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財(cái)務(wù)管理模式研究范文第1篇

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 綠色財(cái)務(wù)管理 對(duì)比研究

當(dāng)今世界，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日益多樣化，但是全球生態(tài)環(huán)境不斷惡化，人們所能挖掘到的自然資源越來(lái)越少，這在很大程度上限制了越來(lái)越多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展已成為目前全世界普遍關(guān)注的問(wèn)題之一。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“低碳經(jīng)濟(jì)” 模式開(kāi)始被全世界關(guān)注并得到廣泛的推崇，20世紀(jì)90 年代起，聯(lián)合國(guó)和各國(guó)政府相繼推出環(huán)境保護(hù)倡議和環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式應(yīng)運(yùn)而生的綠色財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的一種變革。由于這種管理模式在短期使用過(guò)程中并不利于利潤(rùn)的最大化，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，綠色財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

一、綠色財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

我國(guó)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的研究始于 20 世紀(jì) 90 年代，由于研究的時(shí)間較短，還處于初級(jí)階段，對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理，基本的內(nèi)涵就是企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中避免生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。綠色財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤(rùn)分配諸過(guò)程的管理導(dǎo)入資源、環(huán)境因素以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為原則實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合的管理活動(dòng)。

綠色財(cái)務(wù)管理是為了協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)生態(tài)的共生問(wèn)題，綠色財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，在管理上追求可持續(xù)發(fā)展的效果，其目標(biāo)效益是多層次的，而不是單一的。企業(yè)管理理念決定著具體的管理模式，而綠色財(cái)務(wù)管理模式跟傳統(tǒng)的模式不一樣，其主要追求對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)各個(gè)相關(guān)方利益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這六個(gè)核心的理念?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是以損害社會(huì)生態(tài)和犧牲社會(huì)環(huán)境為代價(jià)的，因此構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理模式，不管是對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧進(jìn)步，都具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與綠色財(cái)務(wù)管理模式的比較分析

（一） 理念和目標(biāo)上的差異

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基于“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)， 也就是在企業(yè)的核心被界定為“盈利性經(jīng)濟(jì)組織”的概念下運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理， 與此相適應(yīng)， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常以利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)，一味地追求企業(yè)價(jià)值和股東利益最大化。綠色財(cái)務(wù)管理模式是將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這種目標(biāo)要求企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，要對(duì)環(huán)境資源進(jìn)行良好的保護(hù)，進(jìn)而對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提高，在市場(chǎng)中找到生存的立足之地

（二）方法和手段上的差異

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理既然以利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)， 所以在籌資、投資、分配等各項(xiàng)決策上只需單一考慮經(jīng)濟(jì)效益即可。綠色財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上融入生態(tài)效益及社會(huì)效益原則。因此，在籌資時(shí)要考慮資金來(lái)源的綠色性及為進(jìn)行綠色經(jīng)營(yíng)所需增加資金的數(shù)量，投資時(shí)要考慮資金去向的綠色性及投資決策時(shí)考慮生態(tài)環(huán)境因素引起的收益與成本的大小，營(yíng)運(yùn)時(shí)要考慮履行環(huán)保義務(wù)時(shí)所需資金的數(shù)量及時(shí)間；分配時(shí)要考慮對(duì)綠色投資者進(jìn)行優(yōu)先分配以及分配比例的問(wèn)題。

（三）對(duì)各相關(guān)主體的影響不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理在短期內(nèi)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的短期利益造成不良影響，但從長(zhǎng)期來(lái)看與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)相一致。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理卻與之相反，短期經(jīng)濟(jì)利益明顯，而不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中觸犯了國(guó)家有關(guān)生態(tài)環(huán)境方面的法律法規(guī)，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益必然受損。

三、綠色財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施過(guò)程中存在的困難

（一） 管理制度不夠完善

企業(yè)有怎樣的制度就會(huì)出現(xiàn)怎樣的行為， 因此制度是規(guī)范和約束企業(yè)行為的根本。目前，中國(guó)雖然已經(jīng)制定企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則，會(huì)計(jì)制度等文件，但這些制度文件都是基于規(guī)范的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)行為傳統(tǒng)意義上的。還沒(méi)有建立在一個(gè)“綠色會(huì)計(jì)”、“綠色財(cái)務(wù)制度“規(guī)范的基礎(chǔ)上。由于缺乏綠色財(cái)務(wù)管理制度指導(dǎo)和約束，很少有公司自愿實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式。

（二） 企業(yè)承擔(dān)生態(tài)環(huán)境責(zé)任的能力低

企業(yè)不愿意實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理或者說(shuō)不愿意在生產(chǎn)過(guò)程中考慮生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，這與其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是分不開(kāi)的，或者說(shuō)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理在短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到威脅，所以?xún)H靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)是不可能使企業(yè)自覺(jué)實(shí)現(xiàn)的。在綠色財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的增加，也就會(huì)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在短期內(nèi)會(huì)受到一定程度的削弱。一旦缺乏合適的環(huán)境，那么綠色財(cái)務(wù)的管理模式就難以真正展開(kāi)和貫徹。

（三）政府的監(jiān)管制度不健全

從國(guó)家當(dāng)前對(duì)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的立法及處罰情況看，我國(guó)在此方面監(jiān)管不足，對(duì)于受監(jiān)管較嚴(yán)的企業(yè)其實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的情況較好，還沒(méi)有試行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，政府監(jiān)管部門(mén)在的監(jiān)督和處罰的力度還不夠，仍然存在許多缺失和不足。只有廣泛的公眾壓力以及濃厚的綠色文化氛圍，才能使企業(yè)自覺(jué)自發(fā)地公布其環(huán)境資料信息，所以要充分發(fā)揮社會(huì)組織和公眾對(duì)改善生態(tài)環(huán)境的監(jiān)督作 用、推動(dòng)作用。

（四）企業(yè)類(lèi)型的局限

由于我國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，所以我國(guó)企業(yè)受?chē)?guó)有政治和經(jīng)濟(jì)的影響很大，很多的國(guó)有企業(yè)都會(huì)存在設(shè)備老舊以及社會(huì)責(zé)任重的局面，而且，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展頹勢(shì)使得這些企業(yè)財(cái)力較為薄弱，而企業(yè)的規(guī)模大又使得改造的難度大，民營(yíng)和外企相對(duì)來(lái)說(shuō)，社會(huì)負(fù)擔(dān)輕，設(shè)備也較為先進(jìn)，有利于實(shí)現(xiàn)綠色管理。

四、實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理模式的路徑

（一）制定完善的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行

對(duì)于企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和綠色財(cái)務(wù)管理模式之間的取舍，實(shí)際上是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和和現(xiàn)實(shí)成本之間的權(quán)衡與抉擇。一方面，發(fā)揮協(xié)會(huì)的監(jiān)管作用，行業(yè)協(xié)會(huì)作為企業(yè)的一種非官方自治組織，要發(fā)揮自身的規(guī)范和督促作用，讓綠色財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的一種自覺(jué)行為；另一方面，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，創(chuàng)造有益于人類(lèi)健康和社會(huì)環(huán)境的新型消費(fèi)方式，以社會(huì)輿論壓力督促企業(yè)采取綠色財(cái)務(wù)管理模式。

（二）實(shí)施綠色激勵(lì)政策。

企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，針對(duì)落實(shí)綠色財(cái)務(wù)管理措施的部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)讓構(gòu)建模式的腳步加快；還可以通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼和資助來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，通過(guò)政府綠色采購(gòu)和投資來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，通過(guò)建立綠色認(rèn)證標(biāo)識(shí)和綠色審計(jì)來(lái)規(guī)范企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，通過(guò)完善企業(yè)的綠色信息披露和考核制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理等。另外要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，政府對(duì)于有實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)要提供配套的政策支持和幫助。

（三）構(gòu)建綠色預(yù)算會(huì)計(jì)制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系并沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)是否進(jìn)行綠色經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。因此，確立綠色會(huì)計(jì)要素并對(duì)之進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)、編制綠色財(cái)會(huì)報(bào)告并對(duì)綠色信息進(jìn)行披露是企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，將企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境因素納入企業(yè)成本預(yù)算、會(huì)計(jì)核算的范圍中是非常有必要的。同時(shí)，還應(yīng)將企業(yè)預(yù)算活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成的影響，比如像是能源的消耗量等方面，都列入考核范圍內(nèi)，就能準(zhǔn)確地對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)管理模式研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)；管理模式；管理體制；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的類(lèi)型

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的模式選擇由母公司向子公司傳達(dá)，子公司獨(dú)立的決策權(quán)非常有限。在這種管理模式下，子公司人、財(cái)、物的分配必須在母公司的指導(dǎo)下進(jìn)行，子公司不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣，子公司的性質(zhì)就是母公司的分廠或分公司，母公司掌握著電力企業(yè)的投資權(quán)和決策權(quán)，子公司受到母公司的絕對(duì)控制。一方面，這種集權(quán)型的管理模式便于執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，能夠在財(cái)務(wù)管理方面更有效地指揮和控制子公司，使公司財(cái)務(wù)管理政策能夠上通下達(dá)，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)管理作用，同時(shí)也降低了子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是另一方面，這種管理模式由于將權(quán)力過(guò)度集中于母公司，子公司沒(méi)有充分的經(jīng)營(yíng)自，容易導(dǎo)致子公司在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏積極性。財(cái)務(wù)管理政策的制定與實(shí)施要充分考慮到公司的基礎(chǔ)信息和市場(chǎng)變化，這種完全不顧及子公司具體情況的決策信息，可能導(dǎo)致決策失誤，給子公司甚至整個(gè)集團(tuán)公司造成巨大的損失。

2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)日常收支與費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出財(cái)務(wù)決策。在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)于預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)。子公司有充分的積極性．決策快捷，易于捕捉商機(jī)。增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)，減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接于預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。這種管理模式的缺陷。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團(tuán)公司整體利益，弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題，難以有效約束經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)資源調(diào)動(dòng)受限，容易形成企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

3、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合了分權(quán)型和集權(quán)型兩種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也能在一定程度上避免出現(xiàn)因過(guò)度集權(quán)與分權(quán)帶來(lái)的問(wèn)題，既能夠發(fā)揮母公司的統(tǒng)一管理作用，又能保證子公司擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理自，充分激發(fā)子公司的積極性與創(chuàng)造性?？傊?，集權(quán)分權(quán)結(jié)合型的財(cái)務(wù)管理模式可以充分利用兩種管理模式的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上克服了兩種管理模式的缺陷，使子公司和母公司都能夠發(fā)揮自己的管理作用，共同提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的原則

1、堅(jiān)持公司價(jià)值最大化原則

對(duì)公司所屬二級(jí)單位到底采取哪種財(cái)務(wù)管理模式、具體如何操作，均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，即要包括經(jīng)濟(jì)效益考量，也要包括社會(huì)效益考量，使得公司利益相關(guān)者整體效益最大化。

2、堅(jiān)持“四化”管理原則

集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司確立的基本管理理念，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。同時(shí)“四化”建設(shè)也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的根本途徑和基本方法。

3、堅(jiān)持以人為本原則

人是企業(yè)內(nèi)部最具有創(chuàng)造性的資源，如何充分發(fā)揮廣大財(cái)務(wù)人員的聰明才智，調(diào)動(dòng)其積極性，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐中來(lái)，是創(chuàng)新取得成效的根本保證。因此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新要始終堅(jiān)持以人為本，建立良性的人才發(fā)現(xiàn)、使用和發(fā)展機(jī)制。依靠人才推動(dòng)管理創(chuàng)新。

4、堅(jiān)持集成化管理原則

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)內(nèi)部管理的核心，也是企業(yè)內(nèi)部各種信息流交換的中樞。加工好、利用好企業(yè)內(nèi)部的各種信息。為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息成果，高效配置企業(yè)內(nèi)外部的各種有效資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用。孤立的財(cái)務(wù)管理，只能提供片面的、事后的財(cái)務(wù)信息，不利于企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和正確決策。這就要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部其他管理系統(tǒng)的高度集成，充分發(fā)揮信息共享的作用。

5、堅(jiān)持理念創(chuàng)新原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，從形式上講，是一種財(cái)務(wù)管理的方式、方法的創(chuàng)新，從本質(zhì)上講，是一種財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，需要做好部門(mén)之間、上下級(jí)之間的溝通與交流．達(dá)成一種共識(shí)并上升為一種財(cái)務(wù)管理觀念。這是一個(gè)學(xué)習(xí)、提煉、推廣、交流、完善的過(guò)程，需要取得各方面的理解與支持。否則，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新將面臨重重阻力，很難推進(jìn)。

6、堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)原則

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程，必然涉及企業(yè)組織形式變革、激勵(lì)考核機(jī)制創(chuàng)新等一系列配套政策的建立與完善，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必然涉及到企業(yè)內(nèi)部利益的再分配，產(chǎn)生利益沖突。因此必須全公司全局考慮，穩(wěn)步推進(jìn)。

三、促進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要措施

1、提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

在電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員既是操作者，同時(shí)也是策劃者，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷更新，要想保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，改變他們傳統(tǒng)的落后的管理思想，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新理論的認(rèn)識(shí)，吸取新的有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，在管理過(guò)程中，運(yùn)用信息化管理手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，熟悉計(jì)算機(jī)操作流程，避免出現(xiàn)程序性的操作失誤，并且，還要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法；通過(guò)雙管齊下的方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)工作效率，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化觀念

在企業(yè)中，人的因素是進(jìn)行管理工作的核心因素，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的信息化管理觀念，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)，從根本上更新他們的管理觀念，把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念全面貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中去，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用以鞭策企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，才能使財(cái)務(wù)管理的思想和觀念發(fā)揮其真正的職能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作前進(jìn)。

3、電力企業(yè)的出資人要盡快使得資金到位

我國(guó)的電力系統(tǒng)經(jīng)過(guò)分解為11大電力公司之后，其如何使得出資人所承諾的資金及時(shí)的到位成為了企業(yè)是否能夠抓住市場(chǎng)以及發(fā)展壯大的一個(gè)重要的前提條件。國(guó)資委在此方面做出了重大的貢獻(xiàn)，國(guó)資委代表了相關(guān)的權(quán)威部門(mén)來(lái)實(shí)施對(duì)于電力企業(yè)的出資人的監(jiān)督和管理。雖然國(guó)資委的成立和日常工作的進(jìn)行使得電力企業(yè)的利益得到了最大的保障，但是對(duì)于一些諸如如何使得出資人與國(guó)家的財(cái)政部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等等之間的關(guān)系得到捋順，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及權(quán)責(zé)如何能夠更好地劃分也是國(guó)資委在工作中需要逐步的解決和完善的。

4、建立統(tǒng)一的制度規(guī)范體系

根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理模式基本定位及“四化管理”的基本理念，必須在公司層面建立統(tǒng)一、完整的制度規(guī)范體系，提高制度的可操作性和執(zhí)行效果。公司所屬各單位，原則不再制定相同的管理制度，可在符合公司統(tǒng)一制度的前提下。制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施細(xì)則等

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必須堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值最大化以及“四化”管理這兩個(gè)原則，不斷推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，綜合管理企業(yè)財(cái)務(wù)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)意識(shí)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新化，符合市場(chǎng)發(fā)展的要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳萬(wàn)龍.分析電力財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,23:221.

財(cái)務(wù)管理模式研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】村級(jí)財(cái)務(wù) 管理 模式

一、引言

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作作為農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，其好壞直接關(guān)系到農(nóng)村各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。特別是隨著國(guó)家對(duì)于“三農(nóng)”工作的高度重視以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著較多的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在“三資”利用效率不高，財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)工作實(shí)際脫節(jié)等等，影響了農(nóng)村工作的正常有序開(kāi)展。因此，改革創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高農(nóng)村各類(lèi)資源的使用效率，已經(jīng)成為農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵，這對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的順利推進(jìn)也具有重要的作用。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理概念及常見(jiàn)模式分析

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作就是為了充分利用村集體資產(chǎn)，籌集生產(chǎn)資金，提高經(jīng)濟(jì)收入減少各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)村集體整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，并確保村級(jí)組織整體管理職能的充分發(fā)揮，所開(kāi)展的一系列的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制等財(cái)務(wù)活動(dòng)，是對(duì)村集體的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行的運(yùn)用管理。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要包括了村集體資產(chǎn)的管理、集體收益分配、費(fèi)用開(kāi)支控制以及專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理等?，F(xiàn)階段，在我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中，較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理模式主要有以下幾種：

（一）村財(cái)村管

村財(cái)村管模式也就是村集體的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理等都由村委會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)活動(dòng)受到上級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。這種模式始于我國(guó)改革開(kāi)放初期，但是由于存在著財(cái)務(wù)管理程序執(zhí)行不嚴(yán)格、賬目管理混亂等問(wèn)題，因而容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失等問(wèn)題，現(xiàn)階段隨著對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)這種模式在村級(jí)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)基本很少采用。

（二）村財(cái)鎮(zhèn)管

村財(cái)鎮(zhèn)管也就是在確保村集體資金所有權(quán)、管理權(quán)、核算權(quán)以及債務(wù)債權(quán)不變的情況下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門(mén)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和記賬。這種村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式有利于實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度，有效減少了隨意開(kāi)支或者是票據(jù)入賬不規(guī)范的問(wèn)題，因而是我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的主流模式。但是也存在著村級(jí)財(cái)務(wù)管理效率不高、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能執(zhí)行不到位等問(wèn)題。

（三）村級(jí)會(huì)計(jì)委托

這種管理模式主要是將村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心，由專(zhuān)業(yè)受培訓(xùn)過(guò)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員從事村級(jí)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按程序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范化。這種村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，有利于村級(jí)財(cái)務(wù)的制度化管理，而且還可以通過(guò)村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)提高村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度。

三、我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題分析

對(duì)于我國(guó)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論何種模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，系統(tǒng)分析，可以發(fā)現(xiàn)在我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式中普遍存在著一些具體的共性問(wèn)題：

（一）村級(jí)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范。

目前在村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在著財(cái)務(wù)管理流程不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在村級(jí)財(cái)務(wù)審批審核機(jī)制不完善，招投標(biāo)管理程序執(zhí)行不嚴(yán)格，固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及評(píng)估處置不規(guī)范等問(wèn)題，造成了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，易發(fā)生財(cái)務(wù)管理混亂，甚至是出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。

（二）“三資”利用效率不高

在村集體資產(chǎn)中，比例最高的就是固定資產(chǎn)，但是由于存在著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、可增值資產(chǎn)不高的特點(diǎn)，再加上資源利用效率不高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，一些資產(chǎn)的價(jià)值得不到充分發(fā)揮，因此不利于村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

（三）村級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

大部分村集體在財(cái)務(wù)管理工作上都存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，特別是在村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，甚至?xí)?jì)電算化也未能實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員方面，也缺少必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)務(wù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

四、村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)優(yōu)化措施

（一）對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行整合再造

提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作水平，必須對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。首先，應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，尤其是財(cái)務(wù)支出審批，嚴(yán)格按照支出金額的不同，執(zhí)行村級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是縣級(jí)等不同層級(jí)的審批程序，同時(shí)在財(cái)務(wù)支出管理方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于大額資金的支出必須經(jīng)過(guò)村民會(huì)議或者是村民代表會(huì)議討論決定。其次，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)的管理，特別是現(xiàn)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快階段，村改居等項(xiàng)目越來(lái)越多，工程建設(shè)內(nèi)容不斷增加，更應(yīng)該嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)管理；第三，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及處置管理，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)該經(jīng)過(guò)村民代表會(huì)議決議，并采取招投標(biāo)的方式購(gòu)置，同時(shí)進(jìn)行村務(wù)公開(kāi)公示；對(duì)于固定資產(chǎn)處置，同樣需要會(huì)議表決，組織專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估后方可進(jìn)行處置變現(xiàn)。

（二）提高農(nóng)村“三資”利用效率

農(nóng)村“三資”使用管理也是村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在“三資”管理方面，重點(diǎn)是應(yīng)該通過(guò)資產(chǎn)登記確權(quán)，及時(shí)摸清資產(chǎn)狀況，進(jìn)而開(kāi)展資源的統(tǒng)籌規(guī)劃開(kāi)發(fā)。需要注意的是，在村集體資金、資產(chǎn)、資源管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)侵占、挪用、私分集體資金和私設(shè)“賬外賬”、“小金庫(kù)”等問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于集體建設(shè)用地、耕地、“四荒地”等資源的出租、發(fā)包、租賃，應(yīng)嚴(yán)格履行民主程序，實(shí)行公開(kāi)協(xié)商和公開(kāi)招投標(biāo)，并簽訂規(guī)范的承包合同。

（三）夯實(shí)村級(jí)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)

在村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中，首要工作應(yīng)該健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理公開(kāi)制度、民主監(jiān)督機(jī)制以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理制度，通過(guò)以制度為遵循，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的整體規(guī)范化水平。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，特別是采用村財(cái)鎮(zhèn)管與委托會(huì)計(jì)模式的行政村，更應(yīng)該完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化體系建設(shè)，并探索網(wǎng)上審批與電子印章的使用，提高財(cái)務(wù)工作效率。此外，應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際操作能力，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高村級(jí)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平，是整個(gè)農(nóng)村工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。在對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理流程再造、“三資利用”以及財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)等幾方面采取措施，不斷提高財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)水平，為農(nóng)村事業(yè)建設(shè)的開(kāi)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉菁.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的選擇集亟待解決的問(wèn)題[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2012，20（3）：38.

財(cái)務(wù)管理模式研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)模式現(xiàn)在 分析研究

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放環(huán)境的不斷拓展與深化，促進(jìn)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式，是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的重要媒介。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的變革。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)了諸多不適應(yīng)時(shí)展的問(wèn)題，一定程度上抑制了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的順利推進(jìn)，推行良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是大勢(shì)所趨。堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新原則，深化改革理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的穩(wěn)步運(yùn)行，是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要實(shí)踐措施。本文通過(guò)分析我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)在和管理措施，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新模式供決策者參考。

二、我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢(shì)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來(lái)越聯(lián)系緊密，經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)開(kāi)放性運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)有企業(yè)、股份公司、獨(dú)資企業(yè)和合作型企業(yè)等多元化的經(jīng)濟(jì)所有制并存局面成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主流。相對(duì)來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中具有重要的調(diào)節(jié)和促進(jìn)作用。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。為了保證現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定運(yùn)行，各企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。據(jù)調(diào)查，我國(guó)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題：

（一）管理模式僵化，形式缺乏創(chuàng)新。

隨著財(cái)務(wù)領(lǐng)域和會(huì)計(jì)理論的深化，一些人力資源、質(zhì)量成本、物價(jià)變動(dòng)等新的會(huì)計(jì)分支相繼出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范由于缺乏相應(yīng)管理準(zhǔn)則已經(jīng)不能適應(yīng)多元化發(fā)展的需求，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。實(shí)際的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新；另一方面如果企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，將不利于企業(yè)參與嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在兩方面問(wèn)題。一是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)的客觀因素制約，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在行使財(cái)務(wù)職權(quán)的過(guò)程中，或多或少的要受到影響，盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，造成企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，賬目管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂。二是當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)的時(shí)候，只要遇到資金不足等問(wèn)題便會(huì)出現(xiàn)融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，資信相對(duì)較差，造成企業(yè)信用等級(jí)降低。由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，例如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全等，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不清

一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低等情況出現(xiàn)，企業(yè)將出現(xiàn)重大的管理問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理與發(fā)展運(yùn)行機(jī)制在落實(shí)上出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，由于企業(yè)所有權(quán)限以及人才聘用機(jī)制的客觀因素制約，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)人員在職權(quán)行使過(guò)程中無(wú)法得到充分保障，也導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的權(quán)責(zé)模糊不清，不利于管理。

（四）財(cái)務(wù)管理中信息不對(duì)等。

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋一旦滯后，或者向前傳達(dá)遲緩，將致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)重大困難。受資金投入和人才培訓(xùn)等因素的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)高效的系統(tǒng)設(shè)施，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息得不到及時(shí)有效地傳遞，造成延誤或失真弊端。

三、關(guān)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的措施

針對(duì)上文提到的現(xiàn)存于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上的不足和弊端，下面提出幾點(diǎn)有效措施和改善手段。

（一）改變固有的傳統(tǒng)模式。

改變?cè)械膫鹘y(tǒng)模式包括改善和提高原有的思想和模式，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和實(shí)踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向。全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金。本過(guò)程的改變可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進(jìn)，把兩者有力地結(jié)合起來(lái)，共同作用于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，對(duì)于固有的粗枝大葉型模式要進(jìn)行精細(xì)分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)觀念，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。

其中必然包括了強(qiáng)化人才管理辦法，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督，留住人才，使各個(gè)人員明確自己的職責(zé)所在。建立有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制和財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，以保證企業(yè)員工與企業(yè)共同前進(jìn)，共同發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)要制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，比如審計(jì)部門(mén)，通過(guò)它監(jiān)督體制的成功與否，并可以及時(shí)捕捉和防范企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，逐漸健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，使其最終成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)模式框架。如何抓住機(jī)遇和利用風(fēng)險(xiǎn)，也將成為新時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下面臨的新挑戰(zhàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員將作為無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心力量，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的資本變化必定引來(lái)其對(duì)于知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)的改變，對(duì)此財(cái)務(wù)人才成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的重點(diǎn)部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的主要途徑有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能、外語(yǔ)、寫(xiě)作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)的目標(biāo)。第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件。第三，鼓勵(lì)財(cái) （下轉(zhuǎn)第93頁(yè)）

（上接第91頁(yè)）務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件。第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。該措施的目的是避免財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮失常，也有助于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更加穩(wěn)固和頑強(qiáng)。

四、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要完善的方向

（一）強(qiáng)化觀念、明確目標(biāo)。

所謂強(qiáng)化觀念、樹(shù)立目標(biāo)，指的是強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀、明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和杜會(huì)進(jìn)步而不斷深化的。同時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，通過(guò)建立和完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系約束企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)在管理過(guò)程中的服務(wù)職能。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富影大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向影知識(shí)影大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識(shí)影大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求影股東權(quán)益影大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)影大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)杜會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與杜會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）提升財(cái)務(wù)管理的層次。

從上述存在的問(wèn)題看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，舀在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

要全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對(duì)于國(guó)家而言，一方面應(yīng)該建立和完善財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，通過(guò)有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，積極拓展有利資源和途徑，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉公守法的綜合素質(zhì)，重新定義企業(yè)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)施企業(yè)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)定、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德管理等技術(shù)管理，以市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人才資源的配置，促進(jìn)系企業(yè)的現(xiàn)代化人事管理制度的改革。只有不斷提升，不斷優(yōu)化管理模式，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理，是當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)的不斷改革，經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的職能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行一些分析和研究，才能使自身利于不敗之地。同時(shí)，建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全面健康地發(fā)展和延續(xù)。總之，新形勢(shì)下，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理方面的管理創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)管理的新體系，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況得到不斷的改善的重要保障。

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財(cái)務(wù)管理模式研究范文第5篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）14-0057-02

1研究背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自20世紀(jì)80年代初開(kāi)始發(fā)生巨大的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)管理模式合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重大意義，是管理者有效管理企業(yè)的基礎(chǔ)，所以，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)權(quán)限配置應(yīng)該更為合理，可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有固定的模式，隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理模式成為困擾集團(tuán)企業(yè)的一大難題。目前的經(jīng)濟(jì)模式中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式，三種模式有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況的不同，選擇不同的財(cái)權(quán)模式。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

2.1集團(tuán)的管理定位不清晰

目前很多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)自己的定位模糊，在集權(quán)和分權(quán)上的責(zé)任不明確，一些企業(yè)，權(quán)力過(guò)分集中在母公司，導(dǎo)致子公司沒(méi)有自，忽略了企業(yè)集團(tuán)成員的獨(dú)立法人資格；而另一些企業(yè)的權(quán)利又過(guò)于分散，在財(cái)權(quán)上實(shí)行高度的分權(quán)管理，子公司擁有過(guò)多的處置權(quán)，可能使企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，一味地追求利益最大化，出現(xiàn)短期行為，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展。所以，企業(yè)集團(tuán)存在的諸多問(wèn)題都是來(lái)源于其不健全的管理模式。

2.2財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺乏，管理無(wú)序，事中監(jiān)督乏力，財(cái)務(wù)狀況不透明，核算的隨意性較大，一些子公司上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，使公司的實(shí)際狀況被掩蓋，集團(tuán)的整體資產(chǎn)被虛增，長(zhǎng)期以來(lái)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況不真實(shí)。

2.3資金管理不善

籌集資金的方式單一，融資渠道不夠廣泛，資金的來(lái)源不足，并且企業(yè)集團(tuán)資金的占用分散，責(zé)任分工不明確，存在亂投資現(xiàn)象，由于涉及的行業(yè)多，使資產(chǎn)流失嚴(yán)重，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金流向與控制脫離，資源配置不合理，資金的利用效率低，不能很好地發(fā)揮大集團(tuán)資金的作用導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，嚴(yán)重危害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的比較

3.1美國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

美國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在世界上遙遙領(lǐng)先的國(guó)家，正如我們所知道的，美國(guó)不僅重視科技的創(chuàng)新，更注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其投資是全球性的，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面更是有其獨(dú)特的管理模式。國(guó)外的研究表明，同行業(yè)的兼并成功率很高，而無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)成功率非常低，基于這一點(diǎn)，美國(guó)并沒(méi)有實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，而是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有三個(gè)中心：即投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心。成本中心對(duì)其可控的成本負(fù)責(zé)，利潤(rùn)中心對(duì)其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，投資中心對(duì)其可控的成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，投資中心作為企業(yè)集團(tuán)的核心部分，集團(tuán)總部通過(guò)投資中心控制各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況和投資活動(dòng)是否合理。此外，集團(tuán)總部還運(yùn)用多種方式籌集資金，控制其子公司的財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格實(shí)行集中的管理制度。

3.2日本企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)政府干預(yù)政策和先進(jìn)的集團(tuán)內(nèi)部管理制度，無(wú)論是在創(chuàng)新方面還是管理方面都比較優(yōu)秀，日本企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制相對(duì)比較完善，國(guó)家不僅對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部實(shí)施控制，對(duì)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督也有其自己的治理特點(diǎn)。國(guó)家對(duì)企業(yè)集團(tuán)外部監(jiān)督的主要方式是制定相應(yīng)的法規(guī)、激勵(lì)機(jī)制等來(lái)制約國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。而對(duì)于政府部門(mén)的管轄，日本企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是母子公司管理制度和主銀行管理制度，這兩種形式對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督有著重大的意義。

4我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展對(duì)策

4.1建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，把資產(chǎn)的控制下放到子公司根據(jù)不同的使用對(duì)象，我們應(yīng)該選擇不同的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的，有很強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力的企業(yè)，我們應(yīng)該實(shí)行經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型財(cái)務(wù)管理模式，而對(duì)于那些生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)比較先進(jìn)的成熟企業(yè)，就應(yīng)該選擇投資者主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是采用哪種方式，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)絕不能照搬照抄某種管理模式，應(yīng)該在原有模式的基礎(chǔ)上推陳出新，每個(gè)國(guó)家的不同企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)其自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)結(jié)構(gòu)尋找適合本公司發(fā)展階段的管理方式，在此基礎(chǔ)上，我們則要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度，全資子公司和控股子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)，為了保證企業(yè)集團(tuán)的決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持一致，不發(fā)生方向性的偏差，對(duì)于公司的重大投資決策權(quán)，股利分派權(quán)和一些重大籌資決策權(quán)都應(yīng)該由母公司掌控，實(shí)行財(cái)務(wù)上的集權(quán)控制，而對(duì)于一些日常財(cái)務(wù)的分配權(quán)和決策權(quán)，如銷(xiāo)售費(fèi)用控制、短期籌資、成本預(yù)算等交由子公司來(lái)決定，及資產(chǎn)下放到子公司，實(shí)施財(cái)務(wù)上的分權(quán)控制。這樣，既可以提高集團(tuán)的整體控制效率，又可以調(diào)動(dòng)子公司參與經(jīng)營(yíng)決策的積極性，促進(jìn)集團(tuán)總部決策的效率和整體的發(fā)展。

4.2企業(yè)集團(tuán)要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)股份制改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須先要明確企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，黨的十六大以來(lái)，隨著改革的不斷推進(jìn)，以產(chǎn)權(quán)改革為核心的股份制改革有了明顯的效益。2007年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)戶(hù)數(shù)比2004年減少2.8萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)比2004年增長(zhǎng)137.6%，企業(yè)資產(chǎn)總額也比同年增長(zhǎng)34.5%，可見(jiàn)股份制改革為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。根據(jù)調(diào)查分析，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該把改革的重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括全面預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)集權(quán)與資金控制等，要按照建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，準(zhǔn)確合理的確定國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的范圍，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)行股份制改造或上市改造，這樣才有利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的布局和集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)整。

4.3實(shí)施信息化戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的飛速發(fā)展，作為企業(yè)集團(tuán)，信息技術(shù)是跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為了獲得有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須要實(shí)施全面的財(cái)務(wù)信息化管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)信息涉及著企業(yè)與財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，不僅僅是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心，也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心部分，對(duì)于企業(yè)信息化的戰(zhàn)略來(lái)講，人才是重要的一部分，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才才能保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全和可持續(xù)發(fā)展，此外，為了提升決策的效益，我們還要在企業(yè)設(shè)定統(tǒng)一的信息編碼，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，完成企業(yè)信息化體系建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的信息化管理水平。

4.4建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心

財(cái)務(wù)決算中心在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要的角色，只有強(qiáng)有力的資金紐帶才能形成牢固的凝聚力，我們要加強(qiáng)管理力度，對(duì)一些閑置資金進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，提高資金的利用效率，降低融資的成本，確保資金的安全，對(duì)資金進(jìn)行集中的管理。要完善內(nèi)部治理，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)組織建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部信貸管理，減少政府干預(yù)，保證財(cái)務(wù)公司的單獨(dú)決策權(quán)，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，逐步提高人員的素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部人員兼具監(jiān)管意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，能夠保證在資金方面互補(bǔ)性，這樣在資金不足的情況下，結(jié)算中心則可以發(fā)揮資金調(diào)劑作用，從而保障企業(yè)集團(tuán)資金的安全，減少企業(yè)集團(tuán)的銀行借款，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有關(guān)聯(lián)企業(yè)資金管理的機(jī)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較小的公司，可在集團(tuán)公司設(shè)置資金結(jié)算中心或資金調(diào)度中心，在管理運(yùn)作時(shí)正確的定位，確定科學(xué)的管理體制，發(fā)揮資金的整體效益。

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