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成本管控解決方案范文第1篇

領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)

2013年度中國軟件行業(yè)

優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)

（慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)、慧點(diǎn)科技合同

管理系統(tǒng)）

慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)通過建立資金支付業(yè)務(wù)流程管理閉環(huán)，對(duì)企業(yè)資金支付進(jìn)行全系統(tǒng)、全口徑和全過程的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的重大、異常資金支付情況，合理、有效地控制企業(yè)費(fèi)用的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)總體運(yùn)營成本。

提到北京慧點(diǎn)科技股份有限公司（簡稱慧點(diǎn)科技），就會(huì)讓人想到GRC（Governance、Risk and Compliance，即管控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)遵從）解決方案。由于一直專注于GRC業(yè)務(wù)發(fā)展，慧點(diǎn)科技在國內(nèi)GRC領(lǐng)域形成了毋庸置疑的優(yōu)勢。

在近日舉辦的第十七屆國際軟件博覽會(huì)上，慧點(diǎn)科技的慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)和慧點(diǎn)科技合同管理系統(tǒng)均獲得“2013年中國軟件行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號(hào)。事實(shí)上，慧點(diǎn)科技的這兩個(gè)軟件產(chǎn)品，都是圍繞GRC展開的，因而對(duì)于慧點(diǎn)科技的目標(biāo)客戶來說具有天生的優(yōu)勢。進(jìn)一步的市場細(xì)分和聚焦，成為慧點(diǎn)科技新業(yè)務(wù)發(fā)展的一大優(yōu)勢。

五大優(yōu)勢決戰(zhàn)資金費(fèi)用管控

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)防范支付風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制、降低運(yùn)營成本的企業(yè)管理能力提出了更高的要求，特別是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，它們不僅要看得到，還要控得住全集團(tuán)的資金支付以及費(fèi)用管控活動(dòng)。企業(yè)希望通過資金費(fèi)用管控解決方案的實(shí)施和應(yīng)用來滿足這些能力提升需求。正是在這一背景下，慧點(diǎn)科技的資金費(fèi)用管控解決方案業(yè)務(wù)發(fā)展得風(fēng)生水起。

慧點(diǎn)科技負(fù)責(zé)資金費(fèi)用管控業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)專家沈喜剛介紹，慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)以“防范企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用管控”為理念，圍繞企業(yè)資金支付業(yè)務(wù)管理流程，基于慧點(diǎn)科技先進(jìn)的Indi Platform工作流平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從資金支付申請(qǐng)、資金支付審批、費(fèi)用預(yù)算控制、資金預(yù)算控制、資金支付，到賬務(wù)處理環(huán)節(jié)的全過程電子化。

“慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)通過建立資金支付業(yè)務(wù)流程管理閉環(huán)，對(duì)企業(yè)資金支付進(jìn)行全系統(tǒng)、全口徑和全過程的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的重大、異常資金支付情況，合理、有效地控制企業(yè)費(fèi)用的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)總體運(yùn)營成本?！鄙蛳矂傉f。他介紹，慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)主要具有五大優(yōu)勢：

第一，實(shí)現(xiàn)資金支付與費(fèi)用管控業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，提供更清晰的業(yè)務(wù)洞察。系統(tǒng)采用國際先進(jìn)的業(yè)務(wù)工作流自驅(qū)動(dòng)模式，對(duì)所有業(yè)務(wù)資金支付進(jìn)行流程定制，將資金流轉(zhuǎn)化成信息流，對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行全生命周期的管理和監(jiān)督，形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的管理控制體系，有效落實(shí)、控制預(yù)算。系統(tǒng)通過固化審批環(huán)節(jié)與權(quán)限、預(yù)設(shè)內(nèi)控要求與規(guī)范、透明化審批過程與結(jié)果，從而保障業(yè)務(wù)規(guī)范，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

第二，應(yīng)用集成，打破信息孤島，提供更全面的業(yè)務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)平臺(tái)體系架構(gòu)采用了SOA的理念，能夠比較順利與不同平臺(tái)上運(yùn)行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行集成，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理更加自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算以及核算業(yè)務(wù)協(xié)同的財(cái)務(wù)一體化管理。

第三，集團(tuán)化的體系框架能夠?qū)崿F(xiàn)快速部署、快速擴(kuò)展，滿足全集團(tuán)推廣要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，IT系統(tǒng)的容量、用戶數(shù)、服務(wù)器配置要隨之變化，這要看就IT系具有很強(qiáng)的靈活性?；埸c(diǎn)科技集團(tuán)型Indi platform平臺(tái)具有隨需應(yīng)變的部署和管理能力，能夠很好地適應(yīng)大型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的特點(diǎn)，從而幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)省實(shí)施成本、降低維護(hù)費(fèi)用、保護(hù)前期投資以及充分利用現(xiàn)有資源的目的。

第四，性能卓越，保證對(duì)系統(tǒng)的高效支持。面向集團(tuán)型企業(yè)大規(guī)模用戶使用的IT系統(tǒng)，系統(tǒng)性能非常重要?；埸c(diǎn)科技的集團(tuán)型Indi platform平臺(tái)體系架構(gòu)能在大規(guī)模用戶同時(shí)在線訪問保證優(yōu)異的性能指標(biāo)，滿足集團(tuán)性IT系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行。

其五，豐富的大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目成功實(shí)施提供保障。廣東粵電集團(tuán)有限公司、中化石油有限公司、中國藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司、漢能集團(tuán)、深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司、中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司、中國石化北京燕山分公司、中國航油集團(tuán)都選擇了慧點(diǎn)科技資金費(fèi)用管控系統(tǒng)來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。

合同管理系統(tǒng)打動(dòng)兩個(gè)部門

合同管理系統(tǒng)是慧點(diǎn)科技近年來發(fā)展的又一重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以及深度挖據(jù)市場機(jī)會(huì)的又一細(xì)分市場?；埸c(diǎn)科技在深入、細(xì)致地對(duì)集團(tuán)型企業(yè)合同管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究分析后，創(chuàng)新性地引入風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念，打造出適合集團(tuán)型企業(yè)的合同管理解決方案。

據(jù)悉，集團(tuán)型企業(yè)可以通過慧點(diǎn)科技合同管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，打通原先相對(duì)分立的合同立項(xiàng)、簽訂、執(zhí)行、評(píng)估等流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及其成員企業(yè)合同的全生命周期電子化管理，滿足企業(yè)內(nèi)部控制要求，有效管控過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)事件，并借助全過程評(píng)估模式持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，最終建立企業(yè)級(jí)合同的全方位管理體系。

慧點(diǎn)科技負(fù)責(zé)合同管理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)專家劉愛和告訴記者，當(dāng)前企業(yè)用戶對(duì)合同管理系統(tǒng)的需求非常強(qiáng)烈?！盎埸c(diǎn)科技專注的超大型企業(yè)有合同管理系統(tǒng)的需求，中型、中小企企業(yè)也都有需求?！眲酆驼f。

正是因?yàn)槭袌錾贤⒌男枨?，很多軟件廠商都投入到合同管理系統(tǒng)領(lǐng)域來。劉愛和告訴記者，當(dāng)前慧點(diǎn)科技在合同管理系統(tǒng)市場上的競爭對(duì)手主要的四類：其一，傳統(tǒng)的OA廠商，它們通過將合同管理這一模塊的延伸、完善而進(jìn)入合同管理系統(tǒng)市場；其二，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案供應(yīng)商，它們也是通過方案的延伸進(jìn)入合同管理系統(tǒng)和法務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域；其三，一些新興的軟件廠商看到合同管理系統(tǒng)的市場機(jī)會(huì)而專門從事這類業(yè)務(wù)；其四，傳統(tǒng)ERP軟件供應(yīng)商。

劉愛和透露，當(dāng)前慧點(diǎn)科技在市場上最常見到的競爭對(duì)手是第二類和第三類，不過他確信，慧點(diǎn)科技在其目標(biāo)的超大型企業(yè)合同管理系統(tǒng)市場具有很強(qiáng)的競爭力。

他進(jìn)一步分析說，企業(yè)合同管理系統(tǒng)的選擇通常由業(yè)務(wù)部門（通常來說是法務(wù)部門）和IT部門共同決定，而慧點(diǎn)科技的解決方案對(duì)這兩個(gè)部門來說都具有很大的吸引力。

對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，一方面，長期從事GRC和OA業(yè)務(wù)的慧點(diǎn)科技非常了解企業(yè)都合同全生命周期管理的需求，另一方面慧點(diǎn)科技的合同管理系統(tǒng)可以與其OA系統(tǒng)無縫集成，如果是慧點(diǎn)科技原有OA客戶可以在完全感受不到合同管理系統(tǒng)存在的情況下在OA系統(tǒng)下進(jìn)行合同管理。不僅如此，慧點(diǎn)科技合同管理系統(tǒng)還能與慧點(diǎn)科技的其他GRC產(chǎn)品緊密集成。

成本管控解決方案范文第2篇

隸屬于漢能太陽能集團(tuán)有限公司的精誠鉑陽是一家專門提供大規(guī)模薄膜太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備及整套生產(chǎn)線的公司，研發(fā)設(shè)計(jì)是其核心競爭力，相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也事關(guān)企業(yè)的生存。為了確保研發(fā)和設(shè)計(jì)工程師所用電腦上的這部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全，IT部門想了很多辦法，甚至包括一些很極端的辦法。比如，為了防止電腦主機(jī)上的資料被私自拷貝，把電腦主機(jī)集中到一個(gè)單獨(dú)的房間，研發(fā)人員在房間外面通過加長的線纜來操作電腦。如果研發(fā)人員要出差，公司也不敢輕易批準(zhǔn)，需要提交申請(qǐng)經(jīng)過層層審批，以防公司資料泄露。顯然，這些辦法都是不得已為之。此前，精誠鉑陽也考慮過桌面虛擬化技術(shù)。因?yàn)榭雌饋碜烂嫣摂M化所采用的集中管控非常適合解決精誠鉑陽面臨的安全需求。然而，在進(jìn)行POC（概念驗(yàn)證）時(shí)遇到了技術(shù)難題。原來精誠鉑陽設(shè)計(jì)人員所采用的是Solidworks的3D設(shè)計(jì)軟件，而對(duì)圖像處理能力要求高。而圖像處理是桌面虛擬化技術(shù)的難點(diǎn)之一，一般的桌面虛擬化解決方案難以保證使用者的應(yīng)用體驗(yàn)。

去年年底，桌面虛擬化技術(shù)主要技術(shù)供應(yīng)商的思杰在支持圖像處理方面有了新的進(jìn)展，這給精誠鉑陽帶來希望。因?yàn)楫?dāng)時(shí)思杰和Nvidia聯(lián)合推出了一種顯卡虛擬化的解決方案。該解決方案能對(duì)配置在數(shù)據(jù)中心服務(wù)器中的物理顯卡進(jìn)行虛擬化，虛擬出多個(gè)顯卡，然后把這些虛擬的顯卡與虛擬的桌面綁定來這支持3D設(shè)計(jì)。在這個(gè)技術(shù)出現(xiàn)之前，桌面虛擬化解決方案要支持3D設(shè)計(jì)需要讓一個(gè)顯卡來支持一臺(tái)虛擬機(jī)，這樣成本很高。而現(xiàn)在采用了GPU“切割”，顯著提高了顯卡資源的利用率，進(jìn)而降低了總體成本。

“這是因?yàn)槊總€(gè)設(shè)計(jì)人員對(duì)顯卡資源的需求是不同的，有的對(duì)顯卡的資源要求低，而有的對(duì)顯卡的資源要求很高?，F(xiàn)在形成了一個(gè)顯卡資源池后，就提高整個(gè)資源的利用率?！庇峤鹳F介紹說，不過對(duì)精誠鉑陽而言，采用該桌面虛擬化解決方案以后最大的好處還是安全性。由于研發(fā)和設(shè)計(jì)文檔集中管控，敏感資料做到了可審計(jì)。即使是出差，也可通過互聯(lián)網(wǎng)接入來訪問這些資料。

和精誠鉑陽一樣，清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心也同樣采用了引入顯卡虛擬化技術(shù)的思杰最新的桌面虛擬化解決方案，用來為到清華基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)控加工實(shí)習(xí)的學(xué)生提供技術(shù)支持。

事實(shí)上，顯卡虛擬化不過是思杰在桌面虛擬化技術(shù)方面進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新之一。為了在踐行其“讓人們能夠以自己想要的方式去體驗(yàn)生活和生活”這個(gè)愿景，思杰一直在不斷完善桌面虛擬化技術(shù)，以改善用戶體驗(yàn)。

成本管控解決方案范文第3篇

創(chuàng)鴻一直以來致力于為客戶提供精細(xì)化考勤與時(shí)間管控、勞動(dòng)力管理相關(guān)解決方案和基于Web應(yīng)用的電子終端實(shí)時(shí)采集設(shè)備， WebTime考勤與時(shí)間管控、Web自動(dòng)排班與排班優(yōu)化、缺勤管理、自動(dòng)抓班、WebLeave假期管理、加班管理、WebConsume消費(fèi)管理、WebBPM工作流管理、Web在線薪資管理等精細(xì)化勞動(dòng)力管理的相關(guān)解決方案以及WebOne Cloud云處理平臺(tái)和WebOne Mobil移動(dòng)應(yīng)用Itime平臺(tái)。創(chuàng)鴻旗下分公司有：上海翱鴻電子技術(shù)有限公司、廣州市創(chuàng)鴻信息技術(shù)有限公司、成都創(chuàng)宏科技有限公司、沈陽創(chuàng)東科技有限公司、香港盈豐電子貿(mào)易有限公司。目前，創(chuàng)鴻公司的60%人員屬于技術(shù)類人員。

多種多樣的Web解決方案

WebTime時(shí)間成本管理是Webone產(chǎn)品線的旗艦產(chǎn)品，其管理平臺(tái)采用B/S架構(gòu)涵蓋PC瀏覽器、iOS及Andriod、Windows Phone移動(dòng)應(yīng)用，徹底解決集團(tuán)連鎖行業(yè)各分公司/分店的數(shù)據(jù)不集中、終端設(shè)備不統(tǒng)一、管理制度不統(tǒng)一、管理滯后等一系列問題。

WebTime平臺(tái)可以通過授權(quán)由各級(jí)主管部門分級(jí)管理，總部統(tǒng)一管理。各公司所有的管理數(shù)據(jù)均在系統(tǒng)中有記錄，不會(huì)再出現(xiàn)各家公司各自一本賬的局面，不會(huì)再出現(xiàn)人情數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到總部，由總部進(jìn)行監(jiān)督控制，徹底解決數(shù)據(jù)滯后、人情賬、企業(yè)獨(dú)大的現(xiàn)象。

Webone產(chǎn)品的特點(diǎn)是全網(wǎng)絡(luò)通信直接利用因特網(wǎng)絡(luò)傳輸時(shí)間管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建系統(tǒng)簡單方便，充分利用現(xiàn)有資源。各地區(qū)流程化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)主動(dòng)送達(dá)總部，沒有中間管理環(huán)節(jié)，減少管理漏洞，方便集中管理。網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量無限制，無使用人數(shù)上限，海量數(shù)據(jù)處理輕松應(yīng)對(duì)?？芍苯忧度肫髽I(yè)現(xiàn)有ERP或HRMS管理系統(tǒng)，無須重新進(jìn)行信息登記，避開煩瑣的工作，最符合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，為大型企業(yè)量身定做。本系統(tǒng)所有菜單界面、功能界面、單據(jù)操作界面、報(bào)表展示界面均采用可視化模板配置方式，為客戶化軟件功能提供了強(qiáng)大的平臺(tái)支持。

應(yīng)用案例遍地開花

中國港中旅集團(tuán)公司 針對(duì)中國港中旅集團(tuán)多分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一化管理的目標(biāo)，創(chuàng)鴻提供的WebTime時(shí)間管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)港中旅集團(tuán)總部在一個(gè)平臺(tái)上對(duì)各分支機(jī)構(gòu)集中管理，同時(shí)創(chuàng)鴻在線時(shí)間管理系統(tǒng)所采用的B/S架構(gòu)體系，在系統(tǒng)的部署、應(yīng)用及后期維護(hù)上為客戶實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。

成本管控解決方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：水廠；自控系統(tǒng)；DCS；PLC；解決方案

對(duì)于水行業(yè)自控系統(tǒng)的選型，國際上以愛默生和ABB為代表的DCS廠商在歐美發(fā)達(dá)國家推廣基于DCS的水廠自控系統(tǒng)，取得了良好的應(yīng)用效果。國內(nèi)水處理行業(yè)的自控系統(tǒng)的應(yīng)用相對(duì)起步較晚，近幾年才開始進(jìn)行大規(guī)模的自控改造，在選型方面使用較多的是西門子、施耐德、羅克韋爾這幾家的PLC。隨著水行業(yè)生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗、優(yōu)化控制和管控一體化的需求，近年也開始逐漸使用DCS系統(tǒng)。

1 水廠自控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)介紹

1.1 凈水廠自控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

凈水廠的生產(chǎn)工藝一直在不斷改進(jìn)，目前已經(jīng)有部分凈水廠增加深度凈化處理單元以獲得高品質(zhì)的直接飲用水。以常規(guī)處理工藝為例，介紹凈水廠的自控系統(tǒng)，具體見圖1。

圖1采取常規(guī)工藝的凈水廠自控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

凈水廠自控系統(tǒng)由光纖環(huán)網(wǎng)構(gòu)成主干網(wǎng)，連接工程師站、操作員站和各個(gè)現(xiàn)場控制站?，F(xiàn)場站主要包括取水泵房、加藥間、濾池、沉淀池、二級(jí)泵房等；濾池主站通過總線方式連接8～16個(gè)現(xiàn)場濾格控制單元。沉淀池上有桁車，為移動(dòng)單元，一般通過無線方式連接到沉淀池的主站。

如株洲第四水廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)選用法國TE公司PLC網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，采用集散控制模式，全廠設(shè)中控室及取水泵房、加礬加氯、回收泵房與反應(yīng)沉淀池、V型濾池和送水泵房等五個(gè)PLC子站，考慮到系統(tǒng)盡可能分散的原則，在濾池單池設(shè)有PLC控制臺(tái)。各PLC站均由一塊電源模塊，一塊CPU模塊，一塊通訊模塊以及若干塊輸入輸出（I/O）模塊組成。關(guān)于I/O模塊的數(shù)量確定，首先繪制全廠的PID圖，統(tǒng)計(jì)出各PLC站實(shí)際所需I/O點(diǎn)數(shù)，在考慮各PLC站適量的I/O點(diǎn)預(yù)留后，確定I/O模塊數(shù)量。各PLC站之間以FIPWAY通訊連絡(luò)，各PLC站與中控室之間采用ETHERWAY通訊連絡(luò)。

1.2 污水廠自控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

目前國內(nèi)大中型城市污水處理廠經(jīng)常采用傳統(tǒng)活性污泥法、A2/O、SBR、氧化溝等工藝。以株洲某污水處理廠為例，介紹污水處理過程中自控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，具體見圖2。

圖2污水處理廠的自控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

整個(gè)自控系統(tǒng)由5個(gè)現(xiàn)場控制站和中央監(jiān)控室組成，通過光纖環(huán)網(wǎng)連接在一起；每個(gè)現(xiàn)場站都配置觸摸屏，供現(xiàn)場操作使用。

①1#站設(shè)置在鼓風(fēng)機(jī)房(1#變配電間)，主要負(fù)責(zé)進(jìn)水、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)等工段以及與電力監(jiān)控系統(tǒng)通訊。

②2#站設(shè)置在排污泵房(2#變配電問)，主要負(fù)責(zé)出水、污泥回流、排污泵房等工段以及與紫外線消毒、污泥壓濾機(jī)等設(shè)備通訊，同時(shí)接收變電所的電量信號(hào)。

③3#現(xiàn)場控制站設(shè)置在污泥脫水機(jī)房，主要負(fù)責(zé)與污泥脫水和加藥系統(tǒng)進(jìn)行通訊，以及相關(guān)的輔助設(shè)備控制。

④4#現(xiàn)場控制站設(shè)置在中控室，主要負(fù)責(zé)采集氧化溝的水質(zhì)分析參數(shù)，對(duì)氧化溝進(jìn)行生物工藝智能優(yōu)化控制。

⑤5#現(xiàn)場控制站設(shè)置在污泥堆肥控制室，主要負(fù)責(zé)污泥堆肥系統(tǒng)。

2 水廠自控系統(tǒng)解決方案

2.1 凈水廠自控系統(tǒng)解決方案

自來水廠自控系統(tǒng)的配置一般在進(jìn)水泵房、加藥間、濾池、沉淀池和二級(jí)泵房設(shè)置5個(gè)現(xiàn)場控制站；中控室配置4臺(tái)上位機(jī)，各現(xiàn)場站配置觸摸屏供現(xiàn)場操作。

在使用PLC的解決方案中，一般選用3～4個(gè)系列的控制器。其中進(jìn)水泵房、加藥間、沉淀池和二級(jí)泵房控制規(guī)模居中，一般選用中檔控制器即可；濾池站是整個(gè)自控系統(tǒng)的核心站，一般選用高檔控制器；各濾池子站以及沉淀池上移動(dòng)的桁車控制站的控制點(diǎn)數(shù)都較少，選用低端控制器。依據(jù)PLCI/O模塊，所有涉及PLC自控的設(shè)備，均可通過在機(jī)旁控制箱手/自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)、在PLC站操作面板XBT上Local/Remote設(shè)置來實(shí)現(xiàn)機(jī)旁控制箱、PLC站XBT、中控室監(jiān)控計(jì)算機(jī)三地控制。軟件配置：PLC編程軟件、中控室上位軟件、觸摸屏組態(tài)軟件3種。

在使用DCS系統(tǒng)的解決方案中，硬件和軟件是一體化設(shè)計(jì)。一般選用同一平臺(tái)的硬件構(gòu)建整個(gè)自控系統(tǒng)；通過網(wǎng)關(guān)，以通訊方式將第三方系統(tǒng)接入到DCS系統(tǒng)。選用同一個(gè)軟件平成DCS系統(tǒng)的軟件編程、控制邏輯圖形化組態(tài)、操作員站和現(xiàn)場觸摸屏的監(jiān)視與操作。

2.2 污水廠自控系統(tǒng)解決方案

污水廠的控制點(diǎn)相對(duì)較少，各站點(diǎn)的控制要求基本相當(dāng)。例如，株洲某污水廠的自控系統(tǒng)配置有1臺(tái)工程師站、2臺(tái)操作員站、4個(gè)現(xiàn)場站、4個(gè)現(xiàn)場觸摸屏。PLC解決方案一般選用相同類型的中檔控制器，也有少數(shù)項(xiàng)目會(huì)在控制點(diǎn)數(shù)較多的站配置高檔的控制器，例如西門子的S7-412；配置PLC編程軟件。中控室上位軟件、觸摸屏組態(tài)軟件；DCS解決方案選用熱備冗余控制器。

3 DCS與PLC解決方案比較

對(duì)比上述PLC與DCS解決方案，從硬件和軟件兩方面可以看出，DCS方案的整體性較好，DCS系統(tǒng)軟、硬件平臺(tái)一體化設(shè)計(jì)，硬件和軟件的種類少，較適合于水處理行業(yè)管控一體化的要求。

3.1 硬件

從上述凈水和污水處理過程自控系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例可以看出，DCS和PLC都可以根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際規(guī)模靈活配置，PLC需要選用多個(gè)系列的硬件組成一個(gè)自控系統(tǒng)，而DCS系統(tǒng)則選用同一系列的硬件平臺(tái)，使用同一系列的控制器，使用相同系列的I/O卡件來構(gòu)架整個(gè)自控系統(tǒng)，系統(tǒng)總體的協(xié)調(diào)性和無縫擴(kuò)容性也具有明顯的優(yōu)勢，更有利于管控一體化。同時(shí)，可減少備品備件的儲(chǔ)備種類和數(shù)量，便于系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)，降低管理成本。

3.2 軟件

PLC的編程軟件一般都由廠商提供，與硬件配套使用；上位機(jī)組態(tài)軟件與硬件系統(tǒng)獨(dú)立，另外配套，國際品牌有INTOUCH、IFIX、WINCC等，國內(nèi)有組態(tài)王、力控、杰控、世紀(jì)星等；水行業(yè)現(xiàn)場控制站上一般都配置觸摸屏，供現(xiàn)場操作使用，觸摸屏自身也需要相應(yīng)的組態(tài)軟件。這樣雖然污水廠中控制站較少、控制點(diǎn)分布平均，但使用PLC系統(tǒng)還得需要至少3種軟件(編程、上位組態(tài)、觸摸屏組態(tài))；而在凈水項(xiàng)目中由于控制器有多種，系統(tǒng)需要的軟件則較多，通常會(huì)超過4種。

DCS系統(tǒng)的控制器軟件和人機(jī)界面HMI軟件是一體化設(shè)計(jì)的軟件平臺(tái)，編程和組態(tài)使用這同一軟件平臺(tái)，控制器程序和上位機(jī)組態(tài)使用同一個(gè)變量數(shù)據(jù)庫。DCS的同一軟件平臺(tái)和同一變量數(shù)據(jù)庫，一方面減少了軟件學(xué)習(xí)和軟件編程的工作量，另一方面降低了變量數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建和維護(hù)工作量，同時(shí)在編程、組態(tài)過程中修改方便、不易出錯(cuò)。同時(shí)，DCS系統(tǒng)的軟件在線組態(tài)功能確保過程控制的連續(xù)性和控制的有效性。

3.3 工程實(shí)施

DCS系統(tǒng)對(duì)安裝和運(yùn)行條件的要求，特別是對(duì)接地、屏蔽和運(yùn)行環(huán)境等都有較為嚴(yán)格的要求，這為水處理廠整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠運(yùn)行提供了保障。水行業(yè)自控系統(tǒng)屬于中等規(guī)模，除基本的監(jiān)控之外，污水廠的進(jìn)水泵房、凈水廠的泵房/加藥/濾池等工段都有閉環(huán)控制回路和聯(lián)鎖、順控回路。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，經(jīng)常需要現(xiàn)場修改程序或組態(tài)，DCS系統(tǒng)變量庫單一，具備在線修改能力，實(shí)現(xiàn)更改非常方便，能確保生產(chǎn)過程控制的連續(xù)有效。

3.4 系統(tǒng)維護(hù)

DCS系統(tǒng)的硬件和軟件都只有一種，目前在水行業(yè)獲得應(yīng)用的都是國產(chǎn)系統(tǒng)，在界面友好性方面具有優(yōu)勢，中文手冊(cè)和全中文界面使維護(hù)人員可以很快掌握日常故障處理。另外DCS系統(tǒng)需要的備件種類較少，減少了庫存量，降低了管理成本。

4DCS分散控制系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐

株洲污水處理廠自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，采用基于DCS的污水處理廠整體解決方案。工程范圍包括全廠DCS控制系統(tǒng)、儀表監(jiān)測系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、高低壓配電及其電力監(jiān)控系統(tǒng)。

株洲污水廠選用DCS系統(tǒng)的實(shí)踐，顯示了大型污水處理廠采用DCS實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控已經(jīng)是一種發(fā)展趨勢，在大型污水處理廠或多期擴(kuò)建形成的較大規(guī)模污水處理廠中，DCS系統(tǒng)在系統(tǒng)擴(kuò)容和基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)管理方面顯示了更多優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的PLC相比，采用國產(chǎn)DCS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自控系統(tǒng)具有軟硬件類型少、編程工作量小、工程實(shí)施快速方便、備品備件類型少、數(shù)量小、成本低、故障查找容易、對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員要求低等優(yōu)點(diǎn)。顯示了污水處理企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的要求已不再局限于通常意義上對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)的監(jiān)視和控制，同時(shí)還希望把現(xiàn)場信息和管理信息結(jié)合起來，形成一個(gè)意義更廣泛的綜合管理系統(tǒng)。

5 結(jié)束語

成本管控解決方案范文第5篇

關(guān)鍵詞 精益管理 ERP 礦山企業(yè) 管理模式創(chuàng)新

一、行業(yè)背景

近年來，受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，需求不振影響，全球礦業(yè)形勢持續(xù)低迷。國內(nèi)礦山企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和礦業(yè)新形勢雙重考驗(yàn)下更是負(fù)重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機(jī)制不靈活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越來越大，甚至資金鏈斷裂，可謂是瀕臨生死存亡的邊緣。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從投資驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。尤其是進(jìn)入2015年，中國全面進(jìn)入大改革與大調(diào)整之年，隨著“供給側(cè)改革”助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提出，指明了今后宏觀經(jīng)濟(jì)改革的走向和著力點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)以及以鋼鐵、煤炭行業(yè)為重點(diǎn)，大力壓縮過剩產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能等宏觀政策背景下，加之世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球礦業(yè)形勢整體低迷趨勢仍未改變。目前，世界四大礦企正全力擴(kuò)大生產(chǎn)，加快技術(shù)改造，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、資本結(jié)構(gòu)的改善、稅費(fèi)的減免、資源政策的調(diào)整、外部條件的變化，生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)和運(yùn)營成本逐步降低，隨著高成本鐵礦石供應(yīng)商不斷擠出市場，逐漸破產(chǎn)關(guān)閉，未來他們?cè)趪H鐵礦石海運(yùn)市場上仍將延續(xù)其主導(dǎo)地位，并且隨著高成本礦山不斷被擠出，市場占有率還會(huì)是增長的趨勢，市場壟斷地位還將增強(qiáng)。就國內(nèi)礦山企業(yè)而言，多數(shù)存在規(guī)模小、低品位、高成本、高債務(wù)等特點(diǎn)，市場競爭力和生存能力遠(yuǎn)低于國際主要礦業(yè)公司。但是，大浪淘沙，能夠在這次全球性的礦業(yè)寒冬期生存下來的礦山，必將破繭成蝶、涅重生。所以，如何利用科技進(jìn)步來改善礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向并進(jìn)行決策就顯得尤為重要。就信息化建設(shè)程度來講，我國的礦山企業(yè)尤其是冶金礦山企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的行業(yè)，這是由礦山領(lǐng)導(dǎo)干部長期以來重工藝而輕信息造成的。不僅如此，我國目前也比較缺乏適應(yīng)礦山企業(yè)的信息化管理模式。

二、礦山企業(yè)精益管理ERP研究

（一）礦山企業(yè)精益管理ERP的適用性

精益管理作為一種以集約嚴(yán)細(xì)為基本原則的管理方式，近年來受到越來越多的人的推崇。尤其是針對(duì)我國礦山生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較惡劣，設(shè)備更新?lián)Q代速度快，成本費(fèi)用虛高的特點(diǎn)，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理實(shí)現(xiàn)流程再造，提高人力資源效率。企業(yè)資源規(guī)劃也稱作ERP，是一種融合先進(jìn)管理思想和信息手段的新技術(shù)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，為礦山企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)提供了方向。但是，目標(biāo)市面上大部分的ERP產(chǎn)品都是以制造業(yè)企業(yè)為對(duì)象，沒有考慮到礦山企業(yè)的特殊性。將ERP手段融合精益管理的思想，與礦山經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，建立適用于礦山企業(yè)的精益管理ERP，將是未來信息化建設(shè)的發(fā)展方向。

針對(duì)礦山企業(yè)的精益管理ERP，應(yīng)該涵蓋兩個(gè)方面。一是礦業(yè)集團(tuán)的管理，另一個(gè)是礦山自我管理。在我國的現(xiàn)狀是，大部分礦山都屬于礦業(yè)公司的下屬單位，不僅生產(chǎn)經(jīng)營、利潤指標(biāo)、前期基建要服從集團(tuán)公司的安排，具體的銷售定價(jià)、人事安排都要隨時(shí)向上級(jí)報(bào)備。與此同時(shí)，在企業(yè)在推進(jìn)精益管理的過程中，信息化手段不健全，不能及時(shí)有效地對(duì)精益管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和強(qiáng)化。這也從另外一方面制約了企業(yè)的精益管理推動(dòng)。

（二）FQ礦業(yè)公司所面臨的問題

結(jié)合FQ礦業(yè)公司的具體情況，進(jìn)行總結(jié)了其在 ERP 項(xiàng)目和精益管理思想方面推進(jìn)的經(jīng)歷，進(jìn)而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在礦山企業(yè)中的應(yīng)用研究”的課題。通過了解FQ礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)管理情況，以精益管理為指導(dǎo)思想為核心，提出ERP建設(shè)方案，為提升FQ礦業(yè)公司的管理效益和企業(yè)核心競爭力提供依據(jù)。

國內(nèi)礦山企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和礦業(yè)新形勢雙重考驗(yàn)下負(fù)重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機(jī)制不靈活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越碓醬螅甚至資金鏈斷裂，瀕臨生死存亡的邊緣。作為目前國內(nèi)最貧地下鐵礦山企業(yè)之一的FQ礦業(yè)有限公司在礦產(chǎn)開采全過程中雖然通過采、掘、探工程和地測工作外包以及選礦過程中輸送尾礦進(jìn)行充填等新型形式，但是還需要在此基礎(chǔ)上跟隨企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過開拓、采礦、運(yùn)輸、選礦礦產(chǎn)全過程的協(xié)同管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本下降，經(jīng)營更高效。通過對(duì)礦山企業(yè)的總結(jié)，主要存在以下問題：

第一，成本控制方面的問題。由于礦山的勘察、設(shè)計(jì)、采準(zhǔn)、開拓等時(shí)間上不同步，且基建與投產(chǎn)效益滯后，導(dǎo)致了成本不能及時(shí)進(jìn)行核算。所以，難以及時(shí)分析費(fèi)用的使用情況。另一方面，員工成本意識(shí)不強(qiáng)，降本增效手段不夠豐富，部件使用壽命短等問題頻現(xiàn)。精益化思想不夠，在備品備件的庫存上沒有做到最優(yōu)，存在二級(jí)庫存的問題，增加了浪費(fèi)。并且各物資流之間聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，還沒有上升到ERP的高度。

第二，管理結(jié)構(gòu)方面的問題。FQ礦山的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為臃腫，不夠扁平化，在礦井掘進(jìn)以及開采、運(yùn)輸、選礦的施工工作中同一單位的內(nèi)部班點(diǎn)銜接不是非常緊密，大部分員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，由于隸屬于某大型國有鋼鐵集團(tuán)公司，所以人事調(diào)度上面難以進(jìn)行協(xié)同。人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，基層員工缺乏積極性。

第三，信息管理方面的問題。FQ礦業(yè)公司在生產(chǎn)全過程中雖然運(yùn)用了一些自動(dòng)化、信息化的手段。比如：運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化；裝礦、提升、供礦、篩分等都實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)。但是各系統(tǒng)之間缺少統(tǒng)一的接口，不能實(shí)時(shí)的聯(lián)動(dòng)。尤其是在采選工藝上，信息孤島較多，工序之間的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行共享，導(dǎo)致部門之間各自為政，協(xié)同化意識(shí)比較淡薄。在礦井的信息化方向，存在著系統(tǒng)功能重疊的問題，外包業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)難以溝通，數(shù)據(jù)之間的傳遞還是傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，信息管理水平不是太高。

三、解決思路

ERP和精益管理分屬于兩種不同的生產(chǎn)模式。從計(jì)劃的角度來說，一個(gè)屬于推動(dòng)型，一個(gè)屬于拉動(dòng)型。ERP更強(qiáng)調(diào)的是如何組織人力、物力、財(cái)力來調(diào)動(dòng)資源的合理利用，比較適合企業(yè)的中長期規(guī)劃。而對(duì)于底層的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程管控、臨時(shí)調(diào)度等需要較快應(yīng)變能力的活卻顯得力不從心，但這些恰恰是精益管理所擅長的。從精益的角度來看，通過現(xiàn)場的控制來減少不必要的浪費(fèi)，但是卻不能很好地協(xié)調(diào)企業(yè)的未來規(guī)劃。所以把二者進(jìn)行結(jié)合，在ERP上設(shè)定頂層計(jì)劃，其中包括物流、信息流、供應(yīng)鏈等計(jì)劃，并且把計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)工藝流程，在各個(gè)班組，利用精益生產(chǎn)的理念來具體執(zhí)行。便能夠充分發(fā)揮二者之間互補(bǔ)的優(yōu)勢，作為FQ礦業(yè)公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系統(tǒng)框架

精益管理的成功實(shí)施需要形成持續(xù)改善的企業(yè)文化，精益理念易于理解，但需要持續(xù)改進(jìn)，把精益管理的理念加入到ERP系統(tǒng)中，就需要在框架設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮到每個(gè)子系統(tǒng)的精益化，從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流運(yùn)輸、人力資源等方面，提出綜合的FQ礦山多級(jí)管理系統(tǒng)。其中包括消費(fèi)、生產(chǎn)、供應(yīng)、知識(shí)等全景，這4個(gè)全景是在企業(yè)擁有比較完善的信息化設(shè)備的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。

（二）基于精益管理的ERP系統(tǒng)解決方案

針對(duì)QF礦山的具體情況，提出了信息化四級(jí)管控。從信息技術(shù)的框架體系來看。第一級(jí)是數(shù)據(jù)采集層，作為數(shù)字化礦山的最小神經(jīng)單元。第二級(jí)是生產(chǎn)自動(dòng)控制層。第三級(jí)是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物流管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸處理、設(shè)備狀態(tài)管理等。第四級(jí)是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管控、物資管理、質(zhì)量管理等。在此基礎(chǔ)上建立了多維度協(xié)同的物流、資金流、信息流“三流合一”的管理系統(tǒng)。

（三）成本管理解決方案

準(zhǔn)確把握市場行情，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，堅(jiān)持貨比三家，采取招標(biāo)采購、比價(jià)采購、網(wǎng)絡(luò)采購、直接采購等多種形式；通過供應(yīng)商重新招標(biāo)，最大限度降低采購成本。同時(shí)充分利用公司交通便利的優(yōu)勢，選擇距離公司較近的供應(yīng)商，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過這些供應(yīng)商能“招之即來”，盡快地采購到最好的材料。另外對(duì)渣漿泵備件，供銷部同供應(yīng)商協(xié)商預(yù)留一部分庫存，最大限度地降低企業(yè)的物資成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

（四）質(zhì)量管理解決方案

定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出解決方案。一是通過采場的二次圈定，降低貧化率，提高出礦質(zhì)量。二是加大考核力度，對(duì)充填體混入超出100mm部分雙倍考核。三是用好數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)有效管控。

（五）設(shè)備管理解決方案

在企業(yè)的管理過程中，設(shè)備的擁有者不一定是設(shè)備的管理者。因此，這些傳統(tǒng)上難以理清的業(yè)務(wù)委托關(guān)系都可以通過ERP實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步提升了設(shè)備管理水平，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，一是完善了設(shè)備管理制度及機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修管理規(guī)定，健全了設(shè)備管理考核體系。二是加強(qiáng)了設(shè)備點(diǎn)巡檢及維護(hù)質(zhì)量，積極向預(yù)知性維修方向努力，改被動(dòng)為主動(dòng)，避免了因維修滯后而造成設(shè)備損壞的情況。三是在雨季前完成了電氣設(shè)備的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)、提升系統(tǒng)檢驗(yàn)檢測、避雷接地測試，保障設(shè)備安全運(yùn)行。四是在汛期來臨前組織了對(duì)井下排水系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，確保礦井安全度汛。五是對(duì)故障停車、設(shè)備事故采取了“四不放過”的原則，從嚴(yán)考核。通過一系列措施的實(shí)施，使設(shè)備故障率大幅降低。

（六）人力資源管理解決方案

在人力資源管理上，堅(jiān)持一崗多職、一專多能的原則，對(duì)崗位定員和招聘人數(shù)實(shí)行嚴(yán)格把控。對(duì)每個(gè)部門設(shè)置的每一個(gè)崗位進(jìn)行了明確的崗位描述，規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)具備的基本條件、基本技能、公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)銜接以及工作職責(zé)，崗位職責(zé)清晰、分工明確。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

四、總體效果評(píng)價(jià)