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企業(yè)文化方面的建議范文第1篇

經(jīng)過討論，××集團(tuán)的企業(yè)文化著重打造基礎(chǔ)管理、注重各級團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其案例被建議命名為《將軍之道》，文化特色為“團(tuán)隊(duì)型文化”；××煙草專賣局地處儒家文化發(fā)源地，并注重文化營銷，其案例被建議命名為《再造儒商》，文化特色是“新儒商文化”。

以上只是一次會議的插曲，但是反映出企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個普遍問題――企業(yè)文化建設(shè)主題不突出，缺乏價值觀背后的哲學(xué)指導(dǎo)。很多企業(yè)模仿《××基本法》、《××文化大綱》等一些范本，在未領(lǐng)會其文化真諦的情況下，編寫成冊制的文化文本，價值觀種類繁多，經(jīng)營管理原則全面，行為規(guī)范系統(tǒng)。但在執(zhí)行過程中，這些面面俱到的文化理念卻往往面面不到，員工只知其然，不知其所以然。

企業(yè)文化歸根結(jié)底是企業(yè)在處理最基本矛盾時的價值傾向，這些基本矛盾可以概括為對外關(guān)注與內(nèi)部關(guān)注的矛盾、集權(quán)控制與靈活自主的矛盾、長期發(fā)展與短期效益的矛盾等。作為外部咨詢?nèi)藛T，透過企業(yè)利益相關(guān)者對這些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望與落差，可以梳理出企業(yè)的文化脈絡(luò)，進(jìn)而提煉出企業(yè)基本哲學(xué)，用以指導(dǎo)企業(yè)文化理念體系建立。這如同找到一條線索，將珍珠串成一條美麗的項(xiàng)鏈，使企業(yè)哲學(xué)貫穿企業(yè)文化始終，打通企業(yè)文化體系經(jīng)脈。

企業(yè)哲學(xué)的提煉，是中國企業(yè)在當(dāng)前管理階段文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)文化管理基本可以概括為四個階段：

1，無知而為階段一一依靠習(xí)俗進(jìn)行管理；

2，哲學(xué)理念/制度化階段一一依靠權(quán)威、哲學(xué)、制度進(jìn)行管理；

3，系統(tǒng)化/量化階段一一依靠系統(tǒng)能力進(jìn)行管理；

4，無為而治階段一一依靠共識進(jìn)行管理。

中國多數(shù)企業(yè)與西方先進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)差距，體現(xiàn)為達(dá)到的管理階段不同。中國很多企業(yè)處于第二階段，這個階段主要依靠企業(yè)家群體的哲學(xué)思考，指引企業(yè)組織的發(fā)展與變革。

企業(yè)文化方面的建議范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;中小企業(yè);建議

中圖分類號:C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0077-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化建設(shè)是樹立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導(dǎo)、激勵職工,可提高中小企業(yè)職工的文化素質(zhì),增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力,促進(jìn)中小企業(yè)的績效,以提高中小企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

(一)企業(yè)文化已在我國企業(yè)中普遍開花。企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念,自我國實(shí)行改革開放后進(jìn)入我國企業(yè),特別是80年代中期以來的逐漸升溫,于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業(yè)尤其在特大國企中,企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經(jīng)營管理活動中的“時髦”。而中小企業(yè)的文化建設(shè)卻還處在一個起步階段,甚至有的企業(yè)根本都沒有注重過企業(yè)文化建設(shè),這種情況表明西方企業(yè)管理新理念雖已經(jīng)深入人心,但我國中小企業(yè)要想融入以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的世界經(jīng)濟(jì)體系的歷史進(jìn)程,必須要加強(qiáng)企業(yè)文化等各個方面的全方位建設(shè)。(二)企業(yè)文化就是個人文化。對于中小企業(yè)來說,老板是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)術(shù)總指揮,中小企業(yè)的企業(yè)文化或多或少都融入了老板的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風(fēng)格。老板作為企業(yè)的執(zhí)掌者,必須對企業(yè)文化建設(shè),包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用、鍛造、提升、維護(hù)等有深刻的認(rèn)識。老板對企業(yè)文化理解越深刻,越能推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。民營企業(yè)的文化,可以說是老板文化的延伸和豐富。老板掌管企業(yè)發(fā)展方向,必然會對企業(yè)的文化理念、品牌形象、服務(wù)理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃等進(jìn)行充分思考、醞釀,實(shí)現(xiàn)品牌形象、遠(yuǎn)景規(guī)劃的企業(yè)格局定調(diào),并灌輸給企業(yè)其他管理者去延伸、拓展、完善,最后形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。使企業(yè)在實(shí)施企業(yè)發(fā)展過程中,逐步形成獨(dú)具老板個性的企業(yè)文化。(三)缺乏對“品牌資本”的認(rèn)識。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心,沒有建立起客戶對品牌強(qiáng)烈的忠誠度和崇敬感,沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值。因此,就沒有培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化。一些老板經(jīng)常感嘆自身企業(yè)文化的雜亂無章,羨慕他人企業(yè)文化的系統(tǒng)、豐富,推崇他人的品牌風(fēng)尚,但他們卻不反思自身的企業(yè)文化,沒有對共性的企業(yè)文化進(jìn)行整合,真正打造出自身的企業(yè)文化體系。(四)中小企業(yè)的生命一般較短,缺少豐富的文化底蘊(yùn)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時,相當(dāng)多的中小企業(yè)依然面臨規(guī)模小、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、品牌效應(yīng)欠缺、抗風(fēng)險能力差的窘境,容易出現(xiàn)歇業(yè)、關(guān)閉等情形。由于中小企業(yè)的存活率較低,生命較短,中小企業(yè)缺少充分的文化底蘊(yùn)。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

(一)把堅(jiān)持以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭,中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)離不開人才。要掌握一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅(jiān)強(qiáng)后盾,就要思考如何留住人才,使用人才。只有尊敬人才、關(guān)心人才、信任人才,才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性,使企業(yè)充滿生機(jī)、力和希望。因此在中小企業(yè)文化建設(shè)中要突出以人為本的思想,充分發(fā)揮人的作用。(二)強(qiáng)化企業(yè)自身特色。建設(shè)企業(yè)文化,不能“千人一面”。社會環(huán)境、地理環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面對企業(yè)的影響是顯而易見的。各個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也各不相同。因此,各個企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時,應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)以及企業(yè)的服務(wù)對象,塑造自己的企業(yè)文化。(三)企業(yè)文化創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今人類社會發(fā)展的三大主題。在充分認(rèn)識時代背景,深入考察以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)之后,不難發(fā)現(xiàn),無論是基本的價值觀念,還是具體的行為準(zhǔn)則,新時代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。創(chuàng)新已成為企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢,正如美國著名的管理學(xué)家彼得•圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中預(yù)言道:“21世紀(jì)競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織,最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。必須不斷地?fù)P棄過去,超越自我、展望未來,提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越?！敝行∑髽I(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要想創(chuàng)新必須做到:第一,營造創(chuàng)新的環(huán)境;使企業(yè)處于一個開放的系統(tǒng)中,能接納不同的價值觀和行為規(guī)范,能容許抵觸和沖突的暫時存在;第二,培育員工的創(chuàng)新意識;要使員工認(rèn)識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性并具有創(chuàng)新的潛意識;第三,建立合理的激勵機(jī)制;對于創(chuàng)新成功和嘗試失敗的員工都應(yīng)有相應(yīng)的獎勵,而不以成敗論英雄。(四)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)觀念和方式的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立自己是公仆,職工群眾是主人的觀念,想方設(shè)法真正確保職工主人翁地位得到體現(xiàn)。與此同時,必須轉(zhuǎn)變事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)方式,發(fā)動群眾參與管理,群策群力,共同對企業(yè)的興衰負(fù)責(zé),形成團(tuán)隊(duì)精神。這樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。

總之,在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場國際化、競爭全球化的大時代背景下,我國中小企業(yè)在國家民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興中既擔(dān)當(dāng)著重要角色,又面臨著市場殘酷的競爭。提高對企業(yè)文化的重視程度,積極建設(shè)符合自身特色的社會主義企業(yè)文化,使企業(yè)發(fā)展壯大,立于不敗之地是我國中小企業(yè)亟待強(qiáng)化的工作。

作者單位:南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1](美國)湯姆・彼得斯,羅伯特・沃特曼:《追求卓越》,龍向東等譯,中央編譯出版社2000年6月第1版

企業(yè)文化方面的建議范文第3篇

摘 要 民營企業(yè)是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業(yè)運(yùn)營的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營企業(yè)財務(wù)管理工作。而家族慣性正是民營企業(yè)的企業(yè)文化，因此本文從民營企業(yè)文化的角度出發(fā)，提出加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)具有針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 民營企業(yè) 財務(wù)管理 對策建議

民營企業(yè)是家族企業(yè)的別稱，主要是以一個家族內(nèi)部所擁有的資金和人員為基礎(chǔ)，建立發(fā)展起來的中小型企業(yè)，少數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模很大。民營企業(yè)對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來越大的作用，但由于民營企業(yè)本身的企業(yè)性質(zhì)和治理模式、經(jīng)營理念、企業(yè)制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業(yè)文化層次較低，從而導(dǎo)致了作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面――企業(yè)財務(wù)管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。本文首先分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，剖析了其所存在問題的深層次根源――企業(yè)文化，最后以企業(yè)文化為基點(diǎn)，提出強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的措施。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

財務(wù)管理本質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)的總體目標(biāo)指引下，進(jìn)行企業(yè)資金的籌集、投資、營運(yùn)和企業(yè)利潤分配的活動。企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，直接取決于其財務(wù)狀況管理制度。民營企業(yè)普遍存在經(jīng)營可持續(xù)性較差，壽命較短，發(fā)展規(guī)模小，運(yùn)營潛力不足的狀況。究其實(shí)質(zhì)，根本原因在于其財務(wù)狀態(tài)不良，缺乏完善的財務(wù)支持體系。

通過對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出其主要存在以下幾方面問題：

1．企業(yè)高層管理者層次不高，財務(wù)意識薄弱

民營企業(yè)的主要管理者大多受教育時間較短，學(xué)歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長遠(yuǎn)眼光，只注重眼前利益。這些領(lǐng)導(dǎo)者基本上對財務(wù)方面的知識不具備系統(tǒng)的了解，從而導(dǎo)致財務(wù)意識較差。

2．企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范

民營企業(yè)一般會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，人員配備不專業(yè)，基本上由沒有經(jīng)過專業(yè)教育的家族內(nèi)部人掌控，因此財務(wù)管理方面沒有規(guī)定相關(guān)制度體系，對會計(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范，不科學(xué)，計(jì)劃性很差。

3．企業(yè)運(yùn)營資金波動及籌集困難

由于財務(wù)管理的計(jì)劃性和科學(xué)性不強(qiáng)，不具有合理規(guī)劃現(xiàn)金流量的觀念，對企業(yè)運(yùn)營資金的籌集必然出現(xiàn)時間上的差異，資金的補(bǔ)充與儲備與使用缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。民營企業(yè)一般規(guī)模小、信用度低，屬于資本市場的弱勢組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。

4．忽視成本管理

民營企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中非常注意精打細(xì)算，嚴(yán)格控制材料、水、電等的消耗，但有些時候是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價的大幅度的不合理的降低成本，從而自毀產(chǎn)品和企業(yè)的形象。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的企業(yè)文化根源分析

民營企業(yè)財務(wù)管理所存在的種種問題，從內(nèi)在性質(zhì)上看，都可以歸結(jié)到企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個方面。

1．企業(yè)文化的精神層面造成財務(wù)管理觀念落后

企業(yè)文化精神層包含企業(yè)內(nèi)人員所擁有的各種觀念、意識形態(tài)，是企業(yè)的理念氛圍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的觀念決定了企業(yè)文化精神層的基調(diào)。最高管理者的受教育程度、家族意識等決定了企業(yè)精神層的低水平和落后狀態(tài)，因而在企業(yè)經(jīng)營管理的主要支持方面――財務(wù)管理領(lǐng)域，具體表現(xiàn)出財務(wù)意識薄弱。

2．企業(yè)文化的制度層面決定了財務(wù)管理制度的規(guī)范性差

企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度總和構(gòu)成了企業(yè)文化制度層。在民營企業(yè)中普遍存在著任人唯親，看重忠誠與人情，屬于典型的關(guān)系管理態(tài)勢。因而在處理各種管理方面的問題時也是視關(guān)系的親密程度而有所差別。在民營企業(yè)內(nèi)基本上不制定嚴(yán)格的管理規(guī)則體系，相應(yīng)的在財務(wù)管理方面同樣缺少必要地制度安排。

3．企業(yè)文化的行為層面導(dǎo)致了財務(wù)管理行為不足

個人和群體的行為由其內(nèi)在心理意識驅(qū)動和外在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度約束，也即企業(yè)文化精神層和制度層狀況共同作用，形成企業(yè)員工的行為模式。由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面一是缺乏很強(qiáng)的財務(wù)意識，二是沒有合理系統(tǒng)的制度體系，因而導(dǎo)致了財務(wù)管理在具體操作過程中一是缺乏計(jì)劃性，二是各個不同崗位之間的相互約束不足，內(nèi)部控制不完善。

4．企業(yè)文化的物質(zhì)層面反映了財務(wù)管理的結(jié)果

企業(yè)文化的精神層和制度層決定了行為層的狀態(tài)，而行為層又進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的物質(zhì)層面。民營企業(yè)財務(wù)管理物質(zhì)層的主要表現(xiàn)是資金籌集的波動性強(qiáng)，資金的缺口較大。在成本管理上，由于成本意識的淡化造成成本管理行為的弱化，最終導(dǎo)致成本資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性較差，以及成本控制方向的偏頗。

三、基于企業(yè)文化的提高民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

民營企業(yè)財務(wù)管理薄弱問題的深層原因是企業(yè)文化的低層次造成的，要提高財務(wù)管理狀況就必須從企業(yè)文化層面入手，采取切實(shí)可行的措施，提出有效地方式方法。

1．提升精神層的財務(wù)觀念和意識

企業(yè)文化精神層所涵蓋的意識形態(tài)是企業(yè)人員行為的直接原驅(qū)動力，要從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理狀況，必須從觀念上進(jìn)行徹底的變革，首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神層文化的演化。這時需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層起步，逐漸拋開對財務(wù)管理的固有的不重視的觀念，在企業(yè)上下樹立正確的財務(wù)理念。

2．完善制度層的財務(wù)管理規(guī)則體系

民營企業(yè)在管理中重關(guān)系，輕制度，家族成員根據(jù)自身需要任意插手財務(wù)，最終導(dǎo)致了財務(wù)管理狀況的混論局面。強(qiáng)化財務(wù)管理制度約束，是解決現(xiàn)有不良狀況的一個重要舉措。在制定財務(wù)管理制度時，可以大量參考現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)良制度體系，但必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定適合的規(guī)章制度。

3．加強(qiáng)行為層的財務(wù)管理力度

在企業(yè)文化精神層和制度層向規(guī)范化、正規(guī)化演進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段足夠長的時間后，企業(yè)員工的行為必然隨之發(fā)生相同軌跡的變革，在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中，會按部就班的、合理有序的進(jìn)行籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理。

企業(yè)文化方面的建議范文第4篇

一、實(shí)施規(guī)劃

1、選擇時機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳?？稍谶m當(dāng)時機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式，或組織新聞會向社會傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時機(jī)選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭取實(shí)施效果最佳。

三、實(shí)施要點(diǎn)

實(shí)施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；

4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時間及進(jìn)程的安排與配合。

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理

企業(yè)文化方面的建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 員工

一、前言

企業(yè)文化作為一種重要知識資本，在創(chuàng)造企業(yè)效益方面，具有重要的功能。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。在企業(yè)的各種創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，并通過順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力管理來實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。長期以來，中國南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持以人為本地開展思想政治工作，注重人文關(guān)懷，與時俱進(jìn)地創(chuàng)新工作的方式方法，提出了“建設(shè)幸福南網(wǎng)”的口號，在激發(fā)員工的內(nèi)在工作動機(jī)，促進(jìn)員工快樂工作、幸福生活，提升員工的敬業(yè)度和公司績效方面，做出了突出貢獻(xiàn)。

二、以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建

1、實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的創(chuàng)新

優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本。因此要千方百計(jì)的發(fā)現(xiàn)人才，吸引人才，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下，形成一支具有競爭力和發(fā)展后勁的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。企業(yè)要制定以人為本的優(yōu)惠的政策，留住人才，使優(yōu)秀人才安心長期活躍在企業(yè)精神文化的氛圍里。積極向上的以人為本的企業(yè)文化追求的是“求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，它在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)的是“敬業(yè)愛崗、艱苦奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德和人文精神。在這種精神倡導(dǎo)下，才能激發(fā)人的道德意識，形成踏實(shí)工作、施展才華的良好環(huán)境。優(yōu)秀人才在這樣的環(huán)境下，通過自身的努力和創(chuàng)造，在企業(yè)精神及強(qiáng)有力的思想政治工作的支持關(guān)心下，會受到企業(yè)的重視和員工們的敬慕，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)真正的自我價值，企業(yè)也會穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。企業(yè)良好的創(chuàng)新機(jī)制任用人、留住人，使人才真正體會到企業(yè)良好的用人機(jī)制和細(xì)微的人文管理，以及展示才華的良好環(huán)境、和諧的人際關(guān)系。只有這樣，才能提高企業(yè)的整體價值和核心競爭力。

2、實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新

在一個積極向上的企業(yè)中，當(dāng)人才真正感受到自我價值實(shí)現(xiàn)時，他們都有一種進(jìn)一步豐富知識、提高專業(yè)技能的愿望。所以，重視對人才的培育、培訓(xùn)，不斷給人才“充電”，不斷為人才提供一個積極向上進(jìn)取的條件，這才是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的、以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)實(shí)施員工技能培訓(xùn)教育是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)必須重視對員工技能和素質(zhì)方面的不斷培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要形成一種制度。在培訓(xùn)方面，不單純是注重對員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，還要注重對員工的思想理念、道德觀念的教育。企業(yè)黨團(tuán)組織在這方面的教育應(yīng)當(dāng)唱主角，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，把員工技能教育、道德觀念教育和政治思想教育結(jié)合起來，精心抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有考核、有資金保證、有效果。只有從觀念上、制度上實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)教育創(chuàng)新，才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多、更好的各類人才。

3、實(shí)現(xiàn)員工激勵制度的創(chuàng)新

要充分發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性，除了正常的教育培訓(xùn)、合理配置人力資源外，更要激勵人才，建立一個有效的激勵機(jī)制，這個機(jī)制應(yīng)覆蓋工資、資金、生活福利、職稱、榮譽(yù)及其它待遇等各個方面，真正體現(xiàn)“論功行賞”、“多勞多得”的原則，在收入分配上按照員工的業(yè)績進(jìn)行合理分配。實(shí)現(xiàn)薪酬制度的創(chuàng)新，要把握好以下原則：一是員工的個人需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理目標(biāo)相一致。使員工明白自己的工作職責(zé)和切身利益與其實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)是一致的。二是要加以量化，操作性強(qiáng)的績效考核等多種評價機(jī)制作為激勵制度的主要內(nèi)容和手段。三是注重精神獎勵，中國南方電網(wǎng)公司提出了“六大措施”切實(shí)提高員工的幸福指數(shù)：加強(qiáng)安全文化建設(shè)；改善工作生活條件；拓展組織文化建設(shè)；工作重塑、流程優(yōu)化、強(qiáng)化培訓(xùn)；促進(jìn)員工身心健康和工作家庭平衡、深化員工心理輔導(dǎo)；引導(dǎo)員工樹立正確幸福觀和價值取向，建立幸福文化。

4、實(shí)現(xiàn)組織活動創(chuàng)新

建立以人為本的企業(yè)文化，要推行企業(yè)民主管理，實(shí)現(xiàn)組織活動創(chuàng)新。通過民主管理，積極培養(yǎng)員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，企業(yè)應(yīng)努力做到有民主作風(fēng)，不專權(quán)獨(dú)行，能虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性。企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化，員工只有相信企業(yè)的活動是公正的，是尊重大多數(shù)員工意見的，才能促使員工的創(chuàng)新欲望。建立健全的民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)言、積極參與企業(yè)民主管理的組織。開通民主管理有效渠道，例如設(shè)立主席信箱，開展合理化建議活動，召開座談會，以談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。南方電網(wǎng)公司就曾經(jīng)結(jié)合2萬多名員工參與的“實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)幸福南網(wǎng)”大家談活動，對員工開展深度訪談和開放式問卷調(diào)查，了解員工對幸福的理解、體驗(yàn)與期盼，以及對公司相關(guān)政策的改進(jìn)建議。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)時代的意義是不容置疑的，作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求和科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，它對于推動企業(yè)和人的共同發(fā)展有不可替代的作用。時代是發(fā)展的，企業(yè)文化的建設(shè)也是前進(jìn)的，開放的，不斷拓展的。因此，對構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的關(guān)注也是有富有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的時代意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王吉鵬企業(yè)文化建設(shè).中國發(fā)展出版社.2007