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管理學(xué)管理決策范文第1篇

【關(guān)鍵詞】林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；決策；科學(xué)化

引言

林業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化、合理性、可行性與我國的林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營息息相關(guān)，這就需要確保林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化。

1.林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的意義

1.1決策的特點(diǎn)

在進(jìn)行林業(yè)管理工作過程中，經(jīng)濟(jì)管理決策是管理的相關(guān)決策當(dāng)中的主要組成部分，在具備常規(guī)的管理決策之余，也可以在諸多方面上突出經(jīng)濟(jì)管理決策本身所具有的特點(diǎn)，最為突出的特點(diǎn)就是決策的相關(guān)主題必須是有行政權(quán)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而相關(guān)的決策的客體卻是企業(yè)上下各個(gè)層次的工作人員。由此看出，決策活動(dòng)的具有相當(dāng)大的廣泛性，這就需要在進(jìn)行決策時(shí)要秉承科學(xué)性、民主化。不能夠因?yàn)闆Q策者的草率盲目，而致使決策工作失去了可行性。

1.2決定的內(nèi)涵

決策其實(shí)就是在某一個(gè)特定具體的問題與矛盾上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)展開目標(biāo)的確、抉擇與論證方案的活動(dòng)。但是在整個(gè)的決策活動(dòng)的工作過程中，不能夠單純的只靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)或者幾個(gè)人的力量與努力，還需要充分的發(fā)揮群眾與相關(guān)專業(yè)人士的力量與智慧。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)看問題的思路比較高遠(yuǎn)，群眾觀察問題的角度比較深入，專家思考問題較為徹底，只有真正的將三者進(jìn)行有機(jī)的融合才能開展彼此間優(yōu)勢的互補(bǔ)。在實(shí)際的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策工作中，需要想保住決策環(huán)節(jié)的科學(xué)化，關(guān)鍵就要對客觀的規(guī)律進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，積極的融入廣大的群眾與企業(yè)員工參與相關(guān)的管理決策的活動(dòng)中，保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的工作中，能夠提供有價(jià)值的決策內(nèi)容，取得相關(guān)的有效決策結(jié)果。

2.林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化過程中存在的問題

2.1決策體制不健全

在進(jìn)行相關(guān)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)不明確的決策制定權(quán)限。尤其在相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層方面的決策職責(zé)、權(quán)力范圍存在交叉的情況。再加之決策的系統(tǒng)功能中的參謀、信息、執(zhí)行、決斷、監(jiān)督的子系統(tǒng)之間沒有充分的發(fā)揮其分工合作、密切合作的要求。致使了決策力量不能完全的發(fā)揮，由于決策相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)如民間的政策研究咨詢機(jī)構(gòu)地位不高，職能不能充分發(fā)揮，難以起到扶持的作用。另一方面，相關(guān)的民主決策機(jī)制不完善，由于決策者會(huì)因?yàn)榭茖W(xué)的發(fā)展觀的缺乏，在決策時(shí)會(huì)由長官意志來指導(dǎo)決策工作，制約著下級(jí)自主決策的權(quán)力，也進(jìn)一步的制約著決策的民主性。

2.2決策意識(shí)不科學(xué)

在實(shí)際的決策工作中，會(huì)由于相關(guān)的決策者一味的追求政績，造成在決策時(shí)脫離客觀事實(shí)，往往導(dǎo)致一些勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ痰某霈F(xiàn)，大大的影響了國家利益與群眾利益。再加之改革觀念的不到位，一部分領(lǐng)導(dǎo)在改革的工作中，急于求成，對一切的改革行為均給予肯定，形成了大干快上的浮躁工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)民主觀念的缺失，容易造成其獨(dú)斷專行、越權(quán)決策的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使決策失誤。另一方面，在進(jìn)行決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的公眾參與意識(shí)不足，沒有充分的進(jìn)行調(diào)查研究的工作，忽視客觀的事物發(fā)展規(guī)律，甚至出現(xiàn)不遵守法定程序的現(xiàn)象。

2.3決策程序不規(guī)范

一部分的領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)在決策的活動(dòng)中，忽視主要的功能環(huán)節(jié)，一味憑借領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，在決策的目標(biāo)的擬定、備用方案的確定等工作環(huán)節(jié)中，該重視的被忽略了。在進(jìn)行現(xiàn)場的決策中，沒有用過充分的調(diào)查，未能全面具體的論證，在不遵循法定程序的情況下，就盲目的決策，導(dǎo)致決策行為不切實(shí)際。另一方面，一部分領(lǐng)導(dǎo)沒有向?qū)＜疫M(jìn)行決策活動(dòng)的咨詢，就擅自決策。再加之由于我國企業(yè)員工參與決策的程度較低，導(dǎo)致了在制定重要的決策工作中不透明，制約著群眾知情權(quán)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致決策脫離民意，造成領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系不和諧。

3.實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的對策

3.1完善信息咨詢責(zé)任制

作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，信息是其開展決策活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。這就要求決策的相關(guān)信息要保證全面、真實(shí)、具體，確保決策結(jié)果能夠順利民意民情。若是在信息咨詢的工作中，信息是片面、虛假、空洞的，會(huì)使決策單位難以正確的了解經(jīng)濟(jì)管理的問題，是研究活動(dòng)難以開展。為了有效的保障信息咨詢工作的有效性，就必須要讓信息咨詢單位承擔(dān)在經(jīng)濟(jì)管理信息上的失全、失實(shí)的責(zé)任。

3.2完善決策的問題篩選責(zé)任制

公司的生產(chǎn)經(jīng)營是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策活動(dòng)的主要對象，而進(jìn)行據(jù)側(cè)具體對象的確立還需要進(jìn)行進(jìn)一步的工作，第一步要在宏觀、微觀的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理、信息咨詢單位要按照問題的程度、實(shí)際需求，再從問題中篩選出可能會(huì)作為對象的問題，再從中確立一個(gè)主要的問題。一遍作為決策對象的要求為：問題是迫切需要被解決的，并且這個(gè)問題有解決的可能性。若是由于問題篩選工作做得不到位，決策者、信息咨詢單位要相應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任。

3.3建立決策的目標(biāo)確定責(zé)任制

林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策目標(biāo)是管理工作中的指標(biāo)與效果。決策目標(biāo)的可行度、合理性與決策方案的制定、實(shí)施息息相關(guān)，可以直接影響經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果。要想保證決策目標(biāo)的可行性，這就需要將效果人員的工作熱情度與科學(xué)的工作作風(fēng)融合與一起，有效的對企業(yè)環(huán)境中的問題進(jìn)行研究調(diào)查，然后再開展目標(biāo)的設(shè)計(jì)、論證工作。若是該項(xiàng)工作不到位，需要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.4完善決策方案的抉擇責(zé)任制

對決策目標(biāo)、實(shí)踐活動(dòng)的具體安排是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策方案的主要內(nèi)容。決策方案的可行性、科學(xué)性、合理性與決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)，這就需要在進(jìn)行決策方案的設(shè)計(jì)工作中，要秉承科學(xué)、合理、周密的工作態(tài)度，若是難以滿足這些要求，就必須要由相關(guān)部門承擔(dān)其責(zé)任。

4.結(jié)語

綜上所述，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的實(shí)施作為一門系統(tǒng)的科學(xué)，我們簡析在林業(yè)現(xiàn)代化的環(huán)境下林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策科學(xué)化的意義、存在的問題以及科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)對策，目的是為了更好更高效滿足林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化，為了更好的林業(yè)質(zhì)量而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]呂潔華,毛瑋,崔臻祥.基于能值分析的林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系研究[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,20(3):198-198.

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管理學(xué)管理決策范文第2篇

[論文摘要]體育社會(huì)科學(xué)具有自身的價(jià)值，突出實(shí)踐性、獨(dú)特性和創(chuàng)造性。運(yùn)用社會(huì)科學(xué)的系統(tǒng)論方法的分析與研究，對體育社會(huì)科學(xué)決策與管理價(jià)值進(jìn)行描述與解讀。體育社會(huì)科學(xué)多用思維判斷和目的性、情意性的語言來表達(dá)，透析體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理結(jié)合的系統(tǒng)論方法，將葉社會(huì)與體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。

1.前言

體育社會(huì)科學(xué)它以人類的社會(huì)中的體育行為及由此體育行為產(chǎn)生的體育社會(huì)現(xiàn)象為研究對象，以探討體育社會(huì)現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律為主要任務(wù)，主要包括體育哲學(xué)、體育史學(xué)、體育藝術(shù)學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育管理學(xué)、體育政治學(xué)、體育法學(xué)、體育社會(huì)學(xué)、體育人類學(xué)、體育心理學(xué)等學(xué)科。體育社會(huì)科學(xué)同體育自然科學(xué)一樣，在現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)與體育科學(xué)的發(fā)展中，得到了快速的進(jìn)步與發(fā)展，對我國社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的產(chǎn)生了重要的影響，體現(xiàn)了體育社會(huì)科學(xué)體系的價(jià)值。本文就體育社會(huì)科學(xué)決策與管理價(jià)值進(jìn)行初步的描述與解讀。

2.體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理價(jià)值含義

所謂價(jià)值是相對于人而言的，價(jià)值是社會(huì)“客體”不斷滿足“人——主體”的需要，反映主客體之間的客觀的關(guān)系。人文科學(xué)是培養(yǎng)理想的人性、人格的多種學(xué)科的總稱，是社會(huì)發(fā)展過程中不可或缺的價(jià)值觀念支撐體系。體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理價(jià)值是指根據(jù)某種社會(huì)科學(xué)理論，具體設(shè)計(jì)和具體調(diào)整體育經(jīng)濟(jì)的具體決策與管理目標(biāo)模式，決策與管理規(guī)則體系，決策與管理組織結(jié)構(gòu)，決策與管理評(píng)價(jià)體系等。體育經(jīng)濟(jì)制度在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的革新、調(diào)整、重構(gòu)與完善，都需要體育社會(huì)科學(xué)理論提供理性支撐，都需要預(yù)先更新與超前變革相對應(yīng)的體育社會(huì)科學(xué)理論與方法。決策與管理科學(xué)化與體育社會(huì)科學(xué)是緊密關(guān)聯(lián)的、相互交織、始終不可分割的關(guān)系，可以用一枚硬幣的兩個(gè)面來形容。體育社會(huì)科學(xué)推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本模式是為政府制定體育規(guī)劃與體育戰(zhàn)略決策提供咨詢，以促進(jìn)政府所制定的體育規(guī)劃與體育戰(zhàn)略決策建立在科學(xué)化的基礎(chǔ)之上。決策科學(xué)理論反映，決策與管理離不開計(jì)劃管理，計(jì)劃管理是決策與管理系統(tǒng)中的核心系統(tǒng)，然而，決策過程是一個(gè)具有復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性的過程，是針討事先規(guī)劃的與未來的操作行動(dòng)而制定的，決策是社會(huì)各項(xiàng)體育管理活動(dòng)中的重要職能。體育管理具有自然屬性和社會(huì)屬性二重性質(zhì)。在體育管理中，要求一定體育組織中的管理者，對體育管理客體通過實(shí)話決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。體育管理質(zhì)量的根本體現(xiàn)就在于實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，處理好社會(huì)體育活動(dòng)與體育生產(chǎn)中人與人之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)體育活動(dòng)與體育生產(chǎn)主體的工作責(zé)任感和積極性，在此其中，管理者運(yùn)用體育社會(huì)科學(xué)理論與方法，通過思維、判斷與管理，以獲得最大的體育社會(huì)效益與體育經(jīng)濟(jì)效益。

3.體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理價(jià)值構(gòu)成

3.1導(dǎo)向性價(jià)值。體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理中的導(dǎo)向性價(jià)值，是在體育社會(huì)文化的多元化視野下，引導(dǎo)公民個(gè)性對競技體育、休閑體育與生活體育發(fā)生需要，啟發(fā)與增強(qiáng)個(gè)人主體的體育意識(shí)，而不會(huì)阻礙個(gè)人主體對體育的追求與享受;公民對社會(huì)體育文化價(jià)值的認(rèn)同。體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理價(jià)值是在公民個(gè)性張揚(yáng)和主體健全的體育意識(shí)基礎(chǔ)上形成的。體育社會(huì)科學(xué)理論體系自身是一個(gè)獨(dú)立的管理導(dǎo)向解釋系統(tǒng)，具有時(shí)代性、針對性、大眾性、地域性、可接受性、平民性和常識(shí)性。當(dāng)前我國全面推行與實(shí)施《全民健身計(jì)劃綱要》，有力地促進(jìn)了大眾體育的發(fā)展，各級(jí)政府已采取切實(shí)措施，著力解決公民在形成體育社會(huì)生活方式中所面臨的公共體育設(shè)施建設(shè)、體育公益活動(dòng)投人等各種矛盾和問題。通過普及體育社會(huì)科學(xué)知識(shí)，使其更具接受力、凝聚力、滲透力、親和力、溝通力和說服力。通過體育立法、體育發(fā)展的方針與政策、體育體制與體育發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、社會(huì)體育課程教學(xué)等，促進(jìn)社會(huì)體育的發(fā)展和人的發(fā)展。不斷提升體育社會(huì)科學(xué)決策與管理的導(dǎo)向性價(jià)值。

3.2社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)化科學(xué)已成為一個(gè)由主體、手段、客體、管理等眾多子系統(tǒng)構(gòu)成的社會(huì)化大系統(tǒng)，他的總體協(xié)調(diào)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，因而發(fā)展社會(huì)科學(xué)的最根本有效的方法就是系統(tǒng)方法。研究體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理的社會(huì)性價(jià)值，由于管理領(lǐng)域的不同，因而人們研究體育管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)也各不相同，在此基礎(chǔ)上形成了許許多多專門的體育管理學(xué)科，如體育國民經(jīng)濟(jì)管理、體育企業(yè)管理、體育工商行政管理、體育農(nóng)業(yè)管理、一體育旅游管理、體育教育管理、體育醫(yī)院管理等等。但是，越來越多的人已經(jīng)或正在認(rèn)識(shí)到，雖然各個(gè)領(lǐng)域、各類組織的管理活動(dòng)有其特殊性，但在這些特殊的體育管理活動(dòng)中卻都蘊(yùn)含著管理活動(dòng)的一些共性的東西，即無論在社會(huì)的什么領(lǐng)域或什么類型的組織中，管理活動(dòng)都是按照一定的規(guī)律進(jìn)行的，而且這些規(guī)律不會(huì)因組織的性質(zhì)或類別的不同而不同。因此，可以從社會(huì)普遍存在的體育管理活動(dòng)中概括總結(jié)出一般的體育原理、體育理論、體育方法和體育技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，人民生活小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和繁榮，必將為我國體育社會(huì)科學(xué)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在:第一，在新的歷史時(shí)期，體育事業(yè)面臨著改革和發(fā)展的雙重任務(wù)，實(shí)踐中出現(xiàn)了許多新情況、新矛盾、新間題，迫切需要體育社會(huì)科學(xué)研究為關(guān)解決這些問題提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù)，提高實(shí)踐的預(yù)見性、科學(xué)性、自覺性。第二，對外開放的擴(kuò)大，國際體育交往的增多，需要并有可能加強(qiáng)對世界體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的趨勢、經(jīng)驗(yàn)和問題的研究，為我國體育的發(fā)展提供可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取天下之長，走中國自己.的路。第三，當(dāng)前是我國社會(huì)科學(xué)發(fā)展最好的時(shí)期，為體育社會(huì)科學(xué)研究提供了大好的環(huán)境;我國哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)的新發(fā)展、新成果為體育社會(huì)科學(xué)研究提供了新的理論基礎(chǔ)。第四，體育社會(huì)科學(xué)已被國家社會(huì)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)列為社會(huì)科學(xué)一級(jí)學(xué)科，納人科學(xué)規(guī)劃，預(yù)示著體育社會(huì)科學(xué)的發(fā)展和繁榮。"

3.3經(jīng)濟(jì)價(jià)值。體育與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是以一個(gè)相互依存，相互制約而又密不可分的形式存在。對于人類文明的發(fā)展，處理公共事物的政府表現(xiàn)如何，其體育決策是否正確、合理、可行，無疑重要。人類歷史的大部分時(shí)代，各國政府體育決策主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，幾乎毫無科學(xué)性可言。近代以來，體育決策科學(xué)化的思想逐漸發(fā)展起來，特別在體育知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很重要的一項(xiàng)工作就是體育知識(shí)管理，因?yàn)橹挥型ㄟ^體育知識(shí)管理才能促進(jìn)體育知識(shí)的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。體育知識(shí)管理既是整個(gè)體育知識(shí)鏈形成的過程，又是發(fā)展體育管理新技能，傳播體育管理新技能以及體育管理新技能的應(yīng)用與成舊體育管理技能的淘汰等。體育管理創(chuàng)新是建立體育核心競爭力的關(guān)鍵，而體育一創(chuàng)新管理是需要得到創(chuàng)新管理思想的指導(dǎo)。而當(dāng)前體育核心競爭力的主要內(nèi)容是:結(jié)合體育實(shí)際運(yùn)用創(chuàng)新的管理思想，培養(yǎng)和網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，構(gòu)筑獨(dú)特的體育知識(shí)生產(chǎn)與加工體系，為體育知識(shí)消費(fèi)生產(chǎn)加工適銷對路的“體育知識(shí)產(chǎn)品”。在體育創(chuàng)新管理方面，例如世界足聯(lián)舉辦的2006年世界杯比賽，在時(shí)間安排上，為了避免與2006年NBA總決賽時(shí)間的沖突，決定提前舉行，使得世界杯的觀看人數(shù)巨增，超過預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對NBA總決賽的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生潛在的積極作用。作為體育企業(yè)的商業(yè)行為，若要取得最佳的體育社會(huì)效益和體育經(jīng)濟(jì)效益，是需要體育創(chuàng)新管理思想的指導(dǎo)。

4.體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

4.1學(xué)習(xí)外國體育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在借鑒和學(xué)習(xí)國外體育管理思想、體育管理模式和體育管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，體育創(chuàng)新的管理思想有利于指導(dǎo)學(xué)習(xí)、借鑒和吸收國外體育的管理理論，管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。任何體育行業(yè)在不同的政治、經(jīng)濟(jì)制度和運(yùn)營環(huán)境之中，必然會(huì)產(chǎn)生不同的體育管理思想、體育管理模式和體育管理方法。對國外體育的運(yùn)營理論、經(jīng)營方式、管理方法和經(jīng)驗(yàn)，是不宜盲目的套用和照本宣科。但在有中國特色的體育經(jīng)營環(huán)境下，必須緊密結(jié)合當(dāng)前我國體育經(jīng)營的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒國外的體育經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行理論、經(jīng)營方式與管理方法，這樣，不但能夠提升體育自身的經(jīng)濟(jì)水平，而且更有利于促進(jìn)體育社會(huì)科學(xué)的決策與管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4.2著力研究體育管理策略。體育知識(shí)管理是現(xiàn)代社會(huì)中激烈商業(yè)競爭的必然產(chǎn)物，為了能和競爭對手抗衡，任何組織機(jī)構(gòu)都必須不斷的鞏固和保護(hù)自己的智慧資產(chǎn)。體育知識(shí)管理的基本目標(biāo)就是利用多種信息技術(shù)的整和來支持一系列有關(guān)知識(shí)資源的管理策略?，F(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)化表現(xiàn)在:無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)，一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去.，交給那些專業(yè)化公司來完成。體育知識(shí)管理是一個(gè)內(nèi)涵及其豐富的管理領(lǐng)域，不僅管理對象的多樣化，而且管理角度也是多方面的。體育知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是體育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)體育技術(shù)、體育知識(shí)或體育管理知識(shí)對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

4.3著重追求體育經(jīng)濟(jì)效益。加快體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作就是要將能夠由社會(huì)辦的項(xiàng)目交與社會(huì)辦，并以產(chǎn)業(yè)化的方式運(yùn)作。決策的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，但科學(xué)決策可以把決策的風(fēng)險(xiǎn)降低到相對最小。對于一些項(xiàng)目來講，由于我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)導(dǎo)致一些項(xiàng)目難以或暫時(shí)難以進(jìn)人市場。可以將這類項(xiàng)目分為兩類:奧運(yùn)項(xiàng)目和非奧運(yùn)項(xiàng)目來進(jìn)行分析。對于奧運(yùn)項(xiàng)目來說，由于在未來一段時(shí)期內(nèi)，“奧運(yùn)爭光”依然會(huì)是公共產(chǎn)品，借助我國舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，提升競技體育水平也是我國近期目標(biāo)，在這類項(xiàng)目的管理主要由國家管理的背景下，近期內(nèi)弱化政府職能將增大實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，’也是不切實(shí)際的。同時(shí)，社會(huì)改革的大趨勢和社團(tuán)自身發(fā)展的需要也要求逐步實(shí)現(xiàn)一些項(xiàng)目協(xié)會(huì)的實(shí)體化運(yùn)作，不斷增加此類項(xiàng)目協(xié)會(huì)在體育管理中的作用，.以加快這類項(xiàng)目的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的步伐。因此，對于這類項(xiàng)目來說，在政府主導(dǎo)管理下，逐步實(shí)現(xiàn)向國家社會(huì)共同管理模式過渡是發(fā)展的趨勢。擇優(yōu)是管理決策中的一項(xiàng)原則，也是一門藝術(shù)。對于非奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目來講，許多項(xiàng)目是群眾喜聞樂見的，有較好的群眾基礎(chǔ)，與奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目相比在國家投人、新聞媒體的宣傳上都有較大差異。因此，對這類項(xiàng)目來說一方面加大政府的政策扶持、輿論導(dǎo)向作用，另一方面應(yīng)進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，加快這類項(xiàng)目協(xié)會(huì)實(shí)體化管理的道路，以促進(jìn)這類項(xiàng)目的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上著重追求體育經(jīng)濟(jì)效益。

4.4制定科學(xué)規(guī)劃和培養(yǎng)科學(xué)人才?？茖W(xué)規(guī)劃和研究課題規(guī)定著體育社會(huì)科學(xué)研究的方向。在制定科學(xué)規(guī)劃，確立研究課題時(shí)，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，把具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題作為體育社會(huì)科學(xué)研究的重點(diǎn)，保證必要的研究力量和經(jīng)費(fèi)。對重大現(xiàn)實(shí)問題的應(yīng)用研究及相關(guān)的理論研究，必然會(huì)充實(shí)學(xué)科的內(nèi)容，豐富學(xué)科理論，推動(dòng)體育社會(huì)科學(xué)的學(xué)科建設(shè)。這就要做到以下幾點(diǎn):首先，要努力提高研究隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)研究能力;要從研究領(lǐng)域的需要出發(fā)，提供機(jī)會(huì)和條件，讓研究人員經(jīng)?！把a(bǔ)課”、“充電”，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高研究水平;其次，要特別重視培養(yǎng)中青年優(yōu)秀研究人才，為他們的迅速成長創(chuàng)造有利的環(huán)境，積極引導(dǎo)他們從事健康、文明的體育娛樂活動(dòng)，并在鍛煉技術(shù)，方法上給予必要的指導(dǎo)，通過參觀、觀摩、模擬操作等多種形式，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。再次，學(xué)校的育人工作.不僅要通過不斷創(chuàng)新、吸收和發(fā)展而形成的思想體系和實(shí)踐體系來完成，也要根據(jù)地方高等學(xué)校實(shí)際，制定教育發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，使教育體系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度與未來社會(huì)發(fā)展的需要相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的可持續(xù)發(fā)展。

管理學(xué)管理決策范文第3篇

在這些實(shí)際問題中，對復(fù)雜數(shù)據(jù)的分類問題及復(fù)雜函數(shù)估計(jì)問題的分析是解決這類問題的重要方面。近幾年，學(xué)者在復(fù)雜數(shù)據(jù)分類及復(fù)雜函數(shù)估計(jì)問題解決方面作出了重大的貢獻(xiàn)，其中支持向量機(jī)是近幾年解決此類科學(xué)問題的重要工具。

支持向量機(jī)的理論基礎(chǔ)是統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論，主要用于分類及模式識(shí)別問題。目前支持向量（回歸）機(jī)已應(yīng)用在外貿(mào)出口預(yù)測、電力負(fù)荷預(yù)測、農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)市場需求動(dòng)態(tài)預(yù)測、投資組合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等方面。由于復(fù)雜的函數(shù)估計(jì)問題和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類問題在經(jīng)管類研究生研究的問題中普遍存在，因此將支持向量機(jī)作為實(shí)驗(yàn)工具，培養(yǎng)經(jīng)管類研究生解決這一類問題的動(dòng)手能力和研究能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我校管理類研究生教育現(xiàn)狀

目前，我校提出了建設(shè)“教學(xué)科研型大學(xué)”的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，如何培養(yǎng)學(xué)生的科研能力及創(chuàng)新能力是這一課題的重要問題之一。目前，我校擁有3個(gè)博士點(diǎn)、4個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)、27個(gè)二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，在校全日制碩士、博士研究生數(shù)量超過1000人。隨著我校發(fā)展，博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)、研究生數(shù)量穩(wěn)步上升。研究生逐漸成為一支不可忽略的科研生力軍。因此，培育和發(fā)展我校研究生的論文寫作能力，是加強(qiáng)我?？蒲心芰ㄔO(shè)的重要途徑之一。

管理學(xué)院作為我校培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的學(xué)院之一，近年來加大了對學(xué)生科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)力度，對經(jīng)濟(jì)管理研究生的培養(yǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并提出了很多教學(xué)改進(jìn)方法。在這些管理問題中，復(fù)雜的分類問題和多元數(shù)據(jù)非線性回歸問題是其中的重要方面，很多決策、預(yù)測、評(píng)價(jià)等問題均可以抽象為以上兩種科學(xué)問題。支持向量機(jī)是近幾年用于解決該類問題的一種較流行的工具。因此，本實(shí)驗(yàn)教改的實(shí)驗(yàn)教案可以為經(jīng)管類學(xué)生深入學(xué)習(xí)支持向量機(jī)及幫助其了解非線性預(yù)測方法具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過前期理論知識(shí)積累和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對支持向量機(jī)應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有益的探索，并從理論與實(shí)踐角度為培養(yǎng)研究生的研究能力和動(dòng)手能力提供實(shí)驗(yàn)材料。

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

對于綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究與設(shè)計(jì)，主要采取了以下課題研究方法：

（1）調(diào)查分析法：根據(jù)對課題的理解與規(guī)劃，以各種交流溝通方式對主講教師進(jìn)行訪談，有針對性地調(diào)查實(shí)驗(yàn)教學(xué)的基本情況，進(jìn)而整理與分析現(xiàn)今實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問題、原因，并在此基礎(chǔ)上找到解決問題的思路。此外，對外采用各類調(diào)研方式，如學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)主頁瀏覽、走訪等方式，對其他兄弟院校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研與總結(jié)。

（2）文獻(xiàn)資料法：課題組利用我校教學(xué)、科研資源，特別是我校圖書館的圖書資源及各類電子網(wǎng)絡(luò)資源，其中包括維普數(shù)據(jù)庫、CNKI博碩論文全文數(shù)據(jù)庫、超星數(shù)字圖書館、EBSCO數(shù)據(jù)庫、Sciendirect、SpringLink數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資料，檢索與課題研究問題相關(guān)的專著和論文，了解本領(lǐng)域課題研究的最新進(jìn)展情況，總結(jié)、歸納出最新的、具有代表性的實(shí)驗(yàn)案例及實(shí)驗(yàn)方案。

三、針對專業(yè)的實(shí)驗(yàn)課題選擇

在實(shí)驗(yàn)課題的選擇上，首先要考慮研究生的不同專業(yè)領(lǐng)域和研究方向，其主要來源主要從以下幾個(gè)方面考慮：

1.人力資源管理方向。針對研究方向偏向于人力資源管理的學(xué)生。本項(xiàng)目選取了企業(yè)人力資源的預(yù)測問題作為其中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決工商管理領(lǐng)域中的一些問題的思路。

2.交通管理類學(xué)生。研究方向偏向于交通管理類的學(xué)生其研究的領(lǐng)域主要偏向于解決交通管理中的一些實(shí)際問題，如交通流量預(yù)測。因此，在實(shí)驗(yàn)選擇中選取交通流量預(yù)測問題作為其中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決交通管理領(lǐng)域中的一些問題的思路。

3.管理科學(xué)與工程類學(xué)生。對于研究方向偏向于管理科學(xué)與工程類的學(xué)生在實(shí)驗(yàn)選擇中選取了項(xiàng)目終止決策問題作為其中的兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，通過該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決管理決策領(lǐng)域中的一些問題的思路。

4.經(jīng)濟(jì)類學(xué)生。經(jīng)濟(jì)類學(xué)生對時(shí)間序列地研究要求較高，本項(xiàng)目選取了多維時(shí)間序列的外貿(mào)出口量預(yù)測驗(yàn)，通過該實(shí)驗(yàn)使得此類學(xué)生建立支持向量機(jī)解決多元非線性時(shí)間序列領(lǐng)域中的一些問題的思路。

5.信息管理類學(xué)生。信息管理類學(xué)生較多地研究管理信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，因此本項(xiàng)目選取物業(yè)稅稅基批量評(píng)估作為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，該實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是通過支持向量機(jī)構(gòu)建一種專家系統(tǒng)。通過該實(shí)驗(yàn)幫助信息管理類學(xué)生建立如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)方法構(gòu)建專家系統(tǒng)。

四、問題與對策

在實(shí)際實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)踐過程中，遇到如下問題：（1）我院研究生的研究方向較多，本項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目無法覆蓋到所有研究方向的學(xué)生。（2）現(xiàn)有解決分類問題和多元非線性問題的工具較多，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)僅考慮支持向量機(jī)一種，對于更高層次的研究要求，例如，對其他模型的比較、模型的魯棒性、模型的效率等方面有待進(jìn)一步深入。

針對以上不足，提出如下改進(jìn)措施：（1）進(jìn)一步對該實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行有針對性的擴(kuò)充和完善，搜集和整理相關(guān)資料，本研究設(shè)計(jì)的6個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在今后的教學(xué)實(shí)踐中還需要進(jìn)一步的修改和完善。（2）在對模型的比較和更深入的研究方面，學(xué)院可進(jìn)一步開展其他類似工具的教學(xué)。對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好的同學(xué)開設(shè)一些深度較高的課程，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜系統(tǒng)建模、隨機(jī)過程等，引導(dǎo)他們做更深入的研究。

因?yàn)樗x取的科研課題是緊密聯(lián)系實(shí)際生活和工作崗位的，所以研究生在以后研究工作中初步建立起解決分類問題和非線性多元回歸問題的基礎(chǔ)，在遇到此類問題的時(shí)候能夠立即有一定的解決思路，能夠較快地進(jìn)入研究角色，縮短解決問題的路徑和難度。

管理學(xué)管理決策范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)管理 科學(xué)決策 分析

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)政策政策法規(guī)的支持，同時(shí)也需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，對于煤礦企業(yè)的未來和當(dāng)前所出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行科學(xué)化的決策。在這個(gè)過程中，如何把握煤礦企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，以及如何進(jìn)行科學(xué)而合理的決策，直接地關(guān)系到煤礦企業(yè)未來是否能夠健康長足地發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)的管理中，依據(jù)科學(xué)的方式和方法來制定相應(yīng)的政策和法規(guī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的決策也就顯得尤為重要，這也是煤礦企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的內(nèi)在需求。下面筆者就將針對這一問題展開分析和探討。

1.企業(yè)管理的產(chǎn)生

煤礦企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過對整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，煤礦企業(yè)管理就顯得愈益重要。

2.科學(xué)決策的概念

科學(xué)決策是指決策者憑借科學(xué)思維，利用科學(xué)手段和科學(xué)技術(shù)所進(jìn)行的決策。 科學(xué)決策是指決策者為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過程?？茖W(xué)決策的根本是實(shí)事求是，決策的依據(jù)要實(shí)在，決策的方案要實(shí)際，決策的結(jié)果要實(shí)惠。

3.如何進(jìn)行科學(xué)合理的決策

煤礦企業(yè)管理的決策是一項(xiàng)科學(xué)性的工作，所以在制定相關(guān)的決策過程中，也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式方法進(jìn)行，只有這樣的決策才更加嚴(yán)謹(jǐn)，也才符合當(dāng)前煤礦企業(yè)管理和經(jīng)營的需求。

3.1發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)[1]

所有決策工作的步驟都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)的情形與理想之間的差距。應(yīng)該看到，問題常常不是一目了然的，發(fā)現(xiàn)問題并不容易。為了能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題從而保證有效的決策，決策者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己從資料的海洋中采集重要的信息的技能和對于圍繞著的各種有關(guān)事物的警覺，并學(xué)會(huì)尋找問題的方法，如例外原則、偏差記錄、組織診斷等方法。問題一旦被覺察到之后，管理者需要進(jìn)一步做的就是界定問題、確認(rèn)問題。所謂的界定問題就是要把問題的性質(zhì)，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)范圍對本組織的影響和需要解決的迫切性以及產(chǎn)生問題的原因等方面摸清楚，以求全面地把握問題。

3.2集思廣益，擬定方案。

目標(biāo)確定之后，就是要從多方面尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑，這就是擬定方案的過程，這一步做好了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以這一不是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要步驟。因此在擬定方案的階段，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，和研究人員、有多方面知識(shí)的人、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，平等地、民主地討論問題，廣開思路、廣開言路，充分發(fā)揮各方面人員（特別是參謀人員）的作用，鼓勵(lì)他們施展自己的才能，從各方面尋求通往目標(biāo)的正確途徑，擬定出多種可供選擇的方案。只有擬定出多種可選擇的方案，才能比較鑒別，一選擇最佳方案。

3.3分析評(píng)估，方案選優(yōu)

方案的分析評(píng)估和方案選優(yōu)是決策全過程的關(guān)鍵，二者是密切聯(lián)系的。方案評(píng)估是方案選優(yōu)的前提，方案選優(yōu)是方案評(píng)估的結(jié)果。

所謂方案評(píng)估，即采用一定的方式、方法，對已經(jīng)擬定的、可行的方案進(jìn)行效益、危害、敏感度及風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析評(píng)估，以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)方案的利弊及其可行性。

3.4經(jīng)驗(yàn)判斷和科學(xué)的數(shù)量分析相結(jié)合[2]

煤礦企業(yè)的管理要進(jìn)行系統(tǒng)化的決策評(píng)估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎(chǔ)上對相關(guān)決策方案進(jìn)行分析和比較，進(jìn)行有效的篩選，從而進(jìn)一步的縮小選擇的范圍，充分的利弊進(jìn)行選擇。與此同時(shí)還要進(jìn)行科學(xué)的數(shù)量分析。煤礦企業(yè)的選擇面臨著眾多的不確定因素，所以進(jìn)行科學(xué)的數(shù)量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上，還要通過科學(xué)的數(shù)量分析來進(jìn)行定量分析，從而使得決策更加精確和科學(xué)。

4.結(jié)論

對于煤礦企業(yè)管理的科學(xué)決策來說，必須進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析，在實(shí)際的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上開展進(jìn)行，在決策的過程中也要遵循一定的原則，按照科學(xué)的方式和方法進(jìn)行，避免決策的盲目性和片面性，科學(xué)的決策關(guān)系到整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)際工作的開展，所以一定要嚴(yán)格審慎地進(jìn)行，要在民主集中制的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的分析和討論，最重要的是要確保決策的科學(xué)性，同時(shí)具有可行性和安全性。

參考文獻(xiàn)：

管理學(xué)管理決策范文第5篇

1、環(huán)境因素：環(huán)境的穩(wěn)定性。

2、市場結(jié)構(gòu)：在市場中所占地位 。

3、組織自身因素：是否擁有組織文化，組織的信息化程度和組織對環(huán)境應(yīng)變模式。

4、決策管理自身因素：是否意識(shí)到問題的緊迫性和問題的重要性。

5、個(gè)人因素：是否具有判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力和較高的價(jià)值觀。