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公司企業(yè)文化的建立范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 公司治理 審計(jì)文化 柔性機(jī)制

一、審計(jì)與公司治理

1.公司治理結(jié)構(gòu)

在公司制下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的。公司治理結(jié)構(gòu)為這種委托與受托責(zé)任提供了比較規(guī)范的解決框架和路徑。公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了股東、董事會(huì)、管理層之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并將其固化于機(jī)構(gòu)職能之中，對(duì)公司內(nèi)部的權(quán)力進(jìn)行了有效的分解，便于公司的運(yùn)作管理。

從我國(guó)的公司治理實(shí)踐來(lái)看，公司的最終決策權(quán)、戰(zhàn)略決策權(quán)、日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)是分離的，分別由公司股東大會(huì)（公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（公司戰(zhàn)略決策職能）、總經(jīng)理（公司日常經(jīng)營(yíng)管理職能）和監(jiān)事會(huì)（紀(jì)律監(jiān)督職能）行使。

在公司的內(nèi)部監(jiān)督外部監(jiān)管體系中，審計(jì)均發(fā)揮著重要的作用。

2.審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用

內(nèi)部審計(jì)在公司的治理結(jié)構(gòu)中的作用，通常是結(jié)合審計(jì)委員會(huì)的職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。審計(jì)委員會(huì)一般設(shè)立于公司董事會(huì)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制職責(zé)。審計(jì)委員會(huì)由至少三名董事組成，其中過(guò)半數(shù)應(yīng)為獨(dú)立、非執(zhí)行董事。

內(nèi)部審計(jì)的日常管理模式有多種，如隸屬于經(jīng)理層（財(cái)務(wù)部分管或CEO分管）、董事會(huì)（或?qū)徲?jì)委員會(huì)）或監(jiān)事會(huì)，或者CEO和董事會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，能夠更好地發(fā)揮公司治理的作用：內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分；在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性增強(qiáng)，有利于實(shí)施相關(guān)的內(nèi)部控制；通過(guò)事前和事中監(jiān)督，使內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督重心前移；通過(guò)對(duì)公司日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)控，有利于降低公司成本，增加企業(yè)價(jià)值；屬于公司激勵(lì)機(jī)制的一部分，通過(guò)部門業(yè)績(jī)或公司整體業(yè)績(jī)的審計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，使相關(guān)人員得到正激勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。

二、企業(yè)文化視閾下的審計(jì)文化建設(shè)

1.企業(yè)文化系統(tǒng)

與社會(huì)傳統(tǒng)文化不同，企業(yè)的文化系統(tǒng)是服從并服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的，其核心是企業(yè)價(jià)值觀。例如，企業(yè)決策程序中的聽取意見和領(lǐng)導(dǎo)決定這兩個(gè)基本步驟，在其實(shí)施過(guò)程中就確立并反映了該企業(yè)的價(jià)值觀：是個(gè)別溝通還是分組討論；是正式溝通還是非正式溝通；是表決決定還是授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)決定；是集體決策還是個(gè)人決定。這樣，通常形成的企業(yè)價(jià)值觀是“大家發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)最終拍板。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍板，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)責(zé)任”。

除了價(jià)值觀外，企業(yè)文化還更多的表現(xiàn)為習(xí)慣、紀(jì)律、制度，以及商業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)宗旨、團(tuán)隊(duì)、員工素質(zhì)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)造、多元文化等等層面。其中，審計(jì)文化是企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。

2.審計(jì)文化建設(shè)

審計(jì)文化由審計(jì)價(jià)值觀、審計(jì)精神、審計(jì)心理、審計(jì)道德、審計(jì)形象、審計(jì)知識(shí)、審計(jì)行為準(zhǔn)則、審計(jì)組織、審計(jì)設(shè)施等要素構(gòu)成。企業(yè)審計(jì)文化是組織層面的一項(xiàng)重要的軟環(huán)境建設(shè)任務(wù)。

企業(yè)審計(jì)文化建設(shè)受企業(yè)文化的指導(dǎo)和約束，最終目標(biāo)是增加企業(yè)價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)文化有其自身的特色。企業(yè)審計(jì)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：⑴正確履行審計(jì)職責(zé)，合理保證企業(yè)的財(cái)務(wù)及其他資料的真實(shí)性。這是由審計(jì)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任所決定的。⑵服務(wù)于公司治理當(dāng)局的同時(shí)，也要兼顧社會(huì)公眾利益。這是由審計(jì)作為法定的、獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的基本性質(zhì)所決定的。⑶堅(jiān)守職業(yè)道德，維護(hù)秩序，主要指審計(jì)獨(dú)立性、專業(yè)勝任能力、應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和正當(dāng)?shù)爻袛垖徲?jì)業(yè)務(wù)等。⑷遵守審計(jì)準(zhǔn)則、各類專業(yè)規(guī)范和法律、制度。⑸提高專業(yè)技術(shù)能力，注重個(gè)人修養(yǎng)，不過(guò)分追求物質(zhì)激勵(lì)。⑹培養(yǎng)理性的工作作風(fēng)，在工作中凡事講究證據(jù)，審計(jì)結(jié)果公開、透明。

三、以企業(yè)文化為核心的柔性公司治理機(jī)制建設(shè)

1.公司治理的剛性機(jī)制與柔性機(jī)制

（1）剛性機(jī)制。公司治理的剛性機(jī)制是由法律、規(guī)章和制度加以強(qiáng)制性規(guī)定和約束的。例如，《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份公司應(yīng)建立、健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)，并對(duì)其組成和運(yùn)作做了原則性的規(guī)定。此外，《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《上市公司章程指引》，以及《上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、股東股份交易行為規(guī)范問(wèn)答》等法規(guī)制度或指引，都對(duì)公司治理做出了相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)定，即法定的要求。

（2）柔性機(jī)制。公司治理的柔性機(jī)制不以強(qiáng)制手段來(lái)達(dá)到公司治理目的，是企業(yè)柔性管理的主要內(nèi)容之一，主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、管理決策的實(shí)施方式、執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)的靈活性或權(quán)變性、激勵(lì)措施的制定等方面。公司治理的柔性機(jī)制形成于漫長(zhǎng)的公司治理實(shí)踐之中，習(xí)慣、共識(shí)、默認(rèn)等都可以是其表現(xiàn)形式，包括審計(jì)文化在內(nèi)的企業(yè)文化的形成與穩(wěn)定的過(guò)程也是典型的柔性管理機(jī)制。

2.企業(yè)文化與柔性機(jī)制

企業(yè)文化的柔性機(jī)制主要體現(xiàn)在其發(fā)揮作用的方式上，這里的發(fā)揮作用指的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)（例如公司治理目標(biāo)）。企業(yè)文化的直接作用對(duì)象是人，核心價(jià)值觀由員工的共同愿景、認(rèn)同感與歸屬感、凝聚力、創(chuàng)造力所組成，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。

（1）愿景。公司的共同愿景由企業(yè)的目標(biāo)（例如公司治理目標(biāo)）所決定，當(dāng)員工對(duì)公司的未來(lái)有所期待并愿意為之行動(dòng)時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)最容易達(dá)成。相反，如果愿景分散、甚至相互背離時(shí)，公司治理的狀況也不會(huì)好到哪里去。所以，企業(yè)應(yīng)該采取措施使自己的公司治理目標(biāo)變得較為明確，使參與企業(yè)治理的各方深刻地理解此目標(biāo)，從而采取方向一致的行動(dòng)。當(dāng)背離該目標(biāo)的行動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)通過(guò)公司治理的機(jī)制在公司內(nèi)部得到有效的制約。當(dāng)前我國(guó)正構(gòu)建和諧社會(huì)，公司愿景不應(yīng)該只包含企業(yè)自身的目標(biāo)，也應(yīng)涵蓋企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

（2）認(rèn)同與歸屬。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)考慮到員工的利益和應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)時(shí)，容易得到公司內(nèi)部員工甚至社會(huì)中的其他關(guān)注者（可以稱之為公司的“潛在員工”）的認(rèn)同，并進(jìn)一步使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。這樣，員工愿意自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的利益，與企業(yè)共同發(fā)展。在這樣的柔性機(jī)制下，公司治理的作用容易得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的利益在制度之外也能夠得到較好地維護(hù)。

（3）凝聚力。公司有了共同的目標(biāo)并因員工認(rèn)同而產(chǎn)生共鳴，就容易產(chǎn)生凝聚力，這種凝聚力不僅作用于公司的正式員工，也能夠作用于公司潛在的員工。團(tuán)隊(duì)精神是凝聚力的一個(gè)具體表現(xiàn)。在凝聚力的作用下，個(gè)體為實(shí)現(xiàn)整體利益，通常愿意在個(gè)人利益方面做出讓步或犧牲。這與制度、規(guī)范等的強(qiáng)制力的作用方式不同，屬于典型的柔性機(jī)制所產(chǎn)生的作用。

（4）創(chuàng)造力。創(chuàng)造力由知識(shí)、智力和人格構(gòu)成，創(chuàng)造性地實(shí)施工作能夠以較低的消耗實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)或者將公司的目標(biāo)推進(jìn)到一個(gè)新的階段。從創(chuàng)造力的形成和培養(yǎng)來(lái)看，它也屬于柔性機(jī)制的范疇。創(chuàng)造力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.柔性公司治理機(jī)制：以審計(jì)文化為例的建設(shè)思路

公司治理難以單純依賴剛性機(jī)制得到實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該同時(shí)發(fā)揮柔性機(jī)制的作用促進(jìn)規(guī)章制度的執(zhí)行，喚醒企業(yè)的管理層、員工和利益相關(guān)者們的自主意識(shí)并為企業(yè)的共同利益報(bào)務(wù)。審計(jì)文化是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的重要柔性機(jī)制之一。公司治理目標(biāo)下的審計(jì)文化主要是指在審計(jì)文化建設(shè)的過(guò)程中實(shí)施有利于公司治理的措施。

（1）審計(jì)委員會(huì)建設(shè)。企業(yè)運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)審計(jì)文化來(lái)科學(xué)地建立和完善公司的審計(jì)委員會(huì)是加強(qiáng)公司治理的重要柔性機(jī)制之一。首先是審計(jì)委員會(huì)的建立和成員組成多元化。重視發(fā)揮獨(dú)立非執(zhí)行董事的作用。其次是審計(jì)委員會(huì)逐步形成順暢的工作機(jī)制。審計(jì)委員會(huì)與其他公司治理機(jī)制保持溝通，信息暢通。三是在審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部形成尊重、勤勉、輪換和淘汰的文化?！叭f(wàn)年”審計(jì)委員會(huì)是不可取的，審計(jì)委員會(huì)在相互尊重的基礎(chǔ)上及時(shí)吸收新鮮血液，保持勤勉的工作作風(fēng)。四是加強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)的職業(yè)道德建設(shè)，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。

（2）內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。企業(yè)運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)審計(jì)文化加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)也是公司治理的一項(xiàng)柔性機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮公司治理作用的主要方式為：增加企業(yè)價(jià)值（直接的正向作用）；通過(guò)免疫作用減少企業(yè)損失（間接的防治反向作用）。目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作方式多樣，如隸屬于治理層（董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)）、管理層甚至財(cái)務(wù)部門。跟審計(jì)委員會(huì)相比，內(nèi)部審計(jì)是常設(shè)機(jī)構(gòu)，能夠發(fā)揮日常監(jiān)控的公司治理作用。從審計(jì)組織來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)隸屬于董事會(huì)等治理層面，如果層級(jí)過(guò)低就不利于內(nèi)審職能的發(fā)揮。從審計(jì)價(jià)值觀來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)具有明顯的雙重價(jià)值，即服從和服務(wù)于企業(yè)的公司治理目標(biāo)，同時(shí)也要遵守由國(guó)家審計(jì)主管部門及其授權(quán)組織制定的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范。從審計(jì)精神來(lái)看，奉獻(xiàn)、進(jìn)取乃至慎獨(dú)，都是內(nèi)部審計(jì)人員所應(yīng)有的精神追求，這樣的精神狀態(tài)才有利內(nèi)部職能的發(fā)揮。

（3）外部審計(jì)監(jiān)督體系構(gòu)建。政府部門運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)審計(jì)文化科學(xué)地構(gòu)建公司的外部審計(jì)監(jiān)督體系能客觀地促進(jìn)公司治理的完善。任何一個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)自地在市場(chǎng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的公司治理目標(biāo)與其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有時(shí)會(huì)相符，有時(shí)會(huì)沖突；相應(yīng)地，包括政府、員工、其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期待和要求，能夠通過(guò)公司治理機(jī)制得到保障；這時(shí)，包括審計(jì)在內(nèi)的外部監(jiān)督體系就成為重要的柔性機(jī)制。在相關(guān)的法治框架下，通過(guò)構(gòu)建政府審計(jì)文化和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)文化，在企業(yè)外部形成科學(xué)地促進(jìn)或抑制公司治理的柔性機(jī)制或者軟環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化的建立范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；問(wèn)題；措施

計(jì)劃工作是對(duì)未來(lái)工作、工期的一種合理安排，最終達(dá)到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)計(jì)劃工作階段性檢驗(yàn)的一種手段，使工程進(jìn)度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析以及計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與得失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革，施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理越來(lái)越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。

1 施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠有人認(rèn)為計(jì)劃工作就是年初下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報(bào)表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時(shí)變動(dòng)，馬虎對(duì)付，把工作簡(jiǎn)單化。重經(jīng)營(yíng)、重施工、輕視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作處在邊緣化狀態(tài)。

1.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在不足

有的施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時(shí)，臨時(shí)抓差，應(yīng)付差事一樣報(bào)送報(bào)表，上報(bào)的資料不及時(shí)也不準(zhǔn)確。不重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動(dòng)頻繁，缺乏進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不足，從而影響了企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

1.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方法落后、分析能力不強(qiáng)

目前普遍存在計(jì)劃編制簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)，分析面不寬，深度不夠，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對(duì)工程完成情況心中無(wú)數(shù)。年初編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，年底統(tǒng)計(jì)完成百分比就完事，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問(wèn)題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。習(xí)慣于簡(jiǎn)單的數(shù)字說(shuō)明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測(cè)性信息少，對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)的反饋、評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督、預(yù)測(cè)，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。

1.4 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的信息資源共享不夠

對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒(méi)有形成整體，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。

2 施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)決策者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念的轉(zhuǎn)變

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，統(tǒng)計(jì)工作的地位也將越來(lái)越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，畢竟做出任何一項(xiàng)決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個(gè)依據(jù)又是通過(guò)對(duì)事實(shí)、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出的。計(jì)劃過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程，計(jì)劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計(jì)劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)計(jì)劃管理的必要性和重要性。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。要切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理，將過(guò)去那種單純?yōu)樯霞?jí)部門提供數(shù)據(jù)、報(bào)送報(bào)表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞?jí)部門提供統(tǒng)計(jì)信息，更要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要面向市場(chǎng)，把工作重點(diǎn)和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團(tuán)公司本級(jí)堅(jiān)持每月編制一期《統(tǒng)計(jì)快報(bào)簡(jiǎn)析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了良好的服務(wù)。

2.2 建立完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不是一個(gè)部門的事情，需要整個(gè)決策層通過(guò)對(duì)業(yè)主合同要求、項(xiàng)目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊(duì)伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)等各種內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工方案的分解，以及對(duì)類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施，項(xiàng)目需建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理理念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化措施編制出切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。

2.3 建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

建立臺(tái)賬是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實(shí)際工作中要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺(tái)賬。報(bào)表的填寫應(yīng)真實(shí)、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位所建立的臺(tái)賬，臺(tái)賬各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財(cái)務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報(bào)表、臺(tái)賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺(tái)賬格式要規(guī)范，更新要及時(shí)準(zhǔn)確，填寫要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的部署，從2012年開始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表正式實(shí)行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報(bào)表制度，消除不同統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度對(duì)同一企業(yè)的重復(fù)布置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計(jì)資源共享的一種新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。直觀地講，就是過(guò)去是由企業(yè)若干部門分別填報(bào)若干套表上報(bào)國(guó)家和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在要求報(bào)表合并，由企業(yè)一個(gè)部門組織填報(bào)一套表上報(bào)國(guó)家和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)行“企業(yè)一套表”制度是對(duì)過(guò)去統(tǒng)計(jì)制度的一項(xiàng)重大改革，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅對(duì)企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門新任務(wù)，對(duì)企業(yè)各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報(bào)和年報(bào)工作。既要保證上級(jí)單位的上報(bào)要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要切實(shí)注重計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點(diǎn)解決好原始記錄不全、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問(wèn)題，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，真正成為反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)較為艱苦的工作，但也是一項(xiàng)光榮的工作，它對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任心都有較高的要求。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定式的禁錮和束縛，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)新方法和新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運(yùn)用于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力。要為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員參加各類業(yè)務(wù)會(huì)議，加強(qiáng)互動(dòng)交流，拓寬信息渠道；鼓勵(lì)參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與企業(yè)管理。努力把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍造就成一支具有高度的政治覺(jué)悟、忠誠(chéng)的服務(wù)精神、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

2.5 加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析工作

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭(zhēng)“有位”，提高自己的地位，抓好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析這個(gè)環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運(yùn)工”造就為“高級(jí)參謀”和“經(jīng)濟(jì)專家”，每個(gè)季度對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，半年針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，年度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，從中找出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、求得生存與發(fā)展的同時(shí)，一個(gè)重要的條件就是要建立一個(gè)健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時(shí)作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就顯得尤為重要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化的建立范文第3篇

電力企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，既同良好的經(jīng)濟(jì)效益有養(yǎng)巨大聯(lián)系，同時(shí)關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有養(yǎng)不容忽視的牽連。其中，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)文化安全建設(shè)過(guò)程中，己經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來(lái)說(shuō)還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當(dāng)電力企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)時(shí)，這種情況給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來(lái)不利后果。  

 2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題   

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方而所存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)要概括起來(lái)主要有以下方而的內(nèi)容:   

第一，電力企業(yè)管理者對(duì)于安全文化建設(shè)的重要性意義認(rèn)識(shí)尚不到位。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對(duì)安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認(rèn)為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒(méi)有必要，一方而會(huì)直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機(jī)制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方而這種安全意識(shí)的缺失，也會(huì)導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無(wú)法達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。  

 第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務(wù)落實(shí)不到位。有小部分的管理者往往會(huì)存在僥幸的心理，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故的機(jī)率是非常小的，不會(huì)發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對(duì)于安全文化建設(shè)所布置的任務(wù)也是敷衍了事。但是止因?yàn)檫@種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費(fèi)財(cái)力、物力、勞動(dòng)力卻收獲不到較好效果。這種流于表而的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基木要求成為一紙空談，最終也容易導(dǎo)致電力企業(yè)不能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。   

公司企業(yè)文化的建立范文第4篇

1.5 研究方法和論文結(jié)構(gòu)

1.5.1 研究思路與方法

1.5.2 論文結(jié)構(gòu)安排

2 相關(guān)理論概述

2.1 企業(yè)文化含義

2.1.1 企業(yè)文化定義

2.1.2 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

2.1.3 企業(yè)文化功能

2.2 企業(yè)文化管理

2.2.1 企業(yè)文化管理含義

2.2.2 企業(yè)文化管理方法

2.3 物業(yè)管理

2.3.1 物業(yè)管理的含義

2.3.2 物業(yè)管理的功能

2.3.3 物業(yè)管理的法律法規(guī)

3 AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.1 AT物業(yè)公司概況

3.2 AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.2.1 AT物業(yè)公司企業(yè)現(xiàn)行管理模式與方法

3.2.2 AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查

3.2.3 AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

3.2.4 AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題原因分析

4 加強(qiáng)AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

4.1 加強(qiáng)AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體思路

4.2 加強(qiáng)AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

4.2.1 精神文化:明確文化建設(shè)目標(biāo)，凝練企業(yè)價(jià)值觀

4.2.2 制度文化:完善企業(yè)規(guī)章制度，明確企業(yè)文化導(dǎo)向

4.2.3 行為文化:領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，強(qiáng)化與員工的溝通

4.2.4 物質(zhì)文化:完善公司福利，增強(qiáng)社區(qū)配套設(shè)施

4.3 加強(qiáng)AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的三大主體共建

4.3.1 管理者垂范與宣貫

4.3.2 面對(duì)員工的宣貫

4.3.3 加強(qiáng)客戶(業(yè)主)的共建

5 加強(qiáng)AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

5.1 拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)實(shí)企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

5.2 系統(tǒng)全面思考，協(xié)調(diào)公司組織機(jī)構(gòu)保障配合

5.3 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與利益相關(guān)方建立良好協(xié)作

6、結(jié)論

企業(yè)文化的重要性在于它能凝聚企業(yè)向心力、是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，只有企業(yè)擁有了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能更好的促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

而作為物業(yè)企業(yè)，想要在競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化的行業(yè)里占得一席之地，甚至是引領(lǐng)者，對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)要求更高，系統(tǒng)性、完整性、可流傳性是最基本的要求，更要極具企業(yè)特色，可辨識(shí)度更強(qiáng)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理論、物業(yè)管理相關(guān)理論的歸納與介紹，以及對(duì)AT物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的完善與加強(qiáng)，本論文的主要結(jié)論如下：

（1）物業(yè)行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，有形價(jià)值較少，更多是無(wú)形價(jià)值，而企業(yè)品牌則是物業(yè)企業(yè)最為重要的無(wú)形價(jià)值。想要提高物業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一步。企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生存發(fā)展之道。

（2）本論文前期通過(guò)對(duì)企業(yè)文化與物業(yè)相關(guān)理論的概括與總結(jié)，明確提出了企業(yè)文化、物業(yè)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、特征、功能及其重要性，為下面研究AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)做了重要的理論基礎(chǔ)。

（3）文章詳細(xì)介紹了AT物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)AT物業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)的分析，得出了AT物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)其做了詳細(xì)的分析。最終確定AT物業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。

（4）結(jié)合物業(yè)行業(yè)發(fā)展背景，提出了加強(qiáng)AT物業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)的對(duì)策與實(shí)施過(guò)程，為物業(yè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出了指明方向、提供依據(jù)。物業(yè)企業(yè)不僅要謹(jǐn)遵企業(yè)文化建設(shè)由淺入深、環(huán)環(huán)相扣的四個(gè)層次，也要兼顧物業(yè)行業(yè)對(duì)服務(wù)理念細(xì)節(jié)文化超乎常規(guī)的重視，深入把握企業(yè)文化建設(shè)的核心要義，使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的物業(yè)行業(yè)占據(jù)重要地位。

（5）企業(yè)文化建設(shè)措施的落地、宣貫需要強(qiáng)有力的保障，企業(yè)必須組織強(qiáng)有力執(zhí)行，成立專門的機(jī)構(gòu)小組進(jìn)行落實(shí)。確保公司管理層、全體員工、企業(yè)服務(wù)對(duì)象及利益相關(guān)者均能積極配合。

公司企業(yè)文化的建立范文第5篇

關(guān)鍵詞：軟件公司；企業(yè)文化；文化理念

引言

隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，軟件公司的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設(shè)法地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是軟件公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是軟件公司穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

1軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

企業(yè)文化也可被稱作組織文化，它是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守的帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，不僅能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)愿景、人才培養(yǎng)、企業(yè)理念以及企業(yè)公民意識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極的作用，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神的凝練有助于企業(yè)主體即企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升。企業(yè)文化的導(dǎo)入和形成過(guò)程是員工對(duì)企業(yè)文化規(guī)則自覺(jué)遵守并執(zhí)行的過(guò)程，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿足。

目前，軟件公司文化建設(shè)中存在著一些問(wèn)題。首先，忽視文化建設(shè)的重要性。大部分軟件公司不重視企業(yè)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部很少設(shè)置專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門，沒(méi)有專門的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。大多數(shù)軟件企業(yè)管理者只重視營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等硬管理，將企業(yè)文化建設(shè)放在次要位置。其次，軟件企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。無(wú)用論、萬(wàn)能論、速成論、標(biāo)簽論等不良觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)。第三，軟件企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。在軟件企業(yè)文化建設(shè)中，照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有立足企業(yè)自身的特點(diǎn)，沒(méi)有形成鮮明的特色。

2軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

2.1企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

軟件企業(yè)文化建設(shè)的基本框架由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺(jué)文化建設(shè)三大部分構(gòu)成。理念文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)理念文化反映著企業(yè)行為主體的心理狀態(tài)，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是在社會(huì)意識(shí)形態(tài)和文化背景的影響下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，長(zhǎng)期形成的文化理念。如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富，那么企業(yè)的上層建筑就是企業(yè)的理念文化和相關(guān)制度。如果將軟件企業(yè)文化比喻成一個(gè)人，那么企業(yè)理念文化就是大腦和靈魂，企業(yè)行為文化就是手與腳，企業(yè)視覺(jué)文化就是服飾與面部。企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺(jué)文化之間密切聯(lián)系，相輔相成，均是軟件企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展的重要組成部分。

2.2理念文化建設(shè)

在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中軟件企業(yè)形成的明確的價(jià)值觀念體系，就是軟件企業(yè)的理念文化。理念文化是軟件企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是CIS的核心。通常，軟件企業(yè)理念文化建設(shè)主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等方面的建設(shè)。

首先，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)。企業(yè)價(jià)值觀是軟件企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)“什么對(duì)企業(yè)有價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方”的看法。企業(yè)價(jià)值觀的對(duì)象不僅包括人才、資金等物質(zhì)對(duì)象，還包括質(zhì)量觀念、顧客意識(shí)等精神對(duì)象。其次，企業(yè)精神建設(shè)。企業(yè)精神是指企業(yè)大多數(shù)員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度。軟件企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是由團(tuán)隊(duì)意識(shí)、盈利意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、文明意識(shí)等綜合而成的，是在企業(yè)生存、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中凝練而成的。企業(yè)精神表達(dá)應(yīng)當(dāng)形象生動(dòng)、富有特色、簡(jiǎn)明易懂，例如“海爾――真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”（海爾公司），IBM就是服務(wù)（IBM公司）。軟件企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，圍繞務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個(gè)方面展開企業(yè)精神建設(shè)。第三，企業(yè)宗旨建設(shè)。軟件企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略性、方針性的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)全體員工共同努力的目標(biāo)，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，激發(fā)員工內(nèi)心強(qiáng)大的精神動(dòng)力。沒(méi)有企業(yè)宗旨的軟件企業(yè)，不可能有明確的目標(biāo)和持久的活力。

2.2行為文化建設(shè)

軟件企業(yè)行為文化指的是員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)W習(xí)休閑中產(chǎn)生的文化，是企業(yè)人際關(guān)系、精神面貌、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值觀、精神的折射，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育、教育宣傳等活動(dòng)中形成的文化現(xiàn)象。從人員角度來(lái)看，企業(yè)行為包括企業(yè)員工行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)家行為等，企業(yè)行為文化建設(shè)應(yīng)根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，圍繞著企業(yè)理念文化和企業(yè)核心價(jià)值觀展開。首先，企業(yè)家行為。軟件企業(yè)大多采用扁平化的管理構(gòu)架，管理者和員工可以面對(duì)面地進(jìn)行溝通交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，深入員工，掌握員工的具體情況，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關(guān)心員工，充分信任員工，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。其次，員工行為。鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)行為，促進(jìn)員工之間互相欣賞，溝通共享，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)建立相應(yīng)的公司制度，組織公司活動(dòng)等措施，促進(jìn)員工的行為符合企業(yè)的文化理念。

2.3視覺(jué)文化建設(shè)

軟件企業(yè)的視覺(jué)文化是企業(yè)理念文化形象、直觀、物化的展示，從視覺(jué)角度體現(xiàn)企業(yè)的核心理念、意識(shí)、精神、宗旨。視覺(jué)文化建設(shè)包括實(shí)體內(nèi)容建設(shè)和象征性內(nèi)容建設(shè)。實(shí)體內(nèi)容建設(shè)有又包括了固定實(shí)體建設(shè)和流動(dòng)實(shí)體建設(shè)。其中，固定實(shí)體包括公司建筑及其標(biāo)志、公司地址及其標(biāo)志、辦公室布置及其標(biāo)志、門面格式及其招牌、格言語(yǔ)錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動(dòng)性實(shí)體包括產(chǎn)品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺(jué)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括公司名、品牌名、項(xiàng)目名、樓名、商標(biāo)、路標(biāo)、旗幟、公共信息圖像標(biāo)志等。

3軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

3.1企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

要想改善軟件公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況進(jìn)行調(diào)查研究，合理評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。軟件公司文化調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。軟件公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域直接影響著其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方法、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而影響企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化的形成。其次，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，形成的好習(xí)慣、好風(fēng)俗、好傳統(tǒng)、好做法以及先進(jìn)人物事跡等，都是企業(yè)思想文化教育的好材料，是企業(yè)文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)采和個(gè)人修養(yǎng)。作為企業(yè)最高決策者，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是軟件公司企業(yè)文化的培育者、倡導(dǎo)者，還是企業(yè)文化的身體力行者。領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、知識(shí)修養(yǎng)、個(gè)人品德等直接影響著企業(yè)現(xiàn)有文化。第四，員工的素質(zhì)。員工的思想水平、技術(shù)水平、知識(shí)水平的高低對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著顯著的影響。第五，企業(yè)現(xiàn)有的文化理念，企業(yè)所在地的人文環(huán)境。

3.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)、傳播和實(shí)踐

企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)，就是在分析、評(píng)價(jià)軟件公司現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，綜合考慮公司內(nèi)部與外部因素，用客觀的文字語(yǔ)言將企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等確切的表述出來(lái)，進(jìn)而形成企業(yè)文化理念體系。軟件公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：積極創(chuàng)新與從實(shí)際出發(fā)相結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合，群眾參與、專家?guī)椭c領(lǐng)導(dǎo)組織相結(jié)合。為了使定格的企業(yè)文化理念可以得到員工的普遍認(rèn)同，就應(yīng)當(dāng)采取以下措施：編寫企業(yè)文化理念手冊(cè)、強(qiáng)化和訓(xùn)導(dǎo)、舉行文化演講等活動(dòng)、利用重大事件、建立文化網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)造親情氛圍等。在實(shí)際的推廣實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化推廣提供便利條件；應(yīng)當(dāng)利用規(guī)范、行為準(zhǔn)則、制度等進(jìn)行強(qiáng)化；應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)的活動(dòng)為載體大力推行企業(yè)文化；應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先示范、以身作則，應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)正確行為；應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)形象，增加軟件公司企業(yè)文化價(jià)值。

3.3企業(yè)文化完善和創(chuàng)新

軟件公司企業(yè)文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化需要不斷地發(fā)展、完善、創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)需要吸收社會(huì)文化的精華，拋棄企業(yè)文化中的消極成分，提煉、升華現(xiàn)有文化，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與變革的需要。軟件公司企業(yè)文化的完善、創(chuàng)新總是在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成，企業(yè)中發(fā)生的各種事件，來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息，例如員工的尖銳批評(píng)、生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、客戶的重點(diǎn)投訴、市場(chǎng)突變信息等，均會(huì)沖擊現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷地檢驗(yàn)、審視著企業(yè)現(xiàn)有文化理念，促進(jìn)企業(yè)反思、完善自身所奉行的服務(wù)理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等。一旦發(fā)現(xiàn)文化理念的某些部分已經(jīng)難以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化完善、創(chuàng)新的意愿。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，例如忽視文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，文化建設(shè)缺乏特色等。為了有效地改善這些問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，軟件公司就應(yīng)當(dāng)調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)文化現(xiàn)狀，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺(jué)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善與創(chuàng)新。

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