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工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化路徑

1前言

當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，就需要房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化路徑

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對(duì)禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理。

2.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.3施工安全管理

安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。

2.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3結(jié)束語(yǔ)

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.

工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化路徑

1前言

當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。基于此，就需要房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化路徑

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對(duì)禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理。

2.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.3施工安全管理

安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。

2.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3結(jié)束語(yǔ)

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.

工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】城市地鐵 現(xiàn)場(chǎng)管理 建設(shè)理念

地鐵建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，我國(guó)地鐵施工過程中的安全問題以及其他狀況屢見不鮮，我們必須要重視地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，堅(jiān)決做到杜絕由于主觀原因發(fā)生的安全事故，加強(qiáng)安全防范體系的建立健全。同時(shí)加強(qiáng)配合，為持續(xù)推進(jìn)鋪軌創(chuàng)造必要施工條件。

1、地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的漏洞

1.1人員素質(zhì)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大

在我國(guó)從事地鐵建設(shè)工程的一線施工工人大多數(shù)都是毫無(wú)文化基礎(chǔ)的農(nóng)民工，經(jīng)過一些培訓(xùn)便直接上崗工作，整體文化素質(zhì)不高。施工管理人員也缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和意識(shí)，這就直接影響了地鐵建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的順利和安全進(jìn)行。在地鐵的施工建設(shè)過程中安全意識(shí)缺乏，操作技能相對(duì)落后，對(duì)于出現(xiàn)的問題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行處理。

1.2監(jiān)督機(jī)制不完善

政府有關(guān)部門沒有建立起完善的監(jiān)督機(jī)制政府有關(guān)部門在地鐵的施工過程中沒有很好的履行自己的職能，在施工過程的管理和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)中沒有建立起完善的體系，也沒有發(fā)揮自身的作用。監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒有真正的發(fā)揮作用，促使施工過程中管理和安全問題的改善。

1.3缺乏先進(jìn)的管理體系

目前我國(guó)在地鐵建設(shè)領(lǐng)域中處于比較低級(jí)的階段，地鐵行業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，技術(shù)水平相對(duì)比較低。這便使得地鐵工程在施工過程中安全隱患十分嚴(yán)重，工作效率低下，嚴(yán)重的影響了我國(guó)的地鐵工程建設(shè)的發(fā)展。

2、優(yōu)化方案

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

從戰(zhàn)略的角度提高和重視對(duì)于施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員特別是施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)，施工人員和管理人員都要將所學(xué)的知識(shí)技能充分的發(fā)揮在地鐵工程實(shí)踐的過程中，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起，鼓勵(lì)管理人員在實(shí)踐過程中在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新、擴(kuò)展思維、積極進(jìn)取。進(jìn)入施工區(qū)域，必須設(shè)置明顯的區(qū)域?qū)驑?biāo)識(shí)及車輛限速通行標(biāo)識(shí)，施工區(qū)域內(nèi)必須留設(shè)安全通道，并與其他區(qū)域分隔，并掛設(shè)明顯的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施、加強(qiáng)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。鋼質(zhì)骨架，彩鋼板必須采用錨釘與骨架固定，嚴(yán)禁采用鐵絲捆綁固定，以保持堅(jiān)固和穩(wěn)定。各出入口必須設(shè)洗車槽，并有高壓沖洗設(shè)施；在伸縮式雨棚中進(jìn)行，操作人員穿統(tǒng)一的工作服、佩戴統(tǒng)一發(fā)放的勞保用品施工。配備必要的防護(hù)用品，并懸掛配電操作流程；配電箱統(tǒng)一編號(hào)，掛設(shè)配電箱型號(hào)及責(zé)任人標(biāo)識(shí)、掛設(shè)警示牌，必須設(shè)置接地裝置，旁邊需擺放滅火器，定期巡查并做好巡查記錄。設(shè)備在檢測(cè)中、保養(yǎng)中、維修中等各種狀態(tài)下需動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)；施工過程中加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，并填寫維修記錄，確保大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全。

2.2建立健全監(jiān)督機(jī)制

為了保證地鐵施工的進(jìn)程和施工安全，必須要建立并且完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，按照科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)于施工規(guī)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)施工部門的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，要以負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和從小處抓起的工作原則嚴(yán)格要求自身，在監(jiān)督部門內(nèi)部形成良好的氛圍，為監(jiān)督部門的榮譽(yù)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，管理、技術(shù)人員及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題檢查及分析，避免施工過程中的質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量。可以利用電子、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備等，為軌道的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)提供信息化技術(shù)，提升工作效率。

2.3.加強(qiáng)管理

我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是管理體系和理念的落后，因此，必須要加大管理的力度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是打造精品地鐵的基礎(chǔ)，因?yàn)橐磺腥藛T、成本、設(shè)備、環(huán)境的管理，一切安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量控制，最終都將落實(shí)在“現(xiàn)場(chǎng)”作業(yè)中。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序，要嚴(yán)格按流程進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)從 3 個(gè)方面著手。從資源上，施工單位應(yīng)配備滿足施工組織設(shè)計(jì)的人、機(jī)、料等資源；從時(shí)間上，施工單位應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備；從空間上，施工單位應(yīng)做到所有的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)要有統(tǒng)一性，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；要有實(shí)效性，少花錢、多辦事、講實(shí)效、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)；要嚴(yán)肅，要求全員參與。正式開工前必須報(bào)批場(chǎng)地總平面布置，生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)劃分明顯、布局合理、環(huán)境整潔。車到、人到的地方必須硬化，目光所及之處必須綠化 。施工場(chǎng)地內(nèi)必須設(shè)置飲水處，供應(yīng)冷、熱飲，并設(shè)置座椅，供員工休息。在鋪軌開工前，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理應(yīng)幫助和指導(dǎo)鋪軌單位詳細(xì)審查施工圖紙，建立接口表，將自身及相關(guān)接口方面存在的問題和處理情況進(jìn)行梳理，向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)。鋪軌單位在編制施工組織時(shí)，業(yè)主應(yīng)要求在施工組織中充分考慮到施工界面接口部位及內(nèi)容，制定可能引起接口部位安全、質(zhì)量問題的預(yù)防措施。制定專門的設(shè)備驗(yàn)收、保養(yǎng)制度，并建立機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)及保養(yǎng)臺(tái)賬。施工單位在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受和支持監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求予以整改。[2] 同時(shí)，施工單位應(yīng)積極與環(huán)境保護(hù)部門聯(lián)系，按照環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定對(duì)鋪軌單位生活、生產(chǎn)的污水、垃圾的處理和施工噪聲源控制，配合城市環(huán)境保護(hù)和執(zhí)法部門的檢查和監(jiān)督。鋪軌工作“點(diǎn)多線長(zhǎng)”，為保證全線鋪軌的持續(xù)性，應(yīng)要求施工單位在駐地和施工沿線做好施工宣傳工作，加強(qiáng)職工、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和教育工作，避免驚擾群眾或發(fā)生矛盾。對(duì)施工設(shè)備采取降低噪聲的措施，防止影響沿線居民；注意安排施工時(shí)間，盡量不要在休息時(shí)間施工。

3、結(jié)語(yǔ)

地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接的影響到了地鐵的施工進(jìn)程以及居民的安全。但是在目前的建設(shè)過程中看來，我國(guó)地鐵施工過程中的管理問題以及其他狀況屢見不鮮，我們必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，解決相關(guān)漏洞，保障工程順利，高效，安全地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳饋.論城市地鐵項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理.使用&管理，2014

（09）.

工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]　石油化工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；物資管理

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。石油石化企業(yè)為了有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的完善自身的各項(xiàng)管理。從石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理的層面出發(fā)，對(duì)石油石化企業(yè)的管理進(jìn)行深入的研究與分析。

一、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理概述

石油石化企業(yè)地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，指的是石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)企業(yè)自身在施工過程中所涉及到的物資方面的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的目的是通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行有效的管理，以降低石油石化企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速企業(yè)在資金方面的周轉(zhuǎn)能力，不斷促進(jìn)石油石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效的提升石油石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

石油石化企業(yè)從其行業(yè)自身的特點(diǎn)來看，有著不同于冶金、紡織及機(jī)械制造等行業(yè)的特點(diǎn)，石油石化企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，有易燃易爆、毒害及腐蝕性的特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)工藝操作及物資管理都有著特殊的要求。在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)中，這種特點(diǎn)給物資管理所帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它行業(yè)。從石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容來看，主要包括包括制定施工現(xiàn)場(chǎng)的物資計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)所需物資的采購(gòu)、使用及儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，這些不同的管理環(huán)節(jié)在石油石化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理中相互影響，其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)鏈造成負(fù)面影響。石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的組成部分，是體現(xiàn)石油石化企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)志，物資管理方式的好壞影響著石油石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有必要不斷的加強(qiáng)在這方面的研究與實(shí)踐，促進(jìn)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

二、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問題

(一)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部管理控制存在問題

在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著物資計(jì)劃控制措施無(wú)法發(fā)揮的問題，企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理措施不到位，企業(yè)的管理者和員工責(zé)任心較差，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所的物資品種及規(guī)格不清楚，對(duì)施工所需要的原料種類和數(shù)量缺乏了解和掌握，導(dǎo)致內(nèi)部管理控制水平無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)工作存在風(fēng)險(xiǎn)

石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資采購(gòu)是一項(xiàng)對(duì)工作人員的政策性與責(zé)任心要求較高的工作。能夠給施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)按質(zhì)按量的供貨，直接關(guān)系到石油石化企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，對(duì)施工能夠順利進(jìn)行有著舉足輕重的影響。企業(yè)在采購(gòu)過程中必然會(huì)面臨著合同、價(jià)格及交貨期限等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些存在的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理水平帶來影響。

(三)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理存在問題

在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著倉(cāng)庫(kù)管理人員責(zé)任心較差，工作不到位的問題。物資管理的工作人員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的種類和規(guī)格掌握度較差，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的原料種類及數(shù)量計(jì)算存在問題，庫(kù)存管理存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)物資管理作用無(wú)法發(fā)揮。主要表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)的物資驗(yàn)收入庫(kù)沒有按照規(guī)定的制度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收；施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)保管員與會(huì)計(jì)不及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬與盤庫(kù)等等。

(四)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資消耗定額管理存在問題

石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理中，在物資消耗定額管理上也存在一定的問題。不同的石油石化企業(yè)在這方面的表現(xiàn)不一致。從目前石油石化企業(yè)的實(shí)際情況來看，在物資消耗定額管理方面存在的問題主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄不全；施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的支領(lǐng)與使用存在著沒有計(jì)劃欠缺，甚至是沒有計(jì)劃的情況，企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控由于缺少合理的定額管理依據(jù)而導(dǎo)致不必要的損失。簡(jiǎn)而言之，管理上存在的問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)在用料中存在著浪費(fèi)問題。

除此以外，石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)在物資財(cái)務(wù)工作方面也存在問題，如有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不了解材料的市場(chǎng)行情，因而無(wú)法對(duì)存在問題的采購(gòu)問題進(jìn)行有效的監(jiān)督。值得強(qiáng)調(diào)的是，不同的是石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理中存在的問題是有區(qū)別的，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)物資管理進(jìn)行分析和研究。

三、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的策略

(一)優(yōu)化石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的基本原則

在石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理中應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。這三項(xiàng)基本原則之間相輔相成，互相影響，在石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理應(yīng)關(guān)注這三項(xiàng)原則的貫徹。

(二)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度的優(yōu)化

對(duì)于石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理來說，管理制度優(yōu)化有效性的高低與企業(yè)管理者與員工的物資管理意識(shí)有著密不可分的聯(lián)系。也就是說，石油石化企業(yè)應(yīng)關(guān)注提高物流環(huán)節(jié)相關(guān)人員在成本管理方面的意識(shí)。只有這樣企業(yè)所制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物資管理制度才能夠有效的被貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的物資管理過程中。為了有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)通過不斷完善的施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的績(jī)效制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)物資管理工作進(jìn)行合理的調(diào)整，不斷的促進(jìn)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平的提升。

(三)石油石化企業(yè)地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要措施

工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理策略

近些年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題引起了房地產(chǎn)企業(yè)的廣泛關(guān)注。項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理又是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。從這個(gè)邏輯關(guān)系不難看出，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，而且有利于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，各類施工事故頻出，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂現(xiàn)象屢見不鮮。為此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略探究，這是其一項(xiàng)永恒課題。基于此，本文從提高質(zhì)量、部門協(xié)調(diào)、降低成本三個(gè)角度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略問題作了如下的探究。

1.以質(zhì)量為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工

簡(jiǎn)單地說，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是指對(duì)施工生產(chǎn)的有效組織，是對(duì)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力等各類資源進(jìn)行優(yōu)化組合。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理來說，安全工作是其重中之重。因此，在實(shí)踐中，施工企業(yè)一般都會(huì)將安全管理作為首要任務(wù)?？梢?，為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，需要以質(zhì)量為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，并秉著安全第一的原則，切實(shí)提高施工安全系數(shù)。

1.1項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)標(biāo)

美觀、整潔、安全是對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基本要求。無(wú)論是施工前，還是施工中與施工后，都要始終滿足這些基本要求，這是做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的前提條件。因此，要確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。具體而言，如果有圍擋設(shè)施的施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證圍擋高度在1.8米以上；施工垃圾不得亂扔亂放，而要及時(shí)處理，確保施工環(huán)境清潔；要確保施工道路暢通，以便于原料設(shè)備的運(yùn)輸；原材料堆放要整潔有序，有效防止資源的浪費(fèi)；如果是噪音很大的施工項(xiàng)目，要盡量在白天施工，如果確有特殊情況，需要在有關(guān)部門的批準(zhǔn)下，并且盡量降低噪音的情況下進(jìn)行晚間施工；施工人員要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保證員工的施工安全；施工宿舍要保持通風(fēng)，不得隨意扯拉電線，不得私設(shè)通鋪；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，在未經(jīng)允許的情況下，一切閑雜人等不得入內(nèi)。

此外，對(duì)于施工企業(yè)而言，要切實(shí)遵守以下幾項(xiàng)規(guī)定：一是嚴(yán)厲禁止從高空隨意向下拋撒施工垃圾；二是嚴(yán)厲禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油漆、瀝青、油氈等含有有毒、有害氣體的物體；三是嚴(yán)厲禁止以土方回填的方式處理有毒、有害廢棄物?？傊?，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，要通過各項(xiàng)有效措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)美觀、整潔、安全。

1.2嚴(yán)格按圖施工，實(shí)現(xiàn)施工高質(zhì)量

在項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，按照施工圖的要求，實(shí)現(xiàn)施工的高質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)來講，施工質(zhì)量問題是由主觀因素與客觀因素共同造成的。在主觀因素方面，有些施工企業(yè)利益熏心，使用一些不合格的原料設(shè)備；也有些施工企業(yè)為了降低成本，不注重防護(hù)措施，將施工人員的安全置之度外。而在客觀因素方面，有些時(shí)候?yàn)榱粟s施工進(jìn)度，忽視了一些施工環(huán)節(jié)，帶來了安全隱患；也有些時(shí)候國(guó)家政策調(diào)整，迫使企業(yè)應(yīng)變，在原料與設(shè)備上搞節(jié)約，影響了施工質(zhì)量；還有些時(shí)候暴雨頻發(fā)、干旱肆虐，對(duì)施工質(zhì)量帶來了挑戰(zhàn)。要想克服以上問題，就必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按圖施工。具體而言，要將施工工序質(zhì)量檢查與質(zhì)量管理工作貫穿于施工過程的始終。一方面，要準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)各類施工風(fēng)險(xiǎn)，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并采取一些有效的預(yù)防措施，如宣傳教育、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、施工管理等等，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。另一方面，如果真的發(fā)生安全質(zhì)量問題，要采取一些有針對(duì)性的補(bǔ)救措施，將質(zhì)量損失降至最低。與此同時(shí)，要加強(qiáng)總結(jié)與反思，防止類似事情再次發(fā)生。作為甲方，要定期或不定期的進(jìn)行抽查，看施工方是否按照施工圖進(jìn)行施工。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，并追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；而即使沒有發(fā)現(xiàn)問題，也可以收到很好地警示作用，防止施工方作出有損施工質(zhì)量的事情。

2. 以部門協(xié)調(diào)為關(guān)鍵，提高工作效率

從理論的角度講，整體功能可能大于部分功能之和。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，它不是某個(gè)部門的任務(wù)，而需要各個(gè)部門的通力協(xié)作。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)工作，切實(shí)提高工作效率。

2.1以科學(xué)管理方式促進(jìn)部門協(xié)調(diào)

在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)專業(yè)交叉部位明顯的問題。對(duì)于這個(gè)問題，要進(jìn)行及時(shí)地協(xié)調(diào)。依據(jù)現(xiàn)有的管理水平，珍視每個(gè)管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。就工程質(zhì)量品質(zhì)問題，要依托人事制度、技術(shù)水平、體系結(jié)構(gòu)，建立一套科學(xué)的、有效的管理體制。以體制促管理，通過建立科學(xué)管理體制，有效促進(jìn)部門協(xié)調(diào)，切實(shí)提高整體管理水平。

2.2發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

通常情況下，甲方會(huì)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行書面授權(quán)。也就是說，在實(shí)際中，監(jiān)理單位會(huì)代表甲方行使監(jiān)理權(quán)力。具體而言，監(jiān)理單位可以在授權(quán)的范圍內(nèi)，行使施工進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、結(jié)算工程款的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。可見，監(jiān)理單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的監(jiān)理。正是利用這種獨(dú)特的身份，監(jiān)理單位可以充分發(fā)揮自身的技術(shù)協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)部門間的通力協(xié)作。當(dāng)然，作為甲方，也要注意留意監(jiān)理單位是否合法使用監(jiān)理權(quán)，觀察監(jiān)理行為是否超出了監(jiān)理權(quán)限，以防止監(jiān)理權(quán)的濫用與錯(cuò)用。例如，在監(jiān)理單位對(duì)原料設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)以后，甲方可以進(jìn)行復(fù)查，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以追究監(jiān)理單位的相關(guān)責(zé)任。因此，為了更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用，首先要確保監(jiān)理權(quán)的合法性與合理性。

3. 以成本為核心，有效降低施工消耗

對(duì)于施工企業(yè)而言，要增加企業(yè)利潤(rùn)，需要降低施工損耗。而施工現(xiàn)場(chǎng)作為降低施工損耗的重要源泉，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面功不可沒。因此，在實(shí)踐中，要秉著開源與節(jié)流并重的原則，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最終目的。

3.1明確責(zé)任，綜合管理

在成本控制的過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員最好采用歸口管理的方式，將項(xiàng)目投入控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)提高工效與降低損耗的效果。與此同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理制定降低成本的措施，在條件允許的情況下，盡量挖掘分項(xiàng)工程中的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要充分考慮施工合同與投標(biāo)的報(bào)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本控制體系，科學(xué)編制成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本控制的全員性與全過程性。

3.2成本分析與成本控制

成本分析要貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，這是長(zhǎng)期成本控制實(shí)踐得出的正確結(jié)論。具體而言，要依據(jù)施工合同、招投標(biāo)書等相關(guān)文件，對(duì)單價(jià)進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，制定合理的、有效的施工方案，以期實(shí)現(xiàn)降低成本與提高利潤(rùn)的目標(biāo)。在成本控制過程中，要主抓費(fèi)用支出，包括原料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)以及其它各項(xiàng)費(fèi)用。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。為了夯實(shí)該項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性與必要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；其次，要對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀有一個(gè)全面的分析；最后，要對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的路徑有一個(gè)科學(xué)的把握。只有這樣，才能切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，才能有效推動(dòng)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展。

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