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事業(yè)單位庫房管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：館藏文物；館庫設(shè)施；系統(tǒng)管理；科技維護(hù)；人才隊(duì)伍；

中圖分類號：G122 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-08-00-02

館藏文物是文物、博物館事業(yè)的重要組成部分，館藏文物保護(hù)工作事關(guān)我國文化遺產(chǎn)保護(hù)的大局。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是館藏文物保護(hù)的基礎(chǔ)。

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)館庫

展廳、庫房是館藏文物的集散地，按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安全度高的館庫勢在必行。2008年5月，四川大地震使當(dāng)?shù)仞^藏的一些珍貴文物慘遭損毀，綿陽市博物館在地震中雖也成為危房，但存放在中心庫房里的5000余件珍貴文物僅損2件，這不能不說是庫房的功勞。

2、配置高質(zhì)量裝具

四川省綿陽市博物館館藏文物在四川大地震中的幸運(yùn)，很大程度上得益于文物的裝具――性能良好的囊匣。囊匣，一般是用木頭做成的，形狀長正不一，里外一般裹有很厚的綢布，文物放入后，空隙部分用海綿、泡沫、紙等軟材料來填充，可使文物緩解外部的撞擊。囊匣是文物保護(hù)、存放中不可忽視的防具。

3、實(shí)行專庫存放

根據(jù)藏品分類存放的原則，設(shè)立專庫，分別存放陶器、瓷器、實(shí)質(zhì)類、金屬類、紙質(zhì)類、服裝（飾）類文物。庫房中的設(shè)備也應(yīng)根據(jù)所存放藏品的特質(zhì)和藏量要求而配置。專庫存放的原則，在大多數(shù)展廳內(nèi)獲得施行，而由于條件的限制，文物庫房中還存在混放的現(xiàn)象，亟需改進(jìn)。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)安防裝備是館藏文物安全保護(hù)的保障。

安全是館藏文物的保障。安防設(shè)施建設(shè)，一方面要根據(jù)館舍的基本性質(zhì)和功能，安裝出入口導(dǎo)示牌、緊急疏散標(biāo)志等。另一方面要做一些細(xì)致入微的工作，如安裝監(jiān)控探頭，設(shè)立監(jiān)控室，建立智能化的安全報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)化的消防預(yù)警系統(tǒng)。簡單明了而細(xì)致入微、智能又自動(dòng)化的現(xiàn)代化安全、消防設(shè)施的建立，為館藏文物構(gòu)筑了一道安全屏障。

二、系統(tǒng)化管理

（一）建立健全文物藏品管理制度

藏品制度是反映藏品情況的基本資料，是藏品保管和陳列、研究的基礎(chǔ)?！恫仄?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/212005.html" target="_blank">管理辦法》要求藏品管理工作必須做到：制度健全、賬目清楚、鑒定確切、編目詳明、保管妥帖、差用方便。

1、征集、鑒定、區(qū)分等級制度

文物藏品根據(jù)其具有的歷史、藝術(shù)或科學(xué)的價(jià)值，區(qū)分為一、二、三級及一般文物、未定級文物等，其中珍貴文物必須重點(diǎn)保管。館藏機(jī)構(gòu)可根據(jù)《博物館藏品征集管理辦法》對文物藏品的征集原則、征集范圍、入藏標(biāo)準(zhǔn)與程序、藏品征集與鑒定等組織、人員及制度作詳細(xì)規(guī)定。

2、分類放置、專庫專用制度

文物藏品要按科學(xué)的方法分類放置。珍貴文物、經(jīng)濟(jì)價(jià)值貴重的藏品，要設(shè)立專庫或?qū)９瘢攸c(diǎn)保管。陶瓷、書畫、錢幣等文物，可根據(jù)藏品質(zhì)地分庫保存，以利于溫濕度控制，并便于日常管理和研究。

3、建立檔案制度

文物藏品從入庫開始應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)記錄檔案。一是對文物的征集、入館（庫）、鑒定及區(qū)分等級過程中的相關(guān)情況，應(yīng)做好科學(xué)詳實(shí)的記錄，填寫憑證、清冊。二是做好文物藏品的登帳工作，落實(shí)《辦法》中對文物的定名、計(jì)件、計(jì)量單位、年代、來源等方面的規(guī)定，并建立分類賬、總賬。三是建立藏品編目卡片，用準(zhǔn)確、簡明的文字記錄藏品的銘記、題跋、流傳經(jīng)歷等。

4、藏品管理制度

根據(jù)《文物保護(hù)法》、《藏品管理辦法》精神，各館庫單位可以制訂《藏品日常養(yǎng)護(hù)操作規(guī)范》、《藏品出庫規(guī)定》等規(guī)章制度，對文物藏品的日常管理與養(yǎng)護(hù)，對藏品的提用、借用、注銷及化驗(yàn)、修復(fù)、復(fù)制等行為作出具體規(guī)定。

5、丟失、損毀上報(bào)制度

《文物保護(hù)法實(shí)施條例》第36條規(guī)定，館藏文物被盜、被搶或者丟失的，文物收藏單位應(yīng)當(dāng)立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并同時(shí)向主管的文物行政主管部門報(bào)告；主管的文物行政主管部門應(yīng)當(dāng)在接到文物收藏單位的報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)，將有關(guān)情況報(bào)告國務(wù)院文物行政主管部門?！段奈锉Ｗo(hù)法》第48條對一、二、三級文物做了具體規(guī)定。

（二）完善文物人員管理制度

館藏文物的保管是博物館等文物收藏單位的經(jīng)常性工作，應(yīng)設(shè)立專門保管機(jī)構(gòu)，配備專職保管人員。根據(jù)工作性質(zhì)和人員情況制定相應(yīng)工作及管理制度。

1、庫房人員管理制度

設(shè)專人管理文物庫房，并制訂庫房管理人員規(guī)定，如《文物庫房管理人員守則》、《非庫房工作人員入庫守則》等。

2、安全人員管理制度

制訂《安全工作管理制度》，規(guī)范館庫安全保衛(wèi)人員工作行為，內(nèi)容包括成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各部、室簽定崗位安全責(zé)任書，實(shí)行帶班和查崗制度，嚴(yán)格交接班制度，定期安全檢查制度，實(shí)行安全事故責(zé)任追究制等。

3、消防人員管理制度

制訂《消防對組織管理制度》，規(guī)定消防隊(duì)員的組成、職責(zé)，進(jìn)行消防培訓(xùn)、演習(xí)等。還有《用火用電安全管理制度》、《消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)規(guī)定。

三、文物保養(yǎng)和修復(fù)

（一）加大館藏文物的科技保護(hù)力度

根據(jù)需要與可能，建立藏品消毒、修復(fù)、復(fù)制、標(biāo)本制作和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等設(shè)施，培養(yǎng)專門技術(shù)人員，逐步加強(qiáng)藏品保護(hù)科技力量。

（二）加強(qiáng)環(huán)境檢測與控制技術(shù)運(yùn)用

文物庫房、展廳和展柜內(nèi)的空氣污染物濃度普遍較高，溫濕度日變化幅度較大，是文物保護(hù)的亟待解決的難題，因而加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與控制勢在必行。迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代最新科技成果，開發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的、多功能調(diào)控微環(huán)境的儲(chǔ)藏與展示柜，研究與建立一項(xiàng)對文物藏展材料可作出快速檢驗(yàn)與評價(jià)篩選的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性保護(hù)文物環(huán)境的目的。

四、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

（一）加大對在職人員的培養(yǎng)力度，逐步實(shí)行文保管理人員持證上崗制度。每年有計(jì)劃的對文物管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，利用書籍、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺，提高文物工作者的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）拓寬引進(jìn)渠道，積極引進(jìn)各類文物保護(hù)與管理專業(yè)人才。積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充實(shí)到文物保管、修復(fù)等崗位，并確保其專職性和相對穩(wěn)定性，以適應(yīng)不斷發(fā)展的文物管理和保護(hù)工作的需要。

事業(yè)單位庫房管理辦法范文第2篇

按照創(chuàng)建國家一級檔案館的要求，市檔案館將對市直104個(gè)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的1993年至2002年檔案，及我市范圍內(nèi)的重大活動(dòng)和突發(fā)事件的檔案，如鋼博會(huì)、航空節(jié)、全運(yùn)會(huì)、援川、非典檔案資料，及時(shí)接收進(jìn)館。有關(guān)部門單位要全力做好配合，高標(biāo)準(zhǔn)做好檔案移交的前期準(zhǔn)備工作，確保及時(shí)、高質(zhì)量地完成檔案的移交進(jìn)館。各區(qū)要進(jìn)一步加大檔案接收進(jìn)館的力度，嚴(yán)格按照檔案移交進(jìn)館的要求，做到應(yīng)收盡收。向社會(huì)《關(guān)于征集檔案資料的通告》，在全市范圍內(nèi)開展具有地方特色檔案資料的征集工作，不斷豐富館藏。圍繞實(shí)現(xiàn)“文件系統(tǒng)化、管理科學(xué)化、服務(wù)多樣化”的目標(biāo)，做好現(xiàn)行文件資料的收集工作。積極探索重大活動(dòng)檔案、名人檔案、聲像檔案、地方物產(chǎn)、著名人文景觀等特色檔案資源，開展館際檔案資料合作交流，做好聲像檔案資料搶救保護(hù)工作。認(rèn)真開展“城市記憶工程”、“鄉(xiāng)村記憶工程”等，對“瀕?！蔽幕M(jìn)行搶救性記錄。

二、不斷推進(jìn)檔案法制建設(shè)

深入貫徹《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》和《省檔案條例》等檔案法律法規(guī)，在全市組織開展檔案工作執(zhí)法檢查活動(dòng)，推進(jìn)依法治檔。貫徹落實(shí)《行政強(qiáng)制法》、《省行政程序規(guī)定》，健全檔案行政執(zhí)法責(zé)任制，完善《檔案行政執(zhí)法制度》。通過多種途徑向社會(huì)公開檔案違法舉報(bào)電子郵箱、舉報(bào)電話，隨時(shí)查處檔案違法案件。加強(qiáng)檔案法律法規(guī)等規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行，開展《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的檔案法制宣傳活動(dòng)，編輯出版《檔案工作指南》。組織對全市各級綜合檔案館接收檔案范圍內(nèi)的各立檔單位的檔案機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、設(shè)備和檔案數(shù)量、整理編目、現(xiàn)代化管理、提供利用、編研等進(jìn)行全面普查，摸清全市檔案工作的真實(shí)水平，為檔案事業(yè)科學(xué)化管理服務(wù)。組織各統(tǒng)計(jì)單位搞好2012年度檔案事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、社會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

三、大力推進(jìn)全市檔案信息化建設(shè)

各級檔案館、室要不斷加快檔案數(shù)字化進(jìn)程，建立全部館藏檔案資料目錄數(shù)據(jù)庫，建立照片檔案數(shù)據(jù)庫，建立新聞、城市記憶工程、重大建設(shè)項(xiàng)目等音影檔案全文數(shù)據(jù)庫，建立珍貴、重要及利用頻繁紙質(zhì)檔案全文數(shù)據(jù)庫。按照《全國檔案信息化建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，編制完成《市檔案館信息化建設(shè)實(shí)施方案》。做好館內(nèi)局域網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的管理維護(hù)，對檔案信息網(wǎng)站進(jìn)行補(bǔ)充完善，逐步實(shí)現(xiàn)開放檔案、已公開信息目錄的網(wǎng)上查詢，及時(shí)做好全市檔案信息化建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。開展電子文件（檔案）備份工作，規(guī)范工作流程，完善安全備份制度體系。以維護(hù)電子文件真實(shí)性和長久保存為重點(diǎn)，著力解決電子文件歸檔、電子檔案接收、電子檔案管理面臨的重大問題，實(shí)現(xiàn)電子檔案接收規(guī)范化。

四、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)工作

深入貫徹落實(shí)國家檔案局9號令、10號令，按照國家基本專業(yè)檔案目錄規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對國有企業(yè)檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化對改制企業(yè)檔案歸屬流向的監(jiān)管、幫扶和處置，搞好民營企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建檔工作，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和改革發(fā)展。認(rèn)真做好全市2012年度文件材料的收集歸檔工作，會(huì)同有關(guān)主管部門對各單位的歸檔工作進(jìn)行檢查。貫徹執(zhí)行《省重大活動(dòng)檔案管理辦法》，緊緊圍繞我市中心工作，做好大項(xiàng)目建設(shè)檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。制定《關(guān)于推進(jìn)檔案事業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見》，按照《檔案工作科學(xué)化評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)》的要求，扎實(shí)開展檔案工作科學(xué)化評估工作。鞏固新農(nóng)村建設(shè)檔案工作示范縣、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、示范村創(chuàng)建活動(dòng)成果，進(jìn)一步抓好家庭檔案的試點(diǎn)工作，全面提升我市新農(nóng)村建設(shè)檔案工作水平。圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，繼續(xù)抓好國土、房管、民政、衛(wèi)生、社保、水利、畜牧、計(jì)劃生育等系統(tǒng)的民生檔案工作，為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展提供有效服務(wù)。

五、積極穩(wěn)妥地做好檔案開放和提供利用工作

按照《檔案法》的規(guī)定，認(rèn)真做好原已開放的1978年前147998件檔案的鑒定、劃控工作；組織力量對館藏1979年至1982年的檔案進(jìn)行審查、鑒定、劃控，適時(shí)向社會(huì)開放。積極主動(dòng)地做好檔案提供利用工作，不斷完善服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，認(rèn)真完成檔案利用情況分析，編寫《2012年度檔案利用實(shí)例匯編》。發(fā)揮檔案館教育功能，進(jìn)一步完善愛國主義教育基地和青少年教育實(shí)踐基地建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，增強(qiáng)教育效果。認(rèn)真做好政府信息公開、檔案開放、檔案提供利用工作，為黨委中心工作服務(wù)，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。積極爭取市委、市政府確定市檔案館為政府信息公開場所，制定公開信息送交辦法，接收市委、市政府工作部門主動(dòng)公開的信息。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先的理念，以檔案查閱中心、政府公開信息查閱場所和檔案信息網(wǎng)站為載體，通過函電查詢、在線查詢等多種方式提供便利服務(wù)。

六、積極開展檔案編研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

深入研究、挖掘館藏，編輯出版檔案資料專題匯編，配合省檔案局做好關(guān)于攝制《往事——檔案背后的故事》中有關(guān)《戰(zhàn)役》、《烈士——吉山戰(zhàn)斗》兩個(gè)選題檔案資料的征集、研究、文字編寫工作。繼續(xù)做好《年鑒》2013卷的供稿工作。組織做好2013年度全省檔案學(xué)術(shù)年會(huì)論文撰寫、推薦工作，組織開展群眾性檔案學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，完成全省檔案學(xué)優(yōu)秀成果、檔案信息資源開發(fā)利用成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。面向各區(qū)、重點(diǎn)部門和社會(huì)，征集能夠真實(shí)反映2012年全市發(fā)展成就的圖片資料，舉辦《奮起2012——發(fā)展成就圖片展覽》，編輯出版《圖鑒》2012卷。認(rèn)真貫徹《省各級國家綜合檔案館（局）科學(xué)化評估標(biāo)準(zhǔn)》、《省機(jī)關(guān)檔案工作科學(xué)化評估標(biāo)準(zhǔn)》、《省企業(yè)、事業(yè)單位檔案工作科學(xué)化評估標(biāo)準(zhǔn)》，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試點(diǎn)和推廣工作。以歸檔文件整理、檔案法律法規(guī)、檔案在線管理、檔案執(zhí)法檢查、檔案普查統(tǒng)計(jì)為主要內(nèi)容，對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的檔案人員，組織開展檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各區(qū)協(xié)同做好民營企業(yè)檔案人員培訓(xùn)的調(diào)查摸底和組織報(bào)名工作。

事業(yè)單位庫房管理辦法范文第3篇

公共用房是高校資產(chǎn)的重要組成部分，是高校事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備資源。隨著高校教學(xué)、科研和管理任務(wù)的不斷拓展和深化，高校公共用房的供求矛盾日益突出。一方面，由于房產(chǎn)資源總量不足，制約了學(xué)校事業(yè)發(fā)展；另一方面，由于房產(chǎn)資源配置使用不合理以及調(diào)整工作難度大，導(dǎo)致房產(chǎn)資源不能發(fā)揮最大效益［1］。深化公共用房管理改革，已經(jīng)成為高校事業(yè)發(fā)展中無法回避的問題和解決現(xiàn)實(shí)矛盾的客觀需要。

1高校公共用房管理中存在的問題

綜觀高校公共用房管理現(xiàn)狀，主要存在以下問題：（1）政策依據(jù)不充分。當(dāng)前，高校主要依據(jù)《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》、《普通高等學(xué)校基本辦學(xué)條件指標(biāo)（試行）》、《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》、《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》以及《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等文件管理公共用房，這些政策文件雖然對學(xué)校用房的總體規(guī)劃及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)做出了規(guī)定和要求，但對學(xué)校內(nèi)部用房管理及改革的指導(dǎo)性和可操作性明顯不夠充分［2］。（2）管理覆蓋不全面。只注重用房面積的核算辦法，忽略了房屋使用功能的合理性、配置的科學(xué)性和使用的有效性等問題；強(qiáng)調(diào)增量供給而回避存量盤活；重視滿足前期的數(shù)量需求而忽視了配給后的使用考核；注重教學(xué)、科研及管理單位而忽視了教輔、服務(wù)、后勤及經(jīng)營單位?？傮w規(guī)劃、結(jié)構(gòu)布局及調(diào)整優(yōu)化等措施不力，用房管理的幅度、深度、環(huán)節(jié)等覆蓋不全面。（3）配置理念不科學(xué)。強(qiáng)調(diào)“夠用”、“差不多”、“過得去”等理念，沒有體現(xiàn)規(guī)范化、定量化和精細(xì)化的管理要求，對數(shù)量需求缺乏深入論證，未充分考慮教學(xué)要求、科研任務(wù)、儀器設(shè)備種類、數(shù)量、規(guī)格及使用效率等因素，房產(chǎn)資源與儀器設(shè)備、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、隊(duì)伍建設(shè)的總體匹配性不強(qiáng)，配置結(jié)果與實(shí)際需求不相符，房產(chǎn)資源重復(fù)配置、緊張匱乏和違規(guī)使用同時(shí)并存［3］。（4）調(diào)節(jié)機(jī)制不順暢。由于缺乏有效的制度規(guī)范、經(jīng)濟(jì)調(diào)控和利益引導(dǎo)措施，公共用房成為事實(shí)上的“終身占有”。校內(nèi)各用房單位不斷申請?jiān)黾佑梅?，卻不愿將任務(wù)已經(jīng)完成或利用率不高的公共用房主動(dòng)退還給學(xué)校。長期以來，高校主要依靠行政手段進(jìn)行調(diào)整和管理，每當(dāng)學(xué)校急需調(diào)整公共用房或拆建時(shí)，都要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)解決［4－5］。（5）考核監(jiān)督不嚴(yán)格。忽視對房產(chǎn)資源配給后的使用方向、使用效果及使用效益的考核監(jiān)督，對公共用房的用途考察得不夠細(xì)化，房屋使用方向及范圍界定不清晰。對于用房配給后出現(xiàn)閑置浪費(fèi)、改變用途、出租轉(zhuǎn)租等不規(guī)范用房現(xiàn)象，因制度缺乏而無法實(shí)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)用房管理無章可循的尷尬現(xiàn)象。

2高校公共用房管理的改革思路

改革高校長期形成的無限供給、無償使用、粗放管理的公共用房管理模式，要堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展、資源保障與考核監(jiān)督協(xié)同推進(jìn)的原則，按照“總體整合，分類管理，動(dòng)態(tài)配置，注重績效，經(jīng)濟(jì)調(diào)控”的思路，強(qiáng)化成本效益觀念，以機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，教學(xué)科研任務(wù)，學(xué)生數(shù)量，設(shè)備及家具的數(shù)量規(guī)模、規(guī)格尺寸與使用效率為基礎(chǔ)，根據(jù)用房功能和單位職責(zé)，實(shí)行分類、分項(xiàng)核算和整合調(diào)配，把管理重點(diǎn)從以往單純控制用房的數(shù)量需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_功能用途、控制數(shù)量需求、優(yōu)化配置辦法、考核使用效益和實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)控，多層次、多環(huán)節(jié)、多舉措并重，實(shí)施成本核算和有償使用，嚴(yán)格考核監(jiān)督公共用房使用的規(guī)范性和有效性，對面積配置不合理、使用不規(guī)范、利用率不高的公共用房調(diào)整回收、重新布局或促進(jìn)開放，著力解決高校房產(chǎn)資源總體供求緊張、局部貧富不均、效益高低不齊的矛盾，逐步構(gòu)建起管理規(guī)范、使用合理、調(diào)配有力、績效明顯的公共用房效用管理模式［6－8］。

3高校公共用房的面積核算辦法面積核算是高校公共用房配置的關(guān)鍵。根據(jù)功能和用途的不同，高校公共用房主要分為辦公用房、教學(xué)用房、科研用房、公共服務(wù)用房、活動(dòng)場館、后勤保障、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施及其他配套用房等，相應(yīng)的用房面積分別按照各類用房的配置標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法進(jìn)行核算。各類用房的配置面積按照以下辦法進(jìn)行核算。（1）辦公用房。辦公用房包括專任教師、行政管理及工勤技能等崗位人員的辦公用房，用房面積采用分類、分級定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，即：根據(jù)學(xué)校核定的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制，按照職級崗位辦公家具及設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定用房面積標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類、分級計(jì)算及加總即得辦公用房總面積。對既擔(dān)任行政職務(wù)，又承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)及其他職務(wù)，或在多個(gè)單位兼職的人員，歸入主要職務(wù)或人事關(guān)系所在單位進(jìn)行核算；適當(dāng)放寬高層次科研人員、專任教師及管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。（2）教學(xué)用房。教學(xué)用房主要用于完成教學(xué)任務(wù)，包括課室（含多媒體課室）、教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、語音室、琴房、舞蹈室、繪畫室、微格教學(xué)室等。教學(xué)用房面積的計(jì)算辦法是：根據(jù)課程教學(xué)計(jì)劃及教學(xué)特點(diǎn)、學(xué)生人數(shù)和分班分組情況、儀器設(shè)備和用房使用率要求，測算各類教學(xué)任務(wù)所需要的儀器設(shè)備和家具用品的配置數(shù)量，進(jìn)而根據(jù)儀器設(shè)備和家具用品的配置數(shù)量及平均用房面積計(jì)算用房總面積。其中，儀器設(shè)備及家具用品的配置數(shù)量及規(guī)格尺寸是用房面積核算的關(guān)鍵，使用率則決定了儀器設(shè)備及家具用品的配置數(shù)量。因此，提高設(shè)備及家具使用率有利于減少配置數(shù)量從而節(jié)約用房［9］。（3）科研用房。科研用房主要用于完成所承擔(dān)的科研任務(wù)，包括實(shí)驗(yàn)室、測試室、研究室、分析室、準(zhǔn)備間、樣本存放、培養(yǎng)觀察室等。科研用房面積的核算辦法是：根據(jù)科研任務(wù)需求、機(jī)時(shí)利用率、儀器設(shè)備功能匹配性等要求，確定擬配置儀器設(shè)備的種類及數(shù)量，進(jìn)而確定配套家具用品的數(shù)量及規(guī)格，按照儀器設(shè)備和家具的配置數(shù)量及規(guī)格尺寸、實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范要求等確定實(shí)驗(yàn)室用房面積。通過提高機(jī)時(shí)利用率、減少儀器設(shè)備和家具的配置數(shù)量、全面實(shí)施有償使用，有利于節(jié)約用房。（4）公共服務(wù)用房。公共服務(wù)用房用于召開會(huì)議、舉辦講座、開展活動(dòng)、存放物資等，包括會(huì)議室（含多功能室）、學(xué)術(shù)廳、演播廳、檔案室、資料室、陳列室等。其中，各類會(huì)議室（含多功能室）、學(xué)術(shù)廳、演播廳的用房面積，根據(jù)使用者的人數(shù)規(guī)模、功能要求、使用率和設(shè)備配置要求等，按照人均或位均用房面積進(jìn)行核算；各類文件檔案室、圖書資料室及文物陳列室的用房面積，根據(jù)各類物品的存儲(chǔ)總量及每平方米用房面積平均存儲(chǔ)量進(jìn)行核算。（5）其他用房。除以上用房外，學(xué)校用房中還包括活動(dòng)場館、后勤保障、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施等用房。這類用房面積要根據(jù)用房類別的功能特點(diǎn)、操作規(guī)范和建設(shè)要求進(jìn)行核算，結(jié)合學(xué)校公共房產(chǎn)資源的存量狀況和使用效益，在房源許可范圍內(nèi)進(jìn)行適度調(diào)配。

4高校公共用房的調(diào)節(jié)機(jī)制。

高校公共用房改革的目標(biāo)是促進(jìn)用房的有效使用和合理流動(dòng)。為此，必須發(fā)揮多形式、多舉措的合力，在多個(gè)層面共同加強(qiáng)公共用房調(diào)控。調(diào)控措施包括以下幾個(gè)方面：（1）限定配置范圍。通過限定公共用房配置范圍及數(shù)量，盡可能減少重復(fù)配置和違規(guī)使用。①內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)部、處嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制配置辦公用房，限制或不配置資料室、會(huì)議室、庫房和機(jī)房等其他用房；②直屬教學(xué)和科研單位配置辦公用房、教學(xué)用房和科研用房，優(yōu)先滿足教學(xué)用房和科研用房需求，其中課室、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、語言室等由學(xué)校根據(jù)使用狀況進(jìn)行統(tǒng)籌配置和布局；③公共服務(wù)及教輔單位根據(jù)職能劃分配置辦公用房及服務(wù)用房，其中會(huì)議室、學(xué)術(shù)廳等實(shí)行統(tǒng)一配置，專管共用；④后勤保障、生產(chǎn)經(jīng)營以及其他用房，根據(jù)學(xué)校房源情況適度配置；⑤對于臨時(shí)機(jī)構(gòu)、短期任務(wù)或無人員編制又需要掛牌場地的用房需求，實(shí)行歸口掛靠或多單位共享。（2）嚴(yán)格績效考核。公共用房與儀器設(shè)備、隊(duì)伍管理等相結(jié)合，建立以時(shí)間使用率、人才培養(yǎng)數(shù)量及質(zhì)量、科研任務(wù)及成果、設(shè)備管理及使用、特色創(chuàng)新等為重點(diǎn)的考核指標(biāo)體系，對公共用房實(shí)施全方位、多層面、常態(tài)化的績效考核制度。通過績效考核，對使用率過高、配置數(shù)量不足的用房需求增加配置數(shù)量；對利用率低或長期閑置的公共用房，進(jìn)行回收和重新調(diào)配；對達(dá)不到績效要求但又必須配置的公共用房，按照相同、相近原則進(jìn)行整合。同時(shí)，以績效考核為基礎(chǔ)，對管理單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)ｍ?xiàng)整改［10－11］。（3）推行經(jīng)濟(jì)調(diào)控。逐步強(qiáng)化成本效益觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿在資源配置中的調(diào)控作用。除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置并在限定范圍內(nèi)使用的辦公用房、教學(xué)用房和公共服務(wù)用房外，對科研用房、后勤用房、生產(chǎn)經(jīng)營用房、超標(biāo)準(zhǔn)用房和超范圍用房等，均實(shí)施成本核算和有償使用，按照成本標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、分項(xiàng)收費(fèi)，不斷提升高校公共用房的使用效益、教學(xué)科研效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，著力盤活高校有限的房產(chǎn)資源［12－14］。（4）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)稽核。采取普查、抽查或輪查等方式，充分掌握用房單位的機(jī)構(gòu)改革、學(xué)科調(diào)整及人動(dòng)等情況，及時(shí)調(diào)整各單位的用房配置。對于因機(jī)構(gòu)調(diào)整或人動(dòng)不再使用的房屋、已結(jié)束臨時(shí)任務(wù)及專項(xiàng)工作的臨時(shí)用房、使用期滿的用房、違反學(xué)校規(guī)定使用的公共用房、未經(jīng)批準(zhǔn)私自占用的公共用房，采取措施及時(shí)回收并進(jìn)行重新調(diào)配。（5）實(shí)施合同管理。由學(xué)校與各用房單位簽訂公共用房使用合同，明確規(guī)定學(xué)校與用房單位在用房面積、用途、維護(hù)、管理和費(fèi)用等方面分別承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)，約定用房單位超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的用房行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任及處理辦法。

事業(yè)單位庫房管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 藥品 流程

醫(yī)院作為事業(yè)單位，有一定的財(cái)政補(bǔ)助收入，但其占醫(yī)院總收入的比例較小，主要收入還是來源于醫(yī)療收入與藥品收入。藥品做為醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中的物資保障，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，起著舉足輕重的作用。醫(yī)院藥品管理是醫(yī)院藥事管理的核心，醫(yī)院藥品在醫(yī)院資產(chǎn)中所占比重較大，而且品種繁多，貫穿于整個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，藥房管理的好壞，直接影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此，做好藥房藥品的管理，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分重要。

一、某人民醫(yī)院基本情況簡要介紹

某人民醫(yī)院是一所二級甲等的綜合性醫(yī)院，技術(shù)力量雄厚，設(shè)床位500張，人員675名，衛(wèi)生技術(shù)人員568名，占職工總數(shù)的77%。在職職工中有高級職稱人員94名、中級職稱人員200名、初級職稱人員274名。科室設(shè)置齊全：共有45個(gè)科室，臨床科室17個(gè)，醫(yī)技科室8個(gè)。其中骨科、檢驗(yàn)科、病理科為太原市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科；普外科、胸泌尿外科、內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、內(nèi)科干部病房、美容整形科等科室在全市乃至全省具有優(yōu)勢和特色。醫(yī)院開展的糖尿病治療和檢測、心臟起搏器安裝、頑固性心血管疾病的治療、脊柱AF內(nèi)固定術(shù)、大段同種異體骨移植、帶鎖髓內(nèi)釘內(nèi)固定術(shù)、顱內(nèi)軸索損傷及腦出血的治療、中西醫(yī)結(jié)合美容法、冰凍切片檢驗(yàn)等技術(shù)具有全省或全市先進(jìn)水平。為了滿足患者就醫(yī)需求，醫(yī)院先后成立了內(nèi)窺鏡中心、康復(fù)中心、疼痛門診、骨質(zhì)疏松科，全新的治療技術(shù)，良好的治療效果，受到患者好評。

二、醫(yī)院藥品管理的原則

(一)金額管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷

隨著醫(yī)療制度改革的細(xì)致深入和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實(shí)行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套賬表單據(jù)如庫存藥品明細(xì)賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤點(diǎn)清冊等報(bào)到財(cái)務(wù)部門，月底對全部庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，看與賬面金額是否相符，真實(shí)地反映藥品進(jìn)、銷、存的動(dòng)態(tài)情況，真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。

(二)計(jì)劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場供應(yīng)情況確定合理的藥品儲(chǔ)備定額，實(shí)行計(jì)劃采購，及時(shí)供應(yīng)。庫存藥品的增多會(huì)增加流動(dòng)資金的占用，形成嚴(yán)重浪費(fèi)，因此必須嚴(yán)格核定庫存定額，方便資金的運(yùn)作。

(三)藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)

藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)，藥庫與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證月終時(shí)藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細(xì)賬的余額之和相等。財(cái)會(huì)部門還應(yīng)及時(shí)與藥庫、各藥房的明細(xì)賬及實(shí)物進(jìn)行核對，定期對賬，實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點(diǎn)清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。

(四)藥品零庫存管理

藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。可以利用嚴(yán)格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動(dòng)，保持最小的庫存數(shù)量，通過少量、多次的藥品流動(dòng)來代替在庫房存放藥品。

三、該人民醫(yī)院藥房藥品管理中存在的問題分析

(一)存在的問題分析

醫(yī)院藥品管理除了包括藥品采購、供應(yīng)、調(diào)劑、制劑等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還涉及到財(cái)務(wù)管理、用藥計(jì)劃管理、藥品價(jià)格管理、藥品效期管理、藥品質(zhì)量管理、新藥特藥管理、藥品信息管理、臨床合理用藥管理、處方藥品查詢管理、病人醫(yī)藥費(fèi)用管理、用藥結(jié)構(gòu)管理和藥學(xué)服務(wù)管理等諸多方面的工作。醫(yī)院藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室。但是長時(shí)間以來，醫(yī)院藥房藥品的庫存數(shù)與財(cái)務(wù)上藥品的賬面數(shù)相差很大，而且醫(yī)院對藥品的管理近幾年來一直是最混亂的，由于藥品的庫存盤點(diǎn)數(shù)與賬面數(shù)的不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上對藥品沒有真實(shí)準(zhǔn)確的記錄，不能真實(shí)的計(jì)算出藥品收入，直接關(guān)系到藥品計(jì)量的準(zhǔn)確性，不能獲知藥品的盤盈盤虧數(shù)，從而影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)產(chǎn)生該問題的原因分析

1、當(dāng)藥品采購驗(yàn)收入庫時(shí)，藥房和財(cái)務(wù)都作了記錄，這時(shí)的賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)是一致的

在病人住院期間，護(hù)士到藥房進(jìn)行領(lǐng)藥，藥房藥品出庫，藥房做出庫記錄，藥品減少，出庫單只有藥房和病人有，但是財(cái)務(wù)上沒有出庫單，完全不知曉藥品的出庫。財(cái)務(wù)上只是在住院病人進(jìn)行出院結(jié)算的時(shí)候才能依據(jù)病人手里的藥品出庫單對藥品做銷售處理。但是病人的領(lǐng)藥時(shí)間與出院結(jié)算是有一段時(shí)間的，不少病人的用藥時(shí)間與結(jié)算時(shí)間甚至?xí)缒甓?，這就造成了藥品的出庫業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息處理脫節(jié)。

2、其實(shí)住院病人在住院期間一經(jīng)領(lǐng)藥

藥品的所有權(quán)就發(fā)生了轉(zhuǎn)移，藥品的所有權(quán)就屬于病人，但是財(cái)務(wù)上沒有記錄，財(cái)務(wù)上的藥品所有權(quán)還是屬于醫(yī)院，也就是財(cái)務(wù)上藥品并沒有減少。賬面不能及時(shí)反映藥品數(shù)量的變更，造成入賬時(shí)間差，這就必然就造成了藥品賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)的差異。除了上述所說的藥品實(shí)物流和財(cái)務(wù)信息流不同步造成的賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)的差異外，還會(huì)有藥房的工作人員利用自己的職務(wù)之便，給熟識人員借用藥品，或者自行領(lǐng)用藥房藥品，也會(huì)導(dǎo)致藥房管理的散漫。

四、針對該問題提出的改進(jìn)方案

藥品的管理可大可小，但是藥品作為醫(yī)院主要的利潤來源，財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的是否合理將直接影響到醫(yī)院的效益，因此，醫(yī)院要對藥品的出庫進(jìn)行嚴(yán)格的管理。藥房除了藥品分發(fā)人員外，要設(shè)立專門的人員進(jìn)行藥品管理，使財(cái)務(wù)科能對藥房的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，知曉藥房藥品的出庫業(yè)務(wù)并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。具體改進(jìn)方案為：從藥房的工作人員中抽出兩名A和B，A的主要職責(zé)就是領(lǐng)用藥品，凡是有醫(yī)生開的處方要交給藥房主管進(jìn)行審查，A在拿到有藥房主管批準(zhǔn)的領(lǐng)用單之后才可以進(jìn)行藥品的領(lǐng)用出庫。B的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)記錄藥品的出庫，填制藥品的出庫單。填制的藥品出庫單應(yīng)一式三聯(lián)，并加蓋有關(guān)人員戳記，一聯(lián)留藥房工作人員保管，一聯(lián)交給病人，另一聯(lián)交到財(cái)務(wù)部門，憑此做賬務(wù)處理。

財(cái)務(wù)科收到藥品的出庫單時(shí)，就對藥品做銷售處理：

借：應(yīng)收賬款―XX病人

貸：庫存藥品

當(dāng)病人出院進(jìn)行結(jié)算時(shí)再做相應(yīng)的處理：

借：現(xiàn)金

貸：應(yīng)收賬款

并且，還須做到以下幾點(diǎn)：

（1）醫(yī)生開的處方要經(jīng)藥房主管進(jìn)行審查批準(zhǔn)，A拿到有藥房主管批準(zhǔn)的領(lǐng)用單才可以領(lǐng)藥。

（2）B填制的出庫單需經(jīng)辦人員應(yīng)簽字或蓋章。

（3）領(lǐng)用藥品與填制出庫單的人不能為同一人。

只有嚴(yán)格做到這些，對藥房進(jìn)行嚴(yán)格管理，藥品數(shù)才會(huì)有真實(shí)的記錄，從而有效解決醫(yī)院多年來藥品賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)不一致、藥品計(jì)量不準(zhǔn)確的問題。按此進(jìn)行管理和規(guī)范之后，到年末時(shí)，若賬面數(shù)小于實(shí)際盤存數(shù)，就是藥品盤盈；若賬面數(shù)大于實(shí)際盤存數(shù)，則是藥品盤虧，這樣就能對藥品進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，可以真實(shí)的反映醫(yī)院的藥品收入，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，本方案并沒有增加醫(yī)院的成本，只是從原來的藥房工作人員中抽出兩位人員，旨在進(jìn)行更加嚴(yán)格的藥品出庫流程管理，就解決了之前財(cái)務(wù)不能對藥房活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制的問題，加強(qiáng)了醫(yī)院的藥房管理和財(cái)務(wù)管理，也使醫(yī)院的內(nèi)部控制更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]儂華.公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(16)

事業(yè)單位庫房管理辦法范文第5篇

半年的時(shí)間很快的過去的，在上半年我們經(jīng)過了忙碌的工作，完成了工作任務(wù)，下面是小編為大家整理的關(guān)于上半年述職報(bào)告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

上半年述職報(bào)告范文120--年的工作竟然就過去一半了，此刻的我覺得今年的時(shí)間過得特別的快，或許是各種情況的影響，讓我覺得過春節(jié)的情況仿佛就在昨天，但是這段時(shí)間的工作卻又是真實(shí)的告訴我我確實(shí)工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我們部門很好地完成了上半年的工作計(jì)劃，我個(gè)人在工作中也做好了自己的職責(zé)，所以在工作中表現(xiàn)尚可，讓我體會(huì)到了充實(shí)工作帶來的收獲感和滿足感，在這半年的工作中，也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步?，F(xiàn)在，就讓我對我個(gè)人在20--年上半年的工作做總結(jié)：

一、工作方面

在20--年年初的時(shí)候，還沒有過春節(jié)，我們還是在工作中，那個(gè)時(shí)候因?yàn)榕R近年關(guān)，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當(dāng)年的工作計(jì)劃甚至做出更好的成績都看那最后一段時(shí)間了，所以公司對我們所有部門所有員工的要求都是比較高的，大家也都希望做出更好的成績，拿到年終獎(jiǎng)什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創(chuàng)造了一個(gè)非常好的成績，給一年收了個(gè)漂亮的尾。再后來就是春節(jié)結(jié)束該上班了，因?yàn)樘厥庠蛴绊懳覀冊诩疑狭艘恢艿陌?，說實(shí)話那樣挺考驗(yàn)我自己的能力的，并不是工作能力的問題而是我工作態(tài)度的問題，沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，工作上面非常容易開小差，但是幸好我堅(jiān)持住了自己的本心，對工作還是挺認(rèn)真，那段時(shí)間的工作任務(wù)雖然完成的時(shí)間雖然晚了點(diǎn)，但是還是在規(guī)定的時(shí)間做完了的，沒有耽誤大家的進(jìn)度。沒過多久我們恢復(fù)了正常的上班，因?yàn)樗阕魇情_年的工作了，所以我們都想著打個(gè)開門紅，所以公司接了好幾個(gè)大的項(xiàng)目，比如--公司的裝修方案、--酒店辦公司的設(shè)計(jì)圖紙，雖然那段時(shí)間特別的累，但是經(jīng)過我們所有人的努力也還是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好了，并且客戶非常的滿意。

二、思想方面

因?yàn)橹坝羞^一周多的網(wǎng)上辦公，因?yàn)槟欠N模式是需要每個(gè)員工自覺的'，所以非標(biāo)考驗(yàn)一個(gè)員工的工作思想，所以通過那段時(shí)間的工作考驗(yàn)，我對待工作的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度都得到了很大的提高，我對自己的約束能力也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了，一直到現(xiàn)在也過去幾個(gè)月了，我都沒有出現(xiàn)過任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯(cuò)誤，僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天，所以我對公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了!

這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲，但是跟之前比較還是有不小的進(jìn)步的，所以我相信憑借這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好!

上半年述職報(bào)告范文2(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

(二)專業(yè)知識、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。

遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

(三)在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家，工作積極主動(dòng)，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。

護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)——用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!雖然護(hù)理工作瑣碎平淡，但有時(shí)我真的很為自己驕傲。

我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn)，過著幸福快樂的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許許多多的深夜白晝，我雖然游走在病人、疼痛、鮮血、、傷病中，但我快樂!

在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

上半年述職報(bào)告范文320--年上半年已經(jīng)結(jié)束，這期間在商城領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心，以及各處室配合、幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，為更好的保持優(yōu)勢，積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工作做一總結(jié)，以便對日后工作起到更好的指導(dǎo)作用。上半年的工作總結(jié)分為以下幾項(xiàng)：

一、審計(jì)

1、基建工程。

20--年上半年共完成基建維修項(xiàng)目9項(xiàng)，包括：電梯保養(yǎng);蒸汽機(jī)維修保養(yǎng);蒸汽管道改造;二、三層男女衛(wèi)生間改造;三樓天井做防水;京海店動(dòng)工拆除;一樓休閑羽絨商場門頭、地磚、空調(diào)裝修與改造;商城花卉購置;審計(jì)資金總額160余萬元，參加了以上基建項(xiàng)目招標(biāo)。按照集團(tuán)19號文件關(guān)于固定資產(chǎn)購置與基建工程招標(biāo)的要求在審計(jì)監(jiān)督過程中，我們堅(jiān)持?jǐn)[正位置，抓住重點(diǎn);加大力度，增強(qiáng)服務(wù)的原則為順利開展審計(jì)工作創(chuàng)造了有利的條件。評審工程建設(shè)合同;審核工程決算造價(jià);監(jiān)督工程招投標(biāo)、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)。更新思維，寓幫助于監(jiān)督，切實(shí)提高了企業(yè)運(yùn)營效率和效益。

2、贈(zèng)禮與臺帳管理。

在每次促銷活動(dòng)中，贈(zèng)品起到了不可替代的作用，從根本上保證了促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。贈(zèng)品招標(biāo)也是此次促銷活動(dòng)的重要內(nèi)容，嚴(yán)格贈(zèng)品的請示、審批、招標(biāo)、發(fā)放、保存、付款等監(jiān)督、審核工作。我們要求贈(zèng)品必須符合國家有關(guān)部門規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到貨真價(jià)實(shí)，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品和質(zhì)次價(jià)高的商品，以維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，經(jīng)過招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等程序訂下贈(zèng)品提供廠家。這些前期工作為活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)?；顒?dòng)期間我們客服人員少的困難，在做好自己手頭工作的同時(shí)積極參加商城安排的贈(zèng)禮活動(dòng)。物業(yè)處、保衛(wèi)處修理費(fèi)臺帳;策劃處廣告、宣傳、贈(zèng)品臺帳;綜辦室汽車臺帳;電氣科零配件臺帳以及大家電贈(zèng)品臺帳，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的建議與要求，督促各處室逐步完善細(xì)節(jié)工作，積極落實(shí)審計(jì)建議、決定，認(rèn)真糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，完善制度，做到真正的為各項(xiàng)費(fèi)用支出把好關(guān)。

3、稅務(wù)方面。

稅務(wù)局來商城檢查期間，積極配合財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，解決納稅中的難題，改善與稅務(wù)局的和諧關(guān)系。在保定先天下開業(yè)籌備前期關(guān)于稅務(wù)手續(xù)方面的工作，根據(jù)商城領(lǐng)導(dǎo)要求積極到有關(guān)稅務(wù)部門多次做京海店稅務(wù)手續(xù)審批的溝通工作，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，已經(jīng)逐步完成此項(xiàng)工作。

4、會(huì)員卡積分銷售跟蹤排查情況與自營品牌盤點(diǎn)。

通過與信息中心協(xié)助調(diào)取當(dāng)月會(huì)員卡積分較多的顧客消費(fèi)記錄，進(jìn)行篩選、排查、電話回訪、賣場經(jīng)理員工配合調(diào)查，保障了無商城人員或廠家惡意積分，兌取贈(zèng)品。每月參與自營品牌的盤點(diǎn)工作，上報(bào)集團(tuán)防損部，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的聯(lián)系，有問題及時(shí)請示、溝通。

二、商務(wù)開發(fā)。

1、賣場管理。

上半年我們對本處室人員的工作制定了考核，并進(jìn)一步的做了細(xì)化。使工作責(zé)任到人，落實(shí)到人，共同提高。結(jié)合集團(tuán)下發(fā)“員工上崗規(guī)范”“優(yōu)秀員工的十個(gè)習(xí)慣”“專柜環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等文件，對賣場的員工加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。聽取員工和供應(yīng)商的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)一步的降低了投訴率。針對私房小廚、譚木匠品牌的逐步加入，對新來員工重點(diǎn)做了培訓(xùn)和溝通工作，使新員工能很快的融入北國這個(gè)大家庭。期間我們帶領(lǐng)員工積極參加商城舉辦的化妝比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)，挑戰(zhàn)普通話等活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)余生活。

2、儲(chǔ)值卡推廣與大宗采購。

3月份集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20--年度儲(chǔ)值積分卡計(jì)劃及管理辦法的通知》，為了明確目標(biāo)，責(zé)任到人，全員協(xié)力達(dá)成任務(wù)，在商城領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)分解任務(wù)目標(biāo)，將銷售任務(wù)首先分解到各部門，在由各部門對本部門的主任、干事、科員進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)對于各部門進(jìn)行充分授權(quán)，真正做到責(zé)任到人，人人心中目標(biāo)明確，為確保完成銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)下發(fā)全年儲(chǔ)值卡整體銷售任務(wù)8500萬元，上半年實(shí)際完成4410萬元，完成全年任務(wù)的52%。上半年分解各部門儲(chǔ)值卡任務(wù)3658萬元，較去年上浮10%。其中四月份任務(wù)213萬元，實(shí)際完成251萬元，完成比118%;五月份任務(wù)286萬元，實(shí)際完成348萬元，完成比122%;六月份任務(wù)262萬元，實(shí)際完成334萬元，完成比128%。此期間我們積極配合各部門查詢完成進(jìn)度，完成趨勢逐步上升。

同時(shí)制定了大宗采購人員聯(lián)系表，與稅務(wù)局、各大銀行、各大醫(yī)院、煙廠、物探公司、河大、司法警官學(xué)院、電業(yè)公司、中石油等一系列企事業(yè)單位建立友好關(guān)系，形成合作意識，參加節(jié)慶日儲(chǔ)值卡與物資招標(biāo)。

3、空余場地的開發(fā)與異業(yè)聯(lián)動(dòng)。

為了促進(jìn)商城營業(yè)額的提升，今年上半年東、西廣場的使用均以內(nèi)部商場：休閑羽絨商場、皮鞋商場、電訊商場、家電商場、毛衫內(nèi)衣商場為主。與去年相比，今年新增外聯(lián)單位尼桑汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、鄭州日產(chǎn)、傾國傾城婚紗攝影、幸福國際婚紗攝影等。商城促銷活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部商戶如肯德基與會(huì)員中心舉辦積分贈(zèng)肯德基代金活動(dòng)、美容院在三八婦女節(jié)、母親節(jié)推出代金卡進(jìn)店并有禮品贈(zèng)送活動(dòng)、曼特詩咖啡與會(huì)員中心推出情人節(jié)購物達(dá)到一定金額贈(zèng)送一盒巧克力活動(dòng)，以及刷銀行卡購物可以抽獎(jiǎng)有禮品贈(zèng)送，婚紗代金、醫(yī)院與護(hù)士節(jié)活動(dòng)等均參加了商城的異業(yè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)。

4、軍民共建工作。

上半年對商城中層、主任、優(yōu)秀店長進(jìn)行20--年部隊(duì)個(gè)人卡、公務(wù)卡使用方法和注意事項(xiàng)培訓(xùn)。日常進(jìn)行了抽查工作，下部隊(duì)了解部隊(duì)個(gè)人卡、公務(wù)卡在商城的使用情況與心聲，工作之余，走訪部隊(duì)了解部隊(duì)官兵使用情況，采納提出的合理化建議。上半年辦理了172購個(gè)人卡。

針對二五二辦公用品以往從石家莊超市采貨路途遠(yuǎn)、時(shí)間長、運(yùn)費(fèi)高、調(diào)換貨不方便等問題給予了解決，從保定市幾家大型的辦公用品公司采取招標(biāo)的方式，選取了價(jià)格最低的曉華文化用品有限公司作為長期供貨對象。保證了二五二醫(yī)院辦公用品的及時(shí)供貨和方便調(diào)換，進(jìn)一步的節(jié)省了費(fèi)用和時(shí)間，得到二五二醫(yī)院采購辦公室的認(rèn)可。平時(shí)利用周末聯(lián)系居民社區(qū)，組織家電、電訊、家居家紡商品下社區(qū)活動(dòng);與會(huì)員中心、策劃處聯(lián)合舉辦5.12國際護(hù)士節(jié)購物專場，邀請省醫(yī)院、二醫(yī)院、市一中心醫(yī)院、二五二醫(yī)院前來參加，取得良好的效果。

5、功能性項(xiàng)目開發(fā)、招商工作

三月份完成了外租戶合同簽訂工作，共簽訂11份，租金與節(jié)慶費(fèi)相比20--年基本漲幅15%，新增了每家商戶每月30元的保潔費(fèi)用。在以往的外租戶上繳費(fèi)用模棱兩可、不好查的現(xiàn)象上，新制定了外租戶每月租金、水電費(fèi)、保潔費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)上繳通知單，每月的月底23號向商戶下發(fā)應(yīng)繳的費(fèi)用明細(xì)通知單，要求三日內(nèi)上繳商城出納。并將已繳蓋章過的通知單交回我處備案，保障了各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)上繳。上半年，新引進(jìn)品牌自助式咖啡、私房小廚、譚木匠均已上柜，投入正常營業(yè)工作中。

京海店開業(yè)籌備期間，我處室人員分頭對玉蘭香酒店、金筷子、卓越美容美發(fā)、電影院、高檔滋補(bǔ)品、茶館、快餐、西餐、冰場這幾大方面功能性項(xiàng)目出差進(jìn)行市場調(diào)查、多次拜訪與溝通工作，前期的招商工作已經(jīng)初步落定。與主要負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系工作，為二店功能性項(xiàng)目的落位奠定了必要的基礎(chǔ)。

三、不足之處。

在上半年的整體工作當(dāng)中，全盤回顧，在一些環(huán)節(jié)和細(xì)致的地方還存在不足?，F(xiàn)做一小結(jié)，以為日后工作借鑒指導(dǎo)。

1、應(yīng)該加強(qiáng)對工作發(fā)展的預(yù)估和掌控能力，培養(yǎng)大局為重，細(xì)節(jié)著手的工作能力。

在每次商城促銷活動(dòng)時(shí)，關(guān)于東西廣場使用以及異業(yè)互動(dòng)活動(dòng)無法及時(shí)的預(yù)測和跟進(jìn)，步伐遲緩。針對夏季為廣場的使用淡季，在此期間沒有創(chuàng)新意識，無法合理利用。應(yīng)在工作之余，多動(dòng)腦筋與外界聯(lián)誼單位溝通，積極創(chuàng)新，為廣場使用淡季尋找突破口。

2、審計(jì)作為監(jiān)督部門，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與審計(jì)有關(guān)的專業(yè)知識，不斷的磨練才能更好的監(jiān)督所轄部門，為各項(xiàng)工作提供有效的指導(dǎo)意見。

3、關(guān)于臺帳和贈(zèng)品管理工作做的不夠細(xì)致，還不夠完善。

下半年應(yīng)著重抓緊此項(xiàng)工作，加以改進(jìn)。

總結(jié)這半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。隨著保定先天下的即將開業(yè)，商城的不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更廣，為此將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和專業(yè)技能。

上半年述職報(bào)告范文4一、針對山西華潤聯(lián)盛各礦綜采隊(duì)伍調(diào)研，暴露問題提出整改建議

共性問題：綜采區(qū)隊(duì)各工種分工不明確;綜采區(qū)隊(duì)個(gè)別工種技術(shù)力量不足，個(gè)別管理人員組織能力及現(xiàn)場處理問題的應(yīng)變能力欠缺;綜采區(qū)隊(duì)工分考核辦法未根據(jù)職工現(xiàn)場實(shí)際工作貢獻(xiàn)而制定;綜采區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度基本不存在;個(gè)別綜采區(qū)隊(duì)普遍本著設(shè)備出現(xiàn)問題后再處理，這樣容易造成設(shè)備損壞;綜采區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理執(zhí)行力度不大;地面綜采庫房管理松懈，材料計(jì)劃審閱不專業(yè);大部分煤礦綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量較差;各煤礦無綜采區(qū)隊(duì)材料、配件使用考核辦法。

二、針對蘇村煤礦綜采隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)步驟：

第一步：綜采各技術(shù)工種、管理人員授課培訓(xùn)第二步：綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執(zhí)行第四步：現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)(重點(diǎn))

第五步：突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案

第六步：指導(dǎo)綜采庫房規(guī)范化管理第七步：現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理推進(jìn)

三、針對蘇村煤礦綜采隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)階段取得成果：

1、指導(dǎo)綜采區(qū)隊(duì)的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工;

2、理論培訓(xùn)綜采區(qū)隊(duì)各管理、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì);

3、幫助綜采區(qū)隊(duì)建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性;

4、配合綜采區(qū)隊(duì)建立健全各項(xiàng)管理制度;

5、配合綜采區(qū)隊(duì)建立健全檢修計(jì)劃、班檢、日檢、旬檢等項(xiàng)目，降低設(shè)備影響;

6、加強(qiáng)綜采區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理執(zhí)行力度;

7、加強(qiáng)蘇村煤礦地面綜采庫房管理;

8、提高綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量，10313工作面8個(gè)月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過我們綜采隊(duì)伍講師團(tuán)培訓(xùn)、指導(dǎo)，現(xiàn)每天3000T左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。

原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕;煤機(jī)頻頻出現(xiàn)故障，導(dǎo)向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現(xiàn)場指導(dǎo)并傳授修補(bǔ)技巧，現(xiàn)已經(jīng)修補(bǔ)好3臺，為礦節(jié)約材料費(fèi)用約10萬元。液壓支架拉不動(dòng)現(xiàn)象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。我們現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)，現(xiàn)已經(jīng)處理完好。

9、建立健全綜采隊(duì)的各種考核辦法并配合執(zhí)行。

10、推進(jìn)蘇村煤礦綜采區(qū)隊(duì)的精益化管理。

四、下半年工作計(jì)劃

1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓(xùn)力度;

2、加大對綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)力度;

3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行;

4、繼續(xù)現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)(重點(diǎn));

5、對突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案;

6、加大對綜采庫房規(guī)范化管理力度;

7、提高現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進(jìn);

上半年述職報(bào)告范文5上半年結(jié)束做一個(gè)總結(jié)好為下半年工作做好工作的準(zhǔn)備。

一、積極的配合領(lǐng)導(dǎo)，完成自己的工作

在上半年中我在工作中努力做好自己的工作，從不在工作時(shí)間去偷懶，每一次的工作都是完全的用全力去完成，盡量把工作做好，做細(xì)，積極配合部門其他同事完成工作任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)按時(shí)完成做好溝通，領(lǐng)導(dǎo)需要的文件需要的東西也都準(zhǔn)備齊全，嚴(yán)格要去自己。

每一天的工作，有計(jì)劃的去完成，給自己每一天定一個(gè)小目標(biāo)，每天完成一定量的任務(wù)，把任務(wù)分開減輕自己的壓力，把每一天都安排合理充分，上班準(zhǔn)時(shí)回來到公司，及時(shí)打卡，下班會(huì)把自己工作的桌面整理干凈，以便第二天工作，我往往都是把工作完成了之后才會(huì)下班，從不會(huì)把工作堆積到明天，明天有明天的任務(wù)，一天安排是不同的。把工作做好做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭。不會(huì)浪費(fèi)上班時(shí)間也不會(huì)做有損公司的事情。

二、及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決問題

每天上班都會(huì)遇到各種問題，這些問題有大有小，都在一定程度上對我的工作產(chǎn)生了一定影響，我從不會(huì)讓這些問題的停留時(shí)間唱過兩天，當(dāng)天問題我都會(huì)盡量在當(dāng)天解決，解決這些問題我都是通過向坐在我身邊的同事或者是其他部門的同時(shí)，我從來都不會(huì)把問題埋在心里，像他們詢問完之后我就會(huì)自己去試著用他們的方法在做一邊，范文如果還是不成會(huì)拿出我在請教他們時(shí)做的筆記，把這些筆記翻出來在自己的研讀思考，知道自己也能夠獨(dú)自做出來為止。

如果是晚上下班前遇到的問題我會(huì)把它記錄下了，等到第二天早上向同事尋求幫助。解決完這些問題后我會(huì)去學(xué)習(xí)其他的一些對我工作有幫助的，也會(huì)向那些有經(jīng)驗(yàn)的人請教怎么提高工作效率怎么把工作做好等他們說的一些心得體會(huì)我會(huì)牢記，聽過這樣的學(xué)習(xí)讓我少走彎路，然我在工作的時(shí)候非常順利。

三、工作中存在的問題

經(jīng)過上半年的工作我的問題也因此暴露出來了，我在工作的時(shí)候總是感到一些不適應(yīng)，對于公司的環(huán)境工作有著一定的抵觸，工作的時(shí)候大問題沒有發(fā)生但是各種小問題不斷，這些問題等候室非常嚴(yán)重的，雖然都是一些無關(guān)緊要的，但也經(jīng)常因?yàn)檫@些事情讓我耗費(fèi)大量時(shí)間。

對工作不熟練，做起事來沒有規(guī)律，讓人感到非常的凌亂，往往會(huì)把簡單的事情復(fù)雜化，這也是我常犯的事，在于同時(shí)工作的時(shí)候沒能夠與同時(shí)做好溝通，配合不到位，做起來經(jīng)常與其他同事脫節(jié)，讓同事們非常抱怨，我們又合作工作的經(jīng)歷因此在這方面顯得薄弱。