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作風建設(shè)的核心問題范文第1篇

今天，我們召開全鄉(xiāng)干部作風集中整頓動員大會，主要是貫徹落實全縣干部作風集中整頓活動動員大會精神,安排部署全鄉(xiāng)干部作風集中整頓工作。下面，我講三個問題。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強開展干部作風集中整頓活動的重要性和緊迫性

作風問題是一個常新的政治問題。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展干部作風集中整頓活動，是加強全鄉(xiāng)干部隊伍建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系的需要。鄉(xiāng)村兩級一定要從講政治、講正氣、講大局的高度，充分認識開展干部作風集中整頓活動的重要性和緊迫性，用更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實的工作，認真抓好干部作風集中整頓活動，切實解決作風建設(shè)中存在的突出問題，真正使全鄉(xiāng)干部作風有新改進、精神面貌有新變化、各項工作取得新突破。

開展干部作風集中整頓，是凝聚人心、密切黨群干群關(guān)系的根本要求。黨風正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。只有堅持不懈地抓好干部作風建設(shè)，不斷教育引導干部真正做到為民、務(wù)實、清廉，才能營造密切和諧的黨群干群關(guān)系；只有黨風正、政風清、民風好，才能凝聚人心、聚合力量，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的良好局面，為推進科學發(fā)展、富民強鄉(xiāng)提供不竭的動力。加強作風建設(shè)，核心是保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，贏得人民群眾的信任和支持。越是在任務(wù)繁重、壓力增大的情況下，越要團結(jié)群眾、依靠群眾、想著群眾，越要深入做好惠民生、謀民利、聚民心、促民和的工作。今年是個特殊的年份，維護穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，我們只有切實轉(zhuǎn)變作風，不斷提高服務(wù)群眾能力，最大限度地為群眾排憂解難，才可以有效避免和預(yù)防各類問題的發(fā)生，得到人民群眾的擁護和支持，形成共克時艱的強大合力。否則，就可能使一些能夠解決的問題得不到及時妥善處理，甚至使個別矛盾和糾紛由小拖大、由大拖難、無法解決，致使一些突出問題比較嚴重，群體上訪和非正常上訪有所反彈，工作影響到黨群干群關(guān)系的和諧。因此，要以對黨對人民高度負責、對干部高度負責、對盤安未來高度負責的精神，嚴格教育、嚴格管理，防微杜漸、警鐘長鳴，及早發(fā)現(xiàn)和解決干部作風方面存在的苗頭性問題，堅持不懈地抓好干部作風建設(shè)，有效防止和減少一些干部不作為、亂作為的現(xiàn)象，進一步形成心齊氣順、風正勁足、密切配合、整體聯(lián)動的工作格局。

開展干部作風集中整頓，是解決突出問題、加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的預(yù)期目標，歸根到底取決于基層干部綜合素質(zhì)的提高和工作作風的轉(zhuǎn)變。近年來，我們通過開展先進性教育活動、“解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論”活動，干部隊伍建設(shè)取得了明顯成效，全鄉(xiāng)干部作風的主流是好的。但隨著形勢的變化，也出現(xiàn)了與發(fā)展不協(xié)調(diào)、與工作不適應(yīng)、與群眾的期望和要求不符合的問題，有些問題還非常突出。這些問題雖然表現(xiàn)在個別和少數(shù)干部身上，但造成的負面影響很大，如果不及時整改，我們的干部就會背離宗旨、損壞形象、貽誤事業(yè)、影響發(fā)展。開展作風集中整頓活動，就是要采取過硬措施，下決心解決干部在思想作風、學風、工作作風和領(lǐng)導作風方面存在的突出問題，進一步加強對干部的教育、管理和監(jiān)督，促進黨員干部能力再提高、作風再轉(zhuǎn)變，努力把各項工作做得更好更扎實。全鄉(xiāng)廣大干部職工都要站在落實科學發(fā)展觀和實現(xiàn)全年預(yù)期目標的高度，充分認識加強作風建設(shè)的重要性和必要性，切實把干部作風集中整頓作為一項重要的政治任務(wù)和一次難得的機遇來對待，動真格、出實招、下硬手，不僅要觸動思想和靈魂，而且要見人見事，下決心解決一些群眾反映強烈、影響發(fā)展和穩(wěn)定的突出問題，不斷推動干部作風建設(shè)取得新的成效。

二、突出重點，明確任務(wù)，扎實推進干部作風集中整頓

這次全鄉(xiāng)干部作風集中整頓活動的指導思想、對象范圍、基本原則、目標任務(wù)、方法步驟和保障措施，《實施方案》已經(jīng)安排得非常明確。在具體工作中，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，有序、有效地推進干部作風集中整頓活動。

一要緊扣主題，解決核心問題。為了突出解決核心問題，這次活動從現(xiàn)在開始，集中4個月時間，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展干部作風集中整頓活動，這次活動直奔主題，直接查找問題，首先，要認真查找問題。《實施方案》中提出的“慢”、“混”、“散”、“滿”、“浮”、“懶”、“庸”、“差”、“虛”、“私”十個方面的問題，是全鄉(xiāng)干部作風建設(shè)中存在的共性問題，具體到每個干部身上，情況又不盡相同，一些方面的問題在有些干部職工身上表現(xiàn)得非常突出，群眾意見很大。要認真對照《實施方案》中提出的問題，結(jié)合實際，采取自己找、別人提、領(lǐng)導點和社會評等方式，全面查找、深入查找，力求把存在的問題找準、找具體，富于針對性，堅決防止把問題模糊化、簡單化和復雜化。其次，要深刻認識問題。作風整頓能不能取得成效，關(guān)鍵要看每個干部的認識深度、自覺程度和整改力度。因此，全鄉(xiāng)干部要從全鄉(xiāng)發(fā)展大局和黨性原則的高度充分認識作風問題的嚴重性和危害性，從世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、政績觀等方面深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，努力增強搞好整改的主動性和自覺性。再次，要著力解決問題。整頓的目的在于解決問題。全體干部要在認真查找問題的基礎(chǔ)上，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，見人見事，對癥下藥，抓好整改。對于自己份內(nèi)的事，要精心謀劃、大膽負責，不回避矛盾，不推卸責任，快節(jié)奏、高效率地抓好落實，解決“慢”和“懶”的問題。要大力弘揚求真務(wù)實、具體細致的工作作風，靜下心來謀事、撲下身子干事，以實干解決工作中遇到的具體困難，不做表面文章，不擺花架子，真正做到重實際、察實情、說實話、辦實事、求實效，一步一個腳印地把每一項工作干好、干到位，解決“浮”和“虛”的問題。要樹立良好的學風，把勤學與善思緊密結(jié)合起來，用科學的理論武裝頭腦，用先進的理念啟迪思維，用正確的方法指導工作，不斷提升干部的能力和素質(zhì)，解決“滿”和“庸”的問題。要堅持胸懷全局、服務(wù)大局，牢固樹立全鄉(xiāng)“一盤棋”的思想，嚴明工作紀律，嚴格工作要求，以昂揚向上的精神狀態(tài)，崗位職責，以有為爭有位，確保全鄉(xiāng)上下政令暢通、步調(diào)一致地開展工作，解決“散”和“混”的問題。要牢記宗旨觀念，強化服務(wù)意識，關(guān)心困難群眾的生產(chǎn)生活，盡最大努力解決好群眾反映強烈的突出問題；要認真遵守干部廉潔自律的各項規(guī)定，厲行節(jié)約，廉潔從政，反對鋪張浪費，嚴肅生活作風；要進一步加強對基層干部的教育和監(jiān)督管理，全面落實各項惠民政策，不優(yōu)親厚友，不與民爭利，不損害群眾的切身利益，樹立黨委、政府的良好形象，解決“私”和“差”的問題。

二要抓根本，完善和落實制度。制度建設(shè)是解決作風問題的治本之策。要把這次干部作風集中整頓與即將開展學習活動實踐科學發(fā)展觀有機結(jié)合起來，對查找出的問題和征求到的意見建議，認真制定整改方案，切實抓好整改落實。對整頓中發(fā)現(xiàn)的共性問題，要從制度、機制上查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地健全相關(guān)制度，完善工作機制，不斷推進各項工作的規(guī)范化、制度化、程序化和標準化，使各項工作有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。在健全和完善制度的基礎(chǔ)上，要著力抓好制度的落實。全體干部要堅持制度、遵守制度、落實制度，特別是要嚴格遵守縣上提出的“五個絕不允許”，即不允許上班遲到早退、脫離工作崗位；不允許在上班時間內(nèi)玩撲克、打游戲、扎堆聊天；不允許在工作日、值班期間和執(zhí)行公務(wù)時飲酒，禁止酒后駕駛機動車輛，禁止在任何時間、任何場合酗酒滋事；不允許用公款大吃大喝、公車私駕、公車私用；不允許干部“走讀”、脫崗失責。要進一步完善干部監(jiān)督管理的各項措施，促進制度落實；要建立健全嚴明的獎懲制度，對不落實的事及時糾正處理，對不落實的人嚴肅問責追究，做到權(quán)責統(tǒng)一、獎罰分明，使制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三要高標準，達到群眾滿意。群眾是否滿意是衡量這次整頓活動成效的根本標準。對于干部作風中存在的一些問題，群眾最清楚，也最有發(fā)言權(quán)，群眾參與得越廣泛，越能發(fā)現(xiàn)和抓住實質(zhì)問題。因此，從整頓活動一開始就必須堅持群眾路線，請群眾參與，受群眾監(jiān)督，讓群眾評判，使群眾滿意。要堅持開門，開門納諫，通過發(fā)放意見建議征求表，讓廣大群眾對干部的信任度及滿意度提出寶貴意見和建議，增強群眾參政議政意識，促進干部作風轉(zhuǎn)變。要創(chuàng)新群眾參與方式，暢通群眾參與渠道，采取各種形式，廣泛征求群眾意見。要把群眾參與和群眾監(jiān)督貫穿整頓工作全過程，努力做到問題不解決，整頓不停止；群眾不滿意，活動不結(jié)束。

三、加強組織領(lǐng)導，確保集中整頓活動取得實效

開展干部作風集中整頓活動，涉及面廣、任務(wù)艱巨、要求高。我們要將這次干部作風整頓作為當前一項重要政治任務(wù)來對待，高度重視、加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排、強化措施，齊抓共管、狠抓落實，確保取得實效，不走過場。

一要加強領(lǐng)導。為了搞好這次集中整頓活動，鄉(xiāng)上成立了專門的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室要加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時了解掌握情況，分析研判形勢，增強指導工作的針對性和實效性。各村各單位都要把干部作風集中整頓活動列入重要議事日程，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，從實際出發(fā)，制訂切實可行的實施方案，構(gòu)建起配套完善的組織領(lǐng)導體系和推進機制。

二要領(lǐng)導帶頭。好的作風是抓出來的，也是帶出來的。領(lǐng)導干部要率先垂范、身體力行，要求廣大干部做到的，領(lǐng)導干部要首先做到；要求基層做到的，我們要首先做到；努力形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。領(lǐng)導干部要自覺從我做起、從現(xiàn)在做起，在深入基層、深入群眾、解決問題和推動落實上做出示范、樹立榜樣，以自身的實際行動帶動廣大干部轉(zhuǎn)變作風，用自己的模范言行和人格魅力凝聚干部群眾力量。對本單位存在的一些不良習氣，要敢于批評，敢于糾正，決不能好人主義、聽之任之。

作風建設(shè)的核心問題范文第2篇

從11月9日召開機關(guān)改革動員大會到今天召開總結(jié)大會，我們僅用了一個月的時間，就比較圓滿地完成了這次機關(guān)改革所預(yù)定的各項任務(wù)，機關(guān)機構(gòu)由改革前的32個調(diào)整為23個，精簡了28.1%；中層領(lǐng)導職數(shù)由改革前的107名調(diào)整為68名，精簡了36.4%；一般干部由改革前的177名調(diào)整為101名，精簡了42.9%；工勤人員由改革前的92名調(diào)整為56名，精簡了39.1%；全部人員由改革前的392名調(diào)整為239名，精簡了39%，應(yīng)該說，改革的成效是顯著的。召開今天總結(jié)大會的目的有兩點：一是總結(jié)這次機關(guān)改革的成功經(jīng)驗；二是提出今后加強機關(guān)建設(shè)的基本要求。

下面，我講兩點意見。

一、關(guān)于機關(guān)改革的幾個特點

這次機關(guān)改革力度之大、觸及的層次之深、涉及面之廣備受各方關(guān)注，有許多成功之處值得總結(jié)，概括地說，有以下五個特點：

第一，領(lǐng)導重視，取向清晰。這次機關(guān)改革得到了州委、州政府的高度重視，省委常委、州委書記鄧凱同志專門聽取了匯報；州委副書記、州長金振吉同志在多次聽取匯報的基礎(chǔ)上，主持召開了州政府第51次常務(wù)會議，原則通過了機關(guān)改革方案；州委副書記趙秉哲同志，州委常委、組織部部長高勇同志親率州委組織部、州人事局領(lǐng)導同志到管局聽取匯報、現(xiàn)場辦公；州委常委、常務(wù)副州長李潔思同志，副州長欒勝寬同志就改革方案中的重點問題多次聽取匯報。州委、州政府的高度重視，堅定了我們推進機關(guān)改革的信心，使這次機關(guān)改革的取向從一開始就清晰地展現(xiàn)在大家面前，這就是：以推進政企職能分開為核心，以理順職能、整合機構(gòu)、精干人員為基本任務(wù)，打造法治型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型機關(guān)，進一步實現(xiàn)林管局與集團機構(gòu)、職能、人員的分離。實踐證明，這次機關(guān)改革的取向，既符合延邊林業(yè)當前的實際，又為今后進一步深化延邊林業(yè)綜合配套改革奠定了基礎(chǔ)。

第二，組織嚴密，環(huán)環(huán)相扣。為確保機關(guān)改革順利推進，管局、集團專門成立了領(lǐng)導小組，負責具體實施工作。從動員到考試、從面試到“三推”、從考核到定位，每一個步驟之間環(huán)環(huán)相扣、銜接有序，組織、人事、兩辦等部門做了大量的具體協(xié)調(diào)工作，各部門負責同志堅守崗位，盡職盡責，全體機關(guān)干部、職工心態(tài)平和、充分理解、大力支持、積極參與，在基本做到思想不散、秩序不亂、工作不斷的同時，通過筆試、面試、“三推”和組織考核各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，鍛煉和展示了機關(guān)干部的綜合素質(zhì)。

第三，公開透明，風清氣正。為保證全體機關(guān)干部和職工對這次機關(guān)改革的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我們堅持了公開、公平、公正的原則，一是堅持考試成績、面試結(jié)果、“三推”情況、考核結(jié)論全程公開；二是認真遵守“游戲規(guī)則”，絕不因人為因素變動規(guī)則；三是執(zhí)行與監(jiān)督相互制約。在動員大會上，我曾就我自己在機關(guān)改革中的作用和態(tài)度向大家做了承諾，就是和大家一起制定游戲規(guī)則，并且監(jiān)督游戲規(guī)則的執(zhí)行。今天我可以這樣說，我兌現(xiàn)了自己的承諾。公開透明的規(guī)則，強化了制度控制，弱化了人為干擾，為全體機關(guān)干部和職工搭建了一個風清氣正的競爭平臺。

第四，政策寬松，分流有序。大家通過比較都切身感受到，我們這次機關(guān)改革的政策同州直事業(yè)單位相比，是最寬松的，充分體現(xiàn)了以人為本的理念，離開崗位的人員感到退養(yǎng)有保障，不同層次落聘的人員感到選擇有空間，改革之前普遍擔心的人往哪里去的問題通過制定政策和有序分流得到了解決。大家普遍感到只要端正心態(tài)，戰(zhàn)勝自我，就能夠經(jīng)受住改革的考驗。

第五，創(chuàng)新思路，重在建設(shè)。堅持把機關(guān)改革的階段性任務(wù)與長效機制建設(shè)有機地結(jié)合起來，在干部選拔任用方面創(chuàng)新思路，注重群眾選人與組織用人的統(tǒng)一，考試和推薦的分值遠遠高于組織考核的分值；在職能整合與機構(gòu)設(shè)置方面創(chuàng)新思路，黨群機構(gòu)設(shè)置突破了沿襲幾十年的傳統(tǒng)格局，職能相近或交*的業(yè)務(wù)處（室）也進行了較大幅度的調(diào)整；在注重能力建設(shè)方面創(chuàng)新思路，堅持按標準和素質(zhì)用人，按事業(yè)需要用人，防止和避免了因人設(shè)事。這三個方面的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)了這次機關(guān)改革的目標要求，而且為加強機關(guān)建設(shè)積累了有益的經(jīng)驗。

但是，這次機關(guān)改革也不能說盡善盡美，在機構(gòu)設(shè)置和人員編制設(shè)定方面仍然具有過渡性，沒有一步到位。今后要繼續(xù)嚴格控制機構(gòu)、嚴格控制人員，并采取多種措施分流人員；在改革過程中如何保持正常的工作秩序方面還缺乏一種硬約束機制；在改革后職能人員交替方面亟待建立培養(yǎng)提高的機制，使我們的各項工作在一批業(yè)務(wù)骨干離崗之后能夠有序銜接?？傊?，這次機關(guān)改革總體上是成功的，各方面的反響也是比較好的，這是主流，必須充分肯定。上面講到的幾點不足是改革過程中難以避開的問題，解決的辦法只有一個，那就是進一步深化改革。對于這一點，各級領(lǐng)導和全體機關(guān)干部必須保持高度一致。

二、關(guān)于加強機關(guān)作風建設(shè)問題

改革作為制度自我完善的手段，具有階段性，加強機關(guān)建設(shè)既是鞏固改革階段性成果的必然要求，也是一項必須常抓不懈的工作，具有長期性，二者只有相輔相承，才能夠相得益彰。

關(guān)于機關(guān)建設(shè)問題過去我們曾做過多次部署，提出了建設(shè)“五型”機關(guān)的思路和要求，因此，我今天想著重講一下機關(guān)作風建設(shè)問題。

在機關(guān)建設(shè)的全部工作中，作風建設(shè)是一項帶有根本性的建設(shè)，抓住了作風建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整個機關(guān)建設(shè)就能夠做到綱舉目張。為鞏固機關(guān)改革的成果，為使我們的機關(guān)適應(yīng)延邊林業(yè)改革和發(fā)展的需要，從現(xiàn)在起，要集中一段時間，在機關(guān)開展“大力倡導快節(jié)奏、滿負荷、高質(zhì)量的機關(guān)作風”活動，使其成為機關(guān)建設(shè)的總抓手。

第一，開展機關(guān)作風和紀律大討論。要通過大討論，使各級領(lǐng)導和全體機關(guān)干部進一步明確快節(jié)奏、滿負荷、高質(zhì)量機關(guān)作風的內(nèi)涵?？旃?jié)奏，就是要做到雷厲風行，拖沓不行、散慢不行、慢半拍不行、慢一拍更不行。滿負荷，就是要做到工作量盡量飽滿，不飽滿的崗位就是下一步改革、整合的重點。高質(zhì)量，就是要做到不出差錯，出了差錯就要問責。有關(guān)大討論的具體步驟和內(nèi)容請機關(guān)黨委做出安排。

第二，建立機關(guān)作風建設(shè)的責任機制?？旃?jié)奏、滿負荷、高質(zhì)量的機關(guān)作風不可能自然形成，為此，要建立四個方面的責任制：一是領(lǐng)導分工責任制。分管領(lǐng)導對分管部門的作風建設(shè)負全責，部長對部門的作風建設(shè)負全責，副部長對分管工作所涉及的職能人員負全責，出現(xiàn)問題層層問責。各級領(lǐng)導抓好經(jīng)常性的管理和教育，既是對自己負責，也是對事業(yè)負責，更是對干部負責。二是首問責任制。凡是到管局、集團部門辦事、咨詢的人員所接觸、問訊的第一位機關(guān)工作人員即為首問責任人，首問責任人在聽清問訊后，要認真回答，凡不屬于工作范圍內(nèi)的，首問責任人要負責把問訊人帶到有關(guān)責任部門，接洽后方可離開。三是首辦責任制。對屬于本部門職責范圍內(nèi)的工作，部門職能人員不準以“不知道”、“不歸我管”、“我還有事”、“不清楚”為由敷衍推拖，第一接待人即為首辦責任人，不屬于自己職責范圍內(nèi)的事項要負責與分管的人員進行接洽。能辦的事馬上辦，不得拖延推諉。各部門在制定職能時都要明確辦結(jié)時限，當天能辦結(jié)的不允許推到第二天。四是動態(tài)考評責任制。分管領(lǐng)導負責對分管部門和部門正職的考評，部門正職負責對副職的考評，副職負責對分管工作相關(guān)職能人員的考評。要先從考評首問責任制、首辦責任制入手，形成層層問責、人人爭先的氛圍，進而構(gòu)建起機關(guān)作風的養(yǎng)成機制。從明年起，要使末位淘汰機制常態(tài)化，確定一個中層干部和一般干部的淘汰比例，不是說通過一次改革就端上了鐵飯碗，就一勞永逸了，要真正做到前有目標，后有追兵，今天工作不努力，明天就要你努力找工作。要制定一套規(guī)則，規(guī)則面前人人平等。

第三，總結(jié)提煉機關(guān)工作人員行為規(guī)范。要根據(jù)快節(jié)奏、滿負荷、高質(zhì)量機關(guān)作風內(nèi)涵的要求，發(fā)動全體機關(guān)干部，總結(jié)提煉管局、集團機關(guān)工作人員行為規(guī)范。制定出的行為規(guī)范要做到語言簡潔、通俗易記、易于操作、便于考評。具體事宜由機關(guān)黨委結(jié)合機關(guān)作風和紀律大討論做出統(tǒng)一部署。

第四，嚴明機關(guān)紀律?？旃?jié)奏、滿負荷、高質(zhì)量的機關(guān)作風需要經(jīng)歷一個從提出到提倡、從約束到養(yǎng)成的過程，這個過程離不開紀律的保證。嚴明機關(guān)紀律要從大處著眼，從小事抓起。一是嚴明政治紀律，增強大局意識。在我們管局、集團機關(guān)，誰犯了開會不說、會后亂說；當面不說、背后亂說，違背組織原則、違的政治紀律的錯誤，誰就要承擔相應(yīng)的責任，造成嚴重負面影響的要給予相應(yīng)的紀律處分，直至責令辭職。二是嚴明組織紀律，增強團結(jié)意識。在一起工作是一種緣份，一定要做到大事講原則，小事講風格，既不能搞無原則團結(jié)，也不允許鬧無原則糾紛，要取人之長，補己之短，相互尊重，相互包容。各部門正職是本部門團結(jié)的第一責任人，長期不團結(jié)的部門首先要向部門正職問責。三是嚴明工作紀律，增強形象意識。在工作時限內(nèi)，任何與工作無關(guān)的活動都必須堅決禁止，以樹立良好的機關(guān)形象。在我們的機關(guān)，午休時間只允許從事一些體育健身活動，在辦公室打撲克、打麻將、上網(wǎng)打游戲都必須堅決禁止。

作風建設(shè)的核心問題范文第3篇

**確定在本世紀頭二十年全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，為實現(xiàn)這一宏偉目標，**同志提出了“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求。工會工作是黨的工作的重要組成部分，新的形勢，新的任務(wù)要求，工會組織在履行職責，服從服務(wù)黨的中心工作方面，要有新思路、新舉措、新突破。才能適應(yīng)時代日新月異的發(fā)展和群眾強烈的求知欲望和生活追求，現(xiàn)結(jié)合**行業(yè)特點淺談工會工作的創(chuàng)新與突破。

一、維護職工權(quán)益要有新突破

維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責，工會要履行好這一職責，就必須按照“**”和**要求，以新的思路和方式來實現(xiàn)新的作為，更好地維護職工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益。

（1）維護好職工的經(jīng)濟利益。經(jīng)濟利益是一切利益的基礎(chǔ)，維護職工經(jīng)濟利益，就得保證職工的勞動權(quán)益不授侵犯，在這方面須抓住三個環(huán)節(jié)：一是依法維護，切實保障職工的勞動權(quán)益。對職工的勞動 報酬、工作時間、休息時間、職工福利等，工會組織都必須關(guān)注把關(guān)；二是從源頭上維護，使分配制度公平合理，不公平的分配制度是對職工的經(jīng)濟利益的侵犯，我們****是臨時性事業(yè)單位，單位無一正式編制人員，都是借用人員，分配制度因各單位效益好差，調(diào)資的次數(shù)和檔次不同，導致工資相差懸殊，職工間的矛盾較為突出，同工不同酬，工齡短的人工資高于工齡長的人，同樣崗位同樣工齡的人，工資近成倍數(shù)差距，工會在傾聽職工呼聲基礎(chǔ)上及時與單位協(xié)商，理順分配關(guān)系，加大改革力度，本著合理分配，同崗同酬，多勞多得，傾斜一線的原則，重新在廣大職工充分討論醞釀的基礎(chǔ)上，重新研究制定工資分配的關(guān)系，三是做好幫困救助工作，保證職工生活基本需求，工會主動承當“第一責任人”角色，使職工因事因病發(fā)生困難時有人幫、有人管，幫助困難，職工渡難關(guān)，避風險，確保他們生活保障。

（2）維護好職工的政治利益。一是維護職工在**管理中的參與權(quán)，要建立和完善職工參與**管理制度，不斷擴大職工參與管理的渠道，豐富職工參與**管理的手段，在完善職代會這一主要參與渠道的基礎(chǔ)上，進一步實施站務(wù)公開，提合理化建議，讓職工參與**管理，二是維護職工在**管理中的知情權(quán)，要認真落實職代會的民主參與、民主決策。**的重大決策和涉及職工切身利益的重大議題，必須提交職代會審議，還要通過開展“我為**獻一計”活動，集思廣益，把職工的好建議用到**決策中；三是維護職工在**管理中的監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督作用，堅持領(lǐng)導干部在職代會述職和民主測評制度，行政的重大決策，重要管理行為要向職代會報告，自覺接受職工監(jiān)督，大力推進站務(wù)公開制度，在規(guī)范、深化、求實效上下功夫，保證職工知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)。

（3）維護好職工的文化利益。職工的文化權(quán)益主要是體現(xiàn)在職工享有文化娛樂的權(quán)利，享有學習知識的權(quán)利，要利用工會的優(yōu)勢，創(chuàng)造一些新穎的、有教育意義的活動，活動要年有計劃，月有安排，吸引職工、感染職工，使職工的思想得到升華。面對科學技術(shù)的突飛猛進和知識經(jīng)濟的到來，職工的求知、求學欲望空前高漲，工會要通過多種形式組織職工廣泛開展創(chuàng)建學習型單位、學習型班組，爭當知識型職工等讀書自學活動，鼓勵自學成才，積極開展群眾性技術(shù)比武，崗位練兵活動，用新知識、新技術(shù)武裝職工，提高職工的整體素質(zhì)。

二、**文化建設(shè)要有新突破

**雖不是什么科技單位，但服務(wù)于全國各地車主、乘客，人員素質(zhì)文化高低關(guān)系到對外服務(wù)執(zhí)法水平，因此，加強**文化建設(shè)，是新形勢的要求，是**發(fā)展的必然選擇。

**文化具有廣泛的先進性，廣大職工是**文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是**文化實踐的主題，要發(fā)揮職工群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，就必須引導職工樹立正確的人生觀和價值觀。在實際工作中，要緊緊抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要保證職工在**中的主人翁地位，體現(xiàn)在各項工作之中；二是要促進職工身心健康發(fā)展，站負責人要把尊重人、理解人、關(guān)心人作為工作的基本原則，使職工能夠充分發(fā)揮自己的潛能，達到自我發(fā)展，自我超越的境界；三是要堅持對職工光榮傳統(tǒng)，法律法規(guī)，職業(yè)道德和警戒教育，使職工樹立正確的理想、信念、人生觀、價值觀，大力宣傳和弘揚，**“建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”，拼搏精神，使職工牢固樹立與**“同命運、共甘苦”的堅定信念。

**文化建設(shè)不是哪一級組織，哪一個部門的事，黨政工團必須樹立一盤棋的思想，齊抓共管，將職工的學習工作、生活各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，**文化建設(shè)就一定能夠發(fā)揮它特有作用。就一定起到推動站不斷健康發(fā)展的有效作用。

三、工作作風建設(shè)要有新突破

面對新形勢、新任務(wù)，工會組織和干部，一定要大力轉(zhuǎn)變工作作風，做到“團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、清廉”。

1、轉(zhuǎn)變作風要以職工群眾的愿望為遵循。**《決定》指出：“加強改進黨的作風，其核心問題是密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系”。加強工會干部作風建設(shè)必須著力于在深入群眾，聯(lián)系群眾上下功夫，要做到三個自覺。一要自覺在感情上貼近職工群眾。工會干部都是人民群眾的公仆，是人民群眾的勤務(wù)員，要自覺做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、依靠職工，知職工之所需，察職工之所憂，解職工之所難，這是推進工會干部作風轉(zhuǎn)變最基本的前提。二要自覺在方法上聯(lián)系職工、心系職工、圍繞職工關(guān)心關(guān)注的改革發(fā)展以及工作生活等熱點、難點問題，調(diào)查掌握第一情況，提出解決問題的建議和方法，最大限度地解決好職工群眾關(guān)注的實際問題。三要自覺在決策中依靠職工。工會要從工作性質(zhì)和特點出發(fā)，積極組織和引導職工參與站的重大決策和重大活動，充分行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。最大限度地組織和引導職工參與改革、支持改革，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地把職工群眾的利益實現(xiàn)好、維護好。

作風建設(shè)的核心問題范文第4篇

近幾年，我局緊密結(jié)合建筑市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作實際，將黨風廉政、行風作風建設(shè)作為反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作和加強城建隊伍建設(shè)的重要舉措來抓，通過深化教育、強化制度監(jiān)督、優(yōu)化服務(wù)，取得了政風正、行風清、作風優(yōu)的良好成效。幾年來我局未發(fā)生一起違法亂紀事件，這是我局上下團結(jié)拼搏、真抓實干、共同努力奮斗的結(jié)果。在此，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心的感謝！

我們在肯定成績的同時，也必須清醒地認識自身的不足，思想上絲毫不能松懈。尤其在當前深入學習實踐科學發(fā)展觀，爭先創(chuàng)優(yōu)的活動激勵下，切實加強黨風廉政建設(shè)就顯得更加重要了。如果黨風廉政建設(shè)抓的不好，對工作不負責任，作風漂浮，搞形式主義，必然導致落而不實，執(zhí)行不力；如果隊伍不廉潔，必然損害政府形象，影響廣大群眾對我們的信任，我們攻堅克難、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的信心和決心也會動搖；如果作風不過硬，執(zhí)法不到位，服務(wù)跟不上，必然會破壞投資經(jīng)營環(huán)境。而黨風廉政建設(shè)作為單位形象最直觀的體現(xiàn)，它的好壞，在某種意義上就是我們各項工作透視的“風向標”。因此，我們一定要統(tǒng)一思想，充分認識新形勢下加強廉政風險防范管理工作的必要性和重要性，增強緊迫感和責任感，把這項工作放在重要位置來抓。剛才，祝組長就開展廉政風險防范管理進行了全面部署，下面，我代表局總支再強調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，深刻認識開展廉政風險防范管理工作的重要性。一是加強行業(yè)作風建設(shè)，這是我們推進黨風廉政建設(shè)，抓好反腐敗專項工作的重要抓手。我們作為城市建設(shè)管理和行政執(zhí)法的職能部門，每天都要直接和群眾打交道，各項工作都和老百姓息息相關(guān)，我們的作風如何，對于普通老百姓而言，最重要的感受和評價標準就是我們的機關(guān)作風好不好、辦事效能高不高。因此，各單位一定要深刻認識、提高覺悟，以這次活動為契機，消除自滿和厭煩情緒，樹立常抓不懈的思想，積極主動地抓好各項工作的落實，力爭實現(xiàn)各項工作全面提升，活動取得實效。二是加強文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是服務(wù)我縣經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。我們要強化服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以實際行動解決各個領(lǐng)域的矛盾和問題，特別是群眾關(guān)心的熱點難點問題。我們要通過這次活動的開展，以廉潔樹正氣、聚人心，以高效增動力、提節(jié)奏，以良好的精神狀態(tài)和模范的實際行動，以更積極的工作態(tài)度和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效應(yīng)對各種不積極因素，贏得發(fā)展，確保我縣經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。三加強監(jiān)督，做到依法行政、執(zhí)法為民。要通過此項活動，深入開展評議，深入查找各個部門各個環(huán)節(jié)存在的問題。這次活動開展的結(jié)果如何，將直接反映我們的工作成效，關(guān)乎我局機關(guān)和城建隊伍的形象和威信。我們一定要高度重視，提高認識，把活動的開展作為我局進一步改進工作、再創(chuàng)佳績的動力和切入點，繼續(xù)針對隊伍中存在的各種問題，下大力氣整改，力求工作見實效。

二、突出重點，明確任務(wù)，抓實抓好廉政風險防范工作。一是在主動服務(wù)上，要贏得高分。主動服務(wù)，是建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)型政府機關(guān)的重要內(nèi)容，是應(yīng)對當前困難局面的客觀要求。我們要充分利用這一工作特點，進一步主動深入群眾，深入企業(yè)，準確把握群眾之需，企業(yè)所盼，全面增強服務(wù)的針對性和實效性，形成主動服務(wù)工作優(yōu)勢。具體工作中是要把日常巡查監(jiān)管與了解民情結(jié)合起來，把監(jiān)督檢查與掌握實際情況結(jié)合起來，把活動與調(diào)研結(jié)合起來，把建筑市場整治與深入市場、企業(yè)和群眾結(jié)合起來，主動服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)政府中心工作，讓老百姓切身體驗到我局加強作風建設(shè)的實際成效，讓服務(wù)對象切實感受到我們的服務(wù)成效，以主動服務(wù)的精神和實績，取信于民，為民辦實事。二是在窗口建設(shè)上，讓群眾滿意。群眾滿意是深入學習實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制活動的重要標尺，是城市建設(shè)工作的主要標準。我們要在繼續(xù)抓好窗口硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，圍繞提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量，著力抓好窗口“軟件”建設(shè)。要合理調(diào)整登記制度，科學規(guī)范行政許可職能，實行行政許可業(yè)務(wù)“一站式”辦理；切實推進窗口服務(wù)效能化，全面兌現(xiàn)各項承諾。三是在行政執(zhí)法上體現(xiàn)公正和諧。我們嚴格按照行政許可進行執(zhí)法，但執(zhí)法過程中存在的問題也不斷出現(xiàn)，對此，我們要保持清醒認識，全面分析掌握當前形勢下違法違規(guī)行為的新趨勢、新特點，切實提高行政執(zhí)法能力，同時加強信息工作，適時下發(fā)違法行為整改通知書，引導幫助建筑市場主體健康發(fā)展；在執(zhí)法辦案中體現(xiàn)和諧，在執(zhí)法辦案中服務(wù)經(jīng)濟社會平穩(wěn)快速發(fā)展。

作風建設(shè)的核心問題范文第5篇

明確發(fā)展思路 轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風

在某種意義上，切合實際的發(fā)展規(guī)劃和工作思路是事業(yè)能否繁榮昌盛的關(guān)鍵。云南省檔案局館領(lǐng)導班子緊緊抓住這一事關(guān)全局的核心問題，于2002年明確提出了云南省檔案工作的發(fā)展思路――“依法治檔，科技興檔，發(fā)揮效益，強化服務(wù)”。這一工作思路不僅明確了云南檔案事業(yè)發(fā)展的目標，而且提出了檔案事業(yè)發(fā)展的工作要求。

思想作風、工作作風建設(shè)是提高檔案工作凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。針對檔案干部隊伍長期存在的“眼睛向上，兩手向外”，按部就班、不思進取的“等靠要”思想及工作作風“軟、懶、散、滑”的現(xiàn)狀，局黨組相繼在省檔案局館機關(guān)開展了“愛崗敬業(yè)教育”、“團結(jié)干事教育”、“黨風廉政教育”和“思想作風教育整頓”活動，在取得階段性成果后，又在實施“云嶺先鋒”工程的同時，在全省檔案干部隊伍中開展了與時俱進，樹立開拓創(chuàng)新形象；愛崗敬業(yè)，樹立樂于奉獻形象；自強不息，樹立“冷門熱心干”形象；顧全大局，樹立團結(jié)干事形象；廣開言路，樹立當家作主形象；遵紀守法，樹立清正廉潔形象；客觀公正，樹立公道正派形象；艱苦樸素，樹立勤儉節(jié)約形象等“八種形象”和增強學習意識、政治意識、大局意識、團結(jié)意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、安全意識等“八種意識”的活動。這些活動使大家認識提高了，關(guān)系和睦了，心氣順暢了，紀律加強了，干勁鉚足了，作風轉(zhuǎn)變了，形象改善了，一種講團結(jié)、講干事、謀發(fā)展的良好工作氛圍已在全省檔案部門逐漸形成。

抓宣傳工作 營造良好檔案工作氣氛

針對檔案工作知名度不高，社會認知度小，有些地方對檔案工作重視不夠的現(xiàn)狀，云南省檔案局一是把檔案工作的建設(shè)提到了法制的高度，使各級黨委政府對檔案工作建設(shè)的嚴肅性、重要性和緊迫性的認識有了進一步的提高；二是在省長2003年和2004年政府工作報告中，分別寫入了“管好用好檔案”和“做好檔案工作，發(fā)揮檔案資源效益”的有關(guān)檔案工作的論述，并在省政府工作任務(wù)分解中列入檔案工作，使檔案工作這項各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作得到加強；三是加強愛國主義教育基地建設(shè)和已公開現(xiàn)行文件查閱中心建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平。云南省檔案館相繼舉辦了面向社會的“云南省建國50年成就展”、“云南省檔案館館藏名人照片檔案展”、“南洋華僑機工回國抗戰(zhàn)檔案史料展”，接待參觀人數(shù)近5000人次。此外，我們還編輯出版了極具收藏價值和可讀性、資料性的《中國檔案精粹?云南卷》、《清末民初的云南》、《》、《抗美援越》等畫冊和匯編，得到了省級有關(guān)部門的高度贊揚和廣大讀者的熱烈歡迎；四是注重檔案宣傳工作，圍繞中心工作積極開展宣傳，為云南檔案事業(yè)的發(fā)展營造了一個很好的氛圍。

以成立“現(xiàn)行公開文件查閱中心”為突破口，創(chuàng)新檔案工作服務(wù)機制

2002年11月6日，云南省檔案局成立了“云南省現(xiàn)行公開文件查閱中心”，同時發(fā)出通知，要求全省各地、州、市綜合檔案館在2003年6月底前成立現(xiàn)行公開文件查閱中心，縣（市、區(qū)）級有條件的檔案館在2003年底前必須開展這項工作。

為保證成立已公開現(xiàn)行文件查閱中心的工作能在全省各地盡快貫徹落實，云南省檔案局根據(jù)先建立，后完善的方針，通過樹立典型、強化培訓等方式，按照一是要有一個向黨委政府的請示；二是要收集一批能夠提供人民群眾查閱利用的已公開現(xiàn)行文件；三是要將提供群眾查閱利用的已公開現(xiàn)行文件提交保密部門備案；四是要安排一間房間，條件好的可單獨安排，條件差的可利用現(xiàn)有的檔案查閱室；五是要舉行一個成立儀式，廣泛邀請新聞媒介參加，擴大知名度、增加影響力等一套符合云南實際的工作方法及程序，大力推動“已公開現(xiàn)行文件查閱中心”的成立工作，并將“公開現(xiàn)行文件查閱中心”的成立，列為2003年度檔案行政執(zhí)法檢查的內(nèi)容。

為保持已公開現(xiàn)行文件查閱利用工作的生命力，云南省檔案局還下發(fā)了《關(guān)于進一步做好現(xiàn)行公開文件查閱中心工作的通知》，要求各地進一步建立完善回訪制度、跟蹤服務(wù)制度、首問負責制度、承諾服務(wù)制度等規(guī)章制度，加大文件資料收集力度，拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極開展“紅頭文件三下鄉(xiāng)”、電話代查、網(wǎng)上查閱、開通服務(wù)熱線、開展周六服務(wù)等活動。

截止到2004年底，全省147個綜合檔案館全部成立了“現(xiàn)行公開文件查閱中心”，收集已公開現(xiàn)行文件141720件，接待查閱者2萬余人次。

積極爭取資金 加州市縣檔案館庫建設(shè)

檔案館庫是保管保存檔案的重要基地，是保證檔案安全與完整的物質(zhì)基礎(chǔ)與條件。目前全省共有147個州市縣級檔案館，檔案館庫建筑總面積79672m2，保存有500余萬卷（冊）的檔案資料。但是云南省的絕大多數(shù)州市縣檔案館都建蓋于上世紀80年代，存在著檔案庫房庫容飽和、館庫危舊房問題突出、部分縣級檔案館無檔案庫房或檔案庫房與縣城和辦公區(qū)分離、檔案館庫房結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些問題致使絕大多數(shù)州市縣檔案館檔案保管條件極其簡陋，檔案安全保管得不到基本的保證，存在發(fā)生檔案蟲害和安全事故的隱患，同時1993年前的已到接收入館年限的1999926卷因庫容飽和不能按時接收進館，1993年至2003年形成的4158946卷即將需要接收進館的檔案也將無法按時接收進館。州市縣檔案館館庫的這種現(xiàn)狀已經(jīng)嚴重威脅著檔案的安全與完整，并成為云南省檔案事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

面對困難，云南省檔案局把解決這一問題作為發(fā)展全省檔案事業(yè)的突破口。首先，立足現(xiàn)實，著眼未來，確定州市縣檔案館館庫建設(shè)規(guī)模為：州市檔案館3000m2，庫房不得少于2000m2，縣檔案館1500m2，庫房不得少于1000m2，這個標準可滿足今后30年州市縣檔案工作的需要；其次，經(jīng)過省檔案局的積極請示、匯報和協(xié)調(diào)，徐榮凱省長親自批準的1000萬元州市縣檔案館庫建設(shè)省級補助資金已于2003年和2004年由云南省發(fā)展改革委員會發(fā)文正式下達計劃，全省共有76個地縣獲得檔案館庫建設(shè)省級補助；第三，云南省政府同意印發(fā)的《省檔案局關(guān)于實施檔案工作“八項工程”加快云南檔案事業(yè)發(fā)展的意見》明確了州市縣檔案館的核心任務(wù)、館庫規(guī)模和標準，為州市縣檔案館庫的建設(shè)提供了強大的政策支持與組織保證；第四，省檔案局和省發(fā)展改革委員會一起與獲得州市縣檔案館庫建設(shè)省級補助的州市縣的主要領(lǐng)導簽訂了《重大基本建設(shè)項目責任書》，明確了館庫建設(shè)的工程投資總額、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、資金來源、地縣配套資金數(shù)額、工程建設(shè)時間及雙方的責任，保證了建設(shè)的順利實施；第五，省檔案局領(lǐng)導在檢查、指導工作和調(diào)研中，積極爭取當?shù)攸h委政府領(lǐng)把檔案館庫建設(shè)列入當?shù)卣幕ㄓ媱?；第六，積極推廣部分地區(qū)建蓋檔案館的成功經(jīng)驗，推動全省地縣檔案館庫的建設(shè)。