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工程項目管理背景范文第1篇

1信息背景下項目工程管理創(chuàng)新的意義

1.1市場發(fā)展的需要

處于市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，要想在競爭中獲得發(fā)展，就應(yīng)該確保工程的質(zhì)量，質(zhì)量是最后的環(huán)節(jié)，工程的施工僅僅是中間環(huán)節(jié)，因此怎樣管理就成為施工過程設(shè)計的方法，以期實現(xiàn)最理想的目標(biāo)。為了滿足市場發(fā)展的具體需要，確保工程的質(zhì)量，首要工作就是項目工程的管理，以實現(xiàn)目前社會發(fā)展需求的創(chuàng)新管理。

1.2信息化時代的需要

信息化時代對項目工程的管理工作提出了更為苛刻的要求，由前人的經(jīng)驗和社會發(fā)展的具體方向分析來看，管理創(chuàng)新可以做到推動時代的進(jìn)步。社會在不斷的向前進(jìn)步和發(fā)展，在現(xiàn)代化的氛圍下建設(shè)和生產(chǎn)力想配套的項目工程管理的創(chuàng)新策略是尤為關(guān)鍵的。

1.3維持企業(yè)的生機與活力

工程項目管理的創(chuàng)新是工程企業(yè)的新鮮元素，維持企業(yè)的生機與活力。先進(jìn)理論、技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)在整個工程的施工環(huán)節(jié)可以很容易的做到，但是如果其管理方法傳統(tǒng)老舊，會致使一系列的問題發(fā)生，產(chǎn)生消極的影響。作為充滿活力與生機的企業(yè)應(yīng)該做到內(nèi)外步調(diào)一致，軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施都應(yīng)該有所創(chuàng)新，這樣才能使得各方面的工作協(xié)調(diào)一致。因此應(yīng)該對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新工作?，F(xiàn)代化的管理制度可以處理企業(yè)和項目的關(guān)系，二者的關(guān)系不僅要責(zé)任明確，也要相互嚴(yán)格約束，以便使得工程管理高效的實施，所以創(chuàng)新是工程管理和企業(yè)制度完善的關(guān)鍵，是企業(yè)活力的來源所在。

2信息背景下項目工程管理的創(chuàng)新工作應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則

2.1遵守適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展水平的準(zhǔn)則

生產(chǎn)力發(fā)展的水平?jīng)Q定管理方式，也決定著生產(chǎn)關(guān)系。同時，生產(chǎn)力發(fā)展的水平也受生產(chǎn)關(guān)系和管理方式的影響，二者具有很強的聯(lián)系性。在當(dāng)下生產(chǎn)力水平飛躍的時代，企業(yè)需要提高項目管理水平。因此，工程管理的創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)保持生產(chǎn)力、勞動對象的高效配合，這遵守科學(xué)發(fā)展的準(zhǔn)則。

2.2遵守市場需求的準(zhǔn)則

市場不是靜態(tài)的，時刻處于動態(tài)的變化中，有一定的規(guī)律可循。在項目工程管理的創(chuàng)新工作中，要實時觀察市場需求，依據(jù)市場的具體需求來進(jìn)行管理的創(chuàng)新，才可以在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從市場發(fā)展方向來思考管理創(chuàng)新、對項目進(jìn)行施工階段的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的開展項目工程管理創(chuàng)新工作。

3信息背景下項目工程管理的創(chuàng)新方式

3.1人力資源管理方面的創(chuàng)新

第一步，企業(yè)在工程施工前期需確立施工項目的具體目標(biāo)，然后把目標(biāo)進(jìn)行一定的分解為具有條理、層次的子目標(biāo)，把子目標(biāo)分配給其他管理部門，嚴(yán)格明確各個部門的責(zé)任。同時應(yīng)當(dāng)及時的對管理人員進(jìn)行政績考核，保證其高效的完成自身的子目標(biāo)，提升管理人員之間的合作能力，以保證管理部門于各個管理部門合作的協(xié)調(diào)性。

3.2項目工程管理理念和機制的創(chuàng)新

項目工程管理理念的指導(dǎo)功能比指令功能更重要，理念的創(chuàng)新是項目工程管理的重要工作之一，因此對項目管理人員需進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得管理人員具備一定的創(chuàng)新理念，以期更高效的開展創(chuàng)新工作，積極主動的獲取實踐的信息，為創(chuàng)新工作提供相關(guān)的參數(shù)。工程項目往往因為分支多、工作復(fù)雜、規(guī)模龐大的特點會導(dǎo)致一系列的問題，而且各個部門卻相互推卸責(zé)任，對工程的管理帶來一定的困難，所以完善責(zé)任制度是很重要的。成本核算制度與責(zé)任制度的有機結(jié)合會發(fā)揮關(guān)鍵的作用，工程各個方面責(zé)任關(guān)系如甲方乙方、設(shè)計人員、監(jiān)管方及政府能否高效的處理會對施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的作用。因此，科學(xué)的管理責(zé)任制度在項目工程的管理中要得到執(zhí)行，于此同時，可出臺相關(guān)的制度規(guī)范以實現(xiàn)管理創(chuàng)新的高效性。

3.3成本控制管理的創(chuàng)新

企業(yè)的最終目的是獲取一定的利潤，企業(yè)首先要確保其產(chǎn)品的質(zhì)量，而后降低工程的成本。工程項目管理的創(chuàng)新就需成本控制管理的創(chuàng)新，可以從施工人員、負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人三層面來對成本進(jìn)行控制。成本控制是可以提高其市場競爭力、此外，需對企業(yè)的運營狀況進(jìn)行考察，以做出科學(xué)合理的測算，對所用費用進(jìn)行評估。成本控制管理對企業(yè)利潤有很大的影響，因此應(yīng)開展成本控制管理的創(chuàng)新工作。

4結(jié)束語

工程項目管理背景范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時期；土建工程項目；施工；現(xiàn)場管理

在建筑工程的施工過程中，一個施工企業(yè)的管理水平可以通過工程施工的現(xiàn)場管理先進(jìn)性得到充分的體現(xiàn)。另外，對于土建工程的現(xiàn)場管理優(yōu)化水平還能夠綜合反映建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況。近幾年來，雖然國家大力興建各種建筑物，使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展機遇，但是在這樣前景下也出現(xiàn)了大大小小的不同規(guī)模的建筑企業(yè)，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須從自身的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化著手，通過不斷地提升建筑管理水平，來確保企業(yè)在市場環(huán)境中的良好競爭優(yōu)勢。

1 目前土建施工中常見的現(xiàn)場管理問題

1.1 現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題

工程施工質(zhì)量一直以來都是非常關(guān)鍵的問題，它與施工安全及管理都存在著很密切的聯(lián)系。在實際的工程施工中，施工人員不安設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，所用的建筑材料不符合實際施工需求，進(jìn)入到施工現(xiàn)場的物料沒有得到妥善的保管，這些問題都會嚴(yán)重地影響到工程的施工質(zhì)量。

1.2 土建施工中的安全問題

對于一項工程來說，施工過程的安全問題是最為重要的一個問題，在土建工程施工中，施工企業(yè)和單位往往將精力都傾注在成本管理和工期追趕上，而忽視安全問題。這就使得很多施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠規(guī)范，安全責(zé)任不明確，這就為安全隱患的發(fā)生創(chuàng)造了條件，所以，沒在施工管理中必須充分的對施工安全引起高度的重視。

1.3 施工過程中的環(huán)境污染問題

在土建工程施工中，會產(chǎn)生非常多的建筑垃圾和一些廢水廢氣，同時還會產(chǎn)生大量的施工噪音污染，這些問題都會危及周圍環(huán)境，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理中，必須針對各項污染問題，進(jìn)行合理的措施應(yīng)對，盡量的降低各項工程污染對環(huán)境造成的危害。

1.4 施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格

土建工程施工現(xiàn)場因勞動密集大，施工專業(yè)廣。在工程現(xiàn)場的監(jiān)管中存在著比較大的難度，同時由于施工環(huán)節(jié)的零散性，各工種之間的施工配合也欠缺，各工種存在隨意搭配，沒有明確的組織紀(jì)律來進(jìn)行制約。在施工現(xiàn)場很難做好工程的全面監(jiān)管。

2 關(guān)于進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的幾點建議

2.1 強化安全教育

在施工開始之前，針對全體員工進(jìn)行施工安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。確保進(jìn)場人員的施工水平和能力。施工企業(yè)對施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)，企業(yè)法制法規(guī)的教育宣傳和普及，施工具體成本單位要針對不同環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和安全管理制度進(jìn)行全員安全施工教育，提升施工人員對施工現(xiàn)場的熟悉程度及對施工過程中容易出現(xiàn)隱患的安全因素的了解和應(yīng)對能力。對于不同的施工團(tuán)隊，班組內(nèi)要加強安全生產(chǎn)宣傳和勞動紀(jì)律教育，特別是容易引發(fā)安全事故的重點施工環(huán)節(jié)要重點加強安全教育，對施工中的各項安全用品使用方式做出明確的培訓(xùn)。

2.2 積極做好施工人員的各項培訓(xùn)工作

一個工程都是有數(shù)以千計的工人一個一個工序去完成施工的，可以說施工的工人就是工程中的靈魂。所以施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平和思想素質(zhì)水平都應(yīng)該非常高。所以對于工程中的施工人員我們必須要做好有效的培訓(xùn)工作，例如安全教育工作等等，還有建筑行業(yè)中的基本法律法規(guī)的普及工作，讓施工人員具備基本的專業(yè)素質(zhì)，讓施工人員明白工程質(zhì)量的重要性等等方面的教育工作。

2.3 完善施工現(xiàn)場管理的組織系統(tǒng)

土建工程的現(xiàn)場管理必須有完善的管理系統(tǒng)做支撐。確保施工現(xiàn)場管理是嚴(yán)格按照各項施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度進(jìn)行的科學(xué)有效的綜合管理。通過科學(xué)規(guī)劃土建工程施工現(xiàn)場的分工，分項管理，使彼此時間能夠緊密協(xié)作，從滿足土建工程施工設(shè)計要求的角度出發(fā)，不斷地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。土建施工的現(xiàn)場管理工作是一項非常復(fù)雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問題，涉及的問題范圍比較廣，關(guān)系非常復(fù)雜。但是土建施工現(xiàn)場的管理工作又非常的重要，直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題和效率問題。所以我們應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)去進(jìn)行土建施工現(xiàn)場的管理工作。同時制定有效的土建施工的現(xiàn)場管理工作規(guī)范要求。劃分好責(zé)任，有效分清責(zé)任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進(jìn)土建施工的效率提高。

2.4 施工方案的科學(xué)規(guī)劃和編制

對于土建工程的現(xiàn)場施工管理來說，施工組織方案是對其進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)性文件。在施工方案組織中需要考慮到工程的基本屬性、規(guī)模及復(fù)雜程度、施工所處的自然環(huán)境因素等。一份完善的施工組織方案應(yīng)該是實現(xiàn)了各項人力及財力資源的合理規(guī)劃，施工技術(shù)及工藝的嚴(yán)格要求。為此，在進(jìn)行土建工程開建之前，必須同施工現(xiàn)場情況著手，通過多方參與、反復(fù)分析對比，嚴(yán)格驗證之后，形成最科學(xué)，可行的施工方案，并且要確保整個工程建設(shè)期間的施工方案可行性管控。

2.5 加強施工過程中的安全管理

土建工程是一項綜合性比較強的工程，其中的工作量和專業(yè)角度都非常廣，同時又因為施工現(xiàn)場中還會受到一些外界不穩(wěn)定因素的影響。這就使得土建工程的施工現(xiàn)場中工程質(zhì)量管理成為非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為其不僅關(guān)系到工程的總體安全性，還會危及施工人員的生命安全。這就要求在進(jìn)行工程的現(xiàn)場管理中，必須針對施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理辦法。通過強化施工流程和加強各項作業(yè)的規(guī)范性來確保施工過程中的安全管理能夠切實有效。

2.6 充分進(jìn)行施工現(xiàn)場管理中的各項施工協(xié)調(diào)管理

土建施工中各環(huán)節(jié)的施工是相互依存的，在進(jìn)行工程的現(xiàn)場管理中，必須首先對各項施工工藝和具體程序形成詳細(xì)的了解和掌握。然后通過各專業(yè)的施工特點來進(jìn)行全面的協(xié)作分析，對于能同時進(jìn)行的工種要確保施工現(xiàn)場的施工秩序。對于需要前后銜接的工作需要做好銜接的密切配合，通過創(chuàng)建班組管理制度和班組之間的協(xié)調(diào)制度，并嚴(yán)格落實責(zé)任考核制，以完善的現(xiàn)場監(jiān)管制度對各項施工配合進(jìn)行定期的檢查，杜絕因施工協(xié)調(diào)失衡而導(dǎo)致的各項工程施工問題的出現(xiàn)。

2.7 加強土建施工現(xiàn)場的材料管理

對于土建工程中的現(xiàn)場材料管理，必須緊緊地圍繞施工進(jìn)度來展開。在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時，必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，對于不符合施工要求的材料一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。τ誚入到現(xiàn)場的施工材料，要充分的以施工圖紙為依據(jù)進(jìn)行材料的存放，對于水泥、鋼筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生銹等現(xiàn)象發(fā)生。對施工材料的進(jìn)場要做好詳細(xì)的進(jìn)場記錄，避免材料發(fā)生丟失而產(chǎn)生不必要的浪費。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程的管理范疇內(nèi)，加強土建施工管理是其中非常關(guān)鍵的一部分。在對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進(jìn)的管理理念、不斷提升施工專業(yè)技術(shù)，并根據(jù)工程的現(xiàn)場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

參考文獻(xiàn)

[1] 章素梅.影響工程質(zhì)量的幾個因素[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2004（03）.

工程項目管理背景范文第3篇

（中鐵建工集團(tuán)有限公司北京分公司，中國 北京 100070）

【摘要】作為我國交通運輸產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，鐵路工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，做好鐵路工程項目管理工作，是需要相關(guān)部門重點關(guān)注的問題。但是從目前來看，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得工程項目管理體制存在著很大的滯后性，無法有效滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要。對鐵路工程項目管理體制中存在的問題進(jìn)行了分析，并對管理體制的改革與創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 鐵路工程；項目管理；體制；改革與創(chuàng)

城市化進(jìn)程的加快，帶動了我國交通運輸行業(yè)的迅猛發(fā)展，也使得公路鐵路工程的數(shù)量不斷增加。在鐵路工程項目的建設(shè)中，做好相應(yīng)的項目管理工作，是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。但是當(dāng)前，我國鐵路工程項目管理體制并不能有效適應(yīng)社會與經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，存在著很大的滯后性，影響了鐵路運輸行業(yè)的健康發(fā)展，需要相關(guān)部門的高度重視和解決。

1鐵路工程項目管理體制中存在的問題

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，鐵路工程項目也是物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。一直以來，在計劃經(jīng)濟體制下，鐵礦工程項目管理體制對于國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了不容忽視的貢獻(xiàn)，但是在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立和完善的背景下，鐵路工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在逐步擴大，更加復(fù)雜的工程內(nèi)容以及更高的建設(shè)要求，使得傳統(tǒng)以工程建設(shè)單位為主體的工程項目管理體制逐漸暴露出許多的不足和缺陷，引發(fā)了許多的問題，如工作效率低、建設(shè)周期長、成本偏高等。從目前來看，傳統(tǒng)鐵路工程項目管理體制中存在的問題，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1.1缺乏專業(yè)的建設(shè)隊伍

在絕大部分鐵路工程項目建設(shè)中，建設(shè)隊伍都是臨時組建的，穩(wěn)定性和專業(yè)性較差，施工人員沒有經(jīng)過完善的培訓(xùn)，缺乏鐵路建設(shè)的專業(yè)知識，對于施工技術(shù)、施工流程以及相應(yīng)的法律法規(guī)不夠了解，同時也缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗，在施工中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。尤其是臨時組建的現(xiàn)場指揮部門，在項目完成后就會直接解散或者轉(zhuǎn)移，無法對經(jīng)驗進(jìn)行積累和傳遞，對于后續(xù)工程的建設(shè)而言，造成了巨大的資源浪費。

1.2缺乏專業(yè)的指揮部門

現(xiàn)場指揮部門是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而從當(dāng)前的發(fā)展情況看，鐵路工程建設(shè)指揮部門同樣存在著專業(yè)水平偏低，經(jīng)驗不足等問題，而且對于人員的管理和工程的整體管理不足，管理隊伍的綜合素質(zhì)偏低。另外，部分鐵路工程項目管理層將項目管理工作看作了一種行政管理，采用行政管理的手段進(jìn)行項目管理，使得指揮管理工作與鐵路工程項目內(nèi)部運行規(guī)律嚴(yán)重不符。不僅如此，在實際管理中，將專業(yè)工程管理企業(yè)或者承包企業(yè)排除在外，影響了管理的全面性和可靠性。

上述問題的存在，使得傳統(tǒng)的管理體制與現(xiàn)代鐵路工程項目管理的實際需要存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，要求相關(guān)部門加強對于鐵路工程項目管理體制的改革與創(chuàng)新，不斷提升項目管理水平，實現(xiàn)與國際水平相互接軌。

2鐵路工程項目管理體制的改革與創(chuàng)新

針對傳統(tǒng)鐵路工程項目管理體制中存在的問題，做好管理體制的改革與創(chuàng)新是非常必要的，可以從以下方面著手：

2.1項目管理的規(guī)范化和多樣化

在計劃經(jīng)濟背景下，項目主體以及項目自身性質(zhì)的差異，使得鐵路工程項目管理中存在非常明顯的多樣化趨勢，管理方式多種多樣，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在經(jīng)營過程中都存在各自的優(yōu)勢和不足。對此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，應(yīng)該實現(xiàn)項目管理的多樣化和規(guī)范化，民營企業(yè)可以采用項目經(jīng)理管理的形式，根據(jù)企業(yè)自身的特點，對管理形式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；國有企業(yè)在推行工程項目管理時，應(yīng)該對經(jīng)營機制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，對管理體制進(jìn)行優(yōu)化。在工程項目管理中，民營企業(yè)并不會對作業(yè)進(jìn)行分層管理，因此其組織和運行方式相對獨立和固定，對于市場的發(fā)展變化有著較強的適應(yīng)力，這也是其優(yōu)勢所在。不過，這種管理模式很難適應(yīng)鐵道部實行的大標(biāo)段造價額，也是民營企業(yè)難以有效做大做強的根源所在。

2.2項目管理的有效策略

可以說，在項目管理中，不僅需要科學(xué)規(guī)范的運行機制和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，還需要經(jīng)營者和管理者的激勵和約束，更需要與之相配套的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。最初的項目管理模式是利用方法及相關(guān)工具進(jìn)行定位，而在不斷的發(fā)展過程中，逐漸向著項目管理策略轉(zhuǎn)變，在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著日益重要的作用。一個良好的工程項目管理，是保證項目高效運作的有效措施，同時也是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要前提，是需要相關(guān)部門重點關(guān)注的問題。

2.3推廣項目代建制

在社會發(fā)展的影響下，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)容也變得日益復(fù)雜和繁瑣，工程項目管理開始由傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理向委托咨詢機構(gòu)管理過渡，由施工委托監(jiān)理向全過程委托的“代建制”管理轉(zhuǎn)變。因此，在鐵路工程項目管理中，應(yīng)該大力推廣代建制，由鐵道部組織投資公司，并確保其主體地位，實現(xiàn)對鐵路項目建設(shè)的全過程資金管理；同時，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，將其確定為項目管理單位，主要負(fù)責(zé)項目的可行性研究以及監(jiān)督管理；鐵道部自身負(fù)責(zé)投資、市場以及相應(yīng)的監(jiān)管工作，其他部門則通過相應(yīng)的市場競爭機制，體現(xiàn)自身價值。

2.4明確項目管理主體

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，使得鐵路工程項目無論是在施工程序、管理制度，還是在合同制度、監(jiān)理制度等方面，都在不斷完善，向著科學(xué)化、嚴(yán)密化和規(guī)范化的方向發(fā)展。不過，由于鐵路建設(shè)及施工單位長期受計劃經(jīng)濟體制的影響和束縛，短時間很難適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，也使得鐵路工程項目無論是勘察、設(shè)計還是施工，都存在著行政管理的影響，缺乏足夠的科學(xué)監(jiān)督，也就難以有效保證工程項目的施工質(zhì)量。

2.5加強管理隊伍建設(shè)

對于鐵路工程項目管理而言，應(yīng)該重視對項目管理效果和策略的研究，這就對項目管理人員提出了更高、更加嚴(yán)格的要求，需要項目管理人員將目光從傳統(tǒng)單純的項目管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。在這種情況下，需要加強管理隊伍建設(shè)，做好項目管理人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使得管理人員能夠?qū)こ添椖坑幸粋€全局性、系統(tǒng)性的把握，明確鐵路工程項目運行的內(nèi)在規(guī)律，對于項目管理的方法、流程等，也有比較專業(yè)的了解，能夠針對鐵路工程項目中存在的各種問題進(jìn)行及時有效的處理，確保鐵路工程項目管理工作的順利進(jìn)行。同時，項目管理人員還必須具備良好的創(chuàng)新能力，能夠緊跟市場發(fā)展需要，對管理策略進(jìn)行調(diào)整，確保項目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一。

3結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善的背景下，做好鐵路工程項目管理工作，是非常關(guān)鍵的，直接關(guān)系著鐵路工程的建設(shè)質(zhì)量以及其功能的充分發(fā)揮。對于鐵路參建部門和指揮部門，則應(yīng)該緊跟時展步伐，及時更新觀念，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理體制中存在的不足和問題，及時對項目管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

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［4］李復(fù)玉.鐵路工程項目管理體制的改革和創(chuàng)新探析[J].科技致富向?qū)?2014,(17):44-45.

工程項目管理背景范文第4篇

近年來，隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國的教育事業(yè)獲得長足的發(fā)展。在這樣的背景之下，各大高校加大了招生規(guī)模?；诖?，我國的各大高校的實踐教學(xué)資源短缺，進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生實踐能力較差，無法促進(jìn)其自身素質(zhì)以及能力的提升?；诖?，我國的通信工程專業(yè)教育在開展的過程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)實踐教學(xué)活動的有序開展，有關(guān)人員加強了對于通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運用。本文基于此，分析探討基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)，并就該系統(tǒng)的作用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：

工作過程；通信工程；項目管理；實訓(xùn)系統(tǒng)

為了進(jìn)一步滿足我國通信事業(yè)發(fā)展的需要，我國的各大院校在實際的專業(yè)設(shè)置以及教學(xué)活動的過程中加強了對于通信工程專業(yè)的設(shè)置。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)該專業(yè)學(xué)生能力的提升以及發(fā)展，需要作業(yè)單位加強對于實訓(xùn)教育的開展?；诖?，各院校促進(jìn)了基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，并由此帶動相關(guān)效益的開展。

一、通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)概述

近年來，為了進(jìn)一步促進(jìn)通信工程項目專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)以及專業(yè)能力的提升，相關(guān)單位以及作業(yè)人員加強了對于實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)各項效益的取得。關(guān)于通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的具體內(nèi)容，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)涵

所謂的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)，指的是借助模塊化方式將通信工程項目的具體流程分解成各部分獨立的管理流程，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合工程項目管理、通信工程監(jiān)理實務(wù)等課程教學(xué)要求來完成相應(yīng)的開發(fā)和業(yè)務(wù)的配置。最終由此將項目招投標(biāo)、項目設(shè)計等工作流程逐步轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實訓(xùn)的子項目，形成一個整體流程。一般而言，隨著通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠進(jìn)一步幫助該專業(yè)的學(xué)生加強對于通信工程項目管理的實際工作流程的了解以及把握，。進(jìn)而促進(jìn)其自身能力以及素質(zhì)的提升，并實現(xiàn)了對于企相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)各項效益的取得。

（二）通信工程項目管理系統(tǒng)的功能概述

此外，該系統(tǒng)在構(gòu)建以及運行的過程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)實訓(xùn)效果的顯著提升，帶動學(xué)生相關(guān)能力的提升，需要技術(shù)人員加強對于系統(tǒng)功能性的構(gòu)建以及完善。目前，通信工程項目管理系統(tǒng)在運行的過程中能夠?qū)A辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理以及PDA進(jìn)行有效的融合，并借助C/S以及B/S開發(fā)模式促進(jìn)工程項目管理平臺的建立。基于此，該系統(tǒng)在實際的運行過程中能夠進(jìn)一步幫助管理者對通信工程項目進(jìn)行有效的跟蹤管理，促進(jìn)各項作業(yè)的有效開展。

二、基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運用

在進(jìn)行基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運用的論述過程中，筆者以某高校的該系統(tǒng)為例進(jìn)行具體的分析。據(jù)悉，該校的基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)主要分為四個模塊，分別是：日常辦公、項目管理、文檔管理以及系統(tǒng)管理。在該系統(tǒng)的設(shè)計以及運行的過程中，需要管理員對各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化的處理，并依據(jù)課程教學(xué)的實際需要進(jìn)行實訓(xùn)章節(jié)的確定，最后則需要教師依據(jù)創(chuàng)建的工程項目信息，對教學(xué)內(nèi)容以及時間進(jìn)行合理有效的安排，促進(jìn)各項作業(yè)的有序開展。一般而言，在這一系統(tǒng)的運行過程中，需要作業(yè)人員重點加強項目管理實訓(xùn)作業(yè)的有效構(gòu)建以及開展。在這一過程中，教師需要加強對于監(jiān)理項目列表界面的分析以及掌握。一般而言，在該系統(tǒng)的運行過程中，教師可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項目信息的創(chuàng)建。一般情況下，可以對工程項目的編號、名稱、登記日期、所屬班級等信息進(jìn)行創(chuàng)建以及說明，確保系統(tǒng)的運行奠定基礎(chǔ)。隨后需要教師對監(jiān)理項目的基本信息進(jìn)行錄入操作。在這一過程中，教師可以借助界面的“添加”按鈕進(jìn)入到工程信息維護(hù)界面。并在工程的后臺配置界面進(jìn)行不同工序模板的設(shè)定。此外，教師還可以借助教師項目工序列表對實訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行創(chuàng)建。在這一過程中，教師可以在實訓(xùn)任務(wù)編輯界面，借助“新增”按鈕挑選參與本次實訓(xùn)任務(wù)的學(xué)生名單，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)生實訓(xùn)任務(wù)條目的生成，并對己選擇的學(xué)生名單進(jìn)行刪除操作。最后，教師還可以對血神過得考核成績進(jìn)行提交，確保學(xué)生查看自己的項目成績以及教師的評語。不僅如此，系統(tǒng)還加強了對于學(xué)生項目工序列表的構(gòu)建，確保學(xué)生能夠順利進(jìn)行實訓(xùn)課程作業(yè)的提交。目前，系統(tǒng)初始化共分為23個工序，并依據(jù)工程類型進(jìn)行不同工序模板的構(gòu)架，而學(xué)生在此過程中能夠進(jìn)行實訓(xùn)作業(yè)信息的查詢。最后，教師還可以借助監(jiān)理項目列表界面，對學(xué)生的實訓(xùn)成績進(jìn)行查詢以及統(tǒng)計作業(yè)，并依據(jù)班級、項目名稱進(jìn)行成績查詢渠道的分類，確保查詢結(jié)果顯示在查詢界面。

三、結(jié)語

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國通信工程管理教育的有效開展，需要各教育部門在實際的操作過程中加強對于各類實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運行，促進(jìn)其教學(xué)效果以及質(zhì)量的提升，帶動學(xué)生自身素質(zhì)的完善。本文基于此，分析探討通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的概況，并就基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建以及運用進(jìn)行了全面的分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實到位以及發(fā)展，我國的基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)必將獲得長足的發(fā)展，并由此帶動相關(guān)效益的取得。

作者：蔡恒 單位：武昌工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]黃蘭,張優(yōu)里.基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)[J].實驗技術(shù)與管理,2015,(02):145-148.

[2]黃蘭.通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2014,(04):134-138.

[3]于正永.淺析高職院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案的開發(fā)———以通信工程設(shè)計與施工(監(jiān)理)專業(yè)為例[J].職業(yè)教育研究,2012,(08):24-26.

工程項目管理背景范文第5篇

關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運用

不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經(jīng)濟進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。

2、建設(shè)工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。

一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。

工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項目

建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當(dāng)時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會時應(yīng)盡量避免項目的負(fù)效應(yīng)。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。

3、工程項目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。

對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1、項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2、項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。