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會計核算法優(yōu)點(diǎn)范文第1篇

將進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益的處理方法與1993年會計制度改革之前商業(yè)、糧食、供銷、圖書發(fā)行等企業(yè)的做法是不一致的。在物資供銷企業(yè)，原制度是將其作為待攤進(jìn)貨費(fèi)用處理的。在外貿(mào)企業(yè)，原來是將其計入商品進(jìn)價的。1993年會計制度改革，統(tǒng)一了核算方法，要求將其一律列入當(dāng)期損益，使相同的業(yè)務(wù)在該行業(yè)中的處理方法歸于一致，應(yīng)該說是一大進(jìn)步，但仍不夠徹底。這樣處理的原因有以下幾點(diǎn)：①商品流通企業(yè)尤其是商業(yè)企業(yè)所購商品的品種繁多，不象工業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)那樣進(jìn)料品種較單一。若將進(jìn)貨費(fèi)用在不同的商品品種之間進(jìn)行分?jǐn)?，勢必會加大核算工作量，浪費(fèi)諸多人力。故為了簡化核算手續(xù)，一次列入當(dāng)期損益。②為了提供商品的原進(jìn)價，便于計算已銷商品的毛利。③為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)虛盈實(shí)虧的局面。

從以上理由不難看出，將進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益，便于操作，減少了核算工作量，雖然對改變企業(yè)虛盈實(shí)虧有一定的作用，但卻不符合會計核算的基本原則，不能反映企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

首先，不符合歷史成本計價原則。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，“各種財產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時的實(shí)際成本計價”，“各種存貨應(yīng)當(dāng)按取得時的實(shí)際成本核算”，而外購存貨的實(shí)際成本是由購貨價格和附帶成本構(gòu)成的。商品流通企業(yè)將構(gòu)成外購商品成本的進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益，使企業(yè)取得的商品不能按取得時的實(shí)際成本全面反映。無論是采用數(shù)量進(jìn)價金額核算法，還是實(shí)行售價金額核算法，期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時，商品存貨都是按進(jìn)價成本列示在“存貨”項(xiàng)目中的，不能反映企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況，不符合歷史成本計價原則，也不符合客觀性原則。

其次，不符合收入與費(fèi)用相配比的原則。將進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益，使進(jìn)貨費(fèi)用從當(dāng)期銷售收入中得到補(bǔ)償。而當(dāng)所購入的商品沒能在當(dāng)期銷售尤其是在跨年度銷售的情況下，該批商品的進(jìn)貨費(fèi)用是從其他商品的銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)模环吓浔仍瓌t。從另一方面看，當(dāng)所購商品銷售時，結(jié)轉(zhuǎn)的已銷商品銷售成本也不是該商品的實(shí)際成本，僅是其原進(jìn)價。商品銷售收入也未能和其真實(shí)的銷售成本相配比，導(dǎo)致?lián)p益表中經(jīng)營成果不實(shí)。在進(jìn)貨費(fèi)用較高或進(jìn)貨集中的情況下，還會引起年度中各月利潤額大起大落，不利于對各期的經(jīng)營成果進(jìn)行正確評價。

會計核算法優(yōu)點(diǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會計 核算

一、事業(yè)單位會計核算體系存在的問題

（1）會計核算體系的制度的不健全。事業(yè)單位的會計核算制度不是十分的健全，缺乏完善的制度體系。某些事業(yè)單位甚至連基礎(chǔ)的會計制度都不存在。即使擁有完善的制度體系，并制度傳達(dá)到每一位員工，由于事業(yè)單位區(qū)別于普通的單位、公司，更容易受到傳統(tǒng)體制的影響，有一定的特殊性，單位的執(zhí)行力不足，員工也無法做到按制度做事。會計制度沒有按照科學(xué)、謹(jǐn)慎的原則來建立，使制度變成一種形式，也出現(xiàn)了一些問題，給事業(yè)單位的正常工作帶來了一定的困擾。

（2）會計核算方式存在一定缺陷。事業(yè)單位采用收付實(shí)現(xiàn)制的記賬方式來進(jìn)行會計核算工作。這種記賬方式的優(yōu)點(diǎn)是容易上手、簡單操作、便于理解，但是相較于權(quán)責(zé)發(fā)生制就有了很大的缺陷。缺陷有以下三個方面。首先，事業(yè)單位區(qū)別于普通的單位，本身有一定的依賴性，造成事業(yè)單位的會計核算工作更容易向預(yù)算需求傾斜，沒有真正做到實(shí)事求是的反饋事業(yè)單位的收支、經(jīng)濟(jì)效益等情況。其次，收付實(shí)現(xiàn)制在核算固定資產(chǎn)方面有一定欠缺，沒有考慮到固定資產(chǎn)的折舊問題，這種的計算方法不利于事業(yè)單位科學(xué)的管理和使用固定資產(chǎn)。最后，采用收付實(shí)現(xiàn)制不能正確的、真實(shí)的計算事業(yè)單位的成本費(fèi)用，也無法做到及時反饋負(fù)債和資產(chǎn)的真實(shí)狀況，給事業(yè)單位的績效考核帶來了負(fù)面的影響。

（3）會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)不高。事業(yè)單位在會計核算工作方面缺少科學(xué)、合理、高效的管理方法和管理手段，也缺少專門的會計核算部門。在這樣的前提下，從事會計核算的工作人員在數(shù)量方面和專業(yè)素質(zhì)方面都有一定不足，表現(xiàn)為以下四個方面。第一方面，事業(yè)單位缺少獨(dú)立的會計核算部門，核算人員由于缺少足夠的監(jiān)督依據(jù)，不能獎懲分明的開展管理工作，使得會計核算制度成為流于表面的形式，會計核算工作不能獨(dú)立高效的完成。第二方面，從事會計核算的工作人員沒有做到與時俱進(jìn)，沒有重視會計核算的新知識、新觀念、新技巧，不重視學(xué)習(xí)新的知識，使得自身的工作能力和專業(yè)素質(zhì)都不太高，不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展要求，在核算工作中不能科學(xué)合理的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、控制問題、預(yù)測問題，在一定程度上影響了事業(yè)單位的健康發(fā)展。第三方面，會計核算的工作人員由于缺乏專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)的法律知識，造成他們不能準(zhǔn)確的記錄賬簿數(shù)據(jù)，處理賬簿數(shù)據(jù)、分析賬簿數(shù)據(jù)，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在一定程度上失真，不能準(zhǔn)確的反饋和記載事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況和管理活動，為后續(xù)工作帶來了負(fù)面的影響。第四方面，某些事業(yè)單位和從事會計核算的工作人員為了追求利益的最大化，記錄虛假數(shù)據(jù)，制作單位假賬，造成事業(yè)單位的正常財務(wù)工作無法進(jìn)行，有著嚴(yán)重的影響和破壞。

（4）缺少系統(tǒng)的法律法規(guī)。有關(guān)會計核算的法律法規(guī)在以下兩個方面有一定欠缺。第一方面，我國目前在會計核算方面擁有數(shù)量較多的法律法規(guī)，但是相關(guān)法律和法規(guī)之間缺少條理，無法形成統(tǒng)一體系。大多數(shù)會計核算法律有著不切實(shí)際、不可操作、權(quán)威性不高的特點(diǎn)。

（5）預(yù)算的編制和執(zhí)行缺少約束力。事業(yè)單位的預(yù)算問題表現(xiàn)為以下幾個方面。第一方面，事業(yè)單位在編制預(yù)算的時候以利益最大化為原則，沒有按照規(guī)定的零基預(yù)算進(jìn)行編制，造成零基預(yù)算在實(shí)際過程中無法發(fā)揮自己的作用，不但增大了編制的困難，也影響了數(shù)據(jù)的精確性。第二方面，事業(yè)單位無法做到有效的控制預(yù)算資金，加上管理方面也存在一定的問題，造成浪費(fèi)、嚴(yán)重超支等情況的出現(xiàn)。第三方面，事業(yè)單位缺少有效的考核和監(jiān)督制度，只是重視預(yù)算的審核過程和撥款過程，在資金的使用過程中存在較大的風(fēng)險。

二、建立完善事業(yè)單位會計核算體系的對策和措施

（1）建設(shè)完善的事業(yè)單位會計核算制度體系。事業(yè)單位建立一套完善的會計核算制度體系，需要做到以下幾個方面。第一方面，事業(yè)單位需要找出管理過程中的不足和問題，通過不斷的解決問題，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的會計核算管理模型。第二方面，事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)會計核算工作的重要性，發(fā)動各個部門支持、參加會計核算工作。第三方面，事業(yè)單位強(qiáng)化會計核算工作的權(quán)威性質(zhì)和獨(dú)立性質(zhì)，保障公平、真實(shí)的開展會計核算工作。第四方面，以科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)作為會計核算制度的制定標(biāo)準(zhǔn)，并且確保制度體系中各個部分不會產(chǎn)生矛盾的前提下，不斷完善會計核算制度，保障各種會計工作能夠在制度下正常、有序的開展。

（2）更好的會計核算方式。相較于收付實(shí)現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制更加適合于事業(yè)單位。事業(yè)單位應(yīng)該采用更有優(yōu)勢的權(quán)責(zé)發(fā)生制來作為會計核算方式。因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制能夠更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的反映數(shù)據(jù)，反饋信息，使得事業(yè)單位通過數(shù)據(jù)能夠更加準(zhǔn)確的觀測經(jīng)濟(jì)活動，既有利于以后方便的開展分析工作，又有利于事業(yè)單位的績效考核。

（3）加強(qiáng)對會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。會計核算的工作人員作為核算工作的主體，在建設(shè)完善的會計核算體系中有著十分重要的地位?？梢詮囊韵聝蓚€方面提供工作人員的素質(zhì)。第一方面，事業(yè)單位開展定期、專門的培訓(xùn)課程，讓會計核算人員了解到會計核算工作的新知識、新變化、新技巧、新方法、新概念，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)工作水平和專業(yè)素質(zhì)能力，組件一支高素質(zhì)高水平工作團(tuán)隊。第二方面，事業(yè)單位加強(qiáng)會計審核工作，并且提高會計審核工作的權(quán)威地位。使得事業(yè)單位的所有財務(wù)活動都在監(jiān)督下面進(jìn)行，減少出現(xiàn)道德錯誤的風(fēng)險。

會計核算法優(yōu)點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)軟件；功能；拓展

中圖分類號：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，從原先的手工記賬發(fā)展到核算型財務(wù)軟件，再從核算型財務(wù)軟件系統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)移到智能管理型的財務(wù)軟件系統(tǒng)。概括的說財務(wù)軟件系統(tǒng)的發(fā)展主要有以下兩個階段：核算型輔助管理系統(tǒng)。隨著科技水平的發(fā)展，我國財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展到會計電算化階段，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭發(fā)展的需要，促使財務(wù)軟件的功能要滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了輔助核算功能；智能管理型分析系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)必須在強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)分析的準(zhǔn)確、系統(tǒng)性的前提下，要求財務(wù)軟件能夠自動進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析及財務(wù)指標(biāo)邏輯判斷，代替人工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利商機(jī)等過去財務(wù)分析中復(fù)雜的工作實(shí)現(xiàn)真正的財務(wù)管理便捷化、經(jīng)營診斷自動化。

一、財務(wù)軟件的功能

會計核算系統(tǒng)是以賬務(wù)處理功能為核心，包括多種功能的有機(jī)組合體。大部分的會計核算軟件將會計核算系統(tǒng)按功能劃分為若干個相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，于系統(tǒng)每一部分的功能簡單明了并相對獨(dú)立，各子系統(tǒng)的會計信息相互傳遞與交流。形成完整的會計核算系統(tǒng)。會計核算軟件中具備相對獨(dú)立地完成會計數(shù)據(jù)輸入、處理和輸出功能的各個部分，稱之為會計核算軟件的功能模塊。 會計核算軟件的功能模塊包括以下部分：

1.賬務(wù)處理模塊

賬務(wù)處理模塊主要是以會計憑證為原始數(shù)據(jù)，按會計科目，統(tǒng)計指標(biāo)體系對記賬憑證所載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，進(jìn)行記錄、分類、計算、加工、匯總，輸出總分類賬、明細(xì)分類賬、日記賬及其他輔助賬簿、憑證和報表。

賬務(wù)處理模塊主要包括：①賬務(wù)初始(建賬)；②憑證處理(輸入、審核、匯總)；③查詢；④對賬；⑤結(jié)賬；⑧打印輸出；⑦其他輔助功能。

2.報表處理模塊

報表處理模塊是按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，根據(jù)會計資料而編制會計報表，向公司管理者和政府部門提供財務(wù)報告。會計報表按其匯編范圍可分為個別報表、匯總報表以及合并報表。

報表處理模塊包括：①報表定義；②報表計算；③報表匯總；④報表查詢；⑤報表輸出。

3.固定資產(chǎn)核算模塊

固定資產(chǎn)核算模塊主要是用于固定資產(chǎn)明細(xì)核算及管理。

固定資產(chǎn)核算模塊包括：①建立固定資產(chǎn)卡片；②建立固定資產(chǎn)賬簿；③錄入固定資產(chǎn)變動情況；④計提固定資產(chǎn)折舊；⑤匯總計算；⑥查詢及打印輸出；⑦編制轉(zhuǎn)賬憑證。

4.工資核算模塊

工資核算模塊以計提發(fā)放職工個人工資的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計算職工工資，處理工資核算。

工資核算模塊包括：①設(shè)計工資項(xiàng)目及項(xiàng)目計算公式；②錄入職工工資基礎(chǔ)資料；③增減變動及修改；④計算匯總；⑤查詢；⑥打印輸出。

5.其他模塊

其他模塊主要包括：存貨核算，成本核算系統(tǒng)，應(yīng)收應(yīng)付款核算、銷售核算和財務(wù)分析等等。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，又有：零售業(yè)進(jìn)銷存核算系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)進(jìn)銷存核算系統(tǒng)等。根據(jù)管理的需要，又有：勞資人事管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

對于會計軟件，其后繼支持主要在于具有升級能力和處理突發(fā)事件能力。這些能力當(dāng)然應(yīng)由軟件制作者或系統(tǒng)管理者負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。由于操作平臺的更新，如DOS更新成WINDOW平臺，單機(jī)系統(tǒng)更新成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，會計軟件勢必作相應(yīng)的升級，才能保證整個系統(tǒng)暢通運(yùn)行。另外系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遭病毒的破壞或遇上千年蟲之類的問題，也需靠軟件的后繼支持來解決。

對防病毒軟件，俗話說“道高一尺，魔高一丈”。一般來講，總是有某種病毒后，才產(chǎn)生消除該病毒的軟件。因此在系統(tǒng)中，應(yīng)不斷地升級防病毒軟件或采用新的防病毒軟件來御防病毒的侵害。升級或采用新的軟件便是防病毒的后續(xù)支持。

至于附屬在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的軟件，所需的后繼支持，在于能滿足不斷完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)壓縮，加密算法的改動或更新。例如：各種路由所適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議或隧道協(xié)議。因?yàn)樵趧?chuàng)建安全隧道方面，存在著眾多的遂道協(xié)議。

二、國內(nèi)財務(wù)軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前，隨著企業(yè)的發(fā)展及需求日趨成熟，對核算型財務(wù)軟件系統(tǒng)的功能和品質(zhì)更加挑剔甚至已經(jīng)不能滿足。財務(wù)軟件系統(tǒng)在新的形式下面臨著這些考驗(yàn)，與此同時自身存在的各種問題也逐漸的暴露出來并日益明顯：財務(wù)軟件核算功能占絕大部分，管理功能太弱。真正的財務(wù)則應(yīng)該具備這幾個職能，第一是真實(shí)的記錄企業(yè)的或者一個組織的經(jīng)營成果及資產(chǎn)的狀況；第二是通過會計部門達(dá)到一個對風(fēng)險的預(yù)警，為企業(yè)的決策提供一個信號。通過對這兩個職能的分析得到對企業(yè)決策有益的結(jié)果，由于這種本質(zhì)上的要求對財務(wù)管理的要求就越來越高，但國內(nèi)的財務(wù)管理軟件，管理的功能卻還很薄弱。軟件的信息化處理過程偏亂和盲目導(dǎo)致困難重重。信息化使會計系統(tǒng)的功能空前強(qiáng)大，在深度和廣度上對財務(wù)軟件產(chǎn)生很大的影響，能幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，但實(shí)施信息化卻不是為了信息化而信息化的，目前很多企業(yè)就只是在盲目追求信息化，而不注重信息化是否真正帶來經(jīng)營管理效率的提高。另外還須解決的一個問題，就是企業(yè)并沒有意識到自身的目標(biāo)。

功能性單一，過程和政策支持不完善。報表格式的單一化、僵硬化是現(xiàn)在財務(wù)軟件的一大缺陷，往往只提供一大堆的報表，而不提供基于此表財務(wù)人員可以進(jìn)行哪些方面的思索的指引以及此表反映的問題?，F(xiàn)在的財務(wù)軟件會計記賬仍然是從記賬憑證到明細(xì)賬、總賬，最后到報表，對手工流程的依賴性還是太強(qiáng)，但記賬憑證存在的必要性卻沒有被考慮，表現(xiàn)出對利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理認(rèn)識不足。

綜合通用型不能兼顧，審計功能的系統(tǒng)支持不完善。我國會計電算化發(fā)展過程中，通用型財務(wù)軟件曾起到不可替代的作用。通用性的優(yōu)點(diǎn)是：投資集中，設(shè)計周全，售后服務(wù)較易管理。但隨著向核算型及決策支持型發(fā)展，通用性也逐漸暴露出難以克服的缺陷：首先是若在功能綜合化的財務(wù)軟件中再遵循通用性的設(shè)計原則，將會使系統(tǒng)變得十分龐雜；另外通用性原則在核算型財務(wù)軟件中的普遍性較強(qiáng)，而在管理型財務(wù)軟件中的普遍性不強(qiáng)，不利于財務(wù)決策支持系統(tǒng)的形成和審計功能的實(shí)現(xiàn)。

三、對財務(wù)軟件發(fā)展提出的建議

會計核算法優(yōu)點(diǎn)范文第4篇

為更好地迎接集團(tuán)公司全球化整體品牌戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)特別是跨國公司紛紛引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。其中，跨國公司在母、子公司的經(jīng)營運(yùn)作，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷創(chuàng)新，受集權(quán)和分權(quán)兩種模型影響而生，越來越注重財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)的職權(quán)分立，進(jìn)而改變原有的組織架構(gòu)。

所謂財務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能定位為公司財務(wù)運(yùn)作的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金政策、金融市場操作、預(yù)算調(diào)控、外部信息提煉等職能。所謂會計機(jī)構(gòu)主要職能定位為會計政策規(guī)范，日常會計核算、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)報告、制度與國際化接軌、績效審計等職能。

業(yè)界行情

其原有不分設(shè)模式和創(chuàng)新分設(shè)模式的具體運(yùn)作思路和架構(gòu)大致有如下兩種典型情況：

第一，原歷史留存下來的母公司分權(quán)對應(yīng)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)模式

母公司按崗位職能劃分，不嚴(yán)格區(qū)分財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者會計核算機(jī)構(gòu)。母公司和子公司各自有全面的崗位設(shè)置，根據(jù)不同崗位進(jìn)行相應(yīng)的職能式管理，然后母公司再進(jìn)行信息匯總。例如母子公司各自有賬務(wù)核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告、稅務(wù)管理、合同管理和資金運(yùn)營崗位，其工作區(qū)別僅在于子公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自主管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)獨(dú)立業(yè)務(wù)的母公司負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)流程，同時將子公司的信息匯總、加工，上報集團(tuán)董事會等管理機(jī)構(gòu)。這樣就形成了一種樹狀的、逐級的直線職能式管理，對應(yīng)人員及信息傳遞級次及財務(wù)會計人員配置大概如表1：

對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖1：

此模式在財務(wù)與會計崗位分工上體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、從圖1可以看出：公司級的工作是核心性質(zhì)的工作；

2、還可以看到：從母公司到子公司對應(yīng)有各自全面相對獨(dú)立的財務(wù)會計職能；

3、可以預(yù)見到：公司愈大，暈輪愈寬、愈多，財務(wù)會計崗位的設(shè)置也就越多；

4、因此，要確保集團(tuán)公司有效運(yùn)作就要做到：各級財務(wù)會計人員思想保持高度一致，愈邊緣的崗位人員，愈要找到核心方向、堅定信心，同心同德、齊心協(xié)力，才不會被甩掉。同時，這個組織的向心力也才會愈強(qiáng)，財務(wù)管理工作的價值也就愈大。

第二，母公司集權(quán)，分設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)，對應(yīng)逐級向下

即母公司設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)長和會計長，財務(wù)長通過崗位整合收編子公司的財務(wù)管理崗位，集中制訂集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、各運(yùn)營部的全面預(yù)算、資金調(diào)度方案、涉稅籌劃、外部信息分析后吸納等各項(xiàng)職能工作，通過集權(quán)方式統(tǒng)一政策和操作體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算盈利。母公司可成立類似預(yù)算項(xiàng)目管理委員會的機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織各部門根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況、資金狀況、未來市場趨勢及公司總體經(jīng)營策略，制訂下一年度的全面預(yù)算計劃。子公司的預(yù)算由子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)母公司的發(fā)展定位指令，結(jié)合自身情況進(jìn)行預(yù)算程序及方法分解。會計長負(fù)責(zé)會計核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，母公司及集團(tuán)合并財務(wù)報告和稅收籌劃。然后通過依靠現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)搭建集團(tuán)直屬的信息樞紐中心，將母公司的指令通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺實(shí)現(xiàn)即時信息分類和上傳下達(dá)。子公司只保留財務(wù)管理執(zhí)行人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的維護(hù)和信息報告，同時也將相關(guān)的子公司的業(yè)績信息反饋給子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和子公司經(jīng)理。這樣就形成了一種橫縱交錯的網(wǎng)狀管理，對應(yīng)人員和信息傳遞級次及財務(wù)會計人員配置見表2：

對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖2：

此模式在財務(wù)與會計崗位分工上體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、圖2可以看出：工作的管理范圍、責(zé)任承擔(dān)與審批權(quán)限；

2、還可以看到：從集團(tuán)級到崗位級（也就是從母公司級到子公司級）相應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)會計工作項(xiàng)目在逐漸減少，即由于母公司分設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對應(yīng)減少了子公司的財務(wù)崗位;

3、進(jìn)而能夠認(rèn)識到：由上至下隨著項(xiàng)目的減少，對應(yīng)的崗位工作也愈加專業(yè)化和精細(xì)化。

可見，兩種模式的差異主要體現(xiàn)在母公司對子公司經(jīng)營自的定位，第一種是子公司有自己的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立開展財務(wù)預(yù)測、新市場開拓等方面的工作；第二種是母公司通過戰(zhàn)略部、預(yù)算部和績效評價部等高層財務(wù)的決策支持部門將集團(tuán)的總體戰(zhàn)略思路明確為執(zhí)行方案，經(jīng)過試點(diǎn)試驗(yàn)后下達(dá)到基層子公司中貫徹執(zhí)行。

不同模式性能的優(yōu)缺點(diǎn)

第一種，老的財務(wù)管理配備模式是經(jīng)過長期實(shí)踐總結(jié)并不斷改進(jìn)發(fā)展而確立的，已基本成熟。

優(yōu)點(diǎn)：首先，是人員配置完善，母公司與子公司有全套的財務(wù)人力資源，子公司自較大，受到集團(tuán)母公司內(nèi)部規(guī)章控制少，可以進(jìn)行獨(dú)立、有具體針對性的財務(wù)分析和戰(zhàn)術(shù)決策，對問題的應(yīng)對靈活性強(qiáng)，對市場環(huán)境變化能夠迅速作出反應(yīng)；其次，是內(nèi)部分工明確，可以較好地實(shí)現(xiàn)崗位不相容要求，內(nèi)部控制嚴(yán)謹(jǐn)；再次從預(yù)算執(zhí)行流程的角度評價，子公司在保證實(shí)現(xiàn)母公司經(jīng)營目標(biāo)的前提下，可以自行制訂并執(zhí)行預(yù)算方案，并通過事后業(yè)務(wù)的報告性質(zhì)評價其效果。

缺點(diǎn)：第一，財務(wù)人員繁冗，各級次近似崗位多，對經(jīng)營理念的理解難以統(tǒng)一；第二，子公司對母公司的精神傳達(dá)理解的準(zhǔn)確性降低，增加一個級次就會相應(yīng)增加理解偏差的風(fēng)險；第三，市場應(yīng)急反應(yīng)風(fēng)險大，因?yàn)樽庸究梢元?dú)立進(jìn)行市場戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算分析，對應(yīng)在業(yè)務(wù)人員勝任能力和外部環(huán)境領(lǐng)會方面薄弱，容易造成決策失誤，主要風(fēng)險體現(xiàn)在項(xiàng)目投資、供應(yīng)鏈資源、市場價格和需求量波動等方面，尤其是主要經(jīng)營產(chǎn)品依賴礦產(chǎn)、核心技術(shù)和政府宏觀調(diào)控的企業(yè)。

例如以下內(nèi)控制度就體現(xiàn)出母子公司均有全套財務(wù)、會計崗位并不單獨(dú)分解的狀況：

“逐級指揮、逐級匯報”―財務(wù)會計逐級承擔(dān)工作責(zé)任。

“多級布置、多級培訓(xùn) ”―財務(wù)會計各級工作中復(fù)制人才并提升執(zhí)行力。

“疏通全線、直達(dá)一線”―財務(wù)會計方案流程、重在執(zhí)行、疏而不漏、必達(dá)目標(biāo)。

第二種，母公司集權(quán)模式，是在現(xiàn)階段各跨國經(jīng)營母公司或集團(tuán)運(yùn)營公司戰(zhàn)略定位在統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)整體發(fā)展愿景及對風(fēng)險規(guī)避情況下應(yīng)運(yùn)而生的。

優(yōu)點(diǎn)：此運(yùn)作模式明確了財務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)和會計核算機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。

母公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的定位：

1、 獲取行業(yè)中有競爭力的行情

即分析業(yè)內(nèi)行情，研究對方財務(wù)運(yùn)作和管理模式，與自身財務(wù)管理流程比較，尋找出最高效的、最簡明扼要的財務(wù)經(jīng)營管理方案。

2、 審核出有競爭力的經(jīng)營預(yù)算

即尋找母本，了解其先進(jìn)的財務(wù)管理辦法，例如引進(jìn)零基預(yù)算法、采用由執(zhí)行定單時間點(diǎn)向前追溯、向后推測的不同期間的工作預(yù)算，目標(biāo)是一切均在預(yù)料之中。例如從生產(chǎn)開始向前追溯物料進(jìn)工位物料排產(chǎn)鎖定生產(chǎn)計劃定單設(shè)計開發(fā)年度預(yù)算市場信息調(diào)研等環(huán)節(jié)；生產(chǎn)后又推測到確認(rèn)質(zhì)量發(fā)貨回款等全流程各環(huán)節(jié)的全面預(yù)算。

3、對目標(biāo)市場預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤、閉環(huán)

在實(shí)際執(zhí)行過程中，即時考評執(zhí)行效果與預(yù)算的差異，然后總結(jié)出預(yù)算執(zhí)行較好的公司建模、定位，其他公司按成功模式糾偏實(shí)際操作辦法。

4、向目標(biāo)市場提供績效日損益評價及升級路徑分析，推進(jìn)升級

明確財務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)市場是股東大會及董事會對財務(wù)決策的支持要求，通過建立準(zhǔn)確、及時、明晰的損益評價體系，實(shí)現(xiàn)輔助經(jīng)理人決策、經(jīng)營升級。

5、評審出目標(biāo)市場項(xiàng)目投入產(chǎn)出的競爭力預(yù)算評審

研究財務(wù)分析方法，制定能夠適應(yīng)實(shí)際營銷方案對應(yīng)的分解固定成本費(fèi)用和變動成本費(fèi)用的方案，以此來評審項(xiàng)目總收益和項(xiàng)目邊際收益。這樣集團(tuán)中央決策機(jī)構(gòu)就可以結(jié)合定單負(fù)荷程度和項(xiàng)目總體投資規(guī)劃來做決策。

6、集團(tuán)資金的集中管理和資金周轉(zhuǎn)提速

利用集團(tuán)統(tǒng)一行政執(zhí)行能力對各子公司的資金通過結(jié)算中心或者集團(tuán)財務(wù)公司進(jìn)行調(diào)度，相應(yīng)加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，也避免了出現(xiàn)部分子公司需要融資貸款、部分子公司存在冗余資金，總體財務(wù)費(fèi)用高的不良現(xiàn)象。運(yùn)用市場化手段，既能夠保障集團(tuán)成員資金運(yùn)用的獨(dú)立和便利，又能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)資金的高度集中，以集團(tuán)利益最大化為原則，整合集團(tuán)資金資源，降低集團(tuán)的對外負(fù)債規(guī)模和融資成本，降低財務(wù)費(fèi)用，為集團(tuán)提供全面的資金信息，協(xié)助集團(tuán)實(shí)施有效的資金監(jiān)控和管理。

7、風(fēng)險評估和規(guī)避提議

從環(huán)境風(fēng)險、決策風(fēng)險和流程風(fēng)險三個大方面評估集團(tuán)公司的風(fēng)險水平，進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)化，保障公司決策機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。具體項(xiàng)目舉例如下：

母公司會計核算機(jī)構(gòu)的定位：

1、“核算精準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)核算6δ

利用看板管理等辦法，推進(jìn)核算方法，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化。

2、通過“事前、事中、事后”全程精準(zhǔn)核算，真實(shí)反映價值和競爭力

按定單、按型號、按不同車間核算材料成本、制造費(fèi)用和毛利，對應(yīng)分?jǐn)偟墓觅M(fèi)用，得出每個定單、每個型號的利潤。

3、從效率/效益最大化角度優(yōu)化流程，規(guī)避交易風(fēng)險

此步驟工作是在財務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)核定總體風(fēng)險水平后，針對具體會計核算操作進(jìn)行的風(fēng)險防范。

4、稅收籌劃增值

利用國家、地區(qū)的稅收、地方規(guī)費(fèi)差異，尋求優(yōu)惠或者返還，通過集團(tuán)母公司出面，獲取最大優(yōu)惠。

5、統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)”、合法合規(guī)的“依據(jù)”、“證據(jù)”

統(tǒng)一母子公司的會計核算政策和方法，自上而下貫徹，實(shí)現(xiàn)一貫性、可比性，提高會計數(shù)據(jù)的歸納、匯總、合并和分析效率。

6、統(tǒng)一會計人員的工作紀(jì)律，明確核算中心人員的工作基準(zhǔn)：無標(biāo)準(zhǔn)、無證據(jù)的數(shù)據(jù)為零

子公司財務(wù)分析和會計核算工作的定位：

1、對母公司預(yù)算執(zhí)行和方法糾偏

此工作就相對界定在簡單的操作、執(zhí)行、信息匯報和差異反饋層面。

2、材料物耗（也就是投入產(chǎn)出）的控制，差異歸零

子公司的重點(diǎn)工作是按型號進(jìn)行實(shí)際成本核算，例如制造企業(yè)具體可以集中精力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算，實(shí)現(xiàn)材料從領(lǐng)料到加工半成品周轉(zhuǎn)，再到成品入庫，最后到成品出庫的全流程監(jiān)控，甚至是系統(tǒng)掃描監(jiān)控。

3、對具體運(yùn)營或制造環(huán)節(jié)的費(fèi)用的投入產(chǎn)出控制

還是以制造企業(yè)為例，子公司對費(fèi)用的控制就簡單歸結(jié)為開發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)人工、能源費(fèi)、折舊費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、市場營銷費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等幾個大項(xiàng)目，進(jìn)而可以集中人力并依附于集團(tuán)推廣模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的推進(jìn)。

母公司集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)首先是母公司集權(quán)后可以對分部企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略定位和運(yùn)營規(guī)劃，更加有利于集團(tuán)的長期持續(xù)增長和市場形象定位；其次是通過優(yōu)勢資源的整合，母公司財務(wù)形成了一個高效、睿智、洞察全面的智囊團(tuán)，進(jìn)而能夠更加準(zhǔn)確的掌握市場環(huán)境脈絡(luò)，制定出方向更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得財務(wù)管理效率大大提高，這從表1和表2關(guān)于人均財務(wù)會計人員營業(yè)額的對比就可以看出此優(yōu)勢；再次，母公司增強(qiáng)了對子公司運(yùn)營的管控，更好的規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險和資本運(yùn)營風(fēng)險，尤其是母子公司跨國經(jīng)營，受當(dāng)?shù)卣?、外匯管制、技術(shù)壁壘等影響，通過母公司從集團(tuán)的整體角度作決策，就容易管控集團(tuán)整體的發(fā)展步驟；最后，從子公司角度考慮，通過母公司的財務(wù)管理職能集權(quán)整合資源，就保證了子公司能夠解放出經(jīng)理投入具體的會計核算中，例如子公司是生產(chǎn)制造企業(yè)，其負(fù)責(zé)的主項(xiàng)指標(biāo)就是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本（廣義的成本包括費(fèi)用）和交貨期，表現(xiàn)在具體的財務(wù)工作中就是做好材料的投入產(chǎn)出核算，分解各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生必要性和費(fèi)用的單項(xiàng)效益，對應(yīng)子公司的財務(wù)管理活動就單純得多了，偏重于成本會計核算管理。

缺點(diǎn)：第一，集權(quán)后給母公司的財務(wù)調(diào)控帶來技術(shù)難度，如果母公司缺乏對子公司所處環(huán)境的即時了解，便很難做出最佳的應(yīng)對策略，例如子公司在采購鋼板或者塑料顆粒等大宗物資方面因?yàn)閷徟鞒痰男畔鬟f時間問題就可能貽誤了戰(zhàn)機(jī)；第二，母公司的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營方向落實(shí)后，在指導(dǎo)后分發(fā)子公司就相應(yīng)存在流程操作的普遍適應(yīng)性困難，例如母公司是跨行業(yè)經(jīng)營，面對電子加工、醫(yī)藥制造、建筑開發(fā)、旅游服務(wù)和金融財務(wù)等不同行業(yè)的預(yù)算制定和績效評價體系指標(biāo)難以達(dá)到統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，并在同一個績效平臺上比較；第三，既然形成橫縱交替的網(wǎng)狀管理模式，就造成了集成子公司具體經(jīng)辦的財務(wù)和會計人員既要接受母公司的工作指令，又要接受子公司財務(wù)長的工作指導(dǎo)，這樣就對財務(wù)會計內(nèi)控體系完善與否、升級能力提出了一個有競爭力的市場目標(biāo)定單，如果執(zhí)行人員盲目操作必然帶來損失。

會計核算法優(yōu)點(diǎn)范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：變動成本法，全部成本法，企業(yè)，結(jié)合，應(yīng)用

 

一、變動成本法和全部成本法的概念

在會計學(xué)中有兩種計算生產(chǎn)成本的方法：全部成本法和變動成本法。變動成本法是在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，將一定時期所發(fā)生的成本按照其成本性態(tài)分為變動成本和固定成本兩大類，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定性制造費(fèi)用和固定成本全部作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。全部成本法是較為普遍的一種成本計算方法，是指將一定時期所發(fā)生的成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，在計算產(chǎn)品成本時，包括在生產(chǎn)過程中所消耗的全部生產(chǎn)成本（即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用），將非生產(chǎn)成本作為期間成本。這樣，在全部成本法下計算出的產(chǎn)品成本既包括變動生產(chǎn)成本又包括固定生產(chǎn)成本。在全部成本法下，全部生產(chǎn)成本要在已售產(chǎn)成品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，所以期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨成本中，包含了一部分固定生產(chǎn)成本。

二、變動成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用的必要性

變動成本法與完全成本法各有利弊結(jié)合，單純使用其中任何一種方法都不能滿足企業(yè)管理的要求。盡管變動成本法在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、成本核算和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但它與現(xiàn)行“企業(yè)會計制度”和“企業(yè)會計準(zhǔn)則”中成本核算及財務(wù)報告的編制等內(nèi)容的要求不一致。為此，一些企業(yè)按照現(xiàn)行統(tǒng)一會計制度編制定期的財務(wù)報表，同時存貨計價和收益決定也以完全成本計算；但在企業(yè)內(nèi)部，則大多采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，編制內(nèi)部報表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制提供有用的資料。由此可見企業(yè)會計為了能更好地履行其對內(nèi)、對外兩方面的職能，兩種成本法可以結(jié)合使用、互相補(bǔ)充，以變動成本法為基礎(chǔ)，在編制對外財務(wù)報表時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但絕不搞兩套平行的成本計算資料。否則，工作量太大，還會造成人力、物力、財力和時間上的極大浪費(fèi)以及數(shù)據(jù)、資料的重復(fù)。

三、兩種成本核算方法在企業(yè)中的聯(lián)合應(yīng)用模式

1、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用的可行性

通過兩種方法的比較不難發(fā)現(xiàn)，兩種方法最主要的差別是對固定制造費(fèi)用的處理不同，在完全成本法下固定制造費(fèi)用要計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;而變動成本法下固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。但對于直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用在兩種方法下都必須列入產(chǎn)品成本中，對于管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，二者都是作為期間費(fèi)用處理的中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。因此，兩種方法雖然在成本劃分、存貨計價、損益表的編制方面存在較大的差異，但對于具體成本項(xiàng)目的處理大體是一致的，這些都為兩種方法的結(jié)合提供了條件和可能。本著既能享受變動成本計算法的優(yōu)勢，又不影響當(dāng)前對會計核算的統(tǒng)一要求這一基本原則，企業(yè)以一種核算方法為基礎(chǔ)，同時提供另一種方法下相關(guān)的成本資料，提出將兩種方法聯(lián)合應(yīng)用使企業(yè)會計核算兼顧內(nèi)部和外部兩方面的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)，是可行和必要的。

2、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計思路

變動成本法和完全成本法在賬戶處理方面最主要的區(qū)別，是對固定性制造費(fèi)用的處理不同，由此導(dǎo)致存貨估價、損益計算結(jié)果不同。完全成本法下，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額=期末在產(chǎn)品中的固定性制造費(fèi)用+期末庫存商品中的固定性制造成本+本期已銷商品中的固定制造成本。由于在兩種成本計算法下結(jié)合，對本期已銷商品中的固定性制造成本的處理并無實(shí)質(zhì)性的差別，最終都計入了當(dāng)期損益。因此，在變動成本法下可以得出以下結(jié)論:

本年利潤賬戶期末余額=A-B-C

存貨賬戶期末余額=D-B-C

主營業(yè)務(wù)成本賬戶本期發(fā)生額=E-(F-B-C)

其中，A為完全成本法下的本年利潤賬戶期末余額; B為完全成本法下期末庫存商品中的固定性生產(chǎn)成本;C為完全成本法下期末在產(chǎn)品中的固定性制造費(fèi)用; D為完全成本法下存貨賬戶期末余額;E為完全成本法下營業(yè)成本賬戶本期發(fā)生額;F為完全成本法下本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用。

3、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用賬戶設(shè)置

一級賬戶的設(shè)置完全按現(xiàn)行會計制度的規(guī)定，不需新增一級賬戶，只在一級賬戶下增設(shè)需要的二級賬戶，主要設(shè)以下二級科目:制造費(fèi)用-變動性制造費(fèi)用;制造費(fèi)用-固定性制造費(fèi)用;生產(chǎn)成本-變動性制造費(fèi)用;生產(chǎn)成本-固定性制造費(fèi)用;庫存商品-變動性生產(chǎn)成本;庫存商品-固定性生產(chǎn)成本。

4、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用賬務(wù)處理

在成本的日常核算過程中，首先應(yīng)對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按成本性態(tài)進(jìn)行分類、歸集，將生產(chǎn)費(fèi)用劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用，由于構(gòu)成產(chǎn)品成本內(nèi)容的直接材料、直接人工屬變動成本。因此只需將當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用分解為變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。日常的賬務(wù)處理程序與完全成本法完全相同，根據(jù)兩種成本計算法的內(nèi)在聯(lián)系，可以很方便的獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策所需要的數(shù)據(jù)資料。

5．兩種成本核算方法在企業(yè)中的聯(lián)合應(yīng)用總結(jié)

現(xiàn)行企業(yè)會計制度中成本項(xiàng)目包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。企業(yè)先要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的自身特點(diǎn)，將生產(chǎn)費(fèi)用按其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，分解為變動成本和固定成本，尤其是制造費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行分解。把日常核算建立在變動成本計算的基礎(chǔ)上，對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬戶均按變動成本反映，同時另設(shè)“存貨中的固定成本”賬戶。也就是說，對直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用等變動成本，仍然按照原來傳統(tǒng)的成本計算方法進(jìn)行歸集和分配，把廠房折舊費(fèi)、保險費(fèi)、租金等固定成本先計入“存貨中的固定成本”賬戶。平時根據(jù)有關(guān)記賬憑證和費(fèi)用分配表，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，分別歸集各品種的產(chǎn)品成本，并采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配計算這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。但由于期初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)成本均不包括固定性制造費(fèi)用，所以無論是完工產(chǎn)品成本，還是月末在產(chǎn)品成本中也都不包含固定性制造費(fèi)用，固定性制造費(fèi)用仍停留在“存貨中的固定成本”賬戶中。期末，其賬戶余額可以在不同品種的產(chǎn)品之間按照分配制造費(fèi)用的分配方法進(jìn)行分配結(jié)合，如：生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等，分配出每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用，然后按每種產(chǎn)品當(dāng)期銷售量、期末產(chǎn)成品數(shù)量及期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例，將“存貨中的固定成本”應(yīng)歸屬于本期已銷售產(chǎn)品的部分轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，并列入利潤表，作為本期銷售收入的一個扣減項(xiàng)目；而其中應(yīng)歸屬于期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品部分，則仍留在這個賬戶上，其分配的結(jié)果填列在資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨（在產(chǎn)品、產(chǎn)成品）項(xiàng)上，使它們?nèi)园此馁M(fèi)的完全成本列示。

所以為了發(fā)揮變動成本法在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方面的作用，同時滿足現(xiàn)行會計制度對外報告的需要，應(yīng)將變動成本法與全部成本法結(jié)合應(yīng)用。即將日常核算建立在變動成本法的基礎(chǔ)上，期末調(diào)整，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本和存貨成本按全部成本法反映，以滿足對外編制會計報表的需要。這樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國家的雙盈。

四．變動成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用中存在的問題與改進(jìn)建議及其應(yīng)遵循的原則。

1.存在的主要問題。

（1）在同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品且各月不同產(chǎn)品生產(chǎn)工時水平相差懸殊的企業(yè)中，在不同產(chǎn)品之間按照分配制造費(fèi)用的分配方法對“存貨中的固定成本”進(jìn)行分配，如生產(chǎn)工時等資料都是本月的發(fā)生數(shù)，而“存貨中的固定成本”卻是一個逐期的累計數(shù)，顯然按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配不夠準(zhǔn)確。

（2）在實(shí)際工作中有不少的成本、費(fèi)用對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系是比較復(fù)雜的，其成本雖然可隨產(chǎn)量的增減而成同方向變動，但其變動幅度卻不與產(chǎn)量變動幅度保持嚴(yán)格的正比例關(guān)系。這是因?yàn)檫@些成本同時兼有變動成本與固定成本兩種不同的性質(zhì)，稱為混合成本。

（3）對于某些機(jī)械化程度較高的企業(yè)，固定性制造費(fèi)用中包括不少與機(jī)械使用有關(guān)的費(fèi)用，例如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險費(fèi)等等。如果采用生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法分配固定性制造費(fèi)用就不盡合理，所以采用機(jī)器工時比例分配法分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用會更合理一些中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。

（4）由于平時核算是建立在變動成本法的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品成本以變動成本反映，如果企業(yè)以此成本為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品訂價應(yīng)區(qū)別對待。

2.改進(jìn)建議。

（1）對于上述第一個問題，首先，可以通過以生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工資等全年累計數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，進(jìn)行分配。其次，實(shí)現(xiàn)會計電算化的單位也可以對“存貨中固定成本”按不同的車間或產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)簦炊鄼谑矫骷?xì)賬）分別反映各車間、產(chǎn)品品種中各項(xiàng)固定性制造費(fèi)用的發(fā)生情況，此明細(xì)賬應(yīng)根據(jù)有關(guān)的付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和前述各種費(fèi)用分配表進(jìn)行登記。在對“存貨中的固定成本”進(jìn)行分?jǐn)倳r，可以分車間、產(chǎn)品進(jìn)行分配，甚至可以按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分配，以增加核算的準(zhǔn)確性。

（2）對于上述第二個問題敘述的混合成本必須對其進(jìn)行分解，以便分別將其合并到固定成本和變動成本中去。分解混合成本的方法很多，較簡便的方法有近似分類法、比例分?jǐn)偡ǖ取?/p>

3．需要注意的幾項(xiàng)原則：

(1)以完全成本法為基礎(chǔ)，采用“先外后內(nèi)”的原則。即統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)首先應(yīng)滿足對外報告的法定要求，然后再考慮對內(nèi)經(jīng)營管理的需要。

(2)符合成本效益原則。統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)的設(shè)立不以額外增加企業(yè)運(yùn)行成本、過多增加會計核算人員的工作負(fù)擔(dān)為前提，而應(yīng)符合成本效益原則，在遵循原有成本核算系統(tǒng)框架的前提下，通過對核算帳戶的巧妙設(shè)計，利用兩種成本計算法的內(nèi)在聯(lián)系，來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)對外的資源共享。

(3)簡化成本核算原則。統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)符合簡便、實(shí)用、高效原則。即在統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)下，既能滿足對外報告的要求，又能方便、快捷地提供對內(nèi)所需的資料。

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