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      工程造價投標

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      工程造價投標范文第1篇

      關鍵詞:投標單位;工程;投標報價;策略

      中圖分類號:U445.5文獻標識碼:A

      引言

      目前,在我國水利水電市場中,水利水電工程的投標制度逐漸完善,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,投標制是水利水電市場競爭的主要形式,施工企業(yè)主要通過投標制獲得工程項目。當前施工企業(yè)招投標模式,主要以工程量清單計價模式實施操作,因此,工程的投標報價工作十分重要。施工企業(yè)科學合理的投標報價以及熟練運用報價技巧,可以提高施工企業(yè)的中標率,同時也是獲得工程項目的前提條件。施工企業(yè)在進行投標報價時,應對招標項目進行全面的分析,結合自身的優(yōu)劣勢,以此制定出與工程造價投標要求相符的文件,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,從而達到獲得工程項目的目的,為企業(yè)獲取利益。

      我國投標單位需具備條件分析

      根據(jù)我國相關規(guī)定,投標人指的是在投標過程中參與投標競爭的組織或法定代表人,參加投標的投標單位必須具備獨立承擔工程招標項目的能力,在參與投標活動中必須具備以下條件:必須具備符合投標文件要求的財力、物力以及人力;要具備投標文件中所要求的資質證書、相應的工作經(jīng)驗、以及業(yè)績證明;符合相關法律規(guī)定的其他條件【1】。在國家相關規(guī)定中,明確規(guī)定投標單位必須與規(guī)定的資格以及條件相符合。在某些大規(guī)模水利水電項目中,要求參與國家重點水利水電項目的投標單位,須具備特級資質或一級資質,只有具備這些資質要求,投標單位才能參與到大規(guī)模水利水電的投標活動中。水利水電工程項目的報價投標須遵循一定的程序,詳見圖1。

      圖1.投標報價程序

      二、工程投標策略分析

      將工程的定價權交給市場與施工企業(yè)的操作模式叫做工程量清單模式,該模式操作取消了定額的法定作用,讓投標人說明報價的合理性以及低價的依據(jù),并對如何保證工程質量、進度等進行闡述。投標人根據(jù)招標人所提供的工程量清單等技術文件,結合項目的特點、市場價行情、以及企業(yè)自身情況,對項目的利潤和成本進行總結分析,擬定施工方案,然后根據(jù)企業(yè)的定額,確定施工材料及人工等要素的配置和投入,對各項費用開支進行合理控制,最終確定綜合單價以及投標價。采用工程量清單模式可以有效完善工程投標機制,同時可以促進工程量清單的實行。以工程量清單為前提,采用合理的投標報價技巧可以提高施工單位的中標率,這有利于施工單位在水利水電工程的投標活動中獲得工程項目。

      三、市場調查分析

      施工企業(yè)在參與水利水電工程投標時,須對市場進行調查分析。對水利水電市場進行調查,搜集一些有效的市場信息提高企業(yè)的競爭力。市場上的材料價格不斷變化,通貨膨脹、材料供求等都會影響材料的價格變化。比如在進行水泥、鋼筋等主要價格調查時,由于工程未開工需求量較小工價格較低,但當工程開工后需求量增大價格就會上漲,在進行市場信息調查時,一定要結合實時情況,全面考慮物價上漲因素,避免不必要的開支。

      如何做好工程標價編制

      合理的標價編制可以有效提高中標率。標價編制可以采用“經(jīng)驗指數(shù)法”或者工程概預算對工程造價進行估算。經(jīng)經(jīng)驗指數(shù)采用價格指數(shù)推算工程造價或者采用比價資料、權重等推算分項工程單價【2】。而工程預算定額編制實際上就是根據(jù)現(xiàn)行工程的費用定額和預算定額,參照企業(yè)自身能力、項目特點等對部分項目進行調整。標價編制應利用有關招標文件內(nèi)容,如計量支付等對標價進行合理的編制。如果報價不變,可對早期的工程項目單價進行適當?shù)恼{整,便于資金周轉,但須注意單價調整幅度,不可隨意伸縮,要保證單價調整的幅度在合理范圍內(nèi)。如果標價編制不合理,或者沒有根據(jù)早期的編制報價對單價進行合理調整,有可能造成業(yè)主不滿,并要求承包商提供相關的計算依據(jù)以及單價分析。

      項目成本預測

      在工程投標或工程開工前,可針對工程的工程設計、工程環(huán)境、施工條件、工程特點等因素,對工程的項目成本進行科學的預測,并以此制定成本計劃用于工程投標指導,也可用于組織工程施工【3】。在工程進行報價編制的過程中,對工程成本進行合理預算,確定合理價格,保證最終報價的合理性。如工程中標,應積極組織施工,提升管理水平,在最大程度上降低工程造價,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目成本預算對工程造價控制、資金回報以及工程質量都有重要影響作用。

      工程報價策略

      (一)生存型報價策略

      采用生存型策略進行投標報價是指以克服生存危機為目的提高中標率,不再考慮各種影響因素。但由于經(jīng)濟、社會等因素變化及投標人經(jīng)營具體情況,有可能導致投標人的生存危機。投標人的生存危機主要表現(xiàn)為:投標項目的減少、以及企業(yè)經(jīng)濟能力的下降;政府對基建投資方向進行調整,致使投標人擅長的項目減少。在這種情況下,投標人應以生存為重,不考慮盈利或者賠本,爭取中標維持生存,才有可能東方再起。

      (二)競爭型報價策略

      采用競爭型策略進行投標報價是指以競爭為主,以開拓市場為目地,對成本進行精確的計算,對競爭對手的報價目標進行全面估計,以最具競爭力的報價爭取中標。投標人采用競爭型報價策略時通常會存在以下情況:經(jīng)營狀況不佳,受到的投標邀請較少;競爭對手實力較強,試圖開拓新市場以及新的工程項目;投標項目風險小,施工難度小,經(jīng)濟效益較好;周圍有該企業(yè)正在施工的其他項目。

      (三)盈利型報價策略

      采用盈利策略進行投標報價是指投標人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以最大化盈利為目的,對經(jīng)濟效益較大的項目感興趣,否則反之。以下情況可以采用盈利型報價策略:投標人已打開工程當?shù)氐木置?,有較高信譽度,施工能力良好,具備技術優(yōu)勢,競爭對手較少。

      七、結束語

      總之,在激烈的水利水電工程行業(yè)競爭下,只有提高企業(yè)的競爭力,才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。以合理科學為原則進行水利水電工程的投標造價,提高施工單位的中標率。投標單位應根據(jù)工程項目特點,結合自身優(yōu)勢,充分利用報價投標技巧,才能成功中標獲得工程項目,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

      參考文獻:

      工程造價投標范文第2篇

      關鍵詞:工程 投標 造價

      中圖分類號:TU723.2

      推行建設工程招投標制,對降低工程造價,進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。主要表現(xiàn)在:

      1.推行招投標制基本形成了由市場定價的價格機制,使工程價格更加趨于合理。推行招投標制最明顯的表現(xiàn)是若干投標人之間出現(xiàn)激烈競爭相互競標,這種市場競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是在價格上的競爭。通過竟爭確定出工程價格,使其趨于合理或下降,這將有利于節(jié)約投資、提高投資效益。

      2.推行招投標制能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平使工程價格得到有效控制。在建筑市場中,不同投標者的個別勞動消耗水平是有差異的。通過推行招投標總是那些個別勞動消耗水平最低或接近最低的投標者獲勝,這樣便實現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配置,也對不同投標者實行了優(yōu)勝劣汰。面對激烈競爭的壓力,為了自身的生存與發(fā)展,每個投標者都必須切實在降低自己個別勞動消耗水平上下功夫,這樣將逐步而全面地降低社會平均勞動消耗水平,使工程價格更為合理。

      3.推行招投標制便于供求雙方更好地相互選擇,使工程價格更加符合價值基礎,進而更好地控制工程造價。由于供求雙方各自出發(fā)點不同,存在利益矛盾,因而單純采用“一對一”的選擇方式,成功的可能性較小,采用招投標方式就為供求雙方在較大范圍內(nèi)進行相互選擇創(chuàng)造了條件,為需求者(如建設單位、業(yè)主)與供給者(如勘察設計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位)在最佳點上結合提供了可能。需求者對供給者選擇(即建設單位、業(yè)主對勘察設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的選擇)的基本出發(fā)點是“擇優(yōu)選擇”.即選擇那些報價較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的供給者,這樣即為合理控制工程造價奠定了基礎。

      4.推行招投標制有利于規(guī)范價格行為,使公開、公平、公正的原則得以貫徹。

      我國招投標活動有特定的機構進行管理,有嚴格的程序必須遵循,有高素質的專家支持系統(tǒng)、工程技術人員的群體評估與決策,能夠避免盲目過度的竟爭和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,對建筑領域中的腐敗現(xiàn)象也是強有力的遏制,使價格形成過程變得透明而較為規(guī)范。

      工程造價投標范文第3篇

      關鍵詞:投標階段 控制管理 工程造價

      20世紀50年代到80年代期間,我國現(xiàn)行的工程造價控制制度漸漸地發(fā)展并且完善成熟起來。在歷史因素的影響下,我國現(xiàn)行的工程造價控制制度屬于一種高度集中的計劃經(jīng)濟體制制度的產(chǎn)物,國家的直接參與和管理它的經(jīng)濟形式是它最明顯的表現(xiàn)形式,時代的發(fā)展腳步下,建筑行業(yè)改革也逐漸深入日漸完善。這樣,招投標制和合同制也漸漸成為主流,尤其是在我國加入了世界貿(mào)易組織之后,為了迎合國際工程項目的要求,怎樣提高工程造價的編制水平和如何建立一套完善的迎合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系,已經(jīng)成為了亟待解決的問題。

      1、工程造價在投標工程建設時具有重大的意義

      投標階段工程造價的控制管理既是設計階段概算造價和預算控制的實現(xiàn),還是對工程大小、投資規(guī)模的一種體現(xiàn)。招投標時招投標階段工程造價控制的第一道程序,隨著法律系統(tǒng)的完善,招投標方式的投標競爭方式可以有效的保證工程質量、保證工期質量和降低工程造價,還可以保證招標人和投標人的合法權益得到保護。這種工程造價控制的現(xiàn)狀得到了許多發(fā)達國家的青睞,美英等發(fā)達國家都十分重視招投標階段的工程造價控制。

      2、如何確定招投標工程

      2.1有效控制工程造價的前提是對投標人資格的審查

      招標文件中重要指出對投標人資格的審查時招標過程中的一項重要工作,尤其是針對一些不僅周期比較長而且資金消耗量也十分巨大的工程項目。那些信譽度高、管理水平一流、技術水平先進一流、合同執(zhí)行隱患少的投標人是最佳的招標對象,因為這些優(yōu)勢的存在,授予這些投標人的工程項目可以保證工期按期截止以及工程造價的最高利用率。

      2.2 投標報價評審時控制工程造價的另一關鍵

      及時進行信息的交流是招標人與投標人之間實現(xiàn)工程招投標的實質。投標人投標時應該考慮自身的實際資金實力情況并且考慮競爭對手的實際情況再進行編制投標報價。投標人的不正當投標報價可能會給招標人造成無法避免的造價弊端,因此,投標報價時一定要進行全面合理的分析,保證工程造價的法制性、規(guī)范性、科學性。

      2.3 保證工程造價合理性和科學性的關鍵

      2.3.1 建設方案的合理選擇和施工場地的合理選擇

      投標前有一套合理科學的建設方案并有嚴格的圖紙設計是保證競標成功后順利竣工的捷徑。在設計圖紙時,對施工所用材料進行嚴格的限價,一般的土木工程項目所需要的水泥,鋼筋等價格浮動不大,但是對于一些裝修的材料,可能由于質地、品味、型號的不同產(chǎn)生較大的價格差距,如果不嚴格遵照圖紙的要求,工程造價就會出現(xiàn)誤差,增加不必要的矛盾,因此對于圖紙中已經(jīng)標明的材料選用,最好不要更改。在設計圖紙時,有些不合理的地方是在施工階段才會暴露出來的,因此招標人在確定投標人之前應該認真的比對各個投標人的圖紙合理度,減少施工期間可能遇到的障礙,保證工程項目的順利進行。

      2.3.2 招標文件條款的嚴謹性

      對于招標文件的條款項目應進行嚴格的編制,應具有嚴謹性,保證文件的有關條款與施工合同的相關條例想吻合。招標文件中的條款內(nèi)容應明確,沒有歧義。合同的履約擔保形式是保證雙方權利義務順利實現(xiàn)的有效約束,建議招標文件中應提前約定合同履約擔保方式。合同投標人投標的前提四完全同意招標文件的有關內(nèi)容,而招標單位也是根據(jù)投標人各方面的綜合素質以及招標文件中的相關內(nèi)容來確定投標人的,施工合同基本上是依據(jù)投標文件來簽訂的,若因為一些企業(yè)的禮儀關系,簽訂一系列的背離投標文件或投標書的附加條款,將會對施工合同的簽訂或是以后的施工過程造成難以解決的糾紛麻煩。因此,在簽訂施工合同書的時候應嚴格遵照投標文件和投標書。

      2.4 工程項目施工過程中可能遇到的風險

      2.4.1 在項目施工過程中,材料單價的波動時難以預料的,尤其對一些周期較長工程項目,投標時材料的預算價格,在若干年后,很大的幾率價格發(fā)生改變,預算與施工時價格的差價對招標方來說是一種無法預料的風險。

      2.4.2另一種難以預料的漲價風險是各種勞動力的調價,比如人工費、機械費或其他政策性的調價。

      2.4.3 自然天氣的變化給項目的工期帶來無法避免的損失也是一種風險。這時候可以依靠趕工的方式來彌補工期的損失,很大程度上伴隨著工程費用增加的風險。

      2.5 招標文件還有一個重要的組成部分是準確完整的工程量清單,工程量清單是對項目最精確的描述,它結合實際情況對項目的特殊部分做了最精確的預算。除了一些詳盡的描述,審查工程量清單里的編制與招標文件和設計圖紙的吻合度也是工程量清單的重點,它應按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則編制,確保每個子項目與工作要求的準確性以及收費標準的合理性。編制內(nèi)容應很大程度上保證真實性和準確性,減少歧義理解的發(fā)生概率。對于一些固定總價的合同,清晰完整的工作量清單是很大的優(yōu)勢,它可以使招標范圍和招標內(nèi)容更具體清晰的體現(xiàn)出來。一個好的工程量清單應將工程項目的范圍和內(nèi)容百分百的包括,不再有任何增加工程造價的空間。

      2.6 綜上所述,在對一個工程項目招標的過程中,招標方不僅要考慮市場因素,還要考慮一些難以避免的風險事件,將這些綜合考慮成熟,補充道招標文件中,才能保證招標工程預算的科學合理性和嚴謹性,從而保證項目的法制性。

      3 對于工程造價控制的一些建議

      我們可以采用加強執(zhí)法監(jiān)督的力量以及對工程造價的管理;招標人嚴格遵照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量,并由投標價評審低價中標的工程造價計價模式可以使工程造價資料的收集與應用及時的采用新型的工程造價控制方法進行工程量清單計價的建設工程投標工作中。工程量清單的推行和完善在招投標市場中可以有效的減少故意壓價或者是無序的競爭,甚至可以避免由于計算失誤導致的投標人的失標或是中標。如果工程造價的控制管理做的好,建設項目的招標投標階段將會進行的非常順利,一個決策者要想承包一個好的工程項目,需要有好的工程人員提供完善的造價管理系統(tǒng)。投標人需要提高投資方案的優(yōu)先度,篩選出技術能力強、信譽度高的承包單位進行施工,這樣才能降低施工成本,保證投標階段的工程造價。

      4 結束語

      在社會主義發(fā)展階段,建設推行工程招投標制度是一個完善社會主義市場經(jīng)濟和建筑市場運行機制的重要舉措。該舉措的施行推行后,有效的縮短了建設工程的周期,很好的保證了工程的質量并且降低了工程的造價,在遏制不正當競爭方面也發(fā)揮了積極的作用。建設項目投資的成效直接受招投標階段的成效影響,在招投標階段存在的一些問題,使得目前招投標不能起到控制工程造價的作用。但是,很明顯的招投標階段是工程造價全面控制的開始,投標人應重視招投標階段的工程造價的管理與控制,從而建設出更出色的工程項目。

      參考文獻:

      [1]趙桂鋒.談招投標階段工程造價的控制[J].廣東建材,2011(6).

      [2]于兆亮.招投標階段工程造價的控制[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).

      工程造價投標范文第4篇

      招投標階段的造價控制是一個集經(jīng)濟、技術、管理為一體的綜合控制過程,有效地控制工程造價,會最大限度地提高建設資金的投資效益。因此,我們應結合建筑工程招投標的特點不斷進行優(yōu)化,使招投標工作更加科學合理。在招投標過程中對造價的控制,可以提前對建筑工程的投資規(guī)模以及施工階段的工程造價進行了解與核實。

      關鍵詞:

      工程造價;招投標;運用;控制策略

      招投標階段工程造價是對工程價格具備合理性的有效控制手段。業(yè)主在招投標階段的主要出發(fā)點就是有效節(jié)約成本,降低工程項目的資金投入。而建筑承包商想要中標成功就需要從業(yè)主的實際需求出發(fā),在工程招投標階段就需要對工程造價成本進行合理化控制,從而減少工程項目前期工程資金投入,同時大幅度降低投資風險額度。因此,本文對招投標過程中工程造價的運用,以及控制策略進行簡要論述。

      1工程造價控制中工程量清單造成的影響

      1.1工程量清單帶來的影響

      預算工作是招標工作的首要任務,在預算工作中,首先要做的就是確定整個工程具體的工程量。在造價預算的過程中,往往采用施工圖和相關工程量相結合的辦法。在制作工程量清單的過程中,相關造價人員要了解每個工程必須的施工工序以及將會用到的材料,以及材料的價格和當?shù)氐娜斯べM用。其最終目的是保證工程量清單的數(shù)量和工程本身相吻合。最后,開發(fā)商或業(yè)主根據(jù)預算和投標的成本再次核算,這樣,建設企業(yè)將在保證工程質量的前提下,使建設成本降到可控范圍之內(nèi),并把工程中可能出現(xiàn)的風險降到最低。

      1.2招標方式的不合理,導致工程預期無法達到

      業(yè)主如果在招投標過程中選擇無底標招標形式,會出現(xiàn)以下兩種情況:第一,在工程項目設計階段無法有效控制工程造價,導致實際方案中所計算的工程造價預算值遠高于設想底線。第二,如果采用無底標的方式競標,就會導致招標過程中出現(xiàn)惡意圍標現(xiàn)象,從而使得報價高過業(yè)主的設想價位。上述兩種招標情況,都會導致投標者所報價格高于理想價格,同時中標單位所報價格也會遠超過公認的較為合理的工程造價。這也使得投標結果無法達到工程的預期指標,也無法體現(xiàn)業(yè)主的預期基準,嚴重時也會也會在綜合考量下,從新進行招投標。

      1.3體制缺乏完善,低價中標時有發(fā)生

      工程量清單即使是在預期設定的情況下進行計算,也會出現(xiàn)中標時出現(xiàn)“最低標價”,而想要規(guī)避“最低標價”就需要對中標價格進行全方面評定,重視工程項目每一項具體的工程造價,而非只重視工程整體造價。但是因為我國經(jīng)濟市場體制尚未完善,部分城市地區(qū)在進行招投標過程中,缺乏明確的招投標制度,使得很多招投標過程中,對投標總價過分關注,使部分建筑商通過不符合相關法律規(guī)范的方法進行惡意投標,并以低價中標,但是在建筑過程中,建筑商為了謀求最大的經(jīng)濟利益,對建筑工程質量未加關注,使得工程質量無法達到要求,工程目標無法實現(xiàn)。

      1.4工程造價的調整,使業(yè)主經(jīng)濟利益受到損失

      在總投標價格固定不變的情況下,用最短的時間將工程項目實施,同時獲得更大的經(jīng)濟效益,而這就是建筑商投標報價的方法之一。在工程造價計算過程中采用上述方法會造成工程造價異常波動的現(xiàn)象發(fā)生,其原因是因為建筑施工過程中價格會出現(xiàn)上下浮動所導致的。部分建筑商在中標報價中想要是所獲得經(jīng)濟利益提升,會將工程造價往利于建筑商自身方向進行調整,這使得最后工程造價計算時工程結款超過標書中標定價格。而這也使得工程造價在無形之間被升高,而這種“低合同,高索賠”的現(xiàn)象也已近成為現(xiàn)今工程招投標中常見現(xiàn)象,這也使得業(yè)主的經(jīng)濟利益受到嚴重的損失。

      2工程造價在招投標過程中的控制方法

      2.1合理有效編制招標文件

      招標文件是綱領性文件,無論在招投標過程中,還是在后期建筑施工過程中,招標文件都占據(jù)主導地位。想要實現(xiàn)招投標過程的良好開展,招標文件的編制就顯得尤為重要。招標文件編制過程中需要注意下述四點內(nèi)容:一是,在不改變工程造價和與之相關的成本造價時,控制工程量清單分項在最小幅度內(nèi)變化,規(guī)避建筑商對工程總造價中存在的漏洞損害業(yè)主的經(jīng)濟利益。二是,對于可預見工程量清單的分外項,要在招標文件中對分外項內(nèi)容進行詳細規(guī)定。三是,對于工程項目清單中某些單項工程量增加的情況下,如果出現(xiàn)設計上較大的變更,就需對超出合約約定范圍的部分進行科學合理的調整,并使投標文件中的綜合單價進行有效執(zhí)行。四是,如果某些材料和設備在市場中存在較大價格差異的情況下,就需在招標文件中將材料和設備的各項參數(shù)詳細標注,并對價格的上限與建筑上進行協(xié)商。業(yè)主要在工程項目施工前對建筑承包商所提供的材料和設備的樣本進行嚴格審核,對于不符合招標文件所標注的樣品價格、質量,業(yè)主有權要求建筑承包商將不符合投標書的產(chǎn)品進行重新選取,并按照標書將產(chǎn)品價格降低。

      2.2編制工程量清單并進行科學化調整

      在工程項目造價控制中工程量清單是核心元素,也是投標計價的主要依據(jù)。在招投標中除了上述所提到的工程量清單,也會產(chǎn)生招標文件清單,招標文件清單是對施工階段造價控制的有效工具。在招標文件清單制作過程中,要以建筑工程招標文件為編制依據(jù),對于涉及到的子項目的工作具體內(nèi)容及標準要求,都要進行詳細明確的表達。避免工程清單制作過程中的分項清單出現(xiàn)錯誤,或者缺口。在工程量清單編制結束后,也需進行多次檢查,反復效益,從而保證工程量清單無任何疏漏。工程量誤差的計算有三項內(nèi)容需要明確,一是,在《主要材料價格表》中將所需設備和材料的相關內(nèi)容進行詳細描述,如品牌、功能、規(guī)格、型號、質量等級、技術要求等內(nèi)容都要詳細描述。二是,明確施工圖所要表達的內(nèi)容。三是,依據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》對所設計的表格格式進行規(guī)范,從而使評標更加方便快捷。

      2.3評定方法的科學、合理制定

      招投標過程中可以選取較多的評價方法,因此,要根據(jù)工程項目實際需求科學選擇評價方法。對于技術含量較低工程項目可以采用兩階段評價法,對于施工企業(yè)資質沒有嚴格要求,兩階段評價法可以應用在施工企業(yè)數(shù)量多的工程項目施工時。兩階段評價法只判斷合格與否,沒有技術分數(shù),在合格后要經(jīng)過經(jīng)濟標的評審,通過評審的最終分數(shù)選擇建筑承包商。對于工程項目技術含量高的工程項目而言,需要選擇綜合評分法,在考評時技術評價是最為重要的內(nèi)容?,F(xiàn)今,“無標底投標”是最為常用的一種評標方式,這種方法適用在招投標過程中,投標人數(shù)較多的情況下使用,通過將最高價和最低價的去除,對其余報價選取平均值最為基準價格,并通過這個基準價格對最低價格在某種設定下的合理性進行判定,從而選出最終的商務標。而不管采取哪種評價方法,造價控制都是評選的最終目的,因此,在對投標書進行審評過程中,不僅要對投標的總價進行嚴格審核,也要嚴格控制工程造價的每一項單價,投標書中如果分項工程數(shù)量過多,需要嚴格避免分項價格和工程量超過原定標準,從而規(guī)避建筑承包商所報工程總價和單價上出現(xiàn)失衡現(xiàn)象,從而通過合理的評選方式,選取總價和單下雙向報價都符合要求的投標書。

      3結束語

      隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大,并且呈現(xiàn)出上升的趨勢。與此同時,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,為了使企業(yè)獲得更多的利潤,需要加強工程造價管理。實踐證明,在建筑招投標階段,加大工程造價控制力度后,不僅保證了工程的質量,而且促進了資源的優(yōu)化配置,最終使企業(yè)獲得了更大的回報。然而,受到各種因素的影響,當前建筑企業(yè)在工程招投標造價控制中,依然存在很多問題。所以,對建筑工程招投標控制工程造價的措施進行分析,非常有必要。

      參考文獻

      [1]高華兵.論工程量清單計價模式在實施中存在的問題及發(fā)展對策[J].赤子(上中旬),2014(23).

      [2]高偉.淺談工程量清單計價模式下存在的問題及對策[J].建筑與預算,2013(05).

      [3]程麗霞.工程量清單計價應用中的問題及應對措施研究[J].門窗,2014(06).

      [4]劉宗偉.淺談對工程量清單計價的認識和應用[J].門窗,2014(05).

      工程造價投標范文第5篇

      【關鍵詞】施工招投標;工程造價;控制;對策

      招投標階段并非僅僅是合同訂立的一種方式,也是工程造價控制的重要手段。在施工招投標階段,工程造價控制涉及到諸多方面的內(nèi)容,筆者結合自身的經(jīng)驗,提出了施工招投標階段的工程造價控制措施,具體如下。

      1.提高招標前提策劃質量

      具體來說,要做到如下幾點:其一,合理劃分標段。大型項目招標,為了確保招投標工作的質量,需要合理劃分標段,系統(tǒng)地執(zhí)行招標計劃。除了要明確標段個數(shù)、工作內(nèi)容外,還需要具體標段承保范圍、工作界面等,以便為后續(xù)的設計和施工奠定基礎。其二,保證圖紙設計質量。為了更好地發(fā)揮招標的作用,滿足招標的要求,應加強圖紙設計工作,確保圖紙能夠達到體現(xiàn)設計理念、設計深度。其三,確定招標單位和清單編制。為了確保工程造價控制效果,保證工程施工質量,建設方需要對招標文件、工程量清單進行精準標注;選擇有豐富經(jīng)驗的招標以及編制單位。

      2.做好招標文件編制工作

      招標文件的起草、編制直接關系到招投標的效果以及工程造價控制質量,為此,建設方應該做好工程招標文件的編制工作。具體來說,要做到如下幾點:其一,明確招標范圍、工作內(nèi)容。為了吸引投標方,提高招標質量,建設方應該明確招標范圍;在招標文件中,建設方應該結合工程特性、技術要求,明確具體的工作內(nèi)容、服務配合內(nèi)容。對各個標段的工作界面、工作范圍、工作進度進行科學的協(xié)調,避免出現(xiàn)漏項,導致施工中各個主體相互扯皮。其二,科學選擇承包方式。從當前的情況來看,承包除了總價包干、成本加酬金外,還有單價包干。在招標文件中,招標人應該結合工程實際與自身的管理水平,選擇最合適的承包方式。其三,確定結算方式。一般來說,承包方式和結算方式是對應的,但是在招標文件中還是需要將結算方式加以明確。其中尤為重要的是,要對變更計價辦法要進行具體化,比如說變更加價的范圍、人工材料指導價、定額選用等。任何與計價相關的費用標準,都應該從時間、報送、計算、返還等方面加以明確。其四,優(yōu)選評標辦法。目前,比較常見的評標辦法有兩種,一種是綜合評分法,另一種是合理低價中標法,后者對招標人控制造價有重要的意義,不但可以加強施工單位的施工管理水平,還能科學的控制工程成本,應該結合實際情況優(yōu)先選用。其五,嚴格制定審核條件。為了提高對工程造價的控制水平,保證工程施工質量,吸引更多有實力、信譽好的投標人。在招標文件中,應該對資格審查條件加以限制。其六,細化合同規(guī)定。在招標文件中,合同文件是一個重要的部分,是施工合同的依據(jù)。為了避免日后出現(xiàn)扯皮、推卸責任等情況,招標人應該細化合同條件,結合相關工程的合同文件,對合同文件進行優(yōu)化和改善。

      3.做好招標細節(jié)管理控制

      具體來說,包括如下幾個方面:其一,做好招標組織工作。招標組織涉及到諸多的事項、環(huán)節(jié),較為復雜。由于招標階段的文件具有持續(xù)性影響和作用,為此,招標階段的組織工作會涉及到諸多的機構、人員,為此,招標組織人員應該密切協(xié)調各個單位的工作,提高招標工作的順暢性。其二,優(yōu)化招標答疑過程。確定了招標文件,將其發(fā)到相關的投標單位,不同投標單位可能會存在不同意見、看法。此時,招標人應該優(yōu)化招標答疑過程,預留給投標人足夠的時間,讓其深入理解招標文件,針對其提出的問題、看法等進行答疑,不斷優(yōu)化招標文件。在答疑的時候,招標組織人員應該請設計、清單編制人員共同參與。其三,擬定評標注意事項。評標同樣是招標的重要管理控制環(huán)節(jié),由評標委員會來完成。評標要求委員會審查投標文件,從諸多的投標人中選中符合條件的候選人。為了確保評標的科學性、有效性,應該給招標人足夠的時間,讓其細致核查、審對,避免出現(xiàn)不合規(guī)范、錯誤等情況。其四,做好招標資料管理工作。招標階段的資料是后續(xù)變更索賠等諸多造價控制與管理的依據(jù),為此,招標人要做好資料的收集、整理工作。具體來說,招標人應該對各種資料進行統(tǒng)一編號,并建立完善的資料管理制度,避免出現(xiàn)資料流失、損毀等情況。

      4.劃分雙方風險的分擔

      在上述控制與管理的基礎上,招標人還需要做好風險的合理劃分,將過多風險轉嫁并不是最理想的,這是因為投標人的報價本身就有對風險的預期和考慮,如果轉移過多的風險給投標人,無疑會增加工程報價。此外,我們還應該看到,有一些風險是中標人也難以承受的,最終可能還會落到招標人身上。工程實施是合同雙方合作雙贏過程,不能以侵害一方的利益,轉移己方的風險來增加個人利益,只有讓雙方都能受益,相互之間密切合作,加強溝通和交流,才能確保工程進度和質量,有效地控制工程造價。綜上所述,工程施工招投標階段的造價控制,主要是圍繞招標文件、招標程度、招標流程、招標資料管理等開展的,大多數(shù)造價控制措施都涉及到后面的內(nèi)容,具有較強的預防性和先見性。總的來說,施工招投標階段的造價控制好壞對工程施工、竣工結算等環(huán)節(jié)的造價控制有很大的影響。本文分析了施工招投標階段的工程造價管理對策,希望對施工招投標階段的造價控制有所幫助和啟發(fā)。

      【參考文獻】

      [1]朱文旭.建設工程項目造價控制的研究與應用[J].住宅與房地產(chǎn),2016(03)

      [2]黃柳春.論述工程招投標階段造價控制與管理[J].城市地理,2016(04)

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