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固定資產(chǎn)管理的價值范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 美國coso報告； 高等院校； 固定資產(chǎn)管理

在我國高等教育跨越式發(fā)展過程中，高校需要合理配置資源，提高經(jīng)濟效益，落實科學發(fā)展觀，建立節(jié)約型、效益型高校。固定資產(chǎn)是高校重要的經(jīng)濟資源，在資產(chǎn)總額占有非常大的比重，是進行教學、科研等活動基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，高校所擁有固定資產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，以及每年新增固定資產(chǎn)的數(shù)量，也分別是評價學校綜合財務(wù)實力強弱和辦學效益高低的重要指標。但是，目前高校固定資產(chǎn)管理存在著許多問題，內(nèi)部控制較弱，亟需解決。筆者以coso報告為理論基礎(chǔ)，從內(nèi)部控制的五個要素出發(fā)，探究加強高校固定資產(chǎn)管理的路徑依賴。

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與成因

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄，管理鏈條斷裂

教學和科研是高校的主要任務(wù)和工作中心，高校的一切活動都圍繞教學和科研而展開，這樣在一定程度上就忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，導致高校固定資產(chǎn)管理機制不健全、管理工作意識淡薄，造成高校普遍存在著重錢輕物、重購建輕管理的現(xiàn)象。同時，由于沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)、房產(chǎn)等管理部門和財務(wù)部門分管實物和價值核算，二者處于同級單位，存在相互推諉責任的情況。另外，二者并不直接掌握資產(chǎn)使用的第一手資料，在資產(chǎn)出現(xiàn)毀損報廢甚至變賣時，由于信息的不對稱和時滯性，對固定資產(chǎn)的管理就會形成真空狀態(tài)。

（二）固定資產(chǎn)重復購建且浪費嚴重，資源缺乏有效配置

隨著我國高等教育的跨越式發(fā)展，高校教育經(jīng)費雖隨著辦學規(guī)模不斷擴大而增加，但我國高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾目前仍然十分突出，而且將會長期存在。在經(jīng)濟資源緊缺的情況下，高校需要合理、有效地配置資源。目前，高校擴招引致不斷進行校園擴建，僅考慮擴大規(guī)模，不注重規(guī)模經(jīng)濟。同時，由于盲目追求“小而全”以及固定資產(chǎn)總量和生均占有量等本科教學評估指標的要求，各個院（系）部競相申請購買儀器設(shè)備，由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，部分設(shè)備無序增加，形成整體短缺與局部閑置并存，造成高校資產(chǎn)嚴重浪費、資源配置效率與利用效率很低的態(tài)勢。

（三）固定資產(chǎn)賬實不符，不能反映其真實價值

1.現(xiàn)行會計制度導致固定資產(chǎn)虛增。高校會計制度規(guī)定：固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單價在500元（含500元）以上，專用設(shè)備單價在800元（含800元）以上，且耐用時間在一年以上，在使用過程中能保持其實物形態(tài)的資產(chǎn)。單價雖不滿上述起點標準，但耐用時間在一年以上的大批同類財產(chǎn)，視為固定資產(chǎn)進行核算和管理。這一規(guī)定是在我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低的情況下制定的，在我國現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境下，仍沿用該規(guī)定進行固定資產(chǎn)的界定，必將導致將屬于低值易耗品的物品列入固定資產(chǎn)進行管理與核算。

2.思想認識誤區(qū)導致固定資產(chǎn)虛增。由于高校會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的局限，更重要的是思想認識上的誤區(qū)，認為只要列為固定資產(chǎn)，就可在最大程度上免除責任，出現(xiàn)了將固定資產(chǎn)與低值易耗品相混淆，將部分該屬于低值易耗品的物品列入固定資產(chǎn)進行管理與核算的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門將部分低值易耗品按照固定資產(chǎn)建卡管理，財務(wù)部門據(jù)卡記錄入賬。

3.管理鏈條斷裂導致固定資產(chǎn)虛高。高校固定資產(chǎn)管理固然要求實行校財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門三者相互結(jié)合的管理體制。財務(wù)部門按照固定資產(chǎn)的價值統(tǒng)一進行財務(wù)核算，固定資產(chǎn)的管理雖歸屬國有資產(chǎn)管理部門，但其具體占有和使用又主要集中在教學、科研、行政等部門，因此就形成了固定資產(chǎn)價值核算、實物流動和管理與占有使用相互脫節(jié)的狀態(tài)。當固定資產(chǎn)報廢、損毀甚至變賣處置時，三個管理部門之間由于信息不對稱產(chǎn)生管理鏈條斷裂，財務(wù)部門不能掌握固定資產(chǎn)減少的資料據(jù)以核減固定資產(chǎn)，最后只能使固定資產(chǎn)只增不減，導致固定資產(chǎn)虛高。另外，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行的改建、擴建固定資產(chǎn)只增加了發(fā)生的支出，卻沒有減少變價收入和減少部分，造成固定資產(chǎn)價值虛增。

4.管理缺位形成固定資產(chǎn)虛低。近年來，高校普遍進行大規(guī)模的校園建設(shè)，但有的房屋、建筑物完工后既沒有辦理竣工決算，也不進行驗收就開始使用，沒有及時增加固定資產(chǎn)。而以自籌資金購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)根本沒有納入學校統(tǒng)一管理，形成大量賬外資產(chǎn)，沒有計入學校固定資產(chǎn)。另外，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，導致安裝固定資產(chǎn)的安裝費、購買固定資產(chǎn)的運雜費、購置車輛時支付的車輛購置附加費等不計入固定資產(chǎn)價值。

（四）缺乏有效管理，固定資產(chǎn)流失嚴重

由于固定資產(chǎn)自身的復雜性以及管理環(huán)節(jié)較多，相關(guān)的管理制度存在著某些缺陷或嚴重缺陷，對固定資產(chǎn)重購置輕管理，產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。部分擁有固定資產(chǎn)使用權(quán)的二級單位私自對外出租、出借學校的房屋、設(shè)備、儀器等進行經(jīng)營活動，所得利益歸部門所有，謀取小集體利益，但其耗損維修費用卻由學校承擔，造成學校資產(chǎn)流失。另外，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，學校和校辦產(chǎn)業(yè)、后勤部門之間沒有明確與規(guī)范的收益分配制度，加之政策法規(guī)不配套，校辦產(chǎn)業(yè)、后勤部門雖然無償占有和使用學校的固定資產(chǎn)，卻只享受經(jīng)濟利益，不需交納資產(chǎn)使用費，更不需承擔經(jīng)營失誤的責任，一切虧損轉(zhuǎn)嫁給學校，從而造成資產(chǎn)的流失。

二、高校固定資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)——coso報告

美國coso委員會（committee of sponsoring organizations of the tread

-way commission）提出的內(nèi)部控制整體框架報告被公認為是內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑，體現(xiàn)了當今內(nèi)部控制研究的較高水平。coso報告指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層以及其他成員為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循這三個目標而提供合理保證的過程?！笨梢姡瑑?nèi)部控制的本質(zhì)是合理保證實現(xiàn)特定目標的過程，它本身不是目的，而是實現(xiàn)目標的手段。為實現(xiàn)這三個目標，內(nèi)部控制由相互關(guān)聯(lián)的五項要素構(gòu)成，即：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。

（一）控制環(huán)境

控制環(huán)境是內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)，是整個控制框架的引擎，起著塑造組織控制文化、影響人員控制意識、奠定組織風格和組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵作用。它包括人員操守、道德價值、能力素質(zhì)，以及管理層的管理哲學、經(jīng)營理念、對內(nèi)部控制的態(tài)度、認知和行動等。

（二）風險評估

它是指管理層對風險的識別和分析，建立風險評估機制。主要涉及估計風險的重大程度、評價風險發(fā)生的可能性、考慮如何管理風險。風險評估機制實質(zhì)上是評估實現(xiàn)目標體系的各種不利因素的機制。

（三）控制活動

控制活動是幫助管理層確保管理方針得以貫徹的政策和程序。控制活動的目標是，經(jīng)過風險評估后確定的用以管理和控制風險所必須采取的各項行動能夠得到有效落實。主要的控制活動包括：不相容職務(wù)的分離、業(yè)務(wù)授權(quán)、實物控制、業(yè)績評價等。

（四）信息和溝通

能否及時識別、捕捉、處理豐富的內(nèi)部信息和外部信息，能否實現(xiàn)信息在各部門、各層次、內(nèi)部外部間順暢地傳遞，能否很好地溝通、理解和利用信息，決定了組織目標的實現(xiàn)程度，也是組織及其員工履行職責的必要條件。

（五）監(jiān)督

內(nèi)部控制的過程必須施加以恰當?shù)谋O(jiān)督，必須對內(nèi)部控制運行質(zhì)量進行評價。監(jiān)督包括持續(xù)性監(jiān)督、獨立性評估或二者結(jié)合的方式。持續(xù)性監(jiān)督建立于單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)循環(huán)當中，包括日常的管理監(jiān)控活動；獨立性評估通常由內(nèi)部審計等部門執(zhí)行。監(jiān)督應(yīng)保持獨立性，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷應(yīng)直接向最高層報告?！oso報告有廣泛的適應(yīng)性，該標準適用于任何公司或其他性質(zhì)的組織，無論其規(guī)模大小、盈利與否、公私性質(zhì)，都可以從五個方面來加強內(nèi)部控制方面的有效性。社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與運行，使高校逐漸成為由許多相互關(guān)聯(lián)的要素有機結(jié)合在一起的復雜的經(jīng)濟系統(tǒng)，完全可以借鑒、采用企業(yè)的相關(guān)理念進行管理和經(jīng)營。在高校固定資產(chǎn)管理方面，筆者以coso報告為理論基礎(chǔ)，探討如何加強其管理的有效性。

三、基于coso報告的高校固定資產(chǎn)管理新理念

（一）完善高校的控制環(huán)境

加強高校固定資產(chǎn)管理是高校自身持續(xù)、健康發(fā)展的需要。高校領(lǐng)導、職能管理部門、資產(chǎn)使用部門等應(yīng)增強固定資產(chǎn)管理意識和水平，營造一個良好的固定資產(chǎn)管理的氛圍。高校應(yīng)強化對固定資產(chǎn)管理重要性的認知，建立、完善固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，成立專門的管理委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)立專人專職或兼職具體負責，每位教職員工為自己所使用的學校財產(chǎn)承擔責任；形成一個領(lǐng)導重視、制度保障、統(tǒng)一管理、專人負責、全員參與的管理體系，為加強內(nèi)部控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）進行全面的風險評估

為實現(xiàn)超常規(guī)或跳躍式發(fā)展，許多高校大量采購儀器設(shè)備，加快房屋建筑物等校園規(guī)劃建設(shè)。由于國家財政投入不足，在其他籌資渠道不暢的情況下，大都選擇大規(guī)模向銀行貸款，這使高校面臨巨大的財務(wù)風險，既有按月付息到期還本的銀行貸款壓力，也有收支不同期資金流轉(zhuǎn)不暢時難保日常運轉(zhuǎn)的壓力。高校應(yīng)當樹立可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，注重規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，控制發(fā)展規(guī)模；全面評估面臨的風險，編制中長期預算，采取積極的應(yīng)對措施，使固定資產(chǎn)增加與高校發(fā)展相協(xié)調(diào)，控制高校發(fā)展帶來的潛在風險。另外，應(yīng)對固定資產(chǎn)毀損、流失或變相流失等風險進行合理評估，并采取相應(yīng)的防范措施。

（三）采取有效的控制活動

固定資產(chǎn)從申請、采購、驗收、使用、維修、報廢、處置、清查等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當置于有效的控制之中。為此，需要從幾個方面加強控制。1.明確各職能部門的工作職責，職權(quán)相互分離獨立又相互配合；2.對采購申請應(yīng)進行合理論證，統(tǒng)籌計劃安排，避免重復建設(shè)，增加高校財務(wù)負擔；3.采購、驗收等活動應(yīng)由相關(guān)部門共同參與，以公開競標方式采購大批物資；4.定期、不定期對固定資產(chǎn)進行盤點，加強實物控制，做到賬實相符；5.維修、報廢、處置等活動需及時辦理固定資產(chǎn)增減手續(xù)；6.進行固定資產(chǎn)使用效率評價，并與部門采購、獎懲相掛鉤；7.培養(yǎng)提高人員的素質(zhì)和能力，明確每人的工作職責，不得越權(quán)行事，并建立責任追究制度。

（四）建立暢通的信息傳導與溝通機制

內(nèi)部控制是與管理過程融合在一起，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)往復的動態(tài)過程。一個好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。信息溝通渠道包括傳統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。傳統(tǒng)模式既包括部門之間口頭或書面的即時溝通，又包括由管理委員會定期召集各部門的專題會議，討論、協(xié)調(diào)、解決一定期間存在的問題，相關(guān)信息能夠通過會議的渠道得到溝通。網(wǎng)絡(luò)模式是指各部門應(yīng)將固定資產(chǎn)有關(guān)信息按照統(tǒng)一規(guī)定的格式或形式在校園網(wǎng)上并及時更新，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的快速流動和溝通，便捷且公開，有利于監(jiān)督部門和個人職責的履行情況。

（五）加強高校的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部控制是一個過程，要確保執(zhí)行效果良好，就必須對內(nèi)部控制進行監(jiān)督。一方面需要由內(nèi)部審計、監(jiān)察部門對固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；另一方面需對固定資產(chǎn)管理存在的問題進行反饋，以完善內(nèi)部控制。

高校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制較弱，亟待解決。美國coso報告極大地推動了內(nèi)部控制實踐活動，給理論界、實務(wù)界以廣泛、深刻的啟示，對處于市場經(jīng)濟環(huán)境下的高校來說，亦有其理論導向作用。對高校固定資產(chǎn)實行有效的管理，完善高校的控制環(huán)境，進行全面、有效的風險評估，建立有效的信息傳導與溝通機制，加強監(jiān)督，強化控制活動的效率、效果，加強動態(tài)控制，應(yīng)該是我國高校固定資產(chǎn)管理的有效途徑。

【主要參考文獻】

[1] 王崇保.高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[j].湖北社會科學，2006，（8）．

固定資產(chǎn)管理的價值范文第2篇

【關(guān)鍵詞】貨幣時間價值 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理

一、貨幣時間價值的概念及其意義

對于貨幣的時間價值，有許多不同的解釋：一是指一定量的資金在不同時點上的價值量的差額；二是指所有者放棄現(xiàn)在使用貨幣的機會，按放棄時間長短計算的貨幣可獲得的報酬水平；三是指投資者因進行投資而推遲消費所應(yīng)該獲得的報酬。

貨幣的時間價值對于醫(yī)院的經(jīng)營決策有著較大的影響，只有重視其存在，才能使決策更科學，才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)會計強調(diào)會計信息的可靠性而忽視相關(guān)性，貨幣的時間價值由于存在不確定性和非歷史性，在會計核算中往往不加以反映。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，醫(yī)院競爭日趨激烈，所面臨的風險和不確定性加大，無形資產(chǎn)、衍生金融工具等大量涌現(xiàn)，會計信息重可靠性輕相關(guān)性的現(xiàn)狀開始轉(zhuǎn)變，貨幣時間價值原則在會計核算中得到越來越廣泛的應(yīng)用，尤其是在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算領(lǐng)域。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)傳統(tǒng)折舊方法的局限性

不可否認，醫(yī)院固定資產(chǎn)傳統(tǒng)的折舊方法在幣值穩(wěn)定的時代起到了不可磨滅的作用，但是在現(xiàn)今的情況下，它的合理性有待進一步探討。

1、現(xiàn)行的固定資產(chǎn)計提折舊沒有考慮貨幣時間價值因素

在計提固定資產(chǎn)折舊時是以歷史成本為計量依據(jù)的，也就是說，在購建固定資產(chǎn)的時點上來計算未來應(yīng)該攤?cè)肷a(chǎn)成本或費用的金額，其實質(zhì)是站在現(xiàn)在這個時點以現(xiàn)行的物價水平把投資成本分配到以后各期。很顯然這從根本上忽視了貨幣的時間價值。雖然有人認為加速折舊法不存在這方面缺陷，因為它們可以提前收回部分投資，減少因為物價上漲而產(chǎn)生的貨幣時間價值損失，但由于使用該方法收回的依然是歷史成本，沒有考慮物價指數(shù)的變動因素，沒有從根本上基于市場利率和通貨膨脹率等因素來確認各期的折舊額，因而即使是加速折舊法也不能彌補由于市場利率和通貨膨脹的影響而產(chǎn)生的差額，這部分差額既沒有被轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的成本或費用，又沒有被計入醫(yī)院的損益，因此，在會計處理上沒有實現(xiàn)真正意義上的配比，成為沉落成本，形成醫(yī)院資產(chǎn)的一種無形損失，時間越長，固定資產(chǎn)價值越高市場利率和通貨膨脹率越高，該損失就越大。這一方面形成了醫(yī)院資產(chǎn)的價值補償，削弱了醫(yī)院發(fā)展的后勁；另一方面虛增了醫(yī)院的年度利潤，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

2、按照固定資產(chǎn)原值計提折舊沒有考慮通貨膨脹的影響

目前，我國的固定資產(chǎn)折舊是按照取得的固定資產(chǎn)的原始成本作為計提依據(jù)，即固定資產(chǎn)的賬面價值，忽視了社會經(jīng)濟通貨膨脹的因家，不僅不符合我國長遠經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，而且還導致醫(yī)院自身積累減弱，固定資產(chǎn)更新困難，嚴重地束縛著醫(yī)院自身的發(fā)展。國家實行宏觀調(diào)控下的市場經(jīng)濟，幣值是隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的變化而變化。幣值的變化已經(jīng)打破了會計上的“幣值不變”的假設(shè)，在這種情況下，固定資產(chǎn)仍然按照原來的價值作為折舊極限（包括按年限折舊或加速折舊）的方法顯然不符合現(xiàn)實。如2001年購置一臺新的專用設(shè)備為9萬元，2002年購置同樣的一臺要12.1萬元，而現(xiàn)在該設(shè)備的市場價格在16.5萬元左右。如果該設(shè)備的使用年限較長，固定資產(chǎn)以傳統(tǒng)方式折舊完畢后，其折舊資金根本無法滿足其更新的需要，也就更談不上購買先進的設(shè)備。因此每次固定資產(chǎn)的更新將是醫(yī)院自有資金的減少。從理論上來說減少生產(chǎn)資金勢必以犧牲生產(chǎn)規(guī)模作為代價。隨著時間的推移，醫(yī)院的設(shè)備逐漸出現(xiàn)老化（只能沿用舊式設(shè)備）和過期使用，新技術(shù)難以應(yīng)用，令醫(yī)院的經(jīng)營走向衰退，這種情況反映出醫(yī)院整體價值在貶值。

3、固定資產(chǎn)原值與預計凈殘值不具有可比性

固定資產(chǎn)原值是一個歷史數(shù)據(jù)，是醫(yī)院基于購買或者自建該項固定資產(chǎn)時的物價而花費的各項相關(guān)的支出。而預計凈殘值是指假定固定資產(chǎn)預計使用壽命已滿并處于使用壽命終了時的預計狀態(tài)，醫(yī)院目前從該項資產(chǎn)處置中獲得的扣除預計處置費用后的金額。它只是一個未來值，是企業(yè)在一個預期狀態(tài)下對未來收人的一種估計，由于固定資產(chǎn)使用時間較長，不確定因素較多，并且它是否發(fā)生以及發(fā)生的金額的大小都還有待進一步驗證，因而它只是一個或有事項，而新的會計準則規(guī)定，或有資產(chǎn)是不予確認的。用歷史數(shù)據(jù)與或有數(shù)據(jù)進行比較既不符合客觀性原則，也不符合謹慎性原則。

三、對傳統(tǒng)折舊方法的改進

1、考慮貨幣時間價值和物價指數(shù)因素

按現(xiàn)行的固定資產(chǎn)折舊方法計提的折舊基本上都是歷史成本的收回，沒有考慮貨幣時間價值的因素，因而為了確保固定資產(chǎn)的實物補償，在計算固定資產(chǎn)折舊時應(yīng)該考慮貨幣時間價值和物價指數(shù)因素。由于固定資產(chǎn)折舊是按月計提，如果每個月計提折舊時都來確定貨幣時間價值和物價指數(shù)因素的影響，顯然是不現(xiàn)實的。所以可以采用保值折舊率法，也就是根據(jù)國家每年的物價指數(shù)確定企業(yè)的保值折舊率。所謂的保值折舊率也就是在原有的折舊率基礎(chǔ)上再加上一個“保值”系數(shù)，對其進行適當?shù)恼{(diào)整，即保值折舊率=基礎(chǔ)折舊率+保值貼現(xiàn)率。由于在計算固定資產(chǎn)折舊時不再考慮凈殘值，因而，固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)折舊率=1/預計使用年限，保值折舊率=l/預計使用年限+物價指數(shù)，再按照保值折舊率來計算各期的固定資產(chǎn)折舊。

2、取消凈殘值

由于現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用年限往往較長，不確定因素較多，科技的高速發(fā)展更加劇了對固定資產(chǎn)報廢時凈殘值確認的難度，并且預計凈殘值是一個未來估計值，是一項預計資產(chǎn)，與基于歷史成本計量的固定資產(chǎn)原值缺乏可比性，所以無論是出于謹慎性原則還是基于會計準則的規(guī)定，我們都不應(yīng)該確認固定資產(chǎn)的凈殘值。

四、基于貨幣時間價值考慮醫(yī)院原有折舊方法的選擇問題

根據(jù)新的會計準則規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預期實現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，可利用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。這些折舊方法可以歸納為直線法（年限平均法、工作量法等）和加速折舊法（雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等）。直線法的特點是在估計使用年限內(nèi)每年或每單位對固定資產(chǎn)提取的折舊額是相等的；加速折舊法也稱為快速折舊法，是指在固定資產(chǎn)投人使用的最初幾年提取較多的折舊，而后期逐漸少計提折舊，使固定資產(chǎn)在有效使用期內(nèi)快速得到補償?shù)囊环N方法。

顯然這兩種折舊方法計提的折舊都是對于基于歷史成本計價的固定資產(chǎn)的原值進行的，方法本身的出發(fā)點都沒有考慮貨幣時間價值因素，但單純地就兩種折舊方法而言，加速折舊法更貼近于考慮了時間價值的影響。這是因為：第一，加速折舊法在固定資產(chǎn)使用早期多計提折舊，使醫(yī)院的成本增加，利潤減少，繳納的所得稅相應(yīng)減少，后期恰好相反，繳納的所得稅高，采用加速折舊法，實際上推遲了醫(yī)院向政府納稅的時間，等于政府無息給企業(yè)貸款。第二，在固定資產(chǎn)更新未到期之前，折舊準備金當然是不可能沉淀的，而是投人到服務(wù)之中，加速折舊法在固定資產(chǎn)使用早期計提較多的折舊，這樣就會使醫(yī)院留存較多的現(xiàn)金，留存的越多，可用于投資的資金越多，這樣就使醫(yī)院得到了貨幣時間的好處。所以單就現(xiàn)有的折舊方法而言，在政策允許的情況下，醫(yī)院應(yīng)當盡可能地采取加速折舊法。

【參考文獻】

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[2] 戴德明：財務(wù)會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

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[4] 龍云飛：財務(wù)管理學[M].中國人民大學出版社，2004.

固定資產(chǎn)管理的價值范文第3篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問題 對策

1固定資產(chǎn)的定義以及規(guī)定細則

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，同時也是企業(yè)經(jīng)營運行的物質(zhì)保障。保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本。固定資產(chǎn)管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題，離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。

固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是建立健全各項管理制度，科學、合理配備及有效地使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。且固定資產(chǎn)管理應(yīng)當堅持“資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合”的原則；堅持“統(tǒng)一政策、責任到人、物盡其用”的原則。

2固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)及職責

首先，各中小企業(yè)或公司應(yīng)命令行政管理部來統(tǒng)一管理公司所有固定資產(chǎn)，同時任命財務(wù)部為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，行政管理部應(yīng)每月配合財務(wù)部定期檢查各種固定資產(chǎn)的使用情況。

財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，主要負責固定資產(chǎn)的核查，保證公司部門固定資產(chǎn)合理管理。部門主要負責人對本部門固定資產(chǎn)管理工作負責，并根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模配備思想素質(zhì)好、責任心強的專職資產(chǎn)管理員，確保所管固定資產(chǎn)的安全、完整。

3固定資產(chǎn)的管理特點

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算的特點

目前，許多中小企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。

固定資產(chǎn)一般單位價值較大，增減變化方式繁多，相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復雜，折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始成本折舊年限折。

4中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題

近年來，各大的國有企業(yè)集團公司都出臺有相應(yīng)與會計準則相配套的固定資產(chǎn)管理辦法，但是固定資產(chǎn)管理中仍然有諸多問題：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時價值的確定、盤點的標準和規(guī)范、帳實不相符等，具體表現(xiàn)有以下幾方面。

4.1.固定資產(chǎn)價值嚴重偏差

國有企業(yè)固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間不當轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象十分嚴重，主要通過利用股份控制和人事上的關(guān)系對下級企業(yè)施加影響，將固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間以低于或高于價值的價格進行轉(zhuǎn)移。

4.2.固定資產(chǎn)體系崩弱

企業(yè)對于固定資產(chǎn)盤點不及時，企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于復雜，資產(chǎn)盤點責任不清晰，基本上只在年終審計時才盤點。對于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認定處理過于輕率，即使盤點確認也僅流于形勢。固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符。

4.3.固定資產(chǎn)管理體系存在局限性

長期以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。

4.4.固定資產(chǎn)設(shè)置良莠不齊

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，定期進行實物盤點，由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但是，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值。

4.5.企業(yè)固定資產(chǎn)浪費嚴重造成資產(chǎn)閑置

主要表現(xiàn)一是閑置資產(chǎn)無人管理，無人維護保養(yǎng)，致使部分有使用價值可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造成資產(chǎn)閑置。

5針對中小企業(yè)固定資產(chǎn)問題的解決對策與方法

5.1.對固定資產(chǎn)實行規(guī)范化管理

很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產(chǎn)實行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動力設(shè)備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)使用地點，落實到班組和個人。這樣使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

5.2.對固定資產(chǎn)實行集團分流化

對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當從全局出發(fā)，在資產(chǎn)基本狀況的基礎(chǔ)上，對各下屬單位的固定資產(chǎn)進行集團化管理，對固定資產(chǎn)進行合理調(diào)劑使用，避免公司各自為政，各行其道。

5.3.完善固定資產(chǎn)處置制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。

5.4.領(lǐng)導層加強企業(yè)管理意識

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導全面負責制，從決策層面做好規(guī)劃、預算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標。通過從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。

固定資產(chǎn)管理的價值范文第4篇

1.固定資產(chǎn)管理是計劃管理中的核心內(nèi)容。隨著社會對電力需求量的加大，我國電力企業(yè)快速成長，達到了空前的規(guī)模，想要保障電力企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)水電廠可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須做好計劃管理。計劃管理的重中之重是固定資產(chǎn)管理，是水電廠計劃管理中的核心內(nèi)容，是防止水電廠固定資產(chǎn)流失，提高水電廠管理水平，提高水電廠固定資產(chǎn)利用率的重要手段。水電廠計劃管理的首要任務(wù)就是加強固定資產(chǎn)管理。水電廠應(yīng)對固定資產(chǎn)管理有一個正確的認識，積極總結(jié)經(jīng)驗、改革方法，強化水電廠固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，為水電廠發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提高水電廠生產(chǎn)力和生存能力。2.固定資產(chǎn)管理是強化水電廠管理的必要手段。水電廠是典型的固定資產(chǎn)密集型企業(yè)，不僅資金密集，其他非貨幣性資產(chǎn)更加密集。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水電廠管理上都存在著“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，一些領(lǐng)導認為設(shè)備屬于大宗物品，不會輕易損壞或丟失所以無需管理，這種思維給企業(yè)造成了不必要的損失，導致了水電廠管理中出現(xiàn)了制度不健全、機制不完善、管理不明確等問題，導致出現(xiàn)了不該購置的重復購置，急需購置的卻缺少資金等現(xiàn)象。強化固定資產(chǎn)管理在水電廠計劃管理中的地位是提升水電廠管理水平，提升固定資產(chǎn)價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利益最大化的主要途徑。3.固定資產(chǎn)管理是明確管理責任的關(guān)鍵。不論是水電廠還是一般企業(yè)，在發(fā)展中、管理中都涉及到了許多的責任問題，如果問責不明，無法明確管理責任，在出現(xiàn)問題時便會出現(xiàn)無人負責，無人管理的現(xiàn)象。明確管理責任至關(guān)重要，固定資產(chǎn)管理是明確管理責任的關(guān)鍵。水電廠設(shè)備購置、使用、報廢各個環(huán)節(jié)都涉及到了眾多部門及實物管理與核算問題多方面問題，固定資產(chǎn)管理是明確涉及部門及員工責任分工的重要手段，通過固定資產(chǎn)管理才能實現(xiàn)管理責任的層層落實，確保工作的順利開展。

二、當前水電廠固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.賬目價值與實際價值不符。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于一般企業(yè)，其種類更加繁多，存放地點更加分散，管理部門眾多。這一特征導致了水電廠固定資產(chǎn)賬實不清現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了水電廠固定資產(chǎn)管理中較為普遍的突出問題。導致電力賬目價值與實際價值不符的主要原因是：固定資產(chǎn)價值管理和實物管理標準不一致、固定資產(chǎn)相關(guān)費用支出標準不明確兩方面原因。由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，每種的管理標準都有著一定的差異性，生產(chǎn)部門與財務(wù)部分看待固定資產(chǎn)的角度不同，管理方式存在一定差異，極容易造成固定資產(chǎn)賬實不符的發(fā)生。2.管理手段及方式落后。目前很多電力企業(yè)在發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)人工固定資產(chǎn)管理模式，這種管理方式不僅效率低，更具有一定的滯后性，根本無法很好的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理職能。并且傳統(tǒng)人工在進行固定資產(chǎn)管理時，數(shù)據(jù)不易保存、易丟失等問題比較突出。導致這種現(xiàn)象的主要原因是在水電廠固定資產(chǎn)管理中缺少對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的融入，不注重信息化建設(shè)。隨著電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日益發(fā)展，傳統(tǒng)人工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。

三、強化水電廠固定資產(chǎn)管理的對策

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標。解決水電廠賬目價值與實際價值不符問題，是水電廠固定資產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標是解決賬目價值與實際價值不符的主要途徑，在固定資產(chǎn)管理工作開展中可將固定資產(chǎn)按類別進行詳細的劃分，根據(jù)不同類型和不同階段制定固定資產(chǎn)管理目標，利用統(tǒng)一的管理目標，提高水電廠固定資產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，為水電廠經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件。2.加強信息化建。二十一世紀是一個信息的時代，如今全世界都向著信息化的方向發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，水電廠想要在時代的洪流中生存下去，必須堅持與時俱進，加強信息化建設(shè)，利于信息化技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，現(xiàn)實無紙化辦公，使水電廠的固定資產(chǎn)管理更高效、更快捷、更實時、更精準。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理的價值范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

新稅法對固定資產(chǎn)的定義是指使用期限超過12個月的機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具、器具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),是企業(yè)經(jīng)營運行的物質(zhì)保障。固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展,因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題,如認識上存在著片面性,制度不健全,購置上存在著重復性,管理上存在著隨意性,離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。

一、固定資產(chǎn)管理的特點

1、企業(yè)固定資產(chǎn)核算的特點。目前,許多企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大,增減變化方式較多,如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。增減方式多了,自然相應(yīng)涉及的會計科目也多,核算比較復雜。同時企業(yè)固定資產(chǎn)核算有著不同于其他資產(chǎn)核算的特點,即企業(yè)固定資產(chǎn)有著獨有反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式――折舊。折舊的影響因素比較多,主要有:折舊基數(shù)(多數(shù)情況為購買原值)、以累計折舊、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)尚可使用期限。

2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點。企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理中一項復雜的組織工作,涉及企業(yè)中計劃、采購、使用、財務(wù)等許多管理部門,必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1、固定資產(chǎn)購置、驗收管理。管理內(nèi)容主要是對購置固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn),進行計劃、預算、購買和投資分析、驗收、記賬過程的管理。

2、固定資產(chǎn)核算管理。主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產(chǎn)減值準備的計提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

3、固定資產(chǎn)維修管理。主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患,保證固定資產(chǎn)的正常運行,提高其使用效率。

4、固定資產(chǎn)盤點管理。主要是對固定資產(chǎn)的實際情況與記賬情況進行管理,目的主要是做到賬、卡、物相符。

5、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理。企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題

1、對固定資產(chǎn)的認識不足。長期以來,由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足、重視不夠,企業(yè)一般存在重錢輕物的思想,特別是在固定資產(chǎn)的購置上存在盲目性,沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產(chǎn)的制度,固定資產(chǎn)投資缺乏科學性、合理性,有時憑領(lǐng)導的喜好隨意采購,導致固定資產(chǎn)利用率低,資源浪費嚴重。

2、固定資產(chǎn)賬實不符,賬簿設(shè)置不健全。按規(guī)定,固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片,記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等,同時由企業(yè)的使用部門和財務(wù)部門負責保管,定期進行實物盤點,并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但是,有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱,長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點,最終導致家底不清、賬物不符、賬賬不符,造成固定資產(chǎn)記錄不清,無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量,為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全,企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬,但沒有實物管理賬,致使一些凈值為零但仍有使用價值,仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。

3、閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時,資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。其主要表現(xiàn):一是閑置資產(chǎn)無人管理,未及時調(diào)劑使用或進行處置,閑置設(shè)備無人管理,也無人維護保養(yǎng),致使部分有使用價值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置,甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產(chǎn),造成了較大浪費;二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時,人為造成資產(chǎn)閑置。

四、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1、完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度,應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責任人的權(quán)利與義務(wù),使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個人與各項行為明確化、透明化。而且,為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的,要加強閑置設(shè)備的調(diào)劑管理,盡可能提高其利用率,最終實現(xiàn)其使用價值。

2、固定資產(chǎn)定期盤點制度。固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點,做到賬實相符,防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定,但一年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點工作小組,工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應(yīng)確定盤點日,財務(wù)部門應(yīng)將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn),資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對該未及時入賬的固定資產(chǎn)予以標示。

3、建立并實施計算機動態(tài)管理。所謂計算機動態(tài)管理,是指借助計算機技術(shù),將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中,包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況,借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學化、現(xiàn)代化的目標。在選擇管理軟件時,應(yīng)選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件,再配合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄,使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時,管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度,使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享,同時也起到相互監(jiān)督的作用,一定程度上可以促進固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化,保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

4、加強固定資產(chǎn)及時維修與保養(yǎng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面,應(yīng)首先建立起相關(guān)的計劃或者規(guī)劃,定時定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備進行盤點、總結(jié),對損壞的固定資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng),以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。同時,對于不同類別的固定資產(chǎn),也應(yīng)設(shè)置專門的場所來保存,有條件的話應(yīng)雇用專門人員對其進行定期檢查與維護,同時,應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備特性實施不同的維修、檢修、保養(yǎng)的方法,以減少不必要的開支。

5、完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度,盤活固定資產(chǎn)。企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用,制訂設(shè)備報廢條件:超過規(guī)定的使用年限,性能落后,能耗高,效益低,經(jīng)濟效益差;主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴重磨損,無法修復,無改造價值;因重大事故或意外災害受到嚴重損害,且無法修復;嚴重影響環(huán)保、安全,容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染,修復改造不經(jīng)濟;按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn),盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益,也能夠節(jié)約管理成本。

6、實行固定資產(chǎn)全過程管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn),很多是流水線生產(chǎn),生產(chǎn)線是聯(lián)動,其中一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)故障,就有可能造成整個資產(chǎn)組停產(chǎn),因此,要對固定資產(chǎn)進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產(chǎn)全過程管理的規(guī)章制度。二是建立起固定資產(chǎn)三級管理制度(基層使用部門、實物歸口管理部門、財務(wù)部),有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。最終形成以流程為導向的固定資產(chǎn)管理制度體系。三是建立聯(lián)動的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),為真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動,在規(guī)劃固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時,充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)已有的設(shè)備臺賬的基礎(chǔ)資料,采用先進的技術(shù)手段尋求財務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬之間的對應(yīng)關(guān)系,先將生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)按價值管理的口徑劃分為主設(shè)備與附屬設(shè)備,然后通過財務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)臺賬之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立一一對應(yīng)關(guān)系,生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備動態(tài)維護的信息通過信息的方式實時反映在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。

7、實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實不符的問題,因此可以對固定資產(chǎn)實行歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按固定資產(chǎn)的類別,由企業(yè)的各職能部門負責歸口管理,按各類固定資產(chǎn)的使用地點,由各級使用單位負責具體管理,進一步落實到班組和個人,并同崗位責任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個方面的內(nèi)容:一方面是歸口管理,一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理,動力設(shè)備歸動力部門管理,運輸工具歸運輸部門管理,房屋、家具用具歸后勤部門管理,各種科研開發(fā)設(shè)備歸技術(shù)部門管理等。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負責,保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)的使用地點,將各類固定分別交由企業(yè)內(nèi)部各級使用部門負責具體管理,有些資產(chǎn)的管理責任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任,物物有人管,使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

8、對固定資產(chǎn)實行集團化管理。對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產(chǎn),應(yīng)當從全局出發(fā),在了解子、分公司的資產(chǎn)的基本狀況的基礎(chǔ)上,對各下屬單位的固定資產(chǎn)進行集團化管理,對固定資產(chǎn)進行合理調(diào)劑使用,避免分公司各自為政,各行其道。這樣既可以節(jié)約購置新設(shè)備的資金,也可以盤活各個下屬公司的固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)利用率,減輕企業(yè)財務(wù)壓力。

五、結(jié)論

綜上所述,固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的重要保障,是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產(chǎn)資料,搞好固定資產(chǎn)管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性問題。企業(yè)要發(fā)展,就必須搞好固定資產(chǎn)管理,必須把這項工作重視起來,提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率,降低成本支出,為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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