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工程項(xiàng)目管理可視化范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化

我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。

在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，工程項(xiàng)目管理已成為我國(guó)工程建設(shè)管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究），工程設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)），工程招標(biāo)（編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判），材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收，后評(píng)價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。

為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面：

1 項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化。

系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。

2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化。

在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流?，F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。

3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

4 項(xiàng)目管理國(guó)際化。

項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化，即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。

我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

6 使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

7 工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化相結(jié)合。

建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。

8 工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。

利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。

工程項(xiàng)目管理可視化范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化管理平臺(tái)；管理水平；全生命周期；模塊開發(fā)；成功實(shí)踐

1信息化管理平臺(tái)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)高速成長(zhǎng)開展的今天，先進(jìn)化的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)的管理手段已經(jīng)成為企業(yè)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益雙贏的一個(gè)重要途徑。國(guó)外的幾大知名企業(yè)項(xiàng)目管理工具常用軟件主要可以分為復(fù)雜大型項(xiàng)目管理及中小型項(xiàng)目管理兩大類型，大型而且復(fù)雜的大型項(xiàng)目管理常用軟件主要包括：Artemis公司開發(fā)的ArtemisViewer、Welcom公司開發(fā)的OpenPlan、Primavera公司開發(fā)的P3、NIKU公司研發(fā)的OpenWorkBench等軟件；中小型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理軟件主要包括：Sciforma公司研發(fā)的ProjectScheduler、Primavera公司研發(fā)的SureTrak、Microsoft公司研發(fā)的Project、IMSI公司研發(fā)的TurboProject等[1-3]。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件也逐步涌現(xiàn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及操作習(xí)慣完善了上述模塊功能，同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件的功能易操作性。如今，樂(lè)華建、禪道等也成為了國(guó)產(chǎn)的知名項(xiàng)目管理軟件，它集合了文檔管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和組織管理多種功能，完整地覆蓋了項(xiàng)目管理重大環(huán)節(jié)的核心流程[3]。

2總承包項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的主要特點(diǎn)

2.1管理平臺(tái)建設(shè)背景

目前，中海油工程項(xiàng)目管理通常具有“操作周期長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多、管理地點(diǎn)分散、數(shù)據(jù)量龐大、信息分散且相互孤立、信息共享較難”等特點(diǎn)，并且工程項(xiàng)目的管理文件通常需要各參建方共同參與完成，工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的文件存在由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，由于整個(gè)流程涉及人員較多，最終的可用文件往往需要很長(zhǎng)時(shí)間[4-5]。因此，采用一款效率高、性能穩(wěn)定的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)顯得尤為重要。

2.2管理平臺(tái)功能需求

針對(duì)目前中海油EPC總包項(xiàng)目中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前漳州LNG接收站總承包項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)，需要建立全生命周期的總承包項(xiàng)目信息管理平臺(tái)系統(tǒng)。該信息化管理平臺(tái)應(yīng)具備如下功能：全生命周期（設(shè)計(jì)、采辦、施工、質(zhì)量、調(diào)試、完工）項(xiàng)目過(guò)程控制；精細(xì)化管理項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；以設(shè)計(jì)為龍頭，形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范數(shù)據(jù)通過(guò)規(guī)范數(shù)據(jù)打通EPC各環(huán)節(jié)間的信息交互壁壘目標(biāo)；項(xiàng)目各參建方管理人員可在同一個(gè)管理平臺(tái)上，流程清晰化、過(guò)程可視化，真正達(dá)到了精細(xì)化管理的目的。

2.3管理平臺(tái)系統(tǒng)特點(diǎn)

（1）數(shù)據(jù)共享。通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的來(lái)源，以設(shè)計(jì)為龍頭規(guī)范數(shù)據(jù)，貫穿采辦、施工、檢驗(yàn)、調(diào)試等各干系方，逐步細(xì)化、完善相關(guān)的過(guò)程信息。（2）數(shù)據(jù)積累。通過(guò)施工過(guò)程數(shù)據(jù)的積累，作為工程項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)，為公司后續(xù)同類項(xiàng)目的投標(biāo)、考核等提供數(shù)據(jù)評(píng)比支撐。（3）施工協(xié)同。信息化管理平臺(tái)打通設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、調(diào)試、完工、第三方之間的信息壁壘，提升工程項(xiàng)目管理的工作效率、減少重復(fù)工作、高效匯總數(shù)據(jù)。（4）接口開放。支持為ERP、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)等其他系統(tǒng)提供集成接口。

3項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)及功能實(shí)現(xiàn)

3.1平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)開發(fā)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理平臺(tái)的調(diào)研分析，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，漳州LNG接收站項(xiàng)目最終選用的信息化平臺(tái)五大關(guān)鍵模塊，主要包括“文檔管理、物資管理、建造管理、質(zhì)量管理、調(diào)試管理”，全生命周期管理項(xiàng)目（如圖1）。（3）建造管理模塊開發(fā)。①各分包商線上填報(bào)建造日?qǐng)?bào)，按WBS填報(bào)各工序完成進(jìn)度，人力和工機(jī)具投入；②生成項(xiàng)目整體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；③自動(dòng)生成建造日?qǐng)?bào)，維護(hù)遺留問(wèn)題，跟蹤遺留問(wèn)題狀態(tài)。建造管理模塊規(guī)劃詳見圖4。

3.2功能模塊開發(fā)

（1）文檔模塊開發(fā)。通過(guò)該模塊系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)同步協(xié)同辦公，所有用戶可在共同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、查詢等工作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次采集、實(shí)時(shí)傳送、多環(huán)節(jié)共享（如圖2）。（2）物資管理模塊開發(fā)。①采辦文件提交情況跟蹤；②采辦進(jìn)度的分析和提醒，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制能力；③自動(dòng)生成實(shí)物庫(kù)存，管理到貨物資的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和證書文件；④施工單位在線提交領(lǐng)用申請(qǐng)（如圖3）。圖2設(shè)計(jì)成果文件的歸檔模式圖3采辦進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際提醒跟蹤表（4）質(zhì)量管理模塊開發(fā)。質(zhì)量管理模塊主要包括包括：①按檢查記錄在線生成質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；②查看工程完工情況。（5）調(diào)試管理模塊開發(fā)。調(diào)試管理模塊主要模塊實(shí)現(xiàn)：①梳理、跟蹤調(diào)試系統(tǒng)/子系統(tǒng)的完工狀態(tài)；②梳理功能調(diào)試項(xiàng)，跟蹤調(diào)試過(guò)程及其結(jié)果；③根據(jù)完工狀態(tài)檢查、調(diào)試跟蹤、按系統(tǒng)/子系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)度。

4項(xiàng)目信息管理平臺(tái)在中海油的成功實(shí)踐案例

通過(guò)模塊需求的不斷開發(fā)，信息化平臺(tái)做到了：（1）資源信息的共享，積累項(xiàng)目工作量、采辦和施工工效，形成組織過(guò)程資產(chǎn)。（2）收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和預(yù)警報(bào)警提醒，大量減少管理人員收集匯總工作，能夠投入更多時(shí)間利用報(bào)表分析和解決問(wèn)題，提升了工程項(xiàng)目管理的效率。（3）可視化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。國(guó)內(nèi)樂(lè)華建公司開發(fā)的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的相關(guān)版塊已在中海油項(xiàng)目中得以成功實(shí)踐：巴西FPSOP67/P70項(xiàng)目（文檔管理、材料管理、建造跟蹤、可視化智能管理、費(fèi)用控制）；漳州液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程EPC項(xiàng)目（文檔管理、材料管理、建造跟蹤、質(zhì)量跟蹤、調(diào)試管理、可視化智能管理、移動(dòng)應(yīng)用）。

5結(jié)論

工程項(xiàng)目管理可視化范文第3篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程項(xiàng)目管理；融合；應(yīng)用

1BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析

1.1構(gòu)建溝通平臺(tái)

BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑信息模型的構(gòu)建中能夠解決二維設(shè)計(jì)圖紙中專業(yè)化過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題。一般而言在沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)前，對(duì)于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，管理層往往也只能通過(guò)管理途徑進(jìn)行管理，對(duì)于工程的了解則往往比較片面。而使用建筑信息模型，工程的設(shè)計(jì)則是完全能夠理解的，三維的立體模型能夠通過(guò)肉眼察覺到其中存在的問(wèn)題，對(duì)于管理而言也能夠增強(qiáng)對(duì)工程的認(rèn)識(shí)，通過(guò)模型可以生成效果圖以及報(bào)表，在設(shè)計(jì)及建造和投運(yùn)過(guò)程中，也能夠在可視化狀態(tài)下展開溝通以及決策，能夠明確問(wèn)題、提升溝通1效.2率實(shí)?，F(xiàn)事前協(xié)同

其次項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，施工單位及設(shè)計(jì)單位、業(yè)主因?yàn)楦髯越涌趩?wèn)題市場(chǎng)發(fā)生沖突，進(jìn)而召開接口協(xié)調(diào)及配合會(huì)議，尋找接口問(wèn)題根源以及解決的辦法，一次作出補(bǔ)救。此類的現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，BIM平臺(tái)構(gòu)建完成之后便能達(dá)成事前處理，對(duì)接口問(wèn)題進(jìn)行有效的反映，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施前解決問(wèn)題。最為典型的就是裝飾施工項(xiàng)目中的管線施工，通過(guò)BIM模型的碰撞檢查程序就能對(duì)管線中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，因?yàn)楦纳浦罂赡軙?huì)造成其他影響，一般問(wèn)題改善后還會(huì)再次進(jìn)行碰撞檢查，不斷的對(duì)管線布置優(yōu)化，以此在工程實(shí)施之前編制好合理有效的施工方案，為整體工會(huì)才能效益實(shí)現(xiàn)亦有積極作用。

2BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

2.1場(chǎng)地分析

在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工場(chǎng)地信息對(duì)于建筑整體設(shè)計(jì)方案的合理性有著較為直接的影響，若是不經(jīng)過(guò)有效的分析整理回到施工過(guò)程受到一定影響。因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，首先需要對(duì)場(chǎng)地的地貌、地質(zhì)、地形以及實(shí)際現(xiàn)狀和交通等情況進(jìn)行細(xì)致的分析。以往施工場(chǎng)地分析的過(guò)程中有較多的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析時(shí)對(duì)于定性分析過(guò)于重視，而在定量分析則較為忽略。使用BIM技術(shù)與實(shí)際施工過(guò)程中，能夠?qū)IM和定位系統(tǒng)融合，對(duì)整體施工場(chǎng)地進(jìn)行模擬，進(jìn)而得到場(chǎng)地物理數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)物理數(shù)據(jù)的處理為施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)提供可靠數(shù)據(jù)2。.2建筑設(shè)計(jì)

我國(guó)以往進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一般使用二維設(shè)計(jì)方式來(lái)表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。而使用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的數(shù)字建筑模型，也即是三維模型。通過(guò)三維模型構(gòu)建，設(shè)計(jì)也能實(shí)現(xiàn)可視化，對(duì)于設(shè)計(jì)效果的表達(dá)亦能更加直觀。這一類的可視化模型初步構(gòu)建完成之后建筑設(shè)計(jì)師可以通過(guò)建筑物旋轉(zhuǎn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)空間效果的探查，并通過(guò)修改數(shù)據(jù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)細(xì)部設(shè)計(jì)的優(yōu)化。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)工作任務(wù)也逐漸繁重，就算是建立模型也需要較多的時(shí)間，而使用二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方式不僅缺乏直觀效果，同時(shí)在設(shè)計(jì)的合理性也無(wú)法探討，有完整的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)表達(dá)成為設(shè)計(jì)師們共同的愿求，而BIM能夠?qū)崿F(xiàn)這一訴求，并且遠(yuǎn)不止于此。

二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，每一張圖紙都是一個(gè)子項(xiàng)目單元，根據(jù)工程規(guī)模確定子項(xiàng)目單元的數(shù)量，方案設(shè)計(jì)之初由設(shè)計(jì)師繪制相應(yīng)的平面圖，之后從不同角度進(jìn)行剖面圖及立面圖的繪制，跟隨建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段的遷延，一旦出現(xiàn)不合理需要修改的部分，那么從修改的那一部分至目前階段的圖紙可能都需要進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行圖紙繪制。這使得工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的工期嚴(yán)重被延誤，然而這些工作一定程度上可以被劃分為不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的步驟。使用BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，修改某一部分時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)改變，同時(shí)能夠提供給客戶建筑任意視圖，比如平面圖及剖面圖及大樣圖等。在圖紙的設(shè)計(jì)工作得到有效簡(jiǎn)化后，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的效率能夠有效提升，能夠推動(dòng)整體工程的進(jìn)程。

另一方面，設(shè)計(jì)工作中業(yè)主變更訴求相對(duì)較為多，這是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中最為耗時(shí)的部分，不同于某一不合理部分的小篇幅修改，客戶提出的設(shè)計(jì)變更要求往往是復(fù)雜且多樣化的，相對(duì)復(fù)雜且不具體化的要求，應(yīng)用BIM能夠快速推進(jìn)這一要求的發(fā)展，使得客戶要求得到滿足的同時(shí)，設(shè)計(jì)工期不會(huì)大幅延長(zhǎng)。這也是上文所說(shuō)的自動(dòng)修改，因?yàn)閿?shù)字化模型提取的數(shù)據(jù)是從同一數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行的，因此，設(shè)計(jì)師只要不是推翻某一部分設(shè)計(jì)，而是進(jìn)行設(shè)計(jì)變更都能實(shí)時(shí)進(jìn)行整體的調(diào)整及更新。綜合而言，BIM在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)效率化，更能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)。

2.3施工及投運(yùn)管理

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段中，BIM技術(shù)可以為施工工藝選擇及施工工序設(shè)計(jì)提供支撐，一般而言進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化的目標(biāo)。以往進(jìn)行施工管理的過(guò)程中因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致施工變更一類的情況出現(xiàn)，這是由于施工設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在工程設(shè)計(jì)合理、精確的情況下，施工管理也減輕了較大壓力。施工管理中的進(jìn)度管理也是較為關(guān)鍵的部分，通過(guò)BIM施工安裝模塊以及編輯器的管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度查詢及調(diào)整，能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度提供刻度，完善施工進(jìn)度管理。

3結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)人們對(duì)于住房的質(zhì)量要求不斷提升，工程項(xiàng)目管理工作成為建筑工程難度較大的部分，不論是在工程設(shè)計(jì)、工程施工的過(guò)程中，還是在后期的投運(yùn)管理。本文對(duì)BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用進(jìn)行了分析，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理可視化范文第4篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理變得尤為重要。隨著軟件和互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，BIM技術(shù)已開始應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，該技術(shù)可以對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、信息等管理起到積極作用。先進(jìn)的BIM技術(shù)將在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮巨大的作用。

1BIM技術(shù)相關(guān)理論介紹

BIM即建筑信息模型技術(shù)。該技術(shù)可以用數(shù)字化的建筑組件表示真實(shí)的建筑構(gòu)件來(lái)展示整個(gè)建筑生命周期。BIM技術(shù)的使用改變了過(guò)去2D模式的平面展示，把建筑中的各種信息和數(shù)據(jù)立體展現(xiàn)在人們面前。該技術(shù)基于計(jì)算機(jī)軟件工具，在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)功能前提下，除了可以直觀展示外，還可以將項(xiàng)目管理中涉及的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，找出偏差做到精細(xì)化管理[1]。在設(shè)計(jì)階段提前進(jìn)行模擬，使設(shè)計(jì)更合理。施工階段提前進(jìn)行技術(shù)碰撞，減少返工的可能性?？梢夿IM技術(shù)對(duì)建筑工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。

2傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理方法和存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理是在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中各個(gè)參與方都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。基于各自主體方不同的角度去制定管理目標(biāo)和實(shí)施管理，各方的配合和交流就存在很多問(wèn)題。建筑工程各階段的銜接也很難達(dá)到無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目整體的管理不盡人意。1）進(jìn)度管理方面。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。一般會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和選定的施工方案編制多層次的進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度能按目標(biāo)完成。但在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)度管理還是很難達(dá)成目標(biāo)。原因在于施工環(huán)節(jié)中常會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問(wèn)題，需要做變更，導(dǎo)致原有的進(jìn)度被打亂[2]。各方信息的整合不及時(shí)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有實(shí)時(shí)做出有效調(diào)整，以至于進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2）質(zhì)量管理方面。質(zhì)量作為管理的重中之重可見地位之高，質(zhì)量管理要求工程其固有的特性必須滿足到一定程度，如：適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的適宜性等。但在大量的工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)由于人員監(jiān)督不到位，材料設(shè)備采購(gòu)的問(wèn)題，以及各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量方面的各種特性得不到滿足，導(dǎo)致帶來(lái)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。3）造價(jià)管理方面。作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，業(yè)主方面考慮投資收益，施工各方要考慮成本投入。傳統(tǒng)的做法都是比較注重預(yù)算文件的編制，然而實(shí)際中由于各方對(duì)工程量確定的不同導(dǎo)致各方預(yù)算文件不能匹配。同時(shí)實(shí)施環(huán)節(jié)中多方面的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題和市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)蕩，使預(yù)算的準(zhǔn)確率一降再降。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理無(wú)法做到信息的及時(shí)交流和共享，使造價(jià)數(shù)據(jù)無(wú)法短時(shí)間做到有效調(diào)整。

3應(yīng)用BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理

3.1基于BIM技術(shù)的工程進(jìn)度管理

BIM技術(shù)可為施工進(jìn)度管理提供可靠的信息資源。收集的信息通過(guò)BIM平臺(tái)進(jìn)行信息的整合，把其共享給設(shè)計(jì)單位，促使設(shè)計(jì)圖紙精確化，減少后期設(shè)計(jì)變更。在此基礎(chǔ)上引入時(shí)間構(gòu)成的四維模型才更有實(shí)際應(yīng)用意義，這樣就解決了由于工程量的不確定導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的變更[3]。BIM打造模型的可視化和信息化，提前進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)碰撞，再結(jié)合業(yè)主的需求構(gòu)建完善的施工方案，使進(jìn)度計(jì)劃做到完善，減少后期變更的影響。

3.2基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)階段的三維展示就可以在前期達(dá)到與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性要求，滿足質(zhì)量特征。三維展示和各方信息數(shù)據(jù)集合，可以在設(shè)計(jì)階段就對(duì)各部分需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)來(lái)滿足實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的需求[4]。同時(shí)羅列一些容易發(fā)生安全問(wèn)題的點(diǎn)，便于后期實(shí)施階段項(xiàng)目管理的時(shí)候著重進(jìn)行控制。

3.3基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目管理的核心是在保證質(zhì)量的前提下增強(qiáng)項(xiàng)目的投資收益，達(dá)到對(duì)投入的嚴(yán)格控制。在造價(jià)管理中使用BIM技術(shù)，它的可視化和大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)使設(shè)計(jì)趨于完美。在此基礎(chǔ)上使用算量軟件編制的預(yù)算文件準(zhǔn)確率就有保障。準(zhǔn)確的投資預(yù)算對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存的企業(yè)是何等重要，同時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算也能確保其在執(zhí)行合同的過(guò)程中資金方面的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雙營(yíng)，卲亞飛.BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的影響分析[J].智能建筑與智慧城市，2018(10)：91-93.

[2]林煒.BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].河南建材，2018(6)：46-47.

工程項(xiàng)目管理可視化范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，信息化技術(shù)，建筑工程

近些年來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到人、財(cái)、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的

1）信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2）信息管理在項(xiàng)目實(shí)施期的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國(guó)內(nèi)外單位參與工作，工作過(guò)程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無(wú)可置疑。

3）信息管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的應(yīng)用。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱為設(shè)施管理，它比我國(guó)現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個(gè)設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過(guò)程中，設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的設(shè)施管理服務(wù)。

2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

2.1建立建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測(cè)中，可以采用計(jì)算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)觀測(cè)的動(dòng)態(tài)管理，以及預(yù)測(cè)垂直度偏差的發(fā)展趨勢(shì)；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和傳感器自動(dòng)測(cè)溫的新技術(shù)對(duì)混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過(guò)迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)的信息系統(tǒng)。利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過(guò)程中信息的不公開狀態(tài)，同時(shí)增加了透明度，從而規(guī)范了市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。

在材料設(shè)備采購(gòu)方面，電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購(gòu)提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場(chǎng)的信譽(yù)有了更深入的了解和把握，信息采購(gòu)一方面降低了采購(gòu)方的采購(gòu)成本，即材料成本的降低無(wú)非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購(gòu)方的工作效率，降低交易成果，對(duì)雙方長(zhǎng)期合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系起主導(dǎo)作用，對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

3我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀