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關(guān)于工廠管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；進(jìn)度管理；控制

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技水平不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑工程也得到了迅速發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理具有非常重要的意義，但是在實(shí)際的工作中存在著許多因素影響著施工進(jìn)度，本文就此來探討一下如何提高對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理。

一、工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理與控制的重要性

在工業(yè)建筑施工中，能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快對(duì)于工程質(zhì)量有著一定的影響，對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格控制會(huì)影響到工程進(jìn)度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度又有一定的好處。工程管理就是要解決進(jìn)度、質(zhì)量以及投資這三個(gè)方面彼此間的矛盾。進(jìn)度控制是貫穿于工業(yè)建筑施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是工業(yè)建筑的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因?yàn)閷?duì)工期控制不好容易造成工期的延長(zhǎng)，會(huì)加大材料、人工及管理等方面的費(fèi)用，造成施工成本的增加，會(huì)使最終投資機(jī)會(huì)損失。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1、施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)所處的環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生一定的影響。無論是氣候環(huán)境還是地質(zhì)環(huán)境，這些自然條件的不可抗力因素都會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，特別是比較惡劣的天氣條件如暴雨、冰雹或者是突發(fā)性的自然災(zāi)害如地震、洪水等對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響是十分嚴(yán)重的。

2、周轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響

建筑工程的周轉(zhuǎn)資金是否充足是關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行的重要條件。業(yè)主沒能及時(shí)補(bǔ)足工程預(yù)付款項(xiàng)或者是建設(shè)單位的工程款不能根據(jù)進(jìn)度而及時(shí)下?lián)埽@都會(huì)影響施工材料的購買以及支付相關(guān)費(fèi)用等，這些周轉(zhuǎn)資金不能及時(shí)到位必然會(huì)影響到施工單位的施工計(jì)劃以及工程進(jìn)度。

3、材料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般情況下，由于建筑工程本身的規(guī)模化，對(duì)于建筑材料、器械設(shè)備等的需求就比較大，如果在施工期間，物料的供應(yīng)出現(xiàn)中斷，不能滿足施工進(jìn)程的需要，就會(huì)影響到施工進(jìn)度；同時(shí)，還應(yīng)考慮到供貨商是否能如約將建筑所需物資送到施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證建設(shè)工期；最后，還應(yīng)考慮到施工設(shè)備的情況，設(shè)備過多會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，妨礙施工進(jìn)行，設(shè)備過少則會(huì)降低施工效率，從而影響施工進(jìn)度。

4、參與人員對(duì)施工進(jìn)度的影響

人員是建筑施工中影響工程進(jìn)度的最重要因素。人員的有效合理的配置能夠提高施工效率，所以一定要組建高效的施工人員隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)意識(shí)，分配好人員分工，讓參與工程建設(shè)的人員能密切合作，提高施工效率，從而加快施工進(jìn)度。

三、提高工業(yè)建筑施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

做足施工準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分, 施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等。

（1）依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成精干的施工隊(duì)伍。

（2）為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求; 做好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。

（3）加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當(dāng)?shù)卣?，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實(shí)，講清道理，以取得相互理解。

2、確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

確定合理的符合客觀實(shí)際的工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，這一點(diǎn)就是要求在接到土建施工項(xiàng)目的時(shí)候，工程師應(yīng)該對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計(jì)算出需要投入的資金，需要用的工期以及實(shí)現(xiàn)的可能性。還有一個(gè)方面就是需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進(jìn)行科學(xué)的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個(gè)切合實(shí)際的工期，從而做好對(duì)施工進(jìn)度的控制及管理。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要; 基本工作程序是否合理、實(shí)用; 施工設(shè)備是否配套, 規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好; 如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的操作水平如何。

3、目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對(duì)總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對(duì)各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個(gè)計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

在施工過程中由于各種原因可能會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃的提前或是延遲, 或是因?yàn)槭袌?chǎng)原因造成物資儲(chǔ)備不能滿足施工要求等, 這些情況下都需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整, 通過增減工作面, 對(duì)工作的重要性進(jìn)行重新權(quán)衡, 調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量, 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和外部溝通等方式, 將調(diào)整后的方案寫進(jìn)施工計(jì)劃中, 指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進(jìn)度。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的控制

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，工程建設(shè)單位要根據(jù)工程設(shè)計(jì)中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號(hào)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并做好采購工作，確保材料質(zhì)量。同時(shí)還要根據(jù)工程預(yù)算對(duì)建筑材料用量的初步規(guī)定進(jìn)行采購，施工過程中管理工作人員要對(duì)材料的使用情況做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料補(bǔ)給充足，為確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、做好計(jì)量工作及時(shí)支付工程款

在工程施工中，如果想要進(jìn)度款項(xiàng)得到及時(shí)的支付，那么做好控制措施，確保工程計(jì)量就變得很重要。同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計(jì)劃和資金籌備的工作。制定資源需求計(jì)劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)工程預(yù)付款及進(jìn)度款及時(shí)進(jìn)行辦理，確保資金順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。建立一個(gè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔茫诒ＷC質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果無故延誤工期等造成工程項(xiàng)目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變更，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理進(jìn)度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮，分析其具體的原因，并合理的進(jìn)行工程延期。最后還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，以便做好對(duì)各種影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法。

結(jié)束語

總之，工業(yè)建筑工程的進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程管理中影響因素比較多、比較復(fù)雜的問題。因此，需要各個(gè)相關(guān)部門之間的緊密配合，有效溝通，不僅能夠有效地執(zhí)行施工計(jì)劃，還能夠根據(jù)變化及時(shí)作出可行調(diào)整。管理者更要做到科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，采取積極有效的措施，以此對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉愛.淺析工程施工進(jìn)度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009，(11).

關(guān)于工廠管理制度范文第2篇

裝飾工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督

1. 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求日漸提高，因此，同時(shí)也提高了對(duì)與之相應(yīng)的裝飾工程的要求。從目前的裝飾工程的控制監(jiān)督來看，仍有許多問題和不足亟待解決和完善，以提高整個(gè)裝飾工程的質(zhì)量。這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①裝飾工程在圖紙審核階段只是表面工作，流于形式，沒有得到進(jìn)一步的深入；②裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾工程的交接工作以及檢查工作，在實(shí)際操作中做得還不夠到位，有待完善；③各種相對(duì)隱蔽的工程，如水管、電線、龍骨等，由于其存在隱蔽性，所以裝飾單位在施工時(shí)的態(tài)度不夠端正，存在敷衍了事的嫌疑；④裝飾單位的各種控制監(jiān)督機(jī)制尚未建立或者不夠健全，在實(shí)際的裝飾過程中，起不到很好的控制監(jiān)督作用等。除了上述的這些問題，實(shí)際的裝飾工程中還存在有其他的一些不足之處，只有處理好這些切實(shí)擺在眼前的問題和不足，才能對(duì)裝飾工程的質(zhì)量加以保障。

2. 保障裝飾工程質(zhì)量的控制監(jiān)督措施。

裝飾工程質(zhì)量的好壞，不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量的評(píng)優(yōu)，對(duì)使用者或居住者也有著較大的影響。如果裝飾質(zhì)量不合格或是不能滿足客戶的需求，修復(fù)和整改起來會(huì)十分的麻煩，所以，在起初的裝飾過程中就應(yīng)該做好質(zhì)量的控制監(jiān)督工作，確保能夠得到最好的裝飾質(zhì)量和裝飾效果。在裝飾過程中，必須克服在以往的裝飾工程所普遍存在的種種問題，彌補(bǔ)不足之處，采取主動(dòng)控制和監(jiān)督裝飾工程質(zhì)量的辦法，對(duì)裝飾工程的全過程驚醒全面的控制監(jiān)督。主要監(jiān)控措施有：①在開工之前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，從圖紙上去減少和避免錯(cuò)誤和漏洞，對(duì)于沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審的裝飾工程，禁止施工，在圖紙的質(zhì)量方面實(shí)行嚴(yán)格的連帶責(zé)任制；②對(duì)各種關(guān)鍵性的、隱蔽性的工程，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督和控制，避免走過場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生；③明確裝飾工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)的要求，組織專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，從每一道工序著手來監(jiān)督工人的施工活動(dòng)，控制工程的整體質(zhì)量；④建立并健全監(jiān)理機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，裝飾工程的所有工序都必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下有序進(jìn)行，沒有得到監(jiān)理批準(zhǔn)的工程不得擅自開工。除此以外，裝飾單位還可以對(duì)控制監(jiān)督的有關(guān)措施進(jìn)行探索和檢驗(yàn)，以便得到更好的監(jiān)控效果，提高裝飾工程的整體質(zhì)量。

裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1. 裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)提高工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，所以，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作是很重要的。然而，在實(shí)際的裝飾工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做得不夠到位，如：沒有較好的管理機(jī)制；管理人員的管理工作只是走過場(chǎng)、走形式，沒有落到實(shí)處；對(duì)施工人員的施工技術(shù)沒有嚴(yán)格的把好關(guān)；對(duì)建筑材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理；人員管理工作太過松散；對(duì)已經(jīng)建成的工程的保護(hù)力度不夠等。這些問題都是切實(shí)存在于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的，只有改變現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀，解決其中的工種問題，才能有效的提高裝飾工程的質(zhì)量。

2. 裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的改進(jìn)措施。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是裝飾工程中的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作必須貫穿于整個(gè)的裝飾工程當(dāng)中，為工程的整體質(zhì)量提供前提保障。在裝飾工程中，要力求把現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作做到最好，有效的處理其中的各種現(xiàn)實(shí)問題，探索和采取一些較為先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)的施工管理可以從以下幾個(gè)方面著手去加以改進(jìn)：①技術(shù)管理。裝飾工程的工藝是較為復(fù)雜的，只有擁有較高技術(shù)的工人或施工團(tuán)隊(duì)才能很好的把握，所以，聘用高技術(shù)人員是關(guān)鍵。在有了技術(shù)人才以后，就要求施工管理人員要做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，如熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工工序、組織施工計(jì)劃、采用先進(jìn)技術(shù)等；②材料管理。材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，所以，必須對(duì)施工材料把好質(zhì)量關(guān)，可以從材料采購、分類堆放、發(fā)放供應(yīng)、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理；③人員管理。人是決定裝飾工程成與敗的關(guān)鍵性因素，只有紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造性的施工隊(duì)伍才能做出高質(zhì)量的工程，所以，應(yīng)該建立對(duì)人的管理機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以嚴(yán)格控制施工人員的行為活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，做好人員管理工作；④成品管理。管理人員應(yīng)組織建立一支專門性的小組，對(duì)已經(jīng)建成的各項(xiàng)工程進(jìn)行管理和保護(hù)；⑤安全管理。安全性問題總是放在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的第一位的，只有施工人員以及其他人的安全問題有了保障，裝飾工程才能順利展開。

總 結(jié)

關(guān)于工廠管理制度范文第3篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；進(jìn)度；控制；計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制的工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和控制的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)相關(guān)要求和文件編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核通過之后按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的施工；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解詳細(xì)到季度、月、周的施工作業(yè)，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，應(yīng)按時(shí)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際的完成情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，應(yīng)先分析偏差產(chǎn)生的原因，并與監(jiān)理工程師和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進(jìn)度的控制。整個(gè)工程的建設(shè)過程，就是一個(gè)又一個(gè)的對(duì)比分析、解決問題的循環(huán)過程，直至整個(gè)工程竣工結(jié)束。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制中存在的問題

（1）進(jìn)度計(jì)劃不完善。目前，在很多的工程建設(shè)中，項(xiàng)目監(jiān)理只是將進(jìn)度計(jì)劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實(shí)，而進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式僅為橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，無相應(yīng)的資源配置計(jì)劃，無法確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（2）對(duì)建筑施工中可能存在的影響進(jìn)度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會(huì)存在各種影響進(jìn)度的因素，如果沒有提前對(duì)其進(jìn)行考慮并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，這可能會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。

（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的重要制定保證，同時(shí)管理人員的水平也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制問題的有效措施

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

3.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：

（1）充分了解設(shè)計(jì)圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計(jì)劃的編制中切實(shí)把握好這種關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)容。

（2）對(duì)于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，細(xì)化各子項(xiàng)或單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項(xiàng)目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)完成情況，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。并將各個(gè)工序的完成作為工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù)。

（4）根據(jù)整個(gè)工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時(shí)間。

（5）研究分析各個(gè)工序之間存在的時(shí)間和空間上的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。

（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項(xiàng)目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計(jì)情況等。通過對(duì)以上的各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。

3.2對(duì)建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，保證其質(zhì)量

雖然，近幾年來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)取得了飛快的發(fā)展，但是，在其發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中一定要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，要對(duì)工程建設(shè)所用的材料進(jìn)行認(rèn)真的核查還有檢測(cè)，要選用質(zhì)量好的材料，保證建筑工程的質(zhì)量和工期，避免出現(xiàn)二次復(fù)工現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的管理應(yīng)切實(shí)掌握整個(gè)工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計(jì)劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理的重要前提。同時(shí)為了能夠確保項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)工程中的重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動(dòng)遷工作等，掌握好每個(gè)重要活動(dòng)，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以建立分級(jí)計(jì)劃管理體系。進(jìn)度分解計(jì)劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，將計(jì)劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級(jí)，通過四級(jí)的分解實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級(jí)計(jì)劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

3.4充分考慮影響進(jìn)度的因素

在施工階段中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源，因此必須采取措施針對(duì)這種問題進(jìn)行解決。

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管制度，對(duì)于施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時(shí)對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)問題進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，從而提前采取措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡堋?/p>

（2）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個(gè)相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對(duì)這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。

3.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實(shí)施的整個(gè)階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。一個(gè)良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用?。?dāng)存在反對(duì)工程的人員因素時(shí)，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實(shí)施。在很多工程項(xiàng)目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯栴}，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫?，同時(shí)政府部門應(yīng)切實(shí)做好居民的補(bǔ)助措施，確保工程能夠順利的實(shí)施。對(duì)工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項(xiàng)材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實(shí)履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度。

4.結(jié)語

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)于工廠管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)督考核；船廠；生產(chǎn)管理；探索；項(xiàng)目制

0 引言

作者所在船廠根據(jù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立“項(xiàng)目制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督考核工作伴隨著“項(xiàng)目制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行而誕生。監(jiān)督考核工作的主要職責(zé)就是督促項(xiàng)目按照船廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作，同時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量過程控制，在項(xiàng)目“降本增效”上制定相關(guān)制度政策，并實(shí)施?？梢哉f“項(xiàng)目制”一切整體的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)都是以“監(jiān)督考核”工作的開展為導(dǎo)向的。監(jiān)督考核是“項(xiàng)目制”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)行好壞的主要因素之一，監(jiān)督考核工作的目的在于增強(qiáng)“項(xiàng)目制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)行的效率，提高項(xiàng)目員工的職業(yè)技能推動(dòng)項(xiàng)目的良性發(fā)展，激發(fā)項(xiàng)目員工工作熱情，確保項(xiàng)目高效運(yùn)作，最終使船廠和項(xiàng)目員工共同受益[1]。

“項(xiàng)目制”運(yùn)行模式可以充分展現(xiàn)項(xiàng)目員工的管理才能，但同時(shí)由于項(xiàng)目人員的能力參差不齊，在項(xiàng)目管理上也會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，如在項(xiàng)目管理中如果疏忽成本、質(zhì)量、“5S”等中任何一個(gè)管理或者由于管理不善都會(huì)給項(xiàng)目乃至船廠帶來損失。但如果“項(xiàng)目制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行在監(jiān)督考核工作的導(dǎo)引下進(jìn)行，就可以避免類似的管理漏洞造成的損失。監(jiān)督考核工作分“縱向”和“橫向”在項(xiàng)目中開展，“縱向”工作是針對(duì)單一項(xiàng)目，主要是監(jiān)督考核項(xiàng)目遵照制訂完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行工作安排；“橫向”工作是針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)行好的管理方法在其他項(xiàng)目中推廣，查漏補(bǔ)缺，督促項(xiàng)目全面提高。

下面以作者所在船廠開展監(jiān)督考核工作取得的成績(jī)?yōu)槔?，來分析說明監(jiān)督考核工作在船廠生產(chǎn)管理中的探索與實(shí)踐的必要性。

1 “項(xiàng)目制”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)簡(jiǎn)介

1.1 “項(xiàng)目制”簡(jiǎn)介

作者所在船廠主要從事建造海洋平臺(tái)，目前在造平臺(tái)共五艘，“項(xiàng)目制”管理即每艘平臺(tái)組建一個(gè)項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目主管一名，主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度安排，以及項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全和“5S”等控制；設(shè)立項(xiàng)目協(xié)管若干名，主要協(xié)助項(xiàng)目主管完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的日常工作安排。如圖1所示，“項(xiàng)目制”管理責(zé)任劃分圖。

圖1 “項(xiàng)目制”管理責(zé)任劃分圖

1.2 監(jiān)督考核工作在“項(xiàng)目制”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中實(shí)施的必要性

監(jiān)督考核工作的思路是“服務(wù)項(xiàng)目、客觀公正、嚴(yán)格考核、促進(jìn)生產(chǎn)”，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及成本等進(jìn)行督察考評(píng)，以監(jiān)督為目的，以考核為手段，促使項(xiàng)目間和諧、健康競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)監(jiān)督考核工作始終以“公開、公平、公正”作為秉承的原則[2]。

“項(xiàng)目制”的建立旨在充分發(fā)揮各項(xiàng)目自主管理能力，共同提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理效率。如何促使“項(xiàng)目制”管理下項(xiàng)目管理能力的提高？如何督促項(xiàng)目間和諧競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步？是監(jiān)督考核工作肩負(fù)的任務(wù)，也是監(jiān)督考核工作言不可辭的使命。在提高項(xiàng)目綜合管理能力的同時(shí)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目主/協(xié)管的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目主/協(xié)管的管理，明確其任用條件、權(quán)利和義務(wù)、工作紀(jì)律等規(guī)定，也是監(jiān)督考核工作需要開展的重要工作之一。綜上述，在船廠“項(xiàng)目制”管理中開展監(jiān)督考核工作是必要的。

2 監(jiān)督考核工作的實(shí)施措施與方法

2.1 監(jiān)督考核工作的定義

監(jiān)督考核工作是作者所在船廠在廠生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)文件以及廠規(guī)章制度，對(duì)在建項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量、效果、效率和效益等情況開展的監(jiān)督考核活動(dòng)。其功能是通過監(jiān)督考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目總體運(yùn)行好壞情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通報(bào)糾正存在的問題；對(duì)項(xiàng)目主/協(xié)管進(jìn)行能力、責(zé)任考核評(píng)價(jià)，對(duì)在建項(xiàng)目所有主/協(xié)管實(shí)行能力等級(jí)界定，監(jiān)督項(xiàng)目主/協(xié)管由于責(zé)任疏忽造成的生產(chǎn)滯后。真正使監(jiān)督考核工作在“項(xiàng)目制”管理中起到控制管理作用，提高項(xiàng)目主/協(xié)管的職責(zé)效能，保障項(xiàng)目生產(chǎn)工作的順利開展。

2.2 監(jiān)督考核工作的具體實(shí)施辦法[3]

作者所在船廠人員的管理分兩級(jí)，一級(jí)是對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理；二級(jí)是對(duì)施工隊(duì)伍級(jí)管理。監(jiān)督考核工作的開展主要是針對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理，具體工作開展根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展的不同階段，分“縱向”和“橫向”開展。

“縱向”方面，監(jiān)督考核工作的開展主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況不斷完善考核機(jī)制。遵照廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，編制適宜現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的“考核條例”，這樣就保證了在考核實(shí)施過程中，有依有據(jù)，同時(shí)也可以指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行。結(jié)合“考核條例”，對(duì)應(yīng)編制“獎(jiǎng)懲通知單”，如表1所示考核獎(jiǎng)懲通知單表。

表1 考核獎(jiǎng)懲通知單表

考核獎(jiǎng)懲通知單1.0

對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中違背“條例”的，一般以警告整改為目的，以通報(bào)批評(píng)為手段，最終達(dá)成和諧共進(jìn)；對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中表現(xiàn)突出的，給予全廠通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召其他項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)，全廠推廣。

“橫向”方面，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極探索考核工作新思想。監(jiān)督考核工作要想在船廠“項(xiàng)目制”管理中發(fā)揮其賦予的責(zé)任和義務(wù)，就必須從兩方面來加強(qiáng)提高。一方面是提高監(jiān)督考核工作人員（下轉(zhuǎn)第259頁）（上接第247頁）的素質(zhì)業(yè)務(wù)能力，考核別人前先得紀(jì)為己身。生產(chǎn)方面，熟悉圖紙，勤與項(xiàng)目主管溝通，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；質(zhì)量方面，加強(qiáng)項(xiàng)目工藝文件的了解程度，不單單要找出現(xiàn)場(chǎng)施工的不妥，還得知道改正的方法；安全、“5S”方面，要熟記規(guī)章文件，多參與現(xiàn)場(chǎng)的施工；成本控制方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)將成本控制由概化轉(zhuǎn)為量化。另一方面是提高項(xiàng)目組成員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。項(xiàng)目間進(jìn)行攀比學(xué)習(xí)，項(xiàng)目上好的方法，好的例子在全廠項(xiàng)目間學(xué)習(xí)推廣。同時(shí)，定期將監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問題按類進(jìn)行匯總，制作成PPT，在項(xiàng)目間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)出現(xiàn)問題的原因以及防止的措施。

3 監(jiān)督考核工作在船廠項(xiàng)目管理中取得的成績(jī)

總結(jié)作者所在船廠在項(xiàng)目管理中開展監(jiān)督考核工作以來，所取得的成績(jī)有下：

①在生產(chǎn)計(jì)劃完成率上，首先編制的計(jì)劃更實(shí)施有效，然后在計(jì)劃完成上督促有力。從考核評(píng)估前的計(jì)劃完成率不到60%，到結(jié)稿前為止，項(xiàng)目的計(jì)劃完成率平均在90%以上。

②在安全、“5S”控制上，定期在項(xiàng)目之間形成排名比較，較好地提升了安全、“5S”的過程控制質(zhì)量。

③在質(zhì)量、成本控制上，將概化的數(shù)值轉(zhuǎn)變成量化考核，更體現(xiàn)出了考核的公平性，同時(shí)也較好地控制了質(zhì)量上問題及成本上的浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

監(jiān)督考核工作在船廠項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須持有端正的態(tài)度，方可使監(jiān)督考核工作達(dá)到預(yù)期的效果。作者所在船廠在項(xiàng)目管理中推行監(jiān)督考核工作以來，已有一年多時(shí)間，通過這一年多的探索與實(shí)踐，事實(shí)告訴我們，監(jiān)督考核工作的推行是有必要的，也是卓有成效的。作者在此淺析，妄自探索，也是為了拋磚引玉希望大家都來探討，相互借鑒共同提高，為監(jiān)督考核工作在船廠“項(xiàng)目制”管理中探索推廣做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]利劍鋒.對(duì)創(chuàng)新推行人民監(jiān)督員制度的績(jī)效評(píng)估[J].法制與社會(huì)，2012，08（下）：47-49.

關(guān)于工廠管理制度范文第5篇

責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力案例

公司簡(jiǎn)介

英博啤酒集團(tuán)是全球領(lǐng)先的啤酒釀造商，同時(shí)也是中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)商之一。英博在中國(guó)擁有超過30家啤酒釀造廠，中國(guó)市場(chǎng)總銷量達(dá)到400萬噸。

問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，氣候變暖、能源、水污染和空氣污染等環(huán)境問題已經(jīng)開始危及到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)生活福祉。企業(yè)作為社會(huì)公民，在推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也承擔(dān)著對(duì)環(huán)境保護(hù)的重大責(zé)任。

解決方案

英博的環(huán)境管理體系能夠在保護(hù)自然資源的同時(shí)，提高效率和降低管理成本，而這已經(jīng)成為英博企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。

工廠最優(yōu)化管理制度（VPO）

英博用全集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）以及由所有地區(qū)的環(huán)境和安全（ES）經(jīng)理和工廠分擔(dān)的酒廠一級(jí)的目標(biāo)來衡量環(huán)境、健康和安全成績(jī)。每個(gè)工廠的環(huán)保成績(jī)目標(biāo)是特制的，以便能聚焦各工廠的具體業(yè)績(jī)改進(jìn)。除了VPO之外，各工廠還可以選擇外部認(rèn)證，如ISO14001。

用水管理

英博集團(tuán)的《環(huán)境政策》和《操作準(zhǔn)則》是用水管理的指導(dǎo)文件，另外工廠還設(shè)定了具體目標(biāo)以及適用于全球的KPI確保其實(shí)施。減少耗水的計(jì)劃包括：再利用某些鍋爐冷凝水，回收兩臺(tái)洗瓶機(jī)的水，將過濾后廢水重新用于清潔用途，更換地下的滲漏的供水管道。

能源和碳排放的管理

英博啤酒支持1997年京都議定書關(guān)于應(yīng)對(duì)氣候變化的做法，建立了英博管理人員的“京都網(wǎng)絡(luò)”，用以分享在減少二氧化碳排放方面的最佳操作經(jīng)驗(yàn)。

副產(chǎn)品和廢物管理

在廢物處理方面，英博的戰(zhàn)略是將存在殘留價(jià)值的副產(chǎn)品與廢物加以區(qū)分，對(duì)前者進(jìn)行回收或再利用，以及回收現(xiàn)場(chǎng)包裝廢品等其他廢品。不斷改進(jìn)原料選擇和質(zhì)量控制，以確保副產(chǎn)品符合關(guān)于動(dòng)物飼料的安全規(guī)定。包裝必須考慮法律要求、環(huán)境影響、可供回收的設(shè)施、可用技術(shù)、各種市場(chǎng)需求、貼標(biāo)要求以及客戶/消費(fèi)者的期望。

成效

在用水管理方面，自2005年起，英博每百升產(chǎn)品用水下降了3.8%。在能源管理方面，自2005年起，英博生產(chǎn)每百升產(chǎn)品所需能源量下降了16.7%。在副產(chǎn)品和廢物管理方面，英博現(xiàn)在全球的再利用/回收率已經(jīng)達(dá)到97%，如雪津啤酒2007年生產(chǎn)可回收的二氧化碳量除淡季外基本上能滿足生產(chǎn)需要，部分實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，被國(guó)家環(huán)?？偩质谟枇恕皣?guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。