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工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)分析；創(chuàng)新方案；

中圖分類號: TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

不管是在哪一個(gè)領(lǐng)域中，工作方法都是一直在不斷地變化的，領(lǐng)域中相關(guān)的技術(shù)也在持續(xù)地創(chuàng)新和改革，只有這樣領(lǐng)域中各企業(yè)工廠的自身發(fā)展才能和社會(huì)發(fā)展節(jié)奏相互適應(yīng)，從而不被社會(huì)中競爭激烈的市場所拋棄。在工程造價(jià)這方面同樣如此，工作人員應(yīng)該首先將工作中存在的不足找出來，并且針對這些不足，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)或者工廠自身現(xiàn)狀來制定合理科學(xué)的解決方案，從而將自身在工程造價(jià)過程中經(jīng)濟(jì)分析方面的能力提高。

1、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)注意的問題

1.1建設(shè)工程造價(jià)的控制是對全過程的一個(gè)控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。其應(yīng)遵循概算不超結(jié)算、預(yù)算不超計(jì)算和結(jié)算不超預(yù)算的規(guī)律，此三種造價(jià)形式之間形成相互補(bǔ)充的關(guān)系。在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中如出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（1）造價(jià)人員編制時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤：由于造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平有所欠缺或者因?yàn)槠渌蛟斐删幹茣r(shí)發(fā)生了高估算，對定額、文件等理解模糊造成少計(jì)或多記的現(xiàn)象。 [1]

（2）概算與設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)：由于規(guī)劃方案和初步設(shè)計(jì)的編制深度不夠，使工程造價(jià)人員無法準(zhǔn)確編制估算和概算。另外一方面，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該親身到現(xiàn)場去考察，加大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)深度。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該與造價(jià)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，這個(gè)時(shí)候應(yīng)避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的更改，但概算人員卻不知情。

（3）現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)需要相關(guān)部門審核并證明其屬實(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，對工程造價(jià)要嚴(yán)格把關(guān)。

1.2工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析各階段側(cè)重點(diǎn)不明確

工程造價(jià)分析工作在每一個(gè)不同的階段都會(huì)有不同的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，在估算階段就注重方案的對比，對規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)測評價(jià)，在工程估算階段，要區(qū)分項(xiàng)目類別，采用不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)方法對工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，得出結(jié)論；在結(jié)算階段就較為注重工程結(jié)算投資，它是最重要的數(shù)據(jù)，我們比較建設(shè)規(guī)模，建設(shè)投資，然后比較兩套數(shù)據(jù)的所計(jì)算得出的效益，經(jīng)過比較選取合適的工程方式來進(jìn)行施工。而在現(xiàn)實(shí)的工作過程中，則會(huì)經(jīng)常在工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析的各個(gè)階段抓不住重點(diǎn)，不能做到針對性的數(shù)據(jù)分析，這就跟工作人員的專業(yè)知識和工作

經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，工作人員對專業(yè)知識的掌握已經(jīng)在實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)較少的情況下就很難準(zhǔn)確把握造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析的各個(gè)階段的重點(diǎn)，產(chǎn)生側(cè)重點(diǎn)無法明確的問題存在。

1.3工程造價(jià)資料積累的基礎(chǔ)工作要落到實(shí)處。

應(yīng)逐步建立起一套合理的量價(jià)合一的造價(jià)資料體系，并且能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上共享的功能。以往也編制了一些指標(biāo)，但不很完善。這時(shí)就要求工程造價(jià)人員要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并把自己每年所做的每個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)專業(yè)的主要工程量和價(jià)格總結(jié)出來，同時(shí)也要建立一套合理的造價(jià)資料體系。為了使日后經(jīng)濟(jì)分析的開展工作能順利進(jìn)行，在搜集整理指標(biāo)的基礎(chǔ)工作上必須要做細(xì)。當(dāng)在審查新項(xiàng)目投資情況的時(shí)候，可以根據(jù)造價(jià)體系先查詢以往類似項(xiàng)目的工程量和投資情況，然后對照新項(xiàng)目把相關(guān)的內(nèi)容標(biāo)記下來。這樣做的好處就是有利于了解每年項(xiàng)目價(jià)格的走勢和對自審互審及工程預(yù)算方面提供有力依據(jù)。

2、對工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析工作的建議

2.1與相關(guān)部門進(jìn)行通力合作，并且確定帶頭單位。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相融合的專業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)有效展開的過程中是需要與很多部門來進(jìn)行協(xié)作的，其中包括：設(shè)計(jì)單位、造價(jià)部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃規(guī)劃部門、上級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門等。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)許多需要協(xié)調(diào)的事件，所以此過程中必須要有一個(gè)帶頭單位去進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠更加順利、有效的開展工作。

2.2 加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

在工作過程中，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T技能的不過關(guān)而導(dǎo)致工程造價(jià)分析工作的誤差，所以，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且建立起合適的考核制度，在技能培訓(xùn)之后進(jìn)行相關(guān)考核，這樣在工作人員的技能過關(guān)之后再在實(shí)際的工作崗位上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)才會(huì)有更高的效率，在工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析的工作中才能出現(xiàn)較少的誤差。在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

2.3將相關(guān)的工程參數(shù)以及格式加以規(guī)范

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)工作時(shí)，工程經(jīng)常需要跨年實(shí)施以及跨地實(shí)施，這種情況之下工作人員就無法準(zhǔn)確地判定工作應(yīng)該按照逐漸評價(jià)進(jìn)行評價(jià)還是根據(jù)區(qū)域評價(jià)來進(jìn)行評價(jià)。因此工作人員應(yīng)該將工程相關(guān)的參數(shù)以及格式事先進(jìn)行規(guī)范，將界定劃分明確，只有這樣工作人員才能在工作過程中有所依據(jù)，從而降低自己在界限方面出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。[2]

2.4建立完善的量價(jià)合一造價(jià)體系

為了減少我們工作的重復(fù)性，我們需要在每一次工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析工作結(jié)束之后做好總結(jié)，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立我們自己的數(shù)據(jù)庫，并且實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，這樣在后來的工作過程中，很多的數(shù)據(jù)分析工作就可以在數(shù)據(jù)庫的幫助下減少繁雜的工作過程，在量價(jià)合一造價(jià)體系的支持下減少不必要的糾紛，省去了很多不必要的麻煩，減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生，提高工作效率，節(jié)省了人力資源和時(shí)間資源。

3、結(jié)束語：

工程造價(jià)中經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)工作能夠讓我國各地區(qū)中工程發(fā)展對應(yīng)的進(jìn)度加快，所以工作人員只有將工作過程中遇到的問題進(jìn)行不斷的解決和總結(jié)，將問題原因找出，才能將工程中各方面所涉及的問題進(jìn)行解決，使工程需要的成本降低，同時(shí)使工程自身進(jìn)行速度提高

參考文獻(xiàn)

工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目；可行性研究；工程造價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的重要過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及對不同建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選做出判斷和決定的過程，是項(xiàng)目決策的重要一環(huán)。目前建設(shè)領(lǐng)域普遍存在“輕決策，重建設(shè)”、“輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)”等現(xiàn)象，直到建設(shè)過程中或項(xiàng)目已建成才暴露出經(jīng)濟(jì)效益低下、造價(jià)失控、技術(shù)缺陷及市場預(yù)期判斷失誤等災(zāi)難性問題，補(bǔ)救的代價(jià)無疑是巨大的，在在此情況下，合理地控制工程造價(jià)已經(jīng)毫無意義了，為此建設(shè)項(xiàng)目決策階段可行性研究的工程分析及工程造價(jià)控制是必須的，是保障決策正確性和避免決策失誤的重要手段。

1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的定義及主要工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告是建設(shè)單位在從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見或申請項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。

在進(jìn)行可行性研究階段的工作中，工程經(jīng)濟(jì)分析和造價(jià)控制的主要工作體現(xiàn)在論證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性、建設(shè)項(xiàng)目市場需求分析、財(cái)務(wù)評價(jià)分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益分析上，最終敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供參考依據(jù)。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析造價(jià)控制

2.1建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模的經(jīng)濟(jì)分析

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，需要采用工程經(jīng)濟(jì)分析方法，對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)地質(zhì)、市場因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素進(jìn)行比較和評估分析。以輸變電工程建設(shè)為例，根據(jù)《中國南方電網(wǎng)35～110千伏配電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》：可行性研究工作重點(diǎn)是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，確定系統(tǒng)方案、工程建設(shè)規(guī)模、最佳投產(chǎn)時(shí)間；選擇并推薦合理的變電站站址和相關(guān)的線路路徑方案，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)顛覆性因素；提出項(xiàng)目的主要技術(shù)原則和工程設(shè)想；合理評估項(xiàng)目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性和可行性?？尚行匝芯繄?bào)告主要由電力系統(tǒng)、系統(tǒng)通信、變電站站址及工程設(shè)想、線路路徑及工程設(shè)想、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降損、抗災(zāi)減災(zāi)分析、投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)等幾部分內(nèi)容組成，并可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況作相應(yīng)增減。

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，通常使用盈虧平衡法和平均成本法這兩種方法做總體效益比較。盈虧平衡法：是運(yùn)用量、本、利之間關(guān)系的理論，對產(chǎn)品投入的可行性進(jìn)行論證的方法。盈虧平衡分析法又稱量本利分析法。它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量或收入的決策問題。這個(gè)不盈不虧的平衡點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)。顯然，生產(chǎn)量（或銷售量）低于這個(gè)產(chǎn)量時(shí)，則發(fā)生虧損；超過這個(gè)產(chǎn)量（銷量）時(shí)，則獲得盈利。隨著產(chǎn)量的增加，總成本與銷售額隨著增加，當(dāng)?shù)竭_(dá)平衡點(diǎn)E1時(shí)，總成本等于銷售額即成本等于收入，此時(shí)不盈利也不虧損，此點(diǎn)對應(yīng)的產(chǎn)量Q0即為平衡點(diǎn)產(chǎn)量；銷售額S0即為平衡點(diǎn)銷售額。同時(shí)，以E1點(diǎn)為界線點(diǎn)，形成虧損和盈利兩個(gè)區(qū)域。此模型中的總成本是由固定成本和可變成本構(gòu)成的。按照是以平衡產(chǎn)量Q0還是以平衡點(diǎn)銷售額S0作為分析依據(jù)，可將盈虧平衡分析法劃分為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（銷量）法和盈虧平衡點(diǎn)銷售額法。

平均成本法是總成本除總產(chǎn)量的值，它可作為訂定售價(jià)的依據(jù)，也可做為管制成本的參考。平均成本一般是隨產(chǎn)量的增減而做反方向的變動(dòng)，即產(chǎn)量增加時(shí)，平均成本就降低了，此乃由于平均固定成本隨產(chǎn)量的增加而降低之故。另外，大規(guī)模的生產(chǎn)，由于資源的充分運(yùn)用及大批量訂購與采購的因素，有時(shí)也可以降低平均變動(dòng)成本。例如充分運(yùn)用工廠的人工產(chǎn)能頁使平均人工成本降低，大批量采購原物料，而使平均原物料成本降低等。此種利益乃由于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所形成的。

如圖：

2.2建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)及設(shè)備方案的經(jīng)濟(jì)比較分析

部分大中型工業(yè)項(xiàng)目，除了對項(xiàng)目總體投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以外，還需要對項(xiàng)目自身的技術(shù)條件及設(shè)備選型方案等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，從生產(chǎn)線和設(shè)備的先進(jìn)和適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行一系列的比選。在進(jìn)行這類方案比選的時(shí)候，通常采用NPV分析法和價(jià)值工程分析法。NPV（凈現(xiàn)值）是在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，是評價(jià)項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)和方法，數(shù)學(xué)表達(dá)式：

NPV=∑（CI-CO）×（1+i）∧（-t）

凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來評價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。凈現(xiàn)值大于零則方案可行，且凈現(xiàn)值越大，方案越優(yōu)，投資效益越好。

價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。數(shù)學(xué)表達(dá)式：V=F/C 其數(shù)學(xué)意義為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠的、必要的功能所需要的最低成本。價(jià)值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用進(jìn)行深入分析，對研究對象的每一個(gè)功能及其產(chǎn)生的成本進(jìn)行詳細(xì)分類，運(yùn)用一定的技術(shù)手段識別必要功能、不必要功能、多余功能及不必要成本，再對功能成本重新組合，剔除不必要功能和成本，從而提高對象的價(jià)值。其中V1說明可能存在不必要或多余功能；V=1說明功能與成本相當(dāng)匹配，方案可行。

3.建設(shè)項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)分析存在問題及解決措施

3.1投資估算精度控制不足

部分可行性研究方案的技術(shù)分析中，對于投資估算的精度控制不足。以輸變電工程為例，部分可行性研究方案中對于選址選線的確定未獲得相關(guān)的國土、規(guī)劃部門的同意，部分是處于國土規(guī)劃調(diào)整變動(dòng)的范圍內(nèi)，到了初步設(shè)計(jì)階段時(shí)出現(xiàn)顛覆性變化或者較大的變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致投資的大幅度增加，使投資估算測算失去意義。

從工程造價(jià)控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。造價(jià)控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等。

3.2投資經(jīng)濟(jì)方案分析及評價(jià)過于理想化

部分投資經(jīng)濟(jì)方案的分析流于形式，評價(jià)過于理想化，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控及風(fēng)險(xiǎn)意識。比如說中國南方電網(wǎng)公司在進(jìn)行某個(gè)國外水電站投資方案分析時(shí)，未能預(yù)料人民幣大幅升值帶來的匯率損失，雖然考慮了匯率風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，但是卻大大延長了投資回收周期，經(jīng)濟(jì)方案分析無法反應(yīng)建設(shè)及投資實(shí)際情況。

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的工程經(jīng)濟(jì)分析及造價(jià)控制是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)對造價(jià)實(shí)施控制，使各階段的造價(jià)控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。在不同階段工程造價(jià)所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75%～95%，起著決定性的影響。因此建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循市場價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，優(yōu)化配置資源，合理使用投資，對工程造價(jià)進(jìn)行充分摸底，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益組合，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的工程經(jīng)濟(jì)分析體系，制定和完善項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)則。

3.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析指數(shù)單一

部分建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，財(cái)務(wù)分析指數(shù)單一，造價(jià)目標(biāo)控制不得力。在進(jìn)行可研階段的造價(jià)控制時(shí)，首先要確定各種目標(biāo)值，以便在建設(shè)實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工被動(dòng)地控制，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制。

4.結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的工程造價(jià)控制，就是使用科學(xué)的方法在做好成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)要強(qiáng)調(diào)的是有效控制項(xiàng)目投資。因此要采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督前期設(shè)計(jì)過程，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。

參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價(jià)；經(jīng)濟(jì)學(xué)；管理

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程造價(jià)一般是指在工程建設(shè)過程中，預(yù)計(jì)或者實(shí)際需要支出的費(fèi)用，為了能夠提高在建筑市場的核心競爭力，工程建設(shè)單位不僅需要保證工程質(zhì)量，而且還需要盡量降低成本，對于工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法有多種多樣，雖然是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但是一定要做到條理清晰，尤其是一些由政府財(cái)政投資的項(xiàng)目，對于這種工程造價(jià)的控制與管理更要做到十分條理，那么如何能在保證工程建筑高質(zhì)量，高要求的條件下，采取有效措施進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中急需解決的難題。

1工程造價(jià)超出預(yù)算的原因分析及管理中所存在的問題

對工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算是需要很強(qiáng)的技術(shù)性的，由于在施工過程中總會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料到的事情發(fā)生，或者受到多種因素的影響，即使是施工單位或者是工程項(xiàng)目投資單位都無法準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。如果在施工過程中嚴(yán)重超出工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致整體的工程造價(jià)失控，嚴(yán)重影響到了該項(xiàng)目的建筑工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.1受市場環(huán)境的影響。一般建筑工程項(xiàng)目是需要長時(shí)間進(jìn)行施工的，在施工的每個(gè)階段所需要的人力物力財(cái)力都是非常龐大的。因此，在進(jìn)行施工前要準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，合理預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)，但是由于建筑材料價(jià)格波動(dòng)范圍比較大，存在很大的市場風(fēng)險(xiǎn)，因此給工程造價(jià)預(yù)算帶來了一定的難度。1.2概預(yù)算編制的不合理性。概預(yù)算編制是準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程造價(jià)所需的各種費(fèi)用情況，但在實(shí)際操作中有部分預(yù)算編制人員沒有對建筑工程的方案設(shè)計(jì)，施工方法和施工現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)研，往往使得最終的概預(yù)算編制不具科學(xué)性和合理性。經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，工程造價(jià)，預(yù)算對整體工程建設(shè)具備指導(dǎo)作用和預(yù)測作用，但由于各種因素未能準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，也使其失去了這方面的作用。1.3招投標(biāo)過程的不規(guī)范。很多建筑單位在施工前會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，但總得來說招投標(biāo)范圍相對較窄，另外，還存在部分單位會(huì)利用這個(gè)階段采取故意壓價(jià)的方式。為了能夠體現(xiàn)價(jià)格競爭優(yōu)勢。給建筑工程提供較低的工程造價(jià)進(jìn)而中標(biāo)，為了能夠彌補(bǔ)差價(jià)，在實(shí)際的工程施工過程中，多會(huì)采用偷工減料等方法，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣以來，嚴(yán)重影響到了建筑工程的質(zhì)量問題，工程造價(jià)也缺乏了真實(shí)性。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對建筑工程造價(jià)的思考

2.1客觀分析市場價(jià)格因素。由于建筑工程在施工過程中所需要的設(shè)施和施工材料用量是很大的，這些材料的市場價(jià)格也是受各種因素影響而波動(dòng)不定的。可以說建筑工程絕大部分的費(fèi)用是用于購置材料和設(shè)備的。因此進(jìn)行預(yù)算編制人員要對建筑材料和設(shè)施的價(jià)格、性能有很清楚的市場了解，并且在施工過程中要對這些材料和設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的價(jià)格變化趨勢預(yù)測，通過這種價(jià)格差異預(yù)測來降低由于市場價(jià)格因素而引起的超預(yù)算現(xiàn)象。2.2合理控制施工過程的工程造價(jià)。不僅要對建筑材料和設(shè)備有一定的價(jià)格差異預(yù)測體系，而且相關(guān)工程造價(jià)控制人員需要對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，從不同程度上控制好一些潛在的工程。對于建筑材料的預(yù)算工作，工作人員要仔細(xì)評估每個(gè)階段的施工需要的材料量，在確定最終的材料量后，還需要考察這些建筑材料的價(jià)格，盡量降低工程建筑成本，避免工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)施工單位要對建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算進(jìn)行審核，審核工作必須做到公正公開，另外，在審核過程中，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在設(shè)施選擇設(shè)計(jì)以及規(guī)模核對上，根據(jù)施工的實(shí)際條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且可行性高的設(shè)計(jì)方案。2.3優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制。除此之外有效控制工程造價(jià)預(yù)算，還可以通過建立相應(yīng)的預(yù)算管理咨詢部門，聘請專業(yè)的工作人員，不斷完善預(yù)算管理咨詢部門的有關(guān)制度，可以通過管理機(jī)構(gòu)對工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，使其更具科學(xué)性和合理性，另外相關(guān)部門可以監(jiān)督管理建筑工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解不同階段的具體施工情況，并且結(jié)合實(shí)際的施工情況給出相應(yīng)的預(yù)算依據(jù)。有關(guān)部門還可以對建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)進(jìn)程的監(jiān)督，做到公正公開公平，并且規(guī)范招投標(biāo)相關(guān)制度。

3小結(jié)

工程造價(jià)預(yù)算對于工程建設(shè)來說是十分重要的，由于近年來我國工程建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大，有關(guān)部門越來越重視工程造價(jià)預(yù)算問題，但在實(shí)際施工過程中，由于受到市場環(huán)境，以及概預(yù)算編制的不合理性等因素影響，使之出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。為解決這一問題，首先應(yīng)當(dāng)客觀分析市場價(jià)格因素，合理控制施工過程的工程造價(jià)，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制。不斷規(guī)范招投標(biāo)過程，使得工程建設(shè)單位不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還能降低施工成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；預(yù)算；結(jié)算；經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

工程造價(jià)控制已成為施工領(lǐng)域必須實(shí)施的任務(wù)，并在當(dāng)前也引起了學(xué)界和業(yè)界的高度重視。從控制職能的管理學(xué)視角來看，其包括事前控制、事中控制以及事后控制。若將“造價(jià)”歸為全面質(zhì)量管理的對象之一，上述三段式的控制活動(dòng)實(shí)則體現(xiàn)了全過程質(zhì)量管理的要義。

從目前實(shí)際運(yùn)用中所采用的造價(jià)控制的方法可知，其大都集中于利用工程技術(shù)來履行三段式的控制職能。筆者認(rèn)為，還可以進(jìn)一步充分挖掘預(yù)算和結(jié)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)功能，來達(dá)成對造價(jià)控制的目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，作為常規(guī)業(yè)務(wù)的預(yù)結(jié)算工作本身就必須執(zhí)行，而同時(shí)又能完成造價(jià)控制的職能。這樣一來，不是更好嗎？！

為此，筆者將就文章主題展開探討。

一、 造價(jià)控制的內(nèi)在要求

對于如何才能獲得造價(jià)控制的效果，可以基于不同的實(shí)施行為來認(rèn)識。結(jié)合本文的主題，可將造價(jià)控制的內(nèi)在要求歸納為以下三個(gè)方面：

（一）制度完善要求

這里的制度體現(xiàn)為預(yù)算制度和結(jié)算制度。其中，預(yù)算制度不僅包含了預(yù)算實(shí)務(wù)操作規(guī)范，還包括預(yù)算實(shí)施中的協(xié)同機(jī)制；對于結(jié)算而言，則須從階段性結(jié)算和竣工后結(jié)算展開制度建設(shè)。為何強(qiáng)調(diào)制度完善要求呢？首先，上述相關(guān)制度已經(jīng)建立，但在各企業(yè)實(shí)施過程中還應(yīng)根據(jù)自身的工程項(xiàng)目特征給予具體化；其次，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，這就要求制度建設(shè)始終處于完善—不完善—完善的邏輯路徑上。從現(xiàn)階段的信息反饋可知，企業(yè)在造價(jià)控制領(lǐng)域并未充分重視上述二者的功能，從而就在制度建設(shè)和完善上表現(xiàn)得明顯滯后。

（二）制度實(shí)施要求

制度實(shí)施便是將預(yù)算和結(jié)算應(yīng)用于造價(jià)控制之中。建立在全流程控制基礎(chǔ)上的制度實(shí)施，要求進(jìn)行全面預(yù)算管理和結(jié)算管理。惟有這樣，才能為項(xiàng)目施工階段建立起強(qiáng)大的外部監(jiān)管機(jī)制。然而，目前在工程項(xiàng)目領(lǐng)域（特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)域）卻因諸多原因淡化了全面預(yù)結(jié)算管理的力度；或者說，并未認(rèn)真履行制度實(shí)施的各種要求。這樣一來，必然影響到對造價(jià)控制的效果。

（三）績效考核要求

眾所周知，績效考核的對象是“事情的結(jié)果”，而對此所實(shí)施的激勵(lì)措施則是針對完成事情的人?；诮M織資源范疇來理解這一點(diǎn)可知，制度完善和制度實(shí)施都依賴于相關(guān)人員的崗位技能和意識。其中，人員的崗位意識則是影響上述要求實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵。由此，績效考核要求便成為內(nèi)在要求之一。

在對預(yù)結(jié)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時(shí)，上述內(nèi)在要求就為其提供了路徑指向。

二、內(nèi)在要求導(dǎo)向下對預(yù)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

關(guān)于對預(yù)算和結(jié)算功能的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，目的在于對這兩種常規(guī)業(yè)務(wù)在履行經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)的機(jī)制進(jìn)行考察。由此，以下將分別對預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。

（一）對于預(yù)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

從目前的工程造價(jià)管理來看，單就造價(jià)技術(shù)而言并不存在太大問題，但在跨界協(xié)作上卻存在缺失。所謂“跨界協(xié)作”包括：各職能部門人員的協(xié)作、各專業(yè)人員之間的信息交互等。之所以需要這樣，主要?dú)w因于：（1）不斷變化和更新的工程項(xiàng)目的技術(shù)表現(xiàn)已超出了造價(jià)人員的知識存量，從而只有在跨部門間的合作下才能精確項(xiàng)目預(yù)算。這是實(shí)現(xiàn)預(yù)算功能的第一步；（2）經(jīng)驗(yàn)顯示，在項(xiàng)目施工、建設(shè)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)又是難點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來理解這一點(diǎn)，實(shí)則在于“隊(duì)生產(chǎn)”模式下成員間容易發(fā)生“偷懶”行為，進(jìn)而在監(jiān)管缺失或不到的情況下將削弱預(yù)算管理效果，因此這也就需要進(jìn)行跨界協(xié)作。

以上分析可以總結(jié)為：建立在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的造價(jià)控制管理，因造價(jià)人員的知識結(jié)構(gòu)和存量限制，在信息不對稱的情況下難以識別施工人員的機(jī)會(huì)主義行為；并在信息不完善的情況下，無法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的精確值。為此，需要進(jìn)行針對性的制度完善和建設(shè)，從而改變這一狀況。

（二）對于結(jié)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

結(jié)算之所以能夠發(fā)揮執(zhí)行造價(jià)控制的功能，根源于項(xiàng)目分工、協(xié)作制度。目前各類型工程項(xiàng)目都由若干模塊構(gòu)成，其中的單一模塊任務(wù)則由某一項(xiàng)目小組完成。在任務(wù)完成過程中和完成之后便由工程總負(fù)責(zé)人對此進(jìn)行總結(jié)算。這樣一來，從結(jié)算后的數(shù)額中便能知曉資金使用是否超出預(yù)算；站在工程發(fā)包方的角度來看，則是施工成本是否滿足造價(jià)控制的要求。然而，目前結(jié)算在這方面所呈現(xiàn)的功能較為弱化，其仍歸因于上述經(jīng)濟(jì)學(xué)原因。

不難看出，可以通過分別對預(yù)結(jié)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析和研究，便能為實(shí)踐中的優(yōu)化措施提供了切入點(diǎn)。

三、預(yù)結(jié)算在實(shí)踐中的優(yōu)化措施

在內(nèi)在要求指引下并在經(jīng)濟(jì)學(xué)分析推動(dòng)下，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行預(yù)結(jié)算措施優(yōu)化。

（一）項(xiàng)目決策階段

針對項(xiàng)目的可行性分析是影響造價(jià)控制的關(guān)鍵因素之一。據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目決策階段的正確與否，將在占70%的權(quán)重上影響著項(xiàng)目投資費(fèi)用。在工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)結(jié)合所在地質(zhì)特征、建設(shè)規(guī)模，以及項(xiàng)目資金籌措等因素展開可行性分析研究。應(yīng)在充分考察該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，作出相對全面、準(zhǔn)確的工程造價(jià)、確定項(xiàng)目總投資額。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目存在著單次人力、物力投入大的特性，惟有把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)才能避免不必要與盡量減少實(shí)際必須發(fā)生的造價(jià)波動(dòng)。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程總投資費(fèi)用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費(fèi)用卻對工程造價(jià)的影響度占到70%以上。為此，應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入市場要素，即建立項(xiàng)目制度招投標(biāo)制度。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，即由總設(shè)計(jì)師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。

（三）項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段

合理地確定工程標(biāo)底是施工招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的一種重要方法。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：（1）完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理；（2）編制合理的施工預(yù)算標(biāo)底(或工程量清單)；（3）詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書文件；（4）擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

結(jié)算時(shí)，必須到工地進(jìn)行現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程結(jié)算造價(jià)確切、合理。根據(jù)筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知：竣工后的結(jié)算額往往會(huì)偏離項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)。除去表面上的項(xiàng)目變更、增加的原因及人工、材料處于動(dòng)態(tài)原因外，其中，有關(guān)原始憑證等形式要件，其背后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合理性難以掌握則是問題出現(xiàn)的根源之一?！罢鎸?shí)性”指，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生與否；“合理性”則指，真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)。

四、小結(jié)

從目前諸多文獻(xiàn)對造價(jià)控制的論述可知，其大都集中于利用工程技術(shù)來履行三段式的控制職能。對于這一方式筆者表示認(rèn)可，但從控制的成本角度而言則值得商榷。本文認(rèn)為，可充分挖掘預(yù)算和結(jié)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)功能，來達(dá)成對造價(jià)控制的目標(biāo)。這樣不僅能夠節(jié)約造價(jià)控制的監(jiān)管成本，還能促進(jìn)上述常規(guī)業(yè)務(wù)的質(zhì)量提升。通過經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，在實(shí)踐中的從：項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段來展開措施優(yōu)化，從而在全過程上實(shí)現(xiàn)造價(jià)全面管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工組織計(jì)劃；工程造價(jià)；施工方案；進(jìn)度；材料

1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的概述

1.1 施工組織設(shè)計(jì)

施工組織計(jì)劃包括施工的準(zhǔn)備工作、施工方案、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要施工技術(shù)、施工安全與計(jì)劃等等，是對施工過程中所遇到的情況，在遵循建設(shè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下用系統(tǒng)的思想，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)、階段以及各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為。

1.2 工程造價(jià)

工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，是項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用總和，或指項(xiàng)工程預(yù)期開支后實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

由上述就可得知，施工組織設(shè)計(jì)主要是對施工各個(gè)階段、環(huán)節(jié)以及各資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理，而工程造價(jià)實(shí)質(zhì)可以說是工程建設(shè)成本，施工過程中所采取的施工方案、技術(shù)、進(jìn)度和機(jī)械設(shè)備施工效率等等，另外施工管理水平都是影響工程成本的因素。為保證施工企業(yè)降低工程成本，唯有優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)、保證施工質(zhì)量的前期下加快施工進(jìn)度和機(jī)械使用效率，同時(shí)加強(qiáng)施工管理工作。不同的施工組織設(shè)計(jì)對應(yīng)不同的工程造價(jià)，工程造價(jià)的高低很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案，因此，為降低工程建設(shè)成本必須進(jìn)行施工方案優(yōu)化。目前一般采用定量分析法選擇最佳施工方案。

2 工程造價(jià)影響因素分析

2.1 施工方案對工程造價(jià)的影響

科學(xué)、合理的施工方案是降低工程成本主要因素，施工方案的確定也是施工組織的核心內(nèi)容，在工程開工前，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度不受影響的前提下，優(yōu)化施工方案是施工單位降低工程造價(jià)的重要措施。就目前經(jīng)常采取優(yōu)化施工方案的方法有定量分析和定性分析，但兩者相比較而言，我們一般采取定量分析法選擇最佳施工方案，合理的施工方案決定正確的工程單價(jià)，進(jìn)而確定合理的工程造價(jià)。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃對工程造價(jià)的影響

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃是影響工程造價(jià)的另一個(gè)關(guān)鍵因素。施工工期的縮短不僅可以直接降低工程項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而且可以加快資金周轉(zhuǎn)，減少工程投資的貸款利息。工期合理與否應(yīng)以在滿足計(jì)劃規(guī)定的前提下費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)。工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，直接費(fèi)隨著工期的延長而減少，間接費(fèi)在一定范圍內(nèi)則隨時(shí)間的延長而增加。

2.3 材料價(jià)格對工程造價(jià)的影響

工程材料費(fèi)用在項(xiàng)目施工過程中占的比重很大，約占建筑安裝費(fèi)的50%，有的高達(dá)70%左右，因此，材料價(jià)格對工程造價(jià)的影響是舉足輕重的。材料價(jià)格受產(chǎn)地、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸價(jià)格等因素影響，因此，應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇工程材料。首先應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，了解不同產(chǎn)地材料的價(jià)格，然后選擇合適的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算不同供應(yīng)方式的材料價(jià)格，最后參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格選用最經(jīng)濟(jì)的方案。

2.4 施工現(xiàn)場平面布置對工程造價(jià)的影響。

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，它對指導(dǎo)現(xiàn)場文明、安全施工有重要組成意義。所以各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行，可以為工程的安全文明施工提高有力的保障。

3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)的具體措施

搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織工程施工，施工方案的優(yōu)化，工期總進(jìn)度計(jì)劃安排，機(jī)械設(shè)備效率的提高，施工管理水平的提高，能夠使得工程建設(shè)成本降低，而所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)，搞好施工組織設(shè)計(jì)是降低工程成一種手段。

3.1 優(yōu)化施工方案降低工程造價(jià)

選擇施工方案是各類施工組織設(shè)計(jì)中的主要問題，因此成為施工組織設(shè)計(jì)中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工方案的優(yōu)劣不僅在一定程度上決定著整個(gè)工程能否順利實(shí)施，而且還對工程造價(jià)有重要影響?？梢詮囊韵聨追矫鎯?yōu)化施工方案，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

（1）合理安排施工順序。施工順序是指施工過程或分項(xiàng)工程之間施工的先后順序。合理安排施工順序的作用在于可以在不增加額外資源投入的同時(shí)，通過合理的安排加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，縮短施工工期，將原來的施工成本降低，即相應(yīng)縮短工期時(shí)間內(nèi)的間接成本。

（2）合理選擇施工方法和施工機(jī)械。工程建設(shè)過程中，為實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到質(zhì)量、時(shí)間等方面的要求，在施工各個(gè)階段所用的各種辦法。

（3）科學(xué)組織施工組織施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三種形式。但現(xiàn)在的施工作業(yè)組織一般采用流水施工，因?yàn)榱魉┕ぞC合了依次施工和平行施工的優(yōu)點(diǎn)，是一種先進(jìn)科學(xué)的作業(yè)方法。

（4）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較可理解為在已擬定的幾個(gè)施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法進(jìn)行比較，從中選出一個(gè)在技術(shù)上可行的，同時(shí)滿足合同要求的工期、質(zhì)量等要求，且實(shí)際費(fèi)用最小的施工方案。通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，能夠從各施工方案中選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，有利于降低建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

3.2 優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃降低工程造價(jià)

選擇最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃降低工程造價(jià)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃壓縮建設(shè)項(xiàng)目的工期應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況如勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置等情況，均衡地利用現(xiàn)有人力、物力，合理的優(yōu)化，不盲目壓縮工期。通過合理優(yōu)化施工進(jìn)度壓縮工期找到最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，它不僅能夠完成施工圖紙及合同規(guī)定的內(nèi)容，滿足合同要求的質(zhì)量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造價(jià)也較低。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來進(jìn)行。由工程總成本與工期的關(guān)系可知在一定范圍內(nèi)，工程成本是隨著工期的變化而變化的，越接近最佳工期則項(xiàng)目的總成本就越低。所以我們可以通過合理優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，來降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3.3 材料價(jià)格管理的強(qiáng)化

要對材料信息網(wǎng)進(jìn)行建立，從而使材料價(jià)格得以動(dòng)態(tài)管理。作為占據(jù)工程總費(fèi)用60%左右的材料，對其進(jìn)行造價(jià)控制十分重要。盡管各省都對造價(jià)信息刊物進(jìn)行定期，但是其對材料價(jià)格則涉及較少。因此，管理與控制造價(jià)的有關(guān)部門要對材料的價(jià)格信息網(wǎng)站進(jìn)行建立，在對信息化優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，使材料市場、造價(jià)咨詢單位、施工企業(yè)與業(yè)主得以融為一體，在強(qiáng)化材料價(jià)格透明度的基礎(chǔ)上，將管理部門公布的相關(guān)材料的信息價(jià)作為編制和審核工程預(yù)結(jié)算方案的參考限價(jià)。

3.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置降低工程造價(jià)

在施工現(xiàn)場上，除擬建建筑物外，還有各種擬建工程所需的各種臨時(shí)設(shè)施，如混凝土攪拌站、材料堆場及倉庫、工地臨時(shí)辦公室及食堂等。如果施工現(xiàn)場布置的不合理，會(huì)造成施工次序的混亂，各施工隊(duì)伍間相互干擾，影響隊(duì)伍的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

施工企業(yè)要降低工程成本，首先要做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，其對工程造價(jià)有著直接的影響，作為編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，即施工方案、施工進(jìn)度、材料資源與施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和布置是影響造價(jià)的主要因素?，F(xiàn)在越來越多的施工單位，通過優(yōu)化施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度，合理布置施工現(xiàn)場，同時(shí)加強(qiáng)材料價(jià)格的管理來尋求降低工程造價(jià)的目的，而事實(shí)證明這是一個(gè)有效的降低成本途徑。

參考文獻(xiàn)：

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