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施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文第1篇

（一）主要成績

面對(duì)上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足等困難，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認(rèn)真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，取得了較好成績。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺(tái)、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級(jí)、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗(yàn)收）。其中，甘寧、彈子臺(tái)、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級(jí)、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗(yàn)收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護(hù)城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護(hù)該縣縣城人民生命財(cái)產(chǎn)安全和確保社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護(hù)岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線。

（二）成功經(jīng)驗(yàn)

在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理已經(jīng)比較重視。因?yàn)?，豐富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)還能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時(shí)變動(dòng) ；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià) ；同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差 ；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制 ；對(duì)于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

2.施工現(xiàn)場的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3.施工過程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對(duì)于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評(píng)價(jià)。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對(duì)項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評(píng)估，選擇合理方案進(jìn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。

4.房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對(duì)施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對(duì)部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對(duì)較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施.。

工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)

借鑒國外建筑行業(yè)的先進(jìn)房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為：強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對(duì)于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進(jìn)行工程管理的素質(zhì)與能力，及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念與思想，提高施工管理人員對(duì)于本職工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)的全方位管控。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及施工全過程的監(jiān)理

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購、質(zhì)檢、進(jìn)場與使用管理，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的管理對(duì)策。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點(diǎn)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日?；?、制度化與程序化，從而為管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供科學(xué)的參考。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

對(duì)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并且調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時(shí)處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認(rèn)真性。

施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文第3篇

Abstract: Ballastless track is an advanced technology applied in the development of modern high-speed rail，it can avoid ballast and frequent maintenance in the traditional high-speed railway track technology，which improved high-speed railway safety and comfort. In recent years，the application of high-speed railway construction project in China achieved very good results. Ballastless technology has become the main direction of modern high-speed railway project technology development. This paper discussed briefly implementation of railway line ballastless track construction management.

關(guān)鍵詞：鐵路；無砟軌道；施工管理；實(shí)施

Key words: railway; ballastless track; construction management; implementation

中圖分類號(hào)：U23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0072-01

1 關(guān)于無砟軌道施工技術(shù)施工現(xiàn)狀與存在問題的分析

無砟軌道作為現(xiàn)代高速鐵路專用軌道，其在我國的應(yīng)用時(shí)間較短，但是其以高可靠性、高平順性、高穩(wěn)定性等優(yōu)勢得到了鐵路設(shè)計(jì)、施工以及成用人員的認(rèn)可。在我國已經(jīng)采用無砟軌道技術(shù)進(jìn)行的施工工程中，其會(huì)在運(yùn)營一段時(shí)間后出現(xiàn)沉降不均勻、軌道板精挑精度控制需提高、路基防排水設(shè)施要做好以及成品保護(hù)等問題。在現(xiàn)代高速鐵路無砟軌道施工過程中，施工企業(yè)正在針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并通過科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工管理提高無砟軌道施工技術(shù)，以促進(jìn)無砟軌道在現(xiàn)代鐵路的應(yīng)用。針對(duì)上述問題，現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作，并針對(duì)無砟軌道特點(diǎn)構(gòu)建完善的管理體系，以促進(jìn)軌道施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)我國高速鐵路的建設(shè)與發(fā)展。

2 鐵路專線無砟軌道施工管理工作的科學(xué)實(shí)施

2.1 針對(duì)無砟軌道技術(shù)特點(diǎn)構(gòu)建完善的施工管理體系 具有針對(duì)性的、完善的施工管理體系是保障鐵路專線無砟軌道施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保障無砟軌道施工過程能夠施工處于受控狀態(tài)的基礎(chǔ)、是保障無砟軌道施工過程規(guī)范性、體系化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)技術(shù)文件的分析與論證、加強(qiáng)對(duì)合同段地質(zhì)條件與技術(shù)的分析，構(gòu)建具有工程針對(duì)性的、完善的施工管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全過程控制，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。由于無砟軌道施工技術(shù)與傳統(tǒng)國道施工技術(shù)上存在的差異使得其施工管理過程中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)、施工技術(shù)以及相關(guān)的管理工作等都需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工管理。因此，現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工管理體系構(gòu)建的重要意義，通過綜合分析與論證并借鑒國外先進(jìn)的施工管理理念與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建完善的施工管理體系，促進(jìn)無砟軌道施工工作的開展。

2.2 關(guān)于無砟軌道施工過程管理工作注意事項(xiàng)與重點(diǎn)分析 無砟軌道技術(shù)特點(diǎn)決定了其施工管理工作重點(diǎn)與傳統(tǒng)鐵路施工的差異，其要求現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)針對(duì)無砟軌道技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以提高施工質(zhì)量、提高施工管理水平。根據(jù)近年來無砟軌道施工經(jīng)驗(yàn)以及轉(zhuǎn)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)施工管理重點(diǎn)的總結(jié)，該項(xiàng)技術(shù)的施工重點(diǎn)多為針對(duì)無砟軌道技術(shù)的施工技術(shù)管理與控制要點(diǎn)。首先，針對(duì)無砟軌道沉降問題，要注意加強(qiáng)沉降觀測工作，為以后的軌道平順打好基礎(chǔ)。同時(shí)注重兩布一膜滑動(dòng)層和高強(qiáng)擠塑板的施工管理。梁端高強(qiáng)擠塑板施工經(jīng)常由于混凝土脹模出現(xiàn)底座板超過擠塑板現(xiàn)象，施工中允許高強(qiáng)擠塑板每側(cè)超出5～10mm，底座板施工完成切除超出底座板部分。兩布一膜滑動(dòng)層澆筑混凝土后允許小范圍褶皺，施工中可以采取預(yù)拉緊、釘書釘訂邊、粘膠帶等方法預(yù)防。對(duì)于底座板鋼筋連接則應(yīng)采用閃光對(duì)焊技術(shù)，提高施工質(zhì)量。在滿足設(shè)計(jì)交底中給出了鋼筋后澆帶取代鋼板連接器后澆帶的前提條件下，鋼筋后澆帶還應(yīng)加裝勁性骨架，以防止后澆帶混凝土的開裂。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)控制，提高施工質(zhì)量 現(xiàn)場技術(shù)控制使有效提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，其能夠在現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量控制人員的監(jiān)控下使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，為保障無砟軌道施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行無砟軌道施工過程的管理中，施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量控制人員的巡檢與盤站，提高相關(guān)人員的工作責(zé)任性，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，以提高施工質(zhì)量。另外，針對(duì)無砟軌道施工質(zhì)量控制與成本控制的目標(biāo)，施工企業(yè)還要在施工過程中完善相應(yīng)的控制體系，落實(shí)崗位質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)。并通過績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤的方式使其能夠促進(jìn)全員質(zhì)量控制與成本控制的實(shí)施，促進(jìn)無砟軌道施工企業(yè)管理工作的開展。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，促進(jìn)無砟軌道施工管理的實(shí)施

新的管理體系與管理流程必然需要相應(yīng)的培訓(xùn)過程，以使企業(yè)員工能夠熟知管理工作目標(biāo)與方式，熟悉管理流程，以促進(jìn)施工管理工作的開展。因此，現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建完善的管理體系以及相應(yīng)的管理制度后，開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作是施工過程中的技術(shù)人員、質(zhì)量人員以及管理人員能夠掌握新的施工管理體系以及相應(yīng)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的順利開展。同時(shí)，通過培訓(xùn)工作的開展提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、促進(jìn)施工過程中成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等管理工作的開展，為提高工程施工質(zhì)量、提高綜合管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為企業(yè)綜合素質(zhì)與綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

無砟軌道施工管理工作的科學(xué)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的、需要企業(yè)以完善的管理體系與相應(yīng)的培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工作，其對(duì)企業(yè)綜合管理水平、施工技術(shù)水平都有著重要的影響。在現(xiàn)代鐵路專線無砟軌道施工管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)在明確管理目標(biāo)的前提下，針對(duì)無砟軌道技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行施工管理工作，并通過對(duì)員工的綜合培訓(xùn)提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為施工過程中各項(xiàng)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。以此實(shí)現(xiàn)無砟軌道施工企業(yè)的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，保障無砟軌道工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；建筑；施工管理；成本控制；質(zhì)量控制

近些年來，房地產(chǎn)建筑正快速的發(fā)展著，并成功的滲入到人們的生活中，那么如何提高房地產(chǎn)建筑的施工管理和各項(xiàng)管理控制就成為了企業(yè)解決的首要任務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)要想構(gòu)造出一項(xiàng)好的建筑物，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃到施工管理這些都是密不可分的，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑物的失誤，因此，在建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的。在房地產(chǎn)建筑中，如果做好施工管理和各項(xiàng)管理控制方面的工作，那么就能夠大大的提高工作效率，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的競爭力，而且建筑施工管理及控制的好壞，不僅僅是影響到房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上發(fā)展，也直接威脅著人民群眾的人身利益安全。本文重點(diǎn)解析了房地產(chǎn)建筑中施工管理以及各項(xiàng)管理控制的重點(diǎn)，并提出了一些自己的看法和見解。

一、在房地產(chǎn)建筑中施工管理的工作重點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑中，施工管理主要包括的有相關(guān)項(xiàng)目的管理、房屋建筑的整個(gè)預(yù)算、房屋建筑的質(zhì)量管理等，其中最主要的就是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的主要工作可以分為以下幾點(diǎn)：

1.1施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作[1]。在工程的施工之前，必須要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。所謂的準(zhǔn)備工作就是對(duì)整個(gè)工程要有具體的深入了解，工程中的所有項(xiàng)目要熟悉的掌握，只有這樣才能在遇到困難時(shí)及時(shí)的解決。首先，建筑中所要了解的項(xiàng)目主要包括工程施工所在的位置，這個(gè)位置的地理?xiàng)l件和氣候條件，施工位置附近的道路情況，施工位置附近的各種線路的走向問題，建筑物樓層可以建筑的最高標(biāo)準(zhǔn)等等，以上這些，在施工之前都必須有個(gè)系統(tǒng)的熟悉；接著就是對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙的了解，相關(guān)負(fù)責(zé)人要逐個(gè)核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的整體構(gòu)造、建筑物的內(nèi)部劃分、各種排水管道的流通方向以及燈光的線路走向等這些細(xì)節(jié)上的小問題，在圖紙上提到的各種設(shè)備的安全性、相關(guān)工具的價(jià)錢、各個(gè)樓層的建筑進(jìn)度以及建筑樓層的使用方法等，都應(yīng)該事先和建設(shè)單位進(jìn)行商量報(bào)備，避免以后出現(xiàn)各種矛盾和不愉快，對(duì)于設(shè)計(jì)圖上所遺漏的地方，要及時(shí)通知設(shè)計(jì)師進(jìn)行添加，這樣是為了保證工程的順利施工。在施工之前也要擬定完善的管理制度，對(duì)于施工中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一監(jiān)督，每個(gè)項(xiàng)目都要安排相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣做的目的是為了確保建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)可以提高相關(guān)人員的工作積極性，對(duì)于施工中的安全也有了保障。

1.2施工中材料的質(zhì)量管理[2]。在房地產(chǎn)建筑中，保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵，好的原材料是建筑物質(zhì)量的保證，也是施工質(zhì)量的根本，它主要包括原材料、成品、半成品和有關(guān)設(shè)備的配件。建筑物是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就要材料的質(zhì)量是否過關(guān)。在房屋建筑中，要想加強(qiáng)施工質(zhì)量，那么就必須提高材料的質(zhì)量管理，在施工階段，施工場地內(nèi)堆放、隔離以及需要管理的相關(guān)材料都要嚴(yán)格的盡心質(zhì)量管理工作，避免不必要的翻新，這樣可以節(jié)約企業(yè)成本，同時(shí)也可確保施工工質(zhì)量。

二、在房地產(chǎn)建筑施工管理中需要控制的幾個(gè)方面

在房地產(chǎn)建筑中，施工管理與控制是密不可分、相輔相成的，只有提高各種項(xiàng)目的控制制度，才能更好的進(jìn)行施工管理[3]。施工中需要控制的項(xiàng)目有很多，經(jīng)過歸納總結(jié)可以分為以下幾種：

2.1人員管理的質(zhì)量控制[4]。各行各業(yè)中，影響工作的主要因素就是工作人員，房屋建筑也不列外，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)人員管理，這樣提高施工質(zhì)量。所謂加強(qiáng)人員管理的質(zhì)量控制就是提高高層工作人員和場地施工人員的道德素質(zhì)。提高高層工作人員的整體素質(zhì)，可以加強(qiáng)施工管理的工作效率，可以更準(zhǔn)確地制定出相關(guān)的施工方案；對(duì)于場地施工人員來說，相關(guān)技術(shù)人員必須要持有相關(guān)的證書。在提高道德素質(zhì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)工作人的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，只有這樣，工作人員才會(huì)知道企業(yè)的利益與自己的利益是共同存在的，這樣工作人員才會(huì)在工作種嚴(yán)格要求自己。

2.2大型設(shè)備的質(zhì)量控制。在建筑施工階段，不可避免的會(huì)使用到大型器材，對(duì)于這些器材的使用，一定要做好事先的控制，比如說質(zhì)量的檢查，使用器材的優(yōu)先順序等等。在事先控制中最主要的就是質(zhì)量的檢查，器材質(zhì)量的好壞直接影響著建筑施工的進(jìn)度，不可避免的又會(huì)影響到企業(yè)的成本，同時(shí)質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量的好壞也直接威脅著施工人員的人生安全，進(jìn)一步也會(huì)影響到企業(yè)的形象。所以說，一定要做好器材的使用控制，必要時(shí)可以指定相關(guān)的使用計(jì)劃表，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

2.3施工方案的控制。這里的施工方案主要是在施工中的各種施工方案、施工技術(shù)和裝潢等。只有合理的制定各種施工方案，才能夠保證建筑物的施工進(jìn)度；在施工中，高超的施工技術(shù)以及卓越的裝潢技術(shù)，是建筑物質(zhì)量的保證。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人員要做好施工方案的控制，事先做好工作安排表，這樣可以減少時(shí)間上的浪費(fèi)。

2.4對(duì)于施工環(huán)境的質(zhì)量控制。在建筑物施工階段，周圍環(huán)境帶來的影響是不可避免的，比如說濕度、溫度、工程地質(zhì)以及污染等自然條件帶來的影響，這時(shí)候就需要專業(yè)人員事先做好調(diào)查分析研究，然后進(jìn)行預(yù)測，對(duì)于自然環(huán)境可能帶來的影響，事先做好解決措施。

2.5對(duì)于建筑施工中進(jìn)度的控制。在房地產(chǎn)建筑中，嚴(yán)格的控制好施工進(jìn)度是整個(gè)施工階段的重中之重。只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，讓建設(shè)單位在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)使用建筑物，才能提高企業(yè)的性用度，提高企業(yè)的投資效益。那么怎樣合理的控制建筑物的施工進(jìn)度，舉例來說，在施工前制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表，施工階段嚴(yán)格的按照計(jì)劃表的安排進(jìn)行工作，如果進(jìn)度在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖沓，那么要根據(jù)實(shí)際情況分析，找到出現(xiàn)問題的根源，并且實(shí)行補(bǔ)救對(duì)策，只有這樣才能更有效的控制施工的進(jìn)度。

2.6在建筑施工中各項(xiàng)目的投資控制[5]。在建筑物施工的階段，一定要嚴(yán)格控制相關(guān)項(xiàng)目的投資，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要事先規(guī)劃好投資方案以及需要投資的項(xiàng)目，合理的安排資金的使用，制定相關(guān)的投資對(duì)策，讓建筑施工可以順利的進(jìn)行。

三、總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)建筑中的施工管理和相關(guān)項(xiàng)目的控制是建筑的一項(xiàng)重要組成部分，建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著施工管理和項(xiàng)目控制的重要性。伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑市場的逐步推進(jìn)和制度的改革，我國的房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)如果要想在經(jīng)濟(jì)市場競爭中不被淘汰并且不斷發(fā)展，就一定要提高建筑工程的施工管理和各項(xiàng)目控制的技術(shù)水平，就要通過科技培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才，優(yōu)化資源的配置，運(yùn)用科學(xué)的手法降低建筑的成本來提高企業(yè)的競爭力，但是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)建筑施工中，各項(xiàng)目的的施工過程比較繁瑣，許多因素都會(huì)影響到施工中的施工管理及項(xiàng)目的控制，比如像是人員、材料和自然條件等，所以在施工中，一定要根據(jù)實(shí)際情況制定各種規(guī)章制度，這樣才能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)里的地位，最后達(dá)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。

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施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；存在問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工民建工程施工管理的重要性

首先，在工民建工程施工管理過程中，管理工作是否到位決定了工民建工程的施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽(yù)以及生死存亡。這就要求施工單位必須要具備較高水平的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，為工民建工程施工的管理提供幫助和支撐。

其次，工民建工程施工具有自身的特點(diǎn)。工民建工程的種類和樣式比較多，相關(guān)的技術(shù)要求和模式也不盡相同，同時(shí)很容易受到天氣條件的影響。在施工過程中，各種各種相互交叉和聯(lián)系，工序交叉較多，如果在建設(shè)過程中沒有采取有效措施進(jìn)行管理，就無法保證施工正常有序的進(jìn)行，無法滿足施工的質(zhì)量要求，對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生影響。

最后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的工藝、材料和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致工民建工程的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，功能要求更高，形式更為多樣，不斷促進(jìn)工民建工程施工技術(shù)更新，對(duì)技術(shù)管理的要求也不斷提高，這就更加凸顯了工民建工程施工管理的重要性。

二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

（一）質(zhì)量管理

在工民建工程施工過程中，質(zhì)量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加強(qiáng)工民建工程質(zhì)量管理展開論述。

對(duì)于全體施工人員，在進(jìn)行工民建工程施工管理過程中，各個(gè)項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)要盡量掃除出現(xiàn)的障礙。要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員培訓(xùn)，保證他們具有較高的質(zhì)量管理意識(shí)；要適當(dāng)改善施工和操作人員的待遇，激發(fā)他們的工作積極性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，要對(duì)嚴(yán)格控制和管理施工需要的起重設(shè)備、測量儀器等，建立科學(xué)合理的管理和養(yǎng)護(hù)制度，為了施工順利進(jìn)行提供良好的保障。對(duì)于施工材料，要對(duì)供貨商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土和鋼筋的檢查，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品以及成品的保護(hù)。要對(duì)施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文等自然環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察測量，同時(shí)要建立完善的通風(fēng)、安全等勞動(dòng)環(huán)境，從而樹立良好的施工氛圍。

（二）要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行。施工單位要結(jié)合工民建工程特點(diǎn)和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對(duì)于存在的安全隱患和問題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員三級(jí)安全教育，加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，為工民建施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）要做好工民建工程進(jìn)度管理

在進(jìn)行工民建工程施工過程中，進(jìn)度不僅可以有效保證工程能夠按時(shí)完成，而且可以實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序，很好的實(shí)現(xiàn)投資效益和目的。因此，要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對(duì)工民建工程的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中去，在設(shè)計(jì)階段，在簽訂和同時(shí)，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，以及在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì)。要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料，比如圖紙、證件以及其他的咨詢意見等，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)整個(gè)工民建工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求。對(duì)于沒有按計(jì)劃進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，要不斷的分析總結(jié)原因，及時(shí)的采取有效措施，降低不利因素的影響，保證設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量的按時(shí)完成施工方案的設(shè)計(jì)。其次，在實(shí)施階段，要鑒定監(jiān)理合同和施工合同，要加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，不斷加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)的力度，對(duì)實(shí)際過程中進(jìn)度信息的進(jìn)行搜集整理，不能存在遺漏的現(xiàn)象，同時(shí)按一定時(shí)間，對(duì)工程施工的預(yù)控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的比較分析，在確定進(jìn)度毫無差錯(cuò)的情況下，按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施。如若發(fā)現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師要發(fā)揮其管理調(diào)控的智能，積極組織相關(guān)單位進(jìn)行原因的總結(jié)，對(duì)以后工作的影響，要采取一系列有效措施，對(duì)原來的方案進(jìn)行合理的糾正；對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，也要采取有效措施，比如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施等，可以有效的安排好施工計(jì)劃，減少對(duì)整體工民建工程施工的影響，把握好工程進(jìn)度關(guān)，保證工程能夠順利如期竣工。

（四）工民建工程施工技術(shù)管理

首先，要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中，尤其是重點(diǎn)和隱蔽工程，施工單位要及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，保證工程按照指導(dǎo)書和技術(shù)交底書進(jìn)行施工，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù)。還要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，對(duì)于因?yàn)槭┕す芾沓霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)得到解決，防止影響工程施工的進(jìn)度，將強(qiáng)對(duì)施工材料、施工工藝的管理和維護(hù)，對(duì)于一些重要施工環(huán)節(jié)，在采用新技術(shù)和工藝的前提下，要設(shè)置施工攻關(guān)小組，不斷突破施工遇到的技術(shù)難題，提高工程施工質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。因?yàn)楣っ窠üこ探ㄔO(shè)目標(biāo)是通過具體的施工技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，因此，施工技術(shù)管理的目標(biāo)必須按照既定的技術(shù)和計(jì)劃全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)不一致的地方，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免影響下一階段的施工。同時(shí)還要做好施工材料供應(yīng)工作，避免因?yàn)槭┕げ牧隙绊懻Ｊ┕?；另外，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工技術(shù)也會(huì)產(chǎn)生重要影響，在施工過程中，要合理安排機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，加強(qiáng)維護(hù)管理，防止在施工中出現(xiàn)意外，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效用。最后，要做好施工技術(shù)資料的搜集整理工作，具體的技術(shù)資料包括設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)圖，還有相關(guān)的協(xié)議、施工現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)變更以及施工記錄和總結(jié)等。

其次，要控制好工程變更。在工民建工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種形式的變更，比如設(shè)計(jì)、方案、條件、計(jì)劃等變更，以及新增加的工程，在很大程度上影響了工民建工程的順利進(jìn)行。因此，施工單位要根據(jù)施工的具體情況，遵循雙效、激勵(lì)、層級(jí)以及價(jià)值的原則，最大限度的減少變更次數(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的審查，要兼顧施工企業(yè)的效率和效益，避免出現(xiàn)避免的變更影響到工民建工程的正常進(jìn)行。同時(shí)要充分發(fā)揮全體管理人員的主動(dòng)性和積極性以及創(chuàng)造性。同時(shí)要設(shè)置不同的變更審批權(quán)，有效的控制施工過程出現(xiàn)的工程變更，合理分配工民建工程施工資源。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工管理，保證施工正常進(jìn)行。

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