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建筑工程與建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實現(xiàn)各個項目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項目的整體經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業(yè)來說，有著重要的作用?？v觀現(xiàn)代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計劃，結(jié)合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學地有效控制。包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當中，主動追求經(jīng)濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。

一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義

對于投資者和經(jīng)營者來說，建筑工程管理的質(zhì)量無疑是重要的一個環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節(jié)約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設(shè)備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現(xiàn)在促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具有生產(chǎn)流動性、多樣性、生產(chǎn)周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預(yù)算編制，來估算建筑工程的資金成本?；陬A(yù)算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規(guī)模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發(fā)生很大的變化，當實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來進行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經(jīng)濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場激烈的競爭中，取得領(lǐng)先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問題

第一、缺乏科學的成本控制方法?？v觀當下我國建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩極化的情況，并沒有實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標的階段，建筑工程的組織設(shè)計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強調(diào)利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標的預(yù)期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標。其實想要實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)，包括招投標、工程決策、設(shè)計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應(yīng)用，進而產(chǎn)生實際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對于建筑企業(yè)來說，只有依照現(xiàn)行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態(tài)來看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的最大化。

第二、建立科學、合理的建筑工程管理與成本控制目標，并明確責任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預(yù)期的目標進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預(yù)期的情況，進而滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個過程中，需要有一個科學性、可行性的目標，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應(yīng)的權(quán)責制度，分配給每一個工作人員一定的權(quán)責限制，以提高工作者的責任心，同時也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設(shè)備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設(shè)備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現(xiàn)，在問題發(fā)生后，工作人員應(yīng)該積極地去調(diào)整方案，應(yīng)對問題，這樣才可以真正實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，激烈的市場競爭狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競爭力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態(tài)地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調(diào)整和改變，制定有效的應(yīng)對措施，才能夠真正實現(xiàn)對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長，推動行業(yè)的前進。

參考文獻：

[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學,2014（02）

建筑工程與建筑工程管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，有效帶動了各行業(yè)的發(fā)展和進步，其中，建筑行業(yè)更是發(fā)展最為迅猛的幾個行業(yè)之一 ，使得我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)數(shù)量急劇增加。而近幾年來，我國市場經(jīng)濟體系開始逐漸完善，市場競爭壓力也開始逐漸變大，外加上建筑行業(yè)的利益空間變得越來越小，給我國建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了不小難度。因此，當前建筑企業(yè)紛紛開始重視起對建筑工程進行管理，以求通過規(guī)范施工來降低工程的施工成本，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。接下來，本文就將對當前建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

改革開放之后，我國建筑行業(yè)就一直處于高速發(fā)展的過程中，不論是建筑工程的規(guī)模和數(shù)量，都在不停的擴大和增加。正是由于這種發(fā)展形勢，一直以來我國建筑企業(yè)的發(fā)展精力主要都放在施工技術(shù)的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大上，而沒有對建筑工程管理引起足夠重視。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的過程中不會出現(xiàn)太大問題，甚至還能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在市場經(jīng)濟體系逐漸完善、行業(yè)間競爭壓力越來越大的今天，該種管理方式就會暴露出很多問題，在一定程度上威脅到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

但是，由于一直以來受到我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的影響，我國建筑企業(yè)都沒有將發(fā)展精力放在建筑工程的管理上，因而導(dǎo)致企業(yè)建筑工程管理體制不健全，管理人員能力、素質(zhì)、水平較低，管理工作責任分工不明確，并造成施工管理工作約束也不嚴格等一系列問題的出現(xiàn)，嚴重限制了建筑工程管理工作效率的提升，也對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了一定影響。因此，在意識到該問題之后，為了能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，擴大企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，我國建筑企業(yè)紛紛重視起建筑工程管理工作，并希望通過解決管理工作中存在的問題，提升管理工作效率的方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而確保使企業(yè)能夠保持充足的發(fā)展勢頭，不被時代所淘汰[1]。

二、當前建筑工程管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理體制不健全

管理機制不健全是當前我國建筑工程管理工作中存在的主要的問題之一，這不僅與一直以來，我國建筑企業(yè)沒有將發(fā)展精力放在建筑工程管理上有關(guān)，還與我國建筑工程管理方面的法律不健全的因素有關(guān)。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理機制是否健全，直接關(guān)系到建筑工程管理的工作效率，因此，想要提升建筑工程管理效率，就要擁有健全的管理機制。但使在我國的建筑企業(yè)中，卻一直沒有建立起完善的管理機制，甚至，為了能夠節(jié)省企業(yè)的開支費用，還會對建筑工程管理部門的運營資金進行消減，這就對建筑工程管理工作形成了更嚴重的影響，進而限制了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也限制了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）沒有對建筑工程管理工作引起足夠重視

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)就一直處于迅猛的發(fā)展階段，因此，作為建筑企業(yè)，為了能夠抓住機遇，進一步擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，我國建筑企業(yè)幾乎將所有的發(fā)展精力都放在了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張和施工技術(shù)的提高上，而忽略了對建筑工程管理的發(fā)展。這種經(jīng)營發(fā)展方式，在行業(yè)迅猛發(fā)展的階段不會存在太大問題，但是等到市場經(jīng)濟體系完善、行業(yè)利益空間縮小以及企業(yè)間競爭壓力增大的階段，就會暴露出致命的問題，不僅導(dǎo)致建筑企業(yè)的核心競爭力下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升，還會嚴重限制建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，隱患極大。

（三）管理人才匱乏

缺乏高能力、高素質(zhì)、高水平的管理人才，管理隊伍專業(yè)素質(zhì)偏低，專業(yè)技能水平有限，也是導(dǎo)致當前建筑企業(yè)建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因，就是因為一直以來建筑企業(yè)都沒有對建筑工程管理工作引起足夠重視，人才得不到重用，薪資待遇也差強人意，長此以往，就會導(dǎo)致人才大量流失，進而形成無人可用的局面，嚴重限制了管理工作效率的提升。

三、提高建筑工程管理工作效率的有效對策

（一）提高對建筑工程管理重要性的認識

當前，建筑企業(yè)沒有對建筑工程管理引起足夠的重視，其主要原因，就是因為沒有認識到加強建筑工程管理所具有的重要性。所以，作為建筑企業(yè)，要想提高建筑工程管理工作效率，就要先提高建筑企業(yè)自身對建筑工程管理所具有的重要性的認識，讓建筑企業(yè)充分意識到，在當前的情況下，加強建筑工程管理使提高企業(yè)核心競爭力、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑，也只有加強建筑工程管理，才能夠保證企業(yè)擁有充足的發(fā)展活力，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善建筑工程管理機制

擁有完善的建筑工程管理體制，才能夠為建筑工程管理人員提供科學有效的參考依據(jù)，才能夠保證建筑工程管理工作的順利進行，因此，為了能夠有效的提高建筑工程管理的工作效率，就要盡快建立完善的管理機制，為建筑工程管理工作提供有效支持[2]。而由于一直以來，我國建筑企業(yè)都沒有重視起建筑工程管理工作，所以在這方面沒有太大的優(yōu)勢和經(jīng)驗，因此，想要建立完善的建筑工程管理機制，就要在充分參考和借鑒國外發(fā)達國家成熟的管理機制的基礎(chǔ)上，通過不斷自我摸索和總結(jié)，在有效結(jié)合自身施工和管理特點的基礎(chǔ)上，建立起能夠充分支持其建筑企業(yè)自身建筑工程管理工作進行的管理機制。通過建立完善的建筑工程管理機制，才能夠確保建筑工程管理工作的科學、合理、規(guī)范進行工，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

雖然我們一直強調(diào)建筑企業(yè)對建筑工程的管理，但是實際上，建筑工程管理就是一項由工作人員進行主導(dǎo)的管理工作，也就是說，在該項工作中，管理工作人員才是影響整個管理工作的主要因素，也只有提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，使建筑企業(yè)擁有高效率的管理團隊，才能夠有效的帶動建筑工程管理工作的提高和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，為了能夠提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)就要加強現(xiàn)有員工的培訓工作，并督促管理工作人員加強自身的學習能力，在接受培訓和工作實踐中不斷提升自己；同時，還要改善建筑工程管理工作人員的薪資待遇，一方面，是為了能夠留住現(xiàn)有的管理人才，另一方面，也是為了招攬更多的管理人才，通過這種方式，有效增加建筑企業(yè)管理隊伍中高素質(zhì)、高能力、高水平管理人才的數(shù)量，進而提升管理團隊的整體素質(zhì)，提升建筑工程管理的工作效率。

結(jié)束語：

建筑工程管理一直是我國建筑企業(yè)管理工作中的一個弊端，其不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，限制著企業(yè)核心競爭力的提高，還影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)，就要通過不斷努力，盡快解決當前建筑工程管理中存在的問題，全面提升建筑工程管理工作效率。

參考文獻：

建筑工程與建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；常見問題；對策

1引言

城市化進程的加快，促使各類建筑項目得以涌現(xiàn)，同時行業(yè)競爭力的加劇，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重威脅。各企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展，則應(yīng)從自身的角度出發(fā)，通過對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全進行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。

2建筑工程管理工作的內(nèi)容

首先，施工方案優(yōu)化。施工方案合理性、完善性、科學性是確保工程進度的關(guān)鍵，更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設(shè)計人員不僅需對施工質(zhì)量、施工成本進行考究，還應(yīng)從項目工期的角度，對其進行合理確定，避免施工流程過于繁瑣，延長項目建設(shè)周期。其次，強化生產(chǎn)管理。各項建筑項目工程的建設(shè)，均需要生產(chǎn)要素的參與，若因生產(chǎn)要素配置不合理，則不僅會延誤工期，還會在一定程度上使施工質(zhì)量得不到保障。因此應(yīng)在建筑工程管理工作中，對生產(chǎn)要素進行合理調(diào)配，以此確保項目工程順利的開展。再次，采用分工制度。建筑工程進度控制、安全管理、質(zhì)量強化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對各環(huán)節(jié)嚴格化控制，則可通過工程內(nèi)容細化、分工管理的方式，將施工責任落實至各個施工人員，從而提升施工人員崗位責任感，加之激勵制度的運用，可全面調(diào)動人員積極性，使其為建筑單位經(jīng)濟效益的提升作出重要貢獻。最后，環(huán)境作為影響建筑工程管理質(zhì)量不可控因素。例如：在雨天，針對工期相對較緩的項目，可停止施工；若工期較趕的項目，需采用簡易帳篷搭建的方式，開展項目建設(shè)，在此環(huán)境下，對建筑工程整體施工進度造成影響。

3建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1“霸權(quán)思想”

改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展良好，為貫徹落實國民經(jīng)濟、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規(guī)劃綱要的部署，以此實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想?；诖耍瑖鴥?nèi)各行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，如建筑業(yè)的涌現(xiàn)。然而，隨著建筑項目的增多，建筑單位承攬和獨霸思想的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑市場秩序不穩(wěn)，逐漸加大建筑管理工作的難度。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因為：建筑企業(yè)過于注重自身經(jīng)濟效益，將過多的精力與時間集中于項目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發(fā)生。

3.2形式化成本管理

建筑工程管理工作存在的價值：對施工成本、施工質(zhì)量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際施工成本管理工作中，常通過形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數(shù)”核算原則，未對標準規(guī)劃制度進行設(shè)定，從而在施工成本核算階段，出現(xiàn)成本過低或過高的現(xiàn)象。除此之外，施工成本管理應(yīng)遵循“量價分離”原則，即通過成本細分與成本對比的方式，提高施工成本預(yù)算與核算結(jié)果的規(guī)范性、科學性優(yōu)勢。

3.3項目資金不足

持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、“十三五”規(guī)劃等政策的提出，促使國內(nèi)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時，各企業(yè)間競爭力也在逐漸加大。惡性競標、合同不規(guī)范等狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑單位貸款施工、墊付施工現(xiàn)象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設(shè)備租賃費、材料費與人工費難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務(wù)問題屢見不鮮。其原因在于：物價的增長，建筑單位為了確保工程質(zhì)量與自身效益，通過分包的方式，將工程項目進行拆分，從而增加工程成本結(jié)算管理工作的難度，導(dǎo)致建筑單位項目資金無法收付。

4建筑工程管理有效途徑

4.1完善管理體系

針對建筑工程管理工作，不應(yīng)局限于制度層面的質(zhì)量管理，還應(yīng)從思想和組織等角度，通過對管理制度的完善，強化工程現(xiàn)場監(jiān)管工作的重要性。其中，關(guān)于建筑工程管理制度體系的完善，應(yīng)從建筑單位自身的角度出發(fā)，利用管理職責細化的方式，將管理責任落實于各個管理者；對工程管理違規(guī)行為予以嚴格管理，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化管理的目的；人員變更、項目變更等問題，需在施工檔案中詳細記錄，并制定健全的變更制度，對變更工作進行實時跟進，避免建筑工程進度停滯情況的發(fā)生。

4.2強化安全管理

安全管理作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，可選用合理方案進行施工，降低安全事故的發(fā)生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過施工條例的建立與完善，對施工流程予以規(guī)范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構(gòu)建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現(xiàn)場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決；并對施工人員的不規(guī)范行為進行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進施工人員安全意識的提升，使其能夠在安全事故發(fā)生之時，及時采取自主營救措施，除此之外，還可通過安全事故演練，加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強化施工人員自身職責的重要性，確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定運行。

4.3加強質(zhì)量管理

對于建筑工程而言，質(zhì)量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看，建筑工程質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性特點，應(yīng)利用多方配合的方式，如政府部門注重監(jiān)管力度的強化、建筑企業(yè)發(fā)展目標的設(shè)定，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。前者作為人民服務(wù)主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下，建筑工程質(zhì)量管理，注重對現(xiàn)場控制、材料質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，發(fā)揮群眾優(yōu)勢，對建筑工程實施全方位監(jiān)管。

5結(jié)束語

本文通過對建筑工程管理工作的分析，可知進度、質(zhì)量、安全管理工作對于建筑單位發(fā)展有著重要意義，而制度化與標準化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質(zhì)量、水平提升的關(guān)鍵，更是建筑單位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。

參考文獻：

[1]趙華軍.建筑工程管理存在的問題與對策分析[J].工業(yè)b,2015(5):22.

[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015(18):284.

[3]夏博.建筑工程管理存在的問題及對策分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(6):39.

建筑工程與建筑工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理系統(tǒng)；需求分析；功能模塊；信息模塊

建筑工程管理系統(tǒng)在實際工程中有著重要的作用，其主要的服務(wù)對象為工程招投與工程造價[1]。建筑工程管理系統(tǒng)能夠為各個階層的管理人員與工作人員提供大量的幫助，從而降低了整個工程體系的工作量，節(jié)約工作時間，因此，系統(tǒng)性能設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的穩(wěn)定性。同時，通過管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的公平性與公開性，并且實時共享招投標信息，為招標提供更加安全、透明的服務(wù)。

1 建筑工程管理系統(tǒng)需求分析

1.1 權(quán)限需求分析

在建筑工程管理系統(tǒng)的多任務(wù)需求中，權(quán)限需求是首要的，文中針對磁卡權(quán)限以及信息管理權(quán)限的具體需求進行分析。

（1）磁卡權(quán)限需求。系統(tǒng)中磁卡的是用于信息存儲與識別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權(quán)限成為系統(tǒng)權(quán)限分析的重點。一般地，磁卡信息的權(quán)限包括兩部分：施工單位權(quán)限與建造師權(quán)限。對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發(fā)放、補充、續(xù)期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項目信息，并規(guī)定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當卡中的限制日期超出設(shè)定范圍時，截止日期將置為無效狀態(tài)，但卡中的項目信息不丟失，能夠在規(guī)定范圍內(nèi)使用，此時，只有向相關(guān)部門進行續(xù)期，才能獲取全部功能。當磁卡丟失時，卡內(nèi)信息將自動屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。

（2）信息管理權(quán)限需求。在建筑工程管理系統(tǒng)中，信息的管理是至關(guān)重要的，其中，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機構(gòu)及相互關(guān)系，通過機構(gòu)的級別進行權(quán)限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執(zhí)行施工，其不僅可以本系統(tǒng)中直接進行，也可以通過中間轉(zhuǎn)換完成。

當管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進行信息查詢時，需要根據(jù)權(quán)限條件進行，比如，建筑工程的施工單位有權(quán)限進行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機構(gòu)無法執(zhí)行。權(quán)限合理設(shè)定不但能夠保證系統(tǒng)的安全性，而且能夠提升建筑項目的工程效率。

1.2 數(shù)據(jù)庫需求分析

對于大多數(shù)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫是關(guān)鍵的數(shù)學模型，支持對數(shù)據(jù)的各種處理與反饋功能[3]。在數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定。良好的數(shù)據(jù)庫設(shè)計具有較高的范式，既能夠?qū)崿F(xiàn)完整、高效、無沖突的數(shù)據(jù)交換，又易于維護。在建筑工程管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫的需求分析主要分三個方面：

（1）造價站的信息維護。造價站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標備案信息、竣工決算備案信息、中介機構(gòu)信息以及建造師信息等。造價站對于數(shù)據(jù)庫的功能要求較為嚴格，一些表單數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)穩(wěn)定工作的前提，比如建設(shè)單位表、招投標備案表，竣工決算備案表、中介結(jié)構(gòu)表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。

（2）施工單位網(wǎng)絡(luò)報名。在數(shù)據(jù)庫中，施工單位的網(wǎng)絡(luò)報名信息主要以表單數(shù)據(jù)規(guī)定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報名工程信息表等。建筑施工項目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網(wǎng)絡(luò)報名是否符合條件的關(guān)鍵，在進行網(wǎng)絡(luò)報名操作時，數(shù)據(jù)庫將根據(jù)報名的條件判定其是否有效，當滿足所有限制條件時，才能報名成功。

（3）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的權(quán)限要求主要為登陸操作，其主要內(nèi)容包括用戶表、組織機構(gòu)表、菜單表、權(quán)限表、功能表和部門表等表單數(shù)據(jù)。不同權(quán)限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

2建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計

2.1 功能模塊設(shè)計

在建筑工程管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計中，要求管理員能夠執(zhí)行相關(guān)隸屬機構(gòu)與部門的個人信息創(chuàng)建操作。針對建筑工程項目中不同的單位，系統(tǒng)管理員需要將相應(yīng)的功能進行定義和指派，在功能模塊中，下級人員的權(quán)限受限于上級機構(gòu)，比如，高級的管理機構(gòu)在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個人功能信息，而個人只能夠進行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統(tǒng)的控制級別[4]。

權(quán)限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當管理員進行級別定義時，其控制能力主要體現(xiàn)在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結(jié)構(gòu)，即高級別權(quán)限保持主體功能分類，低級別權(quán)限為具體的功能的子節(jié)點，根據(jù)系統(tǒng)的要求，逐步擴展樹枝狀的功能結(jié)構(gòu)。建筑工程管理系統(tǒng)的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權(quán)限由系統(tǒng)管理員定義，其對于系統(tǒng)使用的主要區(qū)別為功能的開放性，管理員代表著最高機構(gòu)的意愿，其賦予的各種功能均有上級的部門監(jiān)管，權(quán)限之間無法越級操作，下屬機構(gòu)不能夠跨越或者違背上級機構(gòu)的權(quán)限操作。

2.2 信息模塊設(shè)計

在建筑工程管理系統(tǒng)中的信息模塊中，用戶能夠基于實際工程條件添加或者修改機構(gòu)信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復(fù)，在進行信息查詢時，用戶可根據(jù)自身的卡信息查看本單位或機構(gòu)的相關(guān)信息，比如招標、投標備案信息等。

在實際工程中，要求一些機構(gòu)，執(zhí)行信息任務(wù)。信息的主要內(nèi)容有機構(gòu)名稱、地址、資質(zhì)等級、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進行查詢，比如，以機構(gòu)名稱、資質(zhì)同時進行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價員信息，包括本機構(gòu)下的其他相關(guān)信息。

在建筑工程接近完工時，管理員需要進行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內(nèi)容有：項目編號、工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型等。管理員可根據(jù)工程的實際情況進行備案信息的相關(guān)操作，比如對工程項目進度的備案，這對于機構(gòu)的管理有著重要的意義。

3結(jié)語

文中通過當前建筑工程管理系統(tǒng)的需求分析可知，對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案，數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定，包括造價站的信息維護、施工單位網(wǎng)絡(luò)報名、系統(tǒng)管理等。在建筑工程管理系統(tǒng)中，功能模塊與信息模塊協(xié)調(diào)作用，完成系統(tǒng)主要功能。

參考文獻

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建筑工程與建筑工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

Abstract: with the rapid development of market economy, the development speed of construction industry also change rapidly, guarantee construction quality has become the key to the market competition is reasonable and perfect engineering construction quality management and control system. This paper introduces the management and control problems of construction project management in China and relevant solutions.

Keywords: construction project; management; control measures

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、引言

建筑工程的管理是施工單位為完成建筑工程，從簽訂施工合同到工程驗收合格的過程中，對現(xiàn)場施工、現(xiàn)場工作人員等施工方面的管理。隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程管理方面的問題日益明顯，所以要高度重視工程管理和控制，并得出合理的解決措施，保障建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2、建筑工程管理的益處

降低建筑成本：通過加強建筑工程管理減少物力、人力費用，降低工程成本，提高建筑單位的競爭力；滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求：隨著科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的道路上還有很多阻礙。建筑工程在實際施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對各種難題研究出具體有效的解決方法，并不斷對其進行完善和改良，保證建筑工程行業(yè)的快速、平穩(wěn)的發(fā)展；保證工程的質(zhì)量和施工安全：建筑工程施工要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、涉及文件及合同規(guī)定的特殊條件，加強技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)事故問題，及時排除隱患。

3、建筑工程項目管理所存在的問題

建筑材料質(zhì)量存在的安全隱患：建筑材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量影響起到?jīng)Q定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料質(zhì)量不合格引起的，所以，材料進場驗收一定要嚴格。

工作環(huán)境存在的隱患包含物理環(huán)境和人文環(huán)境兩個方面。物理環(huán)境對工程質(zhì)量的影響就是氣象變化，溫度、濕度、大氣、暴雨、酷暑、嚴寒等對施工質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此，根據(jù)項目工程的特點和特定條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施。人文環(huán)境分為社會環(huán)境和心理環(huán)境兩個方面。項目工程管理人員應(yīng)該給施工人員的更多的創(chuàng)造和施工機會；嚴格遵守安全規(guī)則進行現(xiàn)場指南，注意人員的人體體力與心理等。項目經(jīng)理應(yīng)提高施工團隊的文化生活質(zhì)量，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。努力營造和諧的工作環(huán)境使工作人員產(chǎn)生歸屬感，這對工作效率提高是大有好處的。

工程項目有關(guān)事故存在的安全隱患：例如：未認真審查施工圖紙;開工前未辦理相關(guān)許可證;施工人員不認真工作;管理人員沒有按規(guī)定監(jiān)督施工現(xiàn)場;建筑物未經(jīng)相關(guān)部門驗收就被售出等。

工程項目地質(zhì)勘察存在的安全隱患：地質(zhì)勘察采納的地質(zhì)數(shù)據(jù)和地質(zhì)資料不合理，會影響到整個工程的施工進度及工程質(zhì)量的安全。所以，在施工前一定要對施工地周邊環(huán)境認真勘察，選擇合理的基礎(chǔ)形式。

工程項目計算不當存在的安全隱患：例如：工程設(shè)計不合理，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計不符合相關(guān)標準，圖紙計算結(jié)果錯誤，荷載取值不合理，沒有科學合理的分析，伸縮縫和沉降縫預(yù)留設(shè)置不合理，懸挑結(jié)構(gòu)沒有預(yù)先做抗傾覆試驗等。

4、建筑工程管理問題的解決措施

合同管理、規(guī)范招投標：招投標雙方必須求實、公平、合理絕對保證招投標的嚴密性和公正性，一定要按照招投標規(guī)定程序進行競標、招標。施工單位和監(jiān)理單位等對金融機關(guān)及國家機構(gòu)滾定的建設(shè)工程施工合同一起進行管理。細化合同中的每條款項，違約以及索賠款項一定要嚴密、實際。建設(shè)招投標活動集中場所，統(tǒng)一管理招投標的所有活動，加強監(jiān)督管理和隨時檢查中標承包商的合同。

完善項目工程質(zhì)量管理運行機制：管理人員要堅持以人為本，不斷提高施工人員素質(zhì)，使各部門分工明確，建立團結(jié)的施工隊伍。把好驗收關(guān)、運輸關(guān)、采購關(guān)，全程監(jiān)督設(shè)備、建筑材料及構(gòu)件的采購及進貨。為保證施工過程完全按照合同簽訂的規(guī)定和施工組織的設(shè)計，使工程順利完工，應(yīng)該圍繞工程成本、建筑質(zhì)量、工程工期等編制施工目標，除合理施工計劃外，應(yīng)在施工技術(shù)上做好充足準備，特別是在使用高新施工技術(shù)的施工計劃方面，

加強施工現(xiàn)場安全管理： 安全生產(chǎn)是施工單位的關(guān)鍵工作，現(xiàn)場技術(shù)員是施工工人的直接指導(dǎo)者,必須重視安全管理，在施工中做到每件事都分配給專人負責,要及時改正和處理不合格的工程項目,減少不安全隱患,保證施工人員的生命財產(chǎn)安全,管理人員應(yīng)該隨時檢查工程建設(shè)，促使施工單位建立完善的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓體系,編制完善的安全生產(chǎn)條例和安全施工操作規(guī)范,改良施工安全管理體系。建筑工程管理體制不完善, 管理制度不健全,安全責任不明確的施工單位,必須按照開發(fā)商的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,做到辦事有根有據(jù)。施工單位要對工程管理者、項目經(jīng)理、安全人員的施工技術(shù)的安全知識和安全領(lǐng)導(dǎo)能力進行考核，堅持要求特種施工作業(yè)人員持證上崗。行政管理部門應(yīng)編制當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的施工事故應(yīng)急救援方案，提高當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的安全生產(chǎn)的救援本能。施工單位和建筑施工現(xiàn)場要編制有關(guān)食品安全，疾病傳染、安全事故等的應(yīng)急救援方案, 避免發(fā)生工程事故， 或者在工程事故發(fā)生之后，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置專門的人員負責救援工人、設(shè)備、構(gòu)件等，能做到及時，科學有效的對現(xiàn)場施工人員進行救援。

把災(zāi)害損失降到最低限度創(chuàng)新施工管理：創(chuàng)新技術(shù)只是對施工新技術(shù)、新設(shè)備以及管理形式和新經(jīng)營方式的運用，施工管理創(chuàng)新關(guān)鍵所在就是技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工單位與其他項目施工單位、工程項目與施工單位、施工人員與施工項目之間進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可以把施工單位的發(fā)展與工程項目的發(fā)展很好的結(jié)合起來。建筑施工管理的創(chuàng)新在建筑單位的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，建筑施工管理體制只有經(jīng)過不斷創(chuàng)新才能推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

完善施工技術(shù)管理：為保證工程能夠順利完成的關(guān)鍵是做好施工管理技術(shù)組織工作。這項工程包括:必須有技術(shù)合格的工人以及技術(shù)指導(dǎo)系統(tǒng)，還需有配套的機械、圖紙和技術(shù)說明，必須要有標準的明文規(guī)定技術(shù)要求以及規(guī)范的流程。要制定統(tǒng)一的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)管理制度。然后，要做好工程施工前的準備工作，認真實行各項規(guī)章制度并檢查監(jiān)督工作。必須要對施工的圖紙進行會審、學習。這就要求承包企業(yè)與各個分包企業(yè)一起結(jié)合施工圖紙進行審核。施工人員在施工前要全面了解設(shè)計圖紙和施工要求。最后，加強工程技術(shù)檔案的管理。由專業(yè)人員負責設(shè)計變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、竣工圖、沉降觀測記錄等等，并隨時向相關(guān)機關(guān)報告并備案。

工程交工驗收管理：在整個工程項目管理中，建筑施工后期管理的最后階段是工程交工驗收，具有極其關(guān)鍵性的作用。由于后期施工的工種繁多、工期比較緊張、工序較多、材料規(guī)格品種多、投入的勞動力大、機械劃多、專業(yè)性強、工種交叉也會出現(xiàn)各種問題。所以，要使整個項目保量保質(zhì)，一定要按期交工，后期施工管理是極為重要的。能夠通過管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面，采取措施，建立權(quán)威、有組織力、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要與管理目標相統(tǒng)一的思想。工程驗收時要依據(jù)有關(guān)規(guī)范、簽訂的合同、儀器設(shè)備指導(dǎo)書、建筑施工圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)定的建筑工程驗收標準進行檢查。建筑工程完成之后要立刻交工。建筑工程施工管理是非常復(fù)雜的工作，需要建筑施工單位按照本身的優(yōu)點和特色，還需要利用科學的措施使施工管理水平提升，還要結(jié)合各工程施工中的實際情況，不斷細化工程管理工作，最終按時、保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

5、結(jié)語

建筑工程管理中的質(zhì)量管理與控制會影響建筑工程的整體質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量是建筑單位的生命線，關(guān)系到建筑單位日后的發(fā)展。因此，工程質(zhì)量管理與控制是目前建筑行業(yè)最為關(guān)鍵的問題。

參考文獻

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