施工工程預(yù)算
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施工工程預(yù)算范文第1篇
前言
工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國(guó)家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。在項(xiàng)目施工中,施工企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件,按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,通過對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于項(xiàng)目施工的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益,再加上建筑產(chǎn)品具有單件性和一次性的特征,所以體現(xiàn)建筑產(chǎn)品貨幣表現(xiàn)形式的工程預(yù)算,在項(xiàng)目施工中發(fā)揮著非常重要的作用。它是施工單位進(jìn)行成本控制與成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù),也是施工單位進(jìn)行勞動(dòng)組織與安排,以及進(jìn)行材料和機(jī)械管理的依據(jù),同時(shí)還是優(yōu)化施工方案和編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。所以,能否在項(xiàng)目施工中發(fā)揮好工程預(yù)算的重要作用,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.搞好項(xiàng)目成本測(cè)算,實(shí)行責(zé)任成本承包制
項(xiàng)目施工的目標(biāo)是提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其綜合經(jīng)濟(jì)效益,必須以實(shí)現(xiàn)其所屬項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。
目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,使得施工企業(yè)必須不斷拓展其經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,由此造成了各施工企業(yè)的項(xiàng)目點(diǎn)“多”和“散”的現(xiàn)狀,工程公司的項(xiàng)目點(diǎn)一般都有三十個(gè)左右,而且?guī)缀醣椴既珖?guó)的所有省市,有的甚至已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。所以,目前施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目點(diǎn)的管理就顯得有些鞭長(zhǎng)莫及了,只能從宏觀上予以指導(dǎo)和控制,在這種情況下,施工企業(yè)對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本承包制,就顯得非常必要和重要了。
近年來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,施工企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的改革也在不斷深化,體現(xiàn)之一就是實(shí)行了逐層的責(zé)任成本承包責(zé)任制。公司和集團(tuán)公司,項(xiàng)目部和公司,施工隊(duì)和項(xiàng)目部,每年都要簽定責(zé)任成本承包合同,內(nèi)容包含產(chǎn)值、利潤(rùn)、工期、質(zhì)量和安全等各項(xiàng)承包指標(biāo),年底經(jīng)考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過近年來的工作實(shí)踐證明,它對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的工作積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本管理和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起了積極的作用。
實(shí)行責(zé)任成本承包責(zé)任制,一般要經(jīng)過以下三個(gè)階段:一是簽定承包合同前的成本測(cè)算;二是施工過程中的成本控制;三是承包期滿后的成本考核和兌現(xiàn)。以上三個(gè)階段在成本承包責(zé)任制的運(yùn)行工程中,相輔相成,缺一不可。其中成本測(cè)算是基礎(chǔ)和前提,成本測(cè)算工作進(jìn)行的是否全面和準(zhǔn)確,直接關(guān)系到責(zé)任成本承包責(zé)任制運(yùn)行的成敗,工程預(yù)算是成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。
1.1 成本測(cè)算的目的和意義
成本測(cè)算是應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)完成某一項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程,是簽定責(zé)任成本承包合同的依據(jù)。近年來,成本測(cè)算工作在施工企業(yè)中得到了很大程度地重視和推廣。
1.2 成本測(cè)算的原則
成本測(cè)算應(yīng)遵循科學(xué)和實(shí)事求是的原則。進(jìn)行成本測(cè)算時(shí),應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)完成項(xiàng)目所需的各種費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)和全面的測(cè)算,對(duì)挖潛增效的途徑和指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè);不能帶有任何傾向性。對(duì)于測(cè)算的結(jié)果應(yīng)持客觀的態(tài)度,不能主觀地予以變動(dòng)。在目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)制度尚不完善的情況下,企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的考慮,以不合理標(biāo)價(jià)中標(biāo),這是不可避免的事。但下達(dá)的責(zé)任成本,卻不能以單純的標(biāo)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行扣除,必須經(jīng)過成本測(cè)算,對(duì)于明顯虧損的部分,由企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼,這在標(biāo)價(jià)過低的情況下是必要的戰(zhàn)略性措施。但這種虧損是虧在明處,補(bǔ)也補(bǔ)在明處,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任十分明確。
1.3 成本測(cè)算的依據(jù)
成本測(cè)算的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙,項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),招投標(biāo)文件,企業(yè)定額,工程預(yù)算編制辦法,項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素配置情況,企業(yè)或工程所在地的有關(guān)政策、規(guī)定等。
1.4 成本測(cè)算的方法
搞好成本測(cè)算的前提是應(yīng)用好工程預(yù)算。對(duì)預(yù)算知識(shí)掌握的透徹與否,以及使用的是否靈活,直接關(guān)系到成本測(cè)算的準(zhǔn)確程度。
（1）基礎(chǔ)資料的調(diào)查與收集:在編制工程預(yù)算時(shí),基礎(chǔ)資料的調(diào)查與收集是一項(xiàng)很重要的工作。進(jìn)行成本測(cè)算,需要調(diào)查和收集的基礎(chǔ)資料有以下幾個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)文件的收集,包括設(shè)計(jì)圖紙,招投標(biāo)文件,工程合同,工程量清單等。二是預(yù)算資料的收集,包括預(yù)算定額,企業(yè)定額,預(yù)算編制辦法,以及本單位關(guān)于預(yù)算編制和管理費(fèi)開支的有關(guān)規(guī)定等。三是工、料、機(jī)單價(jià)及其發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。四是項(xiàng)目部生產(chǎn)要素配置狀況的調(diào)查。因此,做好基礎(chǔ)資料的調(diào)查和收集是搞好成本測(cè)算的基礎(chǔ)。
（2）定額的采用:成本測(cè)算,應(yīng)使用能夠反映企業(yè)自身勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平的企業(yè)定額。但對(duì)于目前暫無企業(yè)定額的施工企業(yè)可以暫時(shí)采用各專業(yè)部頒定額和各省市地方定額,但可根據(jù)企業(yè)的自身管理水平和工程施工方法,適當(dāng)調(diào)整與施工方法不配套的工、料、機(jī)消耗量,使得定額更能準(zhǔn)確地反映和接近工程實(shí)際,提高成本測(cè)算的準(zhǔn)確度。
（3）直接費(fèi)的測(cè)算:直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)組成。工料機(jī)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額和工料機(jī)單價(jià)分析,其它直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)定,一般比部頒標(biāo)準(zhǔn)要有所降低。
（4）管理費(fèi)的測(cè)算:管理費(fèi)應(yīng)分為施工隊(duì)(含外部勞務(wù)) 管理費(fèi)和項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)兩個(gè)部分來測(cè)算。施工隊(duì)管理費(fèi)按照企業(yè)規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算,項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)管理費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。比如,根據(jù)項(xiàng)目部管理人員人數(shù)和企業(yè)的平均工資水平測(cè)算工資,根據(jù)科室和人員的配置情況測(cè)算辦公費(fèi)和差旅費(fèi),根據(jù)施工的外部環(huán)境測(cè)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
（5）測(cè)算中應(yīng)注意的問題:成本測(cè)算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,進(jìn)行成本測(cè)算時(shí)要做到思路清晰和條理分明,尤其要注意到測(cè)算工程中重算和漏算現(xiàn)象的發(fā)生。
2.工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目施工的過程也就是貨幣轉(zhuǎn)換的過程,作為體現(xiàn)工程貨幣表現(xiàn)的工程預(yù)算,在項(xiàng)目管理中有著極為重要的作用。
2.1 工程預(yù)算是簽定勞務(wù)合同的依據(jù)
幾年來的工作實(shí)踐表明,雇用勞務(wù)已成為施工企業(yè)的一支不可缺少的力量,加強(qiáng)雇用勞務(wù)管理也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。做好雇用勞務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是合同管理,簽定合同必須以分項(xiàng)工程的施工預(yù)算為依據(jù)。
2.2 工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)
生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、施工材料、機(jī)械設(shè)備等。進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的施工,如果不重視這些生產(chǎn)要素的科學(xué)組織和管理,是不可能獲得成功的。因此,生產(chǎn)要素的組織和管理在項(xiàng)目管理中起著重要的作用。首先,生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,必須以工程預(yù)算中的勞、材、機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ);其次,在施工過程中的物資和機(jī)械設(shè)備管理,尤其是對(duì)勞務(wù)隊(duì)的物資、設(shè)備的供應(yīng)控制,也離不開工程預(yù)算,否則就會(huì)造成施工材料或機(jī)械設(shè)備的超額供應(yīng),從而形成隱性超付款,增加工程成本。另外,在項(xiàng)目施工中的資金計(jì)劃和管理,也必須以工程預(yù)算為依據(jù)。所以,工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)。
3.工程預(yù)算在項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展中的應(yīng)用
項(xiàng)目部只有在滾動(dòng)發(fā)展中,施工企業(yè)才能不斷實(shí)現(xiàn)其綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前,建筑行業(yè)僧多粥少,承攬工程任務(wù)已成為施工企業(yè)最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,也成為項(xiàng)目部能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,建設(shè)單位發(fā)包工程大都實(shí)行招投標(biāo)制度,施工企業(yè)只有通過投標(biāo)才能承攬到工程任務(wù)。因此,作為投標(biāo)工作核心的投標(biāo)報(bào)價(jià)就顯得至關(guān)重要了,投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理與否直接關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益。報(bào)價(jià)過高,中標(biāo)率就會(huì)降低;報(bào)價(jià)過低,盡管中標(biāo)率增大,但可能無利可圖,甚至承擔(dān)工程虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此,能否應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計(jì)算和合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià),是施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的前提條件。
施工工程預(yù)算范文第2篇
［關(guān)鍵詞］工程預(yù)算；管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程預(yù)算是施工單位進(jìn)行成本控制與成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是進(jìn)行勞動(dòng)組織與安排，進(jìn)行材料和機(jī)械管理的依據(jù)，也是優(yōu)化施工方案和編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。工程預(yù)算能否在項(xiàng)目施工發(fā)揮好的重要作用，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、搞好項(xiàng)目成本測(cè)算，實(shí)行責(zé)任成本承包制
項(xiàng)目施工目標(biāo)是提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其綜合經(jīng)濟(jì)效益，必須以實(shí)現(xiàn)其所屬項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)須拓展經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)的管理顯得鞭長(zhǎng)莫及，只能從宏觀上予以指導(dǎo)和控制，使得企業(yè)對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本承包制，顯得尤為重要。施工企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的改革在不斷深化，體現(xiàn)之一就是實(shí)行逐層的責(zé)任成本承包責(zé)任制。公司和集團(tuán)公司，項(xiàng)目部和公司，施工隊(duì)和項(xiàng)目部，每年都要簽定責(zé)任成本承包合同，內(nèi)容包含產(chǎn)值、利潤(rùn)、工期、質(zhì)量和安全等各項(xiàng)承包指標(biāo)，年底經(jīng)考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工作實(shí)踐證明，它對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起了積極作用。實(shí)行責(zé)任成本承包責(zé)任制，一般經(jīng)過三個(gè)階段：一是簽定承包合同前的成本測(cè)算；二是施工過程中的成本控制；三是承包期滿后的成本考核和兌現(xiàn)。三個(gè)階段相輔相成，缺一不可。成本測(cè)算是基礎(chǔ)和前提，它進(jìn)行得是否全面和準(zhǔn)確，直接關(guān)系到責(zé)任成本承包責(zé)任制運(yùn)行的成敗，工程預(yù)算是成本測(cè)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。
（一）成本測(cè)算的目的和意義。成本測(cè)算是應(yīng)用科學(xué)方法對(duì)完成某項(xiàng)目所需全部費(fèi)用及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程，是簽定責(zé)任成本承包合同的依據(jù)。（二）成本測(cè)算的原則。應(yīng)遵循科學(xué)和實(shí)事求是原則。應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)完成項(xiàng)目所需各種費(fèi)用詳細(xì)和全面地測(cè)算，對(duì)挖潛增效的途徑和指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。對(duì)測(cè)算結(jié)果持客觀態(tài)度。企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮，以不合理標(biāo)價(jià)中標(biāo)，這是不可避免的事。但下達(dá)的責(zé)任成本，卻不能以單純標(biāo)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行扣除，須經(jīng)成本測(cè)算，對(duì)明顯虧損部分，由企業(yè)補(bǔ)貼，這在標(biāo)價(jià)過低情況下是必要的戰(zhàn)略性措施。但虧在明處，補(bǔ)也在明處，經(jīng)濟(jì)責(zé)任十分明確。（三）成本測(cè)算的依據(jù)。是設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，招投標(biāo)文件，企業(yè)定額，工程預(yù)算編制辦法，項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素配置情況，企業(yè)或工程所在地的有關(guān)政策、規(guī)定等。（四）成本測(cè)算的方法。前提是應(yīng)用好工程預(yù)算。對(duì)預(yù)算知識(shí)掌握透徹與否，使用是否靈活，直接關(guān)系到成本測(cè)算準(zhǔn)確程度。1、基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集：編制工程預(yù)算時(shí)，基礎(chǔ)資料的調(diào)查與收集是很重要的工作。主要有：一是設(shè)計(jì)文件收集。二是預(yù)算資料收集。三是工、料、機(jī)單價(jià)及其發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。四是項(xiàng)目部生產(chǎn)要素配置狀況調(diào)查。做好基礎(chǔ)資料的調(diào)查和收集是搞好成本測(cè)算的基礎(chǔ)。2、定額采用：成本測(cè)算，應(yīng)使用能反映企業(yè)自身勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平的企業(yè)定額。目前暫無企業(yè)定額的可暫時(shí)采用各專業(yè)部頒定額和各省市地方定額，可據(jù)企業(yè)自身管理水平和工程施工方法，適當(dāng)調(diào)整與施工方法不配套的工、料、機(jī)消耗量，使定額更能準(zhǔn)確反映和接近工程實(shí)際，提高成本測(cè)算準(zhǔn)確度。3、直接費(fèi)測(cè)算：直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)組成。工料機(jī)費(fèi)用應(yīng)據(jù)企業(yè)定額和工料機(jī)單價(jià)分析，其它直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，一般比部頒標(biāo)準(zhǔn)要有所降低。4、管理費(fèi)測(cè)算：施工隊(duì)管理費(fèi)按企業(yè)規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)據(jù)項(xiàng)目具體情況和企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。比如，據(jù)項(xiàng)目部管理人員人數(shù)和企業(yè)平均工資水平測(cè)算工資，據(jù)科室和人員配置情況測(cè)算辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，據(jù)施工外部環(huán)境測(cè)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。5、測(cè)算中應(yīng)注意：成本測(cè)算是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做到思路清晰和條理分明，尤其要注意到重算和漏算現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目施工過程也就是貨幣轉(zhuǎn)換過程，作為體現(xiàn)工程貨幣表現(xiàn)的工程預(yù)算，在項(xiàng)目管理中有極為重要的作用。（一）工程預(yù)算是簽定勞務(wù)合同的依據(jù)。幾年來的工作實(shí)踐表明，雇用勞務(wù)已成為施工企業(yè)一支不可缺少的力量，加強(qiáng)雇用勞務(wù)管理也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。做好雇用勞務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是合同管理，簽定合同須以分項(xiàng)工程的施工預(yù)算為依據(jù)。（二）工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)。生產(chǎn)要素指勞動(dòng)力、施工材料、機(jī)械設(shè)備等。任何項(xiàng)目施工，不重視生產(chǎn)要素的科學(xué)組織和管理，不可能獲得成功。因此，生產(chǎn)要素的組織和管理在項(xiàng)目管理中起著重要作用。首先，生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，須以工程預(yù)算中的勞、材、機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ)；其次，施工過程中物資和機(jī)械設(shè)備管理，尤其對(duì)勞務(wù)隊(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)控制，離不開工程預(yù)算，否則會(huì)造成施工材料或機(jī)械設(shè)備超額供應(yīng)，形成隱性超付款，增加工程成本。另外，在項(xiàng)目施工中的資金計(jì)劃和管理，也須以工程預(yù)算為依據(jù)。工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)。（三）工程預(yù)算在項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展中的應(yīng)用。項(xiàng)目部只有在滾動(dòng)發(fā)展中，施工企業(yè)才能不斷實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益。承攬工程任務(wù)已成為施工企業(yè)最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，也成為項(xiàng)目部能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，施工企業(yè)只有通過投標(biāo)才能承攬到工程任務(wù)。因此，作為投標(biāo)工作核心的投標(biāo)報(bào)價(jià)顯得至關(guān)重要，投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理與否直接關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益。報(bào)價(jià)過高，中標(biāo)率就會(huì)降低；報(bào)價(jià)過低，盡管中標(biāo)率增大，但可能無利可圖，甚至承擔(dān)工程虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此，能否應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計(jì)算和合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，是施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的前提條件。
總之，工程預(yù)算在項(xiàng)目施工的成本測(cè)算、項(xiàng)目管理、變更補(bǔ)差和投標(biāo)報(bào)價(jià)中得到廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工中，準(zhǔn)確、靈活、科學(xué)地應(yīng)用好工程預(yù)算，對(duì)提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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[2] 徐大圖.工程造價(jià)的確定與控制[M].北京；中國(guó)計(jì)劃出版社.
施工工程預(yù)算范文第3篇
1．1有利于提高建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，招投標(biāo)方式是許多建筑工程選擇施工企業(yè)的重要方式，對(duì)招投標(biāo)過程的預(yù)算控制在很大程度上決定著施工企業(yè)的中標(biāo)概率。因此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)用工程預(yù)算管理，借鑒以往招投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，加強(qiáng)對(duì)自身成本的管理控制，對(duì)于提高施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用［1］。
1．2有助于建筑施工企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)成本管理
在工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)通過對(duì)招標(biāo)文件、施工合同以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)了解，可以準(zhǔn)確計(jì)算出成本的損益點(diǎn)，從而編制出合理的工程預(yù)算，通過對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制，做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門與施工部門之間的協(xié)調(diào)，能夠有效把工程的施工成本限定在可控范圍內(nèi)，達(dá)到提高施工企業(yè)效益的功能。
1．3有助于幫助建筑施工企業(yè)把握住資金使用的重點(diǎn)
通過對(duì)工程預(yù)算的管理，能夠準(zhǔn)確抓住預(yù)算當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，比如工程量的計(jì)算、施工當(dāng)中的變更、隱蔽工程和相關(guān)的新技術(shù)、新材料等，如此以來，在實(shí)際施工當(dāng)中，就可以通過加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)管，有效保證資金使用按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，避免了資金挪用、超支等不良問題的發(fā)生，對(duì)于提高建筑施工企業(yè)利潤(rùn)有著重要作用。
2建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理當(dāng)中存在的問題
2．1對(duì)于預(yù)算管理的重視度不夠
在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，雖然有許多都設(shè)立了相應(yīng)的工程預(yù)算管理部門，但對(duì)于預(yù)算管理的重視性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，沒有形成清晰的預(yù)算管理概念，不明白預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)自身和工程施工的重要作用。如此以來，在實(shí)際管理當(dāng)中，經(jīng)常有不知具體做什么工作的問題發(fā)生，或者將預(yù)算管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行，不僅造成了工作的重復(fù)，導(dǎo)致預(yù)算管理的功能無法有效發(fā)揮，甚至阻礙了正常工作的開展，影響了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
2．2預(yù)算的定額體系存在著缺陷
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)中的新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)并投入使用當(dāng)中，這些新事物與傳統(tǒng)工程預(yù)算內(nèi)容有很大不同，給預(yù)算的定額帶來了更大的困難，但是，在實(shí)際當(dāng)中，預(yù)算定額體系并沒有對(duì)這些定額進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致工程預(yù)算定額的換算無法有效開展。同時(shí)，在不同的地區(qū)，同一類型工程的預(yù)算編制與定額計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)也存在著差異，進(jìn)一步增加了預(yù)算編制的困難，有時(shí)還會(huì)給施工企業(yè)的工程建設(shè)造成負(fù)面影響［2］。
2．3預(yù)算管理的責(zé)任劃分較混亂
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理當(dāng)中，對(duì)于管理責(zé)任的劃分較為混亂，沒有統(tǒng)一明確的責(zé)任體系，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)交叉，降低了人力、物力、財(cái)力等的使用效率，出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作執(zhí)行存在著很多不足。同時(shí)，在預(yù)算管理職權(quán)分散的狀況下，對(duì)于工程建設(shè)過程中預(yù)算執(zhí)行情況無法進(jìn)行有效監(jiān)督，即使預(yù)算方案制定的較為完善，也難以充分被落實(shí)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
2．4預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定的不合理
在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，必需要保證預(yù)算目標(biāo)的合理性，才能確保預(yù)算的可行性。但是，在實(shí)際當(dāng)中，許多施工企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的并不合理，過低的目標(biāo)會(huì)挫傷施工人員的工作積極性，而過高的預(yù)算目標(biāo)則會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)空間。所以，在預(yù)算管理目標(biāo)的制定上，施工企業(yè)需要充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，通過對(duì)自身各個(gè)單位、部門資源的核查和分配，制定一個(gè)相對(duì)合理的目標(biāo)，來保證企業(yè)能夠按照目標(biāo)要求順利的開展工作，促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。
3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理的措施
3．1提高工程預(yù)算的質(zhì)量
提高工程預(yù)算的質(zhì)量是管理的基本要求，根據(jù)影響預(yù)算編制的相關(guān)因素，可以從人員、資料和管理等方面入手，具體措施包括:(1)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)。管理人員的水平會(huì)決定著工程預(yù)算編制質(zhì)量的高低，所以，必須不斷加管理人員的整體素質(zhì)。首先，工程預(yù)算管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，包括施工圖預(yù)算、施工技術(shù)、工程預(yù)決算以及與工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律等各方面知識(shí)，確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性、合理性。其次，掌握工程預(yù)算的相關(guān)技巧，熟悉清單計(jì)價(jià)、工程取費(fèi)、定額計(jì)算等方面內(nèi)容，提高工程預(yù)算的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)［3］。(2)做好預(yù)算資料收集。資料收集是工程預(yù)算質(zhì)量的基本保證，任何施工企業(yè)要想做好工程預(yù)算管理，必須重視相關(guān)資料的收集。預(yù)算資料的收集主要包括:①工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及實(shí)地施工場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)勘察等;②工程相關(guān)的人力、物力、技術(shù)等資源的市場(chǎng)價(jià)格信息;③同類型工程的施工資料、投資成本等內(nèi)容。
3．2做好工程投標(biāo)預(yù)算的利潤(rùn)控制
利潤(rùn)控制是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)，這主要體現(xiàn)在工程的投標(biāo)預(yù)算當(dāng)匯總，具體管理措施包括以下兩個(gè)方面:首先，準(zhǔn)確判定工程項(xiàng)目清單工程量。對(duì)清單工程量準(zhǔn)確性進(jìn)行核定，并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核算，如果由工程量計(jì)算錯(cuò)誤的問題，禁止對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，可以通過不平衡報(bào)價(jià)法獲得更多的利潤(rùn)，并在后期結(jié)算中進(jìn)行施工索賠。其次，合理調(diào)整工程內(nèi)部項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。通過這種方式，能夠提前工程進(jìn)度款的支付時(shí)間，降低施工企業(yè)的資金壓力，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
3．3使用信息技術(shù)手段進(jìn)行工程預(yù)算管理
在建筑施工企業(yè)的預(yù)算投資當(dāng)中，經(jīng)常有超支或者超額問題的發(fā)生，這些問題主要是由于信息傳遞不及時(shí)，無法及時(shí)了解資金使用情況而造成的，所以，加強(qiáng)對(duì)資金信息的管理，使用信息化技術(shù)手段提高資金信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，保證資金按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，能夠有效避免資金被挪用或?yàn)E用等現(xiàn)象，有效提高工程預(yù)算管理水平［4］。
3．4加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督審計(jì)
監(jiān)督審計(jì)也是工程預(yù)算管理的重要措施，通過對(duì)工程施工各個(gè)階段的監(jiān)督和審計(jì)，嚴(yán)格按照相應(yīng)校審程序?qū)Y金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，能夠確保資金的及時(shí)到位，保證整個(gè)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，防止了虛報(bào)、隱瞞等問題的發(fā)生，對(duì)于工程預(yù)算的執(zhí)行有重要作用。
4結(jié)語
施工工程預(yù)算范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理問題對(duì)策
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個(gè)復(fù)雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，否則，工程預(yù)算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預(yù)算，也無法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理必須是全方位的、全民的、全過程的。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國(guó)基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對(duì)管理人才提出更高的要求，也將進(jìn)一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。
一、建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題
在現(xiàn)實(shí)的施工工作中，施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題比較多，在此筆者只例舉幾個(gè)較為多見的問題，供諸多的同行予以參考。
1、工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)干預(yù)下，一些建筑施工企業(yè)自身對(duì)預(yù)算的歸屬部門認(rèn)識(shí)不清晰，一直以來就認(rèn)為工程預(yù)算就是由財(cái)務(wù)部門來處理，更有甚至把工程預(yù)算錯(cuò)誤理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出。總的來看，從現(xiàn)在企業(yè)工程預(yù)算管理來看，大多數(shù)企業(yè)只是停留在形式上。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此也不給與重視，這就降低了預(yù)算的權(quán)威性。
2、工程預(yù)算管理的責(zé)任不明確。在企業(yè)的建筑工程預(yù)算管理中，其管理工作一般多采取條塊分割的工作形式，從地方到各行各業(yè)都有自己的工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。具體來說，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的絕大部分工作可以看作是由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)完成，但卻是在不同行業(yè)內(nèi)重復(fù)進(jìn)行，這就必然導(dǎo)致大量人力、物力等的浪費(fèi)。
3、工程預(yù)算定額體系不完善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加快，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程施工中，不同類型的工程、不同的施工環(huán)境等卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這也就充分說明建立一套包羅萬象來源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。
4、工程預(yù)算目標(biāo)不夠合理。在目前的建筑施工企業(yè)做預(yù)算的時(shí)候，預(yù)算目標(biāo)不合理，也是欲速則不達(dá)的重要原因之一。實(shí)際上，在我國(guó)建筑施工企業(yè)全面做預(yù)算管理，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的核心在于對(duì)施工企業(yè)未來的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的諸多資源進(jìn)行分配、考核和控制，促使企業(yè)按照既定目標(biāo)做事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建筑施工企業(yè)做好預(yù)算管理的對(duì)策
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強(qiáng)推行這項(xiàng)管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制
預(yù)算管理是企業(yè)在制定某一個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的全面的綜合的財(cái)務(wù)計(jì)算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對(duì)人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等等目標(biāo)，全面雨傘管理主要是通過對(duì)企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行預(yù)算、分析、監(jiān)督來進(jìn)行科學(xué)的管理，這既是企業(yè)活動(dòng)的開始，也是企業(yè)活動(dòng)的終點(diǎn)。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴(yán)甚至超出控制之外的現(xiàn)象。
企業(yè)的決策人必須首先重視預(yù)算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解預(yù)算管理，人人重視全面預(yù)算管理。
2、制定科學(xué)可行的、符合實(shí)際的全面預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)，這也是制定預(yù)算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)來選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定是有嚴(yán)格的要求的。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況來說，預(yù)算管理目標(biāo)的制定應(yīng)該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個(gè)方面都在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機(jī)的結(jié)合，這有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，目標(biāo)的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預(yù)算銜接起來。
企業(yè)必須把預(yù)算管理和企業(yè)的目標(biāo)成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起。由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標(biāo)——利潤(rùn)，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體因素并提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來達(dá)到降低成本的目的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支出費(fèi)用要嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、建立權(quán)威、常規(guī)的預(yù)算管理機(jī)
制企業(yè)在發(fā)展預(yù)算管理的同時(shí)必須保證企業(yè)人員組織共同實(shí)施。預(yù)算的重點(diǎn)不僅僅是預(yù)算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學(xué)合理的管理機(jī)制。有些人認(rèn)為實(shí)行預(yù)算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)部門開展這項(xiàng)工作就可以了，這是一種誤區(qū)，預(yù)算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來完成的，所以施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的各個(gè)部門都設(shè)立專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來開展全面預(yù)算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預(yù)算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預(yù)算管理網(wǎng)，進(jìn)而使預(yù)算管理深入人心。
4、建立一套針對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)的縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應(yīng)指標(biāo)反映和監(jiān)控
預(yù)算管理是通過各種指標(biāo)來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況。預(yù)算管理指標(biāo)有如企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤器，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生到哪里，全面預(yù)算指標(biāo)就應(yīng)該反映到哪里。預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒必要像財(cái)務(wù)報(bào)表那樣符合通用的準(zhǔn)則，應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理的需要來設(shè)計(jì)指標(biāo)。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系。橫向：指各責(zé)任中心的各業(yè)務(wù)部門(如：財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程部等)?？v向：指不同的責(zé)任中心，即投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心三個(gè)中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對(duì)資金投入進(jìn)行控制的責(zé)任單位(如集團(tuán)總部、集團(tuán)下屬具有相應(yīng)決策權(quán)力的二級(jí)公司等)。利潤(rùn)中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價(jià)格的責(zé)任單位(如具有相應(yīng)決策權(quán)力的三級(jí)單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項(xiàng)目部)。只有這樣，全面預(yù)算管理指標(biāo)體系才能克服項(xiàng)目法施工分散性和臨時(shí)性等困難，伸向施工企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)角落，做到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)展到哪里，全面預(yù)算管理指標(biāo)就反映到哪里。施工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況才能得到充分、及時(shí)、有效的反映。
5、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量
預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導(dǎo)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，主要看對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。只有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系后，每個(gè)責(zé)任中心(集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門就能及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)通過指標(biāo)反映出來后，各業(yè)務(wù)部門和各責(zé)任中心應(yīng)該對(duì)反映出來的指標(biāo)，進(jìn)行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實(shí)原因和對(duì)策。對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通，各業(yè)務(wù)部門、各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)親自把關(guān)，對(duì)本部門、本責(zé)任中心的全面預(yù)算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
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施工工程預(yù)算范文第5篇
一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來講：
1、有利于通過計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益
俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝
目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益
預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。
二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒有考慮到因?yàn)榉倒?、停工而增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰蚨a(chǎn)生的索賠費(fèi)用。
2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題
目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考
1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算
在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算
預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
