎn)的閉環(huán)管理模式。投資管理從投資可行性分析入手，進行投入產(chǎn)出情況預測，并且加強新產(chǎn)品價值后評估分析。財務管理指根據(jù)會計準則的規(guī)定建立健全的無形資產(chǎn)核算體系，準確計量無形資產(chǎn)入賬價值及分攤金額，并定期報告新產(chǎn)品的投資預算執(zhí)行及產(chǎn)生效益情況。使用管理即為強化對專利權、非專利權以及技術人才的保護意識。

無形資產(chǎn)管理措施實施后的一個會計年度，從研發(fā)部門立項審批到項目階段性成果評審，從項目預算評審到各階段考核，研發(fā)流程非常清晰，資料完備。年末無形資產(chǎn)賬面攤余價值約1500萬元，除原賬面外購無形資產(chǎn)價值500萬元外，均為自主研發(fā)形成的無形資產(chǎn)價值。A軟件公司已逐漸成長為一個擁有多項自主知識產(chǎn)權的軟件企業(yè)，企業(yè)價值得到了提升，為下一步戰(zhàn)略資本擴張帶來更多的機會。

三、完善軟件企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

（一）無形資產(chǎn)投資管理措施

1.無形資產(chǎn)項目投資的可行性。可行性分析是指相關部門對企業(yè)決策機構確定的無形資產(chǎn)投入（包括外部購入及自主研發(fā)）進行投資支出和未來獲得能力的測算。無形資產(chǎn)投資分析主要包括無形資產(chǎn)投資支出預測、產(chǎn)品生命周期內(nèi)營業(yè)收入預測、預計銷售成本及分攤成本預測、產(chǎn)品盈利預測等?？尚行苑治鲆话阏J為凈現(xiàn)金流量為正值的無形資產(chǎn)投資方案都具備經(jīng)濟上的可行性。

2.無形資產(chǎn)的投資預算及監(jiān)控。無形資產(chǎn)投資預算是企業(yè)投資于無形資產(chǎn)所需的未來資本支出總額。每一項無形資產(chǎn)投資，無論是外部購進的，還是內(nèi)部開發(fā)的，都需預計人力、物力、財力耗費的總成本。投資預算金額應與可行性分析中的投資預測基本一致。對于企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的無形資產(chǎn)投資預算批準后，預算考核成為項目日常監(jiān)控的重要內(nèi)容，相關部門應針對項目各階段點的實際成本與預算成本進行比對，對超過預算額度的現(xiàn)象及時預警，以確保項目預期利潤的實現(xiàn)。

3.無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出分析。對于開發(fā)成功后結轉無形資產(chǎn)的新產(chǎn)品，應在其壽命期內(nèi)進行持續(xù)跟蹤，每年應進行投入產(chǎn)出分析工作，通過科學地分析體系輸出客觀、有效的信息，以期達到輔助公司經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃、有效改進經(jīng)營管理質量的目的。投入產(chǎn)出分析工作主要以損益結果為主線，運用趨勢分析法、結構分析法、對比分析法等財務分析方法對新產(chǎn)品進行損益后評估。

（二）無形資產(chǎn)的財務管理措施

企業(yè)應嚴格按照無形資產(chǎn)準則的規(guī)定，建立健全無形資產(chǎn)財務管理體系。外部購入的無形資產(chǎn)確認計量可依照常規(guī)方法進行核算，在此不再贅述。下面著重探討軟件企業(yè)自主研發(fā)項目的財務管理措施。

1.研究開發(fā)費用的確認。無形資產(chǎn)準則將企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出分為研究階段支出與開發(fā)階段支出兩部分。對研究階段或不符合資本化條件的項目成本支出應當予以費用化計入當期損益，對開發(fā)階段的成本支出如在開發(fā)完成且開發(fā)成果達到預定用途，且同時滿足準則規(guī)定的五項資本化條件的，將開發(fā)階段支出結轉為無形資產(chǎn)。

2.會計核算依據(jù)。（1）項目立項階段核算依據(jù)。①財務部門應根據(jù)項目管理部門提供的《研發(fā)項目立項通知書》對新設項目單獨進行建帳核算。財務部門應分別對新設項目的《可行性研究報告》、公司決策機構批準的立項文件以及其他能表明項目所處研發(fā)階段的相關說明和證據(jù)資料進行審核。②研發(fā)管理部門提供開發(fā)階段項目的立項依據(jù)和資料，用以說明所開發(fā)的項目已經(jīng)經(jīng)歷了研究階段的探索、測試并獲得了階段性技術成果，已經(jīng)具備了進入開發(fā)階段所需要的技術條件，并附有專家鑒證的結論性證明。（2）項目開發(fā)階段核算依據(jù)。①項目在開發(fā)階段發(fā)生變更或者異常終止時，財務部門必須取得項目管理部門提供的《項目變更通知書》、決策機構批準的變更文件，以及其他相關變更資料。②會計期末（一般指年末），項目管理部門應對尚處于開發(fā)階段的項目進行項目階段性總結，并將《開發(fā)項目階段總結》提交至財務部門?？偨Y中除匯報開發(fā)項目階段性技術成果、成本支出、進度完成情況外，還應對項目是否仍然具備開發(fā)支出資本化五項基本條件進行判斷說明。（3）項目開發(fā)完成階段核算依據(jù)。項目開發(fā)完成后，開發(fā)項目經(jīng)專家鑒證（或專業(yè)驗收證）已達到預定用途，應由項目管理部提交《驗收證明》《項目總結》《研發(fā)項目結項通知書》，公司決策機構批準開發(fā)成果納入無形資產(chǎn)管理的批準文件。財務部門復核相關資料后，將開發(fā)支出予以資本化處理，對于未達到預定用途的，應費用化計入當期損益。

3.會計核算方法。財務部門根據(jù)研發(fā)項目管理部提供的《項目立項通知書》，將界定為“研究階段項目”的支出當期予以費用化；將界定為“開發(fā)階段項目”的支出暫在“開發(fā)支出”科目項下歸集，待資本化條件滿足時進行結轉。對研究開發(fā)支出進行核算時，需要設置“研發(fā)支出―費用化支出”科目和“研發(fā)支出―資本化支出”科目。會計核算應對研究開發(fā)支出劃分為研究階段支出和開發(fā)階段支出，并對每個項目單獨建賬核算。研發(fā)項目的建賬、記賬和結轉應與項目的實際進度同步。資本化項目結束后，通過對開發(fā)成果的檢測和專家鑒定，如確認已經(jīng)完成開發(fā)任務且開發(fā)成果達到預定用途，即能夠直接投入使用或出售。需將開發(fā)支出的賬面價值全部結轉計入“無形資產(chǎn)”科目。

4.會計計量。財務部門應對研究階段和開發(fā)階段的研發(fā)成本進行準確計量，即研究階段的成本為當期發(fā)生的全部研發(fā)支出，開發(fā)階段的成本經(jīng)鑒定可結轉至無形資產(chǎn)的成本為開發(fā)過程中符合資本化條件后至達到預定用途前發(fā)生的全部成本賬面價值。會計期末應對無形資產(chǎn)進行攤銷，開發(fā)項目發(fā)生的成本支出予以資本化所形成的無形資產(chǎn)，由項目管理部門組織技術專家對開發(fā)成果的技術性進行論證，預測該產(chǎn)品的生命周期，并以此作為無形資產(chǎn)的攤銷期限。會計期末，財務部門應與項目管理部門對無形資產(chǎn)價值進行減值測試，對于預期不能為公司帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)，應由項目管理部門向公司決策機構提交《無形資產(chǎn)減值測試報告》，經(jīng)批準后，可將無形資產(chǎn)賬面價值和累計攤銷轉銷。

（三）無形資產(chǎn)的使用管理措施

1.非專利技術的保護。非專利技術可采用保密合同或技術合同以及雇傭合同中的保密協(xié)議、競業(yè)限制等進行保護。保密協(xié)議是一種法律性的保密措施，企業(yè)應與接觸企業(yè)技術、商業(yè)機密的員工簽訂保密協(xié)議，協(xié)議中應注明員工的保密義務、違約責任及賠償。用以來約束員工在研制新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新設備等創(chuàng)新活動時，自覺做好保密工作。企業(yè)還可以從技術手段等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。要運用高科技手段來保護企業(yè)的專有技術、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡等商業(yè)秘密的安全，如限制接觸機密權限，外發(fā)郵件加密等，防止因保護不當而導致核心技術資料外泄。企業(yè)要深刻認識到人才管理的重要性，努力營造一種尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、信任理解的工作氛圍。要克服平均主義、論資排輩等傳統(tǒng)觀念，形成競爭擇優(yōu)，獎勤罰懶的薪酬考核制度，保留人才，以確保核心技術的安全。

2.專利技術的使用管理。（1）加強專利技術資料的管理。在專利技術開發(fā)過程中，對關鍵技術資料一定要嚴格管理，避免流失。（2）對開發(fā)成功的技術要及時申請專利保護。我國專利法規(guī)定的是申請在先原則，權利授予先申請人。（3）無形資產(chǎn)管理部門應將企業(yè)內(nèi)的專利技術整理造冊，專利年費上繳要及時準確，避免因過期繳費而喪失權利。（4）制止侵犯企業(yè)專利技術的行為。加強市場監(jiān)控意識，運用法律手段打擊侵權行為，維護企業(yè)的合法權益。

四、結論

企業(yè)無形資產(chǎn)管理范文第3篇

摘 要 國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中至關重 要，隨著科技創(chuàng)新的日新月異，企業(yè)管理者們已經(jīng)開始越來越多的關注無形資產(chǎn)的管理。大多數(shù)的中小型企業(yè)都在無形資產(chǎn)的管理上存在著較大的問題。

關鍵詞 無形資產(chǎn) 經(jīng)營 策略 加大投入

一、研究意義

隨著高科技和信息技術的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)逐步走向國際市場，要參與國際競爭并要獲得一定的優(yōu)勢，要在競爭中不斷發(fā)展壯大，就 不得不重視無形資產(chǎn)的管理。當前形式下，企業(yè)資產(chǎn)的重心已經(jīng)由有形資產(chǎn)轉向無形資產(chǎn)。正確的確定無形資產(chǎn)資源具備的價值，不僅是對無形資產(chǎn)管理和核算的需要，也關系到企業(yè)的收入與費用是否匹配，經(jīng)營成果的核算是否真實。中國的企業(yè)到了轉變觀念和調整思路的時候了。本文擬通過對無形資產(chǎn)內(nèi)涵的闡明，著重探討無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)實意義。

二、研究內(nèi)容

（一）無形資產(chǎn)的內(nèi)涵和特點

1．無形資產(chǎn)，是指企業(yè)所擁有的沒有物質實體的，可使企業(yè)長期 獲得超額收益的資產(chǎn)。形成企業(yè)無形資產(chǎn)的項目很多，隨著經(jīng)濟持續(xù)迅猛的發(fā)展，無形資產(chǎn)的構成也變得相對廣泛，其主要項目有：第一，專利權，我們知道，專利權對于一個企業(yè)是至關重要的，它有助于企業(yè)降低成本，確定獨立優(yōu)勢，更有利于企業(yè)占領市場，提高售價；轉讓出去，也可獲得轉讓收入。第二，專有技術。第三，專營權，一個企業(yè)擁有了專營權，就可以根據(jù)合同授予另一個企業(yè)使用其商標、商號、專利權及專有技術等的權利。第四，場地使用權。第五，商標權，商標權以及類似的商標記號等對建立和取得消費者接受某種商品具有非常重要的意義。第六，商譽，一個企業(yè)長期以來堅守信譽，獲得信賴，是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。

2．企業(yè)的無形資產(chǎn)主要具備以下特點：其一，無形資產(chǎn)沒有物質實體，但通常又依附某種實體，通常表現(xiàn)為企業(yè)擁有的一種特殊權利。例如：某些制造新產(chǎn)品的專利要通過特定的配方、工藝和生產(chǎn)線來實現(xiàn)和體現(xiàn)等。其二，無形資產(chǎn)能帶來超額利潤。無論是自創(chuàng)還是購入的無形資產(chǎn)，他都能使企業(yè)在較長的時期內(nèi)獲益，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)越高，其獲利能力就越強。其三，無形資產(chǎn)能為所有者和經(jīng)營者持續(xù)地帶來經(jīng)濟效益。無形資產(chǎn)一經(jīng)取得或形成，就可以為企業(yè)長期擁有，并在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益。

（二）無形資產(chǎn)的分類及在企業(yè)中的地位及作用

1．無形資產(chǎn)可按不同的標準進行不同的分類，第一，按有無有效期限劃分，可以分為有期限的無形資產(chǎn)和無期限的無形資產(chǎn)。有期限的無形資產(chǎn)的有效期是由法律所規(guī)定的，像商標就是有期限的無形資產(chǎn)，而無期限的無形資產(chǎn)一般沒有具體規(guī)定時間的有效期，如商譽。第二，按是否可確指劃分，分為可確指的無形資產(chǎn)和不可確指的無形資產(chǎn)。第三，按取得的方式不同劃分，分為自創(chuàng)的無形資產(chǎn)和外購的無形資產(chǎn)。第四，按是否受法律保護劃分，為權利資產(chǎn)和非權利資產(chǎn)。

2．無形資產(chǎn)是企業(yè)最大的資產(chǎn)，一項調查顯示，企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍，一個企業(yè)可能擁有十幾項的無形資產(chǎn)，擁有這樣的無形資產(chǎn)，只要不斷地提高質量，加大宣傳，積累價值，就一定享受得到由無形資產(chǎn)帶來的收益。無形資產(chǎn)具有很強的穩(wěn)定性和增值性，我們知道，有形資產(chǎn)在其使用過程中，隨時間的推移會出現(xiàn)磨損和貶值，而無形資產(chǎn)則不然，它依托的不是它的廠房、設備、經(jīng)營場所等，舉個例子，即使某知名企業(yè)廠房或經(jīng)營場所不復存在，但只要擁有了知名的商標和商譽，它依然可東山再起。無形資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展還具有極大的推動作用，認識到無形資產(chǎn)對企業(yè)的作用，眾多企業(yè)開始重視無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理，像聯(lián)想、巨人等企業(yè)能在短短的幾年內(nèi)，迅速成長為領軍企業(yè)，它們靠的就是領先技術和創(chuàng)新能力等這樣的無形資產(chǎn)。

（三）無形資產(chǎn)管理的策略

1．充分利用現(xiàn)有的無形資產(chǎn)的各種優(yōu)勢

在競爭商標和專有權的過程中，企業(yè)必須采取一系列的方法了解到目前更先進的對手的狀況。一邊將無形資產(chǎn)轉化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，一邊對自身的無形資產(chǎn)進行評價，這樣，才將現(xiàn)有無形資產(chǎn)的價值最大化，從而進行無形資產(chǎn)的升級提供競爭力

2．將現(xiàn)有的無形資產(chǎn)擴張

企業(yè)在擁有現(xiàn)有的無形資產(chǎn)的前提下，同時生產(chǎn)其他產(chǎn)品，等同與在一項無形資產(chǎn)的名下有多種產(chǎn)品共存，這樣，既能讓新產(chǎn)品迅速進入市場，又會給企業(yè)帶來巨大的增值，因為，一種新產(chǎn)品的問世，要取得消費者的青睞，企業(yè)需要付出諸多的努力，而通過無形資產(chǎn)的擴張，使得有形資產(chǎn)被盤活，企業(yè)會取得雙贏的效果。

3．組織無形資產(chǎn)的融資、出售或轉讓

企業(yè)可以利用自身的無形資產(chǎn)如：技術、團隊、管理等綜合優(yōu)勢吸收投資，或利用這些進行融資，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一樣可以出售、融資或轉讓。而企業(yè)可以選用不同的方式，經(jīng)過有效的經(jīng)營及管理，都會給企業(yè)帶來更多的商機及機會。企業(yè)的無形資產(chǎn)中銷售及轉讓的意義在于，提高無形資產(chǎn)的利用率，是增加企業(yè)收益的重要的途徑之一。

（四）無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理

1．加強無形資產(chǎn)的經(jīng)營意識

由于無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)具備不同的特征，而企業(yè)往往忽視了無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理，在長期的計劃經(jīng)濟體制下，我們的多數(shù)企業(yè)依然模糊地認為資產(chǎn)就是有形資產(chǎn)，對于無形資產(chǎn)的管理更是不熟悉，而這樣一來，無形資產(chǎn)遭到了嚴重的流失和浪費。再有，無形資產(chǎn)的性質相對復雜，種類比較多，又不像有形資產(chǎn)那樣以實物形態(tài)存在，這樣，有多數(shù)企業(yè)便不能重視無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理。因此，充分地認識到無形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用是首當其沖的。企業(yè)應重視無形資產(chǎn)管理的經(jīng)營，普及無形資產(chǎn)的重要性，使企業(yè)員工能充分認識到無形資產(chǎn)的價值，并保護好企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2．重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的投入

隨著經(jīng)濟體制的改革，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)更應該加強對無形資產(chǎn)的經(jīng)營和重視，根據(jù)某調查顯示，歐美、日本等國的許多知名公司，每年致力于無形資產(chǎn)的資金投入遠遠高于對有形資產(chǎn)的投入。重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的投入，包括人才的培養(yǎng)、商標權的取得、廣告宣傳等等。

3．完善企業(yè)無形資產(chǎn)管理的制度

建立企業(yè)健全的無形資產(chǎn)管理制度和行之有效的機構，現(xiàn)在的很多企業(yè)都對無形資產(chǎn)的認識不全面，對于其來講是個新鮮的事物，為強化無形資產(chǎn)的管理，完善企業(yè)無形資產(chǎn)的制度勢在必行。也有一些企業(yè)在無形資產(chǎn)經(jīng)營管理上相對單一。制度的不完善，會造成無形資產(chǎn)的大量流失。只有相對完善的無形資產(chǎn)管理制度，才能使得企業(yè)更多的學習無形資產(chǎn)知識，提高認識，不斷鞏固企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。而對無形資產(chǎn)設置專門的管理機構，則可以對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行全面且系統(tǒng)的控制。

4．加大對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護

通過法律的手段可以保護企業(yè)的無形資產(chǎn)，只有保護好企業(yè)的無形資產(chǎn)才有可能令其發(fā)揮應有的作用。近年來，隨著有關無形資產(chǎn)法律問題的出現(xiàn)，我國已經(jīng)制定了保護無形資產(chǎn)的跟進法律。作為企業(yè)，運用法律保護好本企業(yè)的無形資產(chǎn)也是為市場營造了公平的運營和競爭環(huán)境。

5．合理安置企業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，合理地使用人才本身就是一種無形資產(chǎn)的價值體現(xiàn)，而在對無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理中，人才又起到管理其它無形資產(chǎn)的作用。

6．對經(jīng)營者進行績效考核

在一些企業(yè)里，尤其是國有企業(yè)中，無形資產(chǎn)的狀況沒有準確的評估，而且，無形資產(chǎn)是否完整和安全等都存在著管理上的不完善，掛鉤責任也不明確。因此，應該建立起一整套完善的績效考核制度，以督促無形資產(chǎn)的管理經(jīng)營，加強企業(yè)經(jīng)營者的對無形資產(chǎn)的保護意識。

（五）無形資產(chǎn)經(jīng)營管理的意義

1．一個企業(yè)要擴大經(jīng)營規(guī)模，在過去往往是通過增加廠房、擴大生產(chǎn)等有形資產(chǎn)的擴張來實現(xiàn)。而加強對無形資產(chǎn)的投入，減少對有形資產(chǎn)的投入已然成為趨勢?？萍嫉陌l(fā)展，人類對知識經(jīng)濟的認可，使得經(jīng)濟活動日益科技化和富有創(chuàng)造性。

2．注重企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理，不但可以使企業(yè)逐步國際化，參與國際市場的競爭，更會給企業(yè)帶來巨額的財富。

3．日本企業(yè)在第二次世界大戰(zhàn)后，從國外共引進26000項專用技術，通過消化吸收和創(chuàng)新，從中獲利是引進技術費用的50多倍。由此看來，無形資產(chǎn)不僅可以給企業(yè)帶來收益和發(fā)展，對我國經(jīng)濟也有推動作用。

三、結束語

企業(yè)無形資產(chǎn)管理范文第4篇

[關鍵詞]無形資產(chǎn)管理；變革趨勢；核心競爭力；影響；途徑

[中圖分類號]F273.4　[文獻標識碼]A　[文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03

[作者簡介]葉，石家莊經(jīng)濟學院會計學院副教授，博士后，會計研究所所長，研究方向為工商管理、公司理財；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學院副教授，高級會計師，碩士，研究方向為財務會計、財務管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團有限公司財務總監(jiān)、天津市無形資產(chǎn)研究會副會長、高級會計師，新加坡國立大學EMBA，研究方向為企業(yè)集團財務控制、無形資產(chǎn)管理。(天津300410)

在人類進入新世紀的過程中，以信息技術和網(wǎng)絡技術為代表的高新技術在加速全球經(jīng)濟一體化同時，正在全速把企業(yè)帶人知識經(jīng)濟時代。加強無形資產(chǎn)管理，已成為構建企業(yè)核心競爭力的基礎和有效途徑。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的經(jīng)濟競爭從有形競爭轉向無形競爭，知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無疑是企業(yè)競爭中強有力的武器。

一、21世紀我國企業(yè)管理的變革趨勢

隨著技術時代的到來和產(chǎn)業(yè)領域進入知識時代，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心利潤源已發(fā)生實質性變化。從以土地、物業(yè)、設備、存貨等實物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫嵨镄唾Y產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應收款、信貸、投資等財務型資產(chǎn)為主，進而演變?yōu)橐詿o形資產(chǎn)為主。實物型資產(chǎn)和財務型資產(chǎn)依然重要，但管理及運作這些資產(chǎn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國公司中，企業(yè)的核心利潤源和核心競爭力更多地體現(xiàn)為高價值無形資產(chǎn)。相應地無形資產(chǎn)管理必將成為知識經(jīng)濟時代的主旋律。

1　由有形資產(chǎn)管理向無形資產(chǎn)管理轉變。在工業(yè)社會，物質資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結構資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀我國企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標、專利等知識產(chǎn)權、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產(chǎn)作為重點，實現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的管理轉變，以企業(yè)知識的整合與重建來鑄造企業(yè)的核心競爭能力。未來企業(yè)“勞動力”靠的是技能和技術，而不是體力。在發(fā)達國家，腦力勞動者已占全部勞動者的60％以上，高于一切的人才成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。面對復雜多變的管理影響因素，開發(fā)知識資源，還應高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業(yè)領導進行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進企業(yè)發(fā)展。

2　由資本化管理向知識化管理轉變。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，科學技術的發(fā)展、產(chǎn)品中技術含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強對專利、商標、版權等知識產(chǎn)權，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的管理。當今知識產(chǎn)權管理是企業(yè)在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉向“以智為本”。知識經(jīng)營與人力資本、技能等無形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優(yōu)勢。美國微軟公司的市場價值曾超越通用汽車公司，《紐約時報》就此評論說：微軟公司惟一的財產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設備。

3　從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉變。隨著企業(yè)競爭日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點，企業(yè)為保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，紛紛加大對新產(chǎn)品、新技術等知識資產(chǎn)的投入力度，無形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿足時勢的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學技術、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風險，勇于創(chuàng)新探索管理機制。

4　由剛性管理向柔性管理轉變，實行剛柔相濟的企業(yè)綜合管理。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，注重激發(fā)個人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實際管理工作中，要運用剛柔相濟的綜合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實現(xiàn)有形和無形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進，處于最佳運行狀態(tài)。

5　從國家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉變。21世紀企業(yè)決勝的關鍵是實施全球戰(zhàn)略?！盁o國界、無疆界”的全球化時代的降臨，使處在開放性世界的每個企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時也為每個企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機遇。每個企業(yè)面對激烈的全球化競爭，都應以強烈的競爭意識和危機感，研究國際市場變化的動態(tài)和各國或地區(qū)需求的特點。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競爭戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達到世界標準的一流產(chǎn)品、一流服務、一流管理，尋求自己應有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實路徑。

二、無形資產(chǎn)管理對企業(yè)興衰存亡具有至關重要的影響

無形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標志。面對21世紀知識經(jīng)濟時代的瞬息萬變，企業(yè)只有盡快實行管理革新，適應未來動態(tài)趨勢，才能在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質或資金形式表現(xiàn)出來的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對無形資產(chǎn)的使用和管理。在國有企業(yè)改制、改造過程中，無形資產(chǎn)流失仍很嚴重，給我國社會經(jīng)濟發(fā)展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會心理需要的增強，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來越重視對無形資產(chǎn)的管理，其對企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在如下幾點：

1　無形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價值和超額利潤。無形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。機器設備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術、知識信息、商譽等無形資產(chǎn)是軟件，后者對前者進行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。無形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽和增強市場競爭力等方面發(fā)揮關鍵作用，創(chuàng)造價值并產(chǎn)生超額利潤。據(jù)統(tǒng)計，西方國家提高勞動生產(chǎn)率對技術進步的依存度從本世紀初的5～20％上升到70～90％。

2　無形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴大經(jīng)營規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過增加廠房、設備等有形資產(chǎn)來實現(xiàn)低水平擴張。而當前主要發(fā)達國家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術轉讓等無形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加?？煽诳蓸饭?、肯德基公司利用配方和商標權轉讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術企業(yè)在不到10年的時間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷售額達數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺上也有一席之地。

3　無形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券的法寶?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟，既是物質資本實力競爭，更是技術、知識、人才、商譽、品牌等無形資產(chǎn)的競爭。在合資經(jīng)營過程中，一些國外商家將原先我國企業(yè)的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業(yè)的國內(nèi)外市場占有率，擴大其產(chǎn)品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執(zhí)世界無形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。

4　無形資產(chǎn)管理國際化是當代企業(yè)參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)將與國際市場接軌，無形資產(chǎn)競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是考察其技術經(jīng)濟實力、綜合競爭能力的重要標準。發(fā)揮無形資產(chǎn)的獨特優(yōu)勢，可大大增強我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經(jīng)營業(yè)務遍及120個國家和地區(qū)。在強手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產(chǎn)管理去占領其他國家的市場。

5　無形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競爭力的基礎和手段。加強無形資產(chǎn)的管理，建立無形資產(chǎn)保護制度，可防止無形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無形資產(chǎn)的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產(chǎn)不斷擴大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業(yè)，通常被競爭者所模仿或被替代。企業(yè)開發(fā)和運作無形資產(chǎn)的過程，其實就是培育企業(yè)核心競爭力、發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的過程。應將無形資產(chǎn)運用到生產(chǎn)經(jīng)營中轉化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟效益。

三、強化我國現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理的必要途徑

在現(xiàn)代信息社會，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來越有限，而企業(yè)的無形資產(chǎn)的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產(chǎn)的投資、建設、管理與開發(fā)利用。

1　管理者利用先進的信息技術管理手段，規(guī)范無形資產(chǎn)評估標準與方法。在現(xiàn)代社會，管理者直接同事物本身打交道的機會越來越少，而更多的則是同信息打交道。現(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計算機是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險境地。現(xiàn)代管理者必須加強對信息資產(chǎn)的管理。通過對無形資產(chǎn)評估標準及方法的規(guī)范，使無形資產(chǎn)評估價值更加客觀、公正。

2　充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營者的人格信譽。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國企業(yè)家成長與發(fā)展調查結果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營者認為，企業(yè)家的人格對企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強無形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機制人手。加強內(nèi)部監(jiān)督制約機制。管理者要嚴格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構建良好有序的無形資產(chǎn)管理機制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠信人格，帶動社會自然營造理想的道德風尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術進步，加強技術改造，努力使企業(yè)保持技術領先地位。

3　不斷完善無形資產(chǎn)管理制度文化建設。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導。文化管理注重自主性，強調心理“認同”，通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控。當企業(yè)倡導無形資產(chǎn)管理文化時，應培養(yǎng)典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導的新文化滲透到無形資產(chǎn)管理過程，變?yōu)槿藗兊淖杂X行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領導體制、組織機構和管理制度，采用增加接觸，鼓勵參與活動，傳遞客觀的、真實的信息和知識，促使團體規(guī)范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念。

4　善用公共關系，重視無形資產(chǎn)的開發(fā)培育和維護。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯復雜，這些無形的“關系”在經(jīng)營管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關系，自覺運用各種手段，加強傳播與溝通，聯(lián)絡感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發(fā)出專利、技術秘密、馳名商標、營銷網(wǎng)絡、企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)。這當然需要耗費大量的人力、物力和財力，使無形資產(chǎn)價值倍增。但假若忽略無形資產(chǎn)的維護，就會導致開發(fā)出的無形資產(chǎn)貶值，甚至使無形資產(chǎn)煙消云散。因而加強無形資產(chǎn)開發(fā)與維護，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

5　加強發(fā)明、專利、商標等知識產(chǎn)權管理，規(guī)范無形資產(chǎn)交易市場和秩序。為促進無形資產(chǎn)所有權和使用權的轉讓順利實現(xiàn)，減少無形資產(chǎn)的嚴重流失，通過有組織的企業(yè)無形資產(chǎn)管理，可達到提高經(jīng)濟效益的目的。如美國的道化學工業(yè)公司是有百年歷史的大型跨國公司，生產(chǎn)的化學產(chǎn)品達2000多種，在1997年全美財富500家中名列第60位。其無形資產(chǎn)包括專利、技術訣竅、版權、商標等，其中專利有2，9萬項，每年專利費數(shù)千萬美元，這些專利開始是處于無組織的狀態(tài)。道公司的知識管理項目在1993年開始實施，首先應用在道公司的專利業(yè)務上。判斷公司現(xiàn)有的專利對公司的作用，采取放棄、轉讓和保留等形式，節(jié)省了大量的專利費用，同時又為公司帶來更多的收入，生產(chǎn)許可證收入達到了1億美元。

企業(yè)無形資產(chǎn)管理范文第5篇

（青海中恒信會計師事務所有限公司，青海 西寧 810000）

摘　要：無形資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起著至關重要的作用，特別是近年來高新技術產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加快了現(xiàn)有經(jīng)濟體制的轉型，使得很多國家經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟轉為知識經(jīng)濟，無形資產(chǎn)在市場經(jīng)濟中的作用隨著知識經(jīng)濟的到來也顯得日益重要。

關鍵詞 ：會計準則；無形資產(chǎn)；問題；對策

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0148-01

一、無形資產(chǎn)的判定

對一項資產(chǎn)判定是否屬于無形資產(chǎn)，首先得充分理解無形資產(chǎn)的定義，掌握無形資產(chǎn)的特征。我國《企業(yè)會計準則———無形資產(chǎn)》中指出，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。從中可以看出，無形資產(chǎn)具有以下幾個特征：一是由企業(yè)擁有或控制的；二是沒有實物形態(tài)；三是非貨幣性資產(chǎn)；四是可辨認性。

根據(jù)現(xiàn)行準則和制度，納入我國現(xiàn)行會計核算體系中的無形資產(chǎn)，僅包括專利權、非專利技術、商標權、土地使用權、著作權、特許經(jīng)營權、專有技術等六類。

二、無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。這必然會導致人們對知識資本的大量投資，從而促使企業(yè)資產(chǎn)結構發(fā)生改變，即無形資產(chǎn)的比例日趨上升，甚至取代自然資源成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。但我國在無形資產(chǎn)管理方面存在一些弊端：

（一）無形資產(chǎn)界定范圍太窄

知識經(jīng)濟的時代，科學技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業(yè)價值的主要標志不再是物質資源的多少，而是無形資產(chǎn)的多少。隨著知識經(jīng)濟的到來，無形資產(chǎn)的外延在迅速擴大，如ISO9000質量體系認證、環(huán)境管理體系認證、綠色食品標志、許可證、分銷權、品牌、供銷網(wǎng)絡，人力資源等等，可謂層出不窮。

（二）無形資產(chǎn)管理無序

無形資產(chǎn)學說創(chuàng)始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業(yè)做過“無形資產(chǎn)管理”專項調查，發(fā)現(xiàn)相當一部分企業(yè)在無形資產(chǎn)方面還處于“三無”狀態(tài)，一無無形資產(chǎn)資源，二無無形資產(chǎn)管理人員與管理機構，三無無形資產(chǎn)管理制度。加之大量賬外無形資產(chǎn)的存在，以至造成許多企業(yè)的高新技術無專利保護、商標到期不知道續(xù)注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發(fā)的技術，最后變成了別人發(fā)財?shù)馁Y本。

（三）忽視人力資源對無形資產(chǎn)的貢獻

知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，就是人力資源的經(jīng)濟，人力資源是無形資產(chǎn)的源泉，無形資產(chǎn)的數(shù)量和質量反映著人力資源的素質。一些企業(yè)的科技人員創(chuàng)造了無形資產(chǎn)，使企業(yè)的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者成了“無產(chǎn)者”，知識產(chǎn)權的創(chuàng)造者，卻沒有產(chǎn)權。

（四）無形資產(chǎn)評估不規(guī)范

評估的目的是使無形資產(chǎn)保值增值、規(guī)范無形資產(chǎn)管理，但在評估時存在兩種不良現(xiàn)象：一是只對實物資產(chǎn)評估，無形資產(chǎn)被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產(chǎn)進行評估；二是無形資產(chǎn)評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

三、關于無形資產(chǎn)管理的建議和對策

（一）擴大無形資產(chǎn)確認范圍

知識經(jīng)濟下，無形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵是：（l）屬于資產(chǎn)范疇，卻區(qū)別于實物（實體）資產(chǎn)和貨幣性資產(chǎn)；（2）是有價值的經(jīng)濟資源；（3）可用于經(jīng)營并能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。那么，專利權、商標權、土地使用權等都符合無形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵，按理都應納入無形資產(chǎn)核算的范圍。因此，有關部門應出臺有關無形資產(chǎn)的管理規(guī)定，擴大無形資產(chǎn)確認的范圍。

（二）加強無形資產(chǎn)管理工作，克服因管理無序而造成的無形資產(chǎn)嚴重流失

鑒于因管理無序而造成無形資產(chǎn)嚴重流失的情況，建議各個企業(yè)、事業(yè)單位設置無形資產(chǎn)管理部門，配備專職的無形資產(chǎn)管理人員，設計專門的無形資產(chǎn)管理制度，管好用好無形資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。無形資產(chǎn)管理部門的主要職能包括：對企業(yè)所有無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進、投資進行總的控制；就無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實施應用的客觀要求，協(xié)調企業(yè)內(nèi)部其他各有關的職能部門的關系；協(xié)調與企業(yè)外部國家有關專業(yè)管理機關的關系；協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)的關系；維護企業(yè)無形資產(chǎn)資源安全完整；考核無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)濟效益情況。

（三）重視人力資源對無形資產(chǎn)的貢獻

在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)與人力資源的關系越來越密切。各單位應把無形資產(chǎn)與人力資源的管理放在必要的位置，通過培訓等手段，使人事干部、企業(yè)管理人員了解無形資產(chǎn)學理論、人力資源與無形資產(chǎn)相關的經(jīng)營與管理手段、無形資產(chǎn)的指標體系、無形資產(chǎn)相關的法律等基本知識，提高有關人員的無形資產(chǎn)管理水平。建立健全無形資產(chǎn)管理制度和有利于無形資產(chǎn)發(fā)展的機制，特別是對人力資源的投入產(chǎn)出進行必要的考核，以肯定人力資源對企業(yè)的貢獻。

（四）完善無形資產(chǎn)評估模型

目前我國無形資產(chǎn)評估缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，管理混亂，致使在現(xiàn)實工作中有的評估機構為了迎合顧客的需要任意拼湊評估值，有的評估人員在操作中不認真進行市場調查，在評估方法的選用和評估參數(shù)的確定上存在主觀隨意性，這些都有損我國無形資產(chǎn)評估的客觀性、公正性。因此，必須加強管理，完善我國無形資產(chǎn)評估管理體系，確保無形資產(chǎn)評估客觀、公正。

參考文獻：