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國企固定資產(chǎn)管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 會計核算 財務(wù)管理

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義和特征

（一）強化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

基于我國現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》對企業(yè)固定資產(chǎn)的界定，所謂國有企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指國有企業(yè)為進行生產(chǎn)、提供服務(wù)或進行日常行政管理，從而所持有的使用年限在一年以上且具備實物形態(tài)的資產(chǎn)。國有企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)是其總資產(chǎn)的重要組成部分，也是國企人員日常工作及相關(guān)活動的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，無論各個科室，固定資產(chǎn)都占據(jù)著各自資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的很大比重。國有企業(yè)進行固定資產(chǎn)的管理，不僅能優(yōu)化資源配置、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)單位，而且本身也是企業(yè)財務(wù)管理制度的要求，從另外一方面講，強化固定資產(chǎn)的管理，選擇有效資產(chǎn)管理模式，竭力提高資產(chǎn)使用效率， 不僅能降低企業(yè)運營成本，同時也能顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

對于國有企業(yè)而言，要保持企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)，那么固定資產(chǎn)的良好管理就顯得尤為必要。從這個意義出發(fā)，國有企業(yè)必須完善各種規(guī)章制度，進一步強化對固定資產(chǎn)的審批、采購、管理及后期保養(yǎng)和處置制度，以保證國有企業(yè)得以健康、穩(wěn)定和有序的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)的管理是一項長期的任務(wù)，也是一個動態(tài)連續(xù)的過程，資產(chǎn)管理部門要更加有效完善的進行固定資產(chǎn)的良好管理，就必須要了解其所具備的特點。總體來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點可以從固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的核算兩個方面來概述。

1.固定資產(chǎn)管理

考慮到固定資產(chǎn)的管理涉及到企業(yè)財務(wù)部門、基礎(chǔ)建設(shè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門以及后勤部門等多個部門，因此良好的資產(chǎn)管理需要多部門積極配合。同時，固定資產(chǎn)的管理具有較強的技術(shù)應(yīng)用性，所以管理者必須要具有很強的業(yè)務(wù)能力，不僅要了解操作流程，更需要具備相應(yīng)的財務(wù)會計知識，責(zé)任心強，這是因為固定資產(chǎn)的特性決定了一旦管理失控，其所造成的損失將遠遠超出一般的流動資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)的核算

一般來說，固定資產(chǎn)價值較大，且增減方式種類繁多，比如針對固定資產(chǎn)的增加，企業(yè)可以選擇自行建造、購買、融資租賃、招標投資、更新改裝、非貨幣交換以及接受組織或個人捐贈等方式。同時，固定資產(chǎn)的核算也更為復(fù)雜，而折舊作為反映固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移的主要核算方式，其影響因素也頗多，主要需要考慮折舊基數(shù)（固定資產(chǎn)原值）、累計折舊額、固定資產(chǎn)預(yù)計可使用年限以及固定資產(chǎn)的減值準備額等。一旦確定固定資產(chǎn)的折舊方式，就不可隨意更改。

除此之外，固定資產(chǎn)的管理還具有長期性、多樣性及廣泛性等特點?；谶@些特點，下面將主要探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不足及可行對策等。

二、現(xiàn)行國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的不足

長久以來，固定資產(chǎn)的管理工作中存在著一些重購置卻輕管理的現(xiàn)象，忽略了對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的合理使用，卻往往靠增加購置來彌補因使用或管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失，由此產(chǎn)生了大量不必要的浪費?？v觀已有的固定資產(chǎn)管理模式，存在著以下方面的不足。

（一）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄

在固定資產(chǎn)的配置審批方面，國有企業(yè)往往缺乏必要的事前監(jiān)控，對企業(yè)的具體情況缺乏必要的決策分析，單純側(cè)重固定資產(chǎn)的投資管理，對于購置和后期管理也缺乏重視，從而造成了固定資產(chǎn)未能實現(xiàn)最優(yōu)配置，產(chǎn)生了不必要的浪費。

同時，財務(wù)部門的年度預(yù)算中，對企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算編制顯得較為隨意，整體把握性不強，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各個部門缺什么買什么，從而造成了很多不必要的浪費。除此之外，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的審批過于流程化，對所購置物品缺乏事前規(guī)劃決策與分析，不明確具體用途，從而顯得常常過于盲目和隨意。

（二）固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄與實際有出入

國有企業(yè)未對固定資產(chǎn)設(shè)置專戶賬本，從而往往發(fā)生固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄與實際有很大出入的現(xiàn)象。在日常的工作中，大部分國有企業(yè)也沒有設(shè)立定期的資產(chǎn)盤點部門，不按期核查賬。另外，企業(yè)對固定資產(chǎn)的賬務(wù)設(shè)置也過于片面，一些企業(yè)只記錄總賬，而缺乏明細記賬記錄和實物管理賬本，從而使得那些具有使用價值但資產(chǎn)凈值為零的固定資產(chǎn)漏出賬本，另外一些資產(chǎn)本應(yīng)做報廢處理，卻沒有及時處置，這更進一步造成了賬單與實物的不符。

（三）固定資產(chǎn)管理模式過于落后

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式中，主要參與固定資產(chǎn)管理工作的是資管部門、資產(chǎn)使用部門和企業(yè)財務(wù)部門，很多的企業(yè)主要依賴一些財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊。首先由資管部門設(shè)立固定資產(chǎn)的賬務(wù)記錄表，記錄具體資產(chǎn)的使用狀況，每月末將各個資產(chǎn)狀態(tài)表上報財務(wù)部門，進而財務(wù)部基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對財務(wù)精細處理，在期末再組織固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點。在這種資產(chǎn)管理模式下，首先加重了資管部門和財務(wù)部門的工作量，同時，由于每次盤點時間較長，因此財務(wù)部門便不能及時了解固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，從而也就沒法為企業(yè)管理層提供較為準確的相應(yīng)會計信息。

（四）國有企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制

為了能更加有效的利用好固定資產(chǎn)，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益，國有企業(yè)需要加強對固定資產(chǎn)的控制和管理。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下，針對固定資產(chǎn)的管控卻很不到位，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的監(jiān)控機制，如固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人權(quán)責(zé)不明晰，缺乏專職人員管理固定資產(chǎn)等。第二，缺乏對固定資產(chǎn)使用的管理制度，具體的資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門等往往各自為政，溝通缺乏，管理部門缺乏對固定資產(chǎn)具體使用的約束和監(jiān)控，往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的閑置甚至遺失。同時，由于具體的使用管理制度缺乏，從而對固定資產(chǎn)的報廢處置較為隨意，國有企業(yè)的各個部門之間，可能會處于攀比，從而隨意報廢和重置固定資產(chǎn)，這也造成了固定資產(chǎn)的人為浪費。

（五）現(xiàn)行的財務(wù)會計制度使得國有企業(yè)資產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)

現(xiàn)行會計制度規(guī)定了固定資產(chǎn)如何計價、增加與轉(zhuǎn)出、如何毀損和報廢以及如何盤盈盤虧等具體的核算方法，卻對固定資產(chǎn)在具體使用過程中的價值耗損怎樣核算并未做出明確規(guī)定。當(dāng)前，伴隨著科技的飛速發(fā)展，新型技術(shù)和新型設(shè)備也不斷投入使用，對已有設(shè)備的更新?lián)Q代期限也開始縮短，這就要求企業(yè)要強化成本意識和財務(wù)核算，在不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上加強對固定資產(chǎn)的管理。

三、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策及思考

（一）建立健全的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

完善資產(chǎn)管理制度，從源頭杜絕企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費和流失，盡可能做到賬務(wù)與實物相符，明確資產(chǎn)管理各個責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，明確資產(chǎn)使用目的及使用動態(tài)，竭力提高資產(chǎn)使用率，使企業(yè)效益最大化。

（二）建立固定資產(chǎn)定期盤點制度

國有企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點小組，將資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門聯(lián)合起來，定期盤點，明確記錄資產(chǎn)使用情況。

（三）建立信息化動態(tài)管理

運用計算機軟件對固定資產(chǎn)的購置、入庫、使用、折舊及報廢處理等做到明晰記錄，使對固定資產(chǎn)的管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標。

（四）加強固定資產(chǎn)后期保養(yǎng)，完善固定資產(chǎn)報廢處置規(guī)程

企業(yè)應(yīng)根據(jù)定期盤點記錄對固定資產(chǎn)進行針對性的維修與保養(yǎng)，應(yīng)分門別類的保存固定資產(chǎn)，盡力做到定期檢查與維護，以進一步確保固定資產(chǎn)實現(xiàn)最高使用效益。同時，對性能落后、耗能高卻效益低或者超過規(guī)定使用年限的固定資產(chǎn)，要按照國家能源政策具體法規(guī)進行相應(yīng)的處置，盡力盤活閑置固定資產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。

四、結(jié)語

對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是國企進行生產(chǎn)經(jīng)營及各項職能的關(guān)鍵，然而固定資產(chǎn)管理自身的特點及現(xiàn)行的各種管理模式存在著不足，所以具體的分析資產(chǎn)管理的各種模式，以提出針對性的改良建議，不僅必要而且也十分重要。針對固定資產(chǎn)的管理，我們一定要提高管理意識，進一步提升和規(guī)范管理規(guī)程，同時，要加強企業(yè)內(nèi)部控制，借鑒各個企業(yè)對資產(chǎn)管理中取得的成就，揚長避短，不斷改進管理模式，另外，要不斷加強資產(chǎn)管理的養(yǎng)護制度，以保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作切實取得有效的成績。

參考文獻

[1]曹桂青.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].企業(yè)論壇，2009（09）.

國企固定資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過一個會計年度的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。從財務(wù)管理角度區(qū)分，固定資產(chǎn)主要有生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、閑置固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

在整個企業(yè)生產(chǎn)運行中，固定資產(chǎn)能連續(xù)在若干個生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用。加大資產(chǎn)管理力度，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，搞好固定資產(chǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)分布較廣，種類繁多，流動性較大，管理困難，有些設(shè)備如流量計等拆卸頻繁，企業(yè)需要不斷加強資產(chǎn)管理力度，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人”的原則。資產(chǎn)保管實施屬地管理，資產(chǎn)配套設(shè)施由主資產(chǎn)保管人保管，公共設(shè)施由牽頭實施部門管理，這樣可以有效提高資產(chǎn)的使用效率，較好地保管好資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

（一）制定固定資產(chǎn)管理制度

由于公司固定資產(chǎn)種類和數(shù)量日益增多，根據(jù)上級部門的管理要求，依據(jù)有關(guān)資產(chǎn)管理條例制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《低值易耗品及實物資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法》等，使資產(chǎn)管理做到有規(guī)可依。

（二）設(shè)立專人進行資產(chǎn)管理

各資產(chǎn)管理人員在使用資產(chǎn)時，需要登記“固定資產(chǎn)臺賬”，載明固定資產(chǎn)的名稱、類型、數(shù)量、購置金額、購置時間、保管部門和保管人等情況；專人負責(zé)辦理本單位（部門）固定資產(chǎn)領(lǐng)用、保管等工作。

（三）規(guī)范管理程序

規(guī)范資產(chǎn)配置手續(xù)，加強入賬管理。各業(yè)務(wù)部門凡需購置固定資產(chǎn)的應(yīng)先提交書面申請，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)資產(chǎn)部門統(tǒng)一向上級部門提交固定資產(chǎn)購置請示，審批通過后，由材料采購部門統(tǒng)一購置。固定資產(chǎn)購置后由材料采購部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的申請發(fā)放實物。規(guī)范固定資產(chǎn)及低值易耗品領(lǐng)用、交還程序；人員崗位發(fā)生變動時，一律需將本人使用的固定資產(chǎn)與交接人員辦理書面移交手續(xù)，確保公司固定資產(chǎn)不發(fā)生丟失的情況。

（四）組織資產(chǎn)清查工作

公司每年年中組織資產(chǎn)清查工作，組織人員深入現(xiàn)場，以實物對照資產(chǎn)賬務(wù)，采取標簽掃碼形式見物就清，保證每項資產(chǎn)“眼見為實”，不重不漏，不留死角。公司組織人員現(xiàn)場驗收，真正做到“五清”――固定資產(chǎn)數(shù)量清楚、存放地點清楚、使用情況清楚、責(zé)任人清楚、盈虧情況清楚；“兩結(jié)合”――實物盤點與賬務(wù)核對相結(jié)合，清查盤點與登記記錄相結(jié)合。

二、固定資產(chǎn)存在的問題

（一）固定資產(chǎn)重復(fù)購置

業(yè)務(wù)部門在購置資產(chǎn)時只考慮本部門所缺，未考慮其他部門是否存在閑置可調(diào)用的資產(chǎn)，或者未根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況購置設(shè)備，盲目投資，這樣不但增加了企業(yè)成本，還導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變慢，降低企業(yè)總資產(chǎn)收益率。

（二）新設(shè)備取代舊設(shè)備造成閑置

隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷進步，以及大量新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的運用，許多傳統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)不能滿足市場的要求，企業(yè)更新設(shè)備，導(dǎo)致原有資產(chǎn)的報廢，未提滿折舊，造成資產(chǎn)閑置。

（三）資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

固定資產(chǎn)管理辦法明確財務(wù)資產(chǎn)管理部門、材料采購部門及實物管理部門工作職責(zé)，明確固定資產(chǎn)增加、變更、處置的審批程序。但在實際工作中由于各部門配合不夠，雖然按照正常的工作流程進行，但由于沒有嚴格的時間限制，單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，導(dǎo)致財務(wù)入賬時間滯后，轉(zhuǎn)資、處置不及時。

三、創(chuàng)新固定資產(chǎn)制度的對策選擇

（一）加強學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

基層單位核算員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從申請、購置、保管、轉(zhuǎn)移到報廢的一系列處理程序，了解固定資產(chǎn)標簽所列示的內(nèi)容。財務(wù)資產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理人員除了要學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識外，還需了解資產(chǎn)的使用、變更情況，加強與基層實物管理部門、保管使用部門的聯(lián)系，及時掌握資產(chǎn)的最新動態(tài)。除此之外，還應(yīng)該掌握國家固定資產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)的變化，以及上級管理部門頒發(fā)的固定資產(chǎn)管理辦法。資產(chǎn)管理人員只有具備較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力、語言溝通能力，才能保質(zhì)保量地完成每年一度的固定資產(chǎn)清查工作。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)的采購過程

一是每年的固定資產(chǎn)投資預(yù)算要慎重考慮，需經(jīng)過細致論證可行性后方可獲得批復(fù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)境變化速度快，即使有了年度的投資預(yù)算，但在實施每一項具體的投資計劃前，仍然需要由業(yè)務(wù)部門提出具體的采購申請并獲得最新的評估方案，避免資產(chǎn)重復(fù)采購。二是采購固定資產(chǎn)時，購貨發(fā)票應(yīng)與購置的固定資產(chǎn)進行核對，防止因根據(jù)發(fā)票填制的資產(chǎn)標簽與實際購置的固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號等明細不一致而導(dǎo)致大量的賬外資產(chǎn)和不良會計信息。三是辦公設(shè)備等實行交舊管理。新設(shè)備購置以后，使用人員到材料采購部門領(lǐng)取新設(shè)備的同時，需要交回原設(shè)備，保證固定資產(chǎn)管理來時清晰，去時明白，有利于資產(chǎn)的清查管理工作。

（三）加強固定資產(chǎn)的使用管理

財務(wù)資產(chǎn)管理人員要與各業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理員常聯(lián)系，通過各業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)報告，掌握各部門的資產(chǎn)管理狀態(tài)。財務(wù)資產(chǎn)管理人員要定期給基層資產(chǎn)管理員提供資產(chǎn)系統(tǒng)里的資產(chǎn)臺賬，要求基層資產(chǎn)管理員對所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)數(shù)量、存放地點、使用情況、所屬單位等基本信息與臺賬一一核對，對存在異常的資產(chǎn)進行跟蹤與盤點，對不符事項進行報告，這樣的定期自查是一種非常有效的管理辦法。財務(wù)人員利用崗檢的機會小范圍進行抽查，也有利于提高公司的資產(chǎn)管理水平。財務(wù)資產(chǎn)管理人員要協(xié)助各基層資產(chǎn)管理員解決固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分拆、組合等一系列具體問題，并在資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)實時更新，使固定資產(chǎn)賬目與實際使用狀態(tài)保持一致。

（四）嚴格固定資產(chǎn)的處置流程

固定資產(chǎn)無論是報廢還是轉(zhuǎn)讓，都必須有嚴格的審核流程。財務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，監(jiān)查處理流程，主要包括事前對報廢資產(chǎn)進行核實，事后對報廢資產(chǎn)處置進行監(jiān)督。財務(wù)部門不能僅憑獲批的紙質(zhì)報廢申請就直接對固定資產(chǎn)進行報廢賬務(wù)處理，財務(wù)人員要把對實物的處置監(jiān)查當(dāng)作份內(nèi)工作，只有在這樣的思想指導(dǎo)下，固定資產(chǎn)賬務(wù)才不會是一筆“糊涂賬”。財務(wù)資產(chǎn)部門一定要對報廢的過程與文件進行確認后，才能在賬務(wù)中進行報廢處理。報廢資產(chǎn)的存放要在固定的廢舊物資倉庫，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處置，嚴防固定資產(chǎn)在處置過程中出現(xiàn)流失。

四、結(jié)束語

健全資產(chǎn)管理制度是關(guān)鍵，加大監(jiān)督力度是手段。要通過關(guān)鍵手段，不斷加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，嚴格報廢資產(chǎn)管理。只有充分認識到資產(chǎn)管理工作的重要性，才能提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，更好地促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫淑麗.企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（9）.

國企固定資產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)長期持有，使用壽命超過12個月，實物形態(tài)在生產(chǎn)過程中又能長期保持穩(wěn)定、發(fā)揮作用的非貨幣性資產(chǎn)，其價值可隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的組成部分。國有企業(yè)固定資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬于國家，是國有制經(jīng)濟發(fā)展和壯大的基石，其特殊性質(zhì)決定了加強固定資產(chǎn)管理的必要性。在國有企業(yè)改革新經(jīng)濟形式下，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置，是國有企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展的保障，通過強化資產(chǎn)控制和管理，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，可以有效地避免國有資產(chǎn)流失，對于確保國有企業(yè)資產(chǎn)安全和完整意義重大。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）有利于保障國有企業(yè)正常經(jīng)營

資產(chǎn)管理是體現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，對國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。具體來說，企業(yè)運營之初，需要制定與經(jīng)營有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備采購計劃，如購置場地、生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)施等，之后，還需要對所購置的固定資產(chǎn)進行規(guī)范管理，通過建立國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系和機制，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化和有序化，便于國有企業(yè)及時掌握資產(chǎn)的運營狀態(tài)，同時，針對影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性資產(chǎn)，提前進行可行性備份分析，不至于因為一些突況而終止經(jīng)營，極大地保障了國有企業(yè)的正常經(jīng)營，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（二）有利于提升國有企業(yè)資產(chǎn)使用效率

規(guī)范的固定資產(chǎn)管理，能夠幫助國有企業(yè)了解相關(guān)資產(chǎn)的狀況和分布，進而評價資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，通過對資產(chǎn)管理過程進行分析，確保國有企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定合理的資產(chǎn)配置與發(fā)展規(guī)劃，不僅可以使企業(yè)滿足日常運營需求，還可以提高國有企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理，還可以通過采購、調(diào)撥和處置等方式進行固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使國有企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理化，將固定資產(chǎn)有效地運用在企業(yè)所需的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出效益最大化，具體來說，企業(yè)需要對資產(chǎn)的分配和運用進行統(tǒng)一的調(diào)度和指揮，以節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)盈利，比如每個辦公室必須配置電話機和小型打印機，但是每層樓辦公樓僅需要有一臺高價值的復(fù)印、掃描機就能滿足日常工作，通過改善國有企業(yè)資產(chǎn)配置和管理，亦能為企業(yè)謀求更深層次的發(fā)展。

（三）有利于提升國有企業(yè)管理水平

國有企業(yè)發(fā)展狀態(tài)好壞與企業(yè)管理水平有直接關(guān)系，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，為了提高國有企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)靜態(tài)的思想去管理固定資產(chǎn)，需要結(jié)合國有企業(yè)自身狀況和市場環(huán)境，動態(tài)地去使用固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的實際價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作轉(zhuǎn)型和升級，同時，使用高科技和新技術(shù)手段全面掌控固定資產(chǎn)相關(guān)信息，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率和工作質(zhì)量，節(jié)省管理資源，也為推動企業(yè)融資和資產(chǎn)重組等其他工作轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，因此，提高固定資產(chǎn)的管理水平，科學(xué)合理地使用固定資產(chǎn)，才能充分挖掘固定資產(chǎn)的作用和價值，才能幫助國有企業(yè)提升市場適應(yīng)能力，增強企業(yè)競爭軟實力。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題以及成因

（一）投資計劃管理意識薄弱

固定資產(chǎn)在我國的國有資產(chǎn)中，占比比重大，由于需求量較大，在購買中又無法逐項進行管理，就容易出現(xiàn)投資計劃管理混亂的現(xiàn)象，一是采購申請人急于采購，未能履行或故意繞開投資計劃審批流程；二是采購過程中臨時變更需求，導(dǎo)致投資超預(yù)算；三是采購人員價格核算不清晰，虛增投資計劃，這些均可能導(dǎo)致國有企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，虛列資產(chǎn)，讓國有企業(yè)資產(chǎn)存在一定的消耗，甚至出現(xiàn)內(nèi)部人員之間違規(guī)違紀的現(xiàn)象，長此以往，為企業(yè)內(nèi)部管理埋下隱患。

（二）資產(chǎn)賬目與實際情況不符

國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大且分布廣，固定資產(chǎn)種類和數(shù)量亦相當(dāng)繁雜，管理難度較大，在管理過程中，賬實不符問題突出，主要原因有：一是在實際工作中，固定資產(chǎn)賬面一般僅顯示資產(chǎn)編號、金額、數(shù)量和購置時間，沒有完整的品牌、型號和照片，統(tǒng)計較為粗放，造成實物難以和賬目完全精準匹配；二是資產(chǎn)盤點缺少信息化手段輔助，盤點任務(wù)較重，清點人員疲于應(yīng)付，容易造成漏項或者錯項。三是部分會計人員素質(zhì)不高，對轉(zhuǎn)資的條件把握不準確，提前轉(zhuǎn)資或者推遲轉(zhuǎn)資，進而影響后期的折舊計提，還可能存在涉稅風(fēng)險。

（三）資產(chǎn)管理制度不健全

在國有企業(yè)日常管理中，由于不夠重視對固定資產(chǎn)的管理，沒有建立一個健全的管理制度，未能明晰資產(chǎn)管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，導(dǎo)致固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，一方面體現(xiàn)在資產(chǎn)移交手續(xù)不規(guī)范，新舊崗位交接時，未將資產(chǎn)交接納入崗位交接清單，從而影響移交后的資產(chǎn)保管和使用。另一方面體現(xiàn)在資產(chǎn)報廢和核銷審批手續(xù)不規(guī)范，沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)處置部門，當(dāng)設(shè)備達到使用年限且技術(shù)性無法滿足新生產(chǎn)要求，或該設(shè)備雖經(jīng)檢修可達使用要求但經(jīng)濟上不如更換新設(shè)備時，又沒有專業(yè)的部門出具固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定表，之后的資產(chǎn)處置變賣，還需引入第三方評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，都需要走規(guī)范的處置流程，若未達到核銷的標準就被企業(yè)處置核銷了，之后還會出現(xiàn)難以管控的賬銷案存資產(chǎn)。

（四）資產(chǎn)的利用率不高

在國有固定資產(chǎn)的全生命周期中，如何盤活閑置資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率是最為重要的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)固定資產(chǎn)歸屬于國家，因此部分資產(chǎn)管理人員總認為這些資產(chǎn)是國家的，而不是自己的，從而在潛意識里對資產(chǎn)管理淡薄，認為資產(chǎn)放在那里又不會丟，不愿意過問老舊、閑置固定資產(chǎn)，更不愿意承擔(dān)責(zé)任，而國有企業(yè)里的單位之間、部門之間以及人與人之間的關(guān)系又較為復(fù)雜，加上固定資產(chǎn)的權(quán)責(zé)劃分不清，因此，在遇到盤活某項閑置資產(chǎn)時，需要多方申請和審批，就存在互相推諉，都不想費時費力地完成繁瑣的審批程序，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用率不高，無法實現(xiàn)物盡其用，造成資源極大浪費。

（五）考核機制不健全

要想促成國有企業(yè)資產(chǎn)管理升級，就需要制定長期有效的考核機制，只有員工真正重視了，才能從根本上改變大家對資產(chǎn)管理的態(tài)度，國有企業(yè)的考核往往是以經(jīng)營指標為主，資產(chǎn)管理屬于管理類指標，通常是不受重視的，也沒有建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。具體來說，一是缺少資產(chǎn)保管中的追責(zé)機制，如資產(chǎn)管理人員未定期對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，導(dǎo)致未能及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)毀損或者丟失。二是缺少資產(chǎn)調(diào)撥追責(zé)機制，如因調(diào)出部門或調(diào)入部門未按規(guī)定履行調(diào)撥手續(xù)，導(dǎo)致賬實不符。三是缺少資產(chǎn)移交追責(zé)機制，如因固定資產(chǎn)領(lǐng)用人員辭職或調(diào)動，未辦理移交手續(xù)或造成資產(chǎn)損壞、丟失等情形，以上不健全的考核機制，均將導(dǎo)致固定資產(chǎn)在丟失或毀損后，只能是不了了之，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)有些員工監(jiān)守自盜，造成國有資產(chǎn)流失。此外，由于資產(chǎn)管理很難有可量化的考核指標，導(dǎo)致資產(chǎn)管理創(chuàng)效很難在考核中被體現(xiàn)出來，加上國有企業(yè)獎勵機制匱乏、獎勵手段單一，很難激起管理者的資產(chǎn)創(chuàng)效和增效熱情。

（六）被侵占資產(chǎn)維權(quán)困難

國有企業(yè)財務(wù)報表上看起來有許多賬面資產(chǎn)，但是其中有一些是無法帶來經(jīng)濟效益的閑置資產(chǎn)，或者是低效資產(chǎn)，這些資產(chǎn)常常需要派駐專人蹲守或者定期安排巡視，但是當(dāng)前國有企業(yè)投資規(guī)模較大、涉及的項目也較多，無法保證每一塊土地和每一項房產(chǎn)都有人24小時值守，因此，時常會發(fā)生一些資產(chǎn)被周邊貧困居民侵占的現(xiàn)象，而國有企業(yè)除了追求經(jīng)濟效益外，還需要履行和承擔(dān)起社會責(zé)任，為了維護社會穩(wěn)定，無法采取強制措施清場，最終造成維權(quán)困難，此外，一些到期的租戶也可能以各種理由長期盤踞，不愿意離場，國有企業(yè)又無力應(yīng)付，導(dǎo)致這些租戶常年以低廉的租金使用這些閑置資產(chǎn)，諸如此類的遺留問題非常普遍，致使國有企業(yè)經(jīng)濟效益流失。

三、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）提高投資預(yù)算總額控制意識

國有企業(yè)管理者應(yīng)樹立投資預(yù)算管理理念，而不是毫無規(guī)劃地隨意增加開支，尤其對于固定資產(chǎn)占比較大的國有企業(yè)，管理者就越要重視規(guī)劃。首先，在采購前就列出所有需求，然后進行必要的詢比價，若項目總金額超過國家法律規(guī)定，還需要進行公開招投標。其次，在項目建設(shè)過程中，發(fā)生突發(fā)事件，導(dǎo)致施工超出協(xié)議內(nèi)容，要增加投資預(yù)算時，需要經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)鑒定和申請審批流程。最后，由于國有企業(yè)的投資計劃一旦下發(fā)，未使用完的計劃很可能會被收回至總部，并且明年的投資計劃也會參照前一年實際使用的投資金額，所以部分單位為了撐大實際列支的投資，會想方設(shè)法虛列在建工程或者往來，因此，國有企業(yè)還需要定期清理在建工程和往來掛賬，避免虛增投資計劃。

（二）明確資產(chǎn)入賬要求

資產(chǎn)的入賬信息，也就是今后固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此，要想確保固定資產(chǎn)信息的準確性，就必須要明確資產(chǎn)的入賬要求，國有企業(yè)資產(chǎn)采購入賬時，必須提供固定資產(chǎn)驗收單，資產(chǎn)保管人應(yīng)仔細核對驗收單中的資產(chǎn)名稱、編號、規(guī)格型號、數(shù)量等基本信息，核對無誤后在固定資產(chǎn)驗收清單中簽字確認，在交付使用后，由設(shè)備使用部門提報付款資料，并附上資產(chǎn)照片電子影像，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層層審批把關(guān)后才能付款。只有一開始就做好精細化管理，才能從源頭上避免賬實不符。

（三）完善盤點制度

目前國有企業(yè)資產(chǎn)管理仍處于比較粗獷的階段，迫切地需要完善國有企業(yè)資產(chǎn)盤點制度，一是要引入資產(chǎn)管理云平臺，為每項資產(chǎn)配備唯一的二維碼，資產(chǎn)使用人員掃描二維碼，即可在手機上隨時進行資產(chǎn)信息維護，也可以用于批量掃描盤點，提高盤點速度，為資產(chǎn)管理人員減負；二是要按資產(chǎn)“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的原則，組織各部門對資產(chǎn)進行現(xiàn)場盤點，采取“以賬核實，以實對賬”的方法，應(yīng)確保不重復(fù)、不遺漏，逐一核實每項資產(chǎn)名稱、編號、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、使用單位、存放地點等基本狀況；三是資產(chǎn)盤點結(jié)果應(yīng)全面真實反映至底稿，并履行“誰盤點、誰簽字”的程序；四是針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要刨根問底、查清原因，明確責(zé)任部門，理清管理職責(zé)，分類制定整改措施，從嚴從緊整改銷號。只有履行上述盤點職責(zé)，才能為保障國有資產(chǎn)實際情況與賬面相符奠定基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范資產(chǎn)交接流程

規(guī)范的資產(chǎn)交接手續(xù)，能夠讓移交者和接任者權(quán)責(zé)明晰，有利于國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。首先，部門之間需調(diào)撥固定資產(chǎn)時，由調(diào)入部門填寫調(diào)撥單，報調(diào)撥雙方部門負責(zé)人、資產(chǎn)會計和分管經(jīng)理批準后方可調(diào)撥，調(diào)出部門未見調(diào)撥單，有權(quán)拒絕對自有資產(chǎn)進行調(diào)撥。接著，在辦理調(diào)撥時，由調(diào)出部門、調(diào)入部門和資產(chǎn)管理部門共同核對實物資產(chǎn)、資產(chǎn)編碼、固定資產(chǎn)卡片和臺賬等，并在固定資產(chǎn)卡片、臺賬上辦理變更手續(xù)，做到卡隨物移，卡片移交時，均應(yīng)由資產(chǎn)管理部門負責(zé)人簽字。最后如因調(diào)出部門或調(diào)入部門未按規(guī)定履行調(diào)撥手續(xù)，導(dǎo)致賬實不符的，將嚴格考核到責(zé)任部門。

（五）規(guī)范資產(chǎn)報廢和處置核銷流程

國有企業(yè)需明確資產(chǎn)的報廢標準，比如使用年限已到，雖經(jīng)檢修可達到使用要求，但經(jīng)濟上不如更換新的設(shè)備；設(shè)備嚴重損壞，無修復(fù)價值；國家和主管部門規(guī)定要淘汰的設(shè)備；技術(shù)性能不能滿足新生產(chǎn)要求的設(shè)備；場地搬遷無法拆遷的設(shè)備等，都應(yīng)納入資產(chǎn)報廢的范圍。在報廢處置流程中，凡符合報廢標準的固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用部門填寫《固定資產(chǎn)處置審批表》以及準備相關(guān)處置資料，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，由資產(chǎn)部門組織有關(guān)單位，如專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量部門等進行鑒定，確認符合報廢條件后，出具《固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定表》和意見書，再報領(lǐng)導(dǎo)審批核銷。此外，固定資產(chǎn)因維修或改造而被替換下來的材料，如果有回收價值的，應(yīng)由各資產(chǎn)使用部門，作為“存貨—廢舊物資”保管和登記，不得自行處置。

（六）提高資產(chǎn)使用效率

國有企業(yè)與其盲目的增加資產(chǎn)數(shù)量，不如精細化管理現(xiàn)有資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，未來都將得以實現(xiàn)，因此，國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進資產(chǎn)信息化、精細化管理，依靠先進的信息化管理系統(tǒng)，建立完備的固定資產(chǎn)電子檔案，一方面便于資產(chǎn)管理人員隨時隨地掌握固定資產(chǎn)增加、減少和使用情況，另一方面也有利于資產(chǎn)管理人員抽取數(shù)據(jù)，做對比分析，讓透明的日常監(jiān)督管理成為常態(tài)。國有企業(yè)在維護好現(xiàn)有資產(chǎn)的同時，還要不斷地研究資產(chǎn)的組合配置能力，研究如何延長資產(chǎn)的使用壽命，如何將報廢的資產(chǎn)重新組合，實現(xiàn)變廢為寶，使這些資產(chǎn)繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

（七）完善考核獎勵機制

國有企業(yè)應(yīng)建立健全考核獎勵機制，將資產(chǎn)管理與績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)創(chuàng)效能力與管理者的收入相掛鉤，使得權(quán)利與責(zé)任對等、收入與工作業(yè)績對等，讓資產(chǎn)管理者把國有企業(yè)資產(chǎn)看作自己的資產(chǎn)來對待，一旦資產(chǎn)出現(xiàn)問題，必須要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時部門負責(zé)人也要負連帶責(zé)任。一方面，對關(guān)鍵設(shè)備、特殊設(shè)備或安全性要求較高的資產(chǎn)，由于保管人員責(zé)任造成直接損失的，除不可抗力因素造成的損失外，應(yīng)按資產(chǎn)凈值賠償；凡遺失、損壞固定資產(chǎn)，根據(jù)實際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由責(zé)任人按固定資產(chǎn)凈值的一定比例賠償；另一方面，除了追責(zé)機制外，也需要建立可操作性強的獎勵機制，以充分調(diào)動管理者的積極性和工作熱情，如給予出謀劃策盤活閑置資產(chǎn)，或勇于維權(quán)被侵占資產(chǎn)的員工以充分肯定，獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是職位的晉升。

四、結(jié)束語

國有資產(chǎn)決定著我國的經(jīng)濟命脈，對促進我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展有著重要的意義，做好固定資產(chǎn)管理，解決資產(chǎn)管理中存在的問題，不僅是保障國有企業(yè)穩(wěn)定、高效經(jīng)營的前提，也是實現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)保值且增值的有效途徑。

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國企固定資產(chǎn)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；國有企業(yè)；問題；對策

前言

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)改革的浪潮中得到深化和發(fā)展。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一個重要生產(chǎn)力要素，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力支持。所以，在一定程度上，一個企業(yè)的固定資產(chǎn)狀況及管理情況就能決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展和正常運營，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否最大化，關(guān)系到企業(yè)員工能否獲得最大的實惠和社會的穩(wěn)定。所以，分析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題及對策對于企業(yè)和社會來說都具有十分重要的意義。文中對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中的問題及對策的分析都結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)實際，具有一定的現(xiàn)實意義和參考價值。

1、國有固定資產(chǎn)管理的重要作用

新的企業(yè)會計準則規(guī)定國有企業(yè)固定資產(chǎn)是歸國家所有的有形物質(zhì)資產(chǎn)，同時也是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)和產(chǎn)生利潤的重要保障，固定資產(chǎn)的使用期限一般在一年以上。國有固定資產(chǎn)管理具有以下幾方面重要作用：①可以確保企業(yè)順利生產(chǎn)、運營；②能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率，提高企業(yè)的運行效率，給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利潤。③使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮生產(chǎn)工具的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。④能夠促進企業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展獲得巨大空間，能夠有效避免固定資產(chǎn)閑置或使用不當(dāng)帶來的經(jīng)濟損失，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值，最終促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2、國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中遇到的問題

工作實際聯(lián)系當(dāng)前形勢下固定資產(chǎn)管理的實際情況，深入的分析了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。投資規(guī)模大、使用部門多、使用范圍廣是國有企業(yè)固定資產(chǎn)的主要特點，長時間的運行使用及固定資產(chǎn)的復(fù)雜性決定了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度非常大。

2.1資產(chǎn)登記與實際運用情況不符

固定資產(chǎn)卡片和實物賬雖然有所建立，但仍然存在很多問題，管理固定資產(chǎn)的人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，管理過程中主要依賴財務(wù)部門賬面資產(chǎn)。對一些使用年限長，處于報廢狀態(tài)的固定資產(chǎn)，在沒有上級部門允許的情況下，在沒有任何手續(xù)的情況下隨意處置相關(guān)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互轉(zhuǎn)讓時并沒有辦理財務(wù)調(diào)撥手續(xù)，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實不符。例如，某國有企業(yè)的車輛集中管理，集中二級單位車輛到企業(yè)進行統(tǒng)一調(diào)配，沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，使得固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移不能夠被財務(wù)部門所知，從而導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間的固定資產(chǎn)賬實不符。再如，部分國有企業(yè)并沒有根據(jù)規(guī)定來進行審批手續(xù)的辦理，造成了固定資產(chǎn)的隨意購置，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟利益不能最大化。此外，有些固定資產(chǎn)購入或建成后，由于制度漏洞、執(zhí)行乏力、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動、財務(wù)糾紛等原因沒有及時入賬，甚至不入賬。

2.2管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理意識

有些單位固定資產(chǎn)機構(gòu)不健全，制度落實不到位，很多資產(chǎn)管理人員大多是身兼數(shù)職，有的單位將固定資產(chǎn)的實物管理納入財會人員的工作范圍，違反了會計內(nèi)部牽制制度“賬物分離”的基本原則。還有些單位固定資產(chǎn)處于“誰用誰管，誰買誰管”的狀態(tài)，管理人員多，責(zé)任劃分不夠清晰，管理意識淡薄。管理制度難以落實，管理漏洞較多，管理制度大多是流于形式，缺乏實物管理。

2.3固定舊資產(chǎn)的潛能沒有充分發(fā)揮

國有企業(yè)每年都會購入大量的固定資產(chǎn)，許多陳舊的固定資產(chǎn)還沒有達到報廢年限而閑置，并沒有考慮舊資產(chǎn)繼續(xù)利用的價值，直接導(dǎo)致了閑置資產(chǎn)日益增加，固定資產(chǎn)的利用效率大大降低，更嚴重的是有些陳舊的設(shè)備長期無人看管，并且不能夠得到專門人員的日常維護和保養(yǎng)，久而久之，許多折舊資產(chǎn)就被徹底放棄，并且不能夠得到及時的處置，從而導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)逐漸因為保管不善而被損壞。

2.4固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率低下

有些部門關(guān)于固定資產(chǎn)的管理非常混亂，談不上什么管理章法，連基本的固定資產(chǎn)登記流程都不能順利進行，使的固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率非常低，對企業(yè)內(nèi)部運營和外部運轉(zhuǎn)有著直接的負面影響。有些企業(yè)對經(jīng)營指標比較重視，而往往忽略了固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中減少使用年限，不能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的利潤最大化。此外，固定資產(chǎn)的使用人員不夠?qū)I(yè)，或技術(shù)上達不到要求，使一些固定資產(chǎn)閑置下來，造成了嚴重浪費現(xiàn)象。

3、針對問題提出的解決對策

3.1對固定資產(chǎn)管理要做到思想上重視、制度上健全

國有企業(yè)管理人員和固定資產(chǎn)直接責(zé)任人應(yīng)該從思想上高度重視管理問題，將固定資產(chǎn)管理工作看作是單位里最重要的一項管理工作，不斷提高固定資產(chǎn)管理意識，提高認識，將管理意識逐級落實，并且要以合同的形式把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

建立健全固定資產(chǎn)盤點制度，保證各項固定資產(chǎn)賬實符合。每年都應(yīng)該以定期檢查或不定期抽查的方式，對單位的固定資產(chǎn)情況進行核實，摸清本單位的家底，尤其是要查明盤盈、盤虧的資產(chǎn)形成的原因，并且要嚴格落實責(zé)任。為了保證各項固定資產(chǎn)賬實符合，應(yīng)該依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定做好適當(dāng)?shù)奶幹谩Ｍ瑫r，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，使固定資產(chǎn)減少閑置，減少積壓，都能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2挖潛固定資產(chǎn)利用效率，提高固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出比

將舊設(shè)備維修后重新利用或充分發(fā)揮新設(shè)備的作用，都是提高固定資產(chǎn)利用率的關(guān)鍵，具體做法是：首先加大現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理力度，摸清固定資產(chǎn)從購入到使用過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象，制定固定資產(chǎn)保養(yǎng)計劃，不斷提高固定資產(chǎn)完好率、利用率和使用效益的提高；其次，將閑置、報廢和積壓資產(chǎn)進行妥善處理。固定資產(chǎn)閑置會增加折舊，會增加企業(yè)的成本，從資產(chǎn)收益最大化角度考慮，應(yīng)該將閑置、報廢和積壓資產(chǎn)，在第一時間內(nèi)引入市場，依據(jù)市場價格將這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值；再次，對于閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動，應(yīng)該進行定期或不定期的組織；最后，資金投入必須嚴格控制，并且，必須加強資金投入項目的管理，使固定資產(chǎn)的投資收益得到充分的發(fā)揮。

結(jié)束語

固定資產(chǎn)在管理過程中由于使用年限長，購入設(shè)備多，管理人員缺乏觀念等原因，出現(xiàn)了一些問題。但是，由于固定資產(chǎn)的重要性在企業(yè)經(jīng)營過程中日益明顯，國有企業(yè)越來越重視固定資產(chǎn)的管理工作。只要管理人員提高了管理意思，固定資產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)閑置設(shè)備在利用，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的利潤最大化。

參考文獻

[1]齊曉華.淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].《會計之友》2010年第31期.

[2]蔣錦華.淺析如何加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].新財經(jīng)·上半月，2012年第1期.

國企固定資產(chǎn)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；管理問題；弊端和對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637145

固定資產(chǎn)不僅是國有企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，也是組成國有企業(yè)的重要成分之一，在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和今后的發(fā)展中起著很大的作用。固有資產(chǎn)指的是那些單位價值高、使用期限長、并且在使用中可以保持實物原有形態(tài)不改變的資產(chǎn)。固有資產(chǎn)的來源有很多，大致可以分為以下幾類，一種是企業(yè)創(chuàng)始初期或者日后發(fā)展的過程中自行組織建造、還有就是從外部吸收、除此之外融資也是一種不可忽視的方式，不管哪一種建造的途徑，只要成為固有資產(chǎn)，就對企業(yè)的運行和發(fā)展起著很大的促進作用。固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)必不可少的一項工作，如果固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題，會對企業(yè)造成不可估計的損失，不僅影響企業(yè)的運行對企業(yè)的擴張也有很大的阻礙，所以固定資產(chǎn)的正常管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。[1]

1國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的弊端

為了使得企業(yè)能夠正常的運行，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上總結(jié)出了以下弊端。11賬目不真實，廢舊設(shè)施的處理

資金必定會涉及企業(yè)的賬目問題，目前國有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理存在著賬目不符的弊端，這是因為有的企業(yè)沒有建立專門管理固定資產(chǎn)的實物賬，主要依靠著財務(wù)部門的賬面資產(chǎn)，這是造成固定資產(chǎn)賬目不真實的主要原因，只有專業(yè)的人員才能保證固定資產(chǎn)的正常管理；所以處理報廢的固定資產(chǎn)也是管理工作存在的弊端之一；還有企業(yè)內(nèi)部使用、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)不辦理調(diào)撥手續(xù)，嚴格遵循程序才是企業(yè)正常穩(wěn)定運行的保障，上述的幾種情況都可以造成固定資產(chǎn)的賬目不符，是固定資產(chǎn)管理存在的弊端之一。為了獲得更大的經(jīng)濟效益，很多國有企業(yè)都進行了規(guī)模的擴張，引進了新的設(shè)備，但是那些原來的、已經(jīng)跟不上生產(chǎn)腳步的設(shè)備的處理工作，存在著很大的問題。企業(yè)在擴建過程中，會拆除那些廢舊的設(shè)備，這些設(shè)備也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一，屬于固定資產(chǎn)管理的范疇，但是現(xiàn)在很多企業(yè)對于廢舊設(shè)備的處理缺乏一定的專業(yè)性，比如將拆除的設(shè)備堆放在倉庫，這樣不僅需要一定的看管費用，增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，另外，將廢舊的設(shè)備堆積在倉庫中長時間的不使用，會造成一部分設(shè)備受損，失去再次利用的價值，對企業(yè)的發(fā)展百害而無一利。

12保養(yǎng)不及時

固定資產(chǎn)的保養(yǎng)也是管理工作的一部分，但是目前很多企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益而忽視了對設(shè)備的保養(yǎng)，或者保養(yǎng)得不及時，這些都會損害固定資產(chǎn)的價值。企業(yè)的最終目的是為了盈利，取得最大的利潤，但是要想取得理想的經(jīng)濟效益，需要有長期發(fā)展的眼光，但是有的企業(yè)為了追求短期內(nèi)的利益，會過度地使用設(shè)備，一直將設(shè)備處于高速運轉(zhuǎn)中，并且不按時按規(guī)定對設(shè)備進行保養(yǎng)，長時間高負荷的處于工作狀態(tài)，再加上得不到及時的保養(yǎng)，會導(dǎo)致設(shè)備嚴重受損，縮短設(shè)備的壽命，提前報廢的日期；還有的情況是針對廢舊設(shè)備，對這些設(shè)備如果不加以及時的保養(yǎng)和維修，就會造成部分設(shè)備生銹老化的情況，沒有投入使用的設(shè)備更需要日常的維修工作。[2]

13程序問題

企業(yè)穩(wěn)定的運行和發(fā)展需要完備的程序系統(tǒng)，計劃經(jīng)濟時期很多企業(yè)都不重視程序的必要性，計劃經(jīng)濟雖然被時代所淘汰，但是不重視程序這個痼疾依然沒有被改變，還存在于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時代，阻礙著企業(yè)的發(fā)展和進步。不重視程序、個人隨意性強首先造成的就是企業(yè)的賬目問題，所有的資產(chǎn)都應(yīng)該被詳細地等級管理，使用、調(diào)動、引進、廢除都應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的程序，如果工作不能依據(jù)程序，就會出現(xiàn)賬目和資產(chǎn)對不上的情況，企業(yè)的資產(chǎn)就會流失甚至出現(xiàn)倒賣這樣惡劣的現(xiàn)象。另一方面，有的企業(yè)由于沒有完整的程序系統(tǒng)，或者有程序而不按程序運行，這樣會造成企業(yè)內(nèi)部的管理不透明，監(jiān)督機制失去作用，日常工作變得紊亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。還有很多企業(yè)根本就沒有對固定資產(chǎn)進行登記，最普遍的例子是，對于那些無償引進的固定資產(chǎn)，很多企業(yè)不會像購入的固定資產(chǎn)一樣統(tǒng)一的對待，認為沒有登記的必要，就隨意地投入使用，這樣不按程序進行的工作，雖然起初沒有大的影響，但是隨著使用時間的加長，保養(yǎng)工作、維修工作、替換工作都會產(chǎn)生，但是由于沒有被登記，就有可能得不到維修資金，而且如果按照規(guī)定和程序得到了資金，賬目也會出現(xiàn)缺失，造成連環(huán)的錯誤。

2國有企業(yè)固定資產(chǎn)存在弊端的應(yīng)對措施

為了企業(yè)整體的利益，需要針對固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的弊端，積極找出相應(yīng)的解決對策。21強化管理意識，落實管理工作

意識是支配人行為的統(tǒng)帥，要想做好固定資產(chǎn)的管理工作首先需要做的就是強化企業(yè)的管理意識，具體可以定期組織管理知識學(xué)習(xí)交流的講座，企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都需要參加，還可以宣傳由于管理失誤給企業(yè)造成損失的例子，從各方面提高企業(yè)的管理意識。除此之外還需要按照企業(yè)的登記建立相應(yīng)的管理原則，各個部門依照相應(yīng)的管理規(guī)則，各司其職各負其責(zé)，比如主管部門負責(zé)固定資產(chǎn)的報批工作；財產(chǎn)部門需要做的工作比較多，首先是對固有資產(chǎn)進行核算和盤點清查，其次還需要對固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益進行整體的分析和總結(jié)；使用單位也需要根據(jù)按照相應(yīng)的管理規(guī)定使用固定資產(chǎn)；后勤部門也相應(yīng)的工作，結(jié)合具體的情況對固定資產(chǎn)進行管理和維修，企業(yè)的工作需要具體落實到人，分工明確才能夠保證企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。

22規(guī)范資源的處置，優(yōu)化資源的配置

固定資產(chǎn)的變動情況需要具有一定的規(guī)范性，不管是引入還是更換或者廢棄，都需要按照一定的規(guī)范進行處理，不能為了方便而簡化程序，造成企業(yè)工作的紊亂，按照規(guī)范進行處置的同時，還需要接受企業(yè)內(nèi)部和外部的共同監(jiān)督，具體的由資產(chǎn)部門要積極主動地辦理相關(guān)手續(xù)、財政部門及時進行登記、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和出租也需要主管部門的統(tǒng)一批準，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要統(tǒng)一的處置。為了企業(yè)能夠取得更大的經(jīng)濟效益，也為了方便企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，需要對資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的利用率。優(yōu)化資源配置的工作種類很多，首先需要對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行合理的分配，保證企業(yè)的正常運行，還需要合理地安排閑置資源，使資源都能夠物盡其用，還需要對廢棄的設(shè)備考慮再利用問題，不造成資源的浪費，對于那些不能再投入使用、也沒有其他用處的資產(chǎn)要以最大的利益進行處理，降低資產(chǎn)的損失。

3結(jié)論

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的主要來源，支撐著國家的進步和發(fā)展，近幾年由于國際形式的變化和國家政策的相繼出臺，國有企業(yè)得到了很好的擴展，其中固定資產(chǎn)所占的比重越來越大，起的作用越來越多，相應(yīng)的出現(xiàn)的問題也越來越多，管理工作也越來越困難，除了文章中總結(jié)出的典型弊端之外，還存在著其他的問題，需要社會各界集中精力找出相應(yīng)的解決對策，并堅持實施，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行和長足的發(fā)展。

參考文獻：