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建筑施工企業(yè)的管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則 1、經(jīng)濟(jì)效益原則。項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。 2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的要求。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑1.、實(shí)現(xiàn)及時(shí)教育，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根木就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。2、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組管理，提高工作效率。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本保證，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。

三、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主目標(biāo) 一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本;三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投盡可能地用最小的投人換取最大的產(chǎn)出;四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。

(1)施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行工作水平等技能考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

(2)施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施下機(jī)具領(lǐng)用登記制度。庫(kù)管員要按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。

(3)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。

(1)開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)木工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)并填寫(xiě)交接檢記錄，檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后.下道工序人員方可進(jìn)行施下。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

(3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員耍對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的須防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

(4)定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)。針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

五、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。 六、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、人、材料、施工機(jī)械的控制 （1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。 （2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 （3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理有很強(qiáng)的重要性和必要性，只有不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能夠使企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以發(fā)展，占據(jù)一席之地！

【參考文獻(xiàn)】

1、李學(xué)權(quán).土方工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇[J].遼寧師專學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2003年03期.83-84.

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3、馮國(guó)標(biāo)建筑施工企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的探析《價(jià)值工程》 2010年36期

建筑施工企業(yè)的管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；資金；集中管理

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0081-02

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，這也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，特別是隨著城市化進(jìn)程的加快，城市建筑工程項(xiàng)目的增多，這為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)，但同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，很多建筑施工企業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金周轉(zhuǎn)困難已經(jīng)嚴(yán)重的影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此如何提高施工企業(yè)資金的利用效率，加強(qiáng)資金的全面管控，已經(jīng)成為了當(dāng)下施工企業(yè)必須解決的難題，而資金的集中管理方式能夠在很大程度上解決這一問(wèn)題，但是建筑施工企業(yè)資金集中管理的難度較大，這就需要采取科學(xué)的方式來(lái)提高資金集中管理的水平。

1.資金集中管理的優(yōu)點(diǎn)分析

1.1 提高資金配置的科學(xué)性

建筑施工集團(tuán)企業(yè)如果能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金進(jìn)行集中管理，并且根據(jù)子公司的實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行資金分配，同時(shí)將閑置資金集中起來(lái)保證整個(gè)集團(tuán)及其子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣可以減少向銀行貸款的資金量，從而可以在很大程度上降低集團(tuán)利息開(kāi)支，從而為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 有利于內(nèi)部監(jiān)督

目前我國(guó)大型的建筑施工企業(yè)都包含了許多子公司、分公司、集團(tuán)直屬項(xiàng)目部、子公司項(xiàng)目部和分公司項(xiàng)目部，如此龐大的系統(tǒng)，集團(tuán)公司的控制管理難度較大，而通過(guò)資金的集中管理就可以在很大程度上加強(qiáng)對(duì)分公司和子公司的控制，并且集中資金管理還能夠在很大程度上統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)軟件，這不僅可以提高集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)處理工作的效率和質(zhì)量，而且還能加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的水平，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠保證集團(tuán)公司組織力量進(jìn)行解決。

1.3 拓寬企業(yè)融資渠道

建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的集中管理還可以在很大程度上拓寬融資渠道，這主要是建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中受到資金條件的制約，很多時(shí)候施工企業(yè)都必須采用銀行貸款的方式來(lái)籌集發(fā)展所需要的資金，但是這種融資方式的難度較大，銀行在進(jìn)行貸款的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況進(jìn)行調(diào)查分析，以便于降低貸款分風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)開(kāi)展這種融資方式也會(huì)增加利息支出，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的集中管理就可以實(shí)現(xiàn)提升整個(gè)集團(tuán)的整體實(shí)力，這樣集團(tuán)公司可以針對(duì)各子公司對(duì)資金的實(shí)際需要開(kāi)展銀行貸款，不僅可以提高融資效率，而且還可以降低融資的成本[1]。

2.建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 重視程度不夠

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)資金集中管理的重視程度較低，很多施工企業(yè)對(duì)資金集中管理的理解較為局限，因?yàn)橘Y金集中管理會(huì)涉及到一些權(quán)力和利益，很多施工企業(yè)只是關(guān)注當(dāng)前的短期利益而不愿從長(zhǎng)期的角度考慮，進(jìn)而阻礙資金集中管理工作的推進(jìn)。由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金集中管理缺乏重視，這就很容易導(dǎo)致大量的資金出現(xiàn)閑置的狀況，與此同時(shí)還存在著一些施工企業(yè)發(fā)展缺乏資金的情況，由于資金配置的不合理，從而會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展起到消極作用。

2.2 資金集中程度低，利用效率低下

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)建筑施工過(guò)程中對(duì)資金集中能力水平低下，這主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ?xiàng)目都是利用銀行貸款來(lái)開(kāi)展資金的實(shí)際運(yùn)作，而銀行為了加強(qiáng)對(duì)貸款資金的監(jiān)管，確保資金的專項(xiàng)專用，銀行都會(huì)在項(xiàng)目地開(kāi)設(shè)三方共管賬戶，在這種情況下建筑施工企業(yè)對(duì)資金的自主管理能力降低，這就不利于資金的集中管理，出現(xiàn)資金閑置的問(wèn)題突出，極大地降低了資金的利用效率。

2.3 資金監(jiān)督缺乏控制

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)存在著一個(gè)較為普遍的特點(diǎn)，那就是建筑施工企業(yè)對(duì)資金的集中管理缺乏監(jiān)督控制，甚至很多施工企業(yè)還存在著資金流和控制流脫節(jié)的問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)整個(gè)資金的日常管理活動(dòng)帶來(lái)不利影響，而且還會(huì)出現(xiàn)資金管理混亂的問(wèn)題。資金管理在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，并且對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的影響，如果建筑施工企業(yè)的資金管理工作不到位，就很容易出現(xiàn)資金流向不明的情況，甚至?xí)M(jìn)一步導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)集中資金管理的水平低下，也沒(méi)有建立相關(guān)的資金監(jiān)督管理制度，這就很難做到資金的?？顚Ｓ茫矡o(wú)法對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金狀況進(jìn)行很好的管理，甚至?xí)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.施工企業(yè)資金集中管理的措施

3.1 集團(tuán)資金管理堅(jiān)持集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合

集團(tuán)在資金集中管理過(guò)程中必須把握集權(quán)和分權(quán)之間的管理，如果出現(xiàn)過(guò)于集權(quán)的情況，就會(huì)導(dǎo)致子公司或者是分公司能動(dòng)性和靈活性降低，這就不利于充分發(fā)揮子公司的創(chuàng)造能力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久發(fā)展是極為不利的。同時(shí)如果出現(xiàn)過(guò)度分權(quán)的情況，這又不利于集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這是的資金集中管理就會(huì)流于形式，無(wú)法得到具體的落實(shí)，這種情況下又會(huì)降低資金的利用效率，不利于充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體資金優(yōu)勢(shì)。因此集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定科W合理的資金集中管理執(zhí)行方案，避免出現(xiàn)資金管理過(guò)度集中和過(guò)于分權(quán)的情況，在充分保障子公司或者是分公司能動(dòng)性基礎(chǔ)上提供資金的利用效率，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 選擇科學(xué)的資金管理模式

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)資金集中管理主要可以選擇三種管理模式，其中主要包括結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式以及財(cái)務(wù)公司模式，各種資金管理模式的特點(diǎn)不同，這就需要集團(tuán)公司根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最佳的資金管理模式，從而充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì)。結(jié)算模式主要是將集團(tuán)及其子公司的所有支付款業(yè)務(wù)集中起來(lái)管理，這種模式往往在資金管理初級(jí)階段應(yīng)用的較多，同時(shí)這種資金管理模式主要應(yīng)用在規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式存在著很多的共性，這主要是內(nèi)部銀行管理模式是在結(jié)算中心基礎(chǔ)之上發(fā)展的，其具有一個(gè)較為顯著的特點(diǎn)，那就是增加了內(nèi)部融資信貸職能，這樣就可以根據(jù)子公司的資金實(shí)際需求情況進(jìn)行資金的配置，這樣可以極大地提高資金集中管理的利用效率，并且還能夠給為子公司的發(fā)展提供充足的資金支持。財(cái)務(wù)公司模式是資金集中管理較高層次的管理模式，這種資金管理模式克服了前兩種資金管理模式的不足之處，這種模式下資金集中管理可以極大地提高建筑施工企業(yè)集團(tuán)的籌資能力和投資能力，進(jìn)而能夠極大地推動(dòng)建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)資金集中管理工作的動(dòng)態(tài)的監(jiān)督

3.3.1 銀行賬戶統(tǒng)一管理

建筑施工企業(yè)在實(shí)際銀行賬戶統(tǒng)一管理過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)定，具體應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面，第一，在銀行開(kāi)立賬戶之前在集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)備審批，并且還應(yīng)該將相關(guān)的檔案資料信息在集團(tuán)公司進(jìn)行備案；第二，如果在銀行辦理銷戶以及變更信息等工作，子公司都必須及時(shí)到集團(tuán)公司進(jìn)行信息的更改；第三，集團(tuán)公司將子公司的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.3.2 搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融的資金管理平臺(tái)

現(xiàn)階段我國(guó)各大銀行為了順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，并且結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求，各大商業(yè)銀行推出了企業(yè)網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)、銀企直通等業(yè)務(wù)，這些銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠在很大程度上提高資金運(yùn)作效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用銀行開(kāi)展的相關(guān)業(yè)務(wù)，以便于提高資金的管理效率水平。與此同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)該利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)輔助財(cái)務(wù)管理工作，搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融的資金管理平臺(tái)，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率水平，而且還可以提升資金管理的安全性水平，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3.3 強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的管理力度，并且需要根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)以及子公司的實(shí)際情況制定規(guī)范的資金預(yù)算流程，在實(shí)際的資金預(yù)算工作中還需要嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定。此外建筑施工企業(yè)還必須利用先進(jìn)的管理軟件和方法，不斷提高資金預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，確保資金預(yù)算的精度，這樣可以提高資金預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，進(jìn)而有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的具體施工過(guò)程包括的內(nèi)容較多，而且很多工程項(xiàng)目都是由不同單位負(fù)責(zé)的，為了保證整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)各單位之間的交流合作，而面對(duì)資金緊張的問(wèn)題，各單位之間也可以將資金整合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，根據(jù)實(shí)際資金的需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，這不僅僅可以提高資金管理水平，而且還可以提高Y金利用的效率，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙煒.建筑施工企業(yè)的資金集中管理[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：13-14.

建筑施工企業(yè)的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè),成本管理,施工項(xiàng)目, 控制

在我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范和發(fā)展下,建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,面臨著在深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制時(shí),如何降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系等問(wèn)題。為使建筑施工企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理,必須以施工項(xiàng)目成本管理為中心,通過(guò)一系列的控制和措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)承包指標(biāo),最大程度地節(jié)約成本。

1建筑施工企業(yè)成本管理概念

建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動(dòng),在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本,達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果:如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約,施工機(jī)械利用程度,工程質(zhì)量的優(yōu)劣,工程進(jìn)度的快慢,管理費(fèi)用的節(jié)約或超支,以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。

2建筑施工企業(yè)成本管理與控制

2.1公司的宏觀成本管理與控制

公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu),應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和前景。因此,公司對(duì)項(xiàng)目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要,甚至以不惜犧牲某項(xiàng)目部的利益而換取整個(gè)企業(yè)的利益。

所以公司的成本控制應(yīng)站得高、看得遠(yuǎn),不能被瑣碎的事物拖累,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)要求其提供月度報(bào)表,從而監(jiān)控各項(xiàng)目部的運(yùn)行情況。公司還有一個(gè)重要任務(wù)就是在外以公司的名義參加招投標(biāo)活動(dòng)。

在此過(guò)程中的成本控制就是前面提到的前期成本,對(duì)前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系。時(shí)下獲得工程不僅僅是招投標(biāo)實(shí)際上發(fā)生的費(fèi)用,因此公司要從工程的質(zhì)量、公司的信譽(yù)上來(lái)減少前期成本的投入。

2.2 公司的狹義的成本管理與控制概念

2.2.1人工費(fèi)的控制

1)加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的素質(zhì)考核,選好分包勞務(wù)隊(duì)是控制和降低人工費(fèi)的前提條件。

目前,建筑市場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,加之市場(chǎng)管理不規(guī)范,因此,施工企業(yè)必須要把技術(shù)素質(zhì)作為第一條件,精挑細(xì)選。其次是價(jià)格因素,素質(zhì)好的隊(duì)伍雖然勞務(wù)價(jià)格較高一些但其能保證質(zhì)量和速度,相應(yīng)降低了人工費(fèi)。

2)混合專業(yè)隊(duì)伍相結(jié)合的原則是節(jié)約人工費(fèi)的好辦法。只搞結(jié)構(gòu)和裝修的專業(yè)隊(duì)伍其價(jià)格比混合隊(duì)伍低。因此,建筑施工企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng)目施工的工序情況合理選擇,從而達(dá)到節(jié)約和降低人工費(fèi)的目的。

2.2.3機(jī)械費(fèi)的控制和降低

施工企業(yè)機(jī)械費(fèi)也是建筑產(chǎn)品費(fèi)用中的重要組成因素,因此對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制也是非常重要的。

認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),合理安排設(shè)備進(jìn)出廠時(shí)間是降低機(jī)械費(fèi)的有效手段。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的來(lái)源主要有兩種形式:一種是外部租賃設(shè)備;另一種是自有設(shè)備。因此對(duì)租入設(shè)備的最有效利用是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。1)施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)上就要重點(diǎn)安排好外租設(shè)備的進(jìn)出廠時(shí)間,避免租用設(shè)備的積壓造成的不必要支出。2)在正常情況下需要采取的措施就是抓進(jìn)度,抓工期,提高設(shè)備利用率,只有在不延誤工期的前提下,才能提高機(jī)械設(shè)備利用率,從而達(dá)到降低施工成本的目的。

2.2.4其他直接費(fèi)的控制

建筑施工企業(yè)的直接費(fèi)是不能直接或明確劃入人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有關(guān)費(fèi)用,其組成內(nèi)容主要有:冬雨季、夜間施工增加費(fèi)、停水、停電增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、小型工具及檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)等。這部分費(fèi)用在省定額中占的比例較小,只要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制就會(huì)取得好的效果。增強(qiáng)成本核算的意識(shí),提高全員成本管理的觀念,提倡勤儉辦企業(yè)的方針是企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)大力宣傳的政策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一點(diǎn)一滴匯集而成的,加強(qiáng)管理與有效的控制方法相結(jié)合,是降低任何費(fèi)用支出的必經(jīng)之路。

2.2.5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制及降低措施

1)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制。施工企業(yè)臨時(shí)設(shè)施是指在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的生產(chǎn)及生活的建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施等。主要包括臨時(shí)設(shè)施、文化福利和公用事業(yè)房屋、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、臨時(shí)加工車間以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水電、管道等,其是建筑施工企業(yè)區(qū)別于其他工業(yè)企業(yè)的主要費(fèi)用之一,主要包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修拆除或攤銷等。

2)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程所需的有關(guān)費(fèi)用。一般情況下主要包括:管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等費(fèi)用。對(duì)這部分成本費(fèi)用的控制,應(yīng)區(qū)分開(kāi)可變成本費(fèi)用和固定成本費(fèi)用,對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)、人員工資等固定成本費(fèi)用可不作為重點(diǎn),關(guān)鍵是要把可變成本費(fèi)用降下來(lái)。首先,在實(shí)報(bào)實(shí)銷制度下,應(yīng)明確。

3. 項(xiàng)目部的成本管理與控制措施在建筑施工企業(yè)成本控制中的作用

項(xiàng)目部的成本管理與控制應(yīng)抓好三個(gè)層次的工作。1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)抓好成本的分解,建立橫向到部門(mén),縱向到班組的控制網(wǎng)絡(luò),落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)檢查、考核,按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)制定相應(yīng)措施;2)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按費(fèi)用額制定開(kāi)支,加強(qiáng)實(shí)物消耗的使用、管理和監(jiān)督,建立控制臺(tái)賬,及時(shí)提出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策;3)作業(yè)隊(duì)和班組在確定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下控制實(shí)物的消耗,建立日核算、旬分析制度。

下面具體談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本在建筑施工企業(yè)成本中的管理與控制。

3.1生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。

1)人工費(fèi)的成本管理。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的10%若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理,非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大,所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率,盡量減少

用工,采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。2)材料費(fèi)的成本管理。材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70%左右因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)

算―計(jì)劃―采購(gòu)―運(yùn)輸―簽收―保管―領(lǐng)料―使用―監(jiān)督―回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。3)機(jī)械費(fèi)的成本管理。在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整,因此就需要公司與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

3.2質(zhì)量成本管理與控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量好的建筑物是無(wú)言的廣告。因而建筑施工企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系,在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免因工程質(zhì)量而帶來(lái)?yè)p失。質(zhì)量成分四類:

1)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本,如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)減少,并追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任;

2)外部故障成本,如保修、索賠等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證,會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠;3)質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用,該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理;

4)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用,對(duì)事故要做好預(yù)防措施,以免事故發(fā)生時(shí)不知從何處出這筆資金,變事后控制為事前控制。

3.3工期成本的管理與控制

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo),有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠在合同中會(huì)對(duì)工期有明確的限制,并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),推遲完成進(jìn)行罰款。建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程,因此除必須做好施工組織設(shè)外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證,預(yù)防工期索賠和反索賠。

3.4不可預(yù)見(jiàn)成本的控制

不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本,諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門(mén)的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理做到文明安全施工,與當(dāng)?shù)卣?、居民搞好關(guān)系,如為了防止工人被砸傷,應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,不得穿拖鞋進(jìn)入工地,工地應(yīng)保持整潔。

3.5項(xiàng)目部成本管理的措施

3.5.1組織措施

組織措施是從項(xiàng)目成本管理的組織方面采取的措施,如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)項(xiàng)目成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,編制本階段項(xiàng)目成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。項(xiàng)目成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

3.5.2技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對(duì)解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵:

1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

3.5.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。通過(guò)對(duì)偏差原因分析和未完工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程項(xiàng)目成本的增加,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn),經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

3.5.4合同措施

成本管理要以合同為依據(jù),因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解,除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外,還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

建筑施工企業(yè)的管理范文第4篇

Abstract： The construction enterprise is labor-intensive industry， and the staff is the main body to promote the business operation. So we should highlight the role and impact of the "people" in the business management of construction enterprise， improve and strengthen the various types of personnel management.

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；特征；管理者素質(zhì)要求；員工激勵(lì)

Key words： construction enterprises；characteristics；requirements for manager competency；staff motivation

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0134-02

0 引言

本人長(zhǎng)期從事高校《建筑企業(yè)管理》教學(xué)，又經(jīng)常深入建筑施工企業(yè)搞培訓(xùn)，對(duì)建筑施工企業(yè)有所了解，現(xiàn)就建筑施工企業(yè)管理中的有關(guān)“人”的管理談?wù)効捶ā?/p>

1 建筑施工企業(yè)管理的特征

建筑施工企業(yè)一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，從事建筑物和構(gòu)筑物生產(chǎn)的具有營(yíng)利性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織。建筑施工企業(yè)的基本構(gòu)成要素有：人員、資金、物資設(shè)備、時(shí)間和信息。建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其中人員是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體。建筑施工企業(yè)作為一個(gè)由“人”組成的、發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)，必須是適應(yīng)外部環(huán)境變化，自我運(yùn)作與發(fā)展，具有誕生、成長(zhǎng)與消亡等“生命周期特征”的生命有機(jī)體。

由于建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，因此建筑施工企業(yè)生產(chǎn)具有生產(chǎn)人員流動(dòng)性、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、露天和高處作業(yè)等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)普遍采取“項(xiàng)目制”的組織管理模式，突出了“管理職能”的作用，強(qiáng)調(diào)了“人”在企業(yè)管理中的地位。

2 建筑施工企業(yè)中“人”的管理

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，只注重對(duì)工作的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的“工期、質(zhì)量、成本”的控制，忽視對(duì)員工的有效管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體”，本人認(rèn)為對(duì)建筑施工企業(yè)管理應(yīng)該采取“人員管理與工作管理”相結(jié)合的模式，構(gòu)建“對(duì)人管理與對(duì)工作管理的雙線結(jié)構(gòu)體系”，突出“人”在企業(yè)管理中的作用與影響。如圖1。

2.1 對(duì)管理者的素質(zhì)要求 建筑施工企業(yè)管理，就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中“以人為中心”的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。而管理者的素質(zhì)是形成管理水平與能力的基礎(chǔ)，是做好管理工作、取得管理功效的極為重要的主觀條件。作為建筑施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目部的各級(jí)管理者，應(yīng)該具備相關(guān)的管理技能，具體而言，包括三方面：①技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技術(shù)和方法的能力。一線管理者應(yīng)具備。②人際技能。人際技能是指管理者處理人事關(guān)系的技能。在“以人為本”的今天，人際技能對(duì)于現(xiàn)代管理者是一種極其重要的基本功。沒(méi)有人際技能的管理者是不可能做好管理工作的。③概念技能。概念技能是指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力。概念技能包括：對(duì)復(fù)雜環(huán)境和管理問(wèn)題的觀察、分析能力；對(duì)全局性的、戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題處理與決斷的能力；對(duì)突發(fā)性危急處境的應(yīng)變能力等。其核心是一種觀察力和思考力。這種能力對(duì)于組織的戰(zhàn)略決策和發(fā)展具有極為重要的意義，是高層管理者所必須具備的一種技能。不同層次管理者對(duì)管理技能的需要存在差異性。見(jiàn)圖2。

2.2 被管理者的工作積極性的分析 美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格于20世紀(jì)50年代提出了“雙因素理論”。他認(rèn)為，與人的工作積極性相關(guān)的因素有兩大類：①保健因素。即不能直接調(diào)動(dòng)人的工作積極性的因素，間接影響人的工作積極性，它與工作環(huán)境或條件相關(guān)，當(dāng)人們得不到這些方面的滿足時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生不滿，從而影響工作；如企業(yè)員工的基本工作與生活條件等。②激勵(lì)因素。即能直接調(diào)動(dòng)人的積極性的因素。它與工作本身相關(guān)的，對(duì)于企業(yè)員工，主要表現(xiàn)為：對(duì)所從事工作的熱愛(ài)與興趣、工作的挑戰(zhàn)性、從中得到的認(rèn)可與贊美、個(gè)人成才與晉升的機(jī)會(huì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展前途等。當(dāng)人們得到這些方面的滿足時(shí)，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生濃厚的興趣，產(chǎn)生很大的工作積極性。作為建筑施工企業(yè)中的被管理者，大部分人文化程度偏低，加之各類人員工作流動(dòng)性大，企業(yè)管理者往往只注重員工的“保健因素”的滿足，如：改善員工的工作、生活條件；工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；提供福利，節(jié)假日為員工發(fā)放一定的獎(jiǎng)金與物資福利。盡管如此，員工的工作積極性很難得到長(zhǎng)久、持續(xù)的滿足，假如某一項(xiàng)工作缺失或做得不到位時(shí)，甚至?xí)?lái)負(fù)面效應(yīng)。

2.3 有效激勵(lì)員工 建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)員工的日常管理，除了按常規(guī)的倚重于“結(jié)構(gòu)、制度、紀(jì)律、懲處”等傳統(tǒng)的“硬”管理外，本人認(rèn)為應(yīng)該“以人為核心”，采取注重人的“情感、文化與環(huán)境”等因素的“軟”管理。其中，應(yīng)該發(fā)揮“激勵(lì)因素”在建筑企業(yè)管理中的作用。激勵(lì)的核心作用是調(diào)動(dòng)人的積極性。人是管理的核心，通過(guò)有效激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，就會(huì)顯著地提高企業(yè)的績(jī)效。特別是在高度“重視人的因素”的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已成為管理者最有效、最重要的領(lǐng)導(dǎo)手段。激勵(lì)是在外界刺激的作用下，使內(nèi)在的需要?jiǎng)訖C(jī)產(chǎn)生持續(xù)不斷的興奮，從而引起被管理者積極的行為反應(yīng)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力）的過(guò)程。

2.4 有效的激勵(lì)手段

2.4.1 薪酬激勵(lì) 薪酬是企業(yè)滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會(huì)地位的具體體現(xiàn)。將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái)，以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平，也就是要做到員工的同工同酬；第二是要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

2.4.2 智力激勵(lì) 智力激勵(lì)是通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強(qiáng)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，更好地完成企業(yè)目標(biāo)。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策，競(jìng)賽評(píng)比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會(huì)均等，否則容易引起員工的消極和不滿情緒。

2.4.3 目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.4.4 情感激勵(lì) 一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系，以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是塑造親和的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。

總之，建筑施工企業(yè)作為一個(gè)由“人”組成的、發(fā)揮特定功能的企業(yè)系統(tǒng)，必須在企業(yè)的管理中強(qiáng)調(diào)“人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體”，突出“人”在企業(yè)管理中的作用與影響，尤其要改善不同層次管理人員的素質(zhì)和技能，同時(shí)，依據(jù)“雙因素理論”有效地對(duì)一線員工進(jìn)行激勵(lì)管理，最終提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦洪雙.建筑企業(yè)人力資源管理.中國(guó)建筑出版社，2011年7月.

[2]蘇秦.建筑企業(yè)管理.西安交通大學(xué)出版社，2010年11月.

建筑施工企業(yè)的管理范文第5篇

（一） 財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法在企業(yè)中得到有效全面的實(shí)施與運(yùn)用

我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在一定的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施與運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中并未真正進(jìn)行，且其運(yùn)用與實(shí)施普遍存在一定的局限性。現(xiàn)今我國(guó)建筑施工企業(yè)真正涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面依舊較淺，范圍仍較小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的專職人員，管理操作不準(zhǔn)確到位，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏合理的規(guī)劃，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)無(wú)法發(fā)揮其積極的作用，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率不能夠得到很好的體現(xiàn)，并且在其中整體的預(yù)算管理的效率也不夠全面。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度仍不夠完善

在我國(guó)，中小建筑施工企業(yè)普遍有著財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善的問(wèn)題，其中最主要的原因是：對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)的管理層并未有足夠清晰的認(rèn)識(shí)，也未有足夠的重視度，這也就使得管理層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠關(guān)注，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得繁雜，并且沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及統(tǒng)一性都明顯不足，數(shù)據(jù)的客觀程度降低，無(wú)法正確反映出企業(yè)的預(yù)算需求情況，影響企業(yè)決策的科學(xué)性，易使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是有效進(jìn)行成本控制的保證

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是施工成本得以控制的有效保證以及加強(qiáng)措施。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理使得企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)與支配得以加強(qiáng)，可以準(zhǔn)確的衡量施工方案的可行性，并為施工成本的有效控制提供有力的保障基礎(chǔ)以及重要的依據(jù)。企業(yè)若擁有正確到位的預(yù)算管理，則會(huì)有效的規(guī)范建筑工程造價(jià)預(yù)算與建筑工種其他的預(yù)算的成本，確定各項(xiàng)目的耗損費(fèi)用，從而使得建筑施工能夠有序的進(jìn)行，并且為施工成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這樣就能夠?qū)τ诮ㄖ┕みM(jìn)行合理的控制，使得企業(yè)能夠有效的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況予以改善，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)建筑施工的保障基礎(chǔ)

我國(guó)建筑業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)間建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，若想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中提供出完美的工程招標(biāo)文件，提高自身的競(jìng)標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若要做到這幾點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要對(duì)于資金預(yù)算規(guī)劃做出詳細(xì)準(zhǔn)確的規(guī)劃，并且有效結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及當(dāng)前建筑施工業(yè)的形勢(shì)，制定出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行施工的工程中，也應(yīng)該做出相應(yīng)的舉措，使得企業(yè)能夠在及時(shí)完工的同時(shí)又使得企業(yè)的建筑施工成本得到了減少。在項(xiàng)目工程竣工時(shí)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算、實(shí)際資金支配以及施工過(guò)程中有過(guò)的調(diào)整，準(zhǔn)確及時(shí)的和建筑施工單位處理相應(yīng)的竣工結(jié)算手續(xù)，以上這些工作的實(shí)施都需要企業(yè)能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

（三） 企業(yè)需要可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的行政機(jī)制以及部門(mén)

現(xiàn)今部分企業(yè)的考核以及獎(jiǎng)懲不夠合理，無(wú)法達(dá)到公平、公正的要求，這都是因?yàn)槠髽I(yè)為建立起健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的行政機(jī)制和部門(mén)。企業(yè)只有擁有可靠的行政部門(mén)和機(jī)制，才能夠使得施工效果達(dá)到自己的預(yù)期的效果以及進(jìn)展，并且能使企業(yè)的施工項(xiàng)目得到充分的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核。部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性已有一定的意識(shí)，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，卻并沒(méi)有真正實(shí)際的行政機(jī)制或者部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施，這就使得企業(yè)對(duì)考核不夠重視，使得管理的實(shí)施缺乏可行性，同時(shí)也使得企業(yè)內(nèi)部的員工無(wú)法得到認(rèn)可以及重視，員工之間無(wú)法團(tuán)結(jié)一心，缺乏工作積極性，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核，企業(yè)應(yīng)該充分對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

（一）企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和組織結(jié)構(gòu)

依據(jù)國(guó)家財(cái)政部制定的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中的相關(guān)規(guī)定要求，企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理行政部門(mén)，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作是企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且企業(yè)應(yīng)該提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面的了解以及責(zé)任。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，他們則應(yīng)該幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)對(duì)下級(jí)和各部門(mén)之間的責(zé)任以及權(quán)益進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)各部門(mén)對(duì)于參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程的積極性得以提高，最終做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠真正融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及發(fā)展中。

（二） 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算在施工過(guò)程中的執(zhí)行力度以及實(shí)施進(jìn)度對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最重要的一個(gè)部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一旦在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)了內(nèi)部人員的認(rèn)定后，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)就應(yīng)該對(duì)其要求進(jìn)行積極的配合，并對(duì)其規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，真正做到施工工程的每個(gè)實(shí)施步驟都與財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行密切的聯(lián)系起來(lái)，確保能夠嚴(yán)格的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部考核的力度，財(cái)務(wù)預(yù)算的考核應(yīng)該在不斷變化當(dāng)中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，科學(xué)合理的對(duì)員工做出適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，不僅能夠刺激企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，而且能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的保障。

（三） 企業(yè)應(yīng)該制定正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)

建筑施工企業(yè)要制定以及確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，就必須建立在建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，這就能夠使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1、 企業(yè)應(yīng)該盤(pán)活存量，進(jìn)行優(yōu)化增量，并且對(duì)收支進(jìn)行穩(wěn)定，集中企業(yè)中有限的優(yōu)質(zhì)資源投入到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)當(dāng)中，而對(duì)于虧損企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置在受控制的狀態(tài)，并且對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。將重點(diǎn)放在控制施工項(xiàng)目成本上面，并且對(duì)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的控制。