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工程項(xiàng)目管理策略范文第1篇

1.1繁瑣復(fù)雜

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

對于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)?？偟膩砜矗瑧?yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等方面展開，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

2.3事后控制

工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。

3配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視資料文件的管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

3.5重視工程環(huán)境管理

對于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對應(yīng)編制合理的應(yīng)對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

4結(jié)語

工程項(xiàng)目管理策略范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號:C93

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號：1672-3198（2011）06-0050-01

1 工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測、分析、判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3 工程施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

4 工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。其次在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

［1］［美］斯坦利•波特尼著如何做好項(xiàng)目管理［M］.北京：企業(yè)管理出版社，2001

工程項(xiàng)目管理策略范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 管理方法 創(chuàng)新策略

（一）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便‘運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

（二）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

1. 基本框架依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2. 基本特征工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性:

(1)創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。

(2)科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

(3)系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。

（4）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

（三）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理

1. 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2. 人、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3. 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項(xiàng)目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

1. 提高了工程項(xiàng)目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4. 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5. 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè) 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

結(jié)語：綜上所述，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻(xiàn)：王組合等著?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，2007,01.

工程項(xiàng)目管理策略范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程施工項(xiàng)目 投標(biāo)報(bào)價(jià) 策略

中圖分類號：F280

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-288-02

由于現(xiàn)代我國建筑市場競爭已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，作為建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，投標(biāo)報(bào)價(jià)顯得更加重要。中標(biāo)與否將直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展，而投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選用，則能夠反映出建筑企業(yè)所具備的經(jīng)營管理能力?，F(xiàn)如今，工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)涉及的因素比較多，而且比較復(fù)雜，存在很多的影響因素，基于此，本文著重對工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略展開了討論。

一、工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)

投標(biāo)報(bào)價(jià)需要依照工程項(xiàng)目具體情況來確定，以確定最佳施工方案為前提條件，運(yùn)用多樣化的報(bào)價(jià)策略，來達(dá)到預(yù)期投標(biāo)報(bào)價(jià)的目標(biāo)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理人員預(yù)先就需要積累相關(guān)的報(bào)價(jià)資料，特別是像中鐵建這樣的企業(yè)，所承建的施工項(xiàng)目規(guī)模通常都比較大，而投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間又比較短，限制比較多。在投標(biāo)時(shí)間期限內(nèi)無法收集好各項(xiàng)資料，因此工作人員在日常工作中就需要注意收集各項(xiàng)資料，同時(shí)加以總結(jié)。資料與經(jīng)驗(yàn)越多，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)成功率就越大。

2.要注意標(biāo)價(jià)計(jì)算科學(xué)合理。目前有些投標(biāo)者為了能夠中標(biāo)，在最終決策標(biāo)價(jià)時(shí)，往往是一味地壓低報(bào)價(jià)，此種做法盡管能夠增加中標(biāo)幾率，但是也增加了風(fēng)險(xiǎn)，工程施工項(xiàng)目甚至?xí)虼硕媾R停工。中鐵建是國家企業(yè)，承建的工程都是非常重要的工程，如果采用壓低報(bào)價(jià)的方式來獲得施工權(quán)，將會(huì)帶來一些不利影響。

3.科學(xué)合理選擇定額。施工項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)時(shí)，需要對定額進(jìn)行科學(xué)合理分析，分析結(jié)果直接關(guān)系到報(bào)價(jià)與投標(biāo)的成功率，因此工作人員必須慎重對待定額。投標(biāo)單位需要根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)的資料，來選擇應(yīng)用定額，另外，還需要對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，比如施工項(xiàng)目規(guī)模、所在區(qū)域的氣候條件、施工人員的素質(zhì)水平等。中鐵建承建的施工項(xiàng)目不僅遍布祖國各地，還有很多國外的工程，各地經(jīng)濟(jì)條件、各個(gè)工程的具體情況都有很大的不同，這些差異對投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要影響，必須慎重考慮。

4.投標(biāo)期間，投標(biāo)者如有不明確的方面，要及時(shí)找業(yè)主溝通，提交問題時(shí)，要采用一定的詢問策略與技巧，尤其是要注意禮貌，但要注意不能讓業(yè)主摸清底。如果招標(biāo)文件中，某些條款含糊不清，投標(biāo)者不要隨便申請澄清；要注意競爭對手，不能讓競爭對手察覺到我方設(shè)定的施工方法；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位不能毫無理由毫無根據(jù)直接提出很多條件，這會(huì)影響招標(biāo)單位的印象；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)估，否則難以成功；編標(biāo)期間，要盡最大程度保密，了解報(bào)價(jià)的人越少越好，禁止無關(guān)人員對投標(biāo)價(jià)格摸底。對于編標(biāo)計(jì)算、組織設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都要做到保密。

二、工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

最優(yōu)報(bào)價(jià)是提升中標(biāo)成功率的主要要素之一。如果報(bào)價(jià)達(dá)到最優(yōu)，投標(biāo)單位不僅會(huì)有中標(biāo)的可能，也會(huì)在施工中有比較高的利潤。因此作為工程項(xiàng)目管理中最為重要的內(nèi)容，施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須采用相應(yīng)的策略，確保報(bào)價(jià)最優(yōu)化。

1.不平衡報(bào)價(jià)法。不平衡報(bào)價(jià)法主要是指工程項(xiàng)目總價(jià)已經(jīng)初步確定的情況下，將總報(bào)價(jià)各個(gè)構(gòu)成比例進(jìn)行合理有序的調(diào)整。這樣就可以在不提高施工項(xiàng)目總價(jià)的前提下，避免對中標(biāo)產(chǎn)生任何不良影響，同時(shí)還能夠在結(jié)算時(shí)擁有最佳的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)策略，既要考慮到工程特點(diǎn)，又要考慮到施工條件。施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)人員要對招標(biāo)文件進(jìn)行非常詳細(xì)的研究，以此確定該工程項(xiàng)目是否適合這種報(bào)價(jià)策略，或者是否有子項(xiàng)目已經(jīng)使用了這種報(bào)價(jià)方法。施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)人員需要對工程量進(jìn)行非常認(rèn)真詳細(xì)的核對，對于單價(jià)報(bào)得過低的項(xiàng)目，必須仔細(xì)核對。同時(shí)要注意不平衡報(bào)價(jià)要有一定的限度，通常是控制在10%，否則非常容易出現(xiàn)廢標(biāo)。

一般而言，不平衡報(bào)價(jià)策略主要應(yīng)用于如下情況：第一，施工項(xiàng)目具有非常好的支付條件或者可以保證早日結(jié)賬，這樣的施工項(xiàng)目可以在一定范圍內(nèi)提高報(bào)價(jià)，比如政府項(xiàng)目、基礎(chǔ)工程施工項(xiàng)目等；第二，工程量可能會(huì)一直增加的施工項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員可以適當(dāng)?shù)靥岣邌蝺r(jià)，以此在結(jié)算時(shí)獲得比較多的利潤，而對于工程量可能不斷減少的工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)單價(jià)可以適度減少，這樣能夠有效規(guī)避損失；第三，工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容比較模糊或者存在錯(cuò)誤，但是估計(jì)修改之后，工程量會(huì)有所增加的工程項(xiàng)目，單價(jià)可以適度提高，反之則適度降低單價(jià)；第四，有些工程項(xiàng)目屬于暫定項(xiàng)目，對此要具體問題具體分析。由于此類工程項(xiàng)目，需要等到建設(shè)單位研究決定之后，才能夠確定是否實(shí)施。如果已經(jīng)確定實(shí)施，又要明確是由一家承包，還是由幾家承包商分標(biāo)。如果工程直接由一家承包，對于已經(jīng)明確的項(xiàng)目，單價(jià)報(bào)價(jià)可以高一些，反之則報(bào)的低一些；而如果是分標(biāo)，則報(bào)價(jià)不宜過高，否則會(huì)產(chǎn)生比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.以退為進(jìn)的報(bào)價(jià)法。工程施工單位在投標(biāo)過程中，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有些內(nèi)容并不明確，而這些不明確的內(nèi)容，很有可能會(huì)發(fā)生索賠。如此，施工人員可以采取以退為進(jìn)的報(bào)價(jià)策略，利用低價(jià)獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，一旦中標(biāo)，就要找到機(jī)會(huì)進(jìn)行索賠。如此一來，既提高了中標(biāo)幾率，又獲得了正當(dāng)利潤。當(dāng)然要應(yīng)用以退為進(jìn)的報(bào)價(jià)法，施工單位定要有非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，尤其是要有豐富的索賠經(jīng)驗(yàn)，兩者缺一不可。中鐵建公司完全具備上述經(jīng)驗(yàn)，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)下，完全可以應(yīng)用此種報(bào)價(jià)策略。

3.不同報(bào)價(jià)法。施工單位要按照招標(biāo)工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)來應(yīng)用不同報(bào)價(jià)的方式，比如依照工程施工項(xiàng)目的類型、施工條件等來應(yīng)用適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略。對于以下工程施工項(xiàng)目，可以采用低報(bào)價(jià)的方法：施工條件比較好；工作困難度不高、工程量比較大，但是普通的施工單位就能夠完成的工程；施工單位想要快速的進(jìn)入到某一地區(qū)市場；投標(biāo)施工單位附近有正在建設(shè)施工的工程，待到這一工程開工后，可以直接應(yīng)用在建工程的器械設(shè)施以及人員；施工單位有條件能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工程；投標(biāo)的施工人員比較多，競爭異常激烈等。對于以下工程施工項(xiàng)目，可以采用高報(bào)價(jià)的方法：施工條件非常惡劣，而且擁有一定的技術(shù)難度；對專業(yè)有著非常高的要求，屬于技術(shù)密集型施工項(xiàng)目，而該施工單位對于建設(shè)此種類型的工程有著非常大的優(yōu)勢；總價(jià)比較低、規(guī)模又比較小的工程；比較特殊的工程施工項(xiàng)目。

4.先虧后盈法。對大型分期建設(shè)工程，在第一期工程投標(biāo)時(shí)，可以將部分間接費(fèi)分?jǐn)偟降诙谥腥?，少?jì)算利潤以爭取中標(biāo)。這樣在第二期工程投標(biāo)時(shí)，憑借第一期工程的經(jīng)驗(yàn)、臨時(shí)設(shè)施以及創(chuàng)立的信譽(yù)，比較容易拿到第二期工程。但應(yīng)注意分析獲得第二期工程的可能性，如開發(fā)前景不明確，后續(xù)資金來源不明確，實(shí)施第二期工程遙遙無期，則可以不考慮先虧后贏法。

三、結(jié)語

綜上所述，可知現(xiàn)代工程項(xiàng)目投標(biāo)市場競爭非常激烈，這就使得施工單位必要100%地重視施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且采取相應(yīng)的策略，以此確保中標(biāo)的同時(shí)，還能夠獲得比較高的利潤。施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人員，必須要進(jìn)行深入分析，依據(jù)分析結(jié)果作出報(bào)價(jià)決策，而后再應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒?，尤其是要考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣才能夠保證在激烈的市場競爭中獲得更多的標(biāo)的。

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工程項(xiàng)目管理策略范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價(jià)

1建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.1決策階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容是對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)對工程建設(shè)項(xiàng)目中包含的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行研判。主要考慮項(xiàng)目規(guī)模、選址、環(huán)境、地理等條件，以此為基礎(chǔ)綜合評價(jià)建筑工程項(xiàng)目能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。決策階段造價(jià)控制工作需要在可研分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮建筑工程市場現(xiàn)狀與造價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性特征為建筑工程立項(xiàng)提供考察分析依據(jù)，從而更為合理的確定項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、體量結(jié)構(gòu)及相關(guān)施工技術(shù)形式。決策階段是建筑工程整個(gè)造價(jià)控制的開端，也是各項(xiàng)成本管理工作的基本方向參照。

1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目前期階段工程造價(jià)控制得重點(diǎn)部分，是整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)細(xì)化的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋了材料、設(shè)備、人力、技術(shù)等建筑工程建設(shè)的全要素內(nèi)容。在實(shí)際工作中，建筑工施工企業(yè)對于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域通行的造價(jià)控制模式，通過對整體工程量、物資材料、人力設(shè)備等要素成本投入的設(shè)計(jì)限額設(shè)置實(shí)現(xiàn)整體工程成本的控制，以此達(dá)成工程的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制規(guī)范的統(tǒng)一，按照一致的模式開展設(shè)計(jì)工作，避免不同部分設(shè)計(jì)間的對接與誤差問題，有效限制設(shè)計(jì)階段成本控制偏差的形成。（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終方案的形成是設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化完善的結(jié)果，基于造價(jià)管理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，達(dá)成基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)收益。（4）變更設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)變更與施工環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的條件下，需要考慮變更對于整體造價(jià)的影響，從動(dòng)態(tài)化的角度實(shí)現(xiàn)限額變更。

1.3招標(biāo)階段造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)工作與概預(yù)算編制工作緊密相關(guān)，同時(shí)也涉及工程施工方案的編制，施工企業(yè)在中標(biāo)后將按照招投標(biāo)文件開展工程建設(shè)工作。因此，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制對于其有著決定性作用。招投標(biāo)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)在于招標(biāo)文件分析的有效性，施工企業(yè)應(yīng)能夠根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件要求準(zhǔn)確把握工程建設(shè)要求，以此為前提編制滿足標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，同時(shí)全面優(yōu)化成本投入，從而提出更具競爭力的報(bào)價(jià)。招投標(biāo)造價(jià)控制應(yīng)真實(shí)合理，避免投標(biāo)故意壓低報(bào)價(jià)，而后通過工程變更進(jìn)行填補(bǔ)的做法，保證招投標(biāo)合同文件的實(shí)際約束效力，避免后續(xù)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制策略

2.1決策階段的造價(jià)控制與管理

（1）項(xiàng)目的規(guī)模。建筑工程項(xiàng)目決策階段規(guī)模確定過程中，首先應(yīng)立足建筑項(xiàng)目的用途與客觀價(jià)值，項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)與其實(shí)際用途相匹配，綜合協(xié)調(diào)建筑建成后的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，全面控制可能帶來的環(huán)境與生態(tài)影響。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模決策中的造價(jià)控制綜合了建筑選址、建筑體量、結(jié)構(gòu)形式、工藝技術(shù)等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項(xiàng)目規(guī)模，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項(xiàng)目的投資估算。投資估算是進(jìn)行造價(jià)控制的開始環(huán)節(jié)，估算結(jié)果是否與可承受成本相匹配決定了項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。在進(jìn)行投資估算是主要考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件、成本組成特征、波動(dòng)變化幅度等要素，聯(lián)系實(shí)際詳細(xì)分析，避免盲目制定投資規(guī)劃，造成成本投入的浪費(fèi)。投資估算的基本要求是實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

（1）限額設(shè)計(jì)控制與管理。擔(dān)任項(xiàng)目工程造價(jià)的人員，在這兩個(gè)階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學(xué)的分析，對比不同材料和工藝之間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，選擇最理想的限額指標(biāo)。這樣既保證了施工過程中工藝達(dá)標(biāo)、材料合格，同時(shí)節(jié)約了投資成本，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制與管理。造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)首先要解決的是造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在設(shè)計(jì)工作中對于施工特征和成本構(gòu)成一致的工程建設(shè)內(nèi)容執(zhí)行相同的成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范限定相應(yīng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。其次，在設(shè)計(jì)流程方面也應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、審查、核算評定造價(jià)指標(biāo)，保證成本投入控制的嚴(yán)密性。

（3）設(shè)計(jì)優(yōu)化控制與管理。設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中的造價(jià)控制工作應(yīng)對滿足工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多角度比選，從不同設(shè)計(jì)方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個(gè)設(shè)計(jì)方案中對于成本的有效控制環(huán)節(jié)整合形成新的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)從細(xì)部著眼，通過局部設(shè)計(jì)的完善或新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)降低建筑工程建設(shè)成本投入，以此獲得理想的造價(jià)管理效果。

（4）設(shè)計(jì)變更控制與管理。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況下，需要指派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員對于變更施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的深層，對于存在的資金變動(dòng)、材料物資消耗、人員設(shè)備使用等情況帶來的成本變化進(jìn)行有效的平衡調(diào)整，綜合考慮設(shè)計(jì)變更帶來的連鎖性的成本增加，對變更后方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析，最終決定設(shè)計(jì)方案的變更與否。

2.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，有專門的核準(zhǔn)制度，建筑企業(yè)（單位）都要嚴(yán)格遵守核準(zhǔn)制度完成招標(biāo)工作，同時(shí)政府相關(guān)部門有監(jiān)督和管理的職責(zé)，保證建筑項(xiàng)目的合法、合理、正規(guī)運(yùn)行。對于招投標(biāo)工作中工程總量清單、標(biāo)底編制等內(nèi)容都要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理、可靠，絕不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，在招投標(biāo)整個(gè)過程中的資格預(yù)審、合同價(jià)格直到最終的合同簽訂，整個(gè)流程都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證招投標(biāo)工作的順利、規(guī)范進(jìn)行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行再次的確認(rèn)，并且對于工程索賠，或者在項(xiàng)目建設(shè)途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目初期階段造價(jià)管理對于整體工程成本有著根本性的影響，行業(yè)工作者們應(yīng)提高對于這一階段造價(jià)管理工作的重視程度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握造價(jià)控制的關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的采取造價(jià)管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

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