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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；需求；契合

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相輔相成。第一，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點。企業(yè)在制定宏觀戰(zhàn)略之前要評估企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員配置情況和外部勞動力市場狀況預(yù)測未來企業(yè)的人力資源需求狀況；同時企業(yè)也要根據(jù)人員的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)能力制定可以激發(fā)并有效利用員工能力的戰(zhàn)略計劃，真正做到以企業(yè)員工為本，戰(zhàn)略與實際相結(jié)合。第二，人力資源管理實踐是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效途徑。人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起到關(guān)鍵性作用。每一步企業(yè)戰(zhàn)略的實施都離不開員工的積極參與和執(zhí)行，因此企業(yè)的人力資源管理要貼緊企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的強有力支撐。管理層面，企業(yè)要善于將企業(yè)戰(zhàn)略細化并與人力資源管理相結(jié)合，制定出具體的人力資源管理方案；操作層面，企業(yè)組織并實施人力資源管理活動并予以調(diào)整，以保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略最終得以實現(xiàn)。第三，企業(yè)戰(zhàn)略是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的前提。企業(yè)進行人力資源需求預(yù)測的主要目的就是保證獲得實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的各種人才。因此，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時要從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及人員配置情況，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展的用人計劃與用人戰(zhàn)略。充分將企業(yè)戰(zhàn)略作為制定人員計劃及調(diào)整策略的基礎(chǔ)。（2）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理需求的關(guān)系。第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施需要員工的參與。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于未來的規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與員工息息相關(guān)，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實施都離不開員工的參與。人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施起著關(guān)鍵的作用。公司企業(yè)的一切其他資源都必須與人力資源很好地相結(jié)合起來，才可以創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該考慮一個關(guān)鍵的因素，就是需要什么樣的人來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，是否有足夠的人來實施組織的目標(biāo)。第二，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施離不開對人力資源需求的預(yù)測。企業(yè)的人力資源需求預(yù)測首先要考慮的不是目前某個具體的崗位、職位或者某個具體的員工，而是一個時期內(nèi)，企業(yè)在某個領(lǐng)域?qū)σ活惾藛T的需求。所以，企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源需求會產(chǎn)生非常大的影響，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施又離不開適當(dāng)?shù)娜藛T，人力資源需求預(yù)測可以為戰(zhàn)略的實現(xiàn)尋找到適合的人員，提供有力的保證。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合

契合是一個組件的需求、目標(biāo)和結(jié)構(gòu)與另一個組件的需求、目標(biāo)和結(jié)構(gòu)一致。這里的組件分別指企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理，并認為達到相應(yīng)契合的組織要比缺乏契合度的組織更有效率和效力。學(xué)術(shù)界通常將契合分為兩種類型。人力資源管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略、環(huán)境的契合作為縱向契合，將人力資源管理系統(tǒng)與其它戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)的契合作為橫向契合?？v向與橫向契合共同構(gòu)成了戰(zhàn)略人力資源管理契合的關(guān)鍵維度。橫向契合是指人力資源管理系統(tǒng)通過組合成相互支持的緊密系統(tǒng)，指導(dǎo)人力資源行為緊密圍繞組織的根本目標(biāo)，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)，以達到與戰(zhàn)略的契合匹配。這里主要包括兩個層面：一是人力資源管理系統(tǒng)各項人力資源管理職能的內(nèi)部契合；二是人力資源管理系統(tǒng)與各戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)間的契合?？v向契合簡單來說就是人力資源系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織環(huán)境的匹配。因此，這里包括兩種關(guān)系的契合：一是人力資源與戰(zhàn)略之間的契合；二是人力資源與戰(zhàn)略所處的文化、環(huán)境、結(jié)構(gòu)之間的契合?？梢哉f，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是最佳拍檔組合。兩者的契合要求人力資源管理能夠自覺地根據(jù)組織戰(zhàn)略的需求及環(huán)境的變化，適時調(diào)整自身的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，使之保持與戰(zhàn)略和環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，并能夠與組織的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)緊密配合。此時，人力資源也成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是影響人力資源管理的重要因素，同時企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施又離不開人力資源管理的配合。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合是戰(zhàn)略得以有效實施的保證。人力資源管理部門不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。因此企業(yè)要將人力資源管理作為企業(yè)行為的主體，在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中進行及時調(diào)整，促進并輔助企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

參 考 文 獻

[1]劉健桂.論人力資源需求與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系[J].沿海企業(yè)與科技.2012（2）

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理；聯(lián)系；研究

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的人力資源管理工作也得到了較快的發(fā)展。

人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，扮演著為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角色，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低內(nèi)部管理支出，就必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略相結(jié)合，全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場競爭力。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的支撐作用，有效評估戰(zhàn)略需求現(xiàn)狀，構(gòu)建人力資源體系，對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的價值

（一）企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理作為支撐

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人這一關(guān)鍵要素，其是企業(yè)生存發(fā)展的根本。這主要是因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及管理目標(biāo)大多為企業(yè)管理人員來制定并且實施，而系列目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵需要企業(yè)員工的共同關(guān)注與努力。這就顯示出人力資源的重要性，亦對企業(yè)員工個人能力及素質(zhì)提出了更高的要求，通過對市場經(jīng)濟規(guī)律進行掌控，多方面的迎合管理人員的管理意向。企業(yè)員工選用合理與否，會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。而企業(yè)人力資源管理活動的有效開展，能夠為員工的個人發(fā)展以及潛能的發(fā)揮提供有力的支撐，為企業(yè)的發(fā)展進步奠定良好服務(wù)基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力，推動企業(yè)在市場競爭條件下各項發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

（二）人力資源管理能夠提升企業(yè)的綜合競爭力

人力資源作為企業(yè)的特殊且重要的資源，能夠為企業(yè)綜合競爭力的提升提供重要支撐。隨著我國對人力資源管理問題的不斷重視和有效開發(fā)，人力資源的規(guī)劃問題逐漸成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略方向，企業(yè)的決策及戰(zhàn)略實施越來越受制于人力資源管理。就目前來看，我國企業(yè)正在逐步將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，使之成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，協(xié)同提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會影響人力資源規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會對人力資源的規(guī)劃問題產(chǎn)生一定的影響。隨著企業(yè)對人力資源管理的不斷重視以及企業(yè)組織的靈活多變，為更好地適應(yīng)多樣化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理人員需不斷更新自己的管理理念，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行重新理解，創(chuàng)新出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源管理相適應(yīng)的各項措施，用人力資源來獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種人才，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)發(fā)展需實現(xiàn)與人力資源管理的結(jié)合

企業(yè)發(fā)展需實現(xiàn)與人力資源管理的有效結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括企業(yè)的發(fā)展設(shè)計、發(fā)展策略以及發(fā)展愿景，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的重點。想要人力資源規(guī)劃順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐就應(yīng)該跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行適當(dāng)調(diào)整，協(xié)同并進。通常情況下，企業(yè)在環(huán)境發(fā)生變化后會根據(jù)環(huán)境條件重新選用能夠適用新環(huán)境條件的員工，即依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展合力定位及選擇人力資源管理策略，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，起到協(xié)同共進作用。具體包括以下幾個方面：

1.與企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的結(jié)合

企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)主要依賴于企業(yè)員工工作習(xí)慣及其方式的調(diào)整更新，以此使各個員工的成產(chǎn)成本降到最低，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量及生產(chǎn)效率獲得有效提升。想要實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約成本戰(zhàn)略就需要企業(yè)人力資源管理者對員工的薪資及數(shù)量進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃調(diào)整，使員工的工作行為活動能夠控制在一個相對穩(wěn)定的范圍之內(nèi)，在一段時期內(nèi)維持其對自身工作的熱情。人力資源管理部門應(yīng)創(chuàng)設(shè)條件，實現(xiàn)員工的自主管理，充分發(fā)揮其自身所具有的主觀能動性和積極性，通過召開會議或講座的方式，讓員工了解到節(jié)約成本的必要性，使之充分支持，減少抵觸，提升其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同一性及重要性的認識，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的正常有序運營[2]。

2.與企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)合

經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的實施，這就要求企業(yè)引導(dǎo)員工適應(yīng)這一戰(zhàn)略，盡快實現(xiàn)自身工作的調(diào)整，提高其時間觀念重視度，并充分利用現(xiàn)代化的計算機信息設(shè)備，提升工作效率。人力資源部分應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人才的待遇薪資進行適當(dāng)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

3.與企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合

企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求員工具備良好的工作態(tài)度，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過嚴(yán)格審核招聘制度、再教育培訓(xùn)制度等措施，培養(yǎng)其質(zhì)量意識，強化兩者結(jié)合，促進企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要支撐，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心組成，隨著企業(yè)對人力資源管理問題重視程度的不斷加深，其不僅會成為企業(yè)管理的合理，還會為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)奠定人力基礎(chǔ)。因而各企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源管理問題，并利用其與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互促進、支撐的內(nèi)在聯(lián)系，有效落實其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結(jié)合工作，合理制定有效的人力資源管理策略，重視目前人力資源管理過程中存在的問題，并制定切實可行的管理策略，推動人力資源管理水平的有效提升。

參考文獻：

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究范文第3篇

一、人力資源管理在企業(yè)文化中的體現(xiàn)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理的層面是一項艱巨的著力點，而人力資源管理的引進﹑調(diào)控、培訓(xùn)、整合等各項基本功能的實現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或間接的影響，當(dāng)然，這些功能又是反過來影響著企業(yè)文化的發(fā)展的。1.人力資源管理的引進。人力資源管理的引進是企業(yè)文化中的一個新型的突破口，在原來的企業(yè)文化中只是在于學(xué)歷的高低，往往只是通過學(xué)歷看人，根本沒有注重真正人才的引進，對于他們的能力上的考慮點很少，而現(xiàn)在對于大部分企業(yè)開始追求真正人才的獲取，對于他們的引進，不僅僅是考慮他們的學(xué)歷，反而更加注重的是他們的能力，比如說，對于一名擁有豐富理論知識而實踐能力為零的大學(xué)本科生和一名擁有豐富實踐能力的大專生來說，企業(yè)現(xiàn)在更多的是選擇卻是那名大專生，也許這就引起人們的一種深思，既然大專生比本科生的就業(yè)率好，為什么還要上大學(xué)，在這里，我要強調(diào)的是不是說大專生和本科生的差別，而是能力上的選取，對于一個企業(yè)來說，他更注重的是你是否可以給他帶來利潤，而不是要是的是名譽上的稱號，所以說，現(xiàn)在企業(yè)文化更注重的是人力資源上的新型發(fā)展，比如他們的興趣愛好、價值取向、個人成功的標(biāo)準(zhǔn)等方面，把人力資源整合到企業(yè)的文化中，融會貫通，合理的利用，提供給企業(yè)一個更加能動的基礎(chǔ)。2.人力資源管理的調(diào)控。人力資源管理的調(diào)控是企業(yè)文化中的第二大體現(xiàn)，對于一種企業(yè)文化來說，是否可以立足于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，取決于它是否可以順應(yīng)時代的改變，這就需要人力資源管理在企業(yè)文化中的調(diào)控作用。在現(xiàn)代這個激烈的競爭社會中，企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)就是如何吸引和挽留企業(yè)的核心人才，是他們能夠全心全意的、腳踏實地的為企業(yè)服務(wù)，同時，激發(fā)他們的動力，使得企業(yè)的發(fā)展更加高效，這就需要企業(yè)調(diào)控和制定合理的績效管理制度以及薪酬管理、人員的升遷﹑選拔等方面來增加員工滿意感，使其安心和積極的為企業(yè)工作和貢獻自身的價值。這樣，就可以使得員工從內(nèi)心得到平衡感，也可以從中找到他們自身的價值，從而更加努力的工作，同時又對企業(yè)文化的形成起到一定的強化作用。3.人力資源管理的培訓(xùn)。在人力資源管理中的培訓(xùn)，主要是指對于企業(yè)職員的實體培訓(xùn)，讓他們在企業(yè)的工作中根據(jù)企業(yè)提供的要求，明確他們自身的真正價值，是他們能夠更加清楚的認識自我，明確他們的就業(yè)和擇業(yè)的方向以及是否符合他們的真正需求和理想。當(dāng)然，在這里所提到的培訓(xùn)并不是僅僅局限于傳統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，而是運用新穎的模式，比如說可以說游戲、競賽、業(yè)績成果等等方面來體現(xiàn)他們的真正的價值，從而循序漸進的了解他們的作用，達到人力資源的合理利用，而不是隨意的安排他們的職位，這樣勢必會起到相反的效果。4.人力資源管理的整合。在企業(yè)文化中融匯的是一種以人為本的理念，建立的是一種人力資源的整體流動，凸顯的是人力資源管理的整合效果，在企業(yè)中需要的是信息的高效流動，能夠快速的傳達信息的渠道化，這樣在企業(yè)的發(fā)展中形成的是一種和諧文化，使得他們在心里上存在一定的安全感和隨和感。而在人力資源的整合過程中建立的就是這樣的效果，無論是由于地域的差異還是性格的不同，通過企業(yè)的整合都要達到適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的目的，加強他們對于不同文化的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，使他們都夠在不同的文化背景下快速的溝通和交流，建立企業(yè)中強有力的文化獨特觀，培訓(xùn)人力資源管理的經(jīng)營觀，使他們在不同的階層都可以高效的發(fā)揮自身的價值，貢獻于企業(yè)的發(fā)展。

二﹑企業(yè)文化在人力資源管理的構(gòu)建

企業(yè)文化在人力資源管理的層面上也要形成一種獨特、創(chuàng)新的經(jīng)營模式，使得企業(yè)文化能夠順利的發(fā)展，就我多年的研究，分為以下幾個階段：首先，要在員工招聘的模式上建立一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)。要清楚的了解企業(yè)需要的人力資源，要熟悉每個職位上需要的是怎樣的人才，不可以魚龍混雜，要確切的了解招聘人才的真正價值，熟悉他們實際能力，是否合適企業(yè)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)的是他們實踐經(jīng)驗，因為只有具備了扎實的作戰(zhàn)經(jīng)驗，才能快速的應(yīng)對所面對的困境而不是出現(xiàn)臨陣脫逃的現(xiàn)象。除此之外，更加重要的是要了解他們的價值觀，是否和企業(yè)文化的價值觀相一致，因為企業(yè)不僅是員工實現(xiàn)個人價值的場所，同時也是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的場所。只有員工個人的價值觀與企業(yè)價值觀相符，才能保證員工的個人行為與公司整體利益具有一致性。其次，就是人才資源的培訓(xùn)，這是企業(yè)文化在人才資源管理上的一個核心步驟。這一步驟主要是為了培養(yǎng)員工的適應(yīng)能力，提高員工工作能力以及改善員工的工作態(tài)度，還有就是協(xié)調(diào)員工的價值觀取向，更重要的就是強調(diào)企業(yè)文化的創(chuàng)新，要通過培訓(xùn)達到觸發(fā)人力資源的依賴感，是他們從內(nèi)心深處依賴于企業(yè)，不會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，是他們腳踏實地的為這個企業(yè)貢獻力量，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。最后，就是從企業(yè)自身考慮，要建立科學(xué)合理的人力資源管理機制。當(dāng)今時代，一個企業(yè)人力資源管理成功與否的關(guān)鍵是看企業(yè)員工的能力性的發(fā)揮和智能的開發(fā)。建立科學(xué)合理的管理制度成為一個企業(yè)發(fā)展基石。而現(xiàn)在創(chuàng)新的是一種激勵體制，他不僅僅可以調(diào)動人力資源的積極性，更能夠達到他們的滿足感，使他們能夠體會到他們收到企業(yè)的重視和需求，這樣促使了他們能動性，使他們更加努力，為企業(yè)貢獻他們最大的力量，這樣可以使人力資源管理在企業(yè)文化中得到最大的發(fā)揮。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；人力資源管理；人力資源開發(fā)

在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰，因為財、物、信息、時空只有為人所掌握并充分地加以利用時，才能體現(xiàn)其價值；管理過程中的決策、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)，要靠人來實現(xiàn)，人的主觀能動性的發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。因此，國有企業(yè)在改革與發(fā)展中，必須把戰(zhàn)略人力資源作為加強企業(yè)管理的重要方法加以推廣和運用，以解決國有企業(yè)因長期受計劃經(jīng)濟的影響，活力不足、效益不高、管理落后、部分國有企業(yè)虧損嚴(yán)重的問題，以改變我國入世后，國外跨國公司與國有企業(yè)爭奪人才，造成國有企業(yè)人才嚴(yán)重流失的不利局面。具體地說就是在采用各種現(xiàn)代化管理方法和手段對企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)、勞動、成本、財務(wù)等進行管理的全過程中，突出“人”的地位和作用，把人看成是管理的主體，把充分開發(fā)與調(diào)動人的聰明才智和積極性，作為搞好企業(yè)管理各項管理的第一因素，使各項管理工作都圍繞“人”這個中心來進行，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

（1）戰(zhàn)略人力資源管理的概念解析。戰(zhàn)略人力資源管理是指為了達到改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展能夠促進變革與靈活性的文化的目的，而將人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。它包含所有為協(xié)助達到其戰(zhàn)略目標(biāo)而規(guī)劃的人力資源開發(fā)活動，并且組織內(nèi)一切人力資源管理都必須配合企業(yè)整體競爭策略和形勢，系統(tǒng)而相互配合地設(shè)計和實施，以加強企業(yè)競爭能力并完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這個定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個基本內(nèi)涵和特征：一是人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有的這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉；二是人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)；三是人力資源管理的戰(zhàn)略性，包括“縱向契合”與“橫向契合”；四是人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效的最大化。（2）國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的核心。國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)地聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助國有企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。概括地講，國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的核心就在于：通過科學(xué)、規(guī)范、有計劃的人力資源開發(fā)與管理活動，推進國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的開發(fā)

（1）合理配置人力資源。因為每個人性格、氣質(zhì)、興趣直至專業(yè)多有不同，有些人適合于從事辦公室工作，有些人適合于從事推銷工作，將適合的人放在適合的工作崗位上，對于國有企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的。反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會引起員工的不滿，進而導(dǎo)致管理的低效率甚至混亂，從而降低國有企業(yè)的工作效率。因此，合理地配置企業(yè)職工，使人適合于職務(wù)，使崗位適合于人，對于國有企業(yè)管理與發(fā)展是至關(guān)重要的。（2）培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新工藝、新市場、新制度、新經(jīng)營理念、新戰(zhàn)略等等。類似“不求有功，只求無過”的思想，正是束縛創(chuàng)造力的最大主觀因素；有開拓就會有風(fēng)險，甚至?xí)惺?。國有企業(yè)如何對待員工在開拓過程中的失敗，決定著一個企業(yè)是否能發(fā)展。沒有創(chuàng)新，沒有發(fā)展，國有企業(yè)就不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，就會走向衰亡。因此，國有企業(yè)必須把創(chuàng)新擺在重要位置上，努力激發(fā)每一位職工的創(chuàng)造力，并且要營造一種環(huán)境和機制，使國有企業(yè)成為不斷產(chǎn)生新思想的發(fā)源地。（3）注重學(xué)習(xí)。職工的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過職工能力的提升，讓職工感覺到自我有發(fā)展有奔頭，有所貢獻也能及時得到補充，從而更加忠誠于企業(yè)。宜確立“為每一個崗位的發(fā)展提供機會，為每一個層次的攀登創(chuàng)造條件”的育人方針，建立員工培訓(xùn)機制、成才機制，做好適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展的人力資源能力建設(shè)的規(guī)劃。（4）實行經(jīng)理人才的市場化配置。目前的國有企業(yè)干部不是看自己管理企業(yè)的績效、經(jīng)濟效益如何，而是看上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，關(guān)心自己仕途和前程，這種狀況必須改變。為此，需要對國有資產(chǎn)出資人代表依法實行派出制和選舉制，對經(jīng)理人推行聘任制，實行契約化管理，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場取向，拓寬選人視野，吸引國際國內(nèi)一流人才到企業(yè)任職，國有企業(yè)老總的選拔也應(yīng)開始走向市場化，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔機制改革力度將不斷加大和深化。

三、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理

（1）建立健全有效的激勵機制。國有企業(yè)“以待遇留人”就是要打破平均主義，讓優(yōu)秀的人才首先得到相對公平性的認同，得到公平對待的優(yōu)秀人才往往會有更強烈的事業(yè)心和成就欲望，這種追求遠遠強于對物質(zhì)利益的追求。因此，對員工的激勵除了報酬激勵以外還應(yīng)該包括事業(yè)激勵、感情激勵等方面，通過精神與物質(zhì)各種激勵手段來調(diào)動人的積極性是人力資源管理的靈魂。激勵離不開對人才的重視和尊重，方法方式多種多樣，最重要的是上下行溝通渠道的暢通，讓優(yōu)秀員工承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使員工獲得良好的感覺。（2）注重人力資源管理的成本與效益核算。從企業(yè)的角度出發(fā)，人力資源在國有企業(yè)經(jīng)營中的效益評估通常是很困難的，它的存在方式就類似于經(jīng)濟學(xué)中的影子價格，也就是說這種效益并不像投資增長收益、生產(chǎn)產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值，而是通過驅(qū)動和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。國有企業(yè)經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多因素共同驅(qū)動的結(jié)果。其中的人力資源指數(shù)則是從企業(yè)在人力規(guī)劃、培訓(xùn)、員工績效管理和薪酬方面進行評估，形成企業(yè)人力資源的評估指數(shù)。（3）建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績效考核評價體系。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率。（4）管理者要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的理念。以人為本是指企業(yè)創(chuàng)造一種制度環(huán)境，使每一位員工能夠最大限度地發(fā)揮他的作用，實現(xiàn)他的價值，而他的作用的發(fā)揮和價值的實現(xiàn)又和企業(yè)的目標(biāo)一致。一旦員工與企業(yè)的目標(biāo)不一致時，企業(yè)又有很好的出口允許員工流動到更能發(fā)揮作用的地方去?！耙匀藶楸尽保⒉皇钦f，什么樣的人企業(yè)都得養(yǎng)著。不能用制度來將就人，用制度來將就人的結(jié)果，往往是既毀了制度也毀了人。每一個國有企業(yè)都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，要吸納合適的人才，不一定是最好的，但一定要是最合適的。

四、結(jié)語

我國國有企業(yè)人力資源管理工作在很大程度上仍停留在事務(wù)管理方面，人力資源管理理念與實踐的創(chuàng)新是中國企業(yè)的人力資源管理工作與國際接軌，并幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著越來越多的組織通過人才競爭而取勝，國有企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該起到越發(fā)重要的戰(zhàn)略作用。

參 考 文 獻

[1]高峰，彭近朱．我國國有企業(yè)“淡馬錫模式”實踐的探析[J]．技術(shù)與市場．2007（2）：34～35

[2]趙曙明．人力資源管理[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2001

[3]張德．人力資源開發(fā)與管理案例精選[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究范文第5篇

為此，本文將通過戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效兩方面來淺析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

一、戰(zhàn)略人力資源管理

在《人力資源管理一個戰(zhàn)略觀》一文中，其作者深刻地分析了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的兩者關(guān)系，其文章的發(fā)表也標(biāo)志著戰(zhàn)略人力資源管理的真正誕生。戰(zhàn)略人力資源管理最主要的特征是人力資源管理與企業(yè)的管理相配合。它們圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定相關(guān)的人力資源管理活動和部門人員安排，對企業(yè)的績效起著極大的影響作用，為提高企業(yè)的績效而提供服務(wù)和支持，其目的就是保留企業(yè)人才，實現(xiàn)企業(yè)績效最大化，從而使企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下獲取更好的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)高績效。

第一，在當(dāng)今知識經(jīng)濟中，企業(yè)在市場中能夠取得成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否有人才，有一流的人才就會有一流的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)注重人才，強調(diào)對人的重視，但不是尋求自我實現(xiàn)，更在意是集體凝聚力的培養(yǎng)、加強其員工的歸屬感和向心力，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種和諧，積極向上的工作氛圍，發(fā)揮集體的團結(jié)、文化優(yōu)勢。

第二，為了給員工創(chuàng)造更多的互動機會，企業(yè)應(yīng)致力于其內(nèi)外部的改善，通過包括工作團隊、顧客導(dǎo)向和注重品質(zhì)、確保團隊溝通和信息共享等的安排，來吸引員工積極自主地參與旨在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種活動。

二、企業(yè)績效

績效是對企業(yè)管理結(jié)果的一種評判，它常常被企業(yè)定義為目標(biāo)的達標(biāo)程度。經(jīng)研究，從企業(yè)績效的產(chǎn)生過程方面，人力資源管理直接或間接作用于績效管理來保證企業(yè)績效；而從績效軟、硬標(biāo)準(zhǔn)方面來看，大多數(shù)的軟標(biāo)準(zhǔn)所衡量的就是人力資源管理的有效性。

三、人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）人力資源規(guī)劃影響企業(yè)績效

企業(yè)通過合理的員工規(guī)劃，可以讓員工最快地找到適合自己的位置，發(fā)揮自己個人最大的潛力。倘若企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的時候，各企業(yè)正處于競爭的情況下，機構(gòu)極力擴張，而使得企業(yè)人力資源的需求和供給處于失衡狀態(tài)，這就需要做好人力資源規(guī)劃，才能使得人力資源管理順利地進行。

（二）招聘影響企業(yè)績效

獲得人才的關(guān)鍵渠道就是招聘，而招聘對企業(yè)績效有著多方面的影響。首先，企業(yè)招聘到合適的職工對該企業(yè)的生產(chǎn)率就有大幅度地提高，而使企業(yè)績效隨之增高；其次，好的員工具有很強的責(zé)任心和服務(wù)態(tài)度，他會給客戶帶來滿意的服務(wù)，而使客戶對企業(yè)的滿意程度提升，最終使企業(yè)績效提高；還有，準(zhǔn)確的招聘到合適其崗位的員工能夠幫助企業(yè)減少培訓(xùn)的成本，使企業(yè)的對新員工的培訓(xùn)費用減少。

（三）培訓(xùn)影響企業(yè)績效

如果在招聘上招到了合適其崗位的員工，我們也不能確保他能夠完全可以做到企業(yè)所需要的要求，而企業(yè)培訓(xùn)則可以提高員工的工作能力，以至于實現(xiàn)提升企業(yè)績效的目的。培訓(xùn)可以改變新員工對新工作的態(tài)度和工作技巧，從而改變產(chǎn)品的質(zhì)量和對客戶服務(wù)的態(tài)度，使客戶對企業(yè)更滿意；而且企業(yè)多開展培訓(xùn)，會讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，從而增強員工對企業(yè)的向心力和歸屬感。

（四）好的待遇影響企業(yè)績效

好的企業(yè)待遇能夠滿足員工的自我需求和獲得物質(zhì)生活需求的關(guān)鍵，所以好的企業(yè)待遇影響員工對工作是否熱情和員工的流動性。建立待遇制度對企業(yè)績效有著深遠的影響，一方面，企業(yè)將員工工資與銷售業(yè)績、能力相結(jié)合，有效地激勵員工的上進心；另一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)貙T工的薪酬有所提高，鼓舞員工的士氣，讓員工對企業(yè)的向心力。