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現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著水利工程建設(shè)市場(chǎng)管理和招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)求生存謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)和提高管理水平, 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、水利工程施工階段的特點(diǎn)

水利工程施工階段一般有五大特點(diǎn)：

1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對(duì)圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。即形成實(shí)物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價(jià)值的形成過(guò)程，也是其投資不斷投入的過(guò)程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進(jìn)度。

5. 施工質(zhì)量是做出來(lái)的。施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過(guò)施工將其“做出來(lái)的”，設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費(fèi)用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國(guó)內(nèi)施工市場(chǎng)更加國(guó)際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大, 施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 也在現(xiàn)場(chǎng)管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場(chǎng)正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)人全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代, 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;

2. 對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。

3. 隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

三、工程建設(shè)的程序

工程建設(shè)程序一般分8個(gè)階段：①項(xiàng)目建議書(shū)階段；②可研階段；③工程設(shè)計(jì)（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、招標(biāo)等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑦竣工驗(yàn)收階段；⑧項(xiàng)目評(píng)估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體。

四、施工管理的主要依據(jù)

施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。

五、水利工程施工管理的要點(diǎn)

1. 施工管理的工作內(nèi)容

1.1 組織編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

1.2 工程開(kāi)工前應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)主管部門(mén)審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已組織會(huì)審并通過(guò)；⑤質(zhì)監(jiān)部門(mén)已備案。

1.3 對(duì)有重大潛在安全事故隱患的工程項(xiàng)目，開(kāi)工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

1.4 圖紙及施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查。

1.5 對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要定期對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查（對(duì)照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。

1.6 督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，控制工程主要節(jié)點(diǎn)。

1.7 工程設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。

1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請(qǐng)及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。

1.10 針對(duì)工程施工過(guò)程中容易對(duì)生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認(rèn)工作（土方開(kāi)挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會(huì)制度很重要，定期召開(kāi)工程例會(huì)可及時(shí)總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時(shí)了解各種施工情況，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行糾偏，能有力地進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、能及時(shí)進(jìn)行信息溝通、解決實(shí)際的問(wèn)題等。

1.12 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項(xiàng)工程完工后的三清退場(chǎng)及實(shí)物交接。

1.14 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進(jìn)出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、實(shí)物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗(yàn)收。

1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及現(xiàn)場(chǎng)簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關(guān)表格

施工管理的相關(guān)表格在施工管理過(guò)程中都很有作用，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體操作表現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請(qǐng)審批表；

2.2 工程進(jìn)度及安全考核通知單；

2.3 工程進(jìn)度款審批單；

2.4 設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃表；

2.5 地下障礙物確認(rèn)單；

2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認(rèn)表；

2.7 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單；

2.9 工程實(shí)物交接表。

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

3.1 形成的實(shí)物與圖紙是否相符（因施工過(guò)程就是實(shí)物的形成過(guò)程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證是否真實(shí)（維護(hù)企業(yè)利益，控制投資）。

3.3 施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行（進(jìn)度控制）。

3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序、到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現(xiàn)場(chǎng)施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無(wú)違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。

結(jié)束語(yǔ)：

水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn), 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 許振中,朱發(fā)丁.淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008(14)

[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)[J]. 建筑. 2011(15)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文第2篇

根據(jù)國(guó)家、省、州有關(guān)文件通知精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下結(jié)合我局的文化市場(chǎng)工作實(shí)際，按四個(gè)階段工作重點(diǎn)開(kāi)展：一是1—4月份完成對(duì)音像制品、書(shū)刊等“陽(yáng)光行動(dòng)”和“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反益版天天行動(dòng)”的貫徹實(shí)施，對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所“黃、賭、毒”的檢查；二是5—6月份認(rèn)真貫徹落實(shí)文化部等14部委文件“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲管理工作的通知”精神，對(duì)全縣的網(wǎng)吧、電子游戲進(jìn)行安全檢查及專項(xiàng)整治；三是7—8月份完成對(duì)迎奧運(yùn)會(huì)前30天出版物市場(chǎng)集中清查行動(dòng)；四是9—10月份組織完成對(duì)“網(wǎng)吧、電子游戲”48戶經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了學(xué)習(xí)法律法規(guī)培訓(xùn)。完成以下幾個(gè)方面工作并總結(jié)如下：

一、工作措施。一是組織文化市場(chǎng)管理人員對(duì)全縣文化市場(chǎng)進(jìn)行一次全面的情況整治，重點(diǎn)查處政治性的非法出版物，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊音像盜版活動(dòng)；二是全面提高執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法的觀念、能力和水平，加大執(zhí)法力度，樹(shù)立良好的執(zhí)法權(quán)威和隊(duì)伍形象；三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)做好網(wǎng)吧、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子游戲的監(jiān)管工作。

二、文化市場(chǎng)管理及檢查情況。1—10月共出動(dòng)檢查人員121人次，車輛48次，檢查出版物市場(chǎng)67戶（次），店攤點(diǎn)57戶（次），網(wǎng)吧18戶，娛樂(lè)場(chǎng)所18戶（次），音像制品36戶（次），依法取締黑網(wǎng)吧2戶，非法攤點(diǎn)3個(gè)，共查繳非法出版物7788份（碟），其中盜版音像制品860碟，書(shū)刊、雜志89冊(cè)，教輔讀物、試卷6839份。

三、在10月底對(duì)全縣18戶網(wǎng)吧，30戶電子游戲經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了年檢工作及法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文第3篇

一、在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中取得的成績(jī)

2005年以集中開(kāi)展“三項(xiàng)整治”為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各項(xiàng)工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進(jìn)以人為本的“和諧監(jiān)管”，營(yíng)造構(gòu)建和諧社會(huì)的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實(shí)企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶貼花驗(yàn)照工作，著力促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照貼花既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過(guò)多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗(yàn)照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實(shí)檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過(guò)年檢，核定A級(jí)企業(yè)385戶，B級(jí)企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗(yàn)照貼花個(gè)體工商戶3450戶，驗(yàn)照貼花率96%。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在年檢貼花驗(yàn)照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個(gè)體工商戶1247戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無(wú)有效前置許可證件的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的3戶，責(zé)令無(wú)有前置許可證件的個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒(méi)款金額4.6萬(wàn)元。

（二）堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)違法行為，扎實(shí)開(kāi)展亮照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查。

維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，取締打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)尤為重要。今年我局做到了組織到位，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及部門(mén)聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決予以取締。今年在專項(xiàng)整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個(gè)體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個(gè)體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個(gè)體工商戶25戶；限期補(bǔ)改的企業(yè)2戶、個(gè)體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個(gè)體工商戶2戶；查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶（個(gè)體）10戶，限期補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒(méi)款金額0.45萬(wàn)元；未亮照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒(méi)款金額1600元。

（三）強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)整頓，切實(shí)履行職責(zé)，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護(hù)農(nóng)”行動(dòng)落到實(shí)處，組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“1號(hào)文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護(hù)農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對(duì)流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)全縣7戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員122人（次），出動(dòng)車輛43臺(tái)（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)18戶、個(gè)體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒(méi)款3萬(wàn)余元。

（四）“三項(xiàng)整治”工作長(zhǎng)抓不懈。

全面落實(shí)“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開(kāi)展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織開(kāi)展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作檢查時(shí)，給予的充分肯定；開(kāi)展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿線廢舊收購(gòu)站進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購(gòu)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序；對(duì)全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會(huì)；在我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責(zé)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

針對(duì)我縣傳銷和變相傳銷活動(dòng)一度有所抬頭的實(shí)際，我們一是組織對(duì)賓館、飯店管理人員召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會(huì)環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會(huì)宣傳傳銷和變相傳銷對(duì)社會(huì)帶來(lái)的危害，增強(qiáng)群眾的自我防范能力；張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)60余幅，在媒介報(bào)道4篇。三是與公安機(jī)關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點(diǎn)的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點(diǎn)1個(gè)，幫教傳銷人員20余名，有力地維護(hù)了社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進(jìn)一步得到加強(qiáng)，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，堅(jiān)持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡(jiǎn)易程序處罰49件，罰沒(méi)總金額23.70萬(wàn)元。同時(shí)加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個(gè)體工商戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，向社會(huì)發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個(gè)體工商戶120余人。強(qiáng)化案件核審和錯(cuò)案責(zé)任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達(dá)98%，優(yōu)良率達(dá)51%。案件核審率達(dá)100%。所有的處罰案件，無(wú)一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作做到長(zhǎng)抓不懈。

整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機(jī)制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)行預(yù)警制，擴(kuò)大12315申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點(diǎn))設(shè)在農(nóng)村的村組上，實(shí)行群眾舉報(bào)制，為建立長(zhǎng)效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文第4篇

在施工管理過(guò)程中，對(duì)于安全管理工作的放松，是很多工程關(guān)于安全生產(chǎn)的施工資料不夠規(guī)范，施工組織沒(méi)有針對(duì)突況涉及應(yīng)急預(yù)案，或者設(shè)計(jì)了應(yīng)急預(yù)案之后沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，或者設(shè)計(jì)了方案之后于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求不符，在這種情況下，很難通過(guò)宏觀和微觀的施工管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)安全級(jí)別。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我約束意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)想不明白，對(duì)一些安全隱患視而不見(jiàn)，有關(guān)的管理職能上下脫節(jié)，導(dǎo)致安全管理措施沒(méi)有辦法進(jìn)行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)慌亂，不能及時(shí)搶修和處理。

2建筑施工管理的措施

2.1加強(qiáng)建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制首先，加強(qiáng)監(jiān)督。行政主管部門(mén)應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點(diǎn)檢查和督促施工企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，完善安全保障體系，對(duì)責(zé)任制不明確的企業(yè)要及時(shí)調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先，重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗(yàn)收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

2.2加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任

必須要對(duì)管理層的進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。建筑企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各級(jí)的管理干部以及技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理的質(zhì)量，并設(shè)立專門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員，還需要對(duì)建筑企業(yè)的一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提升所有參與一線作業(yè)的人員的安全意識(shí)，按照各安全技術(shù)操作規(guī)范，定期對(duì)以下人員進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)考核不合格人員，需要重新培訓(xùn)后經(jīng)再次考核合格后才能上崗。對(duì)建筑單位的質(zhì)量技術(shù)人員，需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確定安全事故中第一責(zé)任人，這一人員需要同時(shí)負(fù)責(zé)安全施工方案的制定，報(bào)審，以及安全檢查，同時(shí)對(duì)工地的安全事務(wù)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理，并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要給予經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，以更好地展開(kāi)工地的安全管理。

2.3處理好后期的施工管理問(wèn)題

在建筑施工進(jìn)行到后期管理時(shí)，因?yàn)楣て诰o，勞動(dòng)力投入多，各工種交叉進(jìn)行，工作量大，工作現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械多，相應(yīng)管理比較混亂。在這一過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目能按期交工，在施工管理從中不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各工種間施工時(shí)間和施工順序的分配，建立一個(gè)高效，組織能力強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，有效地提高辦事效率，并且及時(shí)檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。

2.4大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

面對(duì)著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，建設(shè)施工管理制度不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑人才后備培養(yǎng)不足，建筑項(xiàng)目考評(píng)管理制度，成本管理制度以及，質(zhì)量控制制度存在著相應(yīng)缺陷，必須加強(qiáng)建筑施工管理制度的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及政策法規(guī)的相應(yīng)要求。在建筑施工管理過(guò)程中，需要把工程責(zé)任指標(biāo)詳細(xì)化，制定各種詳細(xì)的考核制度，在考核時(shí)有詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，以更加科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理考核制度來(lái)控制建筑成本，建立相應(yīng)的管理體系，通過(guò)人才激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)速度，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加速建筑管理人才的誕生。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的不斷總結(jié)，完善決策機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，規(guī)范建筑項(xiàng)目決策行為。本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞： 水利施工；施工管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1 概述水利施工管理的現(xiàn)狀

1 . 1 管理制度不健全

水利施工管理制度對(duì)整個(gè)水利工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。水利施工管理制度的不健全， 會(huì)延長(zhǎng)水利工程的工期，容易出現(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題，會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1 . 2 施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足， 綜合素質(zhì)較低

在水利工程施工中，存在著施工管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足的問(wèn)題。 在施工中， 施工管理人員往往會(huì)重視水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視水利工程的資金核算，使水利工程建設(shè)的成本加大， 直接影響了水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益， 同時(shí)也給水利工程的施工造成一定的壓力。同時(shí)， 由于受到傳統(tǒng)的水利施工管理制度的影響， 施工管理人員的綜合素質(zhì)不高， 不能熟練的掌握水利工程的施工技術(shù)， 不能從意識(shí)上去重視水利工程成本的控制， 造成水利工程成本的增加， 甚至?xí)?duì)水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。

1 . 3 水利施工管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力

水利工程施工管理主要是在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，目前，水利施工管理人員由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力不足，不能有效的組織和監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，使水利工程施工質(zhì)量不合格的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。

1 . 4 水利工程施工企業(yè)急于求成

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 水利工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，很多水利工程施工企業(yè)為了謀求利益，急于求成，經(jīng)常出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量得不到保障。同時(shí)，外觀的設(shè)計(jì)也不能滿足業(yè)主對(duì)創(chuàng)新性的要求，進(jìn)而激發(fā)業(yè)主和水利工程施工企業(yè)之間的矛盾，影響水利工程施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

2 研究水利施工管理的改進(jìn)措施

2 . 1 不斷強(qiáng)化水利工程施工管理工作

水利施工管理人員要端正自身的管理態(tài)度，對(duì)水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把水利工程施工建設(shè)的各項(xiàng)制度貫徹到位， 保證水利工程的施工安全。對(duì)水利工程的施工人員進(jìn)行合理的分配，加大水利工程各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度， 嚴(yán)格規(guī)范水利工程施工的規(guī)章制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化水利工程施工人員的主人翁意識(shí)，確保水利工程的順利完工。

2 . 2 加強(qiáng)施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力， 提升綜合素質(zhì)

資金到位是保證水利工程順利完工的關(guān)鍵因素。所以， 施工管理人員在重視施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要重視水利工程資金的核算。在保證預(yù)算滿足工程要求的情況下，實(shí)施資金管理，盡可能的降低施工成本，保障水利工程對(duì)資金的合理利用。此外，還要不斷提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，要定期對(duì)水利施工管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的水利施工管理模式， 增加工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

2 . 3 不斷規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)

水利工程施工管理人員貫穿于整個(gè)水利工程的建設(shè)中。在水利工程施工過(guò)程中，施工管理人員主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序和安全進(jìn)行管理。水利施工管理人員要端正自身的工作態(tài)度，在水利施工中起到積極的帶頭作用，要建立人性化的施工管理制度，激發(fā)水利施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施解決這些隱患，對(duì)于沒(méi)有佩戴安全防護(hù)設(shè)備的施工人員禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的電力使用安全，對(duì)電力線路進(jìn)行定期的檢查，避免電力安全事故的發(fā)生。

2 . 4 加大水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度

水利工程施工質(zhì)量的好壞決定著水利工程的使用壽命和使用安全。水利工程為了方便施工， 大多數(shù)情況下都會(huì)選在枯水期進(jìn)行。施工原料的質(zhì)量好壞直接影響著整個(gè)水利工程的質(zhì)量好壞，所以，在水利工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)水利工程的施工材料，保證施工材料是合格廠商生產(chǎn)，具備正規(guī)的生產(chǎn)合格證，符合水利工程的施工要求，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工材料要及時(shí)整改，同時(shí)還要加強(qiáng)在水利工程施工過(guò)程中施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量滿足水利工程的施工質(zhì)量，從源頭上保證水利工程的施工質(zhì)量。

2 . 5 做好水利工程后期的總結(jié)工作

在整個(gè)水利工程完工之后， 施工管理人員要及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真編制水利工程的施工方案，為以后的工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。及時(shí)清算水利工程的款項(xiàng)問(wèn)題，解決好各方的債權(quán)和債務(wù)問(wèn)題，并安排專職人員進(jìn)行資金回籠與支付的工作，做好水利工程的后期工作。

3 施工風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

所謂的風(fēng)險(xiǎn)回避就是采取一定的手段對(duì)可能造成施工風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行有效遏制。風(fēng)險(xiǎn)回避主要有兩種方式，一種就先期回避，再有一種就是在施工過(guò)程的中期回避。兩種方式都能夠做到風(fēng)險(xiǎn)回避成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于不回避成本。先期回避主要是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目拒絕進(jìn)行合作，中期回避主要是根據(jù)施工情況果斷判斷項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展情況，進(jìn)而終止合同。風(fēng)險(xiǎn)回避是種理論上的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，這種方法有著一定的適用范圍和應(yīng)用空間，大部分的施工企業(yè)都不會(huì)采用這種方式降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 損失控制及轉(zhuǎn)移

損失控制不同于風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制指的是在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下采取各種方式來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，損失控制的主要內(nèi)容就充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，根據(jù)施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)采取必要的措施來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，損失控制主要是控制施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，還有就是在施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取必要的措施防止施工風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不同于損失控制，屬于一種財(cái)務(wù)手段，因?yàn)樵诰唧w施工過(guò)程中，存在部分類型的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)上述手段來(lái)解決，這就需要采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是非法手段，屬于正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。某些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于某種企業(yè)而言能夠造成損失，但對(duì)于其他企業(yè)而言未必能夠造成損失。

3 結(jié)語(yǔ)

水利施工管理中的重要因素是合同管理，在水利工程施工前，要協(xié)調(diào)好工程承包方、工程法人和監(jiān)理工程師三者之間的關(guān)系。要正確制定水利工程工期內(nèi)的預(yù)算，對(duì)水利施工的質(zhì)量和資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在水利工程施工過(guò)程中，施工管理主要是監(jiān)督水利工程的進(jìn)度， 審核水利工程的設(shè)計(jì)圖紙， 檢查水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)還要對(duì)施工人員的施工進(jìn)行監(jiān)督，保證施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。在水利工程完工之后，要與監(jiān)督部門(mén)合作，做好水利工程的驗(yàn)收工作，保障水利工程的施工質(zhì)量。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何做好水利施工管理做出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

參考文獻(xiàn)

[1] 王占福.水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J] .科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，27：200.