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會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：規(guī)范構(gòu)建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理才能對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審核進(jìn)行有效的管理。處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的課題。

一、提升財(cái)務(wù)管理水平的思考

提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要考慮的是提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，還要注意要不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式；最后，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。只有幾方面協(xié)調(diào)起來(lái)，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

社會(huì)變革的加快，科學(xué)技術(shù)水平也在迅猛的發(fā)展，要使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，那么財(cái)務(wù)管理的理念和會(huì)計(jì)的核算形式也必須跟上時(shí)代的步伐。這就要求財(cái)務(wù)管理人員既要精通會(huì)計(jì)專業(yè)本學(xué)科的技能，根據(jù)本身的實(shí)際達(dá)到靈活運(yùn)用的目的，又要求會(huì)計(jì)人員能夠從社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，法律等多個(gè)方面來(lái)權(quán)衡分析整理出科學(xué)合理的理財(cái)策略。在原有的財(cái)務(wù)管理體制下還應(yīng)該不斷的健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，讓管理人員適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的專業(yè)要求。

2.改革財(cái)務(wù)管理方式，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

財(cái)務(wù)管理方式的重要性不言而喻，這是財(cái)務(wù)管理水平得以提高的關(guān)鍵。事業(yè)單位和企業(yè)只有適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理方式和概念做出整體全面的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)要從整體上進(jìn)行考量來(lái)制定財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)也要求把財(cái)務(wù)管理融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)管理技能在宏觀上把握住大局，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

美國(guó)的次貸危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的影響。在某種程度上而言，改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平。在準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算的前提下，必須根據(jù)企事業(yè)單位的價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理原則，把提高信息化水平作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理的安全性，完善財(cái)務(wù)管理體制、建立和完善監(jiān)督體系。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)核算能力的思考

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式

會(huì)計(jì)核算能力的強(qiáng)化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)核算形式來(lái)完成的。而合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算形式也是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬的程序和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。做到與時(shí)俱進(jìn)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施的過(guò)程中，推行和落實(shí)真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算形式。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算過(guò)程的準(zhǔn)確和規(guī)范，是整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作得以順利進(jìn)展的基本前提。為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)核算程序和核算組織的相互協(xié)調(diào)和配合。在工作的具體分配上，員工對(duì)職責(zé)的清楚和分工的要求要明確，這樣不至于造成內(nèi)部的混亂，使得財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以順利的進(jìn)行。

3.會(huì)計(jì)工作的基本要求

會(huì)計(jì)的基本工作要求是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞，前期的工作不到位，那么后續(xù)的工作根本無(wú)法開(kāi)展。所以為了保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。建立合理的加工整理會(huì)計(jì)信息的機(jī)制，讓會(huì)計(jì)核算程序更加的完美和科學(xué)。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效率和水平

會(huì)計(jì)核算工作要求會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性和相關(guān)性，要求會(huì)計(jì)的工作效率必須到達(dá)一定的水平。也就是說(shuō)，如果當(dāng)會(huì)計(jì)正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目投資的預(yù)算，而統(tǒng)計(jì)審核過(guò)信息時(shí)，活動(dòng)卻已經(jīng)結(jié)束了，那么這個(gè)審核工作就沒(méi)有任何意義了。所以必須提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，才能確保信息的加工整理和對(duì)外報(bào)告的順利進(jìn)行。

5.降低核算成本

“成本效益原則”是指在會(huì)計(jì)信息供給與需求不平衡的狀況下會(huì)計(jì)信息供給花費(fèi)的成本和由此而產(chǎn)生需求之間要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，保證會(huì)計(jì)信息供給所花費(fèi)的代價(jià)不能超過(guò)由此而獲得的效益，否則應(yīng)降低會(huì)計(jì)信息供給的成本。所以會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，要考慮到額外成本和這項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值意義之間的關(guān)系。建立合理化的會(huì)計(jì)核算組織程序，最大限度的降低成本。

6.最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用

會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的管理者有監(jiān)督作用，是會(huì)計(jì)快捷的捕捉所需信息的途徑。作為物流和金流的監(jiān)控者，需要做到核算工作保證記錄的準(zhǔn)確性，完整性，以及合理性。優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算形式是強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的核心。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，要知道會(huì)計(jì)核算人員與機(jī)制之間的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升和優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算利益的最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者在對(duì)整個(gè)課題進(jìn)行整理和研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系中，還有許多內(nèi)容需要不斷的完善和整理，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是相輔相成互生的關(guān)系，哪一個(gè)方面做得不到位都會(huì)影響另一個(gè)方面的發(fā)展，所以在處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系的時(shí)候，要在具體的工作環(huán)境中進(jìn)行整體的把握，且作為財(cái)務(wù)核算人員和會(huì)計(jì)人員本身，對(duì)二者的關(guān)系要做到合理清晰的把握。只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[l]劉莎.淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005(09):42.

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02

前言

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，促進(jìn)施工企業(yè)順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從中能夠看出，二者在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要所用，對(duì)此有效管理，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概念介紹

1.會(huì)計(jì)核算

所謂會(huì)計(jì)核算，指的是施工企業(yè)針對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目活動(dòng)，在特定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的成本計(jì)算，以及實(shí)際花費(fèi)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，以此分析施工企業(yè)的利潤(rùn)情況和費(fèi)用支出情況。會(huì)計(jì)核算在工程項(xiàng)目的成本管理中占有核心地位，同時(shí)發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。

2.財(cái)務(wù)成本管理

從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財(cái)務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它主要針對(duì)資金獲取以及使用進(jìn)行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標(biāo)，合理進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配以及資金融通。

財(cái)務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行特定范圍的成本限制，核算工程項(xiàng)目管理以及決策需要的成本，該定義又有項(xiàng)目成本之稱。具體指工程施工中材料費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械施工費(fèi)用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過(guò)程中，花費(fèi)的一切資金費(fèi)用，在實(shí)際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

1.管理方式陳舊

由于工程項(xiàng)目中管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本的過(guò)程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、優(yōu)化施工效果，各個(gè)施工部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強(qiáng)交流和溝通，對(duì)于潛在的或者正在發(fā)生的施工問(wèn)題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨(dú)立決定和處理。與此同時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足實(shí)際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計(jì)算機(jī)設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進(jìn)技術(shù)未能在施工計(jì)劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約了施工進(jìn)程[2]。

2.管理控制力度弱化

首先，成本開(kāi)支控制力度弱化。部分工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)能夠達(dá)到相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，對(duì)成本開(kāi)支的約束力會(huì)漸漸放松，費(fèi)用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項(xiàng)目在短期內(nèi)未能及時(shí)掌握施工進(jìn)度和結(jié)算時(shí)，結(jié)算周期延長(zhǎng)后會(huì)導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強(qiáng)。自由更改核算時(shí)間，未能按照制度規(guī)定準(zhǔn)確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。

3.管理程序混亂

工程項(xiàng)目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開(kāi)支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進(jìn)而導(dǎo)致大部分項(xiàng)目承包形式大于過(guò)程，費(fèi)用開(kāi)支約束性較弱，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、企業(yè)虧損[3]。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的意義

一方面，符合外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)體系也在逐漸完善，尤其是我國(guó)加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進(jìn)技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標(biāo)投標(biāo)制度完善的社會(huì)背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競(jìng)爭(zhēng)行為逐漸規(guī)范。目前，我國(guó)大部分施工項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點(diǎn)以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國(guó)工程項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)有效管理及會(huì)計(jì)核算、有效管理財(cái)務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)[4]。

另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中科學(xué)管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對(duì)該信息有序管理?，F(xiàn)如今，我國(guó)施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美過(guò)度，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從粗放型過(guò)度到集約型，管理重點(diǎn)從內(nèi)部過(guò)度到市場(chǎng)外部，以此提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會(huì)計(jì)核算工作，充分l揮信息資源的特點(diǎn)，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展順利進(jìn)行。

四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目以優(yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)成本能夠隨上述因素真實(shí)反映，從中能夠看出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的核心。二者在工程項(xiàng)目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。

1.成本預(yù)算、計(jì)算的重要來(lái)源

工程項(xiàng)目在正式開(kāi)工之前，成本管理工作已經(jīng)展開(kāi)了，會(huì)計(jì)核算包括招投標(biāo)成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準(zhǔn)確、合理的核算工作能夠?yàn)槌杀竟芾淼於ɑA(chǔ)，提供管理保障，促進(jìn)管理工作穩(wěn)健運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算工作不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會(huì)計(jì)核算還能在管理財(cái)務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財(cái)務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。

2.成本分析、考核的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會(huì)計(jì)核算，為了檢驗(yàn)決策是否正確，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時(shí)監(jiān)督能夠促進(jìn)成本目的順利完成。會(huì)計(jì)核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。財(cái)務(wù)成本管理能夠在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效果和效率進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標(biāo)考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。

3.有利于提高施工水平和效率

工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟(jì)效益，管理成本和經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)，施工企業(yè)管理者要改變以往魍車某殺竟芾矸絞劍根據(jù)市場(chǎng)變化發(fā)展以及企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標(biāo)成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會(huì)在日常生活中豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升自身專業(yè)技能、借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中提高建筑材料的使用價(jià)值，促進(jìn)材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升工作人員對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時(shí)間，而且還會(huì)精確會(huì)計(jì)核算結(jié)果，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理流程，減少工程項(xiàng)目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展[7]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目中優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計(jì)算提供來(lái)源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞：體育學(xué)校；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略；研究

目前。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理建設(shè)是體校教育工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，是教育教學(xué)體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。在體育學(xué)校實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在著較多的問(wèn)題，一定程度上阻礙了體校地健康發(fā)展。因此，必須要深化會(huì)計(jì)制度改革，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為體校教育教學(xué)融入嶄新的生機(jī)與活力。

一、加強(qiáng)體育學(xué)校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的可行性因素分析

(一)有利于順應(yīng)財(cái)政體制改革的建設(shè)需求

目前，國(guó)家財(cái)政管理改革在不斷地深入與強(qiáng)化，對(duì)體育學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作也提出了明確的要求。其中，會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作開(kāi)展等方面發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，同時(shí)也影響到了教育財(cái)務(wù)的管理水平。由此可見(jiàn)，教育相關(guān)工作者在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)政體制改革的良好實(shí)施效果。

(二)有利于促進(jìn)教育事業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，教育工作也遇到了一定的阻礙，加劇了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的難度性。對(duì)于體育學(xué)校來(lái)說(shuō)，教育財(cái)政資金的投入與其他一些高校財(cái)政資金有著明顯的差距。因此，必須要做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保了政府宏觀調(diào)控管治力度的發(fā)揮。使教育投入資金真正落到實(shí)處，進(jìn)而提升了教育資金投入的使用效益。

二、體育學(xué)校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理所存在的不足之處

(一)缺少完善的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督機(jī)制較不完善

體育學(xué)校的會(huì)計(jì)核算主要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，而財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注于對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，體校教育財(cái)務(wù)管理人員要充分掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況。但是，一些體校的內(nèi)控制度的建設(shè)形同虛設(shè)，缺少較為完善的核算監(jiān)督體系。其中，一些教職工的報(bào)銷現(xiàn)象較為嚴(yán)重，原始憑證與與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不相符合，出現(xiàn)了較大的差距，甚至還有的為了進(jìn)行報(bào)銷擅自購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票，很難保證原始憑證的準(zhǔn)確性和可靠性，造成了核算結(jié)果的嚴(yán)重失誤，賬實(shí)不符現(xiàn)象屢禁不止，進(jìn)而無(wú)法順利進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。

(二)缺少規(guī)范合理的預(yù)算編制

體校資金來(lái)源的途徑較為豐富化、多元化，主要包括學(xué)費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)撥款收入以及社會(huì)集資等方面，一定程度上增加了經(jīng)費(fèi)管理在各個(gè)部門(mén)預(yù)算使用中的難度性。在實(shí)際管理工作中，體校各個(gè)部門(mén)尚未建立起較為完善的預(yù)算法規(guī)政策，使預(yù)算在編制和執(zhí)行中出現(xiàn)了較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。首先，預(yù)算編制的時(shí)間較不合理，相關(guān)部門(mén)并不了解經(jīng)費(fèi)的具體使用范疇[1]，導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)預(yù)算很難在使用項(xiàng)目中得以體現(xiàn)，也大大增加了財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中的難度性。其次，在預(yù)算編制中，各個(gè)部門(mén)過(guò)于盲目、隨意，沒(méi)有做到統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，使得決算和預(yù)算的差距過(guò)于懸殊。

(三)科研經(jīng)費(fèi)的使用較不合理

1.科研經(jīng)費(fèi)管理制度較不完善科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)途徑和項(xiàng)目種類較多，具體會(huì)涉及到院系部門(mén)的方方面面?？蒲兄鞴懿块T(mén)非常重視科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理性，而且尚未建立健全完善的監(jiān)督管理體系，績(jī)效考評(píng)機(jī)制也有待于進(jìn)一步完善，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的合理使用與配置。2.存在著較多的結(jié)余資金部分科研項(xiàng)目雖然已經(jīng)通過(guò)了項(xiàng)目驗(yàn)收并已經(jīng)結(jié)題，但是科研剩余資金長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象卻屢禁不止[2]，造成了科研項(xiàng)目使用資產(chǎn)和結(jié)余資金的不合理分配，資源大量流失的現(xiàn)象較為惡化，體校財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題很難順利地開(kāi)展。

三、體校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略研究

(一)制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度，設(shè)置財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班組

1.完善內(nèi)部稽查機(jī)制內(nèi)部稽查機(jī)制在財(cái)務(wù)部門(mén)中的建立，是會(huì)計(jì)核算中的復(fù)查崗位。復(fù)查崗位發(fā)揮著極其重要的地位，必須要安排專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)良好的專職人員來(lái)予以擔(dān)任，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的圓滿完成。2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以宣傳與教育體校全體教職工要充分掌握和明確財(cái)務(wù)管理制度，尤其是針對(duì)報(bào)銷和借款等問(wèn)題，可以開(kāi)展一系列報(bào)銷業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，引發(fā)并頒布相關(guān)的制度資料，使教職工能夠嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷手續(xù)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范和約束報(bào)銷和借款程序，減少原始憑證和票據(jù)不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)加大預(yù)算管理力度，推行零基預(yù)算

體校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，預(yù)算編制要將其細(xì)化，促進(jìn)預(yù)算資金的合理使用與配置。具體來(lái)說(shuō)：要深入分析以往兩年中預(yù)算使用情況利用發(fā)展的眼光來(lái)考慮部門(mén)預(yù)算，體校各個(gè)部門(mén)要充分致力于財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)環(huán)節(jié)中，大力杜絕預(yù)算編制的盲目性和隨意性。同時(shí)，要實(shí)施零基預(yù)算。預(yù)算單位每年年初要對(duì)預(yù)算進(jìn)行清“零”[3]，重新進(jìn)行預(yù)算編制。零基預(yù)算前期工作較為復(fù)雜繁瑣，財(cái)務(wù)處的工作量比較龐大，但是這是確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性的重要保障之一。

(三)強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)的核算管理，嚴(yán)格按照科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行

體校教育工作者的重點(diǎn)性工作就是教學(xué)與科研，可以促進(jìn)體校教育工作的順利實(shí)施。體校必須要加大科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理力度，促進(jìn)資金的合理利用與配置，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。1.創(chuàng)建體校財(cái)務(wù)管理的信息化氛圍體校要?jiǎng)?chuàng)建科研項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度，使科研項(xiàng)目的整體情況能夠在網(wǎng)絡(luò)上得以充分地體現(xiàn)。在信息化平臺(tái)建設(shè)中，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員是重要的負(fù)責(zé)人員，以便于充分掌握科研管理信息，增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用的公開(kāi)度與透明度。2.制定完善的科研項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度體校要加大對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)展情況的考核與評(píng)價(jià)，追蹤問(wèn)效。結(jié)合考評(píng)結(jié)果予以適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)與懲處，并且適度公布到體校的科研網(wǎng)站中，避免結(jié)題不結(jié)帳和?？畈粚Ｓ矛F(xiàn)象的發(fā)生。教師要積極參與打破教學(xué)科研項(xiàng)目的建設(shè)中，盡可能獲取更多的科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)。

(四)注重體校固定資產(chǎn)和債務(wù)管理問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)于體校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，要保障賬實(shí)的統(tǒng)一性與一致性，避免帳外資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，降低固定資產(chǎn)大量的流失與浪費(fèi)。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理要明確規(guī)定具體的權(quán)責(zé)范圍，要由專人進(jìn)行安排與管理，及時(shí)處理好資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，提供配套設(shè)施多樣的教學(xué)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)設(shè)備[4]。2.債務(wù)管理問(wèn)題首先，體校體校要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)強(qiáng)化資金使用效率的合理性，提高對(duì)體校債務(wù)問(wèn)題的重視程度，設(shè)置相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要觀察并分析財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合理調(diào)度與配置。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣枰韵鄳?yīng)的資金扶持與幫助，及時(shí)化解體校的債務(wù)危機(jī)。建立一定的預(yù)警防范機(jī)制，確認(rèn)合理的監(jiān)控指標(biāo)，不斷更新和調(diào)整預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)體校會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以實(shí)現(xiàn)體校資金的優(yōu)化利用與配置，更好地順應(yīng)體校教育教學(xué)體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。因此，體校要提高對(duì)二者的重視程度，采取行之有效的優(yōu)化策略來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度，合理推廣并使用公務(wù)卡結(jié)算，降低現(xiàn)金的支出量，合理監(jiān)督資金的使用情況。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員要提升自身的綜合素養(yǎng)，更好地為體校財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)體?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

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會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算概述

（1）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理學(xué)的方式和技能，對(duì)于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運(yùn)用的方式以及分配的方式進(jìn)行事前、事中、事后的管理行為，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)上的遺漏，主要側(cè)重于對(duì)價(jià)值的管理和進(jìn)行重大決策。（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指采用資金的形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

（1）兩者的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算人員的分工一般比較細(xì)致，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)細(xì)致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財(cái)務(wù)管理的人員一般都是先從事會(huì)計(jì)核算工作的，他們通常從單一的會(huì)計(jì)核算工作演變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作的。因此會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門(mén)，財(cái)務(wù)管理是否有效依賴于正確的會(huì)計(jì)核算。（2）兩者的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者具有不同的內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集，編制會(huì)計(jì)賬簿和制作會(huì)計(jì)報(bào)表等等，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒(méi)有固定的模式。從行為上來(lái)看，會(huì)計(jì)核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過(guò)為企業(yè)提供完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。而財(cái)務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題主要有，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對(duì)于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，不具有財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理混亂。再次，企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒(méi)有有力的實(shí)施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。最后，對(duì)于資金的管理混亂。對(duì)于資金有些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)賬，對(duì)于資金的流向沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來(lái)款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)核對(duì)等等。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn)和帳表。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和總賬和明細(xì)賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對(duì)已資金的往來(lái)沒(méi)有及時(shí)記錄等等會(huì)計(jì)核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。

四、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的若干對(duì)策

（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)建立整體管理體系。（2）完善會(huì)計(jì)核算制度。首先對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的填制進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平。對(duì)企業(yè)的從業(yè)人員實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級(jí)的人員由上一級(jí)主管部門(mén)直接委派，會(huì)計(jì)核算工作由財(cái)務(wù)管理的主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]彭守峰．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題初探[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)．2006（2）

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算形式 財(cái)務(wù)管理

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力的策略研究

1、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式。強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力的主要方法也是貫穿整個(gè)會(huì)計(jì)核算能力提高始終的重要方案是優(yōu)化和確定正確的會(huì)計(jì)核算形式。即根據(jù)其自身規(guī)模、業(yè)務(wù)量及管理要求的不同，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬程序和記賬方法，并將其合理的組合在一起，這樣才能夠形成合理的會(huì)計(jì)核算形式。同時(shí)適應(yīng)新的社會(huì)實(shí)際，隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，推行和落實(shí)真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算形式。

2、規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。保證會(huì)計(jì)人員在核算工作的過(guò)程中順利進(jìn)行，是一切會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)和前提。這要求具備科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算組織程序，并且在核算組織整體與個(gè)人之間形成良好密切的配合機(jī)制。落實(shí)到個(gè)人時(shí)，會(huì)計(jì)員必須清楚地知道自己的責(zé)任與分工。只有這樣才能夠保證會(huì)計(jì)核算工作有序可循，保證在不同的責(zé)任分工的情況下依然可以有條不紊的處理好會(huì)計(jì)核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作的基本要求就是保證會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)工作的目的就是完整準(zhǔn)確詳實(shí)的記錄和統(tǒng)計(jì)信息，不能保證信息的準(zhǔn)確性，這樣的會(huì)計(jì)工作就是浪費(fèi)時(shí)間和資源。這需要我們建立合理的加工與整理會(huì)計(jì)信息的機(jī)制，安排科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算程序。

4、提高會(huì)計(jì)工作效率。會(huì)計(jì)核算工作要求提供會(huì)計(jì)信息具有及時(shí)性和相關(guān)性，這就要求會(huì)計(jì)工作具備一定的工作效率。簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)的投資預(yù)算，在統(tǒng)計(jì)核算過(guò)信息時(shí)該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，那么之前的核算工作還有什么意義。因此，只有提高了會(huì)計(jì)核算工作的工作效率，才能夠保證信息整理、加工和對(duì)外報(bào)告的順利進(jìn)行。

5、降低會(huì)計(jì)核算成本?！俺杀拘б嬖瓌t”是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的源頭，即當(dāng)會(huì)計(jì)信息供給與需求不平衡時(shí)，會(huì)計(jì)信息供給所花費(fèi)的成本和由此產(chǎn)生的需求之間要保持一定的比例，所花費(fèi)的成本應(yīng)小于等于所獲得的效益。也就是說(shuō)，只有會(huì)計(jì)核算工作所帶來(lái)的額外效益大于其本身的額外成本時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作才有意義。這要求會(huì)計(jì)核算本身也具備一定的經(jīng)濟(jì)效益。由此必須注意組織會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程，因?yàn)樵诖诉^(guò)程中同樣消耗了人力、物力、財(cái)力。根據(jù)“收益大于成本”原則科學(xué)的設(shè)計(jì)和制定會(huì)計(jì)核算組織程序，做到最大程度上降低工作成本，節(jié)約費(fèi)用支出。

6、更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用。會(huì)計(jì)的基本職能是反映職能和監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)核算也是管理者監(jiān)管企業(yè)的一種途徑，可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算完整快捷的獲取所需要的信息，為實(shí)行各種決策提供依據(jù)。作為金流、物流完整的監(jiān)控者，要求會(huì)計(jì)核算工作保證記錄的正確性、完整性、合理性，這種作用是通過(guò)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能的發(fā)揮而體現(xiàn)的。

在此過(guò)程中，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式貫穿于強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力的始終并且處于核心地位。優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式也是實(shí)現(xiàn)其他調(diào)整的手段和方法。除此之外，在建立合理規(guī)范的會(huì)計(jì)核算組織程序的基礎(chǔ)上，保證了會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高了會(huì)計(jì)核算工作效率，降低了會(huì)計(jì)核算工作成本的同時(shí)也應(yīng)該注意會(huì)計(jì)員本身素質(zhì)的選拔，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)測(cè)試。這樣就能夠在經(jīng)營(yíng)管理等方面更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在核算工作中的作用。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究

提升財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該從三個(gè)方面去實(shí)施。做到提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。三者相輔相成。只有這樣才能夠做到財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)會(huì)管理人員必須具備扎實(shí)的基本功。建立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)核算形式，用以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。不但要保證財(cái)會(huì)管理人員精通會(huì)計(jì)本學(xué)科的專業(yè)技能能夠利用自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況靈活的進(jìn)行現(xiàn)實(shí)運(yùn)作，還要求會(huì)計(jì)人員能夠從經(jīng)濟(jì)、法律等方面權(quán)衡分析制定合理科學(xué)的理財(cái)策略。與此同時(shí)。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)并不應(yīng)該是持久不變的，要適時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技能測(cè)試與考核活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員自身，不僅應(yīng)該培養(yǎng)“主人翁意識(shí)”，也應(yīng)該于是俱進(jìn)，不斷豐富和增長(zhǎng)技能，不僅局限于專業(yè)領(lǐng)域。

2、財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理方式，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵也是靈魂所在。事業(yè)單位只有確立了合理、科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理方式與理念，才能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能夠在日益繁榮的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中站穩(wěn)腳跟。這要求財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不但能從宏觀上制定遠(yuǎn)大合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也能夠從微觀上將財(cái)務(wù)管理滲透到單位的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。不但能夠把握財(cái)務(wù)管理的宏觀大局，還能夠在行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理職能的同時(shí)巧妙地挖掘財(cái)務(wù)管理過(guò)程的潛在價(jià)值。使經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性的正向的發(fā)展。

3、提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的具體關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。以科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理方針，將信息化融入財(cái)務(wù)管理工作之中。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性也不容忽視。建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息安全意思的認(rèn)知與培訓(xùn)也是在信息化融入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后的一項(xiàng)重要工作。

在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略中。要注重兩者的關(guān)系，從會(huì)計(jì)核算入手，提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：