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對(duì)工程項(xiàng)目管理的看法范文第1篇

摘要：自然辯證法是哲學(xué)體系中的一個(gè)重要分支學(xué)科，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類(lèi)認(rèn)識(shí)自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，從系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，相互作用中考察對(duì)象以達(dá)到最佳地處理問(wèn)題的科學(xué)方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；自然辯證法；系統(tǒng)方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，項(xiàng)目管理越來(lái)越系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，我們需要一個(gè)正確的理論作為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位地管理。自然辯證法中的系統(tǒng)方法在項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

一、自然辯證法的實(shí)踐指導(dǎo)意義

（一）自然辯證法簡(jiǎn)介

自然辯證法是哲學(xué)體系中的一個(gè)重要分支學(xué)科，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類(lèi)認(rèn)識(shí)自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。自然辯證法屬于哲學(xué)門(mén)類(lèi)，它研究的是自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及認(rèn)識(shí)自然和改造自然的一般方法，而不是自然界發(fā)展的某一具體規(guī)律、科學(xué)技術(shù)某一學(xué)科發(fā)展的特殊規(guī)律以及科學(xué)技術(shù)中具體學(xué)科的特殊研究方法。

自然觀(guān)是人們對(duì)自然界的總體看法和根本觀(guān)點(diǎn)[1]。它吸取了歷史上自然觀(guān)的精華，摒棄了舊自然觀(guān)的糟粕，研究和認(rèn)識(shí)自然界存在和演化的科學(xué)圖景及自然界存在和演化的特征和規(guī)律，并研究和認(rèn)識(shí)人與自然的辯證關(guān)系。

科學(xué)技術(shù)觀(guān)是關(guān)于科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的以及科學(xué)技術(shù)與社會(huì)的關(guān)系的總看法、總觀(guān)點(diǎn)[1]。馬克思、恩格斯把科學(xué)和技術(shù)作為一種社會(huì)想象來(lái)考察，科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會(huì)生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域。

科學(xué)技術(shù)方法論是人們對(duì)自己從事科學(xué)技術(shù)研究所運(yùn)用的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方法的哲學(xué)概括[1]?？茖W(xué)技術(shù)方法論是關(guān)科學(xué)技術(shù)研究中常用的一般方法的理論，是科學(xué)研究和工程技術(shù)研究一般方法的性質(zhì)、特點(diǎn)、內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的理論體系[2]。科學(xué)技術(shù)方法論對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)實(shí)踐具有重要的自導(dǎo)意義，唯物辯證主義的認(rèn)識(shí)論和方法論系統(tǒng)闡述了我們?cè)趯?shí)踐中所用的方法、技術(shù)和邏輯過(guò)程。

（二）自然辯證法的實(shí)踐指導(dǎo)意義

恩格斯指出：“一個(gè)名族想要站在科學(xué)的最高峰，就一刻不能沒(méi)有理論思維?！痹诳茖W(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，哲學(xué)對(duì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展作用越來(lái)越大、越來(lái)越明顯。我們要促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，并通過(guò)他的發(fā)展來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)度，需要一個(gè)正確的哲學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行研究，自然辯證法為我們提供這一整套理論，要求我們要用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目管理中的自然辯證法

（一）工程項(xiàng)目管理

“項(xiàng)目”一詞越來(lái)越多地廣泛應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。其定義很多，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（ISO10006）》定義項(xiàng)目為：“由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件?！?/p>

“項(xiàng)目管理”就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)[3]。

工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)也是最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目的對(duì)象通常是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。項(xiàng)目本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)和工程活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括整個(gè)系統(tǒng)的管理。完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。項(xiàng)目管理應(yīng)該包括全部的管理任務(wù)，有工期、費(fèi)用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等的管理。

（二）運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，全面地把握和控制對(duì)象，綜合探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互作用和變化規(guī)律，以達(dá)到最佳的解決問(wèn)題的科學(xué)方法。運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理理念。

系統(tǒng)方法的一般步驟:闡明問(wèn)題目標(biāo)選擇系統(tǒng)方案系統(tǒng)分析系統(tǒng)選擇決策實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)方法在工程項(xiàng)目管理中存在著廣泛的應(yīng)用空間。并將給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益[4]。

1.系統(tǒng)方法在工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)在要求性

工程項(xiàng)目具有一次性、系統(tǒng)性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模宏大等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從而對(duì)立項(xiàng)的正確性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了很高的要求。每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括許多的子項(xiàng)目，也包括管理項(xiàng)目的人——管理者。工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)與方法等，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主導(dǎo)因素。

（1）現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有特征：“1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。這是現(xiàn)代項(xiàng)目管理最顯著的特征?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用；管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)的使用。2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化。由于現(xiàn)代社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，需要職業(yè)化的項(xiàng)目管理者，這樣才能有高水平的項(xiàng)目管理。3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)多，使得項(xiàng)目管理日趨國(guó)際化。”[5]

（2）工程項(xiàng)目管理過(guò)程的內(nèi)容：包括項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。

項(xiàng)目管理是一種綜合性的工作，在某一工作區(qū)域內(nèi)采取行動(dòng)或不采取行動(dòng)，都會(huì)對(duì)另一個(gè)工作區(qū)域產(chǎn)生影響。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。由于存在這種內(nèi)在的相互作用，所以需要管理者對(duì)各種項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。在各種管理中，要有整體和全局觀(guān)念。任何一個(gè)子系統(tǒng)、子項(xiàng)目都不能脫離整體，一旦脫離整體，其組織就不能發(fā)揮應(yīng)有的功能。

2.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法

系統(tǒng)不僅是整體的，也是開(kāi)放的。系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)影響到管理者對(duì)項(xiàng)目的管理。如何處理系統(tǒng)的開(kāi)放性問(wèn)題，管理學(xué)中的SWOT方法為我們提供了工具，其哲學(xué)依據(jù)就是開(kāi)放性原理。SWOT是在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)最常見(jiàn)的對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣進(jìn)行分析的方法。如下圖所示：

左右框代表內(nèi)因，上下框代表外因；Ⅰ、Ⅱ代表積極因素，Ⅲ、Ⅳ代表消極因素?？騼?nèi)內(nèi)容表示：（1）上邊的Ⅰ為內(nèi)部積極因素，即自身優(yōu)勢(shì)（Strength）；（2）左邊Ⅱ?yàn)橥鈦?lái)積極因素，即外部機(jī)會(huì)（Opportunity）；（3）下邊Ⅲ為外來(lái)消極因素，即外部威脅（Threat）；（4）右邊Ⅳ為內(nèi)部消極因素，即自身劣勢(shì)（Weakness）。

在承接一個(gè)項(xiàng)目之前，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為中心進(jìn)行SWOT分析有助于提高決策的理性，減少?zèng)Q策的失誤。其方法是：（1）列出團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢(shì)以及如何充分地發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，并填入Ⅰ。（2）列出該項(xiàng)目提供了什么外來(lái)機(jī)會(huì)以及如何充分利用這些機(jī)會(huì)，并填入Ⅱ。（3）列出可能影響項(xiàng)目成功的威脅以及如何處理這些威脅，并填入Ⅲ。（4）列出團(tuán)隊(duì)自身弱勢(shì)以及怎樣將影響降至最小，并填入Ⅳ。

SWOT方法就是如何利用內(nèi)部的變化去適應(yīng)外部環(huán)境。項(xiàng)目目標(biāo)要能實(shí)現(xiàn)，就必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)，抓住機(jī)遇避免威脅。

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，事物質(zhì)和量的統(tǒng)一體現(xiàn)在“度”的范疇里?！啊取且皇挛锉３肿约嘿|(zhì)的數(shù)量界限，是事物的質(zhì)所能容納的量的話(huà)動(dòng)范圍。辯證法認(rèn)為，事物矛盾雙方的比例、事物發(fā)展的過(guò)程.都是有‘度’的，事物在‘度’的范圍內(nèi)的變化是量變，它能保持事物的穩(wěn)定狀態(tài)，維系事物特定的質(zhì)。此時(shí)，事物總體上處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有序的和諧狀態(tài)。”[6]協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，要取得一個(gè)成功的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)具有重要的作用。

協(xié)調(diào)可以使矛盾的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問(wèn)題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目由于諸如市場(chǎng)條件越來(lái)越苛刻，項(xiàng)目變得越來(lái)越大，行業(yè)變化速度加快等原因，越來(lái)越需要更專(zhuān)業(yè)、更高級(jí)、更系統(tǒng)地進(jìn)行管理，自然辯證法對(duì)項(xiàng)目提供了重要的管理理論基礎(chǔ)。運(yùn)用自然辯證法的觀(guān)點(diǎn)和方法，來(lái)指導(dǎo)我們工程項(xiàng)目管理及其他學(xué)科的學(xué)習(xí)和工作具有重要的實(shí)踐意義。它告訴我們一個(gè)正確的思維方式和處理問(wèn)題的方法。自然辯證法貫穿在我們學(xué)習(xí)工作的各個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙修渝.自然辯證法概論[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2001.

[2]沈楊.軟件工程中的自然辯證法[J].中國(guó)科技信息，2005，（6）.

[3]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2006.

[4]俞慧玲.運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理[J].水路運(yùn)輸文摘，2005，（2-3）.

對(duì)工程項(xiàng)目管理的看法范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、管理信息化、現(xiàn)狀、對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

在所有的項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目最為典型，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理具有建設(shè)周期長(zhǎng)、空間流動(dòng)性大、生產(chǎn)要素繁雜等特征，而且投資額度、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度越來(lái)越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，我國(guó)企業(yè)的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場(chǎng)份額，許多通信工程企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)。一些大規(guī)模的企業(yè)率先開(kāi)始進(jìn)行工程項(xiàng)目的信息化管理，比如在企業(yè)內(nèi)部建立 IT 支撐系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。同時(shí)，許多企業(yè)開(kāi)始使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件。但是，由于目前我國(guó)自主的項(xiàng)目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態(tài)，所以大多數(shù)企業(yè)采用從國(guó)外引進(jìn)的比較成熟的項(xiàng)目管理軟件，如美國(guó)著名的P3、MS Project 等項(xiàng)目管理軟件。這些軟件擁有非常強(qiáng)大的項(xiàng)目信息處理功能，操作的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性都非常強(qiáng)，符合大多數(shù)工程企業(yè)的需求。但是，這些比較成熟的國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展還是有一些不合適的地方，比如：國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件大多是針對(duì)國(guó)外的項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定的，與國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用軟件的功能上有一定的差別；國(guó)外軟件的翻譯問(wèn)題也是困惑國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)；此外，大多數(shù)類(lèi)似這樣的項(xiàng)目管理軟件的價(jià)格都十分昂貴，對(duì)于一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)軟件的花費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。從我國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的通信工程企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平還比較低。一些企業(yè)的項(xiàng)目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無(wú)秩序、操作上不按相關(guān)流程等狀況。

三、工程項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題

1、 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)外成熟的項(xiàng)目管理軟件是建立在國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之上的。而目前，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，沒(méi)有形成一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各個(gè)軟件研發(fā)企業(yè)都是各自為據(jù)，采用的數(shù)據(jù)接口也各不相同，導(dǎo)致每種軟件都是不一樣的數(shù)據(jù)信息，不能形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，往往造成市場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致監(jiān)管流程的脫節(jié)，不利于工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)的推廣和發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢

總結(jié)過(guò)去的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以認(rèn)識(shí)到在過(guò)去陳舊的工程項(xiàng)目管理模式下，由于決策層對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在過(guò)去工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術(shù)水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上都或多或少地存在一些問(wèn)題，如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)基層部門(mén)以及相關(guān)的工程建設(shè)部門(mén)的溝通交流過(guò)少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢，各部門(mén)不能及時(shí)交流對(duì)工程項(xiàng)目的意見(jiàn)和看法，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化意識(shí)不高

目前,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，但是不同的工程企業(yè)以及各個(gè)不同的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用水平上，還是存在一定的差距。一些大規(guī)模、管理水平較高的工程企業(yè)或者某一個(gè)高規(guī)格的工程項(xiàng)目在對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的使用上，是嚴(yán)格按照相關(guān)的項(xiàng)目軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業(yè)或一些本身并不是特別規(guī)范的工程項(xiàng)目，在對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應(yīng)付，并沒(méi)有真正地運(yùn)用好項(xiàng)目管理軟件的功能，項(xiàng)目管理工作與實(shí)際的工作是脫鉤的。當(dāng)然，這些差別除了取決于各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個(gè)非常重要的原因就是相關(guān)工程企業(yè)管理層的工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)的不同。也就是說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)要得到工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，除了要抓技術(shù)因素外，還要樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問(wèn)題，后續(xù)的技術(shù)、人才等問(wèn)題才有得到進(jìn)一步解決的可能。

四、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)規(guī)范化

空間數(shù)據(jù)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的有機(jī)組成部分，主要是指設(shè)計(jì)圖的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和照片錄像數(shù)據(jù)，從設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)它包括施工圖和變更圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，為所有圖紙建立索引編號(hào)，這樣的好處是對(duì)參建單位方便其圖紙的查詢(xún)?yōu)g覽，每一條圖紙信息形成一條規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄。

2、管理制度要標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設(shè)委員會(huì)根據(jù)住建部相關(guān)管理制度結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)所指定的實(shí)施細(xì)則和地方性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

主要的目標(biāo)是促使建筑結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、技術(shù)這六大方面相結(jié)合． 管理要求上要有規(guī)范、操作上要有程序，過(guò)程上要把握好度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化更加專(zhuān)業(yè)化，以確保工程項(xiàng)目施工中的安全性。

3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與建設(shè)單位的人員素質(zhì)決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。人員分配標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識(shí)專(zhuān)業(yè)性、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，使崗位設(shè)置滿(mǎn)足管理要求，根據(jù)各個(gè)人員的實(shí)際能力來(lái)進(jìn)行合理安排任務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)的效率性。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目是各種建設(shè)要素的集合體，是實(shí)現(xiàn)各建筑單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范?，F(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重建設(shè)中的具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和方法轉(zhuǎn)為工作中的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范化建設(shè)。

5、提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)

項(xiàng)目管理信息化是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力手段，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)信息化的主體，是工程項(xiàng)目管理信息化的前提保障。提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識(shí)需要消除從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)信息軟件設(shè)施的抵觸心理，需要發(fā)揮政府和行業(yè)人員的作用，加強(qiáng)宣傳教育工作和人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才。同時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)，提高其實(shí)踐能力，推行目標(biāo)化管理，強(qiáng)化人員的信息管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要真正做好工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)，這就需要政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)都需要高度重視信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,全面提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理總體應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱岳丹：《項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的探討》，《福建電腦》，2010年03期

[2] 劉松 帥傳敏：《中國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與對(duì)策》，《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2005年20期

對(duì)工程項(xiàng)目管理的看法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；分析

工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，它為工程提供經(jīng)濟(jì)管理、合同管理等支持，為企業(yè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而在實(shí)際工程中，雖然許多業(yè)主能自行進(jìn)行其中的管理工作，但是具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目管理體系更加適合分工日益細(xì)化的社會(huì)環(huán)境。目前，我國(guó)的項(xiàng)目管理處于起步階段，尚未完全成熟，存在諸多亟待解決的問(wèn)題，著力解決項(xiàng)目管理中的弊端對(duì)發(fā)展工程項(xiàng)目具有重要意義。

一、工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種國(guó)際性的管理手段，我國(guó)的項(xiàng)目管理正處于初級(jí)發(fā)展階段。項(xiàng)目工程的管理內(nèi)容包括效率、時(shí)間與成本，而項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)就是以保證質(zhì)量為前提，在最短的時(shí)間內(nèi)以最少的成本達(dá)到最理想效果。工程項(xiàng)目在完成工程的同時(shí)還要做到工程的協(xié)調(diào)性與審美性，盡可能的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，工程建設(shè)的過(guò)程較長(zhǎng)，需要進(jìn)行細(xì)致的階段劃分，每個(gè)階段又有各個(gè)環(huán)節(jié)，輕重緩急各有不同，在此情況下，項(xiàng)目管理是達(dá)到工程的預(yù)期效果、實(shí)現(xiàn)利益的最大化的最理想手段。項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)，會(huì)以整體為重，對(duì)部分進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃取舍，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間關(guān)系，對(duì)工程全過(guò)程始終具有準(zhǔn)確的把握與掌控。

二、現(xiàn)狀分析

1、人們普遍缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)導(dǎo)致其概念模糊、

由于觀(guān)念上的滯后，工程項(xiàng)目管理的積極意義并沒(méi)有得到廣泛的認(rèn)可，在實(shí)施中也經(jīng)常將項(xiàng)目管理與行政管理的意義混淆。技術(shù)與管理是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，然而由于工程主要以建設(shè)為主，對(duì)技術(shù)的追求遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)管理的要求，所以導(dǎo)致大多數(shù)人忽略了管理的重要意義，管理人員通常采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理，手法隨意，形式化嚴(yán)重，管理的真正作用與效益沒(méi)有得到體現(xiàn)。認(rèn)知的缺失是阻礙工程項(xiàng)目管理發(fā)展的最主要因素。

2、管理水平落后

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠與大規(guī)模的物質(zhì)投入的粗放型增長(zhǎng)方式，但是由于環(huán)境壓力與較低的經(jīng)濟(jì)效益使得現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。盡管?chē)?guó)家在一定程度上開(kāi)展了相應(yīng)的研究，并在一些大學(xué)或?qū)？茖W(xué)習(xí)中設(shè)立相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)，但是都是治標(biāo)不治本。從社會(huì)方面來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理體系仍然呈現(xiàn)出單一、不全面的結(jié)構(gòu)形式，并沒(méi)有完整權(quán)威的項(xiàng)目管理體系形成；從企業(yè)方面來(lái)看，實(shí)際操作中缺少?gòu)臎Q策到運(yùn)行的完整管理組織，基本只有施工時(shí)才進(jìn)行監(jiān)督管理，其余部分項(xiàng)目都由業(yè)主自行管理，體制本身的不健全更妄論項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新。

3、專(zhuān)業(yè)管理人才機(jī)制弱，技術(shù)落后

項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此對(duì)相關(guān)工作人員的要求較高，而在現(xiàn)實(shí)操作中，真正符合管理水平的管理者少之又少。我國(guó)相關(guān)事業(yè)處于初期階段，管理方面通常是臨時(shí)組建管理部門(mén)，等到項(xiàng)目完成就立即取消，無(wú)法保證管理者的素質(zhì)水平，不利于管理人員的培養(yǎng)，造成人力資源浪費(fèi)。非專(zhuān)業(yè)管理人員多依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際施工脫節(jié)，難以掌握有條理、科學(xué)先進(jìn)的工作方式，從而無(wú)法達(dá)到工程的要求。

4、相關(guān)法律不完善

隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理體制隨之建立，但是其中并沒(méi)有可以從真正意義上成為規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的法律體制，工程項(xiàng)目的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、國(guó)際性與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。此外，不完善的法律對(duì)管理的規(guī)范效率較低，管理政策寬松，使項(xiàng)目管理行業(yè)缺少約束，發(fā)展前景不容樂(lè)觀(guān)。

三、針對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議

1、提高認(rèn)知，確立項(xiàng)目管理在人的觀(guān)念中的實(shí)際地位

發(fā)展來(lái)源于創(chuàng)新，創(chuàng)新起自于思想，提高認(rèn)知是改變?nèi)藗儗?duì)項(xiàng)目管理的看法發(fā)展工程項(xiàng)目的首要措施。項(xiàng)目管理不是對(duì)指令的機(jī)械執(zhí)行，而是一種管理科學(xué)手段，具有重要經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理者應(yīng)該參與到項(xiàng)目管理之中，更并將項(xiàng)目管理的范圍規(guī)劃理清，樹(shù)立管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。加大項(xiàng)目管理的宣傳力度，提高人們對(duì)管理的認(rèn)知，譬如利用雜志、報(bào)紙、廣播節(jié)目等大眾傳媒手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效宣傳，使人對(duì)其有基本認(rèn)識(shí)，解決項(xiàng)目管理與行政管理之間的認(rèn)知誤區(qū)。同時(shí)，政府及有關(guān)組織企業(yè)可以積極開(kāi)展國(guó)際交流活動(dòng)，增加與成功企業(yè)溝通學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將先進(jìn)的思想引入中國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，加快思想解放，激活工程管理事業(yè)的生命力。

2、健全管理體系，提高管理水平

管理體系的建立首先要從規(guī)范制度入手。企業(yè)積極組織項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)家研究探討符合企業(yè)情況的管理體系，以此為依據(jù)進(jìn)行量化管理，除此之外，考核制度相應(yīng)跟上，例如項(xiàng)目管理與資質(zhì)年檢相掛鉤，可以有效督促管理體系日益完善。然后是管理范圍的拓寬，打破管理工作的局限性，鼓勵(lì)企業(yè)向全方位、多方面、多層次的項(xiàng)目管理企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用要與時(shí)俱進(jìn)，政府部門(mén)可以通過(guò)設(shè)立相關(guān)的科研組織，鼓勵(lì)軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件，或結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)設(shè)立信息平臺(tái)等多種方法與手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理機(jī)制水平的穩(wěn)步提升。

3、加大人才培養(yǎng)與考核力度

培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，完善人才機(jī)制要從三方面入手。第一是從業(yè)人員本身素質(zhì)的培養(yǎng)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極與業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)交流，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。二是相關(guān)國(guó)家部門(mén)或企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)與宣傳，提倡加大專(zhuān)業(yè)管理力度，建立項(xiàng)目管理精英團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)大量專(zhuān)業(yè)人才，逐步增加專(zhuān)業(yè)人員在總項(xiàng)目中的所占比重。三是充分利用考核制度對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管審核，并以此杜絕非專(zhuān)業(yè)人員的濫竽充數(shù)，保證工作人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，利于企業(yè)樹(shù)立良好口碑，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

4、完善相關(guān)法律制度，為管理保駕護(hù)航

良好的市場(chǎng)環(huán)境需要法律制度的支持與保護(hù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的法律制度如今存在諸多漏洞，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)法制力度，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。為了改善現(xiàn)如今的市場(chǎng)的混亂管理秩序，有關(guān)部門(mén)必須根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定設(shè)定項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，將工程項(xiàng)目管理全過(guò)程納入法律規(guī)范之中。在法律執(zhí)行過(guò)程中，政府必須發(fā)揮職能，采用強(qiáng)硬手段對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，督促企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改良與創(chuàng)新，比如：要求企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，配備的軟件隨時(shí)更新?lián)Q代；企業(yè)有關(guān)工作人員的資格證明必須每間隔一段時(shí)間就重新進(jìn)行考核等，管理中的不合格現(xiàn)象通過(guò)政府強(qiáng)制干預(yù)可以得到很好的解決，達(dá)到理想效果。在國(guó)家法律的幫助下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的秩序得以規(guī)范，工程項(xiàng)目在不同的條件下都可以順利實(shí)施，營(yíng)造和諧向上的工程事業(yè)環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

在粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，愈加細(xì)化的社會(huì)分工要求我們應(yīng)該更加注重項(xiàng)目管理的發(fā)展。雖然我國(guó)近年來(lái)開(kāi)始關(guān)注工程項(xiàng)目，但是其體制仍然處于初級(jí)階段，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不完善，實(shí)際管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在較大差據(jù)，我們應(yīng)該有正確清醒的認(rèn)識(shí)，利用積極地態(tài)度面對(duì)這種狀態(tài)，企業(yè)完善管理體系，管理人員提高自身素質(zhì)，社會(huì)時(shí)刻監(jiān)督，在多方面的共同努力下逐漸縮小差距，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的發(fā)展與成熟。

參考文獻(xiàn)

[1] 張學(xué)明.工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施[J].門(mén)窗，2013（05）：68-69.

對(duì)工程項(xiàng)目管理的看法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；分包模式；應(yīng)對(duì)措施

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn) ：（1）建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。 （2）建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。（3）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性

2.1 建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化，建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化。國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的分包體系完善，新的建筑也有資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2.2 建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線(xiàn)，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴(lài)外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。

三、分包管理模式的探討

1、發(fā)包模式

發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。 一是公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。

2、合同管理（分包）

合同類(lèi)型以下為按合同支付方式分類(lèi)的合同類(lèi)型： 一是總價(jià)合同也稱(chēng)約定總價(jià)合同，一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。 二是單價(jià)合同，估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。 三是成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話(huà)，可起到非常好的激勵(lì)作用。

3、程序化管理

建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

四、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1、專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工程程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)分包管理的模式的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與者的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問(wèn)題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)供鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建筑項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.

對(duì)工程項(xiàng)目管理的看法范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目施工管理觀(guān)念創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新

1建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會(huì)這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，只有達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，其內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大。

但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

2.1進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到月，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

2.2質(zhì)量控制隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

2.2.1建立質(zhì)量保證體系對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

業(yè)主（或監(jiān)理）的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。

2.2.2監(jiān)督和控制施工過(guò)程管理人員要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)指出并糾正。對(duì)施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，可通過(guò)編制質(zhì)量控制書(shū)的方式，詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題，指明對(duì)策。

2.3成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，具體而言，包括工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用。

工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等的價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項(xiàng)目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃始終處于有效的控制之下。工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀(guān)依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)陧?xiàng)目成本控制中就要堅(jiān)持全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制三原則。

總之，工程項(xiàng)目管理的“三控制”是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。

3土木工程建筑施工管理創(chuàng)新

3.1觀(guān)念創(chuàng)新土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.3技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。